SPENN 6-19 Magasinet for deg i næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

06 19 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Kultur­ direktøren Torbjørn Urfjell vil ufarliggjøre fiffe­begrepet og skape kulturelle arbeidsplasser i Kristiansand.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

BÆREKRAFT VIKTIGST GRØNNE BEDRIFTER

PØLSEMAKEREN JENS EIDE

STYRKER SØRLANDET ANNA GUNNINGBERG

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt.

Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling.

Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

EN REN FORNØYELSE Gi en bærekraftig teater-, operaeller konsertopplevelse denne julen.

Gavekort i eksklusiv gaveeske kjøpes i Kilden.

Gavekort kan også kjøpes på kilden.com

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Et bærekraftig samfunn Høsten 2018 skrev jeg om bærekraft i SPENN. Da hadde nettopp FNs klimapanel lansert en rapport som sa at dersom vi skal klare å nå målet som ble satt i Parisavtalen fra 2015, om å begrense den globale oppvarmingen til 1,5 grader, måtte vi redusere klimagassutslippene mellom 40 og 50 prosent innen 2030. Vi hadde dårlig tid da, og vi har dårlig tid nå.

Engasjementet for klima og bærekraft er der, både i næringslivet og blant privatpersoner. For eksempel møtte hele 6000 mennesker opp da Kristiansand kommune, Norad og flere andre aktører arrangerte nattevandring for FNs bærekraftsmål i høst. Oppslutningen var fantastisk, men skal vi lykkes med en bærekraftig omstilling er vi avhengig av å gjøre ord om til handling.

I en undersøkelse gjort av Kantar for SR-Banks konjunkturbarometer 2019 oppgir 80 prosent av bedriftene at de er opptatt av bærekraft. 50 prosent oppgir at de har justert strategien av hensyn til nettopp bærekraft, mens 38 prosent oppgir å ha endret driften av dette hensynet.

4 SPENN

Skal vi lykkes, må disse tallene opp.

De største utslippskildene i Norge i 2018 er olje- og gassutvinning, industri og veitrafikk. I denne utgaven av SPENN kan du lese om Foamrox i Arendal, som har utviklet et produkt de mener kan redusere klimagassutslippene med opp mot 70 prosent. Også andre bedrifter bidrar på sine områder. J.B. Ugland for eksempel, signerte under Arendals­uka 2019 en avtale om å følge ti strakstiltak for en bærekraftig omstilling i bygg- og eiendomssektoren.

At næringslivet bidrar til en bærekraftig utvikling er viktig, ikke bare for samfunnet men også for bedriftene selv. Nye generasjoner er på vei ut i arbeidslivet, og har med seg nye tanker om hvilket arbeidsliv de ønsker seg. Deres tale er tydelig: De vil jobbe i bedrifter som har klima, bærekraft og samfunnsansvar høyt på lista.

Margrethe Saga Redaktør

12 Stadig flere bedrifter sier de er opptatt av bærekraft, men det er få som gjør noe med det.

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Torbjørn Urfjell 12 Hovedsaken Bærekraftige bedrifter 20 Profilen Anna Gunningberg 24 Bedriften Bendiks Transport 28 Yrket mitt Slakter Jens Øystein Eide 36 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Maria Steinstø 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 16. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga Tekst og foto ­Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling­SlyngstadHægeland, May Baagøe Broughton, Espen Sand, Camilla Høy Forsidefoto Erling ­Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk 07 Media Opplag 6700 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling­Slyngstad-Hægeland

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: May Baagøe Broughton

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT NYE VARSLINGSREGLER Fra 1. januar 2020 gjelder nye regler for varsling. Noen av endringene går ut på at varslingsretten omfatter flere enn bare de ansatte.

– Eksempelvis vil både elever, studenter, vernepliktige og pasienter har tilsvarende rett. Langt flere enn før får derfor rett til å varsle, og virksomheter må være forberedt på at også disse gruppene kan gi beskjed om kritikkverdige forhold, sier Kjetil Mogård Bergem, ­advokat i Deloitte Advokatfirma Sørlandet, til Næringsforeningen.

Ifølge Bergem handler de mest typiske varslings­sakene om mobbing, tra­kassering, diskriminering, forskjellsbehandling, seksuell trakassering og korrupsjon. ///

Ruth-Elin Vapequeen Bergum Sveinall har elleve butikker på landsbasis.

VANT GASELLEPRIS En omsetningsøkning fra 3 til 33 millioner på fire år førte til at Kristiansand Damputstyr ble kåret til Årets gaselle sør 2019.

– Det var utrolig gøy, og veldig stort. Jeg rødmet da jeg

fikk greie på det, sier Ruth-Elin Vapequeen Bergum Sveinall etter å ha mottatt prisen.

Gaselleprisen er en pris Dagens Næringsliv deler ut hvert år, til Norges raskest voksende og mest vellykkede bedrifter. Noen av kravene til gasellebedriftene er at de må ha minst doblet omsetningen på fire år, at de tjener penger og at de hadde over en million i omsetning første driftsår. Kristiansand Damputstyr vant prisen i region sør, som består av Agderfylkene, Rogaland og Telemark.

– Jeg ble overrasket over å vinne, fordi jeg føler meg liten med tanke på hva andre får til, forteller Bergum Sveinall, som er Norges største aktør innen e-sigaretter.

Hun tror de ansatte er hovedårsaken til at bedriften lykkes.

– Jeg har vært heldig og flink når det gjelder å finne de riktige ansatte. Det er en gjeng med utrolig flotte folk som går så langt det er mulig for kundene våre.

I tillegg har vi et utrolig godt miljø, og vi trives på jobb.

For Bergum Sveinall er det aller viktigste å servere

6 SPENN

gjestene god service.

– Service er å være eller ikke være. Det er helt nødvendig, og noe som må være til stede i en butikk.

Servicen er det kunden betaler det lille ekstra for, kontra å handle i en nettbutikk. Du skal være verdsatt som kunde. Jeg synes service er gøy, det å kunne glede andre i hverdagen fyller meg med energi.

I dag har Bergum Sveinall elleve butikker på landsbasis, pluss nettbutikk, og 20 ansatte. Hun har ikke satt seg konkrete mål for videre vekst, men er klar på at hun ikke gir seg enda.

– Jeg klarer ikke helt å stoppe, og gir meg ikke nå. Jeg har jo snaut begynt!

Margrethe Saga

www.dagfinskaar.no post@dagfinskaar.no

Våre arbei dsområder •

Bygge- og Anleggsteknikk

•

Brannrådgivning

•

Betongrehabilitering

•

Miljøkartlegging

•

Arkitektur

•

BIM- koordinator

•

Bygge– og prosjektledelse

•

Undervannsinspeksjon– ROV– Dykking

•

Geoteknikk

Østre Strandgate 80

Klar for å skape konkurransefortrinn av bærekraft?

Bli Miljøfyrtårn!

Meld deg på «Bli Miljøfyrtårn»-kurs i Kristiansand i 2020. www.miljofyrtarn.no/sertifiseringskurs post@miljofyrtarn.no

tlf: 38 14 45 25

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: UiA

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT OLJESKATT Oljeselskapene på norsk sokkel betalte til sammen 147 milliarder kroner i skatt i 2018, mot 53 milliarder kroner året i forveien. Det viser en oversikt fra Skatte­ etaten. I alt 23 selskaper betalte petroleumsskatt i fjor. Økningen skyldes i hovedsak høyere pris på olje og gass.

– De 23 selskapene som betaler petroleumsskatt står for 63 prosent av den totale selskapsskatten i Norge.

332 000 selskaper bidrar med de resterende 37 prosentene, sier skattedirektør Hans Christian Holte. Kilde: NTB ///

LØNNSVEKST Tall fra Econa, interesse- og arbeidstagerorganisasjon for siviløkonomer og master­ utdannede innen økonomiskadministrative fag, viser at den gjennomsnittlige relative lønnsveksten fra 2018 til 2019 var på 47 000 kroner.

Dette tilsvarer 6,8 prosent.

I snitt har Econas medlemmer nå 827 000 kroner i grunnlønn. Gjennomsnittslønn for nyutdannede i privat sektor er 472 000 kroner, mens den i offentlig sektor er 455 000 kroner. Econa-sjef Nina Riibe er fornøyd med lønnsveksten det siste året.

– Vi ser at det i privat sektor har vært en særlig god lønnsutvikling. Det er hyggelig å se at alt peker på at økonomer er ettertraktet i arbeidslivet, sier hun til DN. ///

8 SPENN

Høstens alumnikvelder på Teateret har vært godt besøkt.

SATSER PÅ NETTVERK For å knytte tidligere studenter tettere til seg har Universitetet i Agder opprettet et eget nettverk, UiA Alumni.

– Med et alumni-nettverk kan vi opprettholde og forsterke

faglige relasjoner mellom universitetet og alumner, samtidig som vi gjennom tettere kontakt med næringsliv og arbeidsliv kan sørge for at universitetet har relevante studier og innhold, sier Maiken Kleiven Græsli, rådgiver ved UiA Alumni.

Hun fortsetter: – Ved at alumner fremdeles har kontakt med sin utdanningsinstitusjon så kan det også være lettere å samarbeide med UiA, fordi de fremdeles har en relasjon til fagmiljøet.

Alumni betyr «tidligere student», og nettverket er for tidligere og nåværende studenter. Ifølge Græsli håper universitetet at nettverket skal bidra til bedre kontakt mellom alumner og nåværende studenter, slik at studentene blir bedre kjent med arbeidsmulighetene.

– Studentene får kontakter i arbeidslivet, s­ amtidig som det kan bli lettere for bedriftene å lokalisere talentene ved UiA, og tilby dem en jobb etter studiene. Vi kan også legge til rette for alumni-arrangement for spesifikke fagretninger i samarbeid med ulike bedrifter, forklarer hun.

Græsli håper at et godt alumni-nettverk kan gjøre det

mer attraktivt å bosette seg i regionen.

– Vi har sosiale møteplasser hvor man kan utvide sitt nettverk.

Alumni-treff på Teateret er en av disse møteplassene. På s­ amlingene tilbyr vi også faglig påfyll, i tillegg til at vi inviterer til seminarer og formidler forskning gjennom nyhetsbrev. Vi planlegger også en mentorordning, sier hun.

Høsten 2019 har nettverket hatt tre alumni-treff og tre studietreff.

I 2020 økes aktiviteten ytterligere.

– Vi opplever at tidligere studenter er veldig positive til dette. På grunn av personvernlovgivningen har vi imidlertid ikke lov å melde inn tidligere studenter i nettverket, så dette er noe man aktivt må gjøre selv.

Margrethe Saga

39,7

prosent av etablererne i personlig eide foretak i 2018 er kvinner, ifølge SSB. //////////////////////////////////////////////

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Viktigst med fornøyde kunder David Farias, Kommunikasjonshuset Fundament

1

Hva er det beste med ­jobben din? – Det jeg liker best med jobben min er at jeg får lov å jobbe sammen med flinke og kreative mennesker. Det å ha varierte oppgaver og viktigst av alt fornøyde kunder som gir meg tillit om igjen og om igjen.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – På jobb bruker jeg mye tid på å komme i mål med ulike prosjekter. Det er mye som skal avsluttes i disse dager.

