Page 1

SPEnn

01 17

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Kampen om de unge talentene Hva kan Sørlandet tilby statsviter Thea (23)?

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

KRISTIN BERTHELSEN OM GOD LEDELSE

RED ROCK NERDENES HEVN

PERSONLIGHETSTESTER HVORDAN BRUKE DEM?


Fra-priser inkl. frakt og lev. omkostn. på 12900,-, årsavgift tilkommer. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. Drivstofforbruk kombinert kjøring: Mazda CX-5, 4,6-7,2 l/100 km, Mazda6, 3,9-6,4 l/100 km og Mazda CX-3, 4,06,3 l/100 km. CO2-utslipp: Mazda CX-5, 119-165 g/km, Mazda6, 104-150 g/km og Mazda CX-3, 105-146 g/km. NOx: Mazda CX-5, 6-72 mg/km, Mazda6, 7-55 mg/km og Mazda CX-3, NOx 3-63 mg/km. *Rentekampanje med Mazda Finans til 2,95% nominell rente i 36 måneder ved minimum 20% egenkapital. Eksempel lån: 2,95 % nom. 6,77 % eff. Egenkapital 35%. Lånebeløp kr 150.000,- o/5 år. Etableringsgebyr kr 4.240,-. Totalkostnad kr 167.160,Fra-priser inkl. frakt og lev. omkostn. på 12900,-, årsavgift tilkommer. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 , utgjør 2.853,pr mnd. Renten er subsidiert i 3 år for deretter å bli justert til normal salgsrente. Kampanjeperioder år/100 000 km nybilgaranti, 12om årstrykkfeil. rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. frem til 31.03.2017. Forbehold Fra-priser inkl. frakt og lev. omkostn. på 12900,-, årsavgift tilkommer. Alle nye Mazda personbiler selges kjøring: CX-5,årsavgift 4,6-7,2 l/100 km, Mazda6, l/100 personbiler km og Mazdaselges CX-3, 4,0Fra-priser Drivstofforbruk inkl. frakt og kombinert lev. omkostn. påMazda 12900,-, tilkommer. Alle 3,9-6,4 nye Mazda med 5med 5

ALLE GODE TING ER FIRE ALLE TINGER ERFIRE FIRE ALLE GODE GODE GODE TING ALLE TING ER FIRE

RENTEKAMPANJ E

2,95%* A FINANS* 2,9 ,9 2,95%MA 2 55%% RENT

EKAMPANJ RENTEKAMPANJ RENTEKAMPANJ E E ZD E MA *

*

ZD FINANS MAZD AAFIN

MAZDA FINANS

ANS

Mazda hargjort gjort det enklere å velge etåsuverent veigrep. Enten duMazda velger Mazda CX-3, enen liten crossover, Mazda Mazda har det enklere å velge et suverent veigrep. Entenveigrep. du velger CX-3, en liten crossover, Mazda Mazda har gjort det enklere velge et suverent Enten du velger Mazda CX-3, liten crossover, Mazda CX-5, en eller elegante Mazda6 stasjonsvogn, får du samme fordeler. Firehjulsdrift for best muligfor CX-5,SUV en kompakt SUV eller elegante Mazda6 stasjonsvogn, du samme fordeler. Firehjulsdrift for best best mulig CX-5, enkompakt kompakt SUV eller elegante Mazda6 stasjonsvogn, får dufår samme fordeler. Firehjulsdrift mulig Mazda gjort det enklere å velge et suverent veigrep. Enten dudrivstofforbruk velger Mazda CX-3, liten crossover, Mazda veigrep,har SKYACTIV-teknologi som kombinerer motorer medmotorer lavt og høy en kjøreglede, veigrep, SKYACTIV-teknologi somsterke kombinerer sterke drivstofforbruk høyi kjøreglede, kjøreglede, ii veigrep, SKYACTIV-teknologi som kombinerer sterke motorer med med lavt lavt drivstofforbruk ogoghøy CX-5, en kompakt SUV eller elegante Mazda6 stasjonsvogn, får du samme fordeler. Firehjulsdrift for best mulig tillegg til førsteklasses sikkerhetssystem og prisvinnende design. Her kan du velge fra øverste hylle! tillegg til førsteklasses sikkerhetssystem og prisvinnende design. Her kan du velge fra øverste hylle! tillegg til førsteklasses sikkerhetssystem og prisvinnende design. Her kan du velge fra øverste hylle! veigrep, SKYACTIV-teknologi som kombinerer sterke motorer med lavt drivstofforbruk og høy kjøreglede, i Mazda CX-3Mazda fra 260 900,Mazda6 338 900,Mazda CX-5 fra 350 400,CX-3 fra |260 900,-fra | Mazda6 fra |338 900,| Mazda CX-5 fra 350 400,MazdatilCX-3 fra 260sikkerhetssystem 900,- | Mazda6 fra 338 900,| Mazda CX-5 fra 350 400,- hylle! tillegg førsteklasses og prisvinnende design. Her kan du velge fra øverste

Mazda CX-3 fra 260 900,- | Mazda6 fra 338 900,- | Mazda CX-5 fra 350 400,-

Røinås Bilforretning AS Røinås Bilforretning AS Røinås Bilforretning AS4621 Kristiansand Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand Tlf. 38003750 Svanedamsveien 16, Tlf. 38003750 www.rbil.no www.rbil.no 16, 4621 Kristiansand Tlf. 38003750 Svanedamsveien

Røinås Bilforretning AS www.rbil.no Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand Tlf. 38003750 Fra-priser inkl. frakt og lev. omkostn. på 12900,-, årsavgift tilkommer. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. Drivstofforbruk kombinert kjøring: Mazda CX-5, 4,6-7,2 l/100 km, Mazda6, 3,9-6,4 l/100 km og Mazda CX-3, 4,0-6,3 l/100 km. CO2-utslipp: Mazda CX-5, 119-165 g/km, Mazda6, 104-150 g/km og Mazda CX-3, 105-146 g/km. NOx: Mazda CX-5, 6-72 mg/ www.rbil.no km, Mazda6, 7-55 mg/km og Mazda CX-3, NOx 3-63 mg/km. *Rentekampanje med Mazda Finans til 2,95% nominell rente i 36 måneder ved minimum 20% egenkapital. Eksempel lån: 2,95 % nom. 6,77 % eff. Egenkapital 35%. Lånebeløp kr 150.000,- o/5 år. Etableringsgebyr kr 4.240,-. Totalkostnad kr 167.160,-, utgjør 2.853,- pr mnd. Renten er subsidiert i 3 år for deretter å bli justert til normal salgsrente. Kampanjeperioder frem til 31.03.2017. Forbehold om trykkfeil.

4. Etasje

1. Etasje

Dronningens Kvarter Kristiansand Ledige kontorlokaler i Dronningens Kvarter • Lokaler i 1. etasje ca. 265 kvm • Lokaler i 4. etasje ca. 400 kvm

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum. For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no


Vil du videre? UiAs erfaringsbaserte masterprogram gir deg friheten til å velge. Kombiner jobb og utdanning, eller ta et kompetansegivende kurs mens du søker nye utfordringer. Alle kurs som inngår i programmene Executive MBA og Master i ledelse er åpne.

uia.no/videre NILS HARALD SØDAL

ESPEN BERANEK HOLM TUVA SEMMINGSEN

Hygg sommelig e avslu tningrf bedr ifter! or KILDEN OPERA PRESENTERER

KVEITEPRINSEN E N VA N N V I T T I G M U S I K A L O M G E N M A N I P U L E RT K JÆ R L I G H E T O G F I S K EO P P D R E T T

«MORGEN VED NY-HELLESUND» AV AMALDUS NIELSEN, NASJONALMUSEET

27. MAI – 17.JUNI REGI: ÅSLEIK ENGMARK

KILDEN TEATER OG KONSERTHUS

KILDEN.COM


//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

De unges landsdel Hvordan fremstår egentlig Sørlandet for de unge, nyutdannede som jakter sin første jobb? Finner de jobbene de jakter etter her? For få år siden kunne vi håndplukke ferske sivilingeniører fra NTNU og UiA å tilby fast jobb, høy inntekt og gode karrieremuligheter i våre store oljelokomotiv i Korsvikfjorden. Nå er situasjonen en litt annen. Selv om oljebedriftene fremdeles er store og attraktive arbeidsplasser på Sørlandet, er vi nødt til å dyrke fram andre bransjer som kan tiltrekke og beholde arbeidskraft her. Hva er våre forttrinn? Det vi helt bestemt ikke bør dyrke frem er det imaget en gjeng arkitekter fra Stavanger og Oslo kom opp med på oppdrag fra Kristiansand kommune. De som «Ber Kristiansand bli Norges svar på Florida», slik det stod i Fædrelandsvennen 20. januar i år. Arkitektene mente å finne mange paralleller med Kristiansand og pensjoniststaten Florida: «I USA flytter mange til solfylte Florida på sine eldre dager. Arkitektene mener Kristiansand kan ta samme posisjon – lokalt og nasjonalt», lød analysen i artikkelen. Ja, hva er vel en bedre salgspitch overfor de unge lovende enn å kunne si at vi er Norges svar på Florida? Det er lokkemiddelet sitt, det. Nå skal det sies at disse arkitek-

4 SPENN

tene er en av tre grupper som skal presentere sine forslag til Kristiansand kommune. Likevel har jeg en oppfordring: Se heller til Canada. I 2005/2006 studerte jeg i Victoria, Canada, en by på størrelse med Bergen. Byen var kjent for to ting: Studenter og pensjonister. Det var en by for «the newlywed, the nearly dead and garden beds». Men så skjedde det noe. ­Victoria har plutselig blitt en kul by å etablere seg i for unge mennesker i midten av 20-årene og begynnelsen av 30-årene. Byen har fått, og blitt kjent for, et blomstrende IT- og teknologimiljø hvor unge entreprenører fra hele Canada kommer for å etablere seg. Det som trekker dem, er de samme tingene som vi har her: godt klima og fantastisk natur, nærhet til skog og fjell, hav og fiske. En ting til vi har til felles? Et voksende gründer - og teknologimiljø. Ta bare CoWorx, MakerSpace, Red Rock, Ripple Aerospace. For å nevne noe. Derfor, kjære by – og samfunnsenhet i Kristiansand kommune: Se heller utover, tenk større, se til byer som ligner oss og har fått det til, i stedet for å la arkitekter fra Oslo og Stavanger definere hva vi skal være. Ingrid Michalsen redaktør

12 Svært mange studenter ønsker praksis i løpet av studietiden, og mener det er viktig for å få seg jobb. Det tar UiA nå konvekvensene av. Les hovedsaken på side 12–18


//////////////////////////////////////////////

innhold 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 Lederpraten Kristin Berthelsen 12 Hovedsak Unge lovende 22 Bedriften Red Rock 26 Profilen Didrik Fjeldstad 28 Personlighetstester 33 De nye stemmene Mathias Bernander 35 Gründere No Isolation 36 Fagspenn Digitalisering og fremtiden 38 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Maja Marum 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 14. årgang Ansv. redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, May Baagøe Broughton, Erling Slyngstad-Hægeland og ­Heidi Ditlefsen Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////


Næringsliv I FORENINGEN Foto: Bojan Oz Milinkovic

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KREVER LIKESTILLINGS­ KOMPETANSE Universitetet i Agder krever likestillingskompetanse fra nye ledere. Det går fram i en ny stillingsutlysning til dekanstilling ved Fakultet for humaniora og pedagogikk. Inspirasjon har de hentet fra NTNU, og overordnet mål er å øke kvinneandelen i akademia. – I utlysningen har vi skrevet at «det er ønskelig med erfaring fra likestillingsarbeid», forteller UiA-rektor Frank Reichert. – Blant annet er vi interesserte i å vite hvordan kandidaten ser for seg å drive aktive likestillingstiltak. UiA har i dag institutter med færre enn 20 prosent kvinnelige professorer. Kilde: Kifinfo.no

/// NORDISK MILJØANALYSE Fylkesrådmann i Vest-Agder, og tidligere klima- og miljø­ minister, Tine Sundtoft, skal lede arbeidet med å gjennomføre en strategisk analyse av miljøsektoren i Norden. Målet er å finne nye påvirkningsmuligheter i miljø- og klimasamarbeidet landene imellom. Arbeidet, som utførtes i 2017, skal resultere i en rapport med 10–15 konkrete og handlingsrettede forslag på samarbeidsområder eller temaer der det nordiske miljøsamarbeidet kan videreutvikles i et 5–10-årsperspektiv.  Kilde: Norden.org/no

///

6 SPENN

Daglig leder i MakerSpace i Kristiansand, Mike Troxel, gleder seg til folk skal få prøve maskinene de har kjøpt inn.

