Styrets årsberetning 9 | Statistikk og regnskap 15
Mål, middel og motstandskraft
I en urolig og kaotisk verden er splittelse og fiendebilder blitt den nye politiske drivkraft også i store vestlige demokratier. Klassiske humane verdier er under stort press. Folkeretten og FN er ikke lenger de kraftfulle institusjonene de en gang var. Ting vi, i trygge Norge, har tatt for gitt, er ikke lenger en selvfølge. Selv om det er langt til Norge, både geografisk og ideologisk, ser vi også her hvordan kulturkrigen i økende grad importeres og vokser frem. Den største trusselen for demagoger har alltid vært den frie tanke og ytring. Selve kjernen i kunsten. Derfor er det ingen overraskelse når det er kunsten og kulturen som blir den ideologiske frontlinjen. Symptomatisk er det minoriteter, de utenforstående, de som allerede befinner seg nederst i det sosiale systemet, som blir hardest rammet.
Også her i landet er kunsten og kulturen under press. Det ses på som sløsing av fellesskapets midler og blir nedprioritert av algoritmer og av redaktører. Mens vi trekker stigen opp etter oss i kampen for å bli oss selv nok, øker utenforskapet, og tilliten mellom oss forvitrer. Da er det mer enn viktig at kunstens betydning og kulturens kraft er løftet opp og inn i totalberedskapsmeldingen. Kulturen er både mål, middel og motstandskraft.
Tilgangen til kunstog kulturuttrykk gir mening, en følelse av tilhørighet, identitet og håp. Det er med andre ord grunnleggende viktig for et fritt og velfungerende demokrati at det finnes sterke fellesskapsarenaer som bygger bro og tillit i samfunnet. Dette vet vi at kunsten og kulturen bidrar til.
Verdien av ekte innhold vil øke i tiden som kommer. Når vi ikke lenger kan stole fullt på det som blir formidlet på digitale flater, blir øyenvitneskildringer og det å faktisk være til stede viktigere enn noensinne. Det er de levende møtene, drevet frem av den frie tanke og ytring, som bygger fellesskap og et solid demokrati.
2024 har vært preget av store interne omstillinger og krevende prosesser. Tidlig i 2024 ble det klart at det var nødvendig for teatret
å ta grep for å sikre en bærekraftig økonomi. Teatret hadde på vei ut av pandemien en solid egenkapital. Denne har teatret bevisst brukt av de siste årene, men nå var det nødvendig å justere organisasjonen. Dialogen med styret har vært tett og god. Det har vært viktig for administrasjonen å kunne støtte seg til et kompetent styre. Styret har, til tross for den krevende situasjonen, hatt en tydelig armlengdes avstand til de kunstneriske prioriteringene, og jeg vil takke for tålmodigheten i overgangen fra ett åremål til et annet.
2024 markerer dermed også overgangen fra én kunstnerisk plattform til en annen. En ny strategi for teatret er utformet og en ny kunstnerisk plattform skal prege teatret i årene som kommer.
Teateråret har bydd på stor bredde og et sammensatt program. Forestillinger som ble spilt i 2024 var: aka Macbeth, Drikkegildet, A Doll’s House, Pinocchio, Salamanderkrigen og Den fræmende Vi har besøkt og turnert store deler av Innlandet, både på kulturhus og grendehus. Til tross for jevnt over svært gode mottakelser og kritikker, må vi anerkjenne at våre produksjoner ikke har nådd ut til et stort nok publikum. Det skal vi snu, og vi ser allerede positive tendenser når vi nå befinner oss i mai 2025
Som alltid har teatret bidratt på mange ulike måter ut mot andre aktører i regionen. Alt fra utlån av teknisk utstyr, arbeidsuker og rådgivning – til konkrete bidrag i kraft av arbeidstimer, ansatte, midler og co produksjon. Teatret har også i 2024 tatt sitt oppdrag om å bidra til utviklingen av Innlandets kulturliv på alvor. Flere spennende prosjekter og større satsninger er igangsatt og vil se dagens lys fremover. Vi var også stolt vertskap for den nasjonale samlingen for instruktører i Den Unge Scene høsten 2024 Samarbeidet med DUS betyr mye for mange, og vi ønsker å styrke også dette i årene som kommer.
