RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2021 SPIC BRASIL by spicbrasil

relatório anual de sustentabilidade 2021

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

A SPIC BRASIL

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Su m á ri o 3

S OBRE O RELATÓRIO

M ENSAGEM DA CEO

A SPIC BRASIL Q ue m s o m o s M is s ã o , v is ã o e va lo re s

É t ica e inte g r id a d e Re la çõe s d e t ra b a lho S aúd e e s e g ura nça no t ra b a lho C omp ra s s us te ntáve is

P ro pó s ito D e s ta que s 2 0 2 1

Re s iliê ncia climá t ica E coe f iciê ncia op e ra ciona l

E s tra té gia de a tua ç ã o M o de lo de ne gó c io

E STRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE Pa c to G lo ba l e O D S C o m itê de Sus te nta bilid a d e e e s t ra té g ia E S G Te m a s m a te r ia is

NERGIA QUE E TRANSFORMA D e s e nvolvime nto loca l

Re la ç õ e s de va lo r D e s e m pe nho 2 0 2 1

NERGIA QUE E IMPULSIONA Tra ns içã o e ne rg é t ica

OCO NA TRANSIÇÃO F ENERGÉTICA Pa no ra m a 2 0 2 1

E NERGIA HUMANA

Biod ive r s id a d e e us o d a te r ra

UMÁRIO DE S CONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

S ob re o re latór io C hegamos à quar ta publicação do Relatório

ο Estratégia de sustentabilidade, em q ue

Anual da SPIC Brasil. Nas páginas seguintes,

apresentamos nossas estratégias ESG e

você terá acesso aos principais resultados,

seus desdobramentos, os temas mater iais,

realizações e metas da nossa companhia du -

os pr inc ípios do Pac to Global da Organiza -

rante o ano de 2021. O conteúdo foi desenvol -

ção das Naçõ es Unidas (ONU) e os Objet i -

vido com base nas melhores práticas globais

vos de Desenvolvimento Sustentável co m

de gestão e de relato da sustentabilidade.

os quais nos comprometemos. ο E n ergi a que t ransform a, em que dest a -

A estru tura deste relatór io está dividida em

ο Energia humana, apresentando os mec a -

c inco pilares, pr ior izando direc ionadores es -

nismos que u t ilizamos para garant ir ét ic a

c am o s as n o s s as pr in c ipais in ic iat ivas co m

tratégicos e fatores ambientais, so c iais e de

e integr idade em nossas açõ es, inc luindo

fo co n o des en volvimen to lo c al, b em co m o

governança ( ESG, na sigla em inglês):

dado s sobre governança corp orat iva, can ais

o s impac to s c aus ado s p ela n o s s a o p eraç ão

de ét ica e pro cedimentos de gerenc iamen to

n as regiõ es o n de at uam o s. Tam b ém t raze -

de r iscos. Aqui, inc luímos o p er f il dos no s -

m o s in fo r maçõ es s obre as n o s s as açõ es co m

informações gerais sobre o cenário macroeco-

sos colab oradores, os pro cessos de capac i -

as co mun idades n as quais est amo s in s er i -

nômico e os principais desafios de 2021. Nele,

tação e treinamento e as p olít icas de diver -

do s e de in vest imen to s o c ial pr ivado.

estão detalhadas nossa estratégia de atuação,

sidade e inc lusão.

ο Foco na transição energética, trazendo

as frentes e o modelo de negócio, além de nosso desempenho operacional e financeiro.

Esta publicação engloba ações e resultados de ο Energia que impulsiona, onde estão re -

todas as nossas unidades – dois parques

latadas nossas inic iat ivas ambientais e as

eólicos, uma usina hidrelétrica, dois escritórios

açõ es para garant ir uma geração divers i -

corporativos e os ativos em joint venture . O s

f icada e segura de energia, for talecendo a

tem as rep o r t ado s garan tem , ain da, a co n t i -

transição para uma economia de baixo car-

n uidade de divulgaç ão das in fo r m açõ es t razi -

b ono, com a apresentação das estratégias

das n o relató r io s obre as açõ es de 2020. G RI

de inovação e a adesão a novas tecnolo gias.

1 02- 45 e 1 02- 46

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Nas páginas s e guintes, você terá acess o aos principais resultados, realizações e metas da noss a companhia durante o ano de 2021.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Globa l Rep or t in g Initi a ti ve ( G R I ) As informaçõ es coletadas para este relatór io

Os conteúdos são apresentados a par t ir d o s

s ão referentes às nossas at ividad es e re -

asp ec tos ESG e seguem, ainda, padrõ es e

s ultados no p er ío do compreendido entre 1º

b oas prát icas globais como os pr inc ípios do

de janeiro e 31 de dezembro de 2021. Nesta

Pac to Global e os Objet ivos de Desenvolvi -

quar ta edição de publicação anual do mate -

mento Sustentável (ODS), ambas in ic iat ivas

r ial, avançamos e, p ela pr imeira vez , optamos

da ONU, além de o r ientaçõ es da State Power

p or seguir as Normas GRI (a sigla em inglês

Invest iment Corp orat ion (SPIC Global ) e da

para Global Rep or ting Initiative ) Standards ,

C hin a Power Internat ional Development L im i -

op ção essenc ial.

ted (CPID).

GRI 102- 4 8, 102- 49, 102-50, 102-

51, 1 02-5 2 e 1 02-5 4

Para falar conosco, envie e -mail para c o munic a c a o @ s pic bra s il. c o m . br . GR I 102-5 3

Boa leitura!

Os conteúdos s ão apres entados a partir dos aspe c tos ES G e s e guem, ainda, padrões e boas práticas globais.

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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M en s a gem d a C EO

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G R I 1 02-1 4

século. Durante esse período, demons -

Durante o ano, focamos na nossa atitude

nossos resultados seguindo padrões in -

momento de ref lexão sobre as nossas

tramos a nossa resiliência e capacidade

proativa de geração de valor para a socie-

ternacionais de repor te de sustentabili -

conquistas e uma op or tunidade para o

de superação, ao atuar com responsabi -

dade por meio de uma atuação empresa-

dade da Global Repor ting Initiative (GRI).

diálo go e demonstrar os nossos avanços

lidade nos momentos em que o país mais

rial íntegra e focada em aliar desempenho

aos stakeholders da SPIC Brasil – ac io -

precisou de produção de energia.

econômico, criação de opor tunidades para

Tudo o que narramos neste material

a população e proteção ao meio ambiente.

somente foi possível porque, na SPIC

A publicação deste Relatór io Anual é um

nistas, colab oradores, c lientes, fornece -

Brasil, atuamos de maneira conjunta e

dores, parceiros, f inanc iadores, comuni -

Em setembro de 2021, juntamente com os

dade s e mercado em geral.

nossos sócios, iniciamos a operação da ter-

Demos passo crucial nessa direção com

unida. Por isso, agradeço a cada um dos

melétrica Gás Natural Açu (GNA) I, aumen-

a criação do nosso Comitê de Sustenta -

colaboradores de nossa C ompanhia pelo

As palav ras que dominaram 2021 foram:

tando a capacidade instalada do Sistema In-

bilidade, formado por diferentes áreas e

empenho e dedicação para produzir a

desaf io e sup eração.

terligado Nacional (SIN) em mais 1.338 MW.

com a par ticipação da alta gestão. Além

energia que o país precisa.

Com isso, a SPIC Brasil se torna a quinta

de expandir e aper feiçoar iniciativas ino -

maior geradora privada de energia do país.

vadoras voltadas para o desenvolvimento

Acreditamos que a energia proveniente dos

local, queremos motivar outras lideranças

nossos talentos, de nossa capacidade de

empresariais a aderir aos princípios do

inovação e dos nossos ativos de geração é a

P ac to Global da ONU e aos Objetivos de

força que nos impulsiona e que transforma.

No pr imeiro semestre de 2021, o Brasil esteve no auge da cr ise da pandemia Cov id-19, com alto número de casos e

O LH A R PAR A O F U T U R O

fatalidades, a qual foi venc ida gradat i -

Desenvolvimento Sustentável (ODS).

vamente com o iníc io da vac inação, p ois

Com a intenção de ser um importante ator

esta trouxe uma evolução rápida para

nas discussões globais pelo clima, já que

um elevado grau de imunização da p o -

o setor elétrico tem papel fundamental na

Aqui, neste Relatório, detalhamos as

pulação, p ossibilitando a retomada gra -

descarbonização da economia, a SPIC Bra-

ações desenvolvidas em 2021 e apre -

Ad r i a n a Wa l t r i c k ,

dat iva da normalidade da dinâmica das

sil participou ativamente da 26ª Conferên-

sentamos, também, todas as principais

C EO da S P I C B ra s i l

cia das Nações Unidas sobre as Mudan-

iniciativas da SPIC Brasil durante o ano,

ças Climáticas (COP26). Acreditamos que

sempre com o foco de mostrar os im -

Em 2021, o desaf io da mudança climática

estar inserido no centro desses debates é

pac tos delas sobre o mercado, o meio

demonstrou a sua potência e emergência,

fundamental para que possamos trilhar o

ambiente e as comunidades nas quais

com o país enfrentando uma das suas

caminho de uma economia limpa. É o que

estamos inseridos. De forma especial e

mais graves crises hídricas em quase um

acreditamos para o Brasil e para o mundo.

inédita para a Companhia, repor tamos

c idades e dos negó c ios.

B o a l e i t ura !

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A S P IC B R ASIL

> Quem somos > M i s s ã o, v i s ã o e va l o res > P ro p ó s i to > De sta q u e s 2021

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Qu e m s o m os Fa ze m o s p a r t e d a S t a t e P ow e r I n v e s t m e n t

U n i n d o a ex p e r i ê n c i a d e m e rc a d o d a C P I D

C h e ga m o s a o B ra s i l e m 201 6, qua n do a dqui -

Co r p o ra t i o n ( S P I C G l o b a l ), e m p re s a g l o b a l

c o m a ro b u s t ez f i n a n c e i ra , a e f i c i ê n c i a o p e -

r i m o s, da Pa c i f i c H ydro, do i s pa rque s e ól i co s

d e g e ra ç ã o d e e n e rg i a e p ro j e t o s re l a c i o n a -

ra c i o n a l e a s p rá t i c a s d e i n o va ç ã o d a S P I C

n a Pa ra í ba , o Co m pl exo Va l e do s Ve n to s e o

d o s – u m a d a s c i n c o m a i o re s d o m u n d o n e s s e

G l o b a l , f o c a m o s n o s s a s a t i v i d a d e s n a g e ra -

Pa rque M i l l e n n i um . U m a n o de p oi s, s a í m o s

s e g m e n t o, c u j o s a t i v o s i n t e r n a c i o n a i s s ã o

ç ã o d e e n e rg i a re n o vá v e l , b u s c a n d o re d u z i r

v i to r i o s o s n o l e i l ã o n° 01 / 201 7 da Agê n c i a

g e r i d o s p e l a C h i n a P ow e r I n t e r n a t i o n a l D e -

i m p a c t o s a o m e i o a m b i e n t e . Pa ra f a ze r i s s o,

N a c i o n a l de E n e rgi a E l ét r i c a (A n e e l ) e ga ra n -

v e l o p m e n t L i m i t e d ( C P I D ), c o m p a n h i a d e c a -

nos guiamos pelos princípios de integridade,

t i m o s a co n ce s s ã o pa ra a o p e ra ç ã o, j un to co m

pital aberto listada na bolsa de Hong Kong.

g a ra n t i n d o u m a re l a ç ã o p a u t a d a p e l o re s -

o s a c i o n i st a s c h i n e s e s, da U s i n a H i dre l ét r i c a

G R I 1 0 2-1 , 1 0 2-2 , 1 0 2-5

p e i t o, é t i c a e d i v e r s i d a d e c o m a s o c i e d a d e ,

( U H E ) S ã o S i m ã o – m o m e n to e m que pa s s a -

p a rc e i ro s , c o l a b o ra d o re s e c o m o

m o s a n o s p o s i c i o n a r co m o S P I C B ra s i l . Em

m e rc a d o.

201 8, i n i c i a m o s a o p e ra ç ã o do a t i vo, que f i c a

G R I 1 0 2- 2 , 1 0 2- 6

n a di v i s a de G oi á s e M i n a s G e ra i s.

SPIC Gl oba l

Criada em 2015, a SPIC Global está presente em 46 países, f icando entre os maiores grupos geradores de energia do planeta e o líder mundial no segmento fotovoltaico. Atualmente, sua capacidade instalada é de 187 GW. A energia termelétrica é responsá vel por 85 GW, a eólica e fotovoltaica, por 35 GW cada uma, a hidrelétrica por 24 GW e a nuclear por 8 GW. No mundo, a companhia conta com mais de 130 mil colaboradores.

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A SPIC BRASIL

Ta m b é m s o m o s a c i o n i st a s , co m 33 % d a s a çõ e s , j u n to co m o s p a rce i ro s P r u m o Lo g í s t i c a , B P e S i e m e n s , n a s té r m i c a s G á s N a t u ra l A ç u ( G N A) I – q u e e n t ro u e m o p e ra ç ã o e m s e te m b ro d e 202 1 – e G N A I I , e m fa s e d e co n s t r u ç ã o, a l é m d e co n t a r m o s co m u m a co rd o d e i n v e st i m e n to s p a ra d e s e n v o l v e r o s p ro j e to s d e ex p a n s ã o G N A I I I e I V. Es s e s e m p re e n d i -

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Em 16 de setembro de 2021, GNA I inic iou suas op eraçõ es comerc iais, contr ibuindo com a geração de energia em um p er ío do que o país atravessava uma cr ise energét ica severa. Esse iníc io de op eração ajudou a ass e gurar o abaste cimento da s ocie dade brasileira até a recup eração dos reser vatór ios. G RI 1 02-1 0

m e n to s f i c a m n o Po r to d o A ç u , e m S ã o J o ã o d a B a r ra , n o e st a d o d o Ri o d e J a n e i ro. Q u a n d o c o n c l u í d o s , f o r m a rã o o m a i o r p a r que termelétrico da América Latina – func i o n a n d o c o m o u m a i m p o r t a n t e i n i c i a t i va d e e n e rg i a d e t ra n s i ç ã o p a ra a g e ra ç ã o l i m p a e g a ra n t i n d o o a b a s t e c i m e n t o d o m e rc a d o

b ra s i l e i ro.

ENERGIA HUMANA

G R I 1 0 2- 2 e 1 0 2-7

Encerramos o ano de 2021 com um quadro de 254 colaboradores. G RI 102-7 U s ina G á s N a tura l Aç u ( GN A) I, e m S ã o J o ã o da B a r ra ( RJ)

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

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PA R Q U E EÓ L ICO M I L L E N N I UM

Com nosso atual parque gerador, contamos com aproximadamente 3.106 MW de potência

Loca liza do e m Mataraca ( PB)

instalada no país, o que representa 0,94% do

parque gerador brasileiro.

ENERGIA QUE TRANSFORMA

1 0 ,2 M W

de potê ncia insta la da

GRI 102-2, 102-4 EU1

Energia suficie nte pa ra a ba ste ce r 23 mil residê ncia s por a no

CO M P L E XO EÓ L ICO VA L E D O S V E N TO S Loca liza do e m Mataraca ( PB)

48 MW

de potê ncia insta la da Energia suficie nte pa ra a ba ste ce r 90 mil residê ncia s por a no

U H E SÃO S I M ÃO

Temos dois escr itór i os corp orat ivos instalados no Brasil, um em S ão Paulo (SP) – sede da companhia – e ou tro em Natal ( RN ). Neles, estão os nossos colab oradores que atuam nas at ividades corp orat ivas, ofere cendo todo o apoio ne cess ário para que as operações de geração de energia funcionem de acordo com a estraté gia traçada. G R I 1 02-3

Loca liza da entre S ão Simão ( G O) e S anta Vitória ( MG)

1 .7 1 0 M W

de potê ncia insta la da 1 Energia suficiente pa ra a ba ste cer 6 milhões de re sidê ncia s por a no

G Á S N AT U R A L AÇU ( GN A) I Loca liza do e m S ão João da Barra ( RJ)

1 .3 3 8 M W de potê ncia 2

Energia suficie nte pa ra a ba ste ce r 6 milhões de residê ncia s por a no Aproxima da mente 2,2 milhõe s de MW/h gera dos e m 2021, a no de início da s opera çõe s 3

1 2 3

Ca p a c i d a d e i n sta l a d a d e 1 0 0 % d o a t i vo. A S PI C d eté m 51 % d e p a r t i c i p a ç ã o. Ca p a c i d a d e i n sta l a d a d e 1 0 0 % d o a t i vo. A S PI C d eté m 33% d e p a r t i c i p a ç ã o. Co n s i d e ra o p e r í o d o d e co m i s s i o n a m e n to m a i s trê s m e s e s e m o p e ra ç ã o.

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M iss ã o , v is ã o e val o res G RI 102-16

M I S SÃO : s er o m e l ho r g r up o de ene rg i a p r i va d a do B ra s i l .

VI SÃO : s er u m dos m a i o re s ge ra d o re s d e e ne rgia d o Bra s i l , promove n do i n ova ç ã o , suste n ta bi l i da de e e f i c i ê n c i a .

VA LO R E S : > > > > > > > >

S aú de e s e gu ra n ç a Su s te n ta bi l i da de Tra n s pa rê n cia Cola bora çã o In ova çã o Agi l i da de E xce l ê n ci a Re con h e ci me n to

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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P ropó s ito

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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Relacionamento com a imprens a G R I 1 02-1 6

Em 2021, co m a cr iação de no s s o novo pro p ó s ito e Em 2021, desenvolvemos nosso novo p osic io -

ο S egurança é a base do cuidado: temo s

as açõ e s de p o s ic io name nto da marca, impuls io na -

namento de marca. A nova ident idade ref le -

orgulho de reinterpretar a segurança, indo

mo s no s s as fre nte s de co ntato co m a impre ns a. Bus -

te o nosso DN A e cultura: uma companhia

além de seu sent ido literal. Nesse pr inc ípio,

jovem, consistente, cuidadosa, conec tada,

a prop osta é cuidar dos nossos colab ora -

camo s, co m is s o, ampliar o alcance de no s s as me n -

inovadora, ab er ta e fo cada na geração de

dores e das comunidades das quais faze -

energia renovável.

mos par te, cr iando conexõ es humanas e, ao

s age ns, de mane ira e s p o ntânea, e pro move r de bate s de qualidade s obre o s eto r e ne rgét ico no Bras il.

mesmo temp o, trazendo uma ab ordagem Com a diretr iz de “p otenc ializar a energia

mais segura para o setor de energia.

do Brasil”, a nova marca e o p osic ionamento

Co mo re s ultado direto de s s e e sfo rço, ampliamo s no s s a pre s e nça e m maté r ias jo rnalíst icas e s p o ntâ -

cr iados foram apresentados aos nossos públi -

À def inição do propósito da companhia, soma-

cos em 2022 . Para transfo rmá-los em realida -

-se a estruturação de novas políticas de comu-

de, def inimos três pr inc ípios:

nicação, também criadas em 2021. Com postura

neas, co m de staque para uma e ntrevista da no s s a CEO, Adr iana Waltr ic k , e m maté r ia de capa do jo rnal

proativa, queremos nos relacionar de maneira

Valo r Eco nô mico (ve ja mais na págin a 19). De 289

mais próxima com nossos públicos, incluindo

ins e rçõ e s e m 2020, s altamo s para 506, e m 131 ve í -

sermos um dos maiores players de energia

os potenciais clientes, nos preparando para

culo s nac io nais dife re nte s. Tive mo s, ainda, co ntato

do país, destacando, tamb ém, a geração

também atuar, futuramente, com novos consu-

segura de energia, que cr ia valor para as

midores do mercado livre de energia.

ο V isão gera evolução: temos a ambição de

comunidades e para o planeta.

direto co m a mídia inte rnac io n al durante a par t ic ipa ção na CO P26 ( le ia mais na página 33 ).

ο A no ssa energ ia vem da soma: queremos valor izar a diversidade. A nossa equip e é comp osta p or p essoas de diferentes or i gens, idades e etnias.

Cres cimento da bas e de s e guidores da SPIC Brasil nas re des s ociais em 2021

FACEBOOK:

INSTAGRAM:

LINKEDIN:

175%

157%

26%

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ENERGIA HUMANA

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ENERGIA QUE TRANSFORMA

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Des ta que s 2 0 2 1

Total de energia comercializada no Ambiente de Contratação Re gulado (ACR): 7.370.664 MWh.

Início da operação de GNA I: 1.338 MW de potência instalada.

Avanços no projeto Miss ão Futuro, de modernização da UHE S ão Simão.

Total de energia comercializada no Ambiente de Contratação Livre (ACL): 2.165.188 MWh.

Criação da SPIC Brasil Comercializadora.

Noss a CEO, Adriana Waltrick , tornou- s e Líder de Impac to e Porta-voz do Objetivo de Des envolvimento Sustentável (ODS) 16, “Paz, justiça e instituições eficazes”, ampliando a participação da SPIC Brasil no Pac to Global da Organização das Nações Unidas (ONU).

Colaboração efetiva e proativa nos debates públicos para a r egulamentação da i mplant ação de projetos híb rid os de energia no Brasil.

Criação do noss o novo posicionamento e des envolvimento do novo propósito: “ Potencializar a energia do Brasil”.

Pass amos a fazer parte do Cons elho Orientador da Re de Brasil do Pac to Global (CORB) da ONU, reforçando noss o protagonismo e compromiss o com os ODS, alinhado ao noss o planejamento estraté gico e de sustentabilidade de longo prazo.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

FO CO NA TR A N SIÇÃO E NERGÉTICA > Pa n o ra m a 2021 > Estra té g i a d e a t u a ç ã o > Modelo de negócios > Re l a çõ e s d e va l o r > De s e m p e n h o 2021

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Pa no ra ma 2 0 2 1 A escassez hídrica que assolou o Brasil em

Pa ra a t e n d e r a n e c e s s i d a d e d e d e s p a c h o d e

Visando colaborar com a vazão do rio Paranaí -

2021 foi a maior da série histórica de 91 anos

e n e rg i a a p a r t i r d e f o n t e s re g u l a re s d e g e ra -

ba, seguimos todas as orientações da Agên -

de monitoramento das bacias hidrográf icas no

ç ã o, j u n t a m e n t e c o m o s p a rc e i ro s d e n e g ó -

cia Nacional de Águas e S aneamento Básico

país. Nesse cenário, uma das formas de garan -

c i o n a t e r m e l é t r i c a G á s N a t u ra l A ç u ( G N A ),

(ANA) e da Aneel quanto à operação da UHE

tir o fornecimento de energia para a socieda -

c o n c l u í m o s a e n t ra d a e m o p e ra ç ã o d o e m -

S ão Simão, cumprindo um papel impor tante

de brasileira, por meio do Sistema Interligado

p re e n d i m e n t o. A s s i m , G N A I , c o m 1 . 33 8 M W

para a sociedade brasileira – tanto no supri -

Nacional (SIN), foi a ativação das usinas ter-

d e p ot ê n c i a i n s t a l a d a , p a s s o u a f a ze r p a r t e

mento energético quanto no hídrico. Hoje, a

melétricas pelo Operador Nacional do Sistema

d o p a rq u e g e ra d o r b ra s i l e i ro e m 1 6 d e s e -

represa da usina dispõe de área máxima inun -

(ONS), órgão responsável pelo gerenciamento

t e m b ro d e 2 0 2 1 .

dada de 7 22 km 2 , sendo capaz de armazenar

do abastecimento energético brasileiro.

6,7% do total hídrico do subsistema do rio.

Em 2021, a Aneel estend eu o p razo d e concessão d a usina d e S ão Sim ão para a nossa Com p anhia, além d os 3 0 anos já p ac tuad os. Trata-se d e um a co mp ensação d a ag ênc ia à em p resa p elo fator d e r isco hid roló g ico d a UHE, co nhec id o com o GSF ( na sig la em ing lês, Generation S caling Fac tor ), fórm ula qu e calcula p rejuízos d o em p reend im ento ao d eixar d e u t ilizar sua cap ac id a de instalad a em função d a necessid ad e d e uso d e ou tras fontes d e energ ia, co mo term elétr icas.

