La estrategia actual de la ONDS consiste en transformar los conflictos en oportunidad de desarrollo, posicionando el concepto de “gestión del diálogo”, en reemplazo de “gestión del conflicto” José Reátegui Bardales, asesor político del Alto Comisionado, con más de 40 años de experiencia política, formado en las aulas de la Universidad Nacional de Ingeniería y de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, ha trabajado en el Gobierno Regional de Junín, asesoró a diversos gobiernos locales, ha dirigido proyectos de desarrollo e instituciones sin fines de lucro, ha gerenciado una Caja Rural y se ha desempeñado como consultor en proyectos de diversa índole.
¿Cuándo ingresas a trabajar en la PCM y cuando comenzaste a ver temas vinculados a conflictos sociales? Ingresé en la ONDS en a fines de julio del 2012, a invitación del Alto Comisionado, como parte del equipo central. Los conflictos son situaciones inherentes a la sociedad y a la política, por lo que un primer contacto con ellos lo tuve a través de la actividad política, donde aprendí el oficio de la negociación y de la construcción de consensos. En el sector público, participé de una interesante experiencia de gestión de conflictos durante la gestión 2007-2010 del Gobierno Regional Junín, en cuyo contexto se constituyó la Unidad de Gestión de Conflictos con el acompañamiento de la Comisión Andina de Juristas. De esa época puedo mencionar casos emblemáticos como el de la empresa Chinalco y Morococha y el de la empresa Doe Run y La Oroya, el Acta que se firmó en San Ramón entre el Gobierno Nacional y las Comunidades Nativas dando fin al conflicto de Bagua, entre otros. ¿Cuál es tu rol como asesor político en la oficina?
Comisionado José Reátegui Bardales
Mi rol principal es contribuir a fortalecer la organización y la gestión de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) mediante la asesoría a la Alta Dirección a partir del análisis social y político del acontecer nacional, principalmente en las zonas donde la ONDS realiza su labor. En este