3

Hva irriterer deg mest for ­tiden? – Jeg bruker veldig lite energi på irritasjoner. Jeg er skrudd sammen med positive skruer og velger å se muligheter istedenfor å gå rundt å irritere meg.

4

Hvem fortjener skryt? – Det er mye positivt som skjer, og mange som fortjener skryt.

Jeg vil gjerne trekke frem Blå Kors, som for eksempel samler inn julegaver til de som har lite.

KALENDEREN desember Næringsforeningens 13. ­julemingling på Torvet Bistro januar Konjunktur8. ­barometeret 13.

Fairplay Agder på Ernst hotell

14.

Inkluderings­seminaret i Næringsforeningens lokaler

24.

IK Start – hvordan blir 2020 i Næringsforeningens lokaler

februar Kurs i innføring 4. av årsoppgjør i Næringsforeningens lokaler

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til? – Nina SkeieLangenes hos Azets People.

Women in Business: Kurs i praktisk strategiarbeid i Næringsforeningens lokaler 12.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Christian Bråthen-Nordland S & B-N Kreativitet vil jeg slå et slag for. Legger vi til rette for at unge, nysgjerrige, kloke hoder blir sett og hørt, noe vi er avhengig av i alle ledd i samfunnet, vil Sørlandet stå sterkere i årene som kommer.

Katharina Kjelland Cameron Sense

Reidar Salvesen Arnesen Bygg

Tone S.Grøsle Sørmegleren

Fremtidens arbeidsplasser på Sørlandet. Vi har masse god kompetanse i landsdelen og må evne å tenke nytt, stort og globalt, for eksempel innenfor digitale tjenester, helseteknologi og fornybar energi.

Sykkelsti på Flekker­øy vest.

Ved lokalvalget var dette et hett tema blant politikerne.

Jeg er spent på om de tar tak, eller om det var et spill for galleriet. Jeg kjenner på utryggheten med barn langs disse veiene.

Klimasaken! At de unge sier stopp. De frykter for jordklodens fremtid og mener at vi voksne ikke gjør nok. Alle vi voksne vil ta vare på miljøet, men vi vil ikke ha ubehageligheter eller kostnader med det.

SPENN 9

Torbjørn Urfjell vil omfavne fiffe-begrepet for å ufarliggjøre det.

LEDERPRATEN

– JEG SKAL IKKE VÆRE DEN MEST POPULÆRE MANNEN I BYEN Det er mer bærekraftig å bruke penger på kulturtjenester enn på å utvide hjemmet sitt, konstaterer Torbjørn Urfjell, direktør for kultur og innbyggerdialog i nye Kristiansand.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

I

nnbyggerdialog er et fint begrep, men tror du Kristiansands befolkning føler at det har en verdi?

– Det må i hvert fall få verdi. Det handler om å møte folk og få innspill på en annen måte enn kommunene har gjort før. Målet er å oppnå bedre forankring i befolkningen for de avgjørelsene kommunen tar, og at kommunen blir smartere og gjør ting som treffer mer presist mot behovene innbyggerne har.

– Som kulturdirektør får du en del pepper utenfra, hvordan forholder du deg til det?

– Jeg er såpass rollebevisst at jeg vet at det ikke handler om meg som person. Jeg er byråkrat, og skal ikke være den mest populære mannen i byen. Det kommer til å være mange som er misfornøyd med ting, spesielt når det gjelder tilskudd. Men man kan arbeide med å utvikle frivillighet og kultur på flere måter enn å gi penger.

– Hvilke måter tenker du på? Hva slags planer har du for den nye kommunen?

– To ting: Den første er å fortsette å bygge den kulturelle grunnmuren, som handler om folks deltakelse og tilgang til kunst og kultur. Den

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TORBJØRN URFJELL (42) Stilling D ­ irektør for kultur og innbyggerdialog i nye Kristiansand.

Bakgrunn Head of Strategy and Communication Stordalen Foundation, kommunikasjonssjef FN-sambandet, rådgiver Geelmuyden Kiese, bransjedirektør Virke. Bakgrunn som SV-politiker.

Bor Kristiansand, Gjerstad og Oslo – født i Arendal.

Familie Gift.

Leser Altfor lite skjønnlitteratur.

Mest krim og barnelitteratur (i forbindelse med jobb).

Hører på Det meste, bortsett fra tradisjonell blues og country.

Gir meg energi En god kulturell opplevelse eller løping på SATS.

andre er mer krevende, nemlig å skape større rom for kulturnæringen i kommunen. I Kristiansand har vi vært gode på å få folk til å delta og utvikle seg, men ikke så gode på å omdanne det til arbeidsplasser. Min oppgave er å plassere kultur­næringen inn i en bærekraftig tenking, skape flere arbeidsplasser og styre en større del av økonomien inn mot kultur og kreative næringer.

Jeg vil bygge en forståelse for at det i fremtiden er mer bærekraftig, både økonomisk, økologisk og sosialt, å investere penger i kulturtjenester enn i utvidelse av hjemmet sitt.

– Hvordan skal dere skape disse nye arbeidsplassene?

– Ved å bruke de fordelene vi allerede har, for eksempel med et fantastisk universitet, og ved å øke kompetansen. Jeg jobber litt med hvordan vi kan få noe til å vokse og bli et årsverk uten at det nødvendigvis er betalt av offentlige tilskudd, for eksempel ved å bruke kunstnere inn i bedrifters strategiprosesser og andre prosesser.

Det som skjer rundt Sørveiv, Sørf, Sørnorsk filmsenter og Scenekunst sør er veldig positivt. De løfter kunstnere til å bli produserende selskap, regissører, komponister og så videre, slik at de kommer i arbeid.

– Er Kristiansand en kulturby?

– Absolutt, men det er en kulturby preget av kultur som f­ rivillighet, deltakelse og opplevelse. Det er en styrke vi må ta vare på. Jeg håper jeg kan bety en forskjell for kulturen som næring. Kristiansand har mindre tradisjon for at man tar betalt for kultur og betaler for kultur. Jeg vil at befolkningen skal venne seg til det, og tenke at dette er verdifulle tjenester å bruke penger på.

– Hvorfor sies det at kultur i Kristiansand er for fiffen?

– Jeg tror ikke fiff-begrepet er skapt av folk flest fordi det er for lang avstand mellom institusjoner og folket, det er skapt av miljøer som ønsker å svekke kultursatsingen i byen. Man kan lage et vrengebilde om at det er høy terskel til institusjonene i byen, men den terskelen finnes ikke i virkeligheten. Det er i praksis ingen terskel inn til Kilden og vil ikke bli det til Kunstsiloen heller. Hvis kunst og kultur i Kristiansand er for fiffen, da er alle fiff.

Fiffebegrepet kan sammenlignes med homsebegrepet som homo­ bevegelsen omfavnet for å ufarliggjøre det. På samme måte kaller jeg meg for fiff. Je suis fiffen.

SPENN 11

ERSTATTER BETONG MED RESIRKULERT GLASS Åtte av ti bedrifter sier de er opptatt av bærekraft, men langt under ­halvparten har tatt grep for å endre driften. I Arendal har et sørlands­ selskap lansert et grønt produkt i norske veitunneler som kan ­redusere klimagassutslippene med opp mot 70 prosent.

TEKST ESPEN SAND FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Produktutvikler Rolf Jacobsen (t.h) i Foamrox har brukt mange år på å utvikle et miljøvennlig produkt som kan konkurrere med betong i tunneler. Glenn A. Jakobsen styrer selskapets salg og markedsføring.

Tunnelen i Torsbuåsen er av ­tunnelene Foamrox har innstallert.

Rolf Jakobsen (t.h), styreleder og produktutvikler i selskapet, følger nøye med på arbeidet til Pål Dahlø-Nordstrand i produksjonshallen i Arendal.

– Et fantastisk miljøprosjekt, sier Jill Akselsen (t.v), administrerende direktør i J.B. Ugland Eiendom og prosjektleder Tina Mørner Retterholt, om det nye i4 Helsebygget i Grimstad.

14 SPENN

TEMA DET GRØNNE SKIFTET

D

a jeg begynte å utvikle dette produktet for nesten 20 år siden, forstod jeg at det ville ha miljømessige fordeler, men det er først i de senere år jeg virkelig har skjønt hvilken enorm effekt dette vil ha, sier Rolf Jakobsen, produktutvikler og styreleder i Foamrox.

Betong er i dag verdens vanligste byggemateriale. Det er fleksibelt, sterkt og praktisk og på verdens­basis blir det brukt enorme mengder.

Produksjonen av sement var i 2016 på 4,2 milliarder tonn.

Men produktet har en bieffekt.

Selve produksjonen av sement slipper ut store mengder karbondioksid (CO2), og regnes som en miljøversting. Sementproduksjonen er anslått å stå for fem prosent av verdens globale utslipp.

Lager erstatning. I fjor lanserte Foamrox et produkt de mener kan erstatte betong i norske tunneler.

Produktet har en kjerne av celleglass, som i realiteten er resirkulert glass, og er omsluttet av en sterk coating som kalles polyurea.

Det veier mindre enn ti prosent av betong, er vanntett, brannsikkert, isolerende og har store miljømessige fortrinn. Produktet er på full fart inn i det norske markedet, og Foamrox har fått flere oppdrag av Nye Veier og AF-Gruppen. Blant annet har firmaet installert nødtunneler og nødkiosker i tunnelen Torsbuåsen på den nye europaveien mellom Arendal og Tvedestrand.

– Beregninger utført av en uavhengig tredjepart viser en

«VI VIL BASERE DET VI GJØR PÅ BÆRE­ KRAFTIG ­UTVIKLING» Jill Akselsen

halvering av klimagassutslippene dersom man erstatter betong med vårt produkt. Vi har også planer om å etablere en fabrikk i Norge, for­håpentligvis på Sørlandet, i løpet av de neste årene. Da vil utslippene kunne reduseres med 70 prosent, sier Kjell Håkon Helgesen, daglig leder i Foamrox.

Få endrer driften. Menneskeskapte klimaendringer er i ferd med å endre det norske arbeidslivet. Bærekraftig utvikling og grønn tankegang er noe åtte av ti bedrifter er opptatt av. Det kommer frem i en undersøkelse blant 800 bedrifter i Sør-Norge, utført av SR-Bank og Kantar i 2019.

Selv om mange tenker i grønne baner, er det kun 38 prosent av bedriftene som har lagt om driften.

Enda færre har spyttet inn penger i investeringsbudsjettet for å redusere eget klimaavtrykk.

Mange tror kanskje biler eller trafikk er de største kildene til forurensing, men det er arbeidet med husene våre som topper listen. I 2015 stod byggesektoren for 40 prosent av den globale energibruken og klimagassutslippene.

