SPENN 4/18 Magasinet for deg i Næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

04 18 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Vin fra Søgne Erik Lindås har 1200 ­druestokker på gården sin. Nå håper han på ­kommersielt gjennomslag.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

BECKMANN SKAM-EFFEKTEN

SYKEHUSDIREKTØREN TYDELIG LEDER

I STORMEN HALVARD AGLEN

Julebord HUNSFOS – 2018

VI INVITERER TIL FESTKVELD I FESTSALEN PM5 PÅ HUNSFOS! BRYGGEBANDET SPILLER LIVEMUSIKK OG DET SERVERES DEILIG JULEMAT!

690,PR. PERSON

Arrangeres i festsalen sammen med andre bedrifter, men det er også mulighet for eget lokale.

TA KONTAKT MED OSS I DAG!

RING 380 444 55 ELLER JULEBORD@HUNSFOS.NO

FESTSALEN PM5, HUNSFOS Foto: Ingvald R. Ingebretsen

Foto: Per Erik Askedal Olsen

LIVEMUSIKK: BRYGGEBANDET

BEDRIFTSPAKKE med middag og underholdning

Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta kollegaer eller kunder med på helaften i Kilden. Vi er stolte av å presentere en nyoppusset foaje. Her finnes loungegrupper med behagelige stoler, bar og restaurant i hyggelige omgivelser. Restaurant Frihavn serverer smaksrike retter laget av sesongbaserte råvarer fra lokale leverandører.

Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

DET BESTE AV DET MESTE! Ring oss:922 88 500 www.reinhartsen.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Det nye vinlandet?

På gården Skudeneset i Søgne har

vinbonde Erik Lindås 1200 drue­ stokker han snart skal høste fruk­ tene av. Rekordsommeren lover godt for årets avling. Nå venter han på godkjenning fra Helsedirektoratet om tillatelse til å selge produktene han lager. Målet hans er å kunne leve av hobbyen på sikt.

Både Danmark og Sverige ligger et godt stykke foran Norge på vinproduksjon. Men ting ­begynner å skje her hjemme også. I løpet av de fem siste årene har medlems­ tallet i foreningen Norske drue­ dyrkere doblet seg – fra 30 til over 60 medlemmer.

Og går det den veien klimafor­ skerne tror, vil trolig flere hive seg på trenden i årene framover. Varmere klima fører til at skandinaviske land kan seile opp som nye vin-nasjoner.

Ifølge en forskningsrapport fra seks av USAs ledende universiteter, vil store deler av Frankrike, Italia og Spania være uegnet for vindruer i 2050 på grunn av klimaendringer som høyere temperaturer og mer tørt vær (DN, «Vin på vandring» 2014).

I samme sak fra Dagens Nærings­ liv, nevnes ni vindyrkere i Norge man bør holde øye med i årene som kommer. Fire av disse er fra Sørlan­ det. Erik Lindås er en av dem.

Han plantet sine aller første vinstokker av druesorten S ­ olaris i 2012. Uten å kunne stort om

4 SPENN

vin­dyrking fra før av. Normalt tar det rundt fem år før man får til en god avling. Derfor er han ekstra spent i år.

Men ønsker man å drive kommer­ sielt i Norge, er man avhengig av tilla­ telse fra Helse­direktoratet for å selge til Vin­monopolet og for å servere til betalende gårdsgjester. Stortin­ get sa i 2016 nei til muligheten for å drive salg av alkohol­holdig drikke laget av druer direkte fra norske gårder. I motsetning til for eksempel Danmark, hvor dette er mulig.

Fædrelandsvennen skrev i sommer om en annen vinbonde på Sørlandet, Anne Enggrav, som har riesling-druer hjemme i hagen på Søm. Ideen fikk hun fra en av Tysk­ lands beste vinprodusenter, KlausPeter Keller fra Rheinhessen, som hun gikk i lære hos for ti år siden.

Så gjenstår det å se hvem som først får gjennombruddet med vin produsert på Sørlandet. Det er prisverdig at noen våger å satse, og investere av både tid og penger til å prøve seg i nye næringer.

I dag forbinder gjerne de fleste ordet vinland med nasjoner som ligger på langt sydligere breddegra­ der enn Norge.

Dette bildet kan endres totalt i løpet av de neste årene.

Ingrid Michalsen Redaktør

12 Klimaendringene fører til at Norge, og ­skandinaviske land, kan seile opp som nye vin-nasjoner i årene framover.

Søgne-bonde Erik Lindås håper å kunne leve av vinhobbyen om noen år.

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Nina Mevold 12 Hovedsaken Vinproduksjon i Norge 20 Profilen Halvard Aglen 26 Yrket mitt ­Hotellsjef Kristina Kacienkaite 28 Bedriften Beckmann 32 Rare spørsmål fra banken 34 Endringsprosesser 36 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Eva Kvelland 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 15. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, ­Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling Slyngstad-Hægeland, Mai Linn O. ­Tronstad og May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Heidi Sørvig

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT PRIS TIL UBOSTAD Sparebanken Sørs Næringspris 2018 ble tildelt ekteparene Stig og Kathrine Ubostad og Gaute og Hege Ubostad.

Brødrene Gaute og Stig Ubostad driver i dag virksomheter som teller 90 ansatte, og omfatter Rosfjord Strand­ hotell og Lindesnes Havhotell.

Ektefellene Hege og Kathrine har det daglige driftsansvaret for de to hotellene.

I tillegg er Ubostad deleiere i Sørlandsbadet, og har også begynt arbeidet med å utvikle Lomsesanden Camping. Ved nyttår er det byggestart av «Anne Cath Vestlys Verden» i Lyngdal og våren 2019 åpner Norges første undervannsrestaurant, «Under». ///

Handelens dag ble rekordbra for mange butikker i år, og ga et solid grunnlag for gode juli-tall.

FÅR EU-STØTTE Aftenskolen i Kristiansand har sammen med tre utenlandske aktører fått innvilget to millioner kroner i EU-støtte for å forvandle ­Kvadraturen til et interaktivt spill for norskopplæring og integrering. Tittelen på prosjektet er «Inclusive communities through interactive language innovation».

– Kort fortalt er det en «gamification» av språkopplæring som involverer bedrifter og offentlig instanser i språkopplæringen, sier Clare Jortveit, daglig leder for Aftenskolen. ///

6 SPENN

STERK HANDELSSOMMER Hotell- og handelsnæringen i Kristiansand kan, tross rekordvarmen, se tilbake på en god sommer.

– Det er selvsagt noen bransjevariasjoner, men majoriteten av tilbakemeldinger er at man har hatt minst like god eller bedre sommer i år sammenlignet med fjoråret, sier Heidi Sørvig, daglig leder i Kvadraturforeningen.

– I starten av juli var jeg litt bekymret for om varmen skulle slå negativt inn på handelen. Det viste seg heldig­ vis ikke å slå til. Det har vært mye folk og bra trøkk i sentrum i hele sommer, med masse besøk på uteserve­ ring og konserter, understreker Sørvig.

Senterleder ved Slottsquartalet, Camilla Strømstad, bekrefter bildet.

– Vi hadde en økning mot juli i fjor, men en liten nedgang i juni. For juli økte vi på besøkende og i omset­ ning, noe vi er svært godt fornøyd med. Handelens dag var meget god i år og ga oss et godt grunnlag for juli. Så med stabilt sommervær og godt med turister i ­bybildet har vi hatt en god sommeromsetning totalt sett sammenliknet med fjoråret.

Senterleder ved Sandens, Christina Omland, sier sommeren startet tidlig.

– Sesongen har vært litt spesiell. På mange måter hoppet vi over våren og gikk rett over i sommer.

– I mai ga det oss en salgsvekst på nesten ti prosent

sammenlignet med i fjor, mens vi i juni og juli hadde en liten nedgang.

At vi likevel kun hadde én prosent nedgang i omsetning i juli er vi fornøyd med, ettersom været gjorde at flere valgte utendørsaktiviteter, bemerker Omland, og legger til at årets Handelens dag ble rekordbra for også Sandens.

Byens hotellbransje kan notere en økning i antall solgte hotellrom på 3,9 prosent for juni og juli sammen­ lignet med samme måneder i 2017.

Det skjer til tross for at antall tilgjengelige hotellrom har steget i byen det siste året, og var 10,8 prosent høyere i år enn i fjor.

– Ekstra positivt er det at også snittprisen økte med 2,1 prosent, til 1265 kroner, sier Synnøve Aabrekk, daglig leder i reiselivsklyngen USUS. Ingrid Michalsen

www.dagfinskaar.no post@dagfinskaar.no

Våre arbeidsområder 

Bygge- og Anleggsteknikk



Brannrådgivning



Betongrehabilitering



Miljøkartlegging



Arkitektur



BIM- koordinator



Bygge– og prosjektledelse



Undervannsinspeksjon– ROV– Dykking

Østre Strandgate 80

tlf: 38 14 45 25

Kjøpe bolig i utlandet? Å kjøpe hus eller leilighet i utlandet kan være vanskelig hvis du ikke kjenner det lokale eiendomsmarkedet.

Handelsbanken er Nordens mest internasjonale bank, og vi kan hjelpe deg i prosessen. Ta kontakt med oss i dag!

Hans Petter Hustad / Investeringsrådgiver 38 12 32 62 / hahu03@handelsbanken.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Margrethe Saga.

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT LANDER HAVNE-SAKEN Rådmannen i Kristiansand anbefaler å flytte konteiner­havna til ­Kongsgård­/ ­Vige. Det går fram i saksdokumentene som skal opp til politisk behandling i høst. Bystyret i Kristiansand tar endelig stilling til avgjørelsen 24. oktober. Før den tid skal saken innom by- og miljøutvalget 6. september, havnestyret 11. september og deretter formannskapet 26. september. /// TWEET

«NÅR DET ER EKSTRA­ORDINÆRT STATSRÅD OG ALLE NORGES POLITISKE ­JOURNALISTER ­SITTER PÅ NELAUGBANEN UTEN ­DEKNING» #DENFØLELSEN #ARENDALSUKA Stig Arild Pettersen Redaktør og kommunikasjons­rådgiver i Store norske leksikon ///

8 SPENN

Elisabet S. Hauge ved Oxford Research ser frem til å jobbe videre med prosjektet om mangfold i arbeidslivet.

MANGFOLD = INNOVASJON Flere innvandrere i ledelsen kan øke en bedrifts verdiskaping.

– Vi ser at det ofte er fokus på integrering av ­innvandrere inn i arbeidslivet, men vi må også løfte disse opp i bedriftenes ledelse og styre, sier Elisabet S. Hauge, senior­analytiker ved Oxford Research.

Hun leder det treårige forskningsprosjektet «Betyd­ ningen av mangfold for verdiskaping og innovasjon», som er finansiert av Sørlandets kompetansefond, Aust-Agder kompetanse- og utviklingsfond og Sparebank­stiftelsen.

Prosjektet fokuserer på hvordan integrering av innvan­ drere kan gi økt verdiskaping og innovasjon i privat sektor.

– I første omgang har vi vært i kontakt med ti ­bedrifter på Sørlandet, samt hatt fokusgruppeintervjuer med innvandrere. Prosjektet tar for seg de innvandrerne som allerede er i jobb, og hvordan disse kan bidra til innova­ sjon og verdiskaping i bedriften, forteller Hauge.

Andre har tidligere forsket på mangfold i arbeidslivet, men det er gjort lite på effekten av dette. Hauge forteller at deres funn viser at bedriftene ofte har mangfold blant de ansatte, men at disse ikke bidrar til innovasjon.

– Det vises blant annet til kulturforskjeller, som kan gjøre at det for noen er vanskelig å kontakte sjefen og fortelle om sin idé. Her må vi snu det på hodet, og spørre oss hva man kan gjøre for at disse blir hørt.

Til tross for at bedriftene viser til mangfold, er dette sjelden tilfel­ let i ledelsen.

– Når man kommer til mellom­ ledelse, ledelse og styresammen­ setning skrumper mangfoldet inn. Her blir det tynt i rekkene av personer med annen bakgrunn enn etnisk norsk, forteller Hauge.

Hun oppfordrer bedrifter til å se mangfold som en del av bedriftens innovasjonsstrategi.

– Det er store vekst­muligheter dersom man evner å utnytte innvandreres ressurser for å styrke bedrifter og offentlige aktørers innovasjonsevne, sier hun.

