SPENN 6/16 - Magasinet for deg i næringslivet

SPEnn

06 16

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Agders redningsmann?

Peder Nærbø vil skape hundrevis av nye arbeidsplasser. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

HEIDI SØRVIG TWITRET SØRLANDET KJENT

LEDERE OM 2017 HVA HAR VI I VENTE?

CITY CHANGERS HJELPER DE UNGE

KONTAKT Advokatfirma Tofte DA Telefon: (+47) 38 17 70 00 - Telefax: (+47) 38 17 70 01 - E-post: post@advtofte.no Org.nr.: 894 290 102 MVA - Internett: www.advtofte.no - Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 - 4611 Kristiansand

fundamentet.no

Vårt viktigste våpen.

Effektiv og kreativ kommunikasjon utviklet g jennom tett kontakt med kundene våre siden 2004

VI HAR HOVEDENTREPRISEN PÅ STØLEHEIA, BYGGETRINN 1

Metall Bygg AS

En av landsdelens ledende stålbyggentreprenører.

Vi har solid erfaring med å optimalisere nærings- og industribygg i forhold til kostnader og behov.

w w w. m e t a l l b y g g . n o tlf: 90 98 60 79 post@metallbygg.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

Fremtidens arbeidsplasser Det er litt av et prosjekt han har satt

i gang, Peder Nærbø. Før han har landet en eneste kunde til datapar­ ken på Støleheia regner han med å bruke rundt 700 millioner kroner.

Det er både vågalt og risikabelt, ja noen vil til og med si galskap. Men Nærbø har så klokkertro på prosjek­ tet sitt, at han er sikker på at han vil lykkes. Og Støleheia er bare en liten del av det. Nærbø tenker større.

Hele Agder. Electric City Agder.

Det er umulig å ikke la seg begeistre av planene hans. Blir dette prosjektet realisert, betyr det hundrevis av nye arbeidsplasser på Sørlandet. Grønne arbeidsplasser.

En grønn satsing i en landsdel hvor man i mange år har lent seg på olja.

Det er omstilling, det.

Men skal Peder Nærbø lykkes, trenger han kunder. Samt støtte fra næringslivet i regionen.

Da han på sitt «vekkelsesmøte» i Vennesla 22. november ropte til de 300 fremmøtte i salen «Er dere med?», ropte ikke akkurat publi­ kum tilbake. Men lyttet man godt nok etter, kunne man høre forsik­ tig hvisking blant stolradene: «Det hørtes jo egentlig sabla spennende ut, dette her».

Slik er lyden av sørlandsk entu­ siasme. Behersket begeistring. Det tar også litt tid å fordøye visjonene, for Nærbø bruker store ord og maler med bred pensel: Totalinvesterin­ ger på mellom fem og ti milliarder

4 SPENN

norske kroner over de neste årene.

Hundrevis av nye arbeidsplasser.

Elektriske drosjer. Økologisk land­ bruk. En hel landsdel på strøm og fornybar energi.

Nærbø sier han trålet land og strand rundt etter den perfekte beliggenhet for dataparken. Plassen fant han på Støleheia i ­Vennesla.

Klima, nærhet til kontinentet, til sjø, til bane, til vei. Tilgang på fiber­ kabler. Alt lå til rette, vi har hele pakka. Snakk om lykketreff.

Mange tusen har mistet jobbene sine på Sørlandet det siste året.

Flere har flyttet ut av regionen. Vi er avhengig av å finne nye inntekts­ kilder og nye arbeidsplasser.

Sånn sett er det nesten for godt til å være sant at en investor fra Bærum kommer til Vennesla og øser ut hundrevis av millioner for å opprette en ny næring i landsdelen.

Kan hende er det også derfor salen ikke reiste seg opp i ellevill jubel da han predikerte sitt budskap i Huns­ fos Næringspark. Det hele føles smått uvirkelig.

Så vil Sørlandet slutte opp om ham? Blir planene hans realisert?

Markerer dette starten på noe stort?

Dette er i alle fall sikkert: Vi tren­ ger arbeidsplassene. Og visjonærene er alltid forut for sin tid.

Ingrid Michalsen redaktør

12 Kan Agder blir Norges ledende landsdel på fornybar teknologi og grønne løsninger?

Selvsagt, mener investor Peder Nærbø Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 Lederpraten Runar Leite 12 Hovedsak Electric City Agder 22 Profilen Heidi Sørvig 26 Bedriften Gustav Pedersen 30 City Changers 38 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten Sylfest Lomheim 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 13. årgang Ansv. redaktør Anita S. Dietrichson Redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, May Baagøe Broughton, Erling Slyngstad-Hægeland og ­Valerie Kubens Redaksjonsrådet Ingrid ­Michalsen, Tom Chr. Bredesen, Kristin ­Berthelsen, Erik Dale, Maja Marum, Lasse Øyslebø og Anne Marit Thomassen Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

Foto: Thinkstock

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv I FORENINGEN Foto: Integreringsmottaket

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ÅRETS LEDERE I SØR Joakim Hanssen, ­daglig leder i Fundament, ble kåret til Årets unge leder på Sørlandet 2016, mens Hilde Brunvand Nordvik, administrerende direktør i Saint-Gobain, ble kårets til Årets kvinnelige leder på Sørlandet. Juryen trakk fram følgende hos Hanssen: «Han vurderes å være en sjelden god ledertype, en person det er lett å like og som er tydelig og konsekvent». Juryen var like begeistret for Hilde Brunvand Nordvik: «Hun mestrer endringsledelse, har et ønske om at andre skal lykkes og er lyttende og uredd.» Prisutdelingen fant sted på seminaret Lederløft i Kristiansand 10. november, som ble arrangert for sjette året på rad. /// LØNNSFORSKJELLER ØKER Kvinnelige ledere tjener tre fjerdedeler av de mannlige ledernes gjennomsnittslønn, og forskjellene øker.

Det kommer fram i Norsk Ledelsesbarometer 2016, der resultatene ble kjent i slutten av november. Kvinnelige ledere i Norge tjener i gjennomsnitt 177 500 kroner mindre i året enn mannlige.

Fra 2014 til 2015 har lønnsforskjellene økt med 5,5 prosentpoeng.

Undersøkelsen viser også at for heltidsansatte k­ vinner i Norge er lønnen i snitt 87,7 prosent av mennenes årslønn. Kilde: Fædrelandsvennen

6 SPENN

Følgende har foreløpig fått plass i integreringsmottaket: F.v. Abdulghafar, Jamal, Mostafa, Omar, Rebeea og Izzet.

Her med koordinator for integreringsmottaket Morten (nr to f.v.) og veileder Rune (nr tre f.h.).

FLYKTNINGER SØKER PRAKSIS – Vi skal ha 185 flyktninger inn på integreringsmottaket i 2016, sier Morten Lauknes, ­koordinator for Integreringsmottaket i Kristiansand.

Kristiansand er én av fem kommuner i landet som har fått nytt integreringsmottak, og de første flyktningene er allerede tatt opp i programmet.

– Nå ønsker vi kontakt med bedrifter som ønsker å tilby dem praksisplass, sier Lauknes.

Det stilles tydelige og høye krav til motivasjon og egeninnsats for beboerne i programmet og de vil følge et intensivt opplæringsløp hvor målet er å få flyktninger raskt ut i arbeid og at de blir en del av lokalsamfunnet.

– Integreringsmottaket var i gang fra 1. november og de første deltakerne er i starten av opplæringsløpet. Vi håper på et godt samarbeid med lokalt næringsliv, sier Elisabeth Engemyr, leder for flyktning og integrering i Kristiansand.

Integreringsmottakene er ment for asylsøkere som har «høy sannsynlighet for å få innvilget opphold» eller som nylig har fått oppholdstillatelse. Den enkelte vil få kart­ lagt sin kompetanse og få karriereveiledning av Karriere­ senteret i Kristiansand gjennom hele prosessen. Å være

en del av integreringsmottaket krever stor innsats fra deltagerne.

– Vi håper at det er mange bedrifter som ønsker å bli en «inte­ greringsbedrift». Mange av flykt­ ningene som kommer til regionen har mye kompetanse, har gode holdninger og er veldig motivert for raskt komme seg i jobb og være med å bidra til felleskapet, poeng­ terer Engemyr.

13. januar kommer statssekre­ tær for Sylvi Listhaug, Hanne C.S. Iversen, til Næringsforeningen for å gi en orientering om a­ rbeidet og mulighetene for den enkelte bedrift.

Runar Brøvig

FLINTAN arbeidsstol Havhult turkis

695,–

HEKTAR taklampe mørk grå

695,–

KALLAX hylle hvit, 77х147 cm

449,– Kan vi by på litt roomservice?

Det er ikke sånn at det finnes én perfekt løsning for alle typer firmaer. Vi tror på en løsning som er perfekt for dere, hvor alt fungerer som det skal. Da vil både du og kundene dine føle dere vel – uten at det koster for mye. Og om du er opptatt med andre ting, kan vi også levere, montere og hjelpe deg med planleggingen.

Kontakt oss på business.sorlandet@IKEA.com, eller kom og snakk med oss.

Hjemlevering

Plukk og levering

Montering

På IKEA.no/sorlandet kan du lese mer om tjenestene, se priser og få gode tips og råd.

Planleggingshjelp

IKEA.no/sorlandet

Åpningstider: 10–21 (lør 10–19) Restauranten: 9.30–20.15 (lør 18.15)

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Thomas Haugersveen/SMK

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ÅRETS «FINANSESS» Finanssjef i MH Wirth, Ole Falk Hansen, er kåret til «Årets finansess» blant Ledertalentene 2016, en kåring utført av nettstedet E24. Da Falk Hansen ble ansatt i stillingen i 2014, hadde selskapet en rekordomsetning på 11 milliarder kroner og 4400 ansatte totalt. Nå, to år senere, forventes det at omsetningen ender på mellom 3,5 og 4 milliarder kroner og staben er mer enn halvert, til 1800 personer i løpet av halvannet år. Falk Hansen angrer imidlertid ikke på at han tok stillingen: – Jeg ville tatt jobben igjen, selv om det har vært en ekstremt krevende reise.

Det har imidlertid vært en god erfaring å være med på en nedtur, sier Fak Hansen til E24.no. /// TWEET

«IN ADDITION TO WINNING THE ELECTORAL COLLEGE IN A LANDSLIDE, I WON THE POPULAR VOTE IF YOU DEDUCT THE MILLIONS OF PEOPLE WHO VOTED ILLEGALLY» Donald Trump 27. november 2016

8 SPENN

Statsminister Erna Solberg kommer til Agderkonferansen 24. januar.

PRIORITERER AGDER Hvordan utnytter Agder mulighetene i det grønne skiftet? Erna Solberg utfordrer om temaet.

Statsminister Erna Solberg, NHO-direktør Kristin Skogen Lund, investor Jens Ulltveit-Moe og tidligere EU-kommissær for klima Connie Hedegaard kommer alle til Agder-konferansen i Kilden 24. januar. Tema for konferansen er det grønne skiftet og forpliktelsene, og mulighetene, i Paris-avtalen.

– Veldig mange snakker om det grønne skiftet, og i vår region må vi se dette i en næringssammenheng og hvordan vi kan utnytte de mulighetene som finnes hos oss, sier Jan Inge Tungesvik, leder for KS Agder.

Han mener det er et viktig signal at statsministeren prioriterer å komme på konferansen.

– Det gir et tydelig et signal om at Agder er en inter­ essant region. Det var vel Jonas Gahr Støre som en gang omtalte regionen vår som «det skjulte industri­ eventyr». Vi er i ferd med virkelig å markere oss på fornybar energi, og det er flott at statsministeren nå får anledning til å få bedre kjennskap til dette, sier Tungesvik.

Det er KS Agder, NHO Agder, LO, UiA, Vest-Agder fylkeskommune, Aust-Agder fylkeskommune og nå også Næringsforeningen i Kris­ tiansandsregionen, som står bak konferansen som pleier å trekke mellom 400 og 500 mennesker.

– Vi ser at vi har gode møteplas­ ser og arenaer for det offentlige, og tilsvarende arenaer for nærings­ livet. Samtidig må vi jobbe for å få disse mer samlet. Vi mener Agderkonferansen er en naturlig arena for å gjøre dette, poengterer Anita S. Dietrichson, administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

Ingrid Michalsen

3600

MW tilgjengelig fornybar energi på Støleheia //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN desember Julemingling i Kilden 16.

For Næringsforeningens ­medlemmer. kl. 12.00–13.30

stafettintervju

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

februar Olje- og offshorekonferansen 7. på Sørlandet 2017 Tema: Veien opp av bølgedalen Hege Kverneland, Finn Amund ­Norbye, Torbjørn Kjus med flere. kl. 08.00–13.30

Trond Backer, markedsstrateg i Backer & Bang

1

Hva er det beste med jobben din? – Varierte arbeidsdager der jeg får være med å løse markedsstrategiske utfordringer for kunder på tvers av bransjer.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – Basecamp Explorer, en reiselivsorganisasjon som spesialiserer seg på bærekraftig turisme i området. Arbeidet handler ikke minst om å ­bevare det unike dyrelivet og n ­ aturen i samarbeid med den lokale masaibefolkningen.

januar Agderkonferansen 2017 24.

