SPENN 6/18 Magasinet for deg i næringslivet

SPEnn

www.nikr.no

06 18 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Kampen om kompetansen Hvordan skal vi møte det økende kompetansebehovet?

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

AAMODT FISKERI FREMTIDENS FISKER

HJEMMEKJÆR HOTELLSJEF LOTTE F. SYLTEVIK

METEOROLOGEN OM VÆR OG VIND

Entelios.

Ditt viktigste bidrag til en bærekraftig fremtid.

Kikkut KF83

LOS Energy blir Entelios.

Agder Energi samler nå tre av sine selskaper i bedriftsmarkedet i Norden og Tyskland under et nytt merkenavn: Entelios. Vi tilbyr teknologi, spisskompetanse og ren energi for bærekraftig utvikling.

LOS Energy er en viktig del av denne satsingen. Kundeforholdet ditt blir uendret, men målet for det nye selskapet representerer noe nytt og ambisiøst: Vi skal være ditt viktigste bidrag til en bærekraftig fremtid.

Vi leverer ren energi for at samfunnet skal fungere, nå og for fremtiden.

Bli kjent med oss på entelios.com

HELAFTEN

med middag og underholdning Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta kollegaer eller kunder med på helaften i Kilden. Vi er stolte av å presentere en nyoppusset foaje. Her finnes sittegrupper med behagelige stoler, bar og restaurant i hyggelige omgivelser. Restaurant Frihavn serverer smaksrike retter laget av sesongbaserte råvarer fra lokale leverandører.

Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

ARBEIDSKLÆR OG PERSONLIG VERNEUTSTYR Vi er en av Norges ledende aktører innen arbeidsklær og personlig verneutstyr. Som spesialist tilbyr vi et stort utvalg til en rekke bransjer og yrkesgrupper.

Med høy faglig kompetanse, sterke varemerker og lokal service bidrar vi til at våre kunder kan utføre jobben sin på en trygg, effektiv og komfortabel måte.

Ta kontakt for et uforpliktende tilbud.

UNIVERN SENTER KRISTIANSAND Barstølveien 25, 4636 Kristiansand Telefon butikk: 900 67 662 Åpningstider: Man-fre 07-16

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Fremtidens utfordring Det er spennende tider for Nærings-

foreningen. 1. januar starter Geir Jørgensen opp som administrerende direktør. Han kan du bli bedre kjent med i Lederpraten. Samtidig takker Anita S. Dietrichson av etter fem år i jobben. Under hennes tid har Næringsforeningen utviklet seg til å bli det den er i dag, og i dette magasinet kan du lese hvordan hun synes det har vært å lede foreningen.

I 2018 har Næringsforeningen i Kristiansandsregionen opplevd stor vekst, og består nå av rundt 1000 medlemsbedrifter. Det er vi utrolig stolt av. Vi vil også vise at vi lytter til medlemmene våre, og involverer dem i arbeidet vi gjør. Denne høsten har vi derfor hatt møter med flere av virksomhetene, for å høre hva de ønsker at Næringsforeningen skal ha fokus på i tiden fremover.

Et innspill som har gått igjen, er at vi må jobbe for å styrke regionens synlighet slik at vi kan tiltrekke oss, og ikke minst beholde, kompetanse i landsdelen. For det er liten tvil om at behovet for kompetanse både vil øke og endre seg i tiden fremover. Det viser blant annet NHOs kompetansebarometer 2018 og NAVs bedriftsundersøkelse 2018.

4 SPENN

Sistnevnte viser til økt optimisme i de fleste bransjer, noe som også kom frem da SR Bank la frem sitt konjukturbarometer i høst. En undersøkelse Næringsforeningen nylig har gjennomført blant sine medlemmer viser det samme.

Vi lever i en tid hvor utviklingen skjer svært raskt, og særlig er det den digitale utviklingen vi vil merke fremover. Det digitale samfunnet kommer med både utfordringer og muligheter, og skal vi klare å følge utviklingen er Sørlandet nødt til å hente ressurser fra andre deler av landet. I hovedsaken kan du lese om to bedrifter i svært ulike bransjer som begge kjenner på å måtte kjempe om de beste hodene.

Hvordan skal vi klare å møte behovet? Å gjøre regionen attraktiv, og å løfte frem det positive som skjer på Sørlandet, kan være med på å få flere til å ville bosette seg her. «Vi må tørre å være gode» sa et av intervjuobjektene under et intervju til denne utgaven av SPENN. Bare sånn kan vi få folk til å ville ta del i vårt arbeidsliv.

Margrethe Saga Fungerende redaktør

12 Stadig flere bedrifter sliter med å få tak i nødvendig kompetanse, og tallene øker. Hvordan skal vi klare å beholde kompetansen på Sørlandet?

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Geir Jørgensen 12 Hovedsaken Kompetanse 20 Profilen

Lotte Fredriksen Syltevik 24 Bedriften Aamodt Fiskeri 28 Anita S. Dietrichson 32 Yrket mitt Meteorolog Bjart Eriksen 34 Meldepliktige avtaler 36 Nytt om navn 40 Nye medlemmer 46 Spaltisten Benedicte Nordlie 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 15. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga (fung.)

Tekst og foto Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling SlyngstadHægeland, Mai Linn O. Tronstad, May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ragna Marie Henden

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT DANNER KLYNGE Global Ocean Technology Group (GOT), Nymo og Frigstad Engineering går sammen om å danne en sørlandsk riggklynge.

– I Rig Cluster South kommer vi til å utfylle hverandre.

Når det skal gjøres arbeider blir det vurdert fra gang til gang hvilken havn som passer best, og hvilket selskap som skal ta lederrollen, sier Øyvind Riiber Boye fra Nymo.

Tor Hennig Ramfjord fra GOT slår fast at det dreier seg om en samarbeidsavtale.

– Vi skal ikke konkurrere med NOV og MHWirth, men ta oppdrag som ikke faller naturlig på dem. Kilde: Fvn.no /// PRIS TIL STRØMMEHAVEN Arkitektene bak demenslandsbyen Strømmehaven på Strømme i Randesund vant 20. november en internasjonal kåring. Det er tidsskriftet World Architecture News som står bak kåringen, og Strømmehaven vant prisen for fremtidige prosjekter i kategorien helse. De andre finalistene var fra Kina og Vietnam. Det er det danske arkitektfirmaet Friis & Moltke som har tegnet demenslandsbyen. Byggearbeidet gjøres av BRG Entreprenør, og i september 2020 skal Strømmehaven stå ferdig med 42 nye omsorgsboliger for personer med demens.

Kilde: Kristiansand kommune

///

6 SPENN

Ordfører Harald Furre delte ut førstepremien til Anton Vaskoboynikov.

GRØNN GRÜNDER En ny vannrenseteknologi innenfor oppdrettsnæringen stakk av med førsteplassen i ­konkurransen «Grønn forretningsidè 2018».

– Det er veldig gøy og inspirerende å vinne. Jeg var med i

fjor også, men da vant jeg ikke, så det er ekstra gøy å gå helt til topps i år, sier Anton Vaskoboynikov, forretningsutvikler for SCT Biotech i Arendal.

Det var Business Region Kristiansand og Vest-Agder fylkeskommune som sammen med flere andre samarbeidspartnere i år arrangerte Grønn forretningsidè­ konkurranse for tredje gang, for å sette fokus på bærekraftige forretningsideer blant etablerere.

– Vi trenger nyskaping og nye arbeidsplasser på Sørlandet, og jakter derfor på forretningsideer som kan bli noe stort. Konkurransen er en del av dette arbeidet, forteller Øyvind Arnesen, prosjektleder ved Business Region Kristiansand og juryleder i konkurransen.

Vinnerideen var gjenvinning og rensing av flytende avfall fra oppdrettsnæringen, til blant annet energi, fiskefor og destillert vann.

– Teamet har jobbet med dette i tolv år. Selv har jeg vært med i et. Teknologien finnes allerede, men dette er en ny måte å bruke den på, forteller Vaskoboynikov.

Premien bestod av 30 000 kroner til videre forretningsutvikling og mentortilskudd fra Innovasjon

Norge, i tillegg til deltakelse på et av verdens ledende arrangementer for start-up bedrifter og MIT-REAP sommerskole for entreprenører.

– Det var mange gode kandidater, og det var veldig jevnt. Vi mener at alle de tre øverste plasseringene har stort forretningsmessig potensial, og er relatert til klima og miljø.

Det å lykkes i markedet er tungt, og for mange er dette ofte bøygen. Vi har stor tro på at årets vinner klarer dette, sier Arnesen.

På andreplass kom Knut Henriksen som med sitt firma Scanwatt arbeider med omgjøring av flygeaske til miljøvennlig bygningsmateriale, mens tredjeplassen gikk til firmaet ECO Trawl for miljøvennlig fiskeriteknologi.

Margrethe Saga

Er du teknolog og opptatt av digitalisering og innovasjon?

Vil du være med å skape løsninger med stor betydning for enkeltmennesker så vel som for samfunnet? Vil du bryne deg på utfordrende og «umulige» oppgaver og skape forretningsverdi og gode kundeopplevelser for våre oppdragsgivere?

Sjekk ut Bouvet og se våre ledige stillinger på www.bouvet.no/bli-en-av-oss

Aleksander Lund, Konsulent

Helene Damman, Avdelingsleder Kristiansand

Fredrik Grindland, Rådgiver

Det er kjempespennende og lærerikt å få være med å utvikle løsninger som er etterspurt på Sørlandet.

Det er veldig motiverende å jobbe sammen med så mange superdyktige kollegaer!

Vi får teknologien til å spille på lag med mennesker, virksomheter og samfunnet, slik at disse kan konsentrere seg om å skape verdier.

Kjøita 25, 4630 Kristiansand info@bouvet.no, +47 23 40 60 00

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ragna Marie Henden

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT INTEGRERINGSBEDRIFT Kristiansand Dyrepark er tildelt en utmerkelse for sitt integreringsarbeid. Utmerkelsen ble delt ut av ordfører Harald Furre under et arrangement i Næringsforeningen.

– Vellykket integrering handler om å rekke ut en hånd og ikke gi opp når første problem oppstår. Kristiansand Dyrepark tok i sommer imot elleve innvandrere til arbeidspraksis. Skal vi lykkes med integrering er vi avhengig av bedrifter som åpner dørene og viser norsk arbeidsliv med sine muligheter og forventninger. Dette har Kristiansand Dyrepark gjort med glans, sa Furre. ///

REKTORVALG Valgstyret ved Universitetet i Agder lyser ut til valg av rektor for universitetet for perioden 1. august 2019 til 31. juli 2023. Selve valget avholdes i februar. Professor Frank Reichert, som har vært rektor ved UiA siden 2016, har varslet at han ønsker å gå tilbake til forskerrollen, og derfor ikke vil stille til valg for en ny periode. Det kommende valget blir sett på som svært spennende, ifølge Anne Elizabeth Stie, leder av valgstyret ved universitetet.

