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An einem Strang ziehen Die Führung einer Abteilung ist nicht immer einfach. „Viele Köche verderben den Brei!“, weiß Norbert Tellermann aus der Jiu Jitsu-Abteilung aus Erfahrung. Wenn es zu Fehlinterpretationen und Unklarheiten über Zuständigkeit kommt, kann das schon einmal für Mitglieder der Abteilung ziemlich verwirrend werden. Um Klarheit für die Mitglieder zu schaffen, hat die Jiu Jitsu-Abteilung einen Organisationsplan ausgearbeitet und auf ihrer Jahreshauptversammlung vor ca. 3 Jahren beschlossen. Die Idee dazu hatte der damalige stellvertretende Abteilungsleiter Karl Jänicke, ein organisationserfahrener Manager. Der Grundgedanke war einfach wie effektiv: Wer macht was in der Abteilung? „Die Hauptaufgaben in der Abtei-
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lung existierten schon immer. Wir haben die Aufgaben der Abteilungsleitung definiert und den vier Leitern zugeordnet. Einige Aufgaben sind doppelt vergeben worden, wie die Trainerernennung oder Prüfungen“, erklärt Tellermann: „Damit werden Absprachen innerhalb der Abteilungsleitung notwendig und fördert die Kommunikation untereinander.“