Chapter 3: SDG principles strengthening the development planning process
En fait, la planification est omniprésente et constitue donc une expression de l'universalité utilisée depuis longtemps. Un autre exemple est la transparence. Tout au long du processus de planification, de l'évaluation à la surveillance, tous les processus doivent être achevés. Par exemple, pour avoir un processus inclusif et participatif, il est nécessaire de garantir un processus ouvert, où les informations sur ce qui est fait, comment il est fait, qui est impliqué et comment le budget est alloué et utilisé est mis à la disposition de toutes les personnes. Enfin, il est très important que la planification soit basée sur l'expérience. Même si ce module ne couvre pas en détail l'évaluation qui devrait être faite avant la planification, il s'agit d'une étape cruciale à prendre en compte. Les ODD eux-mêmes ont été construits à partir des enseignements tirés des OMD et, par conséquent, la planification devrait prendre en compte le contexte du territoire sur lequel la planification est en cours de développement, ainsi que les expériences, résultats positifs et négatifs de la planification précédente. Aux fins du présent module, il s’agit des principes inhérents au processus de planification: 1. Ne laisser personne derrière : prendre en compte les besoins de tous, et en particulier des citoyens handicapés, des minorités, des enfants, des femmes… il s’agit des besoins des différents groupes vulnérables de la société. Cette focalisation sur l'inclusion souligne la nécessité d'identifier qui est laissé pour compte et de quelle manière, et de s'attaquer aux modèles d'exclusion afin de réduire les inégalités. Par conséquent, cela signifie également qu'il ne faut laisser aucun territoire, ce qui signifie que la mise en œuvre des objectifs de développement durable doit prendre en compte les besoins et les priorités des territoires ultrapériphériques, ainsi que des plus démunis. 2. Nature intégrée : approche holistique (à la fois du gouvernement et de la société) pour le réaménagement de la place en tenant compte de la planification locale, de la mobilité, du climat, du commerce, de la sécurité, de la technologie, du genre, des besoins sociaux, etc. dans une approche multidimensionnelle. Cela signifie que différents niveaux de gouvernement ont des compétences directes en matière de réaménagement, par exemple, d'un carré (planification, circulation, éclairage, sécurité, accessibilité, jeunesse, genre, commerce, etc.). 3. Approche basée sur le partenariat : alliances avec des acteurs locaux (entreprises privées, syndicats, associations, fondations, citoyens, organisations internationales…). 4. Gouvernance à plusieurs niveaux : alliances, coordination et travail en commun avec d'autres niveaux de gouvernement (niveaux de gouvernement local, régional et national) ainsi qu'avec les territoires voisins. 5. Responsabilité : établir des mécanismes de suivi et d'évaluation (indicateurs, données), rendre compte et tenir toutes les parties prenantes informées (médias sociaux, actualités locales, panneaux d'information) et faire preuve de transparence et de responsabilité vis-à-vis de la citoyenneté et des parties prenantes locales. Comme on le verra, tous ces principes sont étroitement liés aux différents éléments intersectoriels de tout processus de planification présenté au chapitre 2. Dans un effort pour établir des parallélismes entre les éléments clés intersectoriels de tout processus de planification (voir ci-dessus) et les principes des ODD pour la planification, le tableau suivant a été créé :
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