SPENN 2/2021 - Magasinet for deg i næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

02 21 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Budbringeren Som leder er Camilla N. Bang i Aptum tøff med de tøffe, myk med de myke og trives best når hun kan møte de ansatte.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

OASEN ODDERNES GARTNERI

EIMUND THARALDSEN GLEDESSPREDEREN

EN EVIG JAKT ØKT KOMPETANSEBEHOV

MED TOYOTA I RYGGEN

PROACE CITY COMFORT Kundefordel: 41 980,-

Svært velutstyrt modell med høyt utstyrsnivå og komfort. 100 hk.

Comfort grad leveres bl.a. med: • Skyvedør med vindu på begge sider • Gulv i varerom • Regnsensor • Apple Car Play

• •

KAMPANJEPRIS

LEASINGKAMPANJE

KUN: 263 500,-*

KUN: 990,- / md*

Pris ekskl. mva: 215 981,-*

Startleie 60 000,-

• • •

RA LEVE SK RING

Smart cargo luke Parkeringssensorer foran og bak Comfort skillevegg Komplette vinterhjul 3-seter

36 md / 45 000 km Tillegg for lang 130 hk med automatgir, kun 200,- / md* Tilbudet gjelder et begrenset antall lagerbiler.

SØRLANDSPARKEN Stemmane 2 38 05 60 00

TOYOTA SØR www.toyotasor.no

*Inkl. frakt, lev.- og reg.omk.9 769,-. Leasing ekskl. mva og gebyr: Proace City Comfort Startleie/etabl.geb: 64 592,-. Md. pris: 990,-. leieperiode 3 år/45 000 km.

Totalpris: 100 232,-. Ved Toyota Leasing Plus må to av disse tilleggstjenestene være med: Serviceavtale, Drivstoffkort, Dekkhotell eller Toyota Forsikring.

Kostnader ved forsikring, drivstoffkort og dekkhotell er ikke beregnet i pris. Tilbudet gjelder kun ved leasing gjennom firma. Fastrente 2,95% i tre år. Tilbudet gjelder et begrenset antall biler og utvalgte utstyrsgrader. Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Proace City fra: 0,43 l/mil, fra 112g/km, fra 42,6 mg/km.

Vi tar forbehold om trykkfeil. Avbildet modell kan ha ekstra utstyr.

EN HELAFTEN FOR SANSENE

BOOK JULEBORD NÅ!

Det er viktig å se fremover, særlig i disse koronatider. Snart skal vi møtes igjen, og vi ser med forventning frem til å ønske deg og dine kollegaer eller kunder velkommen til en helaften med smaksrik julemat og ypperlig underholdning!

Book julebord nå – kontakt oyvind.lindseth@kilden.com / tlf. 908 31 221

KILDEN.COM

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

De klokeste hodene Landsdelen står foran en stor omstil-

ling de neste årene. Vi må bli grønnere, mer bærekraftig og ikke minst må vi bli enda bedre på teknologi.

Robert Kristiansen i Semine mener at data er den nye oljen. Dersom han har rett, og Sørlandet skal klare å hevde seg på IKT-feltet, er vi nødt til å skaffe oss den kompetansen vi trenger. Akkurat det viser seg å være lettere sagt enn gjort.

I NHOs ferske kompetansebarometer kommer det nemlig frem at tre av ti Agder-bedrifter ikke har tilstrekkelig IKT-kompetanse. Hvordan Kristiansen tror vi kan løse dette, kan du lese mer om på side 18 i denne utgaven av Spenn.

Det er flere spennende prosjekter på gang i regionen, som skal gjøre oss ledende innenfor det grønne skiftet. Det satses på batteriproduksjon, flytende havvind og grønn energi. Men også her trenger vi kompetanse for å lykkes. Vi trenger at nyutdannede forblir i regionen etter endt studietid, og vi trenger at folk fra andre steder av landet skal ha et ønske om å bosette seg på Sørlandet.

Yi2 er et konsulentselskap bestående av UiA-studenter. De har

4 SPENN

utarbeidet en rapport hvor de har kartlagt karrieremulighetene i landsdelen, særlig innenfor områder som IKT, ingeniør- og økonomifag. I rapporten kommer det frem at bedriftene selv mener de har spennende arbeidsoppgaver å tilby, men at disse ofte ikke går til nyutdannede. Og for studentene er det ofte en ting som avgjør hvor de bosetter seg når de er ferdig utdannet; en spennende jobb.

Derfor er det viktig at bedrifter tar noen sjanser, og tør å satse på de som kommer rett fra skolebenken.

De har fersk kunnskap, noe som er avgjørende for utvikling. I mange tilfeller trumfer kompetanse erfaring, og er det som driver oss fremover.

I temasaken på side 12 kan du lese mer om rapporten fra Yi2. Her kommer det frem at Agder har gode forutsetninger for å lykkes, både i å beholde flere kloke hoder og i å omstille seg etter fremtidens behov.

Samarbeid, velvilje og et ønske om å nå målene er avgjørende, for dette er noe vi må gjøre sammen.

Margrethe Saga Redaktør

12 Arbeidsmarkedet skal omstilles, og vi trenger kompetanse. Men hvordan skal vi få nyutdannede til å bli på Sørlandet?

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Camilla Nordahl Bang 12 Hovedsaken Arbeidsmarkedet på Sørlandet 20 Profilen Eimund Tharaldsen 24 Bedriften Oddernes Gartneri 28 Yrket mitt Takstmann 32 Fagspenn Digitalisering 34 Mentorprogram 38 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Bent Sigmund Olsen 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 18. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga Tekst og foto ­Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling­SlyngstadHægeland, Lotte Blom, Mai Linn Tronstad, Ingrid Michalsen Forsidefoto Erling ­Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk 07 Media Opplag 6300 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

//////////////////////////////////////////////

Foto: Adobe

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Anne Lise Nordmo

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KOMPETANSEPRIS GE Healthcare er vinner av Agderings kompetansepris for 2020.

– GE Healthcare kan vise til et helhetlig og solid arbeid innenfor en rekke av arbeidslivets felter. Det krever langsiktighet, strategisk fokus og gjennomføringsevne å skape konkurransekraft gjennom målrettet arbeid med kompetanse, sier juryleder Sissel Strickert.

Samarbeid med utdanningsinstitusjoner, samt målrettet arbeid for likestilling og for å redusere klimagass­ utslipp var andre ting som ble trukket frem av juryen. ///

UNGE RESSURSER Denne våren oppretter Næringsforeningen en ressursgruppe for unge i næringslivet. «U40» blir en av åtte ressursgrupper i foreningen, og skal blant annet jobbe for å synliggjøre unge og deres kompetanse til næringslivet i regionen.

Gruppen skal også bidra til at unge arbeidstakere får en sterk stemme i regionalt næringsliv, tilrettelegge for at unge arbeidstakere kan påvirke utvikling av regionen og sikre at regionen tilrettelegger for fremtidens generasjoner. ///

6 SPENN

Flere aktører innenfor næringslivet samarbeider med Kristiansand kommune om Miljøuka 2021.

ARRANGERER MILJØUKE Første uka i juni går Miljøuka i Kristiansand av stabelen for tredje gang.

– Dette er en plattform for å dele kunnskap, inspirere,

vise seg frem og se hva andre gjør for å være mer bærekraftige. Miljøuka er en sammensmeltning av mange forskjellige arrangementer, der temaer knyttet til klima og miljø fremheves. Det er utrolig mange ­krefter som jobber sammen for å gjøre Kristiansand til en enda mer bærekraftig kommune, sier Elizabeth Rojas, klima- og miljørådgiver i kommunen og koordinator for Miljøuka.

Rojas er særlig opptatt av FNs bærekraftsmål nummer 17, som handler om samarbeid for å nå målene.

– Vi opplever at det er viktig for både enkelt­personer, organisasjoner og resten av næringslivet å kunne dele det man driver med for å gjøre Kristiansand til en mer klima- og miljøvennlig by.

Tema for årets miljøuke er bærekraftig mat.

– Matsektoren står for store mengder klimagassutslipp.

For å bedre helse, redusere klimagassutslipp og for å få et mer bærekraftig samfunn er det viktig å ha fokus på hva vi spiser, hva vi produserer og hvordan. Vi ønsker å fremme urbant landbruk, og bidra til at vi satser mer på grønne, økologiske og kortreiste produkter, forteller Rojas.

Hun mener næringslivet spiller en viktig rolle når det gjelder å skape en bærekraftig kommune.

– Mange bedrifter tar klima, miljø og bærekraft på

alvor. De lager strategier for å vise hvordan de kan bidra til å nå bærekraftsmålene, og presenterer klimaregnskap. Da kan du vise hva du faktisk gjør, og næringslivet er avgjørende for det grønne skiftet, sier hun og fortsetter: – Vi må bli enda flinkere til å samarbeide, til å vise hva vi gjør og hvordan vi kan hjelpe hverandre.

Næringslivet må satse på ­sirkulære løsninger, bidra til å redusere fotavtrykk og legge til rette for at innbyggerne kan ta bærekraftige og grønne valg.

Målet er at Miljøuka , som arrangeres i uke 22, skal utvikle seg til å bli et arrangement med nasjonal relevans.

– Vi ser at Miljøuka kan bli miljøets svar på Almedalsveckan i Sverige, og ønsker å utvikle oss den veien.

Margrethe Saga

folk.no

Leilighet B131

Leilighet A111

Leilighet C122

3D-illustrasjonene over viser eksempler på oppgraderte leiligheter. Merk at illustrasjonene i denne annonsen kan vise elementer, materialer og hvitevarer som ikke er en del av standardleveransen. Bilde og utsiktsforhold er kun ment som en illustrasjon, og avvik vil forekomme.

BJØRNDALEN ALLÉ Som om ikke dette prosjektet var bra nok fra før, så har vi nå oppgradert de resterende leilighetene i Hus A, B og C. Samtlige av disse leilighetene har vi nå toppet med blant annet følgende tilleggskvaliteter:

OPPGRADERT OPPGRADERT OPPGRADERT OPPGRADERT

KJØKKEN BADEROM MALERARBEID ELEKTRO

De første leilighetene vil stå klare allerede i høst. Be megler om fullstendig liste på hva som er oppgradert i din drømmeleilighet.

Velkommen til byggeplass-visning i Bjørndalen Allé!

Faste påmeldingsvisninger hver torsdag kl 15.30 - 17.00

KONTAKT OSS FOR MER INFO ELLER FOR Å MELDE DEG PÅ VISNING: Mariann Thomassen 99 09 91 40 / mariann@sormegleren.no Tor Even Kristensen 48 25 20 12 / toreven@sormegleren.no

Bydel Bjørndalen Meld interesse og finn din drømmebolig på mittbjorndalen.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Illustrasjonsfoto: Lisa Mari Bynes, Aptum

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT REKORDMANGE STUDENTER Annerledesåret 2020 så den største veksten i antall studenter de siste fem årene, viser tall fra SSB. Antall studenter nådde 306 500, 10 300 flere enn året før. Av disse var 40 prosent menn og 60 prosent kvinner.

Andelen menn og kvinner i høyere utdanning har ikke endret seg fra 2019 til 2020, og denne kjønnsfordelingen har gjort seg gjeldende over flere år. Andelen studenter bosatt i Norge har i 2020 økt i samtlige aldersgrupper sammenlignet med året før.

Den største prosentvise økningen i antall studenter finner vi blant 19-åringene.

