SPENN 3/20 - Magasinet for deg i næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

03 20 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

En ­annerledes sommer

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FRA NODE TIL NHO HØYE HØYESEN

ROSA MARKEDSFØRER LENE JOHANSEN

BOEN GÅRD KONGELIG DESTINASJON

11 flotte leiligheter – kommer for salg høsten 2020 Nye og funksjonelle nærings- / kontorlokaler til leie.

Cato Hersvik-Olsen T: 99 60 21 44 E: cato@murisor.no

John Christian Webb T: 93 84 33 29 E: johnw@sormegleren.no

Les mer om dette, og andre spennende prosjekter, på murisor.no

Kilden teater og konserthus ønsker alle en riktig god sommer.

Foajébar og uteservering har åpent kl. 11–15 gjennom hele sommeren.

Vi ønsker å takke våre trofaste samarbeidspartnere:

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Kampen om turistene Smittetallene synker, og samfunnet

åpnes gradvis. Det er fort gjort å tenke at vi er tilbake til normalen etter koronapandemien, men vi vet at mange bedrifter fremdeles befinner seg i en krisesituasjon.

For reiselivet er situasjonen fortsatt kritisk: åtte av ti bedrifter har permittert sine ansatte, og så mange som 40 prosent har planer for oppsigelse som følge av korona, viser tall fra NHOs medlemsundersøkelse i begynnelsen av juni. Her ser vi at andelen som planlegger oppsigelser er dobbelt så høy som for næringslivet for øvrig: 19 prosent av NHO-medlemmene planlegger oppsigelser. 43 prosent av de spurte reiselivsbedriftene svarer også at de tror det er en reell fare for at de går konkurs.

Ifølge NHO Reiseliv er reiselivet den bransjen som trolig vil bruke lengst tid på å komme seg tilbake til normal drift. Med andre ord: Sommeren i år er annerledes enn alle andre somre. Mange grense­ overganger er fremdeles stengt, og det er ventet få utenlandske turister til Norge denne sommeren. Kampen

4 SPENN

om de få som kommer, og om alle nordmenn som skal på ferie i eget land, er knallhard.

Sommeren 2019 ble det registrert 1,3 millioner kommersielle gjestedøgn på Sørlandet. Hoveddelen av disse er nordmenn, noe som kan gjøre Sørlandet til årets vinner. For dersom vi klarer å beholde posisjonen som nordmenns ferieparadis, og vi alle tar ansvar for å benytte oss av de små aktørene som driver innenfor reiselivsbransjen, kan vi klare å holde oss flytende frem til neste sesong.

En god turistsesong gagner nemlig flere bransjer enn bare reiselivet, for turistene legger igjen 10,3 milliarder kroner på Sørlandet hver sommer. Og som USUS-sjef Synnøve Aabrekk sier i denne utgaven av SPENN: – Færre gjester betyr færre penger i kassa for alle.

Så hvilken attraksjon vil du besøke i egen landsdel denne sommeren?

Margrethe Saga Redaktør

12 Koronapandemien sørger for at de fleste utenlandske turistene uteblir i år. For Sørlandet er det viktig å vinne kampen om de norske.

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Lene Johansen 12 Hovedsaken Reiseliv 20 Profilen Høye Høyesen 24 Bedriften Boen Gård 28 Yrket mitt Psykolog 34 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Heidi Sørvig 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 16. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga Tekst og foto ­Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling­SlyngstadHægeland, Lotte Blom, Ingrid ­Michalsen, Mai Linn O. Tronstad Forsidefoto Erling ­Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk 07 Media Opplag 6300 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling­Slyngstad-Hægeland

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Margrethe Saga

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT FLERE I ARBEID Sammenlignet med andre byer har Kristiansand 4000 flere som er utenfor arbeids­ livet. I 2018 nedsatte bystyret et oppgaveutvalg for å se på hvordan innsatsen fra kommunen kan spisses for å få flere ut i arbeid. Nå er rappor­ten klar, og her foreslår utvalget følgende tiltak: ∙ Bedre og langt mer omfattende veiledning på ungdomsskolen om fremtidig karriere. ∙ En dør inn for de som trenger hjelp til å komme i arbeid, for eksempel i form av eget jobbhus. ∙ Utdannelse hos arbeidsgiver. ///

MIDLER TIL BLÅ VEKST Tidligere i vår utlyste Blått kompetansesenter Sør midler til blå utvikling og forskning. Til sammen deles det ut 2,2 millioner kroner fordelt på 13 ulike prosjekter.

Prosjektene skal enten bidra til relevant kunnskap for marine næringer, fokusere på læring og opplevelser eller gå til forskningsprosjekter som fokuserer på miljø- og ressursspørsmål eller forvaltningsrelatert kunnskap. Blant mottagerne er restauranten Under, Norsk oppdrettsservice, Landbasert Akvakultur Norge og Risør akvarium. ///

6 SPENN

Fem nye virksomheter har foreløpig sagt de vil delta i runde to av Likestilt arbeidsliv. Prosjektteamet fra venstre: ­Patricia Hartmann og Ann Opheim Jørgensen. Adriana Ruiz var ikke tilstede da bildet ble tatt.

MER LIKESTILT ARBEIDSLIV I september er det klart for ny runde av prosjektet Likestilt arbeidsliv.

– Nå jobber vi todelt, både med oppstarten av en ny runde

og med resertifisering av de virksomhetene som ble sertifisert forrige gang, forteller Patricia Hartmann, prosjektleder for Likestilt arbeidsliv i Agder fylkeskommune.

Prosjektet, som var et samarbeidsprosjekt mellom Aust- og Vest-Agder fylkeskommune og Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, har som mål å etablere et system for sertifisering av likestillings- og mangfoldsarbeidet i offentlige og private virksomheter. I 2018 ble 15 bedrifter sertifisert.

– De aller fleste har takket ja til å være med på en resertifisering til neste år. Det er veldig bra, sier Hartmann og fortsetter: – Vi har hatt en gjennomgang med alle virksomhetene som var med i runde én, og det er mye positivitet k ­ nyttet til å starte opp igjen. Det er givende å se at de prioriterer dette arbeidet.

Flere av bedriftene som var med i runde én har fått reell verdi av dette.

– Vi får tilbakemelding på at arbeid med likestilling, inkludering og mangfold har en verdi for virksomheten.

Det er en endring i samfunnet, og både kunder og ny

arbeidskraft stiller krav om dette, mener prosjektlederen.

I september inviteres både gamle og nye virksomheter til fagsamling og kick off. Her åpnes det også for at de som er interessert i å høre mer om hva Likestilt arbeidsliv går ut på kan delta.

– Å bli sertifisert som Likestilt arbeidsplass skal gi virksomheten konkrete verktøy å jobbe med.

Fag­samlingene er en arena for erfaringsutveksling, og det er nyttig for bedriftene å møte andre i samme situasjon.

Tanken er at sertifiseringsordningen skal bli nasjonal.

– På oppdrag fra Bufdir jobber vi nå med å rulle ut dette over hele landet, avslutter Hartmann.

Margrethe Saga

VÅRE LEIETAKERE FÅR FØRSTEKLASSES SERVICE! Ring Terje på 91 12 11 31 for å høre hvor du kan etablere din bedrift!

Kristiansand museum I D/S Hestmanden - Norsk krigsseilermuseum Kristiansand kanonmuseum I Gimle Gård I Setesdalsbanen Odderøya museumshavn I Mandal museum I Sjølingstad Uldvarefabrik Flekkefjord museum I Tingvatn Fornminnepark I Lista museum

vestagdermuseet.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: FN-sambandet

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT TIL TOPPS Norge er verdens mest attraktive land å drive business i, ifølge 2020 FM Global Resilience Index.

Dette er en årlig kåring hvor verdens land rangeres etter flere kriterier innenfor kategoriene økonomi, risiko og forsyningskjede. Norge topper årets liste, etterfulgt av Sveits, Danmark og Tyskland.

Sverige ligger på femteplass.

Stabilt politisk miljø, lite korrupsjon og robust virksomhetsstyring er blant faktorene som gir Norge topplasseringen. Det trekkes også frem at Norge investerer mye i å senke klimagassutslipp. ///

FLERE KOLLEKTIVREISER I 2019 ble det registrert 718 millioner kollektivreiser i Norge, en økning på 5,8 prosent fra 2018. Totalt ble det registrert 35,9 millioner flere kollektivreiser i 2019 enn året før. Kollektivtransport med buss stod for det meste av veksten i antall passasjerer, med 30,3 millioner flere reisende enn 2019. Samlet sett økte passasjertallet for alle typer kollektivtransport i 2019. Mens antall buss­ passasjerer vokste med 7,5 prosent fra året før, økte antall reisende med jernbane med 3,4 prosent. Nær 46 prosent av alle kollektiv­reiser i Norge i 2019 ble foretatt i byområder.

Kilde: SSB

///

8 SPENN

Bærekraftig utvikling handler om å redusere miljøpåvirkning, at det skapes verdier i lokalsamfunnet over tid, og om samholdet i samfunnet og den enkeltes muligheter å delta.

NETTVERK FOR BÆREKRAFT Sammen med elleve andre kommuner er Kristiansand med i et nyopprettet nettverk for bærekraft.

– Kristiansand er en av kommunene som leder bærekrafts­

nettverket. Nettverket ble etablert i mai av tolv norske kommuner og tre fylkeskommuner for å samarbeide om å nå FNs bærekraftmål. Vi vil være en drivkraft for nasjonalt samarbeid og lokal handling, sier Wenche P. Dehli, direktør for samfunn og innovasjon i Kristiansand kommune.

Regjeringen har bestemt at FNs 17 bærekraftmål skal danne grunnlaget for bærekraftig samfunnsutvikling i Norge. Kommunesektoren ønsker å ta sin del av ansvaret. Fra Kristiansand deltar Dehli og strategisjef Lukas Wedemeyer i nettverket.

– Det gjøres allerede mye bra arbeid for bærekraftig utvikling i Kristiansand. Men det foregår for fragmentert og gode planer blir ikke raskt nok realisert. Derfor har utviklingen ikke gått fort nok siden målene ble vedtatt i 2015, sier Wedemeyer.

De håper at samarbeid skal få fortgang på utviklingen.

Wedemeyer fortsetter: – Nå er det ti år igjen til målene skal være oppnådd og det er bare mulig å få til i samarbeid. Samarbeid mellom fag i kommunen, samarbeid mellom aktørene i Kristian-

sand, samarbeid med andre i Norge og internasjonalt samarbeid.

I tiden fremover vil kommunen invitere Kristiansands befolkning til en bærekraftsdugnad.

– Bærekraftig omstilling kan bare skje når hele samfunnet m ­ obiliseres.

