noviny zam stnanc spole nos
noviny ročník XXII I říjen 2019 ROZHOVOR S ROMANEM HYHLÍKEM O SAP PM
FINANCE
SPORT
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ 01-09/2019
VSTUPENKY NA BASKETBALOVÉ POHÁROVÉ UTKÁNÍ
strana 2
strana 3
strana 3
PERSONALISTIKA MARKÉTA STEHLÍKOVÁ
KOLEKTIVNÍ VYJEDNÁVÁNÍ 2020 V letošním roce bylo kolektivní vyjednávání k uzavření Kolektivní smlouvy 2020 zahájeno 17. října. Vyjednávací týmy pracují ve složení – za odborové organizace pí Papoušková, Novotná, Täublová, pp. Drahoš, Vlk, Outrata, Bednář; za vedení firmy pp. Liška, Novák, Kasal a pí Šefčíková, Marečková a Jelínková.
BEZPEČNOST PŘEDEVŠÍM
Pravidelné každoroční setkání účastníků Bezpečnostního výboru a Bezpečnostní rady se v Synthesii konalo 10. 10. 2019. Vedení naší společnosti starosty okolních obcí a zástupce orgánů státní správy seznámilo s novinkami v oblasti životního prostředí, investic, správy areálu, bezpečnosti práce a havarijně bezpečnostních služeb. V závěru pak účastníci měli možnost vidět nácvik řešení mimořádné události, konkrétně fiktivního úniku chloru z cisterny u Ry 41.
SLEVA V C&A!
SYNTHESIA OTEVŘELA CHEMICKÝ KROUŽEK
Společnost Synthesia v letošním roce obnovila se Základní školou v Rybitví spolupráci, jejíž historie sahá až do roku 1958, kdy ještě tehdejší Východočeské chemické závody (VCHZ) Synthesia Semtín převzaly nad touto školou patronát. on sám začal o chemii zajímat.
V úterý 1. října byl na této škole slavnostně otevřen chemický kroužek pro žáky páté a šesté třídy. Ti budou mít každé úterní odpoledne možnost pod vedením zkušených pedagogů ze Střední průmyslové školy chemické v Pardubicích (dále jen SPŠCH) nahlédnout do tajů chemie a vyzkoušet si jednoduché chemické pokusy. Synthesia pro chemický kroužek zajistila vybavení učebny a poskytla ochranné pomůcky pro žáky. „Cílem kroužku je nadchnout dívky a chlapce, kteří rádi experimentují a zkoumají svět kolem sebe, pro studium chemie a zábavnou formou jim ukázat krásy této vědy i to, jak běžný život s chemií souvisí,“ uvedla personální ředitelka naší společnosti Olga Marečková. Slavnostního zahájení se ujala
Následně už na děti čekala poutavá ukázka chemických pokusů v podání Jana Melouna, Michaely Novotné a jejich asistentů ze SPŠCH. Žáci horlivě sledovali, jak jednoduché je rozbít kladívkem gumového medvídka, a na vlastní oči žasli, jak reaguje kapalný dusík s horkou vodou.
ředitelka základní školy Markéta Hujerová, která přivítala přítomné hosty, a poté představila své žáky, kteří si hned nadšeně oblékli laboratorní pláště a ochranné brýle. Každý z vás si jistě pamatuje úspěšnou českou komedii Jak básníci přicházejí o iluze a výrok profesora chemie v podání Jiřího Somra: „Jóóó, zeměkouli dnes-
„Naší snahou je představit chemii jako obor zábavný a hravý, plný fantazie a dobrodružství. Kromě poutavých pokusů se žáci dozvědí hodně i z utajených Radost ze zahájení kroužku dějů každodenního života. Učíme žáky dívat ka drží ve svých rukou chemie!“ se pod povrch věcí tak, aby pochopiA právě toto byl začátek scénky, li, co je za nimi. Překvapeně potom kterou si žáci pod vedením paní řezjistí, že chemie je s námi vlastně ditelky pro hosty připravili. každý den, od rána až do večera. Ať Generální ředitel naší společnos- už v podobě zubní pasty, deodoranti Josef Liška při svém proslovu tu, kontaktních čoček, silonek nebo vyzdvihl to, jak důležitým oborem prášku na spaní,“ vysvětluje Jan chemie je a kde všude absolventi Ptáček, ředitel SPŠCH, a dodává, chemie nacházejí své uplatnění. že příklady z praktického života Zavzpomínal i na období, kdy se baví děti asi nejvíce.