De ansatte på Teater Innlandet utgjør teatrets bankende hjerte. Deres store kjærlighet til
institusjonen og scenekunsten er en avgjørende faktor for at teatret gang på gang leverer scenekunst av høy kvalitet. Dette gjør også at større omstillinger kommer med en kostnad. Derfor kjennes det ekstra viktig å takke de ansatte for den store innsatsen de har lagt ned i 2024, og anerkjenne den kompetansen som ligger i huset. Takk!
En stor takk også til alle våre samarbeidspartnere, arrangører og ambassadører. Å drive turnévirksomhet i et område større enn Danmark krever sitt, og det hadde ikke vært mulig uten dyktige folk alle steder vi spiller forestillinger. En takk også til Talent Norge og Sparebankstiftelsen Hedmark som fortsetter å investere i og løfte frem prosjekter i samarbeid med Teater Innlandet. Takk til våre eiere Innlandet fylkeskommune. En fylkeskommune som i nasjonal sammenheng skiller seg positivt ut ved å opprettholde sine store ambisjoner på kunsten og kulturens vegne, ikke bare med ord, men i handling.
Takk til alle våre innleide kunstnere, aktører og utøvere som har bidratt med stor kunstnerisk vilje og gjennomføringskraft. Som har bidratt til å sette Teater Innlandet på det nasjonale scenekunstkartet ved å skape scenekunst av ypperste kvalitet sammen med våre ansatte.
Thorleif Linhave Bamle teatersjef
Repertoar Egenproduksjoner
aka Macbeth
av De Utvalgte og Lars Erik Holter
Tekst av ensemblet, William Shakespeare og Bing AI
Med: Lars Erik Holter, Torbjørn M. Davidsen, Kari
Holtan, Ella Iversen Strømbu og Unni Moløkken
Regissør: Kari Holtan
Scenograf og kostymedesigner: Aleksandr mo-lu
Lys- og videodesigner: Boya Bøckman
Lyddesigner: Carl Svensson
Musikk: Carl Svensson og 3 øre
Dramaturg: Anne Holtan
Produsent: Kari Dæhlin / Camilla Ødegården Bakken
Urpremiere: Hamar kulturhus,
Teater Innlandet scene 23. november 2023
n
Drikkegildet
Ganske fritt etter Platons Symposium
Med: Mari Amalie Hove, Joachim Joachimsen, Tone
Oline Knivsflå, Francisco Kalle Navarro, Tom Styve,
Anne Guri Tvedt og Guro Skumsnes Moe
Regi og bearbeidelse: Mari V. Kjeldstadli
Scenografi og kostymedesign: Agnethe Tellefsen
Komposisjon og musikk: Guro Skumsnes Moe
Lysdesign: Olav Nordhagen
Dramaturg: Jørgen Strickert
Produsent: Glenn Thomas Krahl Johansen
Urpremiere: Hamar kulturhus, Teater Innlandet scene 1. februar 2024
n
Pinocchio
fritt etter Carlo Collodi
av Huy Le Vo og Jørgen Strickert
Med: Tone Oline Knivsflå, Kenneth Homstad, Sigrid Husjord, Joachim Joachimsen, Francisco
Kalle Navarro, Tom Styve og Anne Guri Tvedt
Regissør: Huy Le Vo
Scenograf og kostymedesigner: Tove Dreiman
Komponist: Amund Ulvestad
Lysdesigner: Ingeborg Staxrud Olerud
Tekstdramaturg: Sara Li Stensrud
Dramaturg: Jørgen Strickert
Produsent: Camilla Ødegården Bakken
Urpremiere: Hamar kulturhus, Teater Innlandet scene 24. april 2024
n
Salamanderkrigen
av Karel Čapek
dramatisert av Ole Johan Skjelbred
Med: Joachim Joachimsen, Tone Oline Knivsflå, Francisco Kalle Navarro, Tom Styve og Anne Guri Tvedt
Dramatiker, regissør: Ole Johan Skjelbred
Scenograf: Fredrik Floen
Kostymedesigner: Ane Ledang Aasheim
Lysdesigner: Phillip Isaksen
Dramaturg: Jørgen Strickert
Tekstdramaturg: Siri Løkholm Ramberg
Produsent: Camilla Ødegården Bakken
Urpremiere: Hamar kulturhus, Teater Innlandet scene 5. september 2024
Fra venstre: Lars Erik Holter, Kari Holtan og Ella Iversen Strømbu i aka Macbeth. FOTO: MAGNUS SKREDE
Fredrik Høyer i
Den fræmende.
