Enero 2019 | AĂąo 25 | No. 730
El ejemplo de
Cambios en el
InnovaciĂłn
Roberto Rosas
gabinete estatal
Disruptiva
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índice.
editorial. Le agradezco al periodismo que me haya sacado de la contemplación de los laberintos de mi propio ombligo. Eduardo Galeano
El ejemplo de Roberto Rosas
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¿Habremos aprendido algo?
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Quien se acostumbra a lo bueno, desprecia lo regular
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Nuevo aliado de la justicia en Sonora: CIF
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Cambios en el gabinete estatal 12 Innovación Disruptiva
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colaboradores. José Roberto Morales Y. Director General Azalea Lizárraga C. Editora Bulmaro Pacheco bulmarop@gmail.com Azalea Lizárraga C. azaleal@prodigy.net.mx
LDG. Lizbeth Morales Diseño editorial
César Álvarez Pacheco cesar_ap@hotmail.com Manuel Agraz Güereña manuel_agraz@prodigy.net.mx
José Roberto Morales Y. termomx@gmail.com
Tiraje: 2,000 ejemplares Impresión: IMPRESOS RM Atención al lector: termomx@gmail.com o tel.210 02 12
/termometroenlinea
@noticiastermo
El inicio de un nuevo año nos presenta siempre la posibilidad de reflexionar sobre lo que estamos haciendo para mejorar nuestro estilo de vida y entorno. Iniciamos con un listado de resoluciones de cambio que sabemos podrían agregar un plus a nuestra vida, sean aspectos de salud, relaciones interpersonales y hasta bienestar socio-económico. Echamos a volar la imaginación y nos visualizamos mucho mejor de lo que hoy estamos y nos sentimos… Y eso es bueno. Empezamos el año con toda la energía y entusiasmo... pero la cotidianidad nos consume; vamos dejando de lado el ejercicio y las buenas intenciones de moderar nuestro carácter para mejorar nuestras relaciones interpersonales. Lamentablemente no alcanza el tiempo para todo. El 2019 será un año donde los mexicanos estaremos ocupados en digerir los grandes cambios nacionales. Un nuevo gobierno federal que indiscutiblemente impactará el ejercicio de los gobiernos estatal y municipal. Un poder legislativo que está cimbrando las estructuras de poder en todos los niveles y una ciudadanía a la expectativa y esperanzada en transitar a mejores estadíos de vida. Sonora no escapa de la incertidumbre que genera un presupuesto raquítico, sobre todo en lo que respecta a educación, salud y obra pública, pero estamos confiados en que nuestro estado será de los primeros donde la seguridad pública habrá de apuntalarse para abatir los índices alarmantes que han ido a la alza, particularmente en el último año. Mientras ello sucede, avanzamos en esquemas de mayor profesionalización de los procesos y del personal involucrado para garantizar que la procuración de la justicia sea más expedita y confiable. Estamos en la segunda mitad de una administración estatal que tiene que ponerse las pilas para cerrar filas, exigir el máximo desempeño a sus funcionarios para generar los cambios que la gobernadora se comprometió a lograr durante su periodo. El contexto no es el más favorable, pero cómo trabajo mata grilla, confiamos en que podrá salir adelante. Lo mejor para todos hoy y siempre.
José Roberto Morales Y.
