SPENN Næringslivsmagasin 6_15

SPEnn

06 15

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

STRATEGISK INVESTERING ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

GODE LEDERE / ELISABETH BLØRSTAD / MANGFOLD I PLUSS / SPAREBANKEN SØR

VELG FERDIGMALTE LØSNINGER FRA AVIGO I LILLESAND! Stadig flere velger ferdigmalte løsninger til huset. Du sparer tid og penger, og får en profesjonell behandling som gir maksimal beskyttelse.

Velg vårt 3-TRINNSSYSTEM MED AVIGO GARANTI, OG FÅ MAKSIMAL BESKYTTELSE MOT RÅTE OG SOPP!

Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.

Vi hjelper deg å finne gode og lønnsomme energiløsninger.

Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet. losenergy.com

SPØRSMÅL OG BESTILLING: overflate@avigo.no Les mer på avigo.no

Foto: Stian Herdal

OVER FLATE BE HAND LING

Legg din kommende konferanse tiL byens nye hotell.

Scandic kriStiansand bystranda.

Vi har 8 fantastiske møterom med plass fra 2 til 300 deltagere. Med våre møtekonsepter og imøtekommende ansatte er du i trygge hender. I tillegg er utsikten inkludert i prisen.

Har du spørsmål eller forespørsler ta kontakt med salgssjef Kåre Sørensen på 971 79 400 eller kare.sorensen@scandichotels.com

scandichotels.no/bystranda

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

GIVERNES TID Hva kjennetegner suksessrike mennesker og organisasjoner?

Og er det mulig å forene prestasjoner med gode gjerninger?

Dette er tidløse spørsmål som har vært

sentrale for organisasjonsforskere i generasjoner.

I min jobb i N ­ æringsforeningen treffer jeg mange mennesker. For­ leden hadde jeg et møte med en person som anbefalte meg ei bok skrevet av den amerikanske forfat­ ter Adam Grant, med tittelen Give and take.

Grant undersøker hvorfor noen klatrer til topps på jobben, i politik­ ken og i organisasjonslivet. Han peker på, og påstår, at suksess av­henger av hvordan vi omgås hver­ andre. Til deg som ikke har spisse albuer, har Grant et hyggelig bud­ skap: Din tid er kommet! Raushet er den nye veien til suksess, og det er den balanserte giveren som lykkes i det lange løp. Han eller hun som viser raushet overfor andre, gir av sin kunnskap, er sjenerøs med egen tid og kontakter, og er genuint inter­ essert i å gjøre en forskjell for andre.

Og som samtidig evner å ivareta seg selv og egne interesser.

«Funnene Adam Grant har gjort

4 SPENN

blant amerikanske arbeidstakere speiles også i våre funn blant norske arbeidstakere», sier Carlsen og Dys­ vik fra BI i sin anmeldelse av boken.

Genuin omsorg for klientene er avgjørende for at advokater i advo­ katfirmaet Thommessen presterer ekstraordinært bra. Og i en bedrift som Snøhetta har ledelsen lenge vært tydelig på at selskapet rekrut­ terer, ser etter og dyrker givere.

Mennesker som gir påfyll og bidrar til å gjøre andre gode.

Tilsvarende resonans ser vi fra suksessen til norsk toppidrett: Bidraget til laget – å kunne spille andre gode – blir en forutsetning for å kunne prestere over tid. Kathrine Aspaas, siviløkonom og journalist, sier noe av det samme som Grant i sin bok Raushetens tid.

Muligheten til å påvirke mennes­ ker og organisasjoner ligger rett foran oss – hver dag. Bruk den!

Anita S. Dietrichson Administrerende direktør og ansvarlig redaktør

16 Stålgiganten Leif Hübert Stål AS har kjøpt Norsk Stål AS og øker ­bemanningen. Fra side 16 kan du lese om flere sørlandsbedrifter som er i vekst.

innhold NÆRINGSLIV 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 I verden TETT PÅ 12 Bedriften Sparebanken Sør 16 Tema Vekst 24 Profilen Elisabeth Blørstad FAGSPENN 27 Strategi og ledelse 28 Lover og regler 31 Lederkåring 33 Kommunen og vi 35 Selger forskning 37 Nye medlemmer 40 Nytt om navn 42 Kronikk 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPENN

12. årgang

Ansv. redaktør Anita S. Dietrichson Redaktør Ole-Petter Sunde Tekst og foto Mediepartner og Janse kommunikasjon Forsidefoto Kjell Inge Søreide Design Lyche design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Foto: Kjell Inge Søreide

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv I FORENINGEN Foto: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT LOS OG NIKR Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) inngår hovedsamarbeids­ avtale med LOS. NiKR har nå ni hovedsamarbeidspartnere og blant dem er LOS den sist ankomne med ny avtale som gjelder fra 1. januar 2016. Samarbeidet med LOS vil ytterligere styrke NiKRs posisjon i forhold til sine 750 medlemsbedrifter og vi gleder oss til å kunne samarbeide tett med en svært profesjonell kompetansebedrift. /// ÅRETS MARKEDSFØRER Nylig ble ­Næringsforeningen i Kristiansandsregionen kåret til årets markedsfører 2015 i Vest-Agder. I skarp konkurranse med Gullsmed Berglihn og Kvadratur­ foreningen i Kristiansand tok NiKR prisen hjem. Vi har hatt en fantastisk utvikling de siste tre årene i Nærings­ foreningen, først og fremst har innholdet eller produktene våre blitt kvalitetshevet over tid. Deretter har vi jobbet strukturert og målrettet med troverdighet, synlighet og markedsføring, sier Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Årets hederspris gikk til Tulla Wahlstedt,daglig leder i Aptum Kommunikasjon i Kristiansand for hennes fantastiske arbeid de siste 30 årene. Næringsforeningen gratulerer! ///

6 SPENN

Lone Sunniva Jevne og bedriften Norway Seaweed er lykkelig vinner av Gründerprisen.

PITCHET TIL TOPPS! Norway Seaweed tok seieren og vant premien på 50 000 kroner.

Gründerkveld, der gründere møter kapitalen, ble nylig arrangert

av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. I over­ kant av 100 deltakere hadde meldt seg på arrangementet, og de fremmøte opplevde en kveld med mange gode for­ retningsideer og mennesker med stor skaperkraft.

I konkurranse med fire andre gründerbedrifter vant Norway Seaweed konkurransen med sitt firma som har som forretningsidé å samle all teknologien og kunnska­ pen som finnes om alger, tang og tare, og tilpasse samt utvikle denne for norske forhold.

– Alger har utrolig mange muligheter og applikasjoner som vi ønsker å få mer kunnskap om slik at vi kan tilpas­ se dyrking, høsting og videreforedling av disse til norske forhold, sier Jevne med mastergrad innen Marin Biologi.

Alger som næring har en lang tradisjon i utlandet og har diverse bruksområder, blant annet er de brukt som

mat og fôr i flere deler av verden.

I Norge derimot, er interessen for dette relativt ny. Teamet som jobber i Norway Seaweed har hver for seg jobbet med fagfeltet i flere år.

Norway Seaweed ble vurdert av dommerpanelet til å ha den beste forretningsideen, og derfor være det selskapet som sannsynligvis også vil gi best avkastning tilbake til investorene. Premien på 50 000 kroner i etablerertilskudd fra Innovasjon Norge, skal ifølge Lone Sunniva Jevne brukes på å kartleg­ ge markedene for sin forretningside videre.

07 Foto: Elisabeth Tønnessen, Jan Rune Eide og Anders Martinsen

NOEN AV DE GODE IDEENE VI HAR GJORT TIL VIRKELIGHET TRE TAARN

KIRSTENS PARK

AQUARAMA

IDDA PARK

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET ER VÅR LEDESTJERNE Kruse Smith Eiendom identifiserer de gode ideene og prosjektene. Vi har også gjennomføringskraften til å sette dem ut i livet. Vi utnytter kreativiteten og kunnskapen i selskapet for å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling.

For alt begynner med gode ideer.

Les mer på kruse-smith.no

Fra idé til virkelighet VANNKANTEN

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Arne Roger Janse

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT RINGVIRKNING PwC har på oppdrag fra The Tall Ships Races laget en ringvirkningsanalyse etter arrangementet sist sommer.

Handelsnæringen i Kristiansand erfarer en verdiøkning på 33,3 millioner kroner som en følge av økt handel i løpet av dagene da seilskutefesten ble arrangert. Både ­butikker, restauranter og hoteller opp­ levde økt handel og etterspørsel disse dagene. Neste gang The Tall Ships Races arrangeres i Kristiansand blir tidligst i 2022. /// MIL FÅR 20 MILL Mechatronics Innovation Lab (MIL) er en nasjonal lab for pilotering og markedskvalifisering av ny teknologi innen mekatronikk og tilhørende disipliner, og opprettes som et aksjeselskap med UiA som majoritetseier. NODE bedriftene har engasjert seg sterkt i arbeidet med å få o ­ pprettet laben fordi laben betyr mye for omstilling klyngen arbeider med for å sikre økt konkurranseevne både i etablerte og nye markeder.

Laben fikk en delbevilgning på 20 mill på revidert budsjett 2015, men fikk ikke tildeling i Regjeringens forslag til statsbudsjettet for 2016.

I forhandlinger med mellompartiene ble MIL prioritert og laben får ytterligere tilført 20 millioner kroner til utstyr på statsbudsjett 2016. ///

8 SPENN

Erik Tønnesen er daglig leder i Skagerak Capital.

ENDELIG SÅKORN I SØR – Det viktigste som har skjedd på Sørlandet på mange år, sier Erik Tønnesen, etter at ­regjeringen bevilget 150 millioner kroner til et såkornfond for Agder og Telemark.

– Vi har lenge arbeidet for dette. Alle andre regioner har et tilsvarende såkornfond. Jeg tror vi kan takke krisen i oljebransjen for at fondet omsider kom til Sørlandet. Et såkornfond demper nedturen og bidrar til omstilling, sier Tønnesen.

Han er daglig leder i Skagerak Capital, som – i samar­ beid med Maturo i Telemark – er favoritt til å bli forval­ tere av fondet.

Det var under siste dag av forhandlingene mellom regjeringspartiene og støttepartiene at såkornfondet kom inn i statsbudsjettet for 2016. Bevilgningen på 150 millio­ ner kroner utløses når private investorer matcher beløpet, slik at fondets egenkapital blir 300 millioner kroner.

– Jeg er sikker på at vi finner den nødvendige risiko­ villige kapitalen i landsdelen. Vi har nær kontakt med flere større investormiljøer. Sparebanken Sør, Sparebank 1 Telemark, Bjarne Skeie og Ugland-gruppen har tidli­ gere vist interesse for å investere i et såkornfond i regio­ nen. Nå får de sjansen, sier Tønnesen.

Et såkornfond investerer i unge selskaper som ennå ikke har begynt å tjene penger.