Det er også registrert en økning i antall studenter i alderen 30–34 år. ///

INKASSOGJELD Ved utgangen av februar 2021 hadde misligholdt gjeld på Sørlandet passert tre milliarder med god margin (3,14 mrd.), mens kristiansanderne for første gang hadde passert én milliard i misligholdt gjeld.

Dette viser tall fra kreditt­ analyseselskapet Experian.

I februar 2019 hadde sørlendingene 2,19 milliarder kroner i inkassogjeld. Kristiansandernes andel av denne gjelda var på samme tid 711 millioner kroner.

Kilde: Fædrelandsvennen

///

8 SPENN

Den første Felles løft-avtalen ble signert i 2017. Nå er Felles løft 2.0 signert.

NÆRINGSLIV + UIA = SANT Næringsalliansen i Agder, samt NHO Agder, inngår en ny Felles løft-avtale med UiA om tettere s­ amarbeid mellom næringslivet, studentene og UiA. – Vi må knytte studentene tettere på næringslivet mens de er i studieløpet, og jobbe for at studenter som en del av sine studier får relevant arbeidspraksis i næringslivet. For å ruste oss for morgendagens arbeidsliv må vi jobbe for å beholde og tiltrekke oss relevant kompetanse i regionen, sier Trond Backer, administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

Felles løft-avtalen ble først opprettet i 2017 og den nye avtalen har tre hovedområder. For det første handler det om utdanning og kompetanseheving. Det innebærer blant annet gjesteforelesninger, praksis og oppgaveskriving for studentene. Avtalen har elleve partnere: UiA, NHO Agder og samtlige næringsforeninger og næringshager i Agder.

– UiA er veldig glad for å fornye avtalen Felles løft med regionens næringsliv. Det betyr mye for oss å være tett på ­arbeids­livet, sier UiA-rektor Sunniva Whittaker.

Mange ansatte i næringslivet har behov for å friske opp og forbedre sine faglige kunnskaper. UiA en stor aktør med over hundre ulike studietilbud innen mange ulike fagområder. I samspill med næringslivet kan også UiA skreddersy egne utdanninger.

– UiAs visjon er samskaping av fremtidens kunnskap, og vi har et felles mål om at Agder skal være Norges mest attraktive bo- og næringsregion. Skal vi lykkes med dette, kreves et tett samarbeid

mellom universitetet og næringslivet i landsdelen, påpeker Backer.

Næringsalliansen i Agder består av næringsforeningene i Kristiansands­ regionen, Arendal, Vennesla, Grimstad og Sørlandsparken, Lindesnesregionen næringshage/næringsallianse, Lister Nyskaping, Pågang næringshage i Risør og Setesdal regionråd. NHO Agder er også med i Felles løft.

– Den nye avtalen er viktig for å identifisere de mange mulighetene som ligger innenfor etter- og videre­utdanning, sider Morten V. Haakstad, daglig leder i Arendal næringsforening.

Avtalen legger også til rette for forsknings- og innovasjonssamarbeid mellom medlemsbedriftene og universitet, samt felles synliggjøring.

Arne Martin Larsen (UiA) og Ingrid Michalsen

40 %

færre kollektivreiser ble, ifølge SSB, foretatt i 2020, målt mot 2019. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Hyller bærekraftvinner

Følg med på vår ­hjemmeside ­ www.nikr.no for ­oppdatert informasjon.

Emma Lunden, Bærekraftsfestivalen

1

Hva er det b­ este med j­obben din?

– At ingen dager er like, stadig nye utfordringer og muligheter, og ikke minst alle de engasjerte menneskene jeg kommer i kontakt med.

2 3

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– Årets Bærekraftsfestival, som skal arrangeres 2.–5. juni.

Hva irriterer deg mest for ­tiden?

– At vi fortsatt har en lang vei å gå når det kommer til likestilling.

PÅ GRUNN AV KORONA­ VIRUSET VURDERES GJENNOMFØRING AV VÅRE ­ARRANGEMENTER OG AKTIVITETER FORT­LØPENDE.

4

Hvem for­tjener skryt?

– Stormberg med Hege Nilsen Ekberg i spissen, som for tredje året på rad er blitt bransjevinner i Europas største forbrukerundersøkelse på bærekraft, Sustainable Brand Index.

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til? – Jeg vil sende stafettpinnen videre til ei rå og sporty dame – Merete Haugå i Hennig-Olsen Is.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Ann Lisbeth Mangseth Graf Design Studio Digital tilstedevæ­ relse. Det er den nye normalen, men dette kan medføre et opplevd press knyttet til at vi alltid bør være tilgjengelige.

Derfor er det viktig med økt fokus på psykisk helse.

Anthony Trondsen Clarion Hotel Ernst

Merete Holtan Lillesand Kommune

Oppfølging av permitterte. Det er viktig at de ansatte har en jobb å gå til og føler at de kan bidra. Dette spiller også inn på den mentale helsen, som vi må verne om.

Næringsarealer og kraftforsyning.

Regionen trenger klare, regulerte næringsarealer og kapasitet i kraftnettet til å kunne håndtere store aktører og vekst i eksisterende bedrifter.

Marius Hertaas Hoem & Aamodt Oppmåling Å støtte lokale bedrifter. Være positive og støttende overfor hverandre i den tiden vi står i, og se fremover slik at vi er godt rustet for imøtekomme morgendagens arbeidsliv.

SPENN 9

LEDERPRATEN

– GLEDER MEG VILT TIL DETTE ER BAK OSS Camilla Nordahl Bang lærte mye av å være ung sjef i krisetider, men avstandsledelse liker hun dårlig.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

L

a oss si at man er 25 år gammel og har et relevant talent – hvorfor bør man drive med reklame?

– Det som er felles for de ulike kompetanseområdene i denne bransjen er at du må brenne for faget ditt. Du må ha en driv og du må gi mye av deg selv. Hvis jeg som tekstforfatter oppdager en skrivefeil for sent, så svir det i magen. Det plager meg at jeg ikke har gjort en god nok jobb. Og sånn må det til en viss grad være, selv om det selvfølgelig ikke skal gå på helsa løs. Kort sagt må du være villig til å sette din ære på å levere god kvalitet for å trives og lykkes, enten det handler om skriving, idéarbeid, design eller digitale løsninger.

CAMILLA N. BANG (44)

– Hva er lederens rolle i et hektisk miljø som Aptum?

– Det kan gå en kule varmt, for det er en del sterke personligheter her, meg selv inkludert. Jeg vil at det skal være takhøyde, men folk er forskjellige. Så jeg forsøker nok å være tøff med de tøffe og myk med de myke.

Noen trigges av press og tydelige krav, for andre kan den tilnærmingen virke mot sin hensikt. Kanskje

Leser Litt for lite.

Men er glad i John Irving og Kurt Vonnegut.

10 SPENN

Stilling Byråleder i kommunikasjonsog digitalbyrået Aptum Bakgrunn ­C and. mag i idé­historie.

Tekstforfatter i Bare tekst og i Strømmestiftelsen. Tekstforfatter og daglig leder i Dale + Bang.

Avdelingsleder for reklame og design i Gevir kommunikasjon. Tekstforfatter i Aptum, før hun ble leder i 2019.

Fra Kristiansand Familie G ­ ift, ett barn og ett bonusbarn

Hører på ­ odcaster. Liker P spesielt true crime.

Gir meg energi Folk som ­brenner for noe. Og litt alenetid.

særlig i «hodebaserte» virksomheter må man prøve å finne ut hvem som trigges av hva. Det gjør at det fort kan bli ganske komplisert å være leder, og jeg kan på ingen måte si at jeg har knekt alle kodene.

– Hvordan er det å være leder for en gruppe du tidligere har vært en del av?

– Det skjer noe med dynamikken i det øyeblikket man går fra å være kollega til å bli sjef. Man blir litt ensom som leder, og det kan være vanskelig i begynnelsen. Overgangen var nok større da jeg ble daglig leder i Dale + Bang Reklame som 31-åring. Da finanskrisen kom måtte det tas tøffe grep, og da kjente jeg på at jeg følte meg alene – selv med eiere og administrerende direktør i ryggen. I en sånn situasjon har mange et behov for å klage over ledelsen, og det er forståelig. Da blir man med en gang «de som bestemmer», og er ikke en del av den kollegiale praten. Jeg tror nok det hjelper å være litt eldre. Da vet man i større grad hva man går til.

– Hvordan håndterte du lederrollen i Dale + Bang under finanskrisen?

– Jeg fikk en bratt læringskurve,

og det jeg tok med meg er at det er lurt å være ydmyk i lederrollen. Jeg hadde nok en del umodne tanker om hva en leder skulle klare å få til, og gikk på med liv og lyst. Men jeg ble kanskje litt for utålmodig og litt for skråsikker. Min far rådet meg til å lytte når andre snakket, justere forutinntatte meninger underveis og være den siste rundt bordet som uttalte seg. Det har jeg prøvd å følge.

– Hvordan har du opplevd å være Aptum-leder under pandemien?

– Vi har en bred portefølje, så vi er ikke så sårbare som vi kunne ha vært. Men vi har hatt permitteringer og det har vært tøft. Heldigvis har vi tenkt langsiktig, og selskapet er solid. Når det gjelder avstandsledelse og hjemmekontor, så liker jeg det dårlig. Man kan ikke kjenne på pulsen i selskapet på samme måte, og det er ikke enkelt å fange opp hvis noen ikke har det greit.

Dessuten jobber vi i team med ulik fagkompetanse, og får ikke de samme synergiene av hverandre på Teams som rundt et bord. Så jeg synes det har vært noe dritt, for å være helt ærlig, og gleder meg vilt til dette er bak oss.

Camilla N. Bang har lært seg at ledelse ikke har noe fasitsvar, fordi det er svært individuelt hvordan ulike mennesker oppfatter det hun sier og gjør.

Fra venstre: Kathrine Holteberg, Yngvild Stormoen og Nicolay Rylander studerer alle i Grimstad. De lar det beste jobbtilbudet bestemme hvor de starter karrieren.

12 SPENN

JAKTEN PÅ DE KLOKE HODENE Kompetent arbeidskraft er avgjørende for at ­Sørlandet skal lykkes i omstillingen av nærings­ livet. Men h ­ vordan finner vi denne kompetansen, og ­hvordan beholder vi den i landsdelen?

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

SPENN 13

14 SPENN

TEMA ARBEIDSMARKEDET PÅ SØRLANDET

D

et er mange grunner til å bli på Sørlandet, og jeg hadde blitt her hvis jeg hadde fått et godt tilbud. Men jeg opplever at det er vanskelig for nyutdannede å få de attraktive jobbene, sier Nicolay Rylander.

Til sommeren er han ferdig ut­dannet sivilingeniør, med master i industriell økonomi og teknologiledelse fra Universitetet i Agder. Da drar han til Oslo for å starte karrieren der, sammen med medstudent Emil Svennevig Skaufel.

– Næringslivet står foran en stor omstilling, og hvis bedriftene skal klare denne er de avhengig av å få inn ny kompetanse og nye tanker.

Vår opplevelse er at man ikke har en kultur i Agder for å jakte de beste hodene tidlig, og ser for eksempel at bedrifter i Oslo er mer «på» når det gjelder å oppsøke studenter, forteller Skaufel.