KREATIV BOLTREPLASS Nå er det like før dørene åpner i landets største makerspace, MakerSpace Norway AS i Kristiansand. Lokalene i Vestre Strandgate åpner etter planen innen mars 2017. Her skal privatpersoner, bedrifter og offentlig sektor, proffe som amatører, få et møtested for å lage og skape produkter, på tvers av ulike fagfelt. – Vi har allerede aktivitet i lokalene, særlig på 3D-printing, sier Mike Troxel, daglig leder hos MakerSpace. I Makerspace er målet at den kreative dynamikken skal oppstå når ulike mennesker, på tvers av bransjer, møtes og skaper ting sammen. Mens noen er spesialister på materialer, maskiner og verktøy, er andre kanskje dyktige innen tekstil og design. Tanken er at disse kan samarbeide og hjelpe hverandre å utvikle nye ting, som i noen tilfeller vil kunne resultere i produkter som kan utvikles kommersielt. – For bedrifter tilbyr Makerspace et oppdatert og all­sidig prototypingmiljø med 3D-printer, laserkutter og CNC-maskin. I tillegg har vi verksteder for keramikk, tekstil, metal, tre, elektronikk og smykkedesign.

Sosial innovasjon har vi også store forventninger til og vi er i kontakt med ulike organisasjoner som vil kjøre kurs eller prosjekterher, sier Søren Kragholm, styreleder i MakerSpace Norway AS. Lokalene, som tidligere huset Oskar Pedersen AS, er på til sammen 900 kvadratmeter. Tanken er at de som ønsker å bruke lokalene betaler et medlemskap på 500 kroner i måneden. – Vi gleder oss virkelig til å åpne, og la folk få prøve de fantastiske maskinene vi har kjøpt inn, sier Troxel. Runar Brøvig


Agder Energi-konferansen 2017 Scandic Kristiansand Bystranda - 10. og 11. mai

Det europeiske energikappløpet - vinnere, tapere og Norge som potensiell supermakt - Vi kan ikke vurdere utviklingen i det europeiske energimarkedet med utgangspunkt i dagens teknologi. Det foregår en revolusjon som vil endre det meste. Jørgen Kildahl - tidligere konserndirektør i E.ON og Statkraft

Bekreftede foredragsholdere: DITLEV ENGEL DNV GL Energy I LARRY COCHRANE Microsoft Corporation BERIT HENRIKSEN DNB I ROBERTO ZANGRANDI EDSO Smart grid I TRUDE SUNDSET Gassnova DOMINIK BOLLIER Credit Suisse Energy Infrastructure Partners I agderenergikonferansen.no

Ren kjøreglede

HELT NYE BMW 5-SERIE SEDAN. Velkommen til prøvekjøring hos Bavaria Kristiansand! Bavaria Kristiansand www.bavaria.no T: 38 14 54 30 Barstølveien 32, 4636 Kristiansand


Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ingrid Michalsen)

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ØKT OPTIMISME I NÆRINGSLIVET Over halvparten av de 600 bedriftene som er spurt i Spare­bank 1 SR banks konjunkturbarometer for 2017 tror på økt omsetning og lønnsomhet i år sammenlignet med fjoråret. Særlig bygg- og anleggsbransjen varsler at de vil gå inn i en betydelig bedre periode enn i 2016. Oljetunge bedrifter venter fortsatt nedgang, men det er mindre pessimisme nå enn for ett år siden. Mye tyder også på at nedgangen i bransjen har begynt å flate ut. Kilde: fvn.no

/// TWEET

«IF THE BAN WERE ANNOUNCED WITH A ONE WEEK NOTICE, THE ‘BAD’ WOULD RUSH INTO OUR COUNTRY DURING THAT WEEK. A LOT OF BAD ‘DUDES’ OUT THERE!» President Donald Trump I et forsøk på å forsvare innreiseforbudet for mennesker fra Iran, Irak, Libya, Somalia, Sudan, Syria og Jemen.

Nina Torjesen lar gladelig privatbilen stå hjemme for å samkjøre med kollegene. Her med HR-sjef i Evry, Jarle ­Holtet-Lid og markedssjef i Agder, Morten Rosenberg (t.h.).

LAR PRIVATBILEN STÅ Evry oppfordrer til samkjøring og har investert i to pendlerbiler til ansatte som skal farte mellom Kristiansand og Aust-Agder. – Dette handler om flere ting. For det første gjør det oss

mer attraktive for ansatte, ved at de slipper å bruke privatbilen til pendling. For det andre er det et klimavennlig tiltak, og for det tredje er det kostnadsbesparende for oss, ved at vi reduserer reiseutgifter, forteller Morten Rosenberg, daglig leder i IT-selskapet Evry. Det er tre år siden de skaffet seg den første pendlerbilen. Tiltaket var en så stor suksess at de måtte ha en bil til, denne gangen en el-bil, for å frakte konsulenter frem og tilbake mellom Kristiansand og kunder i Aust-Agder. Nå er det sju ansatte som benytter seg av dette tilbudet flere dager i uken. – Vi skal snart ansette to nye som også vil benytte seg av dette tilbudet, så vi har nesten full kapasitet allerede på de to bilene, forteller Rosenberg. Han sier de ansatte setter pris på at arbeidsgiver tilrettelegger på denne måten. Det støtter senior­

8 SPENN

konsulent, Nina Torjesen, i Evry. – Det er supert, og veldig praktisk for meg som småbarnsmor å vite at dersom jeg må pendle, så trenger jeg ikke okkupere privat­ bilen hjemme, forteller hun. HR-direktør i Evry, Jarle HoltetLid, sier de er opptatt av å være klimanøytrale. – Mange bedrifter oppmuntrer til samkjøring, men her legger arbeidsgiver til rette for at det skal være enkelt å gjøre det. Det fungerer godt. For oss er det viktig å bidra til å redusere utslipp, sier Holtet-Lid. May Baagøe Broughton


41 100

er gjennomsnittslønnen i Vest-Agder. i Aust-Agder er den 40 300 //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN

stafettintervju

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

mars Arbeidsrettslige spørsmål Deloitte kl. 08.00–10.00 7.

Arvid Solheim, daglig leder i Blå kors.

1

Hva er det beste med jobben din? –Det beste er at vi hver dag hjelper jenter og gutter, kvinner og menn i byen vår. At vi gjennom vår visjon: «Med hjerte, kunnskap og kraft» kan skape muligheter for mestring og mening i livene deres. 

2

3 4

Kick-off Women in business Lansering av Næringsforeningens nye forretningsnettverk for kvinner. kl. 11.30–15.00 7.

Hva irriterer deg mest for tiden? – At noen i dette landet jobber for å legalisere cannabis.

Hva opptar deg mest for ­tiden? – Som alltid: Mine medmennesker, og da i særdeleshet barna som får en ufortjent start på livet. En oppvekst varer livet ut, derfor er det så viktig å få en god barndom.

februar Revidering kommuneplanen 17. – Kristiansand mot 2030 Kom med innspill til arbeidet med revidering av samfunnsdelen av kommuneplanen. kl. 12.00–14.00

Hvem fortjener skryt? – Alle våre «Tidgivere» som gir av sin dyrebare tid for at mennesker skal få et bedre liv. Respekt!

Reiseliv som big business Heidi Sørvig, USUS kl. 12.00–13.30 10.

Besøk i parkeringsanlegget på torvet Jon Bjørgum inviterer til en «preopening» i det nye parkeringshuset på Torvet. 24.

5

Hvem gir du stafett­ pinnen videre til? – Inger Sædberg, Eiendomsmegler Sædberg.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Terje Sannarnes Rank NR.1

Maj Britt Johansen Bjorvand & Co

Frode Stokkeland Flekkerøy Bygg

Tove Timenes Strai Kjøkken

Dyreparken, uten tvil. De tilfører Kristiansands næringsliv enorme summer hvert år i form av kjøpeglade turister, som legger igjen mye penger både for butikker, hotellene og restaurantene.

Ellitsgaard har laget en knallbra serie olje- og pesto­produkter laget av gode råvarer fra norsk natur. Den er utviklet av Nicolai Ellitsgaard, tidligere kjøkkensjef på Måltid.

L T L har bygget opp et stort byggevarekonsern med anerkjente merke­ varer, en stabil omsetning og et betydelig antall varige arbeidsplasser til glede for mange – også ute i distriktene.

Dyreparken er jeg mest stolt av. De har en utrolig sterk merkevare, og er en fantastisk attraksjon for hele familien. De klarer å fornye seg og lage nye spennende konsepter – år etter år.

SPENN 9


LEDERPRATEN

«TRIVES BEST NÅR DET ER NOE JEG MÅ FIKSE» Kristin Berthelsen har de siste månedene jobbet med store sammenslåingsprosesser i Asia. Det er utfordrende, lærerikt – og ensomt. TEKST JAN FRANTZEN  FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

u driver en del med leder­ utvikling. Hva kjennetegner en god leder?

– En dyktig leder sørger for å levere en god bunnlinje for sine eiere. For å lykkes med å lede sine medarbeidere må man vite hva Kine eller Nils eller Trine trenger for å føle seg sett, hørt og anerkjent. Hvis man klarer å lede medarbeidere basert på følelser og ta strategiske beslutninger basert på fakta, så er sjansen stor for å lykkes. Men det er det ikke mange som klarer. En annen ting mange ledere gjør feil er å ikke i tilstrekkelig grad beskrive en kjip situasjon til de ansatte. De klarer ikke balansen mellom å beskrive virkeligheten og samtidig inspirere til forbedring.

Du jobber mye i utlandet nå, hvordan er dagene dine der?

– Det siste halvåret har jeg våknet opp forskjellige steder i Asia, hvor jeg driver en prosess med å slå sammen to divisjoner som leverer løsninger til havs. Jeg tror aldri jeg har vært så ensom, lært så mye, hatt det så gøy og så utfordrende, som i de seks månedene. Jeg jobber veldig mye hver dag, og er alltid oppe mellom fem og halv seks om morgenen. Det er da hodet mitt er på det friskeste.

10 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

KRISTIN ­BERTHELSEN (46) Stilling Partner i Active People, Kristiansand/ Grimstad. Jobber med sammen­ slåing av private og offentlige bedrifter, struktur og design av organisasjoner, og ledelse. Bakgrunn Utdannelse i spesial­ pedagogikk, ledelse og psykologi. Styremedlem i Norges idretts­ forbund i tolv år. Familie Gift, ­tre barn. Hører på? Svært mangfoldig. Akkurat nå hører jeg mye på Giselle. Leser? To bøker hver uke. En skal være skjønnlitterær, og så blir det ofte en fagbok i tillegg. Gir energi? Bøker, være med familie og venner, og å lykkes med jobb­ oppdrag.

Hva lærer du om norske forhold når du ser dem utenfra?

– Jeg spurte nylig en doktoringeniør fra India hvordan han ville beskrive oss nordmenn. Han sa «det som er så rart med dere er at dere er så lite takknemlige». Jeg synes det er veldig sant. Vi må lære oss å bli mer takknemlige for, og bevisste på, det vi faktisk har. Kanskje det vil gjøre oss i stand til å bygge bedre bedriftskultur og være bedre ledere. Med samme internasjonale perspektiv, hvor dårlig står det egentlig til på Sørlan­ det når det gjelder kvinnelige ledere?

– Veldig dårlig, dessverre. Det er til en viss grad kulturelt betinget, kvinner har i større grad vært hjemme­ værende på Sørlandet. Og så er det også slik at når man er vant til å være i en ledergruppe med bare menn, så blir tankesettet fort sånn når man skal bygge videre også. Man blir fanget i et mønster, og da er det lett å bli værende der. Og når vi rekrutterer, så etterspørres det i stor grad minimum fem års erfaring fra ledergrupper. Hvis man ikke har det, hvordan skal man da få en sånn posisjon? Hva er det som er så spennende at du gladelig bruker mesteparten av døgnet på jobb?

– Når jeg ser at det jeg gjør fungerer, når jeg lykkes med å levere det kunden har etterspurt og en bedrift kommer et skritt videre med å bruke mine metoder, så er det et kick. Jeg synes også at jeg har vært flink til å synliggjøre talenter i bedrifter gjennom disse prosessene. Det føles bra å være med på å løfte frem de usynlige. Jobben din er temmelig omfattende, når trives du aller best?