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A SPIC BRASIL

S e g u i m o s pro to c o lo s n e c ess á r io s pa ra p res erva r a s aúde de to d o s o s pro f is s io na is d e n o ss a s o pe ra ç õ e s

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

IMPACTOS DA PAN DE MIA A cont inuidade do cen ár io da pan demia de Covid-19 tamb ém im pac to u n o s s as at ividades. Em 2021, seguimos co m to do s o s proto colo s e as açõ es de seguran ç a e s aúde im plemen t a dos em 2020, pr ior izan do a proteç ão do s n o s sos colab oradores, parceiro s, fo r n ecedo res e comunidades. Com es s es c uidado s, pudemo s cont inuar op erand o e geran do en ergia para a so c iedade brasileira. Tamb ém como efe ito da pan de m ia, o mun do passou, mais nota dam en te a par t ir do s egun do semestre de 2021 , p o r um c ic lo de alt a in f lac ionár ia. O aum en to de preço s de in s um o s, matér ias -pr imas e de frete, e o c res c imen to de valores de itens co mo plac as s ol ares e aero geradores trouxeram mais c au tela quan to à tomada de dec is õ es, pr in c ipalm en te n o que se refere à entrad a da Co mpa n h ia e m n ovo s

empreen dimen tos.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

O ano de 2021 foi des afiador para o Brasil e, espe cialmente, para o mercado de energia no país. A economia brasileira sofreu com inf lação, juros e dese mprego em alta, desvalor ização do real frente ao dólar, escassez hídr ica – pr inc ipalmente nas regiõ es Sul e Sudeste, onde op eramos a usina hidrelétr ica de S ão Simão –, e com a pandemia de Covid-19, qu e at ingiu o pico de mor tes diár ias no pr imeiro semestre.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Estra té gia d e at u aç ão Atuamos no setor de energia, um mercado

PROATIVIDADE NO DEBATE PÚBLICO

altamente regulado no país. As normas e diretr izes são estab elec idas p ela Aneel, que

Participamos ativamente, em 2021, das discussões

tamb ém exerce pap el f iscalizador. Para ser-

com o governo federal e a Aneel acerca da criaç ão

mos mais asser t ivos e realizarmos melhores

do marco regulatório, para viabilizar a imp lan

negó c ios no segmento, trabalhamos, em 2021,

tação de projetos híbridos de geração de energia.

em mudanças na nossa estru tura co rp orat iva. Unimos duas diretor ias para cr iar uma área

Para a formulação da Resolução Normativa

única e integrada, a Diretor ia de Regulação e

Aneel 954, que rege a geração híbrida no país,

Comerc ialização de Energia.

a Agência realizou consultas públicas e debates sobre o tema, com a nossa participação ativa e

Além disso, inauguramos nossa unidade de

efetiva. Argumentamos, com sucesso, a favor

comerc ialização de energia, a SPIC Brasil

de um ponto considerado importante para a re-

Comerc ializadora, que passa a ser um imp or -

solução criada: a possibilidade de associação de

tante vetor de cresc imento da Companhia,

outras fontes de energia a usinas hidrelétricas.

da n ossa gestão dos at ivos de geração e da comerc ialização de energia. Essas inic iat ivas

Dessa maneira, a UHE São Simão, por exem-

dão mais robu stez à nossa atuação, def inindo

plo, poderá, em um médio prazo, agregar à

pap éis c laros e or ientando o fo co d as áreas.

sua geração hidráulica a fonte fotovoltaica, aproveitando a área próxima à usina para isso.

Essa estratégia ainda está sendo estudada, e depende de fatores como viabilidade técnica e econômica do empreendimento.

A contr ibuição à Aneel e à so c iedad e brasileira foi p ossível graças à nossa expertis e , construída a partir de iniciativas de pes quis a e des envolvimento. Projetos híbridos são aqueles que integram diferentes fontes em um mesmo empreendimento, como eólica e solar fotovoltaica ou hídr ica e solar fotovoltaica, entre ou tras combinaçõ es p ossíveis.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SPIC BRASIL COMERCIALIZADORA GR I 1 02-1 0

Nossa Comerc ializadora, cr iada em novembro

A gestão e comercialização de energia da SPIC

de 2021, vem para oferecer ao mercado pro -

Brasil Comercializadora serão fundamentadas

du tos que agregam valor aos nossos c lientes

a par tir de uma completa gestão de por tfó -

e parceiros de negó c ios, atendendo suas ne -

lio, amparada por ferramentas que avaliam

cessidades p or meio da cr iação de um p or tfó -

cenários meteorológicos, preços da energia e

lio dos at ivos de geração da SPIC Brasil.

realizam robusta análise de crédito de contra par tes. Dessa forma, for talecemos a gestão de

A cr iação da u nidade está em linha com o

riscos e a estratégia de comercialização.

nosso novo p osic ionamento de marca. Assim, buscamos prosp ec tar e manter relac iona -

Aliando uma estru tura corp orat iva b em de -

mentos sólidos e duradouros com c lientes e

f inida à u t ilização de tecnolo gias de p ont a e

parceiros, p or meio de uma atuação proat iva

aos invest imentos em p esquisa e desenvol -

de comunicação e mar keting , que for taleça a

vimento, for talecemos nossos objet ivos de

nossa car teira de c lientes.

médio e lo n go prazo s – n o s to r n armo s u m a das pr in c ipais empres as pr ivadas de geração de e n ergia ren ovável n o país.

A Comercializadora nos posiciona de forma estratégica para atuar no mercado livre de energia brasileiro, que pode ser ampliado com a aprovação do novo marco legal do setor, hoje em discussão no Congresso Nacional. A expectativa é de que os projetos de lei que tratam da modernização do setor, incluindo a abertura do mercado, sejam aprovados nos próximos anos – ou até mesmo em 2022.

Us ina d e S ã o S imã o, na d ivis a e nt re Mina s G e ra is e G oiá s

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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Te cnolo g i a da In form a ç ão

Em 2021, criamos também a nossa Diretoria

Neste primeiro ano, foi destaque a criação do Co-

de Tecnologia da Informação ( TI), com a f i -

mitê de Privacidade de Dados. Com olhar voltado

Esse trabalho teve início em 2021 e tem con -

nalidade de conferir à área uma atuação mais

à questão dos dados sensíveis, o órgão dá conti-

tinuidade em 2022. Especif icamente na área

estratégica. Para os próximos três anos, foram

nuidade ao Programa Dados Seguros, que tem o

de cibersegurança, atuamos para desenvolver

def inidos quatro pilares principais de atuação:

objetivo de garantir a privacidade e proteção de

medidas de garantia plena das nossas opera -

dados pessoais de todos nossos stakeholders .

ções, além de medidas de contingência quan -

> Ma ior a proximação com o negó c io:

to a possíveis falhas na proteção efetiva da

ot imizar entregas e soluçõ es, com fo co na

Foi realizada, ainda, uma análise completa

inovação e ef ic iênc ia op erac ional;

sobre pontos de vulnerabilidade existentes

> D igitalização: au tomat izar cada vez mais os pro cessos, fazendo com que a tecnolo gia seja aplicada nos lugares cer tos e de manei ra mais ef ic iente;

> Segurança da informação: focado especif icamente em Cyber Security, visa estabelecer novos patamares de proteção e mitigação de riscos de TI voltados para atendimento tanto aos quesitos legais - como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) -, quanto de compliance, continuidade da operação, prevenção de invasões e vazamento de dados;

> Cont inuidade d a transformação digital: elab oração da arquitetura tecnoló gica para sup or te ao cresc imento da companhia.

na empresa, para que possam ser tratados.

infraestrutura e dos sistemas. D ig ita liz a çã o comp le ta d a s op e ra çõe s t ra z s e g ura nça e e f iciê ncia

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Modelo de negócio Para at ingir o objet ivo de sermos uma das pr in c ipais geradoras pr ivadas de energia no Brasil, contamos, hoje, com empreendimentos nas áreas hidrelétr ica, eólica e térmica a gás. Estudamos, ainda, constantemente o mercado para fazermos novas aquisiçõ es, desenvolver projetos ou atuarmos como parceiros em ini c iat ivas com ou tros players . A exp ec tat iva é crescer, em um médio prazo, entre 5.000 MW e 10.000 MW em capac ida de instalada, o que nos tornará uma das três maiores geradoras pr ivadas do país já nos próximos c inco anos. ENERGIA EÓLICA

E U1, E U2

Dois empreendimentos, ambos localizados no município de Mataraca, na Paraíba, são res ponsáveis pela nossa geração eólica, somando 5 8,2 MW de potência instalada. São eles o Complexo Eólico Vale dos Ventos, com 4 8 MW, e o Parque Eólico Millennium, com 10,2 MW.

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ENERGIA HUMANA

Nossa perspectiva de crescimento foi destacada pelo jornal Valor Econômico , com matéria de capa no veículo de circulação nacional. A CEO Adriana Waltrick revelou à reportagem que estamos avaliando uma série de oportunidades de aquisição de ativos no Brasil, desde grandes hidrelétricas até plataformas de geração eólica e solar. Além disso, em 2021, a SPIC Brasil foi uma das campeãs do Líderes da Energia - categoria Geração e Produção, promovido pela Full Energy, e nossa CEO foi eleita, pelo mesmo veículo, como uma das 100 Mais Influentes da Energia da Década.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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Ima g e m re t ira d a d a p á g ina d o jor na l Va lor E conômico, d o d ia 01/ 09/ 2021

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ENERGIA HUMANA

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Em 2021, a nossa geração eólica at ingiu 125, 565 GWh, energia su f ic iente para abaste cer 10 4.6 40 residênc ias. O índice de disp oni bilidade f icou em 98,6%. O ano de 2021 trouxe imp or tantes desaf ios para a geração de energia eólica nos nossos parques. A o corrênc ia de ventos entre maio e

COMPLE XO EÓLICO VALE DOS VENTOS

PARQUE EÓLICO MILLENNIUM

Inaugura do em 2009

Inaug urad o e m 2007

t urbina s

turb i nas

1 0 ,2

dezembro – p er ío do tradic ionalmente de alta inc idênc ia – foi cerca de 13% menor do que o previsto, impac tando negat ivamente no re s ultado. Esp ec ialmente em julho, o registro foi 31% menor do que o valor esp erado para o mês, o que fez com que o desemp enho f icas s e abaixo da nossa projeção. O u tro desaf io foi o contexto de pandemia de Cov id-19, que exigiu a repro gramaçã o de diversas at ividades presenc iais nos parques eólicos, seguindo os padrõ es de qualidade,

de po tência i nstal ad a

d e p otê nci a i nstal ad a

s aúde e segurança. Os cuidados tomados e o gerenc iamento de r isco garant iram que não registrássemos ac identes ao longo de 2021 nesses empreendimentos.

Meta de geração pa ra 2022:

106,786

M e ta d e g e ração p ara 2022:

GWh

27,231

GWh

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ENERGIA HUMANA

I nve stind o e m me l h or ia s

ENERGIA QUE TRANSFORMA

N os s os a t ivos e ólicos re ce b e ra m inve s t ime ntos p a ra aume nto d e e f iciê ncia na g e ra çã o

S eguimos com o trabalho de melhoria contínua

o cor rên c ia d e in confor mid ade s re gulató r ias e

e de investimentos para que a geração eóli -

a red u ç ão d o s r iscos op erac ionais.

ca registrasse seu melhor desempenho. Esse esforço permitiu que fossem garantidas alta

Para isso, investimos em impor tantes proje -

ef iciência e redução de perdas. Assim, a gera -

tos ao longo de 2021, como a troca e moder-

ção eólica fechou o ano com aproximadamente

nização dos equipamentos da subestação de

94% do total planejado, ainda que a incidência

Millennium, com a implementação de novos

eólica tenha sido 7% menor do que o previsto.

sensores; a instalação de câmeras de monito ramento de segurança de alta resolução; e o

Na s i ni c i at i va s de m a n u ten ç ã o e de g estão

aper feiçoamento dos sistemas de ventilação

d os at i vos eól i cos, desta ca m - s e o controle

dos transformadores das subestações unitá -

e a di mi nui ção de custos n a pro du ç ão, a re -

rias com altas temperaturas, por meio da ins -

v isão do si stem a de gestã o i n tegrad o, a não

talação de exaustores eólicos para reduzir a temperatura e aumentar a vida útil dos ativos.

Implantamos, ainda, um software de gestão de manu tenção, que p ermite o mais amplo e consistente controle de atividades e de indicadores.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

Implantamos, ainda, um software de gestão de manutenção, que permite o mais amplo e con sistente controle de atividades e de indicado res. Por meio dessa ferramenta, os operadores passaram a realizar a manutenção dos ativos com smar tphones , enviando para o sistema informações em tempo real. Dessa forma, há mais asser tividade e agilidade, com redução do consumo de papel e risco de falhas.

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ENERGIA HUMANA

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E N E R G IA H IDR E LÉ TR IC A

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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EU1, EU2

A usina de S ão Simão está localizada entre a

UHE SÃO SI MÃO

divisa dos estados de Minas Gerais e de Goiás. Tem potência instalada de 1.710 MW e produ ziu, em 2021, 6,132 TWh de energia, registran -

In au gu rad a e m 1 9 78

do um índice de disponibilidade de 92, 57%. Mesmo com a crise hídrica registrada no país,

em 2021, a UHE operou ininterruptamente para suprir a necessidade de geração de energia no

tu r b i n a s

d e 2 85 MW c ad a

1 . 710

Brasil. Realizamos todas as manutenções pre-

A geraç ão de en ergia n o Bras il é co n t rolada

ventivas programadas nas unidades geradoras

p elo O p erado r Nac io n al do S istem a ( O NS ),

e mantivemos a disponibilidade acima do es -

res p o n s ável p o r deter m in ar o s des pac h o s

perado para o ano e do valor estabelecido no

cen t ralizado s de us in as in tegran tes do S iste -

contrato de concessão, que é de 92,29%.

ma I n ter ligado Nac io n al ( S I N ) - do qual a UHE

d e po tê n c ia ins talada

faz par te -, co n fo r me o cen ár io de deman da e dis p o n ibilidade. A fo r te est iagem n o s últ imo s an o s, co m c h uvas e af luên c ia do s r io s abaixo da média h istó r ic a, levo u à reduç ão n o volu me de en ergia gerada. E m 2021 , foi ver if ic ado af luên c ias de 52 ,1 4 % , co m paran do - s e co m a média de lo n go ter m o des s e dado.

Em 2021, concluímos o plano de mitigação de ris cos da usina de S ão Simão, iniciado em 2019, e s e guimos com a estraté gia de modernização da UHE , cumprindo o planejamento e as metas estabele cidas para o projeto “Miss ão Futuro”.

Pa ra 2022 , a exp e c t a t iva é d e u m a p ro d u ç ã o d e e n e rg ia líq u id a n a o rd e m d e 8,09 6 TW h e d is p o n ibilid a d e d e 92 ,1%.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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A contratação do pacote 5 também impulsionou as ações de TI espe cíficas para o projeto Miss ão Futuro. Açõ es ligadas à Cyb er S ecur ity e à revisão de comp onentes de tecnolo gia voltados para atender aos requisitos de segurança dessa área, aplicados à op eração da UHE, estão sendo implementadas.

Ações d e re spon s a bi lid a d e s oci oam bi e n ta l

Um p onto i mp or ta n te pa ra o fun c ion amen to d a UHE S ão S i m ã o é o tra ba l h o que d esenvolvemos n o comba te a o m ex i l h ã o doura do, u m molu sco exót i co que, s em preda dores n a turais, se p rolifera e p o de causa r en tupi m en to n a s tu b u laçõ es d o sis tema de refr i gera çã o da s us i n a s hid relétr ic as. E m 2021, a dot a m os o us o de um s i stema q u e injeta sol ução à bas e de c l oro, em n í vei s b aixos e seg u ros, pa ra reduz i r a f i xa çã o e prol i feraç ão d esses

MISSÃO FU TU R O

seres. A i ni c i a t i va foi a prova da p elo I nst itu to B ra -

Assumimos a op eraç ão da UHE S ão S imão em

pacote já repres en t a cerc a de 70% do tot al

si l ei ro do M ei o A m bi en te e dos Rec u rsos N atu rais

2018. Por ser u ma us in a co m m ais de 40 an o s

de m ais R$ 1 bilh ão de in vest imen to que s erá

Renovávei s ( I ba m a ).

de op eração, p o r t an to co m equipam en to s n o

dest in ado ao pro gram a de mo der n izaç ão.

f im de sua vid a ú t il, est am o s realizan do uma sér ie de subst it uiçõ es e de mo der n izaçõ es,

E m um pr imeiro mo m en to, in ic iam o s as at i -

atendendo a deter min açõ es do co n t rato de

vidades de plan ejam en to e elab o raç ão do s

concessão. Para is s o, em 201 9 c r iam o s o pro -

pro jeto s exec u t ivo s, para que s eja p o s s ível o

a o l ongo de 202 2 . Pa ra que i s s o a con teç a, con ta -

jeto “Missão Fu t uro”, dest in ado à m o der n iza -

in íc io da fabr ic aç ão do s n ovo s equipam en to s

mos, i nter nam en te, com um Com i tê d e L icen c ia -

ção e digitaliza ç ão da UHE . A aç ão foi dividi -

e a aquis iç ão do s m ater iais e s istem as do pa -

da em sete pacotes.

cote 5. A m o der n izaç ão de c ada uma das s eis

A l ém di sso, a l i cen ç a a m bi en ta l para a op eraç ão d e S ão S i mã o, j u n to a o I ba m a , deverá ser ren ovad a

mento A mbi en ta l , que é repres en t ad o p or d iferen tes á reas da em pres a e l i dera do p ela nossa eq u ip e

un idades gerado ras terá duraç ão de aproxi Em dezembro de 2021 , foi f in alizada a co n t ra -

m adamen te 1 0 mes es, in ic ian do a pr im eira pa -

tação do pacote 5, que irá mo der n izar to da a

rada em julh o de 2023 e f in alizan do a últ im a

d a manei ra m a i s f l ui da p os s í vel , a s tratat ivas com

casa de força d a us in a – s eis un idades gera -

em 2029.

o órgão a mbi en ta l fora m i n i c i a da s n o p r imeiro se -

doras (tur binas e gerado res ). S o men te es s e

d e Mei o A mbi en te. Pa ra que a ren ovaç ão aconteç a

mestre de 2021 .

GR I 103 -2 , 103 -3 |3 0 4

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

OUTROS DESTAQ UES DO AN O Além da contrat aç ão do pacote 5, 2021 m arcou a conc lusã o do pacote 1 , que co n s ist iu na mo dernização do s equipam en to s de le vantamento de c arga, co m as p o n tes rolan tes e p ór t icos da UHE . Foi in st alado, ain da, um transformado r n a un idade 3 e realizada a mo de rnização do s istem a de ac io n amen to das comp or tas de em ergên c ia da to mada d’ água. Por f im, houve a co n c lus ão da co n st r uç ão da Moderni zaçã o d e S ão Si mão é p ro j eto pri ori tári o na S P I C B ra si l

nova p or tar ia de aces s o à us in a, lo c alizada em Minas Gerais. No pro cesso d e m o der n izaç ão da UHE S ão S i mão, atuamos para en volver as co mun idades lo cais, pr io r iza n do a co n t rat aç ão e c apac it a ção de trabalh ado res da região. Des s a fo r m a, além de gerar o p o r t un idades de emprego, buscamos mov imen t ar a eco n o mia lo c al.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

O ano de 2022 s erá marcado pela continuidade da exe cução dos pacotes 2 a 5. Acontecerão as tro cas de dois transformadores pr inc ipais (pacote 2), a mo dernização das comp or tas do ver tedouro da usin a (pacote 3), a implantação do canteiro de obras do pacote 5, além das at ividades de engenhar ia e supr imentos deste pacote.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

GÁS NATURAL AÇU (GNA) Fazemos par te, com 33%, da joint venture

Algumas etapas de GNA II já estão sendo reali za-

para isso já foram selecionados. Agora, o proje-

formada p ela Prumo Lo gíst ica, a BP e a Sie -

das, como a preparação do terreno e a mobili-

to passa por uma fase de ajustes. As duas plan-

mens, do projeto termelétr ico Gás Natural

zação das equipes que irão atuar na construção

tas incorporam mais 3,1 GW de potência insta-

Açu (GNA). Lo calizado no Por to do Açu, no

da planta – espera-se que aproximadamente 3

lada ao parque gerador brasileiro, contribuindo

munic ípio nor te -f luminense de S ão João da

mil profissionais trabalhem na obra.

para a estabilização do sistema elétrico nacional

Barra, o empreendimento reaf irma a no ssa

e gerando novos empregos e oportunidades.

estratégia de desenvolvimento, implantação

O projeto prevê, ainda, a ampliação do complexo

e operação de iniciativas estruturantes e sus -

com a construção de GNA III e IV. Os terrenos

tentáveis de e nergia e gás. O projeto será o maior complexo termelétr ico a gás natural da Amér ica Lat ina, e vem para complementar a atual matr iz energét ica renovável da compa nhia, que conta com fonte eólica e hidráulica. A GNA I, pr imeira planta a ser entregue – com 1. 338 MW de p otênc ia instalada, entrou em at iv idade em setembro de 2021. No ano, tam b ém foi assinado o “ Notice to Pro ceed ”, do cumento que formaliza a au tor ização do iníc io da construção de GNA II, que terá 1.673 MW de p otênc ia instalada, com op eração prevista para inic iar em 2024. Juntas, as plantas terão aproximadamente 3.011 MW de p otênc ia ins talada, su f ic iente para abastecer o consumo de 14 milhõ es de famílias.

GN A I e nt rou e m op e ra çã o e m 2021

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Rela ç õ es d e valor G RI 102-12 , 102-13

Aliamos a robustez da SPIC Global e da CPID

Participamos, ainda, do 2021 World H ydropower

ao conhec imento de nossa equip e, para atuar

Congress , promovido pela I nternational Hydro-

com excelênc ia no país. Por meio de cr itér ios

-power Association (IHA), instituição que repre-

de integr idade, ét ica, sustentabilidade, segu -

senta internacionalmente organizações com-

rança e saúde, b em como ancorados p or in -

prometidas com o desenvolvimento responsável

vest imentos em p esquisa e desenvolvimento,

e sustentável de operações hidrelétricas. No

buscamos nos transformar em um dos pr in -

congresso, nossa CEO, Adriana Waltrick, par-

c ipais players do mercado brasileiro no seg -

ticipou do painel de lançamento do certificado

mento de geração de energia renovável.

Standard de Sustentabilidade Hidrelética, que avalia e certifica projetos hidrelétricos compro-

Para fazer frente a essa aspiração, estab ele -

metidos com boas práticas de sustentabilidade,

cemos laços e vínculos duradouros com pú -

para o qual a UHE São Simão está em etapa

blicos pr ior itár ios, de forma a contr ibuir com

final de assessment para obtenção.

os nossos resultados e para cr iar um ambien te de negó c ios sustentável em longo prazo.

Em parcer ia com o Inst itu to Et hos, assu -

Nesse sent ido, em 2021 nos tornamos mem -

mimos o compromisso da car ta “Prop osta

bros do Conselho Or ientador da Rede Brasil

e Recomendaçõ es Empresar iais para a NDC

do Pac to Global e nos comprometemos com

Brasi leira”, que f irma a in ten ção de redu -

os Objet ivos de Desenvolvimento Sustentável

ção de emis s ão de gas es de efeito estu fa ,

da Organização das Naçõ es Unidas (ONU).

da D ec laração do Rec ife, para o co mbate

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Asso c iamo -nos, no f inal de 2020, ao Inst itu to Et hos, para promover a ética e transparência empres arial, e se guimos pr inc ípios da Dec laração de S an José.

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

A SPIC BRASIL

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

à s mu danças c limát icas, e do Pac to Empresar ial

p ela Integr idade e Contra a Corrup ção, com

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

P R IN C IPAIS P Ú BLICO S DE IN TE R E S S E GRI 102- 43 GRI 102- 44

f ins de promover um mercado mais íntegro e

Faz par te da n o s s a preo c upaç ão est ab elecer

ét ico e erradicar o sub orno e a corrup ção.

relaçõ es p eren es e de valo r co m n o s s o s pr in c ipais stakeholders . Po r is s o, tem o s def in ido s

Em 2021, mant ivemos relac ionamento com

n o s s o s c an ais pr io r it ár io s para n o s co m un i -

inst ituiçõ es, asso c iaçõ es, órgãos regulatór ios

c ar m o s co m c ada um deles, co n s ideran do as

e empresas do setor energét ico. Entre as en -

es p ec if ic idades de c ada público. O s fo r mato s pr io r it ár io s para en gajam en to e

� Ministér io de Minas e Energia ( MME );

co mun ic aç ão co m o s stakeholders s ão :

� Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel);

G RI 1 02- 40

� Empresa de Pesquisa Energét ica ( EPE ); tr ica (CCEE );

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

� C l i en tes : oferecemo s pro du to s e s oluçõ es f lexíveis de s upr im en to de en ergia co m a s eguran ç a e robustez de uma gran de em pres a gerado ra de en ergia. � Acionistas: reuniões ordinárias (mensais) e extraordinárias de Conselho de Administração. � Po der públ i co: via par t ic ipaç ão da Co m pan h ia n as pr in c ipais as s o c iaçõ es do s eto r e, quan do n eces s ár io, co m co n t ato direto e

t idades, destacam-se: G R I 1 02-1 3

� Câmara de Comerc ialização de Energia Elé -

ENERGIA QUE TRANSFORMA

p o n t ual co m o ó rgão de in teres s e. � Form adores de opi ni ão: p o r m eio de plan o s de co m un ic aç ão co m açõ es volt adas para o s as s un to s que iden t if ic amo s s erem

� Público interno (colab oradores): cam panhas de engajamento, com call to ac tion ,

est ratégico s, t ais co mo pro duç ão e en vio de m ater iais à im pren s a, en t revist as e par t i -

� Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS);

comunicados e informativos via e-mail, lives

c ipaç ão do s n o s s o s exec u t ivo s em even to s

� Asso c iação Brasileira de Companhias de

mensais com par ticipação dos colaboradores

re leva n te s d o s eto r p a ra refo rç a r n o s s o

via chat , pesquisas on-line , entre outros.

p o s ic io n a m e n to e m e n s a g e n s - c h a ve .