«JEG HADDE BLITT I ­REGIONEN OM JEG FIKK ET GODT ­TILBUD» Nicolay Rylander

Muligheter. Rylander og Skaufel er ansatt i Yi2, et konsulentselskap bestående av studenter. Ved hjelp av midler fra Agder fylkeskommune og Universitetet i Agder har de, sammen med Yngvild Stormoen og Kathrine Holteberg, utviklet rapporten Kartlegging av karriere­muligheter i Agder. Her ser de nærmere på karriere- og forretningsmulighetene i Agder de kommende årene, spesielt innen IT, ingeniørfag, teknologi og økonomi.

– Vi har blant annet spurt bedriftene om hva som er deres bidrag til å gjøre Agder attraktivt. Da var «spennende arbeidsoppgaver» noe flere

Sammen med Emil Svennevig Skaufel har Kathrine Holteberg, Nicolay Rylander og Yngvild Stormoen kartlagt nyutdannedes karrieremuligheter på Sørlandet.

trakk frem. Det virker altså som at arbeidsoppgavene er der, men at det ofte ikke er nyutdannede som får dem, sier Holteberg.

Regionsutvikling. Denne vinteren har

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen gjennomført en næringspolitisk undersøkelse, hvor over 80 prosent av bedriftene opplyser at tilgang på kompetent arbeidskraft er svært viktig eller viktig for dem. 23 prosent sier at de i dag har problemer med å rekruttere kvalifisert arbeidskraft, mens nesten 80 prosent er enig i påstanden «Det er viktig for landsdelen at flere studenter får jobb her etter endt utdannelse».

– Dette er en gjenganger i disse undersøkelsene, og skal vi utvikle regionen er vi avhengig av at flere studenter blir boende her, sier Trond M. Backer, administrerende direktør i Næringsforeningen.

Konsulentene i Yi2 er klare på at det er mulighet for å gjøre karriere som avgjør hvor de blir boende etter endt studietid.

– Det er ofte sånn at lokale gjerne vil bli boende, mens andre kanskje vil tilbake dit de kommer fra eller dra til større byer. Likevel er karriere det viktigste og mest avgjørende for de fleste, sier Skaufel.

Arbeidskraft. Annethvert år utfører

Gøril Hannås

Universitetet i Agder en kandidatundersøkelse, hvor de blant annet kartlegger hvor stor andel av deres studenter som kommer seg raskt ut i arbeidslivet. Ved forrige kandidatundersøkelse, fra 2019, kom det frem at flere studenter velger å bli boende i landsdelen.

– Det er flere som blir igjen i jobb i Agder etter studiene, enn de som kom fra Agder før studiene, noe som betyr at vi bidrar med netto kompetansetilførsel til regionen. Samtidig er vi opptatt av å skape ­kandidater som er konkurransedyktige på

arbeidsmarkedet også nasjonalt og internasjonalt. Kandidater med teknologiutdannelse har en tendens til å bli rekruttert ut av regionen, sier Gøril Hannås, viserektor for samfunnskontakt og nyskaping.

Hun fortsetter: – For å beholde kompetansen i landsdelen må næringslivet være på banen i god tid. Det er ofte for sent når studentene har levert inn bachelor- og masteroppgaven sin.

Da har mange allerede fått jobb, og mange rekrutteres til Osloregionen.

Samarbeid. For å sikre at nyutdan-

nede får en fot innenfor i landsdelens arbeidsmarked, og blir i regionen, har UiA ulike ordninger i samarbeid med næringslivet. Både praksisplasser og oppgave­skriving blir stadig mer utbredt. En av bedriftene som ofte benytter seg av studenters kompetanse er Oceaneering Rotator i Songdalen. Bedriften produserer undervannsventiler, og tilhørende kontrollsystemer, til oljeog offshoreindustrien. Bransjen er under press, og har et sterkt behov for omstilling i tiden fremover.

– Vi merker stor etterspørsel etter nye, teknologiske løsninger. For å utvikle dette er det helt n ­ ødvendig med fersk kompetanse, og da er dette samarbeidet gull verdt, sier Morten Fjeldsaa, som er ansvarlig for noen av studentene bedriften har knyttet til seg.

Han forteller: – Vi har flere studenter som utfører oppdrag for oss, både innenfor markedsføring, økonomi og mekatronikk. Da sender vi inn beskrivelse av oppdragene til universitetene, og får tildelt studenter avhengig av hva slags kompetanse de har. Vi har svært god erfaring med dette, og bruker det også som en rekrutteringsarena.

I disse dager er mekatronikk­ studentene Henry Jenssen og

SPENN 15

TEMA ARBEIDSMARKEDET PÅ SØRLANDET

Øystein Rott i ferd med å avslutte

sitt oppdrag hos Oceaneering Rotator. De utvikler et fullautomatisert testsystem for bedriftens produkter.

– Dette er en vanskelig oppgave, og vi måtte ha tenkt helt nytt om vi skulle ha løst det selv. Da er det lurt å få inn nye hoder til å jobbe med det, fordi fersk kompetanse her trumfer erfaring, sier Fjeldsaa.

Nettverk. – At vi får jobbe med en

reell sak trigger interessen, og det er gøy at det vi gjør faktisk tas i bruk.

Vi merker at det er etterspørsel etter vår kompetanse, forteller Jenssen og Rott.

Begge har bestemt seg for å bli i landsdelen etter endt studieløp.

Jenssen, som opprinnelig kommer fra Søgne, har allerede fått jobb i Flekkefjord, mens rogalendingen Rott har etablert seg på Flekkerøy og er på utkikk etter en arbeidsplass.

– Jeg opplever at det er lettere å komme seg inn på arbeidsmarkedet på Sørlandet dersom man har et nettverk her. Markedet er større i Oslo, og jeg er forberedt på å være litt ekstra frempå for å komme i jobb, sier Rott.

Administrerende direktør ved Oceaneering Rotator, Christophe Reymann, forteller at dialogen de har med utdanningsinstitusjonene er et ledd i å gjøre bedriften attraktiv.

– Vi trenger spisskompetanse på flere områder, og må jobbe for å gjøre oss attraktive nok. Å ha studenter til å utføre prosjekter er en fin måte å få inn gode folk på, og vi har hatt flere studenter fra mekatronikk som har blitt ansatt i ettertid.

Teknologer. Er du nyutdannet innen-

for IT, har du stor sjanse for å få jobb på Sørlandet. I kartleggingsrapporten fra Yi2 kommer det nemlig frem at bedriftene innenfor denne bransjen ofte er mer positive til å ansette

16 SPENN

nyutdannede enn de er innenfor andre bransjer.

– Flere bedrifter digitaliseres, noe som gjør at bransjen er i vekst og derfor ansetter folk. I tillegg utvikler næringen seg så fort at fersk kompetanse ofte er viktigere enn erfaring. Dette er naturligvis positivt for nyutdannede, sier Yngvild Stormoen.

Størst sjanse til å få jobb, har du imidlertid hvis du har tilknytning til regionen. Flere av de kartlagte bedriftene, særlig innenfor områdene ingeniør og teknologi, trakk frem at de foretrekker å ansette nyutdannede som har lokal tilknytning fremfor de som kommer utenfra.

– Bedriftene ønsker ikke å være et springbrett videre, og mener det er større sjanse for å beholde de ansatte hvis de har en tilknytning til distriktet, forteller Kathrine Holteberg.

Nettopp dette er en faktor som kan være med på å gjøre arbeidsmarkedet lukket, og virke hemmende på regionsutviklingen.

Emil Svennevig Skaufel forteller at mange deler denne oppfatningen.

– Det gjelder særlig for bedrifter i distriktene, og i mindre grad i byer som Kristiansand og Grimstad. At de med lokal tilknytning prioriteres kan være en utfordring for dem som kommer utenfra.

Ta sjanser. Rolf Michaelsen er daglig leder i rekrutteringsbyrået Qualified Professionals. Han bekrefter at bedriftenes største kompetanse­ behov handler om IT og digitalisering, og at det er ekstra vanskelig for nyutdannede å få jobb.

– Tradisjonelt er det det. Derfor er det ekstra gledelig å se at en del bedrifter nå tør å satse på yngre arbeidstakere. Den siste tiden har vi vært med på å ansette flere nyutdannede i ansvarsfulle stillinger som normalt sett hadde gått til noen

«­BEDRIFTER MÅ ANSETTE NYUTDANNEDE» Rolf Michaelsen

med mer erfaring. Men disse bedriftene har tatt sjanser, og vektlagt motivasjon og evne til å lære.

Han fortsetter: – Dersom vi skal klare å møte kompetansebehovet på Sørlandet, er vi avhengig av at bedrifter ansetter nyutdannede. Hvis ikke har vi rett og slett ikke nok folk, og innenfor teknologi og digitalisering går utviklingen så fort at kompetanse er viktigere enn erfaring.

Synliggjøring. Konsulentene tror det

Christophe Reymann

Rolf Michaelsen

å ansette nyutdannede vil gi landsdelen flere fordeler i fremtiden, og håper bedrifter på Sørlandet vil bli enda bedre til nettopp dette.

– Vi står foran en omstilling til et grønnere næringsliv, og Agder har mye fokus på blant annet flytende havvind og batteriproduksjon. Skal vi være ledende her, og dra det grønne skiftet fremover, er vi avhengig av ny kompetanse og de klokeste hodene. Jeg tror ikke bedriftene er klar over den kompetansen de går glipp av. Det er selvfølgelig bra å hente en med erfaring, det har vi stor forståelse for, men mange med helt fersk kompetanse kan brukes til å utvikle nye ting som vi har behov for i tiden fremover, sier Rylander.

Han avslutter: – Et eksempel er fra karrieredagen ved UiA Grimstad, hvor de største byggingeniør-bedriftene på Sørlandet glimret med sitt fravær. De store fra Oslo deltok, men ingen lokale.

Jeg tror de kunne tjent på å gjøre seg mer synlig.

Henry Jenssen (til venstre) og Øystein Rott skriver masteroppgave i samarbeid med Oceaneering Rotator.

Morten Fjeldsaa (foran) er ansvarlig for ordningen i bedriften, og svært fornøyd med kompetansen studentene tilfører.

SPENN 17

TEMA ARBEIDSMARKEDET PÅ SØRLANDET

– KOMPETANSEKRAVET VIL ØKE I FREMTIDEN Å beholde studenter i landsdelen etter endt studietid er viktig, men skal vi klare å omstille oss i det tempoet som kreves må vi også tiltrekke oss kompetent arbeidskraft fra utlandet.

– Vi har alle forutsetninger for å være en attraktiv region: gode kvaliteter med tanke på å ha et familieliv, flott natur og mye grønn energi. Ser man på andre land har vi også gode rammeforhold og stabil økonomi.

Vi scorer høyt på mye, og det bør være mulig å tiltrekke seg spisskompetanse fra andre land, sier Robert Kristiansen, grunnlegger og innovasjonssjef i Semine.

Han mener næringslivet i landsdelen må tenke større, og tørre å satse på store næringer og vekst­ selskaper.

– Næringslivet skal gjennom en stor transformering, og tempoet er høyt. På samme måte som vi har utviklet campuser til akademia bør vi tilstrebe å utvikle det samme når det gjelder kompetanse. Vi vet at

18 SPENN

«­AKTØRER INNENFOR NÆRINGSLIV, AKADEMIA OG KAPITAL MÅ SAM­ ARBEID» Robert Kristiansen

kompetansehodene tiltrekkes av spisse caser, bare se på selskaper som Microsoft og Google.