– Når det er noe jeg må fikse. Den største utfordringen er når det brenner litt, gjerne i spenningsfeltet mellom det å identifisere nye forretningsmodeller og det å bygge kultur. Som leder kan du ha verdens kuleste strategi, men hvis kulturen ikke kler strategien så får du det ikke til. Du fikk fortelle litt om styrkene dine. Hva er svakhetene?

– Kanskje at jeg noen gang tenker at tro kan flytte fjell. Kanskje at jeg er tidsoptimist og vil for mye på for kort tid. Og det å ta beslutninger kun på faktagrunnlag er nok det jeg selv synes er det aller vanskeligste. Hvis du blir glad i noen, og har jobbet med noen en stund, så er det ikke lett å ta beslutninger som bare er knyttet til harde fakta.


HVA KAN SØRLANDET TILBY? Klarer vi å tiltrekke kompetanse til regionen? Hva tenker studenter selv om jobbmulighetene her? TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND


Hamed Hassan og Thea Olstad går første året på master i statsvitenskap og ledelse ved UiA. Begge er tilflyttere til regionen, og åpne for å bosette seg her etter studiene. Men finnes det jobber til dem her?


TEMA UNGE LOVENDE

lanen er egentlig å bli her i to år, ta masteren, og så dra videre. Men hvis det dukker opp noe spennende, så blir jeg. Thea Olstad (23) er opprinnelig fra Akershus og har bodd litt over et halvt år i Kristiansand. I fjor høst startet hun på master i statsvitenskap og ledelse ved Universitetet i Agder. Nå er hun midt i forberedelser før avreise til Sørlandets Europakontor i Brussel, hvor hun skal ha seks ukers praksis som en del av studiene. – Jeg fikk beskjed om at jeg ikke skulle tenke på meg selv som en praktikant, men som en vanlig ansatt. Da blir jeg naturligvis litt nervøs, samtidig er det noe med å bare bli kastet ut i det. Det er jo sånn man lærer. For Olstad var muligheten for praksis en klar grunn til at hun søkte seg til UiA etter at hun var ferdig med bachelorgraden i utviklingsstudier på Høgskolen i Oslo og Akershus (HioA). – Det appellerte veldig til meg, jeg tenkte det var en god anledning til å få relevant arbeidserfaring, forteller hun.

«DET ER NOE MED Å BARE BLI KASTET UT I DET. DET ER JO SÅNN MAN LÆRER» Thea Olstad

Støttes av LO og NHO. Satsingen er i tråd

Praksis til alle. UiA har satt seg et

ambisiøst mål om å opprette praksis for alle studenter i alle fag. Lærerog sykepleierstudenter har hatt det lenge, nå skal alle få det. – Vi vet at studenter gjerne vil komme i kontakt med arbeidslivet så tidlig som mulig. Det handler om å få en forståelse av hva slags kunnskap de trenger, og det gir dem en anledning til å få et bilde av hvilke jobbmuligheter som finnes, sier Frank Reichert, rektor ved UiA. – Hvordan skal dere klare å få praksis i alle fag? – Nå er vi helt i startfasen av dette, men det det er ingen tvil om at vi satser. Vi setter av mange millioner for at dette skal bli en ­realitet,

tre millioner i år, mer neste år. Da skal vi også teste ut to piloter, i studiefag som trolig aldri har drømt om å få praksismulighet før, understreker Reichert, som forteller at de snart vil ansette en prosjektleder for satsingen. – Denne personen blir en del av rektors stab. Dette prosjektet er så viktig for meg at jeg ønsker å holde en tydelig hånd over det.

Frank Reichert

Stig Marthinsen

med signalene fra LO og NHO, som vil at alle høyere utdanninger skal ha poenggivende praksis, deriblant fag som historie og statsvitenskap. NHO-direktør Kristin Skogen Lund sa 17. januar til Adresse­avisen: «Jeg tror studenten får mer ut av studiene med litt relevant erfaring og kunnskap om hvordan faget anvendes». I samme sak ble det vist til en undersøkelse blant alle studenter hvor halvparten etterlyser praksis i studiene. 71 prosent av dem som har hatt praksisopphold, sier seg godt fornøyd med ordningen. For Thea Olstad er det viktig å få bruke det teoretiske i jobbsammenheng når hun skal ut i praksis hos Sørlandets Europakontor. – Det er jo det man alltid snakker om at bør gjøre, og nå får jeg muligheten til det. Jeg kjenner det betyr mye for motivasjonen min, sier hun. Administrerende direktør ved Sørlandets Europakontor, Stig Marthinsen, sier praktikantene er med på å gi dem et løft. – De jobber aktivt med bidrag til vår kunnskapstjeneste europabanken.no, de deltar på møteplasser i Brussel, og de er meget gode til å formidle videre via våre digitale kommunikasjonskanaler. De løfter helt klart arbeidet vårt på det feltet, sier Marthinsen, som hilser UiAs ambisiøse praksissatsing velkommen. – Det er en ordning som med fordel kan videreutvikles i samarbeid med næringsliv og offentlige virksomheter. I et stadig tøffere

arbeidsmarked, vil unge, lovende kandidater kunne bruke praksisplassene til å skaffe gode referanser og i beste fall jobb, i tillegg til å tilegne seg nye ferdigheter, påpeker Marthinsen, som også har ansatt en tidligere studentpraktikant. Ser til Tyskland. UiA skal bruke de neste årene fram mot 2020 på å utrede praksisprosjektet, teste løsninger, og få på plass en organisering. Deretter skal styret ved universitetet ta stilling til om prosjektet skal settes ut som en standard­ordning. Ifølge rektor Frank Reichert er det ingen andre norske universitetet som satser like offensivt på dette nå. – Jeg har ikke hørt noen si det så klart, eller satt av et så tydelig budsjett på dette, som det vi gjør nå. Der tror jeg vi går i front. Men ser man på universiteter i Østerrike og Tyskland, så har de kommet mye lenger. – Hvordan gjør de det der? – Der blir studentene matchet med bedrifter allerede ved opptak, såkalte Dual-studier. Det holder ikke å ha gode nok karakterer, du må ha en bedrift som ønsker deg i tillegg. Og finner du det, så bruker du 30 prosent av studietiden din i arbeid hos dem. Da UiA nylig la fram resultatene fra den store kandidat­undersøkelsen, hvor 2445 tidligere UiA-studenter som gikk ut i perioden 2013–2016 har respondert, var svarene helt entydige når det gjaldt hva som hadde vært det viktigste i overgangen fra studier til arbeidsmarkedet: Kandidater som har hatt obligatorisk praksis anser det som svært relevant for å få seg jobb etter studiene. Samme under­søkelse viser også 75 prosent av studentene som har gått ut fra UiA er i jobb innen tre måneder etter at de har fullført studiene. Unik rekrutteringskanal. Hamed

Hassan (24) vil søke jobber både i Kristiansand og Oslo når han er †

SPENN 15


TEMA UNGE LOVENDE

† ferdig med masteren, som han tar

sammen Olstad ved UiA. Akkurat nå er han i praksis hos Oxford Research i Kristiansand, og skal være hos dem to dager i uken i til sammen 270 timer. For det får han ti studiepoeng. – Det er egentlig litt rart at ikke flere studier og universiteteter tilbyr praksis, det er jo en unik rekrutteringskanal for bedriftene. Og for studentene gir det en helt ny erfaring som potensielt kan ende opp i et jobbtilbud, påpeker Hassan, som fra før har en bachelor i europa­ studier fra Universitetet i Oslo. Hassan og Olstad er det sjuende kullet som får tilbud om praksis på statsvitenskap og ledelse. I dag er det Oxford Research, Sørlandets Europakontor, Agderforsking, ordførerens kontor og by- og samfunnsenheten i Kristiansand kommune som er med på ordningen. – Vår erfaring er at praksis­ stedene og studentene er meget godt fornøyde med denne koblingen mellom teori og praksis, sier Zuzana Murdoch, førsteamanuensis ved Institutt for Statsvitenskap og ledelsesfag på UiA. – Gjør det en forskjell når de skal ut

på jobbmarkedet? – Vi ser at studenter som har hatt en praksisperiode i økende grad har blitt engasjert i midlertidige og faste stillinger, forteller Murdoch. Hassan føler seg heldig som har landet praksis, kun fem studenter får tilbud om denne ordningen dette semesteret. Fem nye får sjansen til høsten. – Oxford Research er et vel­renommert firma, så jeg føler meg heldig. Og jeg blir behandlet som de andre kollegene i firmaet. Det er ikke sånn at vi løper rundt og henter kaffe, vi er forventet å komme på jobb og levere som alle andre, forteller han. Vinn-vinn situasjon. Administrerende direktør i Oxford Research, Rune Stiberg-Jamt, mener praksisordningen er en vinn-vinn situasjon. – Det må være noe i dette for alle parter, det er ikke en bærekraftig ordning hvis ikke man har utbytte som bedrift. For vår del er det opplagte årsaker til å være med: Vi får tilgang på høyt kompetente folk, og vi får tilgang på fagpersoner på UiA, forklarer Stiberg-Jamt. Det var Oxford Research som i sin

Zuzana Murdoch

Rune Stiberg-Jamt

Lukas Wedemeyer

Baljinder Rihel (38) flyttet hjem til Kristiansand fra Oslo for to år siden – Jeg anbefaler gjerne å dra ut for å jobbe noen år, bare husk å skaff deg et nettverk, som du pleier, mens du er borte, råder Rihel.

tid tok initiativ til å etablere praksisordningen sammen med UiA i 2014. – Da hadde vi lenge brukt studenter som researchere i deltidsjobb hos oss, og så tenkte vi: Hvorfor ikke få på plass en praksisordning? – UiA har nå som mål å få på plass praksis i alle fag. Hva tenker du om det? – Det er på høy tid, og det vil gi UiA et konkurransefortrinn i forhold til de andre universitetene. Samtidig krever det en stor innsats fra universitetets side, ikke minst i arbeidet opp mot bedriftene. De må være bevisst på hva det krever, og være villige til å bruke tilstrekkelig nok med ressurser på det. – Tror du det vil bidra til å beholde flere talenter i regionen? – Akkurat det er jeg faktisk ikke så opptatt av. Jeg er opptatt av at folk skal ut og knytte nettverk og kontakter nasjonalt og internasjonalt, så kan de heller komme tilbake igjen. For all del, dette kan trekke gode søkere til UiA, og det er bra, og det kan høyne innovasjonsevnen til universitet og bedriftene. Men for regionens del er det bare sunt at de unge flytter ut og får litt påfyll, før de kommer hjem igjen. Der har vi imidlertid en jobb å gjøre. Regionen kan definitivt bli bedre til å tiltrekke personer som har vært ute til å flytte hjem igjen. – Mens 25-åringene kan «ut å fly» litt til? – Ja, det er en vesentlig verdi for regionen og bedriftene at ikke det bare er «heimføinga» som bor her. Hvorfor skal vi ha dem til å bli her når de bare er 25? At de evner å flytte på seg er viktig, så kan de heller komme tilbake med verdifull erfaring, ny kompetanse og gode kontakter i bagasjen, noen år senere, sier Stiberg-Jamt. Trenger nettverk. Likevel er det ikke

nødvendigvis en smal sak å flytte tilbake igjen. Baljinder Rihel (38) flyttet tilbake til Sørlandet for to år siden. Det er her han er oppvokst,

16 SPENN


Hamed Hassan har fått praksisplass ved Oxford Research som en del av studiene på UiA. Her sammen med administrasjonssjef i firmaet, Hilda Borthen.

tok siviløkonomgraden sin, og deltok i det aller første kullet av Trainee Sør. Han ble ansatt i Agder Energi, men tilbud om jobb i Oslo lokket ham til hovedstaden. – Jeg visste alltid at jeg ville hjem igjen, men da jeg plutselig skulle det så stod jeg litt på bar bakke. Det vil si, jeg hadde ikke tenkt på å bygge nettverk eller pleie kontakter i Kristiansand mens jeg var borte. Det er ganske avgjørende for å få jobb her, sier Rihel. I dag jobber han som salgssjef hos Azets Insgiths AS, tidligere Visma, og er glad han valgte å flytte til Kristiansand igjen. Pendlertilværelse var ikke et alternativ med kone og en liten datter hjemme. – Fra jeg begynte prosessen med å tenke på og flytte hjem igjen, til jeg fikk meg jobb, tok det rundt ett år. Jeg søkte noen stillinger, men det var ikke så mye spennende ute. Finn.no