Ansatte og studenter har stemmerett ved rektorvalget.

Kilde: Uia.no ///

8 SPENN

Kommunalutvalget er kommunens likestillingsutvalg, og er svært positive til prosjektet.

FOKUS PÅ MANGFOLD Kristiansand kommune fortsetter mangfoldsarbeidet i 2019.

I 2018 ble «En by for alle» arrangert for første gang, og nå ønsker Kristiansand kommune å gjenta suksessen.

– Vi er veldig fornøyd med arrangementet. Det var overveldende å se hvor mange som engasjerte seg, og nå ønsker vi å gjøre det samme i 2019, sier Toril Hogstad, prosjektleder og LIM-koordinator i Kristiansand kommune.

«En by for alle» arrangeres i uke seks, og handler om å skape en mer inkluderende by. Organisasjoner, lag, foreninger og næringsliv, fylke og institusjoner arrangerte aktiviteter med fokus på likestilling, inkludering og mangfold, og Hogstad håper mange vil være med også i 2019.

– Vi ønsker at Kristiansand skal bli en by som setter pris på mangfold. Grunntanken er at man skal synes mangfold er positivt, og det er i tråd med vedtak som er gjort i kommunen. Politikerne har vedtatt det, og nå prøver vi å gjøre det til virkelighet.

Hun håper å få med seg næringslivet på arrangementet.

– Næringslivet er viktig. De kan blant annet være med på å bevisstgjøre både egne ansatte og kunder. Vi tenker

at næringslivet for eksempel kan bidra med ulike temamøter, kanskje har bedriftene egne utfordringer de ønsker å finne en løsning på. Å tenke på universell utforming er et eksempel på noe som er viktig for mangfoldet, sier Hogstad.

Kristiansand fikk ideen til «En by for alle» fra Oslo, som har arrangert «OXLO – Oslo Extra Large».

– Nå har Grimstad arrangert sin egen versjon etter vår modell, og Reykjavik har startet planleggingen av et lignende arrangement. Det er veldig gøy at flere hiver seg på, avslutter Hogstad.

Margrethe Saga

205

nye bedrifter har meldt seg inn i Næringsforeningen i 2018. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Takknemlig restauranteier Thordis Lilja Arnadottir, Fabriken

1

Hva er det beste med j­obben din? – Jeg føler meg veldig heldig for at jeg har en kreativ og levende jobb som jeg trives i. Jeg får jobbe med og treffe mange flotte mennesker i hverdagen. Å være del av et fantastisk miljø i Hunsfos Næringspark er en fordel.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – Det må være jobben min og familien. Som mor til fem barn i alderen 5 til 26 år kan dagen være ganske fullpakket med forskjellige aktiviteter, samtidig som jeg har en krevende jobb.

desember Julemingling.

14. kl. 12.00 – 13.30 (NB! På Bakgården) 17.

Julemingling Women in Business kl. 18.00

januar Møte for medlemmer i vest 17. kl. 18.00–22.00

3

Hva irriterer deg mest for ­tiden? – Jeg blir sjelden irritert. Hvis jeg blir irritert, irriterer jeg meg over det å bruke tid og energi på å nettopp være irritert.

22.

4

Hvem fortjener skryt? – Alle mine fantastiske ansatte og gjester som kommer på Fabriken hver dag! Jeg er svært heldig og takknemlig for de folkene jeg har rundt meg.

31.

Agderkonferansen kl. 09.00–14.00 (NB! På Kilden) Pølser, pils og politikk I samarbeid med Fundament

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til? – Ann Lisbeth Mangseth ved Graf design studio.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Anne K.T. Bjelland Best Western Plus Hotel Norge Pågående forhandlinger med KRF om fortsatt borgerlig regjerning. Flere dyktige personer kan få ministerpost og bekle viktige verv. Sørlandet som landsdel kan komme styrket ut!

Terje Mykland Goddriv AS

Svein Sørlie Hörmann Norge

Anne C. Kator Blondiesalongen

Fremtiden. Vi må posisjonere oss riktig med tanke på infrastruktur, innovasjon og miljø, slik at vi sikrer landsdelens muligheter inn i fremtiden. Det gjør vi ved å tenke stort, og heie frem alle gode ideer og initiativ.

Det å få opp deltagelsen i arbeidslivet er ekstremt viktig. Vi som ledere i næringslivet spiller en sentral rolle i å legge til rette for en inkluderende arbeidsplass der alle kan finne sin rolle.

Den viktigste saken på Sørlandet akkurat nå er endring. Det skjer mye nytt og spennende i Kristiansand. Det er flere og flere som tenker utenfor boksen og får fine ting og opplevelser til å skje.

SPENN 9

LEDERPRATEN

– GOD DIALOG ER EN DIALOG MAN HAR HELE TIDEN Geir Jørgensen er påtroppende leder for Næringsforeningen.

Han er opptatt av nære relasjoner, og sparer kruttet til spesielle anledninger.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

H

va slags leder får Næringsforeningen når du tar over i januar?

– En del av grunnplanken i min lederfilosofi er en liten omskriving jeg har gjort av et sitat fra filosofen og biskopen Aurelius Augustin som levde på 400-tallet: «Fasthet i det sentrale, frihet i det perifere, respekt i alt.» I det legger jeg at man setter seg mål og staker ut en strategi for å nå de målene.

Det legger noen faste rammer og forpliktelser for hva som skal prioriteres i det daglige. Men så er det viktig å gi hver enkelt medarbeider autonomi til selv å forme hvordan de skal løse sine oppgaver, slik at vi best mulig når målene våre.

«Respekt i alt» handler om at det skal være høyt under taket og plass til alles synspunkter.

– Hva kommer du til å bli målt på i denne jobben?

– Det er vår oppgave å levere i henhold til de målene våre medlemmer har staket ut, og vi blir målt på hvilken jobb vi gjør for å finne gode løsninger i saker som er viktige for dem. Næringsforeningen skal være en tydelig næringspolitisk pådriver for å få så bedriftsvennlige rammebetingelser som mulig i regionen slik at bedrifter kan utvikle seg,

10 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// GEIR JØRGENSEN (48) Stilling Påtroppende administrerende direktør for Næringsforeningen i Kristiandsandsregionen.

Bakgrunn Utdannet siviløkonom, mastergrad i økonomi og administrasjon. Har hatt flere lederstillinger, blant annet direktør for strategi og privatmarked i NorgesEnergi og leder for industriutvikling og innovasjon i Agderforskning.

Bor Kristiansand, hvor han også er født og oppvokst.

Sivil status Kjæreste Leser Mest biografier, dokumentarbøker og krim.

Hører på U2, The Waterboys, Simple Minds – mye fra 80-tallet.

Gir meg energi Jakt, fiske og friluftsliv.

levere gode resultater, ansette flere mennesker og bidra med skatteinntekter til velferd. Det betyr også at vi fortsatt skal arrangere gode møteplasser hvor medlemmene kan lære, utveksle innovative ideer og bygge nye relasjoner.

– Styreleder Jan Willy Føreland sa i forbindelse med din ansettelse at du er opptatt av god dialog. Hva ligger i det begrepet, for din del?

– God dialog er en dialog man har hele tiden. Det er utrolig viktig at du som leder er tett på de ansatte.

Ledelse utøves ikke ved en medarbeidersamtale eller to i året, det utøves i det daglige. I mitt hode er en bedrift mennesker og menneskers arbeid, og resultatene i en bedrift er en konsekvens av hvordan menneskene sammen bruker de verktøyene man har til å løse oppgavene. Det er min erfaring som leder at det å bygge en god samarbeidskultur er avgjørende for å lykkes i jobben.

– Hva er den vanligste fallgruven når man er i lederposisjon?

– Det er å bli distansert fra organisasjonen. Man er alltid utsatt for mange krefter som trekker deg i mange ulike retninger, og av og til for langt bort fra ens eget team med

medarbeidere. Da får man ikke den dialogen jeg mener man bør ha for å utøve god ledelse. Hvis en leder sier at han aldri har gått i den fallgruva, så tror jeg ikke på ham.

Jeg tror alle ledere har opplevd det, inkludert meg selv. Jeg er en mål – og resultatorientert leder, og kan kanskje av og til i det daglige arbeidet bli mer fokusert på leveranser enn de interne forholdene i organisasjonen.

– Du fremstår som en ordentlig og ryddig fyr, kan det komme til å gå en kule varmt her innimellom?

– Det kan det, uten at jeg tror jeg er kjent for å lede gjennom for mange varme kuler. Det kan være nyttig med en kule innimellom, men det er usunt for organisasjonen om jeg fyrer av hele magasiner. Men man kommer ikke utenom at tydelighet er viktig som leder. Når du er tydelig rundt mål, strategi og roller, kan man delegere mye ansvar og myndighet slik at den enkelte kan ha mye frihet til å lede sitt eget arbeid. Engasjementet kan komme tydelig frem når jeg mener det er nødvendig, og så er det helt sikkert sånn at det har skjedd noen ganger når det ikke har vært nødvendig – og motsatt. Det er en del av læringsreisen som leder.

Geir Jørgensen overtar som administrerende direktør i ­Næringsforeningen 1. januar 2019.

Han kommer fra stillingen som direktør for strategi og privatmarked i NorgesEnergi.

KJEMPER OM RESSURSENE Stadig flere virksomheter mangler kvalifisert arbeidskraft, og behovet for faglærte og høyt utdannede øker. Hvordan skal vi sikre nødvendig kompetanse til Sørlandet?

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

TEMA KOMPETANSE

D

et er høye krav til kompetanse, og det er vanskelig å få tak i de riktige personene. I kommunikasjonsbransjen er det sånn at vi ringer hverandre for å låne og leie ressurser, fordi etterspørselen er så stor, forteller Randi Granvold, daglig leder i 07 Media Sør.

Hun opplever at kompetent arbeidskraft vil jobbe andre steder enn på Sørlandet.

– Det vi erfarer er at vi gjerne får noen som er innom, også stikker de videre, enten østover eller vestover.

Det tror jeg både har noe med regionen og med vår bransje å gjøre. For eksempel ser vi at store selskaper som har hovedkontor på Sørlandet bruker kommunikasjonsbyråer i hovedstaden. Vi har like flinke folk her, det må vi løfte frem.

Granvold savner et tettere samarbeid internt i næringslivet.

– Vi har en tendens til å sitte på hver vår tue. Nå håper vi å få i gang et samarbeid hvor byråene i vår bransje skal levere anbud sammen, på tvers av selskaper. Vi ser etter anbud som er på nasjonal basis, for da kan vi trekke ut de beste hodene fra hvert selskap og på den måten løfte frem regionen i nasjonal sammenheng, forteller hun.

