WOORD VOORAF
O
ntwikkeling. Behalve vernieuwing en
De complexiteit neemt toe. Vanuit dat
verandering was 2015 een jaar waarin
perspectief gezien, is ontwikkeling gewoon
ontwikkeling een belangrijk thema vormde.
pure noodzaak.
Ontwikkeling in uitwerking van onze zorgvisie via
Ontwikkeling dus, maar niet als op zichzelf
het programma Betekenisvol Leven en in een nieuw
staand doel. Ook bij ontwikkeling gaat het
identiteitsdocument: ‘Christenen in hart en zorg’ die
om onze cliënten. De vraag die we steeds
‘samen zorgen dat jij sprankelt’.
weer hebben te beantwoorden is: dragen vernieuwing, verandering en ontwikkeling
Ontwikkeling in de professionaliteit en
bij aan het realiseren van goede zorg?
deskundigheid van onze mensen – driehoekskunde – en door de inzet van nieuwe technologie:
Ontwikkeling in het perspectief van
electronisch cliëntendossier en andere toepassingen.
ons belangrijkste levensdoel.
Ontwikkeling in samenwerking. Bijvoorbeeld Hart van Vathorst en andere projecten die – deels – nog in voorbereiding zijn. Ontwikkeling van de vier pijlers uit het meerjarenbeleidsplan 2015-2018: Betekenisvol Leven – Locaties Gezond – Ondersteuning op maat – Samenwerking
Om woord voor woord Zijn liefde te vertalen , dat blijft voor ons besta an het doel, de zin. Om mensen Zijn ontfe rming te herhalen, zijn wij gezonden, de ze wereld in.
Sytze de Vries naar 2 corinthiËrs 3:1-4
Er verandert veel voor cliënten, familie en medewerkers van Sprank. Zowel in de zorg en de wijze waarop we dat organiseren, als in de
Wybe sierksma
financiering van zorg en wonen.
Raad van bestuur
CENTRALE CLIËNTENRAAD ‘We streven als CCR naar
I
optimale cliëntenparticipatie
leden, waarvan twee cliënten, en een ambtelijk secretaris:
n 2015 heeft de Centrale Cliëntenraad (CCR) weer volop meegedacht en adviezen gegeven over diverse onderwerpen. De CCR bestaat uit zeven
en medezeggenschap. We vinden het belangrijk
Lieuwe Boonstra voorzitter
Jenny Harink ambtelijk secretaris
dat de cliënt, waar het
Jan Schreuder vicevoorzitter
Wilma Pruim
mogelijk is, zeggenschap
Gert Pool secretaris
Jonathan Schuhmacher
heeft over zijn of haar
Jan Haaijer penningmeester
Peter Werkman
leefsituatie. Op veel locaties wordt regelmatig een
De CCR heeft deelgenomen aan diverse vergaderingen en symposia en heeft
bewonersoverleg gehouden.
de cursus Driehoekskunde gevolgd.
Op deze manier krijgt het begrip cliëntenparticipatie inhoud.’
De CCR heeft advies uitgebracht over:
Lieuwe boonstra voorzitter CCR
Aanvullende diensten
Identiteit
Invullen vacature Raad van Toezicht
CLIËNTEN, MEDEWERKERS EN VRIJWILLIGERS ‘Het ziekteverzuim is in 2015
medewerkers en vrijwilligers
verder gedaald naar 4,47%. Het doel van 4,5% in 2018
726
hebben we dus al voortijdig behaald! Terugkijkend op
578
676
574
2015 was het een intensief jaar, waarin we met elkaar
4,47%
actief bezig zijn geweest met
266
het onderwerp ziekteverzuim.
5,33%
244
Centraal daarbij stond samenwerking, tussen collega’s, met leidinggevenden, met
Aantal medewerkers
Aantal medewerkers fte
Ziekteverzuim
Vrijwilligers
adviseurs en externen. Samen werken we aan een gezonde organisatie. En dat is goed voor elke medewerker, voor de teams
CliËnten
en uiteindelijk voor de zorg aan onze cliënten.’
357
354
Henry wagensveld AVR-adviseur / Opleidingscoördinator
51
41
Wonen
Logeren
83
78 48
Dagbesteding
41
Ambulante zorg
2015
2014
ONDERNEMINGSRAAD Belangrijke onderwerpen op de agenda van de OR:
Onderwerpen waarover advies of instemming is gevraagd:
Verzuimbeleid
CAO
FinanciĂŤn
Invulling vacature RvT-leden Organisatiestructuur
Mobiliteitsplan
ICT
M
Jaaruren-
Wet maatschappelijke
systematiek
ondersteuning (WMO)
et de ondernemingsraad (OR) hebben medewerkers inspraak en kunnen zij bijdragen
aan het goed functioneren van de organisatie. De OR bestaat uit vijf leden en een ambtelijk secretaris: Christiaan Woltjer
Rohan Baan
voorzitter (tot december 2015)
Wendy Bos
Jolanda van Mill
Johan de Groot
ambtelÄłk secretaris
Inge Smeding
RESULTATEN 2015
2014
Bedrijfsopbrengsten € 20.000.000
21.805.638 22.067.883
21.175.007 21.517.803
‘Het is gelukt om 2015 positief af te
€ 10.000.000
sluiten, ondanks extra investeringen. Dat is 630.631
een compliment aan de
550.080
Opbrengsten
Overige
Totaal
zorgprestaties
bedrijfsopbrengsten
hele organisatie! Hart van Vathorst is daarvan het meest zichtbare voorbeeld, maar ook de voorbereidingen
Bedrijfslasten
21.661.896 21.225.717
€ 20.000.000
voor de herbouw van Borgstede in Hardenberg. Verder
15.257.363 14.541.891
zijn projecten gestart
€ 10.000.000
zoals het Elektronisch 6.023.589 6.003.712
Cliëntendossier en de vernieuwing van
380.944 680.114 Personeelskosten
Afschrijvingen
Overige
op immateriële
bedrijfskosten
Totaal
professionalisering van onze zorg.’
