SPENN 2/17 - Magasinet for deg i næringslivet

SPEnn

02 17

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Eydes hemmelige plan ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TINE SUNDTOFTS GRØNNE AGENDA

KAOSET PÅ TORVET ER SNART OVER

GEIR TØNNESLAND OM UKULTUR I START

TØFFERE OG SMARTERE ENN NOENSINNE TØFFERE OG SMARTERE ENN NOENSINNE

NYE NISSAN NAVARA 4x4 off-road egenskaper • 3,5 tonn tilhengervekt • Høy nyttelast • Kjøreegenskaper med crossoverkomfort 4x4 off-road egenskaper • 3,5 tonn tilhengervekt • Høy konstruert på stiv ramme og bakhjulsopphengmed nyttelast • Kjøreegenskaper med crossoverkomfort fem støttestag • Full kontroll med Around View Monikonstruert på stiv ramme og bakhjulsopphengmed tor • Nødbrems-system • NissanConnect 2.0 med fem støttestag • Full kontroll med Around View Moninavigasjon • 7 kollisjonsputer • Bakkestart-assistent • tor • Nødbrems-system • NissanConnect 2.0 med Klasseledende CO2 fra 169 g/km navigasjon • 7 kollisjonsputer • Bakkestart-assistent • Klasseledende CO2 fra 169 g/km

NYE NISSAN NAVARA

FRA

347582

(294170 KR EKS. MVA)

FRA

KR

347582

(294170 KR EKS. MVA)

KR

BESTILL PRØVEKJØRING I DAG BESTILL PRØVEKJØRING I DAG

OP DESIGNSTUDIO

KILDENKONFERANSEN OM

KUNSTEN Å GJØRE NOE MED DET KRISTIANSAND 4.– 5. MAI 2017 KUNSTEN I DEMOKRATIET | DEMOKRATIET I KUNSTEN

JAN WERNER MÜLLER

Forfatter av «Hva er populisme?», boka du ifølge Aftenposten må lese for å forstå Donald Trump.

«ELLINGS BLOGG»

med Ingvar Ambjørnsen, flankert av Tom Stalsberg.

FINN SKÅRDERUD

«Fremtidens lidelser. Og kunsten å kurere dem»

MALLIKA SARABHAI

«Dance to change the world.»

Anerkjent indisk danser og foredragsholder.

«MOZARTS REQUIEM ANNO 2017»

Gammel dødsmesse, ung smerte. Konsert med Kristiansand Symfoniorkester og kor med elever ved videregående skoler. m. fl.

PÅMELDING Dag 1 og 2 inkl. lunsj og pauseservering begge dager, generalprøve Mozarts Requiem og middag, kr 2495.

Påmelding, info og fullstendig program: kildenkonferansen.no

KILDEN TEATER OG KONSERTHUS

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

«Change or die» Ordene ble ytret av en av de ni, unge menneskene som er håndplukket til å delta i Eyde-klyngens nye tenketank. Klyngen, som består av 37 prosessindustribedrifter på Sørlandet, ønsker å høre hva de unge tenker og har plukket ut en gruppe mennesker fra Eyde-bedriftene, alle under 35 år, for å utfordre dem på å se fram i tid.

Hva blir de største ­utfordringene i tiden fremover? Og hva med selve arbeidsdagen og hvordan den er organisert? Gir alt vi gjør i dag mening? Er det riktig bruk av tiden?

Eller bør man tenke helt nytt, om selve arbeidsdagen og hvordan man angriper utfordringene som kommer.

For de kommer. Og for Eydebedriftene gjelder dette spesielt to forhold: skjerpede krav til miljøhensyn og digitalisering og robotisering. Derfor ønsker topplederne i klyngen å bli utfordret på hvordan de tenker og jobber.

Det burde flere bedrifter gjøre.

Ikke fordi de unge sitter på svarene, men fordi de kan stille spørsmål som eldre, erfarne ledere ikke evner.

Prosessindustribedriftene i Eyde er i verdenstoppen i det de driver med i dag. Men de er også inderlig klar over at denne posisjonen, den skal man aldri ta for gitt. Selv om de gjør alt riktig i dag, kan det komme ny teknologi som snur hele situasjo-

4 SPENN

nen på hodet.

«Se for dere et scenario, 20 år fram tid: Hva om solenergi er tilgjengelig over alt til skikkelig lave priser. Hvor står Elkem da?» spurte Gunstein Skomedal, selv ansatt i Elkem og medlem av tenketanken i Eyde. Spørsmålet stilte han til topplederne i Eyde under årsmøtet deres i mars. Der ble topplederne utfordret på noen helt grunnleggende spørsmål: – Hvis du kunne fikset noe i bedriften din i dag, hva som helst, hva ville dette vært?

– Hvordan relaterer du deg til naturen i jobbsammenheng?

– Hvis du kunne få ansette en person til en ny stilling i bedriften, en hvilken som helst stilling. Hva ville det vært?

Hvis du, som leser dette nå, stiller deg de samme spørsmålene, hva ville svarene vært?

Jobber vi på en mest mulig bærekraftig måte, både når det gjelder det enkelte individ, bedriften og samfunnet for øvrig? Eller kan det være andre måter å organisere på, som er mer hensiktsmessig på sikt?

Det koster alltid mye å endre på ting. Men prisen kan være høy for ikke å gjøre det også.

Ingrid Michalsen redaktør

12 Prosessindustriklyngen Eyde har valgt å satse på en ny tenketank med unge under 35 år.

Målet er at de skal utfordre etablerte sannheter og inngrodde mønstre.

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 Lederpraten Geir Tønnesland 12 Hovedsak Eydes tenketank 20 Profilen Tine Sundtoft 24 Nye torvet snart ferdig 28 Nå vil alle lease bil 30 Bedriften Lillemarkens 35 De nye stemmene Tina Abrahamsen 36 Fagspenn Styringsretten 38 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Camilla N. Bang 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, Erling SlyngstadHægeland, ­Heidi Ditlefsen, Valerie Kubens og May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv I FORENINGEN Foto: Ingrid Michalsen

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT AVFALLSKONFERANSEN Over 1000 deltagere har meldt seg på Avfallskonferansen 2017. Tema er bærekraftig utvikling mot 2050, der reduksjon av ressurser og klimagassutslipp står i fokus.

– I denne sammenheng er en sirkulær økonomi en kritisk faktor. I et norsk perspektiv er en overgang til sirkulær økonomi avgjørende for konkurransekraft og verdiskapning, og her spiller avfalls- og gjenvinningsindustrien en nøkkelrolle som ­katalysator, står det på nettsiden avfallskonferansen.no Konferansen holdes i Sørlandshallen i Kristiansand fra 13.–15. juni, og er et samarbeid mellom Returkraft, Avfall Sør Husholdning AS, Agder renovasjon, Libir og Syklus. ///

Flere ønsket å teste den selvkjørende bussen som besøkte Kristiansand og Bystranda tidligere i år.

Snart vil testpiloter av disse bli å se i utvalgte norske byer.

PASSERER SNART 90 000 Kristiansand teller snart 90 000 innbyggere. Ifølge prognosene vil byen ­passere den magiske grensen i september/oktober i år. Folke­ tallet økte med 821 personer i 2016, det er omtrent bare halvparten av hva det var i 2013, med 1507. Særlig innenlands tilflytting var lav i fjor med 27 personer.

– Årsaken er nedgangen i offshorenæringen, helt åpenbart. Tidligere har vi hatt stor netto tilflytting fra resten av Norge, mens tallet nå er omtrent null, sier ordfører Furre, til Fædrelandsvennen. ///

6 SPENN

SELVKJØRENDE BUSSER Med en toppfart på 40 km/t kan disse selvkjørende bussene bli et vanlig syn i norske byer i fremtiden. Men når kommer de første til Kristiansand?

– Kristiansand er en ideell testkommune for selvkjørende busser. Tenk dere fra Tangen og opp til bussknutepunktet rundt Rutebilstasjonen. Eller fra Kvadraturen og opp til Eg, sier Olav Madland, programansvarlig for smart mobilitet i Acando.

Han håper Kristiansand kommune kan bli en av landets første testkommuner for de selvkjørende bussene. 15. mars i år fikk flere muligheten til å bli med på prøvetur i en av disse bussene, da Acando hentet opp et eksemplar til Norge og Kristiansand fra produsenten i Frankrike. Bussen ble vist frem under en byfrokost ved Scandic Bystranda, arrangert av Acando, COWI, AKT, Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune.

– Første gang jeg så en av disse bussene var i Bordeaux.

Jeg skjønte først ikke hva det var, det lignet en brødboks på hjul, men så ble jeg nysgjerrig. Og entusiastisk. Dette var jo noe vi måtte få teste ut i Norge, forteller Madland.

Han sier den selvkjørende bussen er som en datamaskin, eller mobil, på hjul. Fullstendig utstyrt med GPS, sensor, og radar som fanger opp gjenstander og bevegelser utenfor. Prislappen er på rundt 1,8 millioner kroner

per buss. Men før man vil se disse bussene kjøre rundt i norske byer, må Stortinget godkjenne de førerløse kjøretøyene. Deretter vil det trolig bli satt i gang pilottester i utvalgte byer i Norge i løpet av et par års tid.

– Kristiansand ønsker å være tidlig ute når det gjelder bruk av selvkjørende busser. Vi må følge med i den teknologiske utviklingen og vurdere når det er realistisk å investere i slike kjøretøy. Min drøm er selvkjørende busser for intern transport i kvadraturen, til Universitetet og til sykehuset. Her er det store muligheter og byen må ligge langt fremme, sier ordfører i Kristiansand, Harald Furre.

Ingrid Michalsen

Agder Energi-konferansen 2017 Scandic Kristiansand Bystranda - 10. og 11. mai

Det europeiske energikappløpet - vinnere, tapere og Norge som potensiell supermakt - Vi kan ikke vurdere utviklingen i det europeiske energimarkedet med utgangspunkt i dagens teknologi.

Det foregår en revolusjon som vil endre det meste.

Jørgen Kildahl - tidligere konserndirektør i E.ON og Statkraft

Foredragsholdere: TOM NYSTED Konsernsjef Agder Energi I JØRGEN KILDAHL Tidligere konserndirektør i E.ON og Statkraft I TRUDE SUNDSET Administrerende direktør Gassnova I JAN PETERS Styremedlem EDSO I DITLEV ENGEL Administrerende direktør DNV GL – Energy I LARRY COCHRANE Direktør for Industry Technology Strategy Worldwide Power & Utilities i Microsof I BERIT L. HENRIKSEN Divisjonsdirektør DnB I DOMINIK BOLLIER Leder Credit Suisse Energy Infrastructure Partners (CSEIP) I TERJE SØVIKNES Olje- og energiminister

Hygg sommelig e avslu tningrf bedr ifter! or KILDEN OPERA PRESENTERER

KVEITEPRINSEN E N M U S I K A LS K KO M E D I E O M G E N M A N I P U L E RT K JÆ R L I G H E T O G F I S K EO P P D R E T T PÅ S Ø R L A N D E T

PREMIERE 27. MAI – SPILLES TIL 17. JUNI

KILDEN TEATER OG KONSERTHUS

«MORGEN VED NY-HELLESUND» AV AMALDUS NIELSEN, NASJONALMUSEET

MED: ESPEN BERANEK HOLM, NILS HARALD SØDAL OG TUVA SEMMINGSEN

KILDEN.COM

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: MIL/Universitet i Agder.

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT MILJØSERTIFISERTE 5000 Stiftelsen Miljøfyrtårn sertifiserte i fjor 5000 virksomheter, og er landets mest brukte sertifikat for virksomheter som vil dokumentere sin miljøinnsats og vise samfunnsansvar.

Sertifiseringsordningen, som har sin opprinnelse i Kristiansand, har fremdeles kontor i Kristiansand med sertifisører rundt om i hele landet. Sertifiseringsordningen har ekstra fokus nå på næringslivets behov for miljødokumentasjon i offentlige anbud, og ser at for de som skal bli Miljøfyrtårn er bunnlinje og fortjeneste vel så viktig som miljøaspektet. /// TWEET

«HVORDAN ER DET, IGJEN? SKAL ­PULTEN HEVES ELLER SENKES NÅR DET ER OVERGANG TIL SOMMERTID?» Kjetil B. Alstadheim kommentator i DN

Mechatronics Innovation Lab på UiA campus Grimstad åpner under Arendalsuka i august. Dit kommer også næringsminister Monica Mæland.

– STORT FOR LANDSDELEN Bernt Inge Ørhn er leder for Sørlandets nye mekatronikklab. Han tror ikke folk skjønner hvor stort MIL er for landsdelen.

