ОТЗЫВЫ участников тренингов по ТОС-подходу к управлению компанией «Не смотря на небольшое количество инструментов управления, которые мы изучали, освоение оказалось не простым делом. Но результат, который можно получить при использовании ТОС, стоит того, чтобы изучить и применять ее на практике. Это особенно актуально в ситуациях, когда причина проблемы не лежит «на поверхности» и очевидных способов ее обнаружить нет. Благодарю Людмилу Мельник за проявленную настойчивость в преподнесении информации и отработке навыков.» Тренинг «Кто виноват?» Гринченко Дмитрий Александрович Директор по развитию. Компания Милано-Украина. Харьков. «Умение докопаться до сути, до истинных причин и мотивов универсальный навык, который помогает принимать наиболее взвешенные решения. Инструменты ТОС помогают это делать эффективно.» Тренинг «Кто виноват?» Алексей Руденко «Вот несколько причин, почему руководителю будет интересен ТОС: 1. ТОС отображает реальное положение вещей и дает ответ на вопрос «что делать?» 2. ТОС учитывает всевозможные нюансы + визуализирует их. Все на блюдечке. 3. ТОС это многогранный инструмент с возможностью различных подходов к одному и тому же вопросу (ДТР, ДБР, Грозовые тучи и т.д.), что позволяет подобрать самый эффективный инструмент под каждую ситуацию. Спасибо Людмила Мельник за полезную и качественную информацию! Спасибо за то, что мой мозг не знает покоя!» Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Филипп Мальцев Head of Sales Operations & Controlling в WhoTrades «За 4 дня тренинга мне удалось постичь следующее: 1. Никогда не доверять первым утверждениям, а допытываться до самой сути и первопричин. 2. Говорить человеческим языком, без столь любимых консультантами и тренерами "оптимизировать " и "систематизировать". 3. Задавать реально много вопросов. Открытых, уточняющих, альтернативных. Главное - не экономить на это время. Ибо 1 незаданный вопрос может привести к неверному определению узкого места, и в итоге привести компанию к потерям. 4. Инструменты - это важно. Правила нужны. Цитируя безмерно уважаемую Наташу Карпову: "Сначала научитесь играть по правилам, а потом можете их нарушать". 5. Неопределенность была и будет. Так что главное - действовать и экспериментировать. Чем и займусь. Спасибо. Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Днепр. Войцеховская Елена
«Огромное спасибище за инструменты, которые я получила за эти 4 дня тренинга. Вы сэкономили кучу времени (даже не знаю, в месяцах или годах), чтобы самостоятельно освоить теорию ТОС. Как консультант чувствую себя намного уверенне с новыми инструментами, благодаря которым качество помощи клиентам-заказчикам улучшится. Во время тренинга увидела много ситуаций с текущими клиентами, которые можно разрешить с помощью ТОС.» Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Днепр. Гетьманчук Евгений. «Людмила, спасибо за тренинг. ТОС - отличный инструмент и интеллектуальный вызов для меня, новое поле для роста. С удовольствием буду внедрять метод в своей практике.» Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Днепр. Бережная Светлана «Запущен мощный мыслительный процесс. С еще большим уважением отношусь теперь к инструментам ТОС. Получила прекрасную возможность отработать их на реальных кейсах из реального опыта тренера и коллегучастников тренинга. Спасибо, Людмила Мельник, за новые знания и навыки! За позитив и поддержку! Это было непросто, но у нас все получилось! :)» Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Днепр. Агапова Ирина «Практические инструменты ТОС позволяют решать разные бизнес-задачи. Уникальность тренинга, уникальность метода в том, что в ходе проработки задач проявляются совершенно "непредсказуемые" риски, из-за которых "красивое и правильное" бмизнес-решение не даст ожидаемого результата. Тренинг очень полезен для меня, в работе и в личной жизни.» Тренинг «ТОС. Управление будущим» Мекшун Татьяна, HR производственной компании «Кроме Дерева текущей реальности и Грозовой тучи конфликта и понимания «Кто виноват?» был получен целый «сад деревьев»: 1. Дерево будущей реальности - для моделирования как оптимистического, так пессимистического сценариев будущего 2. Дерево перехода и Дерево преобразований - для детального планирования дальнейших действий поэтапно. Очень полезна практическая отработка реальных ситуаций участников и примеров, которые предлагала для работы тренер.» Курс «Инструменты ТОС для принятия управленческих решений» Приймак Владимир, директор в производственной компании «Тренинг помог усовершенствовать навыки структурирования целей, ограничений, способов достижения целей в их причинно-следственной связи.» Тренинг «ТОС. Управление будущим» Руденко Алексей