Jaargang 23
nr 1
juli 2012
H ĂŠ t
b l a d
v o o r
Focus en samenwerken pag. 3
Meldkamer Maintenance pag. 15
NKI-AVL Ziekenhuis pag. 20
e l k a a r
voorwoord
Als ik naar buiten kijk dan lijkt het wel alsof alles en iedereen van slag is. Het zou toch zomer moeten zijn? Maar het lijkt wel herfst. We zouden toch Europees kampioen voetbal moeten worden? Maar we vliegen er na de eerste ronde al uit. Het weer kunnen we niet veranderen, maar wat we wel
inhoud 02
Voorwoord
03
In gesprek met Ton, Wilfred en Claus
04
Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over
06
Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop
07
Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak
09
Het merk Kuijpers in beeld
10
Huis van Portaal naar energielabel A
12
Kuijpers in beeld
14
Vitesse technisch sterk
15
Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance
16
Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket
18
Het gevoel van... Caroline Lugtenburg
19
Wist u dat...
20
Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut
22
Kinderpagina
23
Personalia
24
Colofon
kunnen beïnvloeden, doen we dat dan wel? Zo is het ook zakelijk gezien stormachtig weer en de crisis gaat ook onze deur niet voorbij. Hoewel we er stevig voor staan: financieel onafhankelijk, veel geïnvesteerd in onze mensen, in opleidingen en trainingen en een uitstekende reputatie en track record met aansprekende projecten en klanten. Maar er zijn ook zaken die ons zorgen baren. Het is steeds moeilijker om onze orderportefeuille op peil te
iedereen de kansen meldt die zich in zijn of haar directe omgeving voordoen, dan kunnen we met 800 paar ogen veel meer kansen in de markt signaleren en daarmee de kans vergroten om werk binnen te halen. Ditzelfde geldt voor verbetering van kwaliteit van werken en onze methode van werken. Als iedereen slechts één verbetering per jaar Ton Stuifzand
houden. Enerzijds zien we in de markt dat het werkvolume
Daarom doe ik een beroep op jullie allen om een steentje bij
minder wordt en de concurrentie zo scherp is dat er ook
te dragen in de ontwikkeling van ons bedrijf. Het betreft
bedrijven omvallen. Anderzijds missen we zelf ook wel eens
tenslotte ook jouw baan en toekomst. Doe mee en pak de
de scherpte, creativiteit en alertheid om de kansen te
handschoen op! Dan is het niet alleen Kuijpers Voorelkaar!
pakken die er nog steeds zijn. Het begint uiteraard bij de
maar ook Kuijpers Metelkaar!
basis, we moeten zelf kansen creëren en zien. Daar kunnen we met zijn allen onze bijdrage aan leveren. Kuijpers heeft meer dan 800 betrokken medewerkers in dienst. Wanneer
2
meldt dan maken we stappen, nee, sprongen vooruit.
actueel
In gesprek met Ton, Wilfred en Claus
Focus en samenwerken
Ton Stuifzand, Claus Arnoldussen en Wilfred Derksen
‘We zijn beland in een mindere tijd. De achterblijvende
vormen daarmee de verbinding tussen de klant en Kuijpers.’
economische groei treft ons allemaal. Vooral de bouwsector
Doel is ervoor te zorgen dat deze medewerkers vanuit hun
staat bijzonder onder druk. Maar onze focus op de klant
technische kennis gesprekken met klanten met meer zelf-
zorgt ervoor dat we deze storm gaan trotseren.’ Wilfred
vertrouwen ingaan. Inmiddels is bij de meeste vestigingen
Derksen is daarmee heel duidelijk over de toekomst van
de kick-off van deze training geweest en worden de eerste
Kuijpers. ‘Onze keuzes voor bepaalde marktsegmenten zijn
gesprekken ingepland. Ton: ‘Wil niet zeggen dat het alleen
essentieel voor ons voortbestaan en gaat ons helpen om
op de schouders van deze mensen terecht komt. Focus op
een gezonde en duurzame relatie met de klant te ontwik-
de klant geldt voor iedereen! Ook voor een calculator die
kelen’. Ton Stuifzand vult aan: ‘Er zijn een aantal behoorlijke
al zijn kennis en ervaring zal moeten inzetten om te
grote projecten op de markt die ons kansen bieden om de
ontwerpen. Ook voor een commercieel manager die nog
komende paar jaar te overbruggen. Het als één Kuijpers
dichter tegen die klant aan moet kruipen. Iedereen heeft
voorelkaar, maar vooral met elkaar samenwerken, biedt ons
hier zijn rol en taak in!’
een goed perspectief om deze grote projecten binnen te halen én succesvol op te leveren.’
On-the job training
Aan de slag Volgens Wilfred is het wel zaak hierin zo snel mogelijk meters te maken. ‘Ons doel is niet alleen aan tafel te
De klant wordt de sleutel tot succes. Maar wat vraagt die
komen, maar vooral aan tafel te blijven. Bij een bestaande
klant? Claus Arnoldussen: ‘Onze klanten vragen steeds
klant. Daardoor zijn we ook meer zichtbaar voor nieuwe
meer om een integrale aanpak. Daarnaast verwacht hij ook
klanten. Onze concurrenten zien echter ook deze kansen
advies en een strakke organisatie van totale projecten. En
voorbij komen. En dus moeten we volop met deze verbeter-
dat vraagt nogal wat van onze mensen! Daar waar wij eerst
slag aan de slag!’
een bestek of een duidelijke werkomschrijving kwamen halen en vervolgens calculeerden, moeten we nu veel meer
De klant is koning
in gesprek gaan met een klant. Wat zijn zijn wensen? Is dat
Alle drie zijn overtuigd van het feit dat uiteindelijk de klant
te realiseren? Begrijpen we echt wat hij wil?’ Om medewer-
verrast zal zijn dat zoveel door Kuijpers geïnvesteerd wordt
kers
hier bij te helpen, start na de zomervakantie een
om uiteindelijk hem of haar nog beter te kunnen begrijpen
on-the job training. Te beginnen met projectleiders KLP
en bedienen. ‘Maar voor Kuijpers is dit van levensbelang.
en Maintenance. Wilfred: ‘Deze medewerkers zijn het
Laten we daarom allemaal niet vergeten: de klant is ko-
aanspreekpunt voor onze klanten en onze organisatie, zij
ning’, sluit Claus af.
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
3
Actueel
Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over van Essent
‘Kwaliteit van Kuijpers doorslaggevend’ In april 2012 werd de overdracht van 24 kleinschalige energiecentrales een feit. Essent wilde zich richten op de grotere energienetten. Dus gingen zeventien wkk’s en zeven andersoortige installaties en de bijbehorende energiecontracten in de verkoop. Kuijpers Ecopartners voegde ze toe aan zijn portfolio, zoals de wkk van het MECC in Maastricht.