EDITORIAL JOSEF LIŠKA
PODZIMNÍ PROVĚRKY STŘEDNĚDOBÉ STRATEGIE Vážení spolupracovníci,
Jako tradiční předvánoční dárek jsme pro vás připravili možnost výhodných nákupů v domě módy C&A na pardubické třídě Míru v OC Pyramida. Každý zaměstnanec společnosti Synthesia, VUOS či COC, který se prokáže svou průkazkou, obdrží v termínu od 21. do 27. listopadu 2019 slevu 20 % na veškeré zakoupené zboží. Přejeme vám příjemné nakupování!
den za dnem ukrajujeme z posledního kvartálu letošního roku, a proto je na místě již velmi vážně uvažovat o tom, jak se postavíme k roku nadcházejícímu a jaké cíle v rámci naší střednědobé strategie stanovíme nejen pro rok 2020, ale i pro dva roky následující. Podklady pro tato rozhodnutí byly intenzivně zpracovávány již koncem prázdnin a v rámci podzimních prověrek jsme diskutovali na všech úsecích a SBU dva základní okruhy:
1. výsledek roku 2019, 2. plán na rok 2020 a výhled na následující dva roky. Co se týče prvního okruhu, tedy našeho letošního výsledku, pak plně platí, co jsem psal v minulém vydání našich novin - je třeba nepodcenit poslední měsíce roku a využít především října a listopadu k dosažení co nejlepšího výsledku, abychom letošní úkol splnili i přes určitou komplikovanost, která se v posledních týdnech projevuje nižšími tržbami a u některých výrobků i nižší ziskovostí.
Z hlediska perspektivy následujících let je třeba konstatovat, že naše strategie odráží určité zhoršování situace na některých trzích, kde operujeme, což v kombinaci s rostoucími náklady (především osobními) nedává dostatečné předpoklady pro výrazný růst hospodářského výsledku. Ten proto zůstává v našich výhledech spíše konzervativní, a to v úrovni mezi 200 – 250 mil. Kč ročně. Důraz jsme v naší diskusi položili na plán roku 2020, kde jsme poměrně dosti detailně zvážili naše mož-
nosti, podle kterých následně stanovíme úkoly pro jednotlivá SBU na příští rok. Součástí prověrek byla i prohlídka vybraných výrobních oddělení, kde nebyly shledány závažnější problémy, a některé zjištěné nedostatky budou, předpokládám, odpovědnými pracovníky urychleně vyřešeny. V oblasti personální pro nás i do budoucna bude platit maximální snaha o dostatečný počet pracovníků s potřebnou kvalifikací. A to jak pracovníků čes-
pokračování na str. 2
synthesia noviny
2 INFORMATIKA JITKA TOCHÁČKOVÁ
KDO VÍ, CO JE SAP PM?
Nejen na to nám v rozhovoru odpoví osoba nejpovolanější, která má daný projekt na starost – vedoucí odboru Hlavní mechanik Roman Hyhlík. Volně tak navážeme na článek o 20letém výročí SAP z našich zářijových novin roku 2018.
» Nebudeme chodit kolem horké kaše. Prozraďte nám, o co se vlastně jedná. SAP PM (z angličtiny plant maintenance) je informační systém údržby, tedy nástroj pro podporu řízení údržby a oprav.
ní implementace v průřezu celé Synthesie. Doufám, že se to podaří a zahájíme tím novou etapu péče o majetek. Prosím všechny zúčastněné o trpělivost. Každý začátek změny má své neduhy, ale věřím, že se s tím všichni popasujeme a nový informační systém údržby bude přínosem.
v sesterských firmách Lovochemie, Fatra a Precheza, kteří již mají s touto nadstavbou SAP zkušenost. Dále byly stanoveny parametry, ze kterých chceme v budoucnu vycházet. Poté jsme vyhlásili výběrové řízení na realizátora zmapování stávajícího stavu a zajištění konceptu budoucího řešení v podmínkách Synthesie.
