Boardroom Magazine Vol.2/2016

Vo l . 4 5

Boardroom Exclusively For Company Directors

Issue 02/2016 | ISSBN 01998484

เรามอบ อนาคตที่ ส ดใส การเรียนรู้อย่างไร้ขีดจํากัด เราปลูกฝั งให้นักเรียนมีความมุ ่งมัน� โดยมีคณะครูและสิง� อํานวยความสะดวกต่างๆ เป�นส่วนช่ วยสนับสนุนให้นักเรียน ประสบความสําเร็จตามที�คาดหวัง นอกจากนีท� างโรงเรียนยัง พิจารณามอบทุนการศึ กษาให้แก่นักเรียนที�มีคุณสมบัติเหมาะสมอีกด้วย

องค์กรที�ยิง� ใหญ่ โรงเรี ย นนานาชาติ รี เ จ้ น ท์ พั ท ยาเป� น โรงเรี ย นในเครื อ นอร์ ด แองเกลี ย เอ็ ด ดู เ คชั�น ซึ� ง มี ห ลั ก สู ต รการเรี ย นการสอนที� มี คุณภาพสูงและมีนักเรียนในเครือทัว� โลกกว่า 32,000 คน ทําให้ นั ก เรี ย นได้ รั บ โอกาส ในการทํากิจกรรมร่วมกับ นักเรียนจากต่างชาติ และสามารถนําประสบการณ์ ไปต่อยอดทางการศึกษา ได้

ข้อดีของหอพักประจํา การอยู ่หอพักประจําที�โรงเรียนเป�นการเพิม� โอกาสในการ พัฒนาความรู้ทางวิชาการ ทักษะทางภาษาอังกฤษและทักษะ ทางสังคมโดยการดูแลอย่างใกล้ชิดจากครูผู้เชี�ยวชาญ

การเรียนภาษาอังกฤษอย่างเข้มข้น นักเรียนที�มีทักษะทางภาษาอังกฤษระดับเริม� ต้นจะได้เข้าเรียน ร่วมกับนักเรียนที�สามารถใช้ ภาษาอังกฤษได้ดี การรวม นักเรียนที�มีระดับภาษาอังกฤษแตกต่างกันจะช่ วยให้นักเรียน ระดับเริม� ต้นพัฒนาขึน� อย่างรวดเร็ว ดูข้อมู ลเพิม� เติมได้ท�ี

www.regents-pattaya.co.th/Bright-Futures

อีเมลล์: admissions@regents-pattaya.co.th โทร: +66 (0) 863 412 587 (ทัง� ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ)

Content Vo l . 4 5

Boardroom Exclusively For Company Directors

Issue 02/2016 | ISSBN 01998484

Vo l . 4 5 Exclusively For Company Directors Issue 02/2016 ISSBN 1513-61755

Board Welcome

06

CEO Reflection Cover Story Director Survey 2016

Board Briefing Clean Business Engagement with Public Sector

Board Development

08

18

22

Strengthen Relationship between Board and Management

Board Opinion

10

25

From Board Effectiveness to Board Efficiency

chartered Director Corner Integrity is the challenge for all directors

27

29

พื้นฐานสําคัญในการทําหน้าที่กรรมการ

Anti-Corruption Update Anti-Corruption in Practice 88 บริษัทคู่ค้าของสมบูรณ์กรุ้ป

32

40

บริษทั ไทยควรเตรียมพร้อมรับมาตรฐานการต่อต้านการทุจริตในระดับสากล

34

Board Review

Switch : How to Change Things When Change is Hard Claiming Your Place at the Boardroom Table: The Essential Handbook

Board Activities

Scoop กิจกรรมพบนักธุรกิจและเรียนรู้เศรษฐกิจ จ.อุบลราชธานี

แนะนำ� IOD สร้าง CG ที่เมียนมาร์ IOD ร่วมพัฒนา CG อย่างต่อเนื่อง IOD ร่วมสร้างการกำ�กับดูแล

Welcome New Member

วัตถุประสงค์

1 เพื่อเป็นการเผยแพร่เกี่ยวกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีให้กับสมาชิกสมาคมฯ 2 เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลกิจกรรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

ให้กับสมาชิกสมาคมฯ

3. เพื่อเป็นการเผยแพร่บทความและกิจกรรมของสมาคมให้สมาชิกรับทราบ 4. สรุปประเด็นด้านกฎหมาย กฎระเบียบใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ�หน้าที่กรรมการ

42

48

คณะกรรมการ ประธานกิตติมศักดิ์ ศ. หิรัญ รดีศรี ศ.ดร. โกวิทย์ โปษยานนท์ คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม

Board of Directors Honorary Chairman Prof. Hiran Radeesri Prof. Kovit Poshyanand Khunying Jada Wattanasiritham

ประธานกรรมการ นาย เกริก​​ ไกร จีระแพทย์

Chairman Mr. Krik-Krai Jirapaet

รองประธานกรรมการ นาย ฉัตรชัย วีระเมธีกุล นาย วีระศักดิ์ โควสุรัตน์ ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์

Vice Chairman Mr. Chatchai Virameteekul Mr. Weerasak Kowsurat Prof.Dr. Surapon Nitikraipot

กรรมการผู้อำ�นวยการ ดร. บัณฑิต นิจถาวร

President&CEO Dr. Bandid Nijathaworn

กรรมการ นาง เกศรา มัญชุศรี นาย ดอน ปรมัตถ์วินัย นาง ทองอุไร ลิ้มปิติ นาง นวลพรรณ ล่ำ�ซำ� นาย บรรจง จิตต์แจ้ง นาย ประสัณห์ เชื้อพานิช นาย ปรีดี ดาวฉาย นาย ไพรินทร์ ชูโชติถาวร นาง ภัทรียา เบญจพลชัย นาย รพี สุจริตกุล

Director Mrs. Kesara Manchusree Mr. Don Pramudwinai Mrs. Tongurai Limpiti Mrs. Nualphan Lamsam Mr. Banchong Chittchang Mr. Prasan Chuaphanich Mr. Predee Daochai Mr. Pailin Chuchottaworn Mrs.Patareeya Benjapolchai Mr. Rapee Sucharitakul

คณะกรรมการ Member Engagement Committee (Boardroom) ดร. ชัชวลิต สรวารี นาย ณ.พงษ์ สุขสงวน นาย ธีระยุทธ ตันตราพล นางสาว ภัคชัญญา ชุติมาวงศ์ นาย วัฒนา หลายเพิ่มพูน ร.ต.ท. ศิวะรักษ์ พินิจารมณ์ ผศ. อนุชา จินตกานนท์ นาย อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

Member Engagement Committee (Boardroom)

คณะผู้จัดทำ� / เจ้าของ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ บริษัทไทย

Owner Thai Institute of Directors Association

กองบรรณาธิการ นาง วิไลรัตน์ เน้นแสงธรรม นางสาว ศิริพร วาณิชยานนท์ นาง วีรวรรณ มันนาภินันท์ นางสาว สาริณี เรืองคงเกียรติ สำ�นักงานติดต่อ อาคาร วตท. อาคาร 2 ชั้น 3 2/9 หมู่ 4 โครงการนอร์ธปาร์ค ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงทุ่งสองห้อง เขต หลักสี่ กรุงเทพฯ 10210 โทรศัพท์ (66) 2-955-1155 โทรสาร (66) 2-955-1156-57 E-mail: sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com

Dr. Chatchavalit Saravari Mr. Norpong Suksanguan Mr. Teerayuth Tantraphon Ms. Pacchanya Chutimawong Mr. Wattana Laipermpoon Pol.Lt. Sivaraks Phinicharomna Asst.Prof. Anucha Chintakanond Mr. Apiwut Pimolsaengsuriya

Editor Mrs. Wilairat Nensaengtham Ms. Siriporn Vanijyananda Mrs. Wirawan Munnapinun Ms. Sarinee Ruangkongkiat Contact CMA. Building 2, 3rd Floor, 2/9 Moo 4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thungsonghong, Laksi, Bangkok 10210 Tel: (66) 2-955-1155 Fax: (66) 2-955-1156-57 E-mail: sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com

Board Welcome

ทุกครั้งเข้าสู่หน้าร้อน ปัญหาเรื่องการขาดแคลน น้ำ�เป็นประเด็นร้อนอยู่เสมอ และทวีความรุนแรงเพิ่ม ขึ้นทุกปี “ความร่วมมือ” เป็นอีกหนึ่งทางออกที่เราทุกคน สามารถช่วยบรรเทาปัญหาลงได้ เริม่ ต้นด้วยเรือ่ งง่ายๆ ใกล้ตัว เช่น การปิดน้ำ�ขณะแปรงฟัน การใช้น้ำ�สุดท้าย จากการซักผ้ามารดน้ำ� การรดน้ำ�ต้นไม้ด้วยฝักบัวแทน สายยาง เป็นต้น เพียงแค่คนละไม้ละมือก็ชว่ ยลดปริมาณ การใช้น้ำ�ลงได้อย่างมาก แน่นอน “ความร่วมมือ” สร้างให้เกิดพลังทีย่ ง่ิ ใหญ่ มานักต่อนักแล้ว หลายโครงการประสบความสำ�เร็จ จากความร่วมมือร่วมใจอย่าง Big Cleaning Day หรือ โครงการจิตอาสาต่างๆ รวมถึงโครงการ CAC ที่ได้รับ ความร่วมมือจากภาคเอกชน และหลายหน่วยงานใน การแสดงเจตนารมณ์และร่วมกันต่อต้านการทุจริตของ ภาคเอกชนไทย อีกบริษัทหนึ่งที่ให้ความสนใจและให้ ความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง นั่นคือ บริษัท สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) ทีไ่ ม่หยุดเพียงแค่ กระบวนการของบริษัทตนเองแต่ได้ขยายแนวคิดและ กระบวนการการต่อต้านการทุจริตไปสู่กลุ่มคู่ค้า โดย ผลักดันให้กลุ่มคู่ค้าของบริษัทเข้าร่วมโครงการของ CAC ทำ�ให้ปัจจุบันมีบริษัทที่เข้าร่วมแสดงเจตนารมณ์ แล้วกว่า 600 บริษัท นับเป็นความร่วมมือที่ดีที่จะสร้าง สังคมไทยให้ใสสะอาดต่อไป Boardroom เล่มนี้ มีเนื้อหาที่น่าสนใจหลาย เรื่อง อาทิ ผลสำ�รวจความคิดเห็นกรรมการ ที่ IOD ได้ รับความร่วมมือจากเหล่ากรรมการกว่า 416 คน ในการ

Boardroom | 06

ร่วมแสดงความคิดเห็นในประเด็นต่างๆ เช่น การดำ�เนิน ธุรกิจ เศรษฐกิจ จริยธรรมองค์กร และการปฏิบัติ หน้าที่ เป็นต้น ผลสำ�รวจเป็นอย่างไร พลิกไปอ่านได้ที่ คอลัมน์ Cover Story หรือบทสรุปจากงานสัมมนา Clean Business Engagement with Public Sector ที่หลายท่านพลาด โอกาสไป พร้อมทั้งบทสัมภาษณ์แบบ exclusive กับ Mr. Peter Wilkinson ผู้ที่ออกแบบแบบประเมินตนเอง ทีท่ าง CAC ได้น�ำ มาปรับใช้ ในคอลัมน์ Board Briefing ปิ ด ท้ า ยเล่ ม ด้ ว ยภาพบรรยากาศกิ จ กรรมพบ นักธุรกิจและเรียนรู้เศรษฐกิจในจังหวัดอุบลราชธานี ทีจ่ ดั ไปเมือ่ ต้นเดือนมีนาคมทีผ่ า่ นมา IOD ต้องขอขอบคุณ สมาคมส่งเสริมนักลงทุนไทย หอการค้าจังหวัดอุบลราชธานี และสมาชิกผูร้ ว่ มทริปทุกท่านทีร่ ว่ มสร้างความประทับใจ ให้กิจกรรมครั้งนี้ สุดท้ายนี้ “ความร่วมมือ” จะยังคงเป็นส่วนสำ�คัญ ทีจ่ ะนำ�พาให้ IOD ก้าวหน้าเติบโต เพราะความร่วมมือจาก ทุกท่านจะร่วมสร้างและผลักดันให้เกิดการกำ�กับดูแล กิจการทีด่ ใี นภาคเอกชนไทย แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้า บรรณาธิการ

Every year, prior to springtime, water shortage is a hot issue, which is becoming more and more severe each year.

“Cooperation” is one of the solutions for relieving this problem. We can start by making some necessary changes in our daily routine, such as turning off the tap while brushing our teeth, using water from washing for watering plants and water plants by using a pot instead of a water hose. Every little bit helps. If everyone makes an effort to save water, the total saving would make a difference.

Certainly, over history, “cooperation” has translated into great power. The success of many projects can be attributed to cooperation.

For example, the big cleaning day or other volunteer projects, including the Collective Action Against Corruption (CAC), which requires cooperation from the private sector and other organizations in declaring their intent to join hands to support anti-corruption in the Thai private sector. Somboon Advance Technology Public Company Limited is one of the companies

cooperating with CAC. It is not only pushing anti-corruption efforts at the organization level, but is also encouraging its trading partners to take a stand against corruption and join CAC. More than 600 companies have declared their intent to fight corruption. It is good cooperation that is making this happen. This issue of Boardroom covers many interesting topics, including the cover story, an opinion survey of directors conducted by IOD on different issues associated with operating a business, including, for example, the economy, organization ethics and commitment.

Board Briefing contains a summary of a recently held seminar entitled “Clean Business Engagement with Public Sector”. Many IOD members, unfortunately, missed this event. It also includes an exclusive interview with Mr. Peter Wilkinson, the designer of a self-assessment form that has since been adjusted by CAC. The last column includes a compilation of photos from a business meeting and fact finding mission about the local economy of Ubon Ratchathani province organized by IOD in March for its members. We extend our gratitude to the Thai Investors Association, the Ubon Ratchathani Chamber of Commerce and trip members for this memorable activity.

Lastly, “cooperation” will be an integral part

in bringing IOD forward. All relevant parties need to work together, to create a good corporate governance for the Thai private sector. See you again in our next issue.

Editor

789

Boardroom | 07

CEO Reflection

IOD’s submission for the statements to the “Leaders’ Anti-Corruption Manifesto”

Key moral ethics

will enable good governance within organizations

จริยธรรมสำ�คัญ

ต่อการสร้างธรรมาภิบาล ให้เกิดขึ้นในองค์กร ช่วงนี้เป็นช่วงการประชุมสามัญประจำ�ปีของ บริษัทจดทะเบียน และก็เป็นช่วงที่ข่าวการทำ�ผิดของ กรรมการและผู้บริหารในบริษัทจดทะเบียนที่ได้รับการ ปรับเปรียบเทียบหรือถูกกล่าวโทษจาก กลต. มีออกมา ค่อนข้างบ่อย ทั้งความผิดกรณีการแพร่ข่าว การสร้าง ราคา และการใช้ข้อมูลภายในซึ่งเป็นความผิดรุนแรง ในการทำ�หน้าที่กรรมการ ข่าวเหล่านี้ชี้ว่าการทำ�หน้าที่ ของกรรมการบริษัทตามหลักการกำ�กับดูแลที่ดี แม้จะ ในบริษทั ขนาดใหญ่หรือบริษทั ชัน้ นำ�ของประเทศยังเป็น เรื่องที่วางใจไม่ได้ ชี้ถึงความอ่อนแอที่มีอยู่ในการทำ� หน้าที่ของกรรมการอิสระและคณะกรรมการ ที่ในบาง กรณีไม่ได้มีการลงโทษกรรมการที่ทำ�ความผิดอย่างที่ ควรต้องทำ� และยังยินยอมให้กรรมการและผู้บริหารที่ ทำ�ความผิดสามารถปฏิบัติหน้าที่ต่อไปได้ ซึ่งเป็นเรื่อง ที่ไม่สมควรมากๆ โดยส่วนตัว ต้องยอมรับว่าผิดหวังกับกรณีทเ่ี กิดขึน้ ซึ่งย้ำ�ให้ตระหนักว่าประเด็นเรื่องจริยธรรมกรรมการ เป็นประเด็นสำ�คัญและเป็นเรื่องที่ทุกฝ่ายต้องร่วมกัน ผลักดันและแก้ไขต่อไป ล่าสุดการสำ�รวจความคิดเห็น กรรมการบริษัทที่สถาบันไอโอดีทำ�ประจำ�ปี กรรมการ ส่วนใหญ่มีความเห็นว่าการกระทำ�ความผิดเหล่านี้เป็น ผลส่วนหนึ่งจากที่คณะกรรมการบริษัทไม่ได้ให้ความ สำ�คัญต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งด้าน จริยธรรม นอกจากนี้ ก็เป็นผลจากระบบการตรวจสอบ ควบคุมภายในของบริษทั เองทีข่ าดประสิทธิภาพ สะท้อน ไปถึงการทำ�หน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบของ

Boardroom | 08

บริษทั อีกส่วนหนึง่ เป็นผลจากทีก่ ารเอาผิดและบทลงโทษ ในความผิดเหล่านีย้ งั ไม่รนุ แรงพอทีจ่ ะลดแรงจูงใจไม่ให้ กล้าทำ�ผิด ซึ่งกรรมการมองว่าบทลงโทษควรมีทั้งโทษ จำ�คุก และโทษปรับ รวมถึงการตัดสิทธิกรรมการที่ ทำ�ผิดให้ไม่สามารถทำ�หน้าที่กรรมการต่อไปได้ สำ�หรับสถาบันไอโอดี เรื่องที่เกิดขึ้นก็สะท้อนถึง ความสำ�คัญของการพัฒนากรรมการว่าเป็นสิ่งที่จำ�เป็น ต้องมี แต่ที่สำ�คัญกว่าก็คือการได้บุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ มีจริยธรรม และมีความซื่อตรงเข้ามา ทำ�หน้าที่กรรมการ ซึ่งเป็นเรื่องที่ทุกคนต้องช่วยกัน ในประเด็นเรื่องจริยธรรม สถาบันก็ได้ให้ความ สำ�คัญมากขึน้ ในเรือ่ งนีต้ ง้ั แต่ปที แ่ี ล้ว โดยมีการเปิดสอน หลัก สูตรจริย ธรรมธุ ร กิ จสำ � หรั บกรรมการ และให้ ความสำ�คัญต่อการขับเคลื่อนพฤติกรรมองค์กรด้าน จริยธรรมว่าเป็นหน้าที่โดยตรงของคณะกรรมการ ซึ่งก็ น่าจะช่วยกรรมการในการทำ�หน้าที่ได้ดีขึ้น เดือนนี้มีเรื่องที่น่ายินดีเรื่องหนึ่ง คือ สถาบัน IOD ได้รับเชิญจาก The Partnership Committee of “Tackling Corruption Conference” ที่มีองค์กร ความโปร่งใสระหว่างประเทศหรือ Transparency International เป็นเลขานุการ โดยไอโอดีได้รับเชิญใน ฐานะที่สถาบันเป็นสมาชิกกลุ่ม B 20 (ภาคธุรกิจของ กลุม่ G 20) ในการต่อต้านการทุจริต ให้เสนอความเห็น ประกอบการจัดทำ�เจตนารมย์ของผู้นำ�เรื่องการต่อต้าน การทุจริต (Leader’s Anti-Corruption Manifesto) ที่จะรวบรวมความเห็นของผู้นำ�ด้านธุรกิจและองค์กร

ไม่แสวงหากำ�ไรในเรื่องการต่อต้านการทุจริต จัดพิมพ์ เป็นเอกสารประกอบการประชุม London AntiCorruption Summit ที่จะมีขึ้นในเดือนพฤษภาคมที่ กรุงลอนดอน งานนี้จะมีผู้นำ�ทางการเมืองจากหลาย ประเทศเข้าร่วมประชุม เพือ่ หาแนวทางทีร่ ฐั บาลต่างๆ จะสามารถร่วมกันแก้ไขปัญหาคอร์รัปชั่น ซึ่งถือเป็น เกียรติและเป็นโอกาสที่ความเห็นของสถาบันไอโอดี ในฐานะเลขานุการแนวร่วมปฏิบัติภาคเอกชนไทยใน การต่อต้านการทุจริตได้รับการยอมรับและเป็นที่สนใจ ซึ่งเป็นเรื่องที่น่ายินดี ทางสถาบันได้ส่งความเห็นของ สถาบันไปร่วมการจัดทำ�แล้ว และได้นำ�ความเห็นที่ ได้ ส่ ง ไปมาเผยแพร่ ใ ห้ ส มาชิ ก ทราบในนิ ต ยสาร Boardroom ฉบับนี้เช่นกัน หวังว่าสมาชิกคงจะสนุกสนานและได้ความรู้ จากนิตยสาร Boardroom ฉบับนี้และคงจะช่วยคลาย ร้อนได้บ้าง

This is that time of year when listed companies hold their Annual General Shareholders Meetings (AGM). So far this year many news on ‘irregular acts’ of Board Directors and Senior Management of listed companies are reported –both alleged misconducts and those that penalties have been imposed by the regulators such as the SEC. The acts of corporate misbehavior reported include dissemination of false corporate information or news, driving up share prices, and using inside information, all of which, according to the principles of good corporate governance, are serious acts of misconduct in the discharge of duties by Board Directors. Such misbehavior shows clearly that even in large and leading corporations in Thailand, good corporate governance practices cannot be taken for granted, and that constant vigilance and close scrutiny is needed by those involved for proper governance oversight. The misconducts also reflect poor showing by both the company’s Independent Directors and the Board: for not taking proper action against the wrongdoers and for allowing the wrongdoers to remain in their current Senior Executive positions, which obviously is improper and inappropriate.