Forskerne skal de neste halvan­ net årene se videre på hvilke tiltak som bør iverksettes for å utnytte ansattes kompetanse best mulig.

Margrethe Saga

43

Erna Solberg advarer om at arbeidsuka må økes til 43 timer dersom ikke flere er i full jobb. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN august Sen-sommermingling 30. i Søgne Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Spent på Venneslas framtid Daniel Bakken, daglig leder i DB Bil i Vennesla og Krf-politiker

1 2

Hva er det beste med jobben din?

– Å møte mange hyggelige mennesker og det gode arbeidsmiljøet.

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– Den nye hytta på Brokke og familien min, samt Venneslas framtid som jeg og mange andre politikere i kommunestyret skal ta stilling til i høst.

3

Hva irriterer deg mest for ­tiden?

– Jeg irriterer meg over at Norge ikke tar imot flere flyktninger som virkelig trenger opphold, som for eksempel barn som blir sendt tilbake uten å ha noen i hjemlandet. Verken foreldre eller nettverk.

4

Hvem fortjener skryt?

– De som jobber med rusmisbrukere og som står på for dem dag og natt, fortjener skryt. Enten det er ansatte i det offentlige eller frivillige. De gjør en fantastisk innsats for at rusmisbrukere skal få en best mulig hverdag og ikke minst for de pårørende som trenger oppfølging og hjelp.

5

Hvem gir du stafett­ pinnen ­videre til? – Svein Kåre Hagen, daglig ­leder av Eplehagen reklamebyrå Vennesla

31.

Mobilvideo-kurs 07 Media

september Hva gjør du når journalister 4. ringer? Kjersti Løken Stavrum

Digitaliseringsskolen – fra 5. digital innsikt til løsning

Kunstiloen – hva skal den 7. romme? Reidar Fuglestad 11.

Riktig skatt til riktig tid Svein Aage Larsen

14.

Få fart på salget i selskapet Oskar Rosnes

18.

Visjoner for reiselivsnæringen på Sørlandet Synnøve Aabrekk

20.

Speed-dating i Dyreparken

28.

Det grønne skiftet og Klima­ veikart Agder Tine Sundtoft

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Birgit Rosseland Always Cargo

Terje Borch Elkom AS

Fokus på miljø, gode transportløsninger og rom for mennesker. At vi tenker langsiktig og spiller hverandre gode gjennom innovasjon, forskning og samarbeid.

Ny E39 mellom Kristiansand og Stavanger.

Håper med dette at Sørlandet og Stavanger­ regionen blir en mer samlende og slagkraftig region.

Anja Berghlin Qualified Professionals

Thorbjørn Thorkildsen Sparebank1 SR-bank

Økt gründervirksomhet, havne­utbygging, kommune­ sammenslåing og kunstsiloen. Vi har vekst i de store bransje-lokomotivene i regionen.

Kommunesammen­ slåingen. Vi blir en mer slagkraftig enhet. Vi blir mer synlige og vil fremstå tydeligere og med en sterkere stemme overfor nasjonale myndigheter.

SPENN 9

Nina Mevold ble tidligere i år tildelt Helselederprisen 2018, fra Norsk sykehus- og helsetjenesteforening. Nå gleder hun seg til ny lederoppgave på Sørlandet.

LEDERPRATEN

«KVINNELIGE LEDERE OPPLEVER ANDRE FORVENTNINGER ENN MENN» Den nye administrerende direktøren for Sørlandet sykehus er vant til maktkamper og sterke fagmiljøer. Men om hun kommer med eller uten alderstillegg rundt midjen, det synes hun er helt uvesentlig.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ENDRE HOVLAND

////////////////////////////////////////////////////////////////////

D

u er i dag kommunaldirektør for helse- og omsorgs­ avdelingen i hjembyen din, Bergen. Hva blir den største overgangen, når du nå tar over direktørstillingen på Sørlandet sykehus?

– Det som egentlig har slått meg er hvor mange likheter det er. Sammen­ lignet med nåværende jobb er orga­ nisasjonene omtremt like store, like mange ansatte, like mange ledere som skal rapportere til meg og et noen­ lunde likt budsjett. Begge leverer også helsetjenester. Men enhver lederjobb er forskjellig, og hver organisasjon har sine utfordringer og sin kultur.

– Men kulturelt, er det avstand mellom Bergen og Sørlandet?

– Her i Bergen kjenner jeg mange.

Nå må jeg bygge et nytt nettverk, og bli kjent med Sørlandet, med egen organisasjon, samarbeidspartnere i offentlig og privat sektor og andre relevante aktører. Men jeg gleder meg til å bli kjent med sørlendingene. Jeg tror ikke forskjellene mellom sørlen­ dinger og bergensere er så store.

– Du har allerede rukket å bli diskutert på Dagsnytt 18, etter et portrettintervju med Agderposten.

NINA MEVOLD (51) Stilling Administrerende direktør for Sørlandet sykehus Bor Sandalsbotn i Bergen. Har kjøpt pendlerleilighet i Kristiansand, nærme Baneheia.

Familie Gift med Erik. To barn, Andrea 22 og Olav 18.

Leser mest på ferie, og da går det i romaner.

Som Elena Ferrante eller Haruki Murakami.

Hører på nyere musikk som­ Caravan Palace.

Nina Simone har vært en favoritt lenge. Og kormusikk, store korverker. Jeg har selv sunget i kor.

Gir meg energi å gå på toppturer. Og en god spinningøkt er alltid bra.

Det er godt for kreativiteten.

Journalisten brukte innledningen av intervjuet til å beskrive utseendet ditt, som tykkelsen på håret og midje­målet ditt. Hvordan synes du selv det var å få eget utseende karakterisert slik?

– Personlig så tok jeg det med stor ro.

Jeg hadde god dialog med journalis­ ten og fikk portrettet til gjennomles­ ning før det ble publisert. Intervjuet var i det store og hele veldig bra, og jeg ønsket ikke å korrigere journalis­ tens oppfatning av utseendet mitt.

Jeg stusset imidlertid over formule­ ringens relevans. Jeg synes det var et gammelmodig grep, og et uttrykk for at journalisten hadde spesifikke forventninger til meg og hvordan jeg skulle se ut. «Ubegripelig alminne­ lig»? De aller fleste av oss er jo det.

– Hva med debatten som oppstod?

– Jeg ønsket ikke oppmerksomhet på mitt utseende. Men portrettet er et eksempel på at kvinnelige ledere opplever andre forventninger enn menn. Og det trenger vi å snakke om. Selv om jeg personlig aldri har hatt negative opplevelser knyttet til det å være kvinnelig leder tidligere.

– Du kommer til en organisasjon som er preget av interne maktkamper,

høylytte lokaliseringsdiskusjoner og sterke fagmiljøer. Hvordan går du løs på oppgaven?

– Alt du nevner her, det er jeg vant til. Det blir man når man over tid har jobbet i store organisasjoner som et universitet, med ulike fag­områder, eller i en stor kommune, med posi­ sjon, og opposisjon, og kamp om midlene. I komplekse kunnskaps­ institusjoner er det regelen. Jeg forventer å treffe på sterke, flinke fagfolk som har stor lojalitet til fagområdet sitt. Men felles for dem jeg kommer til å jobbe med, vil jeg anta, er at vi har én felles ambisjon: Å utvikle Sørlandet sykehus til et enda bedre sykehus for innbyggerne.

– Hva slags sjef vil de 8000 ansatte på sykehuset få?

– De får en ambisiøs leder og en resultatorientert leder, som har tro på involvering og samarbeid. Jeg stiller krav til de rundt meg, men de vil oppleve at jeg stiller høye krav til meg selv også. Så håper jeg at de oppfatter meg motiverende og flink til å lytte. Jeg har tro på at du som leder får gode resultater gjennom å legge til rette for åpen dialog før viktige beslutninger.

SPENN 11

ef d) ab. ed.

Naboer og venner har lært at de bør varsle før de kommer på besøk når Erik Lindås jobber med druerankene sine.

Her føler han seg så i ett med naturen at han gjerne jobber i bare hatten.

DRUE­DYRKEREN Vinbonde Erik Lindås i Søgne mener det er lettere å være vinbonde i Norge enn i Frankrike.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Foto: MIR og Snøhetta

TEMA VINPRODUKSJON I NORGE

F

ra veien ser det ut som et ganske vanlig hus med tilhørende låve.

Men så snart du parke­ rer bilen og rusler over gårdsplassen, merker du at Skude­ neset Gaard i Søgne er et sted for ekte livsnytelse. Skuldrene senkes og tankene vandrer til Astrid Lindgrenfilmer fra barndommen. To hunder ønsker velkommen ved grinda, og bak de firbente står rad på rad med drue­ ranker og varmer seg i godt vær.

– Denne sommeren har vært helt perfekt for vinproduksjon, plantene blomstret hele tre uker før tida! sier Erik Lindås, og forklarer at det betyr en god, velbalansert vin.

Om druene får henge lenge i sola før de høstes, blir de søte. Det er ikke en selvfølge i kalde nord. Vi­nbonden på Stokkeland i Søgne har valgt seg de tyske druetypene Rondo og Solaris, som trives godt i et kaldere klima. Av dem lager han musserende vin, hvit, rød- og rosévin, alle kalt Sygna, etter elva like ved.

– Det er jo faktisk Sygna vi drik­ ker, dratt opp gjennom drueplante­ nes røtter, tilsatt sukker og tappet på flasker, sier Lindås.

«HADDE JEG VISST DET JEG VET I DAG, VILLE JEG BRUKT KONFIRMASJONSPENGENE PÅ DETTE» Erik Lindås

Det er sju år siden han og kona May Tove Lindås satt i hammocken og la de aller første planene, da de så utover den da gjengrodde korn­ åkeren på deres nyinnkjøpte gård.

– Jeg nevnte at jeg hadde veldig lyst til å sette ut vinranker når jeg ble 50, de er jo så fine å se på. Hun svarte «Du blir jo snart femti, det er bare å sette i gang!»

I dag er han 47, formann i foren­ ingen Norske Druedyrkere – og angrende på at han ikke begynte allerede som tenåring.

– Det er en utfordring at det nesten bare er pensjonister i foreningen, vi er ute etter flere unge. Hadde jeg visst det jeg vet i dag, ville jeg brukt konfir­ masjonspengene på dette. Druestok­ ker er på sitt aller beste når de er 25 år gamle, og man skal jo rekke å bruke dem, sier Lindås.

Foreningen han er leder for har doblet medlemsmassen de siste årene, og teller nå 65. Et klart tegn på økende interesse for druedyrking.

Lindås mener det er lettere å være vinbonde i Norge enn i Frankrike.

– Her er det jo nesten ikke konkurranse. Driver du i Frankrike eller Italia, må du levere et enormt bra produkt til spottpris for å nå gjennom i den harde konkurransen.

Håpefull. Han har søkt Helsedirekto­

ratet om å få sin store drøm oppfylt: Å leve av vinproduksjon på det som etter alt å dømme er Sørlandets største vingård. Han venter ennå på svar fra myndighetene, men har tro på at det er like rundt hjørnet.

Blir det godkjent, ønsker han å servere vin på gården som en del av en opplevelsespakke, hvor delta­ kerne også får være med i et ledd av vinproduksjonen. Kanskje selger han noen få flasker på det lokale Vinmonopolet, bare for gøy.

– Jeg er utrolig spent på svaret, forteller vinbonden.

14 SPENN

Mye tid. Det ligger en deilig ro over gården i Søgne, som i tillegg til ekte­ paret rommer de to nevnte hundene, fjorten villsauer og fire bikuber. May Tove, som er kurv­maker, har satt sitt preg med vakre buer og gjerder flettet av egne piletrær. Kjøkken­ hagen er frodig, og vinrankene bærer små, grønne druer. Ved siden av alt dette har Lindås full jobb i bygge­bransjen. Heldigvis har han tålmodige mennesker rundt seg, både kone og sjef. For er det én ting han har investert mye av i vinpro­ duksjonen, er det tid.

LindĂĽs har satset pĂĽ de tyske druene Solaris og Rondo, som trives godt i et kaldere klima.