Mechatronics Innovation Lab (MIL) i Grimstad åpner offisielt

under Arendalsuka i august. Næringsminister Monica Mæland har for lengst holdt av datoen i kalenderen sin, og nyansatt administrerende direktør for MIL, Bernt Inge Øhrn (bildet), gleder seg til åpning. Han mener det er på høy tid at landsdelen får dette senteret.

– Vi har lenge hatt et ledende utdanningsmiljø innen mekatronikk, både på bachelor-, master- og doktorgradsnivå, men vi har manglet den siste viktige brikken, nemlig en testlab. Nå får vi endelig det og dermed har vi et komplett tilbud som gjør at vi først kan sikte oss inn på en nasjonal posisjon, deretter skal vi jobbe for å utvikle et verdensledende senter for innovasjon og pilotering innen mekatronikk og andre fagområder, sier Øhrn.

Han kommer fra stillingen som global produktlinjedirektør i National Oilwell Varco (NOV) og startet i sin nye jobb like over nyttår i år. MIL AS skal være heleid av UiA, og bygges som en del av Campus Grimstad, men vil drives i tett samarbeid med næringslivet.

– Vi skal ta en kommersiell plass i markedet, og bidra

8 SPENN

til å styrke industriens innovasjonsevne og bidra til å gi rask støtte til markedsintroduksjon og nye produkter og løsninger, sier Øhrn.

Han mener særlig de små og mellomstore bedriftene vil dra nytte av laben.

Det blir et samlingssted for teknologiutvikling. I et industribygg som inneholder en robotlab, en «high force lab» som tåler krefter opp til tusen tonn, et klimakammer, utstyr til materialtesting og en komponenttestlab med mye elektrisk og hydraulisk kraft.

– Jeg ser for meg forbindelser til flere typer industri, som bygg og anlegg, fiskeri, energi, prosess­ industri og medisinsk kybernetikk, avslutter direktøren.

Ingrid Michalsen

4000

færre i arbeid i Vest-Agder i 2016 sammenlignet med 2014. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN april Styrearbeid i praksis – Er du klar for styrerollen?

Deloitte og Women in business Kl. 14.00–17.00 20.

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Gleder meg alltid

Forretningsmuligheter i fornybar energi Agder Energi og Grønt Skifte Kl. 12.00–13.30 28.

Inger Sædberg Birkenes, daglig leder i Meglerhuset Sædberg

1

Hva er det beste med jobben din?

– Det beste er alle de ulike menneskene jeg møter og alle typer eiendommer som skal selges eller verdivurderes. Ingen dager er like, og jeg er veldig heldig som gleder meg til å gå på jobb hver dag, selv etter i 40 år i bransjen.

2 3

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– Jobben opptar meg mye. Det er der jeg bruker mye av tiden min med alt som har med eiendom å gjøre.

Hva irriterer deg mest for tiden?

– At myndighetene legger restriksjoner på vanlige lån, men lar forbruks­ lånene flyte fritt. Det burde vært motsatt.

Ordinær generalforsamling På Kilden. Etterfølges av middag og hyggelig samvær.

Kl. 17.00–22.00 25.

mai

4

Hvem fortjener skryt?

– Alle som har bidratt med å få ferdigstilt «Barnas hus» på Justneshalvøya. Krag eiendom har gitt tomten og til sammen har 38 firmaer i Kristiansand og omegn bidratt til at boligen er bygget på dugnad.

Huset er nå solgt og overskuddet på flere millioner skal gå til fordeling mellom Mercy Ships og tiltak som gjør at mange barn skal få en bedre hverdag.

SkatteFUNN Innovasjon Norge Kl. 08.00–10.00

5

Kvinner i ledelse DNB og Hilde N. Brunvand Kl. 12.00–13.30

Fremtidens teknologi – i din bil!

Terje Jochumsen Kl. 12.00–13.30 5.

9.

Økonomiforum: – Styrets sammensetning Terje Moen og Camilla Eftevaag Kl. 08.00–10.00 16.

Hvem gir du stafett­pinnen videre til? – Lisbeth Holen, daglig leder i Adecco.

19.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Cecilie Skjømming Asplan Viak

Kristoffer Haugenes Sørmiljø

Hege B. Simonstad Evry

Petter Blomkvist EBA Agder

Morild med to unge gründere som har satset høyt i et tøft marked og lykkes. Det er imponerende og inspirerende. Produktene utmerker seg med innovativ og god design.

Glencore Nikkel­ verk imponerer med måten de tenker, snakker og handler innen HMS. Vi som er underleverandører blir helt klart bedre av å samarbeide med Nikkelverket.

Toolsinvent AS vil jeg trekke fram, hvor min samboer og jeg sitter i styret. De designer, utvikler, produserer og selger verktøy med høy kvalitet hovedsaklig til elektrobransjen.

Kilden viser jeg stolt frem til familie, venner, bekjente og forretningsforbindelser utenfra. Å se Leif Ove Andsnes eller Al Jarreau der, gruser alt annet byen har å by på.

SPENN 9

LEDERPRATEN

«JEG FÅR LITT KJEFT, MEN IKKE MER ENN JEG TÅLER» Starts styreleder synes kritiske røster også må kunne være konstruktive.

Nå mener han klubben har et godt fundament før årets sesong.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

F

år du mye kjeft fra folk som er glad i Start?

– Jeg får litt kjeft, men ikke mer enn jeg tåler, og kanskje ikke mer enn jeg fortjener. Men jeg skulle ønske at folk var mindre opptatt av hva som er feil, og mer opptatt av hva man kan bidra med for at ting skal bli bra. Jeg synes man har for lett for å peke på hva som er feil.

– Daglig leder har trukket seg, og på årsmøtet ble det snakket om en ukul­ tur i Start-korridorene. Hvordan har dette utviklet seg uten at det har blitt plukket opp underveis?

– Jeg liker egentlig ikke ordet «ukultur», men det som skaper dårlig kultur er at man ikke har en plass å kommunisere. De som ønsker å si noe, formidle noe, føler ikke at de når frem. Da blir det spekulativt, det blir synsing, og man retter meninger feil sted. Nå kom jo ikke dette som en bombe på årsmøtet, denne kulturen har jeg vært klar over lenge. Det er bare synd at vi ikke har klart å løse det før. Veldig mange timer har gått med til å jobbe med økonomi og marked, og i en frivillig rolle er det begrenset hva man har tid til.

Men dette er noe dere tar selvkritikk på i ledelsen?

– Ja, som leder er det et ansvar man

10 SPENN

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// GEIR ­TØNNESLAND (46) Stilling Konsern­ direktør i SG ­Armaturen AS i Lillesand og styre­ leder i IK Start.

Bakgrunn Leder­ erfaring fra blant annet Esso, ISS, Scan Trade og LOS. Familie Gift, to barn Hører på? Av de store tingene er U2 favorittbandet.

Jeg synes de blir bedre og bedre.

Og så er jeg veldig glad i norsk rap og hiphop.

Leser? Mye krim.

Og en og annen fagbok innimellom.

Gir energi? Være på hytta, gå på ski, spille golf, sykle, løpe – være i aktivitet.

har, å legge til rette for at det er mulig å kommunisere. Og det er mitt ansvar å iverksette forbedringstiltak.

På neste styremøte skal vi ha direkte oppfølging på kulturbygging og organisering. Men så mener jeg også at folk har et ansvar for å rette kritikk til de det gjelder, ikke gå å jabbe i hytt og pine til alle andre. Det synes jeg ikke noe om. Jeg skulle ønske folk var litt modigere i sånne settinger.

Har du noen gang lagt en konkret plan for hvordan du skal være leder?

– Ja, det har jeg gjort. Jeg tror det aller viktigste er at alle mennesker, uavhengig av deres rolle i bedriften, skal behandles med respekt. Samtidig må man jo tørre å være tydelig når det trengs, tørre å ta avgjørelser som kan være upopulære og vanskelige. Det er i motbakke en leder skal stå frem og virkelig vise hvem som har det øverste ansvaret. Det var også noe jeg prøvde å gjøre på årsmøtet, å få frem at dette ikke er måten vi skal drive virksomheten på. Det er ikke akseptabelt at man snakker hverandre ned.

Fra ditt eget ståsted, hva er dine styr­ ker og svakheter?

– Styrken er at jeg er opptatt av å behandle folk skikkelig. Jeg tror jeg er flink til å få folk til å ta ansvar, og

prestere. Skal jeg ta noen svakheter, så kan jeg kanskje være litt for ambisiøs på hva jeg skal rekke, og da kan jeg komme litt på hæla og bli litt for lite grundig av og til. Så er det jo en evig øvelse å være tydelig nok.

Hva har Start gjort riktig de siste årene?

– Da har jeg lyst til å trekke frem Even. Han har gjort en veldig god jobb med å holde klubben åpen og folkelig, og han har bygget broer med naboklubber. Den lokale satsingen har også fungert. Vi har et lag med mange sørlendinger, unge lokale gutter, og vi begynner å se at det er potensial her.

Hvilke ambisjoner har du for egen del?

– Jeg har en spennende jobb i SG Armaturen i Lillesand, hvor jeg blant annet har ansvaret for det europeiske markedet. Det å få det markedet til å bli like betydelig som det skandinaviske, det er en viktig ambisjon for meg. Dessuten vil jeg ha Start opp i eliteserien igjen. Jeg mener vi har et godt fundament for å klare det. Og jeg ser engasjementet blant folk. Årsmøtet ble streamet live, og det var enormt mange seere. Interessen er der. Men vi må begynne å vinne fotballkamper igjen.

EYDES FREMTID Hva skjer når du samler en gjeng unge, skarpe ­mennesker på et fyr i havgapet, i ett døgn, uten mobil og kontakt med ­omverdenen og deretter utfordrer dem til å tenke fritt og åpent om framtidens arbeidsplasser?

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Christophe Pinck, leder for internasjonale relasjoner i Eyde, leder an foran Mattias Nilsson, Kent Mogstad og Charly Bethod idet de ankommer Lyngør fyr like utenfor Gjeving. De skal tilbringe det neste døgnet på fyret, og klekke ut gode ideer og spørsmål til topplederne i Eyde-klyngen.

Mattias Nilsson forteller for resten av deltagerne hva han tenker er hensikten med tenketankens workshop på Lyngør fyr. Han mener det handler om overlevelse.

– Vi må tenke nytt for å gjøre bedriftene i Eyde overlevelsesdyktige over tid, sier han.

TEMA FREMTIDENS ARBEIDSLIV

D

et eneste vi vet helt sikkert er at vi lever i en verden hvor ting endrer seg raskt. Det er derfor vi satser på dette, sier Karen Landmark, prosjektleder i Eydeklyngen.

Det er en torsdag i starten av mars. Sola smelter vekk restene etter snøstormen dagen i forveien.

På brygga i Gjeving, utenfor Tvedestrand, legger rutebåten til kai.

Havet glitrer blankt, og på bryggekanten går en ung mann med loslue og dressko med plastposer i.

– Hei, smiler han høflig, og hilser.

Mattias Nilsson (30) er kledd, eller skodd, for en dag litt utenom det vanlige. Normalt har han arbeidsplass i Dusseldorf, som R&D engineer (forsknings- og utviklingsingerinør, red.anm) på Viking Heat Engines kontor i den tyske byen.

Men nå er han på Gjeving for å delta på noe litt spesielt.

– Vi vet ikke helt hva vi går til. Jeg fikk nettopp høre at de kommer til å samle inn alle mobilene, så dette blir spennende.

Nybrottsarbeid. Svenske Nilsson er en av ni personer som er håndplukket til å være med i Eydes nye tenketank. De ni personene har det til felles at de alle er under 35 år, høyt utdannede, og enten fast ansatt i en Eyde-bedrift eller tilknyttet Eyde via stipendiatstillinger på UiA. Nå skal fem av de ni unge hodene delta på en workshop ute i havgapet på Lyngør fyr, i ett døgn, for å se langt inn i fremtiden. Hvilke endringer kommer? Hva betyr endringene for dagens bedrifter og arbeidsplasser?

Hvordan løser man dem?

– Bestillingen kommer fra topplederne i Eyde. De ønsker å bli utfordret til å se nye løsninger og muligheter, forteller Landmark.

– I det ligger det en erkjennelse av at unge mennesker, som ennå ikke har kommet skikkelig inn i arbeids-

«TOPP­ LEDERNE I EYDE ØNSKER Å BLI ­UTFORDRET»

Karen Landmark

livet og som er oppvokst i den digitale tid, har en helt annen evne til å se nye muligheter enn hva etablerte toppledere med lang fartstid i næringslivet har, påpeker hun.