Tema: Vekstkraft Erna Solberg, Kristin Skogen Lund, Jens Ulltveit Moe med flere. kl. 09.00–14.00

3 4

Hva irriterer deg mest for tiden?

– At det i presidentvalget i USA var mulig å klatre til topps med null i stil.

Digitaliseringsskolen, 1. samling Fredrik Grindland, Audun Finnestad, Anders Gaudestad med flere. kl. 08.00–12.30 9.

Hvem fortjener skryt? – Nicolai Tangen. Med hjerte for hjembyen har han skjenket tidenes kunstgave.

Dette vil ytterligere styrke Kristiansand som kunst- og kulturby.

5

NiKRs møtekalender for våren 2017 var under planlegging da SPENN gikk i trykken. For mer oppdatert informasjon om våre møter, gå på www.nikr.no

Hvem gir du stafett­pinnen vide­ re til? – Arvid Solheim i Blå Kors Kristiansand. Vi har lenge jobbet tett sammen med Blå Kors, en organisasjon som betyr svært mye for mange.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Harry Tunheim EY

Wenche Waal Edigard

Kjetil Olsen Sørlandets Travpark

Evy Le Page Caverion

Hennig Olsen Is Først og fremst fordi isen er mye bedre enn Diplom­ is. De har holdt på lenge, har en fascinerende historie. Merkevaren og produktene har fått godt fotfeste i resten av landet.

Sør-Regnskap De er faglig dyktige, nøyaktige, samarbeidsvillige og resultatorienterte. Dette er en gjeng damer som er serviceinnstilte og hyggelige. Smil og latter er alltid til stede.

Dyreparken Det er flere ting rundt driften deres som imponerer.

Måten de klarer å videreutvikle parken, og holde seg attraktive og i nyhetsbildet på er imponerende.

Lyskomponenter Fra far-og-sønnbedrift i små lokaler med smørbukkkarameller, til å bli en del av The Light Group, som ett av flere s­ elskap.

Spennende bedrift med øye for fremtiden.

SPENN 9

LEDERPRATEN

«KOMMUNIKASJON ER EN UTFORDRING PÅ DETTE NIVÅET» Runar Leite er 35 år gammel, og øverste leder for mange hundre ansatte i Visma.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

O

pplever du at noen ser på deg som en jypling som ikke har fortjent posisjonen sin?

– Jeg hadde trodd det, men det har gått veldig bra. Mine medarbeidere tar meg imot med åpne armer, og jeg er naturligvis ydmyk i møte med ansatte. Jeg er ganske bevisst på at jeg er relativt ung, men la meg få lov til å bidra med noe, så kan vi diskutere det andre privat. Hvis noen vil snakke om alder og kvalifikasjoner er det helt greit, jeg tar gjerne den diskusjonen.

Hvilken visjon hadde du da du ble leder i Visma Services, Kristiansand i 2012?

– Jeg ville at vi skulle få et lokalt fotfeste, og det gikk to år før vi kunne si at vi hadde klart det. Da hadde vi også doblet ­omsetningen.

Det handlet litt om å tørre å ta sjanser, tørre å satse, ansette en ekstra selv om vi ikke hadde kunder akkurat da. Ha kapasitet til å møte store oppdrag, i stedet for å stå med lua i hånda. Det mest givende for meg er å skape noe, og være med på å påvirke utviklingen videre.

Hva synes du er vanskeligst å håndtere som leder?

– Det vanskeligste, bortsett fra personalsaker, er å få gode forank­

10 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// RUNAR LEITE (35) Stilling Direktør i Visma Services Norge AS Bakgrunn Lederutdanning fra forsvaret, master i økonomi og administrasjon ved UiA, master i prosjektledelse. Ble leder for Visma Services i Kristiansand i 2012, begynte som direktør i Visma Services Norge i september 2016.

Familie Gift, tre barn.

Hører på? Jeg er ganske altetende.

Den siste spille­lista jeg hørte på flyet inneholdt Coldplay og ­Bernhoft.

Leser? Frode Granhus sine krimbøker, de er en fin avkobling.

Ellers mye fag­ litteratur.

Gir energi? På jobb: Det å besøke kontorene våre og treffe kolleger.

På hjemmebane: Kvalitetstid med familien.

ring i endringsprosesser. Det å få alle med seg på det man vil, få alle til å løfte blikket og forstå verdien av endringen man skal gjennom.

Det er nok det tøffeste, det å få frem budskapet som man er avhengig av at alle forstår.

Hva kan du bli bedre på?

– Jeg er ydmyk når det gjelder egen kompetanse. Jeg er ikke noe bedre enn andre, men jeg har en rolle som leder – et ansvar som jeg skal forvalte på en god måte. Og så ønsker jeg å bli bedre på å kommu­ nisere godt til mange. Kommunika­ sjon er en utfordring på dette nivået, jeg skal nå ut til mange hundre ansatte.

Føler du at du gjør noe viktig i jobben?

– Ja, jeg ser betydningen av den rollen jeg har, jeg kjenner ansvaret.

Vi har mange kontorer på små tett­ steder, og det er viktig å ivareta de arbeidsplassene. Jeg vil være med å stimulere til et godt arbeidsmiljø for dem slik at de har muligheter til å overleve konkurransen og utfordrin­ gene i bransjen. For vi står overfor en vanvittig utvikling i teknologien.

Den automatiseringen man har ventet på i regnskapsbransjen har vi allerede begynt å ta i bruk.

Visma er et stort selskap som stadig kjøper opp mindre konkurrenter, synes du det er noen etiske utfordringer i det?

– Sånn som det er i dag så klarer ikke vi holde unna de henvendel­ sene vi får fra aktører som ønsker å selge til oss. Det koster mye å henge med i teknologiskiftet og følge med i trenden. Mange ønsker en samarbeidspartner som hjel­ per med å bringe dem videre, slik at de kan møte fremtidens behov hos kundene. Jeg har inntrykk av at vi er en løsning nå, mer enn en trussel.

Du er mentor for kvinner med internasjo­ nal bakgrunn i Seemas talentprogram, hvorfor det?

– Jeg blir kjent med mennesker som har hatt helt andre forutsetninger for å komme dit de er i dag, og de har virkelig fått det til. Jeg har vokst opp med en ressurssterk familie og fått god utdanning, mens disse menneskene har ofret mye. Noen av dem er flyktninger som har kommet til Kristiansand uten noe som helst, og så fått en fast jobb og bachelor­ utdanning. Det krever noe annet, og satt i perspektiv har de oppnådd mer enn jeg noen gang har klart. Når jeg ser hvordan de står på, så tenker jeg at det skal jeg også gjøre.

SPENN 11

«ASKELADDEN» FRA BÆRUM VIL ENDRE AGDER Kan Peder Nærbøs visjoner om Electric City Agder utløse like mye for Sørlandet som Bjarne Skeies satsing i oljesektoren?

Nærbø ser for seg investeringer på svimlende 5–10 milliarder kroner og haugevis av nye bedrifter.

TEKST VALERIE KUBENS FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

PEDER NÆRBØ (47) Bosted Bærum Familie Gift, tre barn Bakgrunn Shippingstudium ved London School of Foreign Trade.

Megler og befrakter for Western Bulk Carriers og Thorvald Klaveness-gruppen.

Porteføljeråd­ giver for eiendom, hedgefond og renteplassering i AXIR. Lager og logistikk i Nordic Coast Industrial Portfolio og Bulk Eiendom AS. Nå Hovedeier i Bulk Eiendom AS fra 2006.

Driver stort innen lager, logistikk og industri­bygg.

Tilnærming Finne gode, internasjonale konsepter som kan tas til Norge.

Finansiering Solgte flere logistikkbygg i 2015 og økte egenkapitalen i Bulk Infrastructure fra seks til 560 millioner kroner.

Kilder: Peder Nærbø, Estate Magasin, DN

TEMA ELECTRIC CITY AGDER

14 SPENN

Over 300 personer fra nærings­livet møtte opp på Bulk Race Day i Hunsfos Næringspark 22. november. Her fortalte Nærbø om sine visjoner, for dataparken og hele Electric City Agder. Foran f.v. sitter blant annet UiA-rektor Frank Reichert, UiAs Jon P. Knudsen og Gunnar Kulia, forretningsutvikler i Eyde.

«AGDER ER ET AV DE RÅESTE S ­ TEDENE PÅ OVERSKUDD AV KRAFT»

Peder Nærbø, investor

N

å må dere våkne! Jeg føler regionen ikke våkner helt. Jeg utfordrer dere til å ta navnet Electric City Agder og rope det ut over hele verden. Jeg tror vi er inne på noe stort, og jeg trenger hjælp! Dette er ikke mitt prosjekt, det er deres, ropte en oppstemt Peder Nærbø på det store «vekkel­ sesmøtet» Bulk Race Day på Venn­ esla i slutten av november. 300 næringslivsfolk lyttet til ham. Få tok ordet.

Satsingen til gründer Peder Nærbø på Støleheia i Vennesla er gigantisk og dristig. 500 millioner kroner har han svidd av så langt, og regner med å ha brukt 700 før han er ferdig med å bygge datalagringssenteret. Men for Nærbø er dette ikke et enkeltpro­ sjekt. Han ser for seg at Sørlandet så å si skal bytte ham, skape seg et nytt image og gå i en ny retning i samlet flokk mot det gjennomelektrifiserte, grønne samfunnet. Det skal utløse skaperkraft og nysatsinger på bred front i en verden som hungrer etter grønne løsninger på klimakrisen, tenker han.

– Hvis verden hører om en region som kalles Electric City som kan tilby store mengder billig, forny­ bar kraft, vil store, internasjonale bedrifter kunne velge å etablere seg her, sier han.

– Agder er et av de råeste stedene på overskudd av kraft. Det bugner av kraft. Agder burde vært et sted folk reiser til for å oppleve hvordan man har tatt kraften i bruk, sier han og mener landsdelen bør skape

en ny holdning og tenkemåte som bygger på stoltheten over vannkraften. Regionen bør beholde kraften selv og utnytte den til å skape grønne virksomheter framfor å la andre land gjøre det med eksportert, sørlandsk kraft, mener han.

Nærbø ser vannkraften som et slags nav som alt må bygges opp rundt.

– Ungene på skolen skal begynne å snakke om at de bor på et sted med kjempemye grønn kraft, og de skal utdanne seg innenfor yrker som handler om kraft. Vi må begynne å snakke om dette og legge planer for det, sier han.

Nye arbeidsplasser. 50 millioner kroner har Nærbø satt av til

å utvikle nye forretningstiltak som «spin offs» av data­ lagringssenteret, helst utviklet i samarbeid med andre.

Nytt taxi­selskap for el-drosjer med lade­stasjon på Kjevik, nytt digitalt nettverk for kommunene under paraplyen «Norway as a service», selvdrevne biler i hjemmehjelpen, utnyttelse av brukte bilbatterier, gjenvinning av el-avfall, økologisk landbruk dyrket med spillvarmet vann fra datasenteret, elektrisk drevne busser og lastebiler; dette er blant ideene han har, som han anslår vil gi rundt 150 arbeidsplasser. I tillegg kommer ringvirkninger i bygg- og anleggsbransjen og service­næringer i samfunnet for øvrig.

Nærbø ser for seg mulige 2000 nye arbeidsplasser som «spin offs», og anslår totale investeringer på fem til ti milliarder kroner innen få år.

Spørsmålet nå er om han får med seg resten av lands­ delen, for ikke å si landet, med på å skape Electric City Agder. Nærbø roser velviljen han har møtt i Vennesla kommune og hos Agderbenken, men er oppgitt over manglende visjoner hos nasjonale myndigheter.

– Jeg er overrasket over hvor vanskelig det har vært å få sentrale myndigheter til å være med. Det har tatt tre år å få Samferdselsdepartementet til å innrømme at sikring av fiberforbindelse til utlandet er deres oppgave, og det har tatt enda et år for å få dem til å utrede saken, sier han.

– Men jeg er pessimistisk til hva som kommer ut av det, for det er altfor lite guts til å satse på det ukjente hos myndighetene, til tross for at de snakker om behov for omstillingen og grønt skifte, sier Nærbø oppgitt.

Får han oppslutning?. Han er imidlertid glad for at el-avgif­

ten til store datalagringssentre er blitt satt ned, men

mener det trengs en langt mer offensiv holdning for å sikre at Norge og Sørlandet kan ta en leder­ posisjon på området.