» Jaká je historie informačního systému údržby v naší společnosti? Před lety, asi v roce 2005, Synthesia došla k závěru, že potřebuje pro udržování majetku informační systém, který by zlepšil procesy a přehled v oblasti oprav a zároveň přiřazování nákladů k majetku. Po dlouhém rozhodování zda se dát cestou nákupu komerčního SW nebo vlastní aplikace, Ing. Martin Holeček připravil program MaU (majetek a údržba), který byl v roce 2007 implementován na všech SBU, ale nikoli u ostatních útvarů. V roce 2016 pak byla provedena aktualizace systému pro SBU Nitrocelulóza, Organická chemie a Pigmenty a barviva; na SBU Energetika zatím zůstal systém starý. Později jsme zvažovali spolu s finanční ředitelkou a kolegy z údržby, co dál. Museli jsme reagovat na potřeby jak údržby, tak vzít v úvahu propojení s ekonomikou, účtováním, skladovým hospodářstvím apod. Protože máme od roku 1998 komplexní informační systém SAP, z logiky věci jsme dospěli k závěru, že by mohlo jít o jeho nadstavbový modul SAP PM.
» Jaký byl další postup? Po vyhodnocení podkladů následovalo výběrové řízení na implementační firmu a příprava harmonogramu dalších činností. Projekt byl zahájen na SBU Energetika, kde byl, jak jsem již zmínil, program MaU nejvíce zastaralý. Příprava modulu byla na energetice zahájena na začátku letošního roku, v červnu byl již program v plném proudu a i nyní funguje. Od začátku října pokračujeme na SBU Pigmenty a barviva, úseku Technicko – provozním, oddělení Ochrana a ostraha a na dalších menších útvarech. Dále od listopadu budeme implementovat informační systém údržby na SBU Organická chemie a Nitrocelulóza. Harmonogram byl připraven podle plánu letošních zastávek tak, aby pracovníci z provozů měli již náročné znovuobnovení výroby za sebou a mohli se projektu spolu s údržbou věnovat. » Kdo se na projektu podílí a kdo bude uživatelem systému? Zejména přípravné práce byly velmi náročné a vyžadovaly ob-
» Co předcházelo jeho implementaci? V první etapě, která proběhla v roce 2018, jsme navštívili kolegy
rovské úsilí mnoha lidí. Byl sestavený koordinační tým ze zástupců údržby, informatiky, finančního úseku a nechemického nákupu. Konají se školení pro různé oblasti. Pro vaši informaci, v systému MaU pracuje přibližně 250 zaměstnanců a SAP PM bude mít 400 uživatelů. PM se dotkne většiny lidí z úseku Finance, všech techniků údržby, v některých případech i předáků, zároveň všech vedoucích výroby, směnových mistrů a technologů, ale i dalších útvarů a zaměstnanců naší společnosti. » K čemu je takový SAP PM dobrý? Nová aplikace plnohodnotně nahradí původní MaU. Výhodou je, že jsme zachovali zaběhnuté procesní postupy. Zároveň propojí oblast technické údržby s ekonomikou a účtováním. Hlavním přínosem, který oceníme v průběhu
» O doplnění informací jsem požádala finanční ředitelku naší společnosti Ing. Dagmar Šefčíkovou, MBA. Dokončení implementace je prvním krokem k další etapě, kterou je možno nazvat stabilizace a rozvoj systému. Je tomu tak vždy, ale právě v této fázi se teprve ukáže, Školení SAP PM jak rychle jsme připraveni na změdalších let, je pak možnost plá- ny. Nyní bude nutné v některých nování, např. revizí, kontrol nebo případech zcela změnit používaprohlídek. Tedy posuneme proble- né postupy, dopracovat kontrolní matiku údržby z oblasti reaktivní mechanismy a především připravit více do oblasti preventivní, což spoustu dat, která budou postupně umožní předcházení poruchám či do systému doplňována. Zatím se ukazuje, že se naši spolupracovníci haváriím. Bude sice velmi náročné zpra- rychle učí. Pokud se objeví nějaké covat a nahrát všechna data, ale počáteční těžkosti, tak vězte, že do budoucna to společnosti po- i zde platí přísloví o nelehkých zamůže v tom, že bude mít absolutní čátcích. Jsem přesvědčena, že jsme přehled o tom, co kdo a kdy objed- vybrali vhodné řešení, především nal, kolik to stálo peněz, kdy byla z pohledu dlouhodobého. údržba realizována a jaký je stav Již dnes mohu kladně hodnotit preventivní údržby, včetně dodr- možnosti reportingu, které nám systém dává. Proto věřím, že naši žování zákonných lhůt. Bude to komplexní banka všeho, uživatelé budou přicházet s mnoha co se v údržbě děje. Každý bude náměty na další rozvoj systému. mít možnost on-line sledovat, Dle mého názoru je to ta nejlepv jaké fázi se opravy nacházejí, a co ší cesta, aby nám systém pomohl je potřebné udělat pro zlepšení sta- při přípravě podkladů pro dobrá rozhodnutí. Závěrem bych chtěla vu našeho majetku. poděkovat všem, kteří se na imple» Co bude následovat? mentaci podíleli. Jak jsem již uvedl, v průběhu 4. Q 2019 nás čeká dokonče- Děkuji vám za rozhovor.
