SPENN 2/20 - Magasinet for deg i næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

02 20 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Kreativ i krise Da Trine Rønnevig måtte stenge butikken fant hun nye løsninger. Hun er ikke alene.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

HARALD FURRE TILBAKE I STORMEN

SØRLANDETS STOLTHET HAMRAN SNEKKERVERKSTED

ANLEGGSGARTNER PYNTER BYEN

DEN VERDIFULLE RELASJONEN

njordkf.no

Hva g jør du med sparing og investering?

Vi har lang erfaring og gir deg personlige råd og veiledning utfra din situasjon.

Hallstein Holbek, Partner - Daglig leder T: 920 25 940, E: hh@njordkf.no

Astrid Nuland, Partner / Investeringsrådgiver T: 909 34 156, E: an@njordkf.no

Ta kontakt, så hjelper vi deg!

Telefon 38 05 64 30 - kristiansand@njordkf.no - Markens gate 30, 6. etasje

EN HELAFTEN FOR SANSENE Ta med kollegaer eller kunder i Kilden, og nyt god mat og ypperlig underholdning!

Restaurant Frihavn serverer smaksrike retter laget av sesongbaserte rüvarer fra lokale leverandører.

Kontakt oyvind.lindseth@kilden.com / tlf. 908 31 221

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Det er nå det gjelder Koronaviruset traff oss hardt og brutalt. 12. mars har skrevet seg inn i historiebøkene som en av de mørkeste dagene for norsk næringsliv i nyere tid. I starten gikk det verst ut over næringsdrivende innenfor handel-, service- og velværebransj­ ene. Mange mistet livsverket over natta, og ble tvunget til å stenge virksomheten med umiddelbar virkning.

Senere skulle vi erfare at ingen slipper ubemerket fra dette. Alle bransjer rammes av koronaviruset, direkte eller indirekte. I en undersøkelse Næringsforeningen gjennomførte i slutten av mars sier 63 prosent av deltakerne at deres virksomhet helt eller delvis har stoppet opp på grunn av viruset, og over 70 prosent frykter at de må permittere ansatte.

Dette er høye tall, og ingen vet hvordan næringslivet blir seende ut i andre enden, verken nasjonalt eller her på Sørlandet.

Men vi vet at det blir bedre. Og når hverdagen normaliserer seg, er vi avhengig av at bedriftene er der.

En måte din bedrift kan overleve på, er ved å tenke innovasjon. Bruk

4 SPENN

tiden vi er inne i til å eksperimentere, er rådet fra professor ved UiA, Trond Randøy. I dårlige tider har vi flere insentiver til å tenke på nye løsninger, mener han. Og det er nettopp det flere av de vi har intervjuet til denne utgaven av SPENN har gjort.

Trine Rønnevig i Lillesand måtte stenge butikken sin, men kastet seg rundt og startet med salg via livesendinger på Facebook. På den måten holder hun kundene varme, og forhåpentligvis er de der også når hun kan åpne butikken igjen.

Hamran Snekkerverksted har hatt utfordringer tidligere, og vil heller bruke de ansatte til utvikling enn å la dem gå permittert. DNT Sør og D3 dynamic delicate details har begge tatt i bruk teknologi for å nå ut med sitt budskap. Listen er lang, de kreative løsningene er mange, og dersom du benytter deg av de mulighetene som finnes er du bedre rustet til å klare deg gjennom krisen.

Margrethe Saga Redaktør

12 Koronaviruset rammer næringslivet knallhardt, og skal bedriftene overleve må de ha utvikling på agendaen.

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Harald Furre 12 Hovedsaken Innovasjon i krisetider 20 Profilen Trine Wilhelmine Rønnevig 24 Bedriften Hamran Snekkerverksted 28 Yrket mitt Anleggsgartner 38 Nye medlemmer 42 Spaltisten Bent Sigmund Olsen 43 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 16. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga Tekst og foto ­Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling­SlyngstadHægeland, Ingrid Michalsen, Lotte Blom, Mai Linn O. Tronstad Forsidefoto Erling ­Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk 07 Media Opplag 6000 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling­Slyngstad-Hægeland

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Universitetet i Agder

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT NY SJEF FOR OLJEFONDET Nicolai Tangen overtar etter Yngve Slyngstad, og blir den tredje sjefen for Olje­fondet noensinne. I dag leder kristiansanderen forvaltnings­ selskapet AKO Capital i London, et selskap han selv startet i 2005. AKO C ­ apital forvalter rundt 17 m ­ illiarder dollar, og har om lag 70 ansatte. Tangen er også kjent som kunstsamler, og han har donert en stor samling verdt flere hundre millioner kroner til Kristiansand kommune.

– Det er en fantastisk ære å få ta over ledelsen av Oljefondet, og et stort ansvar å passe på Norges og alle deres sparepenger, sier Tangen. Han tiltrer stillingen i september.

Kilde: NRK.no

UiA oppretter et studie som skal hjelpe bedrifter å møte bærekraftutfordringene.

///

LANSERER INNBYGGER-APP For å nå bredere ut til innbyggerne, lanserer Kristiansand kommune en egen applikasjon. Den vil bli brukt aktivt for å informere om koronasituasjonen, men har også en rekke andre bruksområder.

– Dette er en ny og spennende måte å kunne kommunisere med innbyggerne på.

Med denne appen kan vi nå bredt ut til mange og sende ut «push-varsling» når vi har viktige oppdateringer. Nå er det om å gjøre at flest mulig laster ned appen, sier ordfører Jan Oddvar Skisland.

Kilde: Kristiansand.kommune.no

///

6 SPENN

STARTER BÆREKRAFTSTUDIE UiA har sammen med Næringsforeningen i Kristiansandsregionen og Miljøfyrtårn ­utviklet et nytt etter- og videreutdanningkurs i bærekraftig omstilling.

– Dette samarbeidet med Næringsforeningen og Miljøfyr-

tårn sikrer at vi lager et relevant og målrettet opplegg som passer til den virkeligheten bedrifter står i på Sørlandet.

I kurset prøver vi også å samle mange av de gode bærekraftskreftene i landsdelen, samt et bredt spekter av gjesteforelesere fra bedrifter og kunnskapsleverandører, sier Stina Torjesen, førsteamanuensis ved Institutt for økonomi på Handelshøyskolen ved UiA. – Målet vårt er å bidra til at både små og store bedrifter på Sørlandet lykkes med grønn omstilling, supplerer hun.

Administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Trond M. Backer, sier satsingen er viktig for foreningen.

– Bærekraft er nå viktigere enn noen gang for bedrifter, organisasjoner og myndigheter. For en bedrift så handler det å satse på bærekraft om egen overlevelsesevne på sikt. Dette studiet vil forhåpentligvis bidra til at flere virksomheter nå setter bærekraft i fokus, og kan utvikle relevante og målrettede bærekraftstrategier, poengterer Backer.

Kurset er åpent for alle, og starter opp i høst. Torje-

sen sier det passer for en bred målgruppe.

– Dette er lagt opp som et begynnerkurs og passer for alle som jobber i små eller store bedrifter. Ansatte i offentlige virksomheter vil også kunne dra nytte av det, påpeker Torjesen.

Hensikten med kurset er å gi deltagerne en oversikt over hva bærekraft er, og en forståelse for hvordan virksomheter kan bidra med løsninger samtidig som de ivaretar, eller øker, sin lønnsomhet.

– I tillegg vil deltagerne få en del praktiske verktøy, og en del av kursopplegget blir også å kartlegge en bedrifts bærekraftarbeid samt foreslå en fremtidig bærekraft­strategi, understreker Torjesen.

Ingrid Michalsen

sogbn.no

Jeg vet du ikke har tid til å lese dette!

Derfor går jeg rett på sak. Ulike bedrifter har ulike behov. Visste du at vi i NorgesEnergi kan skreddersy en strømavtale som ivaretar behovene til akkurat din bedrift?

Som bedriftsrådgiver vet jeg at du har nok avgjørelser å ta i løpet av en arbeidsdag.

Men en liten kaffeprat over telefon håper jeg du har tid til. Da kan jeg fortelle mer om hvordan vi i NorgesEnergi kan hjelpe deg å skreddersy en strømavtale som reduserer bedriftens strømregning. Du bestemmer tidspunkt. Om det så bare er fem minutter, er jeg interessert.

Hilsen

Ninita Thunberg Bedriftsrådgiver i NorgesEnergi

E-post: ninita@norgesenergi.no Mobil: 989 04 924

PS: Har du ikke tid til en kaffe, tar jeg gjerne en prat over telefon.

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Peder Austrud, Visit Sørlandet

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT BEST I ELKEM Elkem Carbon på Fiskaa i Kristiansand var den mest lønnsomme av alle konsernets 29 produksjonsenheter i 2019. Bedriften med rundt 100 ansatte fikk nylig prisen for «årets forretningsenhet» i hele Elkem-konsernet. Den går til enheten med de beste økonomiske resultatene.

Konsernet består av 6200 ansatte ved 29 produksjonsanlegg i en rekke land. ­ Kilde: Fædrelandsvennen

///

HANDLE LOKALT Koronaviruset har rammet det lokale næringslivet hardt, og mange mistet levebrødet sitt over natta.

– Vi er forberedt på at bedrifter ikke klarer seg gjennom denne perioden, og derfor er det ekstremt viktig at man er bevisst på å investere i det lokale næringslivet. Det har aldri vært mer viktig enn det er nå, sier Heidi Sørvig, daglig leder i Kvadraturforeningen.

Hun oppfordrer til å benytte seg av tilbudene som finnes i de lokale butikkene.

– Vær bevisst når du handler. Undersøk om din lokale butikk har en løsning.

Mange butikker har tatt grep i den situasjonen vi står i, for eksempel har mange rigget seg med nettbutikk selv om de ikke har dette i utgangspunktet. Flere klesbutikker og interiørbutikker tilbyr nå hjemlevering, sier hun. ///

8 SPENN

Synnøve Aabrekk i USUS anbefaler ferie i egen landsdel for å hjelpe reiselivsnæringen.

SATSER NASJONALT Reiselivsnæringen er hardt rammet av koronaviruset, og USUS-sjef Synnøve Aabrekk er svært spent på årets sommersesong.

