Page 1

SPEnn

06 17

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Kunstig kollega Mechatronics Innovation Lab er en høyteknologisk boltreplass for regionens næringsliv. Fremtiden er her.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

CAMILLA DUNSÆD LEDER FOR 110 000

TEATERET BYENS NYE STORSTUE

IT-BRANSJEN HENTER FOLK HJEM


NYE ŠKODA KAROQ

KLAR FOR BESTILLING HOS G-BIL AS SIMPLY CLEVER

ŠKODA KAROQ fra

322.900,-

*Drivstofforbruk og CO2-utslipp 4,4 l/100km, 117 g/km. Gjelder levert fra forhandler, med forbhold om endringer. Årsavgift kommer i tillegg.

Nye ŠKODA KAROQ – den store lillebroren Nye ŠKODA KAROQ har alt du forventer av en SUV, tøff og velutstyrt, og du kan selvfølgelig velge både automat og 4x4. Den er smart som ŠKODAer pleier å være, og på topp når det gjelder sikkerhet, assistentfunksjoner og tilkoblingsmuligheter. Noen vil kalle den KODIAQs lillebror – vi kaller den den store lillebroren. For selv om KAROQ ikke er en veldig stor bil, har motorjournalistene allerede kalt plassen imponerende både for passasjerer og bagasje. Nye ŠKODA KAROQ kommer til forhandler i starten av desember 2017, og du kan bestille den allerede i dag! www.skoda.no

G-Bil as Skibåsen 1. 4636 Kristiansand. Tlf. 24 03 47 00. www.gbil.no


BEDRIFTSPAKKE

Med forestilling/konsert og bespisning i Kast Loss Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta med dine kolleger og kunder på helaften i Kilden. Eller avhold et internmøte i et av våre romslige møterom, etterfulgt av forestilling/konsert og god mat og drikke i Kast Loss. Vi skreddersyr opplegg til gode priser. Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

Flekkefjord Kultursenter, Spira, er nominert i kategorien beste innendørs-prosjekt i Norsk Lyspris 2017. Nominasjonen er et resultat av godt samarbeid mellom ingeniør, arkitekt, lysdesigner, byggherre og utførende.

Les om våre ingeniører og lysdesignere på www.ramboll.no

EFFEKTIVE KNUTEPUNKT SKAPER LEVENDE BYER (OG SMARTE FORBINDELSER) WWW.RAMBOLL.NO

Arkitekt: Helen & Hard. Foto: Jiri Havran

VISUELLE OPPLEVELSER (SKAPER HARMONI OG NYE DIMENSJONER)


//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

MILdt sagt stort Det er noe helt spesielt med å trå inn i Mechatronics Innovation Lab (MIL) i Grimstad. En stor hall fylt med teknologisk utstyr de færreste av oss vet hvordan fungerer. Få evner imidlertid å formidle og fortelle om noe såpass komplekst på en like forståelig og underholdende måte som det mekatronikklabens to ansatte, Bernt Inge Øhrn og Morten Kollerup Bak, klarer. Det føles virkelig som en lekeplass for «Petter Smart»-ere. Og det føles relevant for veldig store deler av regionens næringsliv. Mye tyder på at interessen er til stede. 1200 har besøkt senteret i løpet av de første tre månedene siden de åpnet i august. ­Kalenderen er fullboket seks-åtte uker fram i tid. Og interessen kommer også fra bedrifter og aktører utenfor leverandør- og oljeindustrien. Ta Igland-garasjen, for eksempel. Garasjeleverandøren ser at det kan være muligheter for å teste ut nye måter å gjøre veggproduksjon på ved å robotisere. På MIL får de mulighet til å teste ut først, til en relativt lav pris, før de går videre med det. De slipper å investere i utstyret selv.

4 SPENN

I tillegg sitter de to ansatte på MIL på et stort nettverk av potensielle samarbeidspartnere, leverandører og kontakter. MIL sier de ønsker å være et lavterskeltilbud som gir tilgang på høyteknologisk utstyr for industrien på Agder. Den regionale forankringen er viktig. Det handler om å skape nye arbeidsplasser, og det handler om å flytte produksjon hjem. Ifølge senterets leder, Bernt Inge Øhrn, måles et lands innovasjonsevne på hvor langt man har kommet på automatisering. Norge ligger et godt stykke etter resten av Norden. Fram til nå. For MIL r­ epresenter store muligheter, det er opp til bedriftene å gripe dem. En omvisning på senteret anbefales. Det i seg selv imponerer – og inspirerer. Det er tross alt en av verdens beste og mest avanserte mekatronikk-laber vi snakker om. I vår egen bakgård. Tilgjengelig for alle som er nysgjerrige.

Ingrid Michalsen redaktør

12 Mechatronics Innovation Lab i Grimstad har fått en «flying start». Mange ønsker å ta en titt inn i laben for å se på utstyret, som blant annet High Force test bed (bildet) hvor man kan teste vinsjer med trekkraft på opp til tusen tonn. Les hovedsaken på side 12–16


//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Rune Stiberg-Jamt 12 Hovedsak Teknologi og innovasjon 18 Profilen Camilla Dunsæd 22 Bedriften Nye Teateret 26 Sørlandet på Tinget 28 Jakter IT-hoder 33 Ny personvernlov 35 #Metoo 36 Fagspenn Varsling 39 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Eva Kvelland 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, Heidi Ditlefsen, Erling Slyngstad-Hægeland og May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no SPENN følger prinsippene i Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////


Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ragna Marie Henden

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT NY E39 UTSATT Utbyggingen av nye E39 fra Kristiansand til Mandal blir utsatt. Det skyldes at Nye Veier har bestemt seg for å lyse prosjektet ut på nytt, da det var kun to tilbydere igjen etter prekvalifiseringen. Forklaringen på dette er at det er høyt trykk i markedet nå, og flere av de store entreprenørselskapene har høy aktivitet allerede og dermed ikke kapasitet til mer. Noen har også pekt på at kontrakten, og oppdraget, var for stort. Opprinnelig byggestart var planlagt til våren 2018, nå blir det tidligst høsten 2018. Kilde: db.no

/// STØTTE TIL FORSKNING Forskningsmobilisering Agder er en ny instans på Sørlandet som deler ut støtte til bedrifter med gode ideer innen digitalisering, automatisering og robotisering. – Dette er et lavterskel­ tilbud for små og mellom­ store bedrifter i privat sektor som ønsker å benytte forskning i sine innovasjons- og utviklingsprosesser, sier prosjektleder Bjarne Sverkeli i Aust-Agder og Vest-Agder fylkeskommuner. Støtteordningen, som varer ut 2019, har tatt over for VRI Agder. Målet er at flere bedrifter skal bruke forskning i arbeidet sitt og at flere skal sende søknader til Regionalt Forskningsfond, Forskningsrådet og EU. ///

6 SPENN

Kristiansand kommune og byens politikere inviterer til å fargelegge byen i mangfoldets tegn hele uke 6 2018..

SAMMEN FOR MANGFOLD Kristiansand kommune inviterer bedrifter til å være med på å skape en rausere by. Tanken er at et stort antall ulike aktører setter opp arran-

gementer denne uken som står i likestillingens, inkluderingens og mangfoldets tegn. – Målet er å få med en rekke bedrifter og aktører på dette, slik at vi virkelig preger byen denne uken, sier Toril Hogstad, leder for tiltaket Kristiansand – en by for alle. Kristiansand kommune har som mål å være en foregangskommune når det gjelder likestilling, inkludering og mangfold. De har derfor sett til Oslo, og arrangementet OXLO-uka, som har blitt arrangert i ti år hvor hensikten er å synliggjøre integrerings- og mangfolsarbeidet i kommunen. Nå vil man gjøre noe lignende i Kristiansand 5.–11. februar 2018. – Kristiansand kommune ser på mangfold som en ressurs, og jobber for å være en fremtidsrettet, kompetent og inkluderende organisasjon. Vi har en mengde gode planer og strategier i kommunen for inkludering og likestilling på alle områder. Strategier vedtatt politisk, men som svært få andre vet om. Nå ønsker vi å få et massivt og synlig fokus og løfte temaet i mange fora, understreker Hogstad. En rekke representanter har meldt sin interesse for å bidra allerede: IMDI, UiA, Batteriet, Kirkens By­misjon,

Folkebiblioteket, Senter for likestilling, fylkeskommunene og flere. Nå ønsker også Næringsforeningen i Kristiansandsregionen å få næringslivet til å delta. – Vi oppfordrer bedrifter som ønsker å ha et arrangement, enten et frokostmøte eller et lunsjmøte, til å hive seg på. Vi har en rekke medlemsbedrifter som jobber svært godt med inkludering, ­mangfold og likestilling, og vi har flere medlemsforeninger og organisasjoner som jobber eksplisitt med denne tematikken. De kunne bidratt med kompetanse og erfaring i form av foredrag eller workshops denne uken, sier Anita S. Dietrichson, administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Ingrid Michalsen


Kjøita Secret Garden, Kristiansand

Vi prosjekterer og leverer

KOMPLETTE BELYSNINGSLØSNINGER til bl.a. bolig- og leilighetsprosjekter, nærings- og industribygg, lager, parkeringsanlegg, skoler, idrettshaller, treningssentere, teater, butikker, kirker og rådhus.

Fagerholt Skole

Brandsdal Group, Kristiansand

Brandsdal Group, Kristiansand

Planeten Pluto Lekeland, Kristiansand

Aleris Sykehus Agder, Lillesand

Sparebanken Sør Amfi Grimstad

Lyskomponenter AS, Sagmyra 2A, 4624 Kristiansand t: +47 38 00 36 36 e: salg@lyskomponenter.no www.lyskomponenter.no


Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ingrid Michalsen

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT UTSETTER HAVNE-AVGJØRELSE Avgjørelsen om havna i Kristiansand og flytting til Kongsgård/Vige, blir utsatt. Saken skulle ha kommet opp til behandling i bystyret like over nyttår, men vil nå bli utsatt til våren 2018. Grunnen er en rekke innsigelser, protester og 350 høringsuttalelser. Protestene går på ­forhold som støy, lys og livet i Topdalsfjorden. Innsigelsene dreier seg om krav om jernbane, og krav om at Ringknuten bevares som friområde, og kommer fra henholdsvis Bane Nor og Fylkesmannen. Det kan også ha kommet krav om nye utredninger innen saken kommer opp for  bystyret neste vår. Kilde: fvn.no

/// TWEET

«PER ­SANDBERG MED LØSNING PÅ LAKSELUS­ PROBLEMET: – GI LUSA EN GOD ­ØREFIK» 5080 Nyhetskanalen

Leder i Foreningen for barnepalliasjon, Natasha Pedersen, kjemper for mer midler og bedre lindrende behandlings­ tilbud for uhelbredelig syke barn.

250 000 FRA KAVLIFONDET Foreningen for barnepalliasjon er tildelt en kvart million kroner fra Kavlifondet. ­ Leder Natasha Pedersen i Kristiansand jubler for tildelingen. – Disse midlene kommer utrolig godt med. Vi er ikke

flere enn to ansatte, men vi er en forening som omfatter mange mennesker. Vårt mål er å gi alvorlig syke og døende barn, og familiene deres, en verdig oppfølging og behandling i livets siste fase, forklarer Pedersen. Foreningen hun leder ble opprettet i 2009, etter at Pedersen selv mistet sin uhelbredelig syke datter, som døde 17 år gammel. Det siste året har Pedersen vært involvert i arbeidet med å utrede en ny NOU på fagområdet som palliasjonsutvalget legger frem for Bent Høie 20.desember 2017. – Det er så viktig at vi får større oppmerksomhet rundt dette, for Norge ligger langt etter en rekke andre europeiske land på oppfølging og lindendrende behandling av dødssyke barn, påpeker Pedersen. Hun har helt siden oppstarten av foreningen kjempet for et eget barnehospice for denne gruppen, som blir en realitet innen få år. – Det vil stå klart i løpet av fem år, og bli landets aller

8 SPENN

første. Med åtte plasser, til barna og familiene deres. Det er på høy tid at vi får dette i Norge, mange andre land har det allerede, påpeker Pedersen, som har besøkt barnehospicer i flere land. – Det handler om å gi spesialisert palliativ, eller lindrende, behandling og omsorg for barn og unge med livsbegrensende sykdom og tilstander, sier Pedersen. Midlene fra Kavlifondet kommer godt med. – De skal blant annet brukes til en tur med medlemmer til to barnehospice i Tyskland, sier hun. Ingrid Michalsen


135

nye bedrifter har meldt seg inn i Næringsforeningen i 2017. //////////////////////////////////////////////

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Heier på bussjåførene

Siv Wiken, administerende direktør i Agder Kollektivtrafikk

1

Hva er det beste med jobben din? – Jeg syns kollektivtrafikk er et interessant og viktig samfunnsoppdrag. Både fordi det er viktig for manges hverdag og for miljøet. I tillegg er det spennende å skulle tenke langsiktig og strategisk, og samtidig sikre god operativ drift hver eneste dag.