I must admit to feeling disappointed every time I hear of such incidents. It drives forcefully home the importance of good ethical behavior on the part of the Board of Directors. From the latest Directors Survey by the IOD, the majority of Board Directors are of the views that such wrong doings are partly the result of company boards not having given sufficient importance to establishing a strong culture of good ethics within the organization. It also reflects lack of effective internal controls as well as inadequate oversight by the company’s Audit committee. Clearly, these plus the lenient penalties and disciplinary action have failed to deter or prevent the misconducts. This being the case, many of the Directors surveyed believe that punishment for Directors, who commit such wrongdoings, should include jail terms, hefty fines, and disqualification from being appointed as a board director again.

As for the IOD, the above incidents reiterated the importance of training and development for Board Directors. But of greater importance is the need for companies to appoint people who are knowledgeable, capable, and have good moral ethics, honesty and integrity, to be Board Directors.

On this issue, the IOD has started to give it more

April 2016.

importance since last year, through offering training courses on ‘Business Ethics for Board Directors” and driving the point that having a strong ethical culture within the organization is the direct responsibility of the Board. All this should help directors discharge their responsibilities in a more positive manner on this matter.

This month’s issue of the Boardroom contains one good story: the IOD has been invited by The Partnership Committee of “Tackling Corruption Conference” (with the Transparency International acting as its Secretary) to contribute to a global manifesto on anti-corruption. In the capacity of a member of the B20 (the business equivalent of the G20 group) Anti-Corruption Group, the IOD has submitted its views for the ‘Leaders’ AntiCorruption Manifesto’, a summary of views of the leaders of Business and Non-Profit Organizations on anti-corruption. This ‘Manifesto’ wil be published and used as part of the conference documents for the upcoming London Anti-Corruption Summit to take place in May in London. The conference, which will be attended by politicians from many countries, seeks to define common guidelines for use by various governments to fight corruption. The invitation is indeed a great honor and recognition to the IOD, which acts as the Secretary for Thailand Private Sector Collective Coalition against Corruption (CAC) Project. The IOD has submitted its views and insights, which are featured in this issue of the Boardroom.

I hope IOD Members enjoy reading this issue of the Boardroom and feel some relief from the record-high temperature.

789

Successful tackling of corruption requires Governments to take the lead and set the right tone.

Corruption poses a serious impediment to a country’s progress and development. The problem is global and, in most cases, systemic as corruption is ingrained in the behavior of businesses and public officials. For this reason, successful tackling of corruption necessarily requires collective efforts, aimed at changing the behavior of the parties concerned, specifically the ways business and government services are done and provided, such that it is more open, clean, and law-abiding.

A fight against corruption, however, cannot be won without strong commitment and determination on the part of the Government to take the lead and set example from the top. Through policy and enforcement, the Government can create incentives that shape a change in behavior of all parties, while leading it with its own behavior through stronger law enforcement and public sector reform. At the global level, inter-government cooperation can be important too. Conceivably, a common set of rules can be established to ensure a reasonably level playing field to support fair business competition, to help monitor and curb the flows of illicit money, and to facilitate asset recovery and return of stolen money. This will send a strong signal that corruption would not be tolerated world-wide.

To fight against corruption, we therefore suggest that the Governments take the lead and set a strong tone from the top in such actions as follow: 1. For Government to Business (G2B) transactions:

Governments must do business or have financial transaction only with companies that operate a clean business policy. This includes having in place a clear board level policy on anti-corruption and strong compliance procedures.

For services that governments provide to the Citizen (G2C) such as the issuance of IDs, licenses, permits, passports, fines, land title deeds: To adopt full transparency on such processes with a clear timeline with respect to getting the services done, the documents required, and the fee involved. Any deviation from the specified timeline and conditions is subject to scrutiny for corruption by law.

2.

3. On Government to Government (G2G) transactions,

except for national security concern, these must be transparent on par with G2B transactions with regards to the procurement process. Such transparency will ensure that G2G transaction has an adequate level of check and balance and openness that renders the benefits of its usage.

Boardroom | 09

Cover Story

มุมมองของกรรมการไทย กับ จริยธรรมองค์กร การปฏิบัติงาน และแนวโน้มเศรษฐกิจ ในปี 2559

Thai directors’ opinions on organization ethics, operations and economic trends in 2016

หลังจากปี 2558 สถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ได้ริเริ่มการสำ�รวจความคิดเห็นของกรรมการ เป็นครั้งแรก โดยหัวข้อการสำ�รวจครั้งแรกนั้นได้ให้ ความสำ�คัญกับมุมมองของกรรมการที่มีต่อการปฏิบัติ หน้าที่กรรมการ แนวโน้มเศรษฐกิจ และกฎระเบียบ ภาครัฐ สำ�หรับในปี 2559 IOD ยังคงให้ความสำ�คัญ กับสองประเด็นแรกเช่นเดิม แต่ในปีน้ี IOD ได้ปรับเปลีย่ น หัวข้อ กฎระเบียบภาครัฐมาเป็นจริยธรรมองค์กร โดย เห็นว่า จริยธรรมองค์กรกำ�ลังเป็นประเด็นที่สังคมให้ ความสนใจ เนือ่ งจากมีการเผยแพร่ขา่ วเกีย่ วกับกรรมการ และผู้บริหารบริษัทที่ได้รับการเปรียบเทียบปรับหรือ ถูกกล่าวโทษจากคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ออกมาอย่างต่อเนื่อง และ จริยธรรมองค์กรก็ถือเป็นองค์ประกอบหนึ่งที่สำ�คัญ ของการกำ�กับดูแลกิจการที่กรรมการต้องยึดถือ ปฏิบัติ ตามและเป็นแบบอย่างที่ดี การสำ�รวจความคิดเห็นของกรรมการในปี 2559 นี้ IOD ได้ทำ�การสำ�รวจระหว่างเดือนมีนาคม 2559 ถึงเดือนพฤษภาคม 2559 โดยมีกรรมการของบริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์และบริษัทจำ�กัดทั่วไป ร่วมแสดงความคิดเห็นทั้งสิ้น 416 คน ซึ่งสามารถสรุป ผลสำ�รวจได้ 3 ประเด็นดังนี้

การมี วั ฒ นธรรมองค์ ก รและผู้ นำ � ที่ เ ห็ น ถึ ง 1. ความสำ � คั ญ รวมถึ ง มี ร ะบบตรวจสอบควบคุ ม ที่ มี ประสิทธิภาพ จะเป็นเกราะป้องกันการกระทำ�ผิดด้าน จริยธรรม การฝ่าฝืนจริยธรรมควรถือเป็นเหตุในการ ตัดสิทธิการเป็นกรรมการ กรรมการทีร่ ว่ มตอบแบบสำ�รวจเห็นว่า 3 ปัจจัยแรก ที่ทำ�ให้กรรมการขาดจริยธรรมในการปฏิบัติหน้าที่ คือ 1. วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ให้ความสำ�คัญกับเรื่อง จริยธรรม 2. คณะกรรมการให้ ค วามสำ � คั ญ กั บ เรื่ อ งกำ � ไร มากกว่าจริยธรรม 3. ระบบตรวจสอบควบคุมภายในไม่มปี ระสิทธิภาพ ซึง่ การปรับเปลีย่ นควรเริม่ จากคณะกรรมการใน ฐานะผูน้ �ำ องค์กรทีจ่ ะต้องตระหนักถึงความสำ�คัญ ผลักดันให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็น แบบอย่างทีด่ ี และจัดให้มรี ะบบทีร่ องรับกับการ กำ�กับดูแลให้เป็นไปอย่างเหมาะสมและถูกต้อง ตามจริยธรรมที่ได้กำ�หนดไว้ สำ�หรับบทลงโทษในปัจจุบันของกรรมการหรือ ผู้บริหารที่กระทำ�ผิดด้านจริยธรรม เช่น การแพร่ข่าว การสร้างราคา การใช้ขอ้ มูลภายในนัน้ กรรมการทีต่ อบ แบบสำ�รวจเห็นว่า เบาเกินไป และเห็นว่า ควรจะมีทั้ง โทษจำ�คุกและโทษปรับ ที่สำ�คัญ คือ ควรตัดสิทธิการ เป็นกรรมการด้วย

Boardroom | 10

2. กลยุทธ์ธรุ กิจ ความเสีย่ งยังคงได้รบั ความสำ�คัญ

ในทีป่ ระชุมคณะกรรมการ ส่วนคณะกรรมการจะทำ�หน้าที่ ได้ดีนั้น ต้องมีองค์ประกอบที่เหมาะสม มีการพัฒนา ตนเองสม่ำ�เสมอ รวมถึงได้รับการสนับสนุนด้านข้อมูล

จากการสำ�รวจความคิดเห็นของกรรมการเกีย่ วกับ เรื่องที่คณะกรรมการจะใช้เวลาในการอภิปรายกันใน ที่ประชุมคณะกรรมการ พบว่า เรื่องที่เกี่ยวข้องกับ การดำ�เนินธุรกิจยังคงเป็นประเด็นที่กรรมการให้ความ สำ�คัญ โดยผลการสำ�รวจความคิดเห็นทั้งในปี 2558 และ 2559 กรรมการระบุว่า จะให้ความสำ�คัญกับการ อภิปรายมากขึ้นในเรื่องกลยุทธ์การดำ�เนินธุรกิจ และ การบริหารความเสี่ยง

ส่วนปัจจัยที่จะสนับสนุนประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการนั้น จะมุ่งเน้นไปที่ตัวของ กรรมการเป็นหลักทัง้ ในแง่องค์ประกอบทีจ่ ะต้องมีความ หลากหลาย และสอดคล้องกับกลยุทธ์การดำ�เนินธุรกิจ ในขณะเดียวกันกรรมการต้องเป็นผูม้ ภี าวะผูน้ � ำ นอกจากนี้ การสนับสนุนข้อมูลทีค่ รบถ้วนเพียงพอและทันเวลาก็เป็น อี ก ประเด็ น ที่ ก รรมการเห็ น ว่ า มี ผ ลต่ อ การพั ฒ นา ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของกรรมการด้วย

3. แนวโน้มเศรษฐกิจของไทยและโลกในปีนี้จะ ทรงตัว ความไม่มเี สถียรภาพทางการเมือง ความไม่ชดั เจน ของทิศทางเศรษฐกิจ และการทุจริตคอร์รปั ชัน่ เป็นปัญหา สำ�คัญของการดำ�เนินธุรกิจ

สำ�หรับมุมมองของกรรมการไทยทีม่ ตี อ่ ภาพรวม ของเศรษฐกิจไทยในปีน้ี ร้อยละ 35 มองว่า เศรษฐกิจมี แนวโน้ ม ทรงตั ว หากพิ จ ารณาถึ ง ภาพรวมของ เศรษฐกิจโลก กรรมการไทยก็มีมุมมองที่มีลักษณะ คล้ายกัน คือ ร้อยละ 39 มองว่า มีแนวโน้มทรงตัว ทั้งนี้กรรมการไทยระบุว่า สามปัญหาหลักที่ส่งผลต่อ การดำ�เนินธุรกิจ ได้แก่ 1. ความไม่มีเสถียรภาพทาง การเมือง 2. ความไม่ชัดเจนของทิศทางเศรษฐกิจ และ 3. การทุจริตคอร์รัปชั่น

ในส่ ว นความเห็ น ต่ อ ประเด็ น ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) นั้น กรรมการไทยเห็นว่า หลังจากประเทศไทยเข้าสู่ AEC อย่างเป็นทางการแล้ว จะส่งผลให้ทิศทางเศรษฐกิจไทยในภาพรวมดีขึ้นเล็ก น้อย โดยส่วนใหญ่จะกังวลเรื่องความสามารถในการ แข่งขันของประเทศเป็นหลัก

ท่านสามารถติดตามรายงานผลสำ�รวจความคิดเห็น ของกรรมการไทยต่อจริยธรรมองค์กร การปฏิบัติงาน ของกรรมการ และแนวโน้มเศรษฐกิจ ปี 2559 ฉบับ สมบูรณ์ทาง www.thai-iod.com

Boardroom | 11

Boardroom | 12

Boardroom | 13

Boardroom | 14

Boardroom | 15

Thai directors’ opinions on organization ethics, operations and economic trends in 2016 The Thai Institute of Directors (IOD) conducted its first survey to obtain directors’ opinions in 2015. The focus of the survey was on directors’ performance, economic trends and regulations set the public sector.

For the IOD survey of directors in 2016, the first two topics were covered again along with questions on organization ethics, as this is currently a very hot issue resulting from scandals involving directors and executive accused of ethics violations by the Office of the Securities and Exchange Commission (SEC). Notably, organization ethics is an important component of corporate governance that directors must comply with.

The 2016 survey was conducted from March to May 2016. 416 directors of listed companies on the stock exchange shared their opinions through the survey, which can be summarized into three issues, as discussed below:

2. Business strategy and risk management remain important issues at Board meetings.

The Board of Directors should have an appropriate component in this area, along with regular training and development, including data support.

The survey results showed that directors believed that the Board meeting and business operations remained important issues for Board of Directors. The surveys in 2015 and 2016 indicated that the directors should focus emphasize more on business strategy and risk management.

The survey results also showed that the factors that enhanced the effectiveness of a director’s performance mainly focus on the directors themselves, including diversity and compatibility with the business strategy.

Meanwhile, the directors must enhance their skills. Moreover, access to sufficient, complete and real-time data support was another cited 1. Organization culture and leaders that issue that had had a strong impact on the take ethics into account and ensure that effectiveness of director performance. an effective audit system is in place are better positioned to prevent ethics violation. 3. Economic trends of Thailand and the Ethics violation should be a reason for banning world are similar. Political instability, uncertainty a director. of the business direction, and corruption The directors agreed that the top three remained important factors affecting a factors causing directors to violate ethics business operation. were: 1. the organization culture failed to Some 35% of the respondents were of emphasize ethics; 2. The Board of Directors the view that the Thai economy and the placed greater importance on profit over world economy would be stagnant in 2016. ethics; and 3. the internal audit system was The survey respondents indicated that three not effective. Changes in the attitude to- important factors effecting a business operation wards ethics should begin with the Board were: 1. political instability; 2. uncertain business of Directors on behalf of the organization direction; and 3. Corruption. leader who should be aware of ethics and Regarding the ASEAN Economic Community mainstream it into organization culture. (AEC), the Thai directors believed that after Organization leaders need to set a good Thailand were to officially enter AEC, the example for other employees and provide country’s economy would improve slightly. an appropriate system that accommodates However, most of the respondents express corporate governance accordingly to ethics. concern about the country’s competitiveness.

Regarding current penalties imposed You can find the complete opinion survey on directors who violate ethics, for example, of Thai directors on organization ethics, spreading insider information, manipulating director performance and economic trend prices, spinning price misusing internal data, in 2016 results at www.thai-iod.com. survey participants indicated that they were too soft and should include prison sentence and fines. In addition, the respondents emphasized that directors who violated ethic 789 should be banned.

Boardroom | 16

Board Breifing

การมีส่วนร่วมอย่างเหมาะสม ของภาคธุรกิจ

ในการกำ�หนดนโยบายของภาครัฐ Clean Business Engagement with Public Sector

Boardroom | 18

ในพิธีมอบใบรับรองแก่ 19 บริษัทที่ผ่านการ รับรองเป็นสมาชิกของแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทย ในการต่อต้านการทุจริต (CAC) เมือ่ วันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2559 ทาง CAC ได้จดั งานเสวนาระหว่างการรับประทาน อาหารกลางวัน โดยได้รบั เกียรติจากคุณ Peter Wilkinson ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการต่อต้านการทุจริตจากอังกฤษมากล่าว ปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ “การมีส่วนร่วมอย่างเหมาะสม ของภาคธุ ร กิ จ ในการกำ � หนดนโยบายของภาครั ฐ ” กิจกรรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดกิจกรรม “Tone At The Top” ของ CAC ซึง่ จัดขึน้ เป็นประจำ�โดยมีเป้าหมาย ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้นำ�ภาคธุรกิจของไทย ด้ ว ยการเชิ ญ วิ ท ยากรชั้ น นำ � ระดั บ โลกมาเล่ า ถึ ง ประสบการณ์และผลสำ�เร็จของการต่อต้านทุจริตที่ เกิดขึ้นจริงในต่างประเทศ Wilkinson คือ ผู้ที่มีบทบาทสำ�คัญในการร่าง แนวปฏิบัติป้องกันการรับ-จ่ายสินบน 241 ข้อ ของ Transparency International ซึ่ง CAC ใช้เป็นแกน ในการจัดทำ� checklist สำ�หรับการป้องการทุจริต 71 ข้อ เขาบอกว่าธุรกิจจำ�เป็นทีจ่ ะต้องเข้าไปส่วนในกระบวนการ กำ�หนดนโยบายของภาครัฐ เนือ่ งจากการกำ�หนดนโยบาย จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อภาวะแวดล้อมในการทำ� ธุรกิจ และการเข้าไปมีสว่ นร่วมจะทำ�ให้กฎหมายมีความ สมบูรณ์และคำ�นึงถึงผลกระทบอย่างรอบด้านมากขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม การเข้าไปมีส่วนร่วมกับกระบวนการ กำ�หนดนโยบายอาจจะทำ�ให้เกิดความสงสัยถึงเจตนา ในการเข้าไปมีส่วนร่วม เนื่องจากการที่ภาคธุรกิจ พยายามเข้ า ไปมี อิ ท ธิ พ ลต่ อ การกำ � หนดนโยบาย ของรัฐบาลเป็นพื้นที่สีเทาซึ่งหมิ่น เหม่ต่อการทุจริต คอร์รัปชัน จากรายงาน Global Corruption Barometer ที่จัดทำ�โดย Transparency International ในปี 2013 ผู้ตอบแบบสอบถาม 54% จากทั้งหมด 114,000 คน จาก 107 ประเทศคิดว่ารัฐบาลของประเทศของพวกเขา ทั้งชุด หรือเกือบทั้งชุดถูกบงการโดยกลุ่มผลประโยชน์ (ในภูมิภาค ASEAN สูงถึง 78%) แต่ไม่ใช่แค่ประชากร ของประเทศเติบโตใหม่เท่านั้นที่ไม่เชื่อมั่นกับนักกับ เมือง จากการศึกษาพบว่า 66% ของประชากรอังกฤษ และ 76% ของประชากรสหรัฐก็รู้สึกว่าพรรคการเมือง เป็นหนึ่งในสถาบันที่ได้รับผลกระทบจากการทุจริต คอร์รัปชันมากที่สุด ทั้งนี้ ปัจจัยที่ทำ�ให้ประชาชนไม่ไว้วางใจในการ เข้ามีบทบาทของภาคเอกชนในการกำ�หนดนโยบาย ของภาครัฐ ได้แก่ เรื่องอื้อฉาวที่เกิดขึ้นมาเป็นข่าวตาม ที่ต่างๆ ทั่วโลก เม็ดเงินจำ�นวนมหาศาลที่มีการใช้ไป กับการล็อบบีท้ างการเมือง (โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในสหรัฐ

และยุโรป) การใช้อิทธิพลทางธุรกิจอย่างไม่เหมาะสม และการใช้วิธีที่ก่อให้เกิดความน่าสงสัย การทีจ่ ะป้องกันปัญหาการทุจริตจากกระบวนการ กำ�หนดนโยบายของภาครัฐนั้น Wilkinson แนะนำ�ว่า รัฐบาลควรที่จะ: ร่างกฎหมายที่กำ�หนดให้องค์กรเอกชนต้องรายงาน จำ�นวนเงินบริจาคทางการเมือง รวมถึง ห้ามหรือ กำ�หนดวงเงินขั้นสูงที่องค์กรเอกชนจะบริจาคทางการ เมืองได้ กำ�หนดให้มีการลงบัญชีเม็ดเงินได้ผู้สมัครรับเลือกตั้ง นักการเมือง และ พรรคการเมืองได้รับบริจาค รวมถึง ให้มีการลงทะเบียนนักล็อบบี้ ค่าใช้จ่ายในการล็อบบี้ รวมถึงการพบปะและการสื่อสารในรูปแบบอื่นเอาไว้ เป็นหลักฐานด้วย กำ�หนด code of conduct สำ�หรับการดำ�เนินการ ทางวินัยกับสมาชิกรัฐสภา มีการนำ�นโยบาย open government มาใช้ และ บังคับใช้กฎหมายการเข้าถึงข้อมูลข่าวสารโดยเสรีเพื่อ ให้เกิดความโปร่งใส

นอกจากนี้ เขายังแนะนำ�ให้ภาคประชาสังคม และสื่อมวลชนทำ�หน้าที่ให้ข้อแนะนำ� รวมถึงผลิตงาน วิจัย หรือทำ�ข่าวเชิงสืบสวน เพื่อเปิดโปงพฤติกรรมที่ น่าสงสัยให้สาธารณชนรับทราบด้วย ในขณะเดียวกัน บริ ษั ท เอกชนก็ ต้ อ งทำ � หน้ า ที่ สำ � คั ญ ด้ ว ยการนำ � แนว ปฏิบัติที่ดีและโปร่งใสมาใช้อย่างเคร่งครัด เขาบอกว่ า ในสภาวะการทำ � ธุ ร กิ จ ในปั จ จุ บั น บริษัทต่างๆ ไม่อาจที่จะมองข้ามความสำ�คัญของการ เข้าไปมีส่วนร่วมต่อการกำ�หนดนโยบายอย่างเหมาะ สมและรับผิดชอบได้ เพราะการดำ�เนินการในเรื่องนี้ มีความเสี่ยงทางด้านกฎหมายและชื่อเสียงของกิจการ อย่างใหญ่หลวง อีกทั้งยังต้องเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่ม ขึ้นจากผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ทั้ง นักลงทุน ภาค ประชาสังคม และประชาชนทั่วไป รวมถึงแรงกดดัน จากเศรษฐกิจโลกอย่างเช่น supply chain การบังคับ ใช้กฎหมายนอกอาณาเขต (extra-territorial laws) อินเตอร์เน็ต และ social media เพื่อให้เกิดความโปร่งใส Wilkinson แนะนำ�ให้ ธุรกิจเอกชนปรับปรุงกระบวนการเปิดเผยข้อมูลต่อ สาธารณชน และการเปิดโอกาสให้ผมู้ สี ว่ นได้เสียสามารถ เข้าถึงข้อมูลในด้านที่เกี่ยวกับกิจกรรมทางการเมืองได้ โดยอาจจะจัดทำ�ในรูปของ web page เฉพาะสำ�หรับ

เรื่องนี้ หรือจัดทำ�เป็นรายงานแบบ online ซึ่งมีการ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการให้การสนับสุนทางการ เมืองทุกรูปแบบไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่กฎหมายกำ�หนดให้ เปิดเผยหรือไม่ ทั้งนี้ เนื่องจากการล็อบบี้เป็นเครื่องมือสำ�คัญ ในการที่ บ ริ ษั ท ในภาคเอกชนจะเข้ า ไปมี ส่ ว นใน กระบวนการกำ�หนดนโยบายของภาครัฐ เขาจึงแนะนำ� ให้ บ ริ ษั ท ในภาคเอกชนนำ � นโยบายและแนวปฏิ บั ติ สำ�หรับการล็อบบี้อย่างเหมาะสมและรับผิดชอบมาใช้ รวมถึงการกำ�หนดให้นักล็อบบี้จากภายนอกที่บริษัท ใช้ต้องดำ�เนินการตามนโยบายและแนวปฏิบัติที่ดีของ การล็อบบี้และการต่อต้านทุจริตด้วย นอกจากนี้บริษัท ยังควรทีจ่ ะรายงานเป้าหมาย ประเด็น และกิจกรรมต่างๆ ที่กระทำ�ลงไปโดยนักล็อบบี้ รวมถึงรายงานค่าใช้จ่าย ในการล็อบบี้ที่ใช้ไปทั้งในประเทศ และในต่างประเทศ อย่างละเอียดด้วย นอกจากนี้ เพือ่ ให้บริษทั เอกชนมีระบบทีเ่ หมาะสม สำ�หรับการเข้าไปมีส่วนร่วมในการกำ�หนดนโยบาย ภาครัฐ Wilkinson ยังได้แนะนำ�ให้บริษัทจัดทำ�นโยบาย เป็นลายลักษณ์อักษร โดยกำ�หนดนิยามที่ชัดเจนและ ครอบคลุมถึงกิจกรรมทางการเมืองทุกรูปแบบ ยิ่งไป กว่านัน้ บริษทั ยังควรทีจ่ ะสือ่ สารและจัดฝึกอบรมพนักงาน และบุคคลทีส่ ามทีเ่ กีย่ วข้องเพือ่ ให้เข้าใจนโยบาย ขัน้ ตอน การดำ�เนินการ ความเสี่ยง และพฤติกรรมที่ต้องการ รวมถึงรายงานให้สาธารณชนทราบถึงกิจกรรมเหล่านี้ อย่างละเอียดถี่ถ้วนด้วย

ในสภาวะการทำ�ธุรกิจ ในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ไม่อาจที่จะมองข้าม ความสำ�คัญของการ เข้าไปมีส่วนร่วม ต่อการกำ�หนดนโยบาย อย่างเหมาะสม และรับผิดชอบได้

Boardroom | 19

In the current business environment, companies cannot afford to ignore responsible political engagement At the certification awarding ceremony to 19 new certified members of Thailand’s Collective Action Coalition against Corruption (CAC) on February 29, the CAC held a luncheon talk on “Clean business engagement with public sector” by Mr. Peter Wilkinson, a U.K. based anti-corruption expert. This special briefing is part of the CAC’s tone at the top series aiming to inspire Thai business leaders with success anti-corruption stories and experiences from world renowned speakers.

Mr. Wilkinson is the mastermind of the Transparency International’s original 241 antibribery guidelines, which is the backbone of our 71 anti-corruption checklists adopted by the CAC. He said it is essential for businesses to engage in political process because the process shapes business environment while their

Boardroom | 20

involvement can also help improving the legislation. However, he noted that engaging in the political process could create public suspicion as it is a grey area for how to influence that could be vulnerable to corruption risks.

According to Transparency International’s 2013 Global Corruption Barometer, 54% of 114,000 surveyed in 107 countries thought their respective governments were either largely or entirely captured by self-interest groups (78% in ASEAN). Not only emerging markets, study also showed that 66% of the public in U.K. and 76% in U.S. felt political parties to be among institutions most affected by corruption.

Among factors that caused mistrust of corporate political engagement were series of global scandals, vast spending on lobbying (especial y in U.S. and Europe), usage of improper influence and questionable methods.

To counter political process corruption, Mr. Wilkinson recommended that the government: Drafts laws that require corporate reporting of any political donation, prohibit or limit corporate political donation.

Requires registration of funds received by candidates, politicians, and parties, as well as registration of lobbyists, lobbying expenditures, meetings and other communications.

Sets code of conduct disciplinary procedures for parliamentarians Put in place open government and freedom of information laws to ensure transparency He also suggested that the civil society and the media play relevant advocacy role as well as conduct research, investigation, and expose any suspicion to the public. Meanwhile, private companies should assume important roles in adopting good practices and transparency.

In the current business environment, companies cannot afford to ignore responsible

political engagement because it contains reputational and legal risks, demand from stakeholders such as investors, civil society, public are growing as well as demand from global economy such as supply chain, extraterritorial laws, internet, and social media.

To bolster transparency, Mr. Wilkinson recommended that businesses improve public reporting and access for stakeholders to information on political activities, possibly via a dedicated web page or online report that state all contributions whether or not it is a legal requirement.

As lobbying is the main way for companies to engage in the political process, he suggested that companies implement policies and procedures for responsible lobbying, require third party consultant lobbyists to comply with lobbying & anti-bribery policies and procedures, report participation in lobbyist registers, report aims, topics, and activities of public policy development and lobbying, and report full details of global lobbying expenditure.

To ensure that companies have proper system to deal with political engagement, Mr. Wilkinson recommended that companies lay out written policies, stating clearly definitions that include all forms of political activities.

Companies should communicate and train employees and relevant third parties on policies, procedures, risks, and required behaviors as well as report their activities publicly and comprehensively.

789

"The Comprehensive Program for Every Company Director"

English Residential Program DCP 222/2016: 12 - 17 June 2016 at Anantara Riverside Bangkok Resort

Ms. Tanyaporn Ext. 406 tanyaporn@thai-iod.com

Mr. Hatsadin Ext. 217 hatsadin@thai-iod.com

Board Development

Strengthen Relationship between Board and Management

in Challenging Business Environment โดย คุณธนกร พรรัตนานุกุล | Mr. Tanakorn Pornratananukul หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญการวิจัย CG Supervisor, Thai IOD ในโลกปัจจุบัน การดำ�เนินธุรกิจมีความซับซ้อน มากขึน้ อย่างเห็นได้ชดั อันเป็นผลมาจากปัจจัยแวดล้อม รอบตัวที่คอยเข้ามาสร้างความท้าทายให้กับองค์กร อย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ ไม่วา่ จะเป็น ภาวะเศรษฐกิจทีต่ กต่�ำ ราคาน้ำ�มันหรืออัตราแลกเปลี่ยนที่มีความผันผวนอยู่ ตลอดเวลา ภาวะการแข่งขันจากคูแ่ ข่งรายใหม่ สภาวะ ความไม่มั่นคงทางการเมือง ไปจนถึงการเข้ามาแทนที่ ของเทคโนโลยีที่มีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง สิ่งเหล่านี้ ล้วนแล้วเป็นปัจจัยทีท่ กุ องค์กรต่างต้องนำ�เข้ามาพิจารณา ประกอบการดำ�เนินธุรกิจอยูต่ ลอดเวลา โดยเฉพาะเมือ่ มี การวางหรือกำ�หนดทิศทางองค์กร ทั้งนี้เพื่อให้องค์กร ยังคงสามารถรักษาตำ�แหน่งทางการตลาดได้อยู่ หรือ เพือ่ ให้องค์กรได้กา้ วขึน้ สูค่ วามเป็นผูน้ �ำ ในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม การทีจ่ ะทำ�ให้ได้เช่นนัน้ ไม่ใช่เรือ่ งทีง่ า่ ยนัก เพราะแม้แต่องค์กรที่มีขนาดใหญ่ มีทรัพยากรรองรับ การลงทุนเพื่อสร้างการเติบโตก็ยังเคยพลาดมาแล้ว ตัวอย่างทีเ่ ห็นได้ชดั เร็วๆ นีค้ งเป็นบริษทั ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ ในอังกฤษอย่าง Tesco ที่ต้องประสบกับภาวะขาดทุน อย่างหนัก อันมีสาเหตุมาจากการทีภ่ าวะเศรษฐกิจตกต่�ำ ทำ�ให้พฤติกรรมของผูบ้ ริโภคเปลีย่ นแปลงไป โดยหันไป มุ่งเน้นจับจ่ายใช้สอยหรือเลือกซื้อสินค้าและบริการ จากร้านค้าประหยัดแทน หรือทีเ่ รียกว่า Discount Store จากการปรับตัวที่ไม่ทันการณ์และจากการเติบโตของ ร้านค้าแบบประหยัดนี้ ได้ส่งผลให้ Tesco ต้องเจอกับ สภาวะการแข่งขันอย่างหนัก จนนำ�มาสู่การเปิดเผย ผลขาดทุนของบริษัทต่อสาธารณชนในเวลาต่อมา อีกหนึ่งตัวอย่างของบริษัทที่ไม่สามารถปรับตัว กับความท้าทายที่เกิดขึ้นได้ จนเป็นเหตุให้บริษัทต้อง เผชิญกับความไม่แน่นอนก็คือ “Research in Motion” (RIM) ซึ่งปัจจุบันได้เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท “BlackBerry” นั่นก็คือบริษัทผลิตมือถือยักษ์ใหญ่สัญชาติแคนาดา เจ้าของผลิตภัณฑ์ทม่ี ชี อ่ื เดียวกับบริษทั นัน่ เอง BlackBerry ถือว่าเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ในช่วงปีตน้ ปี 2000s โดยเริม่ ต้นเป็นทีร่ จู้ กั และนำ�มาใช้กนั ท่ามกลางนักธุรกิจ นักกฎหมาย และผู้เชี่ยวชาญต่างๆ Boardroom | 22

ทั้งนี้เป็นเพราะโปรแกรมและฟังก์ชั่นต่างๆ ภายในตัว เครื่องถูกออกแบบมาให้สอดรับกับความต้องการของ กลุม่ คนดังกล่าว ไม่วา่ จะเป็นการมีแป้นพิมพ์ทเ่ี หมือนกับ คอมพิวเตอร์ ระบบ BlackBerry Messenger (BBM) ทีม่ ไี ว้ใช้ในการติดต่อสือ่ สารกันระหว่างผูใ้ ช้ BlackBerry หรือระบบ Email ทีส่ ามารถรับและส่งได้แบบ Real Time และทีส่ �ำ คัญคือระบบความปลอดภัยทางด้านข้อมูลทีส่ งู สิ่งเหล่านี้จึงทำ�ให้ BlackBerry ประสบผลสำ�เร็จและ ได้รับความนิยมได้ไม่ยากนัก จนทำ�ให้บริษัทตัดสินใจ ที่จะขยายฐานลูกค้าจากกลุ่มที่เป็น Business Market ไปสู่ Consumer Market ซึ่งเป็นฐานตลาดที่มีขนาด ใหญ่ขึ้น อย่างไรก็ตาม ต่อมาในปี 2007 BlackBerry ต้อง เผชิญกับความท้าทายที่นำ�พา BlackBerry มาสู่จุด ต่ำ�สุด นั่นคือ สภาวะการแข่งขันที่รุนแรงจากตลาด Consumer Market เทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลง ไปอย่างรวดเร็ว ตลอดจนการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ ที่ได้สร้างพฤติกรรมใหม่ให้กับผู้บริโภคอย่าง Apple ในช่วงนั้น BlackBerry ไม่สามารถปรับตัวได้ทัน อันมี สาเหตุหลักมาจากความภาคภูมิใจในสิ่งที่ตนเคยทำ�มา กล่าวคือบริษัทยังเชื่อว่าการมีแป้นพิมพ์บนตัวเครื่อง ยังเป็นทีต่ อ้ งการของตลาดอยู่ แต่ BlackBerry อาจลืมไป ว่าตลาดทีพ่ ดู ถึงอยูน่ น้ั ไม่ใช่ Business Market อีกต่อไป แต่เป็น Consumer Market ทีต่ อ้ งการวิวฒั นาการใหม่ๆ อยู่ ตลอดเวลา นอกจากนี้ ระบบหรือโปรแกรมที่ BlackBerry เคยมีและได้สร้างความโดดเด่นให้กับบริษัท ในปัจจุบันนี้ก็ได้กลับกลายเป็นสิ่งที่ใครๆ ต่างก็ สามารถทำ�ได้ จากปัจจัยต่างๆ เหล่านี้จึงส่งผลให้ BlackBerry ต้องประสบกับปัญหาทางการเงินอย่างหนัก จนนำ�ไปสู่การเปลี่ยนแปลงในตัวผู้นำ�ในเวลาต่อมา ซึ่งไม่ได้หมายความถึงเฉพาะ CEO เท่านั้น แต่ยัง หมายความรวมถึงคณะกรรมการของ BlackBerry ด้วยเช่นกัน จากตัวอย่างคงสะท้อนให้เห็นว่าการทำ�หน้าทีข่ อง กรรมการในโลกธุรกิจปัจจุบันมีความท้าทายอยู่มาก

กรรมการจะต้องทำ�อย่างไรเพื่อให้ม่ันใจว่าตนเองได้ กำ�กับดูแลองค์กรอย่างเต็มทีแ่ ละมีประสิทธิภาพ คำ�ตอบ คงหนีไม่พ้นจากการที่คณะกรรมการจะต้องทำ�งาน ร่วมกับผู้บริหารขององค์กรอย่างใกล้ชิดมากขึ้น ผู้บริหารขององค์กรถือเป็นกลุ่มคนที่สามารถ ป้อนข้อมูลให้กับคณะกรรมการได้มากที่สุด เพราะ ผู้บริหารนั้นมีความรับผิดชอบต่อการดำ�เนินงานใน แต่ละวันขององค์กร ย่อมต้องเข้าใจถึงทิศทางและ สภาพแวดล้อมการดำ�เนินธุรกิจที่องค์กรกำ�ลังเผชิญอยู่ แต่กรรมการหลายคนอาจตั้งคำ�ถามกับตัวเองว่า การที่ กรรมการเข้าไปสอบถามข้อมูลหรือทำ�งานกับผู้บริหาร เพิ่มมากขึ้นจะถือว่าเป็นการเข้าไปล้วงลูกหรือยุ่งเกี่ยว กับการบริหารงานองค์กรซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหาร หรือไม่ เป็นเหตุให้กรรมการหลายคนยังไม่ค่อยมั่นใจ ว่าจะต้องทำ�หน้าที่ในการกำ�กับดูแลองค์กรอย่างไร จากหนังสือ The Future of Boards: Meeting the Governance Challenge of the Twenty-First Century ได้กล่าวถึงบทบาทของกรรมการในปัจจุบัน ว่าสามารถที่จะทำ�หน้าที่ของตนให้ดีขึ้นได้โดยจะต้อง คำ�นึงถึง 3 องค์ประกอบสำ�คัญได้แก่

1. Board’s role - คณะกรรมการจะต้องเข้าไป

มีบทบาทและอุทิศเวลาในการทำ�หน้าที่กำ�กับ ดูแลองค์กรมากขึ้น กล่าวคือ กรรมการจะต้อง มีการเข้าไปพบปะ ประชุมและพูดคุยกับฝ่าย บริหารมากขึน้ เพือ่ ให้ท�ำ หน้าทีก่ �ำ กับดูแลได้อย่าง เต็มที่ โดยเรือ่ งสำ�คัญทีจ่ ะต้องเข้าไปกำ�กับดูแล มากขึ้น ประกอบด้วย เรื่องการกำ�หนดและวาง กลยุทธ์ทิศทางองค์กร กระบวนการบริหารงาน การวางแผนสืบทอดตำ�แหน่งและพัฒนาบุคลากร การบริหารความเสี่ยงองค์กร และการปฏิบัติ ตามกฎ ระเบียบและข้อบังคับ

ความเข้ า ใจในลั ก ษณะการดำ � เนิ น งานของ

2. Board’s understanding of the company – คณะกรรมการจะต้องมีความรู้

องค์กรที่ตนดำ�รงตำ�แหน่งอยู่อย่างแท้จริง โดย แหล่งข้อมูลสำ�คัญสำ�หรับกรรมการประกอบด้วย แหล่งข้อมูลจากฝ่ายบริหาร แหล่งข้อมูลจาก ภายนอก ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ นักวิเคราะห์ และผูม้ สี ว่ นได้เสียขององค์กร และจากประสบการณ์ ของกรรมการเอง 3. Board-management relationship คณะกรรมการจะต้องทำ�งานร่วมกับฝ่ายบริหาร อย่างมีประสิทธิภาพ โดยกรรมการจะต้องคอย ตั้งคำ�ถามและท้าทายฝ่ายบริหารในกิจกรรมที่ ฝ่ายบริหารตัดสินใจดำ�เนินการ ในขณะเดียวกัน กรรมการเองก็จะต้องคอยทำ�หน้าที่สนับสนุน ฝ่ายบริหารเช่นกัน โดยเฉพาะในเรือ่ งทีฝ่ า่ ยบริหาร ต้องอาศัยประสบการณ์ของกรรมการมาเป็นข้อมูล ประกอบการตัดสินใจ และที่สำ�คัญ กรรมการ และฝ่ายบริหารควรร่วมกันจัดให้มีช่องทางที่ สามารถสื่อสารถึงกันได้ตลอดเวลา ทั้งนี้เพื่อให้ มั่นใจว่าการดำ�เนินงานในเรื่องที่สำ�คัญได้รับ การพิจารณาอย่างทันท่วงที

