Lebensbegleitendes Lernen Lifelong Learning
054 055
(v. l. n. r.): (f. l. t. r.):
Erfolgsfaktor Organisationskultur
Mag. Günther Schreder Manuela Wieländer, MSc MMag. Manuel Nagl Dr. Eva Mayr Mag. Dr. Lukas Zenk Mag. Kay Mühlmann
Wie Kulturphänomene MitarbeiterInnen beeinflussen Kultur gilt als wichtiger Erfolgsfaktor in Organisationen. Sie garantiert nicht nur die Stabilität in Zeiten erhöhten Veränderungsdrucks, sondern ist auch maßgebend für die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen und deren Identifikation mit der Organisation. Der sichtbare Anteil in Form kultureller Symbole, der sich z. B. in Mission-Statements oder Inhalten interner Kommunikation äußert, stellt aber nur einen Aspekt von Organisationskultur dar. Mindestens ebenso bedeutsam sind die sozialen Schemata der MitarbeiterInnen, die bestimmen, wie Menschen und beurteilt werden und wie man sich ihnen gegenüber verhält. Diese Schemata umgehen oftmals das bewusste Denken, funktionieren automatisiert und sind in der Regel nicht direkt beobachtbar.
Forschungsbericht 2014/15
Zwar wird der Stellenwert einer funktionierenden Organisationskultur von vielen Unternehmen erkannt, allerdings fehlt es an wissenschaftlich fundierten, quantitativen Methoden zur Erfassung der unbewussten Anteile. An dieser Stelle setzt das Forschungsprojekt SPOC an und entwickelt moderne, reaktionszeitbasierte Verfahren zur Untersuchung impliziter Einstellungen und Werthaltungen von Personen in Organisationen. Dadurch können Kulturphänomene und deren Veränderungen effizient erfasst werden und unterstützend in die Organisationsentwicklung einfließen.