2

Hva opptar deg mest for t­ iden? – Samfunnet står overfor store endringer og teknologien ligger til rette for nye og innovative løsninger i fremtiden, som for eksempel autonome kjøretøy og digitale plattformer. Jeg tror transportnæringen er en av de bransjene som blir først utsatt for disse endringene, og en viktig utfordring blir hvordan vi skal kunne tilby god mobilitet i fremtiden, og samtidig være med på denne enorme utviklingen.

3

Hva irriterer deg mest for ­tiden? – Jeg vet ikke om irriterer er riktig ord, men jeg skulle ønske vi kunne tilby bedre punktlighet på bussene. Vi trenger bedre fremkommelighet for kollektivtrafikken, ­spesielt i byene.

4

Hvem fortjener skryt? – Bussjåførene som er kollektivtrafikkens ansikt utad og gjør en veldig viktig jobb. Dette yrket skulle hatt en enda høyere status. Samtidig vil jeg også skryte av støtteapparatet rundt, som koordinerer og legger grunnlaget for å sikre at kollektivtrafikken går som den skal.

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til? – Jeg ønsker å utfordre Terje  Greibesland, administrerende direktør i Setesdal Bilruter.

KALENDEREN desember 2017 Julemingling og åpningsfest 15. i Næringsforeningens nye lokaler i Dronningensgate 2A Kl. 12.00–13.30 januar 2018 IK START 12. Even Øgrey Brandsdal Kl. 12.00–13.30 Agderkonferansen Anniken Hauglie, Victor ­Normann, Anne Grosvold m.fl. Kl. 09.00–14.00 23.

februar 2018 E-handel 1. Egde Consulting Kl. 11.30–16.00 2.

Workshop: Universitetsbyen Kl. 08.00–10.00

13.

Olje- og offshorekonferansen Kl. 08.30–13.30

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Stian Tungland Bølgen & Moi, Krs

Britta Hohne Stoffdronning

Hege Gabrielsen PwC AS

Peter Gundlach M4P

Aanesland Fabrikker er mest kjent for sine flaggstenger, men har også nisjeproduksjon av treverk med fantastisk kvalitet. Gamle håndverkstradisjoner og innovative løsninger kombinert med sterke fagmiljøer.

Hobbyhimmelen. De startet som liten Scrapbooking-butikk og har vokst seg til Sørlandets største hobbybutikk. De har en sunn drift i en vanskelig bransje, og meget dyktige eiere som er gode forbilder.

Stine Sofies Stiftelse har vist at det er mulig å gjøre en forskjell. Jeg er imponert over det unike tilbudet de har etablert til voldsutsatte barn og deres omsorgspersoner. Nå er de 35 ansatte og har muskler til å satse.

Strømmestiftelsen hjelper mennesker lokalt i deres eget miljø. Strømmestiftelsen gir mikrolån, så midlene strekker langt. Kvinner i u-land er spesielt utsatt, så det er flott å ha fokus på dem.

SPENN 9


LEDERPRATEN

«JEG HAR VÆRT SKUTT OPPTIL FLERE GANGER» Rune Stiberg-Jamt i Oxford Research sier han ikke har noen «strategier» som leder. Men han lyver. TEKST JAN FRANTZEN  FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

C

EO i Oxford Research», det høres viktig ut …? – Det kan være det. Det vi gjør kan bli brukt direkte i politikkutforming, ofte i stortingsmeldinger, og få betydning for folk til syvende og sist. Og det er jo givende for oss at det vi gjør blir brukt. – Hvordan vil du beskrive deg selv som leder? – Jeg har ingen «strategi», jeg får fort litt «Lunch»-stripe-følelse av sånne klassiske management-prinsipper. De funker dårlig hos oss. Folk ville sett gjennom det, de ville bare pekt på meg og ledd. Men jeg har alltid hatt en tendens til å fortelle skrøner.   – Skrøner …? – «Skrøner» er egentlig ikke et ord jeg bruker. Men jeg lyver mye.   – Unnskyld? – Ja visst. Helt fra starten var jeg bevisst på at jeg skulle få folk til å være kritiske til meg – og lyve mye. Jeg sa fra om det på forhånd. Det er jo slik at det meste som skjer her, er ikke jeg i posisjon til å bestemme over. De som jobber her kan sine felt bedre enn meg. Og når jeg blir engasjert, og begynner å blande meg, så er det verste som kan skje at jeg sier noe og så blir det sånn bare fordi jeg er sjef.   – Du må nok forklare dette nærmere … – Det handler om at de ansatte er villig til å være kritisk til meg som leder, uavhengig av min posisjon. Vi skal ha takhøyde nok til at alle tør å komme med sitt. At det er argumen-

10 SPENN

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// RUNE STIBERGJAMT (44) Stilling ­CEO (adm. dir) ved Oxford Research i Kristiansand, som har nitten ansatte og blant annet utfører undersøkelser for Innovasjon Norge og Næringsdepartementet. Bakgrunn StibergJamt har tidligere jobbet ved Agderforskning, Knutepunkt Sørlandet, Norsk Interaktiv. Var sikkerhetsrådgiver i Sørøst-Asia i et halvt år, etter å ha tatt u-landsstudiet på daværende HiA. Familie Gift, to barn. Hører på? Eric Clapton og David Bowie, blant annet. Og EDM funker bra som partymusikk om sommeren. Leser? Norsk krim. Gir energi? Jeg lar meg fort engasjere. Det er energigivende.

tene og pitchingen som er viktig, ikke hvem som kommer med dem. Så for å skrelle vekk det, vil jeg at man skal være kritisk til meg, så vel som alle andre. For den dagen de bare gjør som jeg sier, da går vi nedenom.   – Så … hva lyver du om? – Det er selvsagt ikke knyttet til prosjektene, men historier i lunsjen og sånn. Jeg har vært skutt opptil flere ganger da jeg jobbet i Afrika, for eksempel … Det er en del anekdoter som har fått egne bein å gå på. Nyansatte er av og til litt hoderystende til alt som har skjedd meg i løpet av livet. Og at jeg i det hele tatt lever.   – Så du har ingen «strategi», men hva er viktig for deg i det daglige? – På tross av at alle her reiser mye, prøver jeg å snakke med folk kontinuerlig, ha god kommunikasjon uten at det er noe leder-ansatt-prat. Min jobb er mer å få opp energien og spiriten, få opp tempoet og sørge for at vi holder oss innenfor de rammene vi har. Men jeg er dårlig på såkalt «verdibasert ledelse», som er så veldig hot for tida. Men det bør du kanskje ikke skrive.   – Neida. – Det viktigste er at lederen, og hans holdninger og mening – gjerne verdier om du må – passer til en gitt organisasjon. Jeg kunne ikke vært leder hvor som helst, overfor hvem som helst, og de ansatte her kunne ikke blitt ledet av hvem som helst. Det er noe med matchen. Og gitt de ansatte som er her, så nytter ikke den

«verditilnærmingen». Styret kjenner jo til mine tanker om dette, og det samme gjør de ansatte. Men så kommer det litt snikende på meg av og til. Plutselig tar jeg meg selv i å lire av meg noen «leder-floskler», og tenker «Nei, nå må du ta deg sammen her, Rune!».   – Du har en Sortland-dialekt som er veldig inkluderende og avvæpnende, men den koselige nordlendingen har vel et motstykke i tøffe og krevende situasjoner? – Det har i hvert fall vært nyttig for meg å komme nordfra, siden jeg ser så «konsulent-aktig» ut. Hvis ikke hadde jeg bare vært klysete. Når det gjelder de situasjonene du snakker om: Jeg er tydelig, og jeg er sikker på at jeg behersker sånne situasjoner relativt godt. Men jeg er ikke sikker på alt jeg gjør. Det hender jeg er ganske usikker på valgene jeg må ta. Men det er jo en del av det å være leder – å ta beslutninger. I motsetning til i fagene våre, hvor vi opererer med stor sikkerhet, så må jeg ta andre typer beslutninger under stor grad av usikkerhet. Men selv om jeg er usikker, er jeg samtidig uredd. Og går det ikke, så går det ikke.    Hvordan vil du definere en god leder? – For meg, og det er jo litt ironisk, så er det at han, eller gjerne hun, er troverdig. Haha. Altså, troverdig når det gjelder de viktige tingene. Og så er det at man kan stole på lederen, og at man får litt armslag. Litt rom. Han bør være åpen og ærlig, og så skal man jo ha det artig på jobb …!


– Jeg har ingen ledelsesstrategi. Jeg får litt «Lunch»stripe-følelse av sånne managementprinsipper, sier Rune Stiberg-Jamt.


Daglig leder Bernt Inge Øhrn (t.v.) og teknisk sjef Morten Kollerup Bak med robotene Mildred (rød) og Hamilton på Mechatronics Innovation Lab. Båndet de sitter på er en High Force Test Bed.

DER ROBOTENE REGJERER Slagordet til Mechatronics Innovation Lab er «Stop talking and start doing». Bernt Inge Øhrn og Morten Kollerup Bak lever som de lærer, og er i ferd med å bygge fans. TEKST INGRID MICHALSEN  FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

E

///////////////////////////////////////////////////

t intervju? Når tenkte du deg. Bernt Inge Øhrn, leder for Mechatronics Innovation Lab, høres travel ut. Kalenderen viser 13. november. Han tenker høyt i andre enden av telefonen. – Jeg tenkte en gang denne uken eller neste? – Åh, såpass. Skal vi se. Den første ledige tiden vi har er egentlig den 18. desember. Telefonen hos Bernt Inge Øhrn har knapt stått stille siden Mechatronics Innovation Lab åpnet i august 2017 . Det er så vidt han klarer å presse inn en intervjuavtale med SPENN i slutten av november, men det går akkurat. Interessen for det nyåpnede testsenteret i Grimstad er skyhøy. – Det er jo kjempemoro at så mange er interesserte og nysgjerrige på oss, sier Øhrn, idet han viser rundt i den store hallen som

rommer roboter, maskiner og høyteknologisk utstyr. Det var i mai 2017 at de siste midlene fra regjeringen ble garantert, nærmere bestemt 30 millioner kroner. Totalt har staten bevilget 100 millioner kroner til det som omtales som en av verdens mest avanserte testlabber innen mekatronikk. Siden de åpnet senteret i august har de hatt 90 industribesøk, og 70 ulike bedrifter innom. – Totalt har vi hatt 1200 besøkende innom senteret her de første tre månedene, bekrefter Øhrn. Aktiv vekkelse. Han har tidligere beskrevet arbeidet med å markedsføre mekatronikk-laben som å drive med vekkelse, noe han fortsetter gjør. – Ja, det er litt sånn fremdeles. Norge ligger på sisteplass i Norden innen mekatronikk-feltet, så vi har et godt stykke å gå. Et lands innovasjonsevne måles på hvor langt det er kommet innen automatisering, †

SPENN 13


TEMA TEKNOLOGI OG INNOVASJON

† påpeker Øhrn.

