WARUM PROJEKTE SCHEITERN
DASS PROJEKTE KLEINE UND GROSSE KRISEN DURCHLAUFEN ODER SCHEITERN, ist
bekannt. Wie viele es sind, hat eine aktuelle Studie des Project Management Institute (PMI) aus dem Jahr 2012 versucht herauszufinden: Demnach erreichen weltweit weniger als zwei Drittel aller Projekte ihre Ziele – und 17 Prozent scheitern gänzlich. Die Gründe für das Scheitern von Projekten sind vielfältig – und ebenfalls immer wieder Gegenstand unterschiedlicher Studien.
Unklare Projektziele
DIE GESELLSCHAFT FÜR PROJEKTMANAGEMENT (GPM) beispielsweise hat in einer Studie im Frühjahr
2013 einige wesentliche Gründe ermittelt, warum Projekte in Schieflage geraten:
Veränderung der Kundenwünsche
Mängel bei Machbarkeitsanalysen
Fehlende Kommunikation
It’s all about the start. It’s all about the people. It’s all about the complexity. 16
Änderungen in der Aufgabenstellung werden nicht systematisch erkannt oder berücksichtigt
AARON SHENKAR, einer der einflussreichsten Projektmanager und Co-Autor des Buches „Reinventing Project Management“ bezeichnet folgende Faktoren als verantwortlich für das Scheitern von Projekten:
Schleichende Änderung des Projektauftrags Unterschätzter Aufwand Unerwartete Probleme
Nichterfüllte Business Requirements
Schwache Kommunikation, Zusammenarbeit, Motivation 17