Det gjelder både næringsliv, offentlige og private organisasjoner, akademia men ikke minst innbyggerne. Det første befolkingen vil merke er at vi kommer til å legge fram en status på bærekraftsmålene i vårt lokalsamfunn i september.

Når vi da vet hvordan vi ligger an, skal vi invitere til en dugnad – bærekraftløftet for Kristiansand. Det trengs alle gode krefter for å løfte lokalsamfunnet vårt til å bli bærekraftig, sier Dehli.

Margrethe Saga

7,8

prosent av den totale sysselsettingen i Norge er innenfor industrien, ifølge SSB. //////////////////////////////////////////////

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Imponert over vilje til å satse Camilla Dversnes, Camillas Blomsterdesign

1

Hva er det b ­ este med ­jobben din? – Vi skaper noe, får alltid lov å legge siste hånd på verket og får nye utfordringer hele tiden. Vi opplever mennesker i alle livets faser, det beriker hverdagen.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – Jeg føler vi er i en heldig fase, hvor det er viktig å ta vare på gamle og nye kunder. Å jobbe for å levere bra både som sjef og butikkleder på mange plattformer opptar meg.

3 4

Hva irriterer deg mest for ­tiden?

– Jeg er positivt skrudd sammen, men det irriterer meg kanskje litt at jeg ikke strekker til hele tiden, at jeg ikke rekker alt.

Hvem fortjener skryt? – Jeg vil trekke frem Smag og Behag og Boen Gård.

Jeg er imponert over evnen og viljen de har til å å satse. De har gjennomføringsevne, og gjør det de driver med ordentlig og ekte. Jeg får respekt for grundigheten de viser.

5

KALENDEREN august Næringsforeningens 25. hagefest på Christiansholm festning. september Byutviklingskonferansen 1. i Caledonien Hall 15.

Selskapsreisen med Azets i Næringsforeningens lokaler

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til?

– Hans Petter Klemmetsen, Smag og Behag

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Asbjørn Olsen Grandal Trevare

Hege Nevestad Radisson Blu

Svein Sørlie Hörmann Norge

Monica S. Mushom Kjøita Park 1

Bygg og skap ringvirkninger!

Det er viktig å etablere arenaer som tiltrekker turister og skaper arbeidsplasser.

Hva hadde Sørlandet vært uten Dyreparken? Hva med et innendørs skianlegg?

Støtt lokale bedrifter på Sørlandet!

Vær turist i egen by! Tenk kortreist mat i den daglige handelen på butikken. Dette er bra for norsk økonomi, det er bærekraftig og det skåner miljøet.

Få opp deltagelsen i arbeidslivet.

Agder ligger helt i toppen i antall trygdede og uføre.

Vi som ledere i næringslivet spiller en sentral rolle for en inkluderende arbeidsplass, hvor alle kan finne sin rolle.

Få studentene til å bli! Vi må finne ut av hva som skal til for å beholde både sørlendinger og innflyttere etter endt utdanning. Lands­ delen vår trenger folk i alle aldre, også de unge og nyutdannede.

SPENN 9

10 SPENN

LEDERPRATEN

– VI ER LIVREDDE FOR Å BLI FORBIGÅTT Brandsdal Group har hatt en økt omsetning på over hundre prosent i koronaperioden.

Det vil kommersiell direktør Lene Johansen helst ikke snakke om.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

B

randsdal Group er blitt et milliardkonsern, hva har dere gjort riktig?

– Det handler om menneskene vi har klart å tiltrekke oss til Kristiansand, fagmiljøet vi har bygget her. I tillegg får vi dem til å trives og bli værende. Kontinuiteten er en suksessfaktor. Vi er størst, men vi er livredde for å bli forbigått. Det er derfor vi lykkes. Det er også viktig at vi har alt in-house.

Vi trenger ikke stå og vente på noe som helst. Hvis jeg har en god idé, så vandrer jeg bare over gangen til IT-avdelingen, og pitcher den.

– Hvordan har det gått hos dere i korona­perioden?

– Vi har hatt en strategi om ikke å fronte det noe særlig. Mange har det vanskelig, og vi føler ikke at vi trenger å dytte våre resultater oppi ansiktet på folk. Selskapet har hatt over hundre prosent vekst i korona­ perioden, men vi vet at dette er på bekostning av andre. Frisører og hudpleiere, for eksempel, har hatt det veldig tøft. Mange nye kunder har kommet til BliVakker fordi de fysiske butikkene er stengt ned og tax freehandelen er ikke-eksisterende.

– For en stund siden tok et knippe influensere til orde for boikott av selskapet, på grunn av noen av eierens ytringer. Hvordan håndterte dere det?

LENE JOHANSEN (39) Stilling Kommer­ siell direktør i Brandsdal Group Bakgrunn Jobbet 13 år som leder i Brandsdal Group i forskjellige roller, innen HR, kunde­ service, salg, markedsføring og innkjøp Bor i Kristiansand.

Familie ­Samboer, et barn og et bonusbarn Leser Lite bøker, mye internett Hører på Topp 40 og Pink Gir meg energi Mennesker. Jeg er en tier på ekstrovert-skalaen

– For oss var det viktig å ikke helle bensin på bålet, selv om vi visste at mye av det som ble sagt ikke hadde rot i virkeligheten. Skulle vi gått ut og forsvart oss ville det hver gang bli lagt et nytt digitalt spor med «boikott BliVakker» på Google. Vi visste at det ville blåse over etter hvert.

– En del av kundene deres er jenter og unge kvinner. Er det en vanskelig balansegang å markedsføre BliVakker uten å bidra til skjønnhetspress?

– Ja og nei. Mange av kundene kommer til oss fordi de vet hva de skal ha. De får ikke testet produktene hos oss. Dette med skjønnhetspress ligger ikke i vårt DNA. Det er egentlig bare navnet som kan være ødeleggende for oss. Hadde vi visst hvordan verden utviklet seg for 13 år siden, hadde vi ikke valgt BliVakker som navn på virksomheten. Men nå er vi heldigitale, og kan ikke bytte.

– Du har hatt lederposisjoner lenge, kan du beskrive lederstilen din?

– Siden jeg fikk stor tillit og frihet da jeg begynte, kommer det alltid til å være en del av min lederstil. Det er lite micromanagement fra min side.

Jeg snudde tidlig medarbeidersamtaler til å bli utviklingsplaner, og jobber med den enkelte medarbeiders personlige utvikling framfor å snakke om utfordringer som har vært. Vi sier ikke bare at utviklings-

mulighetene er store, vi setter det i system. Det er kultur for det.

– Du er ganske så mild og sørlandsk akkurat i denne praten, når slår du i bordet?

– Det verste folk kan gjøre mot meg er å feie ting under teppet. Jeg er tydelig og ærlig i tilbakemeldingene til de jeg jobber sammen med, og jeg forventer det samme i retur. De som får et kortvarig arbeidsforhold hos oss, er de som feier ting under teppet. For jeg finner det. Men det skjer svært sjelden. Det er lov å prøve og feile, og prøve igjen.

– Utviklingen går fort, hvordan jobber selskapet for å forsikre seg om at ingen vipper dere av tronen?

– Vi bruker store ressurser på å følge med i utviklingen og tiden.

Facebook var for bare få år siden den hotteste plassen for oss å skape butikk, i dag er den kanalen helt død. Vi ser tydelig at kundene flytter seg mot prissammenligningssider og Google Shopping. Samtidig har også bruk av mikro­influensere vist seg å være lønnsomt. Vi har hatt livesendinger i mange år, men nå er utviklingen kommet dit at man kan handle direkte i sendingen. Hvis det ikke har skjedd noe spesielt, blir vi først ut i Norge på det. Dette krever sultne ansatte som leter etter det neste nye, og som aldri blir lei av det.

SPENN 11

SOMMEREN INGEN KUNNE FORESTILLE SEG Noen styrer mot omsetningsrekord, mens andre har økonomiske ­utfordringer på grunn av koronautbruddet. Denne sommeren er k­ ampen om turistene viktigere enn noen gang.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

TEMA REISELIV

V

i lå an til den beste cruisesesongen noensinne, og en fjerdedel av inntjeningen vi hadde regnet med skulle komme fra denne næringen, forteller John Olsen, administrerende direktør ved VestAgder Museet.

Koronapandemien har ført til stengte grenser, og selv om grensene på forsommeren ble åpnet litt og litt er det fremdeles lenge igjen til turister kan reise fritt rundt. Vest-Agder Museet består av elleve avdelinger, og særlig er det Setesdalsbanen og Kristiansand museum som merker fraværet av cruiseturistene.

– Slik det ser ut nå, så kommer det ingen cruiseskip til Kristiansand i år. Det er det vi tar høyde for, og på Kristiansand museum utgjør cruiseturistene som regel i underkant av 50 prosent av de besøkende.

Det er klart det merkes, supplerer markedssjef Inger Marie Pedersen.

«VI JOBBER FOR Å FÅ FOLK TIL Å SPRE SEG RUNDT PÅ ALLE DE ELLEVE MUSEENE I SOMMER» Inger Marie Pedersen

Kan bli vinneren. Kommunikasjons-

direktør i NHO Reiseliv, Merete Habberstad, tror Sørlandet kan være en av landsdelene som får flest besøkende i år.

– Dette er nok først og fremst nordmenns ferieparadis. De første meldinger fra reiselivsbedrifter som faktisk opplevde å være full­booket fikk vi nettopp fra Sørlandsregionen.

Nå vil det nok være store variasjoner, og det er nok fortsatt plass både på hoteller og campingplasser. Det er jo et stort mangfold av aktiviteter og ting å gjøre, med Dyreparken som

14 SPENN

Merete Habberstad

Synnøve Aabrekk

den absolutt største aktøren, som nok i år kan få mye besøk.

Hun forteller om en bransje som trenger lang tid på å reise seg etter koronakrisen.

– Reiselivet er næringen som ble truffet først, hardest og som antagelig vil bruke lengst tid på å komme tilbake til normalen. Kundegrunnlaget til reiselivsnæringen kan deles inn i tre grupper: 40 prosent av omsetningen kommer fra forretningsmarkedet, 30 prosent fra utenlandske turister, og 30 prosent fra norske feriegjester. Med andre ord har norsk reiseliv mistet 70 prosent av sitt marked, sier hun.

Habberstad tror ikke det at nordmenn i år ferierer i Norge er nok til å redde reiselivet.

– Ifølge NHOs økonomibarometer sier åtte av ti reiselivsbedrifter at de vil trenge langt mer enn ett år for å komme tilbake til en normalsituasjon. Norske turister vil ikke erstatte pengebruken til de utenlandske reisende.