Det blåser friskt på vei opp til den gamle fyrvokterboligen. Inne i stuen hilser tre smilende dansker velkommen og inviterer til en hilserunde ved spisebordet tilknyttet kjøkkenet. Så blir alle mobiltelefonene samlet inn i en gryte og lagt ned i en luke i stuegulvet.

– Jeg må bare sende en siste sms først. Det kan jo være noen der hjemme forsøker å få tak i meg, sier Solveig Steinsland (27), og snapper opp mobilen ut av gryta, før den går ned i gulvet igjen.

Egne husregler. På veggene rundt i

den gamle fyrvokterboligen henger «husreglene» for Eyde Think Tank det neste døgnet. De lyder blant annet som følger: «Det er rom for å tenke de mest utenkelige tanker og fremme de sprøeste og villeste ideer. Vi skal våge å gå de stedene få, om noen, har gått før.»

«Vi gir tid og rom for å tenke langsomt og oppfordrer til å lytte i samtalene og omfavne stillhet og tenkepauser.»

«Vi velger dialog mellom to mennesker ansikt til ansikt, fremfor forstyrrelser fra teknologiske hjelpemidler.»

Mattias, Solveig, Gunstein Skomedal (31), Charly Berthod (27) og Kent Mogstad (25) studerer reglene nøye. Søren Femmer Jensen fra firmaet Co-creative, en av de tre danskene som er invitert opp fra København for å være prosessleder for samlingen på fyret, forklarer reglene.

– Det finnes ingen dumme spørsmål. Dere skal føle dere trygge til å si akkurat det dere tenker og føler.

Vi vil at dere utfordrer og er kritiske.

Deretter blir hver enkelt bedt om å skrive ned ord som forteller hva de selv anser som formålet med

samlingen på fyret: «Å skape en bedre verden».

«Danne nye partnerskap og arbeidsmetoder». Flere skriver ordet «Overlevelse».

– Det er jo det dette handler om.

Hvis ikke bedriftene endrer seg eller fornyer seg, så dør de på sikt. Selv om Eyde-klyngen har bedrifter som er verdensledende i dag, skal man aldri ta den posisjonen for gitt, sier Solveig Steinsland, Eyde-trainee med master i Industriell Kybernetikk fra NTNU. – Forskning fra McKinsey viser at roboter kan erstatte 45 prosent av alt arbeidet som gjøres av mennesker i dag. Det sier seg selv at arbeidsplassene våre er truet. Selvfølgelig må vi ta innover oss dette, supplerer Gunstein Skomedal fra Elkem og doktorgradsstipendiat på UiA. Unike og sårbare. Skomedal forsker på termoelektriske materialer, det vil si materialer som kan omdanne energi direkte til strøm, og betegner seg selv som en industriromantiker og sørlands­patriot.

– Vi har en unik posisjon i dag.

Vi er utrolig heldige som har så mange industriarbeidsplasser inne i bykjernen i Kristiansand, men det gjør oss samtidig veldig sårbare, sier Skomedal.

Mattias, Solveig, Gunstein, Charly og Kent evner forbløffende fort å tilnærme seg nye problemstillinger. Alt de drøfter ute på fyret skal konkretiseres og deretter presenteres for topplederne i Eyde. Temaene de er innom tar for seg alt fra forholdet mellom mennesker og natur, til disruptiv teknologi og hva slags type egenskaper bedrifter må se etter for å evne og utvikle seg.

Det er to tema som raskt peker seg ut, og som er gjennomgående for alle samtalene ute på fyret. Enten det er i inspirasjonsforedragene som de tre prosesslederne holder, eller i «walk-and-talk»-turene som de har rundt på øyen.

– Vi mennesker evner best å ta

SPENN 15

TEMA FREMTIDENS ARBEIDSLIV

innover oss verden, og det som skjer

rundt oss, når vi er ute og går. Paradoksalt nok er dette noe vi ofte gjør minst av i løpet av en arbeidsdag, forklarer Søren Femmer Jensen.

Temaene som er gjennomgående i samtalene handler om bærekraft og digitalisering.

– Robotisering og teknologi og skjerpede miljøkrav utfordrer vår posisjon og våre arbeidsplasser i dag, men hvordan forholder vi oss til det? Hvordan må vi endre måten vi jobber på for å takle disse utfordringene? spør Landmark.

– Vår jobb er å stille spørsmål og åpne for undring og kritisk refleksjon. Det er ikke å finne svarene på dette, legger hun til.

Tiårsjubileum. Samtidig er spørsmå-

lene hun tar opp helt fundamentale for Eydes videre utvikling og satsing.

Klyngen, som omfatter 37 prosessindustribedrifter på Sørlandet, har tiårsjubileum denne våren. Flere av bedriftene i Eyde eies av noen av verdens største konsern og produserer spesialiserte produkter til det globale markedet. Noe av kjernen i klyngesamarbeidet er å utvikle bærekraftige løsninger for fremtiden, med fokus på energieffektiv produksjon, miljørettet teknologi og lokale resirkulerings- og rensetiltak.

– Vi har alltid hatt fokus på bærekraft i klyngen. Vi står for en betydelig andel av klimagassutslippene i landsdelen i dag. Men det å erkjenne dette gjør at vi også kan påvirke det, og vi tror oppriktig på at det betyr noe for hvordan vi driver forretning over tid, sier Lars Petter Maltby, forskningsansvarlig i Eyde og tidligere administrerende direktør i Saint-Gobain.

– I tillegg er vi opptatt av kontinuerlig forbedring. Det handler om å være flinke til å se hvilke trender som kommer, og hvordan disse vil påvirke oss og hvordan vi forbereder oss på det. Det siste man vil er å kjøre inn på endestasjonen på første klasse, uten å ha forsøkt å gjøre

16 SPENN

nødvendige tiltak på veien.

– Er det dette tenketanken skal bidra til å forhindre?

– Først og fremst er opprettelsen av prosjektet en innrømmelse av at vi toppledere, vi er ganske homogene. Det er stort sett menn i en viss alder, som har sine erfaringer og sine vante måter å styre bedrifter på. Den erkjennelsen om at man må være flinkere til å lytte til unge krefter, for å få inn andre perspektiver, det har vært en viktig drivkraft bak etableringen av denne tenketanken.

For Gunstein Skomedal er noe av hovedmotivasjonen for å være med i tenketanken å jobbe for at Eydeklyngen, og Elkem, blir mest mulig konkurransedyktig også i fremtiden.

– Hvis vi skal fortsette å lede an innen bærekraftig, energiintensiv produksjon av materialer så er det to sentrale prinsipper vi hele tiden må følge. Det ene er å se på alt som kommer ut av fabrikken som et verdifullt produkt og jobbe for at produktet finner sin posisjon i den sirkulære økonomien. Det andre er å ta i bruk eller utvikle det nyeste og mest avanserte form for teknologi med sikte på den autonome prosess. Med andre ord: Sette standard for utviklingen, sier Skomedal.

Abstrakt og konkret. Gjennom øvelser

og oppgaver på fyret blir deltagerne utfordret på å se det større bildet, og da i uttrykkets videste forstand – her er samtaler om alt fra universets opprinnelse, til Aristoteles og Immanuel Kant.

– Dette føles veldig abstrakt også.

Akkurat nå er det vanskelig å se for seg hvordan vi kan presentere noe konkret til lederne, sier Charly Berthod (27).

Han er Phd-kandidat innen fornybar energi ved UiA og forsvarte i januar i år forskningen sin innen forståelsen av hvordan temperatur påvirker energiproduksjonen i solcelle. Kajsa Li Paludan, prosess­leder og grunnlegger av tenketanken Growing Pathways i

«DET ­HANDLER OM Å SE HVILKE ­TRENDER SOM ­KOMMER»

Lars Petter Maltby

København, forsikrer at de i løpet av døgnet på fyret vil klare å samle trådene og konkretisere noen gode spørsmål til lederne.

– Det vi ønsker å utfordre dere på nå, er å se for dere hva dere ville gjort hvis dere satt med makten.

Hvis dere var topplederne i bedriftene. Hva ville dere gjort, sier hun.

– Sparket alle som ikke er motiverte og innstilte på endring, ler Solveig Steinsland.

– Ja? utfordrer prosessleder Oleg Kofoed, kollega av Paludan og partner i Growing Pathways.

– Ja, eller det høres kanskje brutalt ut. Men det jeg mener er at det er viktig at de folkene du har med deg er innstilte på endring og forandring. Og at de har tro på utviklingen og ønsker å være en del av den. Vi trenger mangfold, i alder, kjønn, personlighet, kompetanse og bakgrunn, svarer hun.

– I tillegg ville jeg ansatt mange flere unge mennesker. For de bringer inn en helt annen energi.

Utfordrer og inspirerer. Det går etter hvert mot kveld på fyret. Neste gang vi møter Eyde Think Tank er på Eydes topplederforum i slutten av mars. Dagen er kommet hvor Mattias, Kent, Charly, Solveig og Gunstein skal utfordre topplederne på Eydes årsmøte. Kent Mogstad tar ordet først.

– Vi kommer ikke med svar til dere. Det ville i grunnen vært litt rart også, hvis vi fem skulle komme her med løsninger for fremtiden, så det gjør vi ikke. I stedet kommer vi med spørsmål, begynner han.

Gunstein Skomedal følger opp.

– Hvorfor gjør vi ting som de er i dag? Hvis svaret er «fordi slik har vi alltid gjort det», da vet du at det er feil. I dag jobber vi etter en lineær verdikjede. Kun 40 prosent av materialene vi bruker i dag er fornybare.

Resten er bortkastet. Det er sprøtt at ikke vi er bedre.

– Min tippoldefar plantet trær fordi han visste det ville gagne gene-

Det er nesten så man hører at han tenker så det knaker. Gunstein Skomedal filosoferer over et av de mange spørsmålene de utfordres på. Han liker at de får diskutert store spørsmål i tenketanken, uten for mye forutinntatte meninger.

Charly Bethod og Solveig Steinsland under en pratetur på fyret. Flere bedrifter globalt benytter seg av «Walk-andtalk» ettersom det gir et fint avbrekk i arbeidshverdagen og kan styrke relasjoner mellom kolleger.

SPENN 17

TEMA FREMTIDENS ARBEIDSLIV

Prosessleder Søren Femmer Jensen fra København forteller om internasjonale, grønne trender innen bærekraft til f.v. Gunstein Skomedal, Kent Mogstad, Charly ­Bethod, Solveig Steinsland, Christophe Pinck, prosjektleder i Eyde Karen Landmark, Mattias Nilsson og prosessleder Oleg Kofoed fra den danske tenketanken ­Growing Pathways. Bak står hans kollega fra København, Kajsa Li Paludan.

rasjonene som kommer etter. Hvor

klar er vi som bedrifter over vår rolle i det globale økosystemet?

– I dag er tilgang på fornybar energi vårt konkurransefortrinn, sammen med tilgang på kompetent arbeidskraft. Hva om, 20 år fra nå, solcelleteknologi er tilgjengelig over alt til relativt lave priser. Hvor er vår plass da?

Charly Bethod tar så ordet og lanserer konkrete forslag til tiltak.

– Vi ønsker oss «Future Friday»: en dag i uken hvor ansatte kan bruke til enten research, forskning, testing av ideer, eller annet kreativt arbeide. Vi bytter posisjoner og roller. Dette vil gi resultater med tanke på innovasjon, fleksibilitet, positivitet, produktivitet og konkurransekraft, hevder Bethod.

18 SPENN

Mattias Nilsson følger opp.

– Vi ønsker oss en Eyde start-up incubator. Et slags forskningssenter, tett knyttet opp til universiteter og Future Fridays.

Ideene som Eyde Think Tank lanserer, skaper entusiasme.

– Dette var bare en så positiv opplevelse. Jeg er ekstremt takknemlig for at de stiller spørsmål, og ikke kommer med svar. Fordi det er ingen åpenbare svar. Det er fundamentale spørsmål som vi må huske på i hverdagen vår, og som må danne grunnlaget for de beslutningene vi tar videre. Hva er det vi måler? Hvordan måler vi? Disse spørsmålene bør vi stille oss, oppsummerer Gunnar Kulia, forskingsansvarlig i Eyde. Som gjerne tar på seg oppgaven å lede en

«VI ØNSKET AT DE SKULLE FÅ OSS TIL Å TENKE. DET DE ­LYKKES MED»

Heine Østby

eventuell start-up incubator.

Heine Østby, administrerende direktør i 3B Fibreglass og styremedlem i Eyde, lot seg også begeistre.

