GRANSKNING För hög

TEXT: ANNE RALF HÅLLBUS

HUR HAR SRAT:S medlemmar det på jobbet? började i våras, då den skickades ut till 15 942

En stor arbetsmiljöenkät som gjorts under medlemmar i SRAT. 4 818 svarade, vilket året ger anledning till oro: innebär en svarsfrekvens på drygt 30 procent. ● 25 procent hinner sällan eller aldrig med Tre fjärdedelar av de svarande var kvinnor. sina arbetsuppgifter under normal arbetstid. – Vi skickade ut den brett till medlemmar ● 37 procent har oftast inte ork att göra inom alla de yrkesgrupper som ryms inom annat än att gå hem och vila efter arbetsda- SRAT. I svaren kan vi se väldigt få skillnader gens slut. mellan professioner, kön och ålder. Den ● 50 procent upplever att de sällan eller pressade arbetssituation och brist på återaldrig får hjälp av sin närmaste chef att priori- hämtning som resultatet visar känns som ett tera sina arbetsuppgifter. generellt samhälls– Vi hade förstås hoppats på andra svar, »Allt för många problem, inte något som drabbar vissa men tyvärr är det här det resultat vi förväntat oss. De här siffrorna speglar vittnar om orimlig arbetsgrupper, säger Hanna AdlertegMelinder. det vi får till oss i enskilda samtal med medlemmar, belastning.« FRÅGORNA i där allt för många vittnar enkäten kretsar om orimlig arbetsbelastning och få möjlighe- kring tre huvudsakliga områden: ter att ta pauser under arbetsdagen. Arbetsbelastning, möjlighet till

Det säger Hanna Adlerteg-Melinder, för- återhämtning samt upplevt stöd handlare på SRAT och en av dem som med- från chefer och ledning. Hanna verkat till att ta fram rapporten Snöhögen av Adlerteg-Melinder tycker att arbetsuppgifter smälter aldrig som lanserades svaren på frågorna om återi mitten av november. hämtning är mest anmärk-

Arbetet med den stora enkätstudien ningsvärda:

KÄLLA: ENKÄTUNDERSÖKNINGEN ”SNÖHÖGEN AV ARBETSUPPGIFTER SMÄLTER ALDRIG”. SRAT 2022 50%

Min närmaste chef hjälper mig sällan eller aldrig att prioritera vid arbetstoppar

25%

Jag hinner sällan eller aldrig med mina arbetsuppgifter under min normala arbetstid 22%

Det senaste året har jag sällan eller aldrig kunnat ta pauser under de arbetsdagar då jag arbetat sex timmar eller mer

17%

Jag kan sällan eller aldrig lägga arbetet åt sidan på min fritid

– Det är väldigt oroande att möjligheterna till återhämtning uteblir i så stor utsträckning. Det gör att man är helt slut efter arbetsdagen, vilket så klart påverkar alla andra delar av livet, säger hon.

EN ANNAN VIKTIG fråga att lyfta, menar Hanna Adlerteg-Melinder, är chefernas roll. Hälften av alla som svarat på enkäten uppger att de sällan eller aldrig får hjälp att prioritera arbetsuppgifter av sin närmaste chef. – Det betyder inte att chefer är okunniga eller ointresserade, utan det säger något om deras arbetsmiljö. Många chefer har nästintill omöjliga uppdrag. Där behöver vi som facklig organisation göra insatser så att alla våra medlemmar får tillgång till stöttande chefer som mäktar med sina uppdrag.

Rapporten kommer att presenteras på ett webbinarium den 12 december. Där deltar förutom Hanna Adlerteg-Melinder även Patricia Widergren, ansvarig för opinionsbildning på SRAT, och Henrik Sjösten, förhandlare och biträdande förbundsjurist. Webbinariet är öppet för alla SRAT:s medlemmar. Och vad händer sedan – hur ska rapporten användas? – Vi kommer fortsätta lyfta arbetsmiljöarbetet och bidra med råd, stöd och utbildningar om vad man kan göra både som

● Makthavare och arbetsgivarorganisationer ska vidta åtgärder som underlättar för arbetsgivare att leva upp till sitt arbetsmiljöansvar. ● Arbetsgivare ska vidtar åtgärder för tillräcklig återhämtning. Pauser ska erbjudas enligt Arbetstidslagen och branschvisa kollektivavtal. ● SRAT och arbetsgivare ska gemensamt arbeta för en hållbar arbetsmiljö där anställda orkar arbeta med god hälsa under hela yrkeslivet. ● Arbetsgivare ska arbeta förebyggande med hälsofrämjande insatser. enskild medlem och som fackligt förtroendevald på arbetsplatsen, berättar Henrik Sjösten och fortsätter: – På nationell nivå vill vi samverka med makthavare och andra intressenter för att påverka arbetet med de här frågorna i rätt riktning. Sedan kommer vi förstås att lyfta de här frågorna i avtalsrörelsen. Att se över arbetssätt och rutiner för att möjliggöra en bättre arbetsmiljö behöver inte vara så stort och kostsamt – men det måste göras.

TILL SIST KAN MAN fråga sig om stress och press bland SRAT:s medlemmar är något som alltid funnits eller om det är ett nytt och ökande fenomen. Henrik Sjösten lutar åt det senare: – Min personliga åsikt är att hjulen snurrar snabbare och snabbare, kraven ökar hela tiden. Om vi ska se något positivt med resultatet så är det att arbetsmiljöfrågor diskuteras mer också inom SRAT, medlemmar emellan. Till slut har många fått nog, de orkar inte längre. Det är tråkigt och onödigt att det har behövt gå så här långt, men samtidigt är det bra att de här frågorna synliggörs. När fler säger ifrån går det att börja jobba med problemen.  ●