Kyst og fjell. Innovasjon Norges årlige turistundersøkelse viser at det i løpet av sommeren 2019 var 1,3 millioner overnattinger registrert på Sørlandet, hvor den absolutt største andelen av disse var knyttet til norske turister. Ifølge Synnøve Aabrekk, daglig leder i USUS, en næringsklynge for kultur-, opplevelses-, og reiselivsbedrifter, er for­delingen 85–15 med 85 prosent norske turister. Disse oppholder seg særlig langs kysten, mens Setesdal er den delen av Agder som har flest utenlandske gjester.

– Her er opp mot 25 prosent av gjestene fra utlandet, sier Aabrekk.

Ved Neset camping i Byglandsfjord merker de godt fraværet av turister fra andre land.

– Uka før Norge ble stengt ned i mars hadde jeg tyske bobiler. Så ble det helt dødt, sier Olav Neset, daglig leder ved campingen.

Han forteller at det særlig er i ukedagene de merker at noe er annerledes.

– Vi har hatt godt belegg i helgene, men utlendingene er her ofte hele uka. Når det er sagt merker vi at det kommer flere nordmenn i år, og det har kommet flere ­bestillinger enn vanlig tidlig i sesongen. Om dette veier opp for de utenlandske vi mister gjenstår å se.

Han er optimist, og håper nordmenn nå får øynene opp for eget land.

– Jeg tror vi har godt av å se hvor flott land vi bor i.

Historie. Ifølge turistundersøkelsen er det å besøke historiske bygninger og steder den viktigste kultur­ aktiviteten for turistene. Dette gjør at Vest-Agder Museet fremdeles er optimistiske med tanke på årets sesong.

– Nå som alle nordmenn skal feriere i Norge håper vi på et større besøk på våre andre museer, fra Flekke­fjord

Markedssjef Inger Marie Pedersen og administrerende direktør John Olsen håper på godt besøk på Kristiansand museum i sommermånedene, til tross for få eller ingen cruiseanløp.

SPENN 15

16 SPENN

TEMA REISELIV

i vest til Kristiansand i øst.

Nå ønsker de å skape attraktivitet rundt de ulike museene som inngår i Vest-Agder Museet.

– Vi jobber for å få folk til å spre seg rundt på alle de elleve museene i sommer. For å få til det har vi blant annet laget en sommerbingo, hvor man samler klistremerker på de ulike stedene og kan vinne premier, forteller Pedersen.

Væravhengig. Selv om koronakrisen

har ført til store økonomiske tap for mange, har det også dukket opp muligheter.

– Vi merker at det har vært mye folk på uteområdene våre i korona­ tiden, for eksempel på Kanonmuseet. Dette er noe vi vil satse videre på fremover, og lage digitale løsninger slik at folk kan kombinere et museumsbesøk med å gå seg en tur.

For at sesongen skal bli god, ønsker museumsfolket seg følgende: – Det er viktig at det kommer mange turister til Sørlandet. At folk velger Sørlandet. Og passe godt museumsvær, slik at de som kommer hit ikke bare ligger på stranda!

Kortreist ferie. Og det er nettopp dette som er alfa omega for denne sommeren. At de som skal reise, velger å dra til Sørlandet. Men vel

Ved Tingsaker familiecamping i Lille­sand er de klar for stor­ innrykk i sommer. Daglig leder Espen Sjølund tror camping vil få et bedre rykte fremover.

så viktig er det at sørlendinger selv velger å bli i landsdelen, og utforske nærområdet sitt.

– Sørlandet har en god standing som sommerferiedestinasjon for nordmenn, men det som skjer nå er at vi konkurrerer med de andre landsdelene. Jeg er usikker på om vi klarer å opprettholde vår posisjon i år, men jeg håper det. Det blir en kamp om gjestene, så det er viktig å skape oppmerksomhet rundt destinasjonen, sier Synnnøve Aabrekk i USUS. Hun håper alle landsdeler klarer seg gjennom denne sesongen, som beskrives som den mest krevende noensinne.

– For Norge som destinasjon er det viktig at hele landet overlever, for grensene åpner jo igjen. Vår viktigste oppgave nå er å bidra til å skape omsetning i sommer, slik at bedriftene klarer å holde seg flytende til neste sesong. Jeg håper sørlendinger kan ha samme tilnærming til en reise i egen region som en reise til en annen landsdel. Tenk gjennom hva du har lyst til å gjøre.

Mindre pengebruk. For Sørlandet er turisme en svært viktig inntektskilde, og ifølge Visit Norway legger turister igjen 10,3 milliarder kroner igjen i landsdelen i løpet av fem sommermåneder fra mai til august.

– Færre gjester betyr mindre penger i kassa for alle, sier Aabrekk.

Denne sommeren ser ut til å bli annerledes på flere områder, og Virkes befolkningsundersøkelse fra mai viser at nordmenn planlegger å bruke mindre penger på ferie

«DET BLIR EN KAMP OM ­GJESTENE» Synnøve Aabrekk

i år enn tidligere. Årets sommer­ feriebudsjett ligger på 27 000 kroner, mot 36 000–44 000 de siste åtte årene. Av de som opplyser at de skal reise på norgesferie sier imidlertid 36 prosent at de skal bo på hotell, campingplasser eller leie innkvartering privat, et tall som er positivt for den delen av reiselivet.

Norgesferie. Da Norge stengte gren-

sene i vår uttalte statsminister Erna Solberg at nordmenn i år må belage seg på ferie i eget land. Uttalelsen har gitt en boost for enkelte aktører.

– Da Erna sa at «nå blir det norgesferie», eksploderte det hos oss.

For eksempel var det dobbelt så mye folk her i Kristi Himmelfartshelga enn det som er vanlig, sier Espen Sjølund, daglig leder ved Tingsaker Familiecamping i Lillesand.

Campingplassen er vant til å være fullbooket i juli, men i år ser også skuldersesongen med mai, juni og august ut til å fylles opp.

– Vi kunne solgt hyttene flere ganger, og mange bobiler vil reservere plass. Vi har få nummererte plasser, og lite reservasjon i utgangspunktet. Nå har vi bestemt oss for kun å ha drop-in i juli fordi vi ikke vil klare å holde unna på reservasjoner.

Sjølund er svært fornøyd med sesongen, som i vinter og vår var preget av avbestillinger men nå ligger an til å bli meget bra.

– For oss er det en bonus å få så bra skuldersesong. Det er rett på bunnlinja. I 2018 hadde vi en drømme­sommer, med vanvittig omsetning. I fjor klarte vi nesten å slå den, men ikke helt. Rett før

SPENN 17

TEMA REISELIV

Ved Tingsaker familiecamping i Lillesand er de klar for storinnrykk i sommer. Daglig leder Espen Sjølund tror camping vil få et bedre rykte fremover.

påske i år lå vi an til en nedgang i

omsetning på 30 til 40 prosent, men dette har snudd totalt. Hvis sommeren fortsetter med normalt vær og lite smitte, så tror jeg kanskje vi kan slå 2018!

Både nye og gamle gjester dukker opp på campingplassen, som vanligvis har rundt 19 000 gjester i løpet av fire sommermåneder. Sjølund håper på flere gjengangere til neste år.

– Vi ser at det er mange nye folk hos oss nå, og vet at mange har leid bobil denne sesongen. Det er viktig for oss å levere et godt produkt slik at gjestene kommer tilbake.

Smittevern. Et viktig fokusområde

denne sommeren er smittevern, og både overnattingssteder og attraksjoner er opptatt av å trygge sine

18 SPENN

«VI SER AT DET ER MANGE NYE FOLK HOS OSS NÅ» Espen Sjølund

gjester og besøkende.

– Vi må levere på smittevern, og vi er i kontakt med kommunelegen i Lillesand angående dette. Blant annet er vi nøye med desinfisering, informasjon og har satt opp pleksi­ glass. Folk må også ta ansvar selv, noe vi opplever at de gjør, forteller Sjølund.

For å hjelpe de ulike aktørene, har NHO Reiseliv laget egne bransje­ veiledere for smittevern.

– Disse legger en bransjenorm på hvordan bedriftene kan finne gode løsninger både for hvordan de kan ha et forsterket renhold og med tanke på å finne gode løsninger på hvordan avstands- og antalls­begrensningene kan opprettholdes på en trygg måte, forteller kommunikasjonsdirektør Merete Habberstad.

Ved Vest-Agder Museet har de valgt å holde stengt de attraksjonene hvor smittevernet ville være vanskelig å opprettholde, for eksempel museumsskipet Hestmanden som skulle vært på jubileumsseilas i disse dager.

– Vi er veldig opptatt av det skal oppleves som trygt å besøke oss, og vi er svært nøye med smitteverntiltak. På Hestmanden ville det ikke være mulig å opprettholde alle nødvendige tiltak, derfor holder vi den stengt. Det samme gjelder Gimle gård, forteller administrerende direktør Olsen.

Hovedaksjonær ved Tingsaker familiecamping Gunnar Kulia er prosjektleder, Lillesand for Næringsforeningen.

Dronningen er en uformell restaurant med norsk mat på menyen, der våre gjester deler den gode opplevelsen og maten i lune omgivelser.

Hyggelige servitører og dyktige kokker jobber for å gi deg høy kvalitet både på smak og stemning.

w w w.c a fe d ro n n i n g e n . n o

HOTEL NORGE ANNO 2020 Snart åpner dørene til Sørlandets mest attraktive konferansehotell.

Hotel Norge tilbyr inspirerende møteplasser for alle typer profesjonelle og private anledninger.

w w w. h o t e l - n o rg e. n o

EN SAL UTEN LIKE Kongressalen Stup er Hotel Norges egen nasjonalskatt.

Salen har en 50 kvm stor LED-skjerm, lys- og AV-utstyr av ypperlig kvalitet som er rigget for livestreaming og flerkamera- produksjon.

Med plass til 400 personer og fantastisk utsikt over byen, er Stup virkelig stedet for uforglemmelige arrangementer.

N O RG E S

KO N G R E SSA L

I september overtar Høye Høyesen som region­ direktør for NHO Agder.

PROFILEN HØYE HØYESEN

Bekymret for bransjen Node-direktør og påtroppende NHO-sjef Høye Høyesen jobbet i en bransje hvor oppturene var utallige. Så kom en smell. Og så kom en til. Nå handler alt om å få oljeindustrien på bena igjen.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

N

iende mars begynte Høye G. Høyesen som midlertidig Node-direktør.

Tolvte mars kom koronatiltakene.

– Det var litt dårlig timing, humrer han.

– Men samtidig var det god timing. For da det smalt, var det viktig å ha noen på plass i jobben, konstaterer Høyesen fra kontoret sitt på Slottet.

Utsikten bak ham er vanligvis riktig så flott. Av havna, hvor båtene går inn og ut av Kristiansand. I det siste har de stort sett ligget i ro.

