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目錄 1.0 Executive Summary 行政摘要 1.1 Objectives 目標 1.2 Mission 任務 1.3 Keys to Success 成功的關鍵 2.0 Company Summary 公司簡介 2.1 Company Ownership 公司所有權 3.0 Services 服務 4.0 Market Analysis Summary 市場分析摘要 4.1 Market Segmentation 市場細分 4.2 Target Market Segment Strategy 目標市場策略 4.3 Service Business Analysis 服務業務分析 1
5.0 Strategy and Implementation Summary 戰略和執行摘要 5.1 Competitive Edge 競爭優勢 5.2 Sales Strategy 銷售策略 6.0 Management Summary 管理綜述 6.1 Personnel Plan 人事計劃 7.0 Financial Plan 財務計劃 7.1 Break-even Analysis 折價，甚至分析 7.2 Projected Profit and Loss 預計損益表 7.3 Projected Cash Flow 預測現金流量 7.4 Projected Balance Sheet 預計資產負債表 7.5 Business Ratios 經營比例 8.0 Appendix 附錄
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1.0 Executive Summary 行政摘要 1.1 Objectives 目標 現在的地球的能源已經漸漸地枯竭，不管電費、水費、油錢…… 等民生用品價
錢都緩緩地向上攀升，然而薪水卻停滯不漲，還有變向縮水的傾向，因此我們推出
能夠節能減碳的 Green house ，希望為大家跟地球帶來好的轉變。
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1.2 Mission 任務
主要使命是提供最好的新建築的綠色能源解決方案，通過仔細分析，利用房屋種 種的設備，達到節能省碳的目的，及符合成本效益的解決方案，進而達到省錢的功用， 讓人類和地球和平共存。
1.3 Keys to Success 成功的關鍵
成功的關鍵在於藉由陽光、雨水……等自然能量轉換，或是直接接收，讓房子融 入在大自然中，成為大自然的一部分。而且由經濟上的考量建立模型，提供 100％顧客 滿意，所有客戶都會得到超越他們的期望的結果。
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2.0 Company Summary 公司簡介 INRY 是 Cybertron 星球的唯一有限責任公司。提供的服務既建築師正在 興建新的企業以及現有樓宇業主、用戶，並且使他們的現有資訊尋找更加無害的 環境。
2.1 Company Ownership 公司所有權 INRY 所屬於 ChaMBa 娛樂股份有限公司。
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3.0 Services 服務 我們提供了廣泛環保意識的能源解決方案相關的新的和現有結構。
•被動式加熱：這適用於新結構的建設，設計結構，
以捕捉和利用熱量，可以是自
然生成的，或作為副產品
的建設。被動式采暖的
例子包括加熱通風
口、建設和窗戶
的設計和安置
的具體位置。
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•次用水：次用水非食用水，用於一些其他用途，可以用於沖廁或灌溉土
地。但經由過濾後可以食用。
•可再生能源：該服務為客戶提供有關可再生能源的使用，包
括：風力發電、水電、太陽能。
•高效的建築：重點利用當地的建築材料，
從而減少所需的能源運輸
以及建設降低能源需
求，製造新型建
材的再生
材料利用率。
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4.0 Market Analysis Summary 市場分析摘要
我們分為兩個不同的目標市場群體細分市場。第一組是建築師，建設
一個結構。第二個是客戶群，希望到我們的建築設計的環境要素的符合個
人客戶。面臨著競爭，從生態、建築師到當地的公用事業，即使是一個小
細節，我們都提供綠色能源諮詢意見、滿足客戶。
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4.1 Market Segmentation 市場細分 建築師
這個客戶群是由專業建築師設計的建築物，並為客戶增加。建築師已
經開發出一種綠色能源的戰略合作夥伴關係，為客戶提供增值服務。
•建築師事務所通常有兩種 – 十六家合作夥伴。 •提供住宅和商業的設計工作，但是他們的工作 83％是商業。
公司有少數的工作與服務提供商。但是只要他們發現能信任的人，他
們就會制定一個長期的合作關係，服務提供商。而收入大致上從兩百
萬美元到七百萬的年收入範圍。
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個人客戶
這部分包含了消費者，誰是有住
宅，商業結構，設計。由於其個人
環境的關注和承認，它可以符合成
本效益的建設與環境因素決定的。
•個人是一個環保主義者，他們
考慮到他們的行動將如何影響
環境。 •客戶的年齡範圍是 35-49。 •平均家庭收入為 65,000 美元。
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4.2 Target Market Segment Strategy 目標市場策略 建築師一直集中精力，因為他們是做住宅和商業建築的大部分設
計工作的服務提供商。建築師使用綠色電力的服務銷售人員，他們是
可以向他們的客戶出售這些服務的。這有利於建築師，因為他們能夠
提供更廣泛的增值服務，為他們的客戶，不花自己學習的信息資本。
綠色電源是通過與建築師保持一致，能夠更多的人提供服務。
地球是一個奇妙的地方，找到不同的能源，環保意識在這個城市
擁有相當高的人口。而且這個市場是有吸引力的，因為有環保傾向的