– De fleste nye selskaper taper penger de første tre til fem årene.

Det er få som er villig til å investere i selskaper i denne fasen, som ofte kalles «dødens dal». Her kommer såkornfondene inn med kapital som er villig til å ta høy risiko, forklarer Tønnesen.

Han ser for seg at fondet vil gå inn med midler i 15–20 selskaper ­mellom Stavanger og Oslo.

– Såkornfondene er nasjonale, men så lenge forvalteren er plassert på Sørlandet, og skal ha løpende kon­ takt med daglig leder, blir det i prak­ sis et regionalt fond, sier Tønnesen.

1 292 366 700

– den estimerte julehandelen i Kristiansandsregionen, i norske kroner //////////////////////////////////////////////

stafettintervju med leder av Nordisk inntakskontor ved Agder Vitenskapsakademi og distriktskontakt for Kirkens Nødhjelp, Thor Kristian Hanisch.

1

Hva er en god start på arbeids­ dagen din? – Frokost med de to minste barna våre, noen minutter med avisene og så en frisk sykkel­tur fra Hellemyr til trivelige kolleger på Gimlemoen.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – De dramatiske klimaendringene. En gigantisk ytre ringvei vil bli et naturfiendtlig pengesluk som vil gi økt biltrafikk. Tida er overmoden for å satse på de grønne og fremtidsrettede alternativene, som å få fart på resten av sykkelekspressveien med bro over Otra, sponse el-sykler, lokaltog VennslaKRS, raskere regiontog og gods fra vei til bane.

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

KALENDEREN Neste års møteplaner er i støpe­ skjeen, men her er noen tema du kan se fram til i 2016 Gründerskap og innovasjon

3

Din viktigste inspirasjonskilde?

– Nærnaturen ved Kjerrane, Krogvann og Gråmannen kommer høyt opp på lista. Naturen er vår felles store og uerstattelige hage hvor vi kan bevege oss som vi vil og kjenne at vi lever, midt i skaperverket.

«Såkorn-fondet» Lund Industriområde Node og OTC Grønt skifte

4

Likestilling og mangfold

Noen som fortjener en spesiell honnør?

– Tor Steinar og Ellinor Rafoss fra Søgne.

De har i mange år brukt store deler av sin tid og krefter, kreativitet og ressurser på å utvikle organisasjonen og møtestedet Dala Rieko ved Nyanzasjøen i Kenya. Tor Steinar og Ellinor er inspirerende mentorer og medvandrere for mange, både i Kenya og Norge.

Strategisk Næringsplan Kristiansand Kongressenter Skattefunn Nye Veier AS Kristiansand som kulturby

5

Hvem gir du stafettpinnen videre til?

– Jeg gir den videre til Tor Steinar Rafoss.

Hvor myk må/kan /bør du være i tøffe tider?

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE PÅ GATA

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Charlotte Østervold Kjøstvedt

Tom Cantero Air Products

Elin Krumm Pippin

Cathrine L. Lossius Kruse Smith

Annas Rom. Folk kommer landeveis fra for å handle i denne litt avsidesliggende interiørbutikken i Langenesveien. Da må jo eieren ha gjort noe veldig riktig.

Red Rock. Selskapet har beveget seg fra IT til offshoreutstyr på rekordtid, basert på analyser fra UiA omkring behovet i markedet. Når Red Rock også leverer resultater så raskt, er det lett å bli imponert.

Phonero. Selskapet har på få år tatt en betydelig andel av bedriftsmarkedet, og oppkjøpet av Ventelo har styrket dette ytterligere.

Phonero er veldig gode på profilering og svært synlige i markedet.

Morild. Det er imponerende å se hvordan gründerne har stått på og virkelig fått resultater. Det har vært veldig gøy å følge disse jentene de siste årene.

SPENN 9

Næringsliv I VERDEN Illustrasjon: vectorstock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KRONESVEKKELSEN Kursen på norske kroner er sterkt svekket. Basert på valutakursbildet i slutten av mars, ville kronesvekkelsen bidra til litt over 8 prosent konkurranseevneforbedring. Siden har kronen bare svekket seg videre. Målt ved industriens effektive kronekurs, er kronen nå 6,4 prosent billigere enn i mars.

Dersom dette kursnivået holder seg, og det har vært få tegn til styrking den siste tiden, blir konkurranseevnen 14 prosent bedret i løpet av året, slår Finansavisen fast. /// HARD LANDING Eksperter hos Oxford Economics har matet økonomiske statistikker og variabler inn i en økonomisk modell for finne ut hva som vil skje hvis den kinesiske økonomien går inn for en hard landing.

Ingen tror Kina er på vei inn i en tradisjonell resesjon, men en økonomisk vekst på under fem prosent vil også ha alvorlige konsekvenser. Av industrilandene i Europa er det Nederland og Norge som vil bli hardest rammet hvis prognosene slår til. Dette blant annet fordi Norge er en stor råvare­eksportør. Nederland vil få en 2,1 prosent svakere vekst i verdiskapningen. For Norge vil nedgangen være på 1,8 prosent i 2016–2017 i følge avisen DN. ///

10 SPENN

«DEN PERFEKTE STORM» Brasil går en usikker fremtid i møte.

Landet er ikke bare rammet av kraftig fall i råvarepriser, svakere valuta og tidenes største korrupsjonsskandale linket til Petrobras. Brasil er også rammet av den stør­ ste politiske krisen på lang tid. Økonomien er blitt rammet av flere faktorer, men en sentral utløsende faktor har vært fallet i r­ åvarepriser globalt. Brasil er en av de største råvareeksportører på ver­ densbasis og fallet rammer derfor særlig hardt. Svekkelsen av kinesiske økonomi slår således rett inn i Brasiliansk økonomi. Landet sliter også med en rekke innenlandske utfordringer som tungrodd skatteinnkreving, høye pen­ sjonskostnader, lave investeringer i og dårlig infrastruktur og så videre. Økende inflasjon og fallende forbruker- og investortillitt har forsterket fallet ytterligere. I tillegg har både innsparingene som Petrobras gjør gjennom redu­ serte investeringer og korrupsjonsskandalen som rammer sentrale aktører i Brasiliansk næringsliv bidradd til at for­ ventningene til årets vekst er nede på minus tre prosent.

Inflasjonen forventes å nå nesten ti prosent for 2015. Også for 2016 forventes betydelig negativ vekst og høy inflasjon. Usikkerheten i Brasili­ ansk økonomi har bidradd til at flere internasjonale ratingbyråer har ned­ gradert landet de siste månedene.

Mange investorer og utenlandske selskaper er rammet av den kraftige svekkelsen i brasilianske real mot den amerikanske dollaren. Den har svekket seg hele 40 prosent hittil i år. Til sammenligning har norske kroner svekket seg 16 prosent mot amerikanske dollar.

Arne Chr. Haukland Head of DNB Brasil

Kilden Teater- og Konserthus er Sørlandets kulturelle hovedarena – og landets største kulturbygg etter Operaen.

KURS OG KONFERANSER I KILDEN

Mellom operaer, musikaler, konserter og teaterstykker leies Kilden ut til kurs, konferanser og andre arrangementer.

Med en vakker publikumsfoajé og fire saler i varierende størrelse, kan vi skreddersy arrangementer etter ønsker og behov.

■ 4 teknisk velutstyrte saler ■ Erfarne lys-, bilde- og lydteknikere ■ Oppsett for TV-sendinger, lydopptak og streaming ■ Stor, lys og luftig foajé for stående bespisning og nettverksbygging ■ Velsmakende og variert konferansemeny ■ Flotte utearealer på bryggekanten ■ Kunstneriske innslag under arrangementet ■ Rabatterte konserter/teaterforestillinger ved arrangementer

Spør oss om et uforpliktende tilbud! konferanse@kilden.com / 90 58 11 11 / kilden.com

Audi A6 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic Møt vinteren med bedre veigrep og dynamikk

»

Omfattende utstyrspakke inkludert i prisen. Veil. 76.910,• Sportsseter • 18” alu.felger

• Skinn/alcantara interiør • 4-soners klimaanlegg

• Adaptiv cruise control • Lyspakke

• Advance key • MLF-sportsratt

• Sportsunderstell • Komplette vinterhjul

Kontakt oss i dag for prøvekjøring!

Audi A6 Avant 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic 649.900,-* ink. utstyrspakke og vinterhjul på aluminiumsfelger * Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomk. Årsavgift tilkommer. Forbruk 4,6 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 119 g/km.

Tilbudene gjelder frem til 30. desember 2015. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand Telefon 24 03 47 50

Viseadministrerende direktør Lasse Kvinlaug og administrerende direktør Geir Bergskaug i Sparebanken Sør har lagt fram tredjekvartalstallene og lover fortsatt utlån til næringslivet.

BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR

Gull verdt for næringslivet Sparebanken Sør kan feire toårsjubileum i januar med knallgode tall. Økonomiprofessor mener bankfusjonen må kalles en suksess.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

G

amle Pluss Bank og Spa­ rebanken Sør har klart fusjonen uten nevneverdig støy, og det er godt gjort.

Nå er det blitt en større bank med mer egenkapital i ryggen. Da kan også banken ta på seg større opp­ gaver. Tall fra banken viser at den allerede er en av Norges mest effek­ tive banker og har god inntjening.

Det sier noe om at det bedrives godt bankhåndverk i Sparebanken Sør, sier Roy Mersland, økonomiprofes­ sor ved UiA. Han mener den regionale forank­ ringen kan vise seg å være gull verdt for landsdelens næringsliv i tiden framover.

– Finanstilsynet stiller strengere krav til bankene om egenkapital, men det er lettere for en bank som DnB å lukke dørene for næringslivs­ kunder enn det vil være for en lokal­bank som Sparebanken Sør, sier Mersland.

Fornøyd næringsliv. Jon Bjørgum er styreleder i Christiansholm Eien­ dom AS og han bekrefter at det for næringslivet er viktig med en bank som både har kompetanse og beslut­

«BANKEN ER ­ALLEREDE EN AV ­NORGES MEST EFFEKTIVE OG HAR GOD ­INNTJENING» Roy Mersland

ningsmakt lokalt.

– Alternativet for oss er gjerne en av de andre forretningsbankene. De har som regel gode folk lokalt, men der opplever vi ofte at beslutninger til slutt må tas på hovedkontorer i andre byer eller land. Da glipper det ofte. Den lokale forankringen til Sparebanken Sør er meget viktig, sier Bjørgum, som blant annet har fått drahjelp fra banken til å finan­ siere kvartal 32.

– Vi er helt avhengige av en stor lokalbank som forstår det vi driver med på administrasjonsplan, kre­ dittbehandlingsnivå og styrenivå, sier Bjørgum.

Administrerende direktør i Bjørn Vedal i J.B Ugland eiendom as er også en av de større aktørene som bruker Sparebanken Sør.