Mange permitteringer. Da Anne Lene

Dale sa opp etter seks måneder som administrerende direktør for klyngeorganisasjonen, ble det midlertidig Høyesens ansvar å være bindeleddet mellom Node-bedriftene og norske myndigheter. Jevnlig sender han situasjonsrapporter til Agderbenken på Stortinget.

– Hva er status i olje- og gassnæringen på Sørlandet akkurat nå?

– Det har vært få oppsigelser, men mange bedrifter har måttet ty til permitteringer. Industrien har jobbet hardt med å levere det de har forpliktet seg til, og tilbakemeldingene jeg

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI GJORDE MANGE GREP I ET SÆRS KREVENDE MILJØ»

har fått er at de i stor grad klarer det.

Men det mangler påfyll av nye ordrer.

Det bekymrer meg. Jeg er redd for hvordan høsten vil bli for oljeindustrien i regionen her, sier Høyesen.

Han er også bekymret på lengre sikt.

– For å få til overgangen til nye bransjer, som for eksempel havvind og undersjøisk gruvedrift, er vi avhengig av å holde oljeindustrien i gang. Hvis den skulle forsvinne, vil omstillingen bli veldig vanskelig, sier han.

Må bære ansvaret. Noen uker før

Høyesen fikk tilbud om Nodejobben på midlertidig basis, forlot han sin direktørstilling hos offshore­ leverandøren MacGregor Norway.

– En helt uproblematisk exit.

Ledelsen for konsernet ønsket en annen retning, sier han om det.

– Ifølge pressemeldingen måtte du gå på grunn av dårlige resultater …?

– Alle offshorebedrifter har dårlige resultater i dag. Vi var i en positiv trend, men bevares, det stemmer at vi leverte dårlige resultater. Det er en utrolig krevende bransje, og når det går dårlig, så må du ta ansvar som leder. Det kommer man ikke utenom. Jeg kunne sikkert

ha ansvarliggjort en del andre også, men det er ikke sånn jeg jobber. Jeg hadde et svært dyktig lag med meg, og som toppleder må du stå i front selv. Du må stå frem og bære det ansvaret, sier Høyesen.

Stort trykk. Han tok jobben i MacGre-

gor etter å ha vært nesten 20 år i APL Norway, som i dag er NOV. Og om timingen var brutal da han begynte i Node, var den enda litt verre i 2015.

– Akkurat idet jeg hadde mine første arbeidsdager, kom smellen.

Vi håndterte det relativt bra, og sto godt gjennom krisen. Vi gjorde mange grep i et særs krevende miljø, forteller Høyesen.

Grepene inkluderte blant annet store leveranser av forankringssystemer til Bangladesh, samt flere oppkjøp. På toppen av dette kom omstrukturering og nedbemanning.

– Summen var et vanvittig trykk.

Det å håndtere en så stor divisjon er det tøffeste jeg har vært med på i min karriere. Jeg kom fra en bakgrunn hvor vi hele tiden hadde bygget oss oppover. Så fikk hele industrien en stor smell, og vi måtte si opp flere hundre ansatte. Det har vært hektiske år, men det er ikke unikt

SPENN 21

PROFILEN HØYE HØYESEN

Som leder i oljebransjen har Høyesen vært med på flere kre­ vende prosesser.

for meg. Mange i lignende bedrifter i

området har opplevd det samme.

Høyesen sier at noe av det viktigste han har lært den siste tiden er viktigheten av å ha integriteten intakt som toppleder.

– Det er helt fundamentalt å være ryddig og kunne stå for det man gjør. Dette er et lite miljø, og jeg må kunne møte folk igjen, selv om vi har vært gjennom en oppsigelsesprosess, sier han.

Høye forventninger. På privaten er

Høyesen gift med den profilerte Arendal-politikeren Cathrine Høyesen Hall. Tidligere i år forklarte hun på Facebook at hun forlot politikken som følge av stor belastning, kombinert med en depressiv lidelse hun har slitt med i lengre tid. Høyesen forteller at telefonene hjemme knapt sto stille etterpå.

– Jeg har hørt at det lønner seg å være åpen og ærlig, og det at hun gikk ut og forklarte sin situasjon, uten noen skjult agenda, fikk vanvittig positiv respons. Jeg har aldri

22 SPENN

opplevd maken. Det er veldig mange som gir uttrykk for at de er takknemlige for at noen tør å sette et ansikt og et navn på dette, sier han.

Node-sjefen slår fast at det er høye forventninger til at man skal prestere når man har ledende posisjoner i samfunnet.

– Jo lenger opp du sitter i et system, jo mer ufeilbarlig er du i manges øyne. Men du er fortsatt bare et helt vanlig menneske. I en sånn posisjon kan det bli ensomt, og da er det viktig at man har gode samtalepartnere man kan snakke åpent med.

«DET ER HELT FUNDAMENTALT Å VÆRE RYDDIG OG KUNNE STÅ FOR DET MAN GJØR»

også gode muligheter for å samle bransjer på tvers, sier han.

Et av Høyesens viktigste mål blir naturligvis å bidra til å få olje- og gassnæringen på bena igjen.

– Oljebransjen er et lokomotiv for Agder, og vi er nødt til å fortsette å jobbe knallhardt de neste månedene og årene fremover. Industrien må opp og stå igjen, slik at vi beholder arbeidsplassene i regionen og får en god overgang til grønn energi.

FAKTA HØYE GERHARD HØYESEN (54)

Blir NHO-direktør. Høyesen skal

nå sitte som Node-sjef gjennom sommeren, før han tar over som regiondirektør for NHO Agder 1.september. Da blir samhandling et nøkkelbegrep for arendalitten.

– Jeg vil være en pådriver for gode arenaer for utveksling av erfaringer mellom akademia, klynger og ulike næringer. Tidligere har samhandling i Agder i stor grad vært innenfor samme næringsområde, men jeg ser

• Stilling Midlertidig administrerende direktør i GCE Node. Tar over som regiondirektør for NHO Agder 1. september.

• Bor i Arendal • Sivilstand Gift, to barn • Bakgrunn Jobbet som flytekniker i Forsvaret i tre år, før han begynte i oljeindustrien. Har blant annet jobbet for Ugland Offshore, BW ­Offshore, NOV og MacGregor Norway (som administrerende direktør).

Var styreleder i Node inntil han sluttet i MacGregor.

Sammen med vüre kunder skaper vi digitale løsninger med stor betydning for samfunnet Vi forandrer, fornyer og forbedrer

bouvet.no

BEDRIFTEN BOEN GÅRD

– Vi har blitt en ­destinasjon Både konger og lorder har besøkt ærverdige Boen Gård de siste 500 årene. Med spennende h ­ istorie, gode opplevelser og nydelig mat vil eierne nå lokke til seg det lokale næringslivet.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

H

er er det historie på hver meter, sier Johan Olsen, en av Boen Gårds eiere.

Han er selv født og oppvokst på lystgården, og gleder seg over å kunne vise g­ jester rundt på området som blant annet rommer elleve forskjellige bygg, «mer eller mindre verneverdige», som Olsen selv sier. Det eldste bygget er lysthuset, som ble oppført på 1600-tallet.

Historisk ombygging. Siden 2010 har gården fra 1520 vært under oppussing, og fra 1. juni 2020 åpner flere helt nyoppussede bygninger for gjester. Blant annet er overnattingskapasiteten utvidet fra åtte til 36 sengeplasser, fordelt på 18 rom.

– Treskelåven, kornmagasinet og ishuset er bygd om. I de to første husene er det overnattingsmuligheter, mens det tidligere ishuset har blitt til et unikt møterom. Ombyggingen har blitt gjort på en måte som ivaretar byggenes historie og kvaliteter, forteller Olsen.

Tilreisende gjester. Ved gården er det i dag ti fast ansatte, og enda flere timeansatte. Hovedansvaret for

24 SPENN

«VI FØLGER DE FIRE ÅRSTIDENE, OG SKIFTER MENY HVER MÅNED» Dagfinn Galdal

den daglige driften er det hovmester og hotelldirektør Dagfinn Galdal som står for.

– Her skal alle føle seg velkommen. Typiske gjester kan være familier med voksne barn, som er på rundtur i Norge, sier han.

Boen har lenge vært et a­ ttraktivt sted for bryllupsfester og andre feiringer. Med ombyggingen håper vertskapet at sesongen utvides.

– Vi er helt avhengig av at nær­markedet benytter seg av oss.

Og vi har opplevd at det er krevende å være plassert utenfor sentrum, forteller de.

Bærekraft. Kvalitet og bærekraft

står i fokus ved Boen, og mye av råvarene som kjøkkenet bruker er selvdyrket.

– Vi har egen frukt– og grønnsaks­hage, egne bærbusker og bruker naturens vekster. Alt er kortreist, vi har for eksempel egne sauer på gården og bruker laks fra elva. Vi produserer juice, og bruker egg fra en lokal bonde. I sesong er 80 prosent av «det grønne» vi bruker selvdyrket, forteller Galdal.

Han fortsetter: – Vi jobber mye med det lokale

avtrykket. At råvarene er lokale og av god kvalitet er det viktigste for oss. Har vi ikke fått tak i villaks her, så serverer vi det heller ikke. Vi følger de fire årstidene, og skifter meny hver måned.

Historiefortelling. Historien er viktig

for Boen Gård, og vertskapet er opptatt av å fortelle gjestene om alt som har skjedd på området de siste 500 årene.

– Det er veldig viktig for oss å vektlegge historien. I 1891 var for eksempel Kong Oscar den andre her, etter å ha tatt første spadetak og satt i gang arbeidet på Setesdalsbanen. Vi har fått tak i menyen som ble servert den gangen, og tilbyr den til våre gjester med en moderne vri, forteller Galdal.

Boen Gård er nemlig medlem i De Historiske, en organisasjon bestående av hoteller og spisesteder. For å bli medlem stilles høye krav, blant annet til historiefortelling og gastronomi.

– De Historiske har pushet oss i over seks år, noe vi er veldig glade for. Det åpner et mye større marked for oss, både nasjonalt og internasjonalt, sier Olsen.

Dagfinn Galdal og Johan Olsen ved Boen er opptatt av kortreiste produkter, og stolt over hvordan historie møter det moderne på gården.

BEDRIFTEN BOEN GÅRD

Dagfinn Galdal i urtehagen foran ­herskapsbygningen ved Boen Gård som ble reist på begynnelsen av 1800-tallet.

Lakseev. En viktig del av Boens histo-

rie er laksefiske. Helt siden 1500tallet har det nemlig blitt fisket laks i Tovdalselva, rett nedenfor gården.

I dag er det ansatt egne lakseguider som hjelper gjester med fisket.

– Guidene kjenner elva godt.

Villaksen er faktisk rødlistet, og sesongen varer fra 1. juni til 1. september. Vi har blant annet hatt besøk av mange briter som kommer for å fiske her, forteller Olsen.