Under Arendalsuka 2019 signerte eiendomsselskapet J.B. Ugland Eiendom fra Grimstad en avtale om å følge ti strakstiltak for en bærekraftig omstilling i bygg- og eiendomssektoren.

Vil være ledende. – Vi vedtok en

strategi i fjor basert på vår visjon «Stolthet i å utvikle», og verdiene våre, som er nytenking, handlekraft og ydmykhet. Vi vil basere det vi gjør på bærekraftig utvikling. Både

for klima og miljø, men også sosialt og økonomisk. Vi ønsker å være en ledende eiendomsforvalter og boligutvikler innen bærekraft. Strakstiltakene er noe vi selv har valgt å binde oss til, for å hjelpe oss videre på den veien vi ønsker å gå, sier Jill Akselsen, administrerende direktør i J.B. Ugland Eiendom.

J.B. Ugland er en av 42 norske boligutviklere som skal følge de grønne retningslinjene frem mot år 2050, som er utviklet av Grønn Byggallianse og Norsk Eiendom.

Strakstiltakene handler om å ha en bærekraftig, rød tråd i forhold til material- og tomtevalg, omgivelser, arealeffektive løsninger, teknologi, energisparing og hvordan stimulere brukerne til en bærekraftig livsstil.

– Det er innen transport det er mest å hente for klimaet. Derfor blir områdeutvikling, lokalisering av nye boligprosjekter, kollektivløsninger og tilrettelegging for sykkel og elektriske biler like viktig å ha fokus på, understreker Akselsen.

FNs bærekraftsmål. Til våren starter J.B. Ugland på et leilighetsprosjekt bygget som passivhus i Tønnevollskogen ved campus i Grimstad, der planen etter hvert er å bygge totalt 100 boenheter.

– Er det mer kostbart å bygge bærekraftig?

– Ja, det vil det kunne være. Hvor mye er vanskelig å si, fordi vi gjør forskjellige vurderinger fra prosjekt til prosjekt, og avveier kostnadene mot de kvalitetene boligkjøperne og leietakere etterspør, sier direktøren.

Juristutdannede Akselsen startet i J.B. Ugland i september 2018, og sier hun har bærekraft som en av

SPENN 15

TEMA DET GRØNNE SKIFTET

sine hjertesaker.

– Tidligere har jeg jobbet mye med bærekraft, og da jeg startet her var det naturlig å begynne med strategiarbeid mot FNs bærekraftsmål. Det er viktig for meg, og under intervjuene til jobben gjorde jeg det klart at dersom de ønsket meg som leder, fikk de bærekraftsinteressen med på kjøpet, smiler Akselsen, før hun fortsetter: – Bærekraft er noe mange har snakket om lenge, men konkretiseringen gjennom Parisavtalen og FNs 17 bærekraftsmål gjorde det lettere for alle å forholde seg til det. Nå er det bærekraft alle snakker om, sier hun.

Landsdelens grønneste. Grimstadselskapet har eierandeler i flere prosjekter i Oslo og på Sørlandet.

Like utenfor hovedsetet i Grimstad har J.B. Ugland nylig ferdigstilt «i4 Helse-bygget», som regnes som ett av Sørlandets mest bærekraftige bygg.

– Et av de grønneste næringsbyggene i Agder, og i toppsjiktet i hele Norge. Her har vi energibrønner og solceller som produserer 80 prosent av energibehovet. Det er et fantastisk miljøprosjekt, sier Akselsen.

Bygget er på 4600 kvadratmeter og har 21 energibrønner som er 250 meter dype. På taket er det installert 1200 kvadratmeter med solcelle­ paneler. I lokalene har UiA etablert et senter for innovasjon og tjenesteutvikling innenfor helse og omsorg.

Bærekraftsrapport. Pricewaterhouse-

Coopers (PwC) står bak rapporten «PwC Bærekraft 100», der de analyserer landets 100 største selskapers miljø- og samfunnsansvar i henhold til FNs 17 bærekraftsmål.

I grove trekk viser rapporten at

16 SPENN

40 prosent prioriterer ett eller flere bærekraftsmål, 88 prosent rapporterer tallfestede resultater for bærekraft og samfunnsansvar og 52 prosent har definert konkrete mål for bærekraft og samfunnsansvar.

Funn fra norske selskaper, sammen med internasjonal forskning, konkluderer med at integrering av bærekraftmålene i forretningsstrategien forsterker driftslisensen, og gir en større og mer langsiktig verdiskaping.

– Vi ser på det å jobbe med bærekraft som et samfunnsansvar. Vår visjon er å bygge tillit i ­samfunnet, og da må vi tenke bærekraftig.

Det er også svært nyttig innen vår rådgivning. De bedriftene som ikke tar bærekraftsmålene på alvor nå vil kunne være akterutseilte om 5–10 år, mener Bjarne Martinsen, senior manager hos PwC i Kristiansand.

På verdensbasis driver PwC et av de største nettverkene av revisorer, rådgivere og advokater. På Sørlandet har selskapet 138 ansatte i to avdelinger i Kristiansand og Arendal.

Færre flyreiser. Martinsen sier selskapet jobber kontinuerlig med en strategi som skal sikre en bærekraftig drift. Målet til PwC er å bli klima­nøytral innen 2022, og da skal spesielt de ansattes reise- og transportmønster endres.

– Ansatte her flyr en del i jobbsammenheng, og her har vi noe å hente. Vi ønsker færre flyreiser i fremtiden, og erstatter det gjerne med flere videokonferanser. I tillegg er vi opptatt av å legge til rette for alternative transportmidler til jobb, blant annet gjennom garderobeforhold, sykkelparkering og jobbsykler, sier Martinsen.

På Sørlandet skal PwC jobbe for likestilling, større andel kvinner

«VI SER PÅ DET Å JOBBE MED BÆREKRAFT SOM ET SAMFUNNSANSVAR» Bjarne Martinsen

på toppnivå, innkjøpsordninger og prøve å få flere ansatte til å sykle til jobb.

Klimarådgivning er et område PwC bruker betydelig tid på. I dag bruker 2–3 ansatte mellom 10–50 prosent av sin kapasitet til klima­ relaterte oppdrag.

– Hvor flinke er Sørlandet på bærekraft?

– Vi ser en voksende etterspørsel fra firmaer som ønsker å implementere bærekraft som en del av strategien, og jeg opplever at Sørlandet er langt fremme på området, sier han.

Martinsen trekker frem bærekraftsarbeidet som pågår i Kristiansand kommune og Agder fylkeskommune, og det ambisiøse målbildet i Electric Region Agder.

– Innenfor privat sektor synes jeg sykkelprosjektet Glencore har satt i gang, er veldig spennende. Det ligger naturligvis også et stort potensial i Agder Energis store leveranser av ren og klimavennlig energi i fremtiden, understreker Martinsen.

– Hvilke utfordringer har bedriftene?

– Bredden i bærekraftsmålene er veldig stor, og man kan ikke gjøre alt samtidig. Derfor er det viktig å analysere situasjonen og finne de målene som er relevante for den enkelte virksomhet, og som man ønsker å prioritere. Deretter kommer man til gjennomføring.

Dette gir ofte en klar utfordring, mener Bjarne Martinsen.

Kommunale visjoner. Den nye stor-

kommunen Kristiansand vil bruke FNs bærekraftsmål som rammeverk, og satte i begynnelsen av november bærekraft på dagsorden.

Klima- og miljørådgiver i Kristiansand kommune, Elizabeth Rojas, sier kommunen har innført et mål om å redusere utslippene med opp

Trond Rafoss håper flere sørlendinger vil starte opp i akvakulturnæringen, men mener det trengs bedre rammevilkår.

SPENN 17

Foto: Espen Sand

– I lokalet har vi hengt opp en samling av syv kunstverk der tematikken er bærekraft, sier Bjarne Martinsen, senior manager hos PricewaterhouseCoopers i Kristiansand.

TEMA DET GRØNNE SKIFTET

I Foamrox fortsetter satsingen for fullt i 2020.

mot 90 prosent.

– I den gjeldende klimaavtalen skal Kristiansand redusere klima­ gassutslippene med 40 prosent innen 2030, og med 80–90 prosent innen 2050. Målet er å skape en grønn innovasjonsby og bli et lav­utslippssamfunn.

– Hvordan skal dere få det til?

– Kommunen skal jobbe mer systematisk med miljø og klima som et tverrgående tema, med en tydelig miljø- og klimaledelse. Arbeidet med klima må institusjonaliseres.

Dette betyr at vi må ha ressurser, både økonomisk og menneskelig, i tillegg til kompetanse, møteplasser, kultur og systemer, sier rådgiveren.

I Kristiansand er industri, olje og gass den største kilden til utslipp, etterfulgt av energiforsyning og sjøfart.

– Kommunen kan ikke styre industrisektoren, men vi kan ha en tettere dialog og legge til rette for samarbeid. Vi må jobbe for at industrien utvikler og produserer

18 SPENN

«KRISTIANSAND SKAL REDUSERE KLIMA­UT­ SLIPPENE MED 40 ­PROSENT INNEN 2030» Elizabeth Rojas

mer energieffektivt og med lavere klimautslipp. Blant annet ønsker vi at Kristiansand havn stiller strengere klima- og miljøkrav, og at Returkraft setter i gang effektive klimatiltak som karbonlagring eller produksjon av biogass, forklarer Rojas.

Fortsetter satsing. Tilbake i Aren-

dal gleder Foamrox seg over gode tider for bærekraftige bedrifter.

I 2019 ble de nominert til flere miljøpriser. Selskapet var blant annet en av tre finalister til SPIRprisen 2019, en pris som deles ut for grønn teknologi, og i oktober var Arendalsfirmaet også nominert til Byggenæringens Innovasjonspris.

– Det var først i fjor vi for alvor startet satsingen, men vi ønsker å ta steg for steg. I fjor hadde vi en omsetning på én million kroner, i år har økt til fem, og neste år skal vi opp i minst 20 millioner kroner, avslutter daglig leder Kjell Håkon Helgesen.

BÆREKRAFTS­ UNDERSØKELSE Undersøkelse om bærekraft gjennomført blant 800 bedrifter i Sør-Norge ∙ 80 prosent av bedriftene oppgir å være opptatt av bærekraft. ∙ 50 prosent av bedriftene oppgir å ha justert strategien av hensyn til bærekraft. ∙ 38 prosent oppgir å ha endret driften av hensyn til bærekraft. ∙ 34 prosent oppgir å ha endret investeringsplaner av hensyn til bærekraft. ∙ 21 prosent innen olje- og gassektoren oppgir å ha endret planene. ∙ 13 prosent oppgir at det er krav fra investorer eller eiere som har fått dem til å legge om i bærekraftig retning.