– Dette var inspirerende, kreativt og nyskapende. Det vi ønsket fra denne tenketanken var at de skulle få oss til å tenke. Det har de lykkes med. Så har de gitt innsikt i konkrete ting vi kan jobbe med. Jeg har fått mange gode ideer. Future Fridays, for eksempel, det skal jeg hjem å diskutere med mine ansatte, sier Østby.

– Det andre som slo meg og som jeg lot meg inspirere av, er prosessen de har brukt. Den vil jeg gjerne kopiere. De minner oss om at det må være rom for en humoristisk og annerledes tilnærming til problemstillinger og løsninger.

Audi Q7 e-tron quattro Kombiner det beste fra to verdener.

Plug-in hybrid fra Audi.

www.gumpens-auto-ost.no

Audi Forspranget ligger i teknikken

Audi Q7 e-tron quattro fra kr. 865.400,-* Nye Audi Q7 e-tron kombinerer det beste fra to verdener. Det er verdens første TDI plug-in hybrid med quattro, i tillegg til at det er den første plug-in hybriden med dieselmotor fra Audi. Med sitt litium-ionbatteri får den elektrisk rekkevidde på inntil 56km. I tillegg har den en kraftig 3.0 TDI motor på 258hk. Det gir en kraftpakke på 373hk og en akselerasjon fra 0-100 km/t på seks sekunder. Forbruket ved blandet kjøring er 0,18 liter diesel per mil, og en total rekkevidde på inntil 1320 kilometer.

Kontakt oss for nærmere informasjon og prøvekjøring i dag. * Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk 1,8 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 48 g/km. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad

Selger Audi Finn Køber

Selger Audi Kristian Westgaard

Selger Audi Andreas Kvammen

Daglig leder Terje Olsen

Mob: 400 16 501 Tlf: 24 03 47 59 lars.christian.austad @gumpen.no

Mob: 474 69 246 Tlf: 24 03 47 56 finn.kober @gumpen.no

Mob: 404 14 444 Tlf: 24 03 47 58 kristian.westgaard @gumpen.no

Tel.24 03 47 57 Mob 92 03 60 99 andreas.kvammen @gumpen.no

Mob: 901 54 800 Tlf: 24 03 47 55 terje.olsen @gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand. Telefon 24 03 47 50

facebook.com/gumpens.auto.ost

20 SPENN

PROFILEN TINE SUNDTOFT

Klima først Tine Sundtoft angrer ikke på at hun gikk tilbake til jobben som fylkesrådmann i Vest-Agder. Det er nok av ting å ta tak i på Sørlandet også.

TEKST VALERIE KUBENS FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

et er supermotiverende å komme tilbake til Agder fra Oslo og Paris og fortsette å jobbe med å realisere alt vi har satt oss som mål i Regionplan Agder 2020, sier Tine Sundtoft, fylkesrådmann i Vest-Agder.

Fra 2013–2015 var hun klimaog miljøminister i Erna Solbergs regjering – for øvrig eneste medlem fra Sørlandet. Men da avtalen var signert etter 450 timer i møter med verdens miljøvernministre, takket Sundtoft overraskende for seg og dro hjem til Lillesand.

Da var det et knapt år siden hun hadde holdt minnetale for sin far, Kristian Sundtoft, og slått fast at han hadde vært mer samfunnsbygger enn familiebygger. For ikke å gå i samme fella, ville hun hjem til familien. Hun ville rekke å bli kjent med sønnene sine før de flyttet ut.

Mer fritid. I året som er gått har hun

vekket guttene på snart 16 og 18 hver dag, servert frokost og smurt nistepakke til dem.

– Men nå er det slutt. Det får være måte på å gjøre ungene en bjørne­ tjeneste, smiler hun.

Sundtoft bedyrer at hun fortsatt er like opptatt av alle de andre K-ene

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«NÅR ­VERDEN SKAL GJENNOM OMSTILLING, SKAL AGDER TA SIN DEL» Tine Sundtoft

som av klima, og at hun snakker (nesten) like mye om kommunikasjon, kultur og kompetanse som før.

Hun leder rådmannsgruppa med ansvar for å følge opp Regionplan Agder 2020.

Men ettersom hun har takket ja på forespørsel fra Nordisk Ministerråd om å kartlegge miljøarbeidet i alle de nordiske landene og komme med 10–15 anbefalinger på forbedring – handler mye fortsatt om klima for Sundtoft.

– Å bo i Lillesand, jobbe med interessante ting i Agder og ha mulighet for å holde et internasjonalt fokus er en kombinasjon jeg trives godt med, sier hun.

– Jeg har mer fritid enn før, men jobber fremdeles mye, selvfølgelig gjør jeg det. Jeg teller ikke timer og er flink til å ta meg gode pauser for å beholde energien over tid. Jeg har et godt liv, sier Sundtoft.

Hun sier at Agder var en foregangsregion som en av de første som satte klima skikkelig på dagsorden i Norge.

– Nå fleiper jeg gjerne med at Paris-avtalen har gitt drahjelp til vår regionplan. Mye av det vi selv formulerte i 2010 var så offensivt at vi trengte Paris-avtalen som

drahjelp, ler Sundtoft.

– Det er like motiverende å jobbe lokalt som internasjonalt så lenge jeg føler at jeg gir merverdi til det jeg holder på med, og det gjør jeg. Når verden skal gjennom omstilling, skal Agder ta sin del, og det opplever jeg meningsfullt å bidra med, sier hun.

Opptatt av forankring. Sundtofts måte å lede på er å sette ord på utfordringene – også på papiret. Og hun har erfart nytten av at folk sitter sammen og snakker seg fram til omforente løsninger – i Paris som på Agder. «Forankring» og «rundebordskonferanser» er ord hun gjerne bruker.

– Du kan aldri få forankret ting nok. Alle liker å snakke om det de selv gjør og skal gjøre, og når man sitter sammen og forteller dette til hverandre, skjønner folk at de er del av en løsning på noe som betyr noe, sier hun, og legger til: –Når vi setter utfordringene i et generasjonsperspektiv, blir folk litt mer rette i ryggen med tanke på ansvaret for å levere kloden videre i god forfatning. Da blir folk opptatt av hva de sjøl kan gjøre for å begrense skadevirkningene, sier hun.

USA-president Donald Trumps

SPENN 21

PROFILEN TINE SUNDTOFT

Tine Sundtoft lever som hun lærer. Kjører hun selv, er det hybridbilen.

Men hun tar like gjerne buss fra Lillesand til jobben i Kristiansand.

– Da får jeg litt mosjon også av å bevege meg til og fra holdeplassene.

muligheter for å sabotere klima­

arbeidet er hun ikke synlig redd for.

– Ettersom Paris-avtalen trådte i kraft fire dager før presidentvalget, tar det fire år før USA kan melde seg ut, og da er den første presidentperioden over. Det eneste USA kan gjøre, er å trekke seg fra FNs klimakonvensjon som eneste land i verden, men jeg tror det siger mer og mer inn at det heller ikke er i USAs interesse, sier hun. Trumps løfter om å satse på kull undergraves av synkende priser på sol- og vindenergi og at det allerede er flere ansatte i solenergi enn i kull i USA, påpeker hun.

Sundtoft forsøker å leve som hun lærer. Hvis hun trenger bil i jobben, bruker hun sin ladbare, hybride Volvo. Hvis ikke, sitter hun enten på med noen, eller tar buss.

– Når vi ikke lenger trenger bil for å hente unger i barnehage, må vi ta konsekvensen av det i nye livsfaser.

Det er en endring vi må framtvinge i hodene våre, sier Sundtoft.

Mangler folk. Den ekstra tiden slik forflytning tar, bruker Sundtoft til å lese mail, høre på nyheter og slappe av.

22 SPENN

– Dessuten får jeg mosjon av å bevege meg til og fra holdeplassene. Det er lenge siden jeg sluttet å bruke treningssentre, smiler hun.

– Det aller viktigste fylkeskommunen kan gjøre for klimaet er å få opp andelen som bruker buss, og bruke strøm til elektrifisering av transportsystemet, sier Sundtoft. Men det beste er å fjerne selve transportbehovet; altså bidra til at vi bor tett i byer, legger hun til.

Derfor støtter hun kristiansandsordfører Harald Furres visjon om 100 000 innbyggere i «gamle» Kristiansand.

– Kristiansand er fantastisk i dag, men mangler bare én ting: folk.

Hvor er alle folkene som skal gjøre den til en storby? Kristiansand er det eneste stedet på Agder der vi har sjans til å få ordentlig storbyfølelse, som mange mennesker, særlig unge, ønsker og savner, sier hun og mener det aller viktigste som skjer på Sørlandet nå er følgende: – At vi endelig får på plass ett Agder og får større storkommuner.

Og at det er blitt økt bevissthet for å bruke elektrisk kraft i de omstillingene vi skal gjennom. Dessuten har UiA fått en ny strategi som er

«KRISTIANSAND ER FANTASTISK I DAG, MEN MANGLER BARE ÉN TING: FOLK»

enda tydeligere på samhandling med regionen i utvikling av kunnskap, sier hun.

Unik samhandlingskultur. – Vi har fått

en samhandlingskultur på Agder som vil gi oss et fortrinn til å klare omstillingene. Selv om vi blir en av de minste regionene i Norge, har vi mye internasjonal kompetanse og kommer til å få halvparten av landets kraftoverskudd. Dette gir oss enorme muligheter som vi nesten ikke er klar over selv, sier Sundtoft.

Kraftoverskuddet vil hun bruke til ny industri (som datasentre), til dagens Eyde- og Nodebedrifter, samt til kraftutveksling.

– Agder skal være kjempefornøyd med å ha fått en kjempeoffensiv Peder Nærbø som satser med datasenter på Sørlandet. Det han har gjort er en kraftig vekker for å vise utviklingspotensialet Agder sitter på, sier hun.

– Fylkeskommunen jobber med å få på plass «Invest in Agder» i samarbeid med Innovasjon Norge for å bli flinkere til å «selge» Agder internasjonalt, sier Sundtoft, som fyller 50 år i april.

www.volkswagen.no

Kontakt en av våre selgere i dag!

Norges mest populære bil kommer nå i ny drakt.

Møt nye Golf.

Velkommen til lanseringsuke 18. - 22. april hos Gumpens Auto Vest!

Arthur Hansen Tlf. 957 04 117

Dag Rune Simonsen Tlf. 905 79 002

Even Myhrstad Tlf. 905 00 633

Rune Helleren Tlf. 958 88 467

Christian Abrahamsen Tlf. 456 64 545

Den nye Golf stasjonsvogn.

Den nye Golf.

Den nye Golf Alltrack.

• Nye LED-hovedlykter foran og bak • Mer kraft og lavere forbruk • Nytt infotainmentsystem • Trailer Assist og Emergency Assist • Active Info-Display og dynamisk lysassistent • Mer standardutstyr • Nye setetrekk og lakkfarger

• Nye LED-hovedlykter foran og bak • Mer kraft og lavere forbruk • Nytt infotainmentsystem • Trailer Assist og Emergency Assist • Active Info-Display og dynamisk lysassistent • Mer standardutstyr • Nye setetrekk og lakkfarge

• Nye LED-hovedlykter foran og bak • Nytt infotainmentsystem • Trailer Assist og Emergency Assist • Active Info-Display og dynamisk lysassistent • Ergo-Active sportsseter • Mer standardutstyr • Høyere bakkeklaring • 4MOTION firehjulstrekk og DSG automatgir

Norges mest populære bil med ekstra plass

Norges mest populære bil gjennom tidene

Høyreist stasjonsvogn for røffe veier

Kjell Åmund Nesland Tlf. 959 92 236

Nikolai Stien Tlf. 476 04 544

Nye generasjon Volkswagen Golf er nå i salg!

Volkswagen Golf har formet sin egen klasse i generasjoner. Nå setter Golf en ny milepæl for neste generasjon. Nye Golf, Golf stasjonsvogn og Golf Alltrack dekker forskjellige behov for plass og fremkommelighet, men felles for de alle er at de nå kommer med enda mer standardutstyr og mange praktiske innovasjoner som trygger deg og din bil. Kom innom for mer informasjon eller les mer på våre nettsider. Volkswagen. Innovasjoner du har bruk for. * Drivstofforbruk blandet kjøring Golf: 4,9-7,1 l/100km. CO2-utslipp: 107-163 g/km. Drivstofforbruk blandet kjøring Golf stv.: 5,0-7,3 l/100km. CO2-utslipp: 110-164 g/km.

Drivstofforbruk blandet kjøring Golf Alltrack: 5,1-6,7 l/100km. CO2-utslipp: 133-156 g/km. Avbildet modell kan ha ekstrautstyr.