«VI FÅR TILGANG PÅ HØYT KOMPETENTE FOLK, OG VI FÅR TILGANG PÅ FAGPERSONER PÅ UIA» Rune Stiberg-Jamt

var ingen god kanal å lete på. Derfor tok jeg heller direkte kontakt med firmaer jeg kunne tenke meg å jobbe for, og så kontaktet jeg bekjente i Kristiansand. Men det som gjorde utslaget var rett og slett god, gammeldags mingling på et seminar her. Det var sånn jeg kom over stillingen jeg har nå, forklarer han. At han dro ut og bodde i Oslo noen år, angrer han ikke på. – Det var en kjempefin erfaring, både nasjonalt og internasjonalt, men det man må være obs på hvis man flytter ut og har planer om å flytte tilbake igjen, er at det lønner seg å lage, og pleie, nettverk når man er borte. Gjerne skaff deg en karriereveileder eller mentor også, råder Rihel. Konkurranse om kompetanse. Nærings-

rådgiver i Kristiansand kommune, Lukas Wedemeyer, har forsøkt å

knekke koden om hva som er landsdelens beste «selling-points» overfor de unge lovende. Det siste halv­annet året har han vært prosjektleder for en satsing hvor flere av de store aktørene i næringslivet i regionen, som UiA, kommunen, nærings­ foreningen, Agder Energi med flere, har samarbeidet om å finne tiltak som kan tiltrekke og beholde kompetanse i regionen. – Utgangspunktet vårt for å gjøre dette, er en erkjennelse av at vi ikke er godt nok rustet i konkurransen med andre byer og regioner. Derfor samler vi flere av de store aktørene for å ta et felles løft, understreker Wedemeyer, som mener dette er spesielt viktig nå, når ledigheten i fylket går opp og folk flytter fra regionen. – Det er sterk konkurranse om talentene, og det er ingen selvfølge at folk som er født her, blir her. Og †

SPENN 17


TEMA UNGE LOVENDE

Thea Olstad (midten) gleder seg til å starte i praksis hos Sørlandets Europakontor i februar. Da får hun base i Brussel sammen med Kristine Lunde-Tellefsen (t.v.). Administrerende direktør Stig Marthinsen, kommunikasjonsrådgiver Stine Elise S. Bremnes og EU-rådgiver Karsten Aust holder til i Kunnskapsparken i Kristiansand.

† konkurransen kommer like gjerne

fra Ålborg, som fra Oslo. Fast jobb alene er ikke det samme gode som det en gang var, folk er opptatt av flere kvaliteter nå. – Hva er våre fortrinn? – Slik jeg ser det, som selv er tilflytter, har Kristiansand noen unike fortrinn. Byen har utviklet seg radikalt i løpet av ti år. Kristiansand er en storby med enorm vekstkraft, samtidig sykler jeg på ti min til jobb, til turområder og til sjøen, påpeker Wedemeyer, som opprinnelig kommer fra Tyskland. – Rent jobbmessig da? – Det er teknologisk kompetanse, på tvers av bransjer og nivåer. I oljeog offshorebransjen, i prosessindustrien, blant gründere som bygger opp helt nye bransjer. Med utviklin-

18 SPENN

gen innen robotisering og digitalisering blir grensene mellom bransjer mer flytende og kompetanse kan brukes på tvers. Det gir vår region klare fortrinn, mener Wedemeyer. Tenke utenfor boksen. Statsviter-

studentene Hamed Hassan og Thea Olstad har fått et litt annet inntrykk av Sørlandet nå, enn de hadde før de flyttet hit. – For meg var Kristiansand ensbetydende med sommerferie før jeg flyttet hit. Nå har jeg en helt annen opplevelse av byen. Dere har et spennende og veldig utadrettet næringsliv. Det er jo store ting på gang her, det har jeg aldri vært klar over tidligere, sier Olstad. Hamed nikker samtykkende. – Jeg kan ikke skjønne at ikke dere

«DET BOR EN INNOVATIV KRAFT I DENNE REGIONEN SOM ER HELT UNIK» Hamed Hassan

er flinkere til å formidle dette til resten av landet. Det bor jo en innovativ kraft i denne regionen som er helt unik. Jeg er imponert over de nettverk som finnes her på tvers av det private og offentlige, på tvers av bransjer og kommunegrenser. – Betyr det at dere satser på karriere her også? – Det er et ganske tøft marked for statsvitere. Jeg har lyst til å komme med en appell til næringslivet: De må våge å tenke litt utenfor boksen når det gjelder titler og kompetanse. Bedriftene kan med fordel være mer åpne når de ansetter nye folk, veldig mange søker etter en bestemt yrkestittel. Hvorfor ikke tenke bredere? Statsvitere, for eksempel, kan brukes til ganske mye, poeng­terer Olstad. ˜


Audi Forspranget ligger i teknikken

1.99% rentekampanje* Audi Q5 fra 5.590,-/mnd*

Audi er stolt samarbeidspartner av alpinlandslaget

www.gumpens-auto-ost.no

NÅ HAR VI RENTEKAMPANJE PÅ AUDI Q5 QUATTRO MED FRI SERVICE 3 ÅR/45.000 KM INKL. I PRISEN.

Audi Q5 2.0 TDI 190 hk quattro S tronic Sport fra 612.100,-* eller privatleasing fra 5.590,-*/mnd *

Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift tilkommer. Eff. rente 4,06 % ved lånebehov kr 150.000 o/5år, etablerings gebyr kr 2.724. Total kredittkjøpspris kr 165.674. Forutsetter 35% kontantandel og finansiering i Audi Finans. Renten er subsidiert i tre år, for deretter å bli justert til normal produktrente. Startleie/etableringsgebyr gjennom Audi Finans 80.000,-, månedsleie 5.590,- og totalkostnad 3 år 286.540,-,vil variere med rentenivået. 3 års bindingstid, kjørelengde 45.000 km. Alle priser inkl. mva. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet. Tilbudet gjelder t.o.m. 31. mars 2017. Forbruk fra 12,3 –4,2 l/100km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 287 - 109 g/km. ** Serviceavtalen dekker alle kostnader til bilens serviceprogram (foreskrevet av produsent) og innebærer bl.a. skift av oljer, oljefilter, luftfilter, pollenfilter, samt avlesing av lagrede feil i styreenheter og kontroll av alle sikkerhetsrelaterte komponenter m.m.

Salgs- og Markedssjef Lars Christian Austad

Selger Audi Finn Køber

Selger Audi Kristian Westgaard

Daglig leder Terje Olsen

Mob: 400 16 501 Tlf: 24 03 47 59 lars.christian.austad @gumpen.no

Mob: 474 69 246 Tlf: 24 03 47 56 finn.kober @gumpen.no

Mob: 404 14 444 Tlf: 24 03 47 58 kristian.westgaard @gumpen.no

Mob: 901 54 800 Tlf: 24 03 47 55 terje.olsen @gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand. Telefon 24 03 47 50

facebook.com/gumpens.auto.ost


INNOVASJON PÅ UIA

Jakter gründere UiA er overbevist om at det finnes flere gode forretnings­ ideer blant ansatte og studenter. Nå lanserer de en ny ­innovasjonssatsing for å satse på disse ideene. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

V

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

i har flere gode eksempler allerede: Anzyz Technologies, Red Rock og ikke minst Ripple Aerospace. Alle disse firmaene har sitt utspring fra UiA-miljøet. Nå vil vi finne flere gode prosjekter og bygge et miljø for innovasjon og nyskaping på universitetet, sier Kristina Walker-Nordlöf, prosjektleder for UiA Nyskaping. 13. februar lanserer UiA sin ferskeste satsing. Foreløpig tilholdssted er Kunnskapsparken på Gimlemoen og på campus i Grimstad, der bygges det også opp i nye lokaler for å huse innovasjonssatsingen.

overrasket når de hører om dette tilbudet, og gir uttrykk for at det er et behov for det, forklarer WalkerNordlöf. – I tillegg er det viktig å få med at det sitter litt langt inne, ofte for både studenter og ansatte, å tenke tanken om at det er lov å tjene penger på ideen sin. Man har liksom ikke hatt kultur for å tenke kommersielt i akademia. Men hvorfor skal vi ikke det? I stedet for at et prosjekt blir lagt i skuffen straks masteroppgaven eller doktoravhandlingen er levert, er det mye bedre å utforske eventuelle muligheter for å ta det videre, understreker Flåten.

Tilbud for alle. – Vi har klare visjoner

for hvordan vi ønsker det skal bli her i Kristiansand også. ­Mandatet vårt er å være et lavterskeltilbud hvor vi møter idéhaveren, enten det er en student eller en ansatt, og deretter tilpasser et innovasjonsløp som passer for vedkommende. Vi er til for alle fakulteter og studiefag og skal tilpasse opplegg for den enkelte, forklarer Bjørn-Tore Flåten, leder for UiA Nyskaping og Senter for entreprenørskap. I løpet av det siste halvåret har de to vært rundt på universitetets ulike fakulteter og institutter for å informere om tilbudet. – Mange blir veldig positivt

20 SPENN

Skreddersyr opplegg. Det Flåten og Walker-Nordlöf kan tilby de som kommer med gode ideer, er tilgang på kompetente rådgivere, både interne og eksterne ressurser. I tillegg skisseres det opp et innovasjonsløp, da gjerne sammen med strategiske partnere som Innoventus Sør. – Vi skreddersyr rådgivning innen alt fra såkalt IPR, eller intellectual property rights, til markedsavklaring og kontakt med aktører i virkemiddelapparatet som kan hjelpe videre med kommersialisering, patentering og finansiering. I tillegg holder vi på å få på plass en mentorordning, hvor vi spiller på de beste

ressursene i næringslivet, forteller Walker-Nordlöf. – Det er viktig å få med: Dette prosjektet skjer i tett samarbeid med næringslivet i regionen, og vi oppfordrer bedriftsledere til å melde sin interesse hvis dette er noe som de kunne tenke seg å være med på. Vi har gode ressurser og rådgivere internt på UiA som skal være med å fylle denne rollen, men vi trenger flere, understreker Flåten.


… Kristina WalkerNordlöf og BjørnTore Flåten (t.v.) skal lede UiAs nye innovasjonssatsing. De skal jakte gode forretningsideer hos alt fra kunstfag­ studenter til historie­professorer. ˆ Næringsforeninger i Agder møtte UIA Nyskaping og rektor Frank Reichert for å drøfte samarbeid.

«DET SITTER LITT LANGT INNE, OFTE FOR BÅDE ­STUDENTER OG ANSATTE, Å TENKE AT DET ER LOV Å TJENE PENGER PÅ IDEEN SIN» Bjørn-Tore Flåten

SPENN 21


BEDRIFTEN RED ROCK

Nyskapende nerder I 2009 var de et IT-selskap som skulle levere apper til smart­telefoner. Nå vil suksessbedriften Red Rock revolusjonere bransjen for offshorekraner. TEKST HEIDI DITLEFSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

D

et har aldri vært så spennende som nå. I sommer står vi trolig overfor et gjennombrudd. Nå gjenstår det å se om vi blir den aktøren som endrer bransjen for alltid, sier Christoffer Jørgenvåg (30) hemmelighetsfullt. Han er daglig leder og gründer i Red Rock AS. Og han har troen på at de vil lykkes. De ligger nemlig et hestehode foran mange andre. I november i fjor ble han kåret til årets unge vekstskaper i Norge i regi av Ernst og Young. – Det var fantastisk gøy. Jeg jobber for å skape resultater, men det er gøy når andre legger merke til det også, sier Jørgenvåg om kåringen. Det som startet som en liten bedrift av tre studenter ved Universitetet i Agder i 2009 har u ­ tviklet seg til et selskap som har inne ordrer for 120 millioner kroner i 2017 og omsatte for 72 millioner i fjor. De leverer kran og løfteutstyr til offshore­industrien, shipping og

22 SPENN

offshore vind. Nå utvikler de en ny generasjon styringssystem. Den skal gjøre det mulig å fjernstyre offshorekranene fra land ved hjelp av satellitter. På sikt er ideen å gjøre det samme med skip. – Jeg tror ikke folk helt har forstått hvor stor endringen blir. Endring i sensor og software gjør at vi kan gjøre ting mer automatisk enn tidligere. Det vi holder på med vil endre bransjen totalt, sier Jørgenvåg. Kunstig intelligens. Red Rock, med 44 ansatte (15 i Romania og resten i Norge) konkurrerer i dag med større selskaper som NOV og MacGregor. Mens disse nedbemanner, planlegger Red Rock 15 nyansettelser i år, både innen salg, økonomi og teknisk personell. – Hva har oljesmellen betydd for dere? – For oss betyr det nye muligheter. Mange aktører er ute etter nye og innovative produkter og løsnin-

ger, svarer gründeren som er født i Grimstad, men oppvokst i Kristiansand og Lillesand. Hos Red Rock er det IT-systemene – softwaren – som er viktigst. Det er den som vil skape flere arbeidsplasser i framtiden, mener Jørgenvåg. Det var også IT som var utgangspunktet for bedriften Jørgenvåg etablerte med to medstudenter i et møterom på Universitet i Grimstad i 2009. Christoffer Jørgenvåg hadde