– Det som har skjedd er katastrofe for oss, sier Synnøve

Aaabrekk, daglig leder i reiselivsklyngen USUS. At mennesker ble oppfordret til å holde seg hjemme, og for eksempel ikke krysse kommunegrenser, gjorde at store deler av reiselivsnæringen måtte stenge dørene i vår.

– Vår næring ble ikke pålagt å stenge, men indirekte har vi blitt like hardt rammet som dem som ble det, forteller Aabrekk.

Hun håper sommersesongen kan reddes, og har tatt grep for å klare det.

– Vi håper vi kan få litt trafikk i alle fall halve ­sommeren. Det er vi helt avhengig av, hvis ikke går mange av våre bedrifter et helt år uten inntekt. Mange ­bedrifter på Sørlandet har 85 prosent av omsetningen sin på ­sommeren, forteller hun.

I 2020 hadde USUS planlagt en internasjonal satsing, som de nå har lagt på is.

– De pengene vi hadde planlagt å bruke på markedsføring rettet mot det internasjonale markedet bruker vi nå nasjonalt. Vi omrokerer midlene, og sørger for å være klare til å selge Sørlandet når folk er klare til å reise igjen, sier Aabrekk.

Hun tror det blir konkurranse om årets feriegjester.

– Det vil bli enorm konkurranse om det norske markedet. Også de landsdelene som vanligvis har mange utenlandske gjester satser i år nasjonalt. I tillegg tror jeg det vil være en treghet i markedet ganske lenge, fordi det vil ta tid før folk tør å reise igjen.

Til alle de som ønsker å være med å hjelpe reiselivsnæringen, har USUS-sjefen et klart råd.

– Dra på ferie i egen landsdel!

Utforsk det Sørlandet har å by på, overnatt nye steder og oppsøk nye opplevelser. Mange vet ikke hva som skjer andre steder i Agder, så jeg oppfordrer alle til å besøke perlene som er rett utenfor døra vår. Vi må huske på at det er de perlene som resten av landet kommer hit for å besøke!

Margrethe Saga

36,6

prosent av ledere mellom 20 og 66 år er kvinner, ifølge SSB. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Hyller frivilligheten

Følg med på vår ­hjemmeside ­ www.nikr.no for ­oppdatert informasjon.

Stafettintervju Wenche Andreassen, NorgesEnergi

1

3

2

4

Hva er det beste med ­jobben din? – Det er vårt fantastiske arbeidsmiljø, samt at jobben hele tiden bidrar til personlig og faglig utvikling.

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– Koronaviruset er vel det som opptar de fleste for tiden, spesielt med tanke på de store konsekvensene dette har medført på kort tid.

PÅ GRUNN AV KORONA­ VIRUSET VURDERES GJENNOMFØRING AV VÅRE ­ARRANGEMENTER OG AKTIVITETER FORT­LØPENDE.

Hva irriterer deg mest for ­tiden?

– Blir ikke så fort irritert, men mister energi av syting og klaging. Vi lever i et velferdssamfunn og har så mye å være takknemlige for. Ofte er det kun småting det klages over.

Hvem fortjener skryt? – Uten tvil frivilligheten – i alle typer organisa­ sjoner, idrettslag og foreninger. Det er så lett å ta frivillig innsats for gitt og overlate ansvaret til andre.

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til? Camilla Dversnes i Camillas Blomsterdesign

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Henrik Beckmann Norsk Stål Solidaritet, nasjonal dugnad og å begrense smittespredning. Vi må holde næringen på Sørlandet oppe.

Desperate tiltak må til. Det er et samfunnsansvar å holde næringen i vekst.

Beate H. Töpfer Hotel Norge Lillesand Å være raus. Vi må holde mot og humør oppe mens vår disiplin og omstillingsevne blir testet. Vi må hjelpe hverandre for at flest mulig kommer seg på beina igjen i den andre enden.

André Fugledal Danske Bank

Dag Jansen Alustrax

Å stå sammen i krisen. Vi er midt oppe i den verste krisen siden krigen. Omfattende permitteringer og inntekter som blir borte over natten.

Næringsutvikling og innovasjon. Vi må alle bidra til å beholde og skape nye arbeidsplasser. Kjøp lokalt og støtt vårt lokale næringsliv, så bidrar vi til å holde hjulene i gang i disse koronatider.

SPENN 9

Etter noen måneder som statssekretær i Oslo er Harald Furre klar for å komme tilbake til Kristiansand.

LEDERPRATEN

– DET BLIR SIKKERT NOEN STORMER Harald Furre blir ny Kilden-direktør i en ekstra utfordrende tid.

Men når Kunstsilo står ferdig, åpner det seg nye muligheter.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

F

ørst av alt, Furre: Har du peiling på kultur?

– Jeg har rimelig bra peiling. Jeg er en ivrig bruker av kultur, og har jobbet tett opp mot kulturvirksomhet tidligere.

Samtidig tenker jeg at Kilden først og fremst kan ses på som en virksomhet med kunnskapsarbeidere, og jeg har lang erfaring i ledelse av kunnskapsorganisasjoner hvor bedriftens verdier er de ansatte.

– Hva slags muligheter ser du for Kilden fremover?

– Kilden skal være et regionalt kraftsenter og utvikle seg til en markert kulturvirksomhet i Norden.

Kilden har stor kraft s­ elv, men også samarbeid med andre er viktig.

Samspillet vi får med Kunstsilo, ny kulturskole og Vest-Agder-museet, er en unik anledning til å utvikle noe som står frem i det nordiske kulturmiljøet. Kunstsilo og Kilden kan sammen utvikle en nordisk profil, slik at publikum andre steder ønsker å komme hit.

– Du har vært statssekretær siden nyttår, hva er det som tiltrekker deg med Kilden-stillingen?

– Jeg er opptatt av å ha en jobb med mening, og det å være leder for Norges nest største scenekunst-

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HARALD FURRE (55) Stilling ­Påtroppende administrerende direktør ved Kilden teater og konserthus.

Bakgrunn Statssekretær i Kommunal- og Moderniseringsdepartementet fra januar 2020. Har blant annet vært ordfører i Kristiansand kommune, samt administrerende direktør i Oxford Research og Agder­forskning.

Utdannet sivil­ økonom med lang ledererfaring fra forsknings- og konsulentbransjen.

Bor i Kristiansand.

Familie Gift, tre barn.

Leser Krim og biografier.

Hører på Alt fra coverlåter til klassisk musikk.

Gir meg energi Interaksjon med folk, og naturopplevelser.

institusjon er veldig inspirerende.

Kunst og kultur er viktig i folks liv, og viktig som utviklingskraft i samfunnet vårt. Både kunst som opplevelser og kultur som næring er interessant å jobbe videre med.

Jobben som statssekretær har også vært spennende. Regjeringsapparatet er et stort beslutningsmaskineri med veldig innøvde retningslinjer på hvordan ting skal håndteres. Det er et imponerende system, som det har vært lærerikt å få innsikt i.

– Økonomien er en utfordring for Kilden for tiden, og etter koronaavlysningene vil det ikke bli noe enklere.

Du har ikke begynt å angre på at du har begitt deg ut på dette?

– Neida, jeg har ikke det. Men det er åpenbart at det å begynne i denne jobben i en tid hvor Kilden er stengt og man taper publikums­inntekter, blir en ekstra utfordring. Det skal mye til at det ikke blir et dårlig økonomisk resultat i 2020. På lenger sikt handler det om å finne balansen mellom oppsetninger som ­trekker mye folk, og det å sprenge noen kunstneriske grenser.

– Utad kan du virke både streng og mild, hva slags ledertype er du?

– Streng og mild er en fin kombinasjon, synes jeg. Jeg forsøker å være

tydelig, og samtidig en leder som lytter og er sensitiv for innspill fra omgivelsene. Jeg er nok bedre på visjoner og arbeidet med å nå målsettinger, enn detaljer. Da er det viktig å ha gode folk rundt seg på detaljene, og ha tillit til at de er kompetente på sine områder.

– Det kommer til å storme på Kilden innimellom, slik det også gjorde da du var ordfører. Er du en fyr som trives i stormer?

– Nei, jeg oppsøker ikke konflikter, men jeg er heller ikke en fyr som sier og mener ting bare for å få venner.

Det blir sikkert noen stormer jeg må stå i, både interne og eksterne. Men det kan komme mye kreativt ut av uenighet også.

– Vi har sett eksempler på at kultur kan være polariserende i Kristiansand. Er det mulig å forene byen kulturelt?

– Til en viss grad, så tror jeg det.

Det har tidvis vært en opphetet debatt om bruk av penger til kultur og kulturbygg i Kristiansand, og det er en debatt som alltid vil være i samfunnet. Jeg opplever at dørstokken til Kilden er lav, det er et sted for alle. Det er mange grupper til stede i mange ulike sammenhenger. Dette skal utvikles videre.

SPENN 11

TID FOR Å EKSPERIMENTERE Koronakrisen rammet næringslivet hardt, og skal bedriftene ­overleve er de tvunget til å tenke nytt.

TEKST MARGRETHE SAGA

Foto: D3 dynamic delicate details

Foto: D3 dynamic delicate details

1

2

14 SPENN

TEMA INNOVASJON I KRISETIDER Under koronakrisen sørger D3 dynamic delicate details for at kommunestyremøtene i Risør kommune avholdes på en trygg og god måte via internett.

D

et vi driver med er å lage k ­ onferanser, og plutselig var det slutt på det. Da måtte vi tenke nytt, forteller Dag Tynes, daglig leder i D3 dynamic delicate details.

De bruker tiden under korona­ krisen til å utforske nye muligheter å arrangere konferanser på.

– Vi har jobbet mye med det offentlige, og KS har vært en stor kunde i mange år. Hvordan man skulle avvikle bystyremøter kom opp som et stort tema under korona­ krisen, og jeg har lenge hatt en idé om hvordan man kan ha et ordentlig bystyremøte på nett, forteller Tynes.

Under gjennomføringen benytter D3 seg av allerede utviklede programvarer, men på en ny måte.

