PLAN 2025 – VEJEN TILBAGE TIL TOPPEN

PLAN 2025

KLUB:

Nordvestjyllands samlingspunkt og fyrtårn

Udvikle rollemodeller både på og uden for banen

CSR-samarbejde med skoler, klubber og organisationer

En klub med plads til både elite og bredde

SPORT:

Ambition om at blive en Top 4 klub

Performance- og elitekulturen skal være en guldvinder værdig

Et mindset fuld af sult og resultater

Et sportsligt set-up som tiltrækker og udvikler talenter, profiler og landsholdsspillere

Fokus på den lokale og regionale fødekæde

Talentakademi skal årligt levere 2-3 talenter til ligatruppen

KOMMERCIELT:

Økonomisk balance og vækst på nye områder

Nordvestjyllands største erhvervsnetværk

Et netværk med oplevelser, sammenhold, business og samhandel

Sponsorer opnår lokal, regional og landsdækkende eksponering

Top 4 brand i Danmark

OPLEVELSEN:

Gøre Gråkjær Arena til Danmarks bedste hjemmebane

Skabe oplevelser for alle – både før, under og efter kampene

Styrke fan-kulturen og publikumsoplevelsen

Skabe ”vi”-følelse, samhørighed og fællesskab

YDMYGHED, HÅRDT ARBEJDE OG FÆLLESSKAB SKAL BRINGE OS TILBAGE TIL TOPPEN

PLAN 2025 ER KLAR

Statistik lyder aldrig.

Gennem de seneste 15 år har TTH Holstebro været en fast del af toppen i den danske herreliga. Her er det blevet til flere DM-medaljer og flotte europæiske resultater.

Derfor stak sidste sæsons 13. plads ud. Som en skuffelse og en helt ny situation for alle i og omkring klubben.

For Jørgen Hansen, bestyrelsesformand i TTH Holstebro var sæsonen den mest udfordrende i hans tid i klubben. Men det er også den tid, klubben kan lære allermest af.

- Derfor tager vi alle de erfaringer, vi har gjort os, med over i den nye sæson og i klubbens udvikling fremadrettet, for vi vil i de kommende år tilbage til toppen af dansk herrehåndbold, siger formanden.

Erfaringerne fra sidste sæson har allerede fundet vej ind i klubbens langsigtede strategi og tydeliggjort, hvad der skal udvikles på, for at klubben igen kan opfylde ambitionerne om en TOP-4 placering.

Følgende fem punkter fremhæver Jørgen Hansen som grundstenene i klubbens PLAN 2025:

1. Vi har prioriteret en styrkelse af den klubmæssige organisation. En prioritet som på sigt både skal styrke klubbens økonomiske fundament samt styrke den sportslige sektor.

2. Noget af det vi lærte i sidste sæson, var at der er stor opbakning til klubben og til at have et tophold i byen og regionen. Jeg er dybt imponeret over den massive støtte, vi fik i klubbens vel nok sværeste periode. Derfor har vi valgt at styrke publikumsoplevelsen yderligere med ansættelsen af en fankoordinator, så vi fortsat kan gøre Gråkjær Arena til en vigtig 8. mand. Vi vil også arbejde på at skabe et endnu tættere og stærkere samarbejde med vores samarbejdsklubber.

3. Vi har allerede i denne sæson valgt at udvide vores trænerteam med fuldtidsansættelsen af

Halldór Sigfússon som assistenttræner og deltidsansættelsen af Søren Rasmussen som målmandstræner. Med styrkelsen af vores trænerteam får vi nu endnu flere timer til forberedelse, evaluering og ikke mindst tid med den enkelte spiller, så vi kan stå endnu bedre. Både på det individuelle plan og som hold.

4. Det er ofte få procenter, og sågar procentdele, der skiller førsteplads fra fjerdeplads i sportens verden. Derfor har vi valgt at investere i flere timer til vores sundhedsteam med fysioterapeuter, fysisk træner, performance coach og eksterne specialister, så vi kan få et endnu stærkere professionelt set-up og styrke vores performancemiljø. Det skal være en guldmedalje værdigt.

5. Alting bliver dyrere, og det gør det også i håndboldens verden. Især når konkurrenterne fra Aalborg, GOG og mange andre klubber alle løfter deres ambitioner og budgetter. Derfor glæder det mig, at vi har mange sponsorer, der gang på gang viser tillid til klubbens strategi og støtter os i den økonomiske og sportslige kamp mod Mikkel Hansen, Henrik Mølgaard og alle de andre profiler i den danske liga.

Sponsorernes opbakning er altafgørende i forhold til at udvikle en langsigtet strategiplan.

Jørgen Hansen, bestyrelsesformand