Han viser fram et tau av kunstfiber. – Dette kan erstatte stålvaiere på sikt. Tenk hvor mye lettere det er. Og trolig også mer slitesterkt. Det tester vi her på maskin, sier Øhrn. – For oss handler det om å vise mulighetene som finnes, og hvordan laben kan være relevant for bedrifter. – Hvem er dere relevante for? – Alle små og mellomstore bedrifter som holder på med t­ eknologiske prosesser og innovasjon kan ha noe å hente hos oss. Enten det ­gjelder noe innen prototypetesting, finteknikk eller utprøving av roboter – inkludert kunstig intelligens, påpeker Øhrn. Foreløpig teller de to fulltidsansatte, i tillegg til Øhrn jobber Morten Kollerup Bak der som teknisk sjef. Dansken har doktorgrad i mekatronikk, og har fulgt etableringen av MIL helt siden testlaben var en idé på papiret i 2013. – Det er utrolig moro å ha så høy aktivitet her allerede. Vi får sikkert 10–20 henvendelser i uka, sier han. Bak ham står et helt ny­installert klimakammer, det største i sitt slag i Norge, på 40 kubikk. Her kan for eksempel bransjeaktører innen glassrutereparasjon på biler, eller båter, komme inn og teste trykk og herdingsprosessen på ruter i ulike temperaturer. – I Norge har vi enkelte steder ganske ekstreme vintertemperaturer. Her kan man teste hvordan rutene tåler det, kammeret har en skala på 72 grader, forteller Øhrn. En ingeniørs drøm. Han nikker til to ansatte fra Robot Norge som er på besøk i testsenteret. Det må være drømmeplassen for en ingeniør: 3000 kvadratmeter fylt opp med det beste og siste på utstyrsfronten, m ­ askiner og roboter for over 40 millioner kroner. Nordens eneste 3D-printer for metall, Norges største klimakam-

14 SPENN

mer, en spesialdesignet diger hydraulisk kraftforsyning med heldigital styring, og to av verdens kraftigste datamaskiner. I tillegg har de landets første maskin­læringssenter som kan brukes til algortimeberegninger. – I starten var fokuset på leverandørbedrifter til olje- og offshore­ industrien, og tanken med å opprette senteret i landsdelen, var at disse bedriftene skulle få et konkurransefortrinn, forklarer Kollerup Bak. Men i dag tenker de mye bredere enn det. Derfor jobber de nå mye med å markedsføre og fortelle om testlaben til bedrifter og aktører, både i og utenfor regionen. – Vi bygger «fans», forklarer Øhrn. – Mekatronikk er ikke nødvendigvis et ord som er selvforklarende for alle. Hva er det egentlig? Kollerup Bak starter på fagspråket, før Øhrn bryter inn. – Det er egentlig lettere å si hva mekatronikk ikke er. Mekatronikk er så og si alt, og over alt. Det er i helsesektoren, samferdsel, offshore vind. Det er i kaffemaskinen din og bilen din. Altså i apparater eller maskiner som drives av teknologiske prosesser hvor systemer snakker sammen. Han med doktorgrad på feltet smiler. – Ja, det er en enklere måte å for­klare det på, sier Kollerup Bak. Printer girkasser. Kollega Øhrn viser fram robotene Mildred og Hamilton. De er ofte med når de skal ut å snakke om MIL. Øhrn legger dem ned på gulvet og starter dem opp ved hjelp av en knapp, og kort etter begynner øynene å blinke og hodene og bevege seg fra side til side. – Tenk hva disse robotene vil betyr for helsesektoren. Disse to kan allerede nå anslå alderen din med en feilmargin på +/– ett år, sier Kollerup Bak. På nyåret tar de med en delega-

«VI KAN HJELPE BEDRIFTENE FORT I GANG MED DET DIGITALE SKIFTET» Morten Kollerud Bak

sjon med tre sørlandsbedrifter til Tyskland for å få opplæring i noe av utstyret. Senere kommer tyskerne opp til Grimstad. Øhrn viser et pulver som de bruker i 3D-printeren. Planen er etter hvert å produsere pulveret selv. – Det kan være pulver av silisium eller stål, og tanken er at man printer det man trenger der man trenger det. Som for eksempel en girkasse. Dette er en megatrend i Europa, nå skal vi teste det hos oss, sier han. Ifølge GCE NODE-leder AnneGrete Ellingsen er vi i ferd med å bygge opp et ledende fagmiljø i landet. – Det at også Katapult-midler ble tildelt Sørlandet, ville neppe vært mulig uten at MIL var blitt en realitet. Nå får vi et ledende miljø i Norge innen digitalisering og materialteknologi samlet i Grimstad, sier Ellingsen. Hun forteller at de ­planlegger flere workshops på nyåret der NODE­ bedriftene aktivt kan få mer kunnskap om robotisering, 3D-printing og andre muligheter på testlaben. Finner kontakter. To bedrifter som

Anne-Grete Ellingsen

Dag Erik Heier

Andreas Gjermundsen

allerede er i tett dialog med MIL, er Nymo og Igland-garasjen. – De har blant annet hjulpet oss å kartlegge hvem vi bør ­samarbeide med, forklarer Dag Erik Heier, daglig leder i Grimstad-baserte Igland-garasjen. Robotteknologi er i høyeste grad relevant for garasjeportleverandøren, blant annet til veggproduksjon. – Vi har ikke kommet så langt som å teste noe ennå, derfor er for tidlig å si hva som blir resultatene. Men for oss er det veldig fint å ha et tungt kompetansemiljø så tett på oss, påpeker Heier. Det var etter å ha hørt Bernt Inge Øhrn snakke på et seminar for et års tid siden, at han så at bedriften kunne ha noe å hente hos MIL. – Vi ser allerede nå at MIL har stor †


Mekatronikk-laben er på 3000 kvadratmeter og rommer blant annet Norges største klima­ kammer, Skandinavias eneste metallprinter, en robotlab, en «high force lab» som tåler krefter opp til 1000 tonn og mer. Robot Norges Atle Rettedal og Svein Morten Hauge (oppe t.v.) er på besøk for å se nærmere på lokalene til sin nye samarbeids­ partner.


TEMA TEKNOLOGI OG INNOVASJON

Bernt Inge Øhrn forklarer hvordan metall­printeren funge­ rer. Foran hånda hans ligger et arbeidsstykke som maskinen har printet ut. Bak ham, i blått, står det nye klimakammeret.

† verdi for oss. De har et godt nett-

verk som de har brukt til å sette oss i kontakt med aktuelle samarbeidspartnere. Det sparer oss mye tid og ressurser, forklarer Heier.

«VI HAR HATT 1200 INNOM HER DE ­FØRSTE TRE ­MÅNEDENE»

Flytte hjem produksjon. For Nymo, som

Bernt Inge Øhrn

er en EPC-leverandør av moduler og undervannsanlegg, representerer MIL en mulighet til å teste innovasjoner som gjør det mulig å flytte produksjon hjem på sikt. – Vi ser først og fremst MIL som en mulighet til å styrke vår kompetanse. Vi har mye fokus på automatisering, robotisering og digitalisering, forteller Andreas Gjermundsen, leder for innovasjon i Nymo. – I tillegg til å sette oss i kontakt med de riktige miljøene, får vi hjelp til å se prosesser og leverandører som gjør oss mer konkurransedyktige. Vi får tilgang til å utføre tester med utstyr som ville vært svært kostbart hvis vi skulle investert i det selv. Han sier at de på sikt kommer til å teste ut småskalaproduksjon i laben.

16 SPENN

– Våre ingeniører utvikler et detaljdesign, så kobler vi oss med hardwaren til MIL, og på den måten får vi testet ut i liten skala før vi eventuelt tar det videre. Det fjerner mye risiko for oss. Vi slipper å bruke millioner på å se om det er gevinster å hente, forklarer Gjermundsen. I dag har bedriften 250 ansatte i Norge. – For oss har det vært ­nødvendig å se på kostnadsbesparelser på grunn av særnorske høye industri­ lønninger. Skal vi være konkurransedyktige mot våre kunder, må vi i dag sette ut ganske mye av produksjonen. Men for oss er det interessant å beholde mest mulig verdiskapning hjemme. Hvis vi kan gjøre en investering som gjør at vi kan flytte produksjon hjem, så er det helt klart interessant for oss, påpeker han. Et lavterskeltilbud. Gjermundsen er

tydelig på at utviklingen går fort, men er forberedt på at ting tar tid. – Ingenting skjer over natta, det er

et læringsløp. Det vil kanskje være noen quickwins, men noe vil vi ikke se avkastning på før om fem og ti år, kanskje lenger. Det viktigste er at vi er godt i gang. Akkurat dette er et viktig poeng for Øhrn og Kollerup Bak. – Det er et industrielt skifte på gang. Og da handler det om å henge med, gripe muligheten og finne ut hva skiftet innebærer for akkurat din bedrift. Her får man muligheten til å teste utstyr i nærmiljøet for lave kostnader. Timeprisen vår ligger i snitt på 430 kroner, sier Øhrn. – Vi kan hjelpe bedriftene fort i gang med det industrielle skiftet, supplerer Kollerup Bak. – Vi skal være et lavterskeltilbud med høyteknologisk utstyr for norsk industri. 27 prosent av arbeidskraften på Sørlandet jobber i industri. Fem av sju prosjekter hos oss handler om home-sourcing, altså flytte produksjonen hjem. På sikt kan vi bidra til at flere arbeidsplasser flytter hjem til regionen, og skape nye arbeidsplasser. ˜


Audi Forspranget ligger i teknikken

Audi quattro Godt veigrep og kjøreglede med quattro firehjulstrekk. Kontakt oss for et godt tilbud i dag! Med quattro kommer du frem uansett, hele året gjennom, i all slags vær og føre. Audi quattro sørger for godt veigrep året rundt, imponerende kjøreegenskaper og sikker styring under krevende kjøreforhold. Enten det er skikkelig vinterføre, glatt veibane, vått underlag eller løse grusveier, vil firehjulstrekksystemet fra Audi få deg trygt frem. Slik fungerer quattro permanent firehjulstrekk. Firehjulsdriftsystemet fungerer slik at det overfører motorkraften til veien på en helt unik måte. Firehjulstrekksystemet er permanent, så dersom hjulene mister veigrepet på én aksel og det er fare for hjulspinn, overfører den hjulselektive momentstyringen drivkraften til den akselen eller det hjulet som har det beste veigrepet. Resultatet blir bedre veigrep når bilen akselererer og økt sikkerhet som følge av balanserte sidekrefter. quattro er tilgjengelig på alle Audi-modeller. Enten du er på jakt etter en kompaktbil, småbil, stasjonsvogn, SUV eller sedan, kan du få drømmebilen fra Audi utstyrt med quattro. Det betyr at uansett hvilken biltype som står på din ønskeliste, kan du få den tryggheten og sikkerheten som quattro-systemet gir.

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad Tlf: 400 16 501 lars.christian.austad@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Finn Køber Tlf: 474 69 246 finn.kober@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen@gumpen.no

Daglig leder Terje Olsen Tlf: 901 54 800 terje.olsen@gumpen.no

Stemmane 3, 4636 Kristiansand. Telefon 24 03 47 50

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00

Audi Approved :plus bruktbiler hos Gumpens Auto Øst Så god som ny. Selv om den er brukt. Audi Approved :plus byr på et utvalg av våre aller beste nyere bruktbiler. En Audi som kvalifiserer til Audi Approved :plus er yngre enn 5 år. Den har maksimalt kjørt 100.000 km, er godt vedlikeholdt og all servicehistorikk på bilen er dokumentert. Bilen har inntil 24 måneder garanti. Kontakt oss for et godt tilbud på nyere, brukt Audi.


PROFILEN CAMILLA DUNSÆD

Med rett til å råde Camilla Dunsæd er rådmann for 6000 mennesker. Snart blir det 110 000. Hun gleder seg. Og hun synes det er helt greit å være omstridt. TEKST JAN FRANTZEN  FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

H

va er planene dine for Kristiansand? spør vi byens kommende rådmann, Camilla Dunsæd. Hun starter i jobben i januar 2020. Allerede nå er hun leder for prosjektet Nye Kristiansand. – Jeg vil gjerne at Sørlandet tiltrekker seg flere folk. At det er en plass det skjer noe, at det er liv. Jeg synes Kristiansand vokser for lite. Vi tar for lite av den flyttestrømmen som går blant annet til Bergen og Oslo. Lykken i livet er ikke nødvendigvis å være størst, men for å ha en sterk stemme og en betydning, så betyr kjøttvekta noe, sier hun. – At det er liv, sier du. Hva betyr det? – At det blomstrer i ­næringslivet, at det er mange forskjellige typer mennesker som har lyst til å være her, slik at det blir mangfold. At du kjenner at du lever når du er her. Mange av de tilbudene ­innbyggere og besøkende setter pris på, er avhengig av at det er mange nok folk som bruker det, som restauranter, kollektivtilbud, butikker og kulturtilbud. Og jeg tror at språk skaper virkelighet, vi må fremsnakke alt det som er bra med Sørlandet, vise frem det vi har, sier hun.