– Norge har vært en blindsone fibermessig ettersom vi kun har vært koplet til det internasjonale nettet via Sverige, som i tillegg har drevet overvåking av kommuni­ kasjon fra Norge. Dette har ført til at bedrifter i blant annet Tysk­ land ikke har villet satse hos oss.

Vi må ikke tro at det internasjo­ nale markedet vil betale fem øre for ekstraregningen med å kople oss til fiber over Nordsjøen, så denne kost­ naden må landet ta selv, sier Nærbø.

Slike fiberforbindelser er påkrevd dersom Sørlandet skal kunne ta rollen som Electric City.

Gjennom firmaene Bulk Indus­ trier/Bulk Infrastructure/Infra­ green har Nærbø derfor i et spleiselag med Statnett lagt ny fiber over til Danmark, og har struk­ ket fiber fra datasenteret han eier sammen med Akershus Energi i Groruddalen i Oslo (der kabelen kommer inn fra Sverige) via Venn­ esla til Kristiansand, og har lagt 26 mil fiberkabel i bakken på Støleheia.

Men landet trenger flere fiberfor­ bindelser, og Stortinget og regjerin­ gen bør sikre dem via de kommende kraftkablene til Tyskland og England, mener Nærbø.

Store investeringer. Fellesforbundets Syvert Fossdal er heller ikke impo­ nert over innsatsen til politikerne så langt, og sa klart fra da han for en tid siden besøkte kommunalutvalget i Kristiansand.

– Jeg er skuffet over at det ikke blir satset mer på dette fra politi­

SPENN 15

TEMA ELECTRIC CITY AGDER

kerne, og at de ikke har lagt mer

til rette for det. Det Nærbø setter i gang på Vennesla er så stort at jeg ikke tror folk skjønner hva det inne­ bærer. For selv om ikke et datalag­ ringssenter i seg selv gir så mange arbeidsplasser, åpner dette for en ny næring, en ny bransje som kan få store ringvirkninger. Jeg oppfat­ ter dette som en mulighet vi ikke har råd til å la gå fra oss, sier han til Spenn.

Kristiansands ordfører, Harald Furre, ser slik på Nærbøs Electric City: – Elektrisitet har alltid vært viktig for Agder, og er grunnlaget for bedriftene i prosessindustrien, uten at det har vært den dominerende «gospel» i debatten. I tillegg til bioøkonomi og havområdet er kraft blant de områdene der Sørlandet må gripe muligheten, sier Furre.

– Vi har sett fra Googles etable­ ring i Finland og Facebooks i Sverige at det kan bli betydelige ringvirk­ ninger rundt datalagringssentre, så det er viktig å være på offensiven og tenke på mulighetene for hva dette kan skape. Jeg håper virkelig at fylkeskommunenes nyetablerte «Invest in Agder» er godt i gang med markeds­ føringen og kartleggingen av behovet for lagring, sier Furre.

for El- og IT-forbundet i LO. – For Sørlandet blir dette en av de viktigste næringene vi vil ha i fremtiden, så det er veldig viktig at landsdelen satser innen ny teknologi. Det at samfunnet nå går for fullt inn i den digitale verden innebærer at bedriftene blir avhengige av en velfungerende digital struktur, så her må det bygge ut nye «brune kabler», sier Andersen.

Får støtte. Dette synet deler UiA-rektor Frank Reichert, som selv har doktorgrad innen data.

– Det er ikke nok å lage høyhastighetskabler mellom verdens byer. På toppen trenger vi kraftige datalagrings­ sentre som kan lagre og bearbeide enorme mengder data. Det planlagte datasenteret i Vennesla er derfor helt essensielt for å sikre landsdelens fremtidige konkurran­ sekraft, sier Reichert.

– Den erkjennelsen fordrer at Sørlandet må lage en strategi for å sikre at vi har den nødvendige kompe­ tansen – både gjennom utdanning og internasjonal rekruttering. Vi må også ha en strategi for å tiltrekke internasjonale nøkkel­selskaper og for å stimulere til forskning og utvikling av ny industri, sier UiA-rektoren.

Selv har han ingen umiddelbare planer om å opprette nye studier tilpasset Electric City, men forteller at det nasjonale Universitets- og høgskolerådet spiller inn behovet for flere ressurser til IKT i statsbudsjettet for 2018.

«DET ER SÅ STORT AT FOLK IKKE ­SKJØNNER HVA DET INNEBÆRER»

Feil navn. Dette navnet er Peder Nærbø irritert på, og mener det ikke sier noe som helst til omverdenen om Agders fortrinn.

Electric City Agder slår mye bedre, mener han.

Aust-og Vest-Agder fylkeskommu­ ner er sammen om det nye selskapet «Invest in Agder» som skal jobbe for å fremme nye datasentre på Sørlan­ det. I saksdokumentene går det fram at Luleå i Sverige beregner at det innen 2020 er skapt 2500–3500 nye arbeidsplasser der som følge av etableringen av Facebooks datalag­ ringssenter.

– Og disse arbeidsplassene blir ikke bare høyteknologiske, fordi ringvirkningene for leverenadør­ industrien vil bli så store, sier Kjell Arne Andersen, distriktssekretær

16 SPENN

Syvert Fossdal, Fellesforbundet

Ikke flytt havna. Kristiansand spiller en viktig rolle i

visjonen om Electric City Agder, og aksen Kristiansand– Vennesla vil bli viktig for fremtidig utbygging og etable­ ring.

Blant grunnene til at Nærbø valgte å satse i Vennesla er tilgangen på billig og sikker leveranse av vannkraft, kjølig klima, jevn temperatur, nærheten til universitet, til kontinentet og flyplass, og nærhet til Norges tredje største havn med koplingen mellom vei, båt og jernbane.

– Varer til og fra Sørlandet må fraktes til havna med jernbane, og er en sentral del av Electric City. Det er ren galskap å flytte containerhavna til Vige. Havna er selve sentrum for regionen, der samlokalisering av vei, båt og bane er selve bærebjelken, sier Nærbø.

– Man må slutte å tenke bare på byutvikling, men på hele ­regionens behov, sier han, og legger til at hvis Kristiansand absolutt vil flytte containerne, bør de følge ­kanadiske Montreals eksempel og legge container­lageret

i innlandet et sted langs jernbane­ linja, som Langemyr. Hvis ikke, vil man miste den grønne transport­ muligheten til fordel for bilbefrakt­ ning, mener han.

Det er ytterligere to årsaker til at Nærbø valgte å satse i Vennesla: Tilgangen på store arealer og hold­ ningen i kommunen.

– Jeg elsker at Vennesla er en industrikommune. Det gjør at folk tenker på industri som bærer og tilrettelegger for arbeidsplasser, mens bykommuner ser på industri som en utfordrer til bysamfunnet og bylivet, sier Nærbø.

Stor tro. Agder Energi har stor tro at

elektrisk kraft i fremtiden vil utløse til nå uante muligheter.

– Dette er framtida. Det er flott at Nærbø lanserer visjonen om Electric City; vi har all grunn til å lansere det i vår region, sier Svein Are Folgerø, adm. dir i Agder Energi nett.

Han ser for seg at de nye, smarte strømmålerne, små computere som installeres i alle hjem innen 2018, åpner for knoppskyting av ideer og virksomheter ettersom de samler inn store mengder data som kan brukes til mange formål. Han snakker om at hver husholdning har et «energiav­ trykk», som forteller når og hvor vi bruker energi. Den informa­ sjonen kan koples til interessene våre og hva vi gjør.

– I denne informasjonen ligger det mange forretningsmuligheter, eksempelvis for byggebransjen. Om kloke hoder klarer å ta i bruk all den informasjonen vi samler inn fra «det intelligente nettet», håper jeg vi får ny verdiskaping og aktivitet, sier Folgerø.

Han ser også for seg at den økende miljøbevisstheten i befolk­ ningen vil føre til at flere hushold­ ninger vil lage sin egen strøm i form av solcellekraft. Også der vil det ligge forretningsmuligheter.

– Det er et elektrisk laboratorium vi har i Agder uten de begrensningene som fins på kontinentet, og vi er blant de første i verden som gjør nettet «smart», sa han på Bulk Race Day.

Foto: Bulk Infrastructure

Bulk Infrastructure og Peder Nærbø har 3000 mål tomt på Støleheia til rådighet. Første byggetrinn er ferdig neste år, men utbyggingsvirksomheten vil pågå i årevis fremover. Til sammen er det planlagt 20 bygg i dataparken som har fått navnet NO1 Campus.

SPENN 17

TEMA ELECTRIC CITY AGDER

«VI MÅ BARE BEJUBLE AT PEDER NÆRBØ ­LIGGER FLERE ÅR FRAMFOR ALLE ANDRE» Torhild Bransdal, ordfører Vennesla kommune

– Det Peder Nærbø demonstrerer er at lavutslippssamfunnet ikke er kjedelig, og at det ikke lenger er science fiction vi snakker om, sier Tine Sundtoft, tidligere klimaminister, nå fylkesrådmann i Vest-Agder. Her med Nærbø og Vennesla-ordfører Torhild Brandsdal.

Konkurranse. Men hvis Norge og

Agder skal klare å utnytte fordelen med å ha store mengder fornybar kraft til å trekke til seg store, inter­ nasjonale selskaper, mener han at rammebetingelsene må bli enklere.

– Alt fra bygningsloven, konse­ sjoner, tilrettelegging av areal og avgiftspolitikk må bli enklere. De store firmaene går dit det er enklest og kjappest å få realisert ting, så her har det offentlige en jobb å gjøre, sier Folgerø.

Handlingsplanen til agder­f ylkene legger opp til at landsdelen skal kunne få mange datalagringssentre.

18 SPENN

Til det sier Peder Nærbø: – Alle steder som vil etablere datalagringssenter på Sørlandet vil måtte konkurrere både med oss og inter­ nasjonale sentre. Det er plass nok og strøm nok til flere, men vi har jobbet med dette allerede i fem og et halvt år. Det er en stor jobb å få dette til som ikke alle forstår, sier Nærbø og lekser opp: kjøp, omregulering og oppar­ beiding av tomt, legging av 26 mil med fiberkabler og to trafoanlegg, et sikkerhetshus, oppretting av eget nett­ selskap og tilrettelegging for «international carriers» (de som flytter store datapakker rundt på kloden). Og deretter oppføring av en rekke bygg – samt sikre seg leie­ takere, samarbeidspartnere og interessenter.

– Jeg har gjort alt dette «på spek», smiler Nærbø, og er åpen på at han er i prisforhandlinger med blant annet en «stor aktør».

Venneslas ordfører Torhild Brandsdal er helt komfortabel med at disse fremtidsvyene kommer fra en «Askeladd» fra Bærum framfor at landsdelen selv utvikler dem.

– Vi må bare bejuble at Peder Nærbø ligger flere år framfor alle andre og har funnet ut at han vil satse på Sørlandet. Dette er en gave­ pakke som gir helt eventyrlige, nye næringsmuligheter. Fordelen for Vennesla er at vi kan begynne nå og slipper å vente. Vi er opptatt av å ta vår oppgave og legge til rette som best vi kan med arealer, veier og for knoppskyting, sier Brandsdal.

Kontakt en av våre selgere i dag!

Hel-elektrisk eller ladbar hybrid.

Arthur Hansen Tlf. 957 04 117

Dag Rune Simonsen Tlf. 905 79 002

Hvilken modell passer best til ditt bruk?

Even Myhrstad Tlf. 905 00 633

Rune Helleren Tlf. 958 88 467

Passat GTE Ladbar hybrid

å!

n nye e-Golf in d r e v r Rese Nye e-up!

Den populære hel-elektriske bybilen!

Golf GTE Ladbar hybrid

Kjell Åmund Nesland Tlf. 959 92 236

Nye e-Golf Med inntil 300 km rekkevidde!

Ta kontakt i dag og sikre deg årets grønne julegave!

Har du planer om å kjøpe ny bil, men er usikker på om du skal velge en elbil eller en ladbar hybrid?

Gumpens Auto Vest har et stort utvalg av hel elektriske og ladbare hybrid biler og hjelper deg gjerne i avgjørelsen om hva som passer ditt behov best. Bestiller du bil før 31.12.2016 er det store beløp å spare. Ta turen innom i dag og opplev bilene!

Volkswagen. Innovasjoner du har bruk for.

Gumpens Auto Vest AS

Christian Abrahamsen Tlf. 456 64 545

Setesdalveien 90, 4617 Kristiansand. Tlf. 24 03 48 00. www.gav.no

Nikolai Stien Tlf. 476 04 544

FORSIKTIG OPTIMISME Hva slags år legger vi bak oss? Og hvordan blir egentlig 2017?

TEKST INGRID MICHALSEN ILLUSTRASJON OSCAR JANSEN

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Siri Mathiesen Regiondirektør i NHO Agder – Jeg velger å være forsiktig optimist for 2017. Sørlandet har de aller beste forutsetninger for å hevde seg inn i nye næringer, og for å forsterke og fornye eksisterende virksomheter. Men det krever hardt arbeid og vilje og evne til å tenke høyt, stort og langt, sier Mathiesen.