Als projectleider begeleidde Peter Horstman namens
bouw. Kuijpers wil vanuit haar missie het verduurzamen
Essent het verkoopproces. ‘Doordat er in de energie-
van gebouwen bevorderen en ziet het als haar taak om
sector veel integraties zijn geweest, kreeg Essent veel
gebouw en techniek met elkaar in balans te brengen. Deze
decentrale opwekkers in beheer. Die lagen verspreid over
energiecentrales vormen voor ons dan ook de toegang tot
heel Nederland. Het gedeelte dat niet binnen onze core-
de gebouwen die eraan verbonden zijn.’
business lag, wilden we buiten de organisatie zetten. In goed overleg met onze klanten hebben we een groot deel
Beste aanbieding
afgestoten.’
‘Je krijgt er in één keer 24 nieuwe klanten bij’, zegt Bob
Vertrouwen
4
Bloemers. Hij en zijn team bezoeken alle klanten persoonlijk ‘We hebben een belangrijke stap vooruit gezet en
Kuijpers Ecopartners schreef in op de aanbesteding
behoren nu tot de grotere partijen in het speelveld van
van Essent. En met succes! ‘Kuijpers heeft vanaf het begin
wkk-beheerders.’ Ecopartners heeft zijn nieuwe klanten
laten zien dat het een deskundig bedrijf is,’ zegt Horstman,
meerwaarde te bieden. ‘De bestaande contracten dienen
‘met jarenlange expertise. We wilden een toekomst
we keurig uit. En daar waar de contracten aflopen, leggen
creëren waar ook onze klanten, met wie we vaak een
we de klant de meest voordelige aanbieding voor: door-
jarenlange relatie hebben, blij van zouden worden.
gaan met de bestaande wkk, met een nieuwe wkk of via
Gedurende het proces is het vertrouwen gegroeid dat
een andere duurzame manier energie opwekken. De klant
onze klanten de juiste dienstverlening krijgen Dat was
kan uit meerdere scenario’s de optie kiezen die het meest
voor ons erg belangrijk bij onze keuze.’
aanspreekt.’
Bob Bloemers van Ecopartners vult aan: ‘Onze toege-
Duurzame relatie
voegde waarde zit vooral in de combinatie van kennis van
Met de nieuwe klanten gaat Ecopartners een langdurende
gebouw gebonden installaties én de energievoorziening.
relatie aan. De contracten kennen looptijden van soms wel
Deze combinatie draagt bij aan een optimalisatie van de
tien tot dertig jaar. ‘De duurzame klantrelaties passen heel
functionaliteit, het comfort en het rendement van een ge-
goed bij de filosofie van Kuijpers’, stelt Bloemers. Naast
Bob Bloemers
continuïteit, heeft Ecopartners meer te bieden. ‘Het is een nieuwe stap dat we niet alleen een installatie ontwerpen, installeren, onderhouden en repareren, maar dat we de installatie ook financieren en exploiteren. We ontwikkelen ons tot een Energy Service Company, een ESCO.’
Besparingen
Energiebesparing telt bij MECC Lars Wolfs is manager projectmanagement, operations & facilities bij het MECC in Maastricht. Hij is nauw betrok-
Volgens Bloemers is het voor klanten van toegevoegde
ken bij de overdracht van de wkk-installatie aan Kuijpers
waarde dat de leverancier van energie en de leverancier
Ecopartners. ‘Met de installatie zetten we gas om in
van de installaties in het gebouw zich niet langer bevinden
warmte en elektriciteit. De warmte gebruiken we om onze
op ‘twee lastig communicerende eilanden’. ‘Klanten halen
ketels te stoken. De wkk heeft voorrang op de gastoevoer
vaak niet het maximale rendement uit hun installatie doordat
van de ketels. De opgewekte elektriciteit verbruiken we
de energiecentrale slecht is afgestemd op de energievraag
volledig. Bovendien is het een noodstroomvoorziening.
in het gebouw. Wij hebben verstand van beide, dus kunnen
Zolang we gas hebben, hebben we ook stroom. Dat biedt
we tot een optimale afstemming komen. Onze meet- en
extra zekerheid.’
regelafdeling heeft er jarenlange ervaring mee. We kunnen realtime monitoren en aanpassingen doen. Een
Green Key
probleem kunnen we dan ook meestal meteen oplossen.
De wkk bij het MECC heeft geholpen bij het verkrijgen van
Dat hoge serviceniveau garanderen we onze klanten. Door
de Green Key-certificering: dé milieunormering binnen de
alles goed in te regelen, kunnen zij tot tientallen procen-
hospitality-sector. De beoordeling hierin met ‘Goud’ (voor
ten besparing realiseren. Onder bepaalde voorwaarden
het tweede jaar op rij) maakt het MECC een aantrekkelijke
zullen we ook dat besparingsniveau garanderen.’
partner voor het organiseren van een beurs, congres of evenement. ‘Maar we zien ook dat onze klanten in deze crisistijd bezuinigen. Voor een beurs-, evenementen- en congresorganisatie als het MECC is het daarom belangrijk dat we op de energiekosten besparen. Energie is een van de grotere kostenposten. Het wordt steeds belangrijker.’
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
5
project
Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop
‘Behalve de buitenmuren wordt werkelijk alles gesloopt’ chef-monteur René van Bommel en ik al betrokken in het bouwteamproces om het ontwerp verder vorm te geven.’
Flexibele instelling Hoewel Kuijpers met zes jaar werkervaring bij VieCuri het Pieter van Hout en Eric Boots
klappen van de zweep wel kent, wordt in dit strak geplande project een extra dosis flexibiliteit gevraagd. ‘We moeten altijd rekening houden met de beddencapaciteit en het com-
Wie op de huidige verpleegafdeling van ziekenhuis
fort van onze patiënten’, legt Boots uit. ‘Werkzaamheden
VieCuri in Venlo komt, herkent al snel de donkerbrui-
zijn daarom regelmatig ’s avonds laat of zelfs ’s nachts. Soms
ne retrostijl van begin jaren ’80. Na dertig jaar is het
wordt er een kwartier van tevoren bekend dat iets toch niet
tijd voor een grondige renovatie. ‘Renovatie?’ roept
kan. Een flexibele instelling waar Van Hout zich wel in kan
Eric Boots, projectcoördinator bij VieCuri. ‘Soms zou je
vinden. ‘Met zeventien fases en een opleverdatum in 2014
zweren dat het om nieuwbouw gaat! Alleen het be-
hebben we nog heel wat werk voor de boeg. Maar we
tonnen karkas en de vier buitenmuren blijven staan.’
voelen ons verantwoordelijk en willen zelf ook die deadlines halen! Toen Eric Boots de planning op tafel legde, keken een
‘Zestien patiënten die gezamenlijk enkele douches en toilet-
paar mensen hem heel vreemd aan. Maar tot nu toe lukt het
ten delen is niet meer van deze tijd’, stelt projectcoördinator
nog steeds en ik ga er vanuit dat we dit project in 2014
Eric Boots. ‘Hetzelfde geldt voor kamers waar je in de zomer
succesvol afronden.’
nauwelijks kunt koelen.’ Aangepaste kamerindelingen, uitgebreide sanitaire units per kamer, een warmte koude op-
Opdrachtgever: VieCuri
slag, zonwerend glas en één isolatiekamer per twaalf bedden
Architect: a/d Amstel Architecten
zorgen ervoor dat de verpleegafdelingen van VieCuri er
Adviseur: Sweegers en de Bruijn
straks op alle fronten op vooruit gaan.