Den fræmende
av Fredrik Høyer og Mattis Herman Nyquist
Med: Fredrik Høyer
Dramatikere: Mattis Herman Nyquist og Fredrik Høyer
Regissør: Mattis Herman Nyquist
Scenograf og lysdesigner: Øyvind Wangensteen
Komponist: Nils Martin Larsen
Produsent: Kari Dæhlin
Urpremiere: Høyvang Samfunnshus, Vang på Hedmarken 7. september 2024
n
FOTO: KRISTIN BENGTSON
Co-produksjon
I henhold til teatrets formål – skal teatret bidra til utviklingen av Innlandets kunst- og kulturliv. Teatrets co-produksjoner er en viktig del av vår innsats på dette området. Slike samarbeid er viktige da de stimulerer scenekunstmiljøet og bidrar til realiseringen av prosjekter i det frie scenekunstmiljøet. Teatret har valgt å gå inn i et mindre antall samarbeid enn tidligere, for på den måte å sikre at teatrets bidrag er av merkbar betydning. Våre coproduksjoner er ikke inntektsgivende for teatret, men gir prosjektene lang levetid, løfter kvaliteten og bidrar til at de frittstående kunstnerne/prosjektene når ut til mange. Det er både god samfunnsøkonomi og kunstnerøkonomi. Teatret har de siste årene særlig valgt å satse på figurteaterfeltet gjennom samarbeidet med Plexus Polaire. Det er en viktig satsning for et lite felt i Norge, men som har stor nedslagskraft internasjonalt. Vi er stolte av våre samarbeid og rekkevidden disse prosjektene har fått.
A Doll's House
av Plexus Polaire
Med: Yngvild Aspeli og Viktor Lukawski
Regissører: Yngvild Aspeli og Paola Rizza
Scenograf: François Gauthier–Lafaye
Kostymedesigner: Benjamin Moreau
Komponist: Guro Skumsnes Moe
Figurer: Yngvild Aspeli, Sébastien Puech, Carole
Allemand, Pascale Blaison, Delphine Cerf
Lys: Vincent Loubière
Lyd: Simon Masson
Dramaturg: Pauline Thimonnier
Koreograf: Cécile Laloy
Set designer: Alix Weugue
Kor koordinering: Pauline Schill
Produsent (Plexus Polaire): Claire Costa
Produsent (Teater Innlandet): Ida Marie Vik
Co-produksjon. Urpremiere 15. februar 2024
n
Styve i Drikkegildet.
LARS OPSTAD
Styrets årsberetning
1. Om Teater Innlandet
Teater Innlandet produserer og programmerer scenekunst i stor bredde av sjangre, og turnerer i Innlandet fylke. Repertoaret består av egenproduserte oppsetninger, co produksjoner og gjestespill.
Teater Innlandet har som formål å formidle profesjonell scenekunst av høy kvalitet. Teatret skal i egen regi og i samarbeid med andre aktuelle aktører produsere og programmere scenekunst og bidra til utviklingen av Innlandets kunstog kulturliv.
Teatret er heleid av Innlandet fylkeskommune.
Teatret Innlandets ledelse består av teatersjef og direktør. Teatersjef er øverste leder og kunstnerisk ansvarlig for program og repertoar. Teatersjef delegerer ansvar for økonomi og administrasjon til direktør. Teatret er prosjektorganisert med seks fagavdelinger som gir ressurser til produksjoner.