18 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI MÅ FREMSNAKKE ALT DET SOM ER BRA MED SØRLANDET» Camilla Dunsæd

Forsket på kreft. Dunsæd har ingen

nerver for å gå løs på jobben, sier hun. Hun er bare spent. Og hun har nok å gjøre som rådmann i Kvinesdal først. Der er det for øvrig 6000 mennesker. I nye Kristiansand blir det 110 000. – Det blir annerledes. Organisasjonen blir mye større, med større muligheter for å spesialisere seg innenfor forskjellige områder. Det er spennende. Det betyr noe i nasjonal sammenheng å ha litt størrelse. Hvis det går bra for nye Kristiansand, så tror jeg sjansen er større for at det går bra for hele Sørlandet, sier hun. Dunsæd er opprinnelig svensk, og flyttet til Kvinesdal i 1974. Der begynte hennes far å jobbe på Øye smelteverk, som nå er en del av Eramet Norway. På 80-tallet utdannet hun seg som sivilingeniør i bioteknologi på NTNU. Den første jobben fikk hun på Radiumhospitalet, i en gruppe som forsket på hvorvidt folkemedisin virker mot kreft. En givende jobb som innebar mye av prøving og feiling, sier hun. – Som forsker nytter det ikke å bare gjøre noe folk har gjort før deg. Du må lese deg opp på forsk­ ningsfronten, og så må du jobbe

videre på det. Den arbeidsmetodikken har jeg tatt med meg når jeg har skiftet beite. Mange ganger når man kommer i problemstillinger i kommunen, så er det andre som har hatt dem før. Da gjelder det å stå på det de har gjort før, og bygge videre på det. Faktaorientert. Da mannen fikk jobb

som trygdesjef i Lyngdal i 2000, flyttet familien på fire hjem til Sørlandet. Og Dunsæd endte opp i kommuneadministrasjonen i Kvinesdal, noe den unge, kjemi­interesserte Camilla neppe hadde sett for seg. Men slik ble det. Og hun har trivdes. Først som plan- og utviklingssjef, deretter kommunalsjef og til slutt som rådmann. I 2020 blir hun øverste administrative leder for den nye storkommunen Kristiansand. – Da du fikk jobben som rådmann, trakk Kristiansand-ordfører Harald Furre frem dine menneskelige egenskaper. Hvilke synes du selv at du har? – Vel, jeg er en ganske rolig og stabil type, og jeg har en involverende lederstil. Jeg lytter til folk, men samtidig ikke så mye at jeg ikke får tatt avgjørelsen. Jeg har stor arbeidskapasitet og får energi av å †


Camilla Dunsæd er utdannet sivilingeniør i bioteknologi, og jobbet som det fram til 2000. Da flyttet hun og familien hjem til Sørlandet igjen, og Dunsæd fikk seg jobb som plansjef, og siden rådmann, i Kvinesdal . SPENN 19


PROFILEN CAMILLA DUNSÆD

Camilla Dunsæd beskriver lederstilen sin som inkluderende. – Jeg lytter til folk, men ikke så mye at jeg ikke får tatt avgjørelser.

† ha mange jern i ilden. Så tror jeg at

jeg er generelt blid og hyggelig og grei å samarbeide med. Samtidig erkjenner hun at det kanskje ikke alltid er optimalt å være en faktaorientert person. – Jeg legger nok ikke så mye vekt på argumenter som er basert på følelser. Det kan kanskje gjøre at noen opplever at jeg avfeier dem litt for lett noen ganger. Jeg har jo holdt på med forskning og forsknings­ resultater i mange år, der er det bare det som betyr noe: Hva sier resultatene? Men dette er noe jeg øver meg på, det kan være verdt å høre på andre typer argumenter. – I forbindelse med styreleder­vervet på Sørlandet sykehus blir du ofte omtalt som omstridt. Føler du deg omstridt? – Ikke i stor grad, men det kommer vel litt an på hva man legger i begrepet. Det er ikke tvil om at mange har vært uenig med meg, men det er en del av rammebetingelsene. Vi vil aldri komme i en situasjon hvor alle er enig i beslutningene som tas. Og hvis en leder alltid skulle styre slik at alle var enige, for å unngå være omstridt, da hadde det ikke skjedd

20 SPENN

mye, sier hun. Og slår fast at når det stormer som verst, så ignorerer hun sosiale medier. – Jeg er robust, og tåler ganske mye. Og så er det jo sånn at det er det negative som dominerer i det offentlige rom, men jeg får jo mange andre tilbakemeldinger også, som ikke alltid kommer frem der. Kvinnehistorien. I 2014 ble Dunsæd kåret til «årets kvinnelige leder» på Sørlandet. Nå er hun den første kvinnelige rådmannen i Kristiansand. – Hva må til for å få en bedre kjønnsbalanse i ledende stillinger? – Jeg tror at kvinner som er i lederposisjoner må heie frem og gi rom til kvinner som er på vei mot en lederjobb. Bruke de mulighetene som finnes til å gi kvinner leder­ erfaring. Kanskje også bidra til å avmystifisere ledelse. Spørre kvinner i egen organisasjon om hva som skal til for at de vil bli ledere. Og så må kvinner si ja når mulighetene kommer, sier Dunsæd. – Jeg synes også bedrifter og kommuner skal sette seg mål om balanse i ledelsen. Det vi blir målt

«JEG ER ROBUST, OG TÅLER ­GANSKE MYE»

på, det gjør vi. På Sørlandet har vi prosjektet Likestilt arbeidsliv der flere bedrifter og virksomheter på Sørlandet er med, det er veldig bra. Hun synes det er helt legitimt å fremheve at hun er kvinne – og leder. – Jeg kan forstå argumentene om at vi ikke bør ha sånne merkelapper. Men vi må heve blikket litt og se ut i verden. Da jeg ble årets kvinnelige leder fikk Malala Yousafzai fredsprisen. Hun kjempet for at jenter skal ha rett til å gå på skole. Når verden ser ut som den gjør, så trenger vi å fremheve at kvinner skal ha samme muligheter, rettigheter og plikter som menn. ˜ FAKTA ˆ CAMILLA DUNSÆD • Alder 51 • Familie Gift, tre barn • Rådmann i Kvinesdal. Begynner i jobben som rådmann i Kristiansand 10. januar 2020. Prosjektleder for Nye Kristiansand. Styreleder på Sørlandet sykehus, i utgangspunktet frem til januar/ februar 2018.


DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt. Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling. Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no


BEDRIFTEN TEATERET

Kristiansands nye møteplass Kjetil Nordhus vil at Teateret skal bli en plass for engasjerte mennesker. Hele uka. TEKST JAN FRANTZEN  FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

V

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

i står i foajeen på Teateret. Med hjelm og signalvest. I skrivende stund er det en byggeplass, men om noen måneder skal det være liv her. Hele dagen. Hver dag. I hvert fall er det målet for daglig leder Kjetil Nordhus. – Foajeen blir viktig, både økonomisk og identitetsmessig, sier han. – Jeg ønsker at det skal være et åpent rom, det skal bli Kristiansands store, nye møteplass. Og rommet skal endre seg utover dagen. Det skal være et lunsj- og kaffefokus tidlig, hvor man kan sette seg i et hjørne med dataen og jobbe litt, eller sette seg i en litt bedre stol og prate med venner. Og så skal det gå over i å bli et utested utover ­kvelden. Et sted hvor man kan samles før eller etter en tur på kino, Kilden eller et arrangement hos oss. Dette skal gjøres med noen enkle og godt planlagte grep, som belysning og musikk, forklarer han. Lært mye. Det gamle teater­bygget nederst i Kongens gate, som skulle rives, men ble reddet i siste liten, skal altså bli utestedet man har savnet i Kristiansand. Gjerne også for de som ikke har vært helt klar over at de har savnet det, sier Nordhus.

22 SPENN

Han fikk jobben som daglig leder av Teaterets eiere, Kristiansand Næringsselskap, på sensommeren i fjor. Siden da har huset delvis vært stengt, men likevel har det vært arrangert både konserter, foredrag og andre ting her. Og det har Nordhus lært mye av. – Jeg lærte mye om hva slags ting som ikke passer i enkelte rom. For eksempel, det arrangementet vi hadde soleklart flest tilskuere på i foajeen, var Finn Skårderuds foredrag. Da var det 200 mennesker til stede, og vi omsatte for null kroner i løpet av en og en halv time. Det er dårlig business. Den type arrangement burde være på biscenen eller intimscenen, eller hovedscenen, og så kan foajeen leve sitt eget liv. Skape engasjement. La oss få oversikt. For i tillegg til en foajé med mye liv, skal det naturligvis skapes kultur på Teateret. Og det fins mange egnede rom. Intimscenen har 100 sitteplasser, biscenen 144 sitteplasser – eventuelt 220 ståplasser, hovedscenen har litt over 400 sitteplasser, mens det de kaller pop-up scenen, tar omtrent 100. I tillegg er det mulig å arrangere mindre ting andre steder på huset. Nordhus håper alt vil bli †


Daglig leder for ­Teateret, Kjetil Nordhus, ­begynner å bli utålmodig. Oppussings­ prosessen har tatt litt lenger tid enn planlagt. Men snart kan han ­invitere inn i ­lokalet som vil romme fire scener, i tillegg til foajeen.

SPENN 23


BEDRIFTEN TEATERET

– Vi skal være et studenthus, et kulturhus og et litteraturhus, sier Kjetil Nordhus om det nye Teateret.

† tatt i bruk. Ofte. Han vil at det skal

skje ting her gjennom hele uka. – Jeg vil skape en arena der engasjerte folk kan få utløp for sitt engasjement, uansett hva det måtte være. Vi skal være et studenthus, et kulturhus og et litteraturhus. Men vi må ha is i magen, og ikke forvente suksess fra første øyeblikk. – Men du må vel levere noe fra start? – Ja, det må jeg. Så de største risikoprosjektene bør ikke være de dyreste. Vi satser på flere kort og til sammen skal det bli bra. Jeg er ambisiøs på byens vegne, men man må gi folk en grunn til å komme. Det er ikke nok å bare åpne dørene og tro at det går automatisk. Vi må ha små og middels store arrangementer som trekker folk fra så mange forskjellige grupper som mulig. Jobber med eierstruktur. I mai startet et

stort oppussingsprosjekt, og mye er blitt gjort siden da. Viktige ting, som kanskje ikke folk ser, men som de kommer til å merke, sier Nordhus. – Ventilasjonsrommet ble helt

24 SPENN

ribbet, alt er nytt der nå. Og det var en stor jobb å bytte ut glass­fasaden. Strømmen stolte jeg ikke på, så vi legger opp ny strøm. Den var et lappeteppe fra 1976. Vi kunne ikke risikere at den plutselig gikk under en konsert, forteller han. Det som gjenstår før huset kan tas i bruk, er å finne en løsning på eierstrukturen. – Vi er ganske langt inne i fasen med å finne en løsning på det. Nå er det KNAS som eier 66 prosent og Glastad Farsund 34 prosent av husene og driftsselskapet. De skal på sikt bare være huseiere, og vi jobber med å finne en løsning på hvordan driftsselskapet skal se ut. Når det er klart, så kan vi ta avgjørelsene om hvordan det skal se ut i foajeen, hva matkonseptet skal være, og sånne ting. Vi vil kunne definere en åpningsdato, og sette alle kluter til for å være klar til den datoen. Sannsynligvis blir det ikke så altfor langt ut i 2018. Det er spennende, og jeg er selvfølgelig veldig utålmodig, sier Nordhus.

«DET ER ­SPENNENDE, OG JEG ER SELVFØLGELIG VELDIG UTÅLMODIG» Kjetil Nordhus

Store forventninger. I november ble

bransjetreffet Sørveiv arrangert på Teateret, og omtrent samtidig flyttet konsertarrangøren TrashPop inn i lokalene. Responsen har vært god. – Det har vært tydelig at folk synes det er gøy å være på Teateret. De går inn med store øyne, og liker å være der. Pop-up-scenen er et ganske ekstraordinært rom, ingen har vært på konsert på et sånt sted i byen før. Nordhus sier han merker forventningene. Men han føler ikke press. – Hadde byen vært delt i sin oppfatning om stedet, så hadde jeg kanskje følt et større press. Men jeg synes forventningene er positive. – Tenker du at Teateret kan bli en legendarisk plass? Sånn at folk vil skryte av at de har spilt der, vært der, hengt der? – Klart det er et mål. Det er mye arbeid som gjenstår før det kan bli sånn, men hele prosjektet er gjennomsyret av en ambisjon om at det er mulig. ˜


KAFFESPESIALISTENE

NYE FIESTA

PRØVEKJØR NÅ

BAY AUTO AS

Barstølveien 6, 4636 Kristiansand Tel. 38 10 76 00, www.bayauto.no


SØRLANDET PÅ STORTINGET

Sta, dedikert og lite selvhøytidelig Hvordan ser en vanlig arbeidsdag på Stortinget ut for Ingunn Foss (H)? Og hva mener hun er de viktigste politiske sakene på Sørlandet nå? TEKST OG FOTO INGRID MICHALSEN

H

ei, kom inn! Har du vært på Stortinget før? Ingunn Foss (H) rekker ut hånden og hilser, før hun leder an inn i Stortingets korridorer. Hun er valgt inn for sin andre periode på tinget for Vest-Agder Høyre. – Vi har byttet kontorer nå, da er det alltid litt forvirrende å finne fram i starten, sier Ingunn Foss, mens hun jakter videre på sitt nye kontor. Nytt kontor. Plutselig kommer Torhild