Bouwkundig aannemer: Cornelissen aannemingsbedrijf
Meteen betrokken Vandaag wordt de eerste aangepaste gang opgeleverd. Een ongelofelijk resultaat wanneer je beseft dat het project slechts vijftien weken geleden startte. ‘Tussen het moment dat VieCuri het definitief ontwerp goedkeurde en er gebouwd moest worden zat nauwelijks tijd’, vertelt Pieter van Hout, manager gezondheidszorg bij Kuijpers. ‘Hier paste dus geen traditioneel verhaal waarbij een adviseur een bestek schrijft tot op het laatste schroefje en daarna gaat overleggen. Daarom werden vanuit Kuijpers projectleider John van Els,
6
Een gang die nog midden in de verbouwing zit
actueel
Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak
‘Onze geschiedenis brengt de bedrijfscultuur tot leven’ Geschiedkundig onderzoek van Stichting Industrieel Erfgoed Helmond en de bijdrage daaraan van de ‘senioren’ bewijst dat Kuijpers als bedrijf ruim 90 jaar bestaat. Wat nu een landelijke speler is, begon ooit als een klein installatiebedrijf. Stichtingsvoorzitter Marc Swinkels heeft een zeskoppig team op het onderzoek gezet: ‘Je ziet dat het streven naar continuïteit in de relaties met klanten en medewerkers als een rode draad door dit familiebedrijf loopt.’ ‘Het is de bedoeling dat we in een filmdocumentaire en een thema-expositie de oorsprong en ontwikkeling van het bedrijf Kuijpers in beeld brengen’, stelt Marc Swinkels. ‘Deze filmdocumentaire en tentoonstelling willen we samen laten vallen met de opening van het nieuwe onderkomen van onze stichting aan het einde van dit jaar.’ Wim Kuypers juichte het
Petrus Gerardus Kuijpers
initiatief toe: ‘Het is goed dat onze medewerkers ook op deze manier de cultuur van het bedrijf meekrijgen en dat die gaat
consequent doorgegeven.’ Wim Kuypers bevestigt dat:
leven. Maar mensen perspectief bieden is minstens zo be-
‘Ondanks de huidige economische crisis geven we aan
langrijk als naar het verleden kijken. Ook dát onderdeel wordt
opleidingen het driedubbele uit van wat in onze branche
meegenomen in de film en de tentoonstelling.’
gebruikelijk is.’
Bekwaam en betrouwbaar
Toekomst
‘Uit de stukken blijkt dat de oprichter, Petrus Gerardus
Kuypers is trots op een viertal mensen uit de seniorenclub
Kuijpers, in 1921 begon met een klein installatiebedrijf in
van Kuijpers die ook bijdragen aan het onderzoek.
Schijndel’, zegt Swinkels. Wim Kuypers heeft dat deel van
Oudgedienden
de familiegeschiedenis meegekregen uit de overlevering.
Verlijsdonk en Lambert Kweens brengen veel historische
‘Mijn opa kwam oorspronkelijk uit Helmond. Rond 1900
feiten in. ‘We moeten zeker ook naar de toekomst kijken.
werkte hij als machinist bij Begemann. Hij heeft altijd ge-
Ik voorzie bijvoorbeeld dat vóór het jaar 2050 de transitie
zegd: Ik kom terug in Helmond en wil daar een eigen zaak.
van de energievoorziening zonder fossiele brandstoffen
Dat heeft hij in 1927 voor elkaar gekregen.’ Volgens
voor onze hele economie van enorme betekenis is. Omdat
Swinkels kenmerkt het bedrijf zich al vanaf het begin door
wij als bedrijf al twintig jaar in energiebesparende techno-
bekwaamheid en betrouwbaarheid. ‘Er is steeds gestreefd
logie zitten, ligt er een mooie toekomst vol perspectief en
naar samenhang in het personeelsbestand. Voor opleidin-
kansen vóór ons.’
Bert
Jansen,
Piet
Meulendijks,
Frits
gen was altijd veel aandacht. Kennis en kunde werden heel
7 H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
advertorial
ALS JOU IETS OVERKOMT, VERWACHT JE TOCH OOK DAT JE BLOED KRIJGT?
Word nu bloeddonor. Je bent nodig. Meld je aan op www.ikgeefbloed.nl
8
actueel
Betrokkenheid centraal
‘Het merk Kuijpers in beeld’
Annemiek Nefkens, Jos Feijen en Fleur van Zandbeek
‘We voelen de behoefte onszelf en het merk Kuijpers
‘We zagen bevestigd dat Kuijpers de rol vervult van actieve
steviger in de markt te zetten,’ stelt manager
coach’, geeft Fleur van Zandbeek aan. ‘Een coach met ster-
Marketing & Communicatie Annemiek Nefkens. ‘Het
ke advieskwaliteiten die met intelligente oplossingen komt.
doel is onze naamsbekendheid te vergroten en
Een coach die bovendien echte betrokkenheid toont en sa-
Kuijpers als één bedrijf krachtig te profileren.’
menwerkt om resultaat te boeken.’ Die betrokkenheid is volgens Annemiek Nefkens drieledig: ‘Het gaat om per-
‘We zijn een familiebedrijf dat dicht bij zijn eigen mensen en
soonlijke betrokkenheid bij onze medewerkers en opdracht-
klanten staat’, stelt Annemiek. ‘Tegelijkertijd zijn we in staat
gevers, om maatschappelijke betrokkenheid en om de tech-
zeer grote projecten uit te voeren. Dat is een unieke combi-
nische betrokkenheid die voor de juiste oplossingen zorgt.
natie. Toch is nog onvoldoende zichtbaar wie we zijn en wat
Dat zijn ook de drie merkpijlers van Kuijpers.’
we kunnen. Daarom willen we het merk Kuijpers bekend maken en lading geven, zeker in de Randstad. Daarnaast
Mensen belangrijk
hebben we ons ten doel gesteld om onze autoriteit op het
De medewerkers van Kuijpers geven al iedere dag uiting aan
gebied van duurzaamheid verder uit te bouwen en meer
deze betrokkenheid. Dat zie en voel je overal in het bedrijf’,
zichtbaar te zijn in de regio’s en marktsegmenten waarin we
gaat Annemiek verder. Fleur van Zandbeek valt haar bij: ‘Maar
als Kuijpers opereren. Voorwaarde is wel dat we dit als één
niet alleen de medewerkers zijn trots op hun werk. Als bedrijf
club doen!’
is Kuijpers ook heel trots op zijn mensen. Kuijpers wil letterlijk
Juiste oplossingen
laten zien dat deze medewerkers het verschil maken.’
