керівництва, так і для персоналу підрозділу деякі зі зроблених організаторами аудиту висновків можуть стати «сюрпризом». У цьому випадку вони зможуть погодитися з висновками аудиту, якщо надати їм додаткові пояснення. Тому групі аудиторів наступне необхідно вжити таких заходів: •
попросити організувати нараду з керівництвом організації для ознайомлення його з результатами аудиту та Планом дій з ґендерних питань до того, як буде проведено зустріч із персоналом для отримання зворотного зв’язку;
•
запропонувати керівництву перед вищезгаданою нарадою самостійно ознайомитися з Проміжним звітом, тобто загальними результатами аудиту та рекомендаціями організаторів;
•
провести нараду за участю керівництва організації та членів групи аудиторів, кожен із яких здатен відіграти певну роль у представленні висновків, підтвердженні позитивних результатів уже виконаної роботи і формулюванні рекомендацій щодо поліпшення. Позитивний клімат гарантує, що організація сприйме і використає ці рекомендації. Після належного ознайомлення з результатами ґендерного аудиту керівництво організації погоджується з результатами аудиту та Планом дій з ґендерних питань (або вносить свої пропозиції) і з необхідністю доведення інформації про ці результати всьому підрозділу / організації.
Зустріч зі співробітниками організації для отримання зворотного зв’язку
56