TEMA VINPRODUKSJON I NORGE

– Jeg har ikke brukt så ekstremt mye penger på dette, ikke mer enn andre bruker på en fin båt, men jeg bruker veldig mye tid og arbeid på vinen. Det er ikke bestandig jeg får arbeidsdagen til å gå opp, sier han, og legger til: – Men det er helt fantastisk å gå her og føle seg i ett med naturen, veldig meditativt.

Han går helst i Adams drakt mellom druerankene. Kommer familie eller venner på besøk, har de lært at de må varsle når de er på vei, slik at han rekker å kle på seg mer enn hatten. Under den tar han ofte en trall mens han tynner ut og steller plantene, han mener det er viktig å prate med dem for å få dem til å trives. Han begynte med 800 druestokker for seks år siden, planter noen nye hvert år og har i dag 1200.

Han har kjent på utfordringer som en tøff vinter det første året, som gjorde at han måtte starte på nytt igjen året etter, og flommen i fjor, som tok 70 prosent av druene.

– Det er ikke hyggelig å tenke tilbake på flommen, men det er jo en del av hvordan det er. Man får bare være forberedt på en del ekstremvær i fremtiden, både kulde, varme, flom og tørke, sier Lindås, og legger til at varme somre, som årets, er veldig bra for vindruene. Han er generelt positiv til fremtiden som vinbonde i Norge.

– Hva visste du om vin før du plantet hundrevis av vinranker?

– Ikke annet enn at jeg var glad i det, og interessert. Kona og jeg er begge sånn at vi hopper uti først, og sjekker tempen etterpå. Det har vært en bratt læringskurve. Jeg har skjønt at man må være veldig tålmodig, og at det alltid er noe nytt å lære. Jeg tipper at om 15 år vil vinbonden fremdeles være det svakeste leddet i vinproduksjonen, uansett vær.

16 SPENN

Helaften. Drømmen er å produsere vin på fulltid. Han regner, etter hvert, med å få rundt én flaske ut av hver plante. I år tipper han på rundt fire–fem hundre flasker totalt. Disse ønsker han å kunne skjenke i låven, hvor det finnes både serverings­ lokale, kurvmakerverksted og et vineri, som er rommet hvor druene blir til velsmakende dråper.

– Hvordan blir vinen din til?

– Når druerankene blomstrer, er det bare å telle hundre dager fram til høsting. Deretter tilpasses prosessen vinsorten du skal ha. For hvitvin går druene rett i pressa, mens rødvins­ druer først skal stå en stund med skallkontakt. Deretter følger gjæring, fjerning av bunnfall og lagring i minst et halvt år, helst et helt.

Det viktigste er ifølge Lindås å passe på balansen mellom sukker og syrlighet, og ikke å høste druene for tidlig. Han beskriver vinen sin som veldig tørr, fruktig og nokså syrlig.

– Det gjelder generelt for drue­ typene Solaris og Rondo, som brukes mye i et kaldere klima.

Solaris har egenskapene til å bli en knallgod musserende, den har en god syrlighet som nærmest smaker champagne.

Norsk vin kjennetegnes ifølge vinbonden ved at det er en utfordring å holde syrenivået nede, mens de i sydeuropeiske land jobber med å få opp syrenivået. I år tror han imidler­ tid norsk vin blir mer fruktig og søt.

– Jeg har smakt veldig mye bra vin av Solaris-druen, den brukes for eksempel mye i Polen. Vi i Norge kan lære mye om vinproduksjon av naboland som Danmark og Sverige, de ligger omtrent ti år foran oss.

Norge er der Danmark var for ti år siden, de har hatt en voldsom utvik­ ling med store vingårder. De har jo lært av nabolandet Tyskland, for kunnskapen sprer seg nordover.

«KONA OG JEG ER BEGGE SÅNN AT VI HOPPER UTI FØRST, OG SJEKKER TEMPEN ETTERPÅ» Erik Lindås

Lindås har ingen planer om å gå stort. Han kommer til å fortsette å plante drueranker til han har 2000, som er det han må ha for å leve av vinproduksjon. Han vet bare om fire–fem andre gårder som ønsker å gå kommersielt med vin i Norge, i tillegg til Egge Gård, som er den eneste norske vingården som er representert på vinmonopolet.

Eneste norske. Marius Egge, daglig leder og 11. generasjon på Egge Gård, solgte sine første flasker druevin i 2015. Han sier det kan være vanske­ lig å omvende folk som er vant til å plukke med seg sterke merkevarer.

– Etterspørselen er litt opp og ned.

Men vi selger greit, jeg vil si det er en jevn økning, særlig for fruktbaserte produkter som cider, sier Egge.

På gården har han 3000 druestok­ ker, i tillegg til 16 000 nye som ble plantet i år. Man må regne med tre til fem år før plantene bærer en full ladning druer, ifølge Egge.

– Kan man dyrke epler og jord­ bær, er det ikke så stor overgang å begynne med druer, sier Egge, som får 250 flasker fra årets avling, men håper å være oppe i 3000 flasker ganske snart.

– Lindås mener det er lettere å være vinbonde i Frankrike enn i Norge grunnet mindre konkurranse, er du enig?

– Jeg vil si tja. Nedover i Europa har man mange premium-produ­ senter som tjener millioner, mens andre sliter. Det er et stort sprik.

I Norge har man ikke den konkur­ ransen, og heller ikke den erfarin­ gen. Skal man få en god pris, er det uansett en forutsetning å levere kvalitet, sier Egge.

En vei å gå. Halvor Bing Lorent­

Marius Egge, Halvor Bing Lorentzen

zen, kommunikasjonsdirektør i Vinmono­polet, forteller at ingen har hatt kommersiell suksess med

Erik og May Tove satt her i hammocken da Erik luftet ideen om vinproduksjon. May Tove støttet ideen, og har for øvrig flettet både gjerde og hammockens rygg.

Vinbonden lukter på en rosé som ifølge ham bør lagres litt lenger. Selv om vinen kan drikkes etter et halvt års lagring, foretrekker han et helt års lagring.

xxx

TEMA VINPRODUKSJON I NORGE

Erik Lindås har full jobb i byggebransjen, men bytter den gjerne ut med en fulltidsjobb på vingården hjemme i Søgne.

druevinproduksjon i Norge så langt,

men han tror vi vil få mer og mer av det i fremtiden.

– I Danmark har man drevet vinproduksjon i flere år, og i England har man virkelig kommet langt.

De har fått til musserende vin som holder veldig høy kvalitet. Vi har nok en vei å gå for å få høykvalitetsvin fra Norge, men vi i Vin­monopolet synes det er spennende og gøy at folk prøver seg.

Han tror etterspørselen etter norskprodusert druevin vil komme når kundene ser at den produseres.

– Hvilken kjennskap har du til druetypene Rondo og Solaris?

– Slik jeg kjenner dem, egner de seg i et kaldere klima. De er ikke vanlige å bruke i vinproduksjon sydover i Europa, så jeg kan ikke si noe om hvordan vinen vil smake, men det hadde vært spennende å se hvordan kvaliteten blir, sier han,

18 SPENN

«KAN MAN DYRKE EPLER OG JORDBÆR, ER DET IKKE SÅ STOR OVERGANG Å BEGYNNE MED DRUER» Marius Egge

og legger til at om Helsedirektora­ tets godkjenning kommer på plass, er det ganske enkelt å komme inn i Vinmonopolets bestillingsutvalg.

Skal vurderes. Lindås merker stor

interesse for det han holder på med, mange spør om å få kjøpe eller smake vinen. Han håper å kunne tilby forskjellige opplevelser med vin på gården, som kurs i vinsma­ king, samt la firmaer adoptere noen drueranker og bli med på deler av produksjonen. Lokalene er klare, formalitetene gjenstår. I mellom­ tiden skjer det andre spennende ting i kommunen.

25. august var det vinskue i Ny-Hellesund, hvor omtrent 20 vin­typer ble bedømt av en fagjury. Årets vin og Årets vinbonde ble kåret. Erik Lindås er fornøyd med at det skjer mye.

– Det er kjempegøy!

REGLER FOR SKJENKEBEVILLING ∙∙ Produksjon av drikk som inneholder mer enn 2,5 volumprosent alkohol, krever bevilling fra Helsedirektoratet. ∙∙ Skjenkebevilling kreves det fra kommunen hvor virksomheten er lokalisert – om det skal skjenkes alkoholholdig drikk. ∙∙ Vinmonopolet har enerett for salg av alkoholholdig drikk over 4,7 volumprosent alkohol. ∙∙ Skjenke kun i egen virksomhet krever også søknad til kommunen – dersom man ikke vil selge varen til Vinmonopolet eller HoReCa-markedet. Dette gjelder skjenkebevilling med rett til tilvirking for alkoholholdig drikk opp til 22 volumprosent alkohol. Man har da ingen rett til engrossalg.

Kilde: Helsedirektoratet

Nye Audi A6 er her.

Alltid en generasjon foran - i åtte generasjoner.

Elegant design, sportslige ytelser og progressive linjer. En perfekt kombinasjon av innovasjon og presisjon – form og funksjon i skjønn forening. Den nye Audi A6 setter standarden: mer atletisk enn noensinne, like suveren som alltid.

Nye Audi A6 Limousine 45 TDI quattro tiptronic fra kr. 728.400,-* Nye Audi A6 Avant 45 TDI quattro tiptronic fra kr. 772.500,-* * Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringsomk. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk 5,8–5,5 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 150–142g/km. Forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

Gumpens Auto Øst innfører nå utvidet RegisterreimGaranti.

Det betyr at dersom du utfører servicene din hos oss, garanterer vi at registerreimen holder til neste service. Dersom registerreimen mot all formodning skulle ryke innen den tid, dekker vi alle reparasjonskostnader.

Se våre hjemmesider for nærmere informasjon og betingelser. Gjelder for biler som er på service hos oss etter 1. januar 2018.

Så god som ny. Selv om den er brukt.

Audi Approved :plus byr på et utvalg av våre aller beste nyere bruktbiler. En Audi som kvalifiserer til Audi Approved :plus er yngre enn 5 år. Den har maksimalt kjørt 100.000 km, er godt vedlikeholdt og all servicehistorikk på bilen er dokumentert. Bilen har inntil 24 måneder garanti. Mobilitetsgarantien er gyldig til neste foreskrevne servicetidspunkt. Kontakt oss prøvekjøring eller et godt tilbud.

NYBIL:

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad Tlf: 400 16 501 lars.christian.austad @gumpen.no

BRUKTBIL:

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard @gumpen.no

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen @gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgssjef bruktbil Christian Unander Telefon: 901 39 752 christian.unander @gumpen.no

SERVICEMARKED:

Selger bruktbil Alexander Tveit Telefon: 947 97 516 alexander.tveit @gumpen.no

Sørlandsparken - tlf. 24 03 47 50 - kristiansand.audi.no

Servicemarkedssjef Espen Fjellheim Tlf: 480 60 741 espen.fjellheim @gumpen.no

Kundebehandler Jostein Bendiksen Tlf: 948 81 351 jostein.bendiksen @gumpen.no

facebook.com/gumpens.auto.ost

PROFILEN HALVARD AGLEN

Sjefen på havna I februar ble havnedirektør Halvard Aglen lagt i kunstig koma etter en livstruende allergisk reaksjon i ­forbindelse med en rutineoperasjon. Han er tilbake på jobb, og står midt i flere viktige og kontroversielle saker i Kristiansand.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

et som gjør havna her så spennende, er at Kristian­ sand er en spennende by, sier Halvard Aglen.

Havnedirektøren sitter i andre etasje på havnekontoret i Gravane, noen meter fra sommeraktivitetene på Fiskebrygga. Trønderen virker å mene det helt oppriktig når han sier at «Kristiansand er den mest fantas­ tiske byen som finnes». Den er akku­ rat passe stor, sier han. Oversiktlig, og full av muligheter. Og med en havn som går rett ut i den store verden.

– Over 90 prosent av håndteringen vår er internasjonal. Det gir et veldig stort spenn i måten å tilnærme seg de forskjellige utfordringene på. Vi har ansvar for ferje, konteinere, offshore og cruise, og det som er felles for dem er at de ligger i kaikanten. Ellers er de helt forskjellige, sier Aglen, som tar del i både byutvikling og havneutvik­ ling i sørlandshovedstaden.

Kanalbyen er et av de store prosjektene for tiden. Det samme er det grønne skiftet. I sommer fikk Kristiansand landstrøm for cruise­ skip – som første havn i Norge.