To år etter fusjonen er han posi­ tivt overrasket over bankens utvik­ ling og evne til å løfte store pro­ sjekter. Banken har finansiert både Kanalbyen i Kristiansand (utvikling av 700 boliger og 20 000 kvadrat­ meter næring) og Barbu-prosjektet i Arendal (82 boliger og 7500 kvadrat­ meter næring).

– Dette er store byutviklingspro­

sjekter som de to gamle bankene ville hatt problemer med å finansi­ ere hver for seg, sier Vedal.

Høy ambisjon. – Ambisjonen er å være den viktigste banken for nærings­ livet i landsdelen til neste år også, sier Geir Bergskaug, administreren­ de direktør i Sparebanken Sør.

Tall for tredje kvartal viser en utlånsvekst på 5,7 milliarder kroner.

Det er en økning på 7,2 prosent de siste 12 måneder. Samtidig er inn­ skuddsveksten økt med 1,3 milliar­ der kroner tilsvarende 2,7 prosent.

– Vi har hatt en høy aktivitet og har fått et resultat før skatt på 653 millioner kroner etter årets første 9 måneder, mot 588 millioner kroner i fjor. Det er vi godt fornøyd med, sier Bergskaug.

Men norske banker står ikke len­ ger i kø for å låne ut penger til nye næringslivskunder. DnB og SR Bank har allerede varslet at de begrenser sine lån til næringslivet.

– Sparebanken Sør stopper ikke å låne ut penger til næringslivet, men reduserer utlånsveksten. Det er en midlertidig tilpasning for å oppfylle nye krav fra Finanstilsynet. Banken

SPENN 13

BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR

«VI ER GODT MOTTATT I MARKEDET OG OPPLEVER AT STORE DELER AV NÆRINGSLIVET I LANDSDELEN ER POSITIVE TIL BANKEN» Lasse Kvinlaug

borte fordi om vi må tilpasse oss nye krav og vokse mindre til neste år, sier Bergskaug.

I likhet med andre storbanker, har også Sparebanken Sør fått brev fra Finanstilsynet som stiller krav om en kjernekapitaldekning på 1­ 4,5 prosent innen utgangen av neste år. Kravene er større og kom fortere enn banken hadde regnet med.

Lasse Kvinlaug, viseadministre­ rende direktør og leder for bedrifts­ markedet i Sparebanken Sør, er enig med bankdirektøren om at det fremdeles skal lånes ut penger til næringslivet.

– Men hvis vi må prioritere mel­ lom nye og gamle kunder, må vi velge å håndtere eksisterende kun­ der, sier Kvinlaug.

De nye kapitalkravene betyr i den­ ne omgang mindre for privatkunde­ ne. Kort sagt kreves det omtrent tre ganger så mye egenkapital i banken for utlån til næringslivskunder som til godt sikrede boliglån. Med andre

14 SPENN

ord er det både billigere og enklere for banken å låne ut penger til privat­kunder.

Målet før fusjonen var nettopp at banken skulle kunne ta på seg større næringslivsprosjekter.

– Det har vi klart, det har vi flere eksempler på. Vi er godt mottatt i markedet og opplever at store deler av næringslivet i landsdelen er posi­ tive til banken, sier Kvinlaug.

– Forskjellen mellom oss og andre store banker, er at vi har kjerne- og spisskompetansen på våre kontorer i landsdelen, og ikke på et kontor i Oslo eller en av de andre skandina­ viske hovedstedene, sier Bergskaug.

FAKTA Navn Sparebanken Sør Adresse Rådhusg. 9, Kr.sand På nett www.sor.no Ansatte 516 Stiftet 1824 Adm dir Geir Bergskaug Driftsinntekt 1 552 000' Resultat før skatt 724 000'

Jon Bjørgum får gode råd fra bedriftsrådgiver Ove Pollestad i bedriftsavdelingen hos Sparebanken Sør i Kristiansand.

' tall i tusen, tall fra 2014, kilde: proff.no

DRIFTSRESULTAT Utvikling

2010

2011

2012

2013

2014

////////////////////////////////////

har vært her i 200 år og blir ikke

Bankkjelleren selskapslokale har en spesiell atmosfære, med masse historie i veggene. Selve selskapslokalet ligger i hvelvet til gamle Privatbanken, og egner seg til kurs og konferanselokale for opp til 90 personer.

Kjell Nupen har dekorert lokalene og gitt dem en røff og fin stemning. Vi har komfortable stoler og gode arbeidsbord, samt alle de hjelpemidler som forventes i dagens samfunn. Våre tre kokker står alltid parat til å imponere både visuelt og smaksmessig.

• • • •

Sentral beliggenhet midt i Markens Egen bar med alle rettigheter Et stort utvalg av teknisk utstyr Hovmester/kursvert under arrangement

Ta kontakt for pris og innhold i våre forskjellige konferanse- og kurspakker.

For mer informasjon besøk bankkjelleren.com eller ring oss på telefon 414 06 657 SELSKAPSLOKALER

Den gedigne lager- og produksjonshallen til Leif Hübert Stål i Søgne er full av ulike stålprodukter. Avdelingsleder Frank Solås har planene klare for en utvidelse neste år.

TEMA VEKST

DE SATSER, INVESTERER OG VOKSER Midt i oljekrise og økt arbeidsledighet finnes det bedrifter som ­vokser. SPENN har besøkt fire som lykkes i tøffe tider.

TEKST ARNE ROGER JANSE OG ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

T

i nye ­arbeidsplasser, sier Frank Solås, avdelingsleder ved Leif Hübert Stål i Søgne. Han ser tilfreds utover en gedigen lager- og produksjonshall full av stål. Her ligger alt fra tynne stålstenger til bygningsbransjen, til 12 meter lange H-bjelker som skal brukes i offshorekonstruksjoner i Nordsjøen.

– De siste årene har vi vært 30 ansatte her, men nå må vi ha flere folk. Vi skal bli rundt 40, sier Solås.

I februar 2015 kjøpte eieren, kristi­ ansanderen Leif Hübert, halvparten av aksjene i Norsk Stål AS, Norges nest største stålgrossist. Nå fusjone­ rer selskapene, og Leif Hübert går selv inn som styreleder i det som blir landets største stålselskap.

– Oppkjøpet og fusjonen er posi­ tiv for avdelingen i Søgne, som blir konsernets spesialist innen offshore­ markedet. Vi har investert i nye mas­ kiner, vi bygger ny produk­sjonshall og vi ansetter, forteller Solås.

– Dere vokser i det markedet som faller mest nå om dagen?

– Ja, gjennom investeringene har vi skapt et konkurransefortrinn.

Blant annet har vi nettopp instal­ lert det nyeste og mest funksjonelle slipeanlegget for stål i hele verden, sier Solås.

RUND I KANTENE. Offshore er det et krav at stålbjelker har avrundede kanter. I Søgne er arbeidet auto­ matisert gjennom innkjøp av en ny ­slipemaskin, som runder alle kan­ tene på ulike stålbjelker. 12 meter lange og to tonn tunge bjelker trek­ kes på et samlebånd gjennom mas­

SPENN 17

TEMA VEKST

kinen, som ved hjelp av store pusse­ blader sliper ned kantene.

– Tidligere kunne opptil 16 mann stå med hver sin vinkelsliper for å gjøre dette hele dagen. Denne norsk­ produserte maskinen gjør arbeidet bedre, raskere og billigere. Investe­ ringen gjorde det mulig å vinne kon­ trakten på stålleveranser til Johan Sverdrup-plattformen, sier Solås.

Til Hübert-selskapets private havn i Høllen i Søgne kommer stålbjelker med skip fra Østerrike, Luxembourg og andre mellom­ europeiske land. Etter at stålet er bearbeidet fraktes det enten direkte til verft i for eksempel Grimstad eller Haugesund, eller til Stavanger for utskiping til verft i Polen eller Thailand.

– Tidligere har vi bare sporadisk levert noe stål offshore. Nå skal vi fokusere mer på dette markedet, samtidig som vi opprettholder leve­ ranser til eksisterende kunder, som lokale entreprenører, stålbyggere, mekaniske verksteder og forhand­ lere, forklarer Solås.

Leif Hübert AS var opprinnelig en ren stålgrossist. Stål inn, stål ut.

Nå brukes halve arbeidsstokken til å bearbeide, slipe, kutte og skjære ut.

– Kundene vil ha mer og mer ferdig produsert. Det gir oss mer å gjøre. Vi er like mye en stålspesialist som en stålgrossist, sier Solås.

BÅTPUTER GAV HAGESUKSESS.

I Stålveien på Tinnheia ligger tre sel­ skaper som vokser: Skeivoll Trans­ port, Outdoor Season og Sundays Design – alle med Kjell Tore Skeivoll som styreleder og eier. De to første var i 2015 blant Dagens Næringslivs gaseller, det vil si selskaper som har hatt sterk vekst de siste fire årene.

Men aller mest vokser Sundays, som ble reetablert i 2014 etter en omstrukturering.

I 2014 landet omsetningen på 5,2 millioner kroner, i 2015 øker den til

18 SPENN

drøye 8 millioner og for 2016 er bud­ sjettet 12 millioner.

– Vi får hjelp av en svak k ­ ronekurs.

Ikke fordi våre produkter blir bil­ ligere for utenlandske forbrukere, for vi har foreløpig nesten ingen eksport, men fordi utenlandske pro­ dukter er blitt mye dyrere for norske kunder. Hagemøbler fra Kina, som i fjor kostet 19 990, koster i år 24 990.

Konkurransekraften vår har økt betydelig som følge av valutasving­ ningene, sier Andreas Hide, daglig leder i Sundays Design.

Han har arbeidet med hagemø­ bler i ti år og er hentet inn for å lede selskapet som produserer hagemø­ bler bestående av aluminiumsram­ mer og puter. Nettopp putene er Sundays fremste fortrinn. De er utviklet på Sørlandet for båtbran­ sjen, men fant veien til utemøbler da båtmarkedet kom inn i trangt farvann for noen år siden.

– Det geniale med putene er at de er helt tørre bare 30 minutter etter et regnskyll eller etter du har spylt dem rene. Skummet inni putene er paten­ tert, og foreløpig har ingen klart å lage noe tilsvarende, forteller Hide. ØKT LAGER, ØKT OMSETNING.

I show­roomet på Tinnheia står puter og rammer i ulike farger utstilt og lagret. Sundays tilbyr 35 ulike kombinasjoner, noe som gir kunden mulighet til å skreddersy en løsning til sitt uteområde.

– Handlemønsteret har endret seg. Nå vil kunden selv velge løsnin­ gen og ha produktet levert med en gang. Vi har brukt mye penger på å produsere varer for lager. Tidli­ gere gikk det flere uker fra kunden bestilte, til møblene ble produsert og levert. I løpet av en kort norsk sommer har kunden sjelden tid til å vente fire uker på hagemøbler. Nå leverer vi varene på døren i løpet av et par dager. Det er noe av hemme­ ligheten bak suksessen, sier Hide.