«VI RINGER HVERANDRE FOR Å LÅNE OG LEIE ­RESSURSER» Randi Granvold

Talentjakt. Ved Universitetet i Agder

har de et mål om å få alle studenter ut i praksis. Granvold svært positiv til denne ordningen.

– Det er et fantastisk forslag. Da får du det tette samarbeidet mellom næringslivet og universitetet som vi trenger. Hos oss drar vi veldig nytte av dette, og mange av studentene vi har i praksis her får jobb etterpå.

Hun får støtte av Lise Berntsen, digital leder ved 07 Media Sør.

14 SPENN

Dag Nordbø

Trond Madsen

– Det er en veldig fin måte å jakte talenter på, uten at det blir en stor kostnad for bedriften.

Generelt mener Granvold og Berntsen at næringslivet må åpne seg mer, for å tiltrekke seg kompetanse.

– Jeg havnet i Kristiansand på grunn av studier. Etter fem år ønsket jeg å bli her, og jeg søkte rundt 30 jobber før jeg fant noen som hadde mulighet til å gi meg en fulltidsstilling, forteller Berntsen, som opprinnelig er fra Porsgrunn.

– Det er en stor utfordring å finne den gode kompetansen blant alle som søker. Selv prøver jeg å ha en egen deal med studenter, om at jeg tar en prat med dem uansett slik at de blir hørt. Det tror jeg er viktig for å beholde folk i regionen, særlig de aller yngste. Får du deg en relevant og interessant jobb ganske raskt, så tror jeg du har et større ønske om å bli her senere, sier hun.

Vekst. 63 prosent av bedriftene som har besvart NHOs medlemsunder­ søkelse «NHOs kompetansebaro­ meter 2018» i Agderfylkene melder om at de mangler tilgang på nødvendig kompetanse. Tallet har økt de siste årene, og vil etter alt å dømme fortsette å øke i fremtiden.

– At tallene øker er et tegn på vekst i næringslivet, og større konkurranse om arbeidskraften, sier Trond Madsen, rådgiver i NHO Agder.

NHOs kompetansebarometer viser at det både er stort behov for personer med fagbrev, fagskole og høyere utdanning. Madsen forteller om en sammensatt problemstilling.

– Det handler både om at virksomheter ikke får tak i spisskompetansen de trenger, og at de man får tak i ikke er gode nok. Det finnes flere bedrifter som har ansatt folk som kan gjøre jobben, men som tenker at de kunne levert bedre dersom de

hadde hatt faglært arbeidskraft.

Samarbeid. For å møte bedriftenes behov, trekker Madsen frem viktigheten av et godt samarbeid mellom næringslivet og utdanningsinstitusjoner.

– NHO mener at skoler og næringsliv bør bli enda bedre på samarbeid, slik at man kan sikre gode utdanningsløp. I store deler av industrien ser vi at det er for stor avstand mellom det de lærer på skolen og det de møter ute i bedriftene. Ellers er UiAs satsing på praksis veldig positiv, sier Madsen.

– I sommer vedtok styret at alle fakulteter ved Universitetet i Agder skal ha fokus på å få studentene ut i praksis. Nå er altså fakultetene pålagt dette, og det er utrolig bra, sier Dag Nordbø, prosjektleder for samfunnsengasjement og nyskaping ved UiA. Han forteller at næringslivet stort sett er positive til ordningen.

– Tilbakemeldingene fra de som har hatt studenter er veldig gode. De melder om stor nytteverdi, og så langt har det vært veldig positive holdninger til å ta imot studenter. Men vi ser også at det må bli enda lettere for bedriftene å komme i kontakt med oss, og det jobber vi med nå.

Nordbø tror studentpraksis sikrer at flere blir på Sørlandet etter endt studietid.

– De får nettverk, og mange av studentene får også jobb ved praksisstedet.

Høye krav. Ifølge NHO er teknikk– og

industriell produksjon og bygg- og anleggsteknikk blant bransjene med høyest udekket kompetansebehov.

– Kompetansekravene hos oss øker. Økt digitalisering og automatisering muliggjør en mer effektiv og bærekraftig produksjon. Samtidig stiller

Randi Granvold og Lise Berntsen fra 07 Media Sør mener vi må bli bedre på å tiltrekke oss kompetanse fra andre deler av landet.

TEMA KOMPETANSE

«SJEFEN MIN LEGGER TIL RETTE FOR AT JEG KAN JOBBE OG STUDERE SAMTIDIG» Michael Gavin

dette krav til økt kompetanse. I dag

rekrutterer vi nesten ikke ufaglærte.

Agnete Rieber-Mohn er HR-direktør ved Glencore Nikkelverk. Hun forteller at Nikkelverket fremdeles har tilgang på den kompetansen de trenger, men at utviklingen skjer svært raskt og at de nå rigger seg for fremtiden.

– Vi ser at det er færre unge som velger de fagutdanningene som er mest relevant og viktigst for oss. Der må vi jobbe med å påvirke ungdommen i sine utdanningsvalg, slik at de som ønsker å jobbe i industrien velger både realfag med tanke på å bli ingeniører, og fagbrev som er relevante for oss.

Hun trekker frem mekaniske fag og fag innenfor kjemiprosess som noe de ser økt behov for fremover.

– Vi trenger også automatikere og elektrikere. Elektrikere er det ene området hvor vi har problemer med å rekruttere nå. Dette kommer nok av at mange på Sørlandet har behov for disse, og etterspørselen er veldig stor.

Utdanning. Et av grepene Glencore

Nikkelverk har tatt for å sikre seg den nødvendige kompetansen i fremtiden, er å satse på etter– og videreutdanning av sine ansatte.

– Vi satser mye på å utvikle de vi har. Det er ikke sånn at vi skal bytte ut arbeidsstokken fordi det er nye krav til kompetanse, vi må gjøre begge deler. Både tiltrekke oss ungdom og fagpersoner som ønsker å jobbe her, og ivareta og videreutvikle de vi har slik at de mestrer fremtiden, sier Rieber-Mohn.

En av de som har tatt utdanning gjennom jobben, er Michael Gavin.

– Jeg begynte som sommervikar i 2004. Da var jeg ufaglært. Først tok jeg fagbrev i kjemisk teknisk industri, som gjorde at det åpnet seg flere muligheter. Samtidig var jeg nok

16 SPENN

litt heldig også, for på den tiden var det et stort behov for ingeniører. Nå holder jeg på med bachelor i maskin­ ingeniør, og har også tatt en del kurs i ledelse.

I dag jobber han som montasje­ leder, og skal snart i gang med å skrive bacheloroppgave. Bacheloren tar han ved NTNU Gjøvik, og han er svært fornøyd med tilretteleggingen han får på arbeidsplassen.

– Mye handler om tid, i tillegg til at jeg får økonomisk støtte. Sjefen min legger til rette for at jeg kan jobbe og studere samtidig, og når jeg sammenligner med flere av de andre på studiet så ser jeg at jeg har det veldig greit.

Strategi. Gavin er enig med Rieber-

Mohn om at videreutdanning av de ansatte øker bedriftens kompetanse.

– For meg har det vært viktig både personlig og i jobbsammenheng. Jeg fikk stillingen som montasjeleder før jeg hadde tatt ingeniørutdanning, og selv om det gikk greit så ser jeg at jobben krever en del teknisk kompetanse jeg ikke hadde. Nå er jeg mye mer selvstendig, og mye tryggere.

Det kan godt hende jeg har lyst til å ta master også etter hvert.

Han er også tydelig på at Nikkelverket, ved å gi utviklingsmuligheter, sikrer seg at de ansatte blir værende.

– De tilrettelegger mye, men til gjengjeld får de lojalitet tilbake.

Jeg har ingen planer om å dra bort herfra.

– Er dette et strategisk valg for å beholde kompetanse i bedriften?

– Vi trenger kompetansen, samtidig som vi ser at de vi investerer i kompetansemessig utvikler en annen lojalitet til bedriften. Det går begge veier. Jeg tenker at enten så investerer du i medarbeiderne dine, eller så lar du være og da forsvinner

Michael Gavin er opprinnelig fra Sør Afrika, og kom til Norge i 2004. Nå holder han på med bachelor i maskiningeniør, som han får via Glencore Nikkelverk.

SPENN 17

TEMA KOMPETANSE

For HR-direktør ved Glencore Nikkelverk, Agnete Rieber-Mohn, er det viktig å øke kompetansen internt i bedriften. Michael Gavin er fornøyd med tilretteleggingen.

de beste. Når det gjelder fagbrev har

vi et mål om at alle ufaglærte som ønsker det skal få dette, forutsatt at det er relevant for bedriften. Det fører med seg en yrkesstolthet og en kompetanse som er gull verdt for oss, forteller Rieber-Mohn.

Innavl. I en undersøkelse Nærings-

foreningen har utført blant sine medlemsbedrifter i høst, kommer det frem at 62 prosent mener at for mange bedrifter ansetter, i for stor grad, folk de kjenner fra før. Både ved 07 Media Sør og Glencore Nikkelverk er de enige i dette.

– Det er også vår oppfatning. Det er veldig negativt, og det gjør at man går glipp av de beste kandidatene, sier Randi Granvold.

18 SPENN

«VI MÅ IKKE MØTE ALLE MED ´HAR DU NOEN TILKNYTNING TIL SØRLANDET?´, SLIK DET OFTE ER NÅ» Agnete Rieber-Mohn

Med økt kompetansebehov i fremtiden er næringslivet på Sørlandet avhengig av å klare å rekruttere folk også utenfor landsdelen.

– Vi må gjøre regionen mer attraktiv med fine, spennende og interessante jobber, og så må vi gjøre noe med lønnsnivået. Slik det er nå er det mange som går ned mye i lønn dersom de kommer fra en jobb i for eksempel Oslo, mener Lise Berntsen.

Granvold supplerer: – Vi kan ikke stå å se på at så mange fagfolk forsvinner fra landsdelen i ung alder. Vi kan ikke tilrettelegge for alt, men vi kan sørge for at vi som har ansvar legger vår stolthet i å gjøre hverandre gode og skape det naturlige, lokale valget når bedriftene våre skal synliggjøres nasjonalt

og internasjonalt.

Også ved Glencore Nikkelverk har de problemer med å rekruttere mennesker fra andre deler av landet.

– Når kampen om arbeidskraften blir tøffere må vi ha et mer nasjonalt nedslagsfelt for å tiltrekke oss den kompetansen vi trenger. Vi må bygge en attraktiv profil, og være mer åpne og nysgjerrige på andre som ikke har det etablerte nettverket. Det er interessant å se på hvorfor folk fra andre landsdeler ikke søker på spennende jobber her, og vi må ikke møte alle med «har du noen tilknytning til Sørlandet?», slik det ofte er nå. Hvis man siler søknadene etter hva som er sørlandsnavn får vi ikke den kompetansen vi trenger, mener RieberMohn.