Director General
El ejemplo de
Roberto Rosas Bulmaro Pacheco bulmarop@gmail.com @BulmaroPacheco1
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oberto Rosas Ibarra fue un atípico presidente municipal de Huatabampo. No cobró sueldo durante los tres años que despachó en el palacio de 1982 a 1985. Así lo explicaba: "Víctor Vega -el secretario del Ayuntamientotenía instrucciones precisas de atender a cuanto necesitado se presentara a demandar ayuda para medicinas, pasajes, comida, consultas médicas, pago a funerarias y todo lo que el pueblo pobre pide... hasta que se agotaran los 9 mil pesos mensuales que se asignaron en la nómina como sueldo del presidente, y a veces hasta más con dinero del propio bolsillo", y no era pose. Roberto Rosas como autoridad municipal fue de esa rara especie de servidores públicos que personalmente y muy temprano recorrían las calles para detectar basura tirada o reclamos no atendidos por Servicios Públicos; él mismo resolvía. Fue dinámico, tenía iniciativa, no sabía de protocolos y sentía auténtico calor en el trato con la gente. De igual forma trataba a quienes detentaban algún poder y a quienes como personajes populares del pueblo lo buscaban. Nunca titubeó a la hora de enfrentar las crisis. Don Roberto, nunca cerraba la puerta de acceso al presidente municipal cuando despachaba en la oficina, por más confidencial que el asunto a tratarse fuera. "Para que la gente viera que no era pretexto el decirles que esperaran un poco y nada que esconder", decía. Cualquiera podía abordarlo, nunca tuvo secretario particular, le cargaba ese trabajo al secretario del Ayuntamiento que despachaba en una oficina contigua en el viejo palacio municipal. Como presidente, los viajes a Hermosillo los hacía manejando él solo. Entró al gobierno municipal con un vetusto Valiant color ocre 1975, y el día que entregó la administración, en 1985, salió en el mismo carro, eso sí, con más kilometraje acumulado
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y sin mayores pretensiones. En relación al nepotismo en el gobierno decía; "Ningún Rosas (parientes) en la nómina para tener la voz completa", "lo primero es ser honestos, lo demás viene solo"… era parte de su conducta en el manejo de los asuntos públicos. Su administración estuvo castigada por penurias económicas y crisis de grandes dimensiones. Antes de entrar al gobierno municipal, México experimentó dos devaluaciones en 1982. Entre febrero y agosto el peso se devaluó 400%, con un impacto devastador en el costo de los insumos y en las nóminas. En diciembre de 1984 le tocó a Rosas enfrentar -con decisión y carácter- una de las peores inundaciones en Huatabampo -la peor decían, desde enero de 1949-. Actuó con mucha sensibilidad, astucia y conocimiento, coordinando todo con el gobernador Samuel Ocaña; que incluso se fue a vivir a Huatabampo por una semana. Llovió mucho en invierno, se llenó la presa Ruiz Cortines y hubo la necesidad de tirarle mil millones de metros cúbicos. ¡Inolvidable para muchos! A las pocas semanas el orden ya se había restablecido y los daños fueron resueltos porque se actuó a tiempo, con recursos y mucha coordinación entre los gobiernos. Al final de su administración -que dejó sin deudas- a Roberto Rosas se le abrió la posibilidad de un escaño en el Congreso local y rechazó la oferta. "Lo que quería era una oportunidad para servirle a Huatabampo desde la presidencia municipal y ya lo hice" "Ahora me reclaman mis negocios y mi familia, porque no soy gente de abundantes recursos" le dijo a los representantes del PRI. Así era, así fue siempre. Al concluir su período se retiró a la agricultura y a servirle a Huatabampo desde la sociedad civil, donde participó en varias encomiendas, entre ellas la consolidación del asilo de ancianos y la iglesia de la Colonia 14. ¿De dónde venía Don Roberto? A la usanza migratoria de principios del siglo XX, la familia de don Óscar Rosas Talamante y Natalia Ibarra Amarillas, con orígenes en la Aduana Álamos y -el apellido- en la región serrana, procrearon 10 hijos. Entre 1917 que nació Óscar "Cayo" (el mayor), y 1941 que nació Jorge, (el menor), nacieron