2. Måloppnåelse i 2024
Hovedmål for 2024
1. Kunstnerisk fornyelse
2. Utvikling av ny norsk dramatikk
3. Kompetansekraft
n Ved å være vågal, engasjert, til stede og kompetent – skal Teater Innlandet nå sine mål om å være en modig og offensiv scenekunstinstitusjon med regional og nasjonal gjennomslagskraft. Utviklingen av ny norsk dramatikk og nye sceniske strategier er en sentral del av teatrets kunstneriske strategi. Kunstnerisk fornyelse og ny norsk dramatikk Kunstnerisk utvikling og utviklingen av ny norsk dramatikk har vært hovedmålene og en sentral del av teatrets kunstneriske ambisjoner. Teatret skal være en modig og offensiv scenekunstinstitusjon som setter Innlandet på kartet. Gjennom året har teatret tilbudt et kunstnerisk ambisiøst repertoar og forestillinger for et bredt publikum. Vi har gjennomført flere samarbeid og co produksjoner. Av teatrets egenproduksjoner var alle fire ny norsk dramatikk. Vi har hatt få gjestespill i 2024, og kun en større co produksjon. Samarbeidet teatret har hatt med Plexus Polaire over flere år, har gitt oss betydelig internasjonalt gjennomslag. Året har vært preget av interne omstillinger, som har resultert i noe lavere kunstnerisk aktivitet. Politisk korrekt teaterfestival ble ikke avholdt i 2024 og er nå avviklet.
Kompetansekraft
Teatret er fast arrangør av den regionale DUS festivalen, men var også vertskap for den nasjonale samlingen i 2024. Teatret fungerer som regionens kompetansesenter for scenekunst, og bidrar aktivt til utviklingen av Innlandets kunstog kulturliv. På ulike måter har teatret bidratt til å realisere lokale og regionale prosjekter. Enten gjennom tilgang til kompetansen på huset eller ved utlån av teknisk utstyr. Vi har fortsatt samarbeidet med Talent Norge for å løfte frem nye stemmer gjennom TI Ung 2. I 2023 ble samarbeidet med Talent Norge og Sparebankstiftelsen Hedmark om et talentutviklingsprogram ved teatret – TI Ungforlenget. TI Ung 2 er et toårig program for unge talenter innen scenekunst. Programmet har knyttet til seg to talenter som følger et oppsatt program frem til sommeren 2025
Tom
FOTO:
Teater Innlandet er samarbeidspartner i UngINN. Dette er et samarbeid mellom Innlandet fylkeskommune og kulturinstitusjoner i Innlandet. Formålet med samarbeidet er at alle ungdommer mellom 13 og 21 år kan se teatrets forestillinger for kun 100 kroner. Sparebankstiftelsen Hedmarks billettfond ble forlenget for 2023 og vi har gjennom denne kunnet tilby opplevelser for elever i denne avtalen også i 2024 I tilknytning til teatrets produksjoner har det vært et samarbeid med en rekke ulike foreninger og institusjoner.
Produksjoner
Teatrets repertoar legges av teatersjef, og repertoaret består av egenproduserte forestillinger, samarbeidsproduksjoner, innkjøpte forestillinger og gjestespill. I løpet av 2024 har teatret produsert fire forestillinger, stått som co produsent, hatt gjestespill og vært vertskap for den nasjonale DUS samlingen av instruktører.
Året startet med den kritikerroste aka Macbeth og De Utvalgte Deretter var det premiere på Drikkegildet før årets familieforestilling Pinocchio møtte et begeistret publikum. Høsten ble sparket i gang med en ellevill versjon av Salamanderkrigen, før Pinocchio ble tatt opp igjen. Sist ut var Den Fræmende. Igjen besøkte vi regionens mange grendehus før forestillingen avsluttet på Hamar. Teatret co produserte A Doll's House med Plexus Polaire. Forestillingen ble spilt på Hamar før den reiste videre og har turnert store deler av verden. Co produksjonen Moby Dick med samme kompani har spilt over store deler av verden også i 2024.
Samlet har Teater Innlandet produsert og formidlet et bredt og sammensatt repertoar og på alle måter har levd opp til teatrets ambisjon og strategi. Teatrets kunstneriske måloppnåelse er god. Aktivitetsnivået har vært mindre gjennom 2024 enn tidligere år, men vi har god tro på at dette vil ta seg opp igjen.
Besøkstall
Teatret har en betydelig rekkevidde og gjennom året har 42 402 sett produksjoner som Teater Innlandet har produsert, co produsert og/eller bidratt til å realisere. Særlig våre co produksjoner har stor rekkevidde. 32 540 har sett våre co produksjoner internasjonalt, som er et betydelig gjennomslag. Dette bidrar til at teatret har høye publikumstall. I egen region har vi større utfordringer med å trekke publikum. I Innlandet har 9 868 sett produksjoner som Teater Innlandet har produsert, co produsert og/eller bidratt til å realisere. Vi har tatt grep internt og organisatorisk, og utformet en strategi som vi har tro på vil gi oss større oppslutning i egen region fremover.
