SPENN 5/17 - Magasinet for deg i næringslivet

SPEnn

05 17

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Lærlinge­ løftet Turid Tønnessen vil ha en jobb hvor hun er fysisk aktiv. Stadig færre velger som henne.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ASTRID HILDE OM LEDELSE OG KONFLIKT

BRANDSDAL GROUP ROSA VEKST

GRÜNDERSUKSESS «HERR OG FRU PLAKAT»

DSG

SIMPLY CLEVER

AUTOMATGIR

0,-

TIL ŠKODA OCTAVIA, SUPERB, FABIA OG RAPID

KR

KUNDEBESPARELSE OPPTIL KR 24.500,-

Tilbudet varer t.o.m. 30. november 2017. Gjelder ikke ŠKODA OCTAVIA RS.

G-Bil as Skibåsen 1. 4636 Kristiansand.

Tlf. 24 03 47 00. www.gbil.no

BEDRIFTSPAKKE

Med forestilling/konsert og bespisning i Kast Loss Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner. Ta med dine kolleger og kunder på helaften i Kilden. Eller avhold et internmøte i et av våre romslige møterom, etterfulgt av forestilling/konsert og god mat og drikke i Kast Loss.

Vi skreddersyr opplegg til gode priser.

Ta kontakt med Øyvind Lindseth på e-post oyvind.lindseth@kilden.com, eller telefon 908 31 221

Handelens Hus Kristiansand Svært tiltalende kontorlokale i prestisjebygg med praktfull utsikt. Attraktiv leietakermiks i bygget.

• Lokalet ligger i 4 etg.

• Ca 260 kvm inkl fellesareal.

• Ledig fra 1/1-18.

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum.

For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

Master vs. mester Søkertallene til yrkesfag faller drama-

tisk. Mens Agder-fylkene lenge har blitt sett på som tunge fagutdanningsfylker, med søkertall godt over det nasjonale snittet, har bildet nå snudd. På fem år har søkertallet til yrkesfag på Vg1 falt med 16 prosent i Vest-Agder, fra 58 til 42 prosent.

Hva er årsaken?

En fersk undersøkelse viser at sju av ti nordmenn mener yrkesfag har lav status.

Og her ligger kanskje mye av problemet. Vi trenger å reparere omdømmet til disse fagene, og der har flere et ansvar. For det første må næringslivet begynne å kommunisere ut hvilke behov de kommer til å ha i fremtiden, og hvilke yrkesog karrieremuligheter som finnes i bransjene. For det andre må flere bedrifter tilby lærlingeplasser, og der har både offentlige og private et ansvar. For det tredje finnes det politiske virkemidler. Fagutdanningssjef i Vest-Agder fylkeskommune, Kai-Tore Flottorp, foreslår å bruke «pisk og gulrot»: skattlegge bedrifter som ikke tar inn lærlinger og frita bedrifter for arbeidsgiver­ avgift for lærlinger.

Og vi trenger en nyansering av debatten. For i år har Vest-Agder all time high på lærlingekontrakter, 77

4 SPENN

prosent av de som har søkt har fått lærlingeplass. Det er verdt å merke seg i alle sakene om mangelen på lærlingeplasser.

Samfunnet er avhengig av yrkesfagene i årene framover. Ser man på SSBs framskrivinger for hva det norske samfunnet trenger av arbeidskraft vil Norge mangle rundt 90 000 fagarbeidere i 2030.

Noen peker også på «master­ syken»: At det er et for stort fokus på høyere utdanning og mastergrad.

En to år gammel OECD-rapport slo imidlertid litt beina under denne myten da den viste at kun 16 prosent av befolkningen mellom 30 og 34 år har utdanning på mastergradsnivå i Norge. I Sverige og Danmark er andelen i denne aldersgruppen 19 prosent. Målet må være at Norge kommer på samme nivå som våre naboland.

Men vi trenger ikke bare mastere.

Vi trenger mestere også. Byggmestere, malermestere og murermestere. Omsorgsarbeidere og anleggsmaskinførere. Ellers stopper Norge.

Ingrid Michalsen redaktør

12 Stadig færre tar yrkesfag.

SPENN har besøkt to lærlinger på jobb hos Kruse Smith og Avfall Sør.

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Astrid Hilde 12 Hovedsak Lærlinger 20 Pictureit.no 24 Profilen Terje Klungland 28 Varodd 30 Bedriften Brandsdal Group 36 Fagspenn Kjønn og ledelse 38 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Camilla Nordahl-Bang 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, Heidi Ditlefsen, Erling Slyngstad-Hægeland og May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no SPENN følger Redaktørplakaten Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: May Baagøe Broughton

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT VEGETARMAT SELGER Aldri før har vi kjøpt så mye vegetarmat i Norge, som vi gjør nå. Hos butikkjeden Meny har vegetarsalget økt med 54 prosent så langt i år, sammenlignet med samme periode i fjor. Hos Coop Mega og Extra har salget av vegetarmat økt med 60 prosent hittil i år, og hos Rema 1000, som kom litt senere på banen enn de andre, utvider de nå vegetarsortimentet og vil øke satsingen på disse produktene. Det er spesielt salget av ferske kjøtterstatninger som øker.

Kilde: db.no

/// ÅRETS LEDERER Cecilie Kittelsen (29) er kåret til årets unge leder på Sørlandet. Utnevnelsen skjedde under Lederløftet 2017. Kittelsen har vært daglig leder ved Babycare på Slottsquartalet siden 2014, og har snudd underskudd til overskudd for butikken. På samme arrangement, som gikk av stabelen 12. oktober, ble også årets kvinnelige leder på Sørlandet kåret. Den gikk til Kamilla Sharma (41), administrerende direktør i Innoventus Sør AS. Sharma har over 20 års ledererfaring fra selskaper som Ventelo og Broadnet, hun kan vise til gode resultater som leder og innehar også en rekke sentrale styreverv. ///

6 SPENN

Arne Otto Iversen ble inspirert av Danmark. Nå lanserer han resteposen til Kristiansands restauranter og kafeer.

SKAL KUTTE MATSVINN En ny kampanje skal få byens restauranter og kafeer til å kutte matsvinnet.

– I løpet av ett år hiver Ola Nordmann 42 kilo med full brukbar føde. Hvis vi skal få til en holdningsendring, må vi først endre våre handlinger. Derfor ønsker vi nå å tilby solide poser til serveringssteder i Kristiansand slik at de igjen kan tilby sine gjester «goodiebagen», sier Arne Otto Iversen, prosjektleder i Klima-alliansen.

Sammen med Næringsforeningen i Kristiansands­ regionen og Kvadraturforeningen satser han nå på å få med seg flest mulig av byens serveringssteder på laget.

– Målet er at en heller skal ta med seg restene fra måltidet hjem i en «Matvinnpose», i stedet for at det blir kastet, sier Iversen.

Ideen fikk de av klimaforkjemperen og idealisten Celina Juul fra Danmark. Da hun gjestet Grønt Senter tidligere i år fortalte hun om hvordan de hadde fått med seg danske restauranter på tiltaket, og ga tipset gladelig videre til Iversen og Klima-alliansen.

– Denne posen skal også fungere som en brosjyre med gode tips for hvordan en kan bli en matvinner i ulike situasjoner. Det å ha handleliste eller et mobilbilde av innholdet i kjøleskapet er nok det beste tipset – alt for

mange glemmer hva en allerede har i huset av mat. Og dette prosjektet er del av en større satsning der blant annet sykehuset og omsorgssektorene kommer til å sette inn tiltak for å bli matvinnere, forklarer han.

Iversen påpeker at det var politikerne i byen som tok initiativ til å gjøre noe i Kristiansand, og målet er at byen skal bli best i landet.

– Responsen så langt har vært overstrømmende positiv. Jeg har snakket med bransjefolk som sier de er lite glad for å samle inn tallerkener der halve innholdet er igjen – det går på yrkesstoltheten løs. Da er det mye bedre at folk tar med maten hjem og varmer den opp som lunsj neste dag.

Ingrid Michalsen

Secret Garden, Kristiansand

Vi prosjekterer og leverer

KOMPLETTE BELYSNINGSLØSNINGER til bl.a. bolig- og leilighetsprosjekter, nærings- og industribygg, lager, parkeringsanlegg, skoler, idrettshaller, treningssentere, teater, butikker, kirker og rådhus.

OSM, Arendal

Brandsdal Group, Kristiansand

Fagerholt Skole

Brandsdal Group, Kristiansand

Sparebanken Sør Amfi Grimstad

Planeten Pluto Lekeland, Kristiansand

Lyskomponenter AS, Sagmyra 2A, 4624 Kristiansand t: +47 38 00 36 36 e: salg@lyskomponenter.no www.lyskomponenter.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: May Baagøe Brouhgton

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT LEDER FOR SØRLANDSBENKEN Svein Harberg (H) blir ny leder for Sørlandsbenken på Stortinget. Harberg ble valgt da stortingsrepresentanter fra Aust- og Vest-Agder, fire ferske og seks erfarne, var samlet til sitt aller første møte 11. oktober. Harberg overtar etter Åse Michaelsen (Frp), som har forlatt Stortinget. På samme møte ble det foreslått å endre navnet tilbake til Agderbenken, men dette ble nedstemt og navnet forblir Sørlandsbenken. /// TWEET

«BONUS­ ORDNINGER GJØR IKKE TOPPSJEFER FLINKERE. HVORFOR ER DE DA SÅ POPULÆRE? #BONUSFEST» Eva Grinde Kommentator i Dagens Næringsliv

F.v. Maiken Kleiven Græsli fra UiA Nyskapning, Runar Brøvig fra næringsforeningen, Kristina Maria WalkerNordlöf fra UiA Nyskapning, banksjef Kenneth Engedal, og leder i Anita S Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

GRÜNDERBIDRAG Spareskillingsbanken gir 100 000 kroner til mentorprogrammet ved UiA Nyskapning.

– Med disse midlene kan vi tilby et enda bedre mentor­ program for gründerne fra UiA, sier Kristina WalkerNordlöf, prosjektleder for UiA Nyskapning.

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen samarbeider med UiA Nyskapning om mentorprogrammet hvor man kobler gründere knyttet til UiA sammen med relevante aktører fra næringslivet. Kenneth Engedal, banksjef i Spareskillingsbanken, sier de ønsker å være med på å bygge morgensdagens arbeidsplasser.

– Næringslivet i regionen vår står fortsatt foran en periode med omstilling. Vi ønsker å støtte initiativ som kan bidra til å skape morgendagens arbeidsplasser, det mener vi dette gjør. Støtten fra Skillingsfondet skal være et positivt bidrag til nyskapning og økt lokal verdi­

8 SPENN

skapning, sier Engedal.

– Vi er svært takknemlig for støtten. Først og fremst det økonomiske bidraget gjør det mulig for oss å heve kvaliteten på mentor­ordningen.

Men i tillegg er det hyggelig å se at Spareskillingsbanken, gjennom denne tildelingen, ser oss og arbeidet vi gjør, og heier på det, understreker Anita S. Dietrichson, administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

Ingrid Michalsen

30 000

nye arbeidsplasser neste år, ifølge regjeringens anslag. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Skagerrak Business Summit Clarion Hotel Ernst Kl. 08.30–18.00 (22.00) Matsvinn blir matvinn Arne Otto Iversen, Anita S. Dietrichson m. fl.

Grønt Senter Kl. 14.00 24.

Eva Berg, rektor på Tangen videregående skole

1

2

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– De første skoleukene etter studiestart er alltid supertravle. Da jobber alle de 170 medarbeiderne våre på høygir for å få alle elevene inn i «folden».

Vareeierforum Havnestyresalen Kl. 08.00–10.00 7.

23.

Former fremtiden til 1100 elever

Hva er det beste med jobben din?