Han fortsetter: – I fjor tok vi 1,5 tonn laks her!

Industri. Helt siden 1600-tallet har det vært industri ved Boen.

– Området har fulgt utviklingen av industrien gjennom historien, med tømmer, sagbruk og laksefiske, forteller Olsen.

Særlig var sagbruksdriften lønnsom for gården, og de første sagene stod ferdig i 1641, samme år som

26 SPENN

«I FJOR TOK VI 1,5 TONN LAKS HER!» Johan Olsen

Kristiansand ble grunnlagt. Eiendommen har et samlet areal på 180 dekar, og var i lang tid gjengrodd.

– Frem til vi overtok i 2010 var gården privat og lukket. Da vi overtok begynte vi å rydde skog her, og gjøre området mer tilgjengelig for allmenheten.

Også når det kommer til oppussingen har det vært viktig å tenke kortreist.

– Vi gjenbruker så mye som mulig, for eksempel har vi brukt et tre som falt i stormen til materialer, forteller Galdal. Økt omsetning. En storstilt feiring av 500-årsjubileet ble utsatt til 2021 på grunn av koronautbruddet, men Olsen og Galdal er optimistiske for fremtiden.

– I 2019 omsatte vi for nærmere syv millioner kroner. For 2021 er målet 18 til 20 millioner, sier Olsen.

– Det høres ut som et hårete mål?

– Gjør det det? Selv om ingen har gjort det samme som oss i området her, så finnes det mange andre små perler rundt i Norge som har klart det. Jeg tror det skal gå, sier Galdal.

Olsen avslutter: – Det har skjedd mye her, og det er en livsstil å drive dette. Vi har gått fra å være et selskapslokale til å bli en destinasjon. Vi tenker at vi eier stedet, men at vi også forvalter eiendommen for fremtiden.

FAKTA BOEN GÅRD Adresse Dønnestadveien 341, Tveit Nettside boengaard.no Etablert 1998 Ansatte 10

Regionens største hagesenter

Vi tilbyr bedriftskonto med fordeler Hos oss finner du 1500 kvm hagemøbelutstilling og et stort binderi Åpningstider: Mandag – fredag: 09-19, Lørdag 09-18, Søndag 12-18 T: 38 09 02 02/E: bestilling@oddernesgartneri.no www.oddernesgartneri.no

YRKET MITT PSYKOLOG

Frykten for å gjøre feil Før i tiden var vi mindre redde og flinkere til å si «pytt pytt».

Ikke så dumt, ifølge ­psykolog Ann Iren Drivdahl.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

S

tress er en av de vanligste grunnene til at vi oppsøker psykolog i dag. Hvorfor er det sånn, og hva kan vi gjøre for å forhindre det?

– Folk er veldig prestasjonsorienterte og redde for å gjøre feil i dag.

Mitt beste råd mot stress er å sove godt. Deretter kan du se på situasjonen og gjøre noe med det. Vi bør bli flinkere til å tenke at det 80 prosent av tiden holder med «godt nok».

– Karantenetid medfører at noen bor «oppå hverandre», mens andre lever isolert og alene. Hva kan dette bety for relasjoner og ensomhet?

– Noen er glade for å få mer tid sammen, og vil si det har gjort dem godt. Andre, som kanskje har en dårlig relasjon i utgangspunktet, vil gå hver sin vei etter dette. Jeg tror vi vil se en del skilsmisser i etterkant.

Når det gjelder ensomhet under korona, har vi ikke helt sett konsekvensen ennå, men jeg vet at mange ikke går ut døra. Min mening er at vi ikke har godt av å være for mye alene, da kan vi fort bli litt sære.

– Mange har blitt permittert eller mistet jobben grunnet korona, hvordan kan dette ramme den mentale helsen?

28 SPENN

«Å MISTE JOBBEN ER NOE AV DET MEST TRAUMATISKE VI KAN OPPLEVE» Ann Iren Drivdahl

– Å miste jobben er noe av det mest traumatiske vi kan oppleve. Mye av livet vårt foregår på jobben, mange har også sine sosiale kontakter der.

Vi måler ofte vår verdi i jobben vi gjør, og sier gjerne «jeg er» foran yrket vårt. Å miste alt dette er ikke enkelt, selv om en permisjon for noen kan være et friminutt.

– Hva med ledere som må si opp ansatte, og kanskje mister bedriften de har bygget opp?

– Det er en kjempestressende situasjon å være i. De vet kanskje at unge ansatte nettopp har kjøpt hus og har stort lån. Det er også mye arbeid i å følge opp NAV og andre formaliteter.

Ved en konkurs kan ledere i tillegg miste hele livsgrunnlaget sitt.

– Er det fremdeles mye stigma rundt psykisk sykdom?

– Heldigvis har det skjedd en bedring, men fremdeles møter jeg utbrente som sier det hadde vært lettere om de hadde brukket benet og hadde en gips å vise til. Det er mye større åpenhet rundt psykisk helse i dag, noe jeg er veldig glad for.

– Hvilke ønsker har du for et bedre psykisk helsevesen?

– Jeg vil gjerne ha helsefremmende

arbeidsplasser og et så godt arbeidsmiljø som mulig, noe som har stor innflytelse på folks helse. Vi tilbringer mye tid på jobb, vanskelige situasjoner vil forekomme og da er god kommunikasjon alfa og omega.

Jeg opplever ofte at folk begynner å lage regler og laminere plakater for et bedre arbeidsmiljø, det er ikke alltid det beste. Å sette seg rundt et bord og snakke sammen, er det jeg har mest tro på.

– Hva er det beste med jobben din?

– Jeg møter så mange flotte folk og gjør så mye ulike oppgaver. Alt fra ledertrening, organisasjonsutvikling og konflikthåndtering, til å snakke med enkeltpersoner og par. Stress, bekymring og det å stå i vanskelige situasjoner er en del av livet, og noen ganger trenger vi mennesker hjelp til å takle dette.

FAKTA ANN IREN DRIVDAHL (60) • Stilling Psykolog ved Bedrift & Personalpsykologi • Familie Gift, to barn, en katt • Bor på Grim

I tillegg til at hun jobber med terapi, organisasjonspsyko­ logi og coaching, er Ann Iren Drivdahl en etterspurt kursog foredragsholder.Â

www.dagfinskaar.no post@dagfinskaar.no

Våre arbei dsområder •

Bygge- og Anleggsteknikk

•

Brannrådgivning

•

Betongrehabilitering

•

Miljøkartlegging

•

Arkitektur

•

BIM- koordinator

•

Bygge– og prosjektledelse

•

Undervannsinspeksjon– ROV– Dykking

•

Geoteknikk

Østre Strandgate 80

tlf: 38 14 45 25

Lønnsomt på naturlig vis?

Vi har alle et ansvar for bærekraftige løsninger - vi kan hjelpe DIN bedrift med løsninger som både er grønne, trygge og lønnsomme.

Les mer på safeclean.no

Foto: Øivind Haug

Jeg hjelper mennesker tilbake til arbeidslivet.

Janne Hemmingby, jobbkonsulent, Fretex Jobb og Oppfølging

På oppdrag fra NAV støtter og veileder Fretex Jobb og Oppfølging mennesker tilbake til arbeidslivet.

Som jobbkonsulent skal jeg få bedrifter til å ansette jobbsøkere i lønnet arbeid. Jobben får de på grunn av kvalitetene sine – det de kan tilføre bedriften.

Alle mennesker har ressurser å tilføre samfunnet. Jeg støtter og motiverer. Gir hjelp til selvhjelp.

Finner muligheter jobbsøker har interesse for.

Det viktigste på vår bunnlinje er ikke kroner og øre, men mennesker som har fått ny tro på framtiden. I 2019 hjalp vi 1575 jobbsøkere til jobb og utdanning. Det gjør oss til Norges største arbeids- og inkluderingsbedrift.

Vi gir folk grunn til å tro på framtiden!

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KRISEKOMMUNIKASJON I krisetider er god kommunikasjon viktig. Språkrådet har flere tips i den forbindelse: ∙ Kom raskt på banen med informasjon. Vær synlig fra første stund. ∙ Se for deg mottakeren.

Hvem er vedkommende? ∙ Bruk passende kanaler, og sørg for at mottakeren vet hvilke kanaler du bruker. ∙ Strukturer teksten slik at innholdet blir synlig. ∙ Bruk passende virkemidler. ∙ Test om teksten fungerer slik du ønsker. Les høyt for deg selv. /// VIRTUELT SAMARBEID Her er noen råd til hvordan du som leder kan øke engasjementet til et team som ikke møtes ansikt til ansikt: ∙ Ta den emosjonelle temperaturen på teamet.

Hvordan har deltakerne det? Hvor motivert er de?

Det finnes apper som kan hjelpe deg med dette når dere ikke kan møtes. ∙ Introverte fungerer ikke bedre enn ekstroverte i et virtuelt rom. Å ekskludere ekstroverte øker sannsynligheten for at team­deltakerne vil miste viktige, emosjonelle forbindelser til hverandre. ∙ Ikke bekymre deg for at du engasjerer deg for mye.

Kilde: Ledernytt.no

///

32 SPENN

VIKTIG INNOVASJON Den 1. mars 2016 åpnet CoWorx dørene sine for gründere. Coworking-konseptet som har fungert bra i andre byer i Norge var kommet til sør, og søkelyset på gründere var enormt.

Statsminister Erna Solberg uttalte seg offisielt om viktig-

heten av at gründere lykkes, og det var en enorm interesse blant mange statlige aktører og i politikken å få et stort og aktivt gründermiljø på Sørlandet.

Som oljekrisen avtok minsket interessen for gründervirksomhet. Flere gründere takket ja til godt betalte og faste jobber. Dette er helt forståelig. Høy risiko, familiære hensyn, lav inntekt og lange arbeidsdager var grunnene at mange sluttet å leie hos oss på CoWorks. Andre flyttet ut og ble etablerte bedrifter.

Jeg ble bekymret fordi jeg så at det ikke var utenkelig at nye kriser ville komme. Bare å gå tilbake til det som var før, virket galt. Nødvendigheten for innovasjon og nyskapning stoppet jo ikke etter oljekrisen. Å holde interessen for gründerskap oppe har vært en hard kamp, og de siste to årene har interessen vært svekket blant kommune, fylke og stat. Vi har det jo så greit nå, og ting går jo så det suser i Norge, hører vi ofte.

Dette var helt til krisen traff oss igjen 12.mars 2020, da statsministeren rettmessig valgte å stenge ned hele Norge. Resten av verden gikk også i «lockdown».

Nå står vi her igjen, og nok en gang opplever vi at samfunnet ser viktigheten og nytten av gründerskap og innovasjon. Penger pumpes inn i Innovasjon Norge, hele fem milliarder ekstra, og fokus på gründere har aldri vært større.