Audi Forspranget ligger i teknikken

Firehjulsdrift med Audi quattro

quattro Ved quattro firehjulsdrift distribueres i utgangspunktet kraften 40:60, med 40 prosent av kraften på frontakselen, og 60 prosent på den bakre akselen. Hvis det er nødvendig, kan opptil 70 prosent bli fordelt til frontakselen, og opptil 85 prosent til bakakselen for å forhindre at hjulet mister grepet.

Fordelen med permanent firehjulsdrift er at man får bedre grep når man akselererer og bedre sikkerhet totalt sett som følge av et best mulig veigrep. Det som virkelig gjør quattro unikt er følelsen man får når man kjører bil utstyrt med teknologien. Kunder har beskrevet opplevelsen som å være klistret til veien mens man kjører. Vi vil heller si det på en annen måte: quattro permanent firehjulsdrift gir deg en bedre følelse av veien, noe som gir deg økt sikkerhet.

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgskonsulent nybil Stig Løkås Nordlien Tlf: 412 52 112 stig.nordlien@gumpen.no

Salgs- og markedssjef Ole Jakob Stranden Tlf: 916 83 542 ole.jakob.stranden@gumpen.no

Sørlandsparken - tlf. 24 03 47 50 - kristiansand.audi.no

Daglig leder Terje Olsen Tlf: 901 54 800 terje.olsen@gumpen.no

Lotte Fredriksen Syltevik tok med seg mann og barn fra Oslo og hjem til Mandal for å åpne hotell. I mai står drømmehotellet klart.

20 SPENN

PROFILEN LOTTE FREDRIKSEN SYLTEVIK

Hotellgründeren Mandalitt Lotte Fredriksen Syltevik ble hotelldirektør i Oslo som 27-åring.

Snart åpnes drømmeprosjektet i hjembyen.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

J

eg har alltid hatt lyst til å få til et hotell i Mandal. Det har vært en tanke i mange år, sier Lotte Fredriksen

Syltevik.

I 2016 ble tanken satt til livs. To uker etter at hun hadde født sin andre datter ringte hun mangemilliardær Svein Støle for å presentere planene hun hadde klekket ut mens hun var i barselpermisjon. Etter å ha fått investoren med på laget flyttet hun hjem til Mandal, etter 12 år i hovedstaden, og påbegynte prosjektet. Nå er hun et halvt år unna realiseringen av drømmen. Mandal Hotel har planlagt åpning 2. mai, og er i rute. Allerede er det booket 20 kurs og konferanser, seks bryllup og en rekke andre arrangementer.

Det nærmer seg de seks millionene på bok eierne hadde satt seg mål om før åpning.

Travelt. – Det har vært veldig skum-

melt. Jeg har aldri vært med på byggeprosessen før, og jeg har aldri jobbet så mye i mitt liv som dette året. Man flytter fra storbyen og tror

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«JEG HAR ALDRI ­JOBBET SÅ MYE I MITT LIV SOM DETTE ÅRET»

at livet skal balanseres lettere, men det har blitt dobbelt så travelt. Jeg liker å ha masse å gjøre og sette meg inn i nye fag og prosjekter, så det har vært interessant, men naturligvis også slitsomt, sier hun.

Kometkarriere. Fredriksen Syltevik startet sin karriere som nattevakt på Solborg hotell i Mandal da hun var tenåring. Etter videregående flyttet hun til Oslo, tok en bachelor i hotelledelse og oppdaget at hennes store lidenskap var kombinasjonen hotell og salg. Hun ble årets selger i Thon Hotels Norge, og deretter headhuntet av Scandic Hotels, hvor hun etter hvert fikk den samme utmerkelsen.

I 2013 ble hun hotelldirektør for Smart Hotel Oslo – som 27-åring.

– Det som tiltrekker meg med hotellbransjen er menneskene.

Ingen dager er like, og man blir en god menneskekjenner av å møte så mange forskjellige personer. Fascinasjonen med salg er først og fremst adrenalinet man kjenner etter å ha jobbet hardt for å få det gjennom, sier hun.

Åpenbaring. Gjennom jobben i Smart

Hotel var 32-åringen med på å åpne nye hoteller, og fikk dermed forståelse for prosessene og kostnadene rundt byggingen. Det var en viktig ballast da hun satte seg ned i sin andre barselpermisjon for å sette opp et konsept for Mandal Hotel.

Og ideen om å involvere Svein Støle, mannen bak megler- og finanshuset Pareto, var avgjørende for fortsettelsen.

– Man kan ikke spørre hvem som helst om å investere i et hotell i Mandal. Det måtte være noen som har forståelse og hjerte for byen.

Jeg fikk en liten åpenbaring om at Svein Støle var riktig mann. Han har bygget Pareto fra null til 600 ansatte, og er en gründer som virkelig har fått det til. Jeg fikk 15 minutter på å presentere prosjektet og fortelle om min bakgrunn. På vårt andre møte takket han ja til å være med, forteller hun.

Dette var i august 2016. Fredriksen Syltevik fikk da ansvaret for byggeprosessen som kom til å koste 150 millioner kroner. Hun har hatt

SPENN 21

PROFILEN LOTTE FREDRIKSEN SYLTEVIK

For Lotte ­Fredriksen Syltevik er det viktig å skape nære relasjoner til andre aktører i regionen.

med seg et liten prosjektgruppe,

og sammen har de bygget et hotell som skal stå på egne ben. Flere hotellkjeder har meldt sin interesse, men gründerne ønsker et frittstående hotell med en lokal identitet.

Det er utelukkende benyttet lokale leverandører, og konseptet skal være nautisk og maritimt – blant annet eksemplifisert ved at fiske­ laget i Mandal skal ha et eget utsalg i restauranten.

Positive mandalitter. For å selge hotell-

plasser i Mandal, må man selge hele regionen. Derfor dyrkes også nære relasjoner til undervannsrestauranten Under og kulturhuset Buen, hvor hotellet vil få enerett på skjenkebevilling under arrangementer.

Fredriksen Syltevik sier at mandalittene er positive til hotell­ prosjektet, og at byen har fått en mer offensiv holdning de siste årene.

Men hun merker en viss forskjell på å være kvinnelig leder i Mandal, kontra i hovedstaden.

– Jeg blir nok tatt mer på alvor av

22 SPENN

«DET HAR VÆRT VIKTIG FOR MEG Å DRA UT OG FÅ NYE IMPULSER»

leverandører i Oslo. Man er kanskje kommet litt lenger der, det er i hvert fall min oppfatning. Jeg må bevise litt mer her nede, hvorfor jeg har fått den tilliten jeg har fått som byggherre.

Men det gjelder noen få, og sånn er det kanskje i de fleste byer, sier hun.

Ubeskrivelig følelse. Fredriksen Sylte-

vik sier at Mandal er verdens beste by å vokse opp i, men at hun har hatt godt av å være en lengre periode i Oslo.

– Det handler om å ha med seg noe i bagasjen som man kan videreformidle i byen. For min del har det vært viktig å dra ut og få nye impulser, forteller hun.

Hotellet som nå er reist i Mandal sentrum er ganske nært opp til det bygget hun hadde i tankene da ideen ble født. Men ikke identisk.

– Da jeg begynte å tenke på dette, tenkte jeg nok litt mer budget. Men nå har det blitt sånn at Mandal trenger et kvalitetshotell, så det blir et firestjerners hotell hvor service er viktig. Jeg har jobbet både på budget-

og «high class»-hoteller, og har tatt med meg litt fra begge verdener, sier Fredriksen Syltevik, som i dag bor 200 meter fra sin nye arbeidsplass i hjembyen. Hotelldirektøren synes synet som møter henne om morgenen er surrealistisk.

– Det er ubeskrivelig. Av og til må jeg klype meg i armen når jeg ser at hotellet står der. Det er bare to år siden dette ikke var annet enn en tanke i hodet mitt.

FAKTA LOTTE FREDRIKSEN SYLTEVIK (32) • Stilling Eier 49 prosent av Mandal Hotel, hvor hun også er direktør.

• Familie Gift, to barn.

• Bor Mandal, hvor hun også er født og oppvokst. Bodd 12 år i Oslo.

• Bakgrunn Bachelor i hotelledelse.

Jobbet ett år som flyvertinne. Har jobbet med salg i både Thon Hotels og Scandic Hotels. Ble direktør for Smart Hotel Oslo som 27-åring.

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt.

Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling.

Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

BEDRIFTEN AAMODT FISKERI

– Vi har gjort rett ting til rett tid Som 19-åring startet Carl Aamodt sin egen fiskeri­bedrift. N ­ esten ti år senere slår bedriften stadig sine egne omsetnings­rekorder, og ble i høst kåret til «Årets gaselle i Vest-Agder» av Dagens Næringsliv.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

F

ra veldig tidlig alder hadde jeg en tanke om at jeg skulle bli fisker. Akkurat hvor den tanken kom fra vet jeg ikke helt, men det ble jo sånn.

Det sier Carl Aamodt, som sammen med brødrene Tom Arne og Yngvar startet Aamodt Fiskeri i 2009. I 2010 kjøpte de den første båten, og hadde seks ansatte. Siden den gangen har det blitt flere kjøp og salg av båter, og i løpet av 2019 er planen å ha fem båter og 45 ansatte.

Carl Aamodt er daglig leder, mens brødrene er sparringspartnere, og passive aksjonærer.

– Da vi startet var jeg ansatt i et annet selskap. Jeg jobbet som ­skipper på en båt, men har alltid hatt en plan om å starte for meg selv, forteller Aamodt.

Gasellen. Hvert år kårer Dagens

Næringsliv det de kaller «gaselle­ bedrifter». En gasellebedrift utmerker seg positivt, vokser mye og er lønnsom. Årets gaselle i Vest-Agder ble Aamodt Fiskeri, som blant annet har økt omsetningen fra 35 ­millioner kroner i 2016 til 95 millioner kroner i 2017. Bedriften

24 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DET ER ­SPENNENDE MED FANGST AV ALGER» Carl Aamodt

holder til i Søgne, og flesteparten av fiskerne er sørlendinger.

– Å vinne en sånn pris er et klapp på skuldra. Det er motiverende, mener Aamodt.

I dag fisker Aamodt Fiskeri blant annet i Skagerak, Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet, i tillegg til noe vest for de britiske øyer. Hovedsakelig fiskes det etter reker, sei og torsk, samt det som kalles industrifisk.

– Det er fisk som blir brukt til produksjon av fiskemel og fiskeolje, som blant annet er innsatsfaktoren i fiskefôr og helsekost. Vi har også hatt tre år hvor vi har fisket raudåte, som er en type krill, men dette har vi lagt på is foreløpig.