Rodolfo, Francisco, María Esthela, Nora, Violeta, Roberto (1930), Celia y Delia. Como todos los niños de la época, Roberto y sus hermanos hicieron la educación primaria en la única escuela que operaba en esos tiempos, la que estaba situada en los terrenos de la hoy escuela Micaela Amarillas de Bórquez, que antaño llevó el nombre del Gral. Fausto Topete. Terminó la primaria y le siguió con dos años de comercio en las recordadas escuelas de Carmelita Otero. Sin duda formó parte de una generación—con orgullo lo presumía— que por sus propias circunstancias se forjó a sí mismo. Mientras su padre sembraba garbanzo y tomate, todavía sin el riego de la presa, ellos debían estudiar por las mañanas y buscar trabajo por las tardes, los fines de semana y en las vacaciones escolares. Siempre adujo: "12 de familia eran muchos, las necesidades también". En ese medio, y en esas circunstancias se forjó Roberto, quien recuerda con nostalgia su primer salario en la Criba de Nacho Ruiz Rábago de "dos pesos diarios", durante seis días a la semana, "para comprar ropa, y acudir a la refresquería de la plaza Juárez los domingos". Fungió después como cobrador del Banco Agrícola Sonorense y se metió de lleno en la compra de algodón, el cultivo de moda antes de la Segunda Guerra Mundial. Inició ahí una amistad inquebrantable con su socio de origen: Enrique (Jimmy) Love Mendívil. Entre las labores de cobrador, ayudante de banco y compra de algodón transcurrió parte de su juventud. No eran muchos los vehículos automotores que por esos años circulaban en Huatabampo, a lo máximo 40. Roberto le compró su primera "troca" en 1954 a Rafael "Torbellino" Toledo, lo que le facilitó mucho las cosas para ampliar sus horizontes en materia de negocios. De la cultura del esfuerzo auténtica, empezó a sembrar en tierra comprada -13 has.- por el rumbo de Cebampo al ex agente fiscal Eduardo Vizcarra, y empezó a combinar el trabajo en el banco con la agricultura, —una carrera que lo llevó a trabajar la tierra durante más de 50 años— y que lo llevó a conocer todo tipo de vicisitudes en la labor agrícola: plagas, sequía, heladas, malos precios, coyotaje, etc. [ enero 2019 ] 5
Solía decir que farolear y llevar trenes de vida frívolos, presuntuosos y sin sustento, no llevaba a nada bueno... y tenía razón
Decía que nunca se mareó con los ingresos obtenidos de la agricultura, Su manera de vivir y su austeridad provenían según sus propias palabras; "de la forma en cómo se forjó y de la manera cómo entendió la dureza de la vida en sus inicios con sus hermanos y con la necesidad de superar sus propias condiciones de vida personal y familiar." Entendió pronto que "farolear" y el llevar trenes de vida frívolos, presuntuosos y sin sustento no llevaba a nada bueno. Según él: "Supo cuidar y valorar cada paso que daba y cada peso que ganaba". A principios de los cincuenta conoció a Elva Planagumá Gastélum, servidora pública en oficinas del gobierno estatal y maestra de preescolar. Se casó con ella en 1955 y vivieron primero en una casa propiedad de Manuel Almada por la calle Madero, hasta que con un préstamo bancario construyó la modesta casa donde siempre vivió, por la Matamoros entre Juárez y Zaragoza. Combinó el trabajo de la agricultura con la participación social a través del Club de Leones,-le tocó apoyar la compra de la llamada Cueva de los Leones- en tiempos en que los clubes de servicio realmente se vinculaban con las necesidades de la gente y actuaban en consecuencia. Roberto iba a cumplir 89 años el próximo 27 de mayo. Supo vivir su productiva vida. Tanto en su casa como en el vestir como en sus comidas, en su carro, sus pasatiempos, su familia y en sus actividades privadas, en su persona siempre predominó la sencillez. Así fue toda su vida. Cada vez que le preguntaban, decía que "nunca tuvo una particular obsesión por la acumulación de dinero o bienes, 6 [ enero 2019]
pero sí para lograr lo necesario para educar y alimentar bien a sus hijos". Sus hijos Roberto, José, Horacio, Mario y Carlos- a quienes siempre presumía- que nunca les había faltado nada, lo supieron muy bien. ¿Cómo era?; "positivo, honrado, derecho y trabajador, siempre lo calificaron así quienes lo conocieron". A pregunta expresa y ya fuera del poder, siempre sostuvo vivir: "sin rencores, sin odios, sin ningún sentimiento encontrado", de ahí su salud, su excelente sentido del humor, su longevidad y su lucidez. Lo recordaba todo, y vivía la emoción -y la tristeza por los amigos que extrañaba- en cada uno de sus recuerdos, de los paisajes, los sabores y colores de su tierra y las personas en cada una de sus palabras. Don Roberto murió el pasado 2 de enero a las once de la noche en Huatabampo. La muerte es y seguirá siendo un misterio, pero cuando nos faltan los seres humanos como Roberto, uno experimenta ese vacío que provocan más las preguntas sin respuesta, que las explicaciones que se reciben. Su ejemplo perdura y ha sido referente del buen ser humano y del gobernante honesto y capaz, virtudes muy escasas en estos tiempos. Él fue así, seguramente porque nunca tuvo la vida resuelta de antemano ni por herencias, ni por apellidos, ni por golpes de suerte. Su vida estuvo marcada por el trabajo duro y constante, el esfuerzo personal y una vocación de servicio a los demás—en distintas facetas— de más de 70 años. Descanse en paz Roberto Rosas Ibarra, Lo vamos a extrañar.