Kilde: SR-Banks konjunkturbarometer/Kantar TNS

KRISTIANSAND–HIRTSHALS 3 timer og 15 minutter | LARVIK–HIRTSHALS 3 timer og 45 minutter

KRS-SH19-137

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN fra

1 580,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPE­ AKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: •

Båtreisen tur/retur med SuperSpeed

•

Konferanselokale

•

Lunsj med 1 drikke

•

Fri tilgang til kaffe og isvann

•

Ettermiddagsservering, f.eks. kake, frukt og snacks

•

2-retters konferansemeny og kaffe

•

Frokost

•

Overnatting i dobbeltrom. Tillegg for enkeltrom

Kontakt gruppeavdelingen for mer informasjon og bestilling.

gruppe@colorline.no | 815 00 860

Hurtig og komfortabelt til Danmark

Anna Gunningberg trekker frem at Trainee Sør kan bidra til vekst for flere virksomheter.

PROFILEN ANNA GUNNINGBERG

Jubilerende regionsutvikler Trainee Sør-leder Anna Gunningberg jobber hardt for å frem ­Sørlandets fremtidige kompetanse. Det gir resultater.

Nå har programmet også vakt interesse utenlands.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

A

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

nna Gunningberg tørker en tåre. Vi har minnet henne om Trainee Sørs 15-årsjubileum i november, og de sterke tilbakemeldingene hun fikk fra traineene. Om at hun ser mennesker, at hun er en god lytter, at hun er inkluderende, empatisk og omsorgsfull. Det er ord som rører henne.

– Jeg må jo ta det innover meg.

Man føler ofte selv at man ikke strekker til, og da er det veldig fint med sånne tilbakemeldinger, sier hun.

Siden 2010 har Gunningberg vært daglig leder i det regionale trainee-programmet, som driftes gjennom et tett samarbeid mellom 40 ledende selskaper og organisasjoner på Sørlandet. I tillegg til det overordnede ansvaret er hun også arkitekten bak programmet. Og Gunningberg er kjent for å legge sjela i arbeidet.

– Hva er det som er givende med denne jobben?

– Det må være inspirasjonen det er å bygge opp andre mennesker til

å lykkes. Det er utrolig spennende å oppleve progresjonen, og det er inspirerende for meg og mitt lederskap å hjelpe disse unge menneskene inn i næringslivet. I tillegg er det mange ledere og mentorer som stiller opp for dem på arbeidsplassene. Det er først nå jeg innser hvilket avtrykk dette programmet setter på Sørlandet. Det er regionsutvikling, og det har jeg aldri jobbet med tidligere, sier 54-åringen.

Tett samarbeid. Trainee Sør rekrutte-

rer unge mennesker med utdanning på mastergradsnivå. Visjonen er at disse gjennom erfaring fra ulike virksomheter skal styrke Sørlandets konkurranseevne på sikt. I tillegg til daglig ledelse og administrative oppgaver, består Gunningbergs hverdag av coaching, rådgivning og koordinering av traineer og virksomheter. Og hun engasjerer seg i hver enkelt person som kommer inn dørene.

– Jeg står bak og heier, tilrettelegger og coacher. De som kommer inn her er dyktige folk med høy utdan-

ning. Og så må noen hjelpes litt opp, noen må jekkes litt ned, noen må styres i riktig retning. Jeg har jobbet med mennesker lenge, og anerkjennelse er helt avgjørende for at man kan lykkes i å gjøre en jobb. Jeg er interessert i folk, og synes det er spennende med hver og en av dem.

Jeg får være med på en reise helt fra begynnelsen, og den reisen er det lett å bli engasjert i, sier hun.

Gunningberg har selv mange typer erfaringer fra egne arbeidsgivere. Hun har opplevd oppturer og nedturer, og hun har jobbet med krisehåndtering i SAS. Summen er et godt innblikk i mange forskjellige mennesketyper, i mange forskjellige livssituasjoner.

– Det har blitt en del s­ amtaler, både med mennesker i lykkelige omstendigheter og mennesker i sørgelige omstendigheter, folk i motgang og folk i medgang. Det har nok fått en høy verdi for meg.

Kanskje er jeg blitt en god lytter av det. Og ved å lytte til noen, anerkjenner man dem. Det handler ikke om å gi ros til enhver tid, sier hun.

SPENN 21

PROFILEN ANNA GUNNINGBERG

I snart ti år har Anna Gunningberg loset nyutdannede gjennom Trainee Sør. De aller fleste får fast jobb i etter­kant.

Bakgrunn fra Sverige. Gunningberg

er opprinnelig fra det hun kaller «trygge omgivelser» i Västerås i Sverige. Som ung var hun involvert i alpint og fotball, og i tenårene dro hun til USA for å studere.

Da hun var 20 begynte hun å jobbe i utlandet. Etter hvert møtte hun en sørlending, og da ble tilhørigheten flyttet til Norge – og etter hvert til Kristiansand, hvor hun nå sitter og jobber med Markens like utenfor døra.

– Ved å flytte hit måtte jeg slippe tak på selvstendigheten jeg hadde bygget opp i Oslo. Da var denne jobben gull verdt, for jeg kjente få i Kristiansand. Så jeg måtte ut og bygge relasjoner. Nå kjenner jeg ganske mange …

Trainee Sør har lik fordeling mellom kvinnelige og mannlige traineer. Ti prosent har flerkulturell bakgrunn. At mange med fremmedspråklige navn sliter med å bli sett i arbeidsmarkedet, gjenspeiles ikke i Gunningbergs jobb.

– Jeg får i hvert fall aldri noen

22 SPENN

spørsmål på grunn av utenlandske navn. Men flere av de flerkulturelle søkerne har fortalt meg at dette har vært en utfordring for dem tidligere i arbeidslivet. Vi oppmuntrer til mangfold, og så lenge man behersker det norske språket som arbeidsspråk og har en utdanning som matcher behovet, så har man gode muligheter hos oss, sier Gunningberg, som kan konstatere at modellen i Trainee Sør har gitt resultater.

Andre regioner har adoptert den, og i mars er sørlendingene invitert til en konferanse i Spania for å presentere programmet for seks EU-land.

Kobler av på fjellet. Gunningberg

forteller at god og regelmessig kommunikasjon på arbeidsplassen er viktigere for millenniumsgenerasjonen (de som er født mellom 1980 og 1995) og generasjon Z (født rundt årtusenskiftet) enn for de som var unge for noen år siden. Dagens unge er mer opptatt av fleksibilitet, og de bytter gjerne arbeidsplass oftere.

Og de er vant til høyt tempo.

«JEG MÅ HJELPE NOEN LITT OPP OG NOEN MÅ JEKKES LITT NED»

Neste år runder Trainee Sør 200 traineer som har gått gjennom programmet. Det blir ikke noe mindre å gjøre for Gunningberg fremover.

– Blir det noen gang for mye?

– Ja, det blir det. Jeg har en jobb hvor man kan jobbe seg i hjel hvis man ikke passer på, men jeg prøver å kontrollere det. Det må jeg, ellers går det galt. Hvis jeg har en anledning, så drar jeg på fjellet og står på ski en stund. Så kan jeg starte på nytt.

Red anm: SPENNs redaktør har inntil mars 2019 vært ansatt i Trainee Sør.

FAKTA ANNA GUNNINGBERG (54) • Stilling Daglig leder i Trainee Sør • Familie Gift, to barn.

• Bor Kristiansand, fra Västerås i Sverige.

• Bakgrunn Har blant annet jobbet med salg, lederskap og endringsprosesser i SAS-konsernet og med organisasjonsutvikling i Nets (tidligere BBS).

Den korteste veien fra avfall til ressurs

Returkraft i Kristiansand spiller en sentral rolle i den sirkulære økonomien. Vi omdanner lokalt avfall til energi og tar skadelige stoffer ut av kretsløpet.

En kortreist og bærekraftig løsning som sparer miljøet og gir lokal gevinst.

BEDRIFTEN BENDIKS TRANSPORT

– Uten lastebilen stopper Norge Hos Bendiks Transport og søsterbedriften Bendiks olje i Lillesand, er det Hilde Nyhaven og Rita Birkeland som sørger for at hjulene går rundt. De to tilhører en bransje som skriker etter økt rekruttering, og da særlig kvinner.

TEKST CAMILLA HØY FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

V

i har statistikken på vår side. Kvinnelige l­ astebilog trailersjåfører har færre ulykker enn menn, og ulykkene de er innblandet i har generelt lavere skadekostnader. Vi er rett og slett mer lønnsomme, sier Rita Birkeland, og blunker ertende til mannen sin Robert Birkeland, som er på vei ut døren for å utføre dagens transportoppdrag.

FORDOMMER. Robert er tredje generasjon til å eie og drive familie­ bedriften Bendiks Transport i Lillesand. Fra 1988 til 2015 jobbet Rita med administrative oppgaver her, for så å overta som daglig leder i søsterselskapet Bendiks olje. Hun har også vært fylkesleder for Agder i Norges Lastebileierforbund (NLF) i en årrekke.

– Da jeg begynte i bransjen måtte de få kvinnelige yrkessjåførene som fantes bevise mer enn menn at de dugde, sier Birkeland.

Også hun møtte innimellom på fordommer. Som den kunden som

24 SPENN

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«YRKES­ SJÅFØRENE HAR LENGE SLITT MED ET ­UFORTJENT ­DÅRLIG RYKTE» Rita Birkeland

kom inn på kontoret hennes og trengte hjelp for å laste noe over på en bil.

– Han etterlyste noen som kunne kjøre truck. Men da jeg tilbød ham hjelpen min så han bare dumt på meg og svarte: «Nei, hjelpe meg. Da kan jeg heller gjøre det selv», forteller hun.

Den gang var transportsektoren om mulig enda mer mannsdominert enn den er i dag. Stereo­typiske forestillinger om lastebil- og trailer­ sjåfører som coladrikkende asfaltcowboyer ble gjerne forsterket gjennom film og media.

SJÅFØRMANGEL. – Joda, yrkessjå-

førene har i lange tider slitt med et ufortjent dårlig rykte. Bransjen har blitt litt uglesett av flere ulike årsaker, men dette er heldigvis i ferd med å snu nå, sier Birkeland.

For med den stadig økende godsmengden som skal fraktes rundt på veiene fremover, vil NLF-bedriftene mangle over 1000 nye sjåfører hvert eneste år, påpeker hun.

Som en følge av dette opprettes det i dag landslinjer for transport og logistikk i stor stil, og det gis lærling­egaranti i hele Norge. Også NAV har et utdanningsløp i samarbeid med transportnæringen, og Lånekassen er nå med på å finansiere utdanningen for voksne som gjennomfører denne i privat regi.

– Med økt kompetanse følger trygghet og økt yrkesstolthet, hvilket igjen vil bidra til å heve yrkes­ sjåførenes status. Da håper vi at også flere kvinner vil sikte seg inn mot transportbransjen. Det er nemlig ingen grunn til at dette skal være et mannsdominert yrke i 2019, mener Rita.