Som et turnerende teater ser vi at publikum i liten grad forholder seg til Teater Innlandet, men sitt eget lokale kulturhus. Våre grendehusturneer legger igjen 60 % av inntektene hos de lokale arrangørene. Det er god samfunnsøkonomi. Forestillinger vi produserer eller co produserer gir ikke billettinntekter når de spiller utenfor egen region, men bidrar i stor grad til måloppnåelse når det gjelder nasjonal og internasjonal gjennomslagskraft.
Teatret går nå inn i 2025 med en ny strategisk retning og ny strategiplan for perioden 2025 til 2027 Omstillingene som er gjort i organisasjonen gjennom 2024, og videre inn i 2025, vil gi teatret større kunstnerisk handlingsrom og økt publikumstilbud.
3. Årsregnskap 2024 og økonomisk utvikling
Satsingene som skulle sette fart ut av pandemien med mål om økt salg og egeninntjening, har ikke gitt ønsket effekt. Styret besluttet derfor ved inngangen til 2024 at teatret måtte sette inn tiltak for å skape en bærekraftig langtids økonomi. Teatret har i 2024 gjennomført en omstilling for å forbedre teatrets økonomiske situasjon. Omstillingsarbeidet som innebar nedbemanning, er løst gjennom frivillige sluttordninger. Den økonomiske effekten av omstillingsarbeidet forventes fra og med 2025. Årsresultatet ved utgangen av 2024 var på2,47 millioner kroner og inkluderer kostnader ved omstilling og nedbemanning. Av dette utgjør kostnader ved omstilling og frivillige sluttpakker 1,5 millioner kroner.
Tiltakene med å redusere teatrets faste personalforpliktelser skal gi en langsiktig effekt og skaper en bærekraftig økonomisk utvikling. Teatrets bemanning er gjennom 2024 redusert med i underkant av fire årsverk. Gjennom justeringer av organisasjonen legger teatrets administrasjon opp til å videreutvikle publikumstilbudet og styrke arbeidet med strategisk publikumsutvikling.
Til tross for svake billettinntekter i 2024, vurderer styret teatrets likviditetsbeholdning som god og at tiltakene som er gjennomført i 2024 vil gi positiv effekt fra og med 2025 Styret har tro på at gjennomførte tiltak og kommende repertoar skal vinne publikum tilbake.
Egenkapitalen ved utgangen av 2024 var på 3 176 664 kroner.
Tone Oline Knivsflå og Joachim Joachimsen i Salamanderkrigen. FOTO: JOHANNES L.F. SUNDE
Tone Oline Knivsflå
i Pinocchio
FOTO: LARS OPSTAD
4.Ny strategi
Gjennom høsten har teatret arbeidet med å utvikle en ny strategisk plattform i tillegg til omstillingsarbeidet som er gjennomført. Administrasjonen har involvert organisasjonen bredt gjennom tverrfaglige arbeidsgrupper av ansatte, samt å involvere styret i en tidligfase I tillegg har administrasjonen orientert seg grundig i foreliggende forskning, trender og samfunnsutvikling globalt, nasjonalt og regionalt
Interessenter og kompetansemiljøer fra næringsliv og kulturfeltet har spilt inn underveis i utviklingen av strategien. Arbeidet har ledet frem til en ny strategisk plattform og denne ligger til styrets beslutning tidlig i 2025. Strategien bygger på en grundig situasjonsanalyse hvor det er identifisert behov for å styrke teatrets innsiktsarbeid med mål om økt publikumsoppslutning og regional nedslagskraft.
5.Risikostyring
Teatret har tydelig risikostyring med definerte verneområder som dekker virksomhetens drift og produksjon.
Finansiell risiko
Teater Innlandet er i liten grad eksponert for endringer i valutakurser eller rentenivået. Det foreligger i dag kun kortsiktig varegjeld.
Kreditt- og likviditetsrisiko
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser vurderes til lav.
Teater Innlandet har ikke hatt vesentlige tap på fordringer i 2024 Teater Innlandet har ingen lån eller kreditter, kun kortsiktig varegjeld. Likviditeten til selskapet vurderes som god.
