INVESTIGACIÓN EN DESARROLLO LOCAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE
Los stakeholder con mayor grado de poder son los Proveedores, Presidencia de la Republica y Directorio del BNF, Los stakeholders con mayor grado de legitimidad es la Presidencia de la Republica, Los stakeholders con mayor grado de urgencia son: los clientes demandantes de crédito, los depositantes, el Directorio del BNF, JPRMF, ministerios relacionados, organismos de control, Presidencia de la Republica y Proveedores. Los tres stakeholders con mayor índice de preponderancia, es decir los más importantes para la organización son: La Presidencia de la Republica, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera y los Proveedores, estos stakeholders son a los que se debe dar atención prioritaria sin desestimar la importancia del resto. Esta publicación es la base de un estudio mayor que a futuro se espera realizar encuestas, entrevistas y paneles de expertos con la finalidad de poder recabar información proveniente de diferentes grupos de interés.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Ley Orgánica del Banco Nacional de Banco Nacional de Fomento . (2007). Registro Oficial 526. Falção Martins, H., & Fontes Filho, J. (1999). ¿En quién se pone el foco? Identificando “stakeholders” para la formulación de la misión organizacional”. Revista del CLAD Reforma y Democracia. No. 15 (Oct. 1999). Fomento, B. N. (2011). BNF Banco Nacional de Fomento. Obtenido de https://www. bnf.fin.ec/ Fomento, B. N. (2014). Codigo de Etica del Banco Nacional de Fomento. Gorrochategui, N., & Casali, H. (2013). Adaptacion a la metodologia de identificacion y ponderacion de stakeholders del modelo de Mitchell, Agle y Wood. Humberto, F., & Joaquin, R. (1999). ¿En quién se pone el foco? Identificando “stakeholders” para la formulación de la misión organizacional. CLAD Reforma y Democracia. No. 15.
INVESTIGACIÓN EN DESARROLLO LOCAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE
LEGITIMIDAD DE LOS EMPRENDIMIENTOS EN EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DE GUAYAQUIL Jorge Ramón González Ferrer, Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad de Guayaquil. jrgfpuntalegre@yahoo.es Guido Poveda Burgos, Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad de Guayaquil. Elena Milagros Rivas Toll, Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad de Guayaquil.
RESUMEN Se plantea como objetivo caracterizar la legitimidad percibida por los emprendedores del sector turístico en el ecosistema emprendedor de Guayaquil. El ecosistema emprendedor del Ecuador se caracteriza por muchas empresas y poca innovación, propios de los ecosistema emprendedores latinoamericanos (Lederman et al., 2014) con oportunidades y amenazas (Lasio et al., 2013). Por otra parte, la Teoría Institucional es adecuada para abordar los ecosistemas emprendedores y sustenta que la legitimidad se convierte en factor crítico de éxito de las organizaciones, al ser condición para sobrevivir y crecer al condicionar el acceso a los recursos (Hunt y Aldrich, 1996). Para cumplir el objetivo se consideran las percepciones que poseen los emprendedores e intra-emprendedores sobre la deseabilidad y pertinencia de las actividades a realizar por la organización dentro del sistema social de normas, creencias y definiciones propios de Guayaquil, expresión de la legitimidad como factor crítico de éxito de los emprendimientos. Se concluye que la legitimidad es un continuum entre niveles bajos y altos, el 52.1% de los emprendimientos reportan alta legitimidad los que tendrán mayores oportunidades de sobrevivir y desarrollarse. Los emprendedores no poseen similar percepción de las dimensiones del locus referencial, siendo las más diversas las referidas a la autorización debido a la existencia de diferentes modelos mentales, además se evidencia que se carece de suficiente apoyo de los que poseen la autoridad para tomar decisiones. Se contribuye a sustentar la toma de decisiones estratégicas para que los emprendimientos construyan activamente su legitimidad.
Mitchell Ronald, A. B. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of who and What Really Counts. Nacional del Fomento, B. (2014). Codigo de Gobierno Corporativo del Banco Nacional de Fomento. Vahos Hernández, L. E., Pastor Ramírez, D. M., & Jiménez Builes, J. A. (2013). METHOD FOR STAKEHOLDER FORMATION IN ENGINEERING PROJECTS USING THE PMI METHODOLOGY AND ARTIFICIAL
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