Energia Elétr ica (AB CE ); � Asso c iação Brasileira dos Comerc ializadores de Energia (Abraceel ); � Asso c iação Brasileira dos Pro du tores Inde p endentes de Energia Elétr ica (Apine); � In st itu to Acende Brasil; � Asso c iação Brasileira do Hidro gênio; � Asso c iação Brasileira de Comunicação Em presar ial (Ab erje); � Asso c iação Brasileira de Relaçõ es Inst itu c ionais e Governamentais (Abr ig); � Co mitê de Bac ias do Rio Paranaíba.

� Com un i dades : reun iõ es co m líderes co m u n it ár io s, t rein am en to s e co n t ato via gr up o s de W h ats app. Dis p o n ibilizamo s, ain da, o Can al de Ét ic a e o P ro gram a Po r t as Ab er t as ( co n t ato via telefo n e o u e - m ail ). � Im pac t ados p el o pro gram a Il ha da Im agi n aç ão ( leia m ais em “Açõ es co m co m un idades lo c ais” ) : p es quis a an ual ( adap t ada para o fo r mato telefô n ico, em fun ç ão da pan dem ia de Covid-1 9).

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

Des e mpen h o 2 0 2 1 OPE R ACI O NAL

E U1, E U2

COMPLEXO EÓL I CO

PA RQ UE EÓ L I CO

UHE

1 08 G W h

28 GWh

6 ,1 3 2 TW h

9 8, 96 GW h

26,605 GWh

Índice de disponibilidade de

Índi c e de di sponibilidade de

Í n di ce de di s po n i bi l i dade de

9 8, 8%

97,69%

VAL E DO S V E N TO S de capacidade de geração anual

g era do s

MILLENNIUM

SÃO SI MÃO

de capacidade de geração anual

ge rado s

g era d o s

9 2 ,5 7 %

CO ME RCI A L I Z AÇÃO To tal d e en e rg ia c o m erc ia liz a d a n o A m b ie n te d e C on t ra ta çã o Liv re (AC L) :

2.165.188 M W h

Em 2021,

9.535.852 MWh de energia negociada

To ta l de energi a co mercial i zad a no A mbiente d e Co ntra taç ão Re gula do (ACR ):

7 . 3 7 0.6 6 4 MWh;

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

FINANCEIRO Fechamos 2021 com resultados f inanceiros po -

Nossos custo s e desp esas, que subiram em

sitivos quando comparado com os resultados

função da alta da inf lação, foram comp en -

do ano anterior. Mesmo em um ano de con -

sado s p ela extensão da concessão (GSF ) da

juntura macroeconômica complexa – cenário

UHE S ão Simão, f icando em R$ 37 2 ,8 milh õ es,

pandêmico, alta da inf lação e dos juros, e des -

em linha com o ano anter ior.

valorização do real –, alcançamos uma receita 20% acima da percebida em 2020, registrando

O lucro líquido obtido ( já ajustado pela par-

R$ 2,06 bilhões de receita líquida. O impac to

ticipação societária nos ativos) de R$ 211, 5

positivo se deu pela alta do IPCA , índice que

milhões, também esteve em linha com o ano

atualiza a parcela regulada da remuneração

anterior. O principal impac to positivo foi o

que recebemos pelo contrato de concessão da

resultado da UHE S ão Simão, parcialmente

UHE São Simão, que corresponde a 70% do to -

compensado pela par ticipação societária do

tal. Também foi impor tante a gestão da venda

projeto GNA , ainda em desenvolvimento.

de energia ao mercado livre (ACL), responsável por 30% da capacidade de geração de receita na hidrelétrica, na qual tivemos bom resultado.

A venda de energia no ACL colaborou para noss os resultados positivos.

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Em 2021, com o objet ivo de manter a ef ic iênc ia na alo cação de nossos recursos, implementamos a técnica orçamentár ia conhec ida como rolling forecast . Por meio dela, foram montados comitês tr imestrais de acompanhamento do orçamento previsto, nos quais to das as áreas da Companhia par t ic ipam. Esse pro cesso p ermite a diss eminação da cultura de controle de custos, aumentando a dis ciplina com gastos e aper feiçoando o planejamento das áreas. Nossa crença é a de que os b ons resultados são fru tos do emp enho de to dos os colab oradores.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

A UHE S ão S im ão m an teve s eus b o n s res ult a -

Ain da em 2021 , a S & P in s er iu a S P I C Bras il

Re gi s t ram os

do s f in an ceiro s - mes m o em um an o de cen á -

em um relató r io de em pres as de dest aque em

R$ 2, 06 bi

r io s eco n ô mico e f in an ceiro desfavo ráveis -,

E S G. A pres en ç a n a public aç ão é co n s iderada

co m n úm ero s robusto s e est áveis, o que p er -

ext rem amen te p o s it iva e reco n h ece o s n o s -

mit iu a ren ovaç ão da s ua c las s if ic aç ão de r is -

s o s esfo rço s em at uar de fo r ma res p o n s ável,

co jun to a S & P, um a das pr in c ipai s agên c ias

in f luen c ian do p o s it ivamen te o am bien te de

globais de rating , f ic an do co m a n ot a br AAA .

n egó c io s bras ileiro e at uan do co n fo r m e o s

Es s a p o s iç ão in dic a uma empres a s óli d a e s e -

pr in c ípio s da Agen da 203 0 e o s O bjet ivo s de

gura para s e in vest ir.

Des en volvimen to S usten t ável da O NU.

de re c e ita líq u id a, 20% a m a i s d o que em 2 0 2 0 .

Digitaliza çã o f i n a n ce ira

INDICADORES OPERACIONAIS E ECONÔMICO-FINANCEIROS

( R$ MILHÃO )

E m 2 0 2 1 , c o n t i n u a m o s o p ro c e s s o d e a p e r f e i ç o a m e n t o d a d i g i t a l i z a ç ã o d a á re a f i n a n c e i ra . Ava n ç a m o s c o m a d i s s e m i n a ç ã o

UHE S ã o Simã o

Pa rques Eólicos

SPIC Bra sil

2021

2020

2021

2020

2021

2020

Receita Op erac ion al L íquida

1. 992

1. 571

2 .0 61

1 .6 42

d e i n f o r m a ç õ e s . D e s s a f o r m a , t ra m i t a ç õ e s d e d o c u m e n t a ç õ e s

Ebitda

1.667

1 . 25 4

1. 55 8

1 . 3 67

( re l a t ó r i o s o u a s s i n a t u ra s ) e o m o n i t o ra m e n t o d e d a d o s p a s s a m

Desp esas e custos o p erac ion ais

-331

-3 4 4

-32

-3 0

-37 2

-382

7 16

49 5

21 2

2 26

d o u s o d e f e r ra m e n t a s á g e i s q u e p e r m i t e m a m e l h o r i a d a q u a l i d a d e , o a u m e n t o d a p ro d u t i v i d a d e e o c o m p a r t i l h a m e n t o

a i n t e g ra r a P ow e r B I , f e r ra m e n t a d e f á c i l a c e s s i b i l i d a d e p a ra t o d o s , q u e a u m e n t a a e f i c i ê n c i a c o r p o ra t i va , s e n d o t a m b é m i m p o r t a n t e p a ra o c o n s t a n t e exe rc í c i o d e a c o m p a n h a m e n t o d a s c o n t a s d o c o m i t ê t r i m e s t ra l .

Lucro do exerc íc io

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

E STRATÉG IA DE S U STENTA B ILIDADE

> Pa c to G l ob a l e O D S > Co mi tê d e S u ste n t a bi lid a d e e Estra tég ia ESG > Te ma s m a te r i a i s

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

Pa c to Glo b a l e O D S G RI 102-12

Atuamos em consonânc ia com diretr izes de b oas prát icas estab elec idas p ela Organização das Naçõ es Unidas (ONU), p or meio da Agen da 203 0 e dos Objet ivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). S omos, tamb ém, sig natá r ios e par t ic ipamos de forma at iva e intensa da Rede Brasil do Pac to Global, como mem bros do Conselho Or ientador da Rede Brasil (Cor b), instânc ia de ap oio ao Conselho de Administração da inic iat iva. Além disso, integramos o Women Emp ower-

ment Pr inc iples ( WEPs) ou, em p or tuguês, Pr inc ípios de Emp o deramento das Mulheres, uma ação conjunta entre a ONU Mulheres e o Pac to Global, cr iado para promover a igualdade de gênero no mercado de trabalho e na so c iedade. A inic iat iva conta com um guia para as empresas que desejam ader ir ao movimento e com sete pilares que or ientam s obre como agir para se engajar na inserção e no reconhec imento das mulheres nos espaços corp orat ivos e nas comunidades.

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Pa r t i c i pa m o s de fo r m a a t i va e i nte ns a da Re de Bra si l do Pa c to G l o ba l , co m o m em bro s do Co nselho O r ientado r da Rede B rasil.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

Boas p rá ti ca s d e s u sten ta b ilid a d e Em 2021, a nossa CEO, Adriana Waltrick, foi elei-

Os painéis foram: Sustainable innovation for

ta líder de ImPacto, uma iniciativa do Programa

sustainable future ( “Inovação sustentável para

Liderança de ImPacto, da Rede Brasil do Pacto

um futuro sustentável” ), Supporting the ener-

Global, juntando-se a outros representantes

gy transition on the road to net-zero ( “Apoian-

de empresas de diversos segmentos. Também

do a transição energética a caminho da emis-

tornou-se Porta-voz do ODS 16, que defende

são zero de carbono” ), e Energy & energy

e fomenta ações em prol da paz, justiça e de

transition and Its Impact on Economic Growth

instituições eficazes. Isso significa que ela e a

– A Case Study: Brazil ( “Energia e transição

SPIC Brasil tornaram-se guardiãs do tema, além

energética e seu impacto no crescimento eco-

de influenciadoras ativas para incentivar uma

nômico – um estudo de caso: Brasil” ).

atuação de empresas em linha com os princípios globais da sustentabilidade, gerando bons ne-

Adr i ana Wal t r i c k apre se nto u o q ue tem os

gócios e valores para a sociedade.

fe i to para co nt r i bui r co m a transição energ é -

GRI 102-11

t i ca. Tamb é m fal o u sobre projetos d e energ ia Participamos como patrocinadores da 26ª

re nováve l , co mo hi dro gê ni o verd e e smar t

Conferência das Nações Unidas sobre as Mu-

energy , áreas e m que j á co ntam os, inc lusi -

danças Climáticas (COP26), que aconteceu em

ve , co m pro j eto s e parce r i as em and am ento

Glasgow, na Escócia, entre 31 de outubro e

( veja mais na página 73 ).

12 de novembro. Nossa CEO teve papel ativo em três painéis, detalhando como atuamos na

Nossa participação na COP26 foi um trabalho

transição da matriz energética brasileira. To-

multidisciplinar que envolveu diversas áreas

dos fizeram parte da Blue Zone , ambiente do

da Companhia, incluindo a criação de estraté-

evento no qual ocorreram negociações entre

gia e de materiais de comunicação específicos

os delegados de 197 países e de organizações.

para o evento.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Com itê de S u s te n ta b i lid ad e e Es tra té g ia E S G Em 2021, reaf irmamos o nosso comprom isso

Dessa forma, a nossa estratégia ESG pas -

de nos consolidarmos como uma empresa re -

sa a contar com uma estru tura que plane ja

ferênc ia em sustentabilidade. Colo camos em

e monitora inic iat ivas própr ias e da nossa

prát ica, com resultados p osit ivos, projetos,

cade ia pro du t iva, fazendo com que diretr izes

pro gramas e açõ es em cada um dos pilares

internac ionais referentes ao tema p ossam s er

ESG – ambiental, so c ial e de governança (si -

difundidas p elas par tes interessadas, geran -

gla em inglês para environmental, so c ial and

do impac to p osit ivo.

corp orate governance ). O ano tamb ém marcou a cr iação do nosso Comitê de Sustentabilidade, formado p or co lab o radores de diferentes áreas da empresa e com envolv imento direto da alta gestão. Por meio dele, passamos a ger ir e or ientar to das as n ossas açõ es e op eraçõ es pau tadas p elos pr in c ípios do Pac to Global da ONU e dos ODS.

O Comitê de Sustentabilidade atuará em conjunto com empres as do s etor energético, por meio da ass ociação ao Instituto Ethos, do qual somos signatár ios no Movimento Empresar ial no Combate à Corrup ção, para promover debates e sensibilizar os players a ger irem seus negó c ios com resp onsabilidade so c ial.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Te m as ma teria is O nosso Comitê de Sustentabilidade criou,

S ob o lem a “en ergia h uman a que im puls io n a a

em 2021, a estratégia de sustentabilidade da

t ran sfo r maç ão”, a n o s s a est ratégia E S G est á

Companhia, com um plano de ação que visa ao

dividida em t rês pilares, co m o s direc io n ado -

desenvolvimento de diversas iniciativas até

res est ratégico s e o s tem as mater iais dist r i -

203 0. A par tir de consulta ao público interno,

b u íd o s e m c a d a u m d e le s :

foram elencados dez temas materiais estraté gicos para a nossa atuação.

GRI 102- 42 e 102- 47

ENERGIA HUMANA: RELAÇÕES ÍNTEGRAS, INCLUSIVAS E QUE VALORIZAM O POTENCIAL DE NOSSOS COLABORADORES E PARCEIROS.

ENERGIA Q UE IMPULSIO NA: GERAÇÃO DIVERSIFICADA E SEGURA DE ENERGIA PARA APOIAR A TRANSIÇÃO PARA UMA ECONOMIA DE B AIXO CARB ONO.

ENERGIA Q UE TRANSFO R MA: RESPEITO E COMPROMETIMENTO COM AS PESSOAS E O MEIO AMB IENTE.

D irec ionadores estra tégicos: ο Ét ic a e in te gr idade ; ο Relaçõ es de trabalho ; ο S aú d e e segurança; ο Comp ras suste ntáve is.

Direc ion a dores estra tégicos: ο Trans ição e ne rgét ica; ο Re s iliê nc ia c limát ica; ο Eco ef ic iê nc ia.

Direc ion a dores estra tégicos: ο De s e nvolvime nto lo cal; ο Bio dive rs idade e us o da te rra.

ο Gove rnança ESG

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

O s dez temas mater iais elencados p elo nosso Comitê de Sustentabilidade para monitora mento e implantação de açõ es são:

GRI 102- 47

Transição e ne rg é ti ca : l i derar a tra n s i ç ã o pa ra um a e conomi a de ba i xo ca r b on o contr i bui ndo pa ra s egura n ç a e n ergét i ca, com p or tfól i o d iversi f i ca do em gera çã o e ól i ca, sol a r, h í dr i ca e gá s.

Bio diversidade e us o da terra: g arant ir a conser vaç ão d a bio d iversid ad e reg ion al, p otenc ializar a restau raç ão f lorestal e a g eraç ão d e s e r v iços ecossistêmicos.

S aúde e s e gu ran ça n o t rabalho : as s e gurar uma sólid a c u ltu ra de s aúde e seg u ranç a, co m pro ce s s o s e ín d ices em níve l de excelênc ia.

Des envolv im en to l ocal: transfo rmar a realidade s o c ial das co munidade s o nde atuamo s, co ntr ibuindo para o de s e nvolvime nto lo cal.

Com pras su sten táveis : inco rp o rar cr ité r io s s o c io ambie ntais na ge stão de fo rne ce do re s mit igando r is co s e co ntr ibuindo para o de s e nvolvime nto da cade ia.

Resiliência cl i m á ti ca : g arantir o fornecimento de energia em um cenário de maior risco f ísico, relacionado a eventos climáticos extremos mais frequentes e intensos.

E c o efic iênc ia o perac io nal: garantir nível de excelência na gestão ambiental das operações, reduzindo o consumo de recursos não renováveis, emissões e geração de resíduos.

Relaç õ es de t rabalh o: d esenvolver, valor izar e a ssegurar o b em- estar das p essoas.

Ét ica e in te gridade: ser reconhecida como referência empresarial em práticas de ética e integridade.

G overn an ça ES G: inte grar as var iáve is ESG no no s s o core business .

Cada um dos temas conta com um plano de ação dist into, em que são considerados os dr ivers d e mercado, o b enc hmar king , os desaf ios e os caminhos para que os objet ivos sejam at ingidos até 203 0.

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TÓPI COS MATERIAIS E S EU S LIMIT E S

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

G R I 1 03 -1

Ex plic a ç ão do p orqu ê o tópi co é m ate r i al

Onde os i mpa c tos o cor re m

Envolvimento da orga niza çã o com os impa c tos

L imit a çõ es qua nto a o limite do tópico ma ter ia l

At u a r d i retam ente no incent ivo ao D es envol v i m e nto d e s e n vol v im ento s d as co m u nid ad es d o lo cal e n tor n o, a f im d e transfo rm ar realid ad es e con t r i b u i r p ara o d esenvolvim ento lo cal

Fo ra d a S PIC Brasil

Tran sfer imos recursos n ão reemb olsáveis n as áreas de educação, saúde e geração de emprego e ren da

Map eamen to de op or tun idades de desen volvimen to lo cal

Tó pi co m a te r ia l

Tran s i ç ã o En erg ét i c a

L i d e ra r a transição p ara u m a eco no m ia d e b a i xo c a r b o no, co ntr ib u ind o p ara a seg u rança e n e rg ét i c a co m p o r tfólio d iversif icad o e m g e ra ç ão eólica, solar, híd r ica e g ás

D entro e fora d a S PIC B rasil

Desen volvemos projetos de p esquisa e in ovação em fon tes de en ergia ren ováveis

O con texto so c io econ ômico, p olít ico e c limát ico

Res ili ê nc i a C limá t i c a

G a ra n t i r o fo rnec im ento d e energ ia e m u m ce nár io d e m aio r r isco f ísico re l a c i on a d o a evento s c lim át ico s ext re m os m ais freq u entes e intenso s

Fo ra d a S PIC Brasil

Var iedade de fon tes de en ergia ren ováveis garan te a geração de en ergia in dep en den te das var iaçõ es c limát icas

Con texto so c io econ ômico, p olít ico e c limát ico

B io d i ve rsi d a d e e u s o d a te rra

G a ra n t i r a co nser vação d a bio d iversid ad e re g i on a l e p otenc ializar a restau ração f lo re stal Fo ra d a S PIC Brasil e a g e ra ç ão d e ser viço s eco ssistêm ico s

Cumpr imen to das con dic ion an tes ambien tais e açõ es de resp on sabilidade so c ial que complemen tam essas in ic iat ivas

N ão h á limitação

Eco ef i c i ê nc i a o p era c i o na l

G a ra n t i r o nível d e excelênc ia na g estão a m bi e n t a l d as o p eraçõ es, red u z ind o o con s u m o d e recu rso s não renováveis, a s e m i s s õ es e a g eração d e resíd u o s

Compromissos f irmados com en t idades in tern ac ion ais e n ac ion ais voltados aos pr in c ípios de susten tabilidade das n ossas op eraçõ es n um con texto global

N ão h á limitação

D entro e fora d a S PIC B rasil

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

A SPIC BRASIL

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Tó pi co m a te r ia l

Ex plic a ç ão do p orqu ê o tópi co é m ate r i al

Onde os i mpa c tos o cor re m

Envolvimento da orga niza çã o com os impa c tos

L imit a çõ es qua nto a o limite do tópico ma ter ia l

S aú d e e s eg u ra nç a d o trab a l ho

As s e g u ra r u m a sólid a cu ltu ra d e s a ú d e e s eg u rança, co m p ro cesso s e í n d i ce s em nível d e excelênc ia

D entro e fora d a S PIC B rasil

For te cultura organ izac ion al voltada para saúde e seguran ça, en volvimen to da A lta Direção em to das as açõ es.

N ão h á limitação

Relaçõ e s d e trab a l ho

De s e n vol ver, valo r izar e asseg u rar o b e m e star d as p esso as

D entro d a SPIC Brasil

Empresa cer t if icada com o selo da GPTW ( Great Place To Wor k )

N ão h á limitação

Ét ica e in tegr i da de

S e r re conhec id a co m o referênc ia em p resar ial e m p rá t i c as d e ét ica e integ r id ad e

D entro e fora d a S PIC B rasil

Projetos voltados para cer t if icaçõ es n a área e trein amen tos com stakeholders in tern os e extern os

N ão h á limitação

Co mpra s s u ste nt á ve i s

I n cor p orar cr itér io s so c io am bientais n a g e st ã o d e fo rneced o res, m i t i g a n d o r isco s e co ntr ib u ind o p ara o d e s e n volvim ento d a cad eia

D entro e fora d a S PIC B rasil

Rastreabilidade da cadeia de forn ecedores e desen volvimen to de trein ame n tos e capac itaçõ es com stakeholders in tern os e extern os

Dif iculdade em en con trar forn ecedores que estejam alin h ados aos n ossos pr in c ípios

G overna nç a E SG

I n te g ra r as var iáveis ES G no s n e g ó c i os d a S PIC B rasil

D entro e fora d a S PIC B rasil

Cr iação do Comitê ESG e plan if icação de objet ivos e metas ligadas aos temas mater iais

N ão h á limitação

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A SPIC BRASIL

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

E NERGI A H U M ANA

> Ét i ca e i n te g r i d a d e > Re l a çõ e s d e t ra b a l h o > S a úd e e s e g u ra n ç a n o tra b a lh o > Co mp ra s s u ste n t á ve i s

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Ética e inte grida de GRI 103-2, 103-3 | 205

Ét ic a e in tegr idade s ão temas pr io r it ár io s

to das as s uas fo r m as. Po r m eio da par t ic ipa -

para a gest ão da S P I C Bras il e fazem par te

ç ão em gr up o s de t rabalh o, co m o o d e An t i -

de n o s s a est ratégia de n egó c io s. Es s e co m -

co r r up ç ão, ajudam o s a ar t ic ular dis c us s õ es

pro met imen to s e ref lete em açõ es in ter n as,

s obre o co m bate a ato s ilíc ito s.

co m a ado ç ão de n o r m as, in st r um en to s e fer ramen t as que garan tem co n fo r midade co m

Tam b ém est ivem o s en volvido s, em 2021 , em

n o s s o pro p ó s ito ; e exter n as, co m uma at ua -

dis c us s õ es in ter n ac io n ais relevan tes. Adr ia -

ç ão diret a e pro at iva jun to à c adeia de fo r n e -

n a Walt r ic k foi, p o r exemplo, in tegran te do s

cedo res e às co m un idades do en to r n o.

roundtables pro m ovido s p elo Pac to Global, in ic iat iva que pro p õ e a realizaç ão de even to s

O trabalho se inicia já nas diretrizes da Alta

para est im ular diálo go s e n t re C EO s de em -

A dministração e deve permear, também, as prá-

pres as globais s obre pau t as divers as, in c luin -

ticas dos colaboradores. Dessa forma, realizamos

do o co m bate à co r r up ç ão.

treinamentos com o público interno para disseminar princípios do Programa de Integridade, do

Aderimos, ainda, ao Movimento 100% Transpa-

Código de Conduta e Ética e das normas de com-

rência, compromisso firmado também via Pacto

pliance . Atuamos, ainda, para conscientizar o mer-

Global, da ONU, com o objetivo de estimular

cado e a sociedade sobre a importância do tema.

companhias do Brasil a adotarem medidas de combate à corrupção. A ideia é de que os inte-

Co m o s ign at ár io s do Pac to Global e mem bro s

grantes assumam a meta de serem 100% trans-

do Co n s elh o O r ien t ado r da Rede Bras il, c um -

parentes até 2030, em linha com os Objetivos do

pr imo s o des af io de co m bater a co r r up ç ão em

Desenvolvimento Sustentável (ODS). GRI 102-13

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Transp a rê n c i a 100% Fomos uma das empresas pioneiras a assinar o movi mento Transparênc ia 100%, lançado p ela Rede Brasil em 2021. Nele, temos o compromisso de público com as seguintes metas:

> M eta 1

> M eta 2

100% de transparên ci a nas i nte ra ç ões co m a Adm in istração P ú b lica ;

Re muneraç ã o 10 0% ín te gra da a lta admin is t ra ç ã o;

> Me ta 3

> M eta 4

> M eta 5

100% da cadei a d e va lor de al to ris co t rei n ad a em inte grida d e;

100% de transparência da estrutura de Compliance e Governança;

100% de transparência sobre os canais de denúncias.

Ao assinar este compromisso público, compromete mos -nos a def inir os temp os para o cum pr imento de cada uma das metas, ob ede cendo a seguinte escala:

ο ο ο ο

Uma met a al cançada até 2023; Duas met as al cançadas até 2025; Trê s met as al cançadas até 2027 ; C i nco met as al cançadas até 203 0.