Fiskelykke. De siste årene har

Dersom en fiskeribedrift skal vokse, har Aamodt tro på at det er nyskaping som gjelder. Han synes selv at noe av det gøyeste med å drive med fiske er å utforske nye områder.

– Vi må utvikle oss for å kunne vokse. Den eneste retningen hvor vi kan utvikle oss på volum er vertikalt, altså nedover i næringskjeden.

Det er utrolig mye interessant som skjer lavt i næringskjeden, blant annet synes jeg det er spennende med fangst av alger.

Det er Havforskningsinstituttet som bestemmer fiskekvotene langs norskekysten, og Aamodt følger interessert med på det som kommer av forskning.

– Det gjøres veldig mye bra havforskning, og det er spennende å følge med.

vært gode for fiskerinæringen, og Aamodt forteller at bedriften har dratt nytte av oljenedturen.

– Det har vært gode bestander, og vi har fått en god pris for varene.

Det går mye drivstoff når vi fisker, så derfor har vi nytt godt av en svekket oljepris. Vi forventer selvfølgelig at oljeprisen skal opp igjen, men jeg tror vi skal leve godt fremover også.

Havari. De siste årene har pilene pekt oppover for Aamodt Fiskeri, men det har ikke alltid vært slik.

– Det har vært noen tøffe tak, og i starten hadde vi mange år med knall og fall.

En episode Aamodt husker spesielt godt er fra 2011.

– Vi hadde bare drevet på halvan-

Aamodt Fiskeri fikk en tøff start, men Carl Aamodt har aldri vurdert å gi opp. Nå satser de for fullt.

BEDRIFTEN AAMODT FISKERI

Carl Aamodt savner å være på sjøen, men trives som daglig leder. Nå vil han finne nye måter å utvikle selskapet på.

net år, og så fikk vi totalhavari. Det

som skjedde var at vi fikk vanninntrenging i maskinrommet da båten vår lå til kai. Så skipet sank, og stod på bunnen på Langenes i Søgne. Det var bare masta og styrhuset som stakk opp! Det husker jeg veldig godt, for det var en kostbar affære.

I dag takker han en verftseier fra Danmark for at selskapet overlevde.

– Etter havariet skyldte vi verfts­ eieren opp mot to millioner. Og vi hadde ikke ei krone! Jeg måtte si det som det var, og han var ikke helt fornøyd. Jeg fikk litt kjeft, og beskjed om å betale så fort vi kunne.

Det gjorde vi, og det glemmer jeg aldri, forteller Aamodt.

Knall og fall til tross, fiskeren fra Søgne har aldri vurdert å gi opp.

– Jeg burde sikkert ha tenkt på det, men det har jeg ikke gjort. Vi hadde jo et ansvar, vi hadde lån i banken og alt. På det ­tidspunktet var den reelle egenkapitalen i

26 SPENN

selskapet ganske svak, vi hadde mye gjeld og begrenset med verdier. Så det gikk noen år før vi fikk en reell retrettmulighet.

For en ung bedriftsleder var havariet en viktig erfaring å ta med seg.

– Jeg lærte utrolig mye, og særlig hvor viktig det er med gode allierte.

«SKIPET SANK. DET VAR BARE MASTA OG STYRHUSET SOM STAKK OPP!» Carl Aamodt

Savn. Som daglig leder tilbringer den

tidligere fiskeren nå store deler av dagen på kontor.

– Jeg fisker fremdeles litt, men det blir stadig mindre. Jeg har en annen rolle i dag enn det jeg hadde for ti til fem år siden, og de tre siste årene har jeg vært mindre aktiv på feltet og mer aktiv på land, forteller Aamodt.

Han innrømmer at han savner fiskingen.

– Ja, det gjør jeg. Veldig.

Etter den gode veksten de siste årene, gleder sjefen seg nå til å se tallene for 2018.

– Vi har hatt en fin og positiv

utvikling. Jeg er spent på resultatene for 2018, og tror det blir et fornuftig år det også. Vi tenker at vi må fortsette å gjøre så godt vi kan. Selvfølgelig er det gøy med gode tall, men jeg har et ganske avslappet forhold til det.

– Hva tror du har vært deres nøkkel til suksess?

– Vi går på jobb hver dag, har troa på det vi holder på med og synes det er gøy. I tillegg analyserer vi det vi gjør hele veien, og har nok gjort rett ting til rett tid. Også har vi helt sikkert hatt flaks, sier Aamodt.

Nøyaktig hvor stor bedriften kommer til å bli, er han usikker på.

– Jeg har ikke noen tanker om at vi skal bli så og så store. Men jeg ser for meg at selskapet vil utvikle seg, for det er vanskelig å sitte stille.

Hvis vi har en sunn drift og en sunn utvikling kommer vi nok til å vokse i en eller annen form og fasong, men det får vi ta som det kommer.

VI TAR I LAND I KRISTIANSAND

Vi vokser, og etablerer en egen avdeling på Sørlandet hvor vi tilbyr alle ColliCares tjenester. Hver tirsdag morgen vil vi ankomme Kristiansand med sjøfrakt for en mer effektiv vareflyt fra og til Europa.

Les mer på collicare.no

John Helge Austgulen Regional Manager – Sørlandet Tlf: +47 991 59 884 E-post: john.austgulen@collicare.no

Anita S. Dietrichson begynte som administrerende direktør i Næringsforeningen 1. mai 2013, og slutter 31. desember 2018.

Takk for meg!

Sammen har vi omsatt vilje, ideer og strategier – til handling.

TEKST ANITA S. DIETRICHSON FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

I

1972 hadde jeg min aller første jobb i Fædrelandsvennen. Jeg var 18 år og fikk oppleve eksplosjonen og brannen på torvet på nært hold. Jeg glemmer aldri lukta, synet eller inntrykkene fra dagene som kom. Det ble en sterk og viktig del av min jobbhistorie, og det var da jeg lærte en av de verdiene jeg i dag holder høyest; verdien av å få lov til å jobbe. I Fædrelandsvennen ble jeg en del av et fellesskap som sammen skulle gjenreises fra ruiner – som skulle skape noe nytt av noe skadet. Krisen i 1972 skapte tilhørighet og identitet, og det gjorde oss til vinnere. Langt senere skulle jeg forstå hvor viktig den første jobben kan være. Hvordan den kan forme deg, og hvordan den kan legge grunnsteinen for resten av karrieren. Det var gjennom den jobben jeg fikk min selvtillit.

Involvering. Som 59-åring ble jeg ansatt som administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, og nå sier jeg takk for meg. Noe av det viktigste de siste fem og et halvt årene har lært meg, er at næringslivet må snakke med én stemme. Den rollen skal en sterk næringsforening ta på seg, men det skjer ikke uten medlemmenes involvering og tillit. Det har vært suksessoppskriften vår!

«JEG ER STOLT OVER Å HA LEDET EN FORENING DER ALLE HAR HATT DET SAMME MÅLET»

Derfor vil jeg si følgende: Kjære alle dere medlemmer! Det var et stort øyeblikk da jeg så at foreningens arbeid hadde fått den autoritet og den styrke det fortjener og trenger.

Sammen med mine kollegaer har jeg kjent på stolthet og begeistring over at vår felles innsats og harde arbeid har nyttet. Sammen med dere har vi oppnådd resultater som betyr noe for nåtidens og fremtidens region!

Samarbeid. Min oppgave har vært å sette våre mål og strategier i system. Jeg har forsøkt å se dere som medlemmer, sanket informasjon, involvert dere og fått ting til å skje. Med 1000 medlemmer er det alltid ulike interesser. Når vi har tatt et standpunkt i en sak, har det vært etter sterk involvering, i form av medlemsmøter, undersøkelser, ressursgrupper og god dialog.

Sammen har vi omsatt vilje, ideer og strategier – til handling. Det er det det handler om. Og det er slik vi har jobbet med byutvikling, regionhovedstad, infrastruktur, forskning og utdanning. Og slik skal foreningen fortsette å jobbe i lang tid fremover. Som medlemmer har dere også etterspurt gode møteplasser. Møteplasser som gir innsyn og kunnskap i kompliserte næringspolitiske saker, men også møteplasser som tilbyr bedriftspresentasjoner,

kompetanse­heving og en arena for relasjonsbygging. Jeg er stolt over hva vi har oppnådd som møteplass, og ikke minst hva Næringsforeningens store hagefest har blitt.

Vemod. I dag er jeg først og fremst

preget av takknemlighet. Takknemlighet for å ha fått nærmere 50 gode år i arbeidslivet. Takknemlighet for at jeg har hatt helse til å jobbe disse 50 årene, men også en familie som hele veien har støttet meg; mine foreldre i ung alder – mann og barn i voksen alder. Men også takknemlighet for at jeg alltid har hatt ledere som har trodd på meg, heiet på meg og gitt meg nye og større utfordringer. Avslutningen i Næringsforeningen er på mange måter avslutningen på en karriere. Det gjør noe med meg. Det er litt vemodig og en slags sorg over det jeg mister.

Jeg er stolt over å ha ledet en forening der alle har hatt det samme målet, og der alle har gått i samme retning. Det er en stor og viktig grunn for det vi sammen har oppnådd. Mennesker har løftet hverandre fram. Suksesser har blitt skapt sammen. Det menneskelige fellesskapet har gjort Nærings­foreningen til et stort og samlet lag, slik det gjorde med meg i min aller første jobb i 1972.

Takk for meg!

SPENN 29

Hei! Er du vårt n

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen er en viktig møteplass, og vi setter sentrale spørsmål på dagsorden. Enten de infrastruktur, byutvikling, handel, industri eller annet i regionen vår. Vi har snart 1000 bedrifter i vårt nettverk og det er p Kontakt: Odd-Arild Skonhoft | oas@nikr.no | 90 56 17 99 VI GJØR SØRLANDET STERKERE!

JARA TRIGUEROS Tannlege Dental Norge AS

STIAN TUNGLAND Daglig leder Bølgen & Moi Kristiansand

ANETT SalgsLillesan

neste medlem?

et gjelder plass til flere!

TE ESPEGREN og markedsjef nd Hotel Norge

Vi har plass til flere.

SIMON HARTVEIT HMS-ansvarlig Kruse Smith AS

Bjart Eriksen besøker Bendiksbukta for første gang siden Quartfestivalen. Han synes det er fint å være tilbake i Kristiansand, etter å ha bodd 16 år utenbys.

YRKET MITT METEOROLOG

En vinter på hell Han startet karrieren som Norges første rene snømeteorolog.

Nå melder Bjart Eriksen at vi på sikt vil miste vinteren i Kristiansand.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

V

interen blir kortere og kortere, med mindre snø og mer regn. I Stavanger er det per definisjon ikke vinter. De kan ha minusgrader, men ikke over flere dager. Kristiansand vil nok bli som Stavanger. Denne vinteren ser ut til å bli en typisk sørlandsvinter med regn, sludd og snø.