Brandsdal (Krf), nyvalgt på Stortinget og kollega av Foss på Sørlandsbenken, ut av en heis vi passerer. De to kollegene hilser muntert på hverandre, mens Foss strener videre. Hvis ikke man er kjent på Stortinget, vil man garantert gå seg vill. – Her var det. Se, nå har skiltet mitt kommet opp også. Inne på kontoret høres lyder fra pc-en. Det er direkte inne fra Stortingets spørre­time. – Hvis man ser spørretimen på TV og tenker det er få folk i stortingssalen, så skyldes rett og slett det at vi ofte ikke har tid til å være der. Men vi er mange som får det med oss fra kontorene våre. Denne dagen venter et telefonmøte med Aust-Agder og Vest-Agder Høyre. Deretter et regjeringsfraksjonsmøte klokken 13. Gruppemøte i Høyre klokken 15, et konstituerende

26 SPENN

/////////////////////////////////////////////////

«SØRLANDET HAR BLITT MER SYNLIG I DE SISTE ÅRENE» Ingunn Foss

møte i EØS/EFT-komiteen klokken 17, og siste møte for dagen er det årlige møtet med NHO Agder klokken 18. – Det er en fin arena for oss å bli orientert og informert om de viktigste sakene fra næringslivet på Sørlandet, sier Foss. Middag med Kongen. Dagen etter venter middag på Slottet. Ingunn Foss har i den anledning en flunkende ny, mørkeblå fotsid kjole hengende på kontoret. Klar til bruk. Hun setter seg ned ved pulten og leter opp noen dokumenter. – Denne uka er veldig hektisk. I dag måtte jeg melde forfall til et møte i Regjeringsfraksjonen. I morgen starter dagen klokken 08 med en høring på Statsbudsjettet i næringskomiteen. Det går slag i slag. Hva mener Sørlandets representant i komiteen er de viktigste nærings­politiske sakene på Agder nå? – Det er å følge opp alle vedtak­ ene som er gjort i forrige periode. Som vei-sakene. Vi må sikre bevilgninger som er bebudet i Nasjonal transportplan, og sikre at Nye Veier blir finansiert som lovet. Ny vei til Kjevik. Vi i H, Frp, KrF og Venstre er samstemte i at veien må bygges ut sammenhengende. I forslaget fra vegvesenet er det foreslått stykkevis utbygging. – Vi må sikre at hele prosjektet ligger inne i NTP, påpeker Foss.

Mer synlig. Hun tar en liten pause,

før hun fortsetter å ramse opp: – Så er det å sikre penger til de nye fengslene. UiA må få lik finansiering som de andre universitetene, nå får de en del mindre. Folkehøyskole til Evje er et godt forslag. Men den største saken akkurat nå er fokus på omstilling og nye jobber. Og det som ligger mitt hjerte nærmest: Utenforskap. – Utenforskap leder til fattigdom. Vi er nødt til å gjøre noe. – Som hva? – Vi på Sørlandsbenken jobber sammen for å få i gang et prosjekt for å foreslå gode tiltak. Det handler om å redusere antall drop-outs fra videregående, om å få våre nye landsmenn inn i arbeidslivet, om unge som sliter med psykiske utfordringer. SSBs statistikker viser at det er Agder som sliter mest med disse utfordringene, det må vi ta på alvor. – Sørlandet er ikke kjent for å være landsdelen som får mest av de statlige midlene. Er vi ikke synlige nok? – Sørlandet har blitt mer synlig i de siste årene. Vi er mer aktive, vi deltar oftere i høringer, og midlene til veiutbygging, MIL og fengsler viser at vi blir sett. Dessuten er det tverrpolitiske samarbeidet på Sørlandsbenken veldig bra. Men vi kunne med fordel hatt en statsråd fra landsdelen. Vi har flere kvalifiserte.


Ingunn Foss har vært aktiv i politikken i 14 år, og har vært ordfører i Lyngdal fra 2007 til 2013. Siden da har hun vært Vest-Agder Høyres førstekandidat på Stor­ tinget.

TO OM INGUNN FOSS Ingunn er en svært dedikert og arbeidsom politiker. Hun går løs på krevende arbeidsoppgaver og utfordrende politikkområder, og gjør grundige undersøkelser gjennom å møte flest mulig av dem det gjelder. Hun tar også ombudsrollen på alvor ved å møte mange fra hjemfylket. Ingunn er en «gladperson» og tar seg selv lite høytidelig! Svein Harberg (H) Leder for Sørlandsbenken

Ingunn sier det hun mener og står for det. Noen ganger kan hun nok snakke fortere enn hun tenker, men det betyr at hun er engasjert og vil noe. Vi samarbeider godt. Hun har godt humør og er lett å komme i kontakt med. Hun kan kanskje være litt sta i enkelte saker når vi diskuterer, men jeg vil tro den følelsen er gjensidig. Kari Henriksen (Ap)

SPENN 27


Franz Bjørnvold (t.v.) fra Bærum startet i ny jobb hos Evry Kristiansand i juni 2017. Han stortrives både med arbeidsoppga­ vene og byen. Regionleder Morten Rosen­ berg, er veldig glad for at systemutvikleren hadde lyst til å jobbe hos dem.


Satset på Sørlandet IT-bransjen i landsdelen er i sterk vekst, og må ut av regionen for å finne nok k­ valifiserte kandidater. Franz Bjørnvold tok sjansen og flyttet til Sørlandet. TEKST HEIDI DITLEFSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

J

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

eg trives kjempegodt med arbeidsoppgavene mine og utvikler meg faglig. Kristiansand er også en veldig fin by. Hvorfor ikke flere i IT-bransjen velger å flytte hit, forstår jeg faktisk ikke, sier Franz Bjørnvold (28). I juni startet systemutvikleren fra Bærum i ny jobb hos Evry i Kristiansand. Han valgte å si opp en fast jobb i Oslo for å flytte til Sørlandet. Samboeren som jobber som barnehagelærer ble med, og de to kjøpte seg hus på Hellemyr. Begge to hadde lyst til å bo i en litt mindre by. – I Oslo kan du glemme å komme inn på boligmarkedet. Her betaler vi mindre på huslånet enn vi betalte for å leie en 60 kvadratmeter stor leiligheten på Ullern, sier Bjørnvold, som skal pendle til Skatteetaten i Grimstad hvor han er utleid som konsulent fra sin nye arbeidsgiver. Der jobber han med å lage en ny IT-løsning for fastsetting og kalkulering av engangsavgift for bil. Bjørnvold studerte IT og informasjonssystemer ved Universitetet i

Agder (UIA) og var ferdig i 2011. Han flyttet hjem til Østlandet da studiene var ferdig, men trivdes så godt i Kristiansand at han gjerne ville tilbake. Nå planlegger samboerparet å bli på Sørlandet i mange år. – Kristiansand er en koselig by. Jeg liker sjøen og det er nydelig her om sommeren. Jeg har også fått mange hyggelig kollegaer på min nye arbeidsplass. Det sosiale miljøet er veldig bra, skryter Franz Bjørnvold. Henter fra Danmark. Evry er ett av mange IT-selskaper på Sørlandet som opplever sterk vekst. Regionleder Morten Rosenberg forteller at bare konsulentavdelingen har ansatt 17 nye medarbeidere de siste tre årene. I løpet av ett år håper de å ha ansatt 10–15 til. Det er spesielt dyktige systemutviklere som Bjørnvold som er etterspurt. – Vi er i en enorm vekst og har doblet omsetningen vår de siste tre årene. Det har vært vanskelig å få tak i folk. Vi får mange søknader, men få er relevante. Vi er kresne og vil ha de †

SPENN 29


† beste folkene, sier Rosenberg.

For å komme i kontakt med dyktige kandidater er de i tett dialog med UIA, Næringsforeningen og nettverk som Digin og Node. De er veldig bevisste på hvor de er representert. Å holde på dyktige studenter som jobber med prosjekter for dem, er sentralt. Å få folk som er fra regionen «hjem» igjen er også en klassiker. Det siste året har de blant annet fått tak i sørlendinger som bodde og arbeidet i Oslo, Bergen, Molde og Åndalsnes. For tiden er Rosenberg i dialog med et par aktuelle kandidater som bor i København. – Hvordan går dere fram for å selge dere inn? – Vi er opptatt av å framheve det unike kompetansemiljøet vi har utviklet. Og så legger vi stor vekt på det kollegiale og sosiale aspektet ved å jobbe her, sier Morten Rosenberg. UiA-samarbeid. Otto Isaksen, leder av IT-klyngen Digin, merker godt at regionens IT-selskaper er i sterk vekst. – De fleste har veldig mye å gjøre

30 SPENN

Foto: Ingrid Michalsen

Salgssjef i Bouvet, Helene Damman, får to nye kolleger i 2018, og veksten fortsetter. – Men vi vokser for­ siktig, forsikrer hun.

og er på konstant jakt etter nye folk. Vi får mange forespørsler om vi kan hjelpe selskapene med å få tak i dyktige kandidater, sier Isaksen. Han bekrefter også at det er vanskelig å lokke kompetanse fra Oslo-området ned til Sørlandet. Digin jobber derfor aktivt med å koble IT-studentene ved UIA med bedrifter. I september gikk blant annet Refresh IT, et kick-off arrangement for oppgavesamarbeid mellom IT-studenter og næringslivet, av stabelen for andre gang. Målet er å gjøre studenter kjent med næringslivet og bygge nettverk med relevante IT-bedrifter. – Vi jobber målrettet med studentene og bidrar til at de blir utdannet ut fra det behovet næringslivet har. Da er sannsynligheten for at kompetansen blir værende i byen større, påpeker Isaksen. Bruker sosiale medier. Egde Consulting

er også et IT-selskap i sterk vekst. De var 30 ansatte da de startet i mai i fjor. Halvannet år senere teller de 47 hoder. Daglig leder Jøran Bøck sier

«FOR Å FÅ TAK I DE RETTE BRUKER VI SOSIALE MEDIER» Helene Damman

selskapet må ut av regionen for å få tak i gode kandidater. – En gjenganger er at vi får tak i folk som allerede har en kobling til Sørlandet. Stadig vekk diskuterer vi hva som skal til for at flere av dem som ikke har noen tilknytning til regionen, flytter hit, sier Bøck. Han sier den vanskeligste kompetansen å få tak i er folk som er gode på systemutvikling. Også for Helene Damman, salgssjef i Bouvet, er problemstillingen kjent. Selskapet med kontorer i Kristiansand og Arendal, feiret nettopp 20-årsjubileum og er konstant på jakt etter folk. De er totalt 30 ansatte og har ifølge Damman ambisjoner om videre vekst. – To nye kollegaer har nettopp signert, med oppstart i 2018. Vi synes det er svært hyggelig at vi nå kan ønske vår niende dame velkommen. De tre hovedkategoriene vi trenger folk til er arkitekter, rådgivere og systemutviklere. For å få tak i de rette, bruker vi det nettverket vi har og sosiale medier som vi ser virker, sier Damman. ˜


Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler. Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse. I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har. • • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Vil du videre? UiAs erfaringsbaserte masterprogram gir deg friheten til å velge. Kombiner jobb og utdanning, eller ta et kompetansegivende kurs mens du søker nye utfordringer. Alle kurs som inngår i programmene Executive MBA og Master i ledelse er åpne.

uia.no/videre


Handelens Hus Kristiansand Svært tiltalende kontorlokale i prestisjebygg med praktfull utsikt. Attraktiv leietakermiks i bygget. • Lokalet ligger i 4 etg. • Ca 260 kvm inkl fellesareal. • Ledig fra 1/1-18.

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum. For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

HOLD AV DATOEN 13. februar Sørlandets Olje- og Offshorekonferanse 2018 Kristiansand

DIGITALISERING FORENKLING SAMARBEID – økt konkurransekraft og bærekraft på lavere oljepriser


Foto: May Baagøe Broughton

NY PERSONVERNLOV

F.v. Johan Wedel fra Proffdata og Knut Kaspersen fra Datatilsynet.

ER DIN BEDRIFT KLAR? – Mange bedrifter besitter mye personinformasjon som inneholder sensitive opplysninger uten å være klar over det. Det sier Johan Wedel, fagansvarlig for GDPR i Proffdata.