To das as inic iat ivas reaf irmam o objet ivo de incorp orar em nosso mo delo de negó c io uma estratégia ESG que considere os temas Ét ica e Integr idade. Como par te dessa agenda, até 203 0, esp eramos ampliar ess as diretrizes para todas as empres as terceiras com as quais nos relacionamos. Tamb ém mantemos no radar a obtenção do selo Pró -Ét ica, confer ido p elo Inst itu to Et hos e p ela Controlador ia Geral da União, até 2025.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

PROGRAMA DE INTEGRIDADE G RI 103 -2 , 103 -3 | 20 5

de Integr idade. Desenvolvemos, ao longo do

mentos sobre segurança, esses profissionais

Lançado em 2019, o nosso Pro grama de Inte -

p er ío do, uma ferramenta esp ec íf ica e uma

participam de capacitações sobre integridade,

gr idade incorp ora um conjunto de normas e

p olít ica para direc ionar e fac ilitar a anális e

que abordam os nossos valores e orientam sobre

or ientaçõ es sobre os temas ét ica e complian-

repu tac ional de terceiros, aumentando a co n -

o uso de canais de denúncias de má conduta.

ce , e é dest inado a colab oradores, gestore s,

f iabilidade de nossas relaçõ es de mercado. Realizamos, ainda, uma capacitação adicional

conselheiros e parceiros de negó c ios. Também implantamos um treinamento, por meio

sobre o tema, que envolveu a participação de 43

de vídeo educativo, voltado para os terceiros

terceiros de 13 fornecedores. Somado às capa-

que atuam diretamente em nossas unidades

citações pelo vídeo educativo nos treinamentos

Em 2021, os esforços foram voltados ao en -

operacionais, com o objetivo de divulgar a nossa

de integração das unidades, em que aperfeiçoa-

gajamento da cadeia pro du t iva no Pro g rama

cultura de integridade. Agora, além de treina-

mos 336 trabalhadores, totalizamos 33 horas.

INICIATIVAS COM TERCEIROS

Po lít ic a s que faze m a d ife re nça

Nosso Pro grama de Integr idade incorp ora um conjunto de normas e orientações sobre os temas ét ica e compliance.

Além d o Có d ig o d e Co ndu ta e Ét ica, o co mbate à co rrup ção é re gido p o r p olít icas inte rnas co mo : Polít ic a Ant icor r u p ção ; Polít ica de Co ns e quê nc ias, Me didas Dis c iplinare s e S ançõ e s ; Polít ica de I n vest ig aç ão Cor p orat iva; Polít ica de Br inde s, Pre s e nte s, Entrete nime nto s e Ho s pitalidade s ; e P olít ic a d e Con f lito de Inte re s s e s. E m 2021, não con st atamo s r is co s s ignif icat ivo s o u de núnc ias de co rrup ção s e ndo nulo o núme ro de op eraçõ es q u e foram s ubmet idas a avaliaçõ e s de r is co s re lac io nad o s a co rrup ção. Tamb é m não ho uve c asos con f ir mad os de co rrup ção no p e r ío do cob e r to p e lo re lató r io.

G RI 205 -1 , 205 -3

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

C APAC I TAÇ ÃO DE CO LAB O RADO RES

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

GRI 205 -2

Fo ra m d e s t i n a d a s 1 2 5 , 5 h o ra s d e t re i n a m e n -

Co m o objet ivo de mater ializar as prát ic as

t o s p a ra c o l a b o ra d o re s , e n v o l v e n d o 2 0 0

referen tes ao tem a e s in tet izá- las em um

p a r t i c i p a n t e s , s o b re a s s u n t o s c o m o c o n f l i t o

mo m en to ún ico para o público in ter n o, reali -

d e i n t e re s s e s , a s s é d i o m o ra l e s ex u a l e d i s -

zam o s a S em an a da I n tegr idade. Na o c as ião,

c r i m i n a ç ã o. O s e n c o n t ro s f o ra m u t i l i z a d o s ,

fo ram des en volvidas at ividades lúdic as e

a i n d a , c o m o f e r ra m e n t a p a ra d i v u l g a r o

apres en t ado s vídeo s s obre o as s un to para

C a n a l d e É t i c a . Ta m b é m f o ra m f e i t a s 1 4 c o -

to da a Co mpan h ia, in c luin do um a palest ra, em

m u n i c a ç õ e s i n t e r n a s re f o rç a n d o a c u l t u ra d a

parcer ia co m o I n st it u to Et h o s, que co n to u

integridade – 11 divulgações, com periodici-

co m um público de 1 1 5 colab o rado res. E n t re

d a d e m e n s a l , s o b re t e m a s d e i n t e g r i d a d e e

o s tem as dis c u t ido s, est ão as s édio s m o ral e

t rê s s o b re o C a n a l d e É t i c a .

s exual, dis c r imin aç ão e p olít ic a de br in des. Além dis s o, em 2021 , a par t ic ipaç ão n o

N o s s o s tra ba lha do re s e s tã o pre pa ra do s pa ra e ntre ga r to do o s e u po te nc ia l na s o pe ra ç õ e s da c o m pa nhia

Todos os noss os colaboradores re ceberam treinamentos para conhecerem e entenderem os asp ec tos ab ordados no Pro grama de Integr idade e no Có digo de Condu ta e Ét ica. Tamb ém foram realizados treinamentos sobre assédio moral, s exual, discr iminação e Canal de Ét ica para os colab oradores própr ios e terceiros das unidades op erac ionais. Durante a pandemia, to da essa capac itação foi realizada de forma on-line .

e-learning s obre in tegr idade co n t in uo u s en do uma ex igên c ia para to do s o s n ovo s colab o rado res admit ido s.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Em b aix a d o res d a i nte g ri da de

Ca na l de É t ic a G R I 1 03 -2

Em 2021, capacitamos uma nova turma de

Disponibilizamos um Canal de Ética para que

O processo de apuração foi estruturado para

embaixadores da integridade – colabo -

colaboradores e terceiros relatem situações

prover segurança às par tes envolvidas, por

radores voluntários que atuam na cons -

de desacordo com o Código de Conduta e

meio da condução sigilosa e um procedimen -

trução e na disseminação da cultura de

Ética. A ferramenta é gerida de forma in -

to de contrarretaliações.

integr idade na empresa. Foram mais de 10

dependente pela KPMG e permite que nela

horas de treinamento para os oito novos

sejam relatados todo tipo de irregularidade

E m 2 0 2 1 , c o m a a m p l a d i v u l g a ç ã o d o Ca n a l

integrantes da ação. A Companhia conta,

ética – ou similar – via website , e-mail , liga-

d e Ét i c a , t a n t o i n t e r n a m e n t e c o m o p a ra t e r -

agora, com 17 embaixadores, dos mais di -

ção telefônica 08 00 ou caixa postal. O Canal

c e i ro s , fo ra m re a l i za d o s 1 7 re l a t o s e t o d o s

versos setores, para difundir a cultura de

possibilita ao d enunciante que seu relato

fo ra m d e v i d a m e n t e t ra t a d o s e re s o l v i d o s .

integr idade para toda as áreas.

seja efetuado de maneira anônima.

Qu ei xas n o Ca n a l d e Ét ic a GR I 103 -2 2019

2020

2021

N úme ro de qu e i xa s i d e n t i f i c a d a s p or m eio d o m ecanism o

N úme ro de qu e i xa s e n d e re ç a d a s

N úme ro de qu e i xa s re s ol v i d a s

N úme ro de qu e i xa s re g i st ra d a s a n te s d o p er ío d o cob er to p elo relató r io resolvid as no decorrer deste p er ío do

O s pr inc ipais tem a s de quei xa s recebi da s p e lo c a n a l s ã o : m á co n d u t a , a g re s s ã o f ís ic a , a s s é d io m o ra l , a ssuntos re l a c i ona dos à Covid-19, assédi o sex ua l , conf l i tos de i ntere s s e s, e lo g io s, ret a lia ç ã o / re p re s á lia e v iola ç ã o d e le is t ra ba l hi sta s.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

M emb ro s d o ó rgã o de g ove r n a n ç a q ue foram com u ni c ados e qu e re ce b e ram c apac i ta çã o em p olít ica s e pro cedimentos a nt icorrup çã o, p or regiã o G RI 205 -2 Reg i ão

S ã o Pa ul o

Natal

S ã o Si mã o / S a n t a V i tór i a

M a t a ra c a

Tot al

M e m b ros do órgão de gove r nanç a

2019

2020

2021

Com u ni c ados

Ca pa c it a dos

Comunica dos

Ca pa c it a dos

Comunica dos

Ca pa c it a dos

100

91 ,67

100

n ú m e ro

100

91 ,67

100

92 ,8 6

n ú m e ro % n ú m e ro % n ú m e ro %

n ú m e ro %

Emp reg ad o s q ue fo ra m co m un ic a d o s e tre i nado s e m p ol í t i c as e pro ce di m e ntos ant i corrup çã o, p or regiã o G RI 205 -2 Reg i ão S ã o Pa ul o

Natal

S ã o Si mã o / S a n t a V i tór i a

M a t a ra c a /P B

Tot al

E m pre gados

2019

2020

2021

Com u ni c ados

Ca pa c it a dos

Comunica dos

Ca pa c it a dos

Comunica dos

Ca pa c it a dos

nú m ero

1 62

1 26

198

21 5

18 6

100

7 7,78

100

4 ,0 4

100

8 6, 51

100

57,1 4

100

8 4 , 21

nú m ero

176

13 4

213

23 4

202

100

76 ,1 4

100

3,76

100

8 6 , 32

nú m ero %

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G OVERNANÇA CORPORATIVA

A SPIC BRASIL

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

GRI 102-18

O nosso crescimento está pautado em boas prá-

bilidade, Ética e Integridade. Também foi revisa-

ticas de governança corporativa. Os aspectos

da a política de trading , para aperfeiçoar fluxos

ESG integram o nosso planejamento estratégico

de aprovações e estratégias de vendas – fun-

e se materializam por meio de ações e metas

damental em um contexto de criação da nossa

que garantem a sustentabilidade e a perenidade

Comercializadora – o que garantiu mais agilida-

dos negócios. A estrutura de governança segue

de nos processos de decisões de mercado.

Tra ns p a rê ncia na g ove r na nça cor p ora t iva é f und a me nta l p a ra o d e s e mp e nho d a comp a nhia

um modelo de tomada de decisões conectado ao que propõe a SPIC Global e às melhores prá-

Pro duzimos, ainda, um Governance Bo ok , e

ticas internacionais de gestão empresarial.

divulgamos o do cumento de maneira siste mát ica, p or meio de wor kshops internos, para

O Conselho de Administração é comp osto p or

to dos os colab oradores. Com a ação, foi p o s -

dois membros indep endentes – um deles para

sível disseminar e or ientar o público inte r n o

atuar na própr ia SPIC Brasil e ou tro na UHE

sobre o mo delo dec isór io de governança e o s

S ão Simão. Tamb ém p ossui uma Diretor ia

f luxos de aprovação, garant indo mais ef ic iên -

Execu t iva, que conta com 13 representantes.

c ia em pro cessos e na tramitação de projeto s

À alta liderança, cab e delib erar sobre a atua -

organizac ionais.

ção da Companhia como um to do, elab orar planos estratégicos e desenvolver metas – realizando, ainda, o resp ec t ivo acompanha mento do cumpr imento desses objet ivos. O ano de 2021 foi marcado pela criação de dois

I ndi v í du os dos órgãos de gove r nanç a G RI 1 02-8

novos comitês – de Pessoas e de Gerenciamento de Riscos – que reportam diretamente ao Conselho de Administração. A estrutura de tomada de decisão já conta com os comitês de Sustenta-

M em b ro s d o s ó rg ão s d e g overnança

2019

2020

2021

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

A SPIC BRASIL

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

Adriana Waltrick

Paulo Dutra

Carlos Longo

Wanderley Fernandes

Sueli Huds on

Marcos Adam

Odair Ore goshi

D iretor Té cnico e O& M

D iretora d e R e curs os H um a nos

CFO

D ire to r d e TI

D ire tor d e Re g ul aç ão e C o m e rc i al i z aç ão

D ire tor d e R i s c o e C om p l i anc e

D i re tor Jur í d i c o

Marcela Pacola

D i re tora de D esenvolvimento d e N e g ócios

Wagner Ferreira

Roberto Monteiro

Ricardo Siufi

Leandro Alves

D i re tor d e C omuni c aç ão

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

A estru tura de governança segu e um mo delo de tomada de decisões conec tado ao que propõe a SPIC Global e às melhores práticas internacionais de gestão empresarial.

C EO

Miguel S aad

ENERGIA QUE I MPULSIONA

D i re tor d e S up r i m e n tos

Diretor de O pera ções Térmica s

Diretor de O pera ções R enováveis

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

GERENCIAMENTO DE RIS COS G RI 403 -7

de um órgão esp ec íf ico para a gestão do tó Seguimos as melhores práticas corporativas e de

pico se estendeu para a UHE S ão Simão, co m

mercado no processo de gestão e mapeamento

iníc io de suas at ividades em junho.

de riscos, como o Coso 2017, modelo internacional de referência para as empresas, incorporan-

Em 2021, realizamos o map eamento dos r is co s

do o tema em nosso planejamento estratégico.

corp orat ivos da Companhia. Junto aos seus

Nesse sentido, possuímos réguas de impactos e

execu t ivos, map eamos os r iscos do Pacote 3

de probabilidades que nos auxiliam a avaliar os

da Mo dernização da UHE S ão Simão e de s ua

graus de exposição dos eventos de riscos ma-

Op eração e Manu tenção, b em como map ea -

peados na Companhia e a definir os temas prio-

mos sete pro cessos cr ít icos da Companhi a.

ritários para a Alta Administração. O objetivo é

Mod e r niz a çã o d e S ã o S imã o é a comp a nha d a d e r ig oros o g e re ncia me nto d e r is cos

desenvolver planos de ação para que tais eventos possam ser mitigados e para que contem monitoramento contínuo. Em função da cr iação da área de Auditor ia

A udito r ia inte rna

Interna, em 2021, nosso Comitê de Gestão de Riscos, fundado em 2020, passou a se c hamar Comissão de Riscos e Auditor ia. S eu objet ivo é delib erar sobre as diretr izes de gestão de r iscos, acompanhar a evolução e efet ividade

Cr iamos, em ab r il de 2021, a área de Audito r ia I nte rna, que re s p o nde à direto r ia de Ris co s e Com-

pliance . A aç ão d e fo r tale c ime nto de no s s a gove rnança tro uxe co mo re s ultado s a imple me ntação do

dos planos de ação para mit igação, contr ibuir

Comitê d e Riscos e Audito r ia Inte rnac io nal, a def inição e aprovação da meto dolo gia de trabalho da

com p ercep çõ es quanto a p ossíveis r iscos e

área, b em como a exe cução do plano de audito r ia. A p olít ica que no r te ia a atuação fo i co nstruída

s eus impac tos para Companhia e garant ir a

com b ase nas b oas prát icas de me rcado.

ef ic iênc ia no tratamento do tema nas o p e ra çõ es e nos negó c ios. A estratégia de cr iação

Para os p róx imos ano s, o de s af io é o fo r tale c ime nto do mo de lo inte grado co m a área de ge stão de r iscos e con troles e a au to mação do s trabalho s co m meto dolo gias de au to avaliação de co ntrole s e monitoramen to cont ínuo.

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A SPIC BRASIL

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

CULTURA DE SEGURANÇA GR I 1 03 -2 , 1 03 -3 | 403

Faz par te de nossa cultura o zelo total com a

Contamos, ainda, com um pro cedimento d e

s aúde e com a vida humana. Por isso, moni -

invest igação de inc identes. O objet ivo é est a -

toramos constantemente quaisquer r iscos em

b elecer, implementar e manter a sistemát ic a

nossas op eraçõ es que p ossam afetar a segu -

para registro, invest igação e análise de o co r -

rança dos trabalhadores. GR I 403 -2

rênc ias nas dep endênc ias. G R I 403 - 4

To dos os colab oradores, contratados e visi -

Nossos colab oradores e stão culturalmente

tantes de nossas instalaçõ es são encorajados

engajados em pro cessos como: G R I 403 -5

a comunicar imediatamente qualquer p er igo relac ionado à segurança e saúde ou a r iscos

ο identificação de perigos, aspectos e impactos;

ambientais. Estamos compromet idos a in -

ο avaliação de r iscos;

vest igá-los e a do cumentar, formalmente, as

ο determinação de inic iat ivas de controle ;

açõ es de controle.

ο invest igação de inc identes; ο def inição dos objet ivos e metas;

No caso de risco iminente de lesão, doença ou

ο registro de não conformidades;

impac to ambiental, o responsável pela ativida -

ο mudanças que p ossam afetar a seguranç a

de deve tomar ação para garantir a segurança

e que contr ibuam com a p er formance d o

no local e relatar imediatamente ao seu supe -

Sistema de Gestão em S aúde, S egurança n o

rior ou à área de segurança e saúde.

Trabalho, Meio Ambiente e Qualidade da nossa Companhia.

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Produzimos relatórios mens ais com todas as informações e relatos sobre a ident if icação de r iscos e sobre a o corrênc ia de eventuais inc identes ou ac identes. A par t ir da coleta dessas informaçõ es, fazemos o rep or te para a nossa CEO, Adr iana Waltr ic k , que acompanha as açõ es nesse âmbito.

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

A SPIC BRASIL

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Re l ações de t ra ba lho O c uidado co m as p es s o as é a m arc a das

de das diversas áreas da Empresa, estão sendo

n o s s as relaçõ es de t rabalh o. P rezam o s p o r

executadas e cerca de 15 ações de rápida imple-

garan t ir o b em- est ar e a qualidade de vida

mentação e alto impacto já foram entregues.

de n o s s o s colab o rado res e de s eus familiares. Nes s e s en t ido, at uamo s para as s egurar um

E m 2021 , co n duzim o s a n o s s a Pes quis a de

am bi en te de t rabalh o ín tegro, ét ico, de in cen -

C lim a an ual u t ilizan do, p ela pr imeira vez , a

t ivo à divers idade e s audável, pro m ove n do

m eto dolo gia Great Place to Wor k ( GPTW ) -

açõ es de rec urs o s h uman o s que s e aplic am

co n s ulto r ia in ter n ac io n al es p ec ialist a n o

para to das as n o s s as un idades – de es c r itó -

tem a. Co m n o s s a média de en gajam en to f in al,

r io s co r p o rat ivo s às plan t as de geraç ão.

fo mo s reco n h ec ido s co m o s elo de “M elh o res E m pres as para Trabalh ar ”, que n o s h abilit a a

O ano de 2021 foi marcado pela consolidação do

co n co r rer em im p o r t an tes rankings do merc a -

processo de transformação da nossa cultura in-

do de valo r izaç ão de prát ic as n o tem a.

terna. Após a definição da missão, da visão e dos valores em 2020, foram definidos 11 embaixado-

As p es s o as e o c lima o rgan izac io n al, em fun -

res da cultura, colaboradores das nossas dife-

ç ão de em pat ia, res p eito e co n f ian ç a, fo ram

rentes unidades de negócio, que atuaram à fren-

o s mot ivo s m ais c it ado s p elo s colab o rado res

te da condução de workshops com as equipes e

n a p es quis a realizada para a obten ç ão da

na construção de um plano de ação, alinhado aos

cer t if ic aç ão.

nossos valores e voltado para fortalecê-los. No total, cerca de 50 iniciativas, sob responsabilida-

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A SPIC BRASIL

A Pesquisa de C lima nos ajuda a ident if ic ar a p ercep ção dos colab oradores sobre as noss as ações de gestão de pess oas. Tamb ém promovemos campanhas para demonstrar como atuamos a par t ir das informaçõ es coletadas, visando engajar o público interno e demonstrar que suas deman das estão sendo, de fato, ouvidas. Em relação às p reo cupaçõ es levantadas s obre a pandemia, realizamos regularmente lives e disp onibilizamos mater iais e vídeos explicat ivos de nosso médico infec tolo gista, em função da urgênc ia do tema.

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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PE RFI L DOS COL AB ORADOR E S

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

G R I 1 02- 8

E mp reg ad o s p o r t ip o de co n t ra to de trabal ho e gê ne ro

Ti p o d e co n t ra to

Pe r ma ne nte Te mp o rá r i o Tot al

2019

2020

2021

H om e n s

M u lh eres

Total

H o m en s

Mulh eres

Total

Homen s

Mulh eres

Total

1 28

1 78

1 57

21 5

171

235

1 35

191

165

2 27

182

25 4

Emp reg ad o s p o r t ip o de co n t ra to de trabal ho e re gi ão 2019 Re g iã o

2020

Te m p o d ete r m in a do Te m p o i ndete r m i nado

2021

Total Te m p o dete r mina do Temp o indetermina do

Tot a l Temp o determina do Temp o indetermina do

Tot a l

S ã o Pa ul o

1 03

111

1 21

119

1 33

Natal

S ã o Si mã o / S a n t a Vi tó r i a

M a t a ra c a / PB

178

191

21 5

2 27

235

25 4

Tot al

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Emp reg ad o s p o r t ip o de e m p re go

Ti p o d e e m p re go

2019

2020

2021

H o me ns

Mu l he re s

Total

Homens

Mulheres

Tot a l

Homens

Mulheres

Tot a l

Jo r na da i nte g ra l

128

178

157

215

171

235

Tot al

128

178

157

215

17 1

235

* N ão co ntamo s com em prega dos em j orna d a p a rc ia l.

Emp reg ad o s p o r fa ixa et á r ia

Aba i xo de 3 0 a n os Ent re 3 0 e 5 0 a n os Ac i ma de 50 a n os Tot al * N ão co ntabiliza m os os a prendi zes e terceiro s.

Emprega dos p or ca tegor ia func iona l 2019

2020

2021

2019

2020

2021

Con selh o

13 6

16 8

179

Diretor ia

Gerên c ia

178

215

235

Técn ica/sup er visão

Admin istrat ivo

111

109

1 78

21 5

235

Tot a l

* Con ta mos, e m 201 9 e e m 2021 , com c i nco col a b ora dore s que p ossue m contra tos pl úr i mos, e m dua s e mpre sa s do grup o. E , e m 2020, e sse núme ro foi de qua tro ge store s. N o re p or te , consi de ra mos a p e na s um dos contra tos pa ra evi ta r dupl i c i da de .

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Trab al h ad o re s p o r c a te go r ia fun c io nal e gê ne ro 201 9

2020

2021

Homens

M ulh e re s

Total

Hom e ns

Mu l he re s

Total

Homens

Mulheres

Tot a l

A pre ndi ze s

Te rce i ro s

Tot al

Siste m a d e G es tã o d e Pe s s o a s G RI 103 -2 , 103 -3 | 401

Em 2021, lançamos o Conexão RH, nova ferramenta de gestão da SPIC Brasil que passa a

penho, recrutamento e seleção, entre outras

O Co nexão RH foi lançado e m mó dulo s ao

suportar todos os nossos subsistemas de Re-

facilidades. A ferramenta visa digitalizar por

lo ngo do ano, s e ndo que fo ram realizado s

cursos Humanos. É uma plataforma única on-

completo a nossa área de pessoas, contribuin-

tre iname nto s co m 100% do s colab o rado re s

-line , que concentra informações como fluxos

do para torná-la mais estratégica e robusta,

s obre o me canis mo e fo rmas de us o do s iste -

de férias, ponto, holerites, folha de pagamento,

de forma a garantir a eficiência operacional e a

ma e m dive rs o s mó dulo s.

treinamentos e-learning , avaliação de desem-

segurança de dados em todas as operações.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

C APAC ITAÇ ÃO E TR E IN AME N TO S GRI 103 -2 , 103 -3 |40 4

Tem o s um a Po lít ic a de Trein am en to & De -

A S P I C University at ua em quat ro eixo s : co m -

s en volvim en to, que o r ien t a as açõ es de de -

p o r t amen t al, co m c urs o s alin h ado s às n eces -

s en volvim en to do s n o s s o s colab o rado res.

s idades apres en t adas n o s diagn ó st ico s de

O ferecemo s auxílio para c urs o s de graduaç ão,

c lim a e c ult ura; n egó c io s, co m tem as volt ado s

p ó s - graduaç ão, exten s ão e de idio mas – fo -

para o aprofun dam en to n o s eto r de en ergia;

c ado s n as lín guas in gles a e man dar im, es s e

téc n ico, a par t ir de um a mat r iz de t rein amen -

últ im o dest in ado ao s direto res, para fac ilit ar

to s des en volvidas co m bas e n as n e ces s idades

e est reit ar o relac io n amen to direto da lide -

e es co p o de fun ç ão de c ada colab o rado r ; e de

ran ç a co m o s in vest ido res.

gest ão, co m a Ac ademia de L ideran ç a, lan ç a da em 2021 .

E m lin h a co m n o s s a est ratégia de des en vol vim en to de p es s o as, a S P I C University , n o s -

A Ac adem ia é um a parcer ia co m a Fun daç ão

s a un ivers idade co r p o rat iva, e o S P I C Bras il

Do m Cabral ( F DC ), que teve co mo público -

e-learning , plat afo r m a de c urs o s de c ur t a

-alvo in ic ial a direto r ia. Fo ram m in ist rado s

duraç ão, s eguiram em mo do 1 00% on-line e m

t rein am en to s e dis c us s õ es s obre temas de

2021 e co m to das as t ur m as co m alto ín dice

est ratégia de n egó c io s e gest ão de p es s o as.

de par t ic ipaç ão.