Driftsrisiko
Teater Innlandets inntekter er hovedsakelig tilskuddsfinansiert. Teatret har en langsiktig husleieavtale med Hamar kommune som gir en oversiktlig kostnadsramme knyttet til drift av lokaler. Det er i dag lav risiko knyttet til bortfall av tilskudd fra stat og fylke og videreføring av 70/30modell.
6.Organisasjon og arbeidsmiljø
Sykefravær og skader
Det er arbeidet systematisk og kontinuerlig med HMS gjennom hele 2024. Sykefraværet i 2024 utgjorde 3,58 %, mot 4,05% i 2023 Nasjonalt ligger gjennomsnittlig sykefravær 3. kvartal i 2024 på 7,19%. Teatret jobber aktivt med å redusere sykefravær.
I perioden hvor det ble tilbudt sluttavtaler ble det lagt opp til rådgivning gjennom fellesmøter og individuelle samtaler med bedriftshelsetjeneste, karriereveiledning og pensjonsrådgivning.
7.Samfunnsansvar
Overordnet samfunnsansvar
Teater Innlandet utfører sin virksomhet i tråd med norsk lov og med perspektiv på mennesker, samfunn og miljø. Teater Innlandet ivaretar menneskerettighetene og arbeidstakerrettighetene i sin virksomhet. Teatret er en IAbedrift og samarbeider godt med fagforeningene, og driver et aktivt og målrettet HMSarbeid. Teatret gjennomførte i 2024 vernerunder i samtlige av teatret fagavdelinger. Det er ikke avdekket korrupsjon og habilitetsreglene etterleves.
Ytre miljø
All menneskelig aktivitet påvirker det ytre miljøet, og Teater Innlandet har ambisiøse mål om bærekraft i samarbeid med resten av bransjen. Teater Innlandet ble sertifisert som miljøfyrtårn i 2024
Teater Innlandet arbeider aktivt for å redusere eget miljø og klimaavtrykk og fremme grønn scenekunstproduksjon. Virksomheten har sluttet seg til grønt veikart for kunstog kultursektoren og arbeider målrettet med energiøkonomisering, blant annet knyttet til investering i energibesparende teknologi
I september ble Green Producers Tool for scenekunstfeltet lansert. Verktøyet er i en tidlig implementeringsfase og som Teater Innlandet har som ambisjon å ta i bruk i sitt arbeid. Dette vil bidra ytterligere for styrke teatrets arbeid med å ta grønne valg i alle ledd av teaterproduksjon og drift.
Likestilling og mangfold
Teater Innlandet etterstreber god balanse mellom kjønnene. I 2024 besto ledergruppen av tre kvinner og tre menn. I organisasjonen ellers er det lik fordeling av kvinner og menn. Ledelsen har en bevisst holdning til likestilling, kjønnsperspektiv og etnisitet.
8. Framtidsutsikter
Politisk ustabilitet og rask utvikling av kunstig intelligens er globale trender som også påvirker teater og ytringskunst. Teatret opplever krevende økonomiske utfordringer knyttet til at de offentlige tilskuddene over tid ikke har holdt tritt med lønnsog prisveksten. Nasjonalt og lokalt har vi stått i dyrtid, og flom har påvirket den regionale økonomien. Samtidig er det en tydelig offensiv kulturpolitikk i Innlandet og en satsing i det lokale næringslivet hvor man ønsker å satse på at regionen skal være attraktiv for innbyggerne gjennom et helt livsløp.
Teater Innlandet er regionens største scenekunstaktør og bidrar aktivt til å skape økt bolyst. Teatret ønsker å styrke denne posisjonen ytterligere ved å tilby scenekunst av høy kvalitet, styrke vårt bidrag til utviklingen av scenekunstfeltet i regionen, og ved å ha et økt fokus på strategisk publikumsarbeid. Styret uttrykker stor tilfredshet med at Teater Innlandet fra 2025 er tilgodesett med en fast årlig økning av den statlige tilskuddsrammen på 1,5 millioner kroner for å styrke driften og opprettholde den kunstneriske aktiviteten. Arbeidet med å sikre god politisk oppslutning rundt virksomheten fortsetter.