Hun frykter likevel at vi vil merke etterdønningene av oljekrisen i 2017.

– For flere bedrifter har 2016 vært et tøft år. Mange virksomheter, familier og enkeltpersoner har blitt rammet hardt. Vi må tørre å være åpne om at mange av de arbeidsplassene som nå er borte, er knyttet til høy verdiskapning i nærings­livet vårt.

– Hva blir den store overraskelsen i 2017?

– Jeg var på «vekkelsesmøte» i Vennesla med Peder Nærbø. Jeg har tro på Electric City Agder. Vi må være enda mer bevisste på hva som er våre unike fordeler på Agder, det er man i det prosjektet. Prosessindustrien må også trekkes fram, og samspillet de viser på tvers av bedriftene.

De er en del av de fremtidige løsningene.

Miriam Csango-Yaacov Regionsjef Sør-Vestlandet Kelly Services – 2016 ble litt verre enn vi hadde trodd.

Mange har mistet jobbene, og vi har også måtte si opp folk, forteller Csango-Yaacov.

– Hvilken kompetanse trenger nærings­ livet nå?

– Tidligere var det mye teknisk personell, mye innen oljebransjen, nå er det mange ledige stillinger innen økonomi og administrasjon og mer tradisjonell industri.

Dette må vi også tilpasse oss. I tillegg er det hard kamp om jobbene, og offentlig sektor merker mye større pågang på ledige stillinger enn før, sier Csango-Yaacov.

– Hva med 2017?

– Jeg tror arbeidsledigheten blir tilnær-

20 SPENN

met lik som nå. De store bedriftene er forhåpentligvis ferdig med de store nedbemanningene, og jeg håper mange blir tatt opp i andre bransjer. Men man må nok venne seg til tøffere konkurranse, nå kan arbeidsgivere stille høyere krav.

Anita S. Dietrichson Administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen – I utgangspunktet var vi relativt pessimistiske i 2015, med tanke på hva som ville skje i 2016. Og vi er glade for at det ikke helt har slått til, det ser vi blant annet av skatteinngang til Kristiansand kommune, som er bedre enn forventet, og på arbeidsledighetstall fra NAV, som er lavere enn forventet.

– Hvordan er utsiktene i 2017?

– Jeg tror året blir noe mindre ­turbulent, samtidig er det mye spennende på gang av gründere og nyetablerere. Vi får krysse fingrene for at det på sikt kan bety arbeidsplasser. I så måte er det nye såkornfondet til Skagerak-Maturo en viktig tilførsel i dette arbeidet. Så blir det viktig å prioritere å utvikle allerede eksisterende næringsliv. Det er helt klart at vår region må ta innover seg den digitale utviklingen som skjer, og ikke minst diskusjonene omkring bærekraft. Jeg har et nyttårsønske om at sørlandsbedriftene skal ligge et hestehode foran i landet, på disse to områdene.

Mona Mortensen Direktør i ­Repstad anlegg – 2016 har vært preget av mange små jobber, lave priser og stor konkurranse i bransjen. Det er akkurat nok jobber til at det går rundt, sier Mortensen.

Hun sier året har vært magert, slik de foregående årene også har vært.

– Det er krevende tider i bygg- og anleggsbransjen, du må virkelig være

på. Vi har heldigvis ikke måttet si opp noen nå, det har vi gjort i de foregående år. Vi har gått fra rundt 140 ansatte til 70 ansatte på rundt fire år, påpeker hun.

Samtidig ser 2017 litt mer lovende ut.

– Det ser ut til at vi skal ha nok oppdrag til kjernen av ansatte vi har i dag. Men klart, du ønsker jo å få nok oppdrag til at du også kan supplere med innleide folk slik at du kan ta unna variasjonene også.

Men foreløpig er jobbene marginalt priset, og det vil ta tid før prisnivået går opp. Trolig ut hele 2017 før det vil skje.

Helge Hammersbøen Regionsjef DNB – Undersøkelser DNB har utført viser optimisme i næringslivet.

Seks av ti bedrifter på Sørlandet mener de kommer til å få økt omsetning de neste tolv månedene, fem av ti tror lønnsomheten vil øke, mens tre av ti sier de skal

ansette flere, sier regionbanksjef Helge Hammersbøen i DNB. – Selv om det er tøft for en del bedrifter innen oljenæringen, er ikke smitteeffekten så sterk. Vi ser positive virkninger fra nye veiprosjekter, investering i det offentlige og god aktivitet innen eksportnæringen.

Prognoser sier forsiktig vekst i BNP med rundt 1,4 prosent drevet av offentlig sektor, bygg og anlegg og eksportindustri, forklarer han videre.

– Hva kan bli den store overraskelsen neste år?

– Vi skal glede oss over at vi har et omstillingsdyktig næringsliv med godt eierskap og ledelse som evner å tilpasse seg til nye markeder, endrede kundebehov og krav. Men boligmarkedet har på landsbasis hatt kraftig prisvekst drevet av solid inntektsvekst, lave renter og for lite boligbygging. Den største risikoen ligger i et betydelig boligprisfall som i første rekke

vil ramme husholdningene, men som igjen også vil ramme næringslivet.

Anne-Grete ­Ellingsen Administrerende direktør i GCE Node – 2016 har vært et år med omstillinger. Reduksjon i kostander og mer standardisering/forenkling har vært helt nødvendig for å sikre utbygginger innen olje og gass med lang lavere kostnader.

Billigere og mer standardiserte løsninger med økt bruk av digitale løsninger er ikke bare en utfordring for norsk sokkel, men en global utfordring for industrien, sier Ellingsen.

– Hvordan møter dere utfordringene?

– Vi ser på nye områder der bedrifte-

nes teknologi og kompetanse kan bidra til økt konkurransekraft og bedre tekniske løsninger. Havrommet har mange spennende muligheter og med den teknologiske kompetanse bedriftene har innen mekatronikk er det mange muligheter.

Som fiskeoppdrett til havs, gruvedrift på havbunnen mm.

– Og utsiktene for 2017?

– Riggmarkedet vil nok ikke komme tilbake i 2017. Oljeprisen ser ut til å ha stabilisert seg og oljeselskapene begynner igjen å se på hvordan de skal erstatte nedgangen i sine reserver. Jeg forventer økt leteaktivitet globalt. Iran og Mexico åpner opp for kontrakter med eksterne selskaper og kan være spennende områder for NODE-bedriftene. På alle områder vi jobber nå har vi fokus på digitalisering og økt bruk av intelligente roboter, sier Ellingsen.

SPENN 21

Da Heidi Sørvig begynte i sin første turistsjefstilling på Sørlandet for snart 20 år siden, var mottoet «analogt først, digitalt sist». I dag skjer alt på digitale flater.

PROFILEN HEIDI SØRVIG

Digitalt reiselivshode USUS-leder Heidi Sørvig inviteres verden rundt for å fortelle hvordan vi jobber på Sørlandet.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

J

eg er ikke på farten hele tiden, det er viktig å presi­ sere. Og det er jo mest på Sørlandet jeg reiser.

Men noen utenlandsturer har det blitt, på Heidi Sørvig, daglig leder i USUS AS. Som til New York, i september 2016, på «Global Leadership forum», hvor 80 av verdens ledende destinasjonsmar­ kedsførere var samlet. Arrangø­ ren lurte på hva som skulle til for å lokke USUS over.

– Jeg sa at «får dere Brian Solis, så kommer vi». Ei snau uke senere fikk jeg til svar at han var booket til konferansen.

Så da dro de, hun og Kirsti Mathiesen Hjemdal, leder for inno­ vasjonssatsingen i USUS. Og for de som lurer: Brian Solis er analytiker i amerikanske Altimeter Group og regnes som en slags guru på disrup­ tiv teknologi.

– I denne næringen dukker det hele tiden opp disruptive innova­ sjoner som utfordrer oss. Typiske eksempler er Airbnb og Uber. I stedet for å avfeie det som en trus­ sel, må vi heller lære av det.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DA JEG BEGYNTE I MANDAL I 2001, HADDE VI EN PC, MEN DEN STOD GJEMT BAK ET ­FORHENG» Heidi Sørvig

Jakter ny kunnskap. Heidi Sørvig og

USUS er stadig på jakt etter ny kunn­ skap om hva turistene er ute etter.

Men hvordan havnet egentlig vi, fra lille Sørlandet, i en posisjon hvor vi fikk håndplukke foredragsholdere til lederkonferanser i New York?

– Akkurat den historien er litt spesiell, det skjer ikke før hver konferanse, for å si det sånn. Men klart jeg blir smigret, jeg blir jo det.

Det er et bevis på at vi reise- og opplevelsesnæringen her på Sørlan­ det gjør noe som blir lagt merke til.

– Noen må også fortalt dem om oss?

– Vi har vært bevisste på å posi­ sjonere oss i sosiale medier. Jeg har vært veldig aktiv på Twitter og Linkedin, mest på Twitter. Det handler om å bygge internasjonale relasjoner. Jeg har søkt etter andre som jobber som oss, og så spilt inn hva vi jobber med og kastet meg inn i debatter om næringen vår.

Det har funket. For plutselig var det også andre som ville lære av USUS. Sommeren 2016 ble Heidi Sørvig invitert til Trentino i NordItalia, et område på størrelse med Agder, for å lære bort hvordan reise-

og opplevelsesindustrien på Sørlan­ det jobber. Reise og opphold var betalt av italienerne, og represen­ tanter fra de 12 lokale turistkonto­ rene i Trentino var til stede.

– Jeg er veldig tilhenger av en åpen delingskultur. «Best practice», det er det det handler om. Vi skal ha et internasjonalt blikk, og for å utvikle oss så må vi også utfordre måten vi jobber på.

Kopiert av Canada. I British C ­ olumbia, Canada, har de laget et prosjekt basert på USUS. I Nashville, USA, ble USUS stemt frem som «Most innovative initiative» av 250 delta­ gere på en konferanse i 2014. Trofeet ankom nylig kontoret i Rådhusgata.

– Det er en fantastisk anerkjen­ nelse av arbeidet vårt, konstaterer Sørvig.

Bransjen har gjort kvantesprang siden hun startet i sin første turist­ sjefjobb som 26-åring, i «en liten fjord» på Vestlandet. To år senere, i 2001, var hun leder for turistkonto­ ret i Mandal.

– Jeg husker godt da jeg begynte i Mandal. Vi hadde en PC, men den

SPENN 23

PROFILEN HEIDI SØRVIG

«JEG ER VELDIG TILHENGER AV EN ÅPEN DELINGSKULTUR»

samtidig helt annerledes, grep her på Sørlandet. Vi har klart å skape en innovativ plattform hvor vi kan teste ut, samarbeide og dele erfarin­ ger med hverandre.

– Hvilke bedrifter imponerer deg mest?

– Det er vanskelig å si, mange har gjort fantastiske grep. Men jeg må trekke frem Dyreparken, de er en primus motor i regionen. Palme­ sus også. I dagens marked handler det mye om influencers. Å få betyd­ ningsfulle personer, helst kjendiser, til å framsnakke deg. Palmesus får verdensstjernene til å nevne hvor kult det er i Kristiansand. Bedre markedsføring får du ikke.

Influncerne bestemmer. Litt rart er det

Ifølge Sørvig er reiselivsorganisasjoner i andre land spesielt imponerte over ­samarbeidet i bransjen på Sørlandet.

stod gjemt bak et forheng i hjørnet

av kontoret. Da teleforhandleren lurte på om vi ville ha raskere inter­ nettlinje, skjønte vi ikke helt vitsen med det. Vi sjekket jo kun maskinen en gang i uka!

Hun ler av minnet.

– Dere var mer opptatt av brosjyrer og kataloger?

– På den tiden eide turistkonto­ rene all kommunikasjonen om reise­ liv. Det var til oss turistene kom når de skulle vite hva de burde se i byen, eller hvor de burde spise. Brosjyrene og reklamene vi laget var basert på det vi mente var de mest spennende destinasjonene og attraksjonene.

Dette har snudd totalt.

– I dag er det forbrukeren som

24 SPENN

sitter med all makten?

– Ja, det er de som forteller videre, på Facebook og Tripadvisor og Pinterest, hvor man bør reise og hva man bør se. I tillegg kan du nå sitte på hytta di i Sirdal og snakke direkte med gjestene dine i New Zealand.

Du kan møte dem på en helt annen måte enn før. Før var det de med størst markedsføringsbudsjett som vant, nå er det de mest innovative.

Innovativ plattform. USUS, en sammensmeltning av Arena Ususklyngen og Visit Sørlandet, teller i dag 135 medlemsbedrifter fra Agderfylkene, Telemark og én bedrift fra Hordaland. Målet er å vokse til 300.

