#18 boletim
26 Abril 2015
Uma mão cheia de Deveres e Desafios 1. O dever moral do Fundador
3. As sete fases de um Sucessor
• Assegurar o alinhamento familiar (reuniões e eventos familiares, tratamento justo dos membros da família, Protocolo Familiar); • Educar os filhos: • Fomentar a cultura da meritocracia; • Alimentar amor e paixão pela empresa; • Dar sempre o máximo: bons filhos, bons estudos, boas notas.
• Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um negócio familiar e preparação educativa e experiência externa; • Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa; • Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e Experiência no Negócio; • Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e Experiência de Liderança; • Seleção: se existe mais de um candidato, opção por um; • Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade; • O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de sucessão.
2. O papel do Sucedido (fundador e seguintes) • Colocar o tema na ordem do dia; • Assegurar a existência de distintas alternativas - cenários; • Assumir um período de coexistência; • Transmitir testemunho; • Assumir funções consultivas; • Focalizar energia noutras atividades.
4. A importância da Comunicação
Maturidade
• Comunicação e transparência gera Confiança: • Prestar contas; • Boa política de dividendos (saber com o que contar); prioridade – a empresa vem sempre em primeiro pois é o nosso sustento.
Expansão/ Formalização Início
5. O dever da Lealdade • Para com pais (enquanto sucedidos); • Para com os membros da mesma geração (irmãos, primos).
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