JUBILEA V MĚSÍCÍ ŘÍJNU V měsíci říjnu oslavili svá životní a pracovní výročí: ŽIVOTNÍ JUBILEA:
PRACOVNÍ JUBILEA:
Odbor Hlavní mechanik Kupka Jan Kvasnička František Mazánek Libor
20 let v Synthesii SBU Organická chemie Lebruška Václav
SBU Energetika Tlustá Ivana
25 let v Synthesii Odbor Hlavní mechanik Kiňo Vladimír Mareš Václav Slaběňák Ján
SBU Organická chemie Zíka Karel
SBU Nitrocelulóza Rumler Martin SBU Organická chemie Košťál Martin Smolík Jaroslav SBU Pigmenty a barviva Mlatečková Slávka Starka Tomáš Úsek Technicko-provozní Herzán Petr
30 let v Synthesii SBU Pigmenty a barviva Kühn Jiří
Úsek Technicko-provozní Beran Petr
Úsek Technicko-provozní Sekera Jiří
40 let v Synthesii SBU Pigmenty a barviva Lukeš Jiří
35 let v Synthesii Odbor Hlavní mechanik Blahník Josef Úsek Finance Bouška Jaroslav
Všem jubilantům přejeme pevné zdraví a hodně úspěchů v osobním i pracovním životě!
EDITORIAL JOSEF LIŠKA
PODZIMNÍ PROVĚRKY STŘEDNĚDOBÉ STRATEGIE pokračování ze str. 1
kých, tak případně ukrajinských, jejichž adaptaci jsme, myslím, poměrně dobře zvládli, o čemž svědčí především fakt, že jich v naší společnosti pracuje více jak sto, a někteří z nich se již posunuli nejen na kvalifikované pozice, ale například i do funkce mistra. Diskutována byla samozřejmě
i oblast údržby, kde budeme muset citlivě vyvážit naše potřeby a nákladovou stránku věci, stejně tak je třeba i zde řešit otázku kvalifikovaného personálu, především v oblasti elektro a měření. Stranou nezůstaly ani otázky BOZP, ekologie a dalšího rozvoje areálu. Důraz bych zde položil především na oblast bezpečnosti,
neboť v minulém roce jsme zde dosáhli bohužel nepříliš dobrých výsledků, a přestože v roce 2019 jsou zatím naše výsledky lepší, jsem přesvědčen, že máme i na víc. Vážení spolupracovníci, jak vidíte z výše uvedeného stručného přehledu, úkolů je před námi celá řada. I to je znakem toho, že
jsme k tvorbě střednědobé strategie a plánu příštího roku přistoupili zodpovědně, s dostatečnou mírou ambicióznosti, zachovávajíce na druhou stranu praktickou proveditelnost a dosažitelnost stanovených cílů. V rámci konferencí TOP managementu a středního managementu předpokládám další rozpracování všech
výše nastíněných problémů a jejich definování do konkrétních úkolů, abychom tak mohli bez zaváhání vykročit do následujícího roku 2020. A ten je již velmi blízko. Ing. Josef Liška generální ředitel
synthesia noviny
3 INVENTARIZACE DAGMAR ŠEFČÍKOVÁ
FINANCE DAGMAR ŠEFČÍKOVÁ
INVENTARIZACE MAJETKU
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY ZA LEDEN – ZÁŘÍ 2019
Hodnota zásob ke konci třetího čtvrtletí činila 1.683 mil. Kč. Společnost za devět měsíců investovala celkem 487 mil. Kč na pořízení nového majetku a dalších 311 mil. Kč vynaložila na opravy a udržování. Finanční situace naší firmy je od počátku roku příznivá, společnost disponuje v průběhu celého roku dostatečnými zdroji finančních prostředků a plně zajišťuje financování svých provozních a investičních potřeb. Stav úvěrů k 30. září letošního roku činil 486 mil. Kč, to je o 260 mil.