– I høst så vi mange våte kjellere og oversvømte veier på Sørlandet. Hvordan kan vi forberede oss på fremtidens vær?

– Det blir ikke ekstreme forandringer i Norge med det første, men vi bør være forberedt på mer kontraster: Flere og mer langvarige våte episoder, tørkeperioder og skogbranner for eksempel. Det blir mer av alt, men mediene overdriver litt.

Norge har ikke så store flate partier ut mot kysten, og er derfor ikke like sårbart som andre steder i verden når havet stiger.

– Når begynte du å interessere deg for været?

– En kamerat og jeg skulle reise alene på ferie, og sjekket tekst-TV for å se hvor det var varmest. Jeg ble nysgjerrig på hvorfor det var varmere noen steder enn andre.

Dette, sammen med at jeg fikk en

«NORGE ER ET AV DE VANSKELIGSTE STEDENE I VERDEN Å MELDE VÆRET»

kjæreste som ville studere i Oslo, gjorde at jeg gikk bort fra planlagte sivilingeniørstudier i Trondheim og ble meteorolog.

– I hvilken grad påvirkes du av været?

– Jeg merker det når vi går fra en lengre periode med en bestemt type vær til en annen. Slike overganger merker man på kropp, søvn og energi, man blir mer trøtt. Det kontrastfylte været gjør ­forøvrig Norge til et av de vanskeligste stedene i verden å melde været.

– Kan vi stole på værmeldingen?

– Den blir bedre og bedre for hvert år. Før kunne man si noe to–tre dager fram i tid, nå melder vi gjerne for 14 dager. En av grunnene til at vi har så bra datamaskiner i dag, er fordi astronomi og meteorologi krever det og er med på å drive den teknologiske utviklingen framover.

– Du var tidligere hos Meteorologisk institutt, hva slags tilbakemeldinger fikk dere værmeldere fra folket?

– Det hendte folk ringte for å klage på dårlig vær. Vi hadde også noen faste innringere. En eldre dame ringte hver kveld og lurte på temperaturen på Blindern, selv om hun bodde i Bærum. En bonde var alltid redd for minusgrader, mens andre

ringte fordi de var redde for lyn og torden, og vi måtte fungere som terapeuter.

– I dag driver du eget selskap som leverer meteorologiske tjenester. Hva kan du tilby som ikke finnes på nett?

– På nett finner du punktbaserte varslinger. Du velger et definert område, men får ikke oversikt over hele landet under ett. Jeg har oversikt over hele Norge samtidig.

Selskaper som selger sesongbaserte varer vil kanskje vite når og hvor det blir hvilke temperaturer, mens alpinanlegg trenger kontroll over vindkast og strømleverandører ønsker å planlegge produksjonen.

På nett er været temperaturstyrt, og viser automatisk regn ved plussgrader. Det stemmer ikke alltid, det hender vi har snø ved tre–fire plussgrader. Jeg jobber for å få bort slike feilmarginer.

FAKTA BJART ERIKSEN (37) • Stilling Seniormeteorolog og grunn­ legger av Metconsult Eriksen, som ­selger meteorologiske tjenester til ­selskaper i inn- og utland • Familie Samboer, fire døtre, hest og katt • Bor Fra Tinnheia, bor på Søm etter 16 år utenbys

SPENN 33

FAGSPENN

Foto:AdobeStock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT REDUSER SYKEFRAVÆRET For å redusere bedriftens sykefravær anbefaler psykolog og HR-sjef Erik Jullum­ strø i Sticos å skape tillit mellom leder og ansatt.

– Det bør være et mål at det er naturlig for den ansatte å gå til lederen før legen, sier han. Videre er god oppfølging av den sykmeldte viktig, fordi fravær over tid kan gjøre det vanskelig å komme tilbake på jobb samt øke faren for nye sykmeldinger.

Til sist oppfordrer Jullum­ strø til å tilrettelegge så godt som mulig for at den ansatte kan være i jobb.

– For at det skal være mulig å tilrettelegge, må dere snakke om situasjonen.

Kilde: Ledernytt /// MOBILBRUK Blant nordmenn mener 42 prosent at de bruker mobiltelefonen sin for mye, viser en undersøkelse utført for Deloitte. Av disse sier 63 prosent at de prøver å begrense bruken, mens 35 prosent sier at de ikke prøver det. Én av fire nordmenn opplyser at de føler de må sjekke telefonen hele tiden, og like mange sier at smarttelefonen gjør at de blir distrahert når de prøver å utføre en oppgave. En annen undersøkelse, utført av Kantar TNS for Statnett, viser at én av fem nordmenn under 30 år bruker mobilen mellom fem og åtte timer om dagen.

Kilde: DN.no ///

34 SPENN

MELDEPLIKTIGE AVTALER Som advokatfullmektig får jeg ofte spørsmål om hvilke avtaler som må behandles etter aksjelovens bestemmelser.

Her vil jeg ta for meg avtaler mellom det vi kaller nær­stående parter, for eksempel avtaler mellom aksjeselskaper og eiere, morselskap eller andre. Et aksje­ selskap kan inngå avtale med en slik part, og for disse avtalene har aksjeloven egne regler om vedtakelsesprosedyren. Formålet med reglene er å sikre åpenhet rundt avtalene, likebehandling av aksjeeiere, hensyn til tredjemann som for eksempel banker og å forhindre tap av selskapskapitalen.

Utgangspunktet er at enhver avtale mellom selskapet og nærstående må behandles etter reglene i aksjeloven.

Det spiller i utgangspunktet ingen rolle hvilken posisjon selskapet har (kjøper/selger, långiver/låntaker og så videre), eller hva avtalen går ut på.

Et praktisk eksempel kan være en aksjonær som selger eiendom eller bil til sitt eget selskap. Reglene kan også gjelde ved omorganiseringer, som for eksempel når en aksjonær selger privateide aksjer i et aksjeselskap til sitt eget holdingsselskap.

For at en slik avtale skal være gyldig for selskapet må styret utarbeide en redegjørelse som skal bekreftes av revisor, og avtalen må godkjennes av generalforsamlingen. Redegjørelsen skal deretter meldes til Foretaks­ registeret.

En avtale som ikke er vedtatt på riktig måte er ikke bindende for selskapet. Da må ytelsen eventuelt tilbakeføres. Dersom selskapet eller den andre parten pådras økonomisk tap, kan dette føre til at styret eller daglig

leder blir stilt ansvarlig.

Aksjeloven har flere unntak, blant annet for avtaler som inngår i selskapets «vanlige virksomhet» samt inneholder pris og andre vilkår som er markedsmessige. Dette kan være ansettelsesavtaler, leieavtaler og enkelte lån innad i konsern. Det må vurderes konkret om man er innenfor reglene i aksjeloven.

Det er ingen frist for å behandle en avtale etter aksjeloven, og generalforsamlingen kan godkjenne en avtale i etterkant av avtaleinngåelsen. Å følge reglene i aksjeloven er en betingelse for at avtalen skal være bindende for selskapet, og for å sikre at det er rimelig samsvar mellom ytelsene i avtalen.

Marit Elise Stenstad Advokatfullmektig, Deloitte Advokatfirma

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder: Avgift: Advokat Martin Rødland

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma

Skatt:

Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Advokat Rune J unker

Tlf. 2400 2400 | www.ey.no

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat Martin Rødland, advokat

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt.

Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Vibeke Holm Ruud HR-leder Strai Kjøkken AS

Svein Erik Slåen Fabrikksjef Strai Kjøkken AS

Mari Helander Artist og formidler Barnas musikkteater

Ruud kommer fra jobben som HRrådgiver i Dyreparken Utvikling AS, og har tidligere blant annet jobbet som Servicesjef i Flytoget, prosjektleder/rådgiver i Aptum kommunikasjon, avdelingsleder på Tusenfryd og driftsleder for Studentenes Kulturhus i SiA. Hun sitter også blant annet i styret til SØRF og er medlem av styringsgruppen til Women in Business.

Som HR-leder i Strai vil hun ha hovedansvaret for alle bedriftens HRprosesser og å videreutvikle Strai som arbeidsgiver.

Slåen kom fra jobben som daglig leder i Hamran Snekkerverksted, og har tidligere blant annet jobbet som produksjonssjef på Hamran, produksjons- og prosjektsjef på Norsk Biobrensel og produksjonssjef hos Uldal AS. Han sitter også som nestleder i Agder Trevareforening (bransjeforeningen på Agder) og Agder Tresenter.

Hos Strai Kjøkken skal Slåen ha ansvaret for produksjon og innkjøp for fabrikken på Strai, samt å videreutvikle bedriftens produksjonsanlegg.

Helander er nordsame fra Tana i indre Finnmark, og vil formidle samisk kultur til barnehagebarn gjennom en teaterforestilling. Hun har lang teatererfaring bak seg, i tillegg til å være leder for samisk barnehage i Oslo.

Rolf T. Øygarden Daglig leder Jonas B. Gundersen Øygarden kommer fra stillingen som salgssjef for ferie og fritid i Dyreparken, hvor han har vært de syv siste årene. Han har også vært senior ­account manager hos Manpower og salgssjef ved Quality Hotel Kristiansand.

Han har konseptet Eatwith som han jobber med, i tillegg til å ha gjesteopptredener på Gladkjøkkenet. Øygarden har en bachelor i markedsføring og ledelse fra BI.

Valborg Frøysnes Teatersjef Kilden Teater- og Konserthus Frøysnes starter i jobben i 2020 og skal være i en åremålsperiode på fire år.

Frøysnes har nærmere 20 års erfaring som skuespiller både på institusjonsteatre og i det frie feltet i Norge og i utlandet. Hun har en master i teatervitenskap fra Universitetet i Frankfurt am Main og klassisk skuespillerutdannelse fra Rose Bruford College i London.

Valborg Frøysnes er fra Oslo, men med foreldre fra Setesdal har hun et nært forhold til Agder-regionen.

Marianne Bryne Dalane Daglig leder Marnar Bruk AS Bryne Dalane kommer fra stillingen som leder for Blacthford Ortopediavdeling i Kristiansand. Hun har også tidligere vært salgs- og markedssjef hos Varodd AS og daglig leder i Secnor AS. Hos Marnar Bruk i Marnardal skal hun ha ansvar for drift, resultat og personal. I tillegg skal hun arbeide med videreutvikling av rutiner og prosesser internt.

Hun har gjennomført flere studier ved UiA, samt har en pågående sertifisering som NLP-coach og motivator.

Yngvild Hofstad Adminstrasjons­ konsulent Norsk Selskap for Gjenoppliving Hofstad har tidligere jobbet som administrasjonsmedarbeider i Vågsbygd misjonskirke, skoleleder i Ungdom i Oppdrag og leder for internasjonal avdeling, som er nåværende stilling.