Gumpens Auto Vest AS Setesdalveien 90, 4617 Kristiansand. Tlf. 24 03 48 00. www.gav.no

BYGGEKAOS SNART OVER

SNART FÅR DE TORVET TILBAKE Millionsvikt i omsetning, kaos og logistikkproblemer har vært hverdagen i snart to år. Nå gleder restauranteierne på Torvet seg stort til sommeren.

TEKST HEIDI DITLEFSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

e siste to årene har vært tøffe. Å si noe annet er å lyve, men det nytter ikke å grave seg ned, fastslår Nils

Urdal.

Den daglige lederen og medeieren av Håndverkeren skuer utover en evinnelig mengde jord, gravemaskiner og anleggsarbeidere på Torvet.

Slik har utsikten fortonet seg i snart to år for puben og restauranten på Øvre Torv. For gjestene har tilgjengeligheten vært dårlig. I en lang periode har utestedet vært utilgjengelig fra Torvet. Kundene har måttet ta beina fatt via Festningsgata for å få seg en etterlengtet pils eller hamburger.

– Vi ble fortalt at arbeidet her ikke ville berøre oss så ekstremt. Nå ble det veldig kronglete i forhold til det vi ble forespeilet, men det blir bra for framtiden. Vi ser fram til sommeren og tror det blir mer liv i området når parkeringshuset står ferdig, sier Nils Urdal optimistisk.

Einar Hanssen, rådgiver i Kristiansand Eiendom, opplyser at planen er at Torvet skal stå ferdig i slutten av juni.

– Vi håper at Øvre Torv skal stå ferdig litt før, men om vi greier det avhenger litt av været. Arbeidet er i

24 SPENN

alle fall greit i rute, sier Hanssen.

Nils Urdal anslår at Håndverkeren har tapt nærmere ti prosent av omsetningen på kaostilstandene.

I 2016 hadde de 18,5 millioner i omsetning.

– Heldigvis har vi greid å komme oss gjennom det. Vi hadde en del oppsparte midler, hvis ikke hadde det vært veldig tøft, sier han.

Omvei for gjestene. Roy Parker, eier av

restauranten Luihn i samme bygg, nikker. Han har drevet stedet de siste 15 årene og sier de fire siste har vært ekstremt tøffe. Omsetningen har gått ned fra 5,5 millioner i 2012 til 3,5 millioner i fjor.

– Vi har merket det mest på sommerstid. Resten av året finner gjestene oss stort sett uansett. I fjor sommer valgte vi å stenge restauranten, sier Parker.

For Luihn skapte også byggingen av nytt rådhus i årene før utfordringer. Det varte i 2,5 år og endte med at han sa opp alle de ansatte. Nå er det han og kona Lisbeth som driver restauranten alene og leier inn folk når de trenger det.

Bønder i Byen åpnet på Øvre Torv i juni 2014. Et knapt år senere var kaoset utenfor inngangsdøra

Nils Urdal (t.v.), daglig leder og medeier av Håndverkeren og Roy Parker, eier av Luihn ser fram til Torvet står ferdig i slutten av juni.

Begge restaurantene har tapt omsetning på grunn av byggearbeidene.

SPENN 25

Foto: Irene Buxrud Lyche

BYGGEKAOS SNART OVER

Byggekaos til tross, restauranteierne har gjort sitt beste for å drive som normalt gjennom perioden. Likevel anslår medeier på Bønder i Byen, Max Hansen, at de har tapt rundt seks millioner kroner i omsetning de siste to årene på grunn av byggeprosessen.

komplett. Gjestene har måttet ta

turen om Tollbodgata for å komme til dem. Og når de først får satt seg er de bokstavelig talt inngjerdet.

– Å drive disse to årene har vært en stor utfordring. Det er tungt når tilgangen forsvinner. Logistikken har absolutt vært det verste, sier medeier av Bønder i Byen Max Hansen.

Han eksemplifiserer: – Før kom folk rennende over Torvet for å ha lunsj hos oss. Nå sparer de ti minutter på å heller spise i Markens. Folk har jo bare en halvtimes lunsjpause.

Tilbud på lunsj. Han anslår at restau-

ranten har tapt om lag seks millioner de siste to årene. To somre med uteservering har de også mistet.

Vanligvis er det 80 sitteplasser utenfor.

– Vi har tapt mye omsetning på sommersesongene, men ser framover nå. Vi gleder oss til Torvet er ferdig, fastslår Max Hansen.

26 SPENN

For Ali Moudnib, medeier av Le Monde i nabobygget, er visa omtrent den samme. Logistikkutfordringene har vært store og omsetningen har gått ned med mellom én og to og en halv million de siste to årene.

– Vi må bare bite tennene sammen og holde ut. Jeg ser bare fordeler med å få et parkeringshus under Torvet, og tror det gir bedre tilgjengelighet.

Det er flott at folk vil utvikle byen, sier Ali Moudnib og smiler.

For å få folk til å ta lunsjen hos dem i kaoset har de et tilbud med tre ulike lunsjretter for hundre kroner.

Både Ali Moudnib og Max Hansen er takknemlige for at de har mange trofaste stamgjester.

Vareleveringen er også et kapittel for seg selv hos Le Monde. De får varer to ganger i uka og disse må bæres 50 meter fra Tollbodgata og bort til restauranten.

– På grunn av byggingen av Kvartal 32 er dette nødvendig, men i 2018 kommer det et nytt hotell på hjørnet. Det blir en stor fordel for oss,

«VI MÅ BARE BITE TENNENE SAMMEN OG HOLDE UT» Ali Moudnib

sier Ali Moudnib som sikter til Thon Hotel Wergelands utvidelse.

Et brytningsår. Harald Andersen, daglig leder i Kvadraturforeningen, har forståelse for at de siste årene har vært krevende for aktørene på Torvet.

– Hele byen har vært preget av at vi ikke har hatt tilgjengelighet på torv-områdene. En ting er restaurantene og virksomhetene som ligger der, men det er også en viktig parsell opp til Skippergata og Kirkegata. Også aktører her har fått merke dette, sier Harald Andersen.

Nå ser han fram imot ferdigstillelsen av Torvet og parkeringshuset i slutten av juni og åpningen av Kvartal 32 i oktober. Her kommer det et titalls butikker og spisesteder, blant annet den spanske klesgiganten Zara og kaffekjeden Starbucks.

– 2017 blir et brytningsår for Kvadraturen. Vi ser veldig lyst på tiden som kommer, fastslår Harald Andersen.

IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, f.eks. 95 % av materialet fra en bil.

Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

RECYCLING IT STARTS HERE.

BILBRANSJEN

STADIG FLERE LEASER BIL I dag er rundt 40 prosent av bilene som kjører ut av en ­bilforhandler leaset.

Christer Kleiven har allerede leaset i ti år og synes ordningen fungerer utmerket.

TEKST HEIDI DITLEFSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Å

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

lease er helt strålende.

Du vet hva du skal betale, service er inkludert i månedsbeløpet og du slipper å styre med salg når du skal bytte bil, sier Christer Kleiven (28). Den tidligere Start-spilleren er innom Gumpens Auto Vest for å hente sin splitter nye, hvite Passat GTE. I mai øker familien fra tre til fire medlemmer og de trenger større bil. Da er stasjonsvogn perfekt.

– Dette er faktisk den femte bilen jeg leaser. Første gang var jeg 18 år.

Jeg har inntrykk av at det blir stadig mer vanlig. Både min far, min bror og flere kompiser leaser bil, sier Kleiven.

Terje Jochumsen, driftssjef hos Gumpen-gruppen, bekrefter oppfatningen. Bare de siste to årene har leasing økt med 20 prosent hos dem.

– Lav rente, usikkerhet omkring hvilken bil det er lurt å satse på og et ønske om den siste teknologien, er viktige årsaker til økningen, sier Jochumsen.

I dag er omtrent 40 prosent av bilene som kjører ut av bilbutikkene deres i Kristiansand leaset.

Kort fortalt: Hovedvekten av alle biler med hybrid og plug in-hybrid er meget gunstige å lease fordi de slipper engangsavgiften.

Bilforhandlere vi snakker med bekrefter at leasing nå gjøres av alle. Det er ingen målgruppe som utmerker seg spesielt. Både unge, småbarnsforeldre, voksne folk og eldre leaser. Øystein Thommesen, salgssjef hos Frydenbø Bilsenter, sier veksten startet for fem år siden. Nå er de oppe i en andel på 40 prosent leasing på småbiler.

– Det er enkelt og folk har tilgang til nye biler hyppigere. De bytter gjerne hvert tredje år. Jeg tror grunnen til økningen er folks økonomi og at de ønsker et problemfritt bilhold, sier Thommesen.

– Anbefaler dere leasing til alle?

– Nei, folk som skal ha bilen lenge, bør nok heller kjøpe. Kunden må se an livssituasjon og behov. Leasing er gunstig hvis du ikke vil binde opp kapital. La oss si du har mye lån og heller vil bruke pengene på nytt kjøkken enn billån. Å lease frigir kapital, forklarer Thommesen.

Se an livssituasjonen. Tall fra Norsk

Betaler et innskudd. De fleste leasing­

Bilbransjeforbund viser at 26 069 privatbiler ble leaset ut i fjor. Til sammenlikning ble 105 000 biler solgt på «vanlig» måte.

Spesielt biler med lav CO2-avgift og lavt utslipp er populære å lease.

avtaler har en varighet på tre år. I tillegg til en fast månedssum må kunden betale et innskudd på cirka ti prosent av bilens verdi. De fleste leasingforskudd ligger fra 50 000 kroner og oppover, opplyser Øystein

28 SPENN

«LEASING ER GUNSTIG HVIS DU IKKE VIL BINDE OPP KAPITAL» Øystein Thommesen

Thommesen.

Den faste månedssummen varierer mellom 2500 og opp til 10 000 kroner, avhengig av type bil.

Leasing er mest lønnsomt for dem som kjører lite. Geir Skogdalen, administrerende direktør hos Toyota Sør, sier grensen ofte går ved 50 000 kilometer på tre år.

– Skal du kjøre lengre enn dette, blir det andre priser, sier han.

Salget av elbiler og hybridbiler har også skutt i taket hos bilforhandlerne det siste året.

– For folk flest er hybridbiler den beste løsningen. Vi selger omtrent ikke dieselbiler til privatpersoner lenger, sier Geir Skogdalen.

Terje Jochumsen hos Gumpengruppen opplyser at Volkswagen og Nissan selger 80 prosent av bilene som el eller hybrid. For Kia er det 50 prosent og for Audi 25 prosent.

LEASING DETTE BØR DU TENKE PÅ • Foreligger det en minste bindingsperiode?

• Kan kontrakten sies opp?

• Hvem bærer ansvaret for feil?

• Hva skjer ved skader?

• Hvem får lov til å bruke bilen?

• Hva skal regnes som skader/feil?

Og hva er alminnelig slitasje?

Kilde: NAF

Christer Kleiven leaset sin første bil for ti år siden. Her får han overlevert sin splitter nye Passat GTE av selger Even Myhrstad hos Gumpen Auto Vest.

– Dette er en sprek familiebil. Kona kan bruke elbilen og så tar jeg denne, sier han og ler.

SPENN 29

Senterleder for Lillemarkens AS, Fredrik Hodne, (t.h.) med daglig leder, og en av eierne, Tor Einar Torjesen og Lillemarkens-grunder Einar Torjesen.

30 SPENN

BEDRIFTEN LILLEMARKENS

Byens første gågate er 45 år Det startet med innendørsparkering i 1960.

Nå omsetter Lillemarkens for nær 400 millioner kroner, fordelt på 300 ansatte og 28 butikker.

TEKST OG FOTO MAY BAAGØE BROUGHTON

V

i har realisert mange av visjonene våre og er et senter i god utvikling. I dag har vi alle de virksomhetene vi ønsker i miksen, det er 50/50 mellom kjede- og nisjebutikker, sier senterleder Fredrik Hodne.

Innovative. Det var i 1959 at senteret så sin spede start. Einar Torjesen og Anton F. Langfeldt ville lage en overbygd gågate i bakgårdene med inngang til Markens. Hovedideen var en felles inn- og utkjøring til garasjene, slik at hver enkelt grunneier slapp å lage egne porter, noe som ble applaudert av bygnings­ administrasjonen den gang.

– Det var jo veldig innovativt, det å lage et innendørs parkeringshus over to plan. Og høydeforskjellen mellom Markensgate og Vestre Strandgate muliggjorde et shopping­plan på Markens nivå over de to garasjeplanene, forteller Hodne.

Mangfold av bedrifter. Fra Lillemarkens AS stiftes i 1960 og frem til åpning av Lillemarkens skal det gå 12 år.