– Å drive Red Rock er knallgøy, men vi har tålmodige koner, sier Moren Rønning (t.v.). I 2009 startet han Red Rock AS sammen med Christoffer Jørgenvåg og Eirik Vika.

studert kunstig intelligens i USA og var gira på å starte en bedrift som leverte mobilteknologi. Han fikk med seg Morten Rønning og Eirik Vika. Styreleder Vidar Hansen har også vært med siden oppstarten. Red Rock, for øvrig oppkalt etter den røde granitten i Fjæreheia, leverte blant annet IT-løsninger for VG og Eniro. De utviklet også billett­appen til Agder Kollektivtrafikk. Red Rock Solutions leverer i

«NÅ GJENSTÅR DET Å SE OM VI BLIR DEN ­AKTØREN SOM ENDRER BRANSJEN FOR ALLTID» Christoffer ­Jørgenvåg

dag billettløsninger for kollektiv­ trafikk i hele landet. Veksten ser ut til å bli 70–80 prosent i selskapet, forteller Jørgenvåg fornøyd. Har seks eiere. I 2012 etablerte de tre gründerne Red Rock Marine. De ville satse offshore. – Vi fant ut at vi hadde en del kompetanse på å bygge ting selv, så det ville vi prøve, sier Jørgenvåg. De fikk med seg Bjørn Mossestad

og Daniel Josefson inn på eiersiden. I dag har selskapet seks eiere, alle de tre opprinnelige gründerne er med. Selskapet utvikler alle produktene selv. I Sørlandsparken er det kontor, lager og en simulator. I Vennesla bygges en type produkt. Resten lages i Polen og Romania. I fjor leverte Red Rock kraner og daviter (løfteutstyr) til 20 skip hos Vard. De har også inngått en avtale med et indisk verft på leveranser til †

SPENN 23


BEDRIFTEN RED ROCK

«VI FANT UT AT VI HADDE EN DEL KOMPETANSE PÅ Å BYGGE TING SELV, SÅ DET VILLE VI PRØVE» Christoffer Jørgenvåg

† mange nye marineskip. Alle davi-

tene til det britiske forskningsskipet Sir David Attenborough leveres også fra Red Rock. Nylig var Jørgenvåg i ­Shanghai. Han vil ikke si altfor mye om oppholdet, men innrømmer at de har flere kontrakter på gang i Kina også. – Nøkkelmarkedene våre er Kina, Nederland, Tyskland, England, Singapore, Korea, Japan og Norge, opplyser han. Elsker å bygge. 30-åringen innrømmer

at han er en skikkelig nerd. Han har for tiden ingen hobbyer utenom jobb. Red Rock er både hobby og jobb. – Jeg har alltid vært ekstremt nerdete og begynte å ­programmere da jeg var 12 år. Jeg har bygget mange PC-er opp i gjennom. Lekene mine fikk heller ikke være i fred da jeg var mindre. Jeg tok de alltid fra hverandre og satte dem sammen på nytt, sier han og smiler. – Hva er det beste med jobben din? – At jeg får lov til å bygge. Det er stikkordet. Vi bygger ny teknologi,

24 SPENN

nye partnere og nye kunderelasjoner hele tiden. Å selge Red Rock er helt uaktuelt. Han elsker det han holder på med og vil bygge selskapet stort. – Hva med investorer da? – Det har vært en del interesse fra investorer, men det har ikke vært aktuelt hittil. På sikt kan det selvsagt bli aktuelt hvis vi ­trenger kapitaltilførsel. Enn så lenge er vi støttet av Innovasjon Norge og Danske Bank. Støtten fra Innovasjon Norge har vært helt avgjørende for det vi har fått til, sier Christoffer Jørgenvåg. ˜

FAKTA ˆ Navn Red Rock AS Adresse Barstølveien 50, Kristiansand På nett redrock.no Ansatte 44 Stiftet 2009 Daglig leder Christoffer Jørgenvåg

‡ Montør Sebastian Lopez er en av 44 ansatte i Red Rock. Eier og daglig leder, Christoffer Jørgenvåg, anslår at han vil ansette rundt 15 nye personer i 2017.


IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, f.eks. 95 % av materialet fra en bil. Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

RECYCLING IT STARTS HERE.


PROFILEN DIDRIK FJELDSTAD

Luft under vingene Didrik Fjeldstad (37) visste tidlig at han ville ut i verden. Det får han god anledning til i sin nye jobb som direktør for markedsføring og brandutvikling i SAS. TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

A

lle har en mening om SAS. På godt og vondt. Og det har folk stort sett hatt i over 70 år fordi SAS er en institusjon i Skandinavia, sier Didrik Fjeldstad, ny direktør for markedsføring og merkevareutvikling i selskapet. Han starter på flytende dansk, men svitsjer raskt til norsk. Fjeldstad kommer opprinnelig fra Hånes og Søm i Kristiansand, men det er lenge siden han forlot hjembyen. Da han flyttet til Danmark for å ta en master i markedsføring på Aarhus School of Business for 13 år siden, møtte han også kvinnen i sitt liv. Med unntak av tre år i Milano, har han blitt boende i Danmark siden. I dag har han, hans danske kone Katrine Rasmussen og deres tre barn, base i København. – I denne jobben får jeg en fantastisk mulighet til å påvirke, ikke bare selskapet som produkt og merkevare, men også folks opplevelse av å reise. Det er utrolig spennende, sier Fjeldstad. Hentet fra Carlsberg. Men han har fremdeles sterke følelser for hjembyen, og fotballaget IK Start – som han like godt har tatovert på leggen. Da han holdt russetalen sin i Børsparken i Kristiansand i 1998 presiserte han at han skulle

26 SPENN

«VI SKAL GÅ FRA Å VÆRE ET FLYSELSKAP TIL ET LIVSTILS­ VAREMERKE» Didrik Fjeldstad

ut i verden, men at han en dag ville flytte tilbake. – Jeg er redd jeg ikke holder løftet mitt. Nå har jeg skapt en famile, et nettverk og en karriere u ­ tenfor Norge. Men jeg vil alltid være sørlending og vil aldri skifte pass, jeg vender hjem så ofte jeg kan. Ingenting slår ei skive brød med rægår og en pils på brygga. Han ble hentet til SAS fra Carlsberg, hvor han var global markedsdirektør, og hadde bodd flere år i både Danmark og Italia, i tillegg til midlertidige jobbopphold i Russland, Frankrike og Finland, mens han var i Carlsberg. Det er et selskap han fremdeles er glad i. Men da SAS ringte for et knapt halvår siden og sa: «Vil du snakke med oss?», ble han trigget av muligheten, vel vitende om at flybransjen er tøff. Hard konkurranse. – Det er ekstremt hard konkurrense, spesielt i Europa og inneriks flyvninger i Norge. Det er fallende marginer og høye operasjonelle omkostninger. I tillegg har man andre faktorer, som høy dollarkurs og tempoet i den digitale transformasjon, som utfordrer oss ytterligere. Vi jobber ­kontinuerlig med å frigjøre kapital så vi kan fortsette å investere i produktet vårt, nye fly og noe destinasjoner, forteller Fjeldstad.

– Hvordan ser fremtid ut for SAS? – Vi har en lojal kundebase, en sterk merkevare og produkt, engasjerte ansatte og et sterkt nettverk og geografisk fotavtrykk i Skandinavia. Vi satser på nye destinasjoner i et voksende fritidsmarked, som Hong Kong, Miami og Los Angeles, og så saster vi på SAS Dreams. – Hva er det? – I dag har mange det så travelt at de vil ha mest mulig ut av den tiden de har. De vil derfor ha unike opplevelser med folk og bedrifter de stoler på. Vi lager derfor helt spesielle reiser til de mest lojale kundene våre, som til maraton på den kinesiske mur eller «meet and greet» med Mads Zuccarello i New York. Merverdi for våre kunder, betyr merverdi for oss. Fjeldstad er opptatt av å styrke lojalitetsfølelsen, og å skape sterk tilhørighet blant sine kunder. Planene handler om å la selskapet vokse til noe mer enn å bare flyreiser. – Vi skal gå fra å være et fly­selskap til et «membership airline» – og derfra videre til et livsstilsvaremerke. Det vi blant annet utforsker er om SAS-appen kan brukes til noe mer enn å bare booke reisen. Hva om den også kan brukes til å vaske bilen, kjøpe mat eller få passet hunden?


Det er tøff konkurranse i flybransjen. Som ny direktør for markedsføring og brandutvikling i SAS skal Didrik Fjeldstad finne nye løsninger og konsepter som gjør kundene lojale til dem.


PERSONLIGHETSTESTER

KUNSTEN Å FINNE DEN RETTE Bruken av personlighetstester ved ansettelser er svært utbredt. I hvilken grad kan vi stole på dem? TEKST HEIDI DITLEFSEN

////////////////////////////////

A

rbeidspsykologiske tester blir stadig mer brukt i det norske arbeidsmarkedet. Vi vet lite om det eksakte omfanget, men DNV GL (Det Norske Veritas) anslår at det årlig gjennomføres 100 000 tester bare innen rekrutteringsområdet. William BrochsHaukedal, psykolog og professor i ledelsesfag ved Norges Handelshøyskole (NHH), er svært skeptisk til bruk av slike tester. – De aller fleste personlighets­ testene er kommersialisert. Det ligger økonomiske interesser i disse og de færreste ligger det ­skikkelig forskning bak. Det er et stort problem, hevder han. Brochs-Haukedal peker videre på følgende utfordringer: Det er mange dårlige tester der ute, de blir brukt av personer som ikke er kvalifisert til å bruke dem og det finnes få bevis på at de fungerer. – Personlighetstester og evne­ tester er vanskelige å forske på. Du må ta dem for god fisk, sier han. En del cowboyer. Han mener arbeids-

psykologiske tester har blitt så

28 SPENN

populære fordi de gir dem som ansetter noe å slå i bordet med dersom en ansettelse viser seg å være total skivebom. – Når du blir stilt til ansvar for den dårlige personen du ansatte for tre år siden, kan testen vises fram som et bevis på at du har gjort jobben din. Du gjorde alt du kunne, sier han. – Er denne bransjen preget av mange cowboyer? – Både ja og nei. Hvis du har en god test, kvalifiserte folk som tester og en organisasjon med en kultur som vet hvordan de skal håndtere testresultatet, har slike tester noe for seg. Da kan det være en fin måte å sile ut noen få bra kandidater fra mange aktuelle. Men det er mange som ikke har denne kompetansen, påpeker William Brochs-Haukedal. Brukes som bekref­ telse. Camilla

Eftevaag, daglig leder og eier i Hodejeger Åstveit, er helt enig med Brochs-Haukedal i at det finnes mange dårlige tester. De er selv opptatt av å velge en testleverandør som er til å stole på. Camilla Eftevaag er sertifisert rekrutterer †


SPENN 29 Illustrasjonsfoto: baranq/Adobe Stock


cartoonres ource/Adobe

stock

PERSONLIGHETSTESTER

«Relax, this is just a word association test to see how well you might work with others. Now, when I say ‘Cat’, you say …?» † fra DNV GL og bruker oftest tester

fra Cut-e. Testene de bruker mest er også godkjente derfra. Eftevaag opplyser at de bruker tester på mellom 90 og 95 prosent av ansettelsene. De brukes ikke til seleksjon, men mer som en bekreftelse på at det inntrykket som kandidaten gir og det referansepersonene sier, er riktig. – Vi mener det er viktig å treffe personene først og tar testene på slutten for å avkrefte eller bekrefte at vi har rett person. Som oftest styrker testene det vi tror, sier Camilla Eftevaag.

skeptiske til testbruk. – Å tro at tester enten er håpløse eller helt perfekte, blir like feil. Det handler om å ha godt verktøy og kunnskap om å bruke verktøyet. Det blir som en byggmester, sier Amundlien. Han opplyser at det i dag finnes 16 sertifiserte arbeidspsykologiske tester i Norge. Disse er godkjent av DNV GL. – Det er en god del tester i bruk som er udokumenterte og potensielt villedende. Disse 16 er mer veiledende enn villedende, mener han. Et paradoks. Amundlien sier at det i

Udokumenterte tester.