จากแนวคิดที่สะท้อนไว้ในหนังสือเล่มนี้สามารถ ตอบคำ�ถามก่อนหน้านี้ได้เป็นอย่างดีว่า การทำ�หน้าที่ ของกรรมการในโลกธุรกิจปัจจุบันอาจจะต้องเข้าไป มีบทบาทและเกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานขององค์กร มากขึ้น มิฉะนั้น กรรมการอาจขาดข้อมูลที่เพียงพอต่อ การตัดสินใจ และอาจรูไ้ ม่เท่าทันต่อเหตุการณ์แวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ การเข้าไป มีบทบาทมากขึ้นของกรรมการยังเป็นประโยชน์ต่อฝ่าย บริหารอีกด้วย เพราะหนึ่งในจุดประสงค์ของการจัด ให้มีกรรมการนั้นก็เพื่อให้องค์กรได้รับคำ�แนะนำ�จาก มุมมองภายนอก อันจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรใน การกำ�หนดทิศทางและการสร้างการเติบโตให้เกิดขึ้น ดังนั้น ฝ่ายบริหารเองก็ควรที่จะมองเห็นมุมมองที่เป็น ประโยชน์นี้ พร้อมทั้งให้ความร่วมมือและการสนับสนุน การทำ�หน้าที่ของกรรมการเช่นกัน สิ่งที่ฝ่ายบริหารสามารถทำ�ได้เพื่อสนับสนุนการ ทำ�หน้าที่ของกรรมการที่จะต้องเข้ามามีบทบาทใน องค์กรมากขึ้นก็คือการให้ข้อมูลที่เพียงพอแก่กรรมการ โดยข้ อ มู ล ที่ ใ ห้ กั บ กรรมการนั้ น มี อ ยู่ ส องส่ ว นสำ �คั ญ ด้วยกัน คือ ข้อมูลที่ใช้ในการประกอบการตัดสินใจ (Decision Information) และข้อมูลทีเ่ ป็นผลประกอบการ (Performance Information) โดยปกตินั้น ข้อมูลที่ กรรมการมักได้รับเพื่อประกอบการพิจารณาคือข้อมูล ที่เป็นผลประกอบการ แต่สิ่งที่จะช่วยสร้างคุณค่าใน การทำ�หน้าทีใ่ ห้กบั กรรมการมากขึน้ มักจะมาจากข้อมูล ที่ใช้ในการประกอบการตัดสินใจ ซึ่งประกอบไปด้วย ข้ อ มู ล ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การดำ � เนิ น งานภายในองค์ ก ร ข้อมูลทางด้านกลยุทธ์และความเสีย่ ง และข้อมูลทีเ่ ป็น ปัจจัยภายนอก ตัวอย่างเช่น สภาวะทางเศรษฐกิจ

สภาวะการแข่งขัน และกฎ ระเบียบใหม่ที่เกี่ยวกับ องค์กร เป็นต้น เพราะข้อมูลเหล่านี้จะทำ�ให้กรรมการ สามารถเข้าใจองค์กรได้ในมุมมองที่กว้างขึ้น และเป็น ประโยชน์ต่อการทำ�หน้าที่กำ�กับดูแลอย่างแท้จริง ดังนั้น หากกรรมการและฝ่ายบริหารต่างเข้าใจ ในบทบาทหน้าที่ของกันและกัน รวมทั้งร่วมมือร่วมใจ ทำ�หน้าที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน การดำ�เนินการใดๆ ขององค์กรภายใต้ความท้าทายต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ก็คงเป็น ไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และทำ�ให้องค์กรที่ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้รับผล กระทบที่น้อยลง

In the world today, operating a business has clearly become increasingly complex as a result of various factors. These factors have created an unavoidable challenging business environment. Among them are the economic downturn, constant volatility of global oil prices and foreign exchange rates, competition from new players entering the market, the unstable political situation and constantly evolving innovative technology trends. To maintain its market position or become a leader within its respective industry sector, an organization must take into consideration these factors, especially when planning or determining its business direction.

Nevertheless, this cannot be easily achieved, as even large organizations with vast resources to support their ongoing investments that are aimed at growing their businesses face difficulties in achieving their targeted objectives. A clear and recent example of such a failure is Tesco. This large United Kingdom based retailer has incurred massive losses due to a pronounced change in consumer spending behavior. The ongoing economic downturn has boosted the popularity of discount stores among shoppers. Tesco had failed to adapt its operations in a timely manner and as a result faced intense competition from discount stores, resulting large losses.

The case of Blackberry, which was previously named Research in Motion (RIM), is another example of a company that suffered massive losses resulting from failure to adjust and adapt to the new challenging business conditions. This Canadian company now faces an uncertain business future It was a leading manufacturer of mobile phones that were particularly popular among businessmen, lawyers, and professional experts during the early 2000s, mainly due to its various program functions and applications features designed to meet the exact needs of the users. Among

those features was the computer-like BlackBerry Messenger (BBM) keyboard function that facilitated easy real-time communications between Blackberry users, the phone’s email system and its well-regarded built-in high data security system, which at one time was seen as a key selling point behind the expansion of the product’s user base from business professionals to include general consumers.

However, in 2007, BlackBerry faced new challenges and the company’s fortunes dipped to dramatically; behind the company’s decline was very intense competition within the consumer market, driven by rapid technological changes together with the entry of new players that radically changed consumer behavior, such as Apple. At that time, BlackBerry failed to adapt to the new market environment; it was complacent, being overly proud of its past successes and achievements and taking the view that its keyboard functions were still in great demand. The company might have overlooked the fact that it was no longer just addressing the needs of business professional users but now also those of general consumers, who constantly demand new innovative mobile device functions and applications. Moreover, the applications or functional programs that once made BlackBerry unique were now generally available from other mobile device manufacturers. These factors caused the company to face severe financial difficulties, and in response, BlackBerry changed its senior management including the CEO and its entire Board of Directors.

The above-mentioned case studies reflect the increased and intensely challenging world of business for Board Directors in undertaking their duties and responsibilities.

So, what must Boards do to ensure that they have governed and fully exercised effective oversight of an organization? The only plausible answer is that they need to work closely with their respective Management.

An organization’s Management is in the best position to the give relevant information to the Board of Directors, as they are responsible for the organization’s detailed day-to-day operating activities, and, thus, should have a much better understanding of the prevailing business situation and trends that affect the company. However, many Board Directors often are reluctant to request more detailed information from or work more closely with Management over concerns that they may be interfering or becoming too involved in the operational activities, which are the main Boardroom | 23

Board Opinion

From Board Effectiveness to Board Efficiency responsibilities of Management. As a result, many Board Directors are not sure of the best approach for carrying out their governance and oversight responsibilities.

The book The Future of Boards: Meeting the Governance Challenge of the Twenty-First Century discusses the current role of Board Directors within the prevailing business environment in carrying out the Board responsibilities in a positive manner through the following three key components: 1. Board’s role The Board of Directors need

to devote more time to in its oversight responsibilities, namely the Board must meet and have discussions more often with Management as a way to fully carry out its governance duties; the topics covered in those discussions should be the following: defining the company’s strategic directions and determining key management activities and operating procedures; the succession plans and skills development of key personnel; the organization’s risk management activities; and compliance to legal and regulatory requirements.

2. The Board’s understanding of the company. The Board of Directors need

to be fully knowledgeable about and have a clear understanding of the operating business model of the company in which they have been appointed to serve as Board Members. Key sources of relevant information for Board Directors are their prior experiences, the management and various external sources, such as relevant experts, business analysts, and stakeholder groups within the organization.

Boardroom | 24

2. Board-Management relationship.

Board Directors must work closely with the management. To be effective, they must constantly ask relevant questions and challenge the management on their operations-related decisions. At the same time, Board Directors themselves also need to actively support Management, especial y in cases in which the management must rely on the Board’s prior experiences during the decision-making process.

Most importantly, both Board Directors and Management should establish an effective channel of communications that is open and can be used at all times; this is to ensure that key operating issues are considered in a timely manner.

Based on these insights, as discussed and reflected in the above-mentioned book, an effective reply to the above question is that the role of Board Directors, within the current challenging business world, needs to be based on more active participation in the operating aspects of the organization. Otherwise, Board Directors will lack sufficient knowledge to make informed decisions and face the risk of not being adequately informed in a timely manner about the rapidly changing business environment. Additionally, Management benefits from having Board Directors who are more involved in the company’s operations. This is because a key objective of having Board Directors is to provide the organization with external points of view and recommendations that are used in determining strategic directions for its operations. Management should also grasp the real benefits that can be gained in this regard, as well as be prepared to work closely with and support the Board of Directors in carrying out their duties and responsibilities.

To support the Board Directors’ drive to become more actively involved in the operational aspects of the company, Management should provide them with adequate information. Such information should consist of two components, decision information and performance information. Normally, Board Directors are provided with operating performance-related information. However, decision making-related information should include details on the internal operations, strategic and risk management issues, and external operational aspects, such as the economic situation, the competitive environment and new applicable legal and regulatory matters. This information would enable Board Directors to have a broader view of the company, which, in turn, would contribute to their effort to effectively carry out their governance duties and oversight responsibilities.

Therefore, Board Directors and members of the management need to understand each other’s respective roles and responsibilities and coordinate efforts. This will result in a more solid organization that is better prepared to tackle the challenging business environment and mitigate any negative impacts that may arise.

789

Board, team, squad, crew, gang...The common link between these groups of people is that they are composed of individuals brought together with an aim of reaching collective results which they could not have obtained individually, by themselves.

Collective effectiveness is about delivering results. However, most of the time, the energy invested to reach the goal is excessive regarding the resources at disposal.

Good results are achieved, but at high energy cost, in terms of tensions, overlapping, lack of discipline, personal interest… Facing increasing speed, shorter delays, higher pressure, emergencies, stress - not only machines crash, but also people!

To keep this rhythm going without human damage, we need to move from Effectiveness (good results, but high energy consumed) to Efficiency (same results, less energy consumed), reducing the energy leaks. Board efficiency is about delivering results with less energy cost.

From Effectiveness to Efficiency to Excellence Cross examination of field observations of high performing sports teams compared to business teams helps to highlight some constants. Effectiveness – doing the Things Right - is productivem, but exhausting. Only Efficiency – doing the Right Things – will raise the bar to high performance without any human damages. And reaching the upper level of Excellence – doing the Right Things Right – will generate the reserve of energy that could be re-invested into new developments, projects and activities to provide sustainable performance. Besides individual qualities of board members, collective power yields added value, provided six parameters are present: 1. Common Goal and Purpose 2. Working Values and Rules 3. Mutual Trust 4. Clearly Defined Roles 5. Personal Engagement and Motivation 6. Making the most of Everyone’s Talent

Level 1: Effectiveness = Goal + Rules + Trust The level 1 builds the cohesion platform, transforming the collection of individuals in a solidaristic group. The cohesion will be reinforced because these three elements are common for ALL board members. Are Goal, Values and Rules of the group fully understood, shared, and practiced? Do we trust each other?

Alan Goudsmet, Olympic Coach and Founder of Mentally Fit Institue

Level 2: Efficiency = Roles + Motivation Talent The level 2 stimulates individual commitment, bringing the Solidaristic Group to the level of a Performing Board. This step differentiates between the board members, in expertise or experience.

The Emotional Factor In order to bring the troops into movement, only rational indicators will not be sufficient. A solid dose of emotional energy is crucial to create collective dynamics and obtain the snow ball effect. Within every company, the board members are the change architects. They initiate and drive the change sharing their energy, enthusiasm, willingness and pride. Enthusiasm is very communicative. Intelligence is not!

The number one quality of a board member is not speaking, but listening. Listening confers more influence than speaking. Better decisions and better communication imply better listening first. Accepting to listen implies some personal humility, liberating space within and around you so as to observe only what is happening in the moment.

A board is composed of people with their strengths and weaknesses, their talents and egos, characters and personalities. Board performance is optimal when everyone’s ego is serving the group - respecting the key principle just before entering the boardroom: “Leave your ego in the locker room!” That’s how performing boards work.

Boardroom | 25

Chartered Director Corner

Integrity is the challenge for all Trevor Blatchford Director 88 Limited

Directors

Mr. Trevor Blatchford, was appointed as a Non-Executive Director and Member of the Business Strategic Committee, representing a major shareholder at Thai Optical Group Public Company limited, Thailand in 2008 – 2015.

He was asked to attend the Director Certification Program at IOD and this sparked his interest to join the IOD’s chartered director pool.

Throughout his career he has taken opportunities to expand his knowledge with courses such as Marketing; Quality Control; Manufacturing for the future; Leadership; Coaching and Mentoring; as well as many professional/skill based topics. He has lived/ worked on 4 continents in a variety of industries including import/export, manufacturing and distribution, software development and retail.

During that time he has experienced the highs of rapid, sustained growth, generating long-term, high added value as well as the lows associated with the necessity to downsize, reorganize and fight back to profitability.

Why did I decide to join IOD’s chartered director program?

After retiring in 2015, I decided I would like to be able to give back to the business world now that I had more time available.

When I was made aware of CDC 10/2015 in November 2015, it was too good an opportunity to miss. I believe it is every Director’s duty to make him or herself as fit for the task of being a Director as possible and I saw the CDC program as an ideal way to further enhance my knowledge and “fitness”. The course was stimulating and challenging and my fellow attendees differing experience and backgrounds added richly to the experience. I now hope to be able to serve on a Board in Thailand and feel that I am better prepared than ever to help.

How can the Independent Director create value for the company?

Independent Director’s bring diversity in the form of views, age, knowledge and experience to any Board. Importantly, they also bring objectivity, independence of mind and clarity of purpose in generating long term sustainable value for all shareholders and stakeholders. They are in a unique position to probe the Management’s strategic plans at Boardroom | 25

the outset to ensure they are well thought out and that key risks and exposures have been adequately disclosed and considered. They can also add value by ensuring that key strategies and any major projects are kept under regular review to ascertain if they remain on track and appropriate for the business. They can and should be prepared to act as the moral compass if required.

How can an independent director work effectively with Thai family controlled businesses?

A challenge for all family controlled businesses is to maintain vigilance over its objectivity. For instance, an easy trap to fall into is that past successful strategy remains relevant despite changing competition, changing macroeconomics, changing product life cycles and changing social trends. It may be that senior family members’ views may go unchallenged by more junior family members.

Independent Directors must make their voices heard and challenge, when necessary, and with due respect, any issue that is not in the best interests of the company. They need to be good listeners and communicators.

Ensuring that lead as well as lag indicators are kept under regular review, that risks are regularly assessed and, in particular, that successions plans are well structured and monitored will help to protect both the family controlling the business and any minority shareholders as well as other stakeholders over the short and long term.

What are the challenges for Thai directors nowadays and where should directors focus?

There is no shortage of challenges for Directors of any company in today’s fast paced world. Key challenges for Thai directors are to ensure integrity throughout the business and to find a way to successfully grow internationally.

The first requires vigilance on good corporate governance and the second may require recruitment of people with proven track records/ experience of success in other markets outside Thailand. This may mean a more international looking board structure and composition as well as executive level recruitment.

What basic knowledge should \directors have?

If they are mindful of the requirements of the duties of care, loyalty, obedience and disclosure that should help them reach the right conclusions in most situations.

However, it is only right that any director should have a good understanding of the business/industry so all new directors, especially those coming from outside the industry, need to have a thorough induction into the company and the market within which it is operating.

They also need to be prepared to do a lot of background reading to make sure they can contribute to the strategy formulation, risk assessment and performance evaluation. As a Chartered Accountant I already had a good working knowledge of financial reporting but I think it is vital that all directors can understand what the numbers are and are not telling them.

The IOD courses really help those directors with a non-financial background. Finally, maybe not knowledge as such, but I think director’s have a duty to be curious; to make sure they understand what is being proposed or said and they must be prepared to keep on asking questions until they reach an appropriate level of understanding.

What are the differences between Thai Boards of Directors and Boards of other countries? What are the strengths of Thai Directors and what areas should they try to improve?

This is a tough question! However, I have heard Thai businessmen bemoan a lack of challenge when critical issues are being proposed or reviewed. They speak of the culture of respect for seniority, whether age or position, as inhibiting the full and frank discussions that are sometimes necessary to surface flaws in strategies or assumptions. I have come from environments where challenge was very robust, in the interests of the business. These robust conversations can be very healthy provided all understand that challenge must not be directed personally but solely in the interest of getting to the optimum solution. I suppose this might be one of the main differences between western influenced Boards and some Thai Boards. Other issues may be diversity and gender balance in Thai board composition.

As for strengths, in my limited experience of Thai boards, I have observed Board members who are very well educated and experienced, dedicated to doing the best job they can and absolutely committed to good Corporate Governance.

Boardroom | 27

Chartered Director Corner

พื้นฐานสำ�คัญ ในการทำ�หน้าที่

กรรมการ

The key fundamentals of the duties of a director

คุณสุธรรม ส่งศิริ กรรมการ บริษทั พลังงานบริสทุ ธิ์ จำ�กัด (มหาชน) Mr. Sutham Songsiri Director Energy Absolute PCL

ด้วยความเชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์ การเงิน การธนาคาร ทัง้ ในฐานะกรรมการและอาจารย์ กอปรกับ ความชำ�นาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้าน กลยุทธ์ขบั เคลือ่ นองค์กร การเพิม่ ประสิทธิภาพกรรมการ และประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษารองนายกรัฐมนตรี ทำ�ให้ คุณสุธรรม ส่งสิริ กรรมการ บริษัท พลังงาน บริสุทธิ์ จำ�กัด (มหาชน) ก้าวขึ้นเป็นกรรมการอาชีพ ในทำ�เนียบ IOD ได้ไม่ยาก จากประสบการณ์ทย่ี าวนาน Boardroom จึงได้พูดคุยกับคุณสุธรรม เพื่อทราบถึง แนวคิดในการเป็นกรรมการ และเรื่องการกำ�กับดูแล กิจการที่ดี (CG) คุณสมบัติกรรมการ

จากประสบการณ์ทง้ั ในและต่างประเทศในฐานะ กรรมการ และอาจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์ คุณสุธรรม บอกว่ามีความแตกต่างอยู่บ้าง เพราะการทำ�หน้าที่ กรรมการจะมีความยากกว่าการสอน เพราะการปฏิบตั จิ ริง จะมีรายละเอียด องค์ประกอบอื่นๆ ที่ต้องใส่ใจ หาจุด เหมาะสม และแก้ไข ปรับปรุงอยู่เสมอ คุณสุธรรม แนะนำ�ว่าเมือ่ ไหร่กต็ ามทีต่ อ้ งทำ�หน้าทีก่ รรมการ เราต้อง สอดแทรกหลัก 5 ประการไว้อยู่เสมอ ได้แก่ 1. ความถูกต้องตามกฎหมาย 2. ดำ�เนินการตามหลักจริยธรรม และจรรยาบรรณ 3. มีความโปร่งใส 4. เห็นแก่ประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้น 5. เป็นเรื่องที่ถูกต้องตามหลักธรรมาภิบาล

กลยุทธ์ เราในฐานะกรรมการสามารถเสนอหรือแนะนำ� ข้อปฎิบัติที่ดี ที่ถูกต้องให้ทราบและพยายามผลักดัน ให้นำ�ไปปฏิบัติให้เกิดขึ้นจริง เพื่อผลประโยชน์สูงสุด ของทุกฝ่าย หรือหากทำ�ไม่ได้จริง การจ้างที่ปรึกษาจะ เป็นอีกหนึ่งทางออกที่ดีสำ�หรับกรณีนี้ สำ�หรับกรรมการอิสระ แม้ว่าการทำ�หน้าที่ของ กรรมการอิสระในหลายบริษัทจะมีความเป็นอิสระสูง แต่ในบางบริษทั ก็ยงั อยูภ่ ายใต้อทิ ธิพลของความเกรงใจและ ความสัมพันธ์ ทำ�ให้มคี วามอิสระได้ไม่เต็มที่ คุณสุธรรม มองว่าการแก้ไขในกรณีนี้ คือการสอนและชี้นำ�โดยให้ เรี ย นรู้ จ ากกรณี ศึ ก ษาซึ่ ง จะทำ � ให้ เ ห็ น ภาพชั ด เจน เข้าใจง่าย และส่งผลต่อการปฏิบัติจริง ความภูมิใจ