Hos Norsk Selskap for Gjenoppliving skal hun jobbe med administrative oppgaver og drift av nettbutikken til NSG. Av utdannelse har hun årsstudium spansk fra UiB, AA degree biblical studies ved University of Nations. For øyeblikket tar hun en bachelor i inter­ kulturell forståelse.

Aslaug Hagestad Nag Daglig leder Future Materials Norwegian Catapult Centre Hagestad Nag kommer fra stillingen som Head of Inspection i FORCE Technology Norway AS. Hun har også erfaring fra blant annet Maritime Communications Partner og Post- og Teletilsynet.

Hun begynte som daglig leder 22. oktober og tok over Future Materials Norwegian Catapult Centre i en fase der kommersialisering og innhenting av nye kunder står høyt på programmet.

Som leder av Future Materials Norwegian Catapult Centre skal Hagestad Nag jobbe nasjonalt med å bygge opp en industri som skal ligge i verdenstoppen.

Ingrid Sundli Høibo Arrangementsansvarlig Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Sundli Høibo har nylig flyttet fra Oslo til Kristiansand. Hun kommer fra stillingen som servicesjef i Flytoget og har tidligere jobbet som HR-konsulent med ansvar for opplæring og rekruttering i Flytoget, samt som prosjektleder for eventbyrået Concept Communication i Oslo. Hun har formell utdannelse innen reiseliv og markedsføring. Sundli Høibo vil tre inn i den nyopprettede stillingen Arrangementsansvalig og prosjektleder i Næringsforeningen.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

36 SPENN

fundamentet.no

Stolthet slår skyld,

viser Columbia Universitys nyeste forskning innen atferdspsykologi.

Studien la grunnlaget for vår siste kampanje for Avfall Sør.

Vi er kreative og nysgjerrige, og jobber hardt for kundene våre.

Derfor er vi alltid på søken etter det siste nye som kan gjøre en forskjell.

Les mer atferdspsykologi, og se flere kundecaser på fundamentet.no.

Ring Espen Daland på 46 65 65 70 hvis du vil avtale et møte.

Rekruttering og utleie av ledere og spesialister Bemanningsbyraaet og Qualified Professionals er en del av Qualified Solutions Sørlandet

Fundament

FALKETIND Se våre norske kvalitetskjøkken på strai.no

Kunnskap og kompetanse til å realisere dine utviklingsprosjekter wsp.com

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-NFB18-139

Når flyt er viktig

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN Vi er en totalleverandør på IT-driftstjenester.

Fra det grunnleggende systemet til akkurat den datamaskinen du jobber på. Kontakt oss i dag for en uforpliktende workshop.

fra

1 510,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

*Tillegg for enkeltrom

BITPRO AS

Østre Strandgate 80, 4608 Kristiansand Telefon: 479 17 100 E-post:salg@bitpro.no

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen tur/retur med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Fri tilgang til kaffe og isvann • Ettermiddagsservering, eks. kake, frukt og snacks • 2-retters konferansemeny og kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost

colorline.no | 815 00 860

100 % enkelt Ikke gå glipp av de viktige samtalene!

Med Phonero Bedriftsnett kan du yte førsteklasses service uansett hvor du er.

Samtaleloggen gir deg god oversikt over besvarte og ubesvarte samtaler, og du kan enkelt sette over samtaler til en kollega.

Bedriftenes Mobiloperatør

INNOVENTI

ÅRETS VIKTIGSTE KONFERANSE PÅ SØRLANDET

Sørlandet - nærmest resten av verden Globale trender påvirker det norske samfunnet og bedriftens fremtidige livsgrunnlag her hjemme og ute i verden. Hvordan kan din virksomhet være best mulig rustet for å møte fremtiden?

Tirsdag 22. januar 2019 Kilden teater- og konserthus Påmelding: agderkonferansen.no

Arrangører: NHO Agder, LO, KS, Næringsforeningen i Kristiansand-regionen, Aust-Agder fylkeskommune, Vest-Agder fylkeskommune, Kristiansand kommune, Innovasjon Norge og UiA.

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

APPSENS AS Bergshaven 17, 4790 Lillesand www.appsens.no (under oppføring) Daglig leder: Tord Ytterdahl I KORTE TREKK er AppSens et medisinsk teknologiselskap som utvikler trådløse sensorer. Vi jobber for tiden med et produkt som skal kunne detektere hjerteflimmer enkelt og kostnadseffektivt. Ved å oppdage hjerteflimmer kan riktig medisinering forhindre hjerneslag. Firmaet samarbeider med en rekke sørlandsbedrifter med spesialkompetanse innen medisinsk teknologi og elektronikk.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er tidlig ute med et produkt som egner seg for selv-testing og det store konsumentmarkedet. Vi skal være konkurransedyktige på pris og kvalitet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi lokalt samspill og inspirasjon er viktig for at vi skal lykkes ute i markedet.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

SUBWAY KRISTIANSAND, AQ OG SØRLANDSSENTERET Vestre Strandgate 16, 4611 Kristiansand www.subway.no Daglig leder: Margret Jonsdottir Eik I KORTE TREKK er Subway i dag verdens største sandwichkjede med mer enn 44 000 utsalgssteder rundt om i verden.

Vi har blitt et ledende valg for folk som ønsker raske, næringsrike måltider som hele familien kan nyte.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er Subway sin lidenskap for å glede kundene ved å servere smakfulle sandwicher laget på bestilling, slik at kunden får akkurat det den ønsker laget av nybakte brød, oppkuttede grønnsaker og ferske råvarer.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi i Subway mener Næringsforeningen gjør en veldig god jobb i næringslivet lokalt. Det gjør at vi i Subway ønsker å være med å bidra.

AUDIOCOM AS Stemmane 19, 4636 Kristiansand www.audiocom.no Daglig leder: Roy Hangeland I KORTE TREKK er Audiocom distributør av bransjens sterkeste merkenavn til bilunderholdning. Vi har også egenutviklede produkter til DAB+ slik som Anywave Smart Radio Technology og ACX antenneløsninger. Disse produktene er utviklet i Norge og testet ut i det miljøet de skal brukes i.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre erfarne serviceelektronikere med spesial­ utdannelse på noen av bransjens sterkeste merkevarer. Vi har samarbeid med utviklere innen radio- og antenneteknikk, samt et søsterselskap som driver utvikling av DAB/Internett teknologi til kjøretøy.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den gjør en god jobb for næringslivet i distriktet og fordi vi ønsker å utvide vårt regionale nettverk.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

OLIVIERS & CO KRISTIANSAND Skippergata 30, 4611 Kristiansand www.oliviers-co.no Daglig leder/eier: Anne Danielsen

FUNKY BALLERINA AS Skippergata 47, 4611 Kristiansand www.funkyballerina.no Daglig leder: Vibeke Asbjørnsen

SLIPPLISENS AS Svanedamsveien 3, 4621 Kristiansand www.slipplisens.no Daglig leder: Bernt R Bergum

I KORTE TREKK er hovedproduktet vårt en av de aller beste olivenoljer fra kvalitetssikrede produsenter. Andre kulinariske spesialiteter fra Middelhavslandene finner du også i hyllene våre.

I KORTE TREKK er Funky Ballerina AS en nisjebutikk og nettbutikk med sko, klær og interiør for den stilsikre kvinne. Vi har fokus på kvalitet, utvalg og god service. Vi har innredet butikken så man skal føle seg vel når man kommer og handler hos oss, og gjerne en følelse av at man er et annet sted enn i Kristiansand.

I KORTE TREKK fjerner vi NRK-lisensen for private og bedrifter. Dette gjøres ved å plombere TV-apparatene, og utføres lovlig av autoriserte teknikere i eiers hjem eller bedrift.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN ER at vi kun selger rene produkter uten kunstige tilsetningsstoffer fra de beste produsentene.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte tettere kontakt med interessante næringsdrivende i andre bransjer.

40 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har merker ikke alle andre har, og ved at vi har nettbutikk som er godt innarbeidet når vi ut til flere.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er helt klart at vi tilbyr et ønsket produkt med utpreget service til en god pris. Ved å tilby arbeidet utført hos kunden blir det å slippe NRK-lisensen så enkelt som mulig. I tillegg er vi fleksible på dag- og kveldstid, og kan tilpasse oss kundens hverdag.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi anser det som en viktig arena å være en del av, både ved å knytte kontakter og ved å dra nytte av kompetansen til andre medlemmer.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det har blitt et naturlig samlingssted for regionens bedrifter, og gir en arena for gode relasjoner, utvikling og godt samarbeid.

GRØNN KONTAKT AS Kjøita 18, 4630 Kristiansand www.gronnkontakt.no Daglig leder: Ole Henrik Hannisdahl I KORTE TREKK er Grønn Kontakt en nasjonal operatør av ladestasjoner som tilbyr lading langs veien, hjemme, på arbeidsplasser, parkeringsplasser og i sameier. Selskapets største eiere er Statkraft og Agder Energi. Grønn Kontakt har partneravtaler med COOP, Olav Thon Gruppen, Circle K og OBOS. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi var tidlig ute med å etablere våre første hurtigladestasjoner og har lang erfaring og ekspertise på elbillading. De ansatte består av et team med rådgivere med bred erfaring, og de jobber kontinuerlig for å gjøre det enklere å kjøre grønt.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for vi ønsker å være en aktiv bidragsyter i næringslivet på Sørlandet.

WAPPBOX AS Bjørndalsheia 25A, 4633 Kristiansand Daglig Leder: Filip J. Angell I KORTE TREKK driver Wappbox AS med eiendomsservice som vaktmestertjenester, leverandør på skjøtefrie takrenner, montering av takrenner, mindre renoveringer, trefelling og hagearbeid.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er rask levering og miljøvennlig profil. Vi er ingen stor organisasjon, så det er kort vei mellom problemløser og beslutningstaker.

Vi er en lokal leverandør, og produktene vi bruker er miljøvennlige og miljøbesparende.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er sted man møter nye spennende mennesker til inspirasjon og hvor man har mulighet for kunnskapsheving.