«KUNDENE VIL HA MER OG MER FERDIG ­PRODUSERT» Frank Solås

– Ellers handler det om å putte inn mange, mange arbeidstimer – og ha en sterk vilje til å få det til.

Vi har brukt mye tid på å stramme opp Sundays med bedre vareflyt og logistikk. Og så er vi heldige som har forhandlere som brenner for å selge norske produkter og norsk design. Vi arbeider tett med to nor­ ske designere for videre produktut­ vikling, sier Hide.

Sundays snuser nå på utlandet.

Utenriksdepartementet har kjøpt møbler til utestasjoner i Manila, Tokyo, Washington og Myanmar.

Selskapet innreder i disse dager en del leiligheter i Florida, og er også bedt om å levere et tilbud til et spa­ hotell i Tyrkia.

– Dollarkursen gjør USA til en spennende mulighet. Samtidig er vi minst like opptatt av de nye forhandlerne i Bergen, Ålesund og Trondheim, sier Hide.

DOBLER HVERT ÅR. I Kristiansand

og Lillesand har Resitec fabrikk­ produksjon. Ingeniørbedriften nyter nå godt av nedgangen i oljeog gassnæringen, som blant annet gir enklere og rimeligere tilgang til elektrikere, mekanikere og annet servicepersonell.

– Nedgangen i oljemarkedet fri­ gjør arbeidskraft, demper prispress og øker kreativiteten og mulighe­ tene i en bransje som vår, sier Knut Mørk, daglig leder i Resitec.

Mesteparten av inntektene til Resitec kommer i euro, og med dagens svake krone blir det en pen ekstragevinst for selskapet. Resitec omsetter for rundt 15 millioner kro­ ner i året, har ni fast ansatte og fire innleide på mer og mindre perma­ nent basis.

Bedriften har doblet omsetningen hvert år siden etableringen i 2012.

Målet neste år er fire nye medarbei­ dere og 30 prosent økning i omset­ ning. Ambisjonen i løpet av fem år

Kundeansvarlig Kjetil Repstad (t.v.) og daglig leder Andreas Hide selger norskproduserte hagemøbler med stor suksess.

FoU-sjef Terje Halvorsen og daglig leder Knut Mørk med silisiumpulver som produseres i Kristiansand. I bakgrunnen er filtreringsmaskinene som mottar slam, blander det, pumper det opp, vakuumtørker og filtrerer til avfallet får den pulverstørrelsen kunden skal ha.

Det er ikke en ufarlig prosess.

Tørt silisium er eksplosivt og må behandles korrekt.

TEMA VEKST

er en omsetning på 100 millioner og 25 medarbeidere.

Resitec selger forsknings- og utviklingsrådgivning og silisium­ pulver over hele Europa. Silisium gjenvinnes fra produksjonen hos Elkem Solar og andre produsenter.

I fabrikklokalene på Dalane i Kris­ tiansand produseres 6000 tonn sili­ sium i løpet av året, mens fabrikken på Glamsland i Lillesand produserer kvartspulver, et viktig råmateriale for Elkems produksjon av solcelle­ silisium.

Bedriften eies av Agder Energi Venture og er bemannet med erfarne ingeniører fra Elkem, GE Healthcare og Metallkraft. Bedrif­ ten er en arv etter Metallkraft og en årelang prosessindustriell tradisjon på Sørlandet.

– Vi lærte mye i tiden med Metallkraft, og vi innoverer ikke i løse luften, men baserer oss på de erfaringene prosessindustrien har gjort gjennom mange år i landsde­ len, sier Mørk.

«NED­ GANGEN I OLJE­ MARKEDET FRIGJØR ARBEIDSKRAFT, DEMPER PRISPRESS OG ØKER KREATIVITETEN» Knut Mørk

GRØNT SKIFTE. Mens silisium tidli­

gere gikk til deponering, blir det nå gjenvunnet og solgt til metallprodu­ serende fabrikker over hele Europa.

– Vi er en del av den nye grønne industrien og arbeider med å gjen­ vinne avfall. Slik sett er vår kompe­ tanse og våre produkter og tjenester midt i tiden. Våre pulverprodukter brukes for eksempel til produksjon av ildfast stein og avanserte kera­ mer, sier Mørk.

Resitec jobber stadig med å finne flere kilder til pulver­produksjonen.

De store Eyde-bedriftene som Saint Gobain, Elkem Solar, Glen­ core Nikkelverk og Alcoa er typiske leverandører av slam og støv som kan gjenvinnes. Et langsiktig mål med silisiumgjenvinningen er få prosessen så ren at Elkem kan ta det tilbake og bruke det i ny solcellepro­ duksjon.

Resitec har ellers prosjektansvar for en del av et prosjekt støttet av EUs Horizon 2020-program. Pro­ sjektet har en verdi på tre millioner kroner for Resitec, men enda vikti­ gere er det at bedriften blir innlem­ met i et prestisjefylt EU-prosjekt og knytter kontakt med kompetente fagmiljøer i Europa.

– EU-kontrakten åpner for nye internasjonale forsknings- og utviklingsprosjekter, og som en kompetanseintensiv bedrift, er det viktig for oss at vi både utvikler gode produkter og leverer forsknings- og utviklingsrådgivning på høyt nivå, sier Mørk.

KOMPETANSEINTENSIVT. I likhet

Foto: Origo Solutions.

Øystein Netland er avdelingsdirektør for sikkerhet- og automasjonsavdelingen i Origo Solutions på Andøya og tror på vekst til neste år.

med Resitec er Origo Solutions en kompetanseintensiv bedrift.

Bedriften utvikler høyteknologiske sikkerhets- og kontrollsystemer og leverer produkter og tjenester både til offshoreindustrien og landbasert industri.

– Vi tilpasser oss færre oppdrag fra olje- og gassnæringen lettere

enn mange andre, siden vi alltid har levert også til landbasert industri, sier Øystein Netland, avdelingsdi­ rektør for sikkerhet- og automa­ sjon i Origo Solutions på Andøya i Vågsbygd.

Origo var en gasellebedrift i 2014, og til neste år budsjetteres det med en vekst på rundt 10 prosent og en omsetning på 130 millioner kroner.

Origo legger nå store ressurser i å erobre nye markeder. Utvikling av programvare for vann- og avløps­ bransjen og samferdselssektoren er blant de nye områdene det satses på.

– Vi utvikler programvare som styrer og regulerer prosesser som har mange fellesnevnere uavhen­ gig av hvilken bransje vi leverer til. Styring av pumper og motorer, kontroll av væske og ventilasjon, og overvåking og rensing, er ting som lar seg styre av våre systemer, sier Netland.

Han venter i disse dager svar på om Origo får oppgaven med å utvikle nye kontrollsystemer for et prosjekt i størrelsesorden 10–20 millioner kroner innen vann- og avløpssektoren.

FLERE OLJEJOBBER. Samtidig er

oljealderen på ingen måte over.

Fremdeles er Statoil en av de viktige kundene for Origo. I disse dager konkurrerer Origo om to oppdrag for Statoil til en verdi mellom 40 og 60 millioner kroner. Hvis Origo får tilslaget på disse prosjektene, vil de 42 medarbeiderne på Andøya få så mye å gjøre at det enten må ansettes 5–8 nye ingeniører, eller eventuelt leies inn folk.

– Det er ikke så lett å ansette i våre dager. Utfordringen er at det er knyttet usikkerhet til mange nye prosjekter, og etter fallet i oljeprisen er det blitt færre oppgaver knyttet til oljebransjen. Men vi er optimister i Origo og budsjetterer med en liten vekst også til neste år, sier Netland.

SPENN 21

Foto: NHO Agder

TEMA VEKST

SER ­MULIGHETER Oljeprisen bremser aktiviteten i Agder, men det er lyspunkter for næringslivet.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN

/////////////////////////////////////

D

et mener regiondirektør i NHO Agder, Siri Mathie­ sen.

– Så langt har ingeniører fra oljebransjen fått nye jobber andre steder. Eksportbedrifter i landsdelen tjener gode penger på grunn av den lave kronekursen. På tross av lave metallpriser på det internasjonale markedet, er det relativt gode tider for mange av Eyde-bedriftene, sier Mathiesen.

Hun mener det nå er viktig at erfaringer og kompetanse fra leve­ randørindustrien overføres til fast­ landsindustrien.

– Framover vil det være behov for ingeniører og fagfolk i bedrifter knyttet til Eyde- og Digin-nett­ verket, men det viktigste vil være å skape mange nye bedrifter, sier Mathiesen.

Hun minner også om at Agder er et av landets tyngste industrifylker.

– Nå blir det frigjort arbeidskraft i leverandørindustrien, og det kan bidra til vekst og innovasjon i andre bransjer, sier Mathiesen.

Hun mener Eyde-bedriftene også kan være en del av løsningen på den globale klimakrisen.

– Glencore er verdensmester i energiøkonomisk framstilling av

22 SPENN

«DET ­VIKTIGSTE VIL VÆRE Å SKAPE MANGE NYE BEDRIFTER» Siri Mathiesen

– Vi har nedgang i leverandørindustrien, men tilgang til kompetent arbeidskraft som kan bidra i andre sektorer, sier Siri Mathiesen, regiondirektør i NHO Agder.

nikkel og andre metaller. G. E. Healthcare er blant de fremste i verden på sitt felt, historiene er mange. Tiden er absolutt inne for at Sørlandet kan ta en posisjon som landets energihovedstad, og bli et foregangsfylke på energieffektiv produksjon, sier Mathiesen.

Regjeringens satsing på skatte- og avgiftslettelser, og investeringer i samferdsel og bygg og anlegg er også viktig for vår landsdel.

– Utbygging av veier, bygg og anlegg gir arbeidsplasser og er slik sett viktig i seg selv. Men det er like viktig å få en bedre infrastruktur til byer som Stavanger og Oslo. Vi trenger en god flyt av mennesker

og tjenester mellom vår landsdel og Stavanger og Oslo. Vel så interes­ sant for vår landsdel, er det nor­ diske samarbeidet. Vi ligger tett på Danmark, så alliansebygging mot våre naboer i sør vil være en viktig satsing for vår del, sier Mathiesen.

NHO-sjefen er ikke blind for at det også er skjær i sjøen i det sør­ landske næringslivet.

– Agder er blant fylkene som ram­ mes hardt av fallet i oljeprisen og nedgang i aktiviteten i leverandør­ industrien. Nå må veksten komme i andre sektorer, selv om leverandør­ industrien fortsatt vil ha en domi­ nerende plass i vår industrisammen­ setting, sier Mathiesen.

IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, f.eks. 95 % av materialet fra en bil.

Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

RECYCLING IT STARTS HERE.