– Vi har gjort noen enkle, men

kanskje, å intervjue en reiselivs­ sjef for landsdelen som utvilsomt – fremdeles, har svaberg, sol og Sabeltann som største trekkplaster.

Men ifølge Heidi Sørvig, har bran­ sjen vind i seilene.

– Kultur og reiseliv er den nye oljen. Vi har økonomi til å reise mer, vi prioriterer å reise mer, og vi søker nye opplevelser og impulser.

– Hvordan utnytter vi det?

– Flere restauranter og hotel­ ler på Sørlandet har for eksempel gått sammen om prosjektet «Spis Sørlandet» for å utvikle mat og matopplevelser som grunn til å reise til Sørlandet. Det gjelder å finne noe du kan lokke med, også uten­ for høysesongen, som kan bevege mønsteret litt. Og det gjelder å finne nisjer. SØRF har det, Punktfestivalen også. Det må være en «reason-to-go». Silokaia og det nye kunstmuseet er veldig spennende.

– Men man må forstå at det hand­ ler om influencers. Man kan ikke bare annonsere for det nye kunst­ museet i Tyskland eller Danmark og forvente at folk kommer. Man må få de riktige menneskene opp hit, som deretter forteller hvorfor man bør dra hit. Klarer man det, har man mulighet for å lykkes.

IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, f.eks. 95 % av materialet fra en bil.

Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

RECYCLING IT STARTS HERE.

BEDRIFTEN GUSTAV PEDERSEN

140 år som handelsgrossist De er en av landsdelens eldste familiebedrifter, teller 130 ansatte og passerer i år 320 millioner kroner i omsetning.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

D

et begynte som et lite bokbinderi i Henrik Wergelandsgate 27 i 1876.

140 år, og fem genera­ sjoner senere, er Gustav Peder­ sen-konsernet blitt til en solid handelsbedrift med 320 millioner i omsetning og 130 ansatte.

– Fra å være en liten papirgros­ sist i Kristiansand har vi vokst til å bli desidert størst på det nasjonale markedet, konstaterer administre­ rende direktør, Robert Ugland.

Det er stor sjanse for at den papp­ koppen du drikker kaffe fra på jobben, eller det papiret du skri­ ver ut fra printeren, er fra Gustav Pedersen. Bedriften selger det meste, enten det er varer og utstyr innen emballasje, catering, renhold, medisinske forbruksvarer, kontorog datarekvisita, kontormøbler og maskiner, vann og kaffe, ja, listen er lang.

26 SPENN

– Jeg pleier å si at vi selger det meste unntatt melk og brød, sier Ugland.

Han startet som daglig leder i bedriften i september 2014, da han flyttet tilbake til hjembyen etter flere år i bank- og eiendomsbransjen i Oslo. Gunnar Vikeså (69), som er fjerde generasjon i familiebedriften, er ennå med i kulissene.

– Jeg har nok tenkt mer på Gustav Pedersens ve og vel opp gjennom årene, enn mitt eget, sier Gunnar Vikeså, som i dag er styremedlem i bedriften.

Samarbeider godt. Da han ga seg som

daglig leder i 2005, hadde han jobbet i bedriften i nesten 50 år. I dag er det sønnene hans, Edvard og Terje, som eier 99,98 prosent av aksjene i Gustav Pedersen. Begge jobber i firmaet, henholdsvis på controller/ logistikksiden og på eiendomssiden

i konsernet.

Men helt ute av firmaet, det er ikke Gunnar Vikeså ennå.

– Nei, ikke helt. I hvert fall ikke hvis du spør Robert, humrer Vikeså.

– Hvordan jobber dere sammen?

– Vi har klare linjer. Gunnar er her hver dag, med mindre det er sesong for jakt eller fiske. Han jobber med ulike oppgaver, spesielt i konsernet. Da jeg ble spurt om å ta stillingen, var det en del av vurde­

Gunnar Vikeså (t.h.), fjerde generasjon eier, kan konstatere at Gustav Pedersen går så det suser.

Administrerende direktør, Robert Ugland, kan vise til rekordhøy omsetning for 2016.

ringen. Gunnar hadde vært daglig leder/eier siden tidenes morgen. Det var jo han folk hadde gått til når de lurte på noe på huset. Nå skulle de plutselig komme til meg. Hvis de ansatte er i tvil om hvem som er øverste leder så vil ikke bedriften fungere. Så vi måtte gå opp tydelige linjer, og det har vi gjort.

– Dere har funnet en god rytme?

– Ja, det har vi. Vi samarbeider godt. Hvis det er strategisk viktige

spørsmål, så rådfører jeg meg natur­ ligvis med Gunnar, sier Ugland.

Feiret de ansatte. Gustav Pedersen AS er en arbeidsplass med lojale ansatte, mange av dem har vært der i mange år. Noen i opptil 30 år. I november ble de gjort behørig stas på, da ledelsen inviterte til 140-års fest med 140 gjester til middag på Ernst.

– Det er summen av de ansatte

«DET ER SUMMEN AV DE ANSATTE SOM GJØR ­BEDRIFTEN TIL EN ­SUKSESS» Robert Ugland

som gjør bedriften til en suksess, understreker Ugland.

Så er det også god grunn til å feire: Bedriften har hatt en jevn omsetningsøkning de siste årene, fra 273 millioner kroner i 2014 til 300 millioner i fjor. I år lander de et sted mellom 320 og 325 millioner kroner.

– Vi opplever vekst i de fleste forretningsområder, og det er vi fornøyd med i et tøft marked. Det er

SPENN 27

BEDRIFTEN GUSTAV PEDERSEN

«MYE AV LIKVIDITETEN HAR GÅTT TIL Å KJØPE EIENDOM. JEG HAR NOK VÆRT BEDRE TIL Å KJØPE, ENN Å SELGE» Gunnar Vikeså

en dønnsolid bedrift. Det meste av

utbytter i årenes løp er blitt re-inves­ tert i bedriften, påpeker Ugland.

Kjøper eiendom. De begynner også å merke voksesmerter på Vige. Da de flyttet over dit, fra Henrik Werge­ landsgate 27 i 1981, var det et resul­ tat av ren nødvendighet.

– Vi hadde lager på åtte forskjel­ lige steder i byen på det tidspunktet, forteller Vikeså.

De har gjort flere suksessfulle oppkjøp av andre firmaer, deriblant A.B System AS og Rekvisita Norge AS. Da Gustav Pedersen i 1989 var med på å starte NorEngros-kjeden handlet det om å samle innkjøps­ makt. I dag er NorEngros-kjeden en sammenslutning av tolv aksjonærer/ grossister.

– I år omsetter kjeden for rundt 3,2 milliarder kroner, hvor Gustav Pedersen altså står for ti prosent.

Eierne har også gjort vellykkede, strategiske valg på ­eiendomssiden.

Eventyrgården 2, hvor Gustav Pedersen lekebutikk i sin tid lå, eier

28 SPENN

Vikeså-familien ennå sammen med Christiansholm Eiendom.

– Mye av likviditeten har gått til å kjøpe eiendom. Jeg har nok vært bedre til å kjøpe, enn å selge, vedgår Vikeså.

Tomten på Vige eier de også, men der kjenner de som nevnt på voksesmerter. Derfor har de kjøpt tre tomter på til sammen 35 mål i Timenesbakken, men mer konkrete om flytteplanene ønsker de ikke å være ennå.

– Det handler om å bygge for framtiden. Bare interntransport­ biten i bedriften koster tid og penger. Flyttingen til et nytt logis­ tikkbygg vil handle om automa­ tisering og effektivisering, sier Ugland.

FAKTA Navn Gustav Pedersen AS Adresse Vige havnevei 56, Kristiansand På nett norengros.com Ansatte 130 Stiftet 1920 Daglig leder Robert Ugland

– Vi hadde kontorer i Henrik Wergelandsgate 27 fra 1876 og helt fram til 1981. Men da var vi nødt til å flytte, vi hadde lager på åtte ulike steder i byen. Det gikk ikke an å fortsette sånn, forteller han.

Audi Q7 quattro plug-in hybrid Fra kr. 6.995,-** pr. mnd.

Følgende ekstrautstyr er inkl. i prisen: S line sportspakke, adaptiv luftfjæring, assistentsystempakke, sportsseter, hellakkering, elektrisk tilhengerfeste, ladekabel 7,5 meter, komplette vinterhjul m.m.

Prøvekjør Audi Q7 e-tron 3.0 TDI V6 quattro S tronic i dag!

Fra

1.019.000,-*

eller

Privatleasing gjennom Audi Finans

6.995,-** pr. mnd

* Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk 1,8 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 48 g/km. Tilbudet gjelder frem til 30. november 2016. ** Startleie/etableringsgebyr Audi Finans 140.800,-, månedsleie 6.995,- og totalkostnad 481.888,- vil variere med rentenivået. 4 års bindingstid, kjørelengde 60.000 km. Alle priser inkl. mva. Betinger serviceavtale kr 531,- pr mnd.

Gumpens Auto Øst AS

Stemmane 3, 4636 Kristiansand. Telefon 24 03 47 50 - www.gumpens-auto-ost.no

facebook.com/gumpens.auto.ost

Agderkonferansen tirsdag 24. januar 2017 Mulighetene i det grønne skiftet:

Vekstkraft Du møter blant andre statsminister Erna Solberg NHO-direktør Kristin Skogen Lund Tidligere EU-kommisær Connie Hedegaard Investor Jens Ulltveit-Moe (Umoe) Styreleder Sissel Leire (Bygg 21 og Kruse-Smith) Gunstein Skomedal (UiA) Konsernsjef Tom Nysted (Agder Energi) Frode Alfheim (Industri Energi) Peder Nærbø (Bulk Infrastructure) Sted: Kilden teater- og konserthus Påmelding: www.agderkonferansen.no

Else Marie Pettersen har blant annet fütt støtte fra Spareskillingsbanken og Sparebank 1 SR-bank til ü starte City Changers. Audun Rensel (t.v.) er ansatt som prosjektleder i organisasjonen. Her med Eivind Ellefsen fra Sparebank 1 SR bank og banksjef i Spareskillingsbanken, Kenneth Engedal (t.h.).

30 SPENN

LANSERER SAMTALETILBUD FOR UNGE Gründer Else Marie Pettersen har fått med seg 60 frivillige helseansatte samt støtte fra næringslivet for å starte et helt nytt og gratis samtaletilbud for barn og unge i Kristiansand.

TEKST OG FOTO INGRID MICHALSEN

O

rganisasjonen, som hun har døpt City Changers, ble startet opp våren 2016 og tilbyr barn og ungdom i Kristiansand et gratis samtaletilbud.

– Det startet med en henvendelse jeg fikk fra to 16-åringer tilknyttet en idrettsklubb i byen. De ønsket noen voksne å snakke med på kveldstid og i helgene og lurte på om jeg kunne hjelpe, forteller Else Marie Pettersen.

Hun er utdannet sykepleier, men har jobbet med lederutvikling og coaching de siste 25 årene. I tillegg har hun i ti år gitt gratis samtale­ hjelp til barn og ungdom som sliter.

– Jeg har gjort dette på fritiden min, som et støttetilbud for unge, etter ønske fra flere foreldre. Plutse­ lig så jeg at det var et virkelig stort behov der, noe flere idrettsklubber i Kristiansand bekreftet, forteller hun.

I hver bydel. Deretter begynt ballen å rulle. Hun kontaktet ansatte i helse­ vesenet for å høre om noen hadde lyst til å bidra. Leger, psykologer, helsesøstre, sosionomer og pedago­ ger. Var det noen som kunne tenke seg å jobbe dugnad i prosjektet?

– 60 personer har sagt ja. Det er helt fantastisk. Vi har nå frivillige i hver bydel av Kristiansand, i tillegg har idrettsklubbene sagt ja til å stille lokaler til disposisjon. Det betyr at når en ungdom tar kontakt med oss, så skal vi kunne stille med hjelp i løpet av kort tid, samme kveld, og i samme bydel som vedkommende tar kontakt, forteller hun.

De helseansatte forplikter seg til

///////////////////////////////////////////////

å stille opp på kort varsel og bidra med én til fire samtaletimer per måned. Er det saker som krever ytterligere hjelp, skal de hjelpe vedkommende å finne rette instans.

– Vi har tatt imot 100 samtaler hittil på de rundt ni månedene vi har holdt på. Tilbudet er for barn fra åtte år og oppover, vi er helt livs­ synsnøytrale og tilbudet er gratis, understreker hun.

«VI SKAL VÆRE ET VARMT HJERTE SOM TAR IMOT. SÅ ENKELT ER DET»

skillingsfondet, samt 150 000 kroner fra Sparebank 1 SR-banks stiftelse.

– Jeg ble veldig rørt av dette prosjektet. Det er forebyggende arbeid på sitt beste, og et godt fundamentert prosjekt. Tenk hva samfunnet kan spare på dette, sier Kenneth Engedal, banksjef i Spare­ skillingsbanken.