No tot al, 1 3 exec u t ivo s par t ic iparam da aç ão. Es s e é um P ro grama an ual e a exp ec t at iva é de que, em 2022 , aco n teç a a s egun da t ur m a, fo r mada p o r colab o rado res do n ível geren c ial.

Anualmente, def inimos metas que estab ele cem o mínimo de horas de treinamentos p or colab orador. O acompanhamento das capacitações é realizado mens almente pela área de re curs os humanos.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Em 2021, em uma parcer ia com a área de op eraçõ es da UHE S ão Simão, foi realizado um levantamento dos treinamentos já existentes e demandas necessár ias para a capac itação dos nossos colab oradores que exercem funçõ es técnicas no empreendimento. Com isso, foi lançada a matriz de treinamentos té cnicos que nos permite des envolver habilidades espe cíficas inerentes a cada cargo e ter um planejamento de capac itação no médio prazo.

Como forma de monitorarmos a ef icác ia das

Também lançamos em 2021 um Programa de

açõ es, ap ós os treinamentos comp or tamen -

Mentoria para os colaboradores em cargo de

tais, os colab oradores preenc hem uma ava -

gestão. Com duração de seis meses, a ação

liação sobre suas p ercep çõ es do curso. Para

foi realizada em parceria com uma consulto -

os treinamentos técnicos, compar t ilham os

ria externa e abordou temas como gestão de

um quest ionár io de ef icác ia com o gestor do

pessoas, desenvolvimento de equipes, enga -

colab orador par t ic ipante, para que ele indi -

jamento de colaboradores, resiliência no am -

que as melhor ias decorrentes dos pro cessos

biente de trabalho, inteligência emocional e

de aprendizados.

comunicação efetiva. Ao todo, 20 colaborado res par ticiparam de workshops teóricos e práticos, além de sessões de mentoria individuais.

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Média de hora s de ca pa c it a çã o de emprega dos p or gênero G RI 40 4 -1 2019

2020

2021

Homen s

28, 99

3 0,7

38, 56

Mulh eres

38, 32

31 ,8 6

44,05

31 ,61

31 ,02

40,0 5

2019

2020

2021

Diretor ia

23,81

9,75

39, 33

Gerên c ia

16, 98

14, 21

1 5,67

Admin istrat ivo

3 6,1 9

35, 92

46, 33

Tot a l

31 ,61

31 ,02

40,0 5

Tot a l

Média de hora s de ca pa c it a çã o de emprega dos p or ca tegor ia f unc iona l G RI 40 4 -1

*A média de horas de capacitação para membros do conselho e para técnicos/ supervisores é nula nos últimos três anos. * A média de horas de capacitação de trabalhadores como aprendizes e terceirizados foi nula nos últimos três anos.

Ao todo, a SPIC University concluiu uma média de 36 horas de treinamento por colaborador em 2021.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

Em 2021, o processo de avaliação de desempe-

Lançamos, também em 2021, o C iclo de Méri -

nho foi ampliado para um modelo 360° entre

tos, nova diretriz política de análise e reajuste

todos os colaboradores, seguindo as melhores

de salários destinada a todos os colaborado -

práticas de gestão de pessoas disponíveis no

res. A estratégia está vinculada ao processo

E m 2021 , implem en t amo s m elh o r ias em n o s -

mercado. A par tir dos nossos valores corpo -

de avaliação de desempenho – e é uma for-

s o plan o de previdên c ia, que t amb ém gan h o u

rativos, cada colaborador se autoavalia, avalia

ma de reconhecer os resultados positivos do

um a n ova iden t idade, a S P I C P rev. A refo r mu -

seus pares e seu gestor, além de membros da

público interno ao longo do ano. Mantemos

laç ão t ro uxe prát ic as adere n tes ao merc ado e

equipe, caso ocupe posição de liderança, for-

também uma política de par ticipação nos lu -

p a s s a m o s a ofe re ce r u m pla n o co m p o r tfó -

talecendo o senso de construção conjunta e de

cros reais (PLR), bonif icando os empregados

lio d e fu n d o s d e in ve st im e n to s p a ra to d o s

parcerias para atingir os melhores resultados.

de acordo com o atingimento de metas.

o s p e r f is d e in ve st id o r.

Energ ia qu e s oma

O nosso pro g ra m a de recon h ec i m ento foi reestr u tu rad o, em 2021, com o ob jet ivo de reforça r o val or de col a b ora ç ã o entre eq u ip es e entre d iferen tes áreas d a SPI C Bra si l . N esse pro ces s o, c a da um a del as en trou em consen so p ara in d ic ar u m colab o rado r d e ou tro setor, con s i dera n do o i m p ac to p osit ivo q u e ele exerceu ao long o d o ano. Nesse ano, 1 8 p es s oa s receb era m o reconh ec imen to: u m vale -p resente d e R$ 1. 500 e u m t roféu. O s prêm i os fora m en treg u es na nossa festa d e con frater nizaç ão, que foi real i zada rem ota m en te.

Lançamos, tamb ém em 2021, o C ic lo de Mér itos, nova diretriz política de anális e e reajuste de s alários dest inada a to dos os colab oradores.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

DIVER SIDADE E INCLUSÃO GR I 1 03 -2 , 1 03 -3 |405

S ob a ótica dos aspec tos ESG, uma das nossas

rança, com uma média de 26% de mulheres

tes à c ult ura que est am o s fo r t alecen do em

frentes estratégicas para os próximos anos

integrando a alta gestão – desde a CEO até

n o s s o dia a dia e, as s im, est ab elecer mo s um

está vinculada à promoção da diversidade e

c argos de co ordenação e sup er visão. Com

plan o de aç ão pr io r izan do en t regas em 2025 e

da inclusão no ambiente de trabalho. Acre -

esses resultados, antec ipamos a meta de 25%

t amb ém at in gir n o s s as m et as para 203 0.

ditamos que uma atuação sólida no tema irá

estab elec ida para o ano de 2025. A exp ec t at i -

garantir melhoria no clima organizacional e

va é que, até 203 0, esse número seja de 31 % .

maior produtividade em todos os segmentos de negócios – operacionais ou corporativos.

Considerando a importância de ter uma ambiente cada vez mais diverso, já nos antecipamos ao

Em cur to prazo, a par t ir de uma parcer ia co m

diagnóstico e definimos dois pilares que serão

uma consultor ia externa, faremos o diagnó s -

trabalhados em 2022: “Gênero”, com ações de

Em 2021, avançamos no nosso objet ivo de

t ico de diversidade e inc lusão da SPIC Bras il,

conscientização; e “Gerações”, a partir do lança-

aumentar a diversidade de gênero na lide -

para ident if icarmos quais pilares são ade ren -

mento do nosso primeiro programa de estágio.

I ndi ví du os dent ro dos órgã os de governa nça da organi zaç ão, p or gênero (%) G RI 405 -1

Indivíduos dent ro dos órgã os de governa nça da orga niza çã o, p or fa ixa et á r ia (%)

Membros dos órgã os de governa nça

201 9

2020

2021

Homen s

90, 91

Mulh eres

9,0 9

Tot a l

A energia desse time nos inspira, potencializa nosso trabalho e nos leva adiante.

Membros dos órgã os de governa nça En tre 3 0 e 50 an os

5 4, 55

Ac ima 50 an o s

45,45

100

Total

100

Homen s

91 ,67

En tre 3 0 e 50 an os

5 8, 33

Mulh eres

8, 33

Ac ima 50 an o s

41 ,67

Tot a l

100

Total

100

Homen s

8 8,89

En tre 3 0 e 50 an os

55, 56

Mulh eres

11,11

Ac ima 50 an o s

44,44

Tot a l

100

Tot a l

100

201 9

2020

2021

* O número de indivíduos abaixo de 30 anos dentro dos órgãos de governança da organização é nulo para os últimos três anos. * O número de grupos sub-representados também é nulo dentro dos órgãos de governança.

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A SPIC BRASIL

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Emp reg ad o s, p o r c a te go r ia fun c io n a l e gê ne ro ( %) G R I 40 5 -1 201 9

2021

M ulhe re s

Hom e ns

Mu l he re s

Hom e ns

Mu l he re s

Co nse l ho

83, 33

1 6,67

85,71

14 , 2 9

83, 33

1 6,67

D i reto r i a

62 , 5

37, 5

57,1 4

42 ,8 6

7 7,78

22,22

Ge rê nc i a

76, 92

23,08

79, 31

20,69

78, 38

21 ,62

Té c ni c a /sup e r v i s ã o

94,55

5,45

93,4 4

6, 5 6

93, 24

6,76

Admi ni st ra t i vo

5 5,42

44,58

60, 3 6

39,6 4

55, 96

4 4 ,0 4

Tot al

7 1 , 91

28,0 9

73,02

26 , 9 8

7 2 ,7 7

27, 23

Trab al h ad o re s, p o r c a te go r ia fun c io nal e gê ne ro ( %) G R I 40 5 -1

Te rce i ro s Tot al

ENERGIA QUE TRANSFORMA

2019

Homens

A pre ndi ze s

ENERGIA QUE I MPULSIONA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Emprega dos, p or ca tegor ia func iona l e fa ixa et á r ia (%) G RI 405 -1

2020

201 9

ENERGIA HUMANA

2020

Aba ixo de 3 0 a nos

2020

E nt re Ac ima 30 e de 50 50 a nos a nos

Aba ixo de 3 0 a nos

2021

Ent re Ac im a 30 e de 50 50 a nos a nos

Aba ixo de 3 0 a nos

Ent re 30 e 50 a nos

Ac im a de 50 a nos

Con selh o

1 6,67

83, 33

42 ,8 6

57,1 4

33, 33

66,67

Diretor ia

87, 5

12 , 5

71,43

28, 57

55, 56

44,44

Gerên c ia

73,0 8

26, 92

75,8 6

24,14

75,6 8

24 , 32

7, 27

83,6 4

9,0 9

8, 2

8 0, 33

11,4 8

8,1 1

79,73

12 ,16

Admin istrat ivo

15,66

75, 9

8,43

11,71

8 0,1 8

8,1 1

1 2 ,8 4

7 7, 98

9,1 7

Tot a l

20, 2 2 69,6 6

10,11

8, 37

78,1 4

1 3,49

8, 51

76 ,1 7

15, 32

Técn ica/ sup er visão

2021

Homens

M ulhe re s

Hom e ns

Mu l he re s

Hom e ns

Mu l he re s

6 6,67

33, 33

52 , 9 4

47,06

5 3,85

46 ,15

6 6 ,67

33, 33

57,14

42 ,8 6

Tra ba lha dores, p or ca tegor ia func iona l e fa ixa et á r ia (%) G RI 405 -1 2019 Aba ixo de 3 0 a nos Apren dizes Terceiros Tot a l

2020

Ent re Ac ima 30 e de 50 50 a nos a nos

Aba ixo de 3 0 a nos

2021

Ent re Ac im a 30 e de 50 50 a nos a nos

Aba ixo de 3 0 a nos

Ent re 30 e 50 a nos

Ac im a de 50 a nos

100

11,76

6 4,71

23, 5 3

23,0 8

3 0,7 7

46 ,1 5

100

28, 57

52 , 38

1 9,0 5

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Emprega dos dos grup os de sub - represent a dos, p or ca tegor ia func iona l (%)¹ ² G RI 405 -1 2019

2020

2021

Pretos e Pa rdos

Admin istrat ivo

2 ,41

1 ,8

1 ,83

Tot a l

1,12

0, 93

0,85

¹ O núme ro de pretos e pa rdos pa ra Conse l ho, Di retor i a , G e rê nc i a , Té cni ca /sup e r vi sã o é nul o. ² É nul o o núme ro de grup os sub -re pre se nta dos como Pe ssoa s com Def i c i ê nc i a ( P C Ds) e da comuni da de LG BT.

Tra ba lha dores dos grup os de sub - represent a dos, p or ca tegor ia func iona l (%)¹ G RI 405 -1

Apren dizes Tot a l 2

2019

2020

2021

Pretos e Pa rdos

100

23,0 8

1 6 ,67

1 9,0 5

¹ O núme ro de tra ba l ha dore s te rce i r i za dos de grup os de sub -re pre se nta dos é nul o. ² Tota l compa ra do a o núme ro tota l de tra ba l ha dore s.

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S aú de e s e g uran ç a n o t ra ba lho G RI 103 -2 , 103 -3 | 403

Atuamos para promover um ambiente seguro e saudável a colaboradores, terceirizados e for-

MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO GRI EU 16

necedores. Por meio da adoção de boas práticas corporativas e de mercado, proporcionamos con-

Para assegurar a saúde e o bem- estar de to -

Há, ainda, outro processo que aborda a ges tão

dições adequadas para que todos os profissionais

dos os nossos colaboradores, contamos com

de itens de proteção, com objetivo de estabe -

exerçam suas funções com qualidade e seguran-

um procedimento interno que identif ica e

lecer uma sistemática para a def inição, apro -

ça, minimizando riscos potenciais e garantindo

aponta as competências necessárias para cada

vação, utilização e manutenção de equipamen -

boa produtividade operacional. GRI 403-1

cargo que lida com atividades que impac tam

tos de proteção coletiva (EPC ) ou individual

nos sistemas de gestão da saúde, segurança

(EPI) a serem utilizados por nossos colabora -

Nesse sentido, uma das metas estabelecidas

do trabalho, meio ambiente e qualidade. Nele,

dores e prof issionais de empresas contratadas

para os próximos anos, dentro de nossa es -

estabelecemos padrões de trabalho, como:

que executam trabalhos nas nossas unidades.

tratégia ESG, é aumentar o nível de consciên cia dos colaboradores em relação ao repor te

ο melhor ia do desemp enho p essoal;

de quase acidentes e condições de risco. Para

ο ident if icação e treinamentos asso c iados ao s

atingir esse objetivo, buscamos reforçar a cul -

p er igos e r iscos de cada at ividade. Tal pro -

tura da segurança por meio de treinamentos e

cedimento é complementar à nossa Polít ic a

programas de comunicação e conscientização.

de Treinamento e Desenvolvimento.

Além disso, pretendemos desenvolver uma ação esp ec íf ica de insp eção digital de segu rança nas op eraçõ es, com o objet ivo de rea f irmar a imp or tânc ia de um ambiente seguro aos prof issionais e de garant ir que os pro ces s os e at ividades estejam alinhadas aos nos s os padrõ es de qualidade e segurança.

Atuamos para promover um ambiente s e guro e s audável a colab oradores, terceir izados e fornecedores.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Mais s e g u ra n ç a Para proteger os trabalhadores de empresas

mentamos regras específicas, de acordo com as

terceiras ou prestadoras de serviços e atuar

especificidades locais.

GRI 403-2, 403-7

Ma p ea mos, m on i tora m os e m i t i ga -

pela saúde e segurança desse público, conta-

mos to dos os r i s cos de n os s a op era -

mos com uma normativa chamada “Diretrizes

Co m to das es s as açõ es e in ic iat ivas, pro -

çã o, rea f i r ma n do o va l or de ga ra n t ir

HSEQ para Contratadas”. Nesse documento,

movemo s uma c ult ura co n s c ien te de s aúde,

buscamos eliminar perigos e minimizar riscos,

s eguran ç a do t rabalh o, meio am bien te e qua -

sempre regidos pela nossa matriz de riscos. Em

lidade den t ro da S P I C Bras il.

segu ra nça no a m bi en te de tra ba l ho. Nesse sent i d o, m a n tem os os col a b o -

cada uma das unidades operacionais, imple-

radores t rei n a dos n a s m el h ores prá t i cas preven t i va s de s a úde e s egu rança . O obj et i vo é a t i n gi r a m eta d e

Ac i de nte s de trabal ho G R I 403 -9

zero a c i dentes ou n ã o con form i da -

2019

d es na s noss a s a t i vi da des a té 203 0.

n ossos si stem a s de gestã o em s a úd e e segurança o cupa c i on a l , p os s uí m os a s nossas un i da des – c um pr i n do an tec i pa da men te a m eta a dota da pa ra 2025. E m 2021 , a S P I C B ra s i l regi s t rou um ac i d en te, s em a fa sta m en to n os a t i vos eól i cos, e um ou tro, ta m b ém sem a fa sta m en to, n a un i da de d e S ã o S i mão. Nã o h ouve a c i den te s com a fa stamen to do tra ba l h o em n ossa s op eraçõ es.

E U25

2021

Trabalh adores que Trabalh adores que Trabalh adores que n ão são empregan ão são empregan ão são empregados, mas cujo trados, mas cujo trados, mas cujo traEm p reg ad o s Empregados Empregados balh o e/ou lo cal de balh o e/ou lo cal de balh o e/ou lo cal de trabalh o é con trolatrabalh o é con trolatrabalh o é con trolado p ela organ ização do p ela organ ização do p ela organ ização

Com fo co na m el h or i a con t í n ua de

a cer t i f i cação I S O 45.0 01 em to da s

2020

Nú m ero d e ho ras trab alhad as

351 . 9 4 8

35 4. 3 08

27 7. 5 3 0

440.113

251. 552

45 3.032

Número de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui mortes)

Taxa de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui mortes)

14,11

2 , 27

2 , 21

* A b a s e d e n ú m e ro d e h o ra s t ra b a lha da s é 1 .0 0 0.0 0 0 hora s. * O n ú m e ro d e m o r te s e d e le s õ e s g ra ve s foi nul a nos úl t i mos a nos.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

PROMOVENDO QUALIDADE DE VIDA Dis p o n ibilizam o s, ain da, ao s n o s s o s colab o -

O fe re c e m o s t a m b é m b e n e f í c i o s c o m o

Os nossos colaboradores contam com convê -

rado res, o P ro gram a Co n te Co m igo, c an al de

G y m - p a s s e Ru n & Fu n . E m l o c a i s o n d e n ã o

nio médico e com o Be Healthy , programa de

ap oio que fo r n ece aten dimen to ps icoló gico, e

há academias disponíveis, estabelecemos

saúde que reúne iniciativas e benef ícios que

a as s es s o r ia de prof is s io n ais das áreas f i -

convênios com clubes e espaços esporti-

incentivam a prática de exercícios f ísicos, ali -

n an ceira e jur ídic a. Es s as fer ram en t as fun -

v o s , s e m p re p e n s a n d o n a s a ú d e d o p ú b l i c o

mentação saudável e promoção da saúde men -

c io n am 24 h o ras p o r dia, p o r telefo n e. As

i n t e r n o. Ta m b é m d i s p o n i b i l i za m o s a u l a s d e

tal, com objetivo de desper tar a motivação de

in fo r m açõ es s obre a s aúde do colab o rado r

i o g a e m e d i t a ç ã o.

cada um para cuidar de sua saúde. Por meio

s ão co n f iden c iais, s egun do o Guia S P I C LGP D,

da iniciativa, todos têm acesso garantido a

e ap en as prof is s io n ais da área de s aúde o u

uma psicóloga, com até seis sessões gratuitas,

o médico do t rabalh o p o dem aces s ar es s es

e a uma nutricionista, que desenvolve planos

dado s.

de alimentação personalizados.

GRI 403 -3

GRI 403-6

Para valorizar o engajamento desse público, criamos uma premiação para colaboradores que mantém assiduidade alta nessas ações. Entre os prêmios estão vale-presentes e smar t watches . Os incentivos contribuíram para um aumento de ades ões, com 80 ins critos. Como par te de nossa estratégia ESG para os próximos anos, a expec tativa é que haja um engajamento de, ao menos, 50% em 2025 e 65% em 203 0.

P rog ra ma s ince nt iva m a p rá t ica e s p or t iva e nt re os cola b ora d ore s

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ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA HUMANA

T RABALHA D O RES CO BERTO S P O R UM SIST EMA DE G ESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRAB ALHO

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

G RI 403 -8

Nú mero s e p e rce n tua is d e tra b a lh a d ore s Emprega dos N úme ro tot a l d e i n d i v í d u os

2021 O u t ros t ra ba lha dores 1

Nº

24 4

Nº

24 4

244

100

Indi v í duo s co b e r tos p or u m s i ste m a d e g estão d e saú d e e seg u rança o cu p ac io nal co m base em requisitos legais e/ou padrõ es/diretr izes re co nhe c i do s, q u e foi a u d i t a d o i n te r n am ente

Nº

18%

Indi ví duo s co b e r tos p or u m s i ste m a d e g estão d e saú d e e seg u rança o cu p ac io nal co m base em requisitos legais e/ou padrõ es/diretr izes re co nhe c i do s, q u e foi a u d i t a d o ou ce r t if icad o p o r u m a p ar te externa

Nº

24 4

224

100

2019

2020

2021

h omen s

135

165

1 82

mulh eres

h omen s

mulh eres

h omen s

mulh eres

h omen s

mulh eres

h omen s

mulh eres

0,67

Indivíduos cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional com base em requisitos legais e/ou padrões/diretrizes reconhecidos

¹ Trabalhado res que nã o s ã o em prega dos, m a s c u jo t ra b a lh o e /o u lo c a l d e t ra b a lh o é co n t rola d o p e l a orga ni za çã o.

L i cen ç a- mate r n id a d e /pa te r n ida de GR I 401 -3

E mpre ga do s q u e t i ve ra m d i re i to a t i rar a licença

E mpre ga do s q u e t i ra ra m a l i ce n ç a

Empregados que retornaram ao trabalho, no período do relatório, após o término da licença

E mpre ga do s q u e retor n a ra m a t ra b a l h ar ap ó s a licença e co nt inu aram em p reg ad o s 12 meses ap ós o retorn o ao trabalh o

Ta xa de reto rn o * A taxa de retençã o pa ra os úl t i m o s três a n o s é n u la .

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

COMBATE À PANDEMIA O ano de 2021 foi marcado p ela cont inuida -

Os p ostos de trabalho foram preparados

de do cenár io de pandemia, que at ingiu seu

seguindo normas e proto colos de distanc ia -

ápice no número de mor tes no Brasil no mês

mento do Ministér io da S aúde. Para ap oiar

de abr il. S eguimos com o mo delo home off i -

nos cuidados dos colab oradores, distr ibuím o s

ce – nas at ividades em que era p ossível – até

kits de b oas -vindas com álco ol em gel e ne-

s etembro, quando o subst ituímos p or u m

cessaire . Além disso, sinalizamos as estaçõ es

padrão híbr ido, com trabalhadores atuando

e limitamos o uso de espaços colet ivos.

três dias no escr itór io e dois remotamente. Tamb ém def inimos esquema de ro dízio, para

Demos prosseguimento, em 2021, à consu lto -

reduzir a c irculação de p essoas nas nossas

r ia do médico infec tolo gista Car los Rosen t h al,

instalaçõ es.

para estab elecer as nossas diretr izes san it á r ias. Tamb ém contratamos um médico para

Em amb os os mo delos, mant ivemos um r igo -

cada uma das lo calidades onde op eramos,

roso proto colo de saúde e segurança para os

com o objet ivo de acompanhar, de p er to, to do

colab oradores e terceiros. O retorno ao escr i -

o nosso público interno e seus familiares.

tór io se deu para aqueles que haviam cumpr i -

Além disso, demos sequênc ia à testagem para

do o esquema vac inal completo. Passados 15

Covid-19 a cada 11 dias para os colab orado res,

dias do recebimento do últ imo imunizante, os

u t ilizando o méto do mais ef icaz – o RT-PC R .

prof issionais puderam migrar para o mo de lo híbr ido, com três dias da semana atu ando presenc ialmente e dois em home off ice . Tra b a lho p re s e ncia l foi a comp a nha d o d e re g ra s cla ra s p a ra d is ta ncia me nto e g a ra nt ia d a s aúd e

Demos continuidade às atividades do comitê Covid-19, cr iado em 2020, com par t ic ipação da CEO, da diretor ia e de lideranças, para monitorar açõ es e assegurar a proteção à vida dos trabalhadores.

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ENERGIA HUMANA

Como forma d e ap oiar o combate à Covid-19, doamos cerca de R$ 120 mil para a S e cretaria da S aúde de S ão Simão e R$ 380 mil para o Hospital do S ervidor Público de S ão Paulo.

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Monitoramos o avanço da vac inação contra a Covid-19, or ientando os colab oradores a cumpr irem o pro grama de imunização completo. Tamb ém pross e guimos com a distribuição de más caras cirúrgicas de camada tripla e de álcool em gel e com açõ es para incent ivar colab oradores e familiares a f icar em casa, evitando aglomeraçõ es e contaminaçõ es. Realizamos uma ampla campanha para vacinação contra a gripe, incluindo a H1N1.

D oa mos ma is d e R$ 500 mil p a ra inicia t iva s d e comb a te à C ovid -19

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Com pra s sus te n táve is

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

B u sc am o s trabalhar, sem pre, co m fo r ne c e do re s que va l o r i z a m

G RI 102-9

a é t i c a , i nte gr i da de , Alinhada às regras globais da Empresa, imple-

Como par te da atuação ESG, estab elecem o s

mentamos, em 2021, novas diretrizes para os

como meta desenvolver fornecedores de p e -

processos de compras. Buscamos trabalhar,

queno e médio p or te e aumentar a par t ic ipa -

sempre, com fornecedores que valorizam a ética,

ção dos lo cais em nosso p or tfólio de com pras,

integridade, transparência e sustentabilidade.

incent ivando a economia das regiõ es onde mantemos nossas op eraçõ es.