– Jeg tror på mennesket. Jeg tror at alle kan og vil. Det er mitt utgangspunkt i møte med ansatte og andre, sier NAVdirektør i Vest-Agder, Elisabeth Blørstad.

PROFILEN ELISABETH BLØRSTAD

Sysselsettingssjefen Aldri før har det gått tapt 4000 arbeidsplasser i Vest-Agder i løpet av et år.

NAV-direktør Elisabeth Blørstad er spent på 2016.

TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE

D

et er først fra nyttår vi ser den fulle effekten av vars­ lene om oppsigelser som kom i 2015. Mange av dem som er sagt opp, jobber ut desember.

Vi ser at arbeidsmarkedet har absor­ bert de fleste ledige til nå, men vi tror ledigheten vil stige fra 3,4 til 4,5 prosent ved årsskiftet, sier Blørstad.

Hun venter henvendelser fra en ny gruppe mennesker. De som etter endt skolegang kunne velge og vra­ ke i jobber, som gikk videre til sta­ dig bedre betalte jobber, som aldri har vært arbeidsledige, men som nå plutselig står uten noe å gjøre.

– Klart det er krevende. Rådet vårt er å være en aktiv jobbsøker i hele landet, og også å sjekke mulig­ hetene i for eksempel Danmark.

Samtidig er det viktig å holde seg i fysisk form og pleie sosiale nettverk, sier Blørstad.

Hennes medarbeidere har alle­ rede vært i kontakt med mange som har mistet jobben eller står i opp­ sigelsestiden. Bedrifter som har mer enn ti ansatte og som planlegger å redusere arbeidsstyrken, plikter å melde fra. NAV rykker ut hvis bedriften ønsker det, for å informe­ re om muligheter.

– Det er ikke slik at NAV skaffer deg en jobb, det gjør du selv. Men NAV kan bistå, og det gjør vi. Men ansvaret for å finne en jobb ligger hos den enkelte, sier Blørstad.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DET BOR EN ­KOLOSSAL KRAFT I MENNESKER» Elisabeth Blørstad

utdanning og arbeidserfaring. Og så gjelder det å starte jobbjakten så fort som mulig, helst før man går ut av nåværende stilling.

– All erfaring viser at det er let­ tere å få ny jobb når du allerede er i jobb. Men også arbeidsledige finner seg en ny jobb i løpet av ganske kort tid; halvparten etter tre måneder og 75 prosent etter seks måneder, forteller Blørstad.

De siste 25 prosentene, de lang­ tidsledige, er den gruppa som NAV arbeider mest med.

Alltid hatt jobb. Hun som arbeider for

å få folk i jobb, har selv alltid hatt jobb. Blørstad er tidligere trygde­ sjef i både Kristiansand, Mandal og Lyngdal, og hun var fylkestrygde­ direktør i Vest-Agder i ti år, før hun ble hentet til Oslo for å jobbe med et av de største offentlige prosjektene i Norge; sammenslåingen av arbeids­ etaten, trygdeetaten og sosialkonto­ rene. Da prosessen resulterte i lan­ seringen av NAV i 2006, ble Blørstad direktør for NAV Vest-Agder.

– Du har tilbrakt hele yrkeslivet i det offentlige. Har du aldri vært fristet av det private næringslivet?

– Jeg har hatt et par styreverv i det private. Men ellers har det offentlige utfordringsbildet alltid fascinert meg. I NAV jobber vi med et samfunnsmandat som er både veldig stort og veldig spennende, sier Blørstad.

Puss opp cv-en. Det beste tipset hen­

nes er å pusse opp cv-en for å vise fram hele mennesket, ikke bare

Dragning vestover. Hun er snart 60 år

gammel, gift, mor til en og farmor

til to. Opprinnelig er hun fra Lin­ desnes kommune, men kjærligheten flyttet henne til Søgne, der hun har bodd i mange år. Fortsatt har Blør­ stad en dragning vestover, noe som har resultert i anskaffelsen av et hus på Lista.

– Jeg er glad i å være i bevegelse og går gjerne lange turer. Aller helst går jeg på Lista. Der er det bare helt vidunderlig. Lyst, åpent, hav, stren­ der, flotte turområder og flotte folk, sier Blørstad.

Hun har i flere tiår sunget i Søgne bygdekor og vært med i Rotary. Nå gjør hun ingen av delene. Blørstad jaget lenge for å rekke øvelsene og møtene. Etter hvert lot hun heller være.

Det skinner gjennom at job­ ben krever mye. Blørstad styrer NAV Vest-Agder med nærmere 300 ansatte, noen på hovedkontoret på Tangen i Kristiansand, men flest spredt utover NAV-kontorer i alle fylkets kommuner. De har hendene fulle, og vel så det, ikke bare med ledige oljeingeniører, men også med en rekordstor tilstrømning av flykt­ ninger, og oppfølging av stadig flere unge mennesker som står utenfor arbeidslivet.

Blørstad tror vanskelige tider vil utløse ny energi.

– Se på kraften til nyskaping på Evje etter nedleggingen av Evjemo­ en og i Vennesla etter nedleggingen av Hunsfos Fabrikker. Det bor en kolossal kraft i mennesker, og ofte resulterer vanskeligheter i noe nytt og kanskje bedre, sier Blørstad.

SPENN 25

ARRANGER KONFERANSE I SPEKTAKULÆRE OMGIVELSER! En konferanse hos oss er en opplevelse. Et sted hvor penn og papir lett kombineres med gullmynter og løvebrøl.

Et sted du lærer mer, ler mer, opplever mer og husker mer.

Ta kontakt på: event@dyreparken.no • telefon 97 05 97 00 • dyreparken.no/event

HOLD AV DATOEN! Sørlandets Olje- og Offshorekonferanse 2016 i Kristiansand Tirsdag 2. februar 2016 på Kilden teater- og konserthus kl. 08.00–13.30.

«Mørke skyer, men olje- og offshorebransjen på Sørlandet forbereder seg på neste opptur!»

På programmet står bl.a. Schlumberger Norge AS, Sevan Marine ASA og Nymo AS.

Foto: Deloitte

Fagspenn STRATEGI OG LEDELSE //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT LEAN Er en produksjonsmetodikk for fremstilling av varer og tjenester. Begrepet er hentet fra ledelsesteori og kom i bruk på 1990-tallet. Metodikken fokuserer på å eliminere sløsing og ser på kundens opplevelse av produktets verdi fremfor kostnadselementer. Sentralt i denne tenkningen er det å skape merverdi med mindre innsats av ressurser. /// SKAPE OPPSLUTNING

Marianne T. Fenger i Deloitte i ferd med å lage grunnlaget for en strategiplan.

EN RØD TRÅD PÅ A3

Å lede er ikke det samme som å sjefe. Begrepet ledelse handler, ifølge Jan Ketil Arnulf ved BI, om å skape oppslutning fra folk som i prinsippet kunne ha valgt å gjøre noe annet. Dette skiller ledelse fra begrepene ­styring, makt og autoritet.

Lederen mobiliserer innsats­vilje og samarbeid mot et felles mål. Eller som tidligere general og president Dwight D. Eisenhower har sagt det: «En leder er en som får andre til å gjøre noe de ellers ikke ville ha gjort, og like det». ///

Hvordan sikre gjennomføringen av strategien?

De fleste ledere har nok deltatt på en strategisamling hvor man har formulert fine visjoner og mål som til slutt ender opp i et omfattende strategidokument som vanskelig lar seg gjennomføre. Ofte er ikke innholdet i strategidokumentet tilstrekkelig forankret hos de invol­ verte. Videre mangler det en rød tråd fra den langsiktig visjonen til de kortsiktige aktiviteter i handlingsplanene.

Kjenner du deg igjen i noe av dette, kan strategiverk­ tøyet Hoshin Kanri være noe for din virksomhet.

Verktøyet kommer opprinnelig fra Toyota og Leanfilosofien og betyr «kompasset/retningen mot stjerna og metode for gjennomføring».

Hoshin-metoden skal sikre en involverende strate­ giprosess hvor retningen kommer fra øverste ledelse, men svaret på «sånn gjør vi det» må komme nedenfra og opp. Strategi handler om å ta noen valg. En Hoshinstrategi­plan skal få plass på ett A3 ark og tvinger oss dermed til å prioritere i strategien vår. En Hoshin-plan

er et årlig planleggingsverktøy som linker langsiktig visjon til kortsiktige aktiviteter. Verktøyet er et godt styrings- og rapporte­ ringsverktøy for daglig leder på styremøter.

Marianne T. Fenger og Deloitte Sørlandet har gjennomført en rekke strategiprosesser med utgangspunkt i dette verktøyet.

Tilbakemeldingene fra bedriftene er blant annet: «Styret vårt likte å få statusoppdatering i dette for­ matet», «godt å gå fra et 75 sider strategidokument til alt på ett A3-ark» og «motiverende å se at vi klarer å gjennomføre de målene vi har satt oss».

SPENN 27

Fagspenn LOVER OG REGLER //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ENTREPRISE Oppførelse av bygg og anlegg av en viss størrelse kalles en entreprise. Den som utfører arbeidet kalles entreprenør, mens den som bestiller arbeidet kalles byggherre. Det finnes flere typer entrepriser. En totalentreprenør står for både prosjektering og oppføring av bygget, mens en «vanlig» entreprenør kun står for oppføringen. I forbrukerforhold er entrepriseretten i stor grad lovregulert, mens det i profesjonelle forhold i stor grad brukes standardavtaler. /// DUE DILIGENCE En juridisk og regnskapsmessig gjennomgang og kontroll av et selskap. Foretas ved oppkjøp og fusjoner med sikte på å få avdekket om det er forhold som bør hensyntas ved vurderingen av selskapene, eller om det er forhold som innebærer at for eksempel en fusjon vil medføre at løpende kontrakter kan sies opp ///

28 SPENN

AKSJONÆRAVTALE Uenighet mellom aksjonærene om samarbeidet i selskapsforhold er ikke uvanlig.

I selskaper med aksjonærer som deltar aktivt i selskapets ledelse og drift vil uenigheter «på aksjonærnivå» kunne lamme selskapet og dermed ødelegge virksomheten.

Ofte har partene vært forutseende, og inngått en aksjonæravtale som regulerer hvordan en slik uenighet kan løses rettslig. Det vanligste er klausuler som legger til rette for et kjøp og/eller salg til en gitt pris eller en tvungen uttreden fra en av partene.

Det er verdt å vite at aksjeloven har egne regler som får anvendelse ved samarbeidsproblemer på aksjonær­ nivå. Disse reglene vil, i mangel av regulering i form av en aksjonæravtale, være avgjørende for aksjonærenes ­rettigheter og plikter seg imellom.

Bestemmelsen i aksjelovens § 4-25 gir selskapet rett til å utløse en aksjeeier fra selskapet. Det er altså selskapet, ikke de andre aksjonærene, som vil være part i saken, og det er selskapet som, i hvert fall i en overgangsperiode, vil overta aksjene fra den eier som tvinges til å forlate samarbeidet.