– Vi har arrangert k ­ onferanser over nett tidligere, og visste at det fantes muligheter. Vi har ikke laget en ny programvare, men vi har laget en rigg som gir representantene den tryggheten de trenger for å gjennomføre disse møtene skikkelig. Vi sørget for at det ble mulig å gjennomføre gode ­debatter, og et ordentlig voteringssystem som svarer opp alt kommuneloven krever, sier han og fortsetter: – Vi har også hatt store møter med deltakerengasjement, video­innslag, bruk av mentimeter og så videre. Vi hadde til og med felles lunsj, hvor alle spiste hjemme hos seg selv men likevel sammen.

«VI HADDE TIL OG MED FELLES LUNSJ, OVER NETT» Dag Tysnes

Dag Tynes

Trond Randøy

Vinn-vinn. D3 og Dag Tynes er ikke alene om å tenke nytt i utfordrende tider.

– Historisk ser vi at mange nye bedrifter har oppstått i nedgangstider, for eksempel har mange av Mandals nåværende bedrifter sitt utspring fra den økonomiske krisen på 1930-tallet, sier Trond Randøy, professor innenfor internasjonal business og finans ved Universitetet i Agder.

Han mener krisetider er det aller beste tidspunktet for å komme opp med nye forretningsmodeller.

– I krisetider er alternativet kanskje så dårlig at du ikke har noe annet valg enn å tenke annerledes.

I gode tider, hvor bedriften går bra og du får solgt det du skal, så har du ikke insentivene til å eksperimentere på samme måte som under en krise.

Forbrukernes behov er i stadig endring, og ifølge Randøy kan bedrifters utvikling være vinn-vinn for alle parter.

– Utvikling kan gjøre det billigere både for produsent og kunde. Det handler om å finne nye markedsmuligheter, og tenke nytt i alle bransjer.

Alt kan innoveres! Hvis du i tillegg kan kombinere dette med teknologi har du enda en dimensjon.

Randøy oppfordrer bedrifter til å prøve seg frem, og se om de kan finne nye måter å treffe kundene på.

– Se for deg bedriftens verdikjede, fra kontakt med råvareprod­usenter, underleverandører eller hva det måtte være. Stort sett alle bedrifter

har noe inngående, så det er den ene siden hvor man kan måtte tenke ut nye ideer. Men det aller viktigste er kanskje hvordan du forholder deg til kundene dine, hvordan du leverer varen eller tjenesten. Hvordan kan du levere nye løsninger?

Kreativ i krise. Koronaviruset har ført

til store omveltninger i samfunnet.

De økonomiske pilene peker stadig nedover, og i en undersøkelse gjort blant Næringsforeningens medlemmer i slutten av mars sier 60 prosent at virksomheten har stoppet helt eller delvis opp på grunn av korona­ viruset. Noen av de første som fikk kjenne på kroppen hva krisen fører til, er små bedrifter innenfor handel- og servicebransjen. Butikker, spise­steder og frisørsalonger er blant dem som mistet sitt inntektsgrunnlag over natta. For dem er «nye løsninger» nøkkelord for å overleve, og eksemplene fra de ulike bransjene er mange: Bemanningsbyråer treffer kunder og gjør intervjuer på nett, flere butikker og spisesteder har startet med utkjøring av varer, utesteder kjører digitale quizkvelder fremfor å ha dem i lokalet, begravelsesbyråer har video­overføring av begravelser.

Optimisme. Camilla Dversnes hos Camillas Blomsterdesign tilbyr «drive-in»-løsning for kjøp av blomster, i tillegg til at hun leker med tanken om å lage abonnements­ løsninger for kunder.

SPENN 15

TEMA INNOVASJON I KRISETIDER

– Jeg er optimistisk av natur, dette skal vi klare. I kriser tvinges man til å tenke nytt, være kreativ og løsningsorientert, forteller hun.

Dversnes bruker sosiale medier aktivt for å spre sine budskap i en vanskelig tid.

– Foreløpig går det veldig bra, og vi ser at mange bruker blomster til å komme seg gjennom krisen. Når man ikke kan gå på besøk til hverandre er det flere som sender blomster hjem til folk, forteller hun.

Tilby tjenester. Tor W. Andreassen er professor i innovasjon ved Norges Handelshøyskole. Han er tydelig på at bedrifter må snu seg rundt for å komme seg gjennom krisen.

– Hvis vi ikke henger med nå så går vi glipp av en ­omstillingsmulig­het.

Vi skal ut på den andre siden alle sammen, og da må vi ha forretningsmodeller som er intakt og kunder som vil leke med oss, sier han.

Ifølge Andreassen handler det om å skape, hente, levere og kommunisere verdier på en annen måte enn du har gjort tidligere.

– Sørg for at du er inne i hodet på kundene dine også når de er i dvale som nå. Inntektene har kanskje forsvunnet både for deg og kunden, og da må du sørge for at kundene venter på deg når vi kommer ut av denne dvalen, sier han.

Han trekker blant annet frem det å finne nye markeder og å gjøre produkter om til tjenester som to muligheter for innovasjon.

16 SPENN

– Si du selger gensere. Kan du gjøre dette om til en tjeneste, for eksempel ved å tilby leie fremfor salg? Tenk på hvordan du kan levere tjenestene dine på andre måter. Et museum kan tenke sånn: Hvordan kan jeg bringe kunsten til kundene?

Jo, ved bruk av teknologi. Hjemkjøring av varer er et annet eksempel.

Ved å sørge for at kundene husker på deg beholder du en del av kundemassen slik at du ikke trenger å starte på null når krisen er over, sier Andreassen.

Digital turleder. Koronaviruset har rammet svært mange bedrifter, i alle bransjer. DNT Sør er en av dem som har vært nødt til å komme opp med nye ideer for å holde hjulene i gang.

– Vi rammes av hytteforbudet, da hyttene våre blir stående tomme.

Dette er vanligvis en viktig inntektskilde for oss. I tillegg har vi flere aktiviteter som sysselsetter mange, og i fjor var 11 000 mennesker med oss på tur. Å avlyse disse fører til et betydelig omsetningstap, sier Bjørn Andersen-Steinsland, daglig leder i DNT Sør.

Han fortsetter: – Vi gjør det vi kan med digital kommunikasjon. Vi har blant annet en app som heter «Sjekk ut», som er knyttet til egenorganisert friluftsliv.

Nå arbeider vi for å utvikle og gjøre denne enda bedre. Dette bruker vi mye tid på, og vi har nettopp fått tilskuddsmidler knyttet til appen slik at noen kan jobbe helt konkret

«DET ER MANGE TING VI KAN LÆRE AV DETTE» Bjørn Andersen-­Steinsland

for å utvikle denne. Her legger vi ut tips om turmål i folks nærmiljø.

DNT har gjort flere grep i lys av koronakrisen.

– Et helt nytt koronatiltak er det vi kaller «digitale turledere». Vanligvis har vi frivillige som er turledere, nå ønsker vi å gjøre dette digitalt.

Her forsøker vi å få frivillige til å bidra, gi digitale turtips og rett og slett være en digital turleder. Dette er noe vi regner med å fortsette med også når krisen er over, og vi har tro på at det er noe som kan engasjere enda flere frivillige. Det blir spennende å se, foreløpig er det «work in progress», forteller AndersenSteinsland.

DNT Sør har måtte permittere flere av sine ansatte, men håper å ta med seg noe positivt når krisen er over.

– Det er mange ting vi kan lære av dette, men for å være klare til å åpne igjen er vi avhengig av å kunne få folk tilbake på jobb, mener han.

Tor W. ­Andreassen

Høye ­Høyesen

1 / Camilla Dversnes ved Camillas Blomsterdesign har med stor suksess startet «drive-in» for å beholde kundene gjennom koronakrisen.

2 / Bjørn Andersen-Steinsland i DNT Sør bruker digitale verktøy for å aktivisere sine medlemmer og frivillige.

Trond Rafoss håper flere sørlendinger vil starte opp i akvakulturnæringen, men mener det trengs bedre rammevilkår.

Foto: Ingrid Michalsen

1

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

2

SPENN 17

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

TEMA INNOVASJON I KRISETIDER

Daglig leder Torbjørn Engedal jobber med innovasjon og utvkling i Optilift og VOCA. Han er redd oppstartselskaper ikke klarer seg gjennom krisen.

Hardt rammet. Sørlandet er en stor

eksportlandsdel, og har mange bedrifter innenfor olje- og energinæringen. Også disse rammes av koronaviruset, og her er innovasjon alfa omega.

– I krisetider skjer det innovasjon.

Vi ser også at myndighetene legger til rette for innovasjonsarbeid, og alle kan søke midler til å utvikle noe helt nytt. Jeg anbefaler bedrifter å tenke på utviklingsmuligheter, og ta kontakt med Innovasjon Norge for bistand. Man må tenke fremover allerede nå, det er utrolig viktig. De som sitter stille nå vil nok merke det senere, sier Høye Høyesen, administrerende direktør i GCE Node.

– Det vi driver med generelt er innovasjon og teknologiutvikling.

Dette var viktig for oss før koronakrisen, og er vel så viktig nå. Vår

18 SPENN

«VERDEN KAN IKKE STOPPE OPP» Dag Tysnes

bekymring er at prosjekter og investeringer i bransjen stopper opp, og at da også innovasjonen stopper opp, med mindre det er ordninger til å motvirke dette, sier Torbjørn Engedal, daglig leder i VOCA. Han fortsetter: – Innovasjon under denne krisen handler både om å komme opp med nye prosjekter, og å kunne gjennomføre pågående innovasjonsprosjekter. Vi frykter også at oppstartselskaper kan gå tapt under denne krisen.

Vippepunkt. Tilbake hos D3 tror

Tynes at nettbaserte ­løsninger er kommet for å bli, men at kon­feranse­markedet vil bestå også i fremtiden.

– Vi er to ansatte, og vi hadde i utgangspunktet tenkt å permittere

oss. Nå kommer det nye forespørsler hele tiden, og det ser ikke ut til at jeg rekker å permittere meg med det første likevel, sier Tynes og fortsetter: – Jeg tror konferansemarkedet fortsetter, men det vi gjør nå blir et tillegg. Det er en enklere måte å arrangere på, og vi vet at mange ikke kan ta fri to dager for å dra på en konferanse. Da er nettbaserte løsninger veldig effektivt, i tillegg til at det er utrolig miljøvennlig.

Han tror situasjonen har tvunget næringslivet til å tenke annerledes.