Frank Amundlien, partner i SelectionPartner, sier bedriften utfører rundt 1200 arbeidspsykologiske tester i året. Videre mener han alle bør være

30 SPENN

dag handles hodejegertjenester for mer enn en halv milliard kroner årlig bare i Norge. – Det settes ingen krav til hodejegere i dag. En feilansettelse kan være fatal. Det er et gedigent paradoks at det handles inn tjenester for en halv milliard kroner fra en bran-

sje som er i en underlig gråsone når det gjelder sitt eget kompetansenivå, sier Amundlien, og kommer med følgende sammenlikning: – DNV GL er det eneste organet i Norge som har objektive godkjenningsordninger i dag. Å få sertifiseringen din fra en testleverandør blir omtrent som å få førerkortet ditt utstedt fra kjøreskolen. Hindrer diskrimine­ ring. Tone Rein-

hardsen, konsulent innen organisasjonspsykologi hos Cut-e, sier det er helt essensielt å utføre en god jobb­analyse før testene utføres. Bedriften må vite hva de trenger og hvilken kompetanse som er reell. Det er i denne fasen det oftest slurves, ifølge Reinhardsen. Hun påpeker at det ofte er lurt å kombinere flere metoder. – Da kan man hindre diskriminering og øke treffsikkerheten. Svakheten med intervjuer er blant annet at man har en tendens til å ansette folk som ligner seg selv. Reinhardsen viser blant annet til Elkjøp, som ifølge henne har økt andelen ansatte med etnisk minoritetsbakgrunn etter at de innførte tester som en del av ansettelses­ prosessen. – Selgerne som ble ansatt etter at testing ble innført, selger også i snitt 18 prosent mer enn de som ble ansatt uten tester, selv om disse har mer erfaring, sier Tone Reinhardsen. ˜


CSRkonferansenI2017

KILDEN TEATER- OG KONSERTHUS Kristiansand - 30. mars 2017 08.30 - 15.00

Kan flere bunnlinjer være god forretning? Hvordan kombinere god inntjening og avkastning med et fokus på bærekraftig samfunnsutvikling?

JOHN ELKINGTON

GEOFF KENDALL

NICOLAI TANGEN

Meld deg på her:

www.csrkonferansen.no

HENRIK SYSE

SILJE VEEN

CHRISTIAN H. THOMMESSEN (Flere gode bidragsytere kommer.)

Arrangør: Sponsor:

EFFEKTIVE KNUTEPUNKT SKAPER LEVENDE BYER (OG SMARTE FORBINDELSER) WWW.RAMBOLL.NO


2 PT-timer inkludert! AQUARAMA/Foto: Anders Martinsen

Hverdagsaktivitet Mange nyheter på timeplanen! AQ Trening er blant Sørlandets beste treningssentre med over 90 gruppetimer i uken, 45 spinningsykler, 20 tredemøller, 10 romaskiner og 8 dyktige PT’er. Priser medlemskap • AQ Trening, kr 549,- per måned • AQ Trening m/bad man-fre, kr 649,- per måned

Se aqtrening.no for flere priser, typer medlemskap og øvrige medlemsfordeler. Vi har også egne student-, honnør- og bedriftspriser.

MEDLEMSFORDELER: * • 2 timer med Personlig Trener (verdi kr 1.000,-) • Prisgaranti så lenge du er medlem hos oss. • Velg det medlemskapet som passer deg best. Kombiner med AQ Bad eller AQ Spa. • Parkeringsavtale: For kun kr 60,- per måned kan du stå gratis i P-huset i inntil 2 timer hver dag i treningssenterets åpningstid. * Gjelder ved våre 12 måneders løpende medlemskap

NYHETER 2017: • Crawl, boksing, kettlebell, slyngetrening, kickboksing Aquarama Trening, Tlf.: 38 60 20 21, E-post: trening@aquarama.no, Web.: aqtrening.no, Instagram: @aqtrening


Foto: Heidi Ditlefsen

DE NYE STEMMENE //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT USIKKERT FOR NYE VEIER Ap, SV og SP sår tvil om Nye Veiers videre eksistens ved et rød-grønt stortingsflertall etter høstens valg. SV og SP signaliserer at de ønsker å avvikle selskapet, mens AP åpner for å overføre prosjektene til Statens veg­ vesen. Nye Veier har i dag en portefølge med prosjekter til en verdi av 120 milliarder kroner, og har blant annet ansvaret for byggingen av nye E 39 Stavanger-Kristiansand. Kilde: fvn.no

/// KUTTER MATSVINN

Mathias Bernander drømmer om en politisk karriere, men tror det er viktig å ha erfaring fra næringslivet i tillegg. – Jeg tror ikke det er sunt med politikere som sitter i samme posisjon i 40 år, sier han.

SIKTER MOT STORTINGET Mathias Bernander (27) delte ut «Ja til EU»-sukkertøy i barnehagen. Nå vil han avskaffe kontantstøtten. – Mitt politiske engasjement startet tidlig. Under EU-kampen

i 1994 var jeg fem år. Jeg husker at jeg smuglet «Ja-sukkertøy» fra pappas bil inn i barnehagen. Bare barna som var for EU fikk sukkertøy og lov til å komme inn i hytta jeg hadde bygget, minnes Mathias Bernander. For ordens skyld: Pappa er John G. Bernander, tidligere kringkastingssjef i NRK, nestleder i Høyre, stortings­ representant for Vest-Agder Høyre og NHO-sjef. Mathias var fire år da faren avsluttet Stortingsperioden. Nå ser det ut til at sønnen kan gå i farens fotspor. 27-åringen er i dag Fylkestingsrepresentant for Høyre i Vest-Agder, og partiets tredjekandidat til Stortinget til høstens valg. Om Høyre gjør et godt valg vil han bli 1. vara. – Å være Stortingsrepresentant er en stor ære, og jeg møter vervet med respekt og ydmykhet. Samtidig må man gå offensivt til verks og se på det som en fantastisk mulighet til å få gjennomslag for det man tror på, sier han. Nå jobber han i Kristiansand Havn med kommunikasjon og samfunnskontakt. Det var der han avsluttet perioden i Trainee Sør og fikk fast jobb etterpå. Han har ellers en master of arts fra London, en bachelor i statsvitenskap

og har vært trainee på Sørlandets europakontor i Brussel. Fylkespolitiker Bernander har hjertet sitt i samferdsel, næringsog kunnskaps­politikk og vil blant annet styrke barnehagene. Han mener det bør gjøres ved å ­avvikle kontantstøtten og heller bruke pengene til å løfte barnehagen og gjøre den rimeligere. – En stor andel av kontant­støtten går til de barna som har mest behov for å være i barnehagen, for eksempel barn i innvandrerfamilier. Det er viktig at disse stiller med like vilkår som andre barn når de skal begynne på skolen, sier Mathias Bernander som selv er nybakt pappa til Mathilde (5 mnd.).

Flere spisesteder i Stavanger har den siste tiden lansert en app for å unngå matsvinn. Mat som blir til overs, blir lagt ut på appen og kan kjøpes for en billig penge. – Det pleier å være en kamp om det vi har til overs, så vi pleier å få solgt bort det meste, sier Børge Svensen, driftssjef i Ostehus-gruppen og fortsetter: – Vi kaster mye mindre etter at vi har begynt med å selge disse pakkene. Organisasjonen Matvett jobber nå med løsninger som kan bidra til at serveringsbransjen reduserer dagens matsvinn. Kilde: byas.no

///

Heidi Ditlefsen

SPENN 33


KF 83 KIKKUT Foto: iStock

Dobbel styrke

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet. Etter kjøpet av Telge Kraft, en av Sveriges største på samme område, er vi enda bedre rustet til å finne grønne og lønnsomme energiløsninger for nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com

En ny æra innen design og innovasjon Vi presenterer den elegante Volvo S90 og V90. Med utsøkte, naturlige materialer kombinert med sofistikert, intuitiv teknologi - dette er neste gererasjon Volvo. Ønsker du å prøvekjøre en av våre flotte Volvo modeller? Ta kontakt med en av våre avdelinger for å avtale prøvekjøring av ønsket modell.

frydenbo-bil.no

KRISTIANSAND: 38 04 90 00


Foto: No Isolation

GRÜNDERE //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KLAGEREKORD I fjor mottok Forbruker­ ombudet i alt 12 757 skriftlige klager og tips om brudd på markedsføringsloven. Det er ny rekord. Det er bransjene avis, strøm og eiendoms­ megling som står lavest i kurs hos forbrukerne. – Forbrukerne reagerer på uønsket telefonsalg og ­villedende markedsføring, sier forbrukerombud Elisabeth Lier Haugseth. Nå varsler hun ­hardere kamp mot ulovlig og ­villedende markedsføring. Kilde: e24.no

/// 12 ÅR MED TRAINEE SØR

F.v. Karen Dolva (CEO), Kristoffer Iversen (System Developer), Marius Aabel (CTO) og Matias Doyle (System Developer) i No Isolation.

LAGER ROBOTER SOM HJELPER BARN Marius Aabel (41) sa opp jobben i NOV for å utvikle roboter til isolerte barn. I dag gjør han og firmaet, No Isolation, stor suksess med å utvikle roboter som bidrar til at langtidssyke barn kan holde kontakten med venner og klassekamerater når de selv er borte. – Vi var 16 ansatte i firmaet like før jul, men vi utvider kontinuerlig. I januar 2017 kommer vi til å telle rundt 20 ansatte. Nå bygger vi organisasjonen for å ta produktet ut i Europa, forteller Aabel fra Kristiansand. Ideen fikk han og Karen Dolva, som hadde kjent hverandre lenge, da Dolva ringte ham og fortalte om utfordringene til de langtidssyke barna. – Vi var gjennom flere produktideer før vi til slutt landet på at en robot som kunne stå i klasserommet var den beste måte å hjelpe barna på. Vi benyttet oss av spørreskjemaer og samtaler med pårørende som vi kom i kontakt med på interessegrupper på Facebook for å gå fra idé til løsning, forteller Aabel. Kundene er foreldre og familie til de langtidssyke barna, skoler, kommuner, organisasjoner og firmaer som gir robot i gave. – Det viktigste for oss har vært å jobbe med en idé vi

alle brenner for, forklarer Aabel. – Hva har vært de viktigeste suksess­ kriteriene? – Det at vi startet med en god teamsammensetning gjorde at vi kunne levere produktet veldig raskt. Vi startet jobben i oktober 2015, hadde fungerende prototype i desember og startet pilottesting i skolene i februar 2016. ­Produktet kom i salg til skolestart 2016. Å kunne levere i et sånt tempo senker behovet for kapital, samtidig som det viser at vi har evne til å levere. Et annet viktig suksesskriterium har vært alle de gode partnerne vi har fått, som også brenner for å hjelpe barna som opplever isolasjons­ problemer.

138 traineer er tatt opp i Trainee Sør siden programmet startet for 12 år siden. I følge daglig leder, Anna Gunningberg, har 90 prosent fått tilbud om jobb eller engasjement etter endt program. Cirka 18 prosent av disse er ikke oppvokst på Agder selv. – Tallene er egentlig fantastiske når det gjelder målet om å tiltrekke og beholde nyutdannede kloke hoder på Sørlandet. Ni av ti får jobb her i etterkant av det 18 måneder lange programmet, sier Gunningberg. 60 virksomheter har vært involvert i programmet, ved å tilby plass til traineene. ///

Ingrid Michalsen

SPENN 35


FAGSPENN

Foto: Thinkstock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT SAMFUNNSANSVAR 30. mars er det klart for ny CSR-konferanse i Kristiansand, med Kruse Smith-stiftelsen, DNB og Strømme­stiftelsen som initiativtagere. I år kommer John Elkington, mannen bak konseptet om den tredelte bunnlinjen, og grunnleggeren av CSRtankegangen. CRS står for corporate social responsibility. I tillegg kommer Future Fit-gründer Geoff Kendall, Henrik Syse skal snakke om «Samarbeid eller isolasjon? Idealisme eller egeninteresse? Veivalg for samfunnsansvaret i en krevende tid». I tillegg kommer Christian Thommesen fra Respons­ Ability, Silje Tveen i TDV og investor Nikolai Tangen.

DIGITALISERING OG FREMTIDEN

///

Veggene mellom bransjene ristes godt og i mange tilfeller knekker de sammen.