RESPEKT. I dag har Bendiks Trans-

port én kvinnelig trailersjåfør i stallen, og på nyåret får de en ung, kvinnelig lærling med på laget.

– Det jubler vi selvsagt for. Det er viktig på alle arbeidsplasser at både kvinner og menn er representert, ikke minst fordi det skaper et bedre arbeidsmiljø. Men i en bransje med

Transportbransjen skriker etter flere yrkessjåfører. Nå håper Rita Birkeland (til venstre) og Hilde Nyhaven at flere kvinner vil komme på banen.

BEDRIFTEN BENDIKS TRANSPORT

Bendiks har tradisjoner helt tilbake til 1929.

et såpass stort behov for økt rekrut-

tering er det også viktig at vi går ut og rekrutterer bredt, og da må damene med, sier Hilde Nyhaven.

For fire år siden var det hun om tok over det administrative ansvaret i Bendiks Transport etter Birkeland. Bedriften har nå 48 ansatte som driver med lokaltransport i Agder og langtransport i Sør-Norge.

Ved hjelp av firmaets bilpark på 40 biler, de fleste av dem med lavutslipp Euro IV-motorer, fraktes alle typer gods. Mye er for faste kunder som Rema 1000, Europris, Tine, og Igland garasjer. Den lengste ruta er til Levanger, hvor det hentes fløte til Hennig-Olsen Is og deres iskremproduksjon. Hele 30 000 liter i hver vending.

– Jeg har fått en enorm respekt for yrkessjåfører etter at jeg begynte

26 SPENN

«JEG HAR FÅTT EN ENORM RESPEKT FOR YRKESSJÅFØRER» Hilde Nyhaven

å arbeide her. Når du skal kjøre en tungbil på rundt 50 tonn gjennom kupert terreng i all slags vær, da skal du være utrolig dyktig på det du driver med. I tillegg skal du laste og losse, være kundebehandler og bedriftens ansikt utad, for å nevne noe, sier Nyhaven, og minner om følgende: – Uten lastebilen stopper Norge!

Jeg tror de færreste av oss tenker over yrkessjåførenes innsats når vi rasker med oss melk og brød fra butikkhyllene, eller fyller drivstoff på bilene våre. Yrkessjåførene står på for meg og deg og alle andre døgnet rundt.

JUBILEUM. I høst ble de ansatte

i Bendiks Transport hedret for den viktige jobben de gjør. Da feiret bedriften 90 år med storstilt fest

på Hunsfos hvor også kunder og leverandører ble invitert med.

Bedriften omsetter nå for rundt 70 millioner, og selv om det er tøff konkurranse i bransjen og mange som sliter, har Bendiks-bedriftene fortsatt positive tall på bunnlinjen.

– Foruten den fantastiske gjengen som arbeider for oss, har vi en lojal og stabil kundemasse, og gode leverandører og samarbeidspartnere som sammen gir oss tro på at Bendiksnavnet vil rulle på veiene i mange år fremover, sier Birkeland.

FAKTA BENDIKS TRANSPORT Adresse Storemyrsletta 1, Lillesand Etablert 1929 Ansatte 48 Eier og daglig leder Robert Birkeland

sogbn.no

Har du tid til å redusere bedriftens strømregning?

Strøm er strøm tenker du, men visste du at vi i NorgesEnergi kan skreddersy en strømavtale som ivaretar behovene til akkurat din bedrift?

Som bedriftsrådgiver vet jeg at du har nok å bruke tiden din på i løpet av en arbeidsdag.

Men en fem minutters kaffepause håper jeg du har tid til. Da kan jeg fortelle mer om hvordan vi i NorgesEnergi kan hjelpe deg å skreddersy en strømavtale som reduserer bedriftens strømregning. Du bestemmer tid og sted, så kommer jeg til deg. Helt uforpliktende. Om det så bare er fem minutter, er jeg interessert.

Hilsen

Christoffer Dahl Bedriftsrådgiver i NorgesEnergi

E-post: christoffer.dahl@norgesenergi.no Mobil: 922 28 081

PS: Har du ikke tid til en kaffe, tar jeg gjerne en prat over telefon.

YRKET MITT SLAKTER

– Jeg lever for dette, og av dette Siden 1946 har familiebedriften Jens Eide satt Lillesand på kartet. For slakter og pølsemaker Jens Øystein Eide er stoltheten til faget det viktigste.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

H

vorfor er du så stolt av faget?

– Det er et fag som er bærer av så mye tradisjon.

Mat, matkultur og kvaliteten på det vi holder på med. Det å skape er viktig for meg, og vi skaper jo noe vi er stolt av hver dag.

– Det var din far som grunnla bedriften Jens Eide i 1946, men hva var det som fikk deg til å ville gjøre det samme?

– Jeg kjente tidlig på stoltheten til familietradisjonen. Da jeg var 10–12 år gammel fikk jeg lov å få et kjøttstykke som jeg stod i butikken og lagde til. Jeg lagde bacon, og jeg lagde mine egne pølser. Jeg hadde mitt eget bord, og stod ute i butikken blant kundene for å selge produktene mine.

– Du er utdannet slakter og pølse­ maker, og har en brennende interesse for faget?

– Jeg har hele tiden vært opptatt av å lytte og lære, og sette sammen min kunnskap med andres kunnskap for å komme videre. På 70og 80-tallet merket jeg at kundene begynte å reise mer, og etterspurte nye produkter de hadde smakt på i utlandet. Da dro jeg på en studietur for meg selv, og fikk mange nye

28 SPENN

«DET ER FOKUS PÅ Å SPISE TRYGG OG BÆRE­ KRAFTIG MAT» Jens Øystein Eide

ideer! Det gjorde at vi var de første i landet som lagde grove pølser, og kundene viste raskt at det var marked for denne typen produkter.

ter som burgere og kaker. I dag spesialiserer flere og flere seg til kun å drive med et felt, men da jeg tok utdanningen var den bredere.

– Hvordan er det å jobbe med kjøttprodukter i en tid hvor stadig flere blir opptatt av å spise mindre kjøtt?

– På et tidspunkt vil vi merke dette.

Per i dag merker vi at det er større fokus på det å spise trygg og bærekraftig mat. Her har vi et fortrinn, fordi vi håndterer hele verdi­kjeden under samme tak. Ved å bruke lokale bønder sikrer vi også at transportetappen for dyrene blir kortest mulig, noe som er bra både for miljøet og for dyrene. Jeg er opptatt av at driften skal være så bærekraftig som mulig, og at dyrevelferden skal være god.

– Hva er det aller fineste med jobben?

– Det er at det er bærekraftig. Alt skal bli spiselig, det skal gi matglede rundt bordet. Derfor er jeg opptatt av kvalitet fremfor kvantitet. Jeg lever for dette, jeg lever av dette og jeg gjør det med stolthet.

– Hva er de konkrete arbeidsoppgavene til en slakter og pølsemaker?

– Som slakter tar du imot dyret når det ankommer slakteriet, og det er slakterens ansvar å ta imot dyret på en trygg, forsvarlig og god måte.

Videre er det selve slaktingen, og når dyret er slaktet ligger kjøttet til avkjøling over natta. Deretter skjærer slakteren kjøttet i ulike deler, og lager for eksempel biffer og fileter.

Pølsemakeren lager pølser, pålegg og pinnekjøtt, samt flere andre produk-

– Det blir vel en del smaking når du jobber med disse tingene, men hvilket produkt er du aller mest glad i selv?

– Alt er godt, og det er ikke lett å favorisere det ene fremfor det andre.

Det er helt klart at når høsten kommer og fårikålen er klar, så er det helt unikt! Men det å finne en perfekt marmorert biff av okse eller ku er også fantastisk, for ikke å snakke om svinestek med brun saus og surkål. Mat er fantastisk!

FAKTA JENS ØYSTEIN EIDE (63) • Stilling Slakter og pølsemaker, daglig leder ved Jens Eide • Familie Gift, fem barn, svigerbarn og seks barnebarn • Bor På Tingsaker i Lillesand

Jens Ă˜ystein Eide er opptatt av tradisjoner, og jobbet seg til en plass i familiebedriften.

Entelios.

Norges største leverandør av strøm til bedrift.

Vi vil være ditt viktigste bidrag til en bærekraftig fremtid.

Bli kjent med oss på entelios.no

SPENN oktober 19_205_136.indd 1

30.09.2019 13:16:50

I enden av en god relasjon skapes gode forretningsmuligheter. nordicarenasor.no SYNERGI

LEADS

KOMPETANSE BUSINESS TO BUSINESS

MARKEDSFØRING SALG

Nordic Arena Sør – en profesjonell B2B arena på Sørlandet Gå inn på nordicarenasor.no eller ring Terje Normann Johanssen på 419 17 500 for mer informasjon. Hold deg oppdatert på facebook.com/nordicarenasor

ANNONSØRINNHOLD FRA BOUVET Les mer på www.bouvet.no

Returkraft ruster seg for fremtidens energigjenvinning med hjelp fra Bouvet Returkraft er et av Skandinavias mest moderne og effektive energigjenvinningsanlegg.

Siden oppstarten i 2010 har anlegget i Kristiansand forbrent og gjenvunnet energi fra over én million tonn avfall og spart kloden vår for enorme CO2-utslipp.

Utnytter tilgjengelig teknologi best mulig Det å kunne snu seg raskt og være moden for endring er avgjørende for evnen til å ta i bruk ny teknologi og ligge ett skritt foran.

Med dette som utgangspunkt så Returkraft behovet for en revisjon av selskapets IT- og driftsstrategi og administrative systemer.

Utfordringen var at de ikke hadde en egen IT-avdeling.

Returkraft engasjerte derfor et team fra det lokale konsulentkontoret til Bouvet.

Som uavhengige rådgivere bisto teamet i arbeidet med å utnytte tilgjengelig teknologi og stake ut kursen i et digitalt landskap som endrer seg raskt.

– Konsulentene har kartlagt og dokumentert dagens status. I tillegg har de kommet med anbefalinger om retningen vi bør gå i og hvilket nivå vi skal legge oss på fremover, både med tanke på løsninger

og intern kompetanse, forteller administrasjonssjef Marit Løvland i Returkraft.

Håndgripelige tiltak basert på innsikt Rådgiverne intervjuet både brukerne og de ansvarlige for driften av Returkrafts løsninger.

I tillegg ble det gjort en del tekniske undersøkelser. Prosessen tok for seg hele IT- og driftsløsningen, og alt fra brukernes PC-er og mobiltelefoner, applikasjoner, infrastruktur, drift og informasjonssikkerhet har blitt revidert.

Resultatet av gjennomgangen ble oppsummert i en rapport som beskrev dagens situasjon, brukernes opplevelse og anbefalte tiltak.

– Konsulentene har vært gode på å vise oss retningen vi bør velge og det vi trenger for å nå målene våre.