De afgelopen maanden heeft Annemiek samen met Van
Clubgevoel
Zandbeek Communicatie & Creatie informatie verzameld
‘Maar buiten winnen, begint binnen. We gaan eerst
over de kernkwaliteiten en -waarden van Kuijpers. ‘Vanuit
meer eenheid in onze cultuur brengen en het clubgevoel
die puzzelstukjes zijn we tot een creatief concept
versterken’, zegt Annemiek Nefkens. ‘Pas als je met
gekomen’, licht Jos Feijen van Van Zandbeek toe. ‘Bij
elkaar goed samenwerkt, kun je je klant goed bedienen.
tientallen medewerkers en klanten hebben we getest of
Betrokkenheid is daar een rode draad in, de verbinding
dat een juist beeld was.’
tussen de binnen- en de buitenwereld.’
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
9
Foto: Arend Jan Hermsen
project
Het Huis van Portaal
Energiezuinig hoofdkantoor voor woningbouwvereniging
Huis van Portaal naar energielabel A Het nieuwe hoofdkantoor van woningbouwvereniging Portaal op het Utrechtse Kanaleneiland ging van energielabel G naar label A. Kuijpers Ecopartners droeg bij aan de uitvoering van dit ambitieuze plan. ‘We zijn bezig met een nieuw concept voor het
project begeleidt. ‘We moesten bouwen terwijl er nog gete-
verduurzamen van bestaande gebouwen’, zegt Bob
kend werd. Verschillende aannemers waren tegelijkertijd
Bloemers van Ecopartners. ‘Het Huis van Portaal is hierbij
aan het werk. Dat leverde een behoorlijke hectiek op.’
een pilot.’ Portaal zorgt in het midden van Nederland voor
10
de huisvesting van 56.000 huishoudens. Daarmee is het één
Besparen
van de grootste corporaties van het land. In januari van dit
Ad Borgers is met projectleider Peter de Jong namens
jaar startte een ingrijpende renovatie van een bestaand kan-
Kuijpers verantwoordelijk voor het project. ‘Er was sprake
toorpand in Utrecht: een gedateerd gebouw waar voorheen
van een conventioneel gebouw’, vertelt Borgers. ‘Een elek-
bouwonderneming Wessanen kantoor hield. Dit ‘Huis van
trische koelmachine blies de lucht via kanalen door roosters
Portaal’ biedt als groepskantoor vanaf juli onderdak aan
naar binnen. Ook de stoombevochtiging was natuurlijk een
272 medewerkers die er volgens het nieuwe werken hun
dure oplossing.’ Om dit te verbeteren legde Kuijpers in het
functies invullen. ‘De tijdsdruk was wel de grootste uitda-
Huis van Portaal de werktuigbouwkundige installaties aan
ging die er lag,’ zegt Ton Jelissen, die namens Portaal het
en een wko-installatie voor het klimaatbeheer. In het ge-
gerealiseerd. Uiteindelijk moet dit concept ertoe leiden dat we zelfs de energielasten durven te garanderen.’
Stroomversnelling Jelissen heeft alle lof voor het bouwteam, en de rol van Kuijpers daarin. ‘We zaten allemaal in dezelfde stroomversnelling. Er was sprake van heel grote transparantie en openheid naar elkaar toe. Dat was een aparte beleving. Het werkte heel prettig.’ Ook de samenwerking binnen de verschillende disciplines van Kuijpers verdient volgens Borgers een pluim. ‘Het project is een voorbeeld van hoe de verschillende onderdelen van Kuijpers op een goede manier samenwerken, zoals de vestiging Utrecht voor de installaties, Ecopartners en Beveiligingssystemen. Alle disciplines
Ad Borgers
hebben voor slimme, creatieve oplossingen gezorgd. We bouw werden tussenmuren en plafonds verwijderd, met
hebben laten zien dat we onze eigen kennis en kunde goed
een imposant ruimtelijk effect tot gevolg. ‘Een complete
kunnen opschakelen.’
reshuffling waardoor wél de brandcompartimentering verloren ging. Daar is de opdracht om de sprinklerinstallatie aan te leggen uit voortgekomen. Er is voor gekozen daar
Opdrachtgever: Portaal Vastgoed Realisatie
een mistinstallatie van te maken, zodat een beperkte water-
Architect: Quist Wintermans Architecten
aansluiting en kleine waterbuffer toereikend is.’
Adviseur verduurzaming: ECO2 Energy Solutions Adviseur installaties: INNAX Installatieadviseurs Bouwkundig aannemer: VBK Groep
Energiemonitor Met onder andere de nieuwe gevelisolatie en de wko-installatie wil Huis van Portaal 32 procent op het totale energieverbruik besparen. Het levert ruim 100 ton aan CO2-reductie op. ‘We gaan daardoor van energielabel G naar label A’, zegt Jelissen. ‘Door het nieuwe werken houden we rekening met een bezetting van 60 procent. We benutten het gebouw dus
heel
efficiënt.
Als
een
werkplek
niet
wordt
gebruikt, gaat automatisch het licht uit.’
Aantal technische kenmerken:
‘Met ons concept maken we een bestaand gebouw duurzaam en dringen we het energieverbruik terug’, stelt Bob
Vermogen WKO
: circa 240 kW
2
Bloemers van Kuijpers Ecopartners. Met de bureaus ECO
Capaciteit
: circa 35 m3/uur
en INNAX werkte hij voor Portaal een plan uit. ‘Door middel
Diepte bron
: circa 60 meter
van een energiemonitor willen we het verbruik voor ieder-
Lengte leidingnet
: circa 4.000 meter (climatherm)
een zichtbaar maken. Daarmee beïnvloed je het gedrag
Aantal inductie units
: 250 stuks
van de gebruikers van het pand. Je kunt dan bijvoorbeeld
Aantal mistsprinklerkoppen : 400 stuks
een bonus toekennen als een bepaalde besparing is
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
11
Kuijpers in beeld
12
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
13
PROJECT
Kuijpers levert techniek voor trainingsaccommodatie
Vitesse technisch sterk Op Papendal in Arnhem verrijst een nieuw gebouw. ‘Een wens die eindelijk in vervulling gaat’, stelt Paul van der Kraan, algemeen directeur van voetbalclub Vitesse. ‘Hier wordt niet alleen het fundament gelegd voor een hypermoderne trainingsaccommodatie, maar ook voor het saamhorigheidsgevoel van onze club!’ Het nieuwe trainingscomplex in aanbouw
Sinds 1998 heeft Vitesse geen eigen trainingsaccommodatie meer. De jeugd trainde ergens anders dan het eerste elf-
uitgebreid therapiebad. Verder gaan we videoanalyse
tal. Voor een wedstrijd van het tweede moesten fans naar
integreren. En de keuken wordt ingericht om spelers te
een dorp twintig kilometer verderop. ‘Dat is niet goed voor
begeleiden op het gebied van voeding.’ Ook milieuaspecten
het clubgevoel’, zegt Van der Kraan. ‘Daarom wordt de
zijn belangrijk voor de Arnhemse voetbalclub. ‘Samen met
nieuwe accommodatie een plek voor spelers van jong tot
onder meer Kuijpers realiseren we een warmte-koude-
oud en een ankerpunt voor onze supporters.’
opslag. Een duurzaam energiesysteem waarmee we onze
Kiezen voor Kuijpers
maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.’