Ifølge Kristiansen er data den nye oljen, og han ønsker seg en økt satsing innenfor nye næringer som maskinlæring og kunstig intelligens.

– Det vil bli økt kompetansekrav i de fleste stillinger i fremtiden. Skal vi møte dette kompetansebehovet trenger vi store, attraktive bedrifter som tiltrekker seg folk både fra innland og utland.

Kristiansen fortsetter: – Skal vi få noen vinnere lokalt må vi klare å bygge bro mellom akademia og næringsliv. Ser vi på hvor de har lykkes med dette i utlandet, er det gjerne ved store c­ ampuser hvor de har satset på teknologisk utvikling og vekstselskaper. Aktører

innenfor næringsliv, akademia og kapital må samarbeide, og på den måten tiltrekke seg store selskaper og fagmiljøer, som igjen tiltrekker seg den beste kompetansen.

Han legger til at det allerede er tatt noen grep på Sørlandet, for eksempel ved opprettelsen av Mechatronics Innovation Lab ved UiA Grimstad.

– Nå må næringslivet følge etter de gode initiativene som er tatt, og tørre å samarbeide om felles fors­k­ ning. Vi må sette penger i teknologisk utvikling og vekstselskaper på samme måten som man i dag gjør i eiendom. Det er en prosess, men det er en prosess vi må starte på nå hvis vi ønsker at regionen skal bli ledende på noe, avslutter Robert Kristiansen.

Nye Audi RS e-tron GT quattro

Sportslige linjer og progressiv luksus. Med proporsjonene til en Gran Turismo, bredt og lavt karosseri og lang akselavstand, er bilen både sportslig og godt egnet for hverdagskjøring. Karosseriets design signaliserer kraft og ytelse og kombinert med det elektriske drivsystemet sørger quattro firehjulsdrift for en intelligent kraftfordeling og godt veigrep, uansett forhold.

Se audi.no eller kontakt oss for nærmere informasjon.

Audi e-tron GT quattro fra 899.900,-1 Audi RS e-tron GT quattro fra 1.269.900,-1 1

Priseks: Audi e-tron GT quattro, inkl. frakt og leveringsomkostninger forhandler. Forbruk ved blandet kjøring: 21,6-19,9/100 km. Forbruk kan endre seg ved valg av ekstrautstyr. Avbildet modell viser Audi RS e-tron GT. Forbehold om trykkfeil.

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Dagfinn A. Berg Tlf: 906 58 568 dagfinn.berg@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard@gumpen.no

Salgs- og markedssjef Ole Jakob Stranden Tlf: 916 83 542 ole.jakob.stranden@gumpen.no

Sørlandsparken - telefon 24 03 47 50

Daglig leder Terje Olsen Tlf: 901 54 800 terje.olsen@gumpen.no

www.kristiansand.audi.no

PROFILEN EIMUND THARALDSEN

Aktivitetsskaperen Eimund Tharaldsen har bygget opp suksesskonsepter som Lucky Bowl og Leos lekeland.

Nå satser han stort på padeltennis med de tidligere Start-spillerne Jesper Mathisen og Ole Martin Årst.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

K

jenner du mestrings­ følelsen? roper Eimund Tharaldsen over nettet.

Til journalistens overraskelse er svaret «ja».

Spenns fotograf har for lengst lagt sine mest atletiske år bak seg, og hans håndtering av racketen er under enhver kritikk. Likevel går det ikke så verst. Og det er grunnen til at Tharaldsen er så optimistisk for padeltennis-prosjektet han har begitt seg ut på; den lave terskelen.

Siden dette er tennis som foregår i et «bur», hvor veggene er med i spillet, krever det mindre av deltakerne.

– For å spille fotball, for eksempel, må du ha en viss kondisjon og visse kvaliteter. Setter du meg til å spille fotball mot Jesper og Ole Martin, da er jeg ferdig. Men vi kan spille padel sammen, for man får mestringen veldig fort og det er lett å nå et brukbart nivå, sier Tharaldsen.

Behersket lidenskap. Vi befinner oss på

Rige, i padelhallen de tidligere Startspillerne Årst og Mathisen åpnet i juni 2020. Tharaldsen kjente Mathisen fra før, og spilte her allerede på åpningsdagen.

Noen samtaler senere hoppet han

20 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DETTE HÅPER JEG VI SKAL HOLDE PÅ MED FOR ALLTID»

på prosjektet sammen med danske Jesper Brandt, som har vært med på å bygge opp Normal-kjeden i Norge.

Tharaldsen ble daglig leder, og gikk inn på eiersiden. Kvartettens satsing fikk navnet Just Padel, og det er allerede planer om anlegg på 18 ulike lokasjoner.

Ifølge Tharaldsen er Mathisen, som man ville forvente, den som høres best i kvartetten. Den som skyter fra hofta og vinner rommet med entusiasme. Årst er den reflekterte, fornuftige farsfiguren, mens Brandt er den sindige, sympatiske fagmannen. Tharaldsen fremstår som en slags kombinasjon av alle tre. En behersket, men lidenskapelig sørlending, som er god på å bygge prosjekter, skape entusiasme og gjøre god business.

Suksessrikt samarbeid. Eimund Tharaldsen hadde ingen storstilte ungdomsdrømmer, og det var nærmest en tilfeldighet at han endte opp med å utdanne seg til baker.

Etter at han returnerte fra ­militæret var det ingen fast bakerjobb å få, og han søkte derfor en stilling som bowlingmedarbeider hos daværende Metro Bowling. Der innså han hva

han trives aller best med.

– Jeg fikk jobbe med m ­ ennesker, og det syntes jeg var fantastisk.

I bakerjobben traff jeg de samme tre menneskene hver dag. Det var en veldig fin gjeng, men jeg trigges av impulsene jeg får ved å møte nye mennesker hele tiden. Yte service, sørge for at folk har det gøy og at de kommer tilbake – det gir meg mye, forteller han.

Etter fem år i Metro Bowling gikk han midlertidig over i dagligvarebransjen, før han startet et samarbeid med gründer Rune Skandsen.

Sammen bygde de opp Leos lekeland og bowling-konseptet Lucky Bowl.

Tharaldsen anser imidlertid ikke seg selv som en forretningsmann.

– Kanskje andre gjør det, men jeg gjør ikke det selv. Jeg har ikke analysert det så mye, jeg bare elsker å være med på å skape noe. Hver gang vi åpner en ny plass, så skaper vi noe i nærområdet. Og så må det jo være gøy å holde på med. Hvis man er en fin gjeng som har det gøy sammen, så er det lettere å investere mye tid og energi. Motivasjonen og lidenskapen kommer ikke hvis det er et pliktløp. Jeg går jo nå fra Lucky Bowl, som er god butikk, til

Eimund Tharaldsen og Just Padel får mye konkurranse av andre aktører, men mener det er med på å skape oppmerksomhet rundt sporten.

PROFILEN EIMUND THARALDSEN

Eimund Tharaldsen forteller at han har en tendens til å bli rastløs, og trives svært godt når det skjer mye rundt ham.

en gründer- og etableringsfase med

Just Padel. Det hadde jeg ikke gjort hvis det ikke var veldig morsomt.

Blir rastløs. Jesper Mathisen forteller til Spenn at Tharaldsens erfaring gjorde ham til et klart førstevalg som daglig leder for Just Padel, og at hans høye kapasitet har vært avgjørende for selskapets hurtige utvikling. Ifølge Mathisen er det bare én negativ ting å si om kameraten, og det er at han har en lang vei å gå før han er på de forhenværende Start-guttas padel-nivå. Tharaldsen selv sliter med å sette ord på hva som er hans beste kvaliteter som leder, men lander på det å oppføre seg ordentlig mot alle han møter og sørge for at kundene trives.

– Folk må være fornøyde, ellers kommer de ikke tilbake. Da blir det en kortvarig business. Jeg har ingen universitetsutdanning, det er erfaringene mine jeg tar med meg inn i nye prosjekter. Jeg vet hva folk forventer, og hva som er viktig for

22 SPENN

«Å YTE SERVICE OG SØRGE FOR AT FOLK HAR DET GØY GIR MEG MYE»

at de skal komme tilbake.

– Liker du litt risiko?

– Ja, det er gøy å hoppe uti ting, og det er spennende med noe nytt.

Det er kanskje både en styrke og en svakhet, for jeg kan ha en tendens til å bli rastløs. Men dette håper jeg vi skal holde på med for alltid, sier han.

Får konkurranse. Moroa for i dag er

imidlertid over. Tharaldsen pakker sammen utstyret, mens Spenns fotograf tar seg en velfortjent puste­pause etter prøvespillingen.

Hallen på Rige var godt besøkt før pandemien satte inn, og Just Padelkvartetten er stadig på jakt etter nye lokasjoner. At flere aktører satser på lignende konsepter bekymrer dem ikke. Kjeden Interpadel, med profiler som Thor Hushovd, Bjørn Maaseide og Jan Kvalheim, skal etter planen omfatte 30 nye anlegg mellom Bodø og Kristiansand.

– Det skaper kredibilitet og opp­merksomhet at dyktige folk som Maaseide satser på dette. Det viser

at vi har truffet noe, og at timingen er bra. Det er klart det er en konkurransesituasjon, men det er plass til mange padelhaller i Norge, og vi er glade for å bygge denne sporten sammen med andre, sier Tharaldsen.

– Og når ser du for deg at du prøver deg som baker igjen …?

– Det hadde vært gøy å falle tilbake på det, og jeg driver gjerne på med litt baking innimellom. Men jeg håper heller at jeg spiller padel på mine gamle dager. Det kan man gjøre hele livet.

FAKTA EIMUND THARALDSEN (39) Stilling Daglig leder i Just Padel Bor Kristiansand Familie Gift, to barn Bakgrunn Utdannet baker. Tidligere landssjef og daglig leder for Leos lekeland, samt daglig leder for Lucky Bowl.

Vi vet at du tar flere tusen avgjørelser hver dag!

Derfor går vi rett på sak. Ulike bedrifter har ulike behov. Vi i NorgesEnergi Bedrift kan skreddersy en strømavtale som ivaretar behovene til akkurat din bedrift.

Ta kontakt, så kan en av våre bedriftsrådgivere fortelle deg mer om hvordan vi kan redusere bedriftens strømregning.

Hilsen oss i NorgesEnergi Bedrift 38 10 00 81 / bedrift@norgesenergi.no

norgesenergi.no/bedrift

BEDRIFTEN ODDERNES GARTNERI

Dyrker det gode hageliv I fire generasjoner har familien Røsstad bidratt til å forgrønne og forskjønne Sørlandet.

Mye har skjedd siden første frø ble sådd i 1930, og i dag er Hageland Oddernes Gartneri nest størst i Norge.

TEKST MAI LINN TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

V

i dyrker den gode opplevelsen og skal være mer enn et sted å handle, sier daglig leder Helge Kjetil Røsstad, som tok over driften i 2015.

Av kjedens 107 butikker i Norge, er omsetningen nest størst hos Hageland Oddernes Gartneri. Selv om hagesenteret har blitt del av en kjede, har de beholdt friheten til å satse på det de selv synes er viktig. Det være seg kortreiste varer, lokale samarbeid, mangfold, fagkunnskap og opplevelser som markeder, kurs og kafé.

Fra gård til butikk. – Da min oldefar

stod for driften, var det mest jordbruk og dyrking, med litt utsalg.

