δραστηριότητες διαδικασίες και νέες πρακτικές marketing (καινοτομία στο marketing) • Δραστηριότητες που οδηγούν σε νέα προϊόντα (καινοτομία στο προϊόν) • Δραστηριότητες που οδηγούν σε νέες οργανωσιακές πρακτικές (καινοτομία στην οργάνωση) • Δραστηριότητες που οδηγούν σε νέες πρακτικές χρηματοδότησης (καινοτομία στη χρηματοδότηση) • Δραστηριότητες που οδηγούν στην επέκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας εκτός χώρας (καινοτομία στη διεθνοποίηση) Από την έρευνα προέκυψαν ακόμη κρίσιμα συμπεράσματα σχετικά με τη στρατηγική της επιχείρησης και την καινοτομία. Ειδικότερα: • Οι ΠΜΕ και ΜΜΕ της περιοχής του MED υιοθετούν κυρίως τη στρατηγική τοποθέτηση του «υπερασπιστή της διαφοροποίησης» και του «εξερευνητή» (δεν παρατηρούνται σημαντικές διαφοροποιήσεις ανάμεσα στις χώρες) • Οι ΠΜΕ και ΜΜΕ της περιοχής δημιουργούν τόσο ριζική όσο και συνεχή καινοτομία στη βάση νέων τεχνολογιών και νέων αναγκών της αγοράς • Οι μικρές επιχειρήσεις είναι περισσότερο έντασης καινοτομίας (εκτός από την καινοτομία στη διεθνοποίηση) από τις μεγάλες, οι οποίες παράγουν κυρίως συνεχή καινοτομία • Οι ΠΜΕ και ΜΜΕ που επενδύουν σε Έρευνα και Ανάπτυξη παράγουν τόσο ριζική όσο και συνεχή καινοτομία • Οι «Εξερευνητές» είναι οι μόνοι που δημιουργούν νέα προϊόντα • Οι επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη μπορούν να προκαλέσουν καινοτομία στην οργάνωση, τη χρηματοδότηση και τη διεθνοποίηση • Η οργανωσιακή καινοτομία ενεργοποιεί και τις άλλες μορφές καινοτομίας • Η καινοτομία στο προϊόν ενισχύει την καινοτομία διεθνοποίησης και αντιστρόφως • Καινοτομία στη διεθνοποίηση, στην οργάνωση και στο προϊόν αλληλεξαρτώνται: η παρουσία στις διεθνείς αγορές αποτελεί ισχυρό κίνητρο για τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που οφείλεται σε εσωτερικές αλλαγές και στην
ανάπτυξη νέων προϊόντων • Η καινοτομία στη χρηματοδότηση δεν δημιουργεί συνήθως καινοτόμες πρακτικές
Οι προτάσεις Από τις δράσεις του προγράμματος προκύπτουν σημαντικές προτάσεις προς τις επιχειρήσεις όσον αγορά στη στρατηγική που πρέπει να ακολουθ΄γησουν. Συγκεκριμένα: • Οι ΠΜΕ και ΜΜΕ τις περιοχής του MED θα πρέπει να προετοιμαστούν καταλλήλως ώστε να διευκολύνουν την ολοκληρωτική καινοτομία (οργάνωση, marketing, προϊόν, διεθνοποίηση) • να σχεδιάσουν την οργανωσιακή τους διαδικασία κατά τρόπο που να ευνοεί την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα • να παρακολουθούν συστηματικά το περιβάλλον τους (πελάτες, προμηθευτές, ανταγωνιστές) • να αποκτήσουν σπάνιους και αναντικατάστατους πόρους: ενδυνάμωση, υποκίνηση και διαρκείς κατάρτιση του προσωπικού τους • Οι ΠΜΕ και ΜΜΕ πρέπει να εφαρμόσουν πρακτικές στρατηγικού management: όσοι αντιδρούν μόνο στις δυνάμεις της αγοράς έχουν φτωχές επιδόσεις Στο πλαίσιο του WIDE έγινε επίσης ανάλυση των κρίσιμων σημείων και αξιολόγηση των αναγκών των ΠΜΜΕ της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας που συμμετείχαν στην έρευνα. Επελέγησαν 10 Πολύ Μικρές και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις οι οποίες υποστηρίχθηκαν, από εξειδικευμένους συμβούλους, στο πλαίσιο πιλοτικού προγράμματος, στη διαμόρφωση και υλοποίηση εξατομικευμένων σχεδίων οργανωσιακής καινοτομίας (δικτύωση, συγκριτική αξιολόγηση, σχέδιο επανατοποθέτησης στην αγορά, ανάπτυξη γκάμας προϊόντων και διανομής στο εσωτερικό και εξωτερικό, εκπόνηση marketing plan, διαχείριση ευρεσιτεχνιών, βελτίωση πρόσβασης στη χρηματοδότηση, διαχείριση επιδόσεων και ποιότητας), τα οποία θα τις βοηθήσουν να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να τις καταστήσουν περισσότερο εξωστρεφείς. Μάιος-Αύγουστος 2013 / ΔΕΛΤΙΟ ΕΒΕΘ
29