¿Habremos aprendido algo? Lourdes Azalea Lizárraga C. azaleal@prodigy.net.mx / @lourdesazalea
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os partidos políticos tanto nacionales cómo estatales tienen ya voz y rostro definidos y, por tanto, empieza a delinearse el nuevo rumbo político de los mismos, sobre todo en lo que respecta a la definición de estrategias para recobrar o reafirmar la confianza ciudadana hacia ellos, para lo cual recibirán prerrogativas millonarias que serán canalizadas para asegurar su futuro en la arena política. En el microcosmos político estatal, los sonorenses habremos de prestar especial atención a cuatro partidos: el otrora invencible Partido Revolucionario Institucional (PRI), las alternancia representadas en el Partido Acción Nacional (PAN) y Movimiento Ciudadano (MC) y, producto del tsunami electoral pasado, el Movimiento de Regeneración Nacional (Morena). Hay otros, cierto es, pero no pintan fuerte por si solos. Todos pensaríamos que los Morenos navegan con el viento a favor, habida cuenta que son gobierno mayoritario, Congresos y Sena-
dos incluidos, y que los programas sociales a los que se están canalizando apoyos económicos de gran calado, como el de los adultos mayores, personas con discapacidad y becas para jóvenes, en sus diversas modalidades, que el presidente Andres Manuel López Obrador anunciara en campaña, parece serán una realidad en el corto plazo. Para quienes piensan que la estrategia implementada en fechas recientes por AMLO para el combate al huachicoleo, pudiera haber generado una problemática socio-económica y descontento ciudadano generalizado, mucho me temo le están apostando al caballo equivocado. La realidad es que en estos primeros tres años del gobierno federal, con un Congreso y Senado ad hoc para los objetivos presidenciales, se antoja difícil que las preferencias ciudadanas cambien significativamente. Morena seguirá siendo una opción nacional muy rentable para los comicios del 2021. Y nuestro estado no escapa de esta realidad. El panorama para el PAN en Sonora, se antoja un tanto cuanto despejado. Con gobierno [ enero 2019 ] 7
federal, estatal y algunos municipales de oposición, en los que la jugará en apoyo y defensa de los ayuntamientos que compraron la marca blanquiazul en las pasadas elecciones. Situación ideal para exigir beneficios para la ciudadanía, sin tener que cuidar la imagen de funcionarios públicos involucrados. Con solo tres diputados locales y uno federal, designados por la vía plurinominal, pero todos ellos bastante aguerridos y propositivos en cuanto a temática legislativa se trata, los panistas se manifiestan unificados para trabajar a favor de garantizar presupuestos adecuados y suficientes para los municipios. Y aunque muchos sonorenses no olvidamos los estragos del primer gobierno estatal de alternancia que vivimos bajo las siglas del padrecismo -que no del blanquiazul, aclaran los panistas de viejo cuño-, cuando menos los diputados locales aguantan vara y se acogen al lema de que trabajo mata grilla, para seguir apostándole a la reivindicación del blanquiazul en el estado. El Partido Movimiento Ciudadano, solo cuenta con una diputada, Ma. Dolores del Río, que a su vez funge como presidenta del mismo, y un regidor que no acaba de convencer. Sin embargo, tanto a nivel estatal como nacional, son una opción que está creciendo sólidamente. Para el PRI, los escenarios no pintan fáciles, empezando con la elección de la dirigencia estatal, en las figuras de Ernesto El Pato de Lucas y Kitty Gutiérrez Mazón como segunda a bordo. El Presidente del tricolor llega con los consensos de quienes verdaderamente eligen en todos los partidos y que usted y yo, aquí y acullá, sabemos o conocemos. Que algunos cuiden más las formas que otros y manejan estructuras ciudadanas o consensos sectoriales para validarse, es otra historia. Y eso pasa en todos los colores partidistas; los hay también quienes son designados solo por el dedo divino. “Haiga sido como haiga sido”, El Pato de Lucas repite como dirigente estatal del PRI, el partido de la gobernadora del estado, quien de entrada es también la líder natural del mismo. Al decir del Pato, las buenas obras de un go8 [ enero 2019]
bierno no influyen tanto en las preferencias de la ciudadanía como lo son las acciones equívocas del mismo. Por tanto, está consciente de que debe buscar las formas adecuadas y efectivas para hacer llegar a la gober los cuestionamientos y señalamientos que los sonorenses hacemos sobre el actuar de los funcionarios estatales. De no hacerlo, se convierte en comparsa gubernamental y, por tanto, no puede pretender que el tricolor sea alternativa en el 2021. Empieza su periodo con barruntos de tormenta, al haber ya dos prominentes miembros de la clase “pudiente” estatal, uno del norte (Ernesto Gándara) y otro del sur (Ricardo Bours), como aspirantes a la candidatura por la gobernatura en el 2021. “Que le taloneen... la tierra es de quien la trabaja”, dice por ahora el Pato, lo que hace pensar que habrá una escisión en puerta, bastante escandalosa y mediática, quién sabe qué tan dañina al partido, pero que hace relamerse los bigotes a los partidos de oposición. No vemos todavía al Pato con rumbo claro y definido. Tal vez porque está abocado por ahora a estudiar el terreno, tanto el propio como el ajeno. Vagancia y liderazgo le sobran, pero las prisas no caben a estas alturas. Esperemos sepa elegir a quienes le acompañen en la recomposición del partido, porque serán pieza clave para que ejerza un liderazgo efectivo y rentable electoralmente. Ojalá sea tan creativo e innovador como lo ha sido en pasadas encomiendas. Ya llegarán los tiempos de definiciones en la selección de candidatos, prueba de fuego para cualquier dirigente partidista. Por ahora dice se descarta de cualquier candidatura, pero si las bases se encaprichan, ¿tendrá la fortaleza para negarse? Hasta ahora, no he conocido a hombre o mujer alguna que se resista a tal tentación. El poder político es una droga de la que muchos difícilmente pueden abstraerse. El tiempo dirá.