Met het voornemen om te gaan bouwen keek Vitesse naar
Partnership
mogelijke partners binnen de eigen Business Club. ‘Ik
De relatie tussen Vitesse en Kuijpers krijgt buiten de bouw-
maakte een eerste selectie
werkzaamheden verder vorm. ‘Vanuit onze stichting Vitesse
toen Kuijpers er nog maar
Betrokken hebben we nu het idee voor de Kuijpers Vitesse
vier maanden bij zat’, herin-
StreetLeague’, geeft Van der Kraan aan. ‘Een toernooi voor
nert Van der Kraan zich. ‘Ze
Arnhemse jeugdelftallen, gesponsord door Kuijpers.’ In dat
hadden toen nog geen idee
toernooi tellen de punten op het veld, maar ook opdrachten
van onze bouwplannen.’ In
die de spelers uitvoeren in de wijk, om deze leefbaar te hou-
de voorbereidende fase kreeg
den. ‘Een bijzonder, maatschappelijk initiatief waar Kuijpers
Kuijpers een adviserende rol
en Vitesse elkaar vinden. Daarmee ontstaat er een heus
Paul van der Kraan
binnen het bouwteam. ‘Die nauwe samenwerking verliep
partnership. En ik hoop voor een hele lange, mooie tijd.’
zo goed, dat we ook voor de uitvoering met elkaar in zee gingen.’
Mooi staaltje techniek In het nieuwe gebouw, dat wordt opgeleverd op
Opdrachtgever: Vitesse Architect: Geesink Weusten Architecten Bouwkundig aannemer: Bouwonderneming Veluwezoom Verkerk
14 december, krijgen alle elftallen hun eigen kleedkamer en is plaats voor kantoorruimte. Fans hebben straks weer
Het interview met Paul van der Kraan heeft plaats-
een vaste plek om naartoe te gaan. Van der Kraan is nu al
gevonden voordat zijn dienstverband bij Vitesse werd
enorm trots op de nieuwe trainingsaccommodatie. ‘Dankzij
beëindigd. Met instemming van Paul is het artikel toch
mooie staaltjes techniek worden spelers straks optimaal
in deze uitgave opgenomen.
begeleid. Er komen veel medische faciliteiten, zoals een
14
actueel
Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance
‘In de dagelijkse hectiek straalt deze ruimte rust uit’ actuele informatie bij de hand heeft. Inkomende telefoontjes rouleren onder de medewerkers en het systeem houdt er zelfs rekening mee dat je tijd nodig hebt om een gesprek af te handelen, nadat je hebt opgehangen.’ In de software zit ook een enorme hoeveelheid rapportages. ‘We meten waar gedurende een periode pieken zijn en wat dan de gemiddelde wachttijd is voor klanten. Als we dat goed voorspellen, kunnen we met de inzet van een flexibele kracht heel veel winnen.’
Visualiseren De werkzaamheden worden gevisualiseerd op drie schermen, die in de meldkamer hangen. ‘Het linker scherm brengt gebouwbeheersystemen van klanten in kaart en in het midden zie je precies wat er in onze telefooncentrale Toen Kuijpers Maintenance in 2005 startte, handelde
gebeurt’, zegt Kil vol trots. ‘In de dagelijkse hectiek hebben
één persoon de storingsmeldingen af. ‘Hij zat letterlijk
de meldkamermedewerkers daar baat bij: ze zien wat er
weggestopt achter een kast op de afdeling’, lacht
gebeurt. Als de gemiddelde wachttijd oploopt, kleurt het
Jeroen Kil, Hoofd Dienstencentrum bij Kuijpers
scherm bijvoorbeeld oranje. Daar kunnen ze actie op onder-
Maintenance. Een groot contrast met de nieuwe, pro-
nemen.’
fessionele meldkamer. ‘Deze ruimte straalt precies het goede uit: Beste klant, vanaf nu is uw probleem ons
Meegroeien
probleem en gaan wij dat verhelpen!’
Binnenkort wordt ook het rechter scherm in gebruik genomen. De wens is om daar te tonen waar monteurs zich
De eerste professionaliseringsslag van de meldkamer vond
bevinden, zodat snel geschakeld kan worden bij een storing
plaats toen in 2010 een centraal storingsnummer werd
of calamiteit. Het is nu een kwestie van meegroeien met
ingesteld. ‘Vanaf dat moment kwamen er niet alleenmain-
het bedrijf. Als we straks die zes werkplekken bezet
tenance-telefoontjes uit onze regio’s,’ stelt Kil, ‘maar werd
hebben, kunnen we voorlopig weer mee,’ glimlacht Kil.
er ook gebeld voor onze specialismen brandbeveiliging, elektronische beveiliging en koeling. We groeiden uit ons jasje.’ Foto’s: Arend Jan Hermsen
Grote stap De huidige meldkamer heeft zes werkplekken en oogt, terwijl er toch up-tempo wordt gewerkt, opmerkelijk rustig. ‘Dankzij nieuwe software hebben we qua techniek, klantvriendelijkheid en inzicht een grote stap gezet’, licht Kil toe. ‘Klanten krijgen sneller iemand aan de lijn die ook direct
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
15
actueel
Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket
‘Security en Safety werken steeds beter samen’ Ze noemen zichzelf de ‘Benjamins’ van de afdeling Beveiligingssystemen (KBS). Beiden zijn pas korte tijd werkzaam bij Kuijpers Beveiligingssystemen. Commercieel manager Wil van Melis stapte in december over van Imtech; Annelies Otten verruilde begin 2012 haar baan bij Ballast Nedam voor de functie van commercieel secretaresse.