10. april 1972 var 20 butikker klare til å åpne dørene for første gang, fra Blåkors Bokhandel til butikken Strikkestua har lokaler i det nye senteret.

//////////////////////////////////////////////////////////

Siden har det vært flere utskiftinger av butikker i løpet av årene, men det er fem butikker som har vært med helt siden starten, Blomsterbutikken (nå Blomsterbaren), Gullsmed Hodne (Mestergull Hodne), Jernvarebutikken (nå Jernia Torjesen), Skobutikken (Eurosko Eva sko) og Undertøysbutikken, som alltid har hett Miabell.

– Vi stortrives i Skippergata og Lillemarkens, og har gjort det i alle år. Vi er både gårdeiere og butikkeiere og svært opptatt av at Kvadraturen utvikler seg, sier Tor Einar Torjesen.

Utfordrende tiår. Men Torjesen minnes

godt en periode på 80- og 90-tallet, da senteret var mindre innbydende.

– Det var en tid med generelt økonomiske vanskeligheter og vi kom inn i en litt negativ spiral med leie­ takere. På grunn av flere eiere hadde vi ikke kontroll på hva som kom inn og det var ingen samarbeid, forteller Tor Einar Torjesen.

Dette løste seg da Lillemarkens AS med Tor Einar Torjesen og Liv Brit Kambo ble de største eierne. Da fikk de ifølge Torjesen et aktivt eierskap med samme visjon.

Vendepunktet. Men det største vende-

punktet i senterets historie kom,

«DET VAR INNOVATIVT Å LAGE ET INNENDØRS PARKERINGS­ HUS OVER TO PLAN» Fredrik Hodne

ifølge senterleder Fredrik Hodne, i 2007, da de fikk på plass rulletrappen mellom kjelleren og gateplan.

– Da fikk vi satt sammen alle delene av kvartalet og vi ble et fullverdig senter. Vinmonopolet åpnet dette året, og i 2011 fikk vi på plass hele Lilletorvet med blant andre Reinhartsen, Husholdningskjøkkenet og Kjøkkenskapet. Det førte til økt trafikk og veldig mange benytter seg av stedet i dag, sier Hodne.

Langsiktig visjon. Helt siden Einar

Torjesen fikk ideen om Lillemarkens på slutten av 50-tallet, ønsket han seg en gangbro fra handlesenteret og over til bussterminalen på andre siden av Vestre Strandgate.

– Dette er en visjon som lever den dag i dag. Vi jobber fortsatt med å få til at kundene kan gå tørrskodd fra Markens til kollektivknutepunktet i Vestre Strandgate, avslutter Hodne.

FAKTA Navn Lillemarkens AS Adresse Skippergata 4, Kristiansand På nett lillemarkens.no Ansatte 300 Senterleder Fredrik Hodne

SPENN 31

Dronningens Kvarter Kristiansand

4. Etasje

Ledige kontorlokaler i Dronningens Kvarter • Lokaler i 1. etasje ca. 265 kvm • Lokaler i 4. etasje ca. 400 kvm

1. Etasje

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum.

For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

Et bredere perspektiv Vi ønsker å bidra med vår innsikt for å gi kundene våre friske tanker og nye refleksjoner rundt eksisterende og nye problemstillinger – et bredere perspektiv I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 45 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www2.deloitte.com/kristiansand Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Vil du videre?

UiAs erfaringsbaserte masterprogram gir deg friheten til å velge.

Kombiner jobb og utdanning, eller ta et kompetansegivende kurs mens du søker nye utfordringer.

Alle kurs som inngår i programmene Executive MBA og Master i ledelse er åpne.

uia.no/videre

Automatgir • Cruisekontroll • Bakkestartassistent

Salgssuksessen Kia Niro Hybrid:

Norges smarteste hybridkjøp

Filskiftvarsler

Varme i rattet

Stor utstyrspakke • Gunstig pris Norges beste nybilgaranti på hele 7 år!

Niro Classic til kun

Privatleie kun

274.900,- 1.999,-

pr. mnd.* inkl. vinterhjul

LED kjørelys

Priser levert forhandler, årsavgift tilkommer. Forbehold om trykkfeil og avvik fra avbildet modell. CO2-utslipp fra 88 g/km, forbruk fra 0,38 l/mil v/bl. kjøring. *Finansieringstilbudet er basert på startleie/etableringsgebyr på kr 58.400,- nom. kampanjerente 2,5%. Leieperiode 36 mnd/30.000 km. Total leiekostnad 133.729,-. Termingebyr er inkludert. Årsavgift kommer i tillegg. Pris inkl. frakt og levering. Alle priser inkl. mva. Avbildet modell kan avvike fra tilbud. Kjøpspris fra 269.900,-.

Barstølv. 3, 4636 Kr.sand Tlf. 38 12 36 30 www.motorsor.no post@motorsor.no

427 liter bagasjerom

ELREKKEVIDDE OPPTIL 63 KM/LADING* OPPTIL 5 KM/DAG PÅ REN SOLENERGI* 0,10 LITER PER MIL VED BLANDET KJØRING* 2. GENERASJONS PLUG-IN-TEKNOLOGI

Utstyrsgrad Active Style har bl.a.

15” Aluminiumsfelger • Navigasjon • Ryggekamera • 8” Multimediaskjerm • DAB+ digitalradio • Regnsensor • Smart nøkkelfri start/inngang • 6 Høyttalere 2 seter bak • Varme i forseter • Skinnratt • Trådløs lader (krever Qi-kompatibel telefon) • Automatisk klimaanlegg • LED matrix hovedlys med AHS Tåkelys • Sharkfin antenne • Følg meg hjem lys • 2 stk. ladekabler • Toyota Safety Sense: Automatisk fjernlys • Kollisjonsvern med autobrems og fotgjengervarsling Skiltgjenkjenning • Filskiftvarsling med styringsassistanse • Adaptive cruise control • Tretthetsvarsler • Blindsonevarsler (BSM) • Krysstrafikkvarsel (RCTA) + mye mer

Kr. 349 900,-*

Fastrente 1,95%*

PrivatLeie: 2 750,-/md*

Startleie: 62 500,-

Nokian vinterhjul og metallic lakk inkludert i pris.

HYBRID PIONÉR SIDEN 1997!

Lave vedlikeholdskostnader

Våre mest fornøyde kunder

Automatgir er standard

Lave CO2 og NOx utslipp

Toyota Hybrid er et miljøvennlig alternativ

Lave drivstoffutgifter under alle typer kjøreforhold

Mye utstyr og gunstig pris

20 år med hybriderfaring

Utstyrsgrad Active Style har bl.a.

17” Aluminiumsfelger • DAB+ digitalradio • Navigasjon • Regnsensor Ryggekamera • 7” Multimediaskjerm • Head Up Display Toyota Safety Sense: Kollisjonsvern med autobrems og fotgjengervarsling Skiltgjenkjenning • Filskiftvarsling med styreassistanse • Autolys Adaptive cruise control • Tretthetsvarsler+ mye mer

kr. 334 900,-*

PrivatLeie: 2 490,-/md*

Fastrente 1,95%*

Startleie: 62 500,-

Nokian vinterhjul og metallic lakk inkludert i pris.

Utstyrsgrad Executive har b.la.

7 Seter • 16” Aluminiumsfelger • Navigasjon • DAB+ digitalradio Autolys • Bi-LED hovedlys • Ryggekamera • Varme i forseter Cruise Control • Elektrisk justerbar korsryggstøtte (fører) • Regnsensor Mørke ruter bak • Stoffseter kombinert med Softex-skinn på sidene Solskjerming i bakvinduer • Head Up Display + mye mer

kr. 373 500,-*

PrivatLeie: 2 550,-/md*

Fastrente 1,95%*

Startleie: 62 500,-

Nokian vinterhjul og metallic lakk inkludert i pris. *Inkl. frakt, lev. og reg.omk. 11 500,-. Årsavgift kommer i tillegg. Ihht NEDC. Rekkevidden vil variere ut fra kjøremønster/ utetemperatur/topografi. Rekkevidden/ladekapasiteten til solcelletaket.

PrivatLeie: Prius Plug-in Hybrid: Startleie/etabl.geb.: 67 290,- Totalt: 166 290,- Bindingstid: 3 år / 45 000 km. Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Prius Plug-in Hybrid: 0,10 l/mil, 22 g/km, 0,8 mg/ km. Prius: fra 0,30 l/mil, 70 g/km, 16 mg/km. Prius+ Sevenfra 0,41 l/mil, fra 95 g/km Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Vi tar forbehold om trykkfeil.

Sørlandsparken Stemmane2 Tlf.: 38 05 60 00

Toyota Sør AS www.toyotasør.no

Foto: Ingrid Michalsen

DE NYE STEMMENE //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT FORTSATT ULIK LØNN Kvinners gjennomsnittlige månedslønn i Norge var i fjor 86 prosent av menns gjennomsnittlige månedslønn.

For 17 år siden var andelen drøyt 83 prosent.

Det er særlig én næring som peker seg ut, med ekstrem forskjell i lønningene: finansierings- og forsikringsvirksomhet. Her tjener kvinner kun 69 prosent av mennenes.

– Det er ikke fordi kvinnene tjener veldig lite, men fordi mennene tjener vanvittig mye, sier Sigrun Kristoffersen, seniorrådgiver i SSB. ///

Tina Abrahamsen jobber tett på næringslivet i Kristiansand gjennom prosjektstillingen sin i kommunen.

BRENNER FOR BYEN SIN Tina Abrahamsen (30) har store ambisjoner for hjembyen sin.

– Jeg skjønner at det kanskje ikke virker helt opplagt sett

fra utsiden. Men Kristiansand kommune er et utrolig spennende sted å jobbe.

Tina Abrahamsen sier det med stor overbevisning.

– Men du drar vel ned snittalderen en del?

– Jo, det kan nok være. Men i avdelingen der jeg jobber, hvor vi er 23–24 ansatte, er vi en god blanding av erfarne og relativt unge ansatte, og den blandingen er bra. I tillegg får jeg jobbe med prosjekter som er viktige for byen, viktig for miljøet, og viktig for unge menneskers opplevelse av å bo og jobbe her.

Abrahamsen har en prosjektstilling som rådgiver næring i by- og samfunnsenheten i kommunen, en jobb hun kom inn i via Trainee Sør. Etter en bachelor i økonomi fra Høgskolen i Bergen, og en master i Innovasjon og kunnskapsutvikling på UiA Grimstad, fikk hun plass i trainee-programmet og praksisutplassering i Kristiansand kommune.

– Jeg hadde kommunen på listen over steder jeg kunne tenke meg å søke, og jeg er utrolig glad for at jeg fikk muligheten til å prøve meg her og trives godt. Det er på tide å avlive myten om at kommunen er et traust sted å jobbe, påpeker hun.

Avdelingen hun er en del av, skal satses på. Bystyrepolitikerne i Kristiansand har gitt klar beskjed om at de ønsker at næringsarbeidet til kommunen skal styr-

kes. Opprustingen starter allerede denne våren.

– Jeg synes naturligvis det er bra at dette skjer, og helt riktig satsing.

Så blir det spennende å se hvordan organiseringen ser ut når detaljene er klare.

– På hvilken måte får du brukt engasjement ditt for byen i jobben?

– Gjennom å jobbe med næringsutvikling, implementering av strategisk næringsplan og med utvikling og oppfølging av gründermiljøer i byen. Så er jeg prosjektleder for et prosjekt som heter Generasjon Y. Det handler om å utvikle og tiltrekke generasjonen som er mellom 10 og 30 år, noe vi blant annet gjør gjennom å satse på koding samt å trigge data- og teknologiferdighetene hos de unge. Vi trenger mennesker som kan bruke og forstå teknologi, og som ønsker å bo her.

KUNSTIG INTELLIGENS UiA åpner senter for kunstig intelligens, som skal konsentrere seg om tre områder.

Maskinlæring handler om at datamaskiner selv kan utforske, eksperimentere og lære av sine feil. Bruk av naturlig språk dreier seg om at det skal være mulig å ha en fornuftig dialog med en datamaskin, for eksempel ved at datamaskinen skal lese og forstå innholdet i en twittermelding. Resonnering handler om at maskinen selv skal lese og forstå skriftlig språk. Datamaskinene kan lese millioner av dokumenter og finne sammenhenger man ikke kjenner til. Professor Ole-Christoffer Granmo skal lede senteret. ///

Ingrid Michalsen

SPENN 35

FAGSPENN

Foto: adobestock.com

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT EFTA-DOMSTOLEN Domstolen består av tre dommere, der Per Christiansen er Norges representant.