Utløsning er selvsagt en alvorlig sanksjon for den som rammes, hvilket også gjenspeiles i vilkårene; for at selskapet skal ha rett til å utløse aksjonæren må det som et minimum foreligge såkalte tungtveiende grunner. En vanlig årsak til at samarbeidet havarerer er fordi part­ene er uenige om driften. Bestemmelsen omfatter også situa­ sjonen hvor en eier over tid blir mer passiv i sam­arbeidet enn forutsatt.

Beslutning om at selskapet skal reise sak om utløsning treffes av generalforsamlingen etter forslag fra styret.

Dette gjelder selv om styret har fullmakt til å handle egne

aksjer. Det alminnelige flertalls­krav gjelder, dog slik at den a­ ksjonæren som fremmer krav om å utløse normalt vil være inhabil, og dermed må avstå fra både behandlingen og avstemningen i både styret og på generalforsamlingen.

Utløsningssummen som skal betales for aksjene skal fastsettes etter aksjens «virkelige verdi», det vil si antatt omsetningsverdi. Der­ som selskapet og aksjonæren ikke blir enige, vil tvisten behandles av de alm. domstoler. Prosessen kan ta lang tid, og koster normalt mye penger.

I mellom­tiden vil det største tapet gjerne oppstå fordi selskapets virk­ somhet lammes av konflikten som pågår mellom eierne.

I aksjonæravtalen kan partene langt på vei selv bestemme hvordan uenighet om samarbeidet skal løses.

Vår erfaring er at bruk av aksjonær­ avtaler ikke bare fører til langt færre tvister, men også «rimeligere» tvister.

Klare løsninger er alltid en fordel.

Vårt råd er derfor, her som ellers, å oppsøke bistand først istedenfor sist.

Pål Stendal Advokat i advokatfirmaet Kjær

ADVOKATGUIDEN Alt på ett sted Vi gir deg løsningene

Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 Kristiansand Telefon: (+47) 38 17 70 00 Telefax: (+47) 38 17 70 0 1 E-post: post@advtofte.no

Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere.

Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.

www.advtofte.no

www.deloitte.no, www.deloitteadvokatfirma.no

www.pwc.no

Handelens Hus - Rådhusgata 3 Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 380 28 500 - Telefax: 380 28 501 advkjaer@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Vårt kontor dekker alle rettsområder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 T +47 38 17 87 10 E post@wigemyr.no W wigemyr.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | post@svw.no | www.svw.no

Advokatene:

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Lars Faye Ree Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Ledertalentene Møt Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg – årets kvinnelige leder og årets unge leder på Sørlandet.

TEKST CAMILLA HØY FOTO KJELL INGE SØREIDE

/////////////////////////////////////////////////////////////////// MIRIAM OM DET Å VÆRE LEDER:

– Jeg tror jeg er en flink leder fordi jeg evner å se de sterke sidene hos de ansatte, og jeg lar de få jobbe med det de er best på. Først da får du de gode resultatene. Jeg kommer ingen vei hvis de andre i teamet mitt ikke er flinke.

– Jeg er opptatt av å utnytte res­ sursene som finnes i organisasjonen.

Du trenger ikke sitte og finne opp kruttet selv hele tiden. Bruk kom­ petansen du har rundt deg, og våg å tenke litt alternativt, sier Miriam.

Da hun ble ansatt som leder i Kelly Services på Sørlandet fikk hun i oppdrag å utvikle kontoret fra å være et tradisjonelt bemannings­ byrå med fokus på lager, logistikk og butikk, til å satse mer på økonomi, administrasjon og tekniske yrker.

– Vi gikk fra å tenke lokalt til å tenke alternativt for kundene våre ved å gå ut over både fylkes­grenser og landegrenser. Vi henter nå folk fra hele Europa, men vi hjelper også kunder fra Kristiansand med å rekruttere til andre land. I tillegg er vi blitt flinkere til å tenke alter­

MIRIAM CSANGO-YAACOV (37) Regionsjef i Kelly Services Fra Kristiansand, men er født i Asker.

Sivilstatus Gift med Dror Yaacov. Har en datter sammen og venter nytt barn i april.

Utdanning Begynte på en grad i psykologi, men hoppet av etter tre år.

Arbeidserfaring Startet HR-karriere i IBM i Ungarn, og har siden jobbet seg opp i norske rekrutteringsselskaper.

Hobby – Driver litt med yoga og er glad i å lese, men har ikke så mye tid til det. Jobb og familie kommer først.

30 SPENN

«JEG ­KOMMER INGEN VEI HVIS DE ANDRE I TEAMET MITT IKKE ER FLINKE» Miriam ­Csango-Yaacov

nativt også innad i organisasjonen ved å rekruttere til flere lokasjoner i Norge. Denne tenkemåten har jeg implementert i hele Kelly Services Norge. Nå har vi store internasjo­ nale kunder, forteller Miriam.

Hun får ofte spørsmål om hun som kvinnelig leder møter mange fordommer blant folk i næringslivet.

Til det svarer hun blankt nei.

– Gjør man en god jobb og leverer kvalitet, tror jeg man blir anerkjent for det man gjør uansett om man er mann eller kvinne.

– Trenger vi å kåre årets kvinnelige leder på Sørlandet?

– Ja, helt klart. En slik pris sti­ mulerer til økt rekruttering og gir gode forbilder for neste generasjon kvinner. Vi trenger kvinner som tør å vise seg frem her på Sørlandet.

CHRISTOFFER OM DET Å VÆRE LEDER:

– For å bli en dyktig leder må du jobbe ekstremt hardt. Du kan være så flink og smart du bare vil, men mangler du drive vil du ikke lykkes.

Selv arbeider jeg alltid litt lenger enn vanlig, og jeg sitter som regel og jobber om kveldene også. Det er da man blir god, når man gjør det lille ekstra i forhold til alle andre, fortel­ ler Christoffer.

– Jeg får jobbe med ting som er nyskapende, og jeg får være med på å bygge ny teknologi og nye produk­ ter som ingen har utviklet tidligere, og som kan komme til å endre store deler av bransjen. Sånn sett føler jeg meg veldig privilegert. Entusiasmen jeg viser på jobb, smitter nok over på de ansatte, sier han.

– Møter du på noen fordommer i arbeidslivet fordi du er så ung?

– Ja, noen av det morsomme slaget. Når jeg sitter og venter på et møte, har jeg flere ganger opplevd at vedkommende jeg skal møte, med kikker ut av kontoret sitt, uten å fin­ ne den han eller hun leter etter. Folk forventer nok å treffe en person som er en god del eldre enn meg. Men når jeg først får anledning til å snakke ut om hva jeg har fått til og hvilke mål jeg har, forsvinner fordommene fort.

Christoffer startet opp Red Rock i 2009 mens han tok en mastergrad innen IT/Systemutvikling. Den gang var firmaet et rent IT-selskap med en omsetning på 200 000 kroner. Siden utvidet Red Rock sine forretnings­ områder til også å omfatte gruveut­ styr og billettløsninger for offentlig transport. Senere satset selskapet på det som i dag er hovedinntektskil­ den: offshore og marine. Red Rock så tidlig en mulig overkapasitet i olje­ bransjen og la merke til potensialet innenfor offshore fornybar energi.

Red Rock sysselsetter i dag rundt 40 ansatte og forventer en omsetning på rundt 70 millioner i 2015.

CHRISTOFFER JØRGENVÅG (29) Adm. dir. i Red Rock Fra Kristiansand Sivilstatus Forlovet med Angela Chen Utdanning Sivilingeniør innen IT/ systemutvikling fra UiA og Michigan ­Technological University Arbeidserfaring Startet Red Rock i 2009 Hobby – Bruker nærmest alt av tid og tankekraft på jobben, og har ikke mulighet til å holde på med så mye annet, men til gjengjeld er jo jobben min så gøy!

Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg under utdelingen av prisene for Årets kvinnelige leder og Årets unge leder på Sørlandet.

– Det er en utrolig styrke at kommunen og næringsforeningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som en region, sier ordfører Harald Furre i Kristiansand og administrerende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

Tett samarbeid med Kristiansand kommune Næringsforeningen og Kristiansand kommune arbeider sammen om en rekke viktige saker for byen og regionen.

TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE

S

amarbeidet har kanskje aldri vært tettere. Nærings­ foreningen har vokst seg stor og er blitt en viktig aktør i det sørlandske næringslivet.

Vi har mange overlappende interes­ ser og drar ofte i samme retning, sier Harald Furre.

Den nyvalgte ordføreren i Kristi­ ansand studerer strategipunktene og handlingsplanene til Nærings­ foreningen, som er skrevet inn i et Hoshin-skjema og plassert godt synlig for ansatte i foreningen. F ­ urre kjenner igjen mange av punktene: grønt skifte, innovasjon, kultur og flere.

– I strategisk næringsplan har hele regionen samarbeidet om aksjonspunktene for 2016. Fruktene av et langsiktig planarbeid er at Kris­ tiansand og nabokommunene, som sammen utgjør Knutepunkt Sørlan­ det, har samlet seg om felles mål. Nå skal planen operasjonaliseres, og vi skal gjøre vår del, sier administre­ rende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansands­ regionen.

Samarbeid gir kraft. Det er ordføreren glad for.

– Det er en utrolig styrke at kom­ munen og Næringsforeningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som region. Jeg har stor tro på den kraf­

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI SKAL VÆRE ER EN JA-­ KOMMUNE» Harald Furre

ten som utløses når næringslivet, det offentlige og akademia er enige om mål og går i samme retning, sier Furre.

Han sier budsjettpostene for næringspolitikk er beskjedne i Kris­ tiansand kommune, men at kom­ munen spiller en viktig rolle som tilrettelegger.

– Kommunens største nærings­ politiske bidrag er å produsere tjenester som næringslivets ansatte verdsetter, for eksempel gode skoler, barnehager og kulturtilbud. Kris­ tiansand skal ha fornuftige proses­ ser om reguleringsplaner, og vi skal være er en ja-kommune, sier Furre.

Næringslivspartneren. Næringsfore­

ningen i Kristiansandsregionen har de siste årene utviklet seg til å bli sentral i næringslivet på Sørlandet.

Furre ser det som en styrke å ha foreningen som en overordnet dis­ kusjons- og samarbeidspartner, på linje med klyngeorganisasjonene og NHO Agder.

– Samspillet skal være nært, men det er viktig at Næringsforeningen forblir uavhengig av kommunen.

Foreningen må være en konstruk­ tivt samarbeidspartner, men som også kan si tydelig ifra om kom­ munen er på feil kurs i forhold til næringslivets behov, sier Furre.

Den rollen kan Dietrichson bekrefte at foreningen vil beholde.

