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Einen grossen Schritt nach vorne

Wenn zahlreiche golferischen Aktivitäten einen (eher zu warmen) Winterschlaf erlebt haben, so ging es dafür hinter den Verbandskulissen umso hektischer zu und her. Nachdem die Delegiertenversammlung der ASG im Januar nicht ganz ohne Nebengeräusche für die ASGI verlaufen war, ist einige Wochen darauf ein neuer Dialog zwischen der Vereinigung clubfreier Golfer und der Migros in Gang gekommen.

Mitte März liess sich feststellen, dass sich die Mitgliedersituation der ASGI trotz eines von zunehmender Konkurrenz geprägten Umfeldes stabilisiert hatte – Grund für eine zuversichtliche Stimmung. Eine genaue Analyse der aktuellen Zahlen wird erst allerdings nach Redaktionsschluss möglich sein. Zum Optimismus hat das insgesamt exzellente Verhältnis der ASGI mit den befreundeten Golfclubs wesent- lich beigetragen. Mit insgesamt 29 ASG-Clubs haben sich die Beziehungen trotz spannungsgeladenem Klima eher noch vertieft. Das Gleiche gilt bezüglich einer Reihe von anderen Partnern, wie Driving Ranges, Indoors oder Pitch & Putts. Sie erkennen in der ASGI klarerweise den besten Partner, der ihnen in ihren eigenen geschäftlichen Aktivitäten die bestmögliche Unterstützung in Aussicht stellt.

Das Dossier «Migros» hat demgegenüber vielerorts und ausgiebig zu reden gegeben; heute darf gesagt werden, dass sowohl der ASGI wie auch der Migros viel daran liegt, zu einem normalen Alltagsbetrieb zurück zu kehren und einen Schlusspunkt unter das Geschehene zu setzen. Das kam bei einem Treffen zwischen ASGI-Generalsekretär Pascal Germanier und dem Vorsitzenden des Verwaltungsrates der Schweizerischen Migros-Ge-

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Das System der Club-Klassifizierung

Zahlreiche Statements von Seiten von Clubverantwortlichen, aber auch der Wunsch nach verbesserter Transparenz für die Mitglieder der ASGI haben zu einem neuen System der Klassifizierung der ASGClubs geführt. Die Mitglieder sollen rasch erkennen können, mit welcher Art von Leistungen sie bei einem bestimmten Golfclub rechnen können. Die drei neuen Gruppen sehen zahlenmässig so aus:

• 29 Clubs sind «ASGI Partners»

• 51 Clubs sind «ASGI Welcome»

• 13 Clubs sind «Private Club»

Selbstredend sind ASGI-Mitglieder in den PartnerClubs gern gesehen Gäste; mit diesen Golfclubs pflegt die ASGI eine aktive Zusammenarbeit. Bei einem Club mit dem Label «ASGI Welcome» bleibt es den ASGI-Mitgliedern überlassen, ihren persönlichen Status bei einem konkreten Club selber herauszufinden; im Prinzip bedeutet das Label, dass diese Clubs ASGI-Mitglieder gerne bei sich spielen sehen.

Bleibt noch zu ergänzen, dass die sechs Golfparks der Migros gegenwärtig in der Kategorie «ASGI Welcome» figurieren, was sich aber angesichts der angelaufenen Gespräche jederzeit ändern könnte… nossenschaftsbundes, Claude Hauser, klar zum Ausdruck. ASGI und Migros als die beiden grossen Player im nationalen Public Golf wollen gemeinsam an der Weiterentwicklung dieses wichtigen Teils des Golfsports mitarbeiten, was in einem konfliktfreien Klima natürlich einfacher ist. Ein offener Dialog ist gestartet worden, woran die unverkrampfte Art von Claude Hauser massgeblich mitbeteiligt war – er scheute sich nicht, Fehler seitens gewisser Akteure bei der Migros einzuräumen, nachdem er bereits anlässlich der ASG-DV in Bern eine offizielle Entschuldigung deponiert hatte bezüglich eines viel zu agressiven Auftritts seines Unternehmens in einem Werbeschreiben an die ASGI-Mitglieder.

Optimismus ist also gerechtfertigt, nicht zuletzt wegen der speditiven Vorgehensweise der beiden Hauptverantwortlichen. Dazu Pascal Germanier: «Es war nicht zu übersehen, dass sich die Haltung der MigrosVerantwortlichen im Laufe der Gespräche in Sachen Public Golf änderte, was zu meinem Optimismus bezüglich der Zukunft unserer Vereinigung beigetragen hat!»

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Demgegenüber wartet man an der ASGI-Geschäftsstelle weiterhin auf Informationen seitens ASG in Sachen clubfreies Golf. Der ASG-Vorstand hat den Delegierten der Clubs ein «Plan B» genanntes Projekt für eine Einzellizenz für clubfreie Golfer vorgestellt. Der Verkauf und die Verwaltung dieser Lizenzen würden direkt an der ASG-Geschäftsstelle zentralisiert. Der Preis für eine solche ASGEinzelkarte würde durch die Delegiertenversammlung festgelegt. Man kennt dazu immerhin die Vorstellungen des ASG-Vorstandes, die höher liegen als der Beitrag eines Clubgolfers (65 Franken).

Der ASGI-Vorstand seinerseits wird an der eingeschlagenen Politik festhalten, sich Versuchen durch das Privatgolf, das Public Golf zu kontrollieren, aber widersetzen. Dass die ASGI mit dieser Haltung alles andere als alleine ist, zeigt eine von über 10 Clubs unterzeichnete Motion an den ASG-Vorstand, die eine ungestörte Entwicklung des Public Golf fordert.

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