– Det er samfunnsoppdraget. På Tangen gjør vi en viktig jobb med å forme fremtiden til de 1100 elevene våre, og vi samarbeider tett med lokalt næringsliv om ulike prosjekter. Nylig ­arrangerte restaurant- og matfag fest­ aften for 300 kreftrammede barn og ­familiene deres.

november Kjønn, språk og retorikk 2.

Forfatter Helene Uri Håndverkeren Kl. 14.30–17.30

3 4

Hva irriterer deg mest for ­tiden? – Tja, Donald Trump er jo en evig kilde til irritasjon …

desember Frokostmøte for 5. nye medlemmer Hos Næringsforeningen Kl. 08.00–10.00

Hvem fortjener skryt?

– Alle som jobber på Tangen videregående skole, og som tar samfunnsoppdraget på største alvor.

Julemingling Næringsforeningens medlemmer I Næringsforeningens nye lokaler i Dronningensgate 2.

15.

5

Hvem gir du stafett­ pinnen ­videre til? – Jeg gir den til Siv Wiken i Agder Kollektivtrafikk (AKT).

For mer informasjon om våre møter og påmelding gå til: www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Kim B. Lindseth On & Offshore Services Dyreparken er for meg en viktig del av regionens identitet, kulturarv og forretningsliv.

Jeg assosierer virksomheten med soliditet, høyt kvalitetsnivå, innovasjon og flotte verdier.

Eline Helmersen Novo Arkitekter

Torbjørn Rypestøl BDO

Morild Norway.

Etter å ha sittet i kontorlandskap med dem i noen år har jeg sett på nært hold hvordan de jobber. Det har vært motiverende og imponerende!

En gjeng som utfyller hverandre godt.

Brandsdal Group.

Jeg har kjent Einar og Kolbjørn i flere år og har sett hvor raskt de klarer å omstille seg og nå nylig ekspanderer til nye markeder internasjonalt samt åpner butikk i Kristiansand sentrum.

Jofrid J. Hansson Norsk Selskap for Gjenoppliving AS Stormberg viser på en helt unik måte at det er mulighet for alle, og alle fortjener en ny sjanse. Mennesker som på en eller annen måte har falt utenfor, får tillit og blir gitt en ny sjanse i bedriften.

SPENN 9

LEDERPRATEN

«DET ER BELASTENDE, MEN OGSÅ VELDIG GIVENDE» Det hender Astrid Hilde tenker at hun aldri burde tatt ordfører-jobben i Søgne.

Men oppi all støyen er det spesielt én ting hun er stolt av.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

et har vært mye støy i Søgne kommune. Hva har du lært av det?

– Det viktigste jeg har lært er at sannheten er subjektiv, på bakgrunn av den enkeltes erfaringsgrunnlag og opplevelse av situasjonen. Man kan ikke underkjenne andre menneskers opplevelser. Hvis noen opplever at de er blitt stengt ute, ikke inkludert, så er det subjektivt, og jeg som leder må sørge for at færrest mulig føler det sånn.

Du hadde lite politisk erfaring før du ble ordfører. Har noe overrasket deg?

– Det har overasket meg hvor mye av jobben som ikke er politikk. Nå har det jo vært en litt spesiell situasjon her, men det er en del rundt det politiske spillet som har vært en ny erfaring.

Søgnes innbyggere ønsker naturligvis at det er en god relasjon mellom deg og rådmannen, som er kommunens administrative leder. Hvordan vil du beskrive den relasjonen nå?

– Vi samarbeider om det vi må, og vi snakker om det vi må snakke om.

Jeg har aldri hatt problemer med å snakke med folk jeg er uenig med, og det er ikke sånn at vi er uenig om alt. Jeg forholder meg til at ­flertallet i Søgne er som det er akkurat nå, samtidig har jeg respekt for de som har gått og varslet om kritikkverdige forhold, og jeg har valgt å støtte dem i måten jeg har uttalt meg på.

Er det noe du kunne gjort annerledes?

– Det er sikkert flere ting som kunne vært gjort annerledes. Hvis det er én

10 SPENN

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ASTRID HILDE (47) Stilling ­Ordfører i Søgne siden 2015 Bakgrunn Utdannet jurist og har yrkeserfaring fra trygdeetaten, NAV og advokatfirma. Har jobbet som jurist i Agder Energi Nett, og som advokat og leder for stor­ kundeavdelingen i Agder Energi.

Meldte seg inn i Arbeiderpartiet etter 22. juli 2011.

Erfaring som leder i Søgne Arbeiderparti og fra fylkesstyret i Vest-Agder Arbeiderparti.

Familie Gift, tre barn.

Hører på? Jeg liker Coldplay og Kent, men er ganske altetende. Ikke så glad i opera.

Leser? Det blir krim eller dikt, hvis jeg har tid til noe annet enn saksdokumenter eller faglitteratur.

Gir energi? Gå i skogen, og sykle.

ting jeg særlig angrer på, én beslutning, så er det at den huskelappen jeg leverte ut (angående «kritikkverdige forhold som gir grunnlag for diskusjon rundt tillit til rådmannen», journ. anm.) skulle unntas offentlighet. Det strider imot mine grunnverdier om åpenhet og demokratiske prosesser. Jeg firte på noen prinsipper jeg aldri burde firt på, i et forsøk på å få ro.

Hvordan oppfatter du Søgnes omdømme akkurat nå?

– Søgne hadde et omdømme­problem lenge før jeg fikk jobben, kommunen hadde blant annet mottatt 16 varslinger før jeg ble valgt til ord­fører, og nå vet jeg nesten ikke om det er mulig å få det dårligere. Det er nok mange som forbinder oss med konflikter akkurat nå. Kanskje det kunne vært dempet med at færre ting kom i media, men jeg mener at de offentlige møtene er viktige.

Bivirkningen er at vi nok må tåle noen flere avisoppslag.

Hva slags ting har du oppnådd, som har kommet i skyggen av støyen?

– Vi har satset mye på å ­forbedre problemene rundt mobbing.

Sammen med FrP fikk vi o ­ pprettet et elevombud, et slags mobbe­ ombud, og et beredskapsteam som kan gå inn og hjelpe. Vi har en flink kommunalsjef som jobber systematisk innen oppvekst, og vi har bevilget penger til uteområdene på skolene – noe forskning viser er viktig i denne sammenhengen. Vi har fått en helt annen holdning til dette med barn som faller utenfor

på en eller annen måte. Det er nok det jeg er mest stolt av.

Hva har lagt grunnlaget for det du står for som leder?

– Jeg hadde som misjonærbarn en litt annerledes oppvekst enn vanlig, jeg tilbrakte blant annet et år av gymnastida på en internasjonal skole i Swaziland på åttitallet. Vi var på en del turer til Sør-Afrika og der opplevde vi «Whites only» på benkene, og busser som var forbeholdt de svarte. Jeg så veldig mye urettferdighet, at folk ble behandlet annerledes fordi de tilfeldigvis hadde en annen hudfarge. Jeg pleier å si at jeg ble født med en overutviklet rettferdighetssans, og den ble forsterket i løpet av det oppholdet. Så det å være leder handler for meg ikke om å være godt likt, eller populær, det handler om å gjøre det som man mener er rett, selv om det koster litt.

Hvordan har det vært for deg person­ lig når det har stormet på jobb?

– Det har selvfølgelig en kostnad.

Jeg tåler en del, men jeg har jo barn, og det har vært skrevet mye dritt om meg på nett. Min yngste datter er femten år og hun leser de tingene.

En gang kom hun til meg og sa at «alle hater deg, mamma». Det gjør inntrykk.

Angrer du noen gang på at du tok jobben?

– Ja, det hender at jeg tenker «dette skulle jeg aldri gjort». Men det å være leder handler både om gode og onde dager. Det er et ansvar, det er belastende, men det er også veldig givende.

Astrid Hilde ble overrasket over hvor mye av jobben som ikke er politikk. – En del rundt det politiske spillet har vÌrt ny erfaring.

STOLTHET FOR FAGET Aldri før har så få elever søkt seg inn på yrkesfag.

Samtidig er det et enormt behov for dem i årene framover.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

TEMA LÆRLINGER

J

eg elsker jobben min og har alltid visst at jeg vil ha en jobb der jeg får bruke kroppen.

Turid Tønnessen (22) klatrer opp i huset på gravemaskinen og starter motoren. Hun løfter grabben som tar tak i en stor stålkurv, knuser den, og dumper den i en stor container. Hun er bare noen få uker unna å få fagbrevet sitt i anleggsmaskinførerfaget etter ett år i praksis hos Avfall Sør på Støleheia. Utsiktene for videre jobb er lovende.

– Turid er et fantastisk talent og tar ting kjapt. Hun hadde aldri sittet i en maskin før hun kom her. Nå kjører hun både hjullaster, dumper og gravemaskin som hun aldri har gjort annet, sier driftsleder på Avfall Sør Støleheia, Harry Hansen.

– I tillegg har hun en positiv effekt på arbeidsmiljøet. Jeg har alltid ønsket å få inn kvinner her. Balanse er bra på arbeidsplassen, det merker vi allerede. Det utvikler seg en sunn «gentlemans-kultur» hvor vi alle blir flinkere til å hjelpe hverandre, supplerer han.

Men stadig færre gjør som Turid Tønnessen. I år er det rekordlave søkertall til yrkesfag i Vest-Agder.

– Vi har en stor utfordring foran oss. Det er for få elever som velger yrkesfag, og det er arbeidskraft Norge trenger i fremtiden, sier fagutdanningssjef i Vest-Agder fylkeskommune, Kai-Tore Flottorp.

Faller dramatisk. De dårlige tallene

har ikke tatt fra ham nattesøvnen ennå. Men han funderer mye på årsaken. Fallet i antall søkere i VestAgder har vært dramatisk de siste fem årene: Fra 58 prosent på Vg1 i 2012 til 42,8 prosent i år. Vi lå godt over det nasjonale snittet, lå ligger vi under. Det er et fall på nesten 16 prosent på fem år.

– Vi må få til en snuoperasjon.

14 SPENN

Som samfunn er vi helt avhengig av yrkesfagene: tømrere, mekanikere, omsorgsarbeidere, renholdsarbeidere, malere, murere. Vi trenger dem. Og da er vi nødt til å iverksette tiltak og det haster, sier Trond Reinhardsen, rådgiver i seksjonen for fagopplæring i fylkeskommunen.

– Det første vi kan gjøre er å se på hvordan vi snakker om fagene.

Både som foreldre, rådgivere, lærere og samfunn. Hva slags status har fagene?

Flere lærekontrakter. Ifølge SSBs prognoser vil Norge mangle 90 000 yrkesfagarbeidere i 2030. NHOs kompetanse­barometer for 2017 bekrefter det samme, og viser at bedrifter vil ha stort behov for fagfolk med utdanning særlig innen teknikk og industriell produksjon, bygg og anlegg og elektrofag de neste fem årene.

– Elektrofag har imidlertid alltid hatt gode søkertall, så også i år. Men de er unntaket, sier Flottorp.

Lærlingeplasser er noe av utfordringen, men ikke forklarende årsak til de lave søkertallene, mener fag­utdanningssjefen.

– Mediene fokusere mye på det, men i år har Vest-Agder all timehigh på lærekontrakter. 77 prosent av elevene som har søkt, har fått plass. Derfor blir jeg litt lei av å se det en­sidige fokuset på mangelen på lærlingeplasser. Det kan skremme elever fra å gå den veien, mener fagutdanningssjefen.

– Og vi har yrkesfagsgaranti. Det betyr at de som søker seg inn, men ikke får lærlingeplass, får mulighet til å ta dette gjennom skolen slik at de får fagbrev. Du skal være like sikker på å fullføre utdanning, som hvis du tar studiespesialiserende, sier Reinhardsen.