9. Endring i ledelsen
Leder for marked og kommunikasjon sluttet ved teatret høsten 2024 og direktør gikk midlertidig inn som leder for avdelingen. Leder for avdelingen ble utlyst i desember 2024 Leder for teknisk avdeling, gikk ut i permisjon i perioden februar 2024 til og med mars 2025 og ble erstattet av teknisk koordinator fra samme avdeling.
10. Styret
Styret har i 2024 avholdt 7 styremøter og behandlet 54 saker. På ordinær generalforsamling gikk Sigmund Hagen ut av styret og Paul Håvard Østby gikk inn i styret. De ansatte valgte ny ansattes representant Camilla Ødegården Bakken med vara Kari Dæhlin som erstattet Randi Strømbu og vara Irene Hansen Gorman.
Styret vil rette en stor takk til alle ansatte for meget godt arbeid gjennom et krevende 2024.
Geir Bergkastet styreleder
May Brit Støve styremedlem
Hamar, 20. februar 2025 Digitalt signert av
Kari Heggelund nestleder
Camilla Ø. Bakken styremedlem
Paul Håvard Østby styremedlem
Thorleif Linhave Bamle teatersjef
Fra venstre: Joachim Joachimsen, Guro Skumsnes Moe, Anne Guri Tvedt, Fransisco Kalle Navarro, Mari Amalie Hove og Tone Oline Knivsflå i Drikkegildet.
FOTO: LARS OPSTAD
Lars Erik Holter, Torbjørn M. Davidsen og
Kari Holtan i aka Macbeth.
FOTO: LARS OPSTAD
Bærekraftig scenekunst
Teater Innlandet ble i juni 2024 sertifisert som Miljøfyrtårn. Med denne sertifiseringen var det dokumentert at teatret hadde etablert et miljøledelsessystem og oppfylte strenge kriterier innen avfall/gjenbruk, energi, innkjøp, transport og arbeidsmiljø.
Som Miljøfyrtårn vil Teater Innlandet forplikte seg til:
– Å tenke miljø som en naturlig og integrert del av virksomheten – Å tilfredsstille miljøkrav og relevante reguleringer fra offentlige myndigheter og Miljøfyrtårn
– Å etterstrebe effektiv transportbruk og redusere negativ miljøpåvirkning fra våre innkjøp
Teater Innlandets kilder til utslipp av klimagasser i 2024 er identifisert og rapportert. Et samlet utslipp på 31,8 tonn CO2 representerer en nedgang på 17 % fra det foregående året.
Miljøfyrtårn vil hjelpe oss med å jobbe helhetlig, systematisk og langsiktig med tiltak som vil forbedre våre miljøprestasjoner og redusere klimagassutslippene.
n
Detaljert utslipp for 2024 er tilgjengelig her:
Medarbeidere på Teater Innlandet
KUNSTNERISK AVDELING:
Teatersjef Thorleif Linhave Bamle
Dramaturg Jørgen Strickert
Skuespiller Tom Styve
Skuespiller Anne Guri Tvedt
Skuespiller Julie Bjørnebye (permisjon fra 13.3)
Skuespiller Francisco Kalle Navarro (til 16.11)
Skuespiller TI Ung Joachim Joachimsen
Skuespiller TI Ung Tone Oline Knivsflå
ADMINISTRASJONSAVDELINGEN:
Direktør Mathis Junker Gran Seniorrådgiver Unni Moløkken (til 31.10.)
Administrasjonskonsulent Terje Evensen
Administrasjonskonsulent Desiree Austdal
PRODUKSJONSAVDELING:
Plan- og produksjonssjef Sigrun Breck
Produsent Kari Dæhlin (permisjon til 31.7.)
Produsent Ida Marie Vik (80% permisjon)
Produsent Camilla Ødegården Bakken
Produsent Tonje Bakken Kvasbø (vikariat til 31.7.)
Produsent Glenn Thomas Krahl Johansen (vikariat)
Turnéplanlegger og produksjonsmedarbeider
Irene Hansen Gorman (til 30.9.)
MARKEDS- OG KOMMUNIKASJONSAVDELING:
Markeds- og kommunikasjonssjef
Mari Brovold Owen (til 11.9.)
