Chapter 2: Awareness raising, advocacy and dialogues for the localization of the SDGs
intérêts devant les politiques nationales de manière directe (c'est-à-dire par eux-mêmes)? Dans la plupart des pays, les LRGs ont créé des associations afin d'unir leurs forces et de promouvoir des intérêts communs devant leur gouvernement national. En effet, mis à part les grandes villes et les régions puissantes, les provinces et les États qui comptent généralement sur leurs propres canaux, les LRGs n'ont pas la capacité d'interagir avec les ministères ou les institutions nationales. Pour combler le fossé, les associations de LRGs associent les preuves fournies par leurs membres et s'efforcent de les inclure dans les politiques nationales. Les associations de LRGs s'expriment d'une seule voix, contribuant ainsi à la création d'un environnement favorable aux LRGs. Les gouvernements nationaux devraient se préoccuper d'adopter des politiques publiques qui répondent aux besoins réels des territoires, de leurs citoyens et de leurs parties prenantes. C'est une question d'efficacité et de légitimité démocratique. Les gouvernements nationaux devraient faciliter la création de plates-formes de gouvernance à plusieurs niveaux afin d'interagir avec les LRGs et leurs associations, de définir les intérêts et les besoins du territoire et de coordonner les efforts. Comme dans le cas des LRGs, les gouvernements nationaux devraient également ouvrir des espaces de dialogue avec les parties prenantes actives au niveau national. Les SDGs constituent une nouvelle occasion pour toutes les parties prenantes impliquées dans le développement durable de travailler ensemble et de coordonner leurs actions pour produire des politiques publiques plus efficaces et convenues d'un commun accord, tant au niveau local que national. Pour cette raison, les stratégies nationales de mise en œuvre du programme 2030 devrait répondre aux besoins et aux intérêts exprimés par les territoires par l'intermédiaire de leurs LRGs et de leurs associations. De même, la réalisation du nouvel agenda devrait inciter les gouvernements nationaux à progresser vers l'amélioration de la décentralisation et des régimes fiscaux, la recherche de ressources adéquates au niveau territorial et l'adoption de meilleures politiques nationales territoriales”. Afin de susciter un débat sur l’importance de mener des actions de plaidoyer selon une approche ascendante, les questions suivantes peuvent être posées au public: •
D'après le diagramme précédent, pensez-vous que les LRGs ont un accès direct pour influencer le niveau national ou doivent-ils passer par leurs associations de LRGs ?
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Que se passerait-il si aucun consensus n'était atteint au sein des LRGA, c'est-àdire si des opinions et des priorités infranchissables étaient données par les différents LRG ? Que pourraient faire les LRGA dans leur tentative de plaidoyer avant le niveau national ?
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Selon vous, sur quels sujets pourraient surgir des divergences d’opinion parmi les LRGS qui pourraient poser problème pour les LRGA ?
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Dans quelle mesure pensez-vous qu'il est important que les parties prenantes locales plaident en faveur de la création d'un environnement favorable au niveau national ?
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En bref, quelle est la valeur ajoutée des approches ascendantes par rapport aux approches descendantes ? Des approches ascendantes sont-elles appliquées sur votre territoire concernant d'autres domaines d’action ?
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Changerez-vous quelque chose dans le modèle donné ? Est-ce qu'il manque un élément important ?
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