Det tar tid att komma igång. Innan det kan fattas beslut om samverkan be hövs en bred förankring och kompromisser. I politiskt styrda organisationer är en partiöverskridande uppfattning om värdet av samverkan viktig. För att den personal som berörs av samverkan ska känna sig delaktig bör den medverka i framtagande av förslag till nya eller förändrade verksamheter. Det tar tid att starta verksamheten. När de samverkande parterna väl har kom mit överens och beslut är fattade att starta verksamheten inser ofta de som skall samarbeta att de inte var så överens som de trodde. Det är i det vardagliga arbe tet mellan kolleger och handläggare som samarbetet måste fungera praktiskt. Det är då som nya situationer uppstår och parterna behöver träffas och komma överens om vad som menas med att ”personen står till arbetsmarknadens förfogan de” eller att ”han eller hon är färdigrehabiliterad”. Eller om att ”vara självförsör jande är det samma som att inte behöva av socialtjänsten beviljade försörjningsstöd eller är det att ha en egen inkomst?”. Dessa och liknande frågor måste gruppen reda ut för att verksamheten skall fungera effektivt. Det tar tid innan det går att avläsa resultat från samordningsförbundens verk samheter. De personer som omfattas av finansiell samordning har ofta behov som berör flera myndigheter. Det tar tid att utveckla bra metoder och det tar tid att rehabilitera en person som kan ha varit borta från arbetsmarknaden i flera år. Resultaten låter därför vänta på sig. Även här gäller det att ha tålamod och låta verksamheten utveckla en kvalitet som gör att resultat också blir hållbara. Ett av problemen har för vissa medborgare varit just behovet av att visa snabba resultat. Genom att sätta in åtgärder som genererar ”en pinne” i statistiken kan hög måluppfyllelse och hög produktivitet påvisas. Samtidigt är det av stor betydelse att verksamhetsföreträdarna har ett tydligt fokus på att det skall bli resultat av insatserna. Genom att redan i inledningen av verksamheten avsätta medel för uppföljning och utvärdering betonas resul tatens betydelse.
Ledarskap i samverkan En väl fungerande samverkan på alla organisatoriska nivåer underlättar betyd ligt förutsättningarna för att samarbetet mellan handläggare skall fungera op timalt. De chefer som kommer att ställa sin personal till förfogande i samarbetet är också de som kommer att behöva ett nytt sätt att se på sin roll som ledare – en roll som innebär dels ett linjeuppdrag, dels ett samverkansuppdrag. Hur agerar chefen/ledaren i samverkansaktiviteten i förhållande till uppdraget som finns i linjen? Ledare behöver utveckla strukturer för att få till en samverkan; struk turer i form av möten och överenskommelser som leder till ökad kunskap och kännedom om varandras organisationer. Strukturer som bär över tid och inte fallerar med personalombyten eller tillfälligt bristande engagemang. 28
· Samverkan för bättre välfärd · Sveriges Kommuner och Landsting 2007 ·