INNOVATION Cette rubrique est parrainée par : Maroc Numeric Cluster
Contribuer, ensemble, à la chaine de valeur de l’Innovation TI au Maroc ■ Au Maroc, un certain nombre d’acteurs et de programmes d’aide à l’innovation existent. Le challenge consiste à fédérer ces acteurs et ces mécanismes dans une plate-forme de collaboration homogène, gérant le cycle de vie des projets d’innovation de bout en bout : de la conceptualisation de l’idée jusqu’à son déploiement.
L
a corrélation entre la politique d’innovation de l’entreprise et sa croissance ne se démontre plus.
& Développement, PME, startup innovantes, investisseurs, etc.
Pour cela, à Maroc Numeric Cluster, nous avons décidé de cartographier l’écosystème de l’innovation par une approche « Chaine de Valeur». Celle-ci est à même de permettre d’identifier les différents acteurs de l’écosystème et la valeur-ajoutée de chaque type d’acteur dans l’ensemble. La démarche permet de capitaliser sur les mécanismes et programmes existants, de les intégrer dans un ensemble collaboratif homogène et de les orienter vers d’un l’industrialisation.
Aussi, au Maroc, notre constat est que dans la plupart des cas, le défi n’est pas forcement celui des ressources mais plutôt des mécanismes d’accompagnement des structures qui portent le projet d’innovation. Il s’agit bien du rôle des pôles de compétitivité type Maroc Numeric Cluster, véritable carrefour des acteurs
« Au Maroc, la mutation modèle stratégique compétitif vers un modèle ‘coopétitif’ semble lente, mais s’avère inévitable.»
Le rôle du cluster dans ce cas est de favoriser le passage des PME marocaines d’un mode compétitif vers un mode « coopétitif ». Cette mutation dans le modèle stratégique de la chaine de valeur de l’innovation et culturel de l’entreprise semble TIC. Le cluster favorise l’échange entre les acteurs et l’émergence de projets dont actuellement lente, mais s’avèrera le déploiement et l’impact économique inévitable à terme dans le contexte sont profitables à l’ensemble des parties actuel du marché. En effet, les PMEs prenantes : organismes de Recherche marocaines opérant autour des projets d’innovation TI n’ont pas souvent la taille critique pour se développer à l’international. En effet, avec leurs ressources limitées, elles auraient besoin de mutualiser leurs efforts pour mobiliser les ressources humaines du secteur, financer leurs projets R&D - Chaîne de Valeur de la Stratégie Nationale de l’Innovation - et les promouvoir à l’international.
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www.TechnoMag.ma - MARS 2012
L’organisation des PME innovantes en pôle de compétitivité permet de commander des projets auprès des organismes de recherche autour des niches d’excellence TI, lever les fonds nationaux et internationaux dédiés à la R&D, et prescrire le développement des compétences et de la formation dans une filière TI donnée. Sur un autre registre, le clustering permet de favoriser des opportunités de croissance externe de ses membres, sous forme de fusions ou de prises de participation dans des PME ou startups. Dans les faits, ce processus peut également se réaliser non pas seulement entre petites et moyennes structures, mais entre PME et grandes entreprises.
« Les échanges entre professionnels du secteur à l’intérieur du cluster dépassent donc le cadre projet, et permettent d'engager une réflexion plus profonde sur l'avenir de l’entreprise. » Beaucoup de PME ayant fait leurs premières preuves en matière d’innovation, de marketing et de rentabilité se font racheter par des grandes structures qui leur apportent alors les ressources nécessaires au développement international. ■
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