– Verden kan ikke stoppe opp, og vi er helt nødt til å tenke nytt. Jeg tror dette blir et vippepunkt, og tror for eksempel at denne perioden tar oss et godt steg inn i den digitaliseringen vi har snakket om i mange år. Det er mye som er mulig, vi har bare ikke gjort det før.

- Blir ekstremt viktig med god kontroll på likviditeten fremover - Mange næringslivsledere på Sørlandet opplever nå akutte likviditetsutfordringer, sier Per Wollebæk, partner i PwC. Han har fire råd til hvordan ledere kan sikre god håndtering av likviditetsutfordringene som mange nå står overfor.

Foto: Mona Hauglid

Fire råd til likviditetsstyring i usikre tider Råd 1: Få kontroll

Råd 2: Ta grep

- Opprett et ukentlig kontantstrømsbudsjett, og gjennomfør sensitivitets-beregninger.

- Gå igjennom viktige avtaler med kunder og leverandører.

- Sjekk virksomhetens låneavtaler, og evt. ubenyttet lånekapasitet.

- Vurder eventuelt salg av likvide eiendeler.

- Kutt kostnader der du kan (permitteringer, redusert arbeidstid, etc).

- Styrk arbeidskapitalen ved å følge opp kunder og søke om betalingsutsettelser.

- Følg med på utsatte frister for betaling av skatt, mva, AGA etc.

- Begrens investeringer.

Råd 3: Kommuniser

- Kontakt viktige interessenter (bank, leverandører, kunder ++).

- Sørg for tydelig og enhetlig informasjon på tvers av informasjonskanaler.

Råd 4: Dokumenter

- Få ferdig (utkast til) 2019 regnskaper.

- Finn frem budsjetter og prognoser som ble utarbeidet før Covid-19.

- Oppdater prognoser med nye forutsetninger.

- Beregn inntektsfrafall, lavere produktivitet e.l.

- Beregn virksomhetens akutte likviditetsbehov.

Ønsker du flere råd?

Ta kontakt i dag. Per Wollebæk, Partner i PwC per.wollebaek@pwc.com, +47 952 60 318 Nå tilbyr vi også 15 minutters juridisk rådgivning til alle virksomheter i Norge, helt gratis.

Ring: 9526 0300

Trine Rønnevig er ikke redd for å gå ut av komfortsonen.

PROFILEN TRINE RØNNEVIG

Stengte butikken – doblet omsetningen Koronakrisen førte til at Trine Rønnevig måtte stenge kunstkolonialen i Lillesand.

Hun fant en løsning som ga mange flere kunder, og nesten doblet omsetning.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

et hender jeg føler meg ganske smart, sier hun, og ler høyt fra kontoret sitt.

Trine Wilhelmine Rønnevig har nettopp avsluttet en livesending på Facebook fra Harald Fjeldal Kunstkolonial i Lillesand.

I midten av mars måtte hun stenge dørene på grunn av koronasituasjonen, og tok umiddelbart utfordringen på strak arm.

– Den siste dagen jeg hadde åpent kjente jeg veldig på at det begynte å bli vanskelig å tenke på renhold og desinfisering. Det var stressende å passe på at kunder holdt avstand og ikke tok på ting. Jeg var helt utmattet på ettermiddagen og tenkte at dette ikke kunne gå lenger,­­forteller hun.

Da tok hun imot en oppfordring fra den amerikanske tv-personligheten Mel Robbins, som hun følger i sosiale medier.

– Hun sa «ta kontroll over situasjonen», og det gjorde jeg. Jeg sa til mine to ansatte at vi måtte stenge dørene, og at jeg skulle sende live fra butikken hver dag på Facebook.

Jeg hadde ingen peiling på hvordan jeg skulle gjøre det, eller hvordan det skulle fungere. Men jeg fikk ny energi av å konsentrere meg om disse sendingene, forteller Rønnevig.

blir fristet av produktene hun forteller om. Etter sendingen kommuniserer hun med seerne på Facebook, og tar imot bestillinger.

Kundemagnet. Flere har latt seg

Økt omsetning. Målet, sier hun, var

å holde kundeforholdene varme og unngå å bli glemt, men så langt har hun oppnådd langt mer. De to første ukene etter at kunstkolonialen stengte, hadde hun en økt omsetning på over 45 prosent, sammenlignet med samme periode i fjor.

– Jeg er jo «on a mission». Jeg gjør det som skal til for å redde ­butikken.

Det har alltid vært gøy å teste ut ting, og det er lenge siden jeg s­ luttet å irritere meg over hvordan jeg ser ut og høres ut. Hvis du har noe å formidle, så må du bare hive deg rundt og gjøre det. Det går ikke å sitte på gjerdet nå, sier Rønnevig, som har lagt en sendeplan for tjue dager fremover.

Hun har forskjellige temaer hver gang, og sender gjerne fra ulike steder i løpet av uka. Det viktigste er at folk ser på – fra hele landet, og

inspirere av 58-åringen. I en Facebook-gruppe hvor hun forteller om konseptet sitt er det i skrivende stund over hundre medlemmer. Og Rønnevig har brukt sosiale medier til markedsføring før. Da har hun gjerne hatt med seg hunden sin, en brun labrador som lyder navnet Alf. Etter hvert en av Lillesands mest berømte bikkjer.

– Jeg har sett potensialet med sosiale medier, og det å by på meg selv og fortelle historier. Jeg bruker det jeg har for å nå ut, og Alf er en kundemagnet. Dette ­konseptet er mer seriøst, så han har ikke fått delta ennå. Men jeg tror en del savner ham, så kanskje han får bli med litt snart, sier hun.

Gammel kolonial. Rønnevig har lenge

vært et kjent ansikt i hjembyen.

Hun er utdannet gullsmed, og har

SPENN 21

PROFILEN TRINE RØNNEVIG

Da koronaviruset kom ville Trine Rønnevig prøve å ta kontroll over situasjonen.

Hun gjorde stor suksess ved å prøve nye ­løsninger i ­butikken.

drevet smykkeverksted i flere tiår.

I 2014 tok hun over lokalene til det som en gang var Harald Fjeldal kolonial­forretning på bryggekanten i Lillesand. Siden skiltet fra den gangen fortsatt hang på veggen, valgte hun å beholde det. Dermed skapte hun begrepet «kunstkolonial», som hun er den eneste om å bruke i hele verden. Herfra selger hun blant annet smykker, klær og accessoirer, først og fremst rettet mot kvinner.

– Planen var at jeg skulle drive både gullsmed og butikk. Jeg skjønte fort at jeg hadde tatt meg vann over hodet, og satset kun på butikken. Det var en bratt lærekurve, og jeg visste ikke hva jeg gikk til. Det har vært noen ganger jeg har vurdert å gi meg, men jeg har hentet meg inn igjen. Jeg blir veldig kreativ under press, og etter at jeg la ned verkstedet har jeg brukt all kreativiteten i butikken. Det er det som er så givende med dette: Det er veldig gøy å få være kreativ hver eneste dag.

22 SPENN

Forbilde. Rønnevig er født og oppvokst i Lillesand, og har et sterkt slektskap å leve opp til. Hennes bestefar etablerte Rønne­vigs bryggeri, som lenge produserte Sørlandets julebrus, mens mor er kulturvernarbeider Else «Sprossa» Rønnevig. Som de fleste i Lillesand vet, fikk hun tilnavnet sitt fordi hun så det som sin livsoppgave å verne om gamle bygninger – og spesielt vinduer.

– Hun er et stort forbilde, sier Rønnevig.

– Den dama har ingen alder, hun er ustoppelig. Det er ingen tvil om at jeg har gode gener når det ­gjelder kreativitet. Jeg har alltid blitt oppfordret og oppmuntret til å være kreativ. Jeg er et positivt menneske og mener at kreativiteten kan brukes på mange plan, sier hun.

Byutvikling. Som mangeårig leder av

Lillesand Handelsstand, engasjerte Rønnevig seg sterkt i byutvikling.

Det gjør hun fortsatt.

– Lillesand er fantastisk, men jeg synes de promoterer seg selv for lite.

«HVIS DU HAR NOE Å FORMIDLE, SÅ MÅ DU BARE HIVE DEG RUNDT»

Jeg har alltid drevet med næringsvirksomhet når jeg har bodd her, og jeg har engasjert meg i alt fra gågata til åpningstidene i byen. Jeg har mange meninger og er ikke redd for å lufte dem. Så jeg har nok terget på meg en del også, sier Rønnevig, som så mange andre er usikker på hva fremtiden nå vil bringe for næringsvirksomheten.

– Så lenge livesendingene fungerer, så fortsetter jeg med dem. Men om butikken vil bestå som før, vet jeg ikke. Ingenting er sikkert. Men jeg skal i hvert fall gjøre alt jeg kan.

Ingen skal kunne ta meg på det.

FAKTA TRINE W. RØNNEVIG (58) • Stilling Eier av Harald Fjeldal ­Kunstkolonial i Lillesand • Bor i Lillesand • Sivilstand Singel • Bakgrunn Utdannet gullsmed og har drevet smykkeverksted i 30 år

Få full oversikt over tidsforbruk, ledig kapasitet og bemanning med

time og planlegging fra Unit4

Prøv Unit4 Time Management og People Planning gratis i tre måneder, for å få oversikt over hvilke ressurser du har til rådighet og over faktisk tidsforbruk.

• • •

Tilgjengelig når som helst og hvor som helst Gir bedre oversikt over planlagt og faktisk tidsforbruk Hjelper ansatte og ledere å følge bedriftens regelverk for føring av arbeidsog fraværstid

Interessert i å vite mer? Ta kontakt!

Unit4 Kristiansand

enkelt@unit4.com | m: 40 00 67 55 https://timeandexpense.unit4.com

• • • •

Sikrer bedre ressursutnyttelse Støtter planlegging og tidsregistrering på detaljert og aggregert nivå Kan integreres med alle lønns- og økonomisystemer Hjelper virksomheten til å ta stilling til fremtidig bemanning

BEDRIFTEN HAMRAN SNEKKERVERKSTED

– At vi får det til å rulle er viktig for bygda Med anerkjent design og kvalitetskjøkken har Hamran Snekkerverksted satt Snartemo på kartet.

I år fyller verkstedet 90 år, og utfordrende tider brukes til å planlegge videre utvikling.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

D

et skal være stas og gøy å jobbe på Hamran.