人往往對自己的承諾或原因重視。通過我們提供的能源服務，相信能
放眼地球，立足本地。 11
4.3 Service Business Analysis 服務業務分析
環境諮詢業是相當新的。最近，有公司提供這些服務的出現，可以
解釋由幾個因素：首先，人們變得更環保意識的這些天，很多東西的功
能，包括最近發生的問題與中東和基本伊斯蘭教徒，這些問題都迫使人
們重新考慮美國對石油的依賴和需要保持良好的合作關係。而 INLY 作
出了貢獻為具有成本效益，且同時考慮到對環境的決策的影響，做出商
業決策。多年來，環境的決定是基於對個人意識和職業道德，不凌駕經
濟因素。但現在已經相反了。 12
5.0 Strategy and Implementation Summary 戰略和執行摘要 公司計劃迅速發展與行業領導者的營銷聯盟和追求新的銷售其服務，以住宅和商業 建設者。市場的策略是利用混凝土安裝的聯盟，確保市，縣，州和聯邦政府合同。 具 體安裝將致力於確保其客戶的招聘網站，一切從訪問腳手架混凝土支護框架和成型設備 上使用的產品，是安全和 OSHA 認可。隨著客戶，該公司認為在健康和安全的倡議，是 無孔不入的，管理的工作環境中的任何潛在的損失，具體安裝將發展最複雜的建設項 目，今天正在做一些複雜的模板解決方案。
公司的標準形式系統將是多功能的，並完全適應多種配置，如 Y 型牆壁，軸，圓形 牆壁。考慮到這一點，具體安裝將採用公司的戰略是致力於改善客戶的項目關鍵路徑上 的活動表現。該公司將其核心優勢的基礎上做這樣的：創新的設備，工程設計專業技術， 項目和現場管理，卓越的安全環境內。 13
在混凝土的安裝，客戶服務是積極的夥
伴關係，確保專業，高效運行，安全工作環
境的關係。公司的客戶服務理念，在頂部開
始到面料的公司是根深蒂固的。客戶服務可
以分為兩個相互關聯的領域：設備和人員。
在工地上，混凝土安裝一個新的綜合
技術體系和一支訓練有素的工作人員的幫
助下，將能夠保持很好的控制庫存，出貨/
交付，財產損失等關鍵領域和發票。故障
排除，客戶服務代表經常在工地上做的權
利，將迅速和有效地處理。身邊的人，具
體安裝將提供一支高素質，精心準備的勞
動力，確保時間表和最後期限滿足和工人
的安全仍然是首要考慮因素。 14
5.1 Competitive Edge 競爭優勢
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5.2 Sales Strategy 銷售策略 具體的安裝計劃使用的直接銷售隊伍，銷售關係，和分包商，以達到其市場。這些 通道是最適當的，因為上市時間，降低資本要求，並建立了分銷渠道的快速訪問。
混凝土安裝的服務的整體營銷計劃是基於以下基礎：
•細分市場（S）計劃達到。
•計劃被用來達到細分市場的分銷渠道：電視，電台，銷售人員，郵購。
•捕獲在一個固定的時間內，預計市場的股份。 16
此外，具體的安裝計劃在雜誌，報紙和電台廣告。 表和下圖概述了 2000 財年，2002 年該公司的銷售預測。在我們的銷售預測，銷售成本僅包括直接勞工成本。
為了完成最初的銷售目標，公司將需要一個有效的宣傳運動，以實現兩個主要目標：
1.Attract 客戶將不斷地尋找建設項目的混凝土安裝。
2.Attract 高素質的銷售人員有一個願望是成功的。
營銷計劃 首 6 個月的運作，廣告和促銷預算約為$ 11,000。銷售收入的一個固定金 額將走向國家混凝土安裝廣告活動。混凝土安裝在一個持續的基礎上，認為它可以在不 到 10％的收入預算廣告開支。 獎勵。作為一個額外的獎勵，為客戶記得混凝土安裝的 名稱，該公司計劃分配，其標誌的咖啡杯，T 恤衫，鋼筆，和其他廣告專業。小冊子。 小冊子的目的是把自己塑造成一個有吸引力的功能混凝土設施的目標和產品。它也是向 客戶展示如何使用最新技術，因為它涉及到建設和建設服務。具體安裝將開發三個小冊 子：一個用來促進銷售，一個使用公佈在一個新的市場產品，和其他招聘銷售人員。
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6.0 Management Summary 管理綜述
公司的管理理念，將責任和相互尊重的基礎上。具體安裝將保持環境和結構，將鼓 勵生產力和對客戶和同事的尊重。 具體安裝將其員工，與該公司的男性和女性誰工作 在整個國家負責。混凝土安裝，每個人都將被視為獨立的個體，公司將尊重他們的尊嚴， 讚賞他們的優點。將鼓勵員工有一個安全和自己的工作感到自豪的感覺。此外，員工可 以自由提出建議和投訴。該公司將承擔為那些合格的就業，發展和進步的機會均等。
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具體安裝員工將致力於：
•提供一個安全的工作環境，保護員工，客戶和分包商的員工和公眾的意見。
•提供為客戶提供安全的產品。不斷提高公司的安全計劃，以減少事故和職業病的工作
環境在不斷變化的風險。
•鼓勵員工參與事故預防方案，並承擔個人責任，為自己和他們的同事，健康和安全。
我們這個行業的高安全標準的合規性和貢獻。
•監測工作場所，執行安全工作的做法，和通信公司的員工和其他利益相關者的安全性
能。
•製造，該公司向客戶提供安全增值服務 19
6.1 Personnel Plan 人事計劃 具體安裝的管理有豐富的經驗和資格。巴里·紐曼先生帶領的管理團隊。除了直接 的勞動力成本在 5.0 節討論，其他勞動力成本只有紐曼先生的助手和兼職會計。下表列 出了 2000 財年，2002 年為混凝土安裝人員的計劃。
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7.0 Financial Plan 財務計劃 7.1 Break-even Analysis 折價分析 在運營的第一年，盈虧平衡銷量估計如下所示。
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7.2 Projected Profit and Loss 預計的損益表
具體的安裝是在發展的初期階段，從而初步預測，被認為是大多數驅動器損益
表賬戶。
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7.3 Projected Cash Flow 預測的現金流量 預計 2000 財年 2002 年現金流量報表提供以下：
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