PRACOVNÍ ÚRAZOVOST V MĚSÍCI ZÁŘÍ
Finanční ředitelka Ing. Dagmar Šefčíková, MBA
Kč více než ke konci loňského roku. Toto navýšení je dáno profinancováním investičních akcí a nárůstem oběžných prostředků, především pohledávek u dvou největších klíčových odběratelů.
Z pohledu statistiky pracovních úrazů lze září vyhodnotit jako nejlepší měsíc za rok 2019, kdy jsme evidovali pouze jeden úraz s pracovní neschopností a jedno drobné zranění (naražené koleno po pádu). Celkově se v roce 2019 stalo již 40 pracovních úrazů. Nejvíce zraněných s pracovní neschopností je v odboru Hlavní mechanik (6), úrazů bez pracovní neschopnosti pak na SBU NCL (9). Detail PÚ s PN: OHM – poranění palce při broušení bagrovacího čerpadla SBU/úsek
Počet pracovníků společnosti v období prvních devíti měsíců letošního roku byl téměř shodný jako ve stejném období loňského roku a činil 1 588 osob. Osobní náklady společnosti byly 636 mil. Kč, což znamená o 6,5 % více než ve stejném období loňského roku. Ing. Dagmar Šefčíková, MBA finanční ředitelka
ZÁŘÍ
Obrat Synthesia, a. s. za období leden – září letošního roku činil 3.223 mil. Kč a zisk před zdaněním 248 mil. Kč. Plánovaný zisk před zdaněním byl splněn, v meziročním srovnání však jde o pokles. V oblasti prodeje nedošlo k zásadním změnám z hlediska teritoriální struktury, naše výrobky byly exportovány do 62 zemí světa, zejména do Německa, Itálie, USA a Francie. Na jednotlivých trzích se postupně projevuje stagnace a pozvolný pokles poptávky. Nejvyšší hospodářský výsledek vytvořilo SBU Organická chemie, jen o málo nižší byl zisk SBU Nitrocelulóza.
V závěru měsíce října a v průběhu listopadu letošního roku proběhne v naší společnosti inventarizace zásob a ostatního majetku. Fyzické inventury jednotlivých složek majetku budou provedeny podle přesně stanoveného harmonogramu v jednotlivých skladech či střediscích a začínají již 23. 10. 2019; největší počet skladů však bude inventarizován v prvním týdnu měsíce listopadu. Inventura dlouhodobého majetku proběhne převážně v druhém týdnu listopadu. Pozor na úpravu provozního režimu skladů, zejména výdej skladových zásob, může to znamenat omezení i pro expedici zboží. Na provedení se bude podílet téměř 300 zaměstnanců naší společnosti a na průběh inventarizace budou také dohlížet zástupci externí auditorské společnosti Ernst & Young Audit, s.r.o. Celé akci předcházelo školení předsedů dílčích inventarizačních komisí. Podrobné pokyny k průběhu inventarizace byly s předstihem zveřejněny v Metodickém pokynu finanční ředitelky číslo 11/2019.
FINANCE DAGMAR ŠEFČÍKOVÁ
RIZIKOVÉ PROHLÍDKY 2019
Dne 19. září 2019 navštívili naši společnost v rámci každoroční rizikové prohlídky zástupci pojišťovacího makléře (Respect, a.s.) a tří smluvních pojišťoven. Tématem bylo prověření systému práce s riziky, která jsou spojena s péčí o majetek, a systém řízení jakosti. Byly připraveny prezentace z oblasti kontingenčního plánování, rizikového managementu a informace o hospodaření společnosti. S problematikou péče o majetek přítomné seznámil hlavní mechanik Roman Hyhlík, systém dodávek energií prezentoval ředitel SBU Energetika Jaroslav Křivka a investiční akce SBU Nitrocelulóza popsal hlavní inženýr Jaroslav Štěpán.