Quien se acostumbra a lo bueno,
desprecia lo regular César Álvarez Pacheco cesar_ap@hotmail.com / @cesar_alvarezp
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a falta de cobertura de los servicios de salud, a principios del año 2000, particularmente en el grupo de trabajadores informales y los más pobres, en combinación con el alto nivel de financiamiento del sistema a través de gastos de bolsillo de los hogares, dio pie a una reforma del sistema de salud que entraría en marcha en enero de 2004. Esta reforma daba paso al Sistema de Protección Social en Salud (Seguro Popular) generando un sistema de aseguramiento universal público en México. ¿Recuerda cómo era el sistema de salud antes? Posterior a la creación y operatividad del Seguro Popular el PIB pasó de 5.1% en 2000 a 6.3% en 2010. Hoy México destina el 3.1 del PIB a salud en comparación con Canadá (7.8) o Japón (9.1) para darnos una idea de dónde estamos y posteriormente ver hacia dónde queremos (o es posible) ir. Definitivamente, no podríamos contar (en lo inmediato) con un sistema de salud como el de los países nórdicos pero sí como el de Canadá, siempre y cuando se fortaleciera el Seguro Popular. Hubo desvíos que dieron paso a establecer medidas y controles presupuestales para el correcto destino de recursos, pero aún falta. El IMSS continúa haciéndolo después de 50 años. Michoacán, Estado de México, Oaxaca, Chiapas y Veracruz liderearon la lista de entidades con más irregularidades y desvíos de recursos de esa partida que venía por medio de Seguro Popular. La Auditoría Superior de la Federación denunció ante la PGR el posible desvío de 7 mil 869 millones de pesos del Seguro Popular entre los ejercicios 2011 a 2015. El 50% del quebranto al erario se cometió en Veracruz, durante la administración de Javier Duarte, y el 30% en Michoacán; el resto, en otras entidades del país. En 2016, la Auditoría Superior de la Federación reportó de nueva cuenta que los desvíos ascendieron a 6 mil millones de pesos. Ahora bien, la pregunta es: ¿Eso es culpa de los afiliados? ¿Los políticos que cometieron
esos desvíos han sido alcanzados por la justicia? ¿Pagará “el pueblo bueno” por algo que cometieron “los de arriba”? ¿Transformación a precio de enfermedad? A partir del 2004 vimos en Sonora un cambio radical en el sistema de salud, ¿lo recuerda? Se remodelaron hospitales como el General del Estado, el General de Ciudad Obregón, el Hospital Infantil; se construyeron hospitales con especialidades básicas en Huatabampo, Caborca, Agua Prieta, Peñasco, Nogales, Hospital de la mujer en Cd. Obregón y se construyeron 17 centros de salud alrededor de todo el estado. Cabe señalar que hacía más de 50 años no se construía un nosocomio nuevo, incluyendo equipamiento en varios municipios. Posteriormente, la plantilla de personal médico y enfermeras fue aumentando para dar atención a la población. ¿Recuerdan las generaciones que vivieron los calvarios de enfermarse por no tener IMSS/ISSSTE? ¿Lo que gastaban en una cirugía o urgencia médica? ¿Lo que tenía que trasladarse, porque no había doctor o clínica en su localidad? Las generaciones que se han atendido del 2004 a la fecha, están a punto de dar un salto en el tiempo. Tan fácil acostumbrarse a algo bueno con todo lo que ha aportado el Seguro Popular, como creación de hospitales, evaluaciones periódicas a los mismos para medir, evaluar y mejorar la calidad de la atención y funcionalidad, algo que al IMSS le ha costado tantos años controlar y que aún no ha podido hacerlo como lo hace Seguro Popular. Que su aseguradora los busque para otorgarles la póliza, que se les pregunte cómo se han sentido con la atención o qué medicamento les faltó, para posteriormente solventar esas faltas; algo que el ISSSTE no realiza por falta de recursos (y que no hará), que les provea de material o prótesis tan costosos, como estudios y procedimientos que no sería posible sin la operatividad del Seguro Popular; pero como bien dice el dicho: Quien se acostumbra a lo bueno, desprecia lo regular. [ enero 2019 ] 9
Nuevo aliado de la justicia
en Sonora: CIF Lourdes Azalea Lizárraga C. azaleal@prodigy.net.mx / @lourdesazalea