Det har vært mitt mål siden 1990-tallet, og det føler jeg vi har oppnådd, sier Trond Hamran, daglig leder ved Hamran Snekkerverksted på Snartemo i Hægebostad.

Familiebedrift. Han er tredje genera-

sjon til å drive verkstedet, som ble startet av bestefaren og brødrene i 1930.

– På den tida var det snekkerverksted i hver eneste bygd oppover dalen, og bestefar satset på produksjon av dører, vinduer og trapper.

Like før krigen dro han til Oslo, og fikk en stor kontrakt som gikk ut på å lage høvelbenker til skoleverket. Dette ble god butikk, forteller barnebarnet.

Fra dører og vinduer gikk altså produksjonen via høvelbenker til kjøkken, som er det Hamran er mest kjent for i dag. De svært populære kjøkkenløsningene får stadig mer oppmerksomhet, og landets interiør­magasiner trekker med jevne mellomrom frem designet.

Kvalitet, og det at produksjonen skjer lokalt på Snartemo, er noe Hamran er opptatt av.

24 SPENN

«DET HAR VÆRT OPPTURER OG NEDTURER» Trond Hamran

– For oss er det viktig å være et snekkerverksted, ikke en fabrikk.

Det har vært både oppturer og nedturer, og etter finanskrisen i 2008 måtte vi velge om vi ville satse på den nisjen som heter skreddersøm, eller fortsette som et standardverksted. Vi valgte skreddersøm, og Hamran har nå et svært godt merkenavn i markedet. Det er gøy for en liten bedrift fra indre Agder, smiler han.

Kreativitet. I dag har Hamran 35

ansatte, og i arbeidsstokken finnes både interiørarkitekter, montører og møbelsnekkere. De aller fleste i produksjonen har svennebrev innenfor møbel- og snekkerbransjen.

Når denne artikkelen går i trykken har koronaviruset herjet i Norge i litt over en måned. Foreløpig er produksjonen fremdeles i gang på verkstedet, og eieren krysser fingrene for fremtiden.

– I krisesituasjoner settes kreativiteten i sving. Hvordan skal vi komme oss gjennom dette? Hvordan kan vi forberede oss bedre for fremtiden? Hvilken retning skal vi gå i? Alt dette er spørsmål vi prøver å finne svar på, og tidligere kriser har gitt oss en del erfaring.

Endringsvilje. Hamran fortsetter:

– Vi har gjort mange tabber opp gjennom årene. Den største var nok da vi starta et studio i ­Egersund, i dag skjønner jeg ikke hva vi tenkte på. Det fungerte ikke. Men hvis man begir seg ut på noe og ser at man har tatt feil valg, så handler det om å stoppe opp, revurdere og endre. De siste årene har vi hatt mange prosjekter gående samtidig, som har krevd mye energi, kapital og kompetanse. I 2018 gikk vi på en liten smell, forteller han.

Etter 88 år med positive tall, ble de røde i 2018-regnskapet.

– Akkurat det er ganske interessant, vi følte alt gikk greit og at vi hadde medvind. Vi gjorde så mye på en gang at kostnaden ble større enn inntekten. Da var det krisestemning, og vi måtte sette oss ned. Alle ansatte ble enige om at dette skulle vi klare sammen, og alle m ­ obiliserte.

Vi kaller det for «vendepunktet 2018», sier Hamran, og forteller at de har brukt denne erfaringen også under koronakrisen.

– Vi har snakket om dette de siste ukene. Vi lærte mye, og alt ble bedre etterpå. Så nå prøver vi å handle klokt, og gjøre det vi kan for å være godt rustet når vi er tilbake.

Ved Hamran Snekker­verksted er det kvalitet, design og ­lokale ­materialer som står i ­sentrum.

BEDRIFTEN HAMRAN SNEKKERVERKSTED

Fayez Jouzeph Khachok har nettopp tatt svennebrev som møbelsnekker, en kompetanse som er svært viktig for Hamran.

Under. Bedriften har flere vende-

punkt å se tilbake på, blant annet da de valgte å satse i Oslo i 2017. De leverer aller mest til privatmarkedet, og har tidligere hatt flest kunder i Agder og Rogaland.

– I dag er 60 prosent av det vi leverer til Østlandsområdet. Vi har lagt ned enormt mye innsats for å lykkes i hovedstaden, forteller Hamran.

Etter et år i Oslo fikk han telefon fra brødrene Stig og Gaute Ubostad, som lurte på om han ville være med på deres nye prosjekt: Den undersjøiske gourmetrestauranten Under.

– At vi fikk innrede Under løftet oss enda mer, og har vært med på å bygge opp og forsterke merkevaren Hamran.

Samarbeidsprosjekt. Restauranteierne ville gjerne innrede med trematerialer, og det lokale snekkerverkstedet tok oppgaven på alvor.

– Vi foreslo å innrede hele restauranten med norsk eik. Dette viste

26 SPENN

«VI HAR ET MÅL OM AT VI SKAL BLI EKSPORT­ BEDRIFT» Trond Hamran

seg å bli svært kostbart, og sammen med Under og arkitektfirmaet Snø­hetta gikk vi til Innovasjon Norge for å få en innovasjonskontrakt. Det fikk vi. Prosjektet gikk ut på å bruke råvarer fra Sørlandet, forteller Hamran. Å innrede en hel restaurant i eik krever mye tømmer, og Hamran reiste landsdelen rundt for å få nok.

– Jeg trengte tre trailere med tømmer, så jeg reiste rundt til skogeiere på hele Sørlandet: Lillesand, Songdalen, Vennesla, Spangereid og mange flere. Jeg fikk de til å hugge eik vi kunne bruke i restauranten, og det var et veldig gøy prosjekt.

Innvendig er Under kledd av norsk eik, i tillegg til at vi sammen med Snøhetta var med å utvikle en møbelkolleksjon med det verdenskjente arkitetbyrået. Alt produseres på Hamran i sørlandsk eik.

Jubilant. I år fyller snekkerverkstedet 90 år, og Trond Hamran har store

planer for jubilanten.

– Vi har et mål om at vi skal bli eksportbedrift en gang. Hvis vi fortsetter å være gode på kvalitet så er det absolutt muligheter i det markedet.

Han avslutter: – Vi er en stor bedrift i en liten bygd, og at vi utvikler oss videre og får det til å rulle er viktig for bygda.

Det gir motivasjon, men det kan også tynge fra tid til annen. At de ansatte synes det er gøy å jobbe i Hamran, gir meg mye. Hvis de ikke hadde syntes det så hadde jeg gitt opp for lenge siden.

FAKTA HAMRAN SNEKKERVERKSTED Adresse Lygnaveien 823, Snartemo Nettside hamran.no Etablert 1930 Ansatte 35 Daglig leder Trond Hamran

Stolt leverandør av dører til Hotel Caledonien, Kristiansand.

Norges største dørprodusent er lokalisert på Sørlandet og produserer for full maskin! Til tross for utfordrende tider opplever vi fortsatt stor pågang og leverer dører til hele Norge, samt Sverige og Danmark.

www.nordicdoor.no

YRKET MITT ANLEGGSGARTNER

Trives i det fri – Jeg kjenner ingen som har en så variert arbeidsdag som meg, sier anleggsgartner Christoffer Sjøvaag. Han trives spesielt godt med å jobbe ute hele året, uansett vær.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

H

va jobber du med akkurat nå?

– Vi kler broene i Hånes­krysset med naturstein. Området får en ufattelig vakker gang– og sykkelsti, det er et ganske spennende prosjekt.

– Beskriv en anleggsgartners viktigste oppgave?

– Å skape det uteområdet folk ønsker seg. Vi gjør alt fra å lage rundkjøringer og busstopp til å klippe plener og plante store trær.

Vi jobber mye med store maskiner, noe mange setter pris på.

– Hvilke uteområder i Kristiansand vil du trekke fram som spesielt fine?

– Bystranda, Tangen og Tresse har blitt veldig flotte anlegg. Arbeidet med å få dem slik de er i dag har tatt flere år, jeg var selv med på noe av det som lærling.

– Rammes dere av koronakrisen?

– Vi merker den selvsagt, men ikke i veldig stor grad. Vi prøver å jobbe som normalt, men tenker ekstra på hygiene og det å bruke brakkene minst mulig. Litt nedbemanning har vi også. Jeg tror vi har en fordel som jobber i friluft, hvor vi lett kan holde avstand.

28 SPENN

«JEG FØLER ALDRI BEHOV FOR Å DRA PÅ TRENINGSSENTER» Christoffer Sjøvaag

– Trives du med å jobbe ute året rundt?

– Jeg synes det er helt fantastisk.

Noen dager er litt lange og sure, men da er det ekstra godt å komme hjem og fyre i peisen. Man får virkelig brukt kroppen i vårt yrke, jeg føler aldri behov for å dra på treningssenter. Det er til tider veldig tungt, men vi får stadig flere hjelpemidler og maskiner.

– På hvilken måte tenker dere miljø og bærekraft?

– At miljøfokuset blir stadig sterkere gjenspeiles både i materialvalg og hvordan arbeidet utføres. Det kan handle om at stadig flere maskiner skal gå på strøm, eller at vi bruker mer lokalprodusert stein i stedet for å importere fra Kina.

– Hvordan havnet du i denne jobben?

– Jeg skulle egentlig bli snekker, men landet på anleggsgartner etter å ha jobbet litt hos en onkel som drev med det. Jeg har ikke angret en eneste dag. Etter å ha tatt anleggsgartnerlinja ved Søgne videregående skole, ble jeg lærling og tok fagbrev hos Landskapsentreprenørene, hvor jeg jobber i dag. Vi trenger stadig folk, og jeg tror dette yrket kan passe mange som ikke helt vet hva de vil.

– Hva slags uteområder ønsker folk seg i 2020?

– Mange vil ha det mest mulig ved­like­holdsfritt, og erstatter gressplen med platting eller stein. Det er også populært med planter som trenger lite stell.

– Ditt beste tips til late hageeiere?

– Legg en steinrad mellom husvegg og plen for mindre kantklipping.

Kjør med étt gressklipperhjul oppå steinraden, som vil fungere som en klippekant. Det ser i tillegg veldig pent ut. Stein kan også brukes til å skille av bed.

– Til slutt, har du en favorittplante?