I 2018 kommer det endringer som i personvernloven som følge av EUs «The General Data Protection Regulation», eller GDPR. – Loven forsøker å ta høyde for det presset man har sett på personopplysninger gjennom reklame og sosiale medier. Og det faktum at mange faktisk ikke har kontroll på hvor opplysningene tar veien, poengterer Wedel. Fagdirektør i Datatilsynet, Knut Kaspersen, råder bedriftene til å følge nøye med på de nye kravene som kommer. – Dette er den største endringen som har skjedd på 20 år, opplyser fagdirektør i Datatilsynet, Knut Kaspersen. – Det er nye materielle krav til regelverket og nye strategier for etterfølgelse av regelverket. Det skal blant annet bli et innebygd personvern i nye systemer, mer tydelige krav til informasjon og samtykke, og sist, men ikke minst, vil det bli strengere sanksjoner, poengterer han videre. Og det skal svi for de som ikke følger den nye

loven. Tidligere var bøtene på maksimalt 925 000 kroner for en over­tredelse, nå økes dette til 190 ­millioner kroner. Dette gjelder for de groveste sakene. Samtidig økes også de mindre alvorlige overtredelsene, og der hvor et ­foretak kunne få 75 000 kroner i bot tidligere, vil en bot under det nye regelverket komme opp i mange millioner kroner. – Det viktigste er at bedriftene tar dette på alvor og følger strategier som vi oppfordrer til å følge for å være i overensstemmelse med den nye loven. Vi skal være et organ som hjelper bedriftene i riktig retning, avslutter Kaspersen.

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT RÅD TIL BEDRIFTER OM DE NYE ENDRINGENE I PERSONVERNLOVEN • Sett dere inn i regelverket og få oversikt over hvilke personopplysninger dere behandler. • Gjennomgå alle personvernerklæringer. • Sørg for at dere kan oppfylle de nye rettighetene (dataportabilitet, retten til å si nei til profilering etc.). • Planlegg hvordan dere skal håndtere innsynsbegjæringer, sletting av data etc. • Gjennomgå behandlings­ grunnlagene dere benytter. Tilfredsstiller de GDPR? • Gjennomgå hvordan dere innhenter samtykke. Er det «frivillig» og kan det trekkes tilbake? • Ha god informasjonssikkerhet – risikovurdering. • Hvilke personvernkonsekvenser er det? • Rutiner for avvikshåndtering. Det blir krav om å rapportere alle avvik til Datatilsynet. • Implementer personvern i hjertet av alle nye prosjekt (innebygd personvern + DPIA). • Skaff dere personvernombud. • Lag atferdsnormer. Kilde: Datatilsynet

///

May Baagøe Broughton

SPENN 33


Agderkonferansen 2018 belyser hvordan lykkes vi med å skape nye arbeidsplasser og hvilke virkemidler vi trenger for å øke yrkesdeltakelsen. Anne Grosvold leder hele konferansen der du møter arbeidsminister Anniken Hauglie, LOleder Hans Christian Gabrielsen, sjeføkonom i NHO Øystein Dørum, professor Victor Norman, investor Svein Støle, hotelldirektør Lotte Fredriksen Syltevik, Stormberg-grunder Steinar J. Olsen, oppdrettsgrunder Anders Lindom, forfatter Jan Kristoffer Dale og mange flere.

tirsdag 23. januar 2018 Kilden teater- og konserthus Påmelding: agderkonferansen.no

Arrangører: NHO Agder, LO, KS, Næringsforeningen i Kristiansand-regionen, Aust-Agder fylkeskommune, Vest-Agder fylkeskommune, Kristiansand kommune, Innovasjon Norge og UiA.

ATA Carnet Tollpass for midlertidig innførsel Spar tid og penger • Mer effektiv tollpassering • Slipper utfylling av tolldokumenter • Slipper deponering av toll og avgifter • Slipper refusjonssøknad ved hjemkomst

Lurer du på om din bedrift bør ha ATA-Carnet på neste reise? Ta kontakt med Anne Marit Thomassen anne_marit@kristiansand-chamber.no Tlf: 99 23 80 00

INNOVENTI

Vi vet hva som kan skape ny vekst for Sørlandet: Flere jobber og flere som jobber.


Foto: Mihai Surdu/Unsplash

#METOO //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT HAT PÅ FACEBOOK Likestillings- og diskrimineringsombudet (LDO) har undersøkt 2000 kommentarer på NRK og TV 2s Facebook-sider fra 1. april til 1. juni 2017. Ti prosent av disse, altså 200 kommentarer, er kategorisert som hatefulle ytringer og fordeler seg omtrent likt mellom de to kanalenes Facebook-sider. Ingen av ytringene er rettet mot nordmenn, men mot ikke-vestlige minoriteter og andre vestlige grupper. Kilde: Medier24.no

/// TIPS FRA NHO, LO OG LDO

EN TRYGG ARBEIDSPLASS Alle arbeidsgivere har en plikt til å drive systematisk arbeid for å forhindre trakassering. Aksjonen i sosiale medier har hatt som mål å vise hvor

utbredt seksuell trakassering er. Samtidig har det blitt klart at mange ikke vet hva seksuell trakassering er, hvordan det rammer eller hva man kan gjøre for å forebygge slik adferd. Seksuell trakassering defineres i likestillingsloven som «uønsket seksuell oppmerksomhet som har som formål eller virkning å være krenkende, skremmende, fiendtlig, nedverdigende, ydmykende eller plagsom». Trakassering på grunnlag av etnisitet, funksjonsnedsettelse og seksuell orientering eller en kombinasjon av flere av disse kjennetegnene ved en person, omfattes fra januar 2018 av den samme loven. I en fersk levekårsundersøkelse om arbeidsmiljø fra SSB, fant man et kvinner langt oftere enn menn blir utsatt for seksuell trakassering eller mobbing på arbeidsplassen (fire prosent av menn og ti prosent av kvinner oppgir at de månedlig eller oftere blir utsatt for dette). Statistikken viser at de yngste arbeidstakerne, de med lavest utdanningsnivå og inntekt og personer som jobber deltid er mer utsatt enn personer som jobber fulltid og har høyere utdanning. Dette betegner at det svært ofte er en maktubalanse mellom den som trakasserer og den som blir trakassert, som vil forsterke den trakassertes opplevelse av utrygghet, og samtidig gjøre det vanskelig å si fra om det som oppleves som ubehagelig. Seksuell trakassering trenger ikke dreie seg om grove overgrep, men omfatter uønskede hendelser som får den som rammes til å føle seg utrygg eller nedverdiget. Det kan være slibrige vitser, seksuelle antydninger, berørin-

ger eller andre handlinger. Retten til et arbeidsmiljø uten seksuell trakassering gjelder i alle deler av norsk arbeidsliv. Man kan ikke hevde at «slik er tonen hos oss» eller at dette hører til jobben, og må bare tåles. Alle arbeidsgivere har en plikt til å drive systematisk arbeid for å forhindre at ansatte blir utsatt for trakassering. Dette gjelder uavhengig av om man blir trakassert av kolleger, kunder eller i jobbsammen­­ heng for øvrig. For å forebygge trakassering, skal virksomheten ha en uttalt holdning om at ­seksuell trakassering er uakseptabelt. Man skal ha en plan for hvordan man håndterer konkrete tilfeller, og denne planen må være kjent både blant ledere og ansatte. Det er viktig at ansatte vet hvem man går til dersom konkrete situasjoner oppstår, og at man føler seg trygg på at slike saker blir tatt på alvor.

De tre instansene har gått sammen om en liste med råd for å få slutt på seksuell trakassering i arbeidslivet. • Forebygg uønsket oppførsel. Det beste tiltaket mot trakassering er åpenhet, klare rutiner for varsling og klare retningslinjer for hvordan det følges opp. • La folk gjøre jobben sin. Alle har rett på et trygt og godt arbeidsmiljø uten trakassering og krenkelser. • Husk at du er på jobb. På julebord eller i andre sosiale sammenhenger med jobben gjelder de samme reglene som i arbeidshverdagen. • Vær tydelig som leder. Ledere har et særskilt ansvar. • Si fra til sjefen. Det er viktig at alle vet hvem de kan ta opp denne type opplevelser med. Kilde: NHO.no

///

Helle I. Mellingen Prosjektansvarlig for Likestilt Arbeidsliv i Vest-Agder og Aust-Agder fylkeskommuner

SPENN 35


FAGSPENN

Illustrasjon:AdobeStock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KJENTE VARSLERE To av de mest kjente varslerne i Norge i nyere tid, er drapsetterforsker Robin Schaefer i Bergens-politiet i 2014. Schaefer oppdaget flere grove feil i politiets etterforskning av drapet på åtte år gamle Monika Sviglinskaja. Han varslet politiledelsen, men saken forble henlagt som selvmord. Advokatfirmaet Wiersholm gransket politiet og mente behandlingen de ga Schaefer var lovstridig. Spesial­ enheten henla saken fordi de ikke fant bevis for at politiet brøt loven. I 2007 varslet Ingunn Yssen om at daværende LO-leder Gerd Liv Valla trakasserte og mobbet henne. Yssen opplevde lite støtte i den offentlige debatten fra kolleger, og hun endte til slutt med å trekke seg. Kilde: Nrk.no

Alle bedrifter med fem ansatte eller flere må ha varslingsrutiner.

VARSLING – HVA GJØR DU?

///

Varsling handler ikke om tysting, men å skape god bedriftskultur for konstruktiv kritikk.

VARSLINGSPARAGRAFEN

Et ord som har gått igjen i media det siste året er varsling.

I arbeidsmiljøloven paragraf 2A står følgende om varsling: «Arbeidstaker har rett til å varsle om kritikkverdige forhold i arbeidsgivers virksomhet. Innleid arbeidstaker har også rett til å varsle om kritikkverdige forhold i virksomheten til innleier». ///

36 SPENN

Det har vært flere store saker i avisene som har preget nyhetsbildet, hvor det var varsling fra en arbeidstaker som startet det hele. Også vi på Sørlandet har sett slike saker ta spalteplass i avisene. De siste månedene har #metoo-kampanjen preget avisforsidene, og vist altfor mange eksempler på viktigheten av gode systemer for varsling. Den 1. juli 2017 fikk vi i all stillhet nye regler om varsling i arbeidsmiljøloven. De nye reglene baserer seg på de vi hadde fra før, men en stor endring er at alle bedrifter med fem ansatte eller flere nå må utarbeide varslingsrutiner. Rutinene skal oppfylle visse krav som loven oppstiller, og være tilgjengelig for alle ansatte til enhver tid. Reglene om varsling gjelder nå også innleide arbeidstakere, som derfor også vil være beskyttet av gjengjeldelsesvernet. Mange forbinder nok varsling med korrupsjon og økonomisk utroskap, og en del arbeidsgivere med fem til ti ansatte har kanskje lurt på hvorfor de skal pålegges å forholde seg til varsling. Påstanden «dette er bare aktuelt for større bedrifter» har jeg hørt mer enn én gang. De mange avsløringene om uverdige arbeidsforhold for kvinner i ulike bransjer som vi har sett gjennom #metoo-kampanjen viser etter min mening at lovgiver har gjort noe fornuftig ved å la bedrifter med helt ned til fem ansatte omfattes av reglene. Også i små bedrifter er det behov for rutiner for hvordan man varsler om dårlige arbeidsforhold, trakassering – eller korrupsjon for den

saks skyld. Forskning viser at virksomheter som har rutiner og systemer for å håndtere varsling, oftere opplever at ansatte varsler. Varsling handler ikke om tysting, men om å skape en god bedrifts­ kultur for konstruktiv kritikk, og om å gjøre bedriftsledelsen åpen for tilbakemeldinger fra de ansatte når alt ikke er rosenrødt i bedriften. Lovgivers krav til utforming av rutinene er strenge, og Arbeidstilsynet har myndighet til å kontrollere om man overholder reglene. Det anbefales derfor at man sikrer at virksomheten har gode rutiner, og at ledelsen og de ansatte er klar over hvordan varsling skal gjøres, og hva de de nye reglene sier.

Kjetil Mogård Bergem Advokat i Deloitte Advokatfirma Sørlandet


Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Globalt eller lokalt? Ja takk, begge deler. Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Skatt:

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Advokat Rune J unker

Tlf. 2400 2400 | www.ey.no

Advokatene

Advokatene:

Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss. Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat Karen Abildsnes, advokatfullmektig

Avgift: Advokat Martin Rødland

Bjørn Hübert Senum | Sveinung S. Johnsen | Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs | Lars Faye Ree Ansatt advokat Maria Ursin Ingebrigtsen Advokatfullmektig Eivind Nordby Johnsen

Tollbodgata 40 | Tlf: 38 17 89 40 | Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no


avganger i døgnet! Velkommen om bord. Ta toget. Norsk kvalitet siden 1929.

OPPLEV DEN NYE XC60 T8 Twin Engine Volvo har lansert 2018-modellen av Volvo XC60, en videreutvikling av den dynamiske skandinaviske SUV-en. Der barsk design møter et lekkert interiør. Der teknologi er helt naturlig. Der hver eneste kjøretur blir en god opplevelse. NYE XC60 T8 TWIN ENGINE FRA KR 699 000 ,-

BESTILL PRØVEKJØRING NÅ!

Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

KRISTIANSAND 38 04 90 00

MER INFO FRYDENBO-BIL.NO


NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Nina Skeie-Langenes Rekrutteringsrådgiver Azets People Management Azets People Kristiansand vokser, og sist ansatte er Nina Skeie-Langenes. Skeie-Langenes har mange års erfaring fra bemanningsbransjen, et stort nettverk og god kjennskap til næringslivet i Agder. De siste par årene har hun jobbet som salgs- og markedsansvarlig i Portal Travel, men er nå klar for comeback i bransjen.

Øystein A. Kvåse Daglig leder KPMG Kristiansand Øystein A. Kvåse tar over som leder av KPMGs satsing i Kristiansand og får samtidig ansvar for KPMG Region Sør. Kvåse skal videre­ utvikle bedriften på Sørlandet. Han kommer fra stillingen som leder for EYs kontor i Kristiansand, og vil tiltre neste sommer. Kvåse har vært ansatt i EY siden 2007. Han har tidligere også arbeidet som CFO i Eastern Drilling ASA og som partner i PwC.

Mads Ottersland Webdesigner Rank Nr.1 Ottersland har drevet sitt eget firma Mads Otters­ land design, frem til han nå begynner i Rank nr.1. Han har utviklet en egen metodikk innen SEO (Search Engine Optimization). – En av våre kunder som har hatt enorm suksess med å ligge øverst i Google, fikk plutselig mye hardere konkurranse. Det viste seg raskt at det ikke var et av de store Oslo-byråene som stod bak, men et lite enkeltpersonsforetak i Arendal: Mads Ottersland design.

Ole Falk Hansen Daglig leder Beckmann AS

Heidi Sørvig Daglig Leder Kvadraturforeningen

Falk Hansen har blitt headhuntet til stillingen som daglig leder i Beckmann fra MHWirth, hvor han har jobbet som finansdirektør (CFO) de siste fire årene. Falk Hansen er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen i Bergen og har også hatt et opphold i Singapore som en del av masterutdannelsen. Etter skolen startet han som konsulent i rådgivningsfirmaet McKinsey & Company i Oslo hvor han tilbrakte rundt fire år. I 2011 gikk han over til Aker Solutions, som i dag er MHWirth.

Heidi Sørvig starter i jobben som daglig leder for Kvadraturforeningen og Gårdeierforeningen 1. mars 2018. Her skal hun bidra til utvikling av bysenteret samt økt handel. Sørvig kommer fra stillingen som daglig leder for reise- og opplevelsesklyngen USUS, hvor hun har jobbet siden 2010. Der har hun blant annet vært med på å bygge opp reiselivskonferansen Norwegian Digital Travel Conference. Sørvig overtar som leder for Kvadraturforeningen etter Harald Andersen, som har hatt stillingen de siste åtte årene.

Ingrid Mortensen Kallevig Rådgiver Bouvet Kristiansand Mortensen ­Kallevig er sivil­økonom med spesialisering i logistikk og supply chain-management. Hun begynner som rådgiver i Bouvet etter å ha jobbet som konsulent i Oslo i flere år. Prosjekterfaringen hennes spenner fra prosessforbedring til gevinstrealisering. Hun har erfaring fra flere ulike bransjer, sist fra et større prosjekt innenfor helsevesenet. Hos Bouvet skal hun styrke den lokale kompetansen på Lean og kontinuerlig forbedring, samt tjenestedesign og virksomhetsarkitektur.

Tore Aas Johansen Manager EY Tore Aas Johnsen er utdannet siviløkonom, autorisert finansanalytiker og har en Executive MBA i finans fra NHH. Fra og med 1. juli er han ansatt som manager i EY Agder, og etter flere år i Oslo ser Johansen fra Vennesla fram til å jobbe mer med næringslivet på Sørlandet. Johnsens fokusområde vil i hovedsak være ordinær revisjon, samt arbeide med transaksjoner og verdsettelser.

Kristian Korsvik Rådgiver Egde Consulting Korsvik er en ekte Egde på 31 år som er født og oppvokst i Kristiansand. Etter fullført mastergrad i informasjonssystemer fra UiA har han bodd sju år i Stavanger hvor han har jobbet med IT i Norges største selskap, Statoil. De tre første årene som en del av Statoils corporate graduate program hvor han hadde tre forskjellige jobbrotasjoner. Her jobbet han med IT på forskjellige nivå fra konsern-IT til delt tjenestenivå.

Svein Morten Keim Utvikler Egde Consulting Svein Morten Keim er utdannet innen reguleringsteknikk, elektronikk og programmering ved Kongsberg Ingeniørhøgskole og universitetet i Hull. Han startet sin karriere i Ericsson hvor han jobbet i mange år. Da Ericsson la ned sin virksomhet i Grimstad begynte han å jobbe som utvikler og tester i oppstartsfirmaet Lockless, før han etter et par år gikk over til å jobbe med utvikling av smarthusløsninger for Lyse og Electrocompaniet. Keim kommer til Egde fra en stilling hos Statnett i Oslo hvor han jobbet med testautomatisering.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

SPENN 39


NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Kristian Råmunddal Partner Xpand

Grete Guttormsen Webdesigner Rank Nr.1

Kristian Råmunddal går over til en rolle som partner i Xpand Norge, som er del av et europeisk nettverk med rådgivere i ti land. Råmunddal vil i Xpand jobbe med oppgaver innen rådgivning, utvikling og prosjektstyring, i både privat og offentlig sektor. Fra nyttår skifter Knutepunkt Sørlandet navn til Region Kristiansand. Inntil en ny leder er på plass, vil Råmunddal ha en deltidsrolle som daglig leder. I tillegg vil han være engasjert i andre offentlige prosjekter som næringsutvikling, regionalt samarbeid og endringsprosesser.

Grete Guttormsen er en utvandret kristiansandskvinne som nå bor i Moss. Hun er utdannet webdesigner, og har flere års erfaring på «search engine optimization» (SEO) og informasjonsarkitektur. Nå skal hun styrke kompetansen og leveringseffektiviteten på webdesign hos Rank nr.1 AS. Hun skal i tillegg gi bedriften nærmere tilknytning til eksisterende og nye kunder på Østlandet.

Kristine Obling Ravnevand Hotelldirektør Hotel Parken Kristine Ravnevand tiltrer stillingen som hotelldirektør ved Thon Hotel Parken som åpner i mai 2018. Ravnevand tiltrådte stillingen 1. november. Hun har nærmere 20 års erfaring fra store hoteller, både nasjonalt og internasjonalt, og er født og oppvokst i København, der hun gikk i lære på Arne Jacobsen-hotellet, Radisson SAS Royal Hotel.

Knut Mjåland Salgs- og markedsansvarlig Fenner Mandals Knut Mjåland har startet som ansvarlig for salg og markedsføring hos Fenner Mandals. Mjåland har jobbet i Aker-systemet i mer enn 20 år og vært lokasjonsansvarlig for MHWirths aktiviteter på Dvergsnes. De to siste årene har han jobbet som daglig leder i OPS-konsernet (med hovedfokus på kompositt). I Fenner Mandals er Mjåland ansvarlig for både salg og markedsføring. ­Kundene er globale og produktene er kjent for å være verdensledende.

Harry Tunheim Advokat KPMG Law Tunheim har bred skatterettslig bakgrunn og har lang erfaring innenfor selskap-, skatteog avgiftsrett. Han har jobbet mye med forretningsjuridisk rådgivning, og vil arbeide mye med ulike typer omorganiseringer (fusjoner og fisjoner). Han vil i tillegg jobbe mye med andre typer egenkapitaltransaksjoner som utbytte, emisjoner og kapitalnedsettelser. Tunheim har også bred erfaring fra ulike typer eierskifter i bedrifter og generasjonsskifter.

Espen Åsan Arealplanlegger/ naturforvalter Planfolket AS Åsan er u ­ tdannet naturforvalter med mastergrad fra Norges miljø og biovitenskapelige universitet. Han har fordypning innen miljøforvaltning, arealplanlegging og plan- og bygningsloven. Han er opptatt av bærekraftige løsninger som ikke er til ulempe for natur og miljø, og som også ivaretar samfunnets og kundens interesser. Han gjennomfører befaringer, utformer planbeskrivelser, og sørger for at natur og miljø blir ivaretatt gjennom hele planprosessen.

Jim Reinhardtsen Leder for salgs- og forretningsutvikling OffshoreCrew AS Reinhardtsen vil jobbe med salgs- og forretningsutvikling innen offshore og ingeniørtjenester. De siste årene har Reinhardtsen ­jobbet som ingeniør med infrastruktur på borerigger og lært hvordan dette fungerer, fra langt under havbunnen til toppen av boretårnet. Han har bakgrunn fra Glencore, Aker og MHWirth.

Anne H. Sæther Lislevand Prosjektleder WSP Norge Lislevand skal jobbe med prosjektledelse og prosjektutvikling for både ­offentlige og private aktører. Hun har jobbet innen miljøfag og planlegging på regionalt og kommunalt nivå siden 1995. De siste elleve år i Kristiansand kommune med ulike roller innen planlegging, prosess- og prosjektledelse. Lislevand er utdannet sivilagronom fra NMBU på Ås med etterutdanning innen arealplan, prosessledelse, helse i plan og plan og bygningsrett.

Geir Arne Gundersen Markeds- og kommunikasjons­sjef NorgesEnergi Gundersen ­kommer fra stillingen som markedssjef i Avigo i Lillesand. Han har bakgrunn som lærer, men har jobbet det meste av sitt yrkesaktive liv med marked og kommunikasjon. I perioden 2002–2014 har han hatt ulike lederstillinger i Dale&Bang og senere i Gevir (nå 07 Media), hvor han hadde energi som fagområde.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

40 SPENN


Skal du starte for deg selv? Få Oppstartslosens beste råd for å lykkes.

oppstartslos.no

KF 83 KIKKUT Foto: Steamheads

Bank fra A til Å

Grønne og lønnsomme energiløsninger

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet og en av de ledende aktørene i Norden. Med vår erfaring og kompetanse identifiserer og planlegger vi bærekraftige energiløsninger i samarbeid med nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com


NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

TIMEPARK AS Stenersgata 2, 0184 Oslo www.timepark.no Daglig leder: Tore Andreas Gundersen I KORTE TREKK er Time Park Norges tredje største p-selskap, og for tiden også raskeste. Det er et heleid datterselskap av Olav Thon og har 30 ansatte med bred erfaring. VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi investerer i teknologi for å tilrettelegge for en enkel parkering for kunden. Vi fokuserer på kundens opplevelse, god trafikkflyt og stabil drift. For å bygge et gjennomtenkt parkeringssystem er vi inne i prosessen så tidlig som mulig. Vi skal tjene penger på drift, ikke bøtelegge næringens egne kunder. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å komme i kontakt med næringen og samarbeide tett, ikke bare være en kjøpt tjeneste med fokus på sin egen inntjening.

//////////////////////////////////////////////////////

NORSHIPS AS Vestre Strandgate 19, 4663 Kristiansand Daglig leder: Tor F. Boije I KORTE TREKK er Norships AS et uhildet tredjeparts selskap mellom kjøper og selger, som dokumenterer kvaliteten og at leveransen skjer i henhold til avtalte prosedyrer og salgsbetingelser. VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi leverer maritim inspeksjon, skadefore­ byggende og rådgivende tjenester til leverandørindustrien. Norships AS er akkreditert av internasjonale samt nasjonale forsikringsselskap for å ivareta risiko og skadeforebyggende tiltak, samt autorisert til å utstede sertifikater for kvantitet og kvalitet på importert/eksportert gods. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi dette er en viktig kanal for nettverksbygging, relasjoner og profilering av bedriften.

42 SPENN

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

ECOMIND AS Wergelandsveien 9A, 4616 Kristiansand www.ecomind.no Daglig leder: Jan Brataas

WINDPARTNER AS Markensgate 9, 4611 Kristiansand www.windpartner.no Daglig leder: Morten Mellemrud

I KORTE TREKK kan Ecomind hjelpe de fleste typer virksomheter til å gjennom­ føre konkrete tilpasninger til «grønn samfunns- og næringsutvikling».  