– Vi er nok oftere enige enn uenige, for kommunen forstår også hvor viktig et sterkt næringsliv er for å bygge en region det er godt å leve og bo i. Samtidig er det klart at næringsforeningen er enda mer opptatt av hva som tjener nærings­ livet, sier Dietrichson.

Ressursgrupper. Næringsforeningen har opprettet flere ressursgrupper, som tar for seg emner som inter­ nasjonal handel, infrastruktur og byutvikling, for å gi regionens beslutningstakere innspill.

– Ressursgruppene består av svært kompetente og erfarne næringslivsledere og -ansatte. De jobber godt, og gir kvalifiserte bidrag til kommunene, både om enkeltsaker og på et strategisk nivå.

Vi opplever at ressursgruppene våre ofte får gehør for innspill, og vi planlegger å opprette flere i 2016, sier Dietrichson.

Furre ser Næringsforeningen og dens ressursgrupper som er et samlingspunkt for de gode kreftene i næringslivet som vil jobbe med næringspolitikk.

– En del næringslivsfolk er villige til å bruke tid også utenfor egen dørstokk, for å skape et bedre fel­ lesskap. Næringsforeningen er en viktig arena der disse kan jobbe koordinert og målrettet. Det skal vi verdsette, sier Furre.

SPENN 33

Forskning til salgs Elkem gjør forskning til forretningsområde og leier ut forskere, laboratorium og testanlegg til andre bedrifter.

TEKST EIRIK VIGSNES FOTO KJELL INGE SØREIDE

H

va tror du dette fotogra­ fiet viser, spør Gro Eide, direktør på Elkem Tech­ nologys forskningsteknis­ ke senter, R&D i Kristiansand.

Hun holder fram et detaljrikt foto i A3-format som mest av alt minner om et nærbilde av verdens største kløft, Grand Canyon. Men det er snakk om langt mindre dimensjo­ ner. Fotoet er tatt med Elkems avan­ serte SEM-elektronmikroskop som forstørrer opptil en million ganger og gir sylskarpe bilder med oppløs­ ning på én nanometer.

– Bildet viser en syltynn sprekk i et stykke støpejern. Sprekken er så vidt synlig for øyet, men ved hjelp av vårt nye SEM-mikroskop og en EDX røntgendetektor, får vi fram et bilde av sprekken med imponerende dybde­skarphet og en kjemisk ana­ lyse av partikler i sprekkdannelsen.

Med dette utstyret kan vi avsløre årsaker til svakheter og sprekkdan­ nelser i ulike materialer, sier Eide.

Svarene fra Elkems material­ eksperter kan bidra til å sikre kvali­ teten i alt fra bildeler, til solceller og maskiner og utstyr i oljeindustrien.

Elektronmikroskopet til 3,5 mil­ lioner kroner og de fem sertifiserte materialingeniørene som betjener det, avdekker jevnlig viktig infor­ masjon for Elkems egne avdelinger, eksterne bedrifter og forsknings­ miljøer på Sørlandet. Laboratoriet og de rundt 80 medarbeiderne på

34 SPENN

///////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI FÅR ­STADIG FLERE EKSTERNE OPPDRAG» Gro Eide

R&D-avdelingen representerer et av landets fremste fagmiljøer på mate­ rialanalyse.

Det er Sørlandets øvrige industri­ bedrifter i ferd med å oppdage. I dag kommer over 20 prosent av oppdra­ gene utenfor Elkem-systemet.

– Vi får stadig flere eksterne opp­ drag. Blant kundene finner du Glen­ core, Alcoa, Benteler, National Oil­ well og en rekke andre store og små industribedrifter på Sørlandet. Den økte aktiviteten er med på å styrke det faglige nivået i forskningsavde­ lingen vår, sier Eide.

Detektivarbeid. Materialanalyse

er en disiplin for ingeniører som evner å se det store i det små. Det er en tålmodig jakt på kjemiske ­stoffer og bindinger som er ønsket eller uønsket i ulike materialer.

Anders Amundsen, gruppeleder for material­karakterisering, betegner det som et detektivarbeid.

– Vi har avansert utstyr som hjelper oss med å trenge inn i ulike materialer. Men det trengs mye erfa­ ring for å vite hva man leter etter, og for å tolke det man tar bilde av, sier Amundsen.

Forskningsavdelingen til Elkem Technology i Kristiansand har lange tradisjoner. Den ble etablert for snart 80 år siden og har vært avgjørende for bedriftens evne til å omstille seg og finne nye produkt­ områder for sin virksomhet. I til­

legg til laboratoriet består det av to testanlegg, et for småskala-tester og et pilotanlegg hvor produksjonspro­ sesser i storformat kan prøves ut i kontrollerte former.

Kunnskapsdeling. Forskningsavde­

lingen på Elkem spilte en sentral rolle da konsernet for noen år siden utviklet en metode for å produsere superrent silisium til bruk i solin­ dustrien. Det var startskuddet for et av de største industrieventyrene på Sørlandet i nyere tid.

Eide sier det ikke byr på proble­ mer å dele kunnskap og forsknings­ fasiliteter med sørlandsindustrien.

Hun mener samarbeid og kunn­ skapsdeling er nøkkelen til å få til omstilling og nysatsing i landsdelen.

– Vi må bygge videre på det vi er gode på og på den spisskompetan­ sen sørlandsindustrien har. I tillegg til å bistå andre bedrifter deltar vi nå i et stort EU-prosjekt for å avdek­ ke forekomster av sjeldne mineraler som er etterspurt i industrien. Her deles kunnskap over l­ andegrensene.

Internt jobber vi blant annet med å finne silisiumlegeringer som kan øke batterienes evne til å lagre strøm. Vi er også tungt inne i fors­ kning på hvordan avfallsstoffer fra Elkem, Glencore og andre prosess­ bedrifter kan gjenvinnes og bli til nye verdikjeder. Det er utrolig mye spennende som skjer for tiden, sier Gro Eide.

På Elkem Technologys forskningstekniske senter i Kristiansand jobber Gro Eide, Anders Amundsen og rundt 80 medarbeidere med materialforskning på høyt nivå.

Forskningsavdelingen til Elkem består også av to testanlegg for små- og storskala eksperimenter.

Handelens Hus Kristiansand

SÆRPREGEDE LOKALER MED FANTASTISK UTSIKT, TIL LEIE. CA 500 KVM.

Skeie Eiendom er en av regionens største eiendomsbesittere.

Vi tilbyr attraktive lokaler for forretning, kontor og lager.

Ta kontakt for mer informasjon!

Skeie Eiendom AS Kontakt Per Ivar Moen, tlf. 991 09 253 per.ivar.moen@sgr.no www.skeieeiendom.no

Advokatfirmaet PwC Advokatene for næringslivet på Sørlandet Advokatfirmaet PwC har det største miljøet av skatte- og avgiftsadvokater på Sørlandet. Vi bistår med alt fra rådgivning og rapportering til klage- og rettsaker. Vi tilbyr også tjenester innenfor alminnelig forretningsjus, blant annet knyttet til fast eiendom, transaksjoner, kontraktsrett og tvisteløsning/prosedyre. Ta kontakt med oss for en uformell prat om din sak.

Peter Rogge Elieson Advokat 952 61 166 peter.r.elieson@pwc.com

Rita Charlotte Lid Advokat 952 61 006 rita.charlotte.lid@pwc.com

Elin Sund Advokat 952 61 074 elin.sund@pwc.com

Bendik Svendsen Advokatfullmektig 934 52 488 bendik.svendsen@pwc.com

Svein T. Sønning Advokat 952 61 071 svein.t.sonning@pwc.com

Gaute Corneliussen Advokat 952 61 073 gaute.corneliussen@pwc.com

Knut Henry Haraldsen Advokat 952 61 099 knut.h.haraldsen@pwc.com

Jarle Møller-Andersen Skatterådgiver 934 56 333 jarle.moller-andersen@pwc.com

Knut Henrik Larsen Advokat 952 61 061 knut.henrik.larsen@pwc.com

Truls Lie Advokat 952 60 553 truls.lie@pwc.com

Johanne Bø Advokatfullmektig 952 61 093 johanne.bo@pwc.com

Laila Thomassen Teamassistent 952 61 062 laila.thomassen@pwc.com

Besøk oss i Gravene 26, Fiskebrygga eller ring oss på telefon +47 952 61 050 © 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

ITEK AS Havnegata 1, 4790 Lillesand www.itek.no Daglig leder: Rich Ivar Håkonsen

SEILSERVICE Ægirsvei 3, 4632 Kristiansand www.seilservice.no Daglig leder: Michael W. Henriksen

I KORTE TREKK leverer vi skreddersydde systemløsninger innenfor HVAC, prosesskjøling og støvfiltrering til industri, oljeservice og entreprisemarkedet.

I KORTE TREKK er Seilservice en moderne seilmakerbedrift som produserer, reparerer og tilbyr skreddersydde løsninger for seil, rigg og dekksutstyr og ikke minst solseil for både privat og bedriftsmarkedet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy ingeniørkompetanse og et sterkt engasjement i våre nisjeområder. I tillegg til solide, internasjonale agenturer gir produksjon og sammenstilling ved vårt ­polske datterselskap økonomisk og ­teknisk konkurransekraft.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å videreutvikle vårt lokale nettverk. Vi håper medlemskapet vil gi oss bredere forankring.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er 20-års internasjonal erfaring. Vi bruker 3D-teknologi for å skape innovative og kreative seil- og solseilløsninger.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte tettere kontakt med det lokale næringslivet. Vi ønsker å synliggjøre en nisjebedrift som Seilservice.

STADIG ­FLERE BLIR MED, 750 ­BEDRIFTER ER NÅ ­MEDLEM I NIKR

SØNNICO REGION KRISTIANSAND Narviga 21, 4633 Kristiansand www.Sonnico.no Regionleder: Øystein Skuland I KORTE TREKK er Sønnico en av Norges eldste installasjonsbedrifter, stiftet i 1910 og er en del av Umoe-konsernet.

Sønnico virksomhetsområder er Prosjekt og Servicemarkedet som vi installerer, vedlikeholder, kontrollerer og utbedrer elektriske anlegg for både private, og offentlige virksomheter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er veletablert, store nok til å hente ut stordriftsfordeler for å være konkurransedyktige og liten nok til å være lettbente og endringsvillig.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å skape kunderelasjoner og markedsføre Sønnico som en solid elektroentreprenør.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

KLUBBEN SELSKAP & CATERING Vestre Strandgata 8, 4610 Kristiansand www.klubbenselskap.no Daglig leder: Amir Shafei

AFTENSKOLEN AGDER Kongensgate 29, 4610 Kristiansand www.aftenskolen.no Daglig leder: Sigrid Kornbrekke

BEDRIFTSSUPPORT Hunsfos Næringspark, 4700 Vennesla www.bedriftssupport.no Daglig leder: Åse Loland Fredheim

I KORTE TREKK har «Klubben» vært en del av byen siden 1824. Lokalene passer til alt fra 30 til 250 personer. I tillegg leverer vi også cateringen til byens bedrifter og privatkunder.

I KORTE TREKK har Aftenskolen som hovedmål å fremme livslang læring ved siden av det formelle utdanningssystemet. Aftenskolen skal bidra til motivasjon og tilgang på kunnskap og kompetanse for alle, og slik fremme den enkeltes utvikling og møte behovene i samfunnsog arbeidslivet.

I KORTE TREKK tilbyr vi administrasjon- og kontorstøttetjenester, coaching, råd­givning og praktisk utførelse av HMSarbeid. Variert og god erfaring fra serviceog oljenæring veier tungt som erfarings­ bakgrunn for Bedriftssupport (BS).

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi skreddersyr tilbudene våre etter hvilken type selskap som er bestilt, om det så er bryllup, bursdag, jubileum, kick-off. osv.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte oss tettere til næringen i Kristiansand og mener at Næringsforeningen er en god mulighet for oss å komme i kontakt med andre bedrifter i området. Vi håper at medlemskapet kan være et talerør inn mot både kommune, fylke og stat i forbindelse med store temaer som er viktige og utfordrende både for oss og andre.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at Aftenskolen er en av de ledende kursarrangører på Sørlandet. Vi har et bredt tilbud av kurs: fagutdanningskurs, norskkurs, språkkurs, hobbykurs med flere. Vi lager bedriftskurs etter ønske.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å utvide nettverket og holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at du kan benytte tjenesten uten å forplikte deg på ansettelse. Det kan være aktuelt å benytte BS på oppdrag i perioder, oppståtte akutte situasjoner, vikartjenester, kortere og lengre oppdrag.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for de har fokus på nyskapning og nyetablering. Det var en faktor som bidro til medlemskap for BS. Her er fora for å knytte kontakter, noe som er vesentlig for å bygge nettverk. Å få følge med på utviklingen i regionen er også vesentlig.

SPENN 37

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

RED ROCK AS Barstølveien 50, 4636 Kristiansand www.redrock.no Daglig leder: Christoffer Jørgenvåg

MOORE ADVISORS SØR Markensgate 4a, 4610 Kristiansand www.mooregroup.no Daglig leder: Jørgen Petter Christiansen

I KORTE TREKK er Red Rock et internasjonalt selskap som jobber innenfor forretningsområdene: industri, IT, offentlig transport, offshore og marine. Vi leverer produkter som strekker seg fra marine kransystem til billettløsninger. Red Rock har et internasjonalt agentnettverk og forventer videre vekst. Totalt er Red Rock 39 ansatte.

I KORTE TREKK er Moore Advisors Sør et selskap tilknyttet Moore Financial Group.

Vi tilbyr en rekke finansielle løsninger tilpasset privatpersoner og næringsliv.

Spesielt innenfor områder knyttet til pensjon, arv og skifte i kombinasjon med gode skattemessige løsninger.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at produkter er utviklet i nært samarbeid med våre kunder og vi er en fleksibel organisasjon med høyt fokus på R&D. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å støtte næringsutviklingen i regionen.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har tid og mulighet for personlig oppfølging og kan tilpasse våre produkter i stor grad etter kundenes ønske.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å lære mer om hva som rører seg i næringslivet og kan velge løsninger etter det.

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

TT ANLEGG AS Doneheia 138, 4516 Mandal www.ttas.no Daglig leder Tom Eikså I KORTE TREKK er TT Anlegg Sørlandets største maskinentreprenør med omtrent 230 ansatte. Vi har ekspertise innen alt av grunnarbeid, boring og sprenging. Prosjektene er spredt på ulike steder i Agder og Telemark. Selskapet med tilknyttede enheter hadde driftsinntekter på 0,75 milliarder kroner i 2014.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er evnen og viljen til hurtige omstillinger i markedet. Selskapet har lang erfaring, dyktige medarbeidere og kunnskap om, og nærhet til, det lokale markedet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å holde oss orientert i markedet.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

BRØDRENE DAHL AS Stemmane 12A, 4636 Kristiansand www.dahl.no Daglig leder: Kjell Egeland

FOLK. Østre Strandgt 31, 4610 Kristiansand www.folk.no Byråleder: Helge Josdal

BIRKENES REGNSKAP Strøget 65, 4760 Birkeland www.birkenes-regnskap.no Daglig leder: Ingebjørg Heimdal

I KORTE TREKK er vår hovedoppgave å gjøre hverdagen enklere og bidra til økt verdiskapning for kundene våre innenfor hovedsegmentene VVS, VA og Industri. Vi har som målsetting å være den ledende tekniske handelsbedriften i Norge.

I KORTE TREKK er Folk et design­drevet kreativt byrå, bestående av tenkere, rådgivere, utøvere og problemløsere.

Sammen med våre oppdragsgivere ­skaper vi opplevelser som forener mennesker og merkevarer.

I KORTE TREKK tilbyr Birkenes Regnskap regnskapsføring med fullstendig årsoppgjør, samt lønnsarbeid, fakturering, og det som naturlig følger med for små og mellomstore bedrifter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er logistikk. Vi er etablert på 55 steder i Norge for å kunne betjene kundene lokalt. I Agder er vi etablert i Lyngdal, Kristiansand og Arendal. I tillegg har vi et sentrallager på Langhus som tar i mot vareleveranser, lagrer, plukker og distribuerer varer videre til våre avdelinger og direkte til kunder over hele landet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et lite, men faglig rutinert miljø. Hos oss kjenner kunden hele laget, og vi har muligheten til å jobbe enda tettere på ­k undene. Det vet vi vil gi resultater.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvide nettverket vårt, samt holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.

38 SPENN

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi tror på gode nettverk. De beste jobbene vi gjør, er de vi gjør sammen med kunder – ikke for dem. Gjennom Næringsforeningen finner vi dedikerte mennesker som brenner for sin merkevare. Gjennom gode møteplasser kan vi bli kjent og skape relasjoner som løfter sammen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har dyktige og trofaste medarbeidere med lang erfaring. Vi leverer regnskap av god kvalitet, og gjør vårt ytterste for å tilfredsstille kundenes ønsker og behov.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte kontakter og for å være mer synlig overfor næringslivet i regionen.

Entusiasme

I snart 100 år har Frydenbø sin viktigste jobb vært utvikling og salg av produkt og tjenester som skaper entusiasme hos våre kunder Frydenbø Bilsenter - din lokale Volvo forhandler i Kristiansand

KRISTIANSAND: 38 04 90 00

www.frydenbo-bil.no

Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger til næringslivet Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. På Sørlandet er vi 45 medarbeidere og kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.

Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Deloitte Sørlandet tilbyr blant annet: • advokattjenester, skatt og avgift • revisjon og kvalitetssikring • styre- og eierprosesser • arv og generasjonsskifte • transaksjonsstøtte • verdsettelser • Due Dilligence • økonomisk rådgivning • restrukturering/optimalisering • nasjonalt og globalt nettverk • Lean- og innovasjonsprosesser.

• strategi- og forretningsutvikling

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Mer informasjon på www2.deloitte.com/kristiansand

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no

© 2015 Deloitte AS

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Anne Marie Nysæther Designer Engage Kommunikasjon Anne-Marie Nysæther ønskes velkommen som designer i Engage. Hun kommer fra Dyreparken hvor hun har jobbet som designer.

Med Anne-Marie på laget, styrker vi satsningen på digitalt design og brukeropplevelser ytterligere. Hun vil tilføre Engage ny kompetanse og erfaring, og vil komplementere vårt fantastiske team.

Anders Lindseth Senioradvokat Simonsen Vogt Wiig Lindseth (34) er ansatt som senior advokat i Advokat­ firmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA. Han kommer fra stillingen som senior manager/advokat i Advokat­ firmaet PricewaterhouseCoopers.

Stine Meltevik Ass. direktør Oxford Research Ut over å være stedfortreder for adm.dir vil Melteviks ansvarsområder særlig være knyttet til intern kompetanseutvikling, implementering og oppfølging av utviklingstiltak, blant annet selskapets satsing knyttet til evalueringsfeltet.

Meltevik er utdannet statsviter fra Universitetet i Oslo. Hun har i arbeidet ved Oxford Research hatt et hovedfokus på prosjektarbeidet innen utdanningsfeltet.

Karoline R. Nøstdal Kommunikasjonsrådgiver Ordkraft Karoline, som opprinnelig er fra Bamble i Telemark, har tidligere jobbet som kommunikasjonsrådgiver i strømleverandøren LOS. Parallelt med jobben fullførte hun sin mastergrad i samfunnskommunikasjon fra UiA. Hun har fra tidligere en bachelorgrad i PR, kommunikasjon og media fra Høgskulen i Volda, samt to utenlandsopphold i forbindelse med studiene.

Lars Erik Larsson Daglig leder KPMG Law ­Sørlandet

Ann-Kristin Ytreberg Daglig Leder Stiftelsen Miljøfyrtårn

Lars Erik Larsson overtok fra 1. oktober 2015 som leder av KPMG Law Sørlandet.

Larsson startet i KPMG i 2014 etter å ha arbeidet med forretningsjuss i advokatfirmaet Thommessen siden 2006, med særlig fokus på nærings­eiendom.

KPMG Law tilbyr advokattjenester innenfor skatt/avgift og generell forretningsjuss, og arbeider tett med KPMGs revisjons- og regnskapsteam.

Ytreberg kommer fra stillingen som markeds- og kommunikasjonsdirektør i Metier.

Ytreberg har lang erfaring og bred kompetanse innen merkevare­bygging, markedsføring og ledelse i privat næringsliv.

Stiftelsen Miljøfyrtårn har nasjonalt hovedkontor i Kristiansand. Likevel valgte styret i stiftelsen å ansette daglig leder bosatt på Østlandet for å styre strategisk tilstedeværelse i Oslo. Ytreberg vil derfor delvis ha kontor i Kristiansand og delvis i Oslo.

Aase Marthe J. Horrigmo Politisk rådgiver Kristiansand Kommune Horrigmo er tilsatt som politisk rådgiver for Kristiansands nye ordfører Harald Furre.

Hun kommer fra stillingen som senioranalytiker ved Oxford Research i Kristiansand. Der har Horrigmo arbeidet med problemstillinger knyttet til forskning, innovasjon, regional utvikling og kommunestruktur. Hun har en doktorgrad i statsvitenskap fra Universitetet i Oslo.

Horrigmo har tidligere vært ansatt som stipendiat ved Universitetet i Agder.

Hun har vært tilknyttet Minerva og Civita-miljøet og har også vært med i redaksjonen for tidsskriftet Stat og styring. Den nye politiske rådgiveren er oppvokst i Vennesla, men bor nå i Kristiansand.

Hege Zahl Forretnings­