– Det må bli et japansk kirsebærtre i full blomst.

FAKTA CHRISTOFFER SJØVAAG (26) • Stilling Anleggsgartner ved Landskapsentreprenørene • Familie Samboer og hund • Bor Arendal

Christoffer Sjøvaag har jobbet hos Landskapsentreprenørene hele sitt arbeidsliv, og trives kjempegodt med å arbeide i friluft.

Foto: Ole Jørgen Malmgård

KORONAKRISEN

I GODE OG ONDE DAGER Det viktigste for Næringsforeningen er medlemmene våre.

V

i har som visjon å gjøre Sørlandet til Norges mest attraktive næringsregion. Dette har i flere år vært vår ambisjon, vår ledestjerne, noe vi strekker oss etter - hver eneste dag. Og vi har allerede mye å vise til, blant annet at vi er landets største eksportregion for bearbeidede varer, og at vi har mer elektrisitet enn vi bruker og kan bli verdens første helelektriske region. Dessuten er vi i front innen norsk opplevelsesindustri i en av de flotteste landsdelene å feriere i.

Så kom koronautbruddet, og alt ble snudd på hodet. I en av våre medlemsundersøkelser gjennomført i midten av mars fikk vi avdekket at for 22 prosent hadde virksomheter stoppet helt opp, mens 40 prosent svarte «delvis stoppet opp». 55 prosent svarte at de hadde igangsatt permittering. Leverandørindustrien, prosessindustrien, detaljhandel, bygg og anlegg, konsulenttjenester, reiseliv, kultur – ingen slipper unna! Dette er dramatisk og fortsatt ser vi bare starten på det hele.

Det vil ta lang tid å komme ut av et slikt uføre, men vi vil klare det – sammen.

Først og fremst fordi regjeringen og Stortinget jobber sammen i en tverr­ politisk enighet for å ivareta liv og helse,

30 SPENN

Trond M. Backer Administrerende direktør i Nærings­ foreningen i Kristiansands­ regionen

og samtidig sikre at folks inntekt og levebrød ikke går tapt. Også i Agder er vi kjent for å være gode på å samarbeide og spille hverandre gode. Næringsforeningen har helt siden starten på krisen hatt tett dialog med alt fra politisk og administrativ ledelse i kommune og fylke til NHO, NAV, LO, bransjeklyngene og ikke minst de andre næringsforeningene på Sørlandet. Vi lytter, lærer, deler og koordinerer våre ulike fremstøt og aktiviteter. Nærings­ foreningene er svært viktige arenaer for regionens næringsliv. Vi har oversikt over nærings­utviklingen, og deler vår kunnskap og informasjon gjennom ulike kanaler og medier. I tillegg skal vi aktivt påvirke og tilrettelegge, til det beste for våre medlemmer og næringslivet for øvrig.

Et godt partnerskap handler om å være sammen i «gode og onde dager». Det er viktig for oss i Næringsforeningen å være synlig tilstede for våre medlemmer – også i krisetider. For mange kan det være viktig å ha noen å støtte seg til i vanskelige tider.

Det er en helt spesiell situasjon vi står i, men vi i Næringsforeningen skal gjøre vårt beste, slik at flest mulig sørlendinger har en jobb å gå til når krisen er over. Sammen skal vi gjøre Sørlandet sterkere igjen!

Foto: Øivind Haug

Jeg har verdens mest meningsfulle jobb.

Hanne Skaug, jobbkonsulent i Oslo.

På oppdrag fra NAV støtter og veileder Fretex Jobb og Oppfølging mennesker inn i arbeidslivet. Jobbsøkerne får jobb på grunn av kvalitetene sine – og det de kan tilføre bedriften.

Vårt menneskesyn bygger på at alle mennesker er verdifulle. Samtlige av oss har noe å tilføre samfunnet.

Vi framsnakker hver enkelt. Gir hjelp til selvhjelp. Motiverer, pusher. Finner potensielle jobber arbeidssøkeren passer til.

Vår suksess er mennesker som har fått ny tro på framtiden. I 2019 ga vi 1575 jobbsøkere nye muligheter til jobb og utdanning. Det gjør oss til Norges største ideelle arbeids- og inkluderingsbedrift.

Vi gir folk grunn til å tro på framtiden!

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT MANGE NYORD Koronaviruset har ført til mange nyord i det norske språket. Ifølge Språkrådet dukket mer enn 20 nye ord opp i norske aviser i løpet av en uke i mars.

Koronalov, koronadugnad, selvisolasjon og hjemme­ karantene er eksempler på nye ord Språkrådet har merket seg.

– Innovasjon i språket er en viktig del av å takle den nye hverdagen. Det er også mye humor i det, man får glede av å dele nye ord, sier språkviter Birgitte Kleivset. Kilde: nrk.no /// OVERLEV I NY ØKONOMI Bedrifter og merkevarer står i dag ovenfor større trusler og muligheter enn noen gang før. Disse tipsene kan hjelpe deg å overleve i den nye økonomien: 1. Identifiser kundereisen til de ulike segmentene, og sørg for at kunden får en sømløs opplevelse. Hvis du kan spare kunden for fem sekunder, gjør det.

2. Bygg en sterk merkevare.

Vær kreativ, skill deg ut og skap en emosjonell opplevelse. Å være «top of mind» hos forbrukeren er sentralt i den digitale økonomien.

3. Sørg for at kunden får en sømløs opplevelse mellom fysisk butikk og det digitale kretsløpet. ­ Kilde: ledernytt.no

///

32 SPENN

LEDELSE I KORONAENS TID Den globale krisen vi nå opplever treffer oss på alle plan.

Konsekvensene er enorme som en følge av at hele samfunn

lukkes ned. Da stanser grunnleggende mekanismer for organisering av både samfunns- og arbeidsliv. Første prioritet er liv og helse, og slik skal det være, men vi må også håndtere alt annet. Krise skaper frykt, og frykt stanser pengebruk nærmest umiddelbart. Markedene bråstopper. Det utfordrer oss alle, og særlig utfordrer det ledere og ledelse.

Måten vi håndterer en krise på får stor betydning for tiden etter at det verste har lagt seg. I kriser skal vi som ledere håndtere akuttsituasjonen, og samtidig tenke scenarier for hvordan verden ser ut når det er over. Det er et lederansvar, men ikke nødvendigvis noe en leder gjør alene. Her ligger den gylne muligheten til å involvere medarbeidere, enten de er permitterte, i karantene eller fortsatt på jobb. Involveringen innebærer gjerne å delta i strategisk arbeid om hvor vi som bedrift skal være og hva vi skal gjøre – når krisen er over. For det går over, vi kommer oss igjennom, forhåpentligvis med fornyet kreativitet og med nye svar på nye spørsmål.

Men før vi er der skal vi altså håndtere det vi står i nå, og ikke minst hverandre. Vi mennesker reagerer ulikt på trusler. Biologien vår gir oss i utgangspunktet bare tre valg: gå i angrep, stå dørgende stille eller rømme. Hvilke valg vi som enkeltmennesker tar når vi ­opplever oss truet, er veldig individuelt. Det henger sammen med hvordan vi er skrudd sammen på et psykologisk og emosjonelt plan.

Da kommer hele livet oss i møte, og vi jobber på høyt gir (oftest ubevisst) for å bruke gode og dårlige erfaringer for å

håndtere både oss selv og hverandre.

Du trenger ikke være psykolog for å jobbe som leder, men ­nysgjerrighet og litt kompetanse på hvordan vi mennesker virker på hverandre og hvordan vi er skrudd sammen har hjulpet mange ledere til å takle både seg selv og sine medarbeidere.

Så: Kravet til lederskapet er stort, særlig i kriser. Men du kan ikke være både beredskapsleder, sjefstrateg og krisepsykolog på en gang. Du har antakelig massevis av kompetanse rundt deg, og lederens nøkkel i krisetider ligger i å bruke denne. Vi kan gjerne kalle det involvering, men vi kan også si det med James Howard Godnight: «Treat employees like they make a difference and they will».

Svein Hjorthaug Daglig leder Storform

ADVOKATGUIDEN

Handelens Hus - Rådhusgata 3

www.advtofte.no

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Advokatfirmaet for hele Sørlandet Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

kpmglaw.no

Advokatene Gunnar Steen

Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen

Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Bekymret for bedriften din?

Våre rådgivere er klare for å se på hvilke løsninger som kan hjelpe bedriften din.

Snakk med oss på vår hjelpetelefon for bedrifter med korona-utfordringer 23 01 12 66

www.dagfinskaar.no post@dagfinskaar.no

Våre arbei dsområder •

Bygge- og Anleggsteknikk

•

Brannrådgivning

•

Betongrehabilitering

•

Miljøkartlegging

•

Arkitektur

•

BIM- koordinator

•

Bygge– og prosjektledelse

•

Undervannsinspeksjon– ROV– Dykking

•

Geoteknikk

Østre Strandgate 80

NYE BMW X3 30e LADBAR HYBRID MED FIREHJULSTREKK.

tlf: 38 14 45 25

Leasing kr 7.900,-/MND* Uten innskudd hos Bavaria.

Inkluderer blant annet: M-Sport, Metallic lakk, Sportsseter i skinn, Navigasjon, Tilhengerfeste, Vinterhjul, Comfort Access Driving assistant plus, og Innovasjonspakke.

Serviceavtale i leasingperioden er inkludert.

Velkommen til en hyggelig bilprat hos oss!

Bavaria Kristiansand Barstølveien 32, 4636 Kristiansand Tlf. 38 14 54 30 www.bavaria.no *Tinglysning / etablering: kr 5.488 inkl. MVA. Totalpris kr 289.888 vil variere med rentenivået. 45.000 km og 36 måneders bindingstid. Forutsetter kredittgodkjenning.

Kampanjen gjelder i en begrenset periode.

ARBEID FOR ALLE

ET ÅPENT ARBEIDSLIV Ansiktene du ser på gata skjuler mange historier. Mange av historiene vil være gode, andre vil være triste, men du vil uansett lære noe nytt av hver av dem. //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

J

eg vil fortelle deg min historie. Jeg kom fra en vakker by, den gamle hovedstaden Damaskus.

Egentlig er familien min fra Tsjetsjenia (Russland), men jeg ble født i Syria og bodde der med syrisk identitet. Jeg kom til Norge for tre år siden.