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abemos quienes nos deleitamos con series televisivas. como CSI o Bones, porque nos apasiona la vida detectivesca y policiaca aderezada con toques científicos y tecnológicos que, aunque sean una realidad en otros países, algunos los siguen percibiendo como escenas de ciencia ficción similares a nuestras películas del Santo, el Enmascarado de Plata, que allá en nuestros años mozos luchaba contra la villanos y científicos locos que cometían desmanes amparados en la ciencia. Hoy, los sonorenses podemos presumir que la investigación científica forense es una realidad en nuestro estado con la instalación y puesta en marcha del primer Laboratorio de Inteli10 [ enero 2019]
gencia Científica Forense, único en su género en territorio mexicano y que con una inversión de 60 millones de pesos, contará con instalaciones equipadas con la más alta tecnología. Lo anterior, en voz de la gobernadora Claudia Pavlovich, hará que la investigación del delito en nuestro estado tenga sustento científico, lo que dará mayor certeza a los procedimientos de investigación que se llevan a cabo en la Fiscalía General de Justicia del Estado, y que sin duda alguna pone a Sonora a la vanguardia nacional al permitir que la procuración de la justicia sea más certera y expedita. Los laboratorios del Centro de Investigación Forense (CIF), funcionarán con cuatro especialidades forenses: química, genética, balística, y
criminalística, lo que permitirá una reducción en los tiempos para la realización de pruebas comparativas de ADN, como las utilizadas para identificación de restos humanos y pruebas de paternidad que antes tardaban 6 meses en realizarse, y que hoy será posible hacerlas en 15 días. Relevante el hecho de que el personal está capacitado en importantes centros de investigación de Viena, Austria, Inglaterra y Estados Unidos, en lo que respecta a los procedimientos tecnológicos de primer nivel en aspectos de investigación forense, lo que permitirá resolver delitos y designar culpables con base científica. La mandataria estatal aseguró que con el CIF “se tendrá la certidumbre de que las cosas son como son, que las pruebas son fehacientes y no hay manipulación de ellas”, e hizo un llamado a los responsables del mismo “a no perder el sentido de humanidad y dar siempre la mejor atención a quienes son víctimas de algún delito, para contar siempre con la confianza y el aval de la ciudadanía”. Durante el recorrido por el CIF, la gobernadora constató la tecnología mecánica, láser y robótica que fortalecen los procesos de investigación en las disciplinas de química forense, genética, balística y criminalísticaç Indiscutiblemente, un centro con equipo automatizado y especializado, como son el espectrómetro láser de luz infra roja, espectrómetro láser de luz ul-
travioleta, cromatógrafo de líquidos con espectrómetro de masas, cromatógrafo de gases con espectrómetro de masas, microscopio electrónico de barrido, los cuales posibilitan la eficiente resolución de un crimen, mediante el análisis de diversas sustancias sólidas, líquidas o gaseosas en la escena del delito. Claudia Indira Contreras Córdova, Fiscal General de Justicia del Estado, resaltó que su compromiso es: “procurar justicia pronta y expedita, y responder a las exigencias y derechos de una sociedad que merece tener acceso a la justicia, y que como parte de esa respuesta efectiva y contundente, se encuentran las investigaciones y procedimientos que en este Laboratorio de Inteligencia Científica Forense se realizarán para dar luz e información sobre los delitos y la circunstancias en las que se desarrollan”. Lo anterior representa, sin duda, un parteaguas en lo que respecta a la investigación del delito en nuestra entidad Esperemos que paulatinamente se logre también la profesionalización de los cuerpos policiacos y de los ministerios públicos involucrados, para que no se incurra en la tentación de “siembra de evidencias” y los sonorenses podamos sentirnos seguros de que verdaderamente la procuración y administración de la justicia no será ya más una prerrogativa exclusiva de quienes tienen recursos económicos para ello. [ enero 2019 ] 11
Cambios en el
gabinete estatal José Roberto Morales Y. | termomx@gmail.com