Det var først da min far og min onkel overtok, at det ble mer ren­dyrket butikk. Før det kalte vi det bare «gården». Her var kuer, kalkuner, høns og okser. På et tidspunkt rømte kalkunene, og flakset rundt på kirkegården, sier Røsstad med et smil.

– I dag har vi veldig mange bein å stå på, etter en stor utbygging og eksplosiv vekst de siste årene, legger han til.

Egentlig er Røsstad barneverns­

24 SPENN

«VI SKAL VÆRE MER ENN ET STED Å HANDLE» Helge Kjetil Røsstad

pedagog og familieterapeut, men fant etter hvert ut at «blod er tykkere enn vann».

– Jeg har hele veien hatt et klart mål om å dra inn litt av mitt fag i driften. Vi er godt i gang og samarbeider blant annet med NAV om arbeidskraft, sier Røsstad.

I fremtiden ser han for seg å begynne med utegående tjenester, hvor unge som har kommet skjevt ut tar oppdrag i private hager. Det ligger i så fall litt fram i tid.

Grønn terapi. For agronomen Oola Mirali, som for to år siden flyktet alene fra Syria til Norge, er jobben på Hageland Oddernes Gartneri betydningsfull på flere måter. Med venner og familie i Syria, betyr arbeidsmiljøet mye. I et halvt år har hun hatt praksisplass og ekstra­ vakter ved hagesenteret, og håper på fast ansettelse etter hvert.

– Jeg krysser fingrene! De har tatt meg godt imot og jeg stortrives. Å ha dette fantastiske miljøet har virkelig gjort det bedre for meg å bo alene i Norge. I tillegg har jobben hjulpet meg til å bli bedre i norsk og dialek-

ter, sier Mirali.

En nylig undersøkelse blant de ansatte viser at den generelle trivselen er stor ved hagesenteret.

– Av 17 mulige poeng, fikk vi 16,5.

De ansatte gleder seg til å komme på jobb og møte kolleger. Det legger et bra grunnlag for å gjøre en god jobb, sier daglig leder.

– Vi ler masse, og da er det også godt for kundene å komme hit, sier gartner Frøydis Andersen.

Pandemien har trigget planteinteressen hos folket i de tusen hjemme­ kontor. Mens andre permitterer, har Hageland Oddernes Gartneri alle faste i sving, i tillegg til mange ekstrahjelper i høysesong.

– Jobben har vært en bra ting gjennom covid-19. Hverdagen har ikke blitt så preget som den kunne blitt, det har hjulpet meg veldig, sier teamleder for butikk, Anette Fjellestad.

Røsstad forteller at både han og generasjonene før ham har sett en

Linda Nordaunet, Helge Kjetil ­ øsstad og Oola Mirali trives i den R oasen Oddernes Gartneri har blitt.

BEDRIFTEN ODDERNES GARTNERI

Anette Fjellestad (f.v.), Helge Kjetil Røsstad og Frøydis Andersen er glade for å kunne holde åpent under pandemien med noen ekstra tilpasninger, som ekstra renhold og flere kasser utendørs.

klar tendens: Under kriser og tunge

tider trekker folk til hagesentrene.

– Det er mye god terapi i hage­ arbeid, sier Røsstad.

«DET ER MYE GOD TERAPI I HAGE­ ARBEID»

– Jeg gleder meg like mye til den traileren som til julemarkedet. Vi har en veldig variert arbeidsdag, sier Andersen.

Jubel og tårer. Livet på hage­senteret

Helge Kjetil Røsstad

Grønne trender. Grønne planter har

er sesongbetont med tanke på omsetning, men det er alltid noe å gjøre. I pandemifrie tider satser de på kurs, arrangementer og kafé.

Akkurat nå ligger dette på vent, mens butikkdriften er åpen, også hjemlevering av hagemøbler og blomsterhilsner.

Påskeliljer, stemorsblomster og tulipaner er selvsagte på denne tiden, men her finner du også hagemøbler, dyrefôr, busker, trær og alt av hage­ utstyr. Mye er fra lokale leverandører, men de tilbyr også eksotiske varer. En trailer fra Italia, fylt med store palmer og spesielle busker, er reine julaften for gartner Andersen.

– Du skal se henne når traileren kommer, da er det jubel og tårer i øynene, sier daglig leder.

26 SPENN

blitt en trend, og mange betaler tusenvis av kroner for enkelte varianter.

– De aller dyreste grønne plantene har vi sluttet med, de smaker ikke godt å selge, men det er koselig at mange sorter vi er vokst opp med har blitt populære igjen, sier Fjellestad, og legger til at kunnskapen hos kundene har blitt høyere.

– Noen kjøper planter kun for å selge avleggere, sier Linda Nordaunet, blomsterdekoratør og team­leder for snittblomster.

Hvilke planter vi kjøper, styres ifølge henne i stor grad av Instagram og fargetrender i interiøret, i tillegg til sesong. Nå vil vi se flere pastellfarger på blant annet tørka blomster, som passer inn i tenden-

sen med lettvinte planter. Et stalltips fra de plantekyndige er at grønne planter med tykke blader som regel er enkle å få til.

– Trenden er todelt. Noen vil ha lettstelte strå og gress i potter, andre har hevet seg på dyrk selv-bølgen med drivhus og hele pakka, sier Andersen.

– Hva bør nyfrelste hageentusiaster prioritere i hagen nå?

– Gjødsle, rake og gjøre klar hagen så fort telen har sluppet. Luker du masse om våren, kan du heller sitte og nyte hagen gjennom sommeren, tipser Andersen.

FAKTA HAGELAND ODDERNES GARTNERI Adresse Bjørnebakken 1, Kristiansand Nettside hageland.no/oddernes Etablert 1930 Ansatte 20 årsverk Daglig leder Helge Kjetil Røsstad Omsetning 2019 51 millioner kroner

Vi er heldigitale når du vil at vi skal være det

Vi tar planleggingssamtalen på Teams, tilbyr digitalt skjema for bestilling av produkter og tjenester til gravferd, overfører seremonier direkte til de som ikke kan være til stede og kjører ut blomster bestilt digitalt til begravelser og bisettelser over hele Sørlandet.

Nokas har byttet navn til Avarn Security.

Og så har vi gode smittevernrutiner på plass for dere som heller vil besøke oss i Elvegata.

Trygghet og sikkerhet er fremdeles vårt viktigste fokus.

TLF. 38 17 74 50 • WWW.ANDÅS.NO

Kontakt Helge Konradsen i Agder: 915 78 661

ELEKTRISKE BMW iX3.

VELKOMMEN TIL PRØVEKJØRING HOS BAVARIA KRISTIANSAND. Bavaria Kristiansand Barstølveien 23 4636 Kristiansand T: 38 14 54 30 bavaria.no

En del av Hedin Automotive

YRKET MITT TAKSTMANN

Tingenes tilstand Fredrik Kibsgaard synes det er skremmende mange som ukritisk putter p ­ enger i en bolig de knapt har satt seg inn i. – Lær deg tilstandsrapporten «utenat», sett deg inn i fremlagt dokumentasjon og still spørsmål, råder han.

TEKST MAI LINN TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

H

vordan ser arbeidsdagen til en takstmann ut?

– Jeg starter ofte med en befaring, etterfulgt av gjennomgang med kunde og utforming av rapport. Jeg er gjerne innom to–tre boliger daglig. Noe av det gøyeste er når jeg treffer folk jeg klikker godt med på befaring. Jeg trives kjempegodt!

– Noen utfordringer møter du vel på?

– Hadde du spurt meg for fem år siden, hadde jeg nok trukket frem alt ansvaret, men nå liker jeg det.

Dagene er hektiske og det jobbes mot deadlines. Utover våren skal mange selge boliger, og etterspørselen er ekstremt stor. Skal du selge, gjør det nå! Skal du kjøpe, må du kanskje regne med å betale litt ekstra, da mye går over prisantydning nå. Det har nesten vært Oslotendenser her i det siste.

– Du jobber med lånetakst og verdi­ vurdering, overtakelse av ny bolig, reklamasjon og tilstandsrapport.

Hva ser du etter?

– Når det gjelder boligsalg, sjekker jeg om det er feil og mangler, og hva som eventuelt må gjøres. For meg er det viktig å få fram all informasjon som trengs på et forståelig språk, slik at interessenter får riktige og

28 SPENN

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DET HAR NESTEN VÆRT OSLOTENDENSER HER I DET SISTE» Fredrik Kibsgaard

tilstrekkelige opplysninger. Noen ganger kan det være feil på nybygg, i motsetning til hva mange tror. Det er heller ikke alltid en håndverker leverer det produktet man forventer.

– Det høres ut som du må kunne litt om «alt»?

– Det elektriske har vi ikke lov å mene noe om, det er opp til en sertifisert person. Det samme gjelder VVS, men der er det lettere å se om ting er i orden og peke på åpenbare feil og mangler. En takstmann har byggteknisk innsikt, og undersøker blant annet om huset er bygget som det skal.

– Hvilke feller havner boligkjøpere ofte i?

– Det hender de ringer meg helt fortvilet, så viser det seg at de knapt har sett på tilstandsrapporten. I mange tilfeller må jeg avvise kunder på grunn av dette. Mitt beste råd er å gå nøye gjennom all dokumentasjon som foreligger, rådfør deg gjerne med fagmann og ring takstmann om du lurer på noe. Forbered deg godt før visning, husk at du har undersøkelsesplikt.

Jeg synes rett og slett ikke folk flest er flinke nok til å sjekke ting, men forventer at alt er tipp topp. Det er det ofte ikke.

– Kan selv en takstmann la seg lure?

– Ja, i teorien kan man det. Jeg tar meg god tid med mennesker, spør om det er noe jeg bør vite og opplever stort sett folk som ærlige og redelige. Jeg sitter med mye ansvar, og spør derfor om nødvendig dokumentasjon dersom det er noe jeg er usikker på. Det er også viktig å være våken når man er på jobb. Det hører sjeldenhetene til at noen prøver å være uærlige, men jeg har noen triks i ermet om jeg aner ugler i mosen.

– Hva bør man prioritere før man selger en bolig?

– Gjør minst mulig. «Pynt brura litt», som man sier, sørg for at ting ser helt og fint ut, men dropp de store investeringene. Pusser du opp badet, kan du ikke forvente å få det igjen, og det er heller ikke sikkert du treffer kjøpers smak.

FAKTA FREDRIK KIBSGAARD (42) Stilling Takstmann og daglig leder ved Kibsgaard Takst Familie Gift, to barn Bor Vågsbygd

Fredrik Kibsgaard jobbet som snekker før han utdannet seg som takstmann og startet egen bedrift. Her undersøker han en krypkjeller på Hellemyr for fukt.

Unit4 T&E 8 Neste generasjon tid- og utleggshåndtering er her!

• • • • •

Sikrere Mer skalerbar Bedre oversikt Høyere effektivitet Den beste brukeropplevelsen

Vil du vite mer?

www.pizzabakeren.no facebook.com/pizzabakeren.no

Unit4 T&E enkelt@unit4.com | m: +47 98 09 78 00 https://timeandexpense.unit4.com

Torridalsveien 38 09 51 00

Fagerholt 38 09 51 00

Vågsbygd 38 08 48 80

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Sammen med Tryg Forsikring tilbyr vi den beste trygghetsløsningen for din bedrift.

Hør med oss hva det vil si å være «Sikker Bedrift».