Resultaat 842.166
819.474
€ 500.000 € 250.000
143.742
Projecten die bijdragen aan verdere groei en
en materiële activa
€ 750.000
de ICT-omgeving.
124.577 -19.165 -22.693
Bedrijfsopbrengsten
Financiële
Resultaat uit gewone
minus bedrijfslasten
baten en lasten
bedrijfsvoering
DICK HOMANS manager bedrijfsvoering
Sprank wil zich als relevante zorgaanbieder profileren in de lokale en regionale omgeving.
Vanuit haar unieke identiteit met hoogwaardige
BLIK VOORUIT
Z
zorg en begeleiding.
oals in het meerjarenbeleidsplan 2015-2018 is te lezen, ligt de missie voor Sprank in het kunnen
laten zien dat christelijke zorg voor mensen met een verstandelijke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelijke zorg verdient het te bestaan,
Vanwege de continuering van de zorg aan cliĂŤnten en nieuwe cliĂŤnten uit de doelgroep.
omdat er aantoonbare behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor niet-christenen heilzaam is. Sprank wil haar kleinschalige woonvoorzieningen in stand houden. Als er aantoonbare vraag is, wil Sprank de zorg verder uitbreiden. En Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van financiering van wonen. Omdat Sprank invulling wil geven aan de toenemende vraag naar respijtzorg.
'Christelijke zorg verdient het te bestaan'
Omdat Sprank van betekenis wil zijn voor andere mensen die zorg behoeven: met name ambulante zorg.
BIJZONDERE GEBEURTENISSEN ‘De cliënt staat niet alleen centraal, maar krijgt zelf een positie in de driehoeksamenwerking. Het programma Betekenisvol Leven is weliswaar formeel afgerond, maar in het kader van het programma uit het meerjarenbeleid worden de nog lopende projecten voortgezet. Dit betekent dat we verder gaan met het borgen van de zorgvisie, driehoekskunde en meer regie op locatie.’
Miranda teerling Manager Zorg
1
In het najaar van 2015 namen we met project Hart van Vathorst in Amersfoort deel aan een challenge die AFAS uitschreef. Mede dankzij grote betrokkenheid van ouders hebben we deze challenge gewonnen. Het gewonnen geldbedrag is besteed aan de inrichting van de gemeenschappelijke ruimten van Hart van Vathorst. Vanaf oktober 2015 bieden we een nieuwe dienst: Gedragskundig advies en consult. De gedragsdeskundigen van Sprank zetten hun specialistische kennis in om mensen met een verstandelijke beperking en hun netwerk te helpen. Bijvoorbeeld als het gaat over opvoeding, het formuleren van de juiste hulpvraag of het uitvoeren van verschillende onderzoeken.
2
De nieuwe zorgvisie is in 2015 verder geïmplementeerd via het programma Betekenisvol leven. Het doel was om de organisatie zo toe te rusten en in te richten dat er vanuit de nieuwe zorgvisie gewerkt kan worden. Medewerkers zijn geschoold om in de dagelijkse praktijk vorm en inhoud te geven aan de driehoek; samenwerking tussen cliënt, familie en begeleider. In december 2015 is het programma formeel afgerond. Sprank ontving dankzij de grote betrokkenheid en bevlogenheid de ‘parelpublicatie’ uit handen van In voor zorg (gesubsidieerd programma).
1
2
Samenwerken in de driehoek
CHRISTENEN IN HART EN ZORG
Herkenbare
Liefde
Sprankelend
christelijke cultuur
Betekenisvol leven
G
Betrokkenheid
Veiligheid
Deskundigheid
edreven door de liefde van God,
behulp van cliënten, familie en begeleiders
geven wij zorg en ondersteuning
geschreven. Het is een herbezinning op
aan mensen met een verstandelijke
wie Sprank is en waarom cliënten en hun
beperking. Wie zich thuis voelt in een
verwanten voor Sprank kiezen. Als cliënt
christelijke omgeving en waarde hecht aan
mag je bij Sprank rekenen op zorg met
ondersteuning vanuit Bijbels perspectief, is
aandacht voor het geloof en vertrouwde
bij ons aan het juiste adres.
gebruiken als Bijbellezen en kerkgang. En op zorgverleners die vanuit hun geloof
Bovenstaande zinnen zijn de eerste twee
werken en van hart tot hart met de cliënt
zinnen uit ons identiteitsdocument en
over het geloof kunnen praten. In onze
geven weer waarom Sprank bestaat.
zeven kernwaarden komt tot uiting hoe wij
Wat onze drijfveren zijn. Het is een
zorg zien.
belofte van Sprank aan haar cliënten. Het nieuwe identiteitsdocument van Sprank
Lees meer op
is vastgesteld in april 2015 en is met
www.stichtingsprank.nl/identiteit
Het volledige jaarverslag van 2015 kunt u vinden op www.stichtingsprank.nl/jaarbericht2015
Raad van bestuur
Raad van toezicht
Stichting Sprank
Wybe Sierksma
Wieb Boerma, voorzitter
Postbus 1222
Ed Klapwijk
8001 BE Zwolle
Alex Kuiper
T 088 0070700
Betty Poutsma-Jansen
E info@stichtingsprank.nl
Roland Zuidema
www.stichtingsprank.nl
Christenen in hart en zorg voor mensen met een verstandelijke beperking