82 najboljših bodoèih zaposlenih.
Uvajanje v delo Uvajanje je namenjeno usposabljanju novo zaposlenih v ZN na vseh delovišèih oddelka in/ali klinike za samostojno in odgovorno delo. Cilji uvajanja novo zaposlenih v ZN so: zagotoviti ustrezna teoretièna znanja ZN na strokovnem podroèju klinike in oddelka, praktièna usposobljenost za izvajanje vseh aktivnosti ZN, ki so opredeljene v opisu delovnega mesta in samostojno ter odgovorno izvajanje a k t i v n o s t i Z N v o k v i r u s t r o ko v n e usposobljenosti.
Razvoj zaposlenih v ZN Razvoj zaposlenih v ZN zagotavlja primerno usposobljene zaposlene, ki bodo s svojim znanjem, spretnostjo in pozitivno motivacijo zagotavljali kakovostno ZN. Cilji razvoja zaposlenih v ZN so: strokovni in osebni razvoj zaposlenih, višja stopnja strokovne izobrazbe, specialistièna znanja, znanja vodenja in organiziranja, funkcionalna znanja, znanja informacijske in medicinske tehnologije in razvoj kariere zaposlenih.
Ocenjevanje dela in rezultatov zaposlenih v ZN Gre za ocenjevanje dela in rezultatov zaposlenih v ZN in posredovanje povratnih informacij (pozitivnih ali negativnih) zaposlenim o njihovi delovni uspešnosti. Cilji ocenjevanja dela in rezultatov v ZN so: sistematièno spremljanje delovne uspešnosti zaposlenih v ZN, nagrajevanje delovne uspešnosti izvajalcev ZN na podlagi opredeljenih kriterijev in naèrtovanje razvoja izvajalcev ZN.
Organizacijski standardi Standard je merilo kakovosti ali kolièine, ki ga doloèijo za to pristojna telesa, stroka ali uporabniki in ga lahko uporabljamo kot merilo pri ocenjevanju (Svet Evrope, 2001). Opredeljujejo dogovorjeno in zahtevano raven izvedbe aktivnosti in doseženih rezultatov na razliènih strokovnih in organizacijskih podroèjih. Pripravljeni so lahko za opredelitev idealnih, obièajnih ali primerljivih pogojev. Organizacijski standardi v ZN predstavljajo prièakovano uspešnost normativnega in organizacijskega delovanja ZN. Njihov namen je pomagati in dopolniti aktivnosti za normativno in organizacijsko urejenost in kakovost delovanja ZN. Organizacijski standardi niso zgolj pravila, ki se jih moramo držati, temveè so tudi vodila, ki jih upoštevamo pri vsakdanjem delu.
Organizacijski standard: oblikovanje urnikov dela v organizacijskih enotah Urnik dela je organizacijski dokument, ki doloèa meseèni obseg dela in naèin razporejanja izvajalcev ZN v delovne izmene na posamezna delovišèa v organizacijski enoti. Urnik dela oblikuje strokovni vodja ZN organizacijske enote. Namen priprave organizacijskega standarda (oblikovanje urnikov dela v organizacijskih enotah) je enaka metodologija priprave urnikov dela v vseh organizacijskih enotah.
Organizacijski standard: planiranje in korišèenje dopustov in prostih dni N a m e n p r i p rave o rga n i za c i j s ke ga standarda (planiranje in korišèenje dopustov in prostih dni) je enoten naèin planiranja in korišèenja dopustov in prostih dni v vseh