«DET ­FØRSTE VI KAN GJØRE ER Å SE PÅ HVA SLAGS STATUS FAGENE HAR» Kai-Tore Flottorp

Harry Hansen

Sammensatt utfordring. Men hvordan

Kai-Tore Flottorp

Trond Reinhardsen

Foreslår lærlingefond. Petter Blom-

kvist, regionsjef for Entreprenørforeningen Bygg og anlegg (EBA) i

Agder, mener et lærlingefond kan være en bedre løsning, og tror det vil stimulere enda flere bedrifter til å ta inn lærlinger.

– Skolen vil aldri kunne tilby en like god praksisopplæring som bedrifter kan gjennom lærlingeplasser. Vi må heller belønne bedrifter som tar inn lærlinger og lønne dem for å gjennomføre jobben. Koster det noen hundretusen kroner, så sparer vi samfunnet for 1 million kroner for hver «ungdomsnaver» vi får ut i arbeid, sier Blomkvist.

En lærlingeplass, over to år, koster bedriften rundt 170 000 kroner.

Blomkvist sier bransjeforeningene diskuterer muligheten for å opprette et lærlingefond som bedriftene får av når de tar inn lærlinger.

– Økt lærlingtilskudd, som regjeringen har gitt, er bra, men jeg er ikke nødvendigvis sikker på at vi får mange flere lærlingeplasser av den grunn. Lærlingefond kan bidra til dette i større grad. Og så er jeg opptatt av at vi får til en bedre match mellom lærlinger og plasser, og da må skolen og fylkespolitikerne lytte mer til hva som er behovet i næringslivet og hva vi er i stand til å plassere.

Petter Blomkvist

man skal få flere elever til å i det hele tatt søke seg inn på yrkesfagene, er Blomkvist mer usikker på.

– Jeg synes det er vanskelig å gi et godt svar på det. For vi har aldri snakket så mye om yrkesfag og betydningen av dem, som vi gjør nå, sier han, før han tenker høyt videre: – Dette henger sammen med konjunkturer, og det vil alltid svinge litt. I fire år har vi hatt konjunkturnedgang. Nå tar markedet for byggog anleggsbransjen seg opp igjen, og det merkes på behovene til b ­ ransjen.

Samtidig er det et skrikende behov for blant annet flere murere, blikken­slagere og mindre fag.

Han støtter Flottorp i at mye

Turid Tønnessen (22) fikk tips om lærlingeplassen hos Avfall Sør på Støleheia av ei venninne, som også er anleggsmaskinfører. Nå håper hun på fast jobb i bedriften.

TEMA LÆRLINGER

Sigvart Tveiten (17) tar fagbrevet i betongfags­arbeider, og har fått praksis hos Kruse Smith og oppussingsprosjektet av Caledonien hotel.

16 SPENN

handler om hvordan vi snakker om

yrkesfag, og hva slags status de har.

– Vi må tørre å si høyt at mange foreldre ikke vil tillate sine barn å ta en dårligere utdannelse enn de selv har. Hvordan vi snakker om yrkes­ fagene, spiller helt klart en rolle i fallet i søkertall, mener Blomkvist.

«LÆRLINGER ER LIVS­ NERVEN VÅR, VI ER HELT AVHENGIGE AV DEM» Jon Syrtveit

Lav status. En Norstat-undersøkelse

gjort i fjor for landsforeningen Nelfo viser at syv av ti nordmenn mener yrkesfagene har lav status. Samtidig viser tall fra Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (BUFDIR) at langt flere dropper ut av ­yrkesfag enn allmennfag. 86 prosent av elevene på allmennfag fullfører i løpet av fem år. For yrkesfagelevene er andelen 58 prosent. Det er også på yrkesfag at andelen som slutter underveis er størst, hver fjerde elev dropper ut, og frafallet kommer hovedsakelig i overgangen fra skole til læreplass.

– Er det gitt at alle som b ­ egynner på yrkesfagutdanning skal ende opp med et fagbrev? I lege-, lærer- og sykepleieryrket snakker man om egnethet. Det er ikke nødvendigvis alle som bør bli fagarbeider. Det må være lov å snakke om det. Nå har vi heldigvis utdanningsrett fram til du er 25, som gir deg muligheten for at du kan bytte studieretning underveis. Det er ikke lett for en 16-åring å si med sikkerhet hva han eller hun vil bli, mener Blomkvist.

Samtidig er han helt tydelig på at overgangen til lærlingetiden er kritisk. Noen selskaper har også valgt å sette tydelig krav til sine underleverandører om antall lærlinger. Som Nye Veier.

– Vi stiller krav om syv prosent lærlinger av den totale arbeidsstokken i våre prosjekter. I tillegg stiller vi kontraktskrav om 50 prosent fagarbeidere, det vil si ansatte med fagbrev.

Det handler om å ta samfunnsansvar.

Vi skal bidra til å utvikle anleggsbransjen, bidra til rekruttering til

Christian Altman

Jon Syrtveit

yrket og bidra til kompetanseheving, sier Christian Altman, kommunikasjonssjef i Nye Veier.

Han understreker at lærlingene og fagarbeiderne hever kvaliteten på prosjektene.

– Det bidrar blant annet til økt bruk av teknologi, som igjen øker kvaliteten, effektiviteten og innovasjonsgraden i prosjektene. Vi mener at alle bør ta et ansvar for rekruttering, og for at de unge som søker fagutdanning, får lærlingeplass.

Livsnerven for bedriftene. Jon Syrtveit, regiondirektør syd i Kruse Smith, applauderer dette.

– Det er positivt at flere og flere byggherrer stiller krav, og det kan snu en litt negativ trend i en positiv retning. Vi opplever flinke søkere til våre fag, og de går en god jobbfremtid i møte. Det må vi også få kommunisert ut ordentlig, slik at de unge synes det er attraktivt å søke seg til yrkesfagene, sier Syrtveit.

Han nikker til Sigvart Tveiten (17), som er betongfag-lærling i bedriften.

– Lærlinger er livsnerven vår, vi er helt avhengige av dem, supplerer Syrtveit.

Kruse Smith har for tiden 15 lærlinger i Kristiansand, noe som utgjør rundt 10 prosent av lærlingene i bransjen i byen.

Sigvart Tveiten og 60 ansatte i Kruse Smith har ansvaret for å renovere Caledonien Hotel, som etter planen skal gjenåpnes neste sommer. Tveiten er en av to lærlinger som er i sving i prosjektet.

– Planen min er å bli byggfagingeniør og da har jeg lyst til å ta fag­brevet først så jeg lærer det praktiske og dermed forstår faget enda bedre, sier Tveiten, som har to år igjen før han får fagbrevet.

– Det er de som blir de beste byggingeniørene, de som tar fagbrevet først, skyter Syrtveit inn.

Tveiten trives med å være i praktisk arbeid. Men han trives også

med teori, og tar allmenn studiekompetanse ved siden av yrkesfaget.

– På den måten får jeg full studiekompetanse, og det har vært målet mitt. Men jeg trives veldig godt med å ha arbeidspraksis og en jobb hvor jeg får bruke kroppen.

Gode jobbutsikter. For anleggsmaskin­

fører-lærling Turid Tønnessen var gode jobbutsikter en avgjørende faktor for at hun satset på yrket.

– Jeg tok teknikk og industriell produksjon på Vg1, deretter tok jeg industriteknologi andre året før jeg tok fagbrevet som industrimekaniker. Like etter fikk jeg tips om denne jobben, og to uker etter at jeg hadde tatt fagbrevet var jeg i jobb her, sier Tønnessen.

Hun retter litt på hørselsvernet på hodet, mens hun viser rundt på arbeidsplassen sin.

– Det var litt småskummelt første gangen. Jeg hadde aldri kjørt en maskin før, men så synes jeg det var veldig gøy. Jeg liker å utfordre meg selv, og det får jeg virkelig gjort her.

Arbeidsmiljøet her er godt og oppgavene varierte. Jeg fikk stor tillit fra første dag.

Hun sier familien alltid har støttet yrkesvalget.

– Jeg har noen venner som synes det var litt rart først, men de ser jo at jeg trives godt. Og familien har alltid støttet meg. Jeg har ni søsken – sju brødre – og jeg merker forskjell på de som er eldre og yngre enn meg. De yngste brødrene mine skjønner ikke helt at jeg vil ha en så fysisk krevende jobb som dette, for det er ganske tungt å styre en maskin, men jeg synes til gjengjeld at de kanskje kan være litt late.

Driftsleder Harry Hansen er godt fornøyd med å ha hanket inn Tønnessen, men skulle gjerne hatt flere lærlinger som banket på døra.

Han tror noe av grunnen til at færre unge velger yrkesfag, er fordi de er skeptiske til fysisk krevende arbeid.

SPENN 17

TEMA LÆRLINGER

Driftsleder ved Avfall Sørs anlegg på Støle­heia, Harry Hansen (midten) er svært fornøyd med å ha fått inn Turid Tønnessen i bedriften. Det samme er kollega, Vegard Solstad. – Hun tar ting fort, er dyktig og har funnet seg godt til rette i arbeidsmiljøet, sier han.

– Det er noe med samfunnet vårt og norsk ungdom. Vi har det veldig godt og bekvemt, og alle skal ha universitetsutdannelse. Det er et sterkt fokus på mastergrad og at alle skal ta høyere utdannelse.

Kai-Tore Flottorp og Tore Reinhardsen i Vest-Agder fylkeskommune backer dette.

– Det har jo blitt kalt «mastersyken». Og det er vel og bra med master, men alle kan ikke ha det. Da utdanner vi ikke den arbeidskraften samfunnet trenger, sier Reinhardsen.

«Gulrot og pisk». Flottorp har klare tanker om hvor han vil starte for å få flere over på yrkesfag.

– Vi må vise hvor interessante utdanningene kan være, og hvor

18 SPENN

«DAGENS SYSTEM ER URETTFERDIG. NOEN ­BEDRIFTER DRAR ­L ASSET» Trond Reinhardsen

gode jobbmuligheter man har etterpå.

Han forteller at det nå er 74 prosent som er i arbeid etter å ha tatt fagbrevet i fylket, men det har ligget på over 80 prosent i snitt tidligere.

– En del tar faktisk påbygning etterpå, det har de rett på. Og vi vil aldri komme opp i 100 prosent. Vi snakker om 600 mennesker som skal ansettes i fylket hver høst, det er mye. Men veldig mange er flinke. Kommunesektoren har tatt seg sammen, de tar inn flere lærlinger fra flere ulike fag. Særlig Vennesla fortjener skryt, de er en seriøs fagopplæringskommune. De ungdommene som søker læreplass i bygda, skal komme seg ut i lære i en bedrift.

Han mener det viktigste politikerne kan gjøre er å innføre en «gulrot og pisk-ordning».

– Hvorfor ikke ta vekk arbeidsgiveravgiften på lærlinger? Hvorfor skal bedriftene betale det? Gå ut og si at de blir lønnet av staten for lære.

Gi fordeler til de bedriftene som tar en del av samfunnsoppdraget, og ulemper til dem som ikke gjør det. I Danmark, for eksempel, må bedrifter som ikke tar inn lærlinger betale en viss type skatt. Det samme kunne man gjort her.

Kollegaen hans Trond Reinhardsen, supplerer: – Noen bedrifter drar lasset, mens andre lar være for så å huke tak i elevene når de er ferdige og har fått fagbrevet. Det er urettferdig.

Audi Forspranget ligger i teknikken

Audi Q7 e-tron quattro Sport Business Privatleasing kun

5.990,-*/mnd

Audi Q7 e-tron quattro Sport Business inkludert følgende utstyr - kundefordel 80.210,> Elektrisk tilhengerfeste > S line sportspakke m/20” alu.felger S line adaptiv luftfjæring Skinn/alcantara sportsseter Sort taktrekk > Fjernlysassistent > Audi virtual cockpit

Audi Q7 e-tron quattro Sport Business inkl. utstyrspakke og vinterhjul nå

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad Mob: 400 16 501 Tlf: 24 03 47 59 lars.christian.austad@gumpen.no

> > > > > >

> Assistentpakke Tur Adaptiv cruise control inkl. Stop & Go Audi active lane assist Fartsgrensevisning og Køassistent > 3-soners klima > Navigasjon plus > Audi virtual cockpit

888.000,-*

Salgskonsulent nybil Finn Køber Mob: 474 69 246 Tlf: 24 03 47 56 finn.kober@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Audi parkeringssystem El. seter foran Audi e-tron connect –tjenester El. bakluke Komplette vinterhjul Fri service 4 år/60.000 km**

Kjøper du bil før 31/12 får du 1 mnd.