อีกสายงานหนึง่ ทีค่ ณุ สุธรรมทุม่ เทให้เสมอมาคือ หน้าทีอ่ าจารย์ในการสอน โดยเฉพาะเรือ่ งประสิทธิภาพ ของกรรมการ จากประสบการณ์การสอนกว่า 8 ปี หนึ่งในความภาคภูมิใจคือเรื่องการมีธรรมนูญบริษัท คุณสุธรรมเล่าว่าย้อนกลับไปในช่วงแรกของการเข้ามา สอนนั้น หลายบริษัทมีการทำ�ปฐมนิเทศ (Orientation) ให้กรรมการใหม่น้อยมาก และการมีธรรมนูญบริษัท เป็นเรือ่ งทีห่ ลายบริษทั ยังไม่เข้าใจ แต่ในปัจจุบนั เรือ่ งนี้ ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น หลายบริษัทมีธรรมนูญบริษัท อย่างเป็นรูปธรรมแล้ว นี่คือความภาคภูมิใจเพราะเป็น สิ่งที่เราพร่ำ�สอนมาตลอด นอกจากนี้ ปัจจุบันความตื่นตัวเรื่องการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดี (CG) มีเพิ่มมากขึ้น แม้ว่าจะเป็นอัตรา ที่ไม่สูงมากนัก แต่ก็เป็นไปในทางที่ดี เป็นเรื่องที่ต้อง ให้เวลา และถ้าสังเกตจะพบว่ากลุ่มบริษัทจำ�กัดจะเริ่ม เข้ามาอบรมกันมากขึ้นเรื่อยๆ แสดงให้เห็นว่ากลุ่ม บริษัทจำ�กัดให้ความสนใจเรื่องการกับดูแลกิจการที่ดี มากขึ้น ซึ่งจะทำ�ให้เศรษฐกิจดีขึ้นในภาพรวม

สิง่ เหล่านี้ จะช่วยให้กรรมการทำ�หน้าทีไ่ ด้อย่างมี ประสิทธิภาพ และหากกล่าวถึงการสรรหากรรมการ สิ่งสำ�คัญที่ต้องมีคือคุณสมบัติของกรรมการควรต้อง ตรงกับความต้องการของบริษัทหรือกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งส่วนใหญ่แล้วในทางปฏิบัติ การสรรหากรรมการจะ มาจากความสั ม พั น ธ์ ม ากกว่ า ความสามารถหรื อ ความเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะภาครัฐ แต่อย่างไรก็ตาม กรรมการมืออาชีพ คุ ณ สุ ธ รรมเชื่ อ ว่ า การสรรหากรรมการตามกลยุ ท ธ์ เมือ่ กรรมการทำ�หน้าทีไ่ ด้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว เป็นสิ่งที่ดีที่สุด ทั้งนี้ หากมีการแต่งตั้งไม่ถูกต้องตาม การที่มีเวทีหรือหน่วยงานให้การสนับสนุนเรื่องการเป็น Boardroom | 28

Boardroom | 29

กรรมการที่ดีจะช่วยเปิดโอกาสให้แต่ละบริษัทสามารถ ค้นหากรรมการทีม่ คี วามสามารถตรงกับความต้องการของ บริษทั ได้งา่ ยขึน้ ซึง่ โครงการกรรมการอาชีพในทำ�เนียบ IOD หรือ Chartered Director คือหน่วยงานนั้น เพราะต่ อ ให้ ก รรมการมี ค วามรู้ ค วามสามารถมาก เพียงใด หากขาดการสนับสนุนที่ดีก็จะทำ�ให้โอกาสใน การเข้าไปทำ�หน้าที่ที่สอดคล้องกับความต้องการของ บริษัทลดลงไปด้วย IOD จะเหมือนหน่วยงานที่พร้อม ไปช่วยบริษัทต่างๆ (What IOD can do for you?) ในช่วงท้ายของการพูดคุย คุณสุธรรมทิง้ ท้ายไว้วา่ ไม่ว่าจะเป็นกรรมการในคณะใดก็ตาม การกำ�กับดูแล กิจการที่ดี (CG) เป็นเรื่องสำ�คัญ ต้องมีความซื่อตรง จริงใจ กล้าทีจ่ ะให้ขอ้ คิด ให้ความเห็นอย่างตรงไปตรงมา และรักษากฎกติกา คำ�นึงคิดถึงผลได้ ผลเสียที่จะเกิด ขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย นี่คือพื้นฐานสำ�คัญในการ ทำ�หน้าที่กรรมการ

sector. However, Mr. Sutham still believed nominating directors based on company strategy was the best approach. Nevertheless, if an appointed director does not necessarily fit in with the strategy, proposals or recommended practices could be given to the Board that would bring the highest benefits. If this was not possible, one solution would be to hire a consultant.

Regarding independent directors, he state that although the duties of directors in many companies were highly independent, in some companies, they were still influenced by relationships, which may affect the independent role of a director. To solve the problem, he recommended giving instructions that cover specific case studies and present a clear overview that would be easy to understand and effective in real practice.

In this issue of Boardroom, we interview Mr. Sutham Songsiri, a director of Energy Absolute Public Company Limited and a professional director in IOD Chartered Director.

Based on Mr. Sutham’s expertise in economics, finance and banking, in change administration and organization strategy and experience as corporate director in Thailand and abroad and as a facilitator, we were eager to get his insights on the role of a director and corporate governance.

Pride

Qualifications of directors

Mr. Sutham noted that were some differences between being a director and facilitator mainly because being a director is a far more challenging position. Directors have the responsibility to check details and look after, revise and improve various components with in a company.

He recommended that directors when carrying out their duties take into account five principles, as follows: 1. Lawfulness; 2. A company’s code of ethics and code of conduct; 3. Transparency; 4. Benefits to shareholders; 5. Corporate governance These would help directors to perform their duties effectively. Regarding the process to nominate directors, he indicated that the qualifications of a director must be consistent with the needs of the company or company strategy. In practice, a director nomination was mostly based on contacts instead of capability or expertise, especially in the public

Boardroom | 30

Mr. Sutham enjoyed his time as facilitator, especially when instructing about the effectiveness of directors. One of his proudest achievements during his eight years as a facilitator was to provide instruction about the company charter. He recalled that back in his early years as a facilitator, many companies offered very limited orientation for new directors and did not understand much about the company charter. However, this issue has gained more attention. Many companies had a concrete charter company.

Moreover, awareness about corporate governance had been increasing steadily.

Although the ratio was not that high, it was in a positive trend. He said that more and more listed companies were showing greater interest in enrolling their employees in training courses on corporate awareness.

This showed that they were more interested in corporate governance, which could ultimately benefit the economy.

Professional directors

He stated that directors tended to perform their duties effectively, if there was a platform or an organization to support them. This, in turn, would enable companies to seek directors accordingly to their strategy.

IOD Chartered Director was such an organization. If a highly competent director lacked good support, the likelihood that he/ she would work accordingly to the company strategy decreased. IOD could help other companies deal with this issue. (What IOD can do for you?)

At the end of the talk, Mr. Sutham had one last comment, namely that directors on all Boards must take into account corporate governance. They must be honest, cordial and assertive so that they could express their opinions directly. In addition, they must comply with regulations, not take the interests of stakeholders for granted.

These were basic fundamentals required for being a director.

789

Anti-Corruption Update

รายงานความก้าวหน้า ระหว่างเดือน มีนาคม-เมษายน 2559 แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต

(Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption: CAC) ผ่านไตรมาสแรกของปี 2559 โครงการแนวร่วม เรื่องที่สาม ขณะนี้โครงการ CAC ได้จัดทำ�ช่องทาง ปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต สือ่ สารบนโลกสังคมออนไลน์ ผ่านโปรแกรม Facebook หรือ CAC มีความคืบหน้า 3 เรื่อง ดังนี้ Fanpage: Thai CAC และ Line@: Thai CAC ให้แก่ ท่ า นที่ ส นใจเข้ า มาติ ด ตามกิ จ กรรมและแจ้ ง ข้ อ มู ล เรือ่ งแรก เป็นก้าวสำ�คัญของบริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ ข่าวสารที่สะดวกและเข้าถึงง่าย ให้แก่บริษัทที่เข้าร่วม เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) ซึง่ เป็น 1 ใน 27 องค์กรแรก โครงการ รวมทั้งใช้เป็นพื้นที่แลกเปลี่ยนข้อมูลและ ทีร่ ว่ มประกาศเจตนารมณ์ตอ่ ต้านการทุจริตร่วมกับ CAC ประสบการณ์เกี่ยวกับการดำ�เนินการเพื่อต่อต้านการ ตั้งแต่แรกก่อตั้งโครงการ CAC ในปี 2553 และเป็น 1 คอร์ รั ป ชั น และการป้ อ งกั น การจ่ า ยสิ น บนระหว่ า ง ใน 9 องค์กรแรกที่ผ่านการรับรองจาก CAC เมื่อวันที่ บริษัทสมาชิกของ CAC 25 กรกฎาคม 2556 หลังจากทีไ่ ด้รบั การรับรองจาก CAC สำ�หรับการจัดอบรมหลักสูตร Anti-Corruption: ได้ชกั ชวนบริษทั คูค่ า้ 88 บริษทั มาร่วมประกาศเจตนารมณ์ The Practical Guide (ACPG) และ Ethical Leadership ต่อต้านคอร์รปั ชันและการจ่ายสินบนกับโครงการ CAC Program (ELP) ในปี 2016 นี้ ยังมีจดั อบรมอย่างต่อเนือ่ ง และถ้าจะเทียบระดับความก้าวหน้าในความพยายาม สำ�หรับท่านทีส่ นใจจะสมัครสามารถติดต่อสอบถามได้ท่ี ต่อต้านคอร์รัปชันของบริษัทจดทะเบียนที่ประเมินโดย คุณนิธิดล พัฒนตระกูลสุข 02-955-1155 ต่อ 216 หรือ สำ�นักงาน ก.ล.ต. ก็ตอ้ งบอกว่า บริษทั สมบูรณ์ฯ ตอนนี้ ดูรายละเอียดและดาวน์โหลดใบสมัคร ได้ที่ ต้องอยู่ในระดับสูงสุดคือระดับ 5 เป็นที่เรียบร้อย www.thai-cac.com โดยงานนี้ต้องยกย่องผู้บริหาร 88 บริษัทที่เป็น คู่ค้าของบริษัทสมบูรณ์ฯ ได้ร่วมประกาศเจตนารมณ์ ต่อต้านการทุจริตกับโครงการ CAC ซึง่ ถือเป็นหมุดหมาย Collective Action Coalition สำ�คัญของโครงการ CAC ที่สมาชิกของโครงการได้ Thai Private Sector Collective Action พยายามขยายเครือข่ายธุรกิจสะอาดให้ครอบคลุมไปถึง Coalition Against Corruption คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ จนเกิดเป็นผลสำ�เร็จ อย่างน่าชื่นชม และผลจากงานนี้ซึ่งจัดไปเมื่อวันที่ 25 During the Quarter 1/2016, the Thai มีนาคม 2559 ทำ�ให้จ�ำ นวนบริษทั ทีร่ ว่ มประกาศเจตนารมณ์ Private Sector Collective Coalition Against Corruption (or CAC) made progress in the กับ CAC เพิ่มขึ้นเป็น 649 บริษัท following 3 matters:

เรื่องที่สอง โครงการ CAC ได้จัดบรรยายสรุปให้แก่ Firstly, a major step forward was successfully

ผูบ้ ริหารบริษทั ทีส่ นใจหรือทีเ่ พิง่ เข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์ มารับฟังรายละเอียดเกี่ยวกับโครงการ CAC ในงานที่ เรียกว่า Executive Briefing โดยจะจัดเป็นประจำ�ทุก ไตรมาส ทัง้ นีก้ ารลงทะเบียนเข้าร่วมไม่มคี า่ ใช้จา่ ย แต่ตอ้ ง ขอความกรุณาท่านที่สนใจเมื่อลงทะเบียนกรุณามา แสดงตนในวันงานด้วยจักขอบคุณยิ่ง เนื่องจากที่นั่งใน งานมีจำ�นวนจำ�กัดและหากท่านลงทะเบียนแล้วไม่มา จะด้วยเหตุใดก็ตาม จะทำ�ให้ผู้อื่นเสียโอกาสร่วมงาน หากติดขัดธุระสำ�คัญจริงกรุณาแจ้งเจ้าหน้าที่ให้ทราบ ล่วงหน้า

Boardroom | 32

achieved by Somboon Advance Technology Pcl., one of the initial 27 companies that declared its position on anti-corruption in 2010, when the CAC was originally established and 1 of the 9 companies receiving formal CAC Certification on July 25, 2013. After having received formal CAC recognitions, the company then invited all of its 88 business partners and supplier companies to also declare their respective stance on anti-corruption and anti-bribery as well as to join the CAC Project. As such, in ranking overall progress achieved through the various efforts made by all the listed companies who have joined the CAC Project,

the SEC must declare that Somboon Advance technology Pcl. has achieved the highest status – namely, at No.5 category. The Management of these 88 business partners and supplier companies for the Somboon Advance Technology Group must also be praised for their action in jointly declaring their respective position on anti-corruption as well as in joining the CAC. This event is considered as being a major mile-stone for the CAC Project, whose member companies have endeavored to drive forward their common objective of establishing a network of ‘clean companies’ which would included their respective business partners and other involved stakeholders as well. Additionally, this praise-worthy success resulted in the CAC having increased the total CAC member companies to 649, as at January 25, 2016.

Secondly, the CAC presented an overview

summary of the CAC Project’s objectives and activities to various senior Executives and Management members of those companies that are interested in the Project or that have just recently become a CAC member. This Executive Briefing by the CAC is a regular Quarterly event, that companies can register to attend at no cost; but the CAC kindly requests and would be grateful for cooperation from those who do register that they should also actually attend the event. This is because there is a limited capacity in the total number of possible attendees for any briefing event; whereby if those who have registered to attend but do not show up, then other interested parties will lose the opportunity to attend. Thus, if any party has registered to attend but, for whatever reason, cannot do so, then prior notice should be given to the CAC staff accordingly and as soon as it is possible.

and conveniently used by those who are interested to follow the various activities being undertaken by the CAC, or for providing any important information and news to any of the CAC member companies. It can also serve as a platform for CAC member companies to exchange insights and experiences relating to any anti-corruption as well as anti-bribery matters or issues.

As for the anti-corruption training program, ie: The Practical Guide (ACPG) and

@thaicac

@thaicac

Go to LINE’s Add Friends menu and register by using QR Code or Search by ID.

Third and lastly, the CAC Project has now

established a channel of communications on the social media network via the Facebook Fanpage application, ie: Thai CAC and Line@: Thai CAC. This medium can be easily Boardroom | 36

Ethical Leadership Program (ELP) courses, they will continue to be held during 2016.

Those persons interested in and/or want to attend these courses should contact and/or send applications to: Khun Nithidol Pattanatrakulsook at the CAC at Tel. 02-955-1155 - ext 216; or they can view details at as well as can download application forms from www.thai-cac.com

Anti-Corruption in Practice

88 บริษัทคู่ค้าของสมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์

ยกขบวน ประกาศเจตนารมณ์

Eighty-eight Trade Partners

ต้านโกงกับ CAC

of Somboon Advance

Declare their Intent to Fight Corruption อย่างทีท่ ราบกันดีวา่ โครงการแนวร่วมปฏิบตั ขิ อง ภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต มีบริษัทที่เข้า ร่วมโครงการแล้วกว่า 600 บริษัท ส่วนหนึ่งของการ เพิ่มจำ�นวนบริษัทนั้นมาจากการขยายเครือข่ายของ บริษัทสมาชิกที่เข้าร่วมแสดงเจตนารมณ์ก่อนหน้านี้ หนึง่ ในนัน้ ทีจ่ ะขอกล่าวถึงคือบริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) ที่เป็นส่วนสำ�คัญที่ผลักดัน บริษัทคู่ค้าให้มาเข้าร่วมโครงการ CAC อย่างต่อเนื่อง เมือ่ วันที่ 25 มีนาคมทีผ่ า่ นมา ทางบริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) นำ�ผู้บริหาร จาก 88 บริษัท เข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์ต่อต้าน การทุจริตกับโครงการ CAC ซึง่ ถือเป็นหมุดหมายสำ�คัญ ของโครงการ CAC ที่สมาชิกของโครงการได้พยายาม ขยายเครือข่ายธุรกิจสะอาดให้ครอบคลุมไปถึงคู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ จนเกิดเป็นผลสำ�เร็จอย่างน่า ชื่นชม การเข้าร่วมโครงการของ 88 บริษัทนี้ ทำ�ให้ จำ�นวนบริษัทที่ประกาศเจตนารมณ์กับ CAC เพิ่มเป็น 649 บริษัท ซึ่งในจำ�นวนนี้เป็นบริษัทจดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์ถึง 331 บริษัท ทั้งนี้ CAC เป็น โครงการที่บริษัทเอกชนเข้าร่วมตามความสมัครใจ โดยในปัจจุบัน มีบริษัท 152 แห่งที่ผ่านการรับรองจาก คณะกรรมการ CAC ว่ามีนโยบายและมีแนวปฏิบัติ ป้องกันการทุจริตภายในองค์กรครบถ้วนตามเกณฑ์ที่ CAC กำ�หนด “บริษัทสมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ นับเป็นแบบอย่างที่ ดีเยี่ยมของการสร้างและขยายเครือข่ายธุรกิจสะอาด ด้วยการทำ�ตัวเป็นผู้นำ�การเปลี่ยนแปลง หรือ Change Agent ซึ่งได้สร้างแบบอย่างของการประพฤติปฏิบัติที่ ดีและกระจายต่อไปยังธุรกิจที่อยู่รอบข้าง ซึ่งถือเป็นสิ่ง ที่น่ายกย่องมาก” ดร. บัณฑิตกล่าว และเสริมว่า “การที่คู่ค้าของบริษัทสมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์เข้ามา ร่วมประกาศเจตนารมณ์กับ CAC เป็นจำ�นวนมากเช่น นี้ บ่งชี้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่ชอบคอร์รัปชัน ไม่ต้องการ ทำ�ธุรกิจแบบเจือสีเทาๆ และพร้อมที่จะทำ�ธุรกิจอย่าง ตรงไปตรงมา ถ้าหากบริษัททุกแห่งที่ผ่านการรับรอง Boardroom | 34

จาก CAC แล้ว ทั้ง 152 บริษัทสามารถชักชวนคู่ค้า ให้มาร่วมโครงการได้เหมือนที่สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ทำ� ก็เชื่อแน่ว่าจำ�นวนของบริษัทที่ทำ�ธุรกิจอย่างโปร่งใสจะ เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ และทำ�ให้วัฒนธรรมการทำ�ธุรกิจ สะอาดขยายวงจนกลายเป็ น กระแสหลั ก ของระบบ เศรษฐกิจไทยในที่สุด” สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เป็น 1 ใน 27 องค์กรแรก ที่ร่วมประกาศเจตนารมณ์ต่อต้านการทุจริตร่วมกับ CAC ตั้งแต่เมื่อ CAC เริ่มก่อตั้งในปี 2553 และเป็น 1 ใน 9 องค์กรแรกที่ผ่านการรับรองจาก CAC เมื่อ วันที่ 25 ก.ค. 2556 หลังจากที่ได้รับการรับรองจาก CAC แล้ว สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ ยังเดินหน้าผลักดันให้ คู่ค้าหลักของบริษัทเล็งเห็นถึงความสำ�คัญและเข้ามา เป็นแนวร่วมในการต่อต้านทุจริตด้วย “ผมขอชื่นชมและแสดงความยินดีกับบริษัทคู่ค้า ทั้ง 88 บริษัท ที่มีความตั้งมั่นทำ�ความดี และรวมพลัง ต่อต้านการทุจริตคอร์รปั ชัน่ เพือ่ สร้างสังคมให้ปราศจาก การทุจริตทุกรูปแบบ และหวังเป็นอย่างยิง่ ว่าทุกท่านจะ ขยายแนวร่วมต่อไปอีก เพื่อสร้างประเทศไทยให้ยั่งยืน ตลอดไป” คุณสรรเสริญ วงศ์ชอุ่ม ประธานกรรมการ บริษัท บมจ. สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี กล่าว ดร. วารีรัตน์ อัครธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษทั ไทรเด้นท์ สตีล จำ�กัด ซึง่ เป็นผูใ้ ห้บริการเศษโลหะ ครบวงจรทีเ่ ป็นหนึง่ ในคูค่ า้ ของบริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ ทีเ่ ข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์กบั CAC กล่าวว่า “การที่ ธุรกิจต้องจ่ายใต้โต๊ะ ถือเป็นต้นทุนแฝงทีไ่ ม่มใี ครอยากจ่าย อยู่แล้ว การไม่จ่ายสินบนจะทำ�ให้เราสามารถทำ�ธุรกิจ ได้โดยไม่ตอ้ งห่วงหลัง และสามารถเดินหน้าแข่งขันด้วย คุณภาพของสินค้าและบริการ ซึง่ เรามัน่ ใจมากว่า การทำ� เช่นนี้จะทำ�ให้ธุรกิจของเรามีที่ยืน และโตได้แน่นอน การทำ�ธุรกิจอย่างโปร่งใสตรงไปตรงมาเท่านั้นที่จะ ทำ�ให้เราสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว” ทั้งนี้ การประกาศเจตนารมณ์เข้าร่วมโครงการ CAC เป็นการแสดงเจตนารมณ์ร่วมต่อต้านคอร์รัปชัน และการจ่ายสินบนของบริษัทที่เข้าร่วม ส่วนบริษัทที่ ผ่านการรับรองจากคณะกรรมการ CAC หมายถึง

บริษัทที่เข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์กับโครงการ CAC และได้ผา่ นกระบวนการประเมินตนเอง ทีม่ กี ารสอบทาน และลงนามรับรองโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ของบริษัท หรือผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอก ว่าบริษัท มี ก ารกำ � หนดนโยบายและแนวปฏิ บั ติ เ พื่ อ ป้ อ งกั น การทุจริตครบถ้วนตามเกณฑ์ที่คณะกรรมการ CAC กำ�หนด ซึง่ กระบวนการรับรองของโครงการ CAC รวมถึง การชี้แจงข้อมูลและส่งเอกสารหลักฐานเพิ่มเติมให้ กับคณะกรรมการ CAC พิจารณา ในกรณีที่คณะ กรรมการมีข้อสงสัยหรือบริษัทเคยมีข่าวเกี่ยวกับการ ทุจริตมาก่อน นับได้ว่าเป็นอีกหนึ่งกิจกรรมดีๆ ที่ทางบริษัท สมาชิกของโครงการฯ ได้ทำ�ขึ้น สำ�หรับบริษัทใดที่มี กิจกรรมดีๆ หรือแนวปฏิบตั ทิ อ่ี ยากแบ่งปัน เล่าสูก่ นั ฟัง สามารถบอกเล่ามาทีโ่ ครงการ CAC ผ่านทางหมายเลข 0-2955-1155 ต่อ 302 ได้ตลอด เรื่องดีๆ ต้องมีไว้แบ่ง ปันกัน

หลังจากที่ได้รับ

การรับรองจาก CAC แล้ว

สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ ยังเดินหน้าผลักดันให้ คู่ค้าหลักของบริษัท เล็งเห็นถึงความสำ�คัญ และเข้ามาเป็นแนวร่วม

ในการต่อต้านทุจริตด้วย

The Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) can now boast a membership of more than 600 companies following a drive to encourage companies to declare their intent to combat corruption.