Vi er heldige som bor i Norge. Det er gode rammevilkår (les: offentlige midler) for at gründere skal kunne starte å realisere sine drømmer. Mitt klokkeklare

budskap er imidlertid at dette ikke er nok. De offentlige midlene tar fort slutt for et gründerprosjekt.

Skal vi få fart på nyetableringer, må privat kapital våkne. Investorer må bli mer nysgjerrige, delta på arrangementer, åpne dører, veilede, investere, sparre, snakke med og bruke nettverket sitt for å hjelpe gründere og ikke minst tørre å satse.

Vi trenger mer langsiktig og kontinuerlig engasjement fra det offentlige og politikken. De stiller opp når ting går galt, men behovet for innovasjon og nyskapning blir ikke satt på pause når krisen er over.

Dersom vi lykkes med innovasjon, så kan vi sammen sette Sørlandet på kartet!

Terje Klungland Daglig leder CoWorks

ADVOKATGUIDEN

Handelens Hus - Rådhusgata 3

www.advtofte.no

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Advokatfirmaet for hele Sørlandet Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

kpmglaw.no

Advokatene Gunnar Steen

Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen

Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

MIRIAM CSANGOYAACOV (41)

STEPHEN AGERBO (30)

PIA TELLEFSEN EVENSEN (31)

h Aktuell Konsulent­leder Region Sør i ATEA h Tidligere Regionsjef hos Kelly Services Norge og leder for Kristiansand Museum og Gimle Gård i Vest-Agder Museet

h Aktuell Prosjekt­leder, IOT Solutions h ­Utdanning MBA fra ­Universitetet i Agder h Tidligere National Oilwell Varco

h Aktuell ­National Key Account for Twentyfour/Norwegian Concept h Utdanning Bachelor i markeds­føring med fordypning i personlig salg og salgsledelse fra BI Kristiansand h Tidligere Salgssjef ved IKEA Sørlandet, seks års erfaring her i ulike roller

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////// MORTEN DÆHLI ASLESEN (31) h Aktuell Konsulent i Bouvet h Utdanning Siviløkonom ved Norges Handelshøyskole, og bachelor i nanoteknologi fra Universitetet i Bergen h Tidligere Har jobbet fem år i Statkraft, de siste årene med kvantitativ analyse, maskinlæring og algoritmetrading i energimarkedene

ELIANN LILLEØYGARD (39) h Aktuell Daglig leder i Ctrl Alt Complete h Utdanning Monash University i Australia, bachelor i Multimedia Systems h Tidligere 14 år med dokumentstyring i blant andre Sevan og Pusnes ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////// JARLE ESPELAND (34) LENE GULBRANDSEN (57) h Aktuell Konsulent i Bouvet h Utdanning Master i Organisasjon og ledelse med spesialisering i Innovasjon og endringsledelse. Grafisk formfremstiller h Tidligere Bouvet Øst, Skedsmo ­kommune og Kristiansand kommune ///////////////////////////////////////////////////////

JAN RUNE «JALLIS» ERIKSEN h Aktuell Markedssjef, Cemo h Tidligere Strategisk kundesjef i Schibsted Media Group ///////////////////////////////////////////////////////

h Aktuell System­ingeniør, IOT Solutions h Utdanning To mastergrader: en i industriell økonomi og en i fornybar energi. Bachelor i mekatronikk h Tidligere 3B og National Oilwell Varco ///////////////////////////////////////////////////////

ELINE BENNECHE GULSRUD (39) h Aktuell Kultur­bygger og HR-ansvarlig i KnowIt Sør h Utdanning Bachelor i ergoterapi. Utdannelse i ­kognitiv terapi og trening fra NIH h Tidligere Kursleder og veileder i Durapart i Arendal ///////////////////////////////////////////////////////

WILLY SIMONSEN (39) h Aktuell Driftsleder hos PostNord, ­partigods h Tidligere Logistikkoperatør hos Elkem Carbon, logistikkmanager hos National Oilwell Varco og logistikk- og ordrebehandler hos Voss Production ///////////////////////////////////////////////////////

HÅKON KILE (34) h Aktuell Data scientist hos Bouvet h Utdanning PhD i Elkraft­ teknikk og Master i Anvendt Fysikk og Matematikk ved NTNU h Tidligere Data scientist i DNB, avdelingen for kundeinnsikt. Statistiker i Smerud Medical Research og forsker i Statnett SF. ///////////////////////////////////////////////////////

ELISABETH SLETTEDAL (44) h Aktuell Daglig leder hos Advokatfirma Tofte h Utdanning Offentlig administrasjon fra HiA og tilleggsutdannelse fra BI h Tidligere Banksjef i SpareBank 1 ­SR-Bank i Kristiansand ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

34 SPENN

Solid kompetanse innen rådgivning og prosedyre Erstatningsrett Arbeidsrett Familierett Arverett Selskapsrett Fast eiendom Avtalerett Konkurs Forsikringsrett Strafferett

Tordenskjolds gate 9 4612 Kristiansand T: +47 38 07 72 10 E: post@schmidtadvokater.no

www.schmidtadvokater.no

NYE BOLIGER

Eidet/Justneshalvøya

Illustrasjon

Eidet Kristiansand

Selveierleiligheter 2- og 3-roms, BRA fra 52 til 65 m2 Flotte leiligheter med utsikt fra solrik terrasse.

Priser fra 1 998 000,VISNING: Ta kontakt for privatvisning i sommer. Tlf. 992 38 077 Illustrasjon

Kontakt Henrik Strand, 992 38 077, henrik.strand@blockwatne.no Les mer på blockwatne.no/eidet

Sted Eidsdalen, 4634 Kristiansand

Glencore Nikkelverk støtter FNs bærekraftmål for en renere, tryggere og mer rettferdig verden.

Mål som er særlig relevante for oss:

Vår rene nikkel skaper teknologi for det grønne skiftet

SØRLANDETS STØRSTE UTVALG AV

NYE OG BRUKTE BILER

Velkommen til nyåpnet bilbutikk i Sørlandsparken!

– 5 nybilmerker, over 100 bruktbiler og eget bakeri.

Mobile Sørlandsparken AS Skibåsen 2, Sørlandsparken, 4636 Kristiansand S • Tlf: 38 05 87 00 • sorlandsparken@mobile.no • www.mobile.no

> 19.05.20--15.11.20

Frank Brunner Espen Dietrichson Elin Igland Sigve Knutson Christina Leithe H. Mathilde Helene Pettersen Signe Solberg Marthe Elise Stramrud Laura B. Vallenes 9 kunstnere fra Agder møter Tangen-samlingen

SKIPPERGATA 24B, KRISTIANSAND +47 38 07 49 00 • SKMU.NO

Espen Dietrichson, Unstable Column #1, 2020 (detalj)

KUNSTNERMØTE

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

ANDRÉ KRISTIANSEN (26) h Aktuell Bil­ selger i Ydse Auto h Utdanning Fagbrev i biloppretting h Tidligere Biloppretter, bilselger og kunderådgiver ///////////////////////////////////////////////////////

LENE LILLEBØ (36) h Aktuell HRrådgiver hos Hennig-Olsen Is h Utdanning Bachelor innen økonomi og administrasjon med personalledelse og kompetanse som fordypning h Tidligere Enhetsleder i personaltjenesten hos Sørlandet Sykehus og HRsjef hos Norges Energi ///////////////////////////////////////////////////////

JOHN CHRISTIAN WEBB h Aktuell Næringsmegler i Sørmegleren h Utdanning Bachelor fra Handelshøyskolen BI og Master i finans fra Stratchlyde University h Tidligere Ni år med næringsmegling og syv år i finansbransjen, sist som næringsmegler i Eiendomsmegler 1 SR Eiendom. Har jobbet i Orion ­Securities, Atlas Securities og Pareto Wealth Management

MONA ØVERLAND AXELSEN (48)

///////////////////////////////////////////////////////

TONE EGELAND SYVERTSEN (54)

JON RØSSTAD (38) h Aktuell Eiendoms­megler i Sørmegleren h ­Utdanning Bachelor i ­eiendoms­megling h Tidligere DnB Eiendom siden 2008 ///////////////////////////////////////////////////////

ADRIANA RUIZ (36) h Aktuell Rådgiver for prosjektet Likestilt arbeidsliv ved Agder fylkeskommune h Utdanning Master i statsvitenskap og ledelse ved Universitetet i Agder h Tidligere HR-rådgiver og teamleder for vertskap ved Sørlandets Kunstmuseum, rådgiver for Likestilling, inkludering og mangfold ved Vest-Agder fylkeskommune. ///////////////////////////////////////////////////////

h Aktuell Distriktsjef hos Marnar Bruk, Sør-Øst h Tidligere ­Kommer fra en tilsvarende stilling i Scanflex ///////////////////////////////////////////////////////

h Aktuell Banksjef i Kvinesdal Sparebank h Utdanning Økonomi fra BI h Tidligere Har jobbet i Kvinesdal Spare­bank som assisterende banksjef og økonomisjef ///////////////////////////////////////////////////////

THOR-EIVIND FOSSE (49) h Aktuell ­Partner og ­rådgiver hos ­People Lister h Utdanning Universitets- og høgskoleutdanning innen samfunnsfag, administrasjon og ledelse og sosial pedagogikk h Tidligere Har jobbet som lærer, og de siste 18 årene innen arbeids- og inkluderingsbransjen som personalleder, daglig leder og personal- og utviklingssjef ///////////////////////////////////////////////////////

ESPEN SCHOUNILSEN (44) h Aktuell Bedriftsrådgiver i Spareskillingsbanken h Utdanning Bachelor of Business and Administration fra Pacific Lutheran University i Washington State, USA h Tidligere Har jobbet 17 år i bank og finans, herunder Storebrand Kapital­ forvaltning, DNB og Sparebank 1 ­Gruppen. Har også vært daglig leder i et arkitektfirma /////////////////////////////////////////////////////// CATO HERSVIKOLSEN (36) h Aktuell Salgsog markedssjef i Mur i Sør ­Eiendom h Utdanning Eiendomsmegler h Tidligere Eiendomsmegler i Pluss Garanti Eiendomsmegling, Pluss­ megleren og Sørmegleren. Strategisk kundesjef i Eiendom i Polaris Markedstjenester ///////////////////////////////////////////////////////

FREDERIK CHRISTENSEN (28) h Aktuell Supportkonsulent hos Unit4 h Utdanning Mastergrad i informasjonssystemer h Tidligere Systemkonsulent i Blue­ stone. Har også jobbet hos Nkom ///////////////////////////////////////////////////////

GLENN RÅNA (42) h Aktuell ­Selger, Effera h Utdanning IT-teknisk utdannelse h Tidligere Forretnings­utvikler for leverandørkontroll og HMS i bygg- og anleggs­ bransjen, gründer ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

DET BESTE AV DET MESTE! Følg oss:

Ring oss: 922 88 500 www.reinhartsen.no

@reinhartsen1931

Sitter du også 13,7 timer hver dag?