Audi Forsikring levert av If med på kjøpet.

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Mob: 404 14 444 Tlf: 24 03 47 58 kristian.westgaard@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Mob: 920 36 099 Tlf: 24 03 47 57 andreas.kvammen@gumpen.no

Daglig leder Terje Olsen Mob: 901 54 800 Tlf: 24 03 47 55 terje.olsen@gumpen.no

Stemmane 3, 4636 Kristiansand. Telefon 24 03 47 50

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00 *

Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift tilkommer. Forbruk 1,8 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 48 g/km. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

Tilbudet gjelder t.o.m. 31. desember 2017. Startleie/etableringsgebyr gjennom Audi Financial Services 138.300,-, månedsleie 5.990- og totalkostnad 425 820,-, vil variere med rentenivået. 4 års bindingstid, kjørelengde 60.000 km. Alle tall inkludert mva. ** Serviceavtalen dekker alle kostnader til bilens serviceprogram (foreskrevet av produsent) og innebærer bl.a. skift av oljer, oljefilter, luftfilter, pollenfilter, samt avlesing av lagrede feil i styreenheter og kontroll av alle sikkerhetsrelaterte komponenter m.m.

GRÜNDERNE PICTUREIT.NO

Firmaet pictureit.no har i løpet av to år blitt en stor suksess. I fjor omsatte samboerparet Solgunn Jacobsen og Petter Stensig for 4,2 millioner. I år ­ligger de an til en dobling. Samboerparets hund Doggi er alltid med på jobb.

20 SPENN

På en vegg nær deg Posterne til samboerparet Solgunn Jacobsen og Petter Stensig henger i titusenvis av norske hjem. Nøkkelen til suksessen er rå markedsføring på nett og et enkelt budskap.

TEKST HEIDI DITLEFSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

B

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

allen begynte å rulle med «Javell» og «Se det». Det var da vi skjønte at dette kanskje kunne bli noe, sier Solgunn Jacobsen (30).

Sammen med samboeren Peter Stensig (31) sitter hun på kontoret de leier hos Varodd på Rige. Der har firmaet de driver, pictureit.no, holdt til siden i sommer. De har skrivebord på hver sin side av rommet. Over pultene henger postere med «Herr» og «Fru». Her hersker ingen tvil om hvem som sitter hvor.

– «Herr» og «Fru» er de som selger best for tiden. Vi prøver mye forskjellig, og gjør mer av det som fungerer bra. Det er vår enkle strategi, sier Petter Stensig som har jobbet på fulltid i bedriften siden i sommer.

Du har sikkert sett dem. Sorthvite posterne med «Javell», «Se det» og «Du» og «Jeg» som henger rundt i mange norske hjem og på kafeer.

Til og med ved sikkerhetssjekken på Kjevik henger de.

Ideen til pictureit.no fikk samboer­paret i 2015. De jobbet begge med markedsføring, hun hos Lyskomponenter, han hos Netthandelen. De ville lære mer og snakket

om å starte nettbutikk sammen for gøy. Problemet var at de ikke hadde startkapital. De trengte noe med null risiko, for å sitte med et stort varelager var uaktuelt.

En kveld leste Jacobsen om postere i et dansk interiørmagasin. Det var en stor trend i Danmark, men hadde ikke nådd Norge ennå.

– Jeg tenkte umiddelbart at postere er helt genialt. Da kan vi selge og printe ut fortløpende fra et fiktivt varelager. Jeg kjente også noen som kunne trykke for en ok pris, forklarer 30-åringen som også har bakgrunn som fotograf.

Fulltid i to år. De startet å markeds-

føre postere av familiehunden Doggi med briller og slips. Det ble ingen umiddel­bar suksess, selv om hunden er søt. Så fikk de en ny idé.

Stensig er fra Elverum og slet med å forstå den sørlandske måten å utrykke seg på.

– Jeg husker han kom fortvilet hjem etter de første dagene i praksis hos Radio Sør og sa: «Jeg tror de er misfornøyd med meg. De sier bare ‘Javell’ til meg hele tiden», sier Solgunn Jacobsen og ler.

De kom til å tenke på denne episo-

SPENN 21

GRÜNDERNE PICTUREIT.NO

– Mange lurer på hvordan vi klarer å jobbe sammen, men folk må huske på at vi har drevet dette firmaet sammen i to år allerede, sier de. Her på det koselige kontoret de leier hos Varodd på Rige hvor de også har lager.

den noen år senere. Folk er veldig

opptatt av tilhørighet og stolte av dialekten sin. Hva med å trykke postere med lokale ord og uttrykk?

«Javell» og «Se det» ble to store suksesser og Jackobsen har de to siste årene jobbet fulltid i firmaet.

Fram til da hadde nettbutikken kun vært en «fritidssyssel». Det vil si masse arbeid på kveld og helg hjemme i Vågsbygd hvor loftstua fungerte som lager.

– Da jeg startet å jobbe på heltid med pictureit.no hadde vi bare omsatt for 800 000 kroner. Det er nok den største sjansen vi har tatt hittil, sier Jacobsen.

Omsatte for 4,2 millioner. Posterne med dialektord har blitt populære.

Samboerparet utvikler ideer etter hvor de får nye forhandlere. For tiden er de i full gang med ­Lyngdal, Hardanger, Bodø, Halsnøy og Laksevåg.

– Vi får hjelp fra våre følgere på Instagram og Facebook og fra forhandlerne til å finne ord og uttrykk. For dem er det både personlig og unikt å få disse posterne i butikken.

Pictureit.no har 60 forhandlere i Norge, men størstedelen av omsetningen står nettbutikken for. I fjor

22 SPENN

omsatte de for 4,2 millioner kroner og ligger an til en dobling i år.

– Mange gjør likende ting, men nøkkelen vår er markedsføringen.

Våre største kanaler er Facebook og Instagram. Der er vi veldig aktive og jobber for å følge med på det nyeste, sier Stensig.

For pictureit.no er følgerne, 24 000 på Facebook og 11 300 på Instagram, en viktig del av suksessen. Fra dem får de umiddelbar respons.

– Har du en idé kan du legge ut et innlegg i sosiale medier og få tilbake­meldinger med en gang. På den måten vet vi hva vi bør satse på og ikke, sier Stensig.

Stort marked i Norge. – Hva har vært det vanskeligste med å starte egen bedrift?

– Helt klart voksesmertene man må gjennom fra tid til annen. Når du kommer over et visst antall ordre per dag, setter det krav til support, pakking og lager som påvirker alle ledd. Å vokse fører ganske mye med seg som ikke man ikke har tenkt på at kan være en utfordring, sier han.

De har tenkt tanken på å satse utenlands, men ser at det fortsatt er et massivt marked i Norge.

– Nordmenn er de som bruker mest penger per innbygger på nett-

«VI HAR ALDRI HATT DET SÅ GØY PÅ JOBB FØR»

handel. Skal vi satse i et annet land blir det Sverige. Vi eier domene­ navnet pictureit.se, sier hun.

Hovedmålgruppa til bedriften er interiørinteresserte og de som er på jakt etter en gave til den som har alt.

Så langt har de for eksempel solgt 4000 postere med «mamma» og «pappa». Hovedtyngden av kundene er kvinner i alderen 25 til 45 år.

– Hvordan er det å jobbe sammen på heltid?

– Vi har jobbet sammen om dette hver kveld og hver helg i over to år og har fått testet det. Nå har vi lagt noen grunnregler for rollene våre.

Petter er markedssjef og jeg er daglig leder. Enn så lenge fungerer det bra.

Ett «problem» etter at vi begynte å jobbe sammen, er at klokka ofte blir åtte om kvelden før vi kommer oss hjem. Vi har ikke lyst til å gå igjen for vi har aldri hatt det så gøy på jobb før, sier de to og smiler.

FAKTA Navn Pictureit.no Adresse Rigedalen 41, Kristiansand På nett pictureit.no Ansatte To på fulltid og to på deltid Stiftet 2015 Daglig leder Solgunn Jacobsen

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt.

Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling.

Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

PROFILEN TERJE KLUNGLAND

Gründernes gründer Coworx-sjef Terje Klungland har opplevd å gå i alle fellene man kan gå i som gründer.

Det synes han gir ekstra troverdighet når han skal gi råd til andre i oppstartsfasen.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

N

oe av det som trigger meg med dette er at det er en spesiell type mennesker her. De har valgt vekk det trygge, sier Terje Klungland.

Han sitter på et møterom i gründerkomplekset Coworx i Markens, hvor han er daglig leder.

Utenfor døra samles leietagerne til lunsj. De litt spesielle. De som vil skape noe eget. Bygge noe fra bunnen.

Klungland startet konseptet fordi han mente det var behov for en hjemmearena for gründere i Kristiansand.

– Dessuten er det jo en ny måte å fylle et næringsbygg på. Vi har fylt 1500 kvadratmeter her på litt over et år, sier han.

Det betyr cirka 80 personer.

Rundt halvparten av dem sitter på kontorer. Resten har såkalte fleksiplasser i et kontorfellesskap.

– Hvorfor har dere lykkes med dette?

– Det er først og fremst på grunn av miljøet vi har skapt. Vi har fått inn de rette folkene med rette holdninger. Alle vil hjelpe hverandre, og dele kompetanse. Det er den kulturen som har gjort det til en suksess.

Lærte av feilene. Klungland har bakgrunn fra telekommunikasjons­

24 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«ALLE VIL HJELPE ­HVERANDRE, OG DELE KOMPETANSE» Terje Klungland

bransjen, hvor han har vært konsulent, serviceingeniør, montør og løsningsarkitekt. 43-åringen sier han alltid har vært «over middels interessert i alt som har med teknologi å gjøre».

Mellom 2001 og 2008 drev Klungland for seg selv, og i 2011 etablerte han selskapet iCalls, en tjeneste rettet mot bedriftsmarkedet, som gjorde at man kunne ringe via Internett.

– Jeg gikk i alle fellene man kan gå i som gründer. Jeg dundret avgårde helt for meg selv, fikk omtale i flere aviser og ble invitert til Post- og teletilsynet for å holde foredrag for hele teleeliten i Skandinavia – og jeg var overbevist om at dette skulle jeg lykkes med helt på egen hånd. Det ble beintøft. Og jeg kjørte «all in» med oppsparte midler. Jeg landet godt på beina til slutt, og solgte til et nå børsnotert selskap. Der og da visste jeg at jeg hadde vært igjennom en erfaring jeg kunne dra nytte av i fremtiden. Men det var tider hvor jeg gikk rundt og spurte meg selv hva jeg egentlig drev på med. For første bud er: bygg deg et team. Svært få får det til helt alene, sier Klungland.

Han mener den erfaringen gir ekstra troverdighet når han skal være rådgiver for andre som starter

for seg selv.

– Jeg tror nesten det er en fordel at jeg har opplevd det å ikke lykkes så voldsomt, at den som går i bresjen for dette er noen som er på nivå på gründerne, sier han.

Vil videre. Sjefens egne oppgaver på

huset er først og fremst som forretningsutvikler.

– Min oppgave nå er å tenke nytt.

Kanskje blir det nye l­okasjoner, muligens spisset inn mot de av gründerne som driver nettbutikker. Vi har jo ingen lagerplass i det hele tatt her. Det ideelle hadde vært en andreetasje med kontorer, og en førsteetasje med en port for transport, og en haug med reoler. Hvis vi kunne får det til sentrum, så hadde det vært perfekt. Det er drømmen.