Else Marie ­Pettersen

Et lavterskeltilbud. Finansrådgiver i

Rørt av prosjektet. Pettersen sier det

handler om unge som kjenner seg ensomme, stresset, deprimerte eller angstfulle. Noen har store sosiale utfordringer, andre har opplevd misbruk.

– Vi skal være et varmt hjerte som tar imot. Så enkelt er det. Vi skal være der når de unge trenger det, der de unge er.

Hun sier de har særskilt oppmerk­ somhet mot enslige, mindreårige asylsøkere.

– Ifølge kommunen er det også et stort behov for det, og ingenting er bedre enn om vi kan være en støtte her, sier Pettersen, og viser til et eksempel: Nylig tikket det inn en sms fra en ung, enslig asylsøker som skrev at han savnet noe voksne å være sammen med. Samme kveld fikk han samtale med en syke­ pleier hos oss, og senere samme uken fulgte sykepleieren ham til en ungdomsklubb i nærheten av der han bodde, forteller Pettersen.

Prosjektet har fått 50 000 kroner i støtte fra Kristiansand kommune, 100 000 fra BRG og tilsvarende beløp fra Spareskillingsbankens fond Spare­

CITY CHANGERS Lavterskeltilbud for barn og unge Tilby samtale på kort varsel, der de unge er. Gratis og uten forpliktelser 60 fagpersoner bidrar frivillig i prosjektet Visjon Ingen skal stå alene. Ingen skal gå alene. citychangers.no

SR-bank, Eivind Ellefsen, nikker samstemmende.

– Vi likte umiddelbart ideen. Det er utvilsomt et behov for dette, og det er et kvalitetstegn at så mange helseansatte har sagt ja til å jobbe frivillig, understreker Ellefsen.

Pengestøtten har gått til å ansette Audun Rensel i 80 prosent stilling i City Changers, men det er fortsatt behov for mer midler. Han bruker mesteparten av tiden sin nå på å dra rundt på skoler og idrettsklubber for å fortelle om prosjektet, samt koor­ dinere frivillige.

– Ungdommene er veldig positive når de får høre om dette, og sier de ikke kjenner til noe lignende tilbud.

De gir uttrykk for at det er bra at vi er her, forteller Rensel, som er utdannet lærer med lang erfaring fra ungdoms- og organisasjonsarbeid.

Rensel er tydelig på at de ikke skal konkurrere med eksisterende tilbud fra det offentlige, men være et supplement.

– På dagtid i hverdagene har man tilgang på helsesøster og sosialhjelp, men vi skal være der på kvelder og i helgene. Slik at barn og unge alltid har et trygt sted å henvende seg.

SPENN 31

Næringsliv PÅ SØRLANDET

KORT&GODT DNT-LANDSMØTE I SØR

Foto: Ingrid Michalsen

////////////////////////////////////////////// Neda Afshari Pour ønsker å ta en større rolle i det offentlige ordskiftet, og utfordrer andre innvandrerkvinner til å gjøre det samme.

Sommeren 2017 samles 300 deltakere fra hele landet i Kristiansand til landsmøte i Den norske turistforening.

– Vi ønsker å vise frem Sørlandet, fra kyst til fjells, med fokus på de fantastiske mulighetene vi har for friluftsliv i byene våre og i Setesdal. Hos DNT Sør informerer vi friluftsinteresserte om hele Norge og vår egen landsdel – og etter landsmøte vil de 56 andre DNTforeningene i hele Norge, gi enda bedre informasjon om opplevelser og vandring i Setesdal, og kystopplevelser fra Lillesand til Lindesnes, sier Bjørn Steinsland-Andersen, daglig leder i DNT Sør. /// NY DISTRIKTSREDAKTØR Morten Rød (52) blir ny distriktsredaktør i NRK Sørlandet. Rød har tidligere vært sjefredaktør i Agderposten, og har hatt en rekke redaksjonelle lederstillinger i både Fædrelandsvennen, VG og Aftenposten. Rød er opprinnelig fra Larvik/Stavern og startet sin journalistkarriere i Østlands-Posten og Fædrelandsvennen. Han flyttet til Sørlandet i 1987 og har bodd i Kristiansand med noen års avbrekk i Oslo. Han overtar sjefstillingen i NRK Sørlandet etter Anders Såheim. ///

32 SPENN

DE NYE STEMMENE Neda Afshari Pour (30) vil se flere innvandrerkvinner i den offentlige debatten.

– Kvinner snakker om et glasstak, men kvinner med innvan­

drerbakgrunn kommer ofte ikke inn døra en gang.

Vi blir ikke kalt inn til intervju, eller vi blir forbigått i kampen om den faste stillingen av andre med tilsva­ rende, eller mindre kompetanse og erfaring, hevder Pour.

Hun har bachelor i bedriftspedagogikk og likestilling fra UiA, og jobber som konsulent i en midlertidig stilling hos NAV Vennesla og er prosjektmedarbeider i talent­ programmet Seema, ledet av Loveleen Brenna.

Nå er hun i ferd med å danne et nettverk for unge kvinner, og menn, som vil jobbe for mer mangfold på arbeidsplassene.

– Målet er å få fram den yngre generasjonen likestil­ lere. Kvinner og menn, samfunnsengasjerte, nyutdan­ nede og nyetablerte i 20–30-årene, personer som vil noe og som ønsker å ta en posisjon i den offentlige debatten, sier Afshari.

Gjennom Seema-programmet, et talentprogram for unge kvinner med flerkulturell bakgrunn, fikk hun tilgang på egen mentor.

– Det å ha en som Geir Tønnesland å lene seg på, og få faglige råd av, har vært til fantastisk støtte. Slike mentorordninger er gull verdt, mener hun.

Hun savner flere synlige rollemodeller, og etterspør en større vilje i mediene i å tenke mangfold i kildeutvalget.

– Hvor er min generasjon, hvor blir vi av? Vi trenger rolle­modeller, vi trenger folk som står fram og viser at det er mulig. Bortsett fra Love­ leen, Kamilla Sharma, Sarita og Miriam Csango så kommer jeg ikke på så veldig mange kvinner i frem­ tredende stillinger på Sørlandet som har en annen etnisk eller kulturell bakgrunn enn norsk. De er i alle fall ikke synlige, påpeker Pour.

Selv er hun født i Iran, men har bodd i Norge siden hun var fire år.

I fjor var hun en av fire unge kvinner som ble løftet fram av statsrådene Monica Mæland og Solveig Horne da Innovasjon Norge inviterte til markering av kvinnedagen.

– Jeg ønsker at norske arbeids­ givere skal få opp øynene og se verdien i å knytte til seg mennesker med ulik bakgrunn og ulike erfarin­ ger. Det handler om så mye mer enn om man snakker perfekt norsk.

Ingrid Michalsen

HOLD AV DATOEN – 7. FEBRUAR

Sørlandets Olje- og Offshorekonferanse 2017 i Kristiansand

Veien opp av bølgedalen Tirsdag 7. februar 2017 på Kilden Teater- og Konserthus kl. 08.00–13.30.

KF 83 KIKKUT Foto: iStock

På programmet står bl.a. teknologidirektør NOV, Hege Kverneland, CEO Finn Amund Norbye, MHWirth og flere lokale selskaper, samt Torbjørn Kjus, oljeanalytiker DNB.

Dobbel styrke

LOS Energy er den største energileverandøren til det norske bedriftsmarkedet. Etter kjøpet av Telge Kraft, en av Sveriges største på samme område, er vi enda bedre rustet til å finne grønne og lønnsomme energiløsninger for nordiske virksomheter. Møt oss på losenergy.com

Joda, det er sant.

Fortsatt sender mange bedrifter papirfakturaer.

Ta i bruk Vipps Faktura.

Og si ja til noe som er raskere, enklere og mer lønnsomt for din bedrift.

Et bredere perspektiv Vi ønsker å bidra med vår innsikt for å gi kundene våre friske tanker og nye refleksjoner rundt eksisterende og nye problemstillinger – et bredere perspektiv I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 45 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www2.deloitte.com/kristiansand Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Foto: May Baagøe Broughton

Gründere PÅ SØRLANDET //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ØKTE KLIMAGASSUTSLIPP Utslippene av CO2 har økt i Kristiansand i perioden fra 1991 til 2013, og det er økning i biltrafikken. Utslippene har økt med 30 prosent i denne perioden, ifølge tall fra Kristiansand kommune.

I Narvika har biltrafikken doblet seg på disse årene, da det i 1991 passerte 24 000 biler i døgnet der, mens det i dag passerer 45 000.

Kilde: Fædrelandsvennen

/// VI TRENER MER

RAKETTER FRA VANN Gründer Kristoffer Liland og firmaet hans Ripple Aerospace planlegger første ­prøveoppskyting våren 2017.

– I desember får vi vite om vi får tilslag på søknaden om

midler fra Forskningsrådet. Vi har søkt om én million kroner, og har cirka 60/40 prosent sjanse for å få midlene, sier Liland.

Det betyr at når dette magasinet er ute i hyllene, så vet Liland om han har fått pengene eller ei.

– Vi er 17 personer som jobber med prosjektet nå, ikke bare i Norge, men også i USA og andre land i Europa.

Mange jobber dugnad, så dette er virkelig midler vi har behov for, sier han.

Liland har børstet støv av en gammel patent fra 1965 som gjør det mulig å bygge romfartøy på skipsverft, som kan flyte på vannet og ta av fra vannet. Han har selv master i innovasjon, og har med seg ti ingeniører til å utvikle produktet. Han ser både statlige organisasjo­ ner, militære, kommunikasjon- og satelittselskaper og universiteter som potensielle kunder.

– Vi bidrar til et paradigmeskifte i veien mot ­billigere romfart, fordi vi kan transformere økonomier, fordi vi benytter norsk teknologi og kunnskap som kan erstatte avhengigheten til olja og fordi vi har et godt

team, sier Liland.

I november vant han en konkur­ ranse på Coworx under Gründeruka 2016, hvor fire gründere var hånd­ plukket til å pitche sin idé. Rundt 90 personer deltok på arrangemen­ tet, mange av dem gründere, samt noen investorer, i tillegg til en rekke andre fra næringslivet. Publikum fikk ansvar for å stemme fram sin favoritt. Premien var 10 000 kroner fra Sparebank 1 SR-bank, betalt reise og opphold til gründerkonferansen Teknoport i Trondheim, samt egen mentor fra Innovasjon Norge.

– Det føles veldig stort å vinne, og første gangen jeg holder en sånn stor sjekk, sa Liland da han mottok premien under arrangementet.

Fire av fem nordmenn trente minst en gang i uka i 2016.

Andelen som trener ukentlig har økt med nesten 20 prosentpoeng de siste 15 årene.

Ifølge levekårsunder­søkelsen 2016 oppgir 83 prosent av befolkingen fra 16 år og eldre at de trener minst én gang i uka. Kun fem prosent svarer at de aldri trener eller mosjonerer. Denne andelen er mer enn halvert siden 2001. Unge er, som tidligere, mer aktive enn eldre, men det ­samlede aktivitetsnivået har økt mest blant eldre. Og når det gjelder treningsformer er det styrketrening som øker mest, mens færre går på ski.

Kilde: SSB

///

Ingrid Michalsen

SPENN 35

FAGSPENN

Foto: Gadge Skidmore/Flickr.com

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT VI FRYKTER TRUMP Kun 13 prosent av nordmenn tror Donald Trump blir en god president. Det kom fram i en meningsmåling utført av Infact for VG, dagen etter valget. 56,7 prosent av de tusen som har besvart menings­målingen svarer nei på spørsmålet om de tror Donald Trump vil bli en god president. Hele 41,8 prosent av de spurte mener sjansene for en tredje verdenskrig har økt nå som Trump er president.

Kilden: vg-no

/// SLITER MED REGNINGENE Rundt 7 prosent av husholdningene i Norge sliter med betalingsevnen. Det er en økning fra 5,3 prosent i 2011, og dobbelt så mange som i 2008, som var tidenes laveste nivå, med 3,6 prosent, ifølge forbruksforskningsinstituttet SIFOs rapport «Økonomisk utsatthet 2016» – Dette er ikke de høyeste tallene vi har hatt, men trenden er oppadgående. Det mest alarmerende nå er at norsk hushold aldri har vært så utsatt for risiko som de er nå sier forsker Christian Poppe til NTB. Kilde: NTB

///

36 SPENN

THE NEW «AMERICAN DREAM»?

I min livstid, mens USAs BNP har fordoblet seg, har gjennomsnittlige utgifter til ­skolepenger økt med 259 prosent.

Min far var den første i sin familie til å studere på universi­

tet. Han vokste opp i en fattig familie med fem søsken utenfor London og ble fly-ingeniør. I 1973 besøkte han sin bror i USA som hadde startet eget firma. Mine foreldre ble frelst av klimaet, mulighetene og engangs­ bleier. De bestemte seg for å flytte.