Com as mudanças que estão sendo prom ovi das, a maior par te das aquisiçõ es, agora, pas s a a ser realizada p ela área de Supr imentos. O objet ivo é centralizar, em um único depar tamento, pro cedimentos de gestão de cadeia, além de aumentar o controle e a economic i dade dos contratos estab elec idos. À nova p olít ica, somam-se as mudanças rea lizadas no Por tal de Compras, que ampliou e fac ilitou o acesso de novos fornecedores, que p o de m se cadastrar p or meio da fe rramenta

on-line . A estratégia garante mais agilidade e se gurança de dados no relac ionamento com esse público.

transparênc ia e su stentabilidade.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

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Temos aproximadamente 500 forne ce dores re gulares, sendo 11% da região da UHE S ão Simão, 8% da região dos nossos parques eólicos, 62% do estado de S ão Paulo e 19% de ou tros estados do Brasil. Do total, 91% dos fornec imentos são prestação de ser viços e as pr inc ipais categor ias de compras são nas áreas de mo dernização, O&M e de engenhar ia.

AN ÁLIS E DE F O R N EC E DO R E S E m 2021 , demo s co n t in uidade ao s pro ces s o s

To das as n o s s as co m pras est ão em co n s o n ân -

de an ális e e map eam en to de fo r n ecedo res

c ia co m o Có digo de Co n du t a e Ét ic a. A apli -

c r ít ico s : n o tot al, fo ram avaliado s parceiro s

c aç ão das exigên c ias co n t idas n o do c umen to

em c r itér io s co m o repu t aç ão, s usten t abilida -

in cen t iva a ado ç ão de um a c ult ura ín tegra em

de, m eio ambien te, direito s h um an o s, s egu -

to da a n o s s a c adeia de fo r n ecedo res e co n t r i -

ran ç a, s aúde e qualidade. E les repres en t am

bui para a m elh o r ia do ambien te de n egó c io s

65% do s gasto s an uais co m co mpras. O obje -

n o Bras il.

t ivo é expan dir es s e pro ces s o avaliat ivo para 1 00% da c adeia até 203 0.

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ENERGIA HUMANA

E NERGI A Q UE I M P ULSI ON A

> Tra n s i ç ã o e n e rg ét i c a > Re s i l i ê n c i a c l i m á t i c a > Eco ef i c i ê n c i a o p e ra c i on a l

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ENERGIA HUMANA

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ENERGIA QUE TRANSFORMA

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S e m an a d e I novação

Tran s iç ã o e ne rg é t ic a Em 2021, realizamo s a no s s a pr ime ira S e mana de Inovação, um eve nto de qua A transição energética faz parte dos temas ma-

Em 2021, inic i am o s o pro ces s o de levan t a -

teriais abordados em nosso planejamento de

mento de emi s s õ es de GE E em to das as n o s -

ações ESG. O compromisso é atuar pela amplia-

sas op eraçõ es, vis an do à n eu t ralizaç ão de

ção do arcabouço regulatório sobre o assunto,

gase s. A par t ir des s a aç ão, s erá pro duzido um

tanto no Brasil como no mundo, apoiando mu-

inventár io, o pr imeiro pas s o para que p o s s a -

to do s”, o r ie ntamo s o s par t ic ipante s s obre

danças de comportamento do consumidor.

mos ident if ica r e def in ir m et as para co mp en -

pr in c ípio s bás ico s do co nce ito de inovação

sar to das as n o s s as emis s õ es até 203 0.

e s o bre co mo pro p o r açõ e s inovado ras.

ESTRATÉG IA DE IN OVAÇ ÃO

A S emana foi um marco impor tante para

tro dias, para o público inte rno, voltado a ince nt ivar o e ngajame nto de to do s no te ma. S ob o le ma “Inovação de to do s para

Temos como objet ivos neu tralizar nossas A CEO Adri a n a Wal tri ck atu a ati vamen te no apoi o à t ran si ção e nergéti ca no B rasi l , vi s and o ini ci ati vas de geração ren ovável

emissõ es de gases de efeito estu fa (GEE ) e

EU8

invest ir em projetos de inovação para geração

a inovação interna. Com palestras e alto

de energia renovável ( leia em “Atuando em

Promover a inovaç ão faz par te da vis ão es -

novas fontes alternat ivas”, na página 73).

tratégica e é um do s pilares de n o s s a at ua -

grau de engajamento entre os colaborado -

ção. Desde 201 8, in vest im o s mais de R$ 1 0

res, desmistif icou o tema, mostrando que

milhõ es em p ro jeto s de p es quis a e des en vol -

todos podem ser inovadoras nos seus pro -

vimento ( P&D) co m fo co em ef ic iên c ia en er-

cessos. O foco foi explicar, de forma sim -

gét ica, susten t abilidade, co m erc ializaç ão e regulação de en ergia.

ples, que para inovar não necessariamente é preciso desenvolver tecnologias novas.

Em 2021, dest in amo s R$ 4 ,73 milh õ es em P & D

É possível criar formas de trabalhar, com

e reestru turam o s o depar t amen to res p o n s á -

mais ef iciência e melhores resultados, em

vel p or condu zir pro jeto s n o s eto r, un in do as

todas as etapas do trabalho. A ideia foi

áreas de inovaç ão e est ratégia s ob o mes m o

mostrar que a inovação não é uma entida -

guarda- c huva co r p o rat ivo.

de, mas um compor tamento. Todos podem ser inovadores, e isso é um valor para a SPIC Brasil.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

P RO G RAM A G ERAÇ ÃO I N OVAÇ ÃO E m 2021 , c r iam o s o P ro gram a Geraç ão I n o -

S oluçõ es co n jun ta s

vaç ão, t ran sfo r man do - o em uma fren te que co n s olida e agr upa to das as açõ es de in ova -

Dep ois de levan t ar mo s as pr in c ipais o p o r t u -

ç ão da S P I C Bras il. Pas s am o s a in vest ir em

n idades de melh o r ia n as áreas de o p eraç ão,

pro jeto s que têm co n exão diret a co m a at ivi -

man u ten ç ão e mo der n izaç ão, realizam o s, p o r

dade -f im de geraç ão de en ergia e que t ragam

meio do pro gram a Geraç ão I n ovaç ão, um a

res ult ado s prát ico s em um c ur to prazo. O

c h amada públic a de P & D, co m o objet ivo de

objet ivo é, ao mes m o temp o, co n t ar co m uma

s elec io n ar pro jeto s co m fo co em n ovas tec -

diret r iz cen t ralizada – que direc io n a, padro -

n olo gias aplic adas às at ividades n a UHE S ão

n iza e faz o alin h am en to co m a est ratégia – e

S im ão. P uderam s e c an didat ar in ic iat ivas de

in cen t ivar as áreas da em pres a a p en s arem de

star tups , cen t ro s de p es quis a, un ivers idades

fo r ma in ovado ra.

e em pres as, n o s s eguin tes temas :

O Geraç ão I n ovaç ão n o s p er mit iu, t amb ém,

ο Visualização remota de informações e parâme-

um a maio r aproximaç ão co m o eco s s istem a de

star tups e de cen t ro s de p es quis a. I n ic iam o s, co m o P ro grama, um a n ova fas e de co n exão co m es s e m erc ado, gan h an do vis ibilidade jun to a es s es stakeholders e, ain da, jun to à

tros operacionais em tempo real para auxiliar análises e decisões de especialistas à distância; ο Soluções em manutenção preditiva que garantam o alto nível de disponibilidade da usina; ο Novas tec n olo gias que auxiliem a s imulaç ão

s o c iedade, p o r meio de um t rabalh o pro at ivo

da o p eraç ão da us in a para c apac it aç ão e

jun to a veíc ulo s de co mun ic aç ão que ab o rdam

rec ic lagem de t rabalh ado res ;

a temát ic a.

ο M o n ito ramen to on-line da co mpres s ão das c un h as das ran h uras do est ato r de h idro ge rado res.

Pe ç a c r ia da pa ra div ulga ç ã o do G e ra ç ã o Inova ç ã o

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Desenvolvemos um rigoroso ciclo de avaliação,

A última fase foi a priorização dos projetos se -

que selecionou 43 propostas, a maioria subme-

lecionados dentro da verba disponível. Origi -

tida por startups ou centros de pesquisas de

nalidade, aplicabilidade, relevância e razoabili-

universidades. Foram valorizados originalidade,

dade de custos foram os critérios considerados

aderência ao assunto, capacidade técnica dos

para pontuação f inal. A par tir desse trabalho,

desenvolvedores e nível de maturidade tecno -

foram def inidos três projetos ganhadores, que

lógica das propostas. Dos dez projetos esco -

serão destinados para a aplicação de soluções

lhidos para a etapa final, que consistiu em um

de ecoef iciência operacional para a UHE.

pitch day e na realização de uma apresentação das ideias, oito foram criados por startups .

Cada uma das três empresas vencedoras (AQS, S olu t ion IPD e S ense) p o derá receb er

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

AS S OLUÇÕES QUE SERÃO DESENVOLVIDAS EM 2022 SÃO:

S en s e+ : solução para a operação assistida remotamente de equipamentos da hidrelétrica, à distância e em tempo real, por meio de smartphone ou equipamento de realidade aumentada.

até R$ 1 milhão, com f inanc iamento realizado p or meio do Pro grama de Pesquisa e Des en volvimento Tecnoló gico do S etor de Energia Elétr ica da Aneel. As inic iat ivas deverão s er implementadas em 2022 .

Cada uma das três empres as vence doras poderá re ceber até R$ 1 milhão.

AQ S Te c n o lo g ia: u t i l i zaç ão d e re al i d ad e v i rt u al p ara c ap ac i taç ão e re c i c l ag e m d e e q u i p e s.

S o lu t io n I PD : ap l i c aç ão d e i n te l i g ê n c i a art i f i c i al n a an ál i s e d e mú l t i p l as vari áve i s p ara m e l h o ri a d a m anu te n ç ão p re d i t i va d a u si n a.

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

At ua n do e m novas fonte s alter n ativas

O u t ro i m p o r t a n te p ro j e to d e P & D e st á v o l -

Em 2021, o conceito estratégico foi apro -

t a d o p a ra o d e s e n v o l v i m e n to d e u m a p l a n t a

vado p ela SPIC Global. A p ersp ec t iva é de

d e fa b r i c a ç ã o d e h i d ro g ê n i o v e rd e a p a r t i r d a

que, agora, o Cep el desenvolva os detalhes

e n e rg i a s o l a r fotov o l t a i c a , a s e r i n st a l a d a n a s

do projeto, buscando incorp orar os avanços

d e p e n d ê n c i a s d a u s i n a d e S ã o S i m ã o. A i n i -

tecnoló gicos do Isest , para que as p esquisas

c i a t i va e st á s e n d o d e s e n v o l v i d a e m p a rce r i a

par tam de um conhec imento prévio já exis -

co m o Ce n t ro d e Pe s q u i s a d e E n e rg i a E l é -

tente, promovendo o intercâmbio tecnoló gico.

t r i c a ( Ce p e l ), d a E l e t ro b ra s, e o St a te Pow e r

I n st i t u te ( I s e st ), d a S P I C G l o b a l , f i r m a d a v i a

S o mo s um imp o r tante player inte re s s ado no

M e m o ra n d o d e E n te n d i m e n to s a s s i n a d o e m

me rcado e dialo gamo s co nstante me nte co m

2020, p a ra fo m e n t a r o e st u d o e a p e s q u i s a

o p o de r público e co m a As s o c iação Bras ile ira

e m e n e rg i a i n te l i g e n te ( s m a r t e n e rg y ) e n t re

do Hidro gê nio para p e ns ar e m alte rnat ivas

o B ra s i l e a C h i n a .

s obre o te ma.

O desenvolvimento do hidrogênio verde p ela SPIC Brasil se dará a par t ir da energia solar e hidrelétr ica no espaço da UHE S ão Simão.

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Res iliênc ia c lim át ic a

O combate às mudanças climáticas faz par te

Em nosso planejamento ESG, incorp oram o s o

das nossas ações dentro do tema material de

invest imento em projetos de conser vação de

resiliência climática. Nesse sentido, investimos

recursos hídr icos e bio diversidade, b em co m o

prioritariamente na geração de energia limpa

inic iat ivas de combate às mudanças c limát i -

e renovável, contribuindo para a redução de

cas. E, tamb ém, consideramos o desenvolvi -

gases de efeito estufa (GEE) no planeta.

mento de ferramentas de detecção de even tos c limát icos de grande p or te, como c huvas

O objetivo é fazer que a geração de energia

intensas e descargas atmosfér icas que p o s -

no Brasil esteja adaptada às novas realidades

sam afetar a geração de energia no Brasil.

trazidas pelas mudanças climáticas, com des taque para a alteração do regime de chuvas no país. Em função desse cenário, a nossa estra tégia é diversif icar a produção de energia, ga rantindo a resiliência da matriz brasileira fren te à intensif icação de períodos de estiagem.

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Eco e f ic iê n c i a op e rac io na l

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

At u amo s p ara aum e nta r a e fi c i ê nc i a no c o nsum o d e rec u rs o s natu rais.

Atuamos para aumentar a ef ic iênc ia no con s umo de recursos naturais, pr inc ipalmente os não renováveis, contr ibuindo para a conser vação do meio ambiente e tornando nossos negó c ios mais rentáveis, à medida que redu zi mos custos e desp erdíc ios desnecessár ios. Nesse sent indo, traçamos, no nosso pla nejamento estratégico, o levantamento de dado s para que p ossamos est ipular metas para redução de uso de óleos, combust íveis e lubr if icantes e, tamb ém, de consumo de água e de energia em nossas op eraçõ es. Tamb ém buscamos mit igar a emissão de gases de efei to estu fa ( leia mais em “Transição

energétic a”, na página 7 0 ). Faz par te das nossas inic iat ivas, ainda, a en trada em projetos de economia c ircular, com a implantação da lo gíst ica reversa nas co mpras de mater iais e equipamentos.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

CONSUMO DE ÁGUA , ENERGIA , MATERIAIS E RESÍDUOS

ÁGUAS

G R I 1 03 -2 , 103 -3 | 3 03, 3 03 -1

O uso resp ons ável da água faz par te de nos -

Na UHE São Simão, temos captação de água

s o core business . Ap esar de água usada para

para nossas atividades administrativas, feitas

geração de energia na UHE S ão Simão - para

em poços situados tanto em Goiás como em

a qual contamos com ou torga da Agênc ia Na -

Minas Gerais, uma vez que o empreendimento

c ional de Águas (ANA) - não ser consum ida

está na divisa dos dois estados. Contamos tam-

p ela SPIC Brasil, prezamos p ela sua preser -

bém com uma Estação de Tratamento de Água

vação e p elo uso consc iente do recurso. Além

(ETA). Fazemos o tratamento da água consumi-

disso, atuamos com resp onsabilidade na u t ili -

do e descartamos a jusante da usina. Possuí-

zação em nossas at ividades administrat ivas.

mos também três biodigestores e fossa séptica.

Mensalmente, realizamos a leitura do hidrô -

Nas unidades eólicas, na Paraíba, captam o s

metro para ver if icação do consumo de água

água para consumo humano p o r meio de um

em nossos at ivos. O valor obser vado é regis -

p o ço. Contamos com ou torga da Agênc ia Exe -

trado no formulár io de Medição e Monitora -

cu t iva de Gestão das Águas do Estado da Pa -

mento Ambiental. Com a mesma p er io dic ida -

raíba (Aesa-PB). To dos os ef luentes são d e -

de, fazemos uma avaliação e o compara t ivo

vidamente tratados, conforme esp ec if icaçõ es

com o mesmo mês no ano anter ior, com o

técnicas e condic ion antes das au tor izaçõ es

objet ivo de controlar o consumo anual e im -

de uso de água. A dest inação f inal é feita p o r

plantar açõ es para redução e uso consc iente.

empresa esp ec ializada, que realiza tratam en to bioló gico em uma Estação de Tratamen to de Ef luentes ( ETE ), p or meio do sistema de lago as de estabilização. GR I 3 03 -2

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

RES ÍD U O S

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

G RI 1 03 -2 , 1 03 -3 | 3 0 6

A at iv id a d e d e g e ra ç ã o d e e n e rg ia n ã o p ro -

O s re s íd u o s q u e g e ra m o s s ã o a co n d ic io n a d o s,

duz q u a n t id a d e s ig n if ic a t iva d e re s íd u o s. O s

s in a liza d o s, t ra n s p o r t a d o s e e n c a m in h a d o s

p o u co s q u e s ã o g e ra d o s s ã o re s u lt a n te s d a

p a ra t ra t a m e n to f in a l p o r e m p re s a s te rce ira s.

man u te n ç ã o d e e q u ip a m e n to s e d e s iste m a s

Ela s p o s s u e m to d a s a s lice n ç a s a m bie n t a is

de g e ra ç ã o, d a m a n u te n ç ã o p re d ia l e d a s a t i -

p e r t in e n te s p a ra a s a t iv id a d e s e a d o c u m e n -

v ida d e s a d m in ist ra t iva s. A lé m d e m a n te r m o s

t a ç ã o d e t ra n s p o r te e d e d e st in a ç ã o co n t ro -

um Siste m a d e G e st ã o A m bie n t a l p a ra o t ra -

la d a s p o r m e io d e s iste m a s p rov id o s p e lo s

tame n to d o te m a , a s s u m im o s co m p ro m is s o s

ó rg ã o s a m bie n t a is re s p o n s á ve is. A lé m d is s o,

co m a D e c la ra ç ã o d o Re c ife , a Ca r t a P ro p o s -

d eve m s e g u ir n o s s a s d iret r ize s d e s a ú d e , s e -

ta e a s Re co m e n d a çõ e s Em p re s a r ia is p a ra a

g u ra n ç a e q u a lid a d e , a p re s e n t a d a s já n o a to

Co n t r ib u iç ã o N a c io n a lm e n te D ete r m in a d a , e m

d o co n t ra to.

parce r ia co m o I n st it u to Et h o s. G RI 3 06 -1 Exig im o s, a in d a , q u e fo r n e ce d o re s q u e exe c u t a m a t iv id a d e s d e n t ro d a n o s s a s á rea s d e co n ce s s ã o s ig a m to d a s a s d iret r ize s d a le g is la ç ã o a m bie n t a l p e r t in e n te a o te m a . Aco m p a n h a m o s e s s a a t iv id a d e n o lo c a l e rea liza m o s a ve r if ic a ç ã o p e r ió d ic a , p o r m e io d e a u d ito r ia s in te r n a s, d a s lice n ç a s e co m p rova n te s.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Plano d e G e re n c i a men to d e Res íd u o s G RI 3 06 -2

E m to da s a s n os s a s un i da des de geraç ão d e

p ara g aran t ir a d est inaç ão ade quada.

e n ergi a , conta m os com o P l a n o de Geren c ia -

Os resíd u os d e c lasse 1 d as op e raçõ e s e ólicas

mento de Re s í duos. O do c um en to, con str u íd o

e hid relétr ic a são manejad os p o r uma e mpre -

com ba se na l egi s l a ç ã o a m bi en ta l e nas me -

sa esp ec ializad a, q u e atu a na ret irada e dá o

l hores prá t i c a s pa ra o tem a , esta b elece d ire -

d ev id o tratamento p ara c ad a t ip o de mate r ial.

t r i zes para q ue to dos os col a b ora d ores atu em n a reduçã o d e gera ç ã o de res í duos.

Os ef lu en tes san itár ios na U HE S ão Simão são tratad os em u ma Estaç ão de Tratame n -

E m 2021, revi s i ta m os o P l a n o de Gerenc ia -

to d e Esg oto p resente n o empre e ndime nto e

mento de Re s í duos da U H E S ã o S imão, p ara

lan ç ad os n o cor p o h íd r ico Rio Paranaíba. Para

a va l i a r seus i m pa c tos e a dota r estratég ias

esse p ro cesso, há ou torg a emit ida p e la ANA . A q u an t if ic aç ão d os resíd u os ge rado s no s esc r itór ios d e N atal e d e S ão Paulo não é realizad a. E , os resíd u os g erado s p e las co n tratad as são d e resp onsabilidade de cada u ma d essas emp resas. E m S anta Vitó r ia, man temos p arcer ia com a p refeit ura para e ncami n har resíd u o s ao ater ro licenc iado da re gião. Para os resíd u os em q u e são p o s s íve is a re c i c lag em ou o reap roveitamento, s ão aplicadas as or ien taçõ es d e lo g íst ic a reve rs a.

Uma preocupação presente no plano de modernização da UHE São Simão é relacionada à geração de resíduos passíveis de serem reutilizados e/ou reciclados. Eles vêm da substituição de máquinas e equipamentos, cujas peças estão sendo trocadas. Por isso, assinamos contratos com empresas que adquirem materiais como sucata metálica e óleo passível de rerrefino, como a Nova Logística, Maxiligas e Pró Ambiental. Contratamos, ainda, a Ernst & Young, que auditará o processo de recolhimento e destinação dos resíduos oriundos da “Missão Futuro”.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

Ti p o (p e r ig o so o u não p er ig o so ) ( i n form ação co m plem entar)

214 ,165

Não S eg reg ad o

25,1 8

C l a sse I

Per ig o so s

71,603

C l a sse I

Em b alag ens r íg id as vaz ias

C l a sse II

C l a sse I

Lâm p ad as

4 81

C l a sse II

Rec ic láveis

2 28.709

Tot al

Comp osiçã o

Q u ant id ad e g erad a ( t)

M ad eira

2021

C l a sse II

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Tot a l de resíduos dest ina dos pa ra disp osiçã o f ina l, p or comp osiçã o em to nela da s mét r ica s (t ) G RI 3 06 -5

Tot al d e res í d uo s ge ra d o s, p o r co m p osi ç ão ( t)* G R I 3 0 6 -3

Ca te go r i a

ENERGIA QUE TRANSFORMA

1.429,6 6

* Os dado s aqui a pres enta dos sã o os res í du o s d e st in a d o s e m 2021 e in s e r id o s n o s s iste m a s d e co n t role - não se apl i ca a os res í duos gera dos p o r te rce iro s co m a t iv id a d e e m a n d a m e n to n a U H E S ã o Simão, que fazem o gerenc i a m ento própr i o. 1 Entraram nessa l i sta , resí duos que t i vera m d is p o s iç ã o f in a l n a p ró p r ia u s in a , re s íd u o s d e m a d e ira d est inado s co nform e l egi s l a çã o e res í duos d e e m b a la g e n s r íg id a s d e a g rotóx ico s. 2 As lâmpadas e embalagens rígidas de agrotóxicos são calculadas por unidade (e não por tonelada).

Lâmpadas Ou tros Con tamin ados

Q ua nt ida de dest ina da pa ra disp osiçã o f ina l (t ) 4 81 1 7,4 89

Mater iais de con strução com amian to

0, 270

Mater iais con tamin ados (estopas, pan os, EPIs)

6,466

Equipamen tos elétr icos com PCB Óleo isolan te usado ou con tamin ado Óleo isolan te

0,1 07 15,15 4 28

Restos de t in tas e pro du tos químicos

0, 9 47

Resíduos orgân icos/n ão segregados

25,1 8

Resíduo eletrôn ico (celulares, compu tadores, pro du tos eletro eletrôn icos e seus comp on en tes)

1 , 5 47

Tot a l

562 ,16

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Tot al d e res í duo s d e st in a do s pa ra di sp osi ç ão f i nal , p o r o p eraç ão, e m to n e la d a s m ét r ic a s ( t) G R I 3 0 6 -5

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

Fora da organi zaç ão/ Off-site

Total

23,1 2

26,4 8

Tr i a ge m e t ra n s b ord o (u n i d )

321

D e sco nt a mi naç ã o (u n i d )

160

1 ,759

5 32 , 3 6

Ate r ro

12 , 99

Tr i a ge m e t ra n s b ord o

1,02 2

Cova

9,03

Tot al

23,0 4

5 62 ,16

Ate r ro Tr i a ge m e t ra n s b ord o

Co o pro ce ssa m e n to Tot al

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Tot a l de resíduos nã o dest ina dos pa ra disp osiçã o f ina l, p or comp osiçã o em to nela da s mét r ica s (t ) G RI 3 06 - 4 2021

Re s íd uo s p e r ig o s o s

ENERGIA QUE TRANSFORMA

2021 Comp osiçã o Madeira

Q ua nt ida de nã o dest ina da a disp osiçã o f ina l (t ) 214,17

Óleo lubr if ican te

Rec ic láveis

5,1 2

Sucata metálica

222

Embalagen s r ígidas (un idades)

Tot a l

5 43

Re sí duo nã o p e r i g os os (t )

Tot al d e res í duo s d e st in a do s p ara d i s p o s i ç ã o f in a l

* Resíduo s p er igosos e nã o p er i gosos nã o s ã o d e st in a d o s d e n t ro d o s lim ite s d a o rg a n iza ç ã o. * O gerenc iamento de resí du os é rea l i za do, in te r n a m e n te , a t ra vé s d e Fo r m u lá r io O p e ra c io n a l p a ra Controle de Res í duos. A em i s s ã o e control e d o s Ma n ife sto s d e Tra n s p o r te s d e Re s íd u o s s ã o rea lizado s p o r meio da pl a ta form a S i ni r ou M T R e st a d u a l, s e n d o ob r ig a ç ã o d a e m p re s a d e st in a d o ra a e m issão de Cer t i f i ca do de D est i na çã o Fi na l .