Avdelingsleder Gaute Sjusdal: 913 56 114 Sikkerhetsrådgiver Helge Konradsen: 915 78 661

Hvor går veien videre?

Ta videreutdanning ved UiA til høsten Opptaket er i gang uia.no/videre21 >

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT DROPPER HJEMMEKONTOR Bare én av ti bedrifter vil innføre hjemmekontor som en permanent ordning etter koronapandemien, mens fire av ti ledere vil la hjemme­ kontor være en naturlig del av arbeidshverdagen. Det viser en undersøkelse fra HR- og rekrutteringsselskapet Randstad.

En liten andel på fem prosent krever at alle medarbeiderne stiller på arbeidsplassen når smittesituasjonen tilsier det. Administrerende direktør i Randstad, Eivind Bøe, tror at debatten om hjemmekontor kan bli konfliktfylt etter hvert.

– Vi hører fra toppledere at det er krevende å administrere medarbeidere som ikke er fysisk til stede. Rundt halvparten anser faktisk dette som det største problemet ved hjemmekontor.

Kilde: Ledernett

///

ANSETTELSER Personlige egenskaper veier tyngre enn faglig styrke når en arbeidsgiver skal ansette en person, ifølge FINNs jobb­undersøkelse for 2021.

I tillegg settes kvaliteter som selvledelse og engasjement høyt. Kompetanse på flere fagfelt trekkes frem som en styrke, og det vises til at det er en stor fordel for bedrifter å ha ansatte med krysskompetanse. Selvledelse trekkes frem som viktigere enn noensinne. ///

32 SPENN

DEN RADIKALE DIGITALISERINGEN Bygg bedriftskultur digitalt – og la den minste mauren bli den viktigste.

Ser du skjermen? Du er mjuta. Hører

du meg?

Helt normalt for veldig, veldig mange mennesker i 2021. Nå føles det unaturlig å innkalle til møter uten en Teams-link. Pandemien har satt rakettfart på digitalt samarbeid.

Hjemmekontor har gjort at alle plutselig sitter fra hverandre – ingen kaffeautomater, ingen åpne dører, ingen kantiner.

Alle som jobber sammen har kjent på endringene dette har medført.

Mange kjenner ekstra på savnet

av det sosiale – og opplever video­ møter som stive og formelle. Mange savner å «bli sett» av kollegaer og ledere. Mange opplever kanskje at fellesskapet mangler når alle sitter på hvert sitt kontor, med hvert sitt web­kamera. Og ledere. De savner mye. De savner å bare droppe innom kontoret. Bare ta en rask prat i korridoren. Ta den litt tunge praten på et lukket møterom med Kleenex.

Men husker du tiden før Teams og Zoom? Jeg husker det. For fire år siden satt jeg med ansvaret for å slå

Illustrasjon: Adobe Stock

sammen tre ulike teknologimiljøer med til sammen 50 ansatte på tvers av avdelinger og på tvers av kontorsteder. Sandvika, Lillehammer og Trondheim. Og jeg i Kristiansand.

Dette var før Teams og Zoom eksisterte. Epost var førstevalget på digital kommunikasjon.

Vi traff ikke spikeren på hodet på alt. Sammen med personallederne famlet vi oss gjennom en god del.

Vi etablerte mange faste møter på Skype og brukte mye tid som der og da føltes unødvendig. Men som

gjorde at vi delte mye kunnskap og informasjon – mer enn tidligere. Vi tvang oss til å snakke om tema vi vanligvis ville ha hatt fysisk – som personalsituasjoner, lønn, sykeoppfølging, «vanskelige samtaler» – og kreativ idésparring.

Skriket etter avdelingsmøter rett etter en omstrukturering var høyt og tydelig. Dermed brukte jeg like mye tid på flyplasser som på kontoret — og fløy rundt og hadde fysiske avdelingsmøter. Powerpoint etter powerpoint. Alt skulle sies på kort tid. Sovende forsamling.

Ett år inn i dette endret vi kurs.

Det handler ikke om powerpoint og strukturer. Det handler om kultur.

Det handler om samhold. Det handler om å gjøre den minste mauren til den viktigste. Radikal som jeg er – så sparret jeg med en leder-rådgiver: «De sover jo på avdelingsmøtene. Jeg bruker fire dager på å holde avdelingsmøte fysisk. Hva hvis jeg inviterer alle til et Skypemøte? Er det noen andre du kjenner som gjør sånt?»

Svaret var «Tjaaa. Det er jo noen globale som har sånn town hall greier. Vet ikke. Kanskje det funker?

Bare prøv du.» Så da gjorde jeg det.

Ikke alle rundt var like positive til ideen. Det var mange som mente dette ikke kom til å fungere: «Vi må ha de vanlige møtene», «Tidsbruken er enorm!», «Ingen kommer til å si noe».

Men so what — vi kalte hele avdelingen inn på et møte på Skype For Business som varte i 60 ­minutter hver eneste uke. Dette kalte vi TechTimen. Innholdet skulle ikke være teknologidirektørens time. Det skulle være teknologens time. Så vi inviterte til lynkjappe prater på fem til ti minutter fra alle som hadde erfaringer fra «felten». Dette var alt fra frontendutviklere, backendutviklere, UX-ere og driftere til prosjektledere. Det viste seg å bli en

ufarlig arena. For det er unektelig litt mindre skummelt å sitte foran sin egen PC å vise frem skjermen – enn å stå foran over 60 personer i et stort møterom.

Informasjonsdeling skaper kunnskap — som er ekstremt viktig i tech, og spesielt viktig når det er ulike utviklingsmiljø som skal forenes. TechTimen var et av flere viktige virkemidler som gjorde at avdelingen fikk et enhetlig miljø som med årene bare har blitt styrket. Nå er det knyttet rundt 80 personer til teknologiavdelingen – og det rekrutteres mer enn noensinne. Og det beste: Kulturen og TechTimen fortsetter helt uten at jeg er leder for det lenger!

Vi har selvfølgelig blitt påvirket av koronapandemien med lockdown og hjemmekontorer, og av at alle plutselig må jobbe digitalt.

Jeg tør påstå at den overgangen var lettere for oss – og spesielt teknologiavdelingen – av den enkle grunn at det faktisk var innarbeidet en digital kultur for samhandling.

Lenge før Teams og Zoom.

I dag har flere avdelinger latt seg inspirere og kjører ulike «timer» digitalt og ofte – hvor deling og kulturbygging er sentralt.

Jeg håper dette også kan inspirere ledere i andre selskaper til å bygge kultur digitalt – og la den minste mauren bli den viktigste. Spesielt nå i hjemmekontortider. De andre, harde, KPI-ene vil garantert få oppsving av det – så ikke vær redd – men vær radikal: Kall inn til digitale avdelingsmøter.

Alexander Salveson Nossum Norkart

SPENN 33

Illustrasjon: Adobe Stock

MENTORPROGRAM

LEDERUTVIKLING For tredje gang arrangerer Næringsforeningen en mentorordning for medlemmer av WiB-nettverket.

Tidligere har 20 par vært gjennom mentorprogrammet.

Nå har 12 nye par nettopp hatt oppstart, og nytt i år er at programmet består av både mentoring og lederutvikling.

– WiB er opprettet med et klart mål for øye: Å styrke andelen kvinner på arenaer hvor beslutninger fattes, og det er også utgangspunktet for at vi har dette mentorog lederutviklingsprogrammet. Gjennom fire utfordrende og gode lederutviklingssamlinger er tanken å gi de 12 menteene innsikt og konkrete verktøy som gjør dem til bedre ledere. I tillegg har vi matchet dem med ­mentorer, erfarne ledere, som de kan sparre med gjennom programmet. Og vi vet, fra våre to tidligere mentorrunder, at dette er av stor verdi for menteene, sier Ingrid Michalsen, leder for strategi og utvikling i Næringsforeningen, og administrator for WiB. Lis Barbro Nyland, Office Manager for KPMG Kristiansand, er en av deltakerne. Hun har tidligere politimester Kirsten Lindeberg som sin mentor.

– Jeg håper å få hjelp til å utfordre meg selv, og se ting på en ny måte. Jeg ønsker å få ny innsikt når det gjelder min lederprofil, og noen tanker om hvordan jeg kan utvikle meg fra der jeg er i dag. At programmet i år har en kombinasjon av mentoring og lederutvikling gir det hele en ekstra dimensjon, sier hun.

Nyland håper også hun kan være en god samtalepartner for sin mentor.

– Jeg håper at mine spørsmål kan hjelpe Kirsten til å reflektere rundt sin karriere.

Lindeberg ser frem til å delta i programmet.

– Hvis jeg kan bidra til å få flere dyktige kvinner

34 SPENN

opp og frem synes jeg det er veldig morsomt. Nå har jeg også litt ekstra tid ettersom jeg har gått av med pensjon, og da vil jeg veldig gjerne være med på å bidra til at andelen kvinnelige ledere i Agder øker. Jeg er helt sikker på at dette vil føre til utvikling for meg også, og forventer å måtte reflektere litt annerledes enn jeg har gjort tidligere, sier hun.

Det er Heidi Minde som skal lede programmet. Hun jobber med innovasjon og organisasjonsutvikling i Agder fylkeskommune, i tillegg til å ha sitt eget firma, Stella Development. Minde har tidligere vært partner i et konsulentselskap i en årrekke, vært offiser, og har lang og bred erfaring med ledergruppeutvikling og gjennomføring av leder- og med­arbeider­utviklingsprogrammer, mentorprogrammer, teamutvikling og konflikthåndtering.

– Heidi er knalldyktig, og vi synes det er utrolig gjevt at vi har fått henne med til å lede dette programmet, sier Michalsen.

Margrethe Saga

ADVOKATGUIDEN

ADVOKATFIRMAET Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

KJÆR Handelens Hus www.advkjaer.no

www.advtofte.no

kpmglaw.no

Advokatene Gunnar Steen

Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen

Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat

Du skal ikke tilpasse deg alle andre.

Vi tilpasser løsninger for deg.

Spør oss: sales@pentagonfreight.com

Bli mer datadrevet!

Arild

Rebekka

Håkon K

Håkon R

Jan

Vil du vite hvordan? Eller ønsker du å jobbe i Bouvet? mortenb@bouvet.no | Mobil: 93400363 | bouvet.no Bouvet bistår virksomheter innen rådgivning, systemutvikling, plattform, innsikt og analyse.

“Når du blir bedriftskunde hos oss får du en personlig og fleksibel sparringpartner”

Ta kontakt, så hjelper vi deg med det du måtte trenge.