Avdelingsleder hos Bouvet i Kristiansand, Helene Damman (t.h.), har bistått administrasjonssjef i Returkraft, Marit Løvland, med råd i forbindelse med revisjon av selskapets IT- og driftsstrategi og administrative systemer.

bouvet.no

Videre har de vist evnet til å både forstå utfordringene vi står overfor og gi råd om håndgripelige tiltak, sier Løvland.

Bistand i offentlige anskaffelser Løvland trekker videre frem at Returkraft har hatt stor nytte av bistanden i forbindelse med både det konkrete og formelle i denne anskaffelsen. Rådgiverne har bistått med utarbeidelse av konkurransegrunnlag, vurdering av mottatte tilbud, gjennomføring av forhandlinger og utarbeidelse av kontrakt.

– Bouvet har utvist god kompetanse ikke bare på det tekniske, men også på gjennomføring av anskaffelser og kontraktsrådgiving, forteller administrasjonssjefen.

Gjennom revisjonen realiserer Returkraft en robust IT- og nettverksinfrastruktur, som sammen med ny IT- og driftsleverandør vil gi stabile systemer og ivareta informasjonssikkerheten, opplyser Løvland.

– Alt dette gir et solid fundament for effektivitet og kostnadsbesparelser i fremtiden, sier hun.

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT FREMTIDENS KONTOR Nye arbeidsmåter krever nye kontor. Cecilie Hammernes har disse tipsene for å skape fremtidens arbeidsplass: 1. Spør dere selv: Hvilket formål skal vårt kontor ha for å nå vår visjon og mål?

2. Finn ut av hva dere gjør på kontoret og hvilke funksjoner som er viktig for dere.

3. Kan dere gjøre det på en mer effektiv måte med en endret arbeidsmetode og økt digitalisering?

4. Engasjer medarbeiderne for å skape delaktighet.

5. Sett i gang i tide og gi det tid. Ofte havner bedrifter i tidsnød, noe som hindrer dem i å skape et miljø som støtter virksomheten.

6. La ombygging og innredningsprosjekt utføres av eiendomsrelaterte yrkesgrupper og av HR som kan innføre mykere verdier.

7. Følg opp. Ble det som dere hadde tenkt? Er det noe dere må endre på?

Kilde: Ledernytt.no

/// ÅRETS ORD Ordboka Oxford ­Dictionaries har kåret ­«climate ­emergency», altså klimakrise, til årets ord 2019 i Storbritannia. I september 2019 var ordet 100 ganger mer brukt enn på samme tid i fjor.

Kilde: Framtida.no

///

BÆREKRAFTIG LEDELSE De beste lederne lykkes fordi de klarer å tilpasse seg nye utfordringer. Fremtidens vinnere er de som har innsett at ansvaret for miljø og bærekraft ikke kan overses.

Grønn omstilling er lønnsomt av flere grunner. Myndighet­ ene varsler at de vil stramme inn betydelig i forhold til krav om ressursutnyttelse og klimautslipp. Investorer dreier sakte men sikkert sine porteføljer i mer bærekraftig retning. Og sist men ikke minst: Et tydelig miljø­ ansvar tiltrekker seg den beste arbeidskraften.

Derfor er miljøledelse smart og fremoverlent ledelse.

«Kultur spiser strategi til frokost» sa den amerikanske lederguruen Peter Drucker, og viste til alle mislykkede omstillingsprosesser som manglet forankring blant de ansatte. Hvordan lykkes med den grønne omstillingen uten at den havner på frokostbordet til endringsmotstanderne i organisasjonen?

Her er mine tips til hvordan du som leder kan lykkes med ledelse i bærekraftens tid: 1) Kommuniser tydelig bedriftens miljømål, både internt og eksternt. Snakk høyt om ambisjonene både i ledergrup-

pen, overfor samarbeidspartnere og til alle ansatte. Å utvikle en bred kommunikasjonsflate skaper troverdighet og forpliktelse til målene.

2) Implementer miljø og bærekraft i kjernestrategien. Når bedriften utarbeider nye mål og strategier bør miljø og bærekraft være en bærebjelke. Det må legge føringer for utvikling av produkter og tjenester, for kompetanse­ hevingen blant de ansatte og for hvordan organisasjonen skal videreutvikles.

3) Vis i praksis at du lever som du lærer. Ledere som pålegger kutt i klimaregnskapet i det ene øyeblikket og

32 SPENN

iverksetter prosjekter med store klimautslipp i det neste, mister tillit.

4) Bygg en kultur for grønn omstilling.

Ofte ligger de grønne og innovative løsningene hos dem som er tettest på oppgaven. Ved å involvere ansatte forankres arbeidet, og det gis en kanal for kreativitet og engasjement. Innovasjon innebærer risiko, og eksperimentering tar tid, men kostnadene kan fort blir større for dem som ikke våger å tenke nytt.

5) Sett tydelige miljømål og etterspør resultater. Det som måles blir

gjort. Ledelsen må sette konkrete og målbare KPI’er på viktige miljøtiltak. Hvor mye skal vi minske klimafotavtrykket?

Velkommen på vinnerlaget!

Linn Grøtberg Leder for marked og kommunikasjon i Miljøfyrtårn

ADVOKATGUIDEN

Handelens Hus - Rådhusgata 3

www.advtofte.no

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Advokatfirmaet for hele Sørlandet Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

kpmglaw.no

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Anders Hansson Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat

ALLE TRENGER ET SENTRUM Sentralisering er et hyppig tema i politikken, med tilsvarende sterke fronter og meninger.

Men lokal og nasjonal debatt har en overbygning som vi gjør lurt i å ha en felles strategi for å møte: Megatrenden urbanisering.

M

egatrender (i likhet med teknologiske skifter) kan ikke motarbeides, det blir som å sloss mot tidevannet. Du må heller ha en strategi for hvordan du møter det. Utgangspunktet må være en forståelse av hvordan landet er skrudd sammen.

Vi er et lite land med få folk. I et slikt land kan vi bare ha en by med den tiltrekningskraften som Oslo har. Men Oslo må være hovedstad for noen, og vi trenger sterke regionhovedsteder. Her ser vi ofte at Kristiansand nevnes som en av de ni største byene i Norge, heller enn en av de fem største.

Vi har altså en jobb å gjøre med å bygge Kristiansand sterkere. I antall innbyggere kan vi ikke ta igjen Stavanger, men byen må holde følge. I 2017 ble Kristiansand Norges mest attraktive by, så vi har gode kvaliteter å bygge videre på.

Litt for ofte blir styrking av Kvadraturen og byen sett på som en motsats til sterke bydeler. Slik bør det ikke være.

Også Kristiansand må være sentrum for noen. Et eksempel: For øyeblikket bygges det mye på Tangvall – Kristiansands nye, beste vestkant. Å ha enkel tilgang til byens kvaliteter er viktig for kjøp av leilighet her. Men her er det

34 SPENN

Roar Osmundsen Nærings­ politisk leder i Nærings­foreningen

også viktig for folk å ha nær tilgang til gode sentrumskvaliteter, som butikker og kafeer. Etter en tid der etableringer av restauranter på Tangvall kom og forsvant, har nå de samme driverne holdt det gående i flere år. Det er et tegn på endring.

Samtidig er det ikke mer lukrativt å drive der enn at man må forstå at for eksempel Tangvall, Vennesla og Lillesand er sentrum for noen. Forskjellen er at der du kan legge store restriksjoner på å komme inn og ut av Kvadraturen med bil, fordi buss (og for noen sykkel) er et reelt alternativ for mange, så er det ikke slik et stykke utenfor Kvadraturen. Det bygges heftig helt vest i Søgne, men herfra går det buss hver andre time. Felles bestemmelser for parkering i hele regionen, slik det har vært foreslått, vil dermed være det samme som å slå bena under lokale sentrum.

Folk som bosetter seg de ulike stedene, tiltrekkes av ulike kvaliteter. Men uten et sentrum å reise inn til for å treffe folk og få det nødvendige, svekker man ikke bare bydelene og kommunene rundt Kristiansand, men også regionhovedstadens eget sentrum.

Alt henger sammen med alt, men virkemidlene i politikken må tilpasses.

TOTALLEVERANDØR AV

GJENVINNINGSTJENESTER Komplett løsning fra Norsk Gjenvinning: · · · · ·

Velg ferdig bransjeløsning eller skreddersøm Tilpasset utstyr og logistikkløsning Løsning fra alle typer avfall Smarte løsninger for farlig avfall Rådgivere som hjelper deg å spare både penger og miljøet

Enklere å være kunde: · · · ·

Bestillingsløsning på web og app. sikrer tilgjengelighet døgnet rundt Nettbutikk gir deg enkel tilgang på kildesorteringsutstyr Grønt Ansvar dekker dine behov for oversikt, kontroll og statistikk Personlig service på vårt lokale kundesenter

MERKANTIL SERVICE TAR SKYBASERT REGNSKAP LENGRE ENN DE FLESTE! 50 år med regnskap og rådgivning.

Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat.

38 12 02 50

www.merkantil-service.no

Anette Hestås - Merkantil Service

firmapost@merkantil-service.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

MARTIN STØRKSON (44)

PER-ØYVIND WERGELAND

IVAR BERGEM STRAND (28)

h Aktuell Rådgiver, Egde Consulting h Tidligere Senior business intelligence-konsulent, Decia. Senior business intelligence advisor, Cermaq Group. h Utdanning MBA-kandidat, UiA. Bachelor og management, Handelshøy­ skolen BI. Informasjonsvitenskap, UiB.

h Aktuell Senior Manager, PwC Consulting h Tidligere Seniorkonsulent i Inlumi h Utdanning Diplomøkonom innen Økonomi og Administrasjon, BI. Mastergrad i IT, Bond University i Australia.

h Aktuell Associate i PwC Consulting h Tidligere Trainee, Trainee Sør.

Aust-Agder fylkeskommune og Igland Garasjen. h Utdanning Siviløkonom, Norges Handelshøyskole. Årsstudium i psykologi, NTNU.

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////// UNNI MESEL (48) HEGE K. OLSEN (39) h Aktuell Markeds- og kommunikasjonsrådgiver, Stine Sofies Stiftelse h Tidligere Startet Max Marketing h Utdanning Markedsfører ///////////////////////////////////////////////////////

RAMYA DEVENDIRAN (39) h Aktuell Utvikler, Netlab h Tidligere Utvikler, Mphasis og Future Focus Infotech h Utdanning Ingeniør innenfor elektronikk og kommunikasjon ///////////////////////////////////////////////////////

MARTIN RØDLAND (37) h Aktuell Senioradvokat, Advokatfirma Tofte h Tidligere Advokat/director i KPMG Law Advokatfirma, samt EY Tax & Law og Skatt Nord. h Utdanning Master i rettsvitenskap, Universitetet i Oslo

h Aktuell Daglig leder, Næringsmegleren Sædberg & Hodne h Tidligere Daglig leder, Aquarama. Eiendomsdirektør, markedsdirektør, eiendomssjef, prosjektleder og senterleder, Sektor EiendomsUtvikling. h Utdanning Hovedfag, UiB. Flere kurs og lederutviklingsprogram innenfor prosjektledelse, endringsledelse og prestasjonscoaching, Universitetet i Oslo.