Jeg kom hit på grunn av en stor krig.

Mine drømmer ble drept av helikop­ tre, og målene mine ble brent av våpen. Min utdanning ble stoppet det andre året på universitetet på grunn av krigen. Jeg dro ut fra Syria med et lite håp, jeg tok tilflukt i Jordan to år og Tyrkia i ett år, før reisen endte med min ankomst til Norge.

Norge, endelig er jeg her. I løpet av de tre årene har jeg lært det norske språket. Jeg har prøvd å bære med meg håpet jeg hadde i Syria, prøvd å bygge min vei og oppnå mine mål.

Jeg har blitt kjent med folk og fått venner. Jeg begynte å snakke norsk,

36 SPENN

«PROBLEMENE HAR IKKE DREPT MEG, MEN GJORT MEG STERK»

og vennene mine hjalp meg til å uttale riktig.

Da jeg kom til Norge, gikk jeg på norskkurs i seks måneder. Så begynte jeg å jobbe på et bakeri i Vennesla som p ­ raksis. Jeg jobbet der og ble kjent med mange. Jeg elsker å skrive, og elsker å jobbe med det, men å jobbe i bakeriet var mitt første skritt på veien dit. På bakeriet møtte jeg en gang en journalist. Jeg fortalte ham at jeg elsker å skrive, og fikk ham til å lese en av artiklene mine som jeg skrev på norsk. Han likte det jeg skrev, og han hjalp meg til å få en praksisplass i en kjent avis her i byen. Etterpå begynte jeg å skrive der flere ganger, om mange forskjellige temaer.

Nå studerer jeg på videregående, for å få studiekompetanse. Etter sommeren skal jeg studere media og kommunikasjon på universitetet, og jeg ønsker å fortsette studiene for å

nå min drøm.

Jeg har opplevd mye vanskelig, men håpet jeg holdt på har gjort at jeg alltid har vært sterk, at problemene ikke har drept meg, men gjort meg sterk.

Arbeidslivet her lærte meg mye.

Det lærte meg at en sosial person vil møte mange muligheter, men også vanskelig­heter på grunn av kulturforskjeller. Du må være forberedt på alt. Du vil møte de som ikke vil snakke med deg. Du må forstå det.

Det er også mulig å treffe de som vil snakke med deg, men de liker ikke å begynne å snakke. Det må du også forstå. Mennesker er ulike, selv om vi lever i et felles samfunn. Vi har forskjellige måter å tenke på. Smil til livet og til folk, så vil livet og folkene smile tilbake. Ta sjanser og aldri mist håpet.

Haya Tourku

ferdinands.no

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Kontakt: Erik Hatlestad 90 66 24 22 erik@ferdinands.no

Skjærgårdstur med M/S Maarten.

Skal dere arrangere kundemøter, konferanser, sommerfester eller ønsker et sosialt arrangement?

Vi står klar for å gi dere en unik skjæ skjærgårdsopplevelse.

Sammen lager vi spennende opplevelser som kan kombineres med Gladkjøkkenet på Flekkerøy, Ny-Hellesund Kystfort eller hva med en tur gjennom Blindleia til Brekkestø.

Liv.Karin@maarten.no Tlf. 906 17 218 www.maarten.no

Vidar Moløkken Frittfallfoto.no.

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

ODDERNES GARTNERI/HAGELAND Bjørnebakken 1, 4631 Kristiansand www.oddernesgartneri.no Daglig leder: Helge Røsstad I korte trekk er Oddernes gartneri et fullsortiments hagesenter med røtter helt tilbake til 1930. Gjennom fire generasjoner har vi vært et familiedrevet gartneri med alt innenfor blomster, planter og hageutstyr. I senere tid har vi modernisert driften og utvidet med stor hagemøbelavdeling og kafé.

Våre viktigste fortrinn er fagkunnskap, service og utvalg. Vi er store på hagemøbler, ute- og inneplanter, snittblomster og utekrukker. Vi er fremtidsrettet, konkurransedyktige og opptatt av verdiskapning.

Oddernes gartneri er i stadig utvikling.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ser at det kan være en nyttig nettverksarena og fordi vi tror på verdien av lokalt samarbeid.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

SEABER Markens gate 8, 4611 Kristiansand www.seaber.no Daglig leder: Trond Erik Bognø

KASA DESIGN Feltspatveien 42, 4656 Hamresanden www.kasadesign.no Daglig leder: Ksenia Kipurova

I korte trekk utvikler vi en mobil plattform for båtfolk, og det naturlige verktøyet for sjølivet ditt. Vi gjør båtlivet morsommere og tryggere.

I korte trekk driver vi med interiør­design og interiørarkitektur. Vi tar vare på alle faser av interiørprosjekter fra a til å: konseptutvikling, produksjon av skisser og 3D- modeller, materialpaletter, fargeutvalg, styling til koordinering av byggeplass og leverandører. Vi jobber tett med kundene våre for å finne de beste løsningene tilpasset kundens ønsker.

Vårt viktigste fortrinn er at vi har en ny tilnærming til hvordan vi bruker teknologi til sjøs. Med appen kan du blant annet bruke sjøkart, invitere venner, kommunisere med og se hvor dine venner er når de er ute på tur samt få og gi hjelp til andre båter. Vi har også en batteridrevet GPSbasert sporingsenhet, Boatfinder. Med denne kan du se posisjonen til båten når du selv ikke er der, få varslinger dersom båten flytter på seg, og melde båten savnet slik at andre Seaber-brukere ser den.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vet at nettverk virker, og at det ligger styrke i mangfoldet opp mot næringsgrupper og næringspolitikk.

Vårt viktigste fortrinn er at kundene våre får et skreddersydd interiør etter deres ønsker og behov. Vi leverer service av høy kvalitet og bruker vår kunnskap og kreativitet til å skape kundens drømmeinteriør som er både lekkert og funksjonelt.

Vi velger Næringsforeningen for å bygge nettverk, bli mer synlig og finne samarbeidspartnere.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

SAFECLEAN Skibåsen 40, 4636 Kristiansand www.safeclean.no Daglig leder: Jon Refsnes

KLUBBKONSULENTEN Vigeveien 15a, 4633 Kristiansand www.klubbkonsulenten.no Daglig leder: Bror Skrede

BOSY Rigetjønnveien 18, 4626 Kristiansand www.bosy.no Daglig leder: Magnus Borgen

I korte trekk er Safeclean en kompetansebedrift med et bredt og profesjonelt utvalg av rens – og avfallsbehandlingstjenester.

Våre egenutviklede metoder benyttes av både offshore-industrien og landbasert prosessindustri. I tillegg til kontor i Kristiansand har vi anlegg i Høyanger og Sløvåg (Mongstad).

I korte trekk tilbyr Klubbkonsulenten hjelp med administrative oppgaver til idrettslag og frivillige organisasjoner. Vi hjelper også bedrifter med etablering og drift av hjemmesider og profiler i sosiale medier.

Vårt viktigste fortrinn er våre utprøvde metoder som fører til forbedret driftsytelse og bedre avkastning for våre kunder.

Vi renser renere, raskere og tryggere – dette er god bærekraft satt i system. Vi skaper lønnsomhet for våre kunder, på naturlig vis!

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å utvide nettverket vårt.

I korte trekk er Bosy et innovativt firma som driver med fiber, tele- og sikkerhetsløsninger. Vi leverer en kameraløsning basert på skytjenester, som holder meget høy kvalitet til konkurransedyktige priser.

Vi har valgt en løsning som gir store fordeler: livstidsgaranti, oppetidgaranti og oppgraderingsgaranti. Sistnevnte innebærer at vi kostnadsfritt, med jevne mellomrom, bytter kamera til nyere utgaver når det er behov for dette.

Vi velger Næringsforeningen for å synliggjøre Safeclean for aktuelle prosessbedrifter på Sørlandet, bygge relasjoner og delta i nettverk.

38 SPENN

Vårt viktigste fortrinn er vår kunnskap om, og erfaring fra, idretten og frivillig sektor. Vi vet hvor skoen trykker.

Vårt viktigste fortrinn er vårt egeneide datasenter som gjør at vi har full kontroll på hele verdikjeden, samt at vi har tett samarbeid med dyktige partnere. Hos Bosy skal du alltid få det lille ekstra.

Vi velger Næringsforeningen for å utvide vårt nettverk, finne nye markeder og være en del av en spennende organisasjon.

VI FIKK 142 NYE MEDLEMMER I 2019 VERKTØYMAKEREN Svåbekk 12, 4790 Lillesand www.verktoymakeren.no Daglig leder: Thor Bylund I korte trekk er Verktøymakeren totalleverandør av stansing, sprøytestøping av termoplast og fremstilling av stanse- og støpeverktøy (plast). I tillegg påtar vi oss ordinært CNC-maskineringsoppdrag, herunder gnistarbeid.

Vårt viktigste fortrinn er høyt utdannende fagarbeidere som håndterer avanserte styrtemaskiner. Vi gir raske svar på forespørsler, og tilbyr raske leveringer.

Vi velger Næringsforeningen fordi det kan gi oss anledning til å skaffe nye kontakter, samt interessante foredrag og møter.

OPPLÆRINGSKONTORET FOR MAT OG SERVICEFAG AGDER Narviga 5, 4633 Kristiansand www.matogservicefag.no Daglig leder: Geir Ausland I korte trekk er vår primæroppgave å ivareta handel- og servicenæringenes, samt matbransjens og matindustriens, interesser i fagopplæringssammenheng i regionen. Vi er et viktig bindeledd mellom din bedrift, offentlige utdanningsmyndigheter, partene i yrkeslivet og politikere.

Vårt viktigste fortrinn er vår rolle som bedriftenes hjelpeverktøy og serviceorgan i fagopplæringssammenheng i det daglige arbeid med fagopplæring i bedrift.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi jobber næringspolitisk, og er avhengige av å kunne uttale oss om næringslivets behov.

Vi trenger nettverk til å etablere en tett dialog om fagopplæring med næringslivet og Næringsforeningen.

OSSELLE Stadionveien 21, 4632 Kristiansand www.osselle.no Salgs- & markedsleder: Runar Østbye I korte trekk er Oselle en lokalt forankret IT-partner og -leverandør i Kristiansand.