V průběhu dopoledne rovněž s hosty diskutoval na téma řízení jakosti ve společnosti vedoucí odboru Systémy řízení Petr Kára. V závěru dne byly shrnuty výsledky prověrky. Ze strany zástupců pojistitelů i makléře byl celý průběh hodnocen velmi kladně a nebyla navržena žádná opatření, která bychom měli realizovat za účelem snížení rizikových stavů.
DO DIVADLA SE SYNTHESIÍ VÝHODNĚ
2019
PÚ s PN
PÚ bez PN
PaB
0
0
OCH
0
0
NCL
0
1
ENE
0
0
Hlavní mechanik
1
0
Ostatní
0
0
Synthesia
1
1
VUOS
0
0
Celkem (SY)
14
26
Celkem (VUOS)
0
3
Legenda: PÚ... Pracovní úrazy, PN... Pracovní neschopnost
DIVADLO 5. 11. | Východočeské divadlo Opory společnosti - derniéra příběhu ze života vysoce postavených 16. 11. | Východočeské divadlo Noc divadel - možnost vyzkoušet si divadlo na vlastní kůži 25. 11. | Východočeské divadlo Divadelní komedie - z divadelního zákulisí
DOSTIHOVÉ ZÁVODIŠTĚ PARDUBICE 2. až 3. 11. - Rozlučková všestrannost PARDUBICKÝ HOKEJ Enteria ARENA Pardubice 1. 11. Pardubice – Litvínov 15. 11. Pardubice – Olomouc 22. 11. Pardubice – Zlín 29. 11. Pardubice – Plzeň PARDUBICKÝ BASKETBAL Na uvedené zápasy BK Pardubice mohou zaměstnanci společnosti Synthesia, a.s. získat vstupenky. Více informací naleznete na firemním Intranetu. Enteria ARENA Pardubice – ALPE ADRIA CUP 20. 11. Pardubice - Klosterneuburg
HUDBA
Sportovní hala Dašická – KOOPERATIVA NBL 13. 11. Pardubice – Svitavy 22. 11. Pardubice - Děčín
8. 11. | RC Žlutý pes LENNY - vystoupení známé české zpěvačky 10. 11. | Východočeské divadlo 4TET – Verze V. – koncertní show jedinečného vokálního seskupení 13. 11. | Východočeské divadlo – Malá scéna ve dvoře Koncert SPOLEKTIV – kvalitní autorská muzika a texty k zamyšlení 14. 11. | Východočeské divadlo – Malá scéna ve dvoře TRDLO – koncert pardubické folkové kapely
VČD PRO DĚTI 3. 11. | Východočeské divadlo Malá Mína zmlsaná – rocková pohádka nejen pro děti, co nerady špenát (Divadlo loutek, Ostrava) 17. 11. | Východočeské divadlo – Malá scéna ve dvoře O chaloupce z perníku – komediální inscenace nejen o kouzelné chaloupce (Divadlo Minaret, Praha)
4
MÁME PERFEKTNÍ CHOVY NA ÚROVNI DÁNSKÝCH FAREM Nařízení Evropské unie vyžadující větší klece pro chov drůbeže se projevuje v lepší kvalitě masa. Problém je v odlišném přístupu k vymáhání těchto pravidel v jednotlivých zemích. „Česká republika je snad kromě Slovenska jediná země, kde je státní veterinární dozor přítomen po celou dobu výroby,“ říká Simona Sokolová, členka představenstva koncernu Agrofert. » Myslíte si, že se blíží doba, kdy bude zakázáno jíst maso? Určitě ne. Proč by ho někdo zakazoval? » Vzhledem k tomu, co se děje kolem švédské aktivistky Grety Thunbergové, je celkem možné, že si nějaká politická strana v zájmu záchrany planety vezme omezení spotřeby masa jako téma. Nemyslíte? Pokud chceme zachraňovat planetu, musíme především řešit počet lidí na ní. Víme, že Země uživí deset miliard lidí a nás je nyní 7,7 miliardy, v roce 2037 nás bude
zřejmě stát, že budeme papežštější než papež, tedy že si na maso uvalíme nějaké zvláštní dodatečné daně, ale v tom nevidím řešení. A vůbec nevěřím tomu, že by se taková opatření dala přijmout plošně, celosvětově. » Vegani často zmiňují, že maso přestali jíst také proto, že zvířata v průmyslových chovech trpí a jsou nehumánně usmrcována. Nemají v tom trochu pravdu? Možná to tak dříve někde bylo. Já mohu mluvit jen za naši firmu a my dlouhodobě investujeme do toho, aby zvířata prožila co nejkvalitnější
Simona Sokolová, členka představenstva koncernu Agrofert