BENEDICTE TYNES (38) h Aktuell Manager i PwC Consulting h Tidligere HRrådgiver, AustAgder fylkeskommune. IBM, Ungarn og IBM Norges hovedkontor i Oslo. h Utdanning HR og ledelse, Queensland University of Technology i Brisbane, Australia. ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////// FREDRIK ANDRESEN REBECKA KARLSTRÖM (34) h Aktuell Salgog markeds­ ansvarlig, Norsk Selskap for Gjenoppliving h Tidligere Markedsdirektør, Brandsdal Group. Online marketing manager, Nelly.com og Zalando. h Utdanning Bachelor of science, Business Administration & Marketing, Linnaeus University School of Business & Economics i Kalmar, Sverige.

h Aktuell Manager i PwC Consulting h Tidligere Business Manager, Fearnley Project Finance. Revisor, EY. h Utdanning Mastergrad i Strategi og Ledelse, Norges Handelshøyskole.

Master i Revisjon og Regnskap, Handelshøyskolen BI. ///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

36 SPENN

VI SELGER SALG Fundament

Start grunnlaget for økt salg med kommunikasjon fra fundamentet.no

HOLD AV DATOEN SØRLANDETS OLJE- OG ENERGIKONFERANSE 11. februar 2020

Endringer i energimarkedene

Teknologiutvikling og innovasjon

Forventninger, prognoser og markedsanalyse

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

RANVEIG TOBIASSEN (38) h Aktuell Manager i PwC Consulting h Tidligere Forretningsutvikler, Innoventus Sør h Utdanning Produktdesigner. Mastergrad i Entreprenørskap og Innovasjon.

LINDA LARSEN (41)

ALETTE SØRENSEN (34)

h Aktuell Seniorrådgiver HR, Agder Energi h Tidligere HR-sjef, Hennig-Olsen Is. HR, Elkem. h Utdanning EMBA i ledelse, Handelshøyskolen UiA. Prestasjonscoaching/ Teamcoaching, UiA. Utdanning innenfor arbeidsrett, prosjektledelse og offentlig administrasjon.

h Aktuell Strategisk rådgiver digitale kanaler, Kommunikasjonshuset Fundament h Tidligere Social Media Manager og Content Manager, Viva Media (Digitalbyrå) h Utdanning Magister i journalistikk, Uppsala universitet. Bachelor i Social Science, Uppsala universitet

FRANK ÅDNE PEDERSEN (50)

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

h Aktuell Daglig leder, Mandal Kjøleservice h Tidligere Selger, Børresen Cooltech. Medeier i Ecofrigo.

CHRISTINE FRIIS RIBE (47)

SIMON TJOMSLAND (45)

///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

TORKJELL TOFTE (43) h Aktuell Eiendomsutvikler, God Driv h Tidligere Kommunalsjef teknisk, Søgne kommune. Eiendomsutvikler, Kruse Smith. Arealplanlegger, Sørlandskonsult. h Utdanning Master i arealplanlegging og eiendomsfag. ///////////////////////////////////////////////////////

STINA IGLEBÆK (36) h Aktuell Assisterende daglig leder, Norsk Tur h Tidligere Produksjon, administrasjon og reiseleder, Norsk Tur. h Utdanning Bachelor i markeds­ føringsledelse samt Executive Master of Management, Handelshøyskolen BI. ///////////////////////////////////////////////////////

h Aktuell Dokumentkontroller, Ctrl Alt Complete h Tidligere LCI Document Coordinator, Aker Solutions. Document Controller, NOV. Resepsjonist, Lillesand Hotel Norge. Prosjektkoordinator, Vest-Agder fylkeskommune. h Utdanning Cand.mag i bedrifts- og organisasjonsutvikling ///////////////////////////////////////////////////////

BIRGIT WIGSTØL KJELSRUD (37) h Aktuell Kundekoordinator, Norsk Tur h Tidligere Phonero h Utdanning Bachelor i økonomi og administrasjon, samt utviklingsstudier, UiO og UiA.

h Aktuell Driftsleder, Svendsengruppen h Tidligere Tekniker, Søgne kommune h Utdanning Teknisk Fagskole FDVU /////////////////////////////////////////////////////// ANNE SKÅLE (45) h Aktuell Administrativ koordinator, Netlab h Tidligere Kundeservice og administrasjon, NetCom, HydroTexaco, Trondheim Røde Kors, Søgne og Songdalen Budstikke. h Utdanning Cand. mag i historie, engelsk og russisk. Bachelor i radiografi. ///////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////

SARA OUSDAL (41) h Aktuell Ansvarlig for arrangement, SKMU h Tidligere Prosjektleder event, Rockefeller. Prosjektleder event, PostNord. h Utdanning Bachelor i Tourism Management, University of Brighton ///////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

Den verdifulle relasjonen

Vi skaper en trygg fremtid basert pü individuelle behov og personlig oppfølging. njordkf.no

Mennesker, miljø og teknologi.

Stolthet og tilhørighet.

www.advtofte.no

BESTILL NÅ OG FÅ 2 UKERS GRATIS FRUKTLEVERANSE! (Tilbudet gjelder t.o.m. 30.12)

Mer enn en fruktkurv.

Med Jobbfrukt bidrar du til å skape verdifulle, lokale arbeidsplasser for arbeidstakere med tilrettelagte behov.

Jobbfrukt KSI AS Ring: 38 00 21 70 | Bestill på jobbfrukt.no

Idé verdt 30 millioner?

Trygt til og fra julebordet Forhåndsbestill turen på telefon

380 28000

Rådgivning

Partnersøk

EU-finansiering

Har du en innovasjon med internasjonalt potensial?

Vi hjelper deg

Kristiansand Brussel w w w. s o u t h - n o r wa y. n o

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

SWIPLOAD Ægirsvei 8A, 4632 Kristiansand www.swipload.no Daglig leder: Stian Vere

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

UTLEIEPRODUKTER Rigetjønnveien 3, 4626 Kristiansand www.utleieprodukter.no Daglig leder: Reinhardt Hammersmark

LINDBAK SØRVEST Kjøita 17, 4630 Kristiansand www.lindbak.no Daglig leder: Kåre Sele Krogedal

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at plattformen vår forenkler hverdagen til transportører og gir dem raskere oppgjør og avregning.

I KORTE TREKK er vi et utleiefirma som leier ut maskiner til anlegg, industri, offentlig og privat. Vi er en liten bedrift som har fordelen av å kunne «hive seg rundt» kjapt og finne en god løsning for kunden. Hvis det er noe vi ikke har, har vi mulighet til å skaffe det.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være synlig på en stadig viktigere møteplass for regionens næringsliv.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at det hos oss skal være enkelt og effektivt, og vi forsøker alltid å ha mange nok maskiner slik at det ikke skal være noe ventetid.

I KORTE TREKK er Lindbak markeds­ ledende i Norge på leveranse av møbler og interiør samt print- og dokumenthåndtering, kaffe og lyd/lys/bilde. Datter­ selskapet Lindbak Sørvest etablerer ­avdeling i Kristiansand med hele Agder som målgruppe med fagområdene møbler/interiør og kaffe/kaffemaskiner.

Vi har markedets bredeste sortiment og har noe å tilby til alle typer budsjett.

I KORTE TREKK har vi utviklet en digital plattform hvor transportører kan utveksle godsoppdrag seg imellom.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN ­primært på grunn av hagefesten. Gøy å være en del av et stort nettverk, og vi har allerede gjort noen gode avtaler med andre medlemmer.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er folkene i teamet som alltid yter ekstra for at kundene skal bli fornøyd og få de optimale løsningene. Videre har vi et stort fortrinn ved å ha stor bredde i sortimentet, samt fokus på lokal og norsk produksjon.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å engasjere oss lokalt.

Butikk skapes lokalt.

//////////////////////////////////////////////////////

NORKART Tangen 76, 2.etg, 4608 Kristiansand www.norkart.no I KORTE TREKK digitaliserer Norkart i praksis. Basert på vår dataplattform leverer vi samfunnskritiske løsninger som sørger for gode byggesøknader, riktige kommunale gebyrer og korrekte kartdata og reguleringsplaner. Vår dataplattform gir beslutningsgrunnlag for flere bransjer.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er å ha Norges sterkeste kompetansemiljø på vår dataplattform rundt eiendomsinformasjon, geografiske data og kommunaltekniske arbeidsprosesser kombinert med vår posisjon som dataleverandør til flere av de største IT-miljøene i Norge og 350 kommuner.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi har etablert et miljø i Kristiansand og har eksisterende kunder og partnere i regionen vi ønsker å være tettere i dialog med.

42 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

THE WAVE Strandgata 6, 4790 Lillesand www.thewave.no Daglig leder: Wenche Wehus

LANDSKAPSENTREPRENØRENE Rigedalen 23, 4626 Kristiansand www.l-e.no Daglig leder: Erik Johnsen

I KORTE TREKK så holder The Wave til i Lillesand, men har kunder i hele landet.

Vi jobber med næringsutvikling og tjenesteinnovasjon og har utviklet et unikt mentorprogram for små virksomheter.

I KORTE TREKK er vi Sørlandets største anleggsgartnerfirma. Med lang erfaring i bransjen er vi godt rustet til å levere kvalitetsprodukter, til riktig tid og riktig pris, både for offentlige og private aktører. Vi er stolte av å berike omgivelsene med flotte former og farger, og har både kunnskap og lidenskap innen faget.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er lang erfaring og høy kompetanse. Vi følger kunden gjennom et innovativt program.

Han får nærmest en praksisplass med personlig mentor i egen bedrift for å bygge og utvikle sin næring.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er et viktig nettverk og en møteplass. Vi får relevant oppdatering og blir en del av næringslivet i regionen.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi påtar oss alle slags anleggsgartner- og entreprenøroppdrag utenfor grunnmuren, og kan jobbe med store volum. Våre 90 ansatte i Agder er dedikerte mennesker med solid kompetanse og erfaring, slik at du kan være sikker på at jobben er i trygge hender.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi de samler bedriftene i regionen og jobber for å ivareta næringslivets interesser.

TVEDESTRAND DISTRIBUSJONSSERVICE Lundeveien 107, 4900 Tvedestrand www.tdsas.no Daglig leder: Bjørn-Erik Vabø-Andersen

RENGJØRINGSSERVICE ANNO 1975 Kartheia 3, 4634 Kristiansand www.renser.no Daglig leder: Christoffer Andersen

I KORTE TREKK er Tvedestrand Distribusjonsservice et bud- og distribusjonsselskap med hovedkontor i Tvedestrand, og avdeling i Larvik. Firmaet ble stiftet i april 2015. Vi har rutenett over hele sør- og østlandet med egne biler. Det jobber fem personer på kontoret, og vi har 55 biler i trafikk.