Tot a l de resíduos p er igosos nã o dest ina dos pa ra disp osiçã o f ina l, p or comp osiçã o em tonela da s mét r ica s (t ) 2021 O p era çã o Rec ic lagem Rerref in o Tot a l

Fora da orga niza çã o 88 14 102

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ENERGIA

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

GRI 103 -2 , 103 -3| 3 02

A intensidade energét ica dentro e fora da organização não foi signif icat iva em 2021,

Consu m o de combust íveis de fonte s não renová veis (GJ ) G RI 3 02-1

gerado para o desemp enho de nossas at ivida des. Os escr itór ios administrat ivos consomem energia das concessionár ias lo cais. G R I 3 02-3

2021

p ois somos geradores de energia e consumi mos um valor muito p equeno do p ercentual

Energia consumida (GJ ) G RI 3 02-1

Petróleo ( co mbust ível ) Total

469. 950. 921 469. 950. 921

* O co n s u m o d e fonte s nã o re nová ve i s dos a nos a nte r i o re s n ã o fo ra m co nta bi l i za dos.

Eletr ic idade

3 69.8 46

Tot a l

3 69.8 46

* O consumo de e ne rgi a dos a nos a nte r i ore s nã o foi conta bi l i za do.

Internamente, o nosso consumo de energia foi de 110, 28 KWh, enquanto externamente

Consumo de combustíveis de fontes renováveis (GJ)

foi de 3 69.856 KWh. Dessa forma o valor to -

Energia vendida (GJ ) 2021

2021

tal de energia da organização é de 3 69. 966, 28 KWh. Os t ip os de energia que foram u t iliza -

Energ ia Eólica

24 8, 50

Eletr ic idade

20. 989

dos para os cálculos da intensidade energét i -

Total

24 8, 50

Tot a l

20. 989

ca foram combust ível e eletr ic idade.

* O co n s u m o d e fonte s re nová ve i s dos a nos a n te r i ore s n ã o foi co n t a biliza do.

* O qua nt i ta t i vo de e ne rgi a ve ndi da dos a nos a nte r i ore s nã o foi conta bi l i za do.

Tot a l de energia consumida (GJ ) . G RI 3 02-1 2021

Regularmente, realizamos campanhas de e conomia de energia, incent ivamos o uso de lâmpadas e equipamentos de baixo consumo. . G RI 3 02- 4

Combust íveis de fon tes n ão ren ováveis Combustíveis de fontes renováveis En ergia con sumida En ergia ven dida Tot a l

469. 950. 921 24 8, 5 3 69.8 46 20. 989 470. 3 0 0.026 , 5 0

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

E NERGI A Q UE TR A N SF OR M A

> De s e n vol vi m e n to l o c a l > B i o d i ve rs i d a d e e u s o d a ter ra

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Des e nvo lv i m e n to l o cal Temos como p r inc ípio adotar inic iat ivas que

Dessa forma, distr ibuímos mater iais e inst a -

causem impac tos so c ioambientais p osit ivos

lamos ou tdo ors com informaçõ es sanitár i as

nas comunidades do entorno de nossas op e -

relevantes, além de disp onibilizarmos um

raçõ es. Nesse sent ido, buscamos atuar como

“ vac inômetro” na c idade de S ão Simão (G O ),

parceiros para impulsionar o desenvolvimento

para contabilizar o p ercentual de p essoas que

lo cal, prat icando a resp onsabilidade so c ial

estavam sendo imunizadas. Tamb ém reali za -

s em interesses lucrat ivos. A par t ir de inic iat i -

mos a distr ibuição e doação de tap etes s an i -

vas voluntár ias, comprometemos -nos com os

t izantes, máscaras e totens co m álco ol em gel

s ab eres lo cais e com o desenvolvimento terr i -

para p ousadas, restaurantes lo cais e escolas.

tor ial das regiõ es onde estamos inser idos.

Em Mataraca ( PB) foram distr ibuídos toten s, tap etes sanit izantes e álco ol em gel para as

O ano de 2021 foi desafiador em função da

sete escolas do munic ípio.

c o n t i n u i d a d e d a p a n d e m i a d e Co v i d -1 9. O n e c e s s á r i o d i s t a n c i a m e n t o s o c i a l f ez c o m

Além disso, desenvolvemos a campanha

q u e a s a t i v i d a d e s p re s e n c i a i s p re c i s a s s e m

“Aguenta só um p ouco mais”, tanto nas re -

s e r re a l i z a d a s re m ot a m e n t e . M e s m o d i a n t e

giõ es de entorno da UHE como de nossos

das dificuldades, identificamos, como opor-

parques eólicos. Nela, consc ient izamos as

tunidade, apoiar as comunidades e conscien-

comunidades a seguirem com os cuidados s a -

t i z á - l a s s o b re a i m p o r t â n c i a d o s c u i d a d o s

nitár ios e de distanc iamento, para que p o s s a -

com a saúde.

mos vencer a pandemia.

Com to das essas inic iat ivas, seguimo s prote gendo tanto os noss os colaboradores como as comunidades em que atuamos.

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

AÇÕ E S CO M AS CO MU N IDADE S LO C AIS G RI 103 -2 , 103 -3 | 413, 413 -1 P ro je to " M ã o s que c r ia m " teve re to r no à s a tiv ida de s pre s e nc ia is , c o m re gra s de dis ta nc ia m e nto , à m e dida e m que a va c ina ç ã o ava nç o u

M an tem o s, volun t ar iamen te, um Fun do Co -

M ÃO S Q UE C RI AM

mun it ár io dest in ado ao in vest imen to e ao des e n volvimen to de co m un idades lo c ais. E m

O pro jeto realizado co m ar tes ãs da co m un i -

M at arac a ( P B), o n de est ão n o s s o s parques

dade de Bar ra de Cam arat uba, em M at arac a

eólico s. O Fun do existe des de 201 4 e, n a UHE

( P B), s eguiu em m ais um an o co m a din âmic a

S ão S im ão, foi c r iado em 2021 , para ap oiar o

de c urs o s on-line e co m o des en volvim en to

pro jeto Q uin t ais P ro du t ivo s.

de uma est r u t ura de co m un ic aç ão p o r redes s o c iais. Es s a aç ão foi bat izada de “ S eparadas,

Até hoje, mais de 50 projetos já receb eram

m as co n ec t adas”.

incent ivos, um total de R$ 1 milhão dest inado às açõ es so c iais, que impac taram mais de mil

Fo ram dois c urs o s realizado s, um de s ab o ar ia

p essoas. To das as inic iat ivas promovidas, re -

ar tes an al e o u t ro de pin t ura em tec ido, co m

p or tadas a seguir, contaram com recursos f i -

1 8 mulh eres par t ic ipan tes e ap roxim adamen te

nanceiros do fundo. Para 2022 , temos o plano

3 0 h o ras -aula. Es s es c urs o s fo ram es colh ido s

de fazer uma escu ta ainda mais aprofundada

p elo gr up o ap ó s co n s ult ar mo s s obre quais

nas comunidades, a f im de entender quais

s er iam as c apac it açõ es de in teres s e para o

são os anseios da p opulação em que p o demos

an o de 2021 . Do amo s o s in s um o s para a rea -

atuar e quais são as melhor ias que p o demos

lizaç ão das of ic in as, e as par t ic ipan tes c apa -

fazer quanto às nossas açõ es lo cais.

c it adas in ic iaram a co merc ializaç ão da p ro du -

GRI 102- 44

ç ão, geran do ren da e o p o r t un idades lo c ais. E m 2021 , to das as açõ es co m co m un idades do en to r n o des en volvidas fo ram adapt adas para

Co m o avan ço da vac in aç ão, foi in ic iado o

que pudes s em co n t in uar duran te a pan demia.

plan ejam en to do reto r n o das at ividades pre -

E n t re elas, dest ac am- s e:

s en c iais do pro jeto, res p eit an do, s empre, o s proto colo s de s aúde e s eguran ç a.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

P ro je to " Q uintais pro dutivo s " na s ce u e m M a ta ra c a ( P B ) e e s tá s e n d o de s e nvo lv ido ta mb é m e m S ã o Sim ã o ( G O )

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

C RI AÇ ÃO DE ABELHAS E m 2021 , a S P I C Bras il pas s o u a dar s up o r te a um gr up o de apic ulto res da co mun idade r ural de Ur uba, em M at arac a ( P B), que já fazem

Q UI N TAI S P RO DUTI VO S

a c r iaç ão de ab elh as Apis. Fo ram do ado s 1 3 co n jun to s de m ac acõ es, luvas, b ot as e equi -

Levam o s para o en to r n o da UHE S ão S im ão o

pamen to s de proteç ão in dividuais ( E P I s ), 1 3

“Q uin t ais pro du t ivo s”, um pro jeto n as c ido em

fum igado res e 65 c aixas para colmeias para

M at arac a ( P B), fo c ado n o c ult ivo de h o r t as.

in c remen to da pro duç ão do s apic ulto res.

A in ic iat iva co n t a, n a região da us in a, co m in teres s e das p es s o as da co mun idade que

Aproveitando o saber local, estimulamos os

p o s s uem es paço em s eus quin t ais, co n t am

apicultores para um novo nicho de mercado

co m ter ra fér t il e s e in teres s am p elo c ult ivo

adicional voltado para a criação de abelhas

de legum es e verduras, in cen t ivan do um a ali -

endêmicas. Promovemos 44 horas práticas de

men t aç ão s audável e o rgân ic a.

capacitações, com participação de dez alunos membros da Associação de Criadores de Abelha,

Para o piloto deste projeto, foram seleciona -

para que pudessem se conscientizar mais so-

das seis famílias em situação de vulnerabilida -

bre a criação dessas espécies típicas da região.

de social para par ticipar. A identif icação delas

O mel e os subprodutos oriundos da produção

foi feita com apoio do Centro de Referência

têm grande valor de mercado, e a criação des-

da Assistência S ocial de S ão Simão (GO), em

ses insetos não exige a compra de equipamen-

parceria com instituições religiosas locais.

tos dispendiosos, sendo mais segura e rentável.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

I lha d a I ma gi n a ç ã o

A provado p or mei o d a Lei Fed era l de Ince n -

ge cada vez mai s cr i at i vi dad e d aq ueles q ue

t i vo à Cu ltu ra , p el o M i n i stér i o d o Tur i smo,

que re m se de se nvol ve r ne ste seg m ento.

o projeto con t a com o p a t ro c í n i o da SPIC Brasil desde 201 9, e tem como i n t ui to fo rne -

O projeto dispõe de infraestrutura adequada e

cer c u rsos de l ei t ura e a ud i ov i s ual para j o -

profissionais capacitados para que os alunos

vens de S ão S i mã o (GO ) e reg i ã o do e nto rno.

aprendam conceitos de animação. Em 2021, fo-

Realizam os o I l h a d a I ma g i n a çã o em parce r i a

ram oferecidos cursos audiovisuais de formação,

com o I nst itu to M a ker ( i d ea l i za d or da ação ),

avançado e 3D de leitura e audiovisual e oficinas

A ktuellmix , S ecret a r i a Es p ec i a l d e Cul t ura,

itinerantes de leitura e stop motion pixilation .

Ministér io do Tur i s mo e Govern o Fe de ral . Na última edição, em 2020, os alunos das turmas E m 2021, a tercei ra ed i çã o d o p roj eto se gui u

de formação e avançado produziram duas anima-

on-line , em fun çã o d a p a n d emi a de Covi d-19.

ções de oito episódios cada, totalizando 16 fil-

consideram que nossa atuação não traz des-

A inic iat iva é d est i n a d a a j oven s d e 8 a 17

mes. Os resultados foram as séries “Tatá e a Tur-

vantagens para a região, contra 89% apurado

a nos de idad e. Fora m ma i s d e 20 mi l al uno s

ma do Cerrado” e “100Medos”. Os curtas estão

em 2020. Os principais pontos que trouxeram

d e S ão Sim ão, Q ui r i n óp ol i s, I n a c i ol ândi a e

disponíveis no canal do projeto no YouTube .

essa melhora nos indicadores foram as percepções a respeito da geração de empregos,

Paranaigu ara , em Goi á s, a l ém d e It ui u t aba, Anualmente, realizamos uma pesquisa com

dos cursos ofer tados para crianças e jovens,

os par ticipantes do “Ilha da Imaginação” para

do desenvolvimento da cidade, responsabili-

O objet ivo d a a çã o é d es p er t a r a cr i at i vi dade

avaliar a percepção da população quanto a

dade social e da proteção ao meio ambiente.

d os jovens e m s i n ton i a com a s tendê nc i as de

ação. Em 2021, os resultados foram positivos,

inovaç ão e tecn ol o g i a n o s etor cul t ural . Um

com 87% dos entrevistados e ntendendo ser

To d os os resp ond entes consid eram q ue o

d os exem plo s é a á rea d e p ro d ução de co n -

muito favorável a presença da SPIC Brasil na

p ro g ram a “Ilha d a Im ag inação” traz b enef í -

teúdo digita l , q ue est á em ex p a n são e exi -

região, contra 5 8% em 2020. Além disso, 99%

c ios p ara o m unic ípio d e S ão Sim ão.

e m Minas G era i s.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Portas Abe rta s

Evento biena l , o Por t a s Ab er t a s co nvi da as

dado s sobre co nt rol e do ní vel d o reser vató -

comu nidade s d o en torn o d a us i n a de S ão

r i o e sobre as açõ e s pat r i moniais q ue zelam

S imão – qu e en vol ve 1 3 mun i c í pi o s do s e s -

p e l as áreas de e nto rno do reser vatór io.

tados de Min a s Gera i s e Goi á s, co m ce rca de 282 mil habi t a n tes – p a ra con h ece r o no sso

S ai ba mai s sobre o Po r t as Ab er tas no jornal

trabalho no l o ca l .

sobre o eve nto, di sp o ní ve l no nosso site institucional .

A o c asião tamb ém é uma op or t uni dade para qu e p ossamo s con h ecer um p ouco das de -

O Po r t as Ab e r t as na UH E S ão Sim ão faz

mandas e exp ec t a t i va s d a comun idade , o que

par te das co ndi c i o nante s de op eração q ue

s er ve de bas e p a ra o pl a n ej a men to de açõ e s

p o ssuí mo s j unto ao Ibama, órg ão licenc iad or

s o c ioambien t a i s fu t ura s.

do e mpre e ndi me nto. Real i zam os, d e form a vol unt ár i a, a ação t amb é m nos p arq ues eóli -

E m 2021, o even to a con teceu d e fo rma on-

co s e m Mat araca ( PB), co m visitas p rom ovi -

-line . Mesm o com o d es a f i o d e p ro movê -l o

das ao l o ngo do ano. Durante a p and em ia d e

dessa form a , em fun çã o d a d i f i cu l dade de

Covi d-19, e l as fo ram i nte rro m pid as.

a cesso à intern et n o l o ca l , t i vemo s re co rde de pú blico e en g a j a men to n os mu ni c í pi o s

Po r me i o do Po r t as Ab e r t as, a com unid a -

par t ic ipantes. Ap res en t a mos i n formaçõ e s

de p o ssui um canal exc l usi vo d e acesso à

s obre os pro g ra ma s a mbi en t a i s real i zado s,

e mpre sa, p e l o te l efo ne 08 00 200 020 4 ou

Fundo Comu n i t á r i o d a U H E S ã o Si mão, at ua -

e mai l portasabertas@spicbrasil.com.

lizaçõ es sobre o p roj eto M i s s ã o Fu t uro, o

br , p o r me i o do s quai s é p o ssível esc larecer

P l ano de Aç ão d e Emerg ên c i a ( PAE ), al é m de

dúvi das, faze r sol i c i t açõ e s ou sug estõ es.

PORTAS ABERTAS Conheça o que a SPIC Brasil

está fazendo

em São Simão e região.

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PLANO DE AÇÃO DE EMERGÊNCIA ( PAE ) Mantemos sempre atualizado o Plano de Ação de Emergência (PAE) na UHE S ão Simão, cum prindo a legislação de barragens brasileira. O PAE prevê ações que devem ser tomadas pela Companhia e pela população ocupante de áreas específ icas a jusante da barragem e da usina, caso haja algum incidente ou rom pimento. Trata-se de um instrumento legal obrigatório para qualquer barramento no país.

FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

Os impactos do tema comunidade local são geridos a partir de indicadores dos projetos sociais e da realização periódica de diagnósticos socioeconômicos nos territórios. A principal forma de monitoramento se dá por meio dos contatos recebidos no Portas Abertas e pelo preenchimento dos Formulários Operacionais de Identificação e Comunicação às Partes Interessadas, da Matriz de Conhecimento Organizacional e do Mapa de Riscos e Processos. G RI 41 3 -2

Na necessidade de qualquer deslocamento dentro do contexto do PAE, ele será provisório e ocorrerá apenas em caso de saída da situação de normalidade da operação da barragem.

EU 21

Com a pandemia de Covid-19, que impediu a realização de treinamentos presenciais com as

para professores da rede pública de e nsino, e

comunidades de entorno da usina e da repre -

para líderes comunitários mapeados pela Com -

sa, promovemos encontros on-line para dis-

panhia - com os quais mantemos, inclusive,

seminar informações relevantes para a popu -

comunicação direta via grupo de W hatsApp,

lação. Foram realizadas reuniões aber tas com

para que possamos compar tilhar informações

as prefeituras e secretarias da área de abran -

relevantes sobre a operação da usina.

gência da UHE, em São Simão (GO) e Santa Vitória (MG), além de treinamentos específ icos

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

Para 2022, com o avanço da vacinação e a possibilidade de reunir mais pessoas, planejamos a realização de um simulado em escala real com a comunidade próxima da barragem, apresentando os sistemas de alerta implantados e as ro tas de fuga até os pontos seguros de encontro.

C omunica çã o p roa t iva e re la ciona me nto p róx imo d a comunid a d e é f und a me nta l p a ra a s e g ura nça d e tod os

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

B i od iver sid ad e e us o da terra

G RI 103 -2 , 103 -3 | 3 0 4

Colab o rar co m a co n s er vaç ão da bio divers ida -

IMPACTOS NA BIODIVERSIDADE

de faz par te do s n o s s o s valo res de at uaç ão.

GRI 304-3

I n vest im o s em açõ es e in ic iat ivas que pro -

Em nossas operações, a proteção da biodiversi-

movem a co n s er vaç ão de es p éc ies e m it iga

dade é uma prioridade. Como empresa geradora

p o s s íveis impac to s de s ua at uaç ão, s eja n a

de energia, temos nossos empreendimentos

geraç ão de en ergia eó lic a, n o No rdeste, s eja

licenciados pelos órgãos ambientais brasileiros,

n a h idrelét r ic a e ter melét r ic a, n o S udeste e

que também determinam ações para mitigar

Cen t ro - O este.

eventuais impactos. No caso da UHE São Simão, possuímos ainda o contrato de concessão da usi-

Co n s ideram o s t rês objet ivo s, que est ão ali -

na, que aponta ações e iniciativas nesse sentido.

n h ado s à n o s s a est ratégia E S G, para pro mover a co n s er vaç ão da bio d ivers idade e o

Em todos os nossos ativos, realizamos monito-

melh o r us o da ter ra: fo men t ar a rest auraç ão

ramentos e estudos ambientais, condicionados

f lo rest al em áreas de co n ces s ão da UHE ;

pelas licenças de operação e pelo sistema de

garan t ir o co r reto us o e o c upaç ão do s olo n a

gestão ambiental dos órgãos competentes. Des-

área de co n ces s ão de n o s s o s empreen dimen -

sa forma, atuamos com o objetivo de conservar

to s ; e imple men t ar pro jeto s volun t ár io s de

a biodiversidade e melhorar a qualidade am-

co n s er vaç ão da bio divers idade.

biental onde estamos inseridos. Nesse contexto, entregamos, anualmente, relatórios com esses

M o nito ra m o s a qua lida de da s á gua s e a bio dive r s ida de no s l oc a is o nde a tua m o s

resultados e os apresentamos, quando solicitados, em auditorias internas e externas.

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

PROGRAMA DE MONITORAMENTO DA Q UALIDADE DAS ÁGUAS

PROGRAMA DE CONSERVAÇÃO DA IC TIOFAUNA

Mantemos um Programa de Monitoramento da

Por meio do Pro grama de Conser vação da

O u t ra aç ão des en volvida para a co n s er vaç ão

Qualidade das Águas na UHE S ão Simão, em

Ic t iofauna, promovemos açõ es de conser va -

da ic t iofaun a é a c ampan h a realizada jun to às

conformidade com a Resolução Conama (Con -

ção da bio diversidade no habitat da UHE S ão

co m un idades de p es c ado res para co n s c ien -

selho Nacional do Meio Ambiente) 357/ 2005.

Simão. Realizamos o monitoramento das mo -

t izá- lo s s obre a imp o r t ân c ia do p er ío do da

Fazemos análise de potabilidade e monitora -

vimentaçõ es dos cardumes no reser vatór io,

piracema, ép o c a de repro duç ão do s p eixes.

mento a jusante do reser vatório para aferir a

estudando comp or tamentos e a saúde da s

I n ic ia m o s u m a a ç ã o d e d iá lo g o e re la c io n a -

qualidade da água. Nesse trabalho, realizamos

esp éc ies. Os dados ap oiam açõ es de conser -

m e n to co m a p o p u la ç ã o p a ra d e s e st im u la r a

a medição da vazão, de dados f ísicos, quími -

vação e restauração ao longo do reser vató r io,

p rá t ic a d a p e s c a n e s s e s m o m e n to s.

cos e biológicos, bem como acompanhamos

trec ho do Rio Paranaíba e af luentes.

comunidades aquáticas no reser vatório. Desde 2018, u t ilizamos a tecnolo gia no mo Somos membros do Comitê de Bacia do Rio Para-

nitoramento da ic t iofauna a jusante da u s in a.

naíba e participamos de discussões para melho-

No lugar da at ividade de acompanhamen to

rar a gestão do corpo hídrico. Além disso, traba-

tradic ional, com tarrafas e redes, passamo s

lhamos a importância do tema da conservação

a u t ilizar um sonar aquát ico, que ident if ic a a

dos mananciais hídricos com a comunidade e mo-

movi mentação e os hábitos dos p eixes co m o

nitoramos qualquer tipo de invasão ou instalação

menor impac to p ossível. A ideia é de que, n o

indevida às margens do reservatório que possa

fu turo, com au tor ização do Ibama, p ossam o s

afetar a qualidade da água do reservatório.

subst ituir completamente o méto do de aco m panhamento ant igo p or esse, inovador, e que

Os objetivos e metas para o programa de moni-

causa menos impac to à fauna, uma vez que,

toramento da água e conservação deste recurso

com ele, não é prec iso sacr if icar ou manu s ear

são estabelecidos por meio de condicionante na

os animais.

licença de operação da UHE.

GRI 303-1

Ze la mos p e la vid a d a s e s p é cie s a q uá t ica s , p re s e r va nd o a b iod ive r s id a d e loca l

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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UHE São Simão

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GRI 304-1, 304-3

A Área de Preser vação Permanente (APP) da UHE São Simão faz parte da área da concessão e margeia todo o reser vatório. Além disso, dentro da zona industrial da usina, também há outras áreas de preser vação p ermanente, de reser va legal e ser vidão ambiental, que são mantidas conser vadas. A área total da UHE é de aproxima damente 694 km ² , sendo 39 km ² da área destinados à proteção ambiental. A área alagada corresponde a 65 4,2 km ² e a área industrial equivale a 3,92 km ² . Com fo co na bi o d i vers i d a d e terre st re , conser vam os rema n es cen tes d e Mat a At lânt ic a e Cerra d o. Es s es fra g me nto s de vegetaç ão n a t i va a p res en t a m grande imp o r t â n c i a ecol ó g i ca , s er vi ndo de abr igo, al i men t a çã o e p roteçã o a a nim ais com o a n t a , ca teto, on ça - parda, tam anduá- b a n d ei ra , q uei xa d a , veado camp eiro e d i vers a s es p éc i es d e ave s.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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C om p lexo s e ól i c os

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GR I 3 0 4 -1 , 3 0 4 -3

A área de proteçã o a mbi en t a l d os parque s e ól i co s

Mo ni to ramo s to das e ssas áreas com vig ilânc ia p a -

Em 2021, f izem os a seg und a ação d e m onitora -

faz par te de á rea s a rren d a d a s e m arge i a par te do s

t r i mo ni al , se ndo proi bi da a caça, d esm atam ento e

m ento d a avifauna e d e p r im atas nas áreas d os

e mpreendim en tos – h á á rea s d e pre se r vação p e r-

que i madas e m áreas de p reser vação ou com veg e -

d ois em p reend im entos, p ara ver if icar os im p ac tos

manente (A P Ps ), d e s er v i d ã o a mbi e nt al e de ve ge -

t ação nat i va.

d as nossas op eraçõ es nessas com unid ad es. Os

taç ão com esp éc i es n a t i va s p res e r vadas.

resultad os são ap resentad os ao órg ão am biental Anual me nte , real i zamo s o m onitoram ento d a fau -

licenc iad or d o com plexo eólico. Já foram contabi -

Vale dos Ven tos p os s ui á rea a rrendada de 562 ,461

na, co m prof i ssi o nai s esp ec ializad os. Prom ovem os,

lizad as 61 esp éc ies d iferentes d e aves, d uas d elas

h ec tares, se n d o 327,6 81 d est i n a d o s a área o p e ra -

t amb é m, campanhas de ed ucação so c ioam biental,

end êm icas e um a c lassif icad a com o vulnerável.

c ional. J á Mil l en n i um con t a com 1 25 he c t are s ar-

i nte rna e exte rname nte, com tem as q ue visam à

Três esp éc ies d e p r im atas foram contabilizad as.

rendados e 42 ,6 89 d est i n a d os à op e ração.

co nsc i e nt i zação da pre ser vação d a bio d iversid ad e.