Binnen Kuijpers Beveiligingssystemen werden de oude
gevend om de overstap te maken. Je wordt hier overal in
afdelingen Brandbeveiliging en Elektronische beveiliging
betrokken en je krijgt veel vrijheid. Geleidelijk optimaliseren
samengevoegd. ‘Kuijpers is van oorsprong een W-bedrijf
we de samenwerking, zonder meteen regels op te leggen.
dat de E erbij is gaan doen’, blikt Wil van Melis terug op
Want iedereen moet wel prettig kunnen werken. Dat ken-
de ontstaansgeschiedenis. ‘En de uitloop van de E is uitein-
merkt wel een beetje de cultuur van de afdeling.’
delijk veiligheid en security.’ Hij somt meteen voorbeelden op van technische oplossingen die de afdeling biedt: ‘Je
Hechte samenwerking
moet denken aan sprinklerinstallaties, inbraakbeveiliging,
‘Tot de natte kant van KBS behoren de sprinklerinstallaties
videobewaking, brandmeldinstallaties en systemen voor
en andere systemen voor brandblussen’, legt Wil uit. ‘Daar
toegangbeheer.’
hebben we onlangs een mooi project gescoord’. Hij noemt
Veel vrijheid
16
een recent project bij een nieuw mega-distributiecentrum van EDCO waar 60.000 sprinklerkoppen in komen. ‘Ook in
Zo’n 30 medewerkers bemensen de afdeling, die een hele
de Ark van Noach, een schip waarin 14.000 bomen zijn ver-
verdieping beslaat van het Bossche kantoor van Kuijpers. In
werkt en dat nu in de Dordtse haven ligt, leggen we een
totaal werken er bij KBS ongeveer 65 medewerkers. ‘Voor
sprinklerinstallatie aan.’ Bij de droge kant gaat het om de
het overgrote deel zijn dat mannen’, zegt Annelies Otten.
elektronica. ‘Voor een klant is die scheiding niet altijd even
‘Het is echt een mannenwereld, zonder gezeur over ieder
duidelijk. KBS focust om die reden op veiligheid. ‘We facili-
akkefietje. Die no-nonsenscultuur vind ik wel prettig.’
teren in alles wat een opdrachtgever voor zijn gebouw no-
Daarnaast waardeert Annelies de menselijke maat van
dig heeft op het gebied van veiligheid. Dat dwingt ons ook
Kuijpers als familiebedrijf. ‘Dat was voor mij doorslag-
tot een veel hechtere interne samenwerking. Droog en nat
Wil van Melis en Annelies Otten
werken steeds beter samen.’ Hij geeft een voorbeeld: ‘In
Samen sterker
het Haagse Vredespaleis doen we de volledige beveiliging.
Begin juni figureerde Wil in een uitzending van RTL Z, waar-
Ook Schiphol, Transavia en KLM zijn natuurlijk schitterende
in het cameratoezicht op bedrijventerrein BZOB in Helmond
projecten.’
werd uitgelicht. ‘Onze brancheorganisatie had enkele aan-
Onderscheid
sprekende projecten geselecteerd om de branche te promoten. Op het bedrijventerrein hebben wij een cameraproject
Volgens Wil is het vooral de denkwijze en de aanpak waar-
gerealiseerd, met camera’s op de openbare weg. De politie
mee KBS het onderscheid maakt. ‘Er zijn wel 800 bedrijven
leest die beelden uit.’ Het is opnieuw een voorbeeld van een
die veiligheidsproducten leveren. Maar wij leveren ook ra-
project dat KBS zelfstandig wist te scoren. ‘In de zomer
men, deuren, daken, hang- en sluitwerk, slagbomen, tour-
gaan we ook onze vestigingen langs met een roadshow.
niquets en hekwerken. Veel klanten verwachten niet dat wij
Natuurlijk zijn die autonoom en kunnen ze met elke partij
ook over de organisatorische aspecten van veiligheid mee-
voor beveiligingssystemen zaken doen. Maar we willen la-
denken. Wij adviseren en faciliteren bij het opstellen van
ten zien dat er heel veel kennis bij KBS zit en dat je daarmee
calamiteitenplannen, het schrijven van instructies of het in-
een krachtiger en completer aanbod bij een klant kunt
richten van de bedrijfshulpverlening. Ik merk vaak dat een
neerleggen.’ Annelies knikt bevestigend: ‘Samen sta je ster-
klant denkt: Eindelijk zit er iemand tegenover me die niet in
ker. Je ziet dat de andere expertises van Kuijpers ons steeds
producten denkt, maar mij echt wil helpen. Ze waarderen
beter weten te vinden als het om beveiliging gaat.
het als er iemand aan tafel zit die hun processen echt wil begrijpen en het volledige plaatje invult.’
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
17
h e t g e v o e l va n . . .
‘Ik wil onbelangrijke dingen niet meer belangrijk vinden!’
Caroline Lugtenburg met haar man Erik en twee zonen Mitchell en Dion
‘Deze kamer heb ik gehuurd’, zegt Caroline Lugtenburg
wegging en een vestiging van Kuijpers in Utrecht startte. Hij
als ze collega’s ziet zitten in de door haar gereserveer-
peilde of ik mee wilde en dat heb ik gedaan. We waren in het
de ruimte bij Kuijpers Maintenance in De Meern. Het
begin met z’n vijfjes op kantoor. Die pionierstijd vond ik gewel-
typeert de 47-jarige financieel beheerder om zonder
dig; alles is nieuw en je zet samen de schouders eronder!’
blikken of blozen aan te kloppen en naar binnen te gaan: een vriendelijke, krachtige vrouw die weet wat
Mama staat klaar
ze wil, maar die door ingrijpende gebeurtenissen ook
Toch aarzelde Caroline geen moment over haar werk toen ze
heel goed weet wat ze niet wil. ‘Ik twijfelde of ik er
samen met man Erik een zoon kreeg; Mitchell. ‘Stoppen was
over moest beginnen, maar dit is wel wat mijn leven
voor mij de enige keuze die goed voelde!’ Caroline was zelf 14
het afgelopen jaar heeft beheerst.’
jaar toen haar moeder overleed en als nakomertje in het gezin was ze daardoor vooral op zichzelf aangewezen. ‘Ik heb altijd
18
Caroline Lugtenburg werkt nu 3,5 jaar bij Kuijpers. Toch ver-
geroepen: “Ik wil niet dat mijn kinderen alleen zijn als ze uit
sterkte ze het bedrijf al eerder met haar inzet. ‘Ik werkte in
school komen.” Dat had ik zelf meegemaakt en ik wilde hen
1988 bij een installatiebedrijf waar één van de directeuren
meer geven: mama staat klaar met thee en koekjes.’