Vi leverer løsninger til markante nærings­ aktører, blant annet industrieventyret Global Ocean Technology.

Vårt viktigste fortrinn er at vi er bindeleddet mellom optimaliserte tekniske løsninger og dine nåværende og fremtidige IT- og datalagringstjenester. Med 20 års erfaring bygger vi videre på suksessfulle erfaringer fra offshorebransjen. Vi lytter til dine behov, bistår i å planlegge for en sikker fremtid og er en partner som er tilgjengelig 24/7.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi ønsker å bidra til næringslivet i Kristiansand. Næringsforeningen bidrar til økt nettverk, kompetanseutveksling og samarbeid i regionen, og vi skal være en synlig og engasjert aktør.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

POINT TAKEN Tangen 76, 4608 Kristiansand www.pointtaken.no Daglig leder: Rune Tangen

SAME TABLE Kongensgate 80, 4608 Kristiansand www.same-table.com

SUNVA Engelshei 16, 4790 Lillesand www.sunva.no Daglig leder: Bjørn Berg

I korte trekk er vi eksperter på digital samhandling. Vi tilbyr rådgivning og konsulenttjenester på alle Microsoft sine sentrale skyløsninger. Våre ansatte har lang erfaring innen vår bransje. Vi hjelper kunder med å jobbe smartere, sikrere og mer effektivt.

I korte trekk er Same Table en sosial entreprenør som tar tak i samfunnsproblemet «ensomhet og utenforskap». Vår modell retter seg mot spisesteder, med et mål om å få gjester til å dele bord. Vi vil legge til rette for inkluderende menneskemøter, øke antall gjester og gi serveringsbransjen en mulighet til å ta et sosialt ansvar på en økonomisk bærekraftig måte.

I korte trekk leverer vi løsninger hvor overskuddstrøm fra solcelleanlegg leveres tilbake ut på nettet, eller off-grid anlegg med batterilagring til for eksempel hytter som ikke er tilknyttet strøm­nettet. Vårt mål er at kunden skal ha en god opplevelse med installasjonen av sitt solcelleanlegg.

Vårt viktigste fortrinn er at vi hele tiden ligger i forkant av utviklingen og er tidlig ute med å tilpasse oss trender og se muligheter i ny teknologi og software. Vi er raske med å tilegne oss kompetanse, og vi bredder oss ut så mye som vår kompetanse og vår dyktighet tillater for å skape synergier.

Vi velger Næringsforeningen fordi det er mange interessante aktiviteter her, fra nyttige kurs til spennende møteplasser.

Vårt viktigste fortrinn er vår menneskekunnskap og pedagogisk kompetanse, samt erfaring innen kommunikasjon og kultur.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vet at nettverk og menneskemøter er det som må til for at vi skal nå våre mål.

Vårt viktigste fortrinn er at vi er en elektroinstallatør, med solcelleinstallasjoner som spesialfelt. Kunden forholder seg til kun et kontaktpunkt, og får et nøkkelferdig produkt med kort installasjonstid.

Vi velger Næringsforeningen for å få kjennskap til hva som rører seg i regionen og ikke minst et møtepunkt for næringslivet. Vi ønsker å bygge relasjoner og samarbeid på tvers av bedrifter.

SPENN 39

Hvorfor annonsere i SPENN? Du når rundt 15.000 relevante lesere på Sørlandet.

SPENN er GRATIS og tilgjengelig på Kjevik, ferjeterminaler og hos bedrifter, og derfor blir det lest.

SPENN er rettet mot næringslivet, og her er det aktuelt å være synlig som bedrift på Sørlandet.

Ønsker du et uforpliktende tilbud – ta kontakt med: Anne Marit Thomassen på tlf. 48 99 77 34 eller: anne_marit@nikr.no Eller se vår prisliste her: https://www.kristiansand-chamber.no/virksomheten/annonsering/

Spar tid og penger når du er på reise

Kunnskap og kompetanse til å realisere dine utviklingsprosjekter. wsp.no

•

Et ATA-Carnet er et internasjonalt tolldokument som sparer deg og din bedrift for tid og penger ved midlertidig innførsel av varer.

•

Skal du ut å reise med yrkesutstyr, vareprøver eller messe-/ utstillingsutstyr, ta kontakt med Kristiansand Handelskammer for veiledning om ATA-Carnet.

Tlf. 992 38000 Besøksadresse Dronningensgate 2A 4610 Kristiansand www.nikr.no

Vipps så har du ekstra mobildata Last ned appen ditt Phonero for ekstra data og alltid oppdatert forbruksoversikt.

fundamentet.no

Ikke glem merkevaren din!

Dyrk den.

Merker som reduserer markedsføring i nedgangstider, kommer ofte svekket ut i oppgangstider.

Sterke merkevarer kom seg 9 ganger raskere enn svakere merkevarer etter finanskrisen i 2008.

Fundament har bred kompetanse på hvordan din bedrift kan komme sterkere ut av koronakrisen.

Ring Espen Husebø Daland på 46 65 65 70 hvis du vil ha hjelp til å tenke klart i uklare tider.

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

KRISEINNOVASJON Korona er en påminnelse om at alt blir annerledes i fremtiden, på måter vi ennå ikke er i stand til å forstå.

P

å hjemmekontoret er det ikke mange som henger ved kaffetrakteren. Da blir rydding i boden en slags erstatning for avsporende småprat med kolleger. I en krok som har vært overlatt til seg selv i mange år, dukket det opp en bunke med det amerikanske tidsskriftet Wired.

Fra starten i 1993 var Wired et av de første tidsskriftene som viet seg til internetteknologi – og de prøvde også å sette ord på hvilke avtrykk informasjonsteknologi i en bred forstand kom til å sette på livene våre i fremtiden.

Det var et merkelig gjensyn. Sett fra en krakk i kjellerboden midtveis i en pandemikarantene er fremtidsvisjonene som Wired ­– i likhet med utallige teknologiguruer, seminar­ festtaler og fremtidsstudier – har servert oss mer eller mindre sammenhengende siden 1990-tallet, både presise og upresise på samme tid.

42 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«NÅ SKAL VI GIRE OM OG GIRE OPP»

«Nå skal vi gire om og gire opp», sa vår øverste sjef fra sitt kontor i Oslo. Vi andre satt rundt omkring i Norge og fulgte med på Workplace.

Denne dagen ble vi sendt hjem til våre hjemmekontor på ubestemt tid. Omtrent alt av det som gjør at arbeidsdagen kunne fortsette noenlunde normalt selv midt i en pandemi: internettbutikken, videosamtalene, hjemmekontoret, sosiale medier og en ustoppelig rekke skyog strømmetjenester, har hatt sine forsider i Wired fem til ti år før det plutselig havnet i fanget vårt.

Det er ingen tilfeldighet at Wired dukket opp nesten samtidig med begrepet «disruptiv innovasjon».

Dette har vært gullstandarden for teknologisk og ­organisatorisk nytenkning de siste tiårene. Ting skal snus på hodet, etablerte strukturer skal rives ned og forretningsmodeller tegnes opp på nytt. Å komme opp med noe som bare

forbedrer ting litt, er ganske halvveis i dette universet. Vi har levd med en tidsånd som har dyrket bruddet med etablerte måter å gjøre ting på, men som samtidig har hatt en veldig vag idé om alle de andre tannhjulene som beveger seg samtidig.

Vi bør fortsette å strebe etter nyvinninger og forbedringer – men alltid ha i bakhodet at når det gjelder disruptiv innovasjon så er det ingenting som slår en forkjølet flaggermus i halvsvime på en disk på et utendørsmarked i Asia. Bortsett fra global oppvarming.

Bent Sigmund Olsen Spaltist

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 1050 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 90 møter/­ seminarer/konferanser i 2019 • 54 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene

Trond M. Backer Administrerende direktør trond@nikr.no 991 17 500

Ingrid Michalsen Kommunikasjonsleder ingrid@nikr.no 473 93 279

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Margrethe Saga Redaktør margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

Lotte Blom van der Male Salgs- og markedskonsulent lotte@nikr.no 489 94 267

• Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Women in Business Bærekraftig omstilling Transport og logistikk

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGS­ REGION

Ingrid S. Høibo Anne Marit Thomassen Arrangementsleder (i permisjon) Økonomi- og administrasjonsansvarlig ish@nikr.no anne_marit@nikr.no 977 42 078 489 97 734

Gunnar Kulia Prosjektleder Lillesand gunnar@nikr.no 901 46 597

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

Helena Frustøl Fungerende arrangementsleder (trainee) helena@nikr.no 958 08 638

SPENN 43

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

JAGUAR XF SPORTBRAKE

OVERLEGEN KOMBINASJON AV STIL OG SUBSTANS

Leasing kun

4995,pr mnd*

Forførende blanding av design, dynamikk og raffinement LETT, INSTINKTIV, RESPONSVILLIG

Takket være Jaguars lette aluminiumsarkitektur er XF mer effektiv, har lavere driftskostnader og utslipp fra 104 g/km.

Vi tømmer lageret og gir deg et uslåelig tilbud på Jaguar XF Sportbrake.

Gjelder kun 3 stk!

Kampanjepris 629.900,BRITISH CARS KRISTIANSAND Barstølveien 3, Sørlandsparken | Tlf: 976 56 000 | britishcars.kristiansand.jaguar.no Daglig leder Lars Austad Tlf. 40 01 65 01

Salgskonsulent Finn Køber Tlf. 47 46 92 46

Salgssjef Svenn-Anthon Wiik Tlf. 40 41 22 93

THE ART OF PERFORMANCE * Jaguar XF Sportbrake 2.0D 180 hk AWD R-Sport: Startleie/etableringsgebyr kr. 85.988. Månedsleie kr. 4.995 og totalpris kr. 265.808, vil variere med rentenivået.

Kjørelengde over 3 år – 45.000 km. Jaguar Care, 3 år/100000 km er inklusive i prisen. Forbehold om trykkfeil.

Utstyr: • • • • • • • • • • • • •

Gloss Black Powered Tailgate Interior Mood Lighting Xenon Headlamps - ROW Headlamp Washers FT DR Treadstrips - Illuminated Jet Headlining Colour 18” Helix 10 Spoke Silver InControl Pro Pack Premium Business Pack Adaptive Speed Control InControl Protect Detachable Towbar