SØRLANDETS VAREEIERFORUM Næringsforeningens ressurs­gruppe for logistikk har opprettet vareeierforum, en møteplass hvor vare­ eieres utfordringer settes på agendaen og løses ­g jennom nettverket eller løftes høyere opp mot infrastruktur­ eiere og politikere. Målet er å skape en bedre, raskere og mer effektiv vareflyt, i tillegg å flytte mer gods over fra vei til sjø og bane. Neste samling er i Kristiansand Havn 1. mars. ///

36 SPENN

Selskaper har kortere og kortere levetid. Mens gjennom-

snittsalderen på et selskap var over 61 år i 1958 er den i dag knapt 18, og synkende. Vi har sett og hørt det en stund nå: Digitalisering endrer fundamentalt hvordan vi samhandler og konkurrerer i ulike bransjer. 3D-printing, droner, avansert robotikk, kunstig intelligens, maskinlæring og blockchain er blant de mange teknologiene som bidrar til å endre konkurransegrunnlaget for selv den mest tradisjonsrike bedrift. Skillelinjene mellom leverandører, produsenter og forbrukere er mer uklare, og kan i noen tilfeller viskes helt ut. Ikke kan vi gjemme oss i vår egen bransje heller, og måle vår egen utvikling mot våre kjente konkurrenter. Veggene mellom bransjene ristes godt og i mange tilfeller knekker de sammen, og inn kommer nye konkurrenter. Er for eksempel Tesla en IT-bedrift eller en bilprodusent? Midt oppe i alle disse endringene er det lett å bli bekymret og se mørkt på framtidsutsiktene både for egen bedrift og næringslivet på Sørlandet. Vi er jo ikke akkurat «Silicon Valley», og den lave oljeprisen gjør at de fleste ser noen skyer i horisonten. Det er ikke nødvendigvis så ille å være litt bekymret. De fleste leverer best under litt press, og vi sørlendinger er vel ikke noe annerledes enn andre? Vel, kanskje er vi i utgangspunktet ikke det, men vi kan jo bli det! La oss ikke glemme at digitalisering åpner for nye muligheter til effektivt å konkurrere i et mye større marked enn i dag. PwC’s årlige CEO-undersøkelse, med mer enn 1400 respondenter, viser at hele 77 prosent av verdens toppsjefer tror manglende kompetanse kan være en utfordring for videre vekst. Spesielt kreative og innovative ledere med høy emosjonell intel-

ligens trekkes frem som vanskelige å finne. Så hvorfor kan vi ikke riste litt i bransjeveggene, vi også? Vi er jo en kunnskapsrik region med en rekke historiske bevis på endringsvilje og oppfinnsomhet. For å lykkes må digital endring bli en naturlig og uanstrengt del av hvordan vi utvikler næringslivet på Sørlandet. Vi må tenke på egen forretning, men også tørre å se etter nye samarbeidsmodeller. Vi må endre egen adferd og legge til rette for kreative løsninger. Klarer vi å se hvordan ny teknologi kan bidra til bedre produkter eller tjenester og tør å teste dette ut, vil vi generere mange spennende muligheter fremover. Verdens største bedrifter om ti år er sannsynligvis ikke etablert ennå. Hva er det som tilsier at ikke noen av disse kan komme fra Sørlandet?

Audun Finnestad Partner i PwC


Telefon: +47 38 17 70 00 E-post: post@advtofte.no

www.advtofte.no

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Fremtidens advokatfirma Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv. Vi har advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene. Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand www.deloitte.no

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Mva: Advokat Martin Rødland Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Skatt: Advokat Harry Tunheim Skatterådgiver Allan Metzler Skatterådgiver Stein Ove Rognli Tlf. 38 14 62 20 | www.ey.no

Advokatene:

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Lars Faye Ree

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Torill Lilleøy Andersen Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss. Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Ansatt advokat:

Maria Ursin Ingebrigtsen

Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 17 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

Vårt kontor dekker alle rettsområder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 T +47 38 17 87 10 E post@wigemyr.no W wigemyr.no


NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Lillian Isaksen Officemanager Portal Travel AS Isaksen har 15 års erfaring fra reiselivsbransjen, og har fagbrev i reiseservicefaget. Isaksens reiselivserfaring baserer seg på ferie ogfritidsmarkedet, forretningsmarkedet og offshoremarkedet. Hun har i tillegg erfaring fra flyhandling på Kjevik flyplass. – Hun vil med sin gode kompetanse og engasjement styrke Portal Travel ytterligere, og vi er glad for å få henne med på laget, sier daglig leder Nils Sverre Ingebretsen.

Are Osland Leder for Spare- og investerings­­området i Sør-Vest Nordea Osland kommer fra stillingen som megler i DNB Markets hvor han hadde ansvaret for valuta og renter i bedriftsmarkedet. I Nordea blir han leder for spare- og investeringsområdet og har per i dag sju spare-eksperter i sin stab, hvorav tre sitter i Stavanger. Osland har jobbet i bransjen i 16 år og startet opp i Orkla Finans på Sørlandet, sammen med blant andre Pål Ekberg i 2007. Osland gikk derfra over til meglerjobb i DNB Markets, men er nå tilbake i bransjen for sparing og investering i Nordea.

Ingunn Søyland Business development manager OG-S AS Søyland kommer fra stillingen som konsulent/headhunter i Assesit AS, som er et nordisk konsulentfirma som har spesialisert seg innen Executive Search, rekuttering/headhunting samt ledelse- og organisasjonsutvikling. Her har Søylands hovedoppgaver vært ­rettet mot salg og utførelse av Assesits rekrutteringstjenester. I OG-S AS skal hun jobbe som Business Development Manager.

Jan Rune Jahnsen Salgs- og partneransvarlig IK Start

Victoria Nordtveit Arealplanlegger/ medeier Planfolket AS

Nyansatte Jan Rune Jahnsen er i full gang i sin nye jobb med å selge Start til næringslivet. Han er ansatt som salgs- og partner­ ansvarlig i klubben. Sammen med Arne Simonsen skal han jobbe for å øke inntektene på sponsorbudsjettet. 53-åringen har drevet med salg i ulike bransjer siden 1983. Dermed har han også bred erfaring og kompetanse innen salg. Han har solgt produkter for merke­ navn som Hennig Olsen Is, Duracell batterier, Snøgg førstehjelpsutstyr og Wenaas Workwear.

Nordtveit er utdannet ved Universitetet i Agder. Her har hun studert byggdesign med fordypning i teknisk planlegging. Hun har tidligere arbeidet ved arkitektkontor og i rådgivende ingeniørfirma i Kristiansand. Hun har erfaring med detaljplaner, områdeplaner, mulighetsstudier, konseptutvikling, veiplanlegging og prosjektledelse. Nordtveit kjennetegnes som en imøtekommende og løsningorientert person, og hun har et stort engasjement for faget.

Frans-Arne ­Stylegar Areal- og byplanlegger Multiconsult AS Stylegar har lang og bred erfaring innenfor kulturminnevern, by- og stedsutvikling og offentlig plan- og utredningsvirksomhet. Han kommer fra stillingen som direktør for Varanger museum. Han har også tidligere vært fylkeskonservator i Vest Agder. Han er kjent som en profilert fagperson og er forfatter av en rekke bøker og fagartikler. – Frans-Arne kommer til å jobbe med by- og arealplanlegging for Multiconsult både i regionen og på nasjonalt nivå. Vi er glade for å ha en så markert fagperson med på laget, sier avdelingsleder for samferdsel og infrastruktur i Multiconsult, Bjørn Andresen.

Øyvind Sund Partner Advokatfirmaet InterJuris DA Sund vil hovedsakelig arbeide med forretningsjuridisk rådgivning i InterJuris DA, og har særlig kompetanse innen insolvens/ konkurs, bygg/entreprise, selskapsrett og offentlige anskaffelser. Sund kommer fra Visma Services hvor han jobbet som advokat.

René Minarski Geotekniker Multiconsult AS Multiconsult i Sør styrker sin kompetanse innen geoteknisk prosjektering med ansettelse av Minarski, som begynte i selskapet i januar 2017. Han har sju års erfaring som geo­ tekniker fra Sverige, og har sin tidligere arbeidserfaring hos Vectura og Sweco. Som geotekniker har Minarski en allsidig og variert bakgrunn, og har arbeidet med prosjekter innen jernbane, vei og bygg. Minarski har god kompetanse og erfaring med stabilitetsberegninger og har også utstrakt erfaring med inspeksjon av fjellskjæringer for å kartlegge ulike risikomomenter.

Sonja Wåland Sponsoransvarlig NorgesEnergi Wåland startet 1. januar 2017 som sponsoransvarlig i NorgesEnergi, hvor hun skal få ansvar for å følge opp alle pågående og nye sponsorater samt lede satsingen av N ­ orgesEnergis nye konsepter Supporter­strøm og Sponsorstrøm. Wåland kommer fra stillingen som kommersiell leder i Aquarama hvor hun har hatt ansvaret for avtaler, nettverksbygging, events og prosjekter, deriblant prosjekt Svømmeglede. Før dette arbeidet hun som daglig leder på Spicheren Treningssenteret (UiA) i 11 år.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN


Kompetanse

Leads

Nordic Arena Sør - en profesjonell B2B arena på Sørlandet hvor relasjoner knyttes og utvikles. Et sted for å gjøre gode forretninger både på kjøps- og salgssiden, en møteplass for kompetansebygging gjennom gode foredrag og en strategisk markedsplass for personlig relasjonsutvikling. I enden av en god relasjon skapes det gode forretningsmuligheter. Vi skaper de gode møteplassene. Gå inn på nordicarenasor.no eller ring Terje Normann Johanssen på 419 17 500 for mer informasjon. Hold deg oppdatert på facebook.com/nordicarenasor

Kia Soul Electric - Leken og fulladet med utstyr!

Fra

227.100,-

Priser levert forhandler, årsavgift tilkommer. Forbehold om trykkfeil og avvik fra avbildet modell.

Med Soul Electric får du en bil med kul design, god plass, og masse utstyr som bl.a navigasjon, ryggekamera, Bluetooth, 2-soners klimaanlegg, varme i rattet, automatisk lyskontroll, 6,6 kW innebygd lader og batterivarmer. I tillegg får du Norges beste nybilgaranti på 7 år. Kom innom og få deg en elektrisk overraskelse!

Barstølv. 3, 4636 Kr.sand Tlf. 38 12 36 30 www.motorsor.no post@motorsor.no

SØR


“Livet mitt før FROG var mørkt. Jeg hadde ingen mål eller drømmer. Jeg sov bort dagene for å slippe å omgås andre mennesker. Det jeg har lært på FROG har forandret hverdagen min totalt.” Christina Paulsen, 23 år

FOTO: APTUM

Foto: Aptum

O N L I N E

FROG ONLINE IDENTITY er et kurs innenfor selvledelse og selvutvikling for unge voksne som har droppet ut av skole, ikke er i jobb eller ikke vet hva de ønsker for fremtiden. Gjennom FROG får deltakerne egen drivkraft og det skjer positive endringer hvor hele 8 av 10 får en varig endring!

I D E N T I T Y

Mer informasjon? Ta en uforpliktende

prat med en av våre FROG-trenere: Anette 958 78 877 | Jarle 959 87 164 Lene 911 54 445 | Anne May 971 43 489 frog@varodd.no | www.i-jobb.no/frog

SYNLIG? I SPENN KAN DIN BEDRIFT VÆRE SYNLIG FOR REGIONENS BESLUTNINGSTAKERE Ta kontakt for tilbud på annonsering: anne_marit@kristiansand-chamber.no

Norsk kvalitet siden 1929.


Årets viktigste møteplass for eiendomsbransjen på Sørlandet

avganger i døgnet!

5. april kl. 09.00 til 15.00 på Clarion Ernst Hotel

Velkommen om bord. Ta toget.

Påmelding: www.ek17.no

Et bredere perspektiv Vi ønsker å bidra med vår innsikt for å gi kundene våre friske tanker og nye refleksjoner rundt eksisterende og nye problemstillinger – et bredere perspektiv I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 45 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har. • • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www2.deloitte.com/kristiansand Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS


NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

HÅNDVERKEREN RESTAURANT & PUB Rådhusgata 15, Øvre Torv www.hvkn.no Daglig leder: Nils Urdal

SØRLANDSKJØTT AS Mjåvannsveien 61, 4628 Kristiansand www.sorlandskjott.no Daglig leder: Tom Sigurd Drangsholt

I KORTE TREKK ønsker Håndverkeren å bli forbundet med enestående mat, drikke, service og atmosfære – samt kvalitet innen øvrig drift og konseptknagger. Vi bruker mye tid på tilrettelegging, en essensiell faktor for gode opplevelser for både gjester og ansatte.