Og kanskje utvider han Coworx til andre deler av landet.

– Vi har fått henvendelser fra ganske store byer i Norge som ønsker det, men vi har ikke landet noe ennå, sier han.

Helt både dag og kveld. Klungland har altså mange jern i ilden. Og for å få til alt, er han avhengig av å ha det moro underveis.

– Jeg har alltid vært opptatt av å ha det gøy. Practical jokes driver

Terje Klungland havnet litt tilfeldig i jobben som daglig leder for Coworx.

Nå går han med planer om utvidelse. Kanskje også til andre byer.

SPENN 25

PROFILEN TERJE KLUNGLAND

Rundt 80 personer bruker kontorlokalene til Coworx. Her snakker Klungland med f.v. Magnus Berglund og Lotte Berglund i Quicktech, Bjørn Erik Aastveit, fra Connect Sørlandet og Øyvind Wærenskjold i Bitfarm.

jeg mye med, og jeg synes det er

viktig å ikke ta seg selv så høytidelig, ikke være redd for å drite seg ut.

Og for meg har det alltid vært litt sånn «helt om dagen, helt om kvelden». Vennene jeg har i nærings­livet er uten unntak folk som har den kombinasjonen: De er respekterte og flinke på dagtid, og så tør de å ta den ut litt på kveldstid. Og så er de på plass og klare for å gjøre en jobb på morgenen igjen.

– Mye festing, er det det du sier?

– Nei, nei. Jeg har tre barn og kone hjemme. Men når anledningen først byr seg, så er jeg lett å be med, smiler han.

Perfeksjonist. På fritida er Klungland

en lidenskapelig fotballmann. Han har to små gutter som spiller fotball i Start, og han har mange meninger om hvordan ting skal gjøres der.

– Jeg brenner for mye, ikke minst at Start også skal være en breddeklubb som er åpen for alle barn på Lund. Det skjer mye positivt i Start om dagen, man lager klarere ­skiller mellom topp- og bredde­ idretten. Det har jeg stor sans for. Så vil kanskje mange si at jeg er litt for dominant i noen sammenhenger.

26 SPENN

Jeg lar demokratiet avgjøre, men jeg tar nok ofte føringen. Jeg er alltid brennende opptatt av å få frem mine synspunkter. Og jeg er alltid opptatt av om den siste prikken over i-en er noe som kan justeres. En form for perfeksjonist, kan du vel si.

– Bedreviter?

– Nja, nei, det er et negativt ladet ord, men du kan vel kalle det det også.

Men jeg kritiserer aldri noe uten å komme med et bedre forslag. Jeg har ikke sans for folk som bare klager.

Ikke lønnsomt. Han har vært ambisiøs

og målrettet helt siden han var ung.

Men han er opptatt av mennesker også, forteller han.

– Jeg tror og håper at jeg er en fyr som alltid tenker på at andre skal ha det bra. Kan jeg hjelpe med noe, så gjør jeg det. Jeg tror jeg har vært en god samtalepartner for venner og kollegaer som har hatt sine utfordringer, at jeg er en man kan komme til for å lufte tankene, sier Klungland, og slår fast at han ikke etablerte Coworx for å bli rik.

– Vi er heldig hvis vi går i null, så vi er dønn avhengig av hjelp fra næringslivet. Men vi har jo skapt fire arbeidsplasser, og ser altså også

«JEG LAR DEMOKRATIET AVGJØRE, MEN TAR NOK OFTE ­FØRINGEN»

på nye forretningsområder som kan gjøre hele prosjektet mer lønnsomt, sier han.

På hugget. Klungland sier kristi-

ansandere tidligere har vært noe skeptiske til gründere. Sånn er det ikke lenger.

– Kristiansand er en bra plass for gründerne nå. Man har et apparat som er klar til å støtte opp. Alt fra UiA til Sørlandets kompetansefond, og både kommunen og fylkeskommunen er veldig på hugget. ­Sørlandet er der Oslo var for noen år siden. Det var ikke så mange spennende selskaper man kunne peke på, men man merket at det var en kultur. Sånn er det her nå. Vi holder på å lage en kultur, og om et par-tre år vil vi få se resultatene.

FAKTA TERJE KLUNGLAND • Alder 43 • Familie Gift, tre barn • Daglig leder i Coworx AS i Kristiansand • Bakgrunn Fra Forsvaret og innen telekommunikasjon. Startet gründerhuset Coworx i 2016.

VI GJØR CALEDONIEN FIN IGJEN! Se så flott det blir! Byggherre: Glastad Holding

Vi renoverer Radisson Blu Caledonien Hotell i Kristiansand – både ute og inne. Når hotellet står ferdig våren 2018, har vi restaurert 150 rom, den store konferanseavdelingen, restauranten og skybaren.

Les mer om dette og andre renoveringsprosjekt på kruse-smith.no

Fra idé til virkelighet

NÅ ER DEN I BUTIKK! Privatleie kun

1.990,–* Pr. mnd. inkl. teknikkpakke

Inkludert vinterhjul og metallic lakk.

Oppdag den prisvinnende Hyundai IONIQ hybrid – Årets Bil 2017. Bilen byr på sportslige kjøreegenskaper og samtidig lavt forbruk (0,34 l/mil) og lave utslipp. Den får utslippsfri drahjelp av et batteri når den akselererer og kjører i bakker. IONIQ hybrid bruker overskuddsenergi til å lade batteriet. Dermed har den en imponerende rekkevidde, og litium-ionpolymerbatteriet leveres med en utvidet garanti på 8 år*. IONIQ har et prisvinnende design, fem års garanti og full score i EURO NCAPs sikkerhetstest.

Den bringer deg til målet – på alle måter. Les mer på hyundai.no Teknikk pakke: DAB+,Navi,Adaptiv cruise, Appel/Android carplay,63 km elkjøring Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand Tlf: 38 00 37 50 • www.rbil.no

*Fem års fabrikkgaranti med ubegrenset kjørelengde: For vilkår og betingelser, se www.hyundai.no. *Forskuddsleie kr. 49.900 inkl.mva. 3 års leieperiode med intill 45.000 km.

Nominell rente 3,95%.

UNGE UFØRE

Får folk tilbake i skole og jobb Varodd trapper opp innsatsen for å hindre at folk havner utenfor arbeidslivet.

Nå får de støtte fra bedrifter i næringslivet.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO VARODD/JON-PETTER THORSEN

J

eg er opptatt av at vi skal ha et genuint engasjement og gi en hjelpende hånd til de som trenger det. Det er viktig at vi som stor bedrift tar samfunnsansvar. Vi er en b ­ etydelig aktør innen det vi driver med, og da er det viktig at vi også hjelper til når vi har mulighet til det, sier Peter Holm, daglig leder i Carlsen Fritzøe.

Det handler om å hindre at unge faller utenfor arbeidslivet.

Hos arbeidsinkluderings­bedriften Varodd tilbyr de noe som heter Frog-kurs, som er ment for unge som faller utenfor skole- eller arbeids­livet. Carlsen Fritzøe ønsker nå å bidra ved å sponse en plass på dette kurset til et ungt menneske som trenger det.

– Målet med kurset er at flest mulig inkluderes i arbeidslivet. Det gjør vi ved at deltakere får mulighet til å bli bedre kjent med seg selv, og gjennom dette får troen på at de kan nå de målene de setter seg, forteller Frog-trener, Anne-May Breistein.

Fysiske workshops. Tallene så langt er gode. Rundt 10 av 12 fullfører hvert kurs, majoriteten av disse returnerer til skole eller jobb. Målgruppen er unge mellom 18–30 år, som enten står utenfor jobb eller skole.

– Vi startet det første kurset her i fjor høst. Det vi nå skal i gang med er det femte kurset vi arrangerer i rekken, forteller Breisteins kollega,

28 SPENN

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Anette Håland.

– Hvordan er kurset lagt opp?

– Vi kaller det fysiske workshops.

Vi gjennomfører en rekke øvelser som får deltagerne til å kjenne på mestringsfølelse, og det å overvinne negative tanker, forklarer Breistein.

– Vi ser på deltakernes situasjon her og nå, og hva de trenger å gjøre for å nå de målene de setter seg. De blir bedre kjent med seg selv og sine egenskaper og kvaliteter. Vi ­snakker om kommunikasjon og hvordan formidle et tydelig budskap. Videre fokuserer vi på hvordan de ­påvirker og påvirkes av andre, supplerer Håland.

Utviklet i Skien. Begge Frog-trenerne

har selv gjennomført kurset, som har sitt utspring fra Skien og firmaet lyk-z & døtre as. Det tilbys i dag på sju ulike steder i Norge, og er i ferd med å etableres i Bergen.

– Egentlig kunne alle ­mennesker hatt godt av det. Det er noe helt unikt og skiller seg klart fra noe annet vi har vært med på, sier Breistein.

På hvert kurs har de plass til maks 12 deltagere. Seks av plassene sponses av Varodd og går til personer som allerede er i tiltak hos dem, mens tre av plassene nå sponses av lokale bedrifter i næringslivet, som Carlsen Fritzøe, byggmester Øyvind Bakkvold og G-eiendom. En plass koster 40 000 kroner.

«VI FÅR ­DELTAGERNE TIL Å KJENNE PÅ MESTRINGS­ FØLELSE» Anne-May Breistein

– Det er mye penger, men hvis man ser på hva det koster samfunnet å ha mennesker ute av arbeidslivet, så er det langt mer kostbart i det lange løp. Og i tillegg til de sju ukene kurset varer, har vi også oppfølging av deltagerne i fire måneder etter at kurset er ferdig, påpeker Håland.

Føler et samfunnsansvar. For Øyvind

Bakkvold handler det om å bidra til at færre havner utenfor samfunnet.

– Vi blir fort vår egen verste fiende hvis negative tanker får styre livene våre. Det mange arbeidsplasser ikke har tid eller evne til, har jeg tro på at dette kurset kan hjelpe med, og derfor sponser bedriften plass til en person som selv ikke har midler, forteller Bakkvold.

– Ifølge beregninger er verdien av å løfte en ungdom fra et livsløp utenfor arbeidslivet, til et livsløp med en arbeidskarriere på 35 år, i underkant av 11 millioner kroner, sier Breistein.

Hun og Håland håper flere bedrifter ønsker å sponse plasser, slik at flere unge får muligheten til å delta.

– Vi er ute og banker på dører nå. Målet er å få flere bedrifter til å sponse plasser på flere kurs. I dag er det foreldre, eller besteforeldre, som ofte sponser plassen for barnet eller barnebarnet sitt. Men det er ikke alle som har den muligheten. Det ønsker vi at flere skal få.

May Breistein (t.v.) og Anette Håland under et av Frog-kursene tidligere i år.

Tilbudet er rettet mot unge som har havnet utenfor jobb eller skole, og målet er å hjelpe dem tilbake dit. Nå får de støtte av flere bedrifter i næringslivet.

BEDRIFTEN BRANDSDAL GROUP

Nærmer seg milliarden Brandsdal Group AS har flyttet inn i nye lokaler på Mjåvann.

Rosabutikken BliVakker.no er selskapets flaggskip, og står nå for 75 prosent av omsetningen.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

V

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

i har hatt fokus på fornøyde kunder og gode resultater. Og det henger jo sammen. Er kundene fornøyde, så kommer resultatene, sier Dag Øyvind Godtfredsen, IT-direktør i Bransdal Group AS. Han står midt på gulvet på lageret i selskapets nye lokaler på toppen av Mjåvann i Songdalen. Totalt har de nå 14 000 kvadratmeter til rådighet i det nye bygget.

