F o rretn i ngsk o nce p t o g v i denress o u rcer tencer der afspejler projektforløbet fra indledende skitse til
Organisatorisk fokus på segmenter
færdiggørelse, er til stede i den projektgruppe der bærer det
For at understøtte den valgte segmentering er det besluttet
enkelte projekt igennem fra A til Z.
at tilrettelægge en organisering der bedst muligt sikrer ledelsesmæssigt fokus på såvel development-aktiviteter som asset
Organisation, ledelse og medarbejdere
management-aktiviteter. Direktionen søger i videst muligt om-
TK Developments organisation og ledelsesstruktur er baseret
fang at tilrettelægge, at de har sit primære fokus på hvert sit
på landedivisioner under ledelse af divisionsdirektører.
forretningsområde, dog med respekt for at direktionen i fællesskab er ansvarlig for den daglige ledelse af den samlede virk-
Koncernens samlede management team består af ovennævnte
somhed. TK Development har flere års erfaring med asset ma-
gruppe samt funktionschefer i de enkelte lande.
nagement og udfører asset management for tredjemand. Der
Ledelsesstrukturen (ekskl. afviklingsaktiviteter) i koncernen ser således ud:
vil blive et øget fokus på asset management, herunder at udnytte koncernens kompetencer og erfarne medarbejdere for at sikre fortsat fremdrift i modningen af færdigopførte projekter. Fordelingen af medarbejdere i koncernen
Frede Clausen Administrerende direktør
Medarbejderstaben udgør pr. 31. januar 2013 112 medarbejdere der er fordelt således:
Robert Andersen Direktør Økonomi, finans og controlling
Øvrige lande 11
Koncern/service 10
Tjekkiet 14
Danmark
Sverige
Polen
Tjekkiet
Erik Godtfredsen
Dan Fæster
Zygmunt Chyla
Rostislav Novák
Sverige 15 Centerdrift 16
Polen 25 Danmark 21
Koncern- og servicefunktionen omfatter bl.a. ledelse, økonomiog finansfunktion samt øvrige stabsmedarbejdere.ment.dk.
8.300 m2 retailpark, Gävle, Sverige Byggeriet er afsluttet i oktober 2012 og er i november 2012 overdraget til Nordika Fastigheter AB for SEK 110 mio.
Ledelsesberetning |
Å r s r eg n s k a b s m e d d e l e l s e 2 0 1 2 / 1 3 | T k D e v e lo pm e n t A / S | 2 5 / 6 5