Markedsrådgiver Silje Gundersen (50%)
Kommunikasjonsrådgiver Kristin Bengtson
SALGSAVDELING:
Salgsleder Randi Strømbu
Strategisk salgsrådgiver Synnøve Enger SoMe-ansvarlig Åsta Marie Berg Sander
TEKNISK AVDELING:
Teknisk sjef Olav Nordhagen (permisjon fra 1.2.)
Teknisk koordinator Jan Terje Molstad
Tekniker Eugenio B. Morales Cabrera
Tekniker Markus Tarasenko Fadum (til 28.2.)
Tekniker Michael Dahlen
Tekniker Rune Astrix Strømsæther (til 15.8.)
Tekniker Thorleif Silkebækken (permisjon)
Tekniker Lennart Zegi Jonsen (vikariat)
Tekniker Knut Arne Lund
Tekniker Adrian Sveløkken Ødegård (fra 1.9.)
Driftstekniker Øystein Brandt
Rekvisitør Britt Elin Østby
KOSTYMEAVDELING:
Leder for kostymeavdelingen Lise Søraune
Kostymesyer Mariann Lørum
Kostymesyer Heidi Glesaaen (til 15.8.)
Kostymesyer Irén Godtfredsen
Maskør Marjan Waaijenberg
Maske- og figurmaker Ragnhild Gjems (til 15.11.)
Regnskapet
Overføringer
Anleggsmidler Varige driftsmidler
Finansielle driftsmidler
Innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Kortsiktig gjeld
Geir Bergkastet styreleder
May Brit Støve styremedlem
Hamar, 20 februar 2025 Digitalt signert av
Kari Heggelund nestleder
Camilla Ø. Bakken styremedlem
Paul Håvard Østby styremedlem
Thorleif Linhave Bamle teatersjef
Noter
1. Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak For øvrig er det tatt hensyn til spesifikasjonskrav for offentlige tilskudd i henhold til retningslinjer fra Kulturdepartementet.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år fra etableringstidspunktet, er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet, og skrives ikke opp eller ned til virkelig verdi som følge av renteendringer.
Inntektsføring
Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Offentlige tilskudd bokføres etter bruttometoden.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er vurdert til historisk kostpris etter fradrag for avskrivninger.
Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostpris og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.
Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser
Selskapet har sikret sine pensjonsforpliktelser (herunder AFP ordning) gjennom forsikringsavtaler. Dette tilfredsstiller kravene etter lov om obligatorisk pensjonsordning. Selskapet følger reglene for små foretak og balansefører ikke forsikrede pensjonsforpliktelser. Selskapets tjenestepensjon er dekket gjennom en innskuddsbasert ordning.
Fordringer
Fordringer er ført opp til pålydende, noe som anses å tilsvare virkelig verdi.
Markedsbaserte aksjer
Markedsbaserte aksjer er vurdert til det laveste av kostpris og virkelig verdi.
2. Offentlige tilskudd
Driftstilskudd fra Kulturdepartementet
Husleietilskudd fra Kulturdepartementet
Driftstilskudd og husleietilskudd fra Innlandet fylkeskommune
Tilskudd til mangfolds- og inkluderingstiltak fra Kulturdepartementet
684 000
3. Lønnskostnader og ytelser, godtgjørelser til daglig leder og styret
Sum
Selskapet har i 2024 sysselsatt 33 årsverk.
Lønn til daglig leder for 2024 utgjør kr 1 160 083 inkludert i beløpet er leie av bil som dekkes med kr 60 000. I tillegg dekkes telefon, internett og avis.
Samlet styrehonorar for 2024 utgjør kr 154 000.
4. Forsikret pensjonsansvar
Tjenestepensjon er dekket gjennom en innskuddsbasert ordning. I tillegg har selskapet en lukket forsikringsordning i Storebrand.
Selskapet er også tilsluttet den tariffestede AFP ordningen som gjelder LO/NHO området. Ordningen er å betrakte som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Ordningen finansieres gjennom premieinnbetalinger, og det ingen egenandeler ved uttak av AFP Innestående på premiefond Storebrand utgjør pr. 31.12.2024 kr 1 363 306
5. Anleggsmidler
6. Andre driftskostnader
I posten inngår leie og felleskostnader til Hamar kommune for leie i Hamar kulturhus med kr 8 878 631.
7. Bankinnskudd
Innestående midler på skattetrekkskonto (bundne midler) er på kr 3 140 348.
