DEL 1
Instituttets forretningsmodel Helt centralt i Instituttets virke er udviklingen og udbuddet af efterspurgte teknologiske serviceydelser. Det sikrer vi dels ved at gennemføre teknologisk forskning og udvikling for over 330 mio. kr. pr. år. Og dels ved kommercielle aktiviteter hvor vi udbyder teknologiske serviceydelser på kommercielle vilkår til over 750 mio. kr. pr. år. Centralt i Instituttets forretningsmodel er samspillet mellem disse to hovedaktiviteter. Den tætte kundekontakt og markedsindsigt, der opnås i de kommercielle aktiviteter, er værdifuld viden i formulering af markedsnære og relevante teknologiske FoU-projekter. Samtidig er målet med den dybe teknologiske viden, der opnås ved gennemførelse af FoU-aktiviteterne, at tilbyde kunderne nye anvendelige teknologiske serviceydelser. Teknologisk Institut vil på hver af de strategiske indsatsområder adressere vores kunders behov for teknologiske serviceydelser; det gør vi ved hele tiden at kombinere markedsindsigt og teknologisk viden. Fordelingen mellem 1/3 FoU og 2/3 kommercielle aktiviteter er en vigtig balance i Instituttets forretningsmodel og positionerer Instituttet optimalt i samspillet mellem FoU-aktiviteterne og aktiviteterne på det kommercielle marked. Markedet for FoU-projekter har i de senere år været under kraftige ændringer med en stigende konkurrence om de udbudte midler. Derfor er udviklingsmulighederne på det kommercielle marked af afgørende betydning for Instituttets samlede udvikling.
18
TEKNOLOGISK INSTITUT
STRATEGI 2021-2024