I KORTE TREKK er vi en totalleverandør av alt innen renholdstjenester. Vi utfører daglig renhold, nedvask, boning, teppe­ rens, vinduspuss, fasadevask, vaskeriog matteservice og vaktmestertjenester.

Vi er også blitt en Miljøfyrtårnbedrift.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en stor bilpark spredt over hele sørog østlandet, som betyr at vi alltid er i nær­heten av kunden. Vi løser alle typer oppdrag fra små pakker til fulle lastebiler.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser på Næringsforeningen som en mulighet til å gjøre oss kjent i Kristiansand og omegn, og komme i kontakt med nye potensielle kunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er totalleverandør av alt av renholdstjenester, vi trenger ikke å leie inn underleverandører, og vi utfører alt selv med våre dyktige ansatte fra våre avdelinger i Kristiansand og Mandal.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi mener at det er viktig å støtte opp om lokalt næringsliv.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE VED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

SPESIALGROSSISTEN SØR Mjåvannsvegen 158, 4626 Kristiansand www.spesialgrossisten.no/ spesialgrossisten-sor Daglig leder: Rolf Sannes I KORTE TREKK selger Spesialgrossisten Sør lokalprodusert mat og drikke til alle dagligvarebutikker i Agder. Vi er små produsenters forlengede arm inn til de store kjedene. Vår funksjon gir markedstilgang for små produsenter som igjen er viktig for lokal verdiskapning.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har tilpasset oss kjedenes krav til vareleveranser. Over tid har vi utviklet en modell som vi anser som viktig for mindre produsenter og lokalmat i dagens dagligvarestruktur, og denne har vi fått aksept for hos våre kunder.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å profilere oss og gjøre oss bedre kjent for å styrke lokal mat i regionen.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

MERKANTIL SERVICE Kongens gate 14, 4662 Kristiansand www.merkantil-service.no Daglig leder: Bjørn Høyer-Jonassen

RÅMUNDDAL FORVALTNING Tollbodgata 8, 4611 Kristiansand Daglig leder: Svein-Tore Råmunddal

KRISTIANSAND DAMPUTSTYR Skibåsen 39, 4636 Kristiansand www.krsdamp.no Daglig leder: Ruth Elin V. B.Sveinall

I KORTE TREKK er Merkantil Service et av Sørlandets største regnskapsbyrå. Vi er en høykompetansebedrift med hovedkontor i Kristiansand og avdelingskontorer i Søgne, Vennesla, Evje, Rysstad og Hovden. Vi leverer regnskapstjenester og bedriftsrådgivning til små- og mellomstore bedrifter på Sørlandet.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en moderne teknologisk plattform for regnskaps- og økonomitjenester. Dette innebærer at vi kan være kostnadseffektive i vårt arbeid, samtidig som du får fortløpende tilgang til oppdatert og relevant regnskaps- og økonomidata.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bygge videre på de gode relasjonene på Sørlandet og ta pulsen på næringslivet.

I KORTE TREKK er vi et selskap som arbeider innen fagområdene eiendomsforvaltning og eiendomsutvikling, eierstyring og selskapsledelse. Vi jobber i spenningsfeltet mellom konsept, marked og praktiske løsninger. Vi jobber for tiden med store utviklingsprosjekter i Kristiansand sentrum og Lillesand.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er lang erfaring og nettverk innen bransjen. Vi ønsker å bety noe for de menneskene vi jobber sammen med. Våre verdier er ­tydelighet, djervhet og ansvarlighet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å synliggjøre bedriften og bygge relasjoner. Næringsforeningen er en viktig aktør som vi ønsker å støtte opp om og være en del av.

I KORTE TREKK driver vi med røyke­ avvenning. E-sigaretter er kommet for å bli og er en av de enkleste måtene å legge bort røyken på. Du bytter til et mindre skadelig produkt, men du fortsetter å gjøre «jobben» som jo for mange er den viktige delen av røykingen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er slående gode på service. Vi rett og slett bare elsker kunder.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er viktig å være med i en forening som er der for oss, jobber for oss og som er der i både opp og nedturer.

SPENN 43

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Kunnskap og kompetanse til å realisere dine utviklingsprosjekter. wsp.no

NGSVET I R Æ T N Podcast fra Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

Din samarbeidspartner for et godt arbeidsmiljø Vi åpn nytt k er onto Mand r i a 1.janu l ar

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

ER DIN SENSITIVE INFORMASJON I TRYGGE HENDER?

www.lundbht.no Lund Bedriftshelsetjeneste AS Kjøita 17, 4630 Kristiansand

Følg oss på Facebook

KONFERANSE, FIRMATUR ELLER NESTE ÅRS KICKOFF?

Sikkerhetsmakulering av PAPIR // ARKIV // DATA Vi har ekspertene som fikser det for deg fra A til Å!

BERG-HANSEN.NO

Kontakt: hei@fretex.no // Telefon: 23 68 11 70

Ta kontakt for en uforpliktende prat! grupper.agder@berg-hansen.no Telefon: 38 12 21 60

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

EN LYSENDE ÅRSTID Det er utrolig hvordan lys i mørketida kan påvirke kropp og sjel. //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

N

år jeg i disse dager sprader nedover Markens for å komme meg på jobb, går jeg litt saktere enn ellers i året. Synet av julelysene som henger på rekke og rad, fyller meg med varme og gode tanker. Norge har gått inn i mørketiden, men det gjør ingenting. Lyssetting er utrolig viktig i Norge, det påvirker ­hvordan vi tolker omgivelsene vi bruker.

Dette virker inn på alt vi ser, føler og opplever rundt oss.

Det er vitenskapelig bevist at pene omgivelser har en positiv effekt på oss mennesker. Vi bedømmer andre mennesker mer positivt i omgivelser vi synes er vakre, og vi får bedre humør. Det skapes en tilfreds stemning utløst av estetisk vakre omgivelser, som igjen smitter over på stedet og menneskene vi er sammen med.

Jeg har alltid følt, til nå, at Kristiansand har vært fremoverlent og ønsket utvikling i ulik skala velkommen. Byen blir stadig vakrere ved

46 SPENN

«HENG OPP JULELYSENE I ­NOVEMBER, OG TA DE NED I FEBRUAR»

god byutvikling, og er pyntet året rundt. De små og store tiltakene i byen skaper en helhet som jeg fryder meg over.

En av favorittaktivitetene mine i disse tider er å ta turen til Torvet, for å se på isbanen og den aktiviteten den frembringer. Menneskelivet den skaper, til alle døgnets tider, med latter og lek. Den samler ungdom, voksne og barn på en utrolig fin måte. Den skaper en fin stemning som sprer seg til alle som vandrer forbi, eller blir stående for å kikke litt. Det er det vi byutviklere kaller den perfekte uformelle møteplass.

Så derfor håper jeg, når vi nå blir en storkommune, at alle kan føle litt eierskap til Kvadraturen. Jeg bor selv på Strai, men fryder meg hver gang jeg går gjennom bysenteret vårt.

Uavhengig av årstid byr det alltid på nye opplevelser og aktiviteter.

Så derfor slår byutvikleren i meg et slag for å henge opp julelysene i november, og ikke ta de ned igjen før ute i februar. Ingen er upåvir-

ket av måten omgivelsene signaliserer til oss, selv de som synes jula kommer for tidlig (eller varer for lenge). Jeg berømmer de som pynter byen vår! Vi bor tross alt i Norge, der kveldene blir lange og kulda setter inn. Da skal vi sette pris på det millisekundet av varme som brer seg i kroppen når vi går forbi julelys i mørket.

Så neste gang du beveger deg gjennom Kvadraturen, ta en ekstra kikk på omgivelsene – og la kroppen ta en pause og puste. Kjenn at kroppen føles litt lettere, litt mer optimistisk og at du kan leve «bittegrann» lenger.

Maria Steinstø Innflytter og utvikler

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 1050 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 72 møter/­ seminarer/konferanser i 2018 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene

Ingrid Michalsen Konstituert adm.dir. ingrid@nikr.no 473 93 279

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Margrethe Saga Redaktør margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

May Baagøe Broughton Salg/marked og arrangement may@nikr.no 932 55 331

Ingrid S. Høibo Arrangementsleder (i permisjon) ish@nikr.no 977 42 078

• Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Women in Business Bærekraftig omstilling Transport og logistikk

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGS­ REGION

Anne Marit Thomassen Økonomi- og administrasjonsansvarlig anne_marit@nikr.no 489 97 734

Gunnar Kulia Prosjektleder Lillesand gunnar@nikr.no 901 46 597

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

JAGUAR I-PACE NORDIC EDITION

VI HAR LEVERINGSKLARE BILER 470 KM REN ELEKTRISK KJØREGLEDE

2020-modeller på lager for rask levering Nå med hjemme- og hurtiglading inkludert i prisen**

Kampanjepris kr. 659.900* | spar kr. 73.000,Vi har Nordic edition modeller på lager, med en utstyrspakke nærmest skreddersydd for norske forhold. Du kan velge mellom fire flotte metallic-farger: Santorini Black, lndus Silver, Corris Gray og Firenze Red. Jaguar I-PACE er Årets Bil 2019. To motorer på til sammen 400 hk leverer 0 - 100 på 4,8 sekunder, AWD sikrer total fremkommelighet, og de legendariske Jaguar-egenskapene gir milevis med kjøreglede.

Nordic Edition utstyrspakke verdi kr. 53.000,• • • • • • • • •

Cold Climate Pack Drive Pack Exterior Mirror - Auto-dim & Power fold Privacy glass Headlamp washer 8-way heated semi-powered front seats Premium LED headlights with signature DRL Powered tailgate/bootlid opening Panoramic roof (panorama glasstak)

BRITISH CARS KRISTIANSAND Barstølveien 3, Sørlandsparken | Tlf: 976 56 000 | britishcars.kristiansand.jaguar.no

Daglig leder Lars Austad Tlf. 40 01 65 01

Salgskonsulent Finn Køber Tlf. 47 46 92 46

Salgssjef Svenn-Anthon Wiik Tlf. 40 41 22 93

THE ART OF PERFORMANCE Jaguar I-PACE fra kr 649.900.-. Pris er inkludert frakt og levering Oslo.Avbildet bil kan ha ekstrautstyr utover standard. 545 km NEDC/470 km WLTP.Tallene gjelder for NEDC og de nye WLTP kjøresyklustestene. Forbruk opp til 21,2 kWh/lOOkm. C02 utslipp O g/km. Garantien på høyspent batteriet er begrenset til 8 år eller 160 000 km (det som kommer først) og gjelder hvis batteriet faller under 70 % av maks. kapasitet.Avvik er en følge av hvordan bilene testes snarere enn redusert ytelse. Reelle tall og ytelsesdata for elbil kan variere etter kjøring og miljø. Jaguar CARE 3 års gratis service (begrenset kjørelengde). Gjelder ikke taxi. Forbehold om prisendringer og trykkfeil. **Hurtiglading på British Cars sin hurtiglader utenforvår butikk. Hjemmelader er 16A- Defa lader.