Samhandling. De nye lokalene gjør både produksjon og utvikling mer effektiv, slår Godtfredsen og finansdirektør Kolbjørn Ertzeid fast. I det forrige bygget, litt lenger ned på Mjåvann, var folk spredt utover tre etasjer. Nå ønsket de kortest mulig avstander mellom avdelingene.

– Vi er veldig glad i ordet samhandling. Og i IT-avdelingen er alle gode på prosessforståelse, i tillegg til sin tekniske kompetanse.

De skjønner hvordan alle ­systemer fungerer, slik at de kan hjelpe de andre avdelingene på best mulig måte, forklarer Godtfredsen.

– Vi tenker mye på hvordan vi til enhver tid kan effektivisere driften, supplerer Ertzeid.

– Mange av våre ansatte synes det

30 SPENN

er gøy å prøve nye ting. Eksperimentere litt, forteller finansdirektøren, mens et par trucker suser forbi med sine skreddersydde plukk-kasser som gjør det mulig å hente varer til over 50 kunder av gangen.

Suksesshistorier. Brandsdal Group AS hadde et resultat før skatt på 29 millioner kroner i 2016. Inneværende år vil man, ifølge finans­ direktør Kolbjørn Ertzeid, omsette for rundt 800 millioner – mer enn noen gang tidligere. 75 prosent av dette beløpet kommer fra «rosa­ butikken» BliVakker.no og søsterselskapet Cocopanda, som er etablert i Danmark, Sverige, Finland og Tyskland. I tillegg består konsernet av Netthandelen.no, klesbutikken Brandsdal of Norway, samt InGarden, som selger utemøbler.

– Rosabutikkene har bare gått oppover hele veien. Det vil si, i Danmark har vi en lavere omsetning i år enn i fjor, og det er første gang det har skjedd. Netthandelen, som for noen år siden sto for 98 prosent av omsetningen, står nå for cirka 15.

Den gikk kraftig i minus i et par år, men vi har gjort noen endringer, og nå skal vi klare å gå i pluss igjen, sier Ertzeid.

It-direktør Dag Øyvind Godtfredsen og finansdirektør Kolbjørn Ertzeid (t.h.) i Brandsdal Group AS er godt fornøyde med de nye lokalene på Mjåvann og kan vise til en imponerende vekst, og like imponerende planer. Det er Blivakker. no, hvor Rikke Sætereng jobber ved pakkedisken, som står for 75 prosent av inntektene til konsernet.

SPENN 31

BEDRIFTEN BRANDSDAL GROUP

Ibrahim Maiga kjører truck på lageret, og trives godt i bedriften.

IT-sjef Godtfredsen forklarer

at man har valgt å ikke automatisere driften på lageret, men i stedet legge pengene i å gjøre systemene og prosessene så effektive som mulig med menneskelig arbeidskraft.

– Når de som jobber her har noen gode ideer, setter de seg ned sammen med oss på IT, og så prøver vi noe nytt hvis vi ser at det er hensiktsmessig å gjøre ting på en annen måte. Og vi lykkes i mange tilfeller – ikke alle, men vi har mange suksesshistorier om h ­ vordan vi har økt effektiviteten de siste årene. Noe av det som gjør oss litt unike, fra et systemperspektiv, er at vi lager systemer selv her på huset.

Det gjør at vi kan implementere endringer uten å gå gjennom flere beslutningsledd og leverandører. Vi får inn endringsønskene fra kolleger tvers over gangen og så implementerer vi fortløpende ut ifra gitt prioritering, forteller IT-sjefen.

Han trives godt i en jobb med mange utfordringer å ta tak i.

32 SPENN

– Det er gøy og interessant å være i en bedrift som ønsker å være nyskapende og frempå. Det er mye ansvar, og mye frihet. Ansvaret, det at man får ha en nøkkelrolle i et slikt selskap, er noe av det som gjør det spennende.

Etikk. I løpet av selskapets 20-årige

historie har det også blitt stilt et og annet etisk spørsmål utenfra, for eksempel i forbindelse med parallellimport – det å kjøpe merkevarer fra andre leverandører enn de offisielle salgskanalene.

– En vare som er ment for det europeiske markedet kan fritt omsettes i hele Europa, det er fullt lovlig, og mange gjør det. Så lenge man er sikker på at varen er ment for det europeiske markedet, så er det ingen betenkeligheter med det.

Og per i dag er det cirka to tredje­ deler av produktene du ser her som er rett fra dem som sitter på rettighetene. De leverandørene vi kjøper fra i Europa har vi strenge avtaler

«VI LAGER SYSTEMER SELV HER PÅ HUSET» Dag Øyvind Godtfredsen

med, hvor det står i klartekst hva som er kravene for at vi skal kjøpe fra dem, sier Ertzeid.

– Dersom vi hadde gjort dumme valg, ville kundene sagt tydelig fra i sosiale medier og på diverse nett­steder for kundetilfredshet, konstaterer han, og minner om at BliVakker.no ble kåret til norske netthandelkunders favorittbutikk for tredje år på rad i 2017.

Holde forspranget. I disse dager åpner Bransdal Group en ny Cocopanda-butikk i Østerrike. Neste år står Nederland og Belgia for tur.

Kolbjørn Ertzeid slår fast at konsernet ønsker å fortsette veksten.

– Når det gjelder BliVakkerkonseptet, så er det er såpass mange aktører på markedet at man må være en viss størrelse for ikke å bli spist opp. Det er et poeng å ha en vekst for å klare å holde forspranget.

Og vi skal klare å bikke en milliard i omsetning i løpet av et par års tid, det har vi klare ambisjoner om.

Logistikkbygg Svåbekk Lillesand

KAFFESPESIALISTENE

Svåbekk 15 • BTA ca. 4.875 kvm, hvorav ca. 4.000 kvm lager • Stor tomt ca. 13,3 mål m/utviklingsmuligheter • Kort avstand til både E-18 og Lillesand sentrum Salg av selskap Svåbekk 15 AS under stiftelse

Gunstig pris ant. eiendomsverdi kr. 22 mill.

Gunnar S. Sædberg Eiendomsmegler MNEF gunnar@naringsmegleren.no Tlf: 38 10 44 47 / Mob: 90 68 84 93

Kombinasjonsbygg med stor tomt Lillesand Svåbekk 17 Svåbekk industriområde nær Lillesand sentrum • BTA ca. 1.277 kvm • Tomteareal ca. 7,5 mål • Kort avstand til både E-18 og Lillesand Sentrum Salg av selskap Svåbekk 15 AS under stiftelse

Antydet eiendomsverdi kr. 8,2 millioner Gunnar S. Sædberg Eiendomsmegler MNEF gunnar@naringsmegleren.no Tlf: 38 10 44 47 / Mob: 90 68 84 93

KF 83 KIKKUT Foto: Steamheads

Grønne og lønnsomme energiløsninger

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet og en av de ledende aktørene i Norden. Med vår erfaring og kompetanse identifiserer og planlegger vi bærekraftige energiløsninger i samarbeid med nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Foto: Per Fronth

SPENNENDE KURS I AGDER

Praktisk personalledelse med Nils Thorsrud Regnskap med Birgit Sætrenes Hillesund Google for business med Geir Andre Strømsvold Business English med Jennie Eriksen

OPPSTART JANUAR 2018 for info og påmelding se aftenskolen.no/agder tlf. 920 91 016

Kurs & konferanse Nye og lyse lokaler!

Det du trenger til en god pris Flere priser på www.varodd.no

Dagpakker fra kun kr 220 * pr pers.

* Kurs-/møterom, kaffe/te, nysmurte smørbrød

GI NÅ – OG JULEGAVEN BLIR DOBBELT SÅ STOR Hver dag tvinges fattige og desperate foreldre til å la små barn jobbe for å overleve.

Sånn skal det ikke være!

Julegaven fra din bedrift vil skape jobb og inntekt til mor og far, slik at barna får en trygg fremtid. I tillegg dobler AKO Foundation alle julegaver – krone for krone.

Gaven fra din bedrift blir dobbelt så stor!

Les mer strommestiftelsen.no/match

kurs@varodd.no - eller ring Anita på tlf 909 71 593

Gavekonto: 3000.33.26000 Ta kontakt med oss på postkrs@stromme.org eller telefon 03002 for å få tilsendt gavebevis.

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT 15 GODE LEDERVANER Suksessrike ledere har, ifølge Forbes.com, en rekke vaner de gjør hver dag, uten å tenke over det, men som gjør dem til gode ledere: 1) De får andre til å si hva de mener 2) De tar beslutninger 3) Er tydelige på hva de forventer 4) Oppfordrer andre til å reflektere 5) Tar ansvar 6) Er gode forbilder 7) Måler og belønner gode prestasjoner 8) Gir kontinuerlig feedback 9) Setter rett person på rett plass 10) Stiller spørsmål, har ­rådgivere 11) Løser problemer der og da 12) Holder humøret oppe 13) Er gode lærere 14) Bruker tid på relasjoner 15) Elsker jobben sin Kilde: dn.no

///

UiA-forsker Lisa Whitehead har forsket på ledelse på Sørlandet og funnet klare ulikheter mellom kvinner og menn.

KVINNER, LEDELSE OG SÅNN – Kvinnelige ledere tar bedre beslutninger enn menn fordi de lytter til flere stemmer.

NYE PERSONVERNOMBUD

Lisa Marie Whitehead ved Handelshøyskolen UiA presen-

25. mai neste år trer en ny lov i kraft: den nye felles­ europeiske personvernloven, og den gjelder også i Norge.

Loven får store konsekvenser for norske bedrifter som håndterer personopplysninger, og alle offentlige virksomheter er pålagt å ha et personvernombud. For forbrukernes del, betyr den nye loven langt større kontroll over egne personopplysninger og hvordan de blir brukt.

terte nylig en fersk doktorgradsavhandling hvor hun har foretatt en kvalitativ undersøkelse av sosiale relasjoner i internasjonale bedrifter med avdelinger i Agder. Ett av funnene i Whiteheads forskning er at kvinnelige ledere tar mer risiko enn menn. Det gjør de ved å gi rom for motforestillinger og gjennom å la kritiske sider ved virksomheten komme fram.

Jeg har alltid hørt til dem som mener lederegenskaper henger mest sammen med individuelle forskjeller, og at det i mindre grad kan knyttes til kjønn. Likevel, det er grunn til å stoppe litt opp når vi ser på funnene Whitehead har gjort. Hun er nemlig ikke alene om å vise at det er en tydelig forskjell mellom mannlige og kvinnelige ledere.

McKinsey har i rapporten Diversity Matters gjort en undersøkelse av 366 selskaper over hele verden som viser at selskaper med mer mangfoldig ledelse og arbeidsstokk, presterer bedre finansielle resultater – og denne trenden er økende. I undersøkelsen kommer det fram at selskap med høy grad av kjønnsmangfold har 15 prosent større sjanse til å levere bedre økonomiske resultater enn gjennomsnittet.

I 2015 ble det gjennomført et eksperiment der økonomi­ studenter fikk presentert en historie om en suksessfull leder. Den ene halvparten av klassen fikk historien om Hanna, og den andre fikk akkurat den samme historien, men om Hans. Studentene likte Hanna dårligere enn Hans og syntes hun var enn dårligere leder, til tross for at

Kilde: dn.no

///

36 SPENN

den eneste forskjellen mellom dem var navnet.

Det eksisterer altså holdninger som gjør at vi vurderer egenskaper og prestasjoner ulikt avhengig av kjønn, og dermed sannsynligvis ikke velger de beste lederne.

Spørsmålet er hva slags ledere vi trenger fremover. Whitehead har pekt på å gi rom for motforestillinger, og å lytte, er viktige faktorer for å ta bedre beslutninger. Dersom det stemmer at kvinner har en større tilbøyelighet til å inneha disse egenskapene, har vi ikke råd til at det finnes kjønnsstereotypier som gjør at de beste lederne glipper for oss.

Ved heller å fokusere på de lederegenskapene vi faktisk har behov for, motiverer vi kanskje flere kvinner til å bli ledere.