Administrasjonen i Næringsforeningen innehar kompetanse på hva som foregår i næringslivet. Sist, men ikke minst et godt sted for relasjonsbygging.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE VED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

SOLSKINN OG LATTER Odderøyaveien 90, 4610 Kristiansand www.solskinnoglatter.no Daglig leder: Colleen Delane-Skibsrud I KORTE TREKK er Solskinn og Latter et unikt trenings- og sosialt tilbud for godt voksne. Målet er å bidra til å at godt voksne kan bo hjemme og være friske så lenge som mulig. Ved å tilby sosiale arrangementer og trening ønsker vi å bidra til å redusere ensomhet og få målgruppen i fysisk aktivitet, da dette bidrar til å forlenge livet og øke selvstendigheten.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi tilbyr en unik kombinasjon av trening og det sosiale i en av byens beste omgivelser. Vi fokuserer på en målgruppe som vil føle seg vel og gleder seg til å bruke tid hos oss.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil nå ut til flere selskap og mennesker som kan gjøre Solskinn og Latter enda mer utfyllende med hensyn til tilbud og bredden av kunder.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

ELKJØP BEDRIFT Barstølveien 70, 4636 Kristiansand www.elkjop.no/bedrift Regionsansv. Agder B2B: Remi Lorentsen

QVART ØLKOMPANI AS Industrigata 8, 4632 Kristiansand www.qvart.no Daglig leder: Lars Kr. Amundsen

ON ELEKTRO AS Marviksveien 140, 4632 Kristiansand www.on-elektro.no Daglig leder: Kenneth Daland

I KORTE TREKK er Elkjøp Nordens største forhandler av elektronikk. Vi har forhandlet elektronikk siden 1962, men satsingen rettet mot bedrift er kun ti år.

I KORTE TREKK er vi et kreativt håndverksbryggeri som leverer til barer, restauranter, dagligvare og Vinmonopolet - både lokalt og nasjonalt. I tillegg til produksjon av stadig nye øltyper har vi et eget ølutsalg og hyppige arrangementer i bryggeriet.

I KORTE TREKK er vi et allsidig og trivelig elektrikerfirma, som tilbyr alle typer elektriske installasjoner.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er tilgjengelighet. Vi er der du er, med over 140 varehus og en nettbutikk rettet mot bedrift. Vi gjør det enkelt for deg, på et kundekort kan du handle der det passer deg best. Elkjøp Bedrift skal tilby et bredt sortiment til lavest mulig pris. Vi har spesialistkompetanse på produktene vi selger og et enormt logistikkapparat i ryggen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser det som en viktig arena og forum å delta i. Vi ønsker å utvide vårt regionale nettverk og samtidig delta i samfunnsdebatten.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er kreative, uredde og fleksible. I en ung bransje i stadig utvikling er det viktig å kunne levere kvalitet og innovasjon til et krevende publikum.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å være en del av et viktig regionalt nettverk. Vi ønsker å få en sterkere lokal posisjon, og mener Næringsforeningen er et viktig fora for et slikt arbeid.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er alle våre blide og dyktige ansatte, og en lav struktur med god kommunikasjon i hele firmaet. Vi vil at kvalitet og god service skal være en selvfølge.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det virker som en nyttig arena for å skape nye relasjoner, og samtidig få gode erfaringer til å kunne utvikle oss til å bli enda bedre.

SPENN 41

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

BYGGMESTER JK AS Gråheia 14, 4625 Flekkerøy www.bmjk.no Daglig leder: Jon Kleiveland I KORTE TREKK er Byggmester JK AS et kvalitetsbevisst byggmesterfirma i Kristiansand som tar på oss alt av rehabiliteringsjobber, restaurering, tilbygg og nybygg. Vi tar på oss alle oppdrag hvor hammeren kan være grei å ha med på jobb. Ingen oppdrag er for små, og vi tar også på oss større prosjekter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre dyktige medarbeidere og vårt gode samhold der kvalitet og kompetanse står i første rekke. Vi leverer gjerne komplette løsninger i samarbeid med dyktige underleverandører.

VI VELGER N ­ ÆRINGSFORENINGEN fordi de gjør en god jobb for næringslivet i regionen, og er et viktig ledd i eventuelle samarbeid og partnerskap.

//////////////////////////////////////////////////////

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

1

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om ­nærings­livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest ­forutsigbare næringsregioner.

Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte ­kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift.

Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

NORMAL NORGE AS Barstølveien 35, 4636 Kristiansand www.normal.no Norske partnere: Jesper Brandt og Michael Eeg I KORTE TREKK er NORMAL en kjede med butikker som selger et bredt utvalg av merkevarer til fast, lav pris. Det norske hovedkontoret ligger i Kristiansand. Vi er en liten organisasjon, som også er med på å holde de lave prisene nede.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi kan tilby varene rimeligere enn markedsprisen. Hovedårsaken til dette er import av varer fra hele Europa, uten bindende avtaler. Hos NORMAL er det også viktig at det er kundene som bestemmer hva vi skal ha i hyllene. Vi er et levende konsept med nye varer hver uke.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å støtte opp om lokalsamfunnet, og selvfølgelig også fordi vi har en stor kjærlighet til Kristiansand.

42 SPENN

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i Spenn og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

Hvis reinsdyrene svikter,

ta bussen i jula!

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Periode- og enkeltbilletter kan kjøpes med

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

AKT Billettappen

30-dagersbillett 7-dagersbillett 24-timersbillett Enkeltbillett

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Last ned AKT Billett

Kun få igjen!

Nye lagerseksjoner i Vågsbygd - Bråvannsløkka.

Beliggende i Bråvannsløkka, sentralt i Vågsbygd ca.

7 km fra Kristiansand sentrum. Lagerseksjonene vil ligge bak Vågsbygd bilverksted. Enkel adkomst fra Holskogveien (Langenesveien). Prosjektet er fordelt på 2 bygg. Deler av byggene får noe eksponering mot FV456 Holskogveien. Hver seksjon leveres som 1 stort åpent lagerrom og forøvrig ferdig, klart for bruk.

• • • • •

•

Str. fra ca 47 til 135 kvm BTA Lave driftsutgifter Hver seksjon komplett med el. kjøreport og separat dør Kan enkelt slås sammen Planlagt ferdigstillelse januar 2019 Prisantydning fra kr 555.000,-

Til salgs

Tlf.: 38 10 44 44

naringsmegleren.no

Regnskap | Lønn | Rådgivning

avganger i døgnet!

Velkommen om bord.

Ta toget.

Avd Kristiansand Tlf : 38 00 04 50 Adr: Fiskåveien 4, 4621 Kristiansand Mail: post@multiregnskap.no Avd Fevik Tlf : 37 04 40 06 Adr: Moi Moner 95, 4885 Fevik Mail: peter@multiregnskap.no

https://www.facebook.com/multiregnskap/ www.multiregnskap.no

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

I LEVENDE BYER ER DET GODT Å BO www.ramboll.no

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Sørlandets Oljeog Energikonferanse 2019

HOLD AV DATOEN 12. FEBRUAR Vekst i et globalt marked Nye muligheter og utfordringer

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

SØRLANDETS TREKKPLASTER Det er nå tre år siden jeg startet en intens elimineringsrunde om hvor jeg ønsket å ta min statsvitenskapelige masterutdanning.

V

alget falt på Kristiansand, og det er det tre grunner til.

For det første ville jeg teste ut en ny norsk by.

Etter et lite blikk på kartet var det det blide Sørlandet som fristet nordlendingen i meg mest.

For det andre ville jeg starte mitt nye liv alene, og ettersom ingen i min krets hadde inntatt Kristiansand veide dette positivt.

Den tredje, og viktigste beslutningen, dreide seg om kvaliteten på utdanningen.

Når Universitetet i Agder kunne friste både med kjente navn på foreleserne og gode vurderinger ble jeg sakte overbevist. Jeg ble helt solgt når jeg leste at UiA attpåtil kunne tilby praksisopphold.

Jeg flyttet sørover, og før jeg rakk å blunke hadde jeg gjennomført ett år av utdanningen, som inkluderte et praksissemester hos det som da het Agderforskning. Dette var et

46 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DETTE VAR ET PRAKSISOPPHOLD ETTER ALLE KUNSTENS REGLER»

praksisopphold etter alle kunstens regler, hvor jeg koblet sammen teori og praksis og fikk et innblikk på arbeidsfeltet. Ikke minst fikk jeg en tettere tilknytning til Kristiansand, fordi praksiserfaringen ble startskuddet på et nettverk som til nå har vært gull verdt.

Etter min vellykkede erfaring ønsket jeg å jobbe for at flere studenter skulle få samme mulighet, og dette ble min kampsak i student­ politikken. Heldigvis har vi et universitet som satser på praksis, og et næringsliv som ønsker å ta imot studenter på deres ferd mot erfaring, nettverk- og det å utrette noe. Det store spørsmålet er ofte hvordan man skal oppnå en vinn-vinn-vinn situasjon, hvor både universitetet, næringslivet og studentene opplever samarbeidet som positivt. I min oppfatning er det gode samarbeidet når hver enkelt part både føler på utfordring og mestring, men også

trygghet, og at det vokser frem erfaringer som er nyttig å ta med seg videre.

Jeg er ikke i tvil om at tettere samarbeid mellom høyere utdanning og næringslivet er positivt, og skaper et godt rykte for Kristiansand som studieby. Praksis ble for min del trekkplasteret til Sørlandet.

Jeg er nå spent på hvordan vi videre skal samarbeide for å tilby flere praksis, samt hvordan vi i større grad skal beholde de nyutdannede i regionen også etter at studentlivet legges på hylla.

Benedicte Nordlie Leder Studentorganisasjonen i Agder (STA)

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGS­ PLAN FOR 2018 • Samarbeide med relevante aktører for å få mørk fiber til landsdelen • Styrke Kristiansand som attraktiv regionhovedstad

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@nikr.no 911 64 883

Geir Jørgensen Påtroppende adm.dir. geir@nikr.no 990 45 440

Ingrid Michalsen Redaktør (i permisjon) ingrid@nikr.no 473 93 279

Margrethe Saga Fungerende redaktør/Trainee margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@nikr.no 932 55 331

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@nikr.no 489 97 734

• Jobbe for at ny kommunestruktur er tilpasset næringslivets behov og fremtidig verdiskaping • Fokus på samarbeidsavtalen med UiA – vurdere nye aktører inn i prosjektet • Samarbeid med relevante forskningsmiljøer • Tett samarbeid med Business Region Kristiansand • Arbeide for at fylkesstruktur er ­tilpasset næringslivets behov • Engasjere oss i initiativet til å danne et Electric City Agder • Finansiere og etablere formell ­allianse mellom næringsforeningene på Agder //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 985 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 72 møter/­ seminarer/konferanser i 2017 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@nikr.no 404 73 626

• Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Grønt Skifte Logistikk

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGSREGION

Åpningstider 08.30–15.30

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

01

Beachflagg til bruk på ulike underlag og ulike størrelser.

03

BANNERE

Gjør deg synlig både ute og inne.

Vi har en rekke utførelser.

04

PAPIRPOSER

Praktiske og flotte papirposer med din logo.

ROLLUPS

Enkelt opp, enkelt ned.

Bli synlig med en lekker rollup.

05

07

TRYKK

Digitaltrykk og offsettrykk i høy kvalitet.

TAPET

Gjør noe spennende ut av veggen din med en flott tapet.

06

ETIKETTER

Store eller små, vi leverer i mange utførelser og kvaliteter.

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

02

BEACHFLAGG