Da vil anbefale deg å prøve en Back App stol.

Hotel, Restaurant & Café

•

Trener ryggen mens du sitter

En god opplevelse gir fornøyde gjester.

Vi hjelper deg slik at du kan fokusere på det som betyr mest

•

Godt polstret sete

– å gjøre kundene dine fornøyde.

•

Justeringsmuligheter fra utrent til godt trent

•

Øker kroppens forbrenning

•

Back App virker optimalt sammen med høyderegulerbart bord

•

Se vårt utvalg her: mobler.norengros.no

Designet og utviklet i Norge

Trine Haraldsen - 94 00 27 97 - trine.haraldsen@norengros.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

PATRICIA HARTMANN (55) h Aktuell Prosjekt­leder for Likestilt arbeidsliv i Agder fylkes­kommune h Utdanning NHOs lederprogram: Lovende ledere mot toppen, markedsøkonomi – internasjonal markedsføring, psykologi/sosiologi. h Tidligere Daglig leder/næringssjef i Farsund og Lista, daglig leder av Mandal Handel og Serviceforening, forretningsutvikler og prosjektleder i JuniorSenior Nordic, og Senior Officer – International Marketing and Administration at READ Group ///////////////////////////////////////////////////////

OLA BRUNES STAKKELAND (25) h Aktuell Selger, Effera h Utdanning Bachelor i markedsføringsledelse ved Handelshøyskolen BI h Tidligere Ulike stillinger i Peppes Pizza, kundebehandler i Nordea Bank ///////////////////////////////////////////////////////

JOACHIM HAKKEBO LARSEN (29) h Aktuell ­Selger, Effera h Utdanning Media og kommunikasjon h Tidligere Hertz i Tromsø og stasjonsansvarlig for tre utleiekontorer ///////////////////////////////////////////////////////

EIRIK BUE (32) h Aktuell Salgsleder hos Matvareexpressen Agder h Tidligere Tolv år i restaurant- og hotellbransjen ///////////////////////////////////////////////////////

GEIR OLAV NÆSS (60) h Aktuell ­Partner/Rådgiver, People h Utdanning Utdannet innen økonomi og administrasjon med spesialisering i Management Studies fra England. h Tidligere Har jobbet med risikovurdering av prosjekter, marginbetraktninger og kvalitetssikrede produktkalkyler. Har også hatt fag- og personalansvar, og jobbet med rekruttering og rådgivning på Sørlandet ///////////////////////////////////////////////////////

ALETTE SØRENSEN (34) h Aktuell Digital markedsfører hos Aptum h Utdanning Magister i journalistikk og bachelor i Social Science (medie- og kommunikasjonsvitenskap/ Peace and Conflict Studies) fra Uppsala Universitet h Tidligere Social Media Manager, Content Manager og Strategic Campaign Coordinator i Digitalbyrået Viva Media (Sverige og Norge). Prosjektleder og mediekoordinator i MediaView, kundeservicemedarbeider i Marknadsmedia Uppsala ///////////////////////////////////////////////////////

MAGNE JANSEN (48) h Aktuell Partner og rådgiver i People Sørlandet h Utdanning Siviløkonom h Tidligere Personal­leder og jobbkonsulent i Amento, og har jobbet med logistikk og innkjøp ///////////////////////////////////////////////////////

TOR EVEN KRISTENSEN (42) h Aktuell Eiendoms­megler i Sør­megleren, avdeling Vågsbygd h Utdanning Økonomi og administrasjon ved Høyskolen i Agder samt eiendoms­meglerstudie ved BI h Tidligere Megler i Meglerhuset Sædberg /////////////////////////////////////////////////////// KRISTOFFER LAUVSLAND (30) h Aktuell Eiendoms­megler ved Sørmegleren, avdeling Søgne h Utdanning Bachelor i Eiendoms­ megling h Tidligere Din Eiendom og DnB eiendom, hovedsakelig som brukt­ boligmegler ///////////////////////////////////////////////////////

NINA TORJESEN (39) h Aktuell Leder for digital transformasjon og innovasjon, Knowit Sør h Utdanning Innenfor Human ­Computer Interaction, endringsledelse og kunstig intelligens h Tidligere 16 års erfaring innen kommunikasjon og IT, blant annet fra Recommended, Bouvet og EVRY ///////////////////////////////////////////////////////

INGRID ANGELTVEDT (29) h Aktuell Prosjekt­leder, Mur i Sør h Utdanning Sivilingeniør h Tidligere: Lindal Entreprenør, ­Trainee Sør ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

40 SPENN

Koronapandemien har snudd tilværelsen opp ned for mange mennesker og bedrifter.

Advokatfirma Tofte er fullt operative og bistår privatpersoner og næringslivsledere med råd og veiledning i krisen.

En dag vender vi tilbake til hverdagen.

Reisen tar vi sammen.

PÅ LAG MED SØRLANDETS NÆRINGSLIV – ALLTID

Advokatfirma Tofte DA 38 17 70 00 | post@advtofte.no | www.advtofte.no

Storhusholdningsgrossisten på Sørlandet!

Vi leverer til serverings- og turistnæringen, offentlig sektor, lag og foreninger.

Agder Grossisten AS / Skytterheia 5 / 4790 Lillesand

sg.no

Malco leverer tjenester innen malerarbeide, flytsparkling, gulvlegging, epoxy- og industribelegg.

Ta kontakt og vi garanterer en kvalitetesmessig utførelse!

38 00 21 90

www.malco.no

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

FOAMROX Bjørumsvegen 42, 4820 Froland www.foamrox.no Daglig leder: Glenn Alexander Jakobsen I korte trekk er vi leverandør og montør av bærekraftige konstruksjoner og elementer til tunnel og anleggsbransjen.

Vårt viktigste fortrinn er at produktene kan spesialtilpasses og brukes i robuste miljø der det er behov for isolerte og vanntette løsninger, som også har strenge brannkrav. Foamrox-produktene gir meget lave klimagassutslipp både i produksjon, transport og montering, og risikoen for personskader reduseres i produksjon og byggefase.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi synes at mye av det de skriver om er interessant. Det er også interessant å kunne samarbeide med andre lokale selskaper med felles interesser, i tillegg til kurs og samlinger som er relevant for oss.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

MESELDALE Markens gate 9, 4611 Kristiansand www.meseldale.no Daglig leder: Janne Mesel

SCHMIDT ADVOKATER Tordenskjolds gate 9, 4612 Kristiansand www.schmidtadvokater.no Daglig leder: Kjell Rune Holvik

I korte trekk består MeselDale av Janne Mesel og Erik Dale. Vi tilbyr vår erfaring og kompetanse til organisasjoner og bedrifter som ønsker utvikling av sine menneskelige ressurser. Vi bruker anerkjente verktøy for kartlegging og utvikling av individ, team og kulturer, og skreddersyr foredrag og kurs etter behov.

I korte trekk leverer vi advokattjenester til næringsliv, private og offentlige kunder.

Vi er per i dag seks advokater med flere års erfaring fra ulike firmaer, hovedsakelig i Kristiansand. Vi har fra 1. mai 2020 etablert kontor i Slottsquartalet i Kristiansand.

Vårt viktigste fortrinn er at vi til sammen har over 40 års erfaring innen vårt fagfelt, fra operativ ledelse og konsulentvirksomhet. Det gir oss gode forutsetninger for å skape endring og utvikling hos våre kunder. Vi tror på at det å bygge en god mestringskultur er grunnlaget for arbeidet med ledelse- og organisasjonsutvikling.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ser det som en del av vårt samfunnsansvar og som en arena for nettverksbygging og læring. //////////////////////////////////////////////////////

Vårt viktigste fortrinn er at gode advokattjenester skal være tilgjengelige for folk flest. Vi ønsker å være et firma hvor terskelen for å ta kontakt er lav. Videre ønsker vi å være et moderne og fremtidsrettet advokatkontor, med fokus på solid håndverk og effektiv drift.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi opplever denne som viktig for å synliggjøre vår virksomhet og knytte relasjoner til regionens bedrifter.

//////////////////////////////////////////////////////

InneklimaXperten AS Comfort-Ventilasjon

AS3 EMPLOYMENT Markens gate 13, 4611 Kristiansand www.as3.no Daglig leder: Joakim Lund I korte trekk er AS3 Employments hovedoppgave å bistå mennesker og organisasjoner gjennom jobbrelaterte endringer og helsemessige utfordringer. Vi jobber for at flere mennesker kommer inn på arbeidsmarkedet, at færre faller utenfor, og at alle bidrar etter beste evne. Vi leverer tjenester innen organisasjonsendringer, leder/HR-støtte, arbeid- og helsetjenester, karriereveiledning, arbeidsinkludering og opplæring.

BENDIKS BIRKELAND TRANSPORT OG SEMENTSTØPERI Storemyrsletta 1, 4790 Lillesand https://bendiks-transport.no/ Daglig leder: Robert Birkeland I korte trekk er Bendiks Transport et transportfirma med 90 års lang fartstid, lokalisert i Lillesand. Vår transportvirksomhet er delt i to, en lokal del som hovedsakelig driver transport i nærområdet og en langkjøringsdel som driver transport i Sør-Norge. Daglige linjer mellom Kristiansand-Oslo og KristiansandStavanger.

Våre viktigste fortrinn er dyktige og engasjerte medarbeidere, 30 år lang erfaring i markedet og sterke faglige konsepter.

Vårt viktigste fortrinn er at vi har lang erfaring i bransjen, dyktige og erfarne sjåfører med gode kunnskaper og et godt arbeidsmiljø.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi er glade for å være etablert i Agder. Vi ønsker å utvide nettverket vårt og være med på prosjekter for å skape videre vekst og verdi for regionen.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi som bedrift ligger utenfor Kristiansand sentrum, og da er det viktig med Næringsforeningen og de relasjoner som holder næringslivet sammen.

42 SPENN

INNEKLIMA-XPERTEN Hovedgårdsstien 8, 4621 Kristiansand www.bocomfort.no Daglig leder: Jan Trygve Tellefsen I korte trekk er vi en totalleverandør av tjenester innen ventilasjon og inneklima.

Kontroll av våtrom, lufttetthet, termografi og radon.

Vårt viktigste fortrinn er lokal tilhørighet, lang erfaring og høy faglig kompetanse. Vi er godkjent med ansvarsrett for prosjektering og utførelse i TK 2. Vårt mål er at hjemmet ditt «skal strutte av sunnhet» med et energieffektivt sunt og godt inneklima.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å utvide vårt nettverk i Agder.