Jill Akselsen Regiondirektør i WSP

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt.

Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

www.deloitte.no Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Avgift: Advokat Martin Rødland

Skatt:

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Advokat Rune J unker

Tlf. 2400 2400 | www.ey.no

Advokatene

Advokatene:

Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

Bjørn Hübert Senum | Sveinung S. Johnsen | Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs | Lars Faye Ree Ansatt advokat Maria Ursin Ingebrigtsen Advokatfullmektig Eivind Nordby Johnsen

Tollbodgata 40 | Tlf: 38 17 89 40 | Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat Karen Abildsnes, advokatfullmektig

Vårt advokatfirma dekker alle retts– områder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Mia Grødum Salgskonsulent Strai Kjøkken

Øyvind G. Seland Audit Manager KPMG Sørlandet

Terje Solli Daglig Leder Bakgården

Grødum skal jobbe med både proffkunder og privatmarkedet.

Hun er utdannet kokk, og har de siste ni årene jobbet med kjøkkensalg i Sigdal/Carlsen Fritzøe (både prosjekt, byggmestre og privatkunder).

– Vi er veldig glad for å få Mia med på laget, sier butikksjef Monica Lohnås Roland.

Seland er utdannet siviløkonom og revisor. Han startet i KPMG i 2010 og har arbeidet i Audit Oslo frem til våren 2017. Høsten 2017 startet han som manager ved Arendalskontoret. Han har erfaring fra revisjon av mellomstore selskaper innen flere bransjer, men med ekstra kompetanse innen bransjene næringseiendom og produksjon.

Seland har opparbeidet seg god kunnskap rundt kjøp og salg av selskaper, samt arbeid med merverdiavgift tilknyttet næringseiendom.

Solli har vært ansatt på Bakgården i 20 år. Eierne, Gudmund Pedersen og Rune Kaarbø, fortsetter som aktive ledere i bedriften, men med Terje Solli i spissen for det hele. Det er første gang siden åpningen av Bakgården i 1993, at stedet får ny daglig leder.

– Vi ser fram til en spennende tid framover, sier Claus Oliver Pedersen, salgs- og markedssjef på Bakgården.

Tone Gufsre Solhaug Prosjektleder/ prosessrådgiver Proplan

Paulsen kommer fra stillingen som salgsrådgiver i NTC Profil.

Der har hun vært over ti år, og har lang fartstid i bransjen.

Paulsen startet i jobben som seniorselger hos Sørlandsreklame mandag 2. oktober og hun har ansvar for kunder i hele Norge.

Arbeidsoppgaver er salg av profilering, tekstiler, bil-dekor, skilt og tilrettelegging av løsninger for kunder. Basen hennes blir i Kristiansand, men jobben omfatter også en del reising.

Jan Rune Ausland Daglig leder Rencon AS Ausland er ansatt som daglig leder for RenCon fra 28. august. Han kommer fra stillingen som leder for Aleris Helse, Kristiansand.

Ausland har en allsidig næringslivsbakgrunn som leder innenfor flere bransjer. Han har arbeidet spesielt innenfor innkjøp og logistikk, personal, prosjekt og endringsledelse.

RenCon er totalleverandør av forbruksartikler og utstyr til faggruppene forskaling- og armeringsarbeid og har tilhold på Mjåvann Industriområde.

Maja Marum Content Manager Hennig-Olsen Is Med den nyopprettede stillingen Content Manager, styrker Hennig-Olsen Is satsingen på digital kommunikasjon og storytelling.

Marum har erfaring fra kommunikasjonsbyråene Aptum og 07 Sør, og har de siste fire årene sittet i styret for Markedsføringsforeningen i Kristiansand, deriblant som leder. Hun går fra stillingen som ansvarlig for kundekommunikasjon hos NorgesEnergi til markeds­ avdelingen i Hennig-Olsen Is. Markedsavdelingen består i dag av ni ansatte.

Gusfre Solhaug har IT-bakgrunn og er sertifisert program- og prosjektleder. Hun har lang og bred erfaring som prosjektleder/rådgiver fra ulike konsulenthus i Oslo-området og kommer nå sist fra Webstep Partner i Oslo.

Oppdragene hennes har vært å lede ulike IT-prosjekter, primært innenfor store offentlige virksomheter.

I Proplan skal hun koordinere ulike komplekse leveranser, samt bistå kunder i råd og veiledning i deres behov for samsvar mellom forretningsstrategi og IT-strategi.

Ansettelsen ble gjennomført av Hodejeger Åstveit.

Lill Cathrine Paulsen Sørlandsreklame Seniorselger

Tor Inge Haugen Daglig Leder Røinås Bilforretning Haugen startet som bilselger i Røinås Bilforretning AS i 2011, etter å ha jobbet ti år innen grossistleddet som leverandør til bilbransjen.

– Bilbransjen står foran store utfordringer fremover. Politiske beslutninger styrer mye av valgene som dagens bilkjøpere gjør. Vi ser fremover og kommer til å gjøre store investeringer i Kristiansand i årene som kommer for å styrke posisjonen til våre allerede godt etablerte bilmerker, sier Haugen.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

Uten oss ville branner vært vanskeligere å slukke

HELT NYE BMW X3.

ER PÅ VEI TIL BAVARIA.

5HQ NM¡UHJOHGH

BESTILL DIN NYE BMW X3 HOS BAVARIA NÅ.

Helt nye BMW X3 lanseres i november 2017. Den vil sette nok en ny standard for premium kjøreopplevelse. Nå kan du være blant de første i Norge til å kjøpe helt nye BMW X3.

Gå inn på bmw.no/x3 og reserver din plass i køen.

Drivstofforbruk 0,50-84 l/mil ved blandet kjøring. CO2-utslipp 132-193 g/km.

Bavaria Kristiansand bavaria.no T: 38 14 54 30 Barstølveien 23, 4636 Kristiansand

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Norsk kvalitet siden 1929.

OPPLEV DEN NYE XC60 T8 Twin Engine Volvo har lansert 2018-modellen av Volvo XC60, en videreutvikling av den dynamiske skandinaviske SUV-en. Der barsk design møter et lekkert interiør.

Der teknologi er helt naturlig. Der hver eneste kjøretur blir en god opplevelse.

NYE XC60 T8 TWIN ENGINE FRA KR 699 000 ,-

BESTILL PRØVEKJØRING NÅ!

KRISTIANSAND 38 04 90 00

MER INFO FRYDENBO-BIL.NO

Gi årets mest aktive julegave!

Gled dine nærmeste - kjøp familiebillett i Aquarama Bad - julegavetilbud kr 399,-!

Billettene selges i perioden: 25. november - 24. desember Billettene er gyldig for 4 personer (min. 1 voksen og 1 barn) og kan benyttes fra 25. desember 2017 Idrettsbasseng • stupetårn • bølgebasseng • surfebølge • sklier • varmtvannsbasseng dampbadstu • kaldkulp • badstu • strømkanal • klatrebasseng • plaskebasseng • utebasseng kafe med stort glutenfritt utvalg • lør/søn åpent 10-18 Aquarama Bad, Tangen 8, 4608 Kristiansand, Web.: aquarama.no, Facebook/Instagram: @aquaramakrs

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

COLOSS AS Hunsfos Næringspark, 4700 Vennesla www.facebook.com/colosseiendom Daglig leder: Anne-Siv Johannessen I KORTE TREKK utvikler og totalrenoverer vi bygg med utviklingspotensial.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har et stabilt og dyktig team som utfører og koordinerer alle ledd fra oppkjøp av prosjekt, planleggingsfase, utførelse av byggeprosess, samt forvaltning og utleie av bolig. Coloss utvikler og oppfører nybygg.

Vår primærerfaring og kompetanse er på totalrenovering av bygg med utviklingspotensial. Vi brenner for prosjekter med utgått visuell og teknisk levetid.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den kan gi oss synergier inn i alle næringssegmenter i regionen. Et medlemskaps vil gi flere fordeler, og sette oss i kontakt med riktige grupper og mennesker for utvikling av vår bedrift og et godt næringssamarbeid på Agder.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

CON-FORM Mjåvannsveien 164, 4628 Kristiansand www.con-form.no Daglig leder: Ole Henrik Kvåle

HAMRAN SNEKKERVERKSTED AS Lygnaveien 823, 4590 Snartemo www.hamran.no Daglig leder: Svein Erik Slåen

I KORTE TREKK driver Con-Form med levering av vegger, dekker, trapper, balkonger, svalganger, søyler og dragere i betong til alle typer råbygg, i en strømlinjeformet produksjon som er tilpasset behovene til hver enkelt kunde. Vi er Norges første leverandør av prefabrikkerte forskalingselementer

I KORTE TREKK er Hamran et snekker­ verksted og familiebedrift, etablert i 1930. Vi ønsker å være en spennende og moderne kjøkkenprodusent. Nå skaper vi også muligheten for å kunne få innredning levert i norske råvarer og norsk lauvtre.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er lønnsomhet og effektiv produksjon.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi tror det vil ha positiv innflytelse på vår bedrift. Vi har troen på tett samarbeid i nærmiljøet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er ­fokuset på å produsere i Norge og bruke lokale råvarer. Vi har hele tiden fokus på ­k undens behov og få sette kundens ­personlige preg på innredningen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser en stor verdi av å jobbe i nettverk, kunne lære av hverandres erfaringer og ser en stor verdi i kompetansehevningen som legges til rette.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

BERGE LIBRIS Markensgate 21, 4611 Kristiansand www.bergelibris.no Daglig leder: Lars Myrvold

BETONORTE NORGE AS Hunsfos Næringspark, 4700 Vennesla www.betonorte.com Daglig leder: Inge Paulsen

ARMANN & GJELSTEN Basgårdveien, 4480 Kvinesdal www.armannoggjelsten.com Partner: Bjørn B. Armann og Åse Gjelsten

I KORTE TREKK er Berge Libris Sørlandets eldste bokhandel. I det sjarmerende gamle trehuset fra 1700-tallet har bokhandelen ligget helt siden 1860.

Berge Libris er en egen eid bokhandel i NorliLibris-kjeden, og drives i dag av tredje generasjon: søskenparet Lars Myrvold og Kirsti Myrvold Høland. Ønsker å ivareta bredden innen litteraturen, og har tre etasjer med bøker, spill og papirvarer.

I KORTE TREKK utfører Betonorte alle typer betongarbeid, tømrerarbeid, murerarbeid og montasje av prefabrikkerte betongelementer i hele Norge. Vi ønsker å være den foretrukne samarbeidspartner for større hovedentreprenører.

I KORTE TREKK gjennomfører Armann & Gjelsten endrings- og utviklingsprosesser hos små og store virksomheter og organisasjoner sammen med nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere.

Vi leverer også faglig innhold, foreleser og fasiliterer for samarbeidspartnere og tilrettelegger prosesser.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er ansatte med høy kompetanse og lokaler med sjel.

Vi er byens bokhandel hvor det har vært gode historier siden 1860.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å få en bedre innsikt i det lokale næringslivet og utvide nettverket vårt.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er fleksibilitet med tanke på arbeidsted og størrelse på oppdrag. Vi har også en meget erfaren prosjektledelse/ledelse og arbeidstokk på prosjektene. Betonorte kan levere en komplett pakke når det gjelder utførelse av prosjekter.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi nå ønsker en bedre kontakt med lokale entreprenører og næringslivet for øvrig.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi jobber med utvikling av enkeltpersoner og grupper med hovedfokus på trening og videofilming for å gjøre deres jobbhverdag enklere.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bli bedre kjent med bedriftene i Kristiansandsregionen, utvide nettverket og gjerne finne samarbeidspartnere på tvers av bransjer.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE MED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

RSM NORGE Gravane 20, 4610 Kristiansand S www.rsmnorge.no Daglig leder: Hans Ragnar Berg

CRANE SERVICE NORWAY AS Hunsfos Næringspark, 4700 Vennesla www.cranesnorway.com Daglig Leder: Liv Austad Iversen

I KORTE TREKK er RSM Norges ledende revisjons- og rådgivningsselskap for små og mellomstore bedrifter.