I KORTE TREKK ble Sørlandskjøtt AS startet i 1991 med mål om å etablere seg i toppsjiktet av norske kjøttprodusenter. Vi har hele tiden vært opptatt av innovasjon og utvikling, innen produkter, prosesser og utstyr. Det har sørget for jevn og fin vekst, fra dag én.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er erfaringen og kunnskapen, samt det gode samarbeidet med murerfirma Carl Berthelsen AS som monterer piper, ovner/peiser og rehabiliterer piper for våre kunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er å holde hus i et av Sørlandets flotteste og mest historiske bygg, som vi er beæret over å kunne bruke som pub og restaurant syv dager i uken. Våre forskjellige rom byr på mange muligheter: en vanlig tur på puben, spille shuffleboard, lønningstreff, kundekvelder, privat selskap eller delta på et av våre mangfoldige arrangementer.

VÅRE VIKTIGSTE FORTRINN er vår unike og høye faglige kompetanse innen foredling av kjøttprodukter. Vi har en effektiv og liten administrasjon og ny maskinpark, som gjør oss til prispresseren i det norske marked. Vi er sertifisert etter de strengeste krav til matsikkerhet i Europa.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser på foreningen som en seriøs samarbeidspartner, og en sentral arena for regionens næringsliv.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det virker som en ressurssterk kobling mellom forskjellige næringer og bransjer i Kristiansandsregionen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å gjøre Sørlandskjøtt mer synlig i nær region. Per i dag er vi godt kjent utenfor Sørlandet. Vi ser frem til god dialog med de andre medlemmene og håper at alle skal kjenne oss etter hvert.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

NORSK SELSKAP FOR GJENOPPLIVING AS Revemyrveien 62, 4625 Flekkerøy www.gjenoppliving.no Kontaktperson: Jofrid Jåtun Hansson

NORSK FORENING FOR AUTOMATISERING Kjøita 19, 4630 Kristiansand www.nfaplassen.no Kontaktperson: Tom Kristian Venger

I KORTE TREKK har Norsk Selskap for Gjenoppliving AS et mål om å bidra til økt overlevelse ved akutt, uventet hjertestans. Dette gjør vi gjennom opplæring i livreddende førstehjelp, og salg av kursmateriell og hjertestartere.

I KORTE TREKK er NFA en forening med fokus på automatisering. NFA har over 200 medlemsbedrifter og jobber for å synliggjøre automatiseringsfaget.

VARMEFAG KRISTIANSAND Barstølveien 5D, 4636 Kristiansand www.varmefagkristiansand.no Daglig leder: Rune Føreland I KORTE TREKK er Varmefag Kristiansand peisleverandøren for deg som ønsker det lille ekstra, hvor du kan forvente god service og oppfølging. Vi har solid erfaring og en brennende interesse for faget vårt. Varmefag fører produkter fra Europas ledende produsenter, og er Norges største peiskjede. Vi blir med deg gjennom hele prosessen. Vi har fagfolk som hjelper deg å stille de riktige spørsmålene og svarer på dem.

//////////////////////////////////////////////////////

MERCY SHIPS NORGE Markensgate 48, 4612 Kristiansand www.mercyships.no Daglig leder: Roger Vassnes I KORTE TREKK er Mercy Ships en internasjonal hjelpeorganisasjon som driver verdens største privateide Sykehusskip,«Africa Mercy». Mercy Ships tjener noen av verdens aller fattigste nasjoner med spesialiserte sykehus­ tjenester og kapasitetsbygging. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy grad av frivillighet. Sykehusskipet bemannes til enhver tid av 400–450 frivillige ulønnede arbeidere. Mercy Ships dekker ikke kostnader til reise, kosthold og losji. Siden oppstarten har over 30 000 arbeidet etter denne modellen på et av Mercy Ships’ skip. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker bedre kjennskap til næringslivet i regionen. Relasjoner er viktig for å kunne utføre arbeidet vi gjør. Vi har mange støtte­spillere, men trenger flere.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at selskapet er lite, behandlingsveien kort og vi brenner for faget! Lokalt på Sørlandet kan vi komme ut til kundene på kort varsel. Vi har tett kontakt med norsk ekspertise på hjerte- og lungeredning. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å få et lokalt nettverk.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har en bred medlemsmasse som representerer alle deler av industrien. Våre kurs og konferanser blir dermed unike møteplasser. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi har hovedkontor i Kristiansand og ønsker å knytte tettere kontakt med næringslivet på Sørlandet. Næringsforeningen er derfor en viktig arena for NFA.


/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

MIN KIROPRAKTOR Kjøita 17, 4633 Kristiansand www.min-kiropraktor.no Daglig leder: Maiken Skarpeid Helgeland

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

I KORTE TREKK er vi spesialister på nerve-, muskel- og skjelettlidelser. Vår fysioterapeut og to kiropraktorer behandler, i tillegg til rygg og nakke, også kjeve, skulder, ankel og kne. Vi tilbyr såletilpassing og behandling med nåler og trykkbølge.

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om ­nærings­livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er garantert behandling innen 24 timer. Helseforsikring kan benyttes hos oss. Vi har bred og sammensatt erfaring og gir våre pasienter en trygg og individuell behandling VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er et viktig fora for nettverksbygging, synliggjøring og kompetanseutveksling. Vi ønsker nært samarbeid med de øvrige medlemsbedriftene. Gjennom veiledning og behandling kan vi bidra til en god helse og sunn livsstil i bedriftene.

//////////////////////////////////////////////////////

1

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest ­forutsigbare næringsregioner. Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte ­kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift. Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

FORENINGEN FOR BARNEPALLIASJON FFB www.barnepalliasjon.no Daglig leder: Natasha Pedersen

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

I KORTE TREKK er Foreningen for barne­ palliasjon FFB er en landsdekkende, frivillig, politisk-, livssyns- og diagnosenøytral organisasjon, som jobber for å bedre den lindrende omsorgen for alvorlig syke og døende barn i Norge. Organisasjonens medlemmer består av helsepersonell, pårørende og andre interesserte. VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har gått fra å være en ildsjel-virksomhet, til å bli en kompetanseledende organisasjon innen feltet barnepalliasjon. Politikere og andre myndigheter hører på oss og søker råd hos oss. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi da får til et sterkere og bredere samarbeid og bedre relasjoner med nærings­livet, samt også det å kunne søke gode råd for utviklingen av organisasjonen som helhet.

SPENN 43


ATA Carnet Tollpass for midlertidig innførsel Spar tid og penger • • • •

Mer effektiv tollpassering Slipper utfylling av tolldokumenter Slipper deponering av toll og avgifter Slipper refusjonssøknad ved hjemkomst

Lurer du på om din bedrift bør ha ATA-Carnet på neste reise? Ta kontakt med Anne Marit Thomassen anne_marit@kristiansand-chamber.no Tlf: 99 23 80 00 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE


KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

Direkte fra Kjevik! KRS-SH17-04

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN

1 555,–

fra pr person

VI SKREDDERSYR GJERNE GRUPPE­ AKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Fri tilgang til kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters konferansemeny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost

Verona 28. april – 1. mai Cinque Terre 25. – 28. mai

Gruppereise til vakre Italia i vår?

Vi tilbyr skreddersydde turer for firmaer og organisasjoner.

*Tillegg for enkeltrom.

colorline.no | 815 00 860

Telefon 38 12 21 60 grupper.agder@berg-hansen.no

- for ordens skyld

SHINE CLUB Få nybilfølelsen tilbake! Vi lanserer nå Shine Club. Vi tilbyr ulike pakkeløsninger tilpasset ditt behov og budsjett, og tilbyr alt fra gratis medlemskap til forhåndsbetalt abonnement med hente og bringetjeneste. Du vil uansett få tips til vedlikehold, medlemstilbud, invitasjon til kundekvelder og gave på din fødselsdag. Meld deg inn på

carshine.no

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Moy Moner 95, 4885 Grimstad


Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

KOMPER, KJÆRLIGHET OG KAPITULASJON «Skal du bli noe, må du ut», sa min morfar til meg. Og han hadde nok rett i det.

Å

ja! Jeg så lyset slukkes i øynene til min tidligere studiekamerat i Oslo. Det hadde begynt så bra, ordet reklamebyrå vakte stor interesse hos henne. «Hvilket da?» spurte hun ivrig. «Et i Kristiansand» svarte jeg, og hun var allerede i svevet mot nærmeste nabo. Sa jeg noe galt? Ørten år på skolebenken, og alt koker ned til Den Store Jobbjakten. Hadde vi studenter bare visst; det er egentlig jobbene som bør jakte oss! Lokale næringsliv og arbeidsplasser burde kjempe en kvess kamp om de unge, flinke folka. Gjør de det ikke, sover de i timen. Det som tidligere var en styrkeprøve mot Oslo, Bergen og Trondheim, har nå ­internasjonal spennvidde. New York, London og København er kun et hopp og et lakk unna unge talenter som legger lista høyt. Kristiansand blir en liten dam, og de flinke folka søker havet. «Skal du bli noe, må du ut», sa min morfar til meg. Og han hadde nok rett i det, de fleste av oss vokser på nye opplevelser, utfordringer og bekjentskap. For min del ble det

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«Å FLYTTE HJEM – JA, DA ­VELGER DU ­FAMILIELIV FRAMFOR KARRIERE. KIRKELIV FRAMFOR KULTUR.»

Oslo. Samt en liten ­studieavstikker til Kina, et halvår med collegeklisjeer i USA og et år med latinske rytmer i både Costa Rica og Argentina. Jeg var 18 år og visste lite om verken arbeids- eller voksenliv, men at Kristiansand ikke var et sexy alternativ, var helt sikkert. Så ble myten sann – nemlig at en sørlending kun vender hjem av følgende grunner: kompene eller kjærligheten. Nå kan du gjette. Min krasjlanding i hjembyen ble av den gode sorten. Får praksisplass i reklamebyrå. Jobbtilbud! Den berømte foten er herved innafor. Godt plantet, med lønn og det hele! Mens mine studiekamerater i Oslo, London og København nettverksbygger, jobber frivillig og CV-pynter til de stuper. I dag har jeg både lederverv og spennende arbeids­oppgaver hos en nasjonal merkevare. Og ikke for å skryte; mens nevnte studiekompiser sitter på pendlertoget på tredje time denne dagen, sykler jeg til jobb på sju minutter. Visste du at «å flytte hjem» gjerne regnes som et nederlag for

min generasjon? Man kapitulerer. Legger inn årene. Kaster inn håndkleet. Å flytte hjem – ja, da velger du familieliv framfor karriere. Kirkeliv framfor kultur. Legger de større ambisjonene på hylla. Påstandene fortsetter: Det er få spennende stillinger i byen, og de beste blir aldri utlyst. Er du kvinne, vil det bli vanskelig å få en lederstilling. Hørt det før? Skal vi beholde talentene i regionen, må næringslivet ta litt kaldt vann i fjeset og se seg selv i ­speilet. Feeling sexy? Merkevarejobbing venter! Både sannheter og usann­ heter må bekjempes med handling. For du er hva du oppfattes som.

Maja Marum Ansvarlig for kundekommunikasjon i ­NorgesEnergi og leder for Markedsføringsforeningen i Kristiansand


NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

1) MØTEPLASS • Viktigste møteplass for næringslivet i regionen

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

2) NÆRINGSPOLITIKK • Gode vektstvilkår for næringslivet 3) KOMPETANSE • Tiltrekke og beholde kompetanse 4) INNOVASJON • Pådriver for innovasjon

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand

//////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN FOR 2017

Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

• Arbeide for at Kristiansand kommune blir en «JA-kommune»

• Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene • Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal– Arendal

• Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

• Styrke Kristiansand som region­ hovedstad

• Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du? Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen? Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

• Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket) • Opprettholde antallet hoved­­­sam­ arbeidspartnere og øke attraktiviteten • Utvikle alle våre møteplasser • Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 800 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

• Vi gjennomførte 56 møter/­ seminarer/konferanser i 2016 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene • Vi har følgende sju ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Innovasjon og entreprenørskap Grønt Skifte Logistikk

SPENN 47


Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER

C 73

M 0

Y 5

K 0

FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

VISSTE DU AT VI TILBYR ALT INNEN IDÉ/ DESIGN > OFFSETTRYKK > DIGITALPRINT > STORFORMAT > PROFILARTIKLER?

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

SPENN 1/17 - Magasinet for deg i næringslivet  

Utgitt av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you