9 miliard. A těch deset hraničních přijde v roce 2056. Nemyslím si, že planeta má tolik půdy, aby takový počet nakrmila jen rostlinnou stravou. » Pociťujete ve vašem byznysu, že se stále více lidí přiklání k rostlinné stravě? A nemusí to být jen z důvodu boje proti klimatickým změnám. Nepociťujeme. Podle mého názoru je to hlavně módní trend a skutečně si nemyslím, že se čistě na rostlinnou stravu přeorientuje nějaká zásadně velká část populace. Určitě si vzpomenete, jak se před několika lety říkalo, že nemáme jíst máslo a místo něj raději margaríny. Dnes je to přesně naopak. Podobně to vidím s masem. Může se samo-
život a aby i ten jejich konec proběhl co možná nejhumánnějším způsobem. Týká se to všech našich chovů, tedy jak prasat, tak drůbeže. » Co to konkrétně znamená? Znamená to, že zvětšujeme plochu, na které chováme březí prasnice, i poté, co vrhnou selata. Momentálně platná norma stanovuje minimální plochu o výměře 4,6 metru čtverečního. My už máme kotce, které mají přes sedm metrů čtverečních. Lepší podmínky mají i selata po narození. Dříve, když se asi po měsíci odstavila, dávala se do většího výběhu s ostatními selaty z jiných vrhů. Pro takto malá selátka je to ale stresující, proto začínáme zavádět takzvané školky. Sice je musíme odstavit od maminky, aby ji
ODPOČIŇTE SI OD PŘEDVÁNOČNÍHO SHONU A VYCHUTNEJTE SI „ANDĚLSKÉ VÁNOCE“ Jako generální partner vánoční road show doveze Agrofert i letos tradiční předvánoční atmosféru do dvaceti českých a moravských měst. Těšit se můžete na andělský vánoční kamion, soutěže ve výzdobě vánočních stromečků nebo v navlékání sněhových koulí. Vaše dítka budou mít možnost vytvořit si svá vlastní vánoční přáníčka, která jim orazítkuje „andělský“ pošťák. Původní vánoční tradice Vám na všech místech připomenou ochutnávky pravé české vánočky, hřejivého punče a spousty dalších vánočních dobrot. Aktuální informace o zastávkách vánoční road show naleznete na www.shaker.cz.
VÍTE ŽE...
ČT neposkytla o dotacích a podnikání Agrofertu vyvážené informace Rada pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) upozornila Českou televizi na porušení zákona ve vyjádření analytika o podnikání společnosti Agrofert. V repor-
táži chybělo vyjádření Agrofertu, čímž televize veřejné služby porušila zásadu objektivity a vyváženosti ve zpravodajství a publicistice.
nevysilovala a neubližovala jí - mají zuby a koušou ji při krmení - ale zůstávají spolu jako rodina do doby, než dosáhnou hmotnosti třiceti kilogramů. Pak už je dáváme do větších výběhů. » To musí být ale celkem nákladné. Lze říci, jak moc se vzhledem k tomu maso prodraží? Do zlepšení podmínek chovů prasat jsme za loňský rok investovali kolem tří set milionů korun. Máme perfektní chovy na úrovni dánských farem, jež jsou nejlepší v Evropě a vyžadují velmi přísnou hygienu. To jsou ale náklady, které se nám jen těžko vrátí. Jak víte, o ceně masa rozhoduje trh, takže když se nám zvýší náklady, těžko můžeme adekvátně zvýšit cenu. Na druhé straně se ale lepší podmínky projevují kvalitnějším masem a rychlejším přibýváním na hmotnosti. To je jediný způsob, jak se nám tyto investice vracejí. Obdobně investujeme i do chovů kuřat. » Říká se, že Česká republika je vzhledem ke kvalitě potravin takovým odpadkovým košem. Souhlasíte? V žádném případě nesouhlasím. Naše národní normy jsou v mnoha případech přísnější než v jiných zemích Evropské unie. Víte, že existuje statistika, která hovoří o spotřebě antibiotik v chovech v celé Evropě a Česko je podle ní na lepším místě než Německo? Tedy, že jich používáme méně než náš soused? » A co ostatní potraviny? Setkal jsem se s názory, že například právě v Německu je k dostání mnohem kvalitnější mléko. Teď jste mě rozesmál. A v čem, proboha? To jsme my, Češi. Proč si nemůžeme vážit práce našich zemědělců a lidí z mlékáren? Dělají minimálně stejně dobrou práci jako lidé v Německu, Švýcarsku, ve Francii. A mléko podle mě chutná v podstatě stejně, samozřejmě záleží, jakou tučnost zvolíte. Já mám nejraději naše Selské mléko z Olmy. Převzato z časopisu Týden a redakčně upraveno. Celý rozhovor naleznete na www.tyden.cz.