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ara quienes nos preguntábamos cuándo designarían al profesor Víctor Guerrero González como titular de la Secretaría de Educación y Cultura, tras haber sido encargado de despacho desde que Ernesto de Lucas Hopkins renunciara al mismo para contender por la presidencia municipal de Hermosillo, por fin la gobernadora Claudia Pavlovich Arellano formalizó dicho nombramiento y le encomendó seguir trabajando a favor de la educación en Sonora, encomienda que no tendrá ningún problema en desarrollar, dado su profesionalismo en este sentido. La mandataria estatal realizó también otros movimientos para definir, finalmente, al equipo de trabajo que le acompañará en esta segunda recta final de su administración, la más difícil e importante para darle el toque final que define como será recordada por los sonorenses. Quien se desempeñaba como su Secretario Particular, Manuel Puebla Espinosa de los Monteros, pasó a ocupar la titularidad de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesson), cargo de singular importancia para la buena marcha de los programas sociales del gobierno del estado y que la gobernadora encomendó al Ing. Puebla, convencida de que habrá de trabajar procurando impactar y beneficiar a la ciudadanía, con sensibilidad y vocación de servicio ante todo. En la Secretaría Particular estará al frente Jorge Durán Puente, quien se desempeñaba en la Secretaría Técnica y de Atención Ciudadana, cargo que ahora ocupará el ex diputado, Epifanio Salido Pavlovich.
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Víctor Guerrero González • Profesor egresado del Centro Regional de
Educación Normal “Rafael Ramírez Castañeda”.
• Licenciatura en Administración de Empresas • Diversos cargos en los gobiernos federal,
estatal y municipal en diferentes actividades.
• Subsecretario de Educación básica y Encar-
gado de despacho de la SEC, 2015 a la fecha.
Manuel Puebla Espinosa de los Monteros • Ingeniero Industrial y de Sistemas, ITESM Campus Sonora Norte. • Estudios de postgrado, Instituto Nacional de Administración Pública, ITESM. • Diplomado “Liderazgo emergente”, Escuela John F. Kennedy, Universidad de Harvard. • Director de Administración y Finanzas, Instituto Hermosillense de la Juventud (2008-2010), Secretario particular de la senadora Claudia Pavlovich Arellano, 2012 a 2015. • Secretario particular del Ejecutivo Estatal desde septiembre de 2015 a la fecha.
Jorge Durán Puente • Maestro en Administración Pública, Instituto Sonorense de Administración Pública y Licenciatura en Derecho, Universidad de Hermosillo. • Diversos cargos dentro del sector público: titular de la Secretaría Técnica y de Atención Ciudadana, regidor del Ayuntamiento de Hermosillo, director general de Transporte del Estado, y director general de Protección Contra Riesgos Sanitarios del Estado de Sonora.
Epifanio Salido Pavlovich • Licenciado de Administración, ITESM Diversos cargos públicos en la administración estatal, como Secretario de Turismo, coordinador de Regidores y coordinador de la fracción parlamentaria del PRI en la anterior Legislatura.
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Innovación
Disruptiva
Manuel Agraz Güereña manuel_agraz@prodigy.net.mx
L
a palabra innovación es un término utilizado miles de veces y en todas sus formas en los últimos años, por lo que se asocia a una característica progresista, moderna y correcta de generar valor en la empresa La palabra disruptiva, se comienza a usar cada vez más, señalando aspectos de comportamiento empresarial revolucionario, de transformación y vanguardista, en la búsqueda de la satisfacción total del cliente El concepto de innovación lo hemos mencionado en estos espacios con mucha frecuencia, no así el concepto de disrupción, que fue mencionado por primera vez por Clayton Christensen, en 1997, en su libro "El dilema del innovador", que se basa en cómo las nuevas tecnologías pueden causar la caída de grandes empresas que no tienen la visión o se retrasan en reaccionar ante los cambios tecnológicos que van a afectar sus productos y sus mercados Para Christensen, la Innovación disruptiva es aquella relacionada con la utilización de tecnologías avanzadas, para transformar un producto o servicio que es complicado y caro, en uno sencillo y barato.