I KORTE TREKK forlenger vårt team av eksperter levetiden til våre kunders subsea- og offshore kraner.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er størrelsen. Vi er akkurat passe store. Store nok til å ha tyngde, og små nok til å bry oss.

Med 150 medarbeidere er vi store nok til å ha tung kompetanse og lang erfaring innen revisjon, skatt og transaksjoner.

Samtidig er vi små nok til å gi deg tett oppfølging og tilpasse oss din virksomhets unike behov.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er den personlige kompetansen bedriften vår besitter. Våre senior kraneksperter på service er noen av de aller dyktigste på verdensbasis. Den hiv-kompenserte kranteknologien på subsea- og offshorekraner er helt unik for Sørlandet og Norge.

Vi har også en sunn markedspris på våre servicetjenester.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi dette er en fin arena for nettverksbygging, kompetanseutveksling og samarbeid. Vi er nyetablerte i regionen og ønsker å bidra og være med på å skape vekst.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den kan gi oss synergier inn i alle næringssegmenter i Sørlandsregionen. Et medlemskaps vil gi flere fordeler, og sette oss i kontakt med riktige grupper og mennesker for utvikling av vår bedrift og at et godt næringssamarbeid på Agder.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

BIGWIG AS Gyldenløvesgate 4, 4611 Kristiansand www.bigwig.no Daglig leder: Kent Bakke

NOENCO H. Wergelandsg. 27, 4612 Kristiansand www.noenco.com Daglig leder: Niels Dal

FORBO FLOORING AS Hagaløkkveien 7, 1383 Asker www.forbo.com/flooring/no-no Daglig leder: Morten Aarhus

I KORTE TREKK er vi et produksjonsselskap med fokus på kreativt innhold.

Bruk av ny teknologi kombinert med god historiefortelling skal underbygge våre kunders ideer, produkter og konsepter.

Unike perspektiver og god historiefortelling rettet mot målgruppen. Med bakgrunn fra reklame, film og digital markedsføring i alle medier skal vi skape og produsere oppmerksomhet for store og små kunder.

Står blant annet bak Juleshowet på torvet. Vi er en fusjon av underholdning, teknologi og reklame.

I KORTE TREKK tilbyr vi energirådgivning til industri og den maritime transportsektor. Noenco kan hjelpe virksomheten din på omlegging til fornybar energi og søknad av støtte fra Enova.

I KORTE TREKK produsent og rådgivende part innen valg av gulv. Det handler om rett gulv på rett plass. Om det er sykehus, skoler, barnehager, kontorer så vel som butikken på hjørnet skal vi hjelpe til med å finne den optimale gulvløsningen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er lang erfaring fra mange ulike bransjer. Prisvinnende regissører og formgivere. Stor kjennskap til bransjen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å kunne møte deg.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at kundene opplever og sikres et problemfritt og smidig forløp med Noenco. For oss og våre kunder teller resultatene. Vår rådgivning er basert på faglig kunnskap, kvalitet, troverdighet samt ønsket om å hjelpe Norge litt nærmere målet om å bli et lavutslipps-samfunn. Vi hjelper din bedrift med identifikasjon av potensiale i virksomheten, med gjennomføring av prosjekt og innhenting av anbud.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN da de tilbyr et bredt nettverk av aktører i regionen.

SOLKONTROLL.NO Gneistoppen 87, 4656 Hamresanden www.solkontroll.no Daglig leder: Bernt Welde I KORTE TREKK selger Solkontroll.no innvendige solskjermingsprodukter til konkurransedyktige priser. Vi ønsker å være et kundevennlig og rimelig alternativ. Salget foregår både via nettbutikk og ved direktesalg mot bedrifts- og privatkundemarkedet på Sørlandet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi oppnår høyt volum og konkurransedyktige priser ved å kombinere nettsalg og direktesalg.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte kontakter, gjøre firmaet kjent, og være del av et større fellesskap av bedrifter. Videre har næringsforeningen mange interessante arrangementer og kurs vi gjerne vil få med oss.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi i mange år har jobbet for å redusere den totale miljøbelastningen. Og vi fokuserer på alle aspektene som angår enkeltmenneskets helse, velvære og komfort i samhandling med våre produkter og tjenester, både i dag og for fremtidige generasjoner.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte til oss viktige bekjentskaper innen privat og offentlig sektor så vel som å bli en viktig samarbeidspartner for andre medlemsbedrifter.

SPENN 43

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

GENERATOR PERFORMANCE AS Markensgate 30, 4611 Kristiansand www.generatorhq.no Daglig leder: Erik Berhus I KORTE TREKK er vi et rendyrket performance marketing-firma som tilbyr bedrifter oppdrag innenfor digital markeds­ føring. Vi spesialiserer oss på å generere mer synlighet og trafikk på nett som igjen skaper konvertering for våre kunder. Vårt team på fire personer besitter en kompetanse og bakgrunn som dekker alle områder innenfor digital markedsføring.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi brenner for faget vårt. Vi er sultne, dedikerte og jobber for å stadig tilegne oss den nyeste kunnskapen i markedet. Vi kan snu oss raskt for å møte kundens behov.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvide nettverket vårt og skape relasjoner. Næringsforeningen utfører mye bra i regionen vår, har spennende samlinger og et viktig nettverk.

//////////////////////////////////////////////////////

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

1

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om ­nærings­livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest ­forutsigbare næringsregioner.

Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte ­kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift.

Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

RICOH NORGE AS Ægirsvei 10, 4632 Kristiansand www.ricoh.no Daglig leder: Trond Fjellhøy I KORTE TREKK er Ricoh et globalt selskap som styrker digitale arbeidsplasser ved hjelp av innovativ teknologi og tjenester. I mer enn 80 år har Ricoh vært pådriver for innovasjon som hjelper ansatte til å jobbe smartere. I dag er Ricoh en ledende leverandør av løsninger innen dokumenthåndtering, møterom, videokonferanse, digital skilting, IT-tjenester og kommersielt og industrielt trykk.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har et stort apparat på plass over hele landet så vi kan dele vår ekspertise og levere like høy kvalitet til alle!

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å synliggjøre Ricoh i regionen og komme i dialog med regionens næringsliv, slik at vi kan bidra til å ruste næringslivet for den digitale fremtiden.

44 SPENN

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

avganger i døgnet!

Velkommen om bord.

Ta toget.

NYT JULEBORDET PÅ

SUPERSPEED Julebord og julehandel – alt i ett!

Kombiner en lekker julebuffet med julehandel til taxfree-priser.

Det er lite som slår et julebord til sjøs!

Søndag–onsdag fra

410,–

Torsdag–lørdag fra 510,– PRISENE INKLUDERER: • Båtreisen tur/retur samme dag • Julebord én vei med øl, vin og mineralvann til maten Aldersgrense 20 år

colorline.no | 815 00 860

- for ordens skyld

sorlandskjokken.no

Kjøkkendrømmen du har råd til Sørlandskjøkken leverer kvalitetsprodukter til rimelige priser, med ferdig sammensatte skap – ikke flatpakket. Herlig enkelt!

Våre kjøkkenmodeller er utviklet for å passe flere ulike interiørretninger og individuell smak. Finner du et kjøkken som passer deg? Kom innom oss i sørlandsparken, så kan vi tegne drømmekjøkkenet ditt for deg, eller du kan skisse dine ideer på vårt tegneprogram på sorlandskjokken.no.

Kjøkkenglede for alle!

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Moy Moner 95, 4885 Grimstad

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

DØDELIG RETORIKK «Min far kan banke din far!». Det var ikke ofte jeg gikk såpass hardt ut, men det hendte hvis de tøffeste barnehageguttene yppet seg.

J

eg er verken blitt språkforsker eller politisk kommentator siden den gang, men at enkelte verdensledere holder dialogen på tilsvarende banale nivå er såpass ufattelig at jeg ikke klarer å tie. Jeg tenker selvfølgelig på Trumps trusler om utsletting av Nord-Korea; krydret med kommentarer om at rakettmannen Kim Jong-un er en gærning på selvmordsoppdrag. Og på responsen, at USA er dårer som løper inn i flammene med høy bundet på ryggen, og at Trump er en mentalt forstyrret, senil gammel tusseladd.

Selv om de snakker på samme lavmålsnivå, og selv om Jong-uns far og forhenværende president George W. Bush visstnok hadde en sammenlignbar ordveksling, ryster Trumps språkbruk meg mer. Capitol Hill er langt fra Sørlandet, og amerikanske politikere bruker generelt et svulstigere språk enn sine nordeuropeiske kollegaer. Likevel har jeg aldri før opplevd at kommunikasjonen fra en

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«JEG HÅPER INGEN BLIR IMMUNE MOT DENNE UFYSELIGE SKITT­ PRATEN»

vestlig leder har vært så gjennomgående nedrig og vilkårlig, og ikke bare inkluderer krigshissing, men også spotting av kvinners utseende og håning av mennesker med funksjonshemminger. Jeg håper ingen blir immune mot denne ufyselige skittpraten, selv om Trump skulle klare å bite seg fast ut perioden sin.

At det pågår en retorisk ping pongkamp mellom den Nord-Koreanske missilgeneralen og den gamle missegeneralen er soleklart. Grunnen til at jeg likevel ikke blir fullt så rystet over metafor- og ordvalgene til Jongun er at han, i motsetning til Trump, viderefører en offisiell kampretorisk tradisjon som har pågått over generasjoner; fra bestefaren Kim Il-Sung proklamerte staten i 1948, via faren Kim Jong-il. At dette har vedvart over tid betyr absolutt ikke at det er legitimt, og den brutale maktbruken som utøves i det lukkede diktaturet er til å grøsse av. Men Jong-un må uansett forstås i en annen språklig kontekst.

«Det regner» kan sies på seks forskjellige måter på koreansk; etter om man vil uttrykke seg nøytralt, fortrolig, familiært, rett frem, høflig eller respektfullt. Rommet for feiltolkninger – bevisste eller ubevisste – i ordskiftene mellom Trump og Jong-un er enormt. Dette vet selvfølgelig rådgiverne deres, men ­historien rommer mange eksempler på at maktsyke mannfolk som regel bare forstår det de vil forstå.

Et koreansk ordtak sier: «En tom vogn skrangler høyt». La oss inderlig håpe at det stemmer her; at alt vi hører er stor ståhei for ingenting.

Camilla Nordahl-Bang Kommunikasjonsrådgiver og tekstforfatter i Aptum kommunikasjon.

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

1) MØTEPLASS Viktigste møteplass for næringslivet i regionen

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

2) NÆRINGSPOLITIKK Gode vektstvilkår for næringslivet 3) KOMPETANSE Tiltrekke og beholde kompetanse 4) INNOVASJON Pådriver for innovasjon

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand

//////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN FOR 2017

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Arbeide for at Kristiansand ­kommune blir en «JA-kommune»

• Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene • Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal–Arendal

• Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

• Styrke Kristiansand som region­hovedstad

• Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

• Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket) • Opprettholde antallet hoved­­­ sam­arbeidspartnere og øke attraktiviteten • Utvikle alle våre møteplasser • Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 800 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

• Vi gjennomførte 56 møter/­ seminarer/konferanser i 2016 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende sju ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Innovasjon og entreprenørskap Grønt Skifte Logistikk

SPENN 47

C 73

M 0

Y 5

K 0

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

> VET DU HVOR DU FÅR DE BESTE

TRYKKSAKENE

PÅ SØRLANDET? DET VET VI! VI TILBYR ALT INNEN > IDÉ/DESIGN > OFFSETTRYKK > DIGITALPRINT > STORFORMAT > PROFILARTIKLER.

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no