I KORTE TREKK skal WindPartner levere løsninger og tjenester til offshore vindindustrien, i første omgang gjennom å bygge, eie og drive mindre spesialfartøy. Videre ønsker vi å ta en større posisjon i offshore vind-markedet gjennom å utvikle teknologiske løsninger og anvendelser der vi gjerne knytter oss opp mot komplementære selskap for å kunne tilby større leveranser.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er lang erfaring innen utvikling av miljøteknologi, miljøledelsessystemer, miljøanalyser og dokumentasjon. Vi forstår utfordringene og kan foreslå lønnsomme løsninger innen ulike bransjer. Vår rolle skal være å gi «grønt skifte» en betydning for bedriftenes konkurransekraft. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi mener klynger, foreninger, nettverk og andre samarbeidformer lokalt og nasjonalt er av betydning for både små og store bedrifter. Næringsforeningen framstår som meget profesjonell på kommunikasjonssiden, og medlemmenes budskap kan dermed hjelpes fram.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er vår kompetanse og vårt nettverk og de kontakter vi har knyttet i offshore vind-markedet etter etableringen av WindPartner. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi opplever at det er en interessant møteplass for et bredt spekter av lokale og regionale bedrifter som har en felles interesse av å fremme rammevilkårene for næringslivet i regionen.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

WILL.I.JUICE AS Gyldenløvesg. 11, 4633 Kristiansand www.willijuice.no Daglig leder: Wilhelm Nerland

ENTRACK AS AVD KRISTIANSAND Rigetjønnveien 12 4626 Kristiansand www.entrack.no Daglig leder: Erlend Sanne

I KORTE TREKK tilbyr vi mat og drikke i form av ferskpressede juicer, smoothier, smoothiebowl, byens beste kaffe, salater, wraps og toast mm, med fokus på ernæring og selvfølgelig gode smaker.

I KORTE TREKK tilbyr vi salg og service av Kobelco Gravemaskiner. Vi har stort utvalg av alle typer filter og slitedeler. Vi utfører også service og årskontroll av alle typer anleggsmaskiner.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er ferske råvarer, ingen tilsetningsstoffer og alle produkter lages i kafeen mens du venter. Vi kan også levere bestillinger til din adresse innenfor 13 km fra kafé. Vårt mål er å hjelpe våre kunder til å dekke det naturlige behovet for et variert kosthold med tilstrekkelige vitaminer og mineraler.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er kompetanse og hovedfokus er bra service og oppfølging.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å øke synligheten i nærområdet, utvikle et lokalt nettverk og bygge relasjoner.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvide nettverket samtidig som regionen satser tungt på vei og infrastruktur.


REACH MOBILE AS Kuholmsveien 7, 4631 Kristiansand www.reach-events.com Daglig leder: Sven Arild Jacobsen

LUCKY BOWL GROUP Kongsgård allé 53, 4621 Kristiansand www.luckybowl.no Daglig leder: Eimund Tharaldsen

I KORTE TREKK er Reach Mobile en todelt ny sosial applikasjon der brukerne enklere kan dele bilder og videoer globalt. Vi gir brukerne en unik mulighet til å tjene virtuelle penger, som de kun kan bruke til donasjon til våre samarbeidspartnere. Vi blir ved suksess den første store sosiale appen med gratis donasjon i stor skala.

I KORTE TREKK er Lucky Bowl Nordens største bowlingkjede.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er nye kreative konsepter og løsninger satt sammen på en brukervennlig måte for unike brukeropplevelser. Forstå brukerens tankegang om hva som kommer til å bli populært kontra trenden her og nå. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi en lokal samarbeidspartner kan tilføre oss viktige kontakter, oppmerk­ somhet og verdier.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vårt konsept er noe helt nytt i den norske underholdningsbransjen. Vi skiller oss fra andre tradisjonelle bowlinghaller, ved at vi legger stor vekt på atmosfære og mat. Vi brenner for kundeservice og har alltid gjesten i høysetet! Vårt fokus på detaljer og kompetent personell, samt ledelse med erfaring fra vekst og kjededrift er også et viktig fortrinn. VI VELGER N ­ ÆRINGSFORENINGEN fordi vi mener det er viktig å ha et godt nettverk og relasjoner i det lokale næringslivet. Vi ser også at Næringsforeningen gjør mye positivt i regionen vår.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE MED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

PROFFDATA AS Kjøita 6, 4634 Kristiansand www.proffdata.no Daglig leder: Andreas Widerøe I KORTE TREKK jobber Proffdata med personvern og datasikkerhet. Vi tar oppdrag som rådgivere overfor kunder som trenger bistand med den nye personvernloven (GDPR), sikring av informasjon og etterforske databrudd. VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en spesiell kombinasjon av kompetanse. Som dataetterforskere er vi eksperter på både teknologi og juss, og benytter analytiske metoder for raskt å oppdage problemer og finne løsninger. Dette er vi alene om å tilby på Sørlandet. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er viktig for oss å delta på initiativer hvor bedrifter bygger hverandre opp gjennom samarbeid. Vi tror at deltakelse i Næringsforeningen kan bidra med verdi­ skapning og økt kompetanse, samtidig som at flere blir kjent med oss.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

JOBBSTREKKEN/ KILDE AS Markensgate 8, 4611 Kristiansand www.jobbstrekken.no Daglig leder: Mette Kjær Enger

JONAS B. KRISTIANSAND Rådhusgata 10, 4611 Kristiansand www.jonas-b.no Daglig leder: Thomas Berntsen

SKANDINAVISK BATTERIIMPORT AS Rigetjønnveien 22B, 4626 Kristiansand www.skanbatt.no Daglig leder: Tommy Moe

I KORTE TREKK er Jobbstrekken pause­ gym i bedrifter. Vi jobber for å holde folk friske på jobb. Jobbstrekken er enkle øvelser for nakke, skuldre, rygg og musearm som «smører ledd» og holder blodsirkulasjonen i gang. Øvelsene gjøres i grupper og til musikk og en økt tar 12 minutter. Effektivt for bedriften og for de som deltar.

I KORTE TREKK får du det beste fra to verdener – pizza og pasta hos Jonas B. I tillegg til andre spennende retter du kanskje ikke tenker på før du får dem presentert i menyen. Vel innenfor dørene vil du oppleve musikk og interiør fra et lite stykke utland.

I KORTE TREKK er vi en importør og totalleverandør av batterier og batteri­ relatert utstyr. Vi har som mål å være ledende aktør på det norske markedet.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at Jobbstrekken er et lavterskeltilbud som når ut til mange i en bedrift. Det gjør det enkelt å forebygge belastningsskader hos mange i bedriften samtidig. I tillegg har alle som jobber hos oss lang erfaring i å undervise. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å gjøre oss synlig for næringslivet på Sørlandet.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et komplett trivselssenter i Kristiansand. God mat og drikke, glade servitører, helt spesielle lokaler. Vi legger til rette for det meste, og stiller med service og kompetanse. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bli kjent med og lære av andre. Vi ønsker å utvide nettverket vårt, samtidig som vi ønsker å bidra med vårt i det lokale næringslivet.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er vår ekspertise, erfaring og brede utvalg, samt at vi har godt samarbeid med gode leverandører. Her kan Johnson Controls nevnes. JCI er verdens største batteriprodusent. I tillegg samarbeider vi med noen av de største fabrikkene i Østen både på AGM og Lithium-teknologi samt ladere, startboostere, solstrøm og så videre. Mange av produktene våre har vi også vært med på å utvikle og «skreddersy» for det nordiske markedet. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi håper å knytte nye bekjentskaper og muligens nye samarbeidspartnere.

SPENN 43


Spør oss om næringseiendom på Sørlandet!

SYNLIG? I SPENN KAN DIN BEDRIFT VÆRE SYNLIG FOR REGIONENS BESLUTNINGSTAKERE Ta kontakt for tilbud på annonsering: anne_marit@kristiansand-chamber.no

tlf. 38 10 44 44 www.naringsmegleren.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

44 SPENN


KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-NFB17-104

KONFERANSEPAKKE SPENNENDE KURS I AGDER

Praktisk personalledelse med Nils Thorsrud Regnskap med Birgit Sætrenes Hillesund Google for business med Geir Andre Strømsvold Business English med Jennie Eriksen

COLOR HOTEL SKAGEN fra

1 620,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters meny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost *Tillegg for enkeltrom

OPPSTART JANUAR 2018 for info og påmelding se aftenskolen.no/agder tlf. 920 91 016

colorline.no | 815 00 860

Kantine & bageri

Bestill på nett: www.varodd.no Raskt og enkelt!

Kantine & bageri

Kald mat • Varm mat • Lunsjmat Eget bakeri • Varoddbrød • Catering sorlandskjokken.no

Kjøkkendrømmen du har råd til Sørlandskjøkken leverer kvalitetsprodukter til rimelige priser, med ferdig sammensatte skap – ikke flatpakket. Herlig enkelt! Våre kjøkkenmodeller er utviklet for å passe flere ulike interiørretninger og individuell smak. Finner du et kjøkken som passer deg? Kom innom oss i sørlandsparken, så kan vi tegne drømmekjøkkenet ditt for deg, eller du kan skisse dine ideer på vårt tegneprogram på sorlandskjokken.no.

Kjøkkenglede for alle!


Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

KVINNER SOM HOPPER HØYDE UTEN LIST Noen ganger blir jeg spurt hvordan det er å være kvinne i politikken. Jeg forstår ikke spørsmålet.

J

eg var 21 år gammel, politisk nyfrelst og uten medieerfaring. Mitt første store avisintervju var også min første – og hittil eneste – virkelige opplevelse av at kjønnet mitt ble brukt til noe en mann neppe vil oppleve. Sommerbrun og ikledd en rosa singlet møtte jeg (den kvinnelige) journalisten. Uerfaren og ukritisk som jeg var, stilte jeg opp på bilder der jeg fortærte en rennende Pinup-is på en måte som lett kunne forveksles med unevnelige soveromsaktiviteter. Bildet havnet på forsiden med overskriften «Pinup fra Venstre». Den dag i dag lurer jeg på hva avisen tenkte. Jeg har flere ganger blitt spurt om å snakke om det å være kvinne i politikken, og jeg har flere ganger blitt bedt om å holde kurs for kvinner i politikken. Spørsmålene bærer med seg en underliggende forutsetning om at det å være kvinne i politikken er noe annet enn å være mann – at det å være kvinne er

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DEN DAG I DAG LURER JEG PÅ HVA AVISEN TENKTE»

vanskeligere. Jeg vet at jeg av kvoteringshensyn har fått posisjoner fordi jeg er kvinne (og kvalifisert), men etter Pinup-oppslaget har jeg aldri opplevd å bli degradert på grunn av kjønnet mitt. Og selv om det finnes politikere som har opplevd det å være kvinne som et hinder, så tror jeg de fleste hører hjemme i min kategori. Jeg har gjennom årene avvist de fleste forsøkene på å invitere meg inn i rene kvinnegrupper. Men jeg er medlem av nettverket Women in Business, og jeg mener at mye av det næringsforeningen sammen med andre aktører nå gjør for å øke andelen kvinner i styreverv og lederposisjoner er bra. Men på et punkt mener jeg vi bommer. Hver høst arrangeres konferansen Lederløftet. Der kåres årets kvinnelige leder og årets unge leder. De som har vunnet prisen for årets kvinnelige leder fortjener den. De er erfarne ledere med resultater – men de er også ledere som kan vinne den samme

prisen i konkurranse med de mannlige lederne på Sørlandet. Så hva slags signaler sender vi da når vi kårer årets kvinnelige leder? Vi sier at kvinner ikke kan konkurrere i samme klasse som menn. At kvinnelige ledere må spille med handicap. At kravene til kvinnelige ledere er lavere. Tiltak som denne kåringen representerer, bidrar til å bygge opp under en forestilling om at kvinner må hoppe høyde uten list. Det løser verken likestillingsutfordringer eller plasserer flere kvinner i maktposisjoner. Jeg håper kåringen legges ned og erstattes av en kjønnsløs variant.

Eva Kvelland Forhenværende Pinup og tørrlagt politiker


NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

1) MØTEPLASS Viktigste møteplass for næringslivet i regionen

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

2) NÆRINGSPOLITIKK Gode vektstvilkår for næringslivet 3) KOMPETANSE Tiltrekke og beholde kompetanse 4) INNOVASJON Pådriver for innovasjon

Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand

//////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLANEN

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 08.30–15.30

• Arbeide for at Kristiansand ­kommune blir en «JA-kommune» • Styrke Kristiansand som region­hovedstad • Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene • Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal–Arendal • Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA • Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

• Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket) • Opprettholde antallet hoved­­­ sam­arbeidspartnere og øke attraktiviteten • Utvikle alle våre møteplasser • Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 840 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 72 møter/­ seminarer/konferanser i 2017 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Grønt Skifte Logistikk

SPENN 47


Y 5

K 0

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

C 73

M 0

PRODUKT KOMMUNIKASJON DESIGN

KREATIVITET

> VI KAN VÆRE DIN

SAMARBEIDSPARTNER

FRA IDÉ TIL PRODUKT

VI TILBYR ALT INNEN > IDÉ/KREATIVITET > DESIGN > KOMMUNIKASJON > OFFSETTRYKK > DIGITALPRINT > STORFORMAT > PROFILARTIKLER

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

SPENN 6/17 - Magasinet for deg i næringslivet  
SPENN 6/17 - Magasinet for deg i næringslivet  

Magasinet utgis av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

Advertisement