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I I
S_E_ME_J_A_N_ZA_S
JUSTO A TIEMPO
REINGENIERIA
D_IF_E_RE_N_C_IA_S JUSTO A TIEMPO
_
REINGENIERIA
No se pueden aplicar planes de contingencia
Plan flexible
Plan rígido
Transmiten información del proceso anterior para mejorar el proceso actual
Suministro de instrucciones constantemente
No se aplica
Aumento de la eficiencia de las maquinarias
Se requiere excesivo control de cada una de las operaciones
El control no es requerido
Dirigen a la compañia hacia la compecicividad
Basado en el equilibrio, flujo y sincromzación
Basado en un cambio total
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I I
S_EME_J_A_NZ_A_S
PLANEACION ESTRATEGICA
REINGENIERIA
D_I_FE_RE_N_C_IA_S PLANEACION
ESTRATEGlCA
_
REINGENIERIA
Trabaja bajo un objetivo básico
División del estudio por partes
Estudio como un todo
Trabajo a nivel corporativl)
Objetivos y proyectos de tipo estratégico
Objetivos y p;oyectos de tipo funcional
Evolución explicita de un pro¡:ósito
Trabajo basado en desempeño organizacional
Trabajo basado en desempeño del proceso
Resultados en el largo plazo
Resultados a corto plazo
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I I
S_EME_J_AN_Z_A_S ADMINISTRACION MEJORAMIENTO
ADMINISTRACION
POR CALIDAD/ CONTINUO
Ambas tratan de corregir procesos ya establecidos Disminución Mejoramiento
de costos para la compañía
D_IF_E_R_EN_C_IAS POR CALIDAD
MEJORAMIENTO
_ CONTINUO
Basada en filosofías
Disipa energía en un gran número de proyectos
Busca adaptación a las necesidades del cliente
Busca adaptarse a necesidades de la empresa
del proceso paso a paso
Enfoque basado en clientes
pensamiento & gestión, 15. Universidad del Norte, 111-157, 2003
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