Chapter 2: Awareness raising, advocacy and dialogues for the localization of the SDGs
soient exécutés par les LRGs comme pertinents et fondés et les inclure dans ses propres décisions. Pour ce faire, les LRGs peuvent s’appuyer sur les travaux de leurs associations nationales ou d’autres réseaux spécialisés dans la génération de connaissances aux niveaux local et régional (UCLG, ICLEI, etc.), ainsi que d’autres parties prenantes telles que des universités ou des centres de recherche. Troisièmement, en rendant les preuves visibles par le biais de stratégies de communication fortes auprès du gouvernement national, l'impact de l'action de plaidoyer sera considérable. Cette campagne de communication devrait compter sur le soutien de la citoyenneté et des autres parties prenantes des CTs ; pour cette raison, une campagne de communication précédente (ainsi que le renforcement des mécanismes d'articulation avec eux) sera nécessaire pour atteindre leur engagement. De plus, en surveillant les actions de plaidoyer et en communiquant les résultats, celles-ci seront maximisées et la participation des citoyens et des autres parties prenantes sera promue. En outre, des mécanismes de gouvernance à plusieurs niveaux sont nécessaires pour que les LRGs puissent orienter leurs besoins, leurs aspirations et leurs intérêts (par la mise en réseau, des preuves suffisantes et la communication) vers le niveau national et les inclure dans les décisions prises à ce stade. Ces mécanismes de gouvernance à plusieurs niveaux devraient viser à favoriser le dialogue, l'échange d'informations et de connaissances et à coordonner les efforts des différents niveaux de gouvernement afin d'atteindre un objectif commun : la réalisation du Programme 2030. Pour ce faire, les LRGs doivent percevoir les pensées et les sentiments de leur citoyenneté et des parties prenantes locales. Sensibiliser et nouer des alliances avec eux dans une approche multipartite est crucial pour que les actions de plaidoyer menées par le LRGs soient adaptées à la réalité de leurs territoires. Et une fois que la citoyenneté et les autres parties prenantes commencent à prendre part aux actions de plaidoyer, elles doivent être impliquées tout au long du processus - raison pour laquelle une attitude transparente et responsable de la part du LRGs devient essentielle. Cette approche multipartite s’est révélée un succès lors de la phase de rédaction du Programme 2030, au cours de laquelle une consultation des parties prenantes au niveau mondial a rassemblé les opinions et les sentiments de la citoyenneté à une échelle globale et dont les résultats ont ensuite été inclus dans la version finale du Programme. Source: Cuadernos para la Internacionalización de las Ciudades, número 7. Los gobiernos locales en la agenda internacional: ¿actores o espectadores? Proyecto AL-LAS. 2016 [Go to the source]
Lecture Group 2, 3 20 min Slide 38
Tip: Cette section nécessite la propre préparation de diapositives adaptées au contexte local.
Appel à un environnement propice pour la localisation des SDGs Les SDGs et leur localisation offrent une nouvelle occasion de renforcer le programme de décentralisation et de promouvoir de nouvelles formes de gouvernance coopérative (gouvernance à plusieurs niveaux et à plusieurs parties prenantes). Les gouvernements locaux et régionaux et leurs associations peuvent tirer parti de l'engagement international pris pour localiser le Programme 2030 et demander des réformes qui leur attribuent des compétences claires et créent un environnement propice au développement local et régional effectif. La législation et la réglementation nationales fournissent les cadres dans lesquels les gouvernements locaux et régionaux agissent. De tels cadres peuvent créer des incitations ou des obstacles au développement durable, en particulier en ce qui concerne la gestion des ressources locales, la décentralisation fiscale et financière, le développement économique inclusif et la protection de l'environnement.
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