I tillegg består domstolen av dommere fra Liechtenstein og Island. Hensikten med domstolen er å sikre mest mulig ensartet tolkning av EU-rett i EU og EØS-områdene uten å gjøre norske domstoler direkte underlagt.

Det er EFTA-domstolen som skal behandle ESAs stevning av Kristiansand Kommune i forbindelse med regler for offentlig anskaffelse ved bygging av parkeringshuset under torvet i Kristiansand. /// INNSYN I E-POST I henhold til personopplysningsloven har arbeidsgiver rett til å sjekke de ansattes e-post når vedkommende har saklig behov for dette.

Saklig behov for innsyn kan for eksempel foreligge der arbeidsgiver må følge opp kunder og samarbeidspartnere når arbeidstaker er syk eller av andre årsaker er borte fra jobb. Også der arbeidstaker mistenkes for kriminalitet eller illojalitet, kan det foreligge saklig behov for arbeidsgiverens innsyn. Det begrenser seg til virksomhetsrelaterte e-post.

Dersom det foreligger saklig behov for innsyn, er utgangspunktet at arbeidsgiver skal innhente samtykke fra arbeidstaker. ///

36 SPENN

TILGJENGELIG SPILLEROM Hva ligger i styringsrett, og hva kreves for å bruke styringsretten ved omstilling og endring?

Når endringstakten i markedet øker raskt, er det særlig viktig

å bruke de verktøy man har som arbeidsgiver til å lede sin virksomhet og sine ansatte. Å kunne få frem det beste i sine ansatte, samtidig som man tar beslutninger man mener er riktig for bedriften og de ansatte, er nødvendig for å sikre at man kan endre seg i tråd med de forventninger som stilles i markedet.

Arbeidsgivers styringsrett kan betegnes som det spille­ rom man har som arbeidsgiver til å fatte beslutninger overfor sine arbeidstakere innenfor grensene av det som er avtalt og som følger av lov og tariffavtale.

I løpet av de siste 40 årene har lovgivningen på arbeidsrettens område gått gjennom en omfattende utvikling.

Regler om psykisk helsevern, vern mot diskriminering, beskyttelse av arbeidstakers integritet, kravet om en trygg arbeidsplass for arbeidstaker – disse reglene har innskrenket spillerommet arbeidsgiver har til å instruere, og lagt klare krav til arbeidsgiver.

For å kunne benytte styringsretten må arbeidsgiver vurdere om beslutningen som skal gjøres ligger innenfor styringsrettens grenser. Ut over grensen ligger som nevnt begrensningene som følger av arbeidsavtalen, tariffavtaler og lovgivning. Er beslutningen utenfor styringsrettens område, kan man i realiteten ha gjennomført en endringsoppsigelse. Konsekvensen av det kan bli krav fra arbeidstaker om erstatning og rett til å stå i stillingen. Med på kjøpet følger ofte et vesentlig dårligere arbeidsmiljø.

Gjennom en rekke sentrale dommer fra Høyesterett de siste 10–15 årene, har det blitt fastlagt hva som ligger i styrings­retten, og hva som kreves av forsvarlig saksbehandling og hensyn bak beslutningene. Videre er det

oppstilt ulike vilkår i de tilfeller arbeids­giver ønsker å endre arbeidstakers arbeidsoppgaver, arbeidstid eller arbeidssted. I en nyere dom fra lagmannsretten fremgikk det at arbeidsgiver kunne gjøre endringer i bonusordningen til ansatte, da bedriften ikke var bundet av teksten i arbeidsavtalen eller r­ eglementet om ordningen, og det lå saklige hensyn bak, og en ryddig saksbehandling.

Er arbeidsgiver usikker på om man kan gjennomføre en endring innenfor styringsretten bør man gjøre seg kjent med de krav som stilles av domstolene til de ulike endringene som skal gjøres, og hvordan saksbehandlingen bør være. Det kan være lurt å søke profesjonell bistand, da konsekvensene ved en feilvurdering kan være store.

Kjetil Mogård Bergem Deloitte Advokatfirma

Handelens Hus - Rådhusgata 3

www.advtofte.no

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Fremtidens advokatfirma Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv.

Vi har advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene.

Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand www.deloitte.no

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Mva: Advokat Martin Rødland

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Skatt: Advokat Harry Tunheim

Skatterådgiver Allan Metzler

Skatterådgiver Stein Ove Rognli Tlf. 38 14 62 20 | www.ey.no

Advokatene:

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Lars Faye Ree

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Ansatt advokat:

Maria Ursin Ingebrigtsen

Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 17 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

Vårt advokatfirma dekker alle retts– områder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Kathrine Hesthag Arealplanlegger Trollvegg Hesthag ble uteksaminert fra Universitetet for miljø og biovitenskap (UMB) på Ås i 2011 med mastergrad i by- og regionplanlegging.

Hun har fem års erfaring som arealplanlegger i Kristiansand kommune og har god erfaring med planprosessen og behandling av reguleringsplaner. Hennes spesialfelt er fortettingsprosjekter i eksisterende boligområder.

– Hun kjennetegnes av å være imøtekommende og løsningsorientert med fokus på god dialog mellom utbyggere, konsulenter, offentlige myndigheter og berørte parter, sier Torstein Vehusheia, faglig leder i Trollvegg Arkitektstudio.

Espen Tjelflaat Salgssjef Rank nr.1 Tjelflaat kommer fra stillingen som salgssjef i Resolve, hvor han var med å bygge opp salgsavdelingen for Agderfylkene. Han ser frem til å gripe fatt på den nye utfordringen.

– Tjelflaat er en relasjonsbygger som setter kundepleie i høysetet. Vi er stolte over å ha fått til å signere en slik ressurs til Rank nr.1 AS, sier Terje Sannarnes, daglig leder i Rank nr.1 AS. Tjelflaat skal bygge opp og lede salgsavdelingen til Rank nr.1 på canvas salg på nasjonalt nivå. I tillegg vil han delta i oppfølging og kundepleie av eksisterende kunder.

Roy Hamsund Avdelingssjef Caverion Norge AS Hamsund har vært elleve år i YIT/ Caverion i forskjellige posisjoner, og startet i jobben som avdelingssjef 1. oktober 2016.

Han har utdannelse innen økonomi og administrasjon i tillegg til teknisk bakgrunn.

I jobben som avdelingssjef skal Hamsund konsolidere avdelingen, jobbe med kunder og ansatte samt skape trygghet og optimisme som grunnlag for sunn drift.

Knut Johnsen Daglig leder Klatreparken Høyt & Lavt Knut Johnsen tiltrådte som daglig leder i Høyt & Lavt Kristiansand i mars.

Han kommer fra livbåtprodusenten Norsafe i Arendal, hvor blant annet klatre­operasjoner offshore var en viktig del av hans fagfelt.

Johnsen har lang og bred ledererfaring i fra sikkerhetsbransjen, også som medeier i sikkerhetsselskapet Pro Sec AS i Oslo. Han gleder seg til å åpne klatre­parken for ny sesong nå i påsken, og være med på å gi høytflyvende opplevelser til mange nye og gamle gjester!

Pål Inge Brandsdal Håndverkeren og Harveys Brandsdal er ansatt for å ivareta gjestenes behov og sørge for tilrettelegging i forkant, underveis og etter besøk på Håndverken og Harveys Sportsbar.

– Målet er å sikre gode opplevelser, best mulig gjennomføring og trivsel for gjester så vel som ansatte, forteller Erik Wikstøl.

De to utestedene har tilsammen kapasitet på nesten 900 gjester, fordelt på ulike rom og etasjer.

Kristine Lunde-Tellefsen EU-konsulent Sørlandets Europakontor Lunde-Tellefsen kommer rett fra stillingen som landansvarlig ved Financial Mechanism Office (FMO), EFTA. Hun har solid internasjonal fartstid fra Frankrike, Kosovo, Østerrike og Belgia. I Brussel skal LundeTellefsen bidra til kontorets arbeid mot økt regional deltakelse i EU-relaterte prosjekter.

Hun har tidligere tatt bachelor i sentral- og øst-europeiske studier med spesialisering i EU-integrasjon, og hun har master i internasjonal sikkerhet, begge gradene fra Sciences Po Paris.

Margrete Haugen Skrøvje HR-leder Fædrelandsvennen/ Schibsted Haugen Skrøvje overtar jobben etter Helene Abusdal som fortsetter i bedriften som leder for nysatsingen FVN Event.

Haugen Skrøvje kommer fra Stormberg hvor hun har vært HR-leder i 5 ½ år. Før Stormberg jobbet hun med HR i UECC AS (United European Car Carriers).

Sondre Trønnes Johnsen Kjøkkenselger Sørlandskjøkken Trønnes Johnsen begynner som kjøkkenselger hos Sørlandskjøkken 1. mai.

Han er utdannet innen grafisk design og 3D-animasjon, og har mange års erfaring innen salg, service, kundeveiledning og prosjektledelse.

Trønnes Johnsen vil i tillegg til å jobbe med privatkunder også jobbe opp mot prosjektmarkedet.

Trønnes Johnsen kommer fra stillingen som kjøkkenselger/-designer hos Kvik kjøkken.

Trond Marius Gabrielsen Salgssjef Serit Østereng IT Gabrielsen har utdannelse innen IT, økonomi og forretningsjus og har over ti års erfaring innen salg av IT-tjenester til private og offentlige kunder.

Gabrielsen har ansvaret for Serit Østereng ITs dedikerte Account Managere i Arendal, Kristiansand og Lyngdal.

– Serit Østereng IT er kjent for å ha kundens behov i fokus. Det skal vi fortsette med, men jeg ønsker at vi i enda sterkere grad skal være en tilrettelegger og en proaktiv part for optimal utnyttelse av IT-investeringene for våre kunder.

Jeg gleder meg til å jobbe tett sammen med dyktige konsulenter, selgere og ikke minst kundene til Serit Østereng IT, sier Gabrielsen i en kommentar.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

ER DU SØRLANDETS SMARTESTE ENERGIBRUKER?

SØRLANDETS ENERGIPRIS 2017

Vi ønsker å hedre virksomheter som synliggjør verdien av smart energibruk.

Nominer og les mer om prisen på losenergy.com/energipris Fristen for å nominere virksomheter er søndag 30. april.

Prisen deles ut på LOS Energidag 31. mai.

PLUG-OUT.

Ren kjøreglede

HELT NYE BMW 530e PLUG-IN HYBRID FRA KR 538.700,-*.

En kraftig Twin Power Turbo bensinmotor i kombinasjon med elmotor gir en samlet effekt på hele 252 Hk, og en ren elektrisk rekkevidde på inntil 50 km**.

Velkommen til prøvekjøring hos Bavaria Kristiansand i april! *Pris inkl frakt og lev. **Elektrisk rekkevidde avhenger av kjørestil, veiforhold, utetemperatur, varme/klimaanlegg og forhåndstemperering. Drivstofforbruk 0,2 l/100 km ved blandet kjøring.

CO2-utslipp 46 g/km. Bildet kan avvike fra tilbudt modell.

Bavaria Kristiansand

T: 38 14 54 30

post.kristiansand@bavaria.no

bavaria.no

the get away car NYE VOLVO V90 CROSS COUNTRY VOLVO V90 CROSS COUNTRY FRA

619 900,-

Pris inkl. frakt-, leverings- og adm. kostnader levert forhandler. Gj. sn. forbruk 5,1- 7,7 l/100 km. CO2-utslipp 134-176 g/km. Forbehold om trykkfeil.

Avbildet bil kan ha annet enn annonsert utstyr. www.frydenbo-bil.no

KRISTIANSAND 38 04 90 00

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Kompetanse

Leads

Nordic Arena Sør - en profesjonell B2B arena på Sørlandet hvor relasjoner knyttes og utvikles. Et sted for å gjøre gode forretninger både på kjøps- og salgssiden, en møteplass for kompetansebygging gjennom gode foredrag og en strategisk markedsplass for personlig relasjonsutvikling. I enden av en god relasjon skapes det gode forretningsmuligheter.

Vi skaper de gode møteplassene.

Gå inn på nordicarenasor.no eller ring Terje Normann Johanssen på 419 17 500 for mer informasjon. Hold deg oppdatert på facebook.com/nordicarenasor

SØR

07

Kruse Smith identifiserer de gode ideene – og har gjennomføringskraften til å sette dem ut i livet.

Derfor er fra idé til virkelighet vår ledestjerne.

kruse-smith.no

Fra idé til virkelighet

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

BELLAKLINIKKEN AS Kristian IVs gate 12 4611 Kristiansand www.bellaklinikken.no Daglig leder: Anita Gundersen I KORTE TREKK tilbyr Bellaklinikken estetiske, medisinske behandlinger for kunder som ønsker å vitalisere eget utseende og ta vare på både helse og kropp.