38 17 26 00 | bedrift@spareskillingsbanken.no | www.spareskillingsbanken.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

RUNAR GLAD BÄCKSTRØM (26) h Aktuell Advokatfullmektig, Advokatfirma Bahus h Utdanning Master i rettsvitenskap ved Universitetet i Tromsø h Tidligere Sekretær hos Advokat Bjørn Bäckstrøm, praktikant ved Advokatfirma Malm, og traineeopphold hos Advokatfirma Sylte

PERNILLE IHME (30) h Aktuell Konsulent, Knowit h Utdanning Master i sosialantropologi fra Universitetet i Oslo h Tidligere Prosessleder i Tjenesteutviklingsteamet hos Universitetet i Agder og Trainee, Trainee Sør, hos Kristiansand kommune og UiA ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////// ODDMUND AGA (36) HÅVARD FIDJELAND (28) h Aktuell Bedriftsrådgiver for implementering, Merkantil Service h Utdanning Siviløkonom med master i økonomi og administrasjon fra NHH samt master i International Management fra CEMS h Tidligere Konsulent for PwC og intern forbedringskonsulent for Gyli Plast /////////////////////////////////////////////////////// ANNA INNVÆR PETTERSEN (24) h Aktuell Revisor­assistent/ trainee, KPMG Sørlandet h Utdanning Bachelor i økonomi og administrasjon fra Hauge School of Management ved NLA Høgskolen i Oslo. Holder på med master i økonomi og administrasjon h Tidligere Erfaring fra helse- og omsorgssektoren og salg. Nestleder og økonomiansvarlig i Reaching for the One

h Aktuell Regional Manager for Kristiansand, ColliCare Logistics h Utdanning Har utdanning innen logistikk med spisskompetanse styrearbeid, innovasjon og personalledelse h Tidligere 18 års erfaring fra transportbransjen blant annet hos E.L. AGA Transport, Vennesla Transport, Nibbler og Swipload /////////////////////////////////////////////////////// RUNE BERNTSEN (53) h Aktuell Prosjektleder, Rambøll h Utdanning Master, sivil­ ingeniør bygg- og anlegg. Spesialisering innen prosjektledelse, husbyggingsteknikk og brannteknikk h Tidligere Regiondirektør Kruse Smith Eiendom og forretningsansvarlig hos Rambøll ///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

HILDEGUNN DANIELSEN (44)

ALLAN WETRHUS (51)

h Aktuell Daglig leder, Arkicon h Utdanning Siviløkonom med spesialisering i organisasjonspsykologi h Tidligere Chief, Human Resources i Gard og 20 års erfaring fra HR og organisasjonsutvikling. Tidligere HR-direktør i MacGregor og Get

h Aktuell Kompetanseansvarlig, Otera h Utdanning Bachelor i ledelse fra Handelshøyskolen BI h Tidligere Karriererådgiver hos AS3 Employment og Supervisor for Technical College hos NOV

MADS HALVORSEN (30) h Aktuell Prosjektkoordinator, Barnefilmfestivalen h Utdanning Bachelorgrad i filmvitenskap fra NTNU og kulturledelse ved Høgskolen i Oslo og Akershus h Tidligere Ulike roller i regi av Den norske filmfestivalen i Haugesund, Film fra Sør og Oslo internasjonale teaterfestival /////////////////////////////////////////////////////// BENEDICTE HALD BJØRGUM (26) h Aktuell Senior Associate, Deloitte h Utdanning Master i Economics and Business Administration – Accounting, Strategy and Control ved Copenhagen Business School h Tidligere KPMG Oslo, KPMG København og Christiansholm Eiendom /////////////////////////////////////////////////////// CATHRINE VIKEBAKK STIEN (43) h Aktuell Daglig leder, Digin h Utdanning Bachelorgrad i økonomi og administrasjon fra UiA og Master of Management fra BI h Tidligere CEO i Stepchange /////////////////////////////////////////////////////// BERNT-INGE MADSEN (43) h Aktuell Commercial Business Development Manager, DSV h Utdanning Executive Master of Management fra BI h Tidligere Har jobbet i DSV de siste ti årene, i forskjellige stillinger ///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

Når du kjører elektrisk er vi med på hytteturen.

Glencore Nikkelverk er en viktig del av det grønne skiftet – både i Norge og resten av verden. Vår kobolt og nikkel har ekstremt høy renhet og blir derfor brukt i blant annet batterier for el-kjøretøy. Se mer på nikkelverk.no

Et av Skandinavias mest moderne og effektive gjenvinningsanlegg ligger i Kristiansand

Et av Skandinavias mest moderne og effektive gjenvinningsanlegg ligger i Kristiansand Returkraft er et moderne høyteknologisk energigjenvinningsanlegg som inneholder alle elementene som inngår i fagene automasjon og kjemiprosess. Det gjør oss til en komplett opplæringsbedrift.

Vårt mål er å være et referanseanlegg i Skandinavia, og vi setter våre verdier høyt: ren, åpen, nyskapende og engasjert.

Returkraft – vi brenner for miljøet.

www.returkraft.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

ANN CATHRIN WIIK (42)

TONY SØLLESVIK (57)

h Aktuell Ingeniør­faglig rådgiver, Stiftelsen Miljøfyrtårn h Utdanning Master of Science i Energy and Environmental Technology h Tidligere Kvalitetskoordinator hos KSMV, først prosessingeniør og sist produksjonssjef hos REC Solar

h Aktuell Prosjektleder, PST Sportsanlegg h Utdanning Fagbrev som tømrer h Tidligere Konsulent for idrettsanlegg hos Tomon Consulting, salgssjef og prosjektleder hos Unisport Scandinavia og salgssjef og prosjektleder for PST Sport

h Aktuell Seniorrådgiver for lønn og HR, Azets h Utdanning Siviløkonom med spesialisering i prosjektstyring fra Høgskolen i Agder h Tidligere Seniorrådgiver ved Universitetet i Agder og hos direktoratet for økonomistyring

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

ØYVIND HEDDELAND INSTEFJORD (28)

HELENE UGLEM (46)

LARS ERIK KVINLAUG (35)

h Aktuell Senior­advokat, Advokatfirma Tofte h Utdanning Jus ved Universitetet i Bergen h Tidligere Advokat hos kommune­ advokaten i Kristiansand kommune, før dette dommerfullmektig samt Advokatfirmaet Schjødt i Oslo

h Aktuell Økonomisjef, Strai Kjøkken h Utdanning Siviløkonom fra Handelshøyskolen BI, Oslo h Tidligere Konserncontroller i AF Gruppen Oslo, før dette revisor og ­transaksjonsrådgiver i PwC Oslo

h Aktuell ­Konsulent, ­K nowit Sør h Utdanning Har studert ingeniørfag innenfor data ved Universitetet i Agder, i tillegg fagbrev i IKT-Servicefag h Tidligere Software Engineer, Cisco Norge og IKT-servicemedarbeider på Mandal Videregående skole /////////////////////////////////////////////////////// ARNFINN HAUKOM OLSEN (44) h Aktuell Salgssjef, Foss Fabrikker under Foss Bad h Utdanning Utdannet innen innkjøp og logistikk i regi av Høyskolen i Molde, samt kurs hos Norges Håndballforbund h Tidligere Tilsvarende stilling i Marnar Bruk, ulike stillinger hos Optimera og for eget firma /////////////////////////////////////////////////////// ÅSMUND MJÅLAND (24) h Aktuell Advokatfullmektig, Advokatfirma Wigemyr & Co h Utdanning Master i rettsvitenskap fra Universitetet i Bergen h Tidligere Arbeidsgruppelærer ved UiA, saksbehandler for NAV Klageinstans Sør og verv fra politikk, organisasjonsliv og næringsliv

/////////////////////////////////////////////////////// MORTEN LØVØ (36) h Aktuell Prosjektleder, PST Sportsanlegg h Utdanning Bachelor i idrett h Tidligere Administrasjonssjef i Vipers Kristiansand og trener for Akademiet Kristiansand /////////////////////////////////////////////////////// LISA LØKÅS (33) h Aktuell Avdelingsleder Indoor, PST Sports­ anlegg h Utdanning Bachelor i idrettsvitenskap og osteopati h Tidligere Salgskonsulent hos Uni­ sport Scandinavia, ergonomikonsulent hos Officeaid og selvstendig nærings­ drivende hos Drøbak osteopati og personlig trening

ÅSE B. SKRINDO (49)

/////////////////////////////////////////////////////// MERETE HOLTAN (45) h Aktuell Enhetsleder for næring og byutvikling i Lillesand kommune h Utdanning Bachelor innen markedsføring, nordisk språk og litteratur og en master i ledelse på UiA h Tidligere Enhetsleder for teknisk forvaltning i Birkenes kommune, leder for plan og byggesak og eiendomsforvaltning ///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

40 SPENN

Mandals AS søker

Marketing coordinator

PORTRETT

Gode portretter hjelper din bedrift med å fremstå på en imøtekommende og tillitsvekkende måte.

Våre fotografer har lang erfaring innen portrettfotografering og fotograferer i studio eller på deres arbeidsplass.

Velkommen til vårt fotostudio i Markensgate!

Sentrum Klinikken

Lauvland Øyeoptikk

Oxford Research

Westshore Shipbrokers AS

HSH

Entreprenør as

Auds Hudpleie

Nettsiden er firmaets ansikt utad og gir et viktig førsteinntrykk!

Search & Selection

Bestill ukas helgepose.

Les mer på Reinhartsen.no www.reinhartsen.no

Reinhartsen

Reinhartsen1931

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

BENDVOLD TANNLEGESENTER Vestre Strandgate 42, 4612 Kristiansand www.bendvold.no Daglig leder: Svein Bendvold I korte trekk er vi en tannklinikk som utfører de fleste oppgaver innen tannbehandling. Vi ble etablert i 1995, og arbeider i store og luftige lokaler i Haanesgården.

Våre tre tannleger og fem tannhelsesekretærer tar ukentlig imot 200–250 kunder.

Våre viktigste fortrinn er det etablerte tillitsforhold mellom behandler og kunde.

Svært mange av våre kunder har beholdt tilhørighet til Bendvold Tannlege­senter over mange år. For å ivareta neste generasjon, tilbyr vi 30 prosent rabatt til ung ny pasient. Forebyggende arbeide for å redusere behandlingsbehov har alltid stått i fokus.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å være en viktig del av det lokale næringsliv innen faget helse.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

APAXA Sagmyra 25, 4624 Kristiansand www.apaxa.no Daglig leder: Tommy Bolsøy

CG GLASS OG FASADE Ægirsvei 2, 4632 Kristiansand www.glassfasade.no Daglig leder: Eivind Brøvig

I korte trekk er Apaxa en fleksibel leverandør av produkter og tjenester til alle sektorer innen on- og offshore industrien.

Vårt mål er å bli den foretrukne leverandøren, ved å yte eksepsjonell service og kreative løsninger.

I korte trekk har vi lange tradisjoner og er kjent for stort produktutvalg, service og kvalitet. Vi prosjekterer, leverer og monterer for eksempel fasadeløsninger, vinduer, dører, foldedører, skyvedører, glassrekkverk, vindskjermer, innglassing og utestuer.

Vårt viktigste fortrinn er vår kvalitetsplan, som sikrer gode resultater for alle produktene våre. Vi følger nasjonale retningslinjer for HMS, og har et godt rapporteringssystem for dette. I tillegg bruker vi moderne måleinstrumenter som sikrer at vår jobb stemmer overens med alle standarder.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å posisjonere oss i nettverket og benytte B2B mulighetene på arrangementer, møter og kurs.

Vårt viktigste fortrinn er skreddersøm – kunden kan bestille på ønsket mål. Vi har lokal produksjon, god fagkunnskap og høy servicegrad.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vil dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte kollegaer på tvers av bransjer, samarbeids­partnere og konkurrenter. Vi ønsker faglig påfyll, og ikke minst bidra inn med vårt fag mot andre medlemmer.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

HOEM & AAMODT OPPMÅLING Svanedamsveien 28B, 4621 Kristiansand www.haaoppmaaling.no Daglig leder: Magnus Hertaas

H.E.D. KRISTIANSAND Kartheia 3, 4626 Kristiansand www.hed.no Daglig leder: Brian Jensen

SJT MILJØ Kuliaveien 101, 4618 Kristiansand www.sjt-miljo.no Daglig leder: Stig Jørgensen

I korte trekk er Hoem & Aamodt Opp­ måling AS Sørlandets eldste oppmålingsselskap, etablert 1. mars i 1973. Selskapet utfører anleggs- og byggstikking, herunder plassering av bygg, masseberegning og bruker av laserskanning.