Nezáleží na tom KDO, ale JAK hospodaří Tvrzení, že struktura tuzemského zemědělství je špatná a ničí krajinu, je opravdu jen MÝTUS Mediální zkratka „malý = dobrý, velký = špatný“ má asi takovou platnost, jako že blondýny nejsou zrovna bystré, nebo že obézní lidé jsou zpravidla dobrosrdeční. Ve výsledku je vždy nutné, aby si každý udělal obrázek sám pro sebe. Mezi členy Agrární komory je spousta malých zemědělců, která by mohla být dávána za příklad dobrého rodinného hospodaření, dobrého vztahu k půdě a místě, ve kterém hospodaří. Dcery a synové sedláků jsou mnohdy nejlepšími studenty zemědělských škol, protože mají k svému „řemeslu“ vztah a mají od dětství vše takzvaně „odžito“
do nejmenších detailů. Na druhou stranu to neznamená, že lidé se stejným nadšením (někdy dokonce i původem) a odborností nepracují také v těch tak zvaně „velkých“ zemědělských podnicích a k půdě, venkovu a vlasti nemají silný vztah, který by jim ani nedovolil se chovat nezodpovědně k okolí, k půdě, krajině, zvířatům a hlavně bez respektu k našim předkům a dalším generacím. Zkrátka a dobře, jako bychom neměli soudit lidi podle toho, jak vypadají nebo odkud pocházejí, ale podle jejich chování, tak musíme přistupovat i k zemědělcům, a to na základě objektivních údajů.
Ve spotřebě pesticidů a umělých hnojiv jsme daleko za průměrem EU Velmi často slýcháme, že struktura tuzemského zemědělství znamená větší spotřebu pesticidů a průmyslových hnojiv v porovnání se státy s nižší průměrnou velikostí zemědělského podniku, a tím u nás dochází k chemizaci a poškozování půdy a krajiny. Dovolíme si proto krátký komentář. Na hektar máme v ČR poloviční spotřebu účinných látek pesticidů než například Francie a o třetinu nižší spotřebu než sousední Německo a Rakousko, a když se podíváte například na takovou Belgii (která by jako srdce Unie měla jít v ochraně přírody za vzor), zjistíte, že tam pesticidů používají dokonce 4krát tolik než v naší krásné zemi.
Obdobné je to i u průmyslových hnojiv. Například v Německu, Polsku a Nizozemí používají v porovnání s námi průmyslových hnojiv na hektar jednou tolik. Rozhodně se nemáme za co stydět a místo osočování bychom měli naopak naše zemědělce pochválit, že i přes nízkou spotřebu průmyslových hnojiv a pesticidů a přes časté suché počasí posledních let dosahují velmi dobrých výnosů. Pokud porovnáme průměr pětiletého období před naším vstupem do EU 2000 až 2004, kdy byl průměrný hektarový výnos u obilovin dle ČSÚ 4,43 t/ ha a posledních 5 let 2014–2018, kdy byl průměrný výnos 5,83 t/ha, to je nárůst skoro o třetinu.
Chcete-li se o těchto či jiných „kauzách“ souvisejících s podnikáním Agrofertu dozvědět více, podívejte se na www.famyfakta.cz.
Noviny Synthesia, noviny zaměstnanců společnosti Synthesia, a.s., Vydává Synthesia, a.s., Evidenční číslo MK ČR E 13711, Neprodejné Adresa redakce: Synthesia, a.s., redakce, Semtín 103, 530 02 Pardubice, Telefon: +420 466 824 001, E-mail: redakce@synthesia.eu Grafické zpracování PAREXPO, s. r. o., Pardubice, Tisk: Tiskárna v Ráji s.r.o., Pardubice