Min far og onkel bygde huset mine foreldre fortsatt bor i, i en skog i Delaware. Min far ga opp sin karriere for å jobbe som snekker i min onkels byggefirma og min mor jobbet kveldene på universitetet. Mine foreldre var flinke til å spare og min bror og jeg var dårlig til å vokse, så vi brukte de samme klærne år etter år. De var kjøpt på Sears, laget i USA, av amerikansk bomull.

De fleste av mine klassekamerater hadde minst én forelder som ikke var født i USA. Vi følte oss amerikan­ ske alle sammen – kanskje litt polske-, kinesiske- eller irsk-amerikanske, men amerikanske. Vi vokste opp med å tro at hardt arbeid førte til suksess og vi hadde mange rollemodeller i nabolagene våre som bevis på dette. Den amerikanske drømmen var ikke å bli berømt og steinrik.

Den var å ha frihet og muligheter til å skape et bedre liv for den neste generasjonen.

Mange av mine gamle klassekamerater har nå blitt lærere. Dette er deres realitet: De underviser på sommerskole og jobber som servitører for å finansiere deres egne barns skolegang. De besøker elevene hjemme som er for redd for å gå på skolen fordi de har kommet i skuddlinjen under narkotikasalg. De mister ungdom som dropper ut og jobber for minstelønn i håpet om at de vil en dag slå gjennom i Idol og bli rik allikevel.

Jeg har bodd i Norge i 20 år og setter pris på det funda­ mentet som sikrer at ikke bare mine barn, men alles barn, kommer til å få helsepleie og tilgang til høyere

utdanning. Jeg er frustrert over at myndighetene i USA insisterer på å gjøre den amerikanske drømmen så vanskelig å realisere for så mange.

Det er nesten ingen skog igjen hos mine foreldre. På toppen av veien er det et stort handlesenter med K-Mart som er åpent og bemannet 24/7. Det er nesten umulig å finne et plagg som er laget i USA der. Hver gang jeg reiser tilbake, ser jeg at forskjellene mellom fattige og rike øker, sammen med kriminaliteten.

Jeg er også redd for å miste det vi en gang var mest stolt av – smelte­ digelen USA. USAs problemer er sammensatte og har utviklet seg gradvis over flere generasjoner. Det er ikke bare poli­ tikere og mediene som har skylden.

Men når Reality-TV blir snarveien til den amerikanske drømmen, er det fullt mulig å velge en Trump.

Clare Jortveit Amerikaner med 20 år i Norge, og like glad i begge land. Jobber som rådgiver i NHO.

Telefon: E-post:

+47 38 17 70 00 post@advtofte.no

www.advtofte.no

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Fremtidens advokatfirma Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv.

Vi har advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene.

Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand www.deloitte.no

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Mva: Advokat Martin Rødland

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Skatt: Advokat Harry Tunheim

Skatterådgiver Allan Metzler

Skatterådgiver Stein Ove Rognli Tlf. 38 14 62 20 | www.ey.no

Advokatene:

TORILL LILLEØY ANDERSEN

GUNNAR STEEN

JENS RICHARD ANDERSEN

LARS GUNNAR NAG

Handelens Hus, Rådhusgaten 3 P.O. Box 191, NO-4662 Kristiansand, Norway Tel +47 38 02 85 00 | Fax +47 38 02 85 01 | Mob +47 97 10 99 55 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Lars Faye Ree Ansatt advokat:

Maria Ursin Ingebrigtsen

Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 17 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

Vårt kontor dekker alle rettsområder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 T +47 38 17 87 10 E post@wigemyr.no W wigemyr.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Bjarne Aksnes ­Martinsen Prosjektstilling på managernivå PwC

Anette Steinsland Avdelingsleder Visma Services Norge i Kristiansand

Martinsen er engasjert i en seks måneders prosjektstilling på managernivå for å styrke PwCs satsing i kommune­markedet, både regionalt og nasjonalt.

Martinsen flyttet nylig til Gimlekollen fra Vestlandet. Han har bakgrunn som rådmann i Sveio kommune og tidligere rådgiver i KS og Sveio kommune og dermed bred innsikt i kommunal sektor som skal gjøre PwC til en mer relevant rådgiver for kommunene i Agder.

Steinsland startet 1. september som avdelingsleder hos regnskap- og rådgivningsselskapet Visma Services Norge AS i Kristiansand.

Hun er utdannet siviløkonom og revisor og har ti års erfaring fra revisjonsselskapet EY og har vært ansatt som rådgiver i Visma i halvannet år.

Steinsland har lang erfaring innen økonomistyring, analysearbeid, estimat­ vurderinger og effektiviserings- og lønnsomhetsforbedringer.

Helene Vinkens Rådgiver Ordkraft

Kjetil Abrahamsen Senior ­Salgskonsulent Amesto Solutions

Vinknes kommer fra National Oilwell Varco, hvor hun har jobbet med digital markedsføring og kommunikasjon.

Hun er utdannet innen kommunikasjon, språk og litteratur, og har jobbet i NOV siden 2010. De siste årene som prosjektleder for et stort globalt digitaliseringsprosjekt. Målet for prosjektet var å tilgjengeliggjøre og forenkle kompleks informasjon via web og mobile plattformer.

Som nyansatt i Ordkraft, er hun én av fem ansatte i byrået som jobber med samfunnskommunikasjon for aktører i offentlig og privat sektor.

Gerhard Steen Senior ­Kundeansvarlig Danske Bank ­Kristiansand Steen har en master­grad i økonomi og finans og kommer fra en stilling som rådgiver i DNB Markets, hvor han har jobbet med corporate finance og gjeldsstrukturering mot norske og internasjonale selskaper. Han har tidligere jobbet som kredittanalytiker i DNB og som revisor i KPMG. – Med Steen på laget styrker Danske Bank, et av Nordens ledende bankkonsern, sitt kundeteam for bedriftskundene på Sørlandet, sier Danske bank i en presse­melding.

Abrahamsen startet 10. oktober i stillingen som senior salgskonsulent hos Amesto Solutions i Kristiansand. Han kommer tilbake til Amesto etter å ha jaktet hoder i Hodejeger Åstveit i tre år.

Abrahamsen er utdannet bedriftsøkonom og har jobbet med ulike aspekter av forretningssystemer i over 15 år. Han har en spesiell forkjærlighet og kompetanse innenfor fagområdene salgsmetodikk og CRM. – Det er spennende å være tilbake i Amesto. Jeg ser mange muligheter i Amestos produkter og tjenester, sier Abrahamsen selv.

Endre Fennefoss Balchen Daglig leder Planfolket AS Balchen er utdannet by- og regionalplanlegger ved Curtin University i Australia. Etter utdannelsen har han jobbet i både rådgivende ingeniørfirma og arkitektstudio i Kristiansand.

– Dette har gitt meg verdifull innsikt i to veldig forskjellige, men viktige verdener.

Jeg har allsidig erfaring fra område- og detaljreguleringsplaner, i tillegg har jeg jobbet mye med visualisering og prosjektledelse, forteller Balchen.

Odd Arild Skonhoft Markedssjef Kreditorforeningen Skonhoft er utdannet siviløkonom og har 15 års erfaring fra bedriftsmarkedet i bank.

Kreditorforeningen Sør ansatte Skonhoft som markedssjef 21. november. Han kommer fra tilsvarende stilling i Kredinor.

Kreditorforeningen Sør har en klar strategi om ytterligere vekst i Agder-fylkene.

Med Skonhofts erfaring og kompetanse innenfor relasjons- og nettverksjobbing (B2B) får han hovedansvar for å posisjonere selskapet i slike nettverk.

Rolf Michaelsen Daglig leder Bemanningsbyraaet Michaelsen tok over sjefsstolen i Bemanningsbyraaet 1. november, hvor han har fungert som konstituert leder siden 1. juni 2016.

Michaelsen har vært i Bemannings­ byraaet helt siden oppstarten for ti år siden, og har vært partner siden 2010.

Han har en bachelorgrad fra BI innen ledelse og bedriftsutvikling og har også vært daglig leder i Shell i fire år.

Finn Arild Johannessen Anleggssjef Franzefoss Gjenvinning Johannessen har jobbet i oljebransjen i hele sitt yrkesaktive liv, det vil si 30 år. Men interessen for å jobbe i en ny bransje, mindre forhold, samt nye utfordringer gjorde at han søkte jobben som anleggssjef hos ­Franzefoss Gjenvinning.

Han har tidligere jobbet som fagarbeider innen sveis og mekanisk, deretter bar det videre til serviceingeniør på rigger i Nordsjøen, hvor han utførte testing av nye produkter for oljeboring. Han bygde opp en intern hydraulikk-avdeling rettet mot produksjon av boreutstyr for Nordsjøen, ble så avdelingsleder og til slutt drifts­ leder. Johannessen startet i Franzefoss i mai 2016.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

Treffsikker rådgivning

Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS er Sørlandets eneste eiendomsmegler som utelukkende er spesialisert og dedikert til megling av næringseiendom og utviklingsprosjekter.

Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet, og vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og næringseiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av næringseiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.

Jens Helge Hodne Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Sylvi Birkeland Oppgjørsansvarlig/ Megler MNEF

Inger R. Amundsen Stian L. Ordahl Salgssekretær Daglig leder/Fagansvarlig/ Advokat MNA

Tor Olav Holen Rådgiver/siviløkonom

Gunnar S. Sædberg Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Lise Kjelle Eiendomsmegler MNEF

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

EN komplEtt lEvErANdør Av AvfAllStjENEStEr Våre komplette løsninger for avfallstjenester gir en enklere hverdag. Med fokus på miljøriktige og kostnadseffektive løsninger skaper vi verdier både for våre kunder og samfunnet.

Ta kontakt med oss for en prat om hvordan vi kan legge opp en god løsning nettopp for dere. I vårt totalkonsept inngår også viktige elementer som opplæring, informasjonsprogram for våre kunder og Grønt Ansvar som er et komplett system for dokumentasjon og rapportering.

Norsk Gjenvinning AS Avdeling Kristiansand Mjåvannsveien 128 NO-4628 Kristiansand

tlf: 09700 www.ngn.no

En ny æra innen design og innovasjon Vi presenterer den elegante Volvo S90 og V90.

Med utsøkte, naturlige materialer kombinert med sofistikert, intuitiv teknologi - dette er neste gererasjon Volvo. Ønsker du å prøvekjøre en av våre flotte Volvo modeller?

Ta kontakt med en av våre avdelinger for å avtale prøvekjøring av ønsket modell.

frydenbo-bil.no

KRISTIANSAND: 38 04 90 00

ATA Carnet Tollpass for midlertidig innførsel Spar tid og penger • • • •

Mer effektiv tollpassering Slipper utfylling av tolldokumenter Slipper deponering av toll og avgifter Slipper refusjonssøknad ved hjemkomst

Lurer du på om din bedrift bør ha ATA-Carnet på neste reise?

Ta kontakt med Anne Marit Thomassen anne_marit@kristiansand-chamber.no Tlf: 99 23 80 00

4. Etasje

1. Etasje

Dronningens Kvarter Kristiansand Ledige kontorlokaler i Dronningens Kvarter • Lokaler i 1. etasje ca. 265 kvm • Lokaler i 4. etasje ca. 400 kvm

Skeie Eiendom eier flere næringsbygg med sentral beliggenhet i Kristiansand sentrum.

For info om ledige lokaler se www.skeieeiendom.no

Energigjenvinning er en del av den sirkulære økonomien. Les mer på www.returkraft.no

Henvendelse Skeie Eiendom AS v/Per Ivar Moen – tel. 991 09 253 e-post: per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

KRISTIANSAND GITARTIMER Dronningensgate 30, 4610 Kristiansand www.kristiansandgitartimer.no Daglig leder: Magnus Gautestad I KORTE TREKK er Kristiansand Gitartimer den mest innovative gitarskolen i Norge for barn og voksne som tilbyr skreddersydde strategier, et inkluderende miljø, og fleksible programmer som tillater å mestre gitaren på en gøy og personlig måte.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at metoden for undervisningen og driften er basert på flere år med opptrening av verdens mest suksessfulle gitarlærer, Tom Hess, samt kontinuerlig samarbeid med suksessfulle gitarlærere fra hele verden.

Vi leverer raskere resultater i en motiverende læringsprosess som gir overskudd.

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

NETPRINT KRISTIANSAND AS Barstølveien 22, 4636 Kristiansand www.netprint.no Daglig leder: Tony Ferger

HEADVISOR AS Østre Strandg. 56B, 4608 Kristiansand www.headvisor.no Kontaktperson: Janne Siri Horne

I KORTE TREKK er Netprint en kjede med digitaltrykkerier i de største byene i Norge.