Heerlijk om te werken
‘Collega’s stuurden me bij de start van elke chemo bloemen
Toen jongste zoon Dion naar de middelbare school ging,
of een sms’je en drie weken later - als ik weer wat was bijge-
rinkelde in huize Lugtenburg de telefoon. Na een afwezigheid
komen - deden ze dat opnieuw. Dat deed me heel veel.
van bijna zestien jaar vroeg iemand van Kuijpers of Caroline
Daardoor besef ik nu dat ik zelf ook een steun voor anderen
weer wilde komen werken. ‘Ik voelde me zo vereerd dat ze me
kan zijn.’
belden. Mijn zoons waren inmiddels groot en ja, het zijn jongens… dus dat getrut op de bank met thee hadden ze ook
Een nieuw leven
wel gezien’, lacht Caroline. Ze greep het aanbod om weer bij
In december proostte Caroline met haar gezin in Oostenrijk
Kuijpers te komen werken dan ook met beide handen aan.
op de laatste chemokuur en op een nieuw leven. Een leven
‘Ik vond het heerlijk en de jongens hadden mij ook niet meer
dat ze naar eigen zeggen nu veel bewuster leeft: ‘Ik zeg wel
zo hard nodig.’
eens: “Je gunt dit niemand, maar eigenlijk zou iedereen het
Wereld op z’n kop
eens moeten meemaken. Dan zou de wereld écht een betere plek zijn!” Vooral als je altijd druk bent, zoals ik was, vergeet
Dat dat laatste niet waar was, bleek toen vorig jaar het noodlot
je jezelf te zijn. Als er nu iets gebeurt, komt dat bij me binnen.
toesloeg in de familie. ‘Ik zat televisie te kijken en voelde
Ik weet daardoor heel goed wat ik wil, maar ook wat ik niet
ineens een knobbeltje. Ik wist direct dat het foute boel was en
wil. Soms hoor ik waar mensen zich druk over maken en
binnen een week stond onze wereld op z’n kop.’ Bij Caroline
denk ik: “Nee, ik wil onbelangrijke dingen niet meer belang-
werd borstkanker geconstateerd en er volgden al snel een
rijk vinden.”’
operatie en chemokuren. Dat was volgens haar extra lastig in een mannengezin: ‘Ineens bleek “Moeder is alles!” De spil van
Koesteren
het gezin. Ze hebben het goed opgepakt, maar het was ont-
Dromen en wensen, daar is Caroline even niet zo mee bezig.
zettend moeilijk.’ Toch bleef Caroline gedurende het proces
‘Het klinkt zwaar en zo ben ik niet, maar het is wel zo: geniet
heel positief: ‘Ik riep meteen: “Dit gaat mij niet klein krijgen!”
van wat je hebt, want het kan zomaar over zijn.’ En genieten
Er ontstond een soort oerkracht. Ik was gewoon aan het over-
doet ze, van haar mannen met wie het nu goed gaat, en van
leven en wist zeker: “Ik kan dit!”’
de bijzondere momenten: ‘Mijn jongste had laatst een gala
Steun
en dan zie je je mannetje van 16 in een pak met een stropdas. Dat soort dingen koester ik. Maar hier werken koester ik ook.
Hoewel Caroline heel duidelijk voelde dat alleen zij voor haar
Ik zie het zomaar gebeuren dat ik bij Kuijpers blijf tot ik stop
leven kon vechten, waardeerde ze steun uit haar omgeving.
met werken.’
Wist u dat Utrecht • Tijdens het zeevissen Bobby Debipersad de term werphengel wel heel letterlijk heeft genomen en dat de hengel nu op de bodem van de Noordzee ligt? • Jeroen Kil acteren als hobby heeft? • Hij graag Goede Tijden Slechte Tijden naspeelt voor zijn vrouwelijke collega’s? • En met name de spannende scènes verbazingwekkend realistisch zijn?
Roosendaal • Een projectleider in Roosendaal onlangs in het huwelijksbootje is getreden en dat hij hiervoor al flink geoefend heeft met varen?”
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
19
PROJECT
Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut
‘In dit gebouw is niets standaard’ Het gedateerde researchgebouw van het Nederlands Kanker Instituut-Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis (NKI-AVL) maakt plaats voor een modern onderzoekscentrum. Een mooie, complexe klus voor Kuijpers, omdat werkelijk ieder knopje in dit gebouw uitgebreid maatwerk vereist.
‘Het huidige gebouw kan echt niet meer’, stelt Robert Clement, bouwdirecteur van het NKI-AVL. ‘Het stamt uit 1978 en is volledig verouderd. Ook voldoet het niet meer aan de richtlijnen voor onderzoek.’ In het researchgebouw doet men fundamenteel onderzoek naar de essentie van kanker. ‘Wij proberen te achterhalen waarom cellen ineens ongeremd groeien en zijn op zoek naar oplossingen. Om beter te kunnen experimenteren is er echt behoefte aan een nieuwe locatie!’
Maatwerk Het onderzoekscentrum is één van de laatste gebouwen in een reeks van renovaties bij het NKI-AVL. Volgens Clement is juist voor deze locatie goede voorbereiding cruciaal. ‘Bij een standaard gebouw kun je vrij snel overgaan tot realisatie. Maar in dit gebouw is niets standaard.’ Dat
20
Display in aanbouw in de testruimte
de bouw van dit pand uitdagingen met zich meebrengt,
Bijzondere techniek
ervaren ook Michael Kleevens, Paul van Oirschot en Stefan
Innovatieve toepassingen moeten het NKI-AVL helpen om
Theelen, die vanuit Kuijpers Centrale Projecten betrokken
onderzoek naar kanker te optimaliseren. Zo zijn de kli-
zijn. ‘Het is een complex gebouw waarin alle techniek
maatomstandigheden en verlichting straks per ruimte regel-
maatwerk is’, geeft Theelen aan. ‘We werken daarom nauw
baar en komen er in iedere ruimte speciale touchscreens.
samen met installatieadviseur Van Looy Group en met
Theelen: ‘Medewerkers kunnen daarop informatie uitlezen
verschillende vestigingen van Kuijpers, zoals Kuijpers
over temperatuur, vochtigheid en ventilatie en kunnen hun
Installaties Utrecht en Kuijpers Industrie. Alles wat we toe-
werkzaamheden loggen. Praktisch gezien betekent dat een
passen, is speciaal geëngineerd, geselecteerd en beproefd
overgang van papierwerk naar digitale monitoring.’ Tegelijk
voor dit project.’
met het toepassen van hoogwaardige techniek wordt er
volgens Clement goed gekeken naar de kosten. ‘Ons geld is
Maatschappelijk belang
voor een deel via de collectebus bij elkaar gesprokkeld. We
Opvallend is dat alle mannen aan tafel stralen als ze praten
zijn het aan de maatschappij verplicht om daar goed mee
over dit project. ‘Ik ben echt trots op wat we hier neerzet-
om te gaan.’
ten’, glimlacht Kleevens. ‘Als je bij het NKI-AVL rondloopt
Optimaal gebouw
en alle patiënten ziet lopen, dan weet je echt waar je het voor doet.’ Theelen beaamt dat dit anders voelt dan een
Eén ding is voor Clement helder: het gebouw zelf mag geen
kantoorpand neerzetten voor een projectontwikkelaar.
enkele fout opleveren die onderzoek kan verstoren. ‘Met be-
‘Wat we hier doen, voegt maatschappelijk gezien iets toe.