Blant aktørene finner vi både lege, fysioterapeut, hudpleier, kostholdsveileder, medisinsk akupunktør og cyrobehandler.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har flere selvstendige næringsdrivende under samme tak. Slik at vi kan dra nytte av kundefellesskapet, høy kvalitet i hvert ledd – på tvers av fag. Dette gjør vi for å optimalisere tjenestenes kvalitet. Det bidrar til en positiv effekt for hver enkelt aktør som er samlet på samme sted.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å lære, bidra og være med på å utvikle næring i Kristiansand.

//////////////////////////////////////////////////////

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

SEABED SOLUTIONS AS Gismerøyveien 227, 4515 Mandal www.seabed-solutions.com Daglig leder: Christian Aas

AZETS PEOPLE AS Dronningensgate 3, 4610 Kristiansand www.azets.no/bemanning Avdelingsleder: Tone Andersen Pauschert

I KORTE TREKK er Seabed Solutions en teknologidrevet leverandør av miljø­ mudringstjenester som er etablert i Mandal. Gjennom bruk av operasjonell erfaring og kompetanse opparbeidet gjennom tiår med krevende prosjekter og kunder i offshoremarkedet tilbyr selskapet en unik kompetanse som vil sikre god planlegging, gjennomføring og avslutning av miljømudringsprosjekter.

I KORTE TREKK er Azets et nytt selskap med en rik historie. Vi ble etablert i 2016, som et resultat av salget av BPO-divisjonen fra Visma. Azets består av Azets People, Azets Insight og Azets Employee.

Azets People tilbyr bemanningsløsninger skreddersydd våre kunders behov. Dette omfatter rekruttering til faste stillinger og utleie av midlertidig arbeidskraft på alle nivå.

VÅR VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et team med lang erfaring og tung kompetanse innen design, bygging, modifikasjon og operasjon av ulike mudringsfarkoster på havbunnen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre dedikerte ansatte, vår kompetanse, erfaring og engasjement.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en flott arena for nettverksbygging og kompetanseutveksling på tvers av bransjer.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi her møter vi næringslivet i Kristiansand.

Et naturlig møtested for å møte nye samarbeidspartnere, relasjoner og ikke minst for faglig utvikling og påfyll.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

BEMANNINGSXPERTEN AS Østre Strandgate 12, 4610 Kristiansand www.bemanningsxperten.no Daglig leder: Glenn Olsen

STINE SOFIES STIFTELSE Østerhusmonen 35 4879 Grimstad www.stinesofiesstiftelse.no Daglig leder: Tone Vareberg

HØYT OG LAVT KRISTIANSAND Gamle Mandalsvei 110, 4617 Kristiansand www.hoytlavt.no/kristiansand Daglig leder: Knut Johnsen

I KORTE TREKK er dette en realisering av drømmen om å skape noe igjen, skape arbeidsplasser, lage et hovedkontor på Sørlandet med lokale investorer. Vi er ydmyke for fortsettelsen selv om vi kaller oss for XPERTER!

I KORTE TREKK jobber Stine Sofies Stiftelse med å forebygge og avdekke vold mot barn. Vi øker kompetansen til mennesker som jobber med barn, og vi påvirker politikken for å styrke barns rettssikkerhet. Ved det nyåpnede Stine Sofie Senteret tar vi imot voldsutsatte barn og deres familier, for å gi dem gode opplevelser, mestring og læring.

I KORTE TREKK er vi Kristiansands råeste klatrepark hvor vi tilbyr sunne, stimulerende og spektakulære aktiviteter som passer for alle. Vi har fokus på å skape samhold, mestringsfølelse og grense­ sprengende opplevelser på en annerledes og naturlig arena.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har hovedkontor i Kristiansand. Selskapet bygges på lokal kunnskap, lokalt nettverk, lokale investorer og ikke minst vil vi knytte til oss de beste rådgiverne i bransjen. Med mange års allsidig erfaring fra bransjen har vi verdifull kunnskap om markedet og våre kunder, og vet hvor viktig gode relasjoner er.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi her skapes nye relasjoner og vi får både faglig og sosialt påfyll.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er stort engasjement, høy faglig kompetanse og lang erfaring. Vi sitter tett på virkeligheten og tett på beslutningstakerne. Det gjør at vi får resultater.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi trenger en arena der vi møter næringslivet i regionen. Vi vet at flere kan og vil være med i arbeidet for en barndom uten vold.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er beliggenheten, en grønn skogsoase bare tre kilometer fra sentrum. Høyt og Lavt er ledende innen klatreparkbygging- og utvikling, og vi har det vi mener er Norges råeste zipline.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi blir deltakere i et aktivt nettverk av spennende bedrifter med muligheter for samarbeid og synliggjøring på tvers av bransjer.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

IDDA ISHOCKEYKLUBB c/o Lindhammeren 30, 4625 Flekkerøy www.iddahockey.no Styreleder: Espen Schou-Nilsen I KORTE TREKK er vi en nystartet lokal ishockeyklubb, med visjoner om å gi idretten et solid fotfeste Kristiansands­ regionen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en sterk ressursgruppe, et nasjonalt nettverk og en forankret målsetning om å satse på utøvere i alle aldersgrupper.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker synlighet og dialog med byens næringsliv. Næringsforeningen gir tilgang til et bredt profesjonelt nettverk, der vi forhåpentligvis vil finne samarbeidspartnere som vil være med oss og bygge en av verdens største lagidretter her på Sørlandet.

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

1

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om ­nærings­livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest ­forutsigbare næringsregioner.

Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte ­kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

//////////////////////////////////////////////////////

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift.

Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

TRADE WIND AS Rigetjønnveien 3, 4626 Kristiansand www.tradewind.no Daglig leder: Kjellan Spinnangr

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

I KORTE TREKK leverer Trade Wind komplett utstyr til solcelleanlegg og husvindmøller for bedrifter, private boliger, offentlige bygg og hytter. Vi skreddersyr anlegg etter behov. Trade Wind gir råd og informasjon om kortreist energi, montering og vedlikehold av slike anlegg.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi leverer solide, gjennomprøvde produkter, kunnskap om kortreist energi, lokal tilhørighet og faglig erfaring om solinnstråling, utstyr og instrumenter. Vi legger stor vekt på å levere kvalitet til konkurransedyktige priser.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bygge nettverk og benytte oss av Næringsforeningens tilbud. I tillegg ønsker vi å styrke det grønne aspektet og satsingen på klimavennlig teknologi.

SPENN 43

Spør oss om næringseiendom på Sørlandet!

avganger i døgnet!

Velkommen om bord.

Ta toget. tlf. 38 10 44 44 www.naringsmegleren.no

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-SH17-04

Illustrasjon av Marviksletta delområde 5

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN

1 555,–

fra pr person

VI SKREDDERSYR GJERNE GRUPPE­ AKTIVITETER OG EVENTS

colorline.no | 815 00 860

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Fri tilgang til kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters konferansemeny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger - med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

*Tillegg for enkeltrom.

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Direkte fra Kjevik!

2016 Bilbao 12.–15. oktober Bratislava 19.–22. oktober Manchester/Liverpool 24.–26. november Praha 1.–3. desember

Gruppereise i høst?

Vi tilbyr skreddersydde turer for firmaer og organisasjoner.

Telefon 38 12 21 60 grupper.agder@berg-hansen.no

STOLT VINNER AV

AGDERINGS KOMPETANSEPRIS 2015

“Før jeg begynte på FROG har jeg tenkt at alt hadde vært mye bedre for meg selv og andre om jeg bare forsvant. Et av de beste valgene jeg har tatt var å si ja til FROG, hvor jeg har blitt forstått, sett og godkjent” Marin Kristine Øvland, 21 år

Foto: Aptum

FROG ONLINE IDENTITY er et kurs innenfor selvledelse og selvutvikling for unge voksne som har droppet ut av skole, ikke er i jobb eller ikke vet hva de ønsker for fremtiden.

Gjennom FROG får deltakerne egen drivkraft og det skjer positive endringer hvor hele 8 av 10 får en varig endring!

O N L I N E

I D E N T I T Y

Mer informasjon? Ta en uforpliktende

prat med en av våre FROG-trenere: Anette 958 78 877 | Jarle 959 87 164 Lene 911 54 445 | Anne May 971 43 489 frog@varodd.no | www.i-jobb.no/frog

2014

ÅRETS HEDERSPRIS FRA NHO AGDER IA-PRISEN

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

UFORUTSIGBARHETENS TID «Men hva er det du blir?», sa min onkel med vekt på siste ord.

«Blir og blir», var mitt 19-åringssvar, «jeg blir egentlig ikke noe».

T

ok idéhistorie på Universitetet i Oslo, og fikk stadig spørsmål fra bekymrede familiemedlemmer som lurte på hva jeg skulle jobbe med etter studiene. «Lånekassa vil jo ha pengene tilbake», påpekte de.

Slekta består primært av håndverkere og fabrikkarbeidere; solide arbeidsfolk med titler som ikke krever forklaringer. At jeg surret rundt på Blindern og holdt på med ismer, abstrakte teorier og en obskur latinsk grad var forståelig nok urovekkende. Det min onkel ønsket for meg var stabilitet og økonomisk trygghet. Forutsigbarhet. At jeg skulle få et yrke jeg kunne besitte frem til Folketrygden/Pensjonskassa overtok ansvaret. Ikke visste onkel at halvparten av det som den gang var bunnsolide, trygge jobber sannsynligvis har opphørt å eksistere før jeg er pensjonist.

Det finnes mange eksempler på at teknologi har snudd verdikjeder på hodet, som banknæringen, musikk-

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«TRYGGE OG BUNN­SOLIDE JOBBER HAR SANNSYNLIGVIS OPPHØRT Å EKSISTERE FØR JEG ER ­PENSJONIST»

og avisbransjen. Roboter rasler med automatiseringssablene også i industrien, helsesektoren og service­ yrkene. Det kan godt være, ifølge en uttalelse gitt til Aftenposten av Sintef-sjef Alexandra Beck Gjørv, at en robot snart vasker håret ditt før du klippes av frisøren.

Premissene er fullstendig endret.

Oppgaver vi var sikre på at mennesker måtte gjøre, utføres av maskiner.

Arbeidsplasser vi trodde var trygge, er utsatte, og ingen kan love at sannheter i dag ikke bare er nostalgiske kuriositeter om kun kort tid.

Noen endringer skyldes konjunktursvingninger, andre er uttrykk for gjennomgripende paradigme- eller systemskifter. At ingeniører vil bli attraktive igjen er sannsynlig. Men at trykkeriyrket repromontør får en renessanse er utenkelig; så fremt det ikke bryter ut en digital verdenskrig og utviklingen settes 20 år tilbake.

Det eneste sikre – i hvert fall sikrere enn banken – er at teknologirevolusjonen eskalerer, og at endrings-

evne kjennetegner dem som lykkes i et terreng som forandrer seg under føttene mens vi går.

Selv om jeg ikke er «blitt noe» i yrkesskoleforstand, slik min onkel håpte, husker jeg litt og annet fra idéhistorien. Blant annet at det opprinnelig var vitenskapsteoretiker og -historiker Thomas Kuhn som lanserte begrepet paradigmeskifte i The Structure of Scientific Revolutions (1962), og at det grovt forenklet innebærer at verdensbildet har endret seg før og sannsynligvis vil gjøre det igjen. Bortkastet kunnskap i 2017? You tell me.

Camilla Nordahl-Bang Kommunikasjonsrådgiver og tekstforfatter i Aptum kommunikasjon.

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

1) MØTEPLASS • Viktigste møteplass for næringslivet i regionen

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

2) NÆRINGSPOLITIKK • Gode vektstvilkår for næringslivet 3) KOMPETANSE • Tiltrekke og beholde kompetanse 4) INNOVASJON • Pådriver for innovasjon

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand

//////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN FOR 2017

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Arbeide for at Kristiansand kommune blir en «JA-kommune»

• Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene • Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal–Arendal

• Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

• Styrke Kristiansand som region­hovedstad

• Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

• Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket) • Opprettholde antallet hoved­­­ sam­arbeidspartnere og øke attraktiviteten • Utvikle alle våre møteplasser • Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 800 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

• Vi gjennomførte 56 møter/­ seminarer/konferanser i 2016 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende sju ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Innovasjon og entreprenørskap Grønt Skifte Logistikk

SPENN 47

C 73

M 0

Y 5

K 0

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

Vi tilbyr alt innen > idé/design > offsettrykk > digitalprint > storformat > profilartikler.

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no