VI FIKK 142 NYE MEDLEMMER I 2019 GRANDAL TREVARE Kjøbmannsvigveien 127, 4770 Høvåg www.grandal.no Daglig leder: Asbjørn Olsen

DIGITAL-KOMPETANSE Skippergata 17, 4611 Kristiansand www.digital-kompetanse.no Daglig leder: Jostein Løvdal

KAIZEN INSTITUTE Kystveien 2B, 4841 Arendal www.no.kaizen.com Kontaktperson: John-Are Tharaldsen

I korte trekk er Grandal Trevare en bedrift som startet i 1975 i Høvåg. Grandal hadde allerede lang tradisjon med produksjon av garasjeporter fra familiebedriften John A. Olsen & Sønner. Asbjørn Olsen er nå 3. generasjon som importerer, produserer og driver engrossalg av porter og tilbehør.

I korte trekk jobber Digital-Kompetanse med kommunikasjon, digitalisering og PR for næringslivet og politiske aktører.

I korte trekk er Kaizen Institute en verdensledende Lean rådgiver. Kaizen Institute har i over 30 år innført beste praksis av Lean virksomhetstransformasjon i virksomheter og er nå representert i mer enn 65 land.

Vårt viktigste fortrinn er vår lokale forankring. Vi er aktivt med i Lillesands næringsutvikling med eiendom, næringsbygg og drift av energistasjoner, spisesteder og overnatting. Siste nytt er opplevelsesaktivitet med bygging av verdens høyeste frittstående klatretårn.

Vårt viktigste fortrinn er at vi alltid tilfører varig verdiskapning til våre kunder samt at vi har kunnskapen som skal til for å nå ut med budskap der hvor mennesker i målgruppene har sin oppmerksomhet.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi har tro på et inkluderende og samlende næringsliv i Agder, hvor alle bransjer jobber for å løfte landsdelen vår.

Vi velger Næringsforeningen fordi Lillesand Vekst ble nedlagt og vi føler behov for en sterk og kompetanserik organisasjon å samarbeide med.

Vårt viktigste fortrinn er at vi har enerett i Norden og de baltiske land på KAIZEN™ Lean virksomhetsforbedring. Vi tilbyr kurs (inkl. nettbaserte) og rådgivning for alle typer virksomheter. Vår helhetlige tilnærming setter virksomhetens ledere og medarbeidere i stand til å se, forstå og raskt påvirke faktorer som styrer virksomhetens verdiskapning.

Vi velger Næringsforeningen fordi det er den naturlige møteplassen for næringslivet i regionen.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

INNOW Vestre Strandgate 29, 4611 Kristiansand www.innow.no Daglig leder: Rayan Sohaib Saeed

OLE OLSEN EIENDOM Storgata 2E, 4790 Lillesand www.oleolsen-eiendom.no Daglig leder: Ole Haus Olsen

I korte trekk er Innow et konsulentselsap som gjør bedrifter levedyktige. Vi leverer innovative og bærekraftige løsninger med mennesker i sentrum. Våre tjenester er optimalisert for virksomheter som ønsker økt verdiskaping, effektivisering av prosesser, større grad av digitalisering, økt sikkerhet og en bærekraftig utvikling.

I korte trekk driver Ole Olsen Eiendom med utleie av næringslokaler i Lillesand sentrum, vi har i dag fem bygårder der vi har alt fra butikker, kontorer og leiligheter.

SVANE KJØKKEN KRISTIANSAND Markens Gate 9, 4610 Kristiansand www.no.svane.com Daglig leder: Inger Margrethe Palm og Marianne Halvorsen

Våre viktigste fortrinn er våre ansatte som består av nyutdannede sivilingeniører og studenter ved UiA med fersk kunnskap og et sterkt ønske om å hjelpe bedrifter skritt for skritt på veien mot bærekraftig endring.

Vi velger Næringsforeningen for å bygge et tett partnerskap med andre aktører, samt å både delta på og arrangere ulike typer seminarer som skaper verdi.

Vårt viktigste fortrinn er at våre lokaler er lokalisert på de beste plassene midt i byen, og så har vi god parkering til alle våre lokaler. I 2018 bygde vi et nytt næringsbygg på 2500 kvadratmeter.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi er ute etter et større nettverk, og som Lillesand sentrums største utleier er vi ute etter leietakere fra hele Sørlandet.

I korte trekk forhandler vi Svane Kjøkkenet, en dansk produsent av kjøkken, bad og garderober. Svane Kjøkkenet leverer innovativ design i alle prisklasser og har fokus på å skape unike og funksjonelle løsninger. Svane Kjøkkenet er arkitekttegnet, uten å koste noe ekstra.

Vårt viktigste fortrinn er varemerket Svane som produseres med en konsekvent tilnærming til kvalitet. Vi jobber tett med kundene for å skreddersy løsninger ut fra deres ønsker og behov. Vi har lang erfaring fra kjøkkenbransjen og kjenner markedet godt.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å bygge nettverk ved å bli mer synlige for kunder og samarbeidspartnere.

SPENN 43

WAIT FOR IT!

ll Besti rie sfe e g r No nå!

Norgesferien din har aldri vært viktigere Reiselivsnæringen trenger oss, og vi trenger dem. Sommerferie i Norge byr på fantastiske muligheter og kan redde arbeidsplasser.

Opplev Norge – inspirasjon og gode tilbud fra reiselivsoperatører over hele landet finner du på dnb.no/nestesommer Finn din Norgesferie og bestill nå!

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE Vår kunnskap bidrar til et

mer verdifullt samfunn Norconsult hjelper deg å løse de vanskeligste oppgavene gjennom samhandling og teknologiske nyvinninger. Vi bruker BIM som verktøy innen alle våre markedsområder og vi driver bygg- og anleggsbransjen fremover og inn i den virtuelle verden – med moderne kompetanse og innovativ tilnærming. Norconsult har som mål at våre prosjekter skal være heldigitale. Tegningsomfanget skal reduseres, og det stiller høyere krav til nøyaktighet og informasjon i BIM-modellene.

Norconsult AS, H. Wergelands gate 27 4612 Kristiansand, Tel. 38603460

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

TIDENES REALITYSHOW Det måtte intet mindre enn en pandemi til før vi fikk orden på hagen.

E

tter 14 år med «vi tar det neste år», gikk det to dager inn i den nasjonale dugnaden før vi var klar med både plen og tujahekk. I tillegg hadde epletreet fått seg en etterlengtet stuss, og vi var i full planlegging av platting og rom på garasjeloftet.

På jobben gikk det fra full rulle og stormende jubel til stabilt sideleie over natta. Plutselig satt vi to voksne i sofaen hjemme, med to blidfiser foran hver sin skjerm på hvert sitt rom i andre etasje. Men jeg skal si at pandemien fikk farten opp på oss der vi nå satt og skulle holde heimefronten.

Og godt er det, hvis ikke kunne dette fort blitt tidenes realityshow.

Plottet er enkelt: «La oss se hva som skjer når vi plasserer to voksne og to tenåringsbarn under samme tak 24/7 – uten at de vet hvor lenge de må oppholde seg der. De får ikke lov til å forlate huset mer enn nødvendig. De eneste nyhetene de mottar fra utsiden er om en snikende pandemi som lammer

46 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«JEG HAR LÆRT EKSTREMT MYE OM LIVET I KOREA UNDER ­KORONA»

verdenssamfunnet. La oss i tillegg sørge for at tenåringsbarna må ha hjemmeskole. Og hva skjer dersom vi lar mor få kjenne litt på klimateriet underveis? I tillegg putter vi inn en sinnsforvirret katt som kan plage familien sent og tidlig, og sørger for at internettet faller ut med jevne mellomrom …»

Da snakker vi oppskriften på god TV, dere!

Så i et forsøk å på å unngå å bli «koronaskilt», gjorde vi som de fleste andre par. Vi tok for oss hagen.

Deretter fulgte prosjekt som rydding av loft og kjeller, faste joggeturer (hver for seg vel å merke) og litt mer rydding. Så måtte vi til med noe nytt, og vi er blitt eksperter på hvert vårt fagfelt i løpet av korona: koreanske såpeserier og brødbaking. Koreanske såpeserier ble min greie, mens min bedre halvdel tok seg av bakingen.

Jeg har lært ekstremt mye om livet i Korea under korona. Jeg har sett timevis med koreanske superstjerner gråte, spise, holde hender og synge karaoke i det som fremstår som et

uendelig skattekammer på Netflix.

Rødvin og YouTube transformerte mannen i huset til å bli en skikkelig bakermester. Det ble dyrket surdeig, og elte- og heveteknikker ble studert både sent og tidlig. Ingen i husstanden klaget på det. Snarere tvert imot: Jeg sto selv for innkjøp av Mercedesen av alle bakemaskiner. En soleklar vinn-vinn situasjon hvor jeg utad fremstår som den perfekte hustru, men jeg handlet i ren egoisme. Er det en ting som skal opprettholdes når denne pandemien en gang avblåses, så er det leveranse av nybakte surdeigsbrød!

Hvor stor bruk det blir for min spisskompetanse på koreanske såpeserier vites imidlertid ikke.

Heidi Sørvig Daglig leder av Kvadraturforeningen

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 1050 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 90 møter/­ seminarer/konferanser i 2019 • 54 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene

Trond M. Backer Administrerende direktør trond@nikr.no 991 17 500

Ingrid Michalsen Kommunikasjonsleder ingrid@nikr.no 473 93 279

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Margrethe Saga Redaktør margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

Lotte Blom van der Male Salgs- og markedskonsulent lotte@nikr.no 489 94 267

• Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Women in Business Bærekraftig omstilling Transport og logistikk

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGS­ REGION

Ingrid S. Høibo Anne Marit Thomassen Arrangementsleder (i permisjon) Økonomi- og administrasjonsansvarlig ish@nikr.no anne_marit@nikr.no 977 42 078 489 97 734

Gunnar Kulia Prosjektleder Lillesand gunnar@nikr.no 901 46 597

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

Helena Frustøl Fungerende arrangementsleder (trainee) helena@nikr.no 958 08 638

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

JAGUAR

DETTE ER BARE EN STOR KATT...

MEN...

DETTE ER EN JAGUAR THE ART OF PERFORMANCE I dyreriket lever en Jaguar på toppen av næringskjeden. Slik er det også som eier av en Jaguar I-PACE. For når de helelektriske kreftene, og firehjulsdriften spiller på lag, er det lite som kan stoppe deg.

Barstølveien 3, Sørlandsparken | Tlf 976 56 000

Svenn-Anthon Wiik Tlf: 404 12 293 sw@britishcars.no

Finn Køber Tlf: 474 69 246 finn.kober@britishcars.no

Lars Christian Austad Tlf: 400 16 501 lars.austad@britishcars.no