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ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

Dentro do canteiro da usina UHE São Simão,

O u t ra aç ão im p o r t an te para a co n s er vaç ão da

em 2021, passamos a proteger duas áreas

bio divers idade, que en volve t an to a região da

contíguas que somam 8,62 hectares de Mata

UHE S ão S im ão co m o a do s parques eólico s,

Cumprindo condicionantes ambientais para

Atlântica em estágio intermediário de rege-

é a c am pan h a s obre o co m bate à in cên dio s

operação da UHE São Simão, desenvolvemos

neração natural, como medida compensatória

f lo rest ais. E m 2021 , in vest imo s n a pro duç ão

iniciativas para a restauração de habitats no

pela supressão de vegetação dentro da área

m ac iç a de p eç as de co n s c ien t izaç ão das p o -

entorno do empreendimento – com destaque

industrial da usina, ocorrida para a realização

pulaçõ es lo c ais s obre o p er igo das queim a -

para áreas de preser vação permanente (APPs).

de manutenção da faixa de segurança da Li-

das, pr in c ipalm en te n o s p er ío do s mais s eco s

Nesse sentido, realizamos plantio de mudas

nha de Transmissão 500 kV, que liga a casa de

do an o. Para is s o, u t ilizam o s divers o s c an ais

nativas para recomposição de matas ciliares.

força da usina à subestação da Cemig.

de co mun ic aç ão, co m o redes s o c iais, rádio s,

HABITATS PROTEGIDOS OU RESTAURADOS GRI 3 0 4 -3

c ar ro s de s o m e ou tdo or . Ao to do, in vest imo s Em 2021, demos início ao reflorestamento de

Nos parques eólicos, inic iamos um pro gra m a

mais de R$ 1 32 mil e pro duzimo s 1 6 co n teúdo s

mais 80 hectares às margens do reservatório.

de monitoramento da fauna para ident if ic ar e

para c ada lo c alidade, at in gin do o público -alvo

Para essa ação, foi promovida melhorias na

monitorar a comp osição das esp éc ies, vis an -

co m as in s erçõ es de m ídia.

metodologia de plantio, identificando um maior

do, pr inc ipalmente, à conser vação da bio d i -

número de espécies que possam aumentar a

versidade lo cal, como avifauna, morcegos e

qualidade ambiental das áreas plantadas. O

pr imatas. Uma consultor ia esp ec ializada foi

objetivo é promover a recuperação ambiental

contratada para elab orar um Plano de Mon i -

de aproximadamente 1.280 hectares nos próxi-

toramento da Fauna, que visa acompanha r,

mos anos, por meio de diferentes metodologias,

ao longo do temp o, as diversas comunidades

como condução de regeneração natural, enri-

da fauna e suas interaçõ es com a op eração do

quecimento florestal e dispersão de sementes.

empreendimento, e ampliar o conhec imento

GRI 304-2

sobre a biolo gia das esp éc ies, contr ibuindo para a conser vação delas.

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

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ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

GESTÃO DO PATRIMÔNIO FUNDIÁRIO

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

res er vató r io e s uas m argen s, até a cot a de

ano, foram entregues 621 car tilhas impressas

des apro pr iaç ão ( 402 m ). Para que is s o aco n -

para os públicos prioritários para recebê-las.

teç a de fo r m a o rgan izada, in vest im o s n o P ro A formação do lago da UHE S ão Simão p os -

grama de Gest ão Pat r imo n ial – co n fo r m e es -

Além dis s o, c r iamo s um s ite de us o s imples,

sibilitou que as terras no entorno e o própr io

t ipulado n a licen ç a de o p eraç ão nº 569/ 2006

co m in fo r m açõ es s obre o s pro cedimen to s

esp elho d’água ganhassem valor para o lazer,

emit ida p elo I bam a.

de regular izaç ão ambien t al e res p eit abilida -

tur ismo e para at ividades econômicas como

de de lim ites n o us o das ter ras e da repres a,

a p esca, psicultura, dragagem e a agrop ecuá -

Em 2021, elaboramos e distribuímos uma car-

in dic an do o pas s o a pas s o do s pro ces s o s de

r ia. Para garant ir isso, no entanto, é prec iso

tilha sobre gestão fundiária, criada para orien-

fo r m a objet iva. Lá t am b ém dis p o n ibilizam o s a

seguir determinaçõ es da legislação vigente.

tar a população sobre os usos das margens do

c ar t ilh a n o fo r m ato digit al.

reser vatório e do espelho d’água. Ela foi de Desde que assumimos a concessão da UHE

senvolvida em uma linguagem acessível para

O s ite explic a de fo r m a didát ic a o que é p er -

S ão Simão, passamos a zelar p ela integr idade

auxiliar na compreensão dos procedimentos e

m it ido e o que deve s er regular izado, t an to

e se gurança dos b ens relac ionados ao em -

leis que envolvem a regularização ambiental

para áreas de rec reaç ão e lazer, co mo para

preendimento, como a barragem e a usina, o

de usos e ocupações permitidas. Ao longo do

loteam en to s e c h ác aras, h otéis, p o us adas e c lub es, e, p o r f im , para at ividades agro pas to r is. Além dis s o, p er mite o en vio on-line d e s olic it açõ es para an uên c ias e do c um en to s para an ális e e oferece um s er viço de m apa

Em 2021, elab oramos e distr ibuímos uma car t ilha sobre gestão fundiár ia, cr iada para orient ar a população s obre os us os das margens do res ervatório e do esp elho d’água.

geo r referen c iado, co m o s lim ites da área de co n ces s ão e a lo c alizaç ão da rede de m arco s geo dés ico s - que in dic am lat it ude, lo n git ude e alt it ude - para co n s ult a. Além de to das es s as in fo r maçõ es dis p o n ibili zadas, n o s colo c am o s à dis p o s iç ão da s o c ie dade para t irar dúvidas s obre o pro ces s o de regular izaç ão fun diár ia, p elo telefo n e 08 00 200 020 4 o u p elo e - mail p o r t as ab er t as @ s pi c bras il.co m.br.

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ENERGIA QUE TRANSFORMA

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REG ULARI ZAÇ ÃO No s s o plan ejam en to para a regular izaç ão fun diár ia de áreas n o en to r n o da us in a tem co mo prem is s a o s res ult ado s de uma m at r iz de r is co bas eada em c r itér io s s o c io pat r im o n iais, ambien t ais e o p erac io n ais, in dic an do áreas pr io r it ár ias a s erem visto r iadas.

O u t ro fo co imp o r t an te de aten ç ão em 2021 fo ram as o c upaçõ es pas s íveis de regular i -

E m 2021 , fo ram co n c luídas as in s p eçõ es c las -

zaç ão am bien t al, es p ec ialmen te para o us o

s if ic adas co mo de r is co s alto e médio, abran -

dest in ado à pis c ic ult ura. As pr in c ipais áreas

gen do to do o res er vató r io. As o c upaçõ e s n ão

fo ram m ap eadas e in s p ec io n adas. O s o c upan -

pas s íveis de regular izaç ão ambien t al fo ram

tes fo ram qualif ic ado s e n ot if ic ado s para a

n ot if ic adas para des m obilizaç ão. Co m o re -

regular izaç ão do us o e o r ien t ado s a en t rar em

s ult ado do t rabalh o, fo ram regist radas, em

co n t ato co n o s co para in st r uçõ es co m relaç ão

2021 , 38 des mobilizaçõ es, s en do 23 realizadas

ao pro cedim en to adequado.

volun t ar iamen te ap ó s as n ot if ic açõ es, s em a n eces s idade de ajuizamen to de açõ es. To das

E m 2022 , man terem o s a ên fas e n as regu -

elas, mes m o exec u t adas em 2021 , s e referem

lar izaçõ es ambien t ais, s eguin do to do s o s

ao p er ío do de co n st r uç ão da UHE e fo ram

c r itér io s legais, e açõ es preven t ivas, vis an -

as s umidas, ago ra, p ela S P I C Bras il.

do o r ien t ar e co n s c ien t izar a p o pulaç ão do

EU22

en to r n o do res er vató r io s obre o s r is co s das o c upaçõ es ir regulares, da p es c a próxim a à us in a, além da imp o r t ân c ia da co n s er vaç ão das áreas de pres er vaç ão p er m an en te.

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Sumá r io d e c on te úd o da G RI GRI Standards

Co n te úd o

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

G RI 1 02-55

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O missã o

ODS

Co n teú d o s g e ra is GRI 1 01 : Fund a m e n tos 201 6 GRI 1 01 nã o p os s u i Con te ú d os Per f i l o rg an iza c io n a l

GRI 1 02: Co nte údo s ge ra i s 201 6

1 02-1 Nom e d a org a nização

1 02-2 At i v i d a d e s, m arcas, p ro d u to s e ser viço s

1 02-3 Lo c a l i za ç ã o d a sed e d a o rg anização

1 02- 4 Lo c a l d e op e raçõ es

1 02-5 Na t u reza d a p ro p r ied ad e e fo rm a ju r íd ica

1 02- 6 Me rc a d os a te n d id o s

1 02-7 Por te d a org a n ização

102-8 Informações sobre empregados e outros trabalhadores

46, 52

1 02-9 Ca d e i a d e for n eced o res

1 02-1 0 Mu d a n ç a s s i gnif icat ivas na o rg anização e em su a c a d e i a d e fo r n e ce d ores

1 02-1 1 P r i n c í pi o ou ab o rd ag em d a p recau ção

Não ad otamos formalmen te o pr in c ípio da precaução. N o en tan to, den tro da estratégia de desen volvimen to ESG e compromissos in tern os e extern os assum id o s, in c luin do o Pac to Global e o s Objet ivos de Desen volvimen to Susten tável ( O D S ) da ON U, ger imos n ossos n egó c ios, op eraçõ es e relac ion amen to comunitár io den tro dos preceitos exigidos para preven ir a degradação ambien tal.

1 02-1 2 I n i c i a t i va s externas

26, 32

1 02-1 3 Pa r t i c i p a ç ã o em asso c iaçõ es

26, 27, 40,

8, 10

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GRI Standards S upl e me nto S eto r i a l de E ne rgi a – Pe r f i l o rga ni za c i o na l

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ODS

EU1 Ca p a c i d a d e i n st alad a ( M W ), p o r fo nte d e energ ia p r i m á r i a e re g i m e re g u lató r io

9, 19, 2 2 , 28

EU2 P ro d u ç ã o l í q u i d a d e energ ia, p o r fo nte d e energ ia p r i m á r i a e re g i m e re gu lató r io

19, 2 2 , 28

7, 14

1 02-1 4 De c l a ra ç ã o d o m ais alto execu t ivo

Est ratég i a GRI 1 02: C o nte údo s ge ra i s 201 6

Ét i c a e i n teg r id a d e GRI 1 02: C o nte údo s ge ra i s 201 6

1 02-1 6 Va l ore s, p r i n c ípio s, no rm as e có d ig o s d e co m p o r tam e n to

10, 11

1 02-1 8 Est r u t u ra d e g overnança

G overn an ç a GRI 1 02: C o nte údo s ge ra i s 201 6

En g aj amen to d e stakeholders

GRI 1 02: C o nte údo s ge ra i s 201 6

1 02- 40 L i st a d e g r u p o s d e stakeholders

1 02- 41 Acord os d e n eg o c iação colet iva

98% d o total de colab oradores são cob er tos p or acordos de n ego c iação colet iva, não sen do elegíveis para isso apren dizes e con selh eiros.

1 02- 42 I d e n t i f i c a ç ã o e seleção d e stakeholders

1 02- 43 Ab ord a g e m para eng ajam ento d e stakeholders

1 02- 4 4 P r i n c i p a i s p reo cu p açõ es e tó pico s levantad o s

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P rát i c as d e re p o r te

GRI 1 02: C o nte údo s ge ra i s 201 6

1 02- 45 En t i d a d e s i n c lu íd as nas d em o nstraçõ es f inanceiras con s ol i d a d a s

1 02- 46 Def i n i ç ã o d o co nteú d o d o relató r io e lim ites d e tó pico s

1 02- 47 L i st a d e tópi co s m ater iais

35, 3 6

1 02- 4 8 Refor m u l a çõ es d e info rm açõ es

1 02- 49 Al te ra çõ e s n o relato

1 02-5 0 Pe r í o d o cob er to p elo relató r io

1 02-51 Da t a d o re l a tór io m ais recente

1 02-5 2 C i c l o d e e m i s s ão d o relató r io

1 02-5 3 Con t a to p a ra p erg u ntas sob re o relató r io

1 02-5 4 De c l a ra çõ e s d e relato em co nfo rm id ad e co m as No r mas GRI

Este relatór io foi preparado em con formidade com as N ormas GRI op ção “E ssenc ial”

1 02-5 5 S u m á r i o d e co nteú d o d a G R I

1 02-5 6 Ve r i f i c a ç ã o externa

Não houve

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ODS

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

40, 42 , 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

40, 42

20 5 -1 O p e ra çõ es avaliad as q u anto a r isco s relac io nad o s à co rrup ção

20 5 -2 Com u n i cação e cap ac itação em p olít icas e p ro ced im ento s de combate à corrup ção

43, 45

20 5 -3 Ca s os conf irm ad o s d e co rru p ção e m ed id as to m ad as

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

81, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

3 02-1 Con s u m o d e energ ia d entro d a o rg anização

7, 8, 12 , 13

3 02-3 I n te n s i dad e energ ét ica

7, 8, 12 , 13

3 02- 4 Re d u ç ã o d o co nsu m o d e energ ia

N ão p ossuímos reduçõ es sign if icat ivas n os últ imos três an os.

7, 8, 12 , 13

Tó pi co s mate r ia is P rát i c as d e co m p ra s Co mb ate à co r r up ç ã o

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 20 5 : Co m b a te à co r r up ç ã o 2016

En erg i a

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 3 02: E ne rg i a 201 6

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ODS

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

76, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

3 03 -1 I n te ra çõ es co m a ág u a co m o u m recu rso co m p ar t ilhad o

76, 90

6, 12

3 03 -2 G e st ã o d o s im p ac to s relac io nad o s ao d escar te d e ág u a

3 03 -5 Con s u mo d e ág u a

O con sumo da SPIC BRASIL se restr in ge ao con sumo h uman o, para esse a SPIC ain da n ão p ossui uma gestão in tern a para men surar tal con sumo em to das as áreas on de está presen te .Em n ossas op eraçõ es n ão h á con sumo para a geração de en ergia.

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

23, 89, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

23, 89

3 0 4 -1 Un i d a d es o p erac io nais p ró p r ias, arrend ad as o u g er id as den tro ou n as adjacên c ias d e á rea s d e p roteção am biental e áreas d e alto valo r d e bio d iversidade situadas fora de á rea s p rote g i da

91, 92

6, 14, 15

3 0 4 -2 I m p a c tos sig nif icat ivo s d e at ivid ad es, p ro d u to s e ser viços sobre a bio diversidade

6, 14, 15

3 0 4 -3 H a bi t a ts p roteg id o s o u restau rad o s

91, 92 , 93

6, 14, 15

Ág u a e Ef l u e n te s

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 3 03: Água e ef l u e nte s 201 9

B i o d i vers i d ade

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 3 0 4 : Bi o d i ve rs i da de 201 6

100

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ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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O missã o

ODS

1 03 -1 Ex pl i c a ção sob re o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

7 7, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

3 0 6 -1 G e ra ç ã o d e resíd u o s e im p ac to s sig nif icat ivo s relac io nados a resíduos

3, 6, 11, 12

3 0 6 -2 G e st ã o d e im p ac to s sig nif icat ivo s relac io nad o s a resíd u os

3, 6, 11, 12

3 0 6 -3 Re s í d u o s g erad o s

3, 6, 12 , 14, 15

3 0 6 - 4 Re s í d u os não d est inad o s p ara d isp o sição f inal

3, 11, 12

3 0 6 -5 Re s í d u os d est inad o s a d isp o sição f inal

79, 8 0

3, 6, 11, 12 , 14, 15

Res í d u o s

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 3 0 6: Re sí d u os 2021

Co n fo rmi d ad e a m bie n ta l

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

GRI 307: C onformidade 3 07-1 Nã o confo rm id ad e co m leis e reg u lam ento s am bientais ambiental 2016

Não há multas ou sanções aplicados aos empreendimentos até o momento

Emp reg o

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

5 4, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

101

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O missã o

ODS

GRI 401 : E mp re g o 201 6

401 -3 L i ce n ç a - m aternid ad e/ p aternid ad e

5, 8

Supl e me nto S etor i a l de E ne rgi a - E m p re g o

EU1 6 Pol í t i c a s e req u isito s referentes à saú d e e seg u rança d o s empregados e t ra b a l h a d ore s terceir izad o s e su b co ntratad o s

S aú d e e s eg ura n ç a do tra b a lh o

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 403: S a úd e e s e gura nç a do t ra b a l h o 201 9

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

49, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

403 -1 S i ste m a d e g estão d e saú d e e seg u rança d o trab alho

403 -2 I d e n t i f i cação d e p er icu lo sid ad e, avaliação d e r isco s e invest igação de in c iden tes

49, 62

3, 8

403 -3 S e r v i ços d e saú d e d o trab alho

3, 8

403 - 4 Pa r t i c i pação d o s trab alhad o res, co nsu lta e co m u nicação aos trabalh adores refer e n te a s a ú d e e seg u rança d o trab alho

8, 16

403 -5 Ca p a c i tação d e trab alhad o res em saú d e e seg u rança o c u p a c i on a l

403 - 6 P rom o ção d a saú d e d o trab alhad o r

403 -7 P reve n ção e m it ig ação d e im p ac to s na saú d e e seg u rança do trabalh o diretam e n te v i n c u l ad o s co m relaçõ es d e neg ó c io

4 8, 62

403 - 8 Tra b a l h ad o res cob er to s p o r u m sistem a d e g estão d e s a ú d e e s e g u rança d o trab alho

403 -9 Ac i d e n tes d e trab alho

3, 8, 16

403 -1 0 Do e n ç as p rof issio nais

N ão t ivemos relatos de do en ças prof ission ais/ o cupac ion ais relatadas n os últ imos c in co an os

3, 8, 16

102

REL ATÓRIO DE SUST EN TABILIDAD E SPIC 20 2 1

G R I St an d ard s

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FOCO NA TRANSIÇÃO E NERGÉTICA

ESTRATÉGIA DE S USTENTABILIDADE

Co n te úd o

ENERGIA HUMANA

ENERGIA QUE I MPULSIONA

ENERGIA QUE TRANSFORMA

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SUMÁRIO DE C ONTEÚDO DA GRI

O missã o

ODS

Cap ac i t aç ão e e duc a ç ã o

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 40 4 : Ca pa c i t a ç ã o e e duc a ç ã o 201 6

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

55, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

40 4 -1 Mé d i a d e ho ras d e cap ac itaç ão p o r ano, p o r em p reg ad o

4, 5, 8, 10

D i vers i d ad e e igua lda de d e o p o r tun i dade s

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 40 5 : D i ve rs i d a d e e i gua l da de d e op ort uni da de s 2016

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

5 8, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

40 5 -1 Di ve rs i dad e em ó rg ão s d e g overnança e em p reg ad o s

5 8, 59, 60

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

40 6 -1 Ca s os de d iscr im inação e m ed id as co rret ivas to m ad as

N ão h ouveram casos con f irmados de corrup ção n o p er ío do cob er to p elo relatór io.

5, 8

Não d i s c r i mi na ç ã o

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 40 6: N ã o d i s c r i m in a ç ã o 201 6

5, 8

103

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O missã o

ODS

1 03 -1 Ex pl i c a ção d o tó pico m ater ial e seu lim ite

1 03 -2 For m a d e g estão e seu s co m p o nentes

8 4, 98

1 03 -3 Ava l i a ç ão d a fo rm a d e g estão

41 3 -1 O p e ra çõ es co m eng ajam ento, avaliaçõ es d e im p ac to e p ro gramas de desen volvim e n to vol t a d os à co m u nid ad e lo cal

41 3 -2 O p e ra çõ es co m im p ac to s neg at ivo s p otenc iais sig nif icat ivos – reais e p oten c iais – n a s com u n i d a d es lo cais

1, 2

EU2 2 Nú m e ro d e p esso as d eslo cad as f ísica e eco no m icam ente e in den ização, discr imin a95 d os p or t i p o de p ro jeto

1, 2

Co mu n i d ad es lo c a is

GRI 1 03: Fo r m a d e ge st ã o 201 6

GRI 41 3: Co mu n i d a d e s lo c a i s 201 6

Supl e me nto S etor i a l de E ne rgi a – Com u n i da de s l o c a i s

S aú d e e s eg ura n ç a do co n s um ido r Supl e me nto S etor i a l de E ne rgi a - S a ú d e e se gura nç a d o con sumi do r

EU25 Ac i d e n tes e óbito s d e u su ár io s d o ser viço envolvend o b ens da empresa

Pes q u i s a e de s e n volv im e n to Supl e me nto S etor i a l de E ne rgi a – Pe s q u i s a e de se nvol v i m e n to

EU8 At i v i d a d e d e p esq u isa e d esenvolvim ento e d esp esas d est in adas a forn ecer en ergia e l ét r i c a con f i ável e Pro m o ção d o D esenvolvim ento S u stentável

7, 9, 17

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O missã o

ODS

P l an ej amen to e re s p o st a p a ra e m e rgê nc i as e de sastre s Supl e me nto S etor i a l de E ne rgi a – P l a n e jame nto e re s p ost a pa ra e me rgê n c i a s e de sa st re s

EU21 Me d i d a s d e planejam ento d e co nt ing ênc ia, plano s d e m an ejo de desastre / e m e rg ê n c i a e p ro g ram as d e treinam ento e plano s d e recu p eração / restauração

Ob j et i vo s d o D e s e n volv im e n to Suste ntáve l 1 . E r ra di c a ç ã o d a p ob reza

10. Red u ção d as d esig u ald ad es

2 . Fo me ze ro e Ag r i c u l t u ra s u ste n t á vel

11. C id ad es e co m u nid ad es su sten táveis

3. S a úde e b em - e st a r

12 . Co nsu m o e p ro d u ção resp o nsáveis

4 . Educ a ç ã o d e q u a l i d a d e

13. Ação co ntra a m u d ança g lob al do c lima

5. Igua l da de d e g ê n e ro

14 . V id a na ág u a

6. Água p ot á ve l e s a n ea m e n to

15. V id a terrestre

7. E ne rgi a l i m p a e a ce s s í ve l

16. Paz , ju st iça e inst itu içõ es ef icazes

8. Tra ba l ho de ce n te e c re s c i m e n to e co nô m ico

17. Parcer ias e m eio s d e im plem en tação

9. Indúst r i a , i n ova ç ã o e i n fra e st r u t u ra

1, 11

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CRÉDITOS SPIC BRASIL

Av. P re s. Juscelino Kubitsc he k , 1. 90 9, 27 º a nda r, Torre Nor te V ila Nova Conceiçã o, S ã o Pa ulo SP C E P : 0 45 43 -907 w w w.spic bra sil.com .br

RESPON SÁVEL PELO PROJETO:

Diretor ia de Com unica çã o Corp ora t iva SP IC B ra sil

ATEN DIM EN TO À COM U N IDADE:

0 8 0 0 20 0 020 4 S e gunda à sexta -feira , da s 8 h à s 17h Pa ra sa b er m a is sobre a s a t iv ida de s ou pro gra m a s, env ie um e -m a il pa ra : p or ta sa b er ta s@ spic bra sil.com .br

CAN AL DE ÉTICA:

spic bra sil@ linha et ica .com .br 0 8 0 0 713 010 9 Ca ixa p osta l: 79518

R EDES SOCI AI S : /compan y/s pic b ra s il/ / SP I CBrasil /spic brasil/ /c h ann el/UC PZT6 g C K 5 2Ca K 1 d Wt O5 ey3 Q

PROJETO EDITORIAL IN TEGRADO E CON SU LTORIA GRI: grup o rep or t - rpt .sustenta bilida de

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