No es una mejora innovadora en la manera conocida de hacer las cosas, sino que las transforma, haciéndolas más fáciles de usar a un costo más accesible, es decir, son innovaciones que generan soluciones, que utilizan de preferencia estrategias disruptivas en vez de estrategias convencionales, con el fin de competir contra una tecnología dominante, o posicionar un producto inexistente en un mercado. Christensen señala dos tipos de tecnologías: las tecnologías incrementales y las disruptivas. Las tecnologías incrementales sirven para mejorar un producto que ya se encuentra en el mercado (un producto existente para mercado existente); mientras que las tecnologías disruptivas aparecen de repente y son el resultado de la actividad de especialistas que desean resolver problemas complejos de manera sencilla, pero completamente fuera de la caja (productos nuevos para mercados nuevos) con ideas completamente originales, pero que pueden poner en problemas a aquellas compañías que solo están trabajando con innovaciones incrementales. El caso que comentaré es el de la empresa KODAK que, en su época, fue la cuarta com[ enero 2019 ] 13
pañía más grande del mundo con cientos de miles de empleados directos e indirectos en muchos países. El producto principal de KODAK era la película sensible a la luz producida mediante procesos químicos, que se vendía en los populares cartuchos que se insertaban en las cámaras fotográficas para obtener imágenes impresas, lo que actualmente obtenemos digitalmente con nuestros teléfonos En un principio, las cámaras digitales eran muy sencillas y generaban imágenes de baja calidad, hasta se llegó a pensar que no sustituirían completamente a las cámaras fotográficas analógicas, pero en muy poco tiempo se desarrolló fuertemente la tecnología digital, hasta hacer desaparecer del mercado las cámaras y películas que hacía KODAK, con el consiguiente cierre de la empresa multinacional y su desaparición total. En todo tipo de industrias, las buenas empresas pueden fallar en mantener su participación de mercado, al no tomar en cuenta los cambios en los mercados y las tecnologías. Le puede suceder a cualquiera, no importa si las industrias cambian rápida o lentamente, en cuál tecnología se basan, o si son manufactureras o de servicios. El comportamiento señalado ocurre por la diferencia entre la tecnología convencional y la disruptiva. Una tecnología convencional mejora el desempeño del producto o servicio mediante pasos constantes incrementales. Por el contrario, la introducción y mercadeo de una tecnología disruptiva requiere un cambio radical. Las tecnologías de este tipo alteran la relación de una compañía con sus clientes y proveedores, perturban los arreglos financieros que las empresas han logrado para apoyar su actual mercado y tecnología. Es natural resistir a tales cambios. Las tecnologías disruptivas tienen varias características: 1. A corto plazo, adoptar una tecnología de este tipo resultará en un producto de peor desempeño que los productos 14 [ enero 2019]
dominantes. 2. Atraen a un mercado mucho más pequeño, hasta que éstas son ampliamente aceptadas. 3. Al principio, ofrecen menos ganancias, ya que son más baratas, pequeñas, simples y fáciles de usar. 4. Es racional que las grandes empresas se resistan a adoptar tecnologías disruptivas, ya que inicialmente estas tecnologías son menos rentables y menos atractivas para el consumidor. Pero esta estrategia facilita el camino para que la participación de mercado decline, mientras que las nuevas tecnologías ganan rentabilidad, atracción del consumidor y dominio. Una vez que los gerentes están conscientes de estas dinámicas, pueden aprender a aprovecharlas en vez de rechazarlas. En lugar de pelear contra las tecnologías disruptivas, pueden prepararse para sacar ventaja de ellas y lograr un futuro de gran éxito. Para finalizar esta colaboración mencionaré a los grandes creadores de tecnologías disruptivas: • Henry Ford con su sistema de producción en serie; • Tomas Alba Edison y sus diversos inventos relacionados con la electricidad; • Nicola Tesla, el inventor de la corriente alterna; • Alexander Graham Bell, inventor del teléfono; • Bill Gates, creador del sistema operativo MS-DOS que utilizan la mayor parte de las PC; • Mark Zuckerberg, creador de Facebook; y tantos otros que usted ya conoce.
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