I Sørlandsparken har vi sju trykkemaskiner for å kunne levere det meste innen papirtrykk, storformat, skilt, produktmerking, utsmykking og lyddemping. Lydmålinger og demping av uønsket etterklang er vår nyeste satsing, med et bredt spekter av lyddempende produkter.

I KORTE TREKK er Headvisor AS et av landets største selskap innen rekruttering og executive search. Vi rekrutterer hovedsaklig sentrale medarbeidere, spesialister, mellom- og toppledere til både privat og offentlig sektor. Målet vårt er å bli en langsiktig samarbeidspartner til våre kunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er en komplett leverandør som skreddersyr løsninger for kunden. Vi skaper begeistring med våre visuelle produkter, og gjør vårt ytterste for at kunden skal bli fornøyd.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er kvaliteten og grundigheten i våre leveranser. Med røtter tilbake til 1991 er våre prosesser både profesjonelle og veletablerte. Vi har unik tilgang til kandidater både lokalt og nasjonalt gjennom vårt nettverk, database og ved bruk av dedikerte r­ esearchere.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi fremover vil fokusere på lokal­ området og ønsker at flere skal bli oppmerksomme på våre gode løsninger.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være en aktiv del av nærings­ livet. Det er en god arena for videre nettverksbygging og kompetanseheving.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

SYSTEMPARTNER AS Dronningensgate 12, 4610 Kristiansand www.systempartner.no Daglig leder: Øystein Hareide

PLANFOLKET AS Vestre Strandgate 22A, 4611 Kristiansand www.planfolket.no Daglig leder: Endre Fennefoss Balchen

DANA LAGERHOTELL Industrigata 6, 4632 Kristiansand www.danalagerhotell.no Daglig leder: Daniel Naglestad

I KORTE TREKK er Systempartner leverandør av IT infrastruktur-løsninger og skytjenester til næringslivet og offentlig sektor i Agder-fylkene. Våre løsninger er basert på produkter fra de markedsledende selskapene i bransjen: Microsoft, HPE, Dell, VMware, Veeam, Cisco, Checkpoint, Citrix og Trend Micro.

I KORTE TREKK er vi et uavhengig plankontor som jobber med reguleringsplaner, by- og arealplanlegging og visualisering.

Planfolket planlegger etter prinsipper for bærekraftig utvikling og har erfaring fra de fleste kommunene i Agder.

I KORTE TREKK har Dana Lagerhotell over 130 lagerboder til utleie fordelt på tre avdelinger i Kristiansand: Dalane, Lund og vår nyeste avdeling i Kristiansand ­sentrum. Drives av Dana Eiendom.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker større synlighet, vinn-vinnsamarbeid, og ett samfunnsengasjement for å styrke lokalt næringsliv.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er konsulenter med meget høy kompetanse innen sine fagområder, og et tett samarbeid med våre partnere.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bidra til en positiv utvikling av næringslivet i regionen, og være en del av et nettverk av offensive og ­innovative bedrifter.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er vår kjennskap til prosess i planarbeid og egne effektive rutiner på gjennomføring av reguleringsplaner. Vår effektive bruk av 3D-visualisering øker kvaliteten i planen og gir et bedre grunnlag for beslutnings­ takere. Vi tenker konsept og gjennomførbarhet fra dag én og er stolte av yrket vårt.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bli bedre kjent med byen og bransjen. Næringsforeningen er en god støttespiller som gir synlighet og nettverk.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er vårt store utvalg, både i antall sikre og tørre lagerboder i de fleste størrelser og antall avdelinger i ulike lokasjoner i Kristiansand. Siden vi ønsker å gjøre alt så enkelt som mulig for våre kunder, så tilbyr vi også flytting, renhold og andre småjobber gjennom vår samarbeidspartner.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å synliggjøre vår bedrift, skape et større nettverk av forretnings­ forbindelser og holde seg oppdatert på hva som skjer i næringslivet på Sørlandet.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

MARNAR BRUK AS Heddeland, 4534 Marnardal www.marnarbruk.no Daglig leder: Espen Birkeland

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

I KORTE TREKK er Marnar Bruk en impregneringsbedrift som leverer Royal­ impregnert trelast til kunder over hele landet. Vi er stolte av å være verdens eldste produsent av Royalimpregnert tre og at vi fremdeles kan ha produksjonen hvor det hele startet.

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om ­nærings­livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har 40 års erfaring med impregnering av tre og setter service og kvalitet i fokus.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil fortsette å bygge nettverk lokalt på Sørlandet, samt at vi ønsker å være med på en plattform hvor vi kan utveksle erfaringer med andre bedrifter og gjøre oss enda mer synlig i det lokale nærings­livet.

//////////////////////////////////////////////////////

1

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest ­forutsigbare næringsregioner.

Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte ­kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift.

Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

LUNDKLINIKKEN AS FYSIOTERAPI & KIROPRAKTIKK Kirkeveien 4 , 4631 Kristiansand www.lundklinikken.no Daglig leder: Philip Wilkens

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

I KORTE TREKK er vi en tverrfaglig helse­ klinikk som jobber med behandling og forebygging av muskel og skjelett plager.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er sentral beliggenhet og lang erfaring med bredt behandlingstilbud og egen treningssal.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være en god samarbeidspartner med bedrifter i regionen og samtidig være med på å holde sykefraværet nede, blant ansatte i bedriftene.

SPENN 43

> GIR DEG KORTREISTE

TRYKKSAKER

avganger i døgnet!

C 73

M 0

Y 5

K 0

FRA SØRLANDET TIL SØRLANDET

SOM STØRSTE OFFSETTRYKKERI PÅ SØRLANDET, KAN VI TILBY KORTREISTE TRYKKSAKER TIL GUNSTIGE PRISER!

Velkommen om bord.

Ta toget.

Visste du at vi også tilbyr alt innen idé/design > digitalprint > storformat > profilartikler?

Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

BARE ET NÆRINGSAREAL (ELLER DATALAGRINGSPARK MED GRØNN ENERGIFORSYNING)

SHINE CLUB Få nybilfølelsen tilbake!

WWW.RAMBOLL.NO

Vi lanserer nå Shine Club.

Vi tilbyr ulike pakkeløsninger tilpasset ditt behov og budsjett, og tilbyr alt fra gratis medlemskap til forhåndsbetalt abonnement med hente og bringetjeneste.

Du vil uansett få tips til vedlikehold, medlemstilbud, invitasjon til kundekvelder og gave på din fødselsdag.

Meld deg inn på

Vi er en global samfunnsrådgiver med eksperter innen bygg & arkitektur, samferdsel & byutvikling, miljø & helse, vann, energi, olje & gass og management consulting.

carshine.no

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

Color Lines salgsavdeling skreddersyr gjerne gruppeaktiviteter og events!

KRS-SH16-90

KONFERANSEPAKKE

Vi gjør deg synlig og tilgjengelig

Color Hotel Skagen

1 545,–

fra pr person

Prisen inkluderer: • • • •

Båtreisen med SuperSpeed Konferanselokale Lunsj med 1 drikke Fri tilgang til kaffe, frukt, isvann, sunn snacks og kaker under konferansen • 3-retters konferansemeny med kaffe • Overnatting i dobbeltrom (enkeltromstillegg) • Frokost

post@07.no colorline.no | 815 00 860

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

MUNCHS SKRIK I MARRAKECH Å ikkje kunna skilja mellom tull og fakta er visst moderne. Det er skummelt.

P

å toppmøtet i Marrakech la Norge fram klimarappor­ ten sin, illustrert – truleg lett humoristisk – med Munchs Skrik. For sanninga er at det skjer lite hos oss som monnar.

Utsleppa har tvert om gått opp, også i 2015! Regjeringa snakkar iherdig om det grøne skiftet og omstilling. Det er ei gåte korleis Norge skal nå dei måla innan 2020 som er lova.

Men – kva slags ord er klima? Kva kjem det av? Det er gresk og tyder «helling». Hellinga, skråninga, på jordkula i forhold til sola ­bestemmer (i hovudsak) klimaet. Miljø har me teke beint frå fransk «milieu», midten eller midt i. Miljøet er det me lever i, det som er omkring oss.

Adjektivet bærekraftig vart til på norsk i 1987 då FN-rapporten til Gro om klimaet kom og sustainable skulle få ei norsk omsetjing. Ordet er dessverre øydelagt. Ein klisjé ingen oppegåande lenger tek i sin munn. Eg har notert både «bære­ kraftige bønder» og «bærekraftige plastposar».

Nesten kvar kveld i haust har NRK

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DET ER EI GÅTE ­KORLEIS NORGE SKAL NÅ DEI MÅLA INNAN 2020 SOM ER LOVA»

og TV 2 hatt krim i n ­ yheitene. Kva er vitsen? Me veit jo det skjer brotsverk, me veit at politiet har ansvar for å etterforska. Fersk statistikk viser at økonomi og kultur er langt s­ jeldnare nyheitssaker. Og klima, utslepp, oppvarming endå sjeldnare. Til og med sjeldnare enn for fem år sidan.

Er dei redde for å driva «politikk»?

Det er politikk å lata vera. Og våre politikarar slepp unna.

Danmark arbeider målretta for å gjera seg uavhengig av olje og gass.

Dei planlegg tusenar av arbeids­ plassar. Innan 2050 skal dei produ­ sera meir fornybar energi enn det dei bruker. For dei skal også gradvis redusera forbruket. Har dette vore toppsak i Dagsrevyen? Nei. Skam.

Og skam er det at vår regjering er sinke i klimapolitikken. Danmark er i ferd med å bli eit føredøme. «Klima er ingen politisk vinnersak verken i USA eller i Norge», skriv Ola Storeng, økonomiredaktør i Aften­ posten. Då er det sant. Men evange­ liet frå nærsynte teknopredikantar er at teknorevolusjonen kan snu opp ned på alt; det vil gi varig vekst.

«Peace in our time» …

Trump tvitra: «This very expensive GLOBAL WARMING bullshit has got to stop. Our planet is freeezing, record low temps, and our GW scientists are stuck in ice.»

Klimaforskar Kjetil Isaksen skriv i Aftenposten om Svalbard og Nord­ polen at han «ikke er bekymret. Jeg er skremt». Internasjonale ­forskarar borar i isen i Antarktis. Dei viser – og beviser – at det i vår tid skjer dramatiske endringar.

Hjelper det? Nei, folk gjer sine val og handlingar ut frå tru. Det er ikkje grenser for kva folk trur. Å ikkje kunna skilja mellom tull og fakta er visst moderne. Det er skummelt.

Nesten like skummelt som oppvarminga.

Sylfest Lomheim Universitetet i Agder

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017 • Vi skal bidra til at regionen styrker sitt omdømme som bo– og arbeidsregion og medvirke til økt nyskaping og etablering.

PÅ KONTORET Foto: Studio LL

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

• Vi skal ha tette relasjoner til offentlig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styrkes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter. //////////////////////////////////////////////////////

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

HANDLINGSPLAN FOR 2016

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

Strategisk Næringsplan • Bidra til å organisering og operasjonalisering av strategisk næringsplan Kommunereform • Bidra til at ny kommunestruktur øker kommunens attraktivitet Styrke regionen som god bo– og arbeidsregion • Bidra til at «Kompetanseregion ­K ristiansand» blir operasjonalisert • Kommunedels plan for Kongsgård–Vige • Sikre fremdrift i veiplaner

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Innovasjon & Entreprenørskap • Opprettelse av ressursgruppe • Bidra til at vi blir en av Norges mest Innovative næringsregioner • Koble gründer og investor Arbeidsledighet /Innvandring • Bidra til en god omstilling for å møte utfordringer knyttet til ­arbeids­ledighet og innvandring Kommunikasjon • Videreutvikle kommunikasjon mot eksisterende og potensielle medlemmer

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

Digitalisering • Ny ressursgruppe som skal ha fokus på digital forretningsutvikling, robotisering, automatisering.

Import & eksport • Ny ressursgruppe som skal ha fokus på internasjonal handel Likestilling • Arbeide for at likestilling og ­mangfold er en naturlig del av våre medlemmers virksomhet Grønt skifte • Opprettelse av ressursgruppe og økt fokus på det grønne skiftet

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

Ny medarbeider eller ny jobb?

Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere! De hjelper deg med å finne den beste løsningen for ditt behov, enten det er snakk om en full rekrutteringsprosess, vikar til et midlertidig oppdrag, testing eller finaleintervjuer.

Sigrun Arnardottir mobil 91 33 35 58 sigrun.arnardottir@kellyservices.no

Tone Pauschert mobile 901 64 144 tone.pauschert@kellyservices.no

Anna Lena Alvestad mobile 908 23 412 annalena.alvestad@kellyservices.no

Lurer du fortsatt på hva du skal bli når du blir stor?

En samtale med en av våre rådgivere kan få deg inn på rett spor - basert på ønsker og erfaring.

Vi er spesialister som rekrutterer spesialister. kellyservices.no | 815 00 044