I korte trekk er vi en maskinforretning som driver med salg, service og utleie til bygg og anlegg, industri- og offshorebransjen. Våre kunder varierer fra enkeltpersonforetak som rørleggere og byggmestere til de største olje -og oljerelaterte selskapene.

I korte trekk er SJT Miljø en totalleverandør innen slamrenovasjon, rørspyling og rørinspeksjon.

Vårt viktigste fortrinn er at vi har en sterk posisjon som leverandør av oppmålingstjenester i vår region, og vil som en del av Anko-gruppen, kunne tilby både mer kapasitet og flere typer oppmålingstjenester som bruk av drone og skanning for datafangst, modellering og industrimåling.

Vi velger Næringsforeningen fordi dette kan gi faglig påfyll gjennom nyttige kurs og samlinger, for alle i bedriften. I tillegg er det en god plass for nettverksbygging og for synliggjøring av vårt tilbud lokalt og regionalt.

42 SPENN

Vårt viktigste fortrinn er vårt moderne verksted med kvalifiserte serviceteknikere. Service og vedlikehold utføres både på eget verksted og ute hos kundene. Vi hjelper deg med god produktkunnskap, og finner løsninger for deg og ditt firma.

H.E.D. Kristiansand er blant annet Kärcher- og Husqvarna-senter.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vil gjøre business med andre bedrifter, og skape bedre kjennskap til det vi holder på med.

Vårt viktigste fortrinn er at våre operatører er lokalkjente, stolte av sitt arbeid og genuint interessert i å hjelpe kundene. Vi har jobbet med tette rør i over 40 år, og har fulgt utviklingen og perfeksjoneringen av metoder og produkter på nært hold.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vil skape en god relasjon til eksisterende og potensielle kunder. Vi ønsker å ha en næringspolitisk støttespiller, og å synliggjøre oss i nettverket.

DET ­STØRSTE B2B-­NETT­ VERKET PÅ SØRLANDET JUST PADEL www.justpadel.no Daglig leder: Eimund Tharaldsen I korte trekk er padel en helt ny idrett i Norge. Det er en fantastisk aktivitet som passer for absolutt alle! Det er lav­terskel og man opplever mestring fra første stund. Just Padel er en kjede basert i ­K ristiansand, men vokser raskt i hele Norge.

Vårt viktigste fortrinn er lidenskapen for sporten kombinert med kompetansen og erfaringen vi har på utvikling og drift. Vi er en sammensetning av folk som jobber svært målrettet, samtidig som vi er veldig opptatt av å ha det gøy. Vårt mål er at hele Norge skal få gleden av å spille padel!

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ser at foreningen gjør en svært god og viktig jobb for det lokale næringslivet. Vi ønsker å være en del av dette.

//////////////////////////////////////////////////////

LEVENDE GÅRD Ytre Åsnes 25, 4770 Høvåg www.levendegard.no Daglig leder: Ragnhild Qvalben

KRISTIANSAND TOPPHÅNDBALL Tollbodgata 4, Kristiansand www.krstopp.no Daglig leder: Tommy Egeli

I korte trekk er vi en gård i Høvåg, som driver dagaktivitetstilbud for hjemme­ boende med demensdiagnose for å bidra med helsetilbud innen rehabilitering og mestring. Vi dyrker planter og grønnsaker, og leier ut lokalene våre til arrangementer, kurs og konferanse.

I korte trekk representerer vi byens ­herrelag i håndball.

Vårt viktigste fortrinn er at vi er nyskap­ ende med erfarent helsepersonell lokalisert i landlige, vakre omgivelser som innbyr til helsefremming, mestring og trivsel. Kontor og behandlingsbenk er ­byttet ut med plantebenk og dyrestell, med dokumentert positiv effekt.

Vårt viktigste fortrinn bygger på det at herrehåndballen er en av Norges mest sette idretter.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å være en del av Sørlandets ­største næringslivsnettverk.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å skape muligheter og samhandle med andre bedrifter.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

Det er for lite plass her til å fortelle deg om fordelene ved å bli medlem hos oss.

Ta kontakt så forteller vi deg mer!

Odd-Arild Skonhoft m: 90561799 | oas@nikr.no n i kr. n o

Vi gjør Sørlandet sterkere

Vil du bli endringsagent?

UiA har sammen med Storform utviklet et ledertreningsprogram som gir praktisk og teoretisk kompetanse i ledelse av endringsprosesser. Dette er et studie du kan kombinere med full jobb, og som gir deg 30 studiepoeng.

Slik søker du Finn studiet på www.uia.no/videre Søknadsfrist 1. juni 2021, oppstart august 2021!

Begrenset antall plasser.

Phonero er i dag det selskapet som vokser raskest i markedet... ...enkelt og brukervennlig, fremtidsrettede løsninger, besparende kostnadskontrolltjeneste, og høy kvalitet med god service er grunner til hvorfor.

Alle medlemmer i Næringsforeningen (NIKR) får tilgang til vår ekslusive avtale som sikrer din bedrift de beste forutsetninger for en god telefoniavtale! Kontakt oss i dag på 940 04500.

Hva ville Norge vært uten havet?

Havet skaper fantastiske ringvirkninger, og har vært vår viktigste kilde til verdiskaping og skatteinntekter i generasjoner. Vi må satse på bedrifter som skaper fremtidens løsninger, og DNB skal derfor bidra med totalt 450 milliarder til finansiering av fornybar energi og infrastruktur de neste årene.

Investerer vi i havet, investerer vi i fremtiden.

Les mer på dnb.no/havgapet

Havbanken fra A–Å

www.dagfinskaar.no post@dagfinskaar.no

Våre arbei dsområder •

Bygge- og Anleggsteknikk

•

Brannrådgivning

•

Betongrehabilitering

•

Miljøkartlegging

•

Arkitektur

•

BIM- koordinator

•

Bygge– og prosjektledelse

•

Undervannsinspeksjon– ROV– Dykking

•

Geoteknikk

Østre Strandgate 80

tlf: 38 14 45 25

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

KORONAJUBILEUM Ettårsdagen for hjemmekontor passerte stille og rolig.

D

et hadde for så vidt fortjent en markering. Sjansen er nemlig stor for at dette året vil komme høyt opp på listen over de beste årene i mitt arbeidsliv.

Koronapandemien har vært som en lang søndag – litt kjedelig, men behagelig. Både jeg og min kone har faste jobber. For min del også en jobb som fint gjennomføres hjemme­fra, og jeg er nerd nok til virkelig å sette pris på hjemmekontorets introverte ro. Vi har tre barn, så selv i isolasjon er vi nok av folk.

Vi bor i et passe stort rekkehus. Blir jeg lei av å stirre inn i skjermen kan jeg gå opp i stua og se skipstrafikken gli forbi langs horisonten et sted ute i Skagerrak.

Den store krisen har vært andre steder.

Det er andre mennesker som har mistet jobbene sine, fått merke isolasjonen, kjent på angsten for å miste sine kjære eller sett livet, som de kjenner det, stoppe helt opp.

Noen virksomheter har fullstendig

46 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI LEVER VÅRE LIV PÅ ULIKE FREKVENSER»

mistet fotfeste, mens andre sklir gjennom den ene tiltaksbølgen etter den andre. For noen har dette året vært en tragedie akkompagnert av venner og bekjente som klager over at det er kjedelig med tretimers Teams-møter.

Korona er en ekstrem ­påminnelse om at vi lever våre liv på ulike frekvenser. Dette er ikke unikt for korona. Mye av spenningene i politikk og samfunnsliv ligger i denne ulikheten, og den styrer også ulike aktørers forståelse av verden. Det er for eksempel påfallende hvordan diskusjoner rundt likestilling og diskriminering ofte fordeler seg mellom de som er utsatt for diskriminering og de som ikke er det.

Enda mer påfallende er det hvor lett det er å forveksle diskrimineringens usynlighet for seg selv, med at det ikke er noe som rammer andre.

Denne tankefeilen går ikke med korona. Dette er ikke tafsing på julebord kamuflert som ­klossethet – dette er intensivavdelingen som bryter sammen, din ensomme mor

i andre enden av telefonlinjen.

Eller som Molde-ordfører Torgeir Dahl lærte på den harde måten når han raljerte over Oslo-politikernes håndtering: Korona lar deg ikke slippe unna med å tro at ditt perspektiv fra en småby på Vestlandet er et godt blikk på hva som skjer i millionbyområdet Oslo–Viken.

Folkehelseinstituttets smittekurver handler ikke om tre plussgrader om 40 år, men 30 nye inn­leggelser på lokalsykehuset i neste uke. Ulikhetene i hvordan dette utspiller seg innbyr heller ikke til bortfor­ klarende, trassige nyanseringer når naboen din nettopp har havnet på NAV. Vi visste det jo fra før, men det aller viktigste vi har lært av korona er å ikke være et rævhol.

Bent Sigmund Olsen Spaltist

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 1100 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 80 møter/­ seminarer/konferanser og ­webinarer i 2020 • Vi har følgende ressursgrupper:

Trond M. Backer Administrerende direktør trond@nikr.no 991 17 500

Ingrid Michalsen Leder strategi og utvikling ingrid@nikr.no 473 93 279

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Margrethe Saga Redaktør margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

Lotte Blom van der Male Salgs- og markedskonsulent lotte@nikr.no 489 94 267

Ingrid S. Høibo Arrangementsleder ish@nikr.no 977 42 078

Anne Marit Thomassen Økonomi- og administrasjonsansvarlig anne_marit@nikr.no 489 97 734

Gunnar Kulia Prosjektleder Lillesand gunnar@nikr.no 901 46 597

Region Øst (Lillesand) Infrastruktur og byutvikling Region Vest Transport og logistikk Grønn omstilling Flere i arbeid WiB

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGS­ REGION

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

Helena Frustøl Prosjektkoordinator helena@nikr.no 958 08 638

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

JAGUAR F-PACE PHEV

NYE F-PACE OSER AV

LUKSUS OG FORBEDRINGER

PRØVEKJØR NYE F-PACE PHEV HOS BRITISH CARS KRISTIANSAND Oppdatert eksteriør og interiør, siste generasjons Pivi-Pro infotainment- system, 11,4-tommers HD skjerm og valget mellom fire- og sekssylindrede motorer inkludert PHEV, gjør nye Jaguar F-PACE mer luksuriøs enn noen gang.

Den firesylindrede 404hk PHEV modellen har en helelektrisk rekkevidde på opptil 53 km, som gjør den perfekt for daglig bruk og kortere turer.

BOOK PRØVEKJØRING

Kampanjepris fra kr. 6489,- pr. mnd. Kjøpspris 792.950,- Forskudd/etableringsgebyr kr 150.000. Totalpris kr 383.604.

Leasingpris gjelder 3år og inntil 45 000km. Etablerings- og termingebyr kommer i tillegg.

Månedspris kan variere som følger av endring i rentenivå. Service og normalt vedlikehold kommer i tillegg.

THE ART OF PERFORMANCE

British Cars Kristiansand | Barstølveien 3, 4636 Kristiansand | Tlf 976 56 000 | Britishcars.no | FB/Britishcarskristiansand