One member in particular, Somboon Advance Technology Public Company Limited has consistently played an important role in pushing its trade partners to join CAC. On March 25, Somboon Advance Technology Public Company Limited rallied executives representing 88 companies to declare their intent to combat corruption with CAC. This is a significant development for CAC, indicating that its members are working with its trade partners and other stakeholders. It can be heralded as a great success in the drive to stamp out corruption.

The expansion of these 88 companies has increased the CAC membership to 649 companies, of which 331 of them are listed companies on the stock exchange. Nevertheless, CAC is a project that private companies voluntarily join. Thus far, 152 companies of those companies have been certified by the CAC committee for their policy and practice against corruption accordingly to CAC criteria.

“Somboon Advance Technology is an excellent example of a clean business network expansion by serving as a change agent. It is model of an organization with strong commitment that spreads the idea to related businesses, which is admirable” said Dr. Bandid.

“Many trade partners of Somboon Advance have declared their intent against corruption with CAC, which is a strong indication that many companies don’t like corruption and that they are not interested in conducting business in the grey market. They want to conduct their business honestly. If all 152 companies that had been certified by CAC could

invite their trade partners to join CAC similar to action taken by Somboon Advance, the number of companies that carry out business transparently would increase greatly and make the culture of clean business mainstream in the Thai economy.”

Somboon Advance is one of the first 27 organizations to declare their intention to combat corruption with CAC, which was established in 2010. Certified on July 25, 2013, it was one of the first nine organizations to be certified by CAC. After it was certified by CAC, Somboon Advance invited its key trade partners to join CAC as well.

“I highly appreciate and congratulate the 88 trade partners on their good commitment and willingness to join hands for anti-corruption with the objective to establish a corruption-free society. I also hope that CAC will continue to increase its membership and help make Thailand sustainable” said Mr. Sunsern Wongcha-Um, Chairman of the Board of Directors, Somboon Advance Technology Public Company Limited.

According to Dr. Wareerat Akkaradham, Managing Director of Trident Steel Company Limited, a comprehensive service provider of used metal which was one of Somboon Advance’s trade partners that declared its intent with CAC, “ businesses that have to pay bribes incur invisible costs. Not paying a bribe allows a business to compete in the market with its product or quality service. We are sure that we could position our business by conducting business honestly, which could make us grow sustainably in the long term” Nevertheless, the intent declaration to join CAC is an intent declaration against corruption and bribes. Companies that are certified

by CAC are those that have declared their intent and passed the self-assessment process.

The process must be reviewed and signed by

the Audit Committee of the company or the external auditor to verify that the company has an anti-corruption policy and practice accordingly to the criteria of CAC. The certification process of CAC includes verifying and submitting additional documents for the CAC committee to consider. Each case must be reviewed to ensure they are credible and clean of corruption scandals.

This is an example of another good activity that a CAC member has done.. If any company has got a good activity or practice to share, please tell CAC through 0-2955-1155 ext. 302. A good story is definitely worth for sharing.

789

Boardroom | 35

Anti-Corruption in Practice

บริษัทไทยควรเตรียมพร้อมรับ

มาตรฐานการต่อต้านการทุจริตใน ระดับสากล

หลังจากที่ Peter Wilkinson ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการ ต่อต้านทุจริต ความรับผิดชอบต่อสังคม และการลงทุน ทีเ่ น้นให้ความสำ�คัญกับชุมชน เสร็จจากการกล่าวปาฐกถา เรื่อง “Clean business engagement with public sector” ให้กรรมการและผูบ้ ริหารบริษทั ไทยฟัง เขาได้เล่า ให้เราฟังถึงมุมมองของเขาทีม่ ตี อ่ แนวโน้มการต่อต้านทุจริต ในโลก และสิ่งที่บริษัทไทยควรต้องเตรียมตัวเพื่อรับมือ กับภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป Wilkinson บอกว่าบริษทั ไทย โดยเฉพาะอย่างยิง่ บริษทั ทีต่ อ้ งติดต่อธุรกรรมกับคูค่ า้ ในต่างประเทศ จำ�เป็น ต้องเข้าใจมาตรฐานการต่อต้านทุรติ ในระดับสากล และ ความคาดหวังทีเ่ พิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ ให้บริษทั ไทยปฏิบตั ติ าม กฎหมายต่อต้านทุจริตที่เข้มงวด อย่างเช่น กฏหมาย Bribery Act ของอังกฤษ นอกจากนี้ มาตรฐาน ISO 37001 ซึ่งเป็นมาตรฐานในเรื่องที่เกี่ยวกับการต่อต้าน ทุจริตโดยเฉพาะก็กำ�ลังอยู่ระหว่างขั้นตอนของการร่าง ซึ่งคาดว่าจะเสร็จในปลายปีนี้ “ผมคิดว่ามันจะกลายมาเป็นมาตรฐานที่ธุรกิจ ทั่วไปให้การยอมรับ และเชื่อว่าในอนาคต suppliers จะมองหาแต่บริษทั คูค่ า้ ทีส่ ามารถปฏิบตั ติ ามมาตรฐาน ใหม่นี้ได้” เขาบอก Wilkinson แนะนำ�ว่าบริษัทที่มีความพร้อมควร จะอาศัยความได้เปรียบจากการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO 37001 ให้ได้แต่เนิ่นๆ เพื่อแสดงให้ว่าบริษัทมี ระบบการจัดการด้านการต่อต้านทุจริตทีไ่ ด้มาตรฐานสากล แต่สำ�หรับบริษัทที่อาจจะยังไม่พร้อมที่จะปฏิบัติตาม มาตรฐานทีเ่ ข้มงวดขนาดนัน้ เขาก็แนะนำ�ว่าควรจะเริม่ จากวิธที ง่ี า่ ยกว่าด้วยการร่วมเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบตั ิ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (CAC)

“สำ�หรับบริษัทเอกชนแล้ว โลกธุรกิจในปัจจุบัน มีความซับซ้อน และหน้าที่ของ CAC ก็คือทำ�ให้มัน เรียบง่ายมากขึ้น โดย CAC จะให้คำ�แนะนำ�เกี่ยวกับ แนวปฏิบตั ทิ ด่ี ี ซึง่ checklist ทีถ่ กู ปรับให้เรียบง่ายมากขึน้ ของ CAC จะช่วยให้บริษทั ต่างๆ สามารถตรวจสอบใน เรือ่ งทีส่ มควรทีจ่ ะต้องให้ความสนใจ ทัง้ นีก้ ารดำ�เนินการ ในเรือ่ งนีต้ อ้ งทำ�อย่างค่อยเป็นค่อยไป และผมคิดว่า CAC ทำ�ถูกแล้วที่ทำ�สิ่งนี้” Mr. Wilkinson กล่าว Wilkinson คือผู้ที่มีบทบาทสำ�คัญในการร่าง แนวปฏิบัติป้องกันการรับ-จ่ายสินบน 241 ข้อ ของ Transparency International ซึ่ง CAC ใช้เป็นแกนใน การจัดทำ� checklist สำ�หรับการป้องการทุจริต 71 ข้อ

เขาพูดถึงการแก้ปัญหาคอร์รัปชันโดยวิธีรวมตัวกันเป็น แนวร่วมปฏิบัติ (collective action) ว่าเป็นเครื่องมือที่ ทรงพลังแต่ต้องอาศัยการทำ�งานหนักอย่างระมัดระวัง เพือ่ ให้การดำ�เนินการเกิดประสิทธิผล และยังบอกอีกว่า สิ่งที่เป็นความท้าทายใหญ่หลวงที่สุดในเรื่องนี้ก็คือ

Boardroom | 37

Thai firms should prepare to comply with international anti-corruption standard At the sideline of a luncheon talk on “Clean business engagement with public sector”, Mr. Peter Wilkinson, a U.K.-based anti-corruption expert with extensive experience in anti-corruption, corporate social responsibility practices, and community-focused investment, shared with us his insight about global anti-corruption trend and how Thai companies should prepare to cope with changing business environment.

Mr. Wilkinson noted that it is particularly important for Thai companies dealing with foreign counterparts to understand international anti-corruption standard and ever increasing expectations for them to comply with legislations like the U.K. Bribery Act. On top of that, the ISO standard 37001 is in the drafting stage and can be expected to be published by the end of this year.

“I think it wil become a commonly accepted standard for businesses and suppliers will be looking for companies that are conforming to the new standard,” said Mr. Wilkinson.

He recommended that capable companies get ready to take the advantage of early adoption of ISO 37001 as a way to demonstrate that they

Boardroom | 38

have the right system in place. For companies that may not be ready to comply with such sophisticated standard, Mr. Wilkinson suggested that they started with a relatively easier approach by joining Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition against Corruption (CAC).

“For companies, the world is fairly complex and the CAC’s job is to make it simpler. You need to provide good practice guidance and a simplified checklist will help them focus on areas that they should be looking at. You got to do these things gradually and I think the CAC is right to do this,” Mr. Wilkinson said.

Mr. Wilkinson is the mastermind of the Transparency International’s origin nal 241 antibribery guidelines, which is the backbone of our 71 anti-corruption checklists adopted by the CAC. He said collective action can be quite a powerful force but it takes a lot of careful work to make the initiative effective and the most crucial challenge is that ‘it’s got to be real’.

“I think the CAC is probably the only one of its type, as far as I know, in that you go be-

yond the high level commitment…You’re looking to encourage companies to have real substance, the important thing about collective action, it’s going to provide a platform for your future work and hopefully other countries will learn from what you’ve done in Thailand,” said Mr. Wilkinson.

Boardroom | 37

Boardroom | 48

Boardroom | 41

Board Review

AD AIG

วันนี้ Board Review มีหนังสือ 2 เล่มมา แนะนำ� เริ่มเล่มแรกด้วย Switch: How to Change Things When Change Is Hard เป็นหนังสือที่เขียน ถึงสาเหตุของความยุ่งยากในการเปลี่ยนแปลงในเรื่อง ต่างๆ และวิธีการจัดการให้ทุกอย่างราบรื่นขึ้น หนังสือ เกริ่นนำ�ว่าจิตใจมุษย์เรานั้นมี 2 องค์ประกอบ นั่นคือ การใช้เหตุผล (Rational Mind) และการใช้อารมณ์ (Emotional Mind) แน่นอนเมื่อ 2 องค์ประกอบ ทำ�งานพร้อมกัน ความยุ่งยากใจในการสร้างความ เปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นนั้นต้องไม่ง่ายอย่างแน่นอน ชิบ และแดน ฮีท (Chip & Dan Heath) สองพี่น้องที่มีผล งานประจำ�ในนิตยสาร Fast Company เขียนอธิบาย เรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงได้อย่างน่าสนใจและน่า ติดตาม พร้อมตบท้ายเล่มด้วยคำ�ถามและวิธีการรับ มือเด็ดๆ อีกด้วย เล่มถัดมาทีข่ อแนะนำ�คือ Claiming Your Place at the Boardroom Table: The Essential Handbook for Excellence in Governance and Effective Directorship จากปลายปากกาของ โธมัส เบคเวลล์ (Thomas Bakewell) และเจมส์ เจ. ดาราซดี (James J. Darazsdi) ทีบ่ อกเล่าสาระสำ�คัญและเคล็ดลับสำ�หรับ การเป็นกรรมการที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านไว้ตั้งแต่ Boardroom | 40

บทแรก อาทิ อะไรคือการกำ�กับดูแล บทบาทหน้าที่ ของกรรมการ การบริหารความเสี่ยง พันธะสัญญา ของCEOและคณะกรรมการ การประเมินและพัฒนา ประสิทธิภาพ การวางแผนสืบทอดตำ�แหน่ง ควบคู่ไป กับกรณีศึกษาต่างๆ และเมื่ออ่านถึงบทสุดท้ายก็ราว จบหลักสูตรพัฒนากรรมการ ด้วยภาษาและสำ�นวนที่ เข้าใจง่าย หนังสือเล่มนีถ้ อื เป็นหนังสืออีกเล่มทีก่ รรมการ ทุกท่านควรอ่านและมีไว้ในครอบครอง

Board Review recommends two books in this issue. The first one is “Switch: How to Change Things When Change Is Hard”. This book explains the causes of difficulties in changing things and how to manage them smoothly. It states that the human mind has two elements, a rational mind and an emotional mind. Certainly, when two elements work simultaneously, the trouble in making a change is not easy. The authors of the book, two brothers, Chip and Dan Heath, initially wrote an article in the magazine Fast Company on the story of change. They ended this books with questions and a tips on how to deal with change them.

The next book, “Claiming Your Place at the Boardroom Table: The Essential Handbook for Excellence in Governance and Effective Directorship” was by written by Thomas Bakewell and James J. Darazsdi. The book tells the essence behind being an effective director and gives some tips. Specifically, it covers such topics as what are governance?, roles and duties of the Board of Directors, risk management, the commitment of the CEO and the Board, assessment and effectiveness development and, succession planning coupled with a case study. The content of the book is similar to a training course for a director. After reading the book, the reader will feel like he/she has completed a training course. The book is easy to read and understandable. It is a must read for company directors.

789

Board Activities

กิจกรรมพบนักธุรกิจและเรียนรู้เศรษฐกิจในจังหวัดอุบลราชธานี Business Meeting in Ubon Ratchathani Province and Learning about the Local Economy

“เมืองดอกบัวงาม แม่น�ำ้ สองสี มีปลาแซ่บหลาย หาดทรายแก่งหิน ถิน่ ไทยนักปราชญ์ ทวยราษฎร์ใฝ่ธรรม งามล้ำ�เทียนพรรษา ผาแต้มก่อนประวัติศาสตร์”

คำ�ขวัญประจำ�จังหวัดทีบ่ อกเล่าเรือ่ งราวและตัวตน ของจังหวัดอุบราชธานีได้เป็นอย่างดี เมื่อช่วงต้นเดือน มีนาคมทีผ่ า่ นมา IOD ร่วมกับสมาคมส่งเสริมผูล้ งทุนไทย และหอการค้าจังหวัดอุบลราชธานี จัดกิจกรรมพบนักธุรกิจ และเรียนรูเ้ ศรษฐกิจในจังหวัดอุบลราชธานี เพือ่ เปิดโอกาส ให้สมาชิก IOD ได้พบนักธุรกิจของจังหวัดอุบลราชธานี ทีเ่ ข้าร่วมอบรมหลักสูตร Family Business Governance Trip for Sustainability (FBS) เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสร้างเครือข่ายระหว่างกัน พร้อมทั้งเป็นแขกของ จังหวัดอุบลราชธานีในการเข้าไปเรียนรู้การดำ�เนินงาน ของธุรกิจของกลุ่มธุรกิจใหญ่ประจำ�จังหวัด พร้อมทั้ง เข้ า ใจเศรษฐกิ จ ของจั ง หวั ด อุ บ ลราชธานี ม ากขึ้ น เพื่อเป็นโอกาสทางธุรกิจในอนาคต และเพื่อที่จะร่วม เป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ของการส่ ง เสริ ม การท่ อ งเที่ ย วของ ประเทศไทย ทัง้ นีต้ อ้ งขอขอบคุณคุณสมศักดิ์ จังตระกูล ผู้ว่าราชการจังหวัดอุบลราชธานีที่ให้การต้อนรับคณะฯ เป็นอย่างดี

ทำ�ไมต้องอุบลราชธานี

จังหวัดอุบลราชธานีเป็นเมืองแห่งศูนย์กลาง การค้าอินโดจีน ด้วยเส้นทางที่เชื่อมต่อสู่ประตู AEC อย่างกัมพูชา ลาว เวียดนาม ทำ�ให้หลายธุรกิจเติบโต และมี แ หล่ ง ท่ อ งเที่ ย วที่ น่ า สนใจพร้ อ มเป็ น เมื อ งที่ มี ความโดดเด่นในเรื่องการท่องเที่ยวในอนาคต คุณสมชาติ พงคพนาไกร ประธานหอการค้า จังหวัดอุบลราชธานี เปิดห้องประชุมสุดทันสมัยของ โชว์รูมเชฟโรเลตเจริญชัย บรรยายเรื่อง “อุบลราชธานี โอกาสและความท้าทายของธุรกิจในประเทศไทย” เพือ่ ให้ คณะฯ ได้ทราบถึงข้อมูลทีส่ �ำ คัญของจังหวัดอุบลราชธานี ว่าเป็นจังหวัดที่มีพื้นที่กว้างขวางถึง 15,744 ตาราง กิโลเมตร หรือประมาณ 6,840,526 ไร่ การคมนาคม มีความสะดวกสบาย ทั้งรถยนต์ รถประจำ�ทาง รถไฟ รวมถึงเครื่องบิน ที่มีเที่ยวบินมากถึง 18 เที่ยวต่อวัน มีช่องทางติดต่อกับประเทศเพื่อนบ้านหลายช่องทาง เช่น ช่องเม็ก บ้านปากแซง บ้านสองคอน เขมราฐ บ้านด่าน ช่องตาอู เป็นต้น

เศรษฐกิจการค้า

ทางด้านเศรษฐกิจมีความน่าสนใจอย่างมาก ทัง้ การส่งออก และนำ�เข้าสินค้าบริเวณชายแดน ตัวเลข มูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมของปี 2554-2557 มีการ เติบโตอย่างต่อเนื่อง เมื่อพิจารณาจากมูลค่าเพิ่มของ โครงสร้างการผลิตของจังหวัด พบว่า 3 อันดับแรก คือ สาขาการขายส่ง-ขายปลีก สาขาอุตสาหกรรม และสาขา เกษตรกรรมฯ มีมูลค่าเพิ่ม เท่ากับ 47,291 ล้านบาท 33,903 ล้านบาท และ 22,774 ล้านบาท ตามลำ�ดับ และในปี 2559 คาดว่าเศรษฐกิจจะมีการขยายตัว ร้อย ละ 3.14 โดยสินค้าที่ส่งออกมากที่สุด 3 อันดับ ได้แก่ น้�ำ มันเชือ้ เพลิง ก่อสร้าง ยานพาหนะ และสินค้าทีน่ �ำ เข้า มากที่สุด 3 อันดับ ได้แก่ พลังงานไฟฟ้า อุตสาหกรรม การเกษตร สินค้ากสิกรรม ในปี 2557 มีมูลค่าการค้า ชายแดนมากถึง 16,678.47 ล้านบาท มีดุลการค้า 13,592.23 ล้านบาท Boardroom | 42

