monde. Ils sont très nombreux à être confrontés au lourd fardeau du travail et aux limites physiques et psychiques qui en sont les conséquences. Exécuter sur la durée un travail subordonné et surveillé, subir au cours de sa carrière plusieurs transitions importantes, se sentir dépendant, sont toutes des choses qui ont vraiment des limites. Les agences publiques de placement jouent un rôle crucial pour piloter les gens à travers les transitions. La numérisation d’une partie de leur service peut être très utile, mais le conseil et l’accompagnement personnels demeurent indispensables. Une réorientation n’est pas seulement nécessaire pour les agences publiques, un dialogue avec les agences d’emploi privées semble aussi plus que souhaitable. Nous avons indiqué précédemment dans ce livre que les plateformes numériques du travail (comme Google for Jobs ou LinkedIn) jouent un rôle important dans l’offre et la demande d’emploi. Contrairement à celle des agences, leur intervention n’est pas réglementée. Et le passé a prouvé que c’est pourtant une nécessité pour la protection des demandeurs d’emploi. Dans le sillage de sa première recommandation sur l’apprentissage tout au long de la vie, la Commission plaide pour une assurance sociale de l’emploi qui prévoie du temps rémunéré pour la formation et l’entraînement de travailleurs afin de renforcer leur employabilité. Tout cela doit se retrouver dans un plan stratégique élaboré par les pouvoirs publics et les partenaires sociaux. Sont également fortement recommandés : des accords de transition entre organisations d’employeurs et de travailleurs, par exemple au niveau sectoriel.
Recommandation 3 : un programme de transformation pour l’égalité des genres « Nous préconisons un programme de transformation assorti d’objectifs mesurables en matière d’égalité des genres pour l’avenir du travail. » L’égalité des genres requiert un agenda de politiques ayant des impacts mesurables. Le processus vers l’égalité entre hommes et femmes est
286
L’avenir du travail