Chapter 3: SDGs go local. Aligning local and regional development plans
et régionaux d'échanger des connaissances et des expériences, de fournir une assistance technique, de relier les sociétés entre elles et de générer des échanges entre citoyens, CSO, secteur privé et universités. La nature universelle du programme est ce qui permet la coopération décentralisée d’intervenir et, de surcroît, de devenir un outil essentiel pour la réalisation des objectifs de développement durable. En effet, les Collectivités sont généralement confrontés à des problèmes que d'autres gouvernements du monde entier ont déjà abordés auparavant: l'approvisionnement en eau de bonne qualité (SDGs 8), l'extension de la ligne de bus pour permettre aux enfants des taudis d'aller à l'école (SDGs 10 , 11), activités de renforcement des capacités des fonctionnaires locaux dans le domaine de la bonne gouvernance (SDGs 16). Il est clair que les gouvernements locaux et régionaux bénéficient de partenariats et de platesformes qui favorisent l'échange de connaissances et d'expériences et la fourniture d'une assistance technique. L'universalité du programme et le partage de problèmes similaires confèrent aux partenaires de la coopération décentralisée un sens horizontal, un intérêt mutuel et une double direction, rompant ainsi avec l'approche verticale axée sur l'aide. Exemple : Coopération décentralisée en vue de la réalisation de l'SDGS 8 sur le travail décent et la croissance économique En 2012, dans le cadre de la localisation du programme du travail décent, l'ILO, UCLG et la ville de Maputo ont organisé un échange d'apprentissage dans la capitale mozambicaine sur l'économie informelle, en particulier les conditions des vendeurs informels. Les principaux invités étaient les villes de Durban, Belo Horizonte et Porto Alegre, qui ont eu l'occasion de partager leur vaste expérience dans le domaine. D'autres villes mozambicaines, des organisations internationales, des NGOS et le secteur privé ont également été invités. L’échange d’apprentissage a abouti à l’adoption d’une feuille de route sur la coopération Sud-Sud et triangulaire pour les gouvernements locaux. Il a été suivi d’une série de visites techniques et de sessions de formation en 2013. Durban a transféré son expérience à des Horizonte a partagé son expertise sur le soutien de l’économie locale et de l’urbanisation. L’échange a mis en évidence l’importance stratégique des marchés des produits alimentaires pour le développement économique local, la réduction de la pauvreté et la diversité culturelle, ainsi que la nécessité d’un programme de coopération Sud-Sud entre les autorités locales. Depuis lors, d’autres projets d’apprentissage par les pairs se sont déroulés à Barcelone, Lleida, Chefchaouen, Pasto et Borgou.
Principaux enseignements du chapitre 3 Groupes 1 et 2
Montrer pourquoi la mise en œuvre des SDGs doit à la fois répondre aux besoins et priorités locaux et régionaux et être cohérente avec les stratégies nationales et la compléter Convaincre de l'idée que la mise en œuvre des SDGs aux niveaux local et régional devrait être liée aux plans de développement en cours (intégrés ou sectoriels) et aux actions prévues dans leur cadre Faire comprendre que chaque niveau de gouvernement devrait avoir la capacité de définir ses propres priorités liées aux SDGS, conformément à leurs domaines de responsabilité juridiques, et de les poursuivre par le biais de plans locaux et régionaux et de politiques sectorielles.
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