การท่องเที่ยว

ทางด้านการท่องเทีย่ วก็มคี วามน่าสนใจไม่แพ้กนั มีสถานที่ท่องเที่ยวหลากหลายรูปแบบ ทั้งวัฒนธรรม ประเพณี ธรรมชาติ ประวัตศิ าสตร์ อาทิ อุทยานแห่งชาติ ผาแต้ม จุดชมวิวแม่น้ำ�สองสี สามพันโบก ผาชนะได วัดสิรินธรวรารามภูพร้าว ประเพณีแห่เทียนพรรษา ทุ่ ง ดอกไม้ ป่ า ดงนามทาม เป็ น ต้ น และในแต่ ล ะปี มี นั ก ท่ อ งเที่ ย วแวะเวี ย นมาเยี่ ย มเยื อ นเพิ่ ม ขึ้ น อย่ า ง ต่อเนื่องเช่นกัน ล่าสุดในปี 2558 มีนักท่องเที่ยวเข้ามา ที่จังหวัดอุบลราชธานีมากกว่า 2,000,000 คน

พบนักธุรกิจ

ในคืนแรกของการเดินทาง IOD เปิดโอกาสให้ คณะเดินทางได้พบปะและสร้างเครือข่ายกับนักธุรกิจ ท้องถิ่นกว่า 20 ท่านที่ผ่านการอบรมหลักสูตร Family Business Governance Trip for Sustainability (FBS) ซึง่ IOD ได้สญั จรในต่างจังหวัดเป็นครัง้ แรก การอบรม 2 วันเต็มช่วยให้ผเู้ ข้าอบรมจะได้เรียนรูเ้ กีย่ วกับเรือ่ งการ กำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี และแนวปฏิบตั ขิ องการกำ�กับดูแล ธุรกิจครอบครัวสู่ความยั่งยืน ซึ่งผู้เข้าร่วมอบรมได้ อภิปรายกันในประเด็นต่างๆ อย่างเข้มข้นโดยวิทยากร ผู้ทรงคุณวุฒิ และอีกหนึง่ กิจกรรมทีค่ ณะเดินทางให้ความสนใจ เป็นพิเศษ นั่นคือ การเยี่ยมชมกิจการของ “กลุ่มบริษัท ก้าวหน้า” ซึ่งเป็นกิจการในรูปแบบธุรกิจครอบครัว ที่ ประสบความสำ�เร็จอย่างมากของจังหวัด มีธุรกิจที่ หลากหลาย ไม่วา่ จะเป็น ธุรกิจโรงแรมและห้างสรรพสินค้า ธุรกิจอาหารสัตว์ ธุรกิจอาหารแปรรูป โลจิสติกส์ หรือ แม้แต่ธรุ กิจพลังงาน ทัง้ หมดนีด้ �ำ เนินการบริหารภายใต้ ครอบครัว ตริยางกูรศรี ซึ่งการเยี่ยมชมกิจการในครั้งนี้ คณะเดินทางได้มีโอกาสสัมผัสธุรกิจ 3 แห่ง ได้แก่ โรงไฟฟ้าพลักงานทดแทน (ชีวมวล) โรงกลั่นน้ำ�มัน จากรำ�ข้าว และโรงงานแปรรูปเนือ้ สัตว์ เพือ่ ส่งออกไปยัง ตลาดญี่ปุ่นและยุโรป โดยมีคุณสุระ ตริยางกูรศรี ผูจ้ ดั การทัว่ ไป บริษทั ก้าวหน้าโภคภัณฑ์ จำ�กัด และบริษทั ก้าวหน้าเพาเวอร์ซัพพลาย จำ�กัด และคุณสุภาวดี ตริยางกูศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ก้าวหน้าไก่สด จำ�กัด ให้การต้อนรับและพาชมกิจการด้วยตนเอง พร้อมทั้งตอบข้อซักถามและให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น เป็นกันเอง เมือ่ ถามถึงปัจจัยความสำ�เร็จของธุรกิจครอบครัว คำ�ตอบที่ได้คือการแบ่งหน้าที่กันอย่างชัดเจน มีความ โปร่งใสในการทำ�งาน และทีส่ �ำ คัญคือความรัก ต้องเริม่ จากการรักงานที่ทำ� รักพนักงาน รักคู่ค้า รักสังคม เพือ่ พัฒนาความรักให้กลายเป็นความเกือ้ กูล ช่วยเหลือ ซึ่งกันและกัน ก่อให้เกิดความยั่งยืนในอนาคตต่อไป

การต่อต้านการทุจริต

ช่วงหนึ่งของกิจกรรมครั้งนี้ คุณกุลเวช เจนวัฒนวิทย์ ที่ปรึกษาโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาค เอกชนไทย ในการต่อต้านการทุจริต (CAC) ได้บรรยาย เกี่ยวกับโครงการ CAC พร้อมชักชวนให้นักธุรกิจเข้า ร่วมโครงการฯ และร่วมเป็นส่วนสำ�คัญในการต่อต้าน การทุจริตในภาคเอกชน บอกเล่าถึงความจำ�เป็น เหตุและ ผลว่ า ทำ � ไมถึ ง ควรเข้ า ร่ ว มโครงการและเข้ า ร่ ว ม โครงการแล้วดีอย่างไร ซึง่ ได้รบั ความสนใจจากนักธุรกิจ

ท้องถิ่นอย่างมาก มีการสอบถามหลังจากการบรรยาย อย่างต่อเนื่อง นับเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างสิ่งดีๆ ให้กับเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัดอุบลราชธานี

สัมผัสเมืองอุบล

เมื่อมาถึงเมืองอุบลแล้ว ต้องให้คณะเดินทาง เข้าถึงความเป็นอุบลราชธานีจริงๆ เริ่มจากการเรียนรู้ ประวัติศาสตร์ของเมืองอุบล ผ่านการเยี่ยมชมภาพ เขียนสีก่อนประวัติศาสตร์ที่อุทยานแห่งชาติผาแต้ม ที่ บ่งบอกความอุดมสมบูรณ์และสภาพเศรษฐกิจการค้า ในสมัยก่อนว่าคึกคักไม่แพ้ปจั จุบนั พร้อมชมจุดเชือ่ มต่อ ของแม่น้ำ�สองสี คือแม่น้ำ�โขงและแม่น้ำ�มูลที่ไหลมา บรรจบกันจนเป็นที่มาของคำ�ว่า “โขงสีปูน มูลสีคราม” และที่พลาดไม่ได้กับการเยือนเมืองอุบลช่วงหน้าแล้ง นัน่ คือการชมแกรนด์แคนยอนเมืองสยาม หรือ ”สามพัน โบก” แก่งหินน้อยใหญ่ หาดทรายที่กว้างไกลที่ปรากฏ ตัวให้เห็นยามน้ำ�โขงลดปริมาณลงในหน้าแล้ง นับเป็น สถานที่ท่องเที่ยวอันซีนอีกแห่งที่ใครๆ ก็ต้องมาชม ยิ่งถ้ามีโอกาสได้สัมผัสสามพันโบกยามค่ำ�คืนที่หาดชม ดาวด้วยแล้ว เรียกได้ว่า ประทับใจจนลืมไม่ลงกันเลยที เดียว และพิเศษกับสถานที่พักโรงแรมทอแสงโขงเจียม ที่ คุณนภานรี โตแสง หนึ่งในผู้เข้าอบรมหลักสูตร FBS ให้การต้อนรับเราเป็นอย่างดี เป็นโรงแรมที่เรียกได้ว่า สวยงามแห่งหนึ่งในจังหวัดอุบลราชธานี นอกจากนั้นคณะเดินทางยังมีโอกาสได้ทดลอง แกะสลักเทียนกับครูเทียนแห่งเมืองอุบล อาจารย์สมคิด สอนอาจ ศิลปินดีเด่น สาขาการช่างฝีมือ พร้อมทั้ง เรียนรู้วัฒนธรรมและประเพณีการทำ�เทียนที่สืบทอด จากรุ่นสู่รุ่นกว่า 200 ปี และเยี่ยมชม ศูนย์พัฒนาสตรี ผ้าไทยและกลุ่มทอผ้าฝ้ายย้อมสีธรรมชาติบ้านกุ่ม เพื่อ เรียนรู้งานหัตถศิลป์เลื่องชื่อของเมือง ปิดท้ายการเดินทางครั้งนี้ด้วยการไปซื้อหมูยอ ของฝากประจำ�จังหวัดที่ร้านป.อุบลหมูยอ ซึ่งชนะเลิศ การแข่งขันงานประกวดโอทอปเด่นอุบลราชธานีปี2555 ไม่เพียงเพลิดเพลินกับการซื้อของฝาก คณะได้มีโอกาส ลองห่อหมูยอโดยการต้อนรับจากคุณสมนึกและคุณเสาวณีย์ เหรียญรักวงศ์ เจ้าของกิจการซึ่งเป็นหนึ่งในผู้เข้าอบรม หลักสูตร FBS และทั้งสองท่านได้พาชมบริเวณร้านที่ มีทั้งร้านขายของฝาก ร้านกาแฟ พิพิธภัณฑ์รถ และ ฟาร์มแกะ จะเห็นได้วา่ อุบลราชธานีเป็นเมืองทีม่ ศี กั ยภาพสูง มี ต ลาดใหม่ เ กิ ด ขึ้ น และเศรษฐกิ จ มี แ นวโน้ ม เติ บ โต อย่างต่อเนื่อง มีองค์ประกอบและปัจจัยที่เอื้อให้การทำ� ธุรกิจเติบโตก้าวหน้า เมื่อสิ้นสุดการเดินทาง คณะเดิน ทางพูดเป็นเสียงเดียวกันว่าประทับใจและได้ข้อมูลที่ เป็นประโยชน์ต่อการต่อยอดธุรกิจในอนาคต

“A town of beautiful lotus, two color river, delicious fish, beaches & rocky isles, sages, wholesome - minded people, wonderful Buddhist Lent’s candles and pre - historic Pha Taem” is a sentence that accurately describes Ubon Ratchathani province. In early March, IOD, the Thai Investors Association and the Ubon Ratchathani Chamber of Commerce jointly organized a business meeting and visits to local establishments in Ubon Ratchathani with the objective to provide a platform for IOD members to meet businessmen in the province and build a network for the Family Business Governance Trip for Sustainability (FBS). During the trip, IOD members also had the opportunity to assess possible business opportunities in the province through discussions about the business environment and the local economy. The discussions were organized by the Tourism Authority of Thailand as part of a plan to promote tourism. Importantly, IOD would like to thank Mr. Somsak Changtrakul, the province governor for the warm welcome extended to the visitors.

Why Ubon Ratchathani?

Ubon Ratchathani province is the commercial center of Indochina. It serves as a gateway to AEC member countries, including Cambodia, Laos and Vietnam, which is supporting the growth of many businesses in the province.

Moreover, Ubon Ratchathani is striving to become a tourist center as has many unique tourist attractions. In the modern meeting room of Chevrolet Charoenchai, Mr. Somchart Pongkapanakrai, President of the Ubon Ratchathani Chamber of Commerce gave a lecture on the topic “Ubon Ratchathani, Opportunity and Challenge of Business in Thailand” for IOD members. Ubon Ratchathani is a vast province, comprising an area of 15,744 km2 or approximately 6,840,526 rais. It has a comprehensive transportation system that includes extensive roads for cars and buses, railways and air transport, with up to 18 flights daily. The province also connects to neighboring countries conveniently through various border crossings, including, among them, Chong Mek, Ban Paksaeng, Ban Sonkon, Kemmarat and Chong Ta-U.

Economy

The economy of Ubon Ratchathani is also vibrant, especially with regard to the value of imports and exports at the border. The province’s gross domestic product (GDP) rose steadily over the period 2011-2014. The three top sectors in the provinces economy are retail and wholesale, industry and agriculture

Boardroom | 43

which accounted for 47.3 billion Thai baht (THB),.33.9 billion THB and 22.8 billion THB, respectively. In 2016, its economy is projected to grow by 3.14 percent.

Based on the projections, the top three exports are fuel oil, construction material, and vehicles and the top three imports are electricity, agro-industry and agricultural products. In 2014, the border trade value exceeded 16.7 billion THB, with a positive balance of trade of 13.6 billion THB.

Tourism

and compassion towards helping society and were guides to visits to a souvenir shop, develop and achieve sustainability. coffee shop, car museum and sheep farm.

As shown here, Ubon Ratchathani is a Anti-corruption province with great potential. It has a new At one part of this activity, Mr. Kulvech emerging market and its economy is growJanvatanavit, a principle project advisor of ing steadily. It has favorable components and Thailand’s Private Sector Collective Action factors for developing progressive businesses.

Coalition against Corruption (CAC) gave a At the end of the trip, the participants left lecture on CAC and invited businessmen in with a positive impression and useful informaUbon Ratchathani to cooperate in the anti- tion for their businesses in the future. corruption drive. He explained the needs and reasons why they should join CAC and the benefit of joining the organization. Many local businessmen expressed interest in this issue as demonstrated by the number of questions they asked. This served as a good starting point the organization to get more involved in the economy and society of Ubon Ratchathani province.

Tourism is also an interesting sector of the province. Ubon Ratchathani has a variety of tourist attractions, including cultural, traditional, natural and historical places, such as Pha Tam National Park, Two-color River Viewpoint, Chana Dai Cliff, Sirinthorn Vararam Phupraew Temple and Padong Natam Meadow. The number of tourists has been steadily increasing annually. A touch of Ubon Ratchathani In 2015, Ubon Ratchathani welcomed more IOD members got to know the real Ubon than 2,000,000 tourists.

Ratchathani by learning about the province’s history through a visit to the prehistoric paintings Business meeting at Pha Tam National Park. The paintings depict During the first night of the trip, IOD fertility and a vibrant economy in the past. organized the business meeting for IOD The group also visited Two-color River Viewpoint, members to build a business network with where the Mekong and Moon rivers meet, 20 local businessmen who had attended resulting in a beautiful setting. This place was a training course entitled “Family Business what was referred to in the famous proverb Governance Trip for Sustainability” (FBS). The “the white Mekong and indigo blue Moon”. training course was the first one organized by The highlight of Ubon Ratchathani in the summer IOD outside of Bangkok. The two-day training is Sampan Bok or the Grand Canyon of Thaicourse provided participants with knowledge land, which is comprised of a riverside beach on corporate governance and good practices and eroded rocks that can only be seen during for sustainable family businesses. It also included the summer season when the water level is discussions with experts on various issues. low. This is a unique place that should not be Also included in the course was an missed when visiting Ubon Ratchathani. After excursion to visit the Kaona Group, which is that, Ms. Napanaree Tohsaeng, one of the FBS very successful family business in Ubon Rat- attendants, escorted the group to Tohsang chathani. The group is comprised of diverse Khongjiam resort for a one-night stay. This resort businesses, including a hotel, a shopping mall, is one of the most beautiful hotels in Ubon animal feed, processed food, logistics and Ratchathani. energy. All of the businesses are administrated The group also witnessed candle carving by the Triyangkulsri family. During the excursion, work carried out by an expert, Ajarn Somkid IOD members visited three of the businesses, Sorn-Art, an artist in craftsmanship, and learned a renewable energy plant (biomass), a rice about the culture and candle carving tradition bran oil refinery and a processed meat factory that has been passed from generation to that produces meat for export to Japan and generation for more than 200 years and visited Europe. Mr. Sura Triyangkulsri, General Manager the Thai Textile Woman Development Center of Kaona Phokkhaphan Co., Ltd. and Kaona and Ban Kum Natural Color Dyed Cotton Group Power Supply and Mrs. Supavadee Triyangkulsri, to learn about the famous craftsmanship of Managing Director of Kaona Poultry Co., Ltd. the province. welcomed the group and guided the visit to The last stop of the tour was to shop the plants. for pork sausage (mooyor) at Ubon Mooyor, When asked about the factors behind which was the OTOP product winner of Ubon the success of this family business, the response Ratchathani in 2012. At the shop, members was clear, task division, transparency and of the group tried to wrap the pork sausage importantly love. Specifically, their response by themselves. They were welcome warmly included love in what they were doing, love by Mr. Somnuk and Mrs. Saowanee Rianrukinvolving the employees and trade partners, wong, entrepreneurs who also attended FBS Boardroom | 44

แนะนำ� IOD

เมื่อวันที่ 17 มีนาคม ที่ผ่านมา คุณบรรจง จิตต์แจ้ง กรรมการ IOD ได้รับเชิญจาก บริษัท แกรนท์ ธอนตัน เซอร์วิสเซส จำ�กัด ในการบรรยายแนะนำ� IOD ให้กับ ผู้เข้าร่วมงานสัมมนา Legal, tax and statutory obligations of Directors in Thailand โดยมีกรรมการ และผู้บริหารให้ความสนใจท่ามกลางบรรยากาศเป็น กันเอง IOD Introduction

On March 17, Mr. Banchong Chittchang, IOD Director, was invited by Grant Thornton Company Limited to introduce IOD at a seminar entitled “Legal, Tax and Statutory Obligations of Directors in Thailand”. He gave an informal talk, which was well received by the participants, mainly directors and executives.

สร้าง CG ที่เมียนมาร์

สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) ร่วมมือกับ UK-Myanmar Financial Services Taskforce จัดอบรมหลักสูตร Director Accreditation Program Myanmar ที่เมืองย่างกุ้ง ประเทศเมียนมาร์ เมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2559 เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในเรื่อง การกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ส่งเสริมความเป็นมืออาชีพ ในการทำ�หน้าที่กรรมการบริษัทให้เกิดการเจริญเติบโต อย่างยั่งยืนในประเทศเมียนมาร์ ซึ่งครั้งนี้นับเป็นครั้ง แรกในการจัดอบรมที่ต่างประเทศ โดยมีกรรมการและ นักธุรกิจของเมียนมาร์ให้ความสนใจอบรมในครั้งนี้

on March 17, 2016 to explain corporate governance and promote professionalization in performing director duties with the objective to obtain sustainable growth in Myanmar.

This was the overseas training course organized overseas by IOD. Myanmar directors and businessmen were among the participants at the event.

Building corporate governance in Myanmar

The Thai Institute of Directors and the UKMyanmar Financial Services Taskforce jointly organized a training course on “Director Accreditation Program Myanmar” in Yangon

Boardroom | 45

IOD keeps developing IOD ร่วมพัฒนา CG อย่างต่อเนื่อง corporate governance

เมื่อช่วงที่ผ่านมา IOD ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน เพื่อพัฒนาการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี (CG) ในระดับ ภูมิภาคถึง 2 งาน โดยงานแรก ดร.บัณฑิต นิจถาวร กรรมการผู้อำ�นวยการ ในฐานะ CG Expert จาก ประเทศไทย ได้รบั เกียรติเป็นผูอ้ ภิปรายในหัวข้อ “Sharing CG Experiences and Practices amongst ASEAN Countries” โดยร่วมอภิปรายกับ CG Expert จาก ประเทศต่างๆ อาทิ จากประเทศมาเลเซีย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซียและเวียดนาม ในงาน “MSWG-Institutional Investor Council Governance week 2016: Stewardship Matters-For Long Term Sustainability” เมื่อวันที่ 31 มีนาคมที่ผ่านมา ณ กรุงกัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย และในวันที่ 7-8 เมษายน ยังได้เข้าร่วม ประชุม CG Expert ณ กรุงมะนิลา ประเทศฟิลิปปินส์ ในฐานะ CG Expert จากประเทศไทยเช่นกัน โดยมี Ms. Asthidur Hjaltadottir – Director of Services of the GRI, Att. Jocelyn Villar-Altamira – association of compliance officers จาก GGAPP, ฟิลิปปินส์ และ Mr.J. Argel G. Astudillo – Vice President for Governance จาก Philippines SEC มาร่วมอภิปราย ในหัวข้อเกี่ยวกับ Corporate Governance and Sustainability ด้วยอีกหนึ่งงาน

Recently, IOD participated in two events on corporate governance development at the regional level. At the first event, Dr. Bandid Nijathaworn, President & CEO –Thai IOD, was the representative expert on corporate governance for a panel on “Sharing CG Experiences and Practices amongst ASEAN Countries. The panel, which also included experts from such countries as Malaysia, the Philippines, Indonesia and Vietnam, was part of the MSWG – Institutional Investor Council Governance week 2016: Stewardship Matters – For Long Term Sustainability, conference, which took place on March 31, in Kuala Lampur, Malaysia. As for the second event, Dr. Bandit shared his expertise on CG in a two-day discussion on corporate governance and sustainability, which was held on 7 and 8 April in Manil a, Philippines.

