За результатами розмови, проведеної з Генеральним директором медіахолдингу «Медіа Дім», Миколою Княжицьким, можна зробити наступні висновки. Розширення оновленого (з 2007 року) конвергентного медіахолдингу триває і дотепер. Основні напрямки розвитку – телевізійна сфера (розвиток нішевих, спеціалізованих телеканалів, розрахованих на різноманітні цільові групи; участь у створенні нової концепції телеканалу «Тоніс»), Інтернет-ресурси, мобільні напрямки та сегмент ринку преси (на сьогоднішній день – це щоденна газета «24»). На українському ринку немає конкретного монополіста, проте виділяються декілька лідерів. На ринку преси – це холдинг Джеда Сан дена з його друкованими виданнями (“Kyiv Post”, Кореспондент, “Kyiv Weekly”, «15 Минут»…), а в секторі телебачення – канали «1+1» та «Інтер». Взагалі, зараз ні на європейському, ні на українському ринках не простежується таке явище. Можна порівняти з тим, що пару десятків років тому в Німеччині на медіа ринку фактично «головували» концерн Bertelsmann та Kirch Gruppe. Це був приклад так званої прихованої монополії. У планах медіа-холдингу 90% прибутку в майбутньому отримувати саме від продажу рекламного часу. Сам Микола Леонідович стверджує, що не має жодних політичних інтересів. Так само, як і його партнери, які займаються виключно справою медіа та розвитком недійної справи.
117