портреты
Кирилл КОЛОНЧИН
Заместитель губернатора Новосибирской области объяснил логику кадровых перестановок последнего времени и рассказал, почему события в нашем регионе должны иметь особый размах. В девяностых вы несколько лет работали в руководстве частной компании, откуда и перешли на государственную службу. В чем была мотивация ухода из коммерческого сектора? Если под частной компанией понимается палатка, магазин или склад, то это одно дело. У нас же было большое предприятие, на котором работало одиннадцать тысяч человек, а территория завода была такая, что по ней нужно было ездить на автомобиле. Так вот, когда коммерция выглядит, как конгломерат предприятий НПО, это уже воспринимается просто как определенная руководящая позиция, и неважно, в частной компании или в государственном учреждении ты работаешь. Когда мне поступило предложение от губернатора попробовать руководить Государственным главным планово-экономическим управлением области, для меня это была новая возможность, интересная управленческими задачами другого уровня. Сейчас вы курируете социальные вопросы. Что можете назвать своими личными достижениями? Личные успехи бывают только в спорте, а профессиональные достижения – это всегда успехи команды. Самое главное, что удалось социальный блок вывести в самостоятельно работающее подразделение. До моего прихода объединенного социального направления, как такового, не существовало, были отдельные позиции: образование, здравоохранение и так далее. Насколько работа этого блока завязана на личностях? Исключительно важно, чтобы каждым таким подразделением руководила личность. Полагаю, что именно этим объясняется смена определенных министров у нас: мы искали не просто хороших управленцев, а людей, которые бы несли какие-то новые идеи. Если вы посмотрите на любого министра нашего блока, то это человек с богатой историей, который может самостоятельно и успешно решать задачи, и обязательно имеет свой стиль управления, свою харизму. Возьмите, например, Василия Кузина – вот вам яркая личность, и среда его восприняла с удовольствием, не
отторгла, а приняла. Или давайте возьмем министра здравоохранения Леонида Шаплыгина: поначалу многие скалились, говорили, что он там чужой, но он – профессор, доктор медицинских наук, его знает профессиональное сообщество. Поэтому, может быть, он сейчас пока не очень популярен или не так известен в качестве руководителя, но когда он садится с врачами, то сразу видно, что у всех горят глаза, потому что он разговаривает с коллегами на одном языке. Чем Новосибирск отличается от других регионов? Он позиционирует себя как столицу Сибири, несмотря на то, что есть несколько городов, которые также могут претендовать на это звание. Элементами столичности можно назвать все, что угодно, начиная с хорошего стадиона, ледового дворца или спортивного комплекса, и заканчивая хорошими концертными залами. Но я вкладываю в понятие столицы не только наличие каких-то физических объектов, но еще и дух – его не привьешь, не переделаешь. Люди здесь вольнолюбивые и они требуют особого отношения и выдающихся мероприятий: если это фестиваль, то он обязательно должен быть лучшим; если выставка, то что-то уровня «Фестиваля снега», чтобы такого больше нигде не было. Если хоккейная «Сибирь» выигрывает у ЦСКА или у СКА, то ни у кого вопросов не возникает, так и должно быть, хотя это, может быть, и чудо. Новосибирцы чувствуют себя первыми в Сибири, и на этой волне можно строить любую общественную и культурную политику, она очень хорошо «ложится» на людей. Вот мы сегодня планируем огромное мероприятие, которому уделяется много внимания – Транссибирский артфестиваль Вадима Репина, где все должно быть по полной программе: Валерий Гергиев, Светлана Захарова и другие звезды. Можете себе представить, чего стоит с такими людьми просто чисто технически договориться, чтобы они на неделю оставили свои планы и собрались все в одном месте, и это место – Новосибирск! Что вы считаете важным для успешной карьеры? Отношение к делу, в первую очередь. А во вторую, конечно же, шанс. Можно быть нереально умным, очень серьезно относиться к своему делу, но никогда не выйти за рамки какой-то небольшой компании, если не представится случай. Я думаю, что у каждого человека в жизни он бывает, просто иногда его используют, а иногда – нет, либо не видят, что он есть. У меня такой шанс был, когда я переходил с одной работы на другую, а дальше я уже по этому пути шел. Теперь уже я сам стараюсь давать возможности людям, которые рядом со мной.
До переезда в Новосибирск Кирилл Колончин восемь лет работал в администрации Тамбовской области. После этого занимал пост советника министра сельского хозяйства Российской Федерации, в течение трех лет являлся директором департамента в Министерстве сельского хозяйства и советником руководителя Федерального агентства по рыболовству. Входит в кадровый резерв Президента России. 18 новосибирск.собака.ru
февра ль 2014
Т е к с т : П а в е л Ю т я е в . Ф от о : С е р г е й Ч е р н ы х
Новосибирск – городвызов, по крайней мере, для тех, кто находится за Уралом