The other experts involved in the discussion were Ms. Asthidur Hjaltadottir, Director of Services of the Global Reporting Initiative, Att. Jocelyn Vil ar-Altamira, Mr. J. Argel G. Astudillo, Head of Governance, President of the Good Governance Advocates the Philippines Stock Exchange. and Practitioners of the Philippines (GGAPP) and

Banpu’s Achievements on Commitment to Sustainability to Become a World-Class Organization

BANPU “The Asian Face of Energy”

www.banpu.com

IOD ร่วมสร้างการกำ�กับดูแล

เมื่อกลางเดือนมกราคมที่ผ่านมา ดร. บัณฑิต นิจถาวร กรรมการผู้อำ�นวยการ IOD และคุณอาดา อิงคะวณิช รองกรรมการผู้อำ�นวยการ IOD ได้รับเชิญ จาก UK- Myanmar Financial Task Force ให้เข้าพบ Dr. Maung Maung Thein, Deputy Finance Minister and SEC of Myanmar ในการประชุม Board Director Certification Briefing ณ กรุงย่างกุง้ ประเทศเมียนมาร์ เพื่อพูดคุยถึงบทบบาทหน้าที่ของ IOD ในการพัฒนา การกำ�กับดูแลกิจการของประเทศเมียนมาร์ การประชุมครัง้ นี้ มีผู้แทนจากหลายหน่วยงานให้ความสนใจกว่าร้อยคน อาทิ Mr. U Win Aung, President of Republic of the Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry (UMFCCI), Mr. U Aung Naing Oo, Director General of Directorate of Investment and Company Administration Secretary, Myanmar Investment Commission (MIC), Mr. Simon Makinson, Chairman of the ASEAN Group and Head of the Myanmar Practice Group, Ms.Tina Singhsacha, Chief Representative of Standard Chartered Bank in Yangon Boardroom | 46

IOD involves in creating corporate governance

In mid-January, Dr. Bandid Nijathavorn, President & CEO of Thai IOD and Ms. Ada Ingawanich, Senior Vice President of Director Development Department of Thai IOD were invited by the UK-Myanmar Financial Services Task force to meet Dr. Maung Maung Thein, Deputy Finance Minister and Chairman of the Securities and Exchange Commission of Myanmar at the Board Director Certification Briefing in Yangon, Myanmar. They discussed the roles and duties of IOD to develop corporate governance in Myanmar. Many delegates from various organizations also

attended this meeting, including, among them, Mr. U Win Aung, President of the Republic of the Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry (UMFCCI), Mr. U Aung Naing Oo, Director General of Directorate of Investment and Company Administration Secretary, Myanmar Investment Commission (MIC), Mr. Simon Makinson, Chairman of the ASEAN Group and Head of the Myanmar Practice Group and Ms. Tina Singhsacha, Chief Representative of Standard Chartered Bank in Yangon.

Thriving as Sustainability Leader Banpu is recognized as the sustainability leader in the Coal and Consumable Fuels Sector, winning the prestigious ‘Industry Leader’ and ‘Gold Class Sustainability’ awards for two consecutive years (2015 and 2016), as well as the ‘Industry Mover 2016’ award

by RobecoSAM, an assessment company in charge of the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).

Attaining International Acceptance Banpu was selected as a member of the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) in the Energy Sector of the Emerging Market Index for two consecutive years (2014 - 2015).

Banpu is a coal-mining and power generation group with a presence in eight countries across the Asia-Pacific region: Thailand, Indonesia, China, Australia, Lao PDR, Mongolia, Singapore and Japan.

Welcome New Member Individual Member |

ชื่อ

Mr. Chris Cracknell Mrs. Daly Pholsena Mr. James Bryce Mr. Peter Weiss Mr. Satish Reddy Rendla นางสาวกมลพรรณ อริวรรณา นายกรวุฒิ ลีนะบรรจง นายกัมพล ชัยกิจโกสีย์ นายกิตติ วรบรรพต นายขวัญชัย ณัฎฐ์เศรษฐ์ นางขวัญเนตร รัตนพฤกษ์ นายคมกฤษ ทองอ่วม รศ.นพ. จิตเจริญ ไชยาคำ� นายจิรวัฒน์ ศรีสวัสดิ์ นายชลณัฐ ญาณารณพ นายชัยยงค์ พัวพงศกร นายชัยยศ หงษ์ขจร นายชัยวัฒน์ ทวีพิริยะ พลตรีเชาวเลข ชยันตร์สุภาพ นายโชติ ชูสุวรรณ นายฐิติศักดิ์ สิมะกุลธร นางณฤดี จันทร์แจ่มจรัส นายณัชชา ยงค์สงวนชัย นายดำ�รงค์ วงษ์ประยูร นางสาวทิพย์ญฎา สถาพร นางสาวเทียนธรรม เศรษฐสิทธิ์ นายธนรรจ์ ศตวุฒิ นายธีรศักดิ์ อุรุนานนท์ ดร. นวณัฐ สุขะมงคล นายนิติพล ชัยสกุลชัย นายปนันท์ ประจวบเหมาะ นายประกาสิทธิ์ พรประภา นายปริญญา หอมเอนก นายปานศักดิ์ พฤกษากิจ นางสาวผวราภรณ์ ปุ้ยพันธวงศ์ นายพงศธร ทวีสิน นายพรหเมศร์ เบ็ญจรงค์กิจ นายพีรเดช พัฒนจันทร์ นายพีรทักษ์ อุตะเดช นายไพบูลย์ จุลศักดิ์ศรีสกุล นายมนูญ ศิริวรรณ นายมุนินทร์ ไตรภพ รศ.ดร. ยศศักดิ์ โกไศยกานนท์ นายยุทธนา เจียมตระการ

Boardroom | 48

สมาชิกสามัญบุคคล ตำ�แหน่ง

CEO Director Director Executive Director Executive Director เลขานุการบริษัท กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร เลขานุการบริษัท กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ กรรมการตรวจสอบ กรรมการผู้จัดการใหญ่ รองผู้ว่าการเทคโนโลยีสารสนเทศ กรรมการบริหาร กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร กรรมการอิสระ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร เลขานุการบริษัท กรรมการ กรรมการบริหาร เลขานุการบริษัท กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการตรวจสอบ กรรมการ ประธานกรรมการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การบริหารกลาง

บริษัท

OCS Group Ltd. Phongsavanh Bank Altus Group services(Thailand) Co.,Ltd Suretank (Thailand) Co.,Ltd Kellogg (Thailand) Ltd. บริษัท อรสิรินโฮลดิ้ง จำ�กัด บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน อเบอร์ดีน จำ�กัด บริษัท พีทีที ฟีนอล จำ�กัด บริษัท แอล เอช มอลล์ แอนด์ โฮเทล จำ�กัด บริษัท สาลี่ คัลเล่อร์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เนชั่นแนล ไอทีเอ็มเอ็กซ์ จำ�กัด บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำ�มันปาล์ม จำ�กัด (มหาชน) สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) บริษัท สยาม เคมิคอล โซลูชั่น จำ�กัด บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำ�กัด การไฟฟ้านครหลวง บริษัท ปตท. จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ส.กิจชัย เอ็มดีเอฟ จำ�กัด บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำ�กัด บริษัท กุลธรเคอร์บี้ จำ�กัด (มหาชน) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนทาลิส จำ�กัด บริษัท มิตรสิบ ลิสซิ่ง จำ�กัด บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ. จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เอสเอชแอล คอร์ป จำ�กัด บริษัท ซี.เจ. เอ็กซ์เพรส จำ�กัด บริษัท ทีเอ็นดีที เพาเวอร์ จำ�กัด บริษัท ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน) บริษัท มารวย เรียลเอสเตท จำ�กัด บริษัท ทรีนีตี้ วัฒนา จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เชลล์แห่งประเทศไทยจำ�กัด บริษัท สยามกลการอะไหล่ จำ�กัด ACIS Professional Center Co., Ltd. ธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท สี่พระยาการพิมพ์ จำ�กัด PTT FLNG Ltd. บริษัท เพอร์ฟอร์แมนซ์ พลัส จำ�กัด บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำ�กัด บริษัท ปตท. จำ�กัด (มหาชน) บริษัท คิงส์เทเลคอม จำ�กัด บริษัท สตาร์ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง จำ�กัด (มหาชน)\ บริษัท ปิโตรเอเชีย (ประเทศไทย) จำ�กัด บริษัท ลอว์เซ็นเตอร์ เซอร์วิส จำ�กัด บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำ�กัด (มหาชน)

ชื่อ

พลตำ�รวจเอกวรพงษ์ ชิวปรีชา นายวัฒนา กาลนาน นางสาววาสนา จันทรัช นายวิฑูลรย์ ศิริวิโรจน์ นายวิบูลย์ ชูชีพชื่นกมล นางสาววิมล ชาตะมีนา นายไวธยางค์ กุลละวณิชย์ นายสถิต สังขนฤบดี นายสมศักดิ์ วิทย์นลากรณ์ นายสมหวัง เต็มพรสิน นายสยาม ประสิทธิศิริกุล รศ.ดร. สัญญา มิตรเอม

นายสามชัย เบญจปฐมรงค์ ดร. สามารถ ราชพลสิทธิ์ นางสุกัญญา อัศวปัญญาวงศ์ นายสุกิจ ก้องธรนินทร์ นายสุชัย สถาพร นายสุธน ชูเทียร นายสุนทร เด่นธรรม นางสาวสุนิสา รัตนเนนย์ นายสุพจน์ ศรีสถาพร รศ.นพ. สุเมธ พีรวุฒิ ผศ.ดร. สุรพงษ์ สิริพงศ์ดี นายสุรยุทธ ทวีกุลวัฒน์ นายสุรศักดิ์ ไกรวิทย์ชัยเจริญ นายสุรศักดิ์ โตวณิชย์ นายสุวัฒน์ สุรัตนชัยการ นายแสงเพชร ตันทะอธิพานิช นางโสภา กาญจนรินทร์ นายอชิตศักดิ์ บรรจงโพธิ์กลาง นายอดิศร สิงห์ฤาเดช นางอนุทัย ภูมิสุรกุล นายอังกูร พิมพะกร นางสาวอัญชลิกา กิจคณากร ดร. อาณัติชัย วาสประเสริฐมุข นางอายุพร กรรณสูต นายเอกวิเชียร สุทธิกลัด

ตำ�แหน่ง

ประธานกรรมการ กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร กรรมการบริหาร ประธานกรรมการ กรรมการผู้จัดการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร รองผู้ว่าการบริหารองค์กร เลขานุการบริษัท กรรมการ หัวหน้าภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า และคอมพิวเตอร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ประธานกรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ กรรมการบริหาร กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร กรรมการผู้จัดการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร กรรมการ Executive Director ประธานกรรมการ กรรมการบริหาร หุ้นส่วน กรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ กรรมการผู้จัดการ กรรมการบริหาร และเลขานุการบริษัท กรรมการอิสระ

บริษัท

การทางพิเศษแห่งประเทศไทย บริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำ�กัด (มหาชน) บริษัท วี.เอส.กรุ๊ป ทิมเบอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทย-อะมาดิอุส เซาท์อีสเอเชีย จำ�กัด บริษัท ปตท.ค้าสากล จำ�กัด บริษัท ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน) การไฟฟ้านครหลวง บริษัท อินทรประกันภัย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท กรุงศรี แก็คเตอริง จำ�กัด มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ บริษัท ไอร่า แฟคตอริ่ง จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ยูเรกา ดีไซน์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เอ็ม อาร์ ซี เรซิน (ประเทศไทย) บริษัท กรุงเทพสลักภัณฑ์ จำ�กัด บริษัท ทรัพย์สถาพรคลังสินค้า จำ�กัด บริษัท ปตท.(กัมพูชา) จำ�กัด บริษัท ฮิวแมนิก้า จำ�กัด บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ.จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ทรัพย์ทิพย์ จำ�กัด สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) บริษัท พีแอนด์พี อิเลคทรอนิกส์ เทคโนโลยี จำ�กัด บริษัท บีทีเอส กรุ๊ปโฮลดิ้งส์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทย-เยอรมัน เซรามิคอินดัสทรี จำ�กัด (มหาชน) บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำ�กัด บริษัท เอ็นพีซี เซฟตี้ แอนด์ เอ็นไวรอนเมนทอล เซอร์วิสจำ�กัด บริษัท สยามราชธานี (ตะวันออก)จำ�กัด Falcon Insurance Public Company Limited บริษัท บิลท์ แลนด์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไอที กรีน จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส เอบีเอเอส จำ�กัด บริษัทหลักทรัพย์ เออีซี จำ�กัด (มหาชน) Akaryn Hotel Group Co.,Ltd. บริษัท วงษ์พาณิชย์ (สาขาเวลโกรว์) จำ�กัด บริษัท เคเทค คอนสตรัคชั่น จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เครดิตฟองซิเอร์ เวิลด์ จํากัด

Boardroom | 49

Juristic Member |

สมาชิกสามัญนิตบิ คุ คล บริษัท

ธนาคารกสิกรไทย จำ�กัด (มหาชน) ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำ�เข้าแห่งประเทศไทย บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด

บริษัท การบินไทย จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท เคมีแมน จำ�กัด บริษัท เจนเนอราลี่ ประกันชีวิต (ไทยแลนด์) จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท โชติวัฒน์อุตสาหกรรม การผลิต จำ�กัด

บริษัท ซีโอแอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ทีพีบีไอจำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทย โซล่าร์เอ็นเนอร์ยี่ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำ�กัด

บริษัท ผลิตไฟฟ้าจำ�กัด (มหาชน) บริษัท พีทีจีเอ็นเนอยี จำ�กัด (มหาชน) บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท แพลนเน็ต คอมมิวนิเคชั่น เอเชีย จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท มิตรสิบ ลิสซิ่ง จำ�กัด

บริษัท ราชธานีลิสซิ่ง จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ล่ำ�สูง (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไลน์แบคเคอร์ เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด

บริษัท อิมแพคอิเลคตรอนส์ สยาม จำ�กัด

Boardroom | 50

ชื่อ นางสาวขัตติยา อินทรวิชัย นายสุรพงษ์ เจียสกุล ดร.ธรรศ อุดมธรรมภักดี นายพีระพงศ์ เอี่ยมลำ�เนา นายอโณทัย เอี่ยมลำ�เนา พลตำ�รวจเอกจักรทิพย์ ชัยจินดา นายพีระพล ถาวรสุภเจริญ พลอากาศเอกอำ�นาจ จีระมณีมัย นายดำ�ริ ตันชีวะวงศ์ นายสมชัย สัจจพงษ์ นายภารดร วิไลกุล นางสาวกัณญภัค ตันติพิพัฒน์พงศ์ นายคุณาชา ไชยชุมพร พลตำ�รวจเอกชัชวาลย์ สุขสมจิตร์ นายไพบูลย์ บุนนาค นางเจริญศรี เจริญกุล นายสมนึก โชติวัฒนะพันธุ์ นายสมบูรณ์ โชติวัฒนะพันธุ์ นายธนัญชัย กล่ำ�แดง นายธันวา เลาหศิริวงศ์ นางสาวแคทลีน มาลีนนท์ นายจุมพล ริมสาคร นางสมร เทิดธรรมพิบูล พลตำ�รวจโทอติเทพ ปัญจมานนท์ นายสมบัติ ศานติจารี นายวุฒิชัย ดวงรัตน์ นายประพนธ์ วงษ์ท่าเรือ นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ นายดอน วสันตพฤกษ์ นายสมคิด หวังเชิดชูวงศ์ นายปราโมทย์ พงษ์ทอง นายนิติพัทญ์ ยงค์สงวนชัย นายนิทัศน์ ยงค์สงวนชัย นายศิวโรจน์ พัชรวิภาคกิจ ดร.ถกล นันธิราภากร ดร.ลักขณา ลีละยุทธโยธิน นายภาณุเดช หงสกุล นายวิศิษฎ์ รักษ์วิศิษฎ์วงศ์ นายวีระพันธุ์ วรพันธ์ นายวรมน ขำ�ขนิษฐ์

ตำ�แหน่ง

กรรมการผู้จัดการ กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ ประธานกรรมการและกรรมการอิสระ กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ Director CEO DCOO เลขานุการบริษัท กรรมการตรวจสอบ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการ กรรมการ กรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

บริษัท บริษัททานตะวันอุตสาหกรรม จำ�กัด (มหาชน) บริษัทท่าเรือราชาเฟอร์รี่ จำ�กัด (มหาชน) บริษัทปตท.สำ�รวจและผลิตปิโตรเลียม

บริษัทราชธานีลิสซิ่ง จำ�กัด (มหาชน) บริษัทหลักทรัพย์ ฟินันเซีย ไซรัส จำ�กัด (มหาชน) บริษัทหลักทรัพย์ภัทร จำ�กัด (มหาชน)

Associate Member |

ชื่อ Mr.Tim Eaton นายจิรัซย์ เหรียญชัยวานิช นางฉัตรสุรี ธรรมกุลกระจ่าง นายชาติชาย สุทธาเวศ นางสาวโชติวิภา ทัพวงศ์ นายต่อศักดิ์ สอนอาจ นายธเนส วัฒนกุล นางนงเยาว์ เนื้ออ่อน นางปิยะดา สรรพกุล นางสาว พริษฐ์ภากร ปังวิภาส ดร.มณีรัตน์ วสุนิรชร นางมานิดา คนึงคิด นายวิฑูรย์ ธนสารวิมล นางสาวศศิธร สังข์ศาสตร์ นายสมควร ชูวรรธนะปกรณ์ นายสราวุธ ดำ�ริห์ชอบ นางสาวสุเนตรา แสงรัตนกูล

นางสาวสุภาพร สุวรรณแสงชูโต นางหงษ์ศรี เจริญวราวุฒิ นายหาญณรงค์ ศิริวงษ์ นางสาวอังสนา ทิพย์พยอม นางอภิวรรณน์ อักษรสุวรรณ นางสาวอัญชลี ประเสริฐจันทร์ นายเอนก บุญหนุน

ชื่อ

ตำ�แหน่ง

นายสายัณห์ สตางค์มงคล ศาสตราจารย์พิเศษธงทอง จันทรางศุ นายสมพร ว่องวุฒิพรชัย

นายสุวิทย์ อรุณานนท์ นายสม พิศาลโสภณ นายนรเชษฐ์ แสงรุจิ

กรรมการอิสระ ประธานกรรมการ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มงานโครงการ ต่างประเทศ กรรมการอิสระ กรรมการ กรรมการ

สมาชิกสมทบ ตำ�แหน่ง Director of Admissions and Marketing ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้อำ�นวยการฝ่ายตรวจสอบภายใน รองผู้อำ�นวยการ Corporate Compliance Officer ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ รองผู้จัดการใหญ่บริหาร Office Manager Assistant Vice President Legal Associate Internal Auditor Executive - share holders Executive Secretary Service Management Associate Manager Executive Secretary รองประธานคณะผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายการเงินและบัญชี ผู้อำ�นวยการฝ่ายตรวจสอบภายใน(กลุ่มมีเดีย) เลขานุการคณะกรรมการ CG & Ethics รองกรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการสายงานบริหาร Senior Corporate Compliance Officer รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน Compliance Manager Director, Customer Development รองประธานคณะผู้บริหาร

บริษัท Regent Pattaya Campus Management Co. Ltd บริษัท มิลล์คอน สตีล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง จำ�กัด (มหาชน) สำ�นักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (องค์การมหาชน) บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ควอลิเทค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำ�กัด บริษัท สยามกลการ จำ�กัด บริษัท น้ำ�ตาลพิษณุโลก จำ�กัด บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน กรุงศรี จำ�กัด บริษัท กรุงไทย-แอกซ่า ประกันชีวิต จำ�กัด (มหาชน) Thai Alucobond Co.,Ltd บริษัท ปรินทร จำ�กัด บริษัท ไอทีวัน จำ�กัด บริษัท ปรินทร จำ�กัด บริษัท ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน) บริษัท พีทีที โพลีเมอร์ มาร์เก็ตติง้ จำ�กัด บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท เอเชีย คอร์ปอเรท ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท พีทีที อาซาฮี เคมิคอล จำ�กัด บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท โชติวัฒน์อุตสาหกรรม การผลิต จำ�กัด บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เหมราชพัฒนาที่ดิน จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ซีพีเอฟ (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน)

Boardroom | 51

Boardroom | 48

Boardroom | 49