hulp van een vingerafdrukscanner kunnen we straks veel se-
En het is heel bijzonder en een voorrecht om daaraan mee
lectiever omgaan met toegang, zodat mensen niet per onge-
te werken.’
luk elkaars proeven verstoren door een deur te openen op het verkeerde moment.’ Ook kleine indringers zijn straks niet
Werkwijze
welkom. ‘In het oude gebouw wisten de Amsterdamse stads-
Het onderzoekscentrum wordt opgeleverd op 12-12-12.
muizen helaas al aardig de weg en die kunnen met schim-
Wat de nieuwe onderzoeken gaan opleveren, kan Clement
mels, virussen en bacteriën de proeven verstoren. Daarom is
nog niet zeggen. ‘Resultaten kun je helaas niet plannen.
luchtdichtheid heel belangrijk.’ Op dat aspect moest Kuijpers
Wel kun je er alles aan doen om een optimale werkwijze te
de lat hoog leggen. ‘Installatieadviseur Van Looy Group
creëren. We selecteren hele goede onderzoekers, lezen
maakte een uitgebreid plan over de inrichting van de verdie-
heel veel over wat er al wordt gedaan wereldwijd en voegen
pingen’, vertelt Van Oirschot. ‘Bij sommige ruimtes mag geen
daar nieuwe ideeën aan toe. Ons ultieme doel blijft natuur-
lucht naar binnen komen, bij andere geen lucht naar buiten
lijk om de oorzaak van kanker te achterhalen en met de
gaan en dat is ook nog eens per ruimte instelbaar. Het was
komst van dit nieuwe researchgebouw zijn we daar hopelijk
een intensief proces om dat goed op de rit te krijgen, want
weer een stapje dichterbij.’
eenmaal gemonteerd kun je geen kant meer op.’ Opdrachtgever: NKI/AVL Architect: De Jong Gortemaker Algra architecten Adviseur: Van Looy Group Bouwkundig aannemer: Berghege
Vlnr: Robert Clement, Paul van Oirschot, Michael Kleevens en Stefan Theelen
H é t
b l a d
v o o r
e l k a a r
21
k i n d e r pa g i n a
Kleurplaat
Zoek de volgende woorden Samenwerken Portaal
22
Kwaliteit Label
Rust
Energie Security
Duurzaam Koesteren
Planning Hengel
Zomer Display
Merk Ziekenhuis
PERSONALIA
JUBILARISSEN Ton van der Heijden Bert Ooms Willy van Dinther Danny Michiels Marco van Overbeek Herre Lippes Henny Wagener Koen de Rooij
Contract Engineer 1e Elektromonteur Elektromonteur Monteur Projecttechnicus Hoofd M&R Projectleider 1e monteur A
01-02-2012 21-06-2012 05-01-2012 09-02-2012 23-02-2012 01-03-2012 01-04-2012 20-04-2012
40 jaar in dienst 30 jaar in dienst 25 jaar in dienst 12,5 jaar in dienst 12,5 jaar in dienst 12,5 jaar in dienst 12,5 jaar in dienst 12,5 jaar in dienst
Maintenance Industrie Industrie Industrie Helmond Utrecht Maintenance Roosendaal
Huwelijken Daniëlle van den Elsen en Hans van de Weijer
22-06-2012
Dienstencentrum
14-01-2012
Helmond
28-11-2011 27-05-2012 10-06-2012 26-06-2012 26-06-2012
Centrale Projecten Utrecht Utrecht Beveiligingssystemen Roosendaal
40 jaar getrouwd Cees en Annelies Jansen
25 jaar getrouwd Gerard en Franca van Bergen Gert en Corrie Wolswijk Louis en Diana Akkermans Jeroen en Karin de Ruijter Huib en Jacqueline Willers
Patrick Sligte met zijn dochter Tessa
Chantal Jansen met haar dochter Simone
Bas Kuypers met zijn dochter Jans
Geboortes Sam geboren op 13-12-2011 Simone geboren op 24-12-2011 Teun geboren op 1-1-2012 Joël geboren op 5-1-2012 Tessa geboren op 16-1-2012 Jonah geboren op 25-1-2012 Lindi geboren op 13-2-2012 Kyandra geboren op 29-2-2012 Lynn geboren op 1-3-2012 Josefien geboren op 12-3-2012 Jesse geboren op 22-3-2012 Jessie geboren op 3-4-2012 Driek geboren op 8-4-2012 Wessel geboren op 10-4-2012 Jans geboren op 10-04-2012 Kian geboren op 12-4-2012 Amber geboren op 12-4-2012 Naoufal geboren op 12-4-2012 Ties geboren op 13-4-2012 Bram geboren op 9-5-2012 Anne geboren op 12-5-2012 Ruby geboren op 15-5-2012 Dayne geboren op 16-5-2012
Zoon van John en Debbie Berens Dochter van Chantal Jansen en José Villalon y Moro Zoon van Tony en Susanne Manders Zoon van Mike Crombach en Renée Henkelman Dochter van Patrick en Mirella Sligte Zoon van Wilco en Pauline van Heugten Dochter van Bas en Bianca Aalbers Dochter van Germain en Arlenne Medina Dochter van Eric en Anouk de Punder Dochter van Bas Heijmans en Ellen Seelen Zoon van Maarten en Wendy Didden Dochter van Stephan en Cindy Gerritse Zoon van Jimmy en Iris Verberne Zoon van Marieke en Patrick van Diepen Dochter van Bas Kuypers en Annerieke van der Loo Zoon van Jack en Angela Leijten Dochter van Jorgen Ruijgrok en Cora van Asten Zoon van Mimoun en Mimouna Yahia Zoon van Roy Delissen en Riwa Beumers Zoon van Sander en Patricia van Amerongen Dochter van Jeroen en Marie van der Kamp Dochter van Robin en Marieke van Schijndel Zoon van Ferrie en Nicole Bernst
H é t
b l a d
v o o r
Roosendaal Dienstencentrum Helmond Centrale Projecten Utrecht Maintenance Maintenance Industrie Dienstencentrum Helmond Helmond Utrecht Maintenance Dienstencentrum Dienstencentrum Centrale Projecten Utrecht Helmond Helmond Arnhem Helmond Industrie Industrie
e l k a a r
23
Colofon
Colofon Redactie Sandra Guerra Annemiek Nefkens Lindsay van Rooij Sabine Steinmann Eindredactie Annemiek Nefkens Correspondentie adres Postbus 121, 5700 AC Helmond communicatie@kuijpers.com Distributie Aan alle medewerkers, commissarissen en senioren van Kuijpers Opmaak Spiegel communicatie & creatie, Deurne Druk Drukkerij van Stiphout, Helmond Oplage 1.000 exemplaren Voorbehoud De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen die worden geplaatst aan te passen. Dit magazine is gedrukt op minder milieubelastend papier.
22202
24