20 SPENN

Prosjektet mottok 40 millioner kroner fra EUs innovasjonsfond.

– Vi ble anerkjent for måten vi har jobbet på over tid, helt siden havna ble miljøsertifisert i 2009. EU ville være med å utvikle en havn som var frem­ overlent og villig til å ta et prosjekt som dette. Vi var også den første havna i landet som kunne tilby land­ strøm til ferjer, sier havnedirektøren.

– Dette er stort fordi det ikke er gjort før, og det er stort fordi det er en løsning for fremtiden. Cruise­ næringen er under stort press når det gjelder utslipp, sier han.

Kollaps. Aglen er mer enn klar for

å komme tilbake til alle de store sakene som ligger på skrivebordet.

Og i tillegg til ferie, har han hatt et lengre ufrivillig fravær. Fra februar til mai var 60-åringen sykmeldt.

Det begynte i fjor sommer, med en nakkeprolaps som medførte store smerter.

– Jeg fikk ikke sove om natta, jeg gikk bare rundt i stua for å finne en annen retning på hodet. Det var en tøff periode, for jeg hadde ekstremt

Halvard Aglen har stått midt oppi flere kontroversielle saker det siste året, som konteinerhavna, Kanalbyen og kunstsiloen. Selv er han mest fornøyd med å være tilbake på jobb etter en ufrivillig pause.

SPENN 21

PROFILEN HALVARD AGLEN

I vinter ble Halvard Aglen lagt i kunstig koma etter en operasjon. Da han våknet opp var han uten hukommelse, og trente seg opp igjen ved å lære seg nye ting. Blant annet har han lært seg et nytt språk.

22 SPENN

vondt, og veldig mye å gjøre, fortel­

ler han.

Det endte med innleggelse på Ulle­ vål sykehus, og det som skulle være en enkel operasjon. Men det viste seg at Aglen ikke tålte narkosen. K ­ roppen kollapset. Pulsen forsvant. Lidelsen kalles anafylaktisk sjokk, og er en potensielt livstruende allergisk reak­ sjon som medfører blodtrykksfall og svikt i hjertets pumpefunksjon.

– Jeg ble borte. Legene mente jeg hadde en viss hjertefrekvens, men i en ti-minutters-periode var de usikker på om det var noe liv, forteller han.

Aglen ble lagt i kunstig koma. Det gikk ni timer fra han fikk narkosen, til han våknet igjen. Da strevde han med å ta omgivelsene innover seg.

– Hjernen min var rimelig blåst.

Jeg kjente igjen kona og sønnene mine, men resten var blankt i flere dager. All hukommelse var borte.

Offensiv. Testene så ikke bra ut, og legene forberedte Aglen på at han ville bli sykmeldt ut året. Minst. Han ble transportert til Kristiansand, og startet noe opptrening på Kongsgård.

– Jeg ble offensiv da de begynte å snakke om sykmelding ut året. Det jeg vet om hjernen, er at den skal brukes. Jo mer den brukes, jo bedre blir den. Jeg kom frem til at dersom jeg gjorde ting som er annerledes enn det jeg pleier, så ville nervetrådene kobles på nytt, forteller han.

Så Aglen lærte seg et nytt språk.

Han lærte nye sanger på gitaren.

Han begynte å skrive bok. Brukte hjernen så mye som mulig, til så mange nye ting som mulig. I tillegg gikk han Hovden Tour i mars, og i juli tok han TriQuarten.

Tre måneder etter kollapsen var testene positive. Det meste var ryddet på plass igjen. I dag føler han seg hundre prosent – og kanskje litt til.

– Det merkeligste er at jeg aldri fikk operert nakken, men det forsvant av seg selv. Ingen skjønner noe av det, sier han.

Aglen konstaterer at erfaringen er

en påminnelse om at «det kan være natt for hvem som helst, når som helst.» Men han kjente aldri på angst eller stress i sykdomsperioden. 15 år i Forsvaret, hvor han blant annet underviste i pedagogisk psykologi, gjorde ham godt rustet til å håndtere vanskelige situasjoner.

– Jeg lærte mange ting i den utdannelsen, som har vært med på å forme meg. Ikke minst når det ­gjelder holdninger. Holdninger kan være stress-settere, men hvis man klarer å balansere dem mot de tingene som er viktige i livet, så er det god hjelp, sier han.

«HJERNEN MIN VAR RIMELIG BLÅST. JEG KJENTE IGJEN KONA OG SØNNENE MINE, MEN RESTEN VAR BLANKT I FLERE DAGER»

Konteinerhavna. Tilbake til bunken

med store saker på havnesjefens bord: I løpet av høsten skal bystyret avgjøre hva som gjøres med kontei­ nerhavna på Lagmannsholmen. Mye tyder på at den nye lokasjonen blir Kongsgård/Vige, og det fremkaller sterke følelser hos mange.

– Jeg synes debatten har vært preget av sterke overdrivelser og mangel på innsikt, sier Aglen.

– Man lager seg bilder av tre–fire konteinerskip som ligger og slipper ut svart røyk til enhver tid. Den type beskrivelser er langt bortenfor reali­ tetene. Det er snakk om et snitt på en halv båt hver dag. Og, ja, det blir mer gods i fremtiden, men båtene blir også større. Og når det ­gjelder utslipp så er det faktisk ganske strenge krav til disse skipene.

– Tas det hensyn til befolkningen i denne saken?

– All flytting handler om å finne en løsning som har så liten belast­ ning på omgivelsene som mulig.

Sånn vil det også være her. Noen sier at man heller burde flytte ferja, men fem ferjeanløp om dagen ut i Kongsgård/Vige-området hadde blitt ganske dramatisk.

– Men det går vel uansett ut over folk i området?

– Ja, men spørsmålet er hvor stor belastningen kommer til å være.

Når det gjelder antall fartøy vil

SPENN 23

PROFILEN HALVARD AGLEN

Aglen avviser anklager om at det er en «Gutteklubben Grei» i byen som tar snarveier når avgjørelser skal tas. – At det blir slengt ut konspirasjonsteorier fordi det gjennom­føres beslutninger, er jeg ikke med på.

ikke belastningen bli veldig stor.

Fysisk håndtering av konteinere kan medføre støy, og det blir brukt mye penger på å finne løsninger som ikke medfører så mye støy.

Men flyttingen er jo ikke vår avgjø­ relse. Vi jobber med løsninger som en moderne havn skal gjøre, og så bestemmer bystyret hvor konteiner­ havna skal ligge. For min egen del er det ikke tvil om at Kongsgård/Vige er det området som egner seg best i et lengre perspektiv, sier Aglen.

Omdømmet. I forbindelse med

konteinerhavna og den planlagte kunstsiloen, har Aglen blitt omtalt i sterke ordelag på nett. Ikke minst på Facebooksiden til Sørlandsnyhe­ tene (SN), som omtaler seg selv som «leverandør av leserinnlegg til ulike samfunnsaktører».

– SN skriver anonyme innlegg med svært grove injurierende påstander, som det er vanskelig å forsvare seg mot. For min egen del kan jeg nevne saker som at jeg skal ha kjøpt kunst med skattepenger, at jeg har smuglet vin, at jeg har sittet i Høyre, at jeg har fått forkjøpsrett på leiligheter i Kanalbyen til reduserte priser, og så videre. Saklig debatt og

24 SPENN

«DET ER IKKE TIL Å TRO AT FOLK SOM ER ­ANONYME KAN SLENGE UT DEN SLAGS LØGN OG DÆVELSKAP»

uenighet kan alle forholde seg til, men når løgner spres kan man lure på hva agendaen egentlig er.

– Hvordan reagerer du på dette?

– Til å begynne med ble jeg ganske provosert, og jeg lurte på hvordan jeg skulle håndtere det. Folk kan jo lese dette og tro at det er sant. Det er ikke til å tro at folk som er anonyme kan slenge ut den slags løgn og dævelskap.

Det er provoserende og veldig skuf­ fende, sier Aglen, som tror at Kristi­ ansand Havn har et godt omdømme blant folk flest.

– Men det fins noen som opplever at det er en gutteklubb i byen som tar en del snarveier når store avgjørelser tas?

– Det kjenner ikke jeg til. Når man skal gjennomføre b ­ eslutninger mellom forskjellige aktører, så er man nødt til å møtes. Folk kan jo påstå at det er kameraderi, men det er ikke riktig av den grunn. At det blir slengt ut konspirasjonsteorier fordi det gjennomføres beslutninger, er jeg ikke med på, sier Aglen, som sitter i styringsgruppen for Kunstsilo.

– Jeg sitter der av én grunn: At vi skal få mest mulig penger ut av dette.

Vi mener ingenting om Kunstsilo, men jeg har jobbet siden jeg begynte her med å finne brukere av siloen. Det

var ikke mulig å finne en kjøper, for siloen er bevaringsverdig. Så da dette dukket opp, var det en veldig flott mulighet til å gi siloen aktivitet som gagner nærområdet. Nå blir det opp til dem som har peiling på kunst å fylle den med innhold, sier Aglen.

Sørlandsnyhetene ble gitt muligheten til å komme med tilsvar på k­ ritikken fra havnedirektør Aglen, under forutsetning av at den ble besvart av en ansvarlig redaktør/leder for SN. Den betingelsen ville ikke Sørlandsnyhetene akseptere.

FAKTA HALVARD AGLEN (60) • Stilling Havnedirektør, Kristiansand havn. Ansatt mai 2012.

• Familie Gift, to barn, to barnebarn.

• Bor Kristiansand. Født i Trøndelag.

• Bakgrunn Har hatt 20 forskjellige lederstillinger, blant annet to år som rådmann i Grimstad, og syv år som rådmann i Lillesand, fem år som bydelssjef i Kristiansand, samt helse- og sosialsjef i Vennesla. Bakgrunn fra forsvaret, hvor han var i 15 år.

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt.

Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling.

Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

YRKET MITT HOTELLSJEF

Jobbet seg oppover Kristina kom til Kristiansand med 7000 kroner, ingen jobb og ingen plass å bo.

Stå-på-vilje, og en liten hvit løgn, satte fart på karrieren.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

H

vorfor valgte du å flytte fra Litauen til Kristiansand?

– Jeg trengte nye utfor­ dringer for seks år siden, og valgte Kristiansand fordi navnet ligner mitt. Jeg hadde ingenting som ventet her, men fant meg en sofa å leie og en jobb innen maling og gulvleg­ ging. De fleste fra Øst-Europa jobber med renhold eller bygnings­arbeid, og jeg valgte det siste. Jeg visste ingen­ ting om bygningsbransjen, men sa jeg var spesialist. Jeg lærte fort, men ble lei av å ha maling i stedet for neglelakk på fingrene. Så jeg flyttet til Kambodsja og drev strandbar med kjæresten, det var min første erfaring i hotell- og restaurantbransjen.

Etter et halvt år i varmen kom du tilbake til en skikkelig oppvask?

– Ja, jeg vasket tallerkener på Skotte­ vik Feriesenter en sommer, før jeg fikk samme type jobb på Clarion Hotel Ernst. Jeg begynte i oppvas­ ken i 2014, og sluttet som hovmester samme sted i februar i år. Jeg hadde lært det som var å lære i jobben, og var klar for noe nytt. Da jeg fikk tilbud om å begynne på Sjøgløtt Hotell, ble jeg advart: «Kristina, det kan bli ganske hektisk her, du er av og til alene med 50 frokostgjester!»

Jeg var vant til å være alene med 100 gjester på Ernst, og visste at dette ville gå bra. Og det gjør det, jeg trives kjempegodt! Her kan jeg vokse og lære nye ting hele tiden.

26 SPENN

«JEG VALGTE Å FLYTTE TIL KRISTIANSAND FORDI NAVNET ­LIGNER MITT»

Hvordan er det å drive et lite nisjehotell med 17 rom, omgitt av store kjedehoteller?

– Hos oss utgjør det en stor forskjell om vi leier ut 15 eller 16 rom. Fyller vi opp, går hotellet greit, gjør vi det ikke, er det ikke gøy. Jeg begynte i februar, og det har vært fullt hele tiden, en fantastisk sesong! Vi får se hvordan det blir i høst, men jeg er veldig optimistisk. Vi har noe spesi­ elt her, hos oss føler gjestene seg som hjemme. Når de sjekker ut, føler vi ofte vi kjenner hverandre, for vi har tid til å prate med gjestene.

Hender det gjester har sære ønsker?

– Jeg fikk en melding som var ganske morsom, da jeg ba om adressen til en kunde. Ren formalitet. Han ble nervøs og svarte «Vær så snill, ikke send noe hjem i posten, jeg kommer nemlig med elskerinnen min». Og så har du franskmennene som spurte hvorfor ikke det var snø her, i begyn­ nelsen av juni. De hadde kun vinter­ tøy med seg.

Hva er det rareste en gjest har glemt igjen hos dere?

– En stor øks under senga! Jeg spurte hun som vasker «Var det blod der?», men det var det heldigvis ikke. Vi kontaktet eierne, men de ønsket ikke å få den tilsendt på grunn av kostnadene, så nå har vi øks.

Hvem er den typiske Sjøgløtt-gjesten?

– I sommersesongen er det spesielt

mye barnefamilier, og ellers i året mange som reiser med jobben, de er ofte stamgjester. Universitetet sender en del forelesere hit på lengre opphold. Det lengste noen har bodd her i min tid er 25 dager.

Hvordan trives du i Kristiansand?

– Jeg elsker denne byen! Her er varmere og mer sol enn for eksem­ pel i Ålesund, hvor broren min bor.

Oslo kunne jeg heller ikke bodd i, det er altfor mye trafikk og folk der.

Jeg bor i Brennåsen med få naboer, det passer meg perfekt. Siden jeg gir så mye av meg selv på jobb, er det godt å komme hjem til ro og fred, samtidig som det er nært byen.

– Er det andre likheter mellom Kristina og Kristiansand, enn navnet?

– Begge er veldig sjarmerende og veldig blide! Som regel er det bare sol og smil, men vi kan ha dager med ti minusgrader og kald vind også.

FAKTA KRISTINA KACIENKAITE (33) • Stilling Daglig leder på Sjøgløtt Hotell siden februar. Jobbet seg fra oppvaskhjelp til hovmester på Clarion Hotel Ernst før det.

• Familie Nygift.

• Bor Brennåsen i Songdalen, kommer fra Panevezys i Litauen.

Kristina Kacienkaite beskriver Sjøgløtt Hotell som intimt og personlig. Bakgården er en liten, gjemt oase i byen.

Her kan man spise vafler fra morgen til kveld, eller slenge seg i den store hengekøya.

SPENN 27

BEDRIFTEN BECKMANN

– Vi skal bli best i verden på skolesekker Tre av fire førsteklassinger i Norge har en Beckmannsekk på ryggen. Nå vil selskapet jobbe for å bli markedsledende i flere land.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

V

i har i dag 75 prosent markedsandel i Norge, og samme volum ønsker vi å oppnå i ett til to land i Europa, og ett til to land i Asia.

Klarer vi det har vi gjort mye, sier Ole Falk Hansen.

Han tok over som daglig leder i Beckmann AS i februar i år, bedrif­ ten som har produsert skolesekker i Kristiansand siden 1946. I dag er selve produksjonen flyttet til Kina, men design og produktutvikling foregår fremdeles i Kristiansand.

Og slik vil det fortsette å være, skal vi tro daglig leder.

– Å flytte hovedkontoret er ikke noe alternativ. Men vi får ansatte som er stasjonert andre steder i tillegg, særlig på salgs- og markeds­ siden.

Selskapet har allerede ansatt en salgssjef for Asia, og en for Europa.

Disse er bosatt i henholdsvis Singapore og Østerrike.

Utenlandssatsing. At Beckmann nå satser knallhardt mot utlandet er en del av selskapets strategi. I rundt

28 SPENN

70 år var firmaet familieeid, men sommeren 2017 valgte familien Beckmann å selge. Kjøperen var Herkules, et oppkjøpsfond med ønske om å ta skolesekkene ut på verdensmarkedet.

– I dag selger vi over 25 000 sekker i året i Kina, som er det landet vi selger mest i utenfor Norge. De er veldig fascinerte av den skandinaviske livsstilen. Når vi nå satser videre, har vi i første omgang fokus på Sentral-Europa, samt Japan, Korea og Taiwan i tillegg til Kina, forteller Falk Hansen.

Det selges allerede Beckmann­ sekker i 20 land, men i relativt liten skala. Å lykkes i utlandet er ikke bare enkelt, og nye markeder må analyseres nøye før man kan forvente suksess.

– I Sverige selger vi lite sekker. Vi har prøvd, men for det første så får de mat på skolen. For det andre har de bøkene liggende på skolen, og de har altså ikke med seg noe særlig hjem og heller ikke tradisjon for å kjøpe en ordentlig sekk, forteller Falk Hansen og fortsetter:

Ole Falk Hansen gjorde et bransjebytte i vinter, og gikk fra å selge oljeservice-utstyr til å selge skolesekker. Nå ser han tilbake på et spennende halvår som daglig leder i Beckmann.

BEDRIFTEN BECKMANN

– Jeg har også lært at i Kina legges

sekken i en skuff når de kommer på skolen. Så hvis ikke sekken kan trykkes sammen, blir den ikke solgt i Kina. I Tyskland er det krav om at sekken skal stå, mens i Norge henges den gjerne bak på stolen. Så selv om man skulle tro at en sekk er en sekk, er det viktig å være bevisst på hva de lokale markedene krever.

Gode tall. Med rekordomsetning

flere år på rad er det liten tvil om at Beckmann seiler i medvind. I 2017 omsatte bedriften for over 98 milli­ oner kroner.

– De siste årene har omsetnin­ gen steget jevnt og trutt. Når vi nå investerer i flere ansatte og satser mot nye markeder, håper vi å gjøre et byks. Målet er å øke omsetnin­ gen betydelig i løpet av tre til fem år, røper Falk Hansen.

Det var Jan Olav Beckmann som tok den endelige avgjørelsen om å selge familiebedriften. Etter 44 år i selskapet nyter han nå pensjonist­ tilværelsen, men er av og til innom kontoret for å følge med på utvik­ lingen.

– Jeg føler det var en riktig beslutning å selge. Min sønn Martin er markedssjef, og når også han var positiv til salget følte jeg det var veldig naturlig, forteller han.

Skam-effekten. Mange forbinder

Beckmann med den klassiske sekken i lysebrunt skinn, som kom på markedet på 1970-tallet. Sekken hadde sin storhetstid på begynnel­ sen av 90-tallet, og har igjen fått nytt liv ved hjelp av NRK-serien Skam. En av seriens hovedpersoner bar ofte med seg nettopp skinnsek­ ken fra Beckmann.

– Det stemmer at vi har merket en Skam-effekt. Nå skal vi bruke dette mer bevisst fremover, og blant annet gjøre noen stunts og kampanjer i sosiale medier som spiller på nett­ opp Skam, forteller Falk Hansen.

Han mener tenåringsserien kan gjøre merkevaren Beckmann kjent på en ny måte.

30 SPENN

Jan Olav Beckmann (til høyre) startet i familiebedriften som 20-åring. Nå har han gått av med pensjon, og følger spent med på utviklingen.

– Skinnsekken vil nok aldri selge i titusentalls, men den er med på å bekrefte at vi faktisk er 70 år gamle, og det synes vi er kult.

Gutte- og jentesekker. Høsten er

høysesong for salg av skolesekker, og en årlig diskusjon er butikkenes utvalg av skolesekker. Flere produ­ senter kritiseres for å bygge opp om typiske kjønnsrollemønstre.

– Hvordan tenker dere rundt dette med gutte- og jentesekker?

– Vi bruker ikke begrepene gutteog jentesekk. For å prøve å nøytrali­ sere sekkene har vi noen produkter hvor man kan vrenge ytterlomma slik at mønsteret forsvinner, for eksempel slik at en blå fotballsekk blir til en blå, nøytral sekk. Men vi ser at barn i småskolealderen er veldig bevisst på hva de vil ha.

– Kunne dere for eksempel ha lagd en rosa sekk med fotball på?

– Vi kunne ha lagd det, men vi ser at de årene vi har prøvd på noe tilsvarende er det begrenset salg.

Den daglige lederen har kun vært i jobben et halvt år. Han kom fra

«JEG HAR LÆRT AT I KINA ­LEGGES SEKKEN I EN SKUFF NÅR DE KOMMER PÅ SKOLEN»

oljeservicebransjen, og gleder seg til å fortsette reisen med Beckmann.

– Jeg liker å jobbe med forbru­ kerartikler, og det er noe jeg har savnet litt de siste årene. Det er fint å jobbe med noe man kan prate med venner og naboer om, alle har jo et forhold til en skolesekk, sier han.

Ole Falk Hansen

Da den originale skinnsekken skulle relanseres ble meisen fjernet, slik at sekken ble bedre å ha på ryggen.

FAKTA Navn Beckmann AS Adresse Buråsen 32, Kristiansand På nett www.beckmann.no Ansatte 17 Stiftet 1946 Daglig leder Ole Falk Hansen

Livet skjer der ute, er du med?

Månedsleie med 1,99% rente fra:

2.490,-

Nye Ford Ecosport, nå også med firehjulstrekk.

Nyt underholdningen naturen har å by på med nye EcoSport.

Den har fantastiske kjøreegenskaper, helt nytt design og ikke minst blir den nå tilgjengelig med intelligent firehjulstrekk.

Med andre ord alt du trenger for å komme nærmere naturen.

Bygg din egen nye EcoSport på Ford.no.

Årsavgift kommer i tillegg. Ford EcoSport Trend 1,0 liter 125 Hk bensin. CO2-utslipp fra 107 – 134 g/km (1,5 TDCi 100 HK – 1,0 Ecoboost automat). Blandet drivstofforbruk fra 0,41 – 0,59 l/mil (1,5 TDCi 100 HK – 1,0 Ecoboost automat). Tilbudet kan ikke kombineres med andre rabatter og gjelder kontrakter signert til og med 30. september 2018. *Startleie/etabl.gebyr.: kr 45 756,-. Månedsleie: kr 2 490,-. Totalpris: kr 135 396,- vil variere med rentenivået. Avtaletid: 3 års bindingstid. Total kjørelengde: 45 000 km. Forutsetter kredittgodkjenning av Ford Credit. Forbehold om prisendringer og trykkfeil.

BAY AUTO AS

Barstølveien 6, 4636 Kristiansand FORHANDLERFELT Tel. 38 10 76 00, www.bayauto.no

FAGSPENN

Foto: Rawpixel

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT FALLER PÅ TEKNOLOGI Norge faller fra en 13. til en 20. plass blant 29 land innen teknologi og IKT-kompetanse. Det viser Abelias Omstillingsbarometer for 2018. Det er Ny Analyse AS som hvert år lager barometeret på vegne av Abelia. Målet er å vise hvor godt Norge er rustet til å møte fremtiden uten én dominerende råvare­ sektor (olje og gass) som vekstmotor. I alt måles 100 ulike indikatorer som regnes som nødvendige for omstilling i Norge.

– Vi er dårlige på spisskompetanse – spesielt innen IKT. Vi er jevnt over godt skolert, men mangler ekspertene, sier Håkon Haugli, administrerende direktør i Abelia, til DN.no.

Kilde: DN.no

/// VIL AVSKAFFE KONTANTER Direktør Anders Dam i Jyske Bank foreslår å gjøre Danmark til et kontantløst samfunn innen 2025. I en kronikk i Jyllands-posten skriver han at han mener et kontantløst samfunn vil redusere omfanget av narkotikakriminalitet og bedrageri, forhindre bankran samt gjøre at svart arbeid blir mindre utbredt. Dam foreslår å nedsette en kommisjon innen 2019 som skal vurdere fordelene og ulempene ved forslaget.

Kilde: E24.no

///

32 SPENN

RARE SPØRSMÅL FRA BANKEN Når en ny bedriftskunde skal etablere kundeforhold i banken kan det være en ­omstendelig prosess med mange spørsmål.

Ofte lurer kundene på hvorfor vi spør om de skal overføre penger til utlandet, håndtere kontanter eller størrelse på forventet omsetning.

Dette kan virke spesielt rart når det er så rett frem å registrere selskap via Altinn. Et aksjeselskap krever jo ikke annet enn stiftelsesdokument og vedtekter. Når selv staten er fornøyd med det, hvorfor skal bankene kreve så mye mer?

Svaret er at i Norge har Stortinget gjennom lovver­ ket pålagt bankene et stort ansvar for å forebygge ­økonomisk kriminalitet. Sentralt her er å utføre en kundekontroll slik at de fullt ut forstår kunden og deres bruk av bankens produkter og tjenester. Dette gjelder både bedriftskunder og privatkunder, og alle finans­ institusjoner i Norge er pålagt disse kravene.

Bankene gjennomfører en kundekontroll etter «kjenn din kunde»-prinsippet, og det tilsier at de må skaffe tilstrekkelig informasjon til de føler seg trygg på at de skjønner hva som er kundens virksomhet, hvordan bedriften skal drives og at alt går ryddig for seg. Finans­ tilsynet følger dette arbeidet tett, og kan iverksette sank­ sjoner dersom ikke finansinstitusjonene er grundige nok.

Bankene har altså et viktig samfunnsansvar for å finne useriøse aktører i næringslivet. Dette kommer oss alle til gode. Ved å utelukke de useriøse aktørene og

sørge for at alle forholder seg til de samme spillereglene bidrar bankene til at det norske næringslivet blir sterkere. Det skal eksempelvis ikke være slik at aktører som bedriver skatteunndragelse og bruker svart arbeid skal ha konkurransefortrinn overfor deg som seriøs bedriftseier.

Ved å svare på spørsmålene vi stil­ ler hjelper du oss å holde nærings­ livet rettferdig og lovlydig. All informasjon du gir er underlagt streng taushetsplikt, og vil ikke bli delt med tredjeparter.

Helge Hammersbøen Regionbanksjef, DNB

Makulering med mening

Makulering er en flott oppgave for våre ansatte som har tilrettelagt arbeid (VTA). Det er derfor vi kaller det makulering med mening.

Vi tilbyr

Fast henting (hver 4. eller 8. uke) Behovshenting (dunk står hos kunde) Enkeltoppdrag (f.eks. ved opprydding eller flytting)

Alt makuleres crosscut og blandes før det komprimeres og sendes til gjenvinning.

Kontakt oss for et uforpliktende tilbud!

Få plass til alt FLEKSIBLE LAGERSEKSJONER PÅ KJERLINGLAND OG MJÅVANN

OPPLAG AV BÅT // CAMPINGVOGN // BOBIL VERKSTED•LAGERPLASS•UTSTYR OG VERKTØY

Fleksible seksjoner fra 72 kvm og oppover Priser fra kr 750 000,- inkl. mva.

Kontakt oss for mer informasjon: 907 39 988 / 971 95 469 Gamleveien 90, Lillesand / Tlf 40 00 45 46 service@avigo.no / produksjon.avigo.no/makulering

AGDERLAGER.NO

OPTIMALE LØSNINGER MED FLERFAGLIG SAMSPILL WWW.RAMBOLL.NO

FÅ FAGLIG PÅFYLL

Praktisk personalledelse med Nils Thorsrud Regnskap, Excel, Sosiale medier, Teknologiforståelse, Business English, Presentasjonsteknikk

OPPSTART SEPTEMBER/OKTOBER for informasjon og påmelding, se aftenskolen.no / 920 91 016

FAGSPENN

Foto:AdobeStock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT HVEM BLIR ÅRETS LEDERE? 25. oktober er det duket for årets Lederløft på Sørlandet. Årets arrangement har tittelen «Inspirerende ledelse» og holdes på Caledonien Hotel.

I tillegg til foredragsholdere som regissør og journalist Anette Sjursen, Start-trener Kjetil Rekdal og salgsdirektør i Scandic-kjeden, Heidi Jeanett Nygård, skal prisene Årets unge leder, Årets kvinnelige leder og Sørlandets styreleder deles ut.

ENDRING

SAMME

/// TROR ROBOTER OVERTAR I det siste arbeidslivsbarometeret fra Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS) opplyser 43 prosent at de tror ny teknologi kan ta over deler eller mesteparten av arbeidsoppgavene deres.

– Det er tydelig at vi begynner å få øynene opp for konsekvensene av teknologi­ utviklingen, sier leder i YS, Jorunn Berland, til NTB. Alle bransjer berøres imidlertid ikke av d ­ igitaliseringen, og flere enn 55 prosent svarer «nei» på spørsmålet om arbeidet kan utføres av en maskin.

I bank-, forsikrings- og finansnæringen frykter tre av fire at digitalisering vil påvirke jobbene deres.

Kilde: NTB

///

34 SPENN

ENDRINGSPROSESSER Utviklingen i samfunnet går med stadig raskere tempo. Endring er normalsituasjon.

Organisasjoner uten målrettet fokus på endring og utvik­

ling kan tape omdømme og innflytelse. I vår region blir kommunene Songdalen, Søgne og Kristiansand storkom­ mune fra januar 2020. Prosessen berører nærmere 9000 ansatte. Blant disse er det mange meninger om sammen­ slåingen, som varierer mellom ytterpunktene begeistring og motstand. Med dette bakteppet, i mindre eller større endringsprosesser; hva bør ledere være særskilt oppmerk­ som på og hvilke fallgruver finnes?

Grovt sett halvparten i en organisasjon opplever endring som krevende i mer eller mindre grad. Den andre halvdelen er endringsorientert. Men også i denne gruppen kan motstand oppstå når endring gir tap av fordeler og egenproduserte løsninger trues. Et mindre utvalg er ekstremt endrings­orientert. Alt skal endres.

Organisatorisk hukommelse verdsettes ikke. Mye kan gå galt dersom denne egenskapen er overrepresentert i toppledelsen. Endring innebærer med andre ord bety­ delig risiko og bør alltid baseres på kost-nytte-analyse.

Analysen er et viktig instrument mot skeptikere.

Ledelsen og tillitsvalgte har gjensidig interesse av å være konkurransedyktig og rustet for morgendagen. De ansattes representanter må derfor tas med i endrings­ prosesser på tidligste mulige tidspunkt. Det har hatt høy prioritet i fremdriften av Nye Kristiansand og gir gevinst i form av kompetanse og tillit. De ansatte må gis god informasjon i alle faser og oppleve at prosessen er åpen.

I kommunesammenslåingen skal ansatte fra tre ulike kulturer fusjoneres og jobbe i én og samme organisa­ sjon. Å bygge felles kultur er spennende, og vi skal ta med oss det beste fra hver kommune.

For å lykkes med endring må du ha god fremdrift, tilstrekkelig ressurser og system for evaluering.

Det forebygger utmattelse, usikker­ het og handlingsrom for motkrefter.

Den mest krevende fasen er ofte når endringer er implementert, orga­ nisasjonen sliten og analysen skal opp til eksamen. Gamle løsninger skal avlæres og nye løsninger gjen­ nomføres. Det krever god ledelse.

Avgjørende grep er lederstøtte, lederutvikling og kulturbygging.

Arbeidet med Nye Kristiansand har lært av tidligere sammenslåings­ prosesser med lite ressurser. Derfor har vi satt av mye ressurser i dette arbeidet, og mange oppgaver vil bli satt på vent til etter sammenslåing.

Kjell Kristiansen Rådmann i Songdalen. Direktør for organisasjon, personal og stab i Nye Kristiansand.

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder: Avgift: Advokat Martin Rødland

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma

Skatt:

Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Advokat Rune J unker

Tlf. 2400 2400 | www.ey.no

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt.

Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Morten Dahlin Prosjektleder/ salgskonsulent Fagerhaug & Olstad

Karina Houge Gabrielsen Konsulent Storform AS

Dahlin er flerfaglig ingeniør fra offshore, bygge- og rekrutteringsbransjen innen design, innkjøp, salg og ledelse. Hos Fagerhaug & Olstad skal han jobbe med rådgivning og salg av interiørløsninger for offentlige og private virksomheter. Han ser frem til å få utforme inspirerende arbeidsmiljøer som gir bedre fleksibilitet og ytelse for ansatte og arbeidsgiver.

Houge Gabrielsen har de siste ti årene jobbet i Agder Energi, de siste årene som leder for prosjektanalysemiljøet i konsernet. Houge Gabrielsen har en master i økonomi og ressursforvaltning fra Universitetet for biovitenskap og miljø (UMB). Hun har også tatt sykepleier­utdanning ved Høgskolen i Agder, nå UiA, samt styrekompetanse ved BI og organisasjonsendring og endringsledelse ved UiA. I Storform skal Houge Gabrielsen jobbe med gjennomføring av lederutviklingsprogram i ulike organisasjoner, individuell lederstøtte i form av utviklingssamtaler, coaching og lignende. Hun skal også jobbe med organisasjonsutviklingsprosjekter i offentlig og privat sektor.

Lisbeth Berge Butikksjef Stoffdronning Berge har bakgrunn innen salg, butikkdrift og søm, og 55 års erfaring innen all slags håndarbeid.

Hun har tidligere jobbet 23 år i posten, hvorav ti år med undervisning og som dataansvarlig. Hun drev sybutikken Creoline i Kristiansand i åtte år, og har de siste åtte jobbet som butikkmedarbeider hos Stoff & Stil og hatt ansvaret for sytilbehøret der. Berge skulle egentlig blitt pensjonist i oktober, men det er nå utsatt på ubestemt tid. Hun synes det er gøy å bli headhuntet i en alder av 61 år.

Øystein Ore Director KPMG Sørlandet Ore er statsautorisert revisor og har master i regnskap og revisjon fra Handelshøyskolen BI. Han kommer fra EY Kristiansand og har jobbet som revisor siden 2007. Han har blant annet ekspertise innen revisjon av mellomstore og store selskaper innenfor et mangfold av bransjer, herunder oljeservice, industri, eiendom, energi, produksjon, handel og kommunikasjon.

Han har også bistått økonomifunksjonen hos flere ulike kunder med blant annet transaksjoner, restruktureringer, konsolideringer og ulike regnskapsspørsmål, i tillegg til å være en god bidragsyter og samarbeidspartner overfor daglig ledelse og styre i ulike sammenhenger.

Kjetil Mathiesen Esperaas Fysioterapeut Stamina Helse Stamina Helse utvider med flere ansatte i Agder. Kjetil Mathiesen ­Esperaas er ansatt for å styrke firmaet.

Esperaas har bachelor i folkehelse og er utdannet fysioterapeut.

Kine Thoner Hauge Rådgiver Bemanningsxperten Thoner Hauge har en bachelorgrad i økonomi og administrasjon, og fordypning innen prosjekt­ ledelse fra BI. I Bemanningsxperten skal hun intervjue og rekruttere kandidater til kunder primært. Hun kommer fra Phonero, og har tidligere jobbet i blant annet National Oilwell Varco og Ventelo. Hun har opparbeidet seg et stort nettverk og satser på at det vil komme godt med når hun skal finne både kunder og personer som vil skifte jobb. Hun driver i tillegg sitt eget firma, Bryn Fin Form, som har vært operativt siden 2016.

Diego Belda Artist Barnas Musikkteater Belda spiller høstens forestilling «Mannen med den levende kofferten» til medlemsbarne­ hagene i Barnas Musikkteater, med elementer fra sjonglering, akrobatikk, dans, teater, objektmanipulasjon, balansering og klovning. Diego Belda er født i Chile og har bodd i Norge siden seksårsalderen. Han har vært lidenskapelig opptatt av sirkus-verdenens muligheter fra barndommen av. Han har gjennomført mange forestillinger, kurs og oppdrag sammen med Flaks Sjongleringsgruppe, samt gitt soloforestillinger, jobbet for kulturskoler og diverse kulturhus og festivaler, og spilt ildforestillinger. Belda har samarbeidet med en lang rekke teater/ sirkusgrupper og musikere.

Gunn Marit Schjetne Senior Manager KPMG Sørlandet Schjetne er stats­ autorisert revisor og har master i regnskap og revisjon fra Handelshøyskolen BI. Hun kommer fra EY Kristiansand og har jobbet som revisor siden 2006.

Schjetne har blant annet ekspertise innen revisjon av mellomstore og store selskaper innenfor et mangfold av bransjer, herunder oljeservice, industri, eiendom, energi, produksjon, handel og kommunikasjon. Hun har også bistått økonomifunksjonen hos flere ulike kunder med blant annet transaksjoner, restruktureringer, konsolideringer og ulike regnskapsspørsmål, i tillegg til å være en god bidragsyter og samarbeidspartner overfor daglig ledelse og styre i ulike sammenhenger.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

36 SPENN

LEDERLØFTET 2018

Torsdag 25. okt. kl. 08.00-11.30

Inspirerende ledelse

Caledonien Hotel

MOTIVASJON AV SEG SELV OG ANDRE Påmelding innen tirsdag 23. oktober til www.nikr.no eller

HEIDI JEANETTE NYGÅRD

Scandic Hotels.

post@nikr.no

>>

Regional Director of Sales South & West Norway,

Deltaker: 950,- inkl mva.

KJETIL REKDAL

>>

ANNETTE SJURSEN

>>

Student: 450,- inkl mva.

IK Start sin nye hovedtrener.

Tidligere landslagsspiller, fotballproff og hovedtrenerroller

Tidligere journalist i bla VG, Dagbladet og NRK, nå mentor, foredragsholder og filmskaper.

KÅRINGER Årets unge leder på Sørlandet 2018 Årets kvinnelige leder på Sørlandet 2018 Sørlandets Styreleder 2018

HO DEJEGER B J Ø R N ÅST VE I T

Rask levering – best garanti!

Kia Niro Plug-in Hybrid

Kia Optima sw Plug-in Hybrid

 58 km el. rekkevidde  Hengervekt 1300 kg  Adaptiv cruisekontroll og nødbrems

 Klassens lengste el. rekkevidde, 62 km!  Hengervekt 1500 kg  Adaptiv cruisekontroll

Kun

2.795,- pr. mnd.*

inkl. vinterhjul og met. lakk!

Kun

3.495,- pr. mnd.*

inkl. vinterhjul og met. lakk!

Forbehold om trykkfeil og avvik fra avbildet modell. CO2-utslipp fra 29 g/km, forbruk fra 0,13 l/mil v/bl. kjøring. *Leiebeløp er basert på 3 år/30.000 km, nom.rente 2,95% (renten er flytende).

Niro Plug-in Hybrid Active: Bilpris 334.400,-. Startleie 62.705,-. Min.kostnad 40.585,-. Totalkostnad 165.575,-. Optima sw Plug-in Hybrid: Bilpris 416.860,-. Startleie 64.963,-. Min.kostnad 49.685,-.

Totalkostnad 195.033,-. Tilbudet gjelder biler på lager, t.o.m. 31.8. Årsavgift tilkommer. Alle priser er inkl. mva. Finansieringstilbud tilbys via Bertel O. Steen Finans AS.

Barstølv. 3, 4636 Kr. sand. Tlf. 993 44 000 www.motorsor.no firmapost@motorsor.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Janne Jakobsen Partner Jobzone Kristiansand Jakobsen har bred bransjeerfaring, og har jobbet innen sektorer som olje- og energi, bank, finans og forsikring, helse, IT, elektronikk, økonomi, varehandel, salg og kundeservice.

Hun kommer fra OfficeAid og jobbet der som distriktansvarlig i Agderfylkene.

Hun har derfor et stort nettverk og god kjennskap til næringslivet i Agder.

Hun har en bachelor i ledelse med spesialisering i praktisk ledelse og HRM, og en mastergrad i endringsledelse.

Espen Svendsen Prosjektleder Agder Ventilasjon Svendsen startet opp i jobben 21. juni 2018, og har utdannelse fra Høgskolen i Agder, University of Florida og Høgskolen i Sør-Trøndelag.

Stillingen innebærer prosjektleder­ ansvar for service og entreprise, samt oppfølging av teknikere og kunder.

Han gleder seg til nye utfordringer samt å skape vekst for Agder Ventilasjon i Aust-Agder.

Jan Rune Rasmussen Salgsleder Babycare AS Rasmussen vil få et spesielt ansvar for digitalisering av selskapet. Han har en kompetanse innenfor digitalt fokus i selskaper som er viktig å få på plass for Babycare. Rasmussen har tidligere jobbet i større konsern som Blivakker og Netthandelen. De siste to årene har han jobbet opp egne virksomheter med blant annet selskapet Shoppic, som nå er solgt til andre. Han innehar en utstrakt kompetanse innen Google, nettbutikkløsninger, samt markedsinnsats i alle former for SoMe. Rasmussen har også et godt nettverk hos influencers og bloggere.

Kim Jarno-Kristiansen Direktør PwC Consulting Jarno-Kristiansen skal i PwC lede satsingen på rådgivning og konsulent­ tjenester relatert til digitalisering. Han har 17 års fartstid i konsulentbransjen, fra blant annet Egde/Devoteam på Sørlandet og Capgemini Consulting i Oslo, hvor han har bistått mange virksomheter lokalt, nasjonalt og internasjonalt med komplekse og utfordrende prosjekter i bransjer som bank, forsikring, i­ndustri, energi, distribusjon, retail, offentlig sektor, telecom og media. Jarno-Kristiansen har ingeniørutdannelse innenfor tele- og datakommunikasjon. I tillegg har han studert Business Administration ved University of Wales.

Ingrid Anthonsen Kommunikasjonsmedarbeider Kilden Teater- og Konserthus Med den nyopprettede stillingen kommunikasjonsmed­ arbeider og tekstforfatter, styrker Kilden Teater og Konserthus´ satsingen på formidling og digital kommunikasjon.

Anthonsen er utdannet journalist fra Høgskolen i Oslo og Akershus, og har i tillegg pedagogikk og litteraturvitenskap i fagkretsen. Hun har åtte år som journalist bak seg, blant annet i NRK, Dagbladet, Aftenposten, Fædrelandsvennen og Bonnier Media. Hun kommer fra stillingen som kommunikasjonsrådgiver ved Universitetet i Agder til Kilden.

Eliann Lilleøygård Creative Director Ctrl Alt Complete AS Lilleøygård har tidligere jobbet som ITtekniker på Monash University i Australia. Da hun flyttet hjem til Norge startet hun karrieren som dokumentkontroller, og arbeidet et år på Sevan Marine før hun kom til Pusnes (MacGregor Norway AS). Der jobbet hun i nesten ti år, med alt fra tilbudsarbeid, prosjektbasert dokumentkontroll, sluttdokumentasjon, Mechanical Completion og LCI. Lilleøygård har studert multimedia både i Australia og i Norge. Hun har en bachelor i Multimedia, Multimedia Systems fra Monash University i Australia.

Kjetil Ruthford Pedersen Storkundeansvarlig Franzefoss ­Gjenvinning AS Fra 1994 frem til høsten 2008 var Ruthford Pedersen heltids fotballspiller. Da han la opp som fotballspiller startet han i profileringsbransjen hvor han ble i fem år. Han har også vært daglig leder i FK Donn i to år, og to år i Berendsen som salgsansvarlig for arbeidstøy. Han har hele tiden jobbet som fotballtrener kombinert med jobb.

Ruthford Pedersen startet på økonomi og markedsføring på Høgskolen i Molde da han spilte for Molde FK, men avbrøt studiene for å spille fotball i utlandet.

Han har tatt trenerutdannelse innenfor fotball, og har i dag UEFA A-lisens som er det neste øverste nivået i Europa.

Glenn Eidshaug Daglig leder Personal Partner Eidshaug var sist hos Neumann Bygg som ­daglig leder. Han har også vært varehussjef hos XXL Sport og Villmark AS og Elkjøp Norge. Han har utdanning fra Høgskolen i Agder innen IT og informasjonssystemer. I Personal Partner skal han ta vare på eksisterende kunder samt legge til rette for videre vekst og ekspansjon.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

FLYTTE TIL

Selv om du ikke kan bo her, vil du garantert ønske du kunne. Og når du allerede tilbringer mye tid sammen med kolleger – hvorfor ikke dele arbeidsdager på en helt unik plass?

SJØHUSET?

I husets toppetasje, har vi innflytningsklare lokaler på ca 335 kvm. De er delikate, innbydende, fleksible og inneholder både kontorlandskap og møterom.

Parkering har du enkelt rett på utsiden, og uansett anledning – du har kanskje byens beste restaurant i 1. etasje.

Har du lyst på privat omvisning?

sjoehuset.no Lise Kjelle Eiendomsmegler MNEF Mobil: 91 15 53 44 Arbeid: 38 10 44 43

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

ROSENDAL Se våre norske kvalitetskjøkken på strai.no

avganger i døgnet!

Velkommen om bord.

Ta toget.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Velkommen til din samarbeidspartner på Sørlandet!

INKASSO ER MER ENN

PENGER Kontakt oss gjerne på 38 14 60 00 for en uforpliktende samtale

Kunnskap og kompetanse til å realisere dine utviklingsprosjekter wsp.com

www.kred.no

Vestre Strandgate 42, 4612 Kristiansand kundepost@kred.no

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-NFB18-42

Når flyt er viktig

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN Vi er en totalleverandør på IT-driftstjenester.

Fra det grunnleggende systemet til akkurat den datamaskinen du jobber på. Kontakt oss i dag for en uforpliktende workshop.

fra

1 640,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters meny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost *Tillegg for enkeltrom

BITPRO AS

Østre Strandgate 80, 4608 Kristiansand Telefon: 479 17 100 E-post:salg@bitpro.no

colorline.no | 815 00 860

Jeg leser ikke over NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

INKASSOPARTNER AS Stadionveien 21, 4632 Kristiansand www.inkasso-partner.no Daglig leder: Geir Grindland

BYGGMESTER TØNNES AS Kongensgate 28, 4610 Kristiansand www.b-t.as Daglig leder: Tønnes Sindland

I KORTE TREKK utfører vi allsidige malertjenester på større nybygg, boliger og rehabilitering/oppussing av private, næring- og offentlige bygg. Vi har også flere rammeavtaler med det offentlige og med forsikringsselskaper.

I KORTE TREKK tilbyr InkassoPartner inkassoløsninger for bedrifter, skreddsydd til våre kunders behov. Vi har et ønske om å skape arbeidsplasser i regionen, og gjør det gjennom å bygge opp et lokalt inkasso­kontor.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at du som kunde får en trygg og pålitelig leverandør med lang erfaring. Vi har en ny og moderne maskinpark og 20 firmabiler fullt utstyrt klar til å møte våre kunders krav til kvalitet og effektivitet. Vi har i dag 30 ansatte, inkludert tre lærlinger.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er våre dedikerte ansatte, vår kompetanse, erfaring og engasjement. Vår lokale tilhørighet er også meget viktig for våre kunder.

I KORTE TREKK er vi en byggmester­ bedrift med 15 ansatte, som holder på med tradisjonelt håndverk, noe vi synes er knallgøy. Arbeidet består mest i nybygg/boliger i Kristiansandsregionen, samt hytter på Hovden. Noe renovering og rehabilitering har vi også.

MALCO AS Kjerrheibakken 18, 4621 Kristiansand www.malco.no Daglig leder: Morten Norman Daland

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en viktig møteplass og mulighet for nettverksbygging. De tilbyr et vidt spekter av ulike temamøter vi kan dra nytte av. Medlemskapet vil være med på å synliggjøre og styrke vår lokale profil.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN hvor vi møter næringslivet i Kristiansandsregionen, bygger relasjoner og ikke minst får muligheten til faglig utvikling.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er helt klart kvaliteten på arbeidstokken. Veldig ofte er dette unge gutter vi har fått direkte fra skolen for yrkesfag. Dette, sammen med god opplæring videre, gjør at vi har høy grad av yrkesstolthet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN av to grunner. Vi håper relasjonene i foreningen kan gi oss gode jobber, og vi ønsker å være med å bidra til arbeidet foreningen gjør for næringslivet i vårt lokalmiljø.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

AGDERHUS AS Barstølveien 50, 4636 Kristiansand www.boligpartner.no/agder Daglig leder: Asbjørn Rødland

SELECTA NORWAY AS, AVD.AGDER Rigetjønnveien 10, 4626 Kristiansand www.selecta.no Avdelingsleder: Tor Kåre Tronstad

SINDLAND & JACOBSEN Kongens gate 28, 4610 Kristiansand www.sindlandjacobsen.no Daglig leder: Tobias Sindland

I KORTE TREKK er Agderhus en utbygger av nye boliger og hytter i Agder-fylkene.

Vi har sterk forankring på Sørlandet innen ­utvikling, salg og oppføring av hus, hytter og leiligheter. Gjennom samarbeidet med Boligpartner sikres alle boliger god kvalitet i planleggings-, prosjekterings-, og byggefasen slik at våre kunder kan være trygge på å få levert et kvalitetsprodukt til avtalt tid og pris.

I KORTE TREKK tilbyr Selecta Norway ulike tjenester innen kaffemaskiner, vannmaskiner og konsepter som passer dine behov og din bedrifts behov. Selecta er en servicevirksomhet som sikrer at kaffe­ maskiner og vannautomater fungerer perfekt og kontinuerlig.

I KORTE TREKK er hovedområdet til Sindland & Jacobsen markedsmateriell.

Vi er et team av eksperter på områdene trykksaker, skilt og dekor samt storformatproduksjon.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN ligger i et bredt utvalg av boliger og tomter, med satsing på boliger for folk flest. Vi bistår kundene med tilpasning av bolig etter deres ønsker, behov og økonomi.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN da vi ser fordeler ved foreningens kontaktnett, samt de faglige samlingene som arrangeres.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er vår kompetanse og leveringsdyktighet. Selecta er landsdekkende, mens vi som lokal avdeling har forankring her på Sørlandet og kjenner området godt. Vi er fem medarbeidere med lang erfaring i bransjen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi har tro på nytteverdien av å knytte nye kontakter i et større fellesskap, og fordi en slik interesseforening er av stor betydning i den regionale beslutningsprosessen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi skal være 100 prosent på kunde, og på å løse det kunden virkelig trenger, istedenfor å selge det man selv kan produsere. Derfor har vi alliert oss med de beste produsentene i inn- og utland. Små volum raskt, eller store volum til lav pris. Vi er ikke et fordyrende mellomledd, men en forlenget arm for våre kunder som gjør det enkelt å handle av oss. Kort sagt en friksjonsfjerner.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi mener arbeidet som gjøres av foreningen er viktig for næringslivet i regionen.

NAPRAPATPLUSS Tangen 8 (AQ), 4608 Kristiansand www.naprapatpluss.no Daglig leder: Kennet Gard

MORGENFUGL AS Frolandsveien 6, 4824 Arendal www.morgenfugl.no Daglig leder: Trine Omholt

I KORTE TREKK har vi spesialisert oss på de delene av kroppen som skaper mest plager i hverdagen, muskler og ledd. Stiv nakke, vonde skuldre/hodepine eller stiv korsrygg/bekken for eksempel.

I KORTE TREKK er Morgenfugl en mat­ leverandør innen catering og kantine­ tjenester. Vi produserer og leverer fersk og sunn mat til bedrifter, arrangementer, kurs og møter. Vi lager mat uten tilsetningsstoffer, som smaker godt og er bra for deg.

Produsert og levert lokalt gjør at vi kan levere høy kvalitet til en fornuftig pris.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har lang utdannelse på fem år, (fire år høgskole + et år i praksis) og vi bruker kun anerkjente behandlingsmetoder som «knekking» av ledd og muskelbehandling derav massasje, triggerpunkter og medisinsk akupunktur. Sammen med treningsøvelser for styrke og mobilitet skaper vi gode resultater. Vi bruker også god tid, 30 til 45 minutter, per behandling.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil ut å hjelpe bedrifter med unødvendige utgifter de har fra disse områdene. Potensialet er enormt!

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har fokus på å være bærekraftige. For oss betyr det at vi ikke kaster mat, bruker mye lokale leverandører og miljøvennlig emballasje.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å etablere oss i Kristiansand for å utvide vårt nettverk og spre vårt budskap.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE VED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

BRITISH CARS KRISTIANSAND Barstølveien 3, 4636 Kristiansand britishcars.kristianssand.landrover.no Daglig leder: Magne Svardal I KORTE TREKK er vi autorisert forhandler av Jaguar og Land Rover for Sørlandet. British Cars Kristiansand er en del av Gumpen Gruppen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi tilbyr to spennende og fremtidsrettede merker. Over 70 år med innovasjon har løftet Land Rover til et svært attraktivt bilmerke. Jaguar er like dynamisk som navnet og logoen tilsier.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser Næringsforeningen som en naturlig arena for å fremme våre spennende bilmodeller.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

ELEMENTSØR AS Østre Lohnelier 5, 4640 Søgne www.elementsor.no Daglig leder: Christian Berthelsen

VIKING SUPPLY SHIPS Kirkegata 1, 4662 Kristiansand www.vikingsupply.com Daglig leder: Trond Myklebust

GLOBAL OCEAN TECHNOLOGY GROUP Fiskåveien 4, 4621 Kristiansand www.gotnorway.com Daglig leder: Tor Henning Ramfjord

I KORTE TREKK produserer Elementsør AS ulike typer prefabrikerte betongelementer til byggebransjen. I vår nye, moderne fabrikk i Søgne, produserer vi trapper, balkonger, svalganger, søyler, brystninger, veggelementer, plattendekker (både slakk- og spennarmerte), samt heisgroper. I tillegg produserer vi spesialelementer for industrien.

I KORTE TREKK ble Viking Supply Ships etablert i Kristiansand i 1974. Skipsreder Bendt Rasmussen var hovedeier og ledet selskapet i de krevende pionerårene for norsk offshorebransje. Selskapet eies nå av Kistefos AS i Oslo.

I KORTE TREKK har GOT Group ambisjoner om å bli en verdensledende leverandør av definerte produkter, teknologi og teknisk service til offshore energi-, marinog akvakulturindustrien. Vårt mål vil oppnås gjennom innovasjon, med fokus på service, kvalitet, kostnad, tid, levering og kundetilfredshet samt høyt fokus på sikkerhet og miljø.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en meget kompetent og erfaren arbeidsstokk, samt nytt, moderne utstyr. Det at alle elementer produseres innendørs, under optimale forhold, sikrer også kvaliteten.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den gjør et viktig, overordnet arbeid for næringslivet i regionen. Vi ser det derfor som viktig å bidra.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er vår unike kompetanse innen den generelle offshoreindustrien. Tilpasning og innovasjon kombinert med en ledende stilling innen sikkerhet og miljø er viktige suksessfaktorer. I dag er Viking Supply Ships et ledende supplyrederi innen isbryting og andre spesialoppdrag i arktiske strøk.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi de gjør mye bra for næringslivet på Sørlandet. Det er en enestående mulighet til å møte andre lokale bedrifter, potensielle samarbeidspartnere og kunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at GOT Group har en unik kompetanse med 70 års historikk fra levering av skip og levering av avansert utstyr til energisektoren internasjonalt.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å bidra til at regionen har et sterkt fora for næringslivet. Det er viktig at det er en møteplass hvor en kan få innspill fra mange bransjer.

SPENN 43

Hei! Er du vårt n

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen er en viktig møteplass, og vi setter sentrale spørsmål på dagsorden. Enten de infrastruktur, byutvikling, handel, industri eller annet i regionen vår. Vi har snart 900 bedrifter i vårt nettverk og det er pla Kontakt: Odd-Arild Skonhoft | oas@nikr.no | 90 56 17 99 VI GJØR SØRLANDET STERKERE!

JARA TRIGUEROS Tannlege Dental Norge AS

STIAN TUNGLAND Daglig leder Bølgen & Moi Kristiansand

ANETT Salgs- o Lillesan

neste medlem?

et gjelder ass til flere!

TE ESPEGREN og markedsjef nd Hotel Norge

Vi har plass til flere.

SIMON HARTVEIT HMS-ansvarlig Kruse Smith AS

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

EN MANN MED UFORMELIGE KAKIBUKSER Kvinner går i helsesandaler. Menn jakter resultater. Hva er det som gjør at vi beskriver kvinnelige og mannlige ledere så ulikt?

E

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

t plutselig vindkast avslører høye og grå viker. Det skjeve smilet forteller om en mann med stor omsorg for det velfriserte rosebedet. Ikledd uformelige kakibukser inviterer han oss inn i et beskjedent hjem, med blå vegger og rene gulv. Vennene beskriver ham som en trygg mann med bein i nesa.

Næringsforeningen har nettopp ansatt ny direktør. Geir Jørgensen har lang erfaring og flere lederstil­ linger i næringslivet bak seg. Han hadde neppe satt pris på en slik beskrivelse av seg selv. Den hadde heller aldri funnet veien til et inter­ vju av næringsforeningens nye, mannlige direktør. Til det er den for usaklig og irrelevant. I tillegg er Geir Jørgensen mann. Det er ikke Nina Mevold, den nye direktøren ved Sørlandet sykehus. I et portrett­ intervju i Agderposten beskriver journalist Synnøve Skeie Fosse henne som u ­ begripelig alminne­ lig. Vi kan lese at hun har tynt, grå­melert hår, blomstrete overdel,

46 SPENN

«VI HAR SETT MANGE ­EKSEMPLER PÅ HVOR ULIKT ­K VINNER OG MENN ­PRESENTERS I MEDIA»

helsesandaler og en ring av alders­ tillegg rundt midjen. I tillegg bor hun i et hus med IVAR-reoler.

Vi har sett mange eksempler på hvor forskjellig kvinner og menn presenteres i media. Da Karen Kvalevåg ble ansatt som general­ sekretær i Norges idrettsforbund, beskrev Dagens Næringsliv henne på følgende måte: «Kledd i fornuftig beige, rundt 50, smilende, små­nervøs kanskje, men fattet, i innfatnings­ løse briller». Sisilja Viksund ble nettopp ny ordfører i Evenes. I anled­ ningen stilte lokal­avisen henne en rekke spørsmål. De lurte på om kjønn har noe å si for ordførerrollen, om hun vil legge inn ammepause i kommunestyremøtene, og om hun som ugift, med to barn, nå gjør at de får en ordfører som lever i synden.

Jeg har aldri hatt behov for å kalle meg feminist. Likevel får dette meg til å se en anelse rødt. Hva er det som gjør at vi beskriver kvinner og menn så forskjellig?

Ingen av beskrivelsene er ment

å være nedverdigende, eller er forsøk på å nedgradere kvinnelige ledere.

Det er bare tankeløst. Journalistene faller inn i stereotypier, og desken lar det passere. Karakteristikker og kjønnsbestemte kvaliteter vi ­kjenner fra andre steder, men som bidrar til at kvinner og menn vurde­ res ut fra ulike kriterier. Kvinner har meningers mot og bein i nesa. Menn er tøffe ledere og jakter resultater.

Kvinner har vakre hjem og nybakte brød. Menn går Birken og har tålmodige koner.

Det er neppe et sørlandsfenomen, men det er ikke utenkelig at også denne landsdelen har litt å gå på.

Eva Kvelland Kvinnelig mellomleder med størrelse 40 i sko

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

• Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGS­ PLAN FOR 2018 • Samarbeide med relevante aktører for å få mørk fiber til landsdelen • Styrke Kristiansand som attraktiv regionhovedstad

Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Jobbe for at ny kommunestruktur er tilpasset næringslivets behov og fremtidig verdiskaping

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Margrethe Saga Fungerende redaktør/Trainee margrethe@nikr.no 951 29 884

Åpningstider 08.30–15.30

• Fokus på samarbeidsavtalen med UiA – vurdere nye aktører inn i prosjektet • Samarbeid med relevante forskningsmiljøer • Tett samarbeid med Business Region Kristiansand • Arbeide for at fylkesstruktur er ­tilpasset næringslivets behov • Engasjere oss i initiativet til å danne et Electric City Agder • Finansiere og etablere formell ­allianse mellom næringsforeningene på Agder

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@kristiansand-chamber.no 905 61 799

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Ingrid Michalsen Redaktør (i permisjon fra august) ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@kristiansand-chamber.no 412 44 323

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

//////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 915 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 72 møter/­ seminarer/konferanser i 2017 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Grønt Skifte Logistikk

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 KRISTIANSAND

01

Beachflagg til bruk på ulike underlag og ulike størrelser.

03

BANNERE

Gjør deg synlig både ute og inne.

Vi har en rekke utførelser.

04

PAPIRPOSER

Praktiske og flotte papirposer med din logo.

ROLLUPS

Enkelt opp, enkelt ned.

Bli synlig med en lekker rollup.

05

07

TRYKK

Digitaltrykk og offsettrykk i høy kvalitet.

TAPET

Gjør noe spennende ut av veggen din med en flott tapet.

06

ETIKETTER

Store eller små, vi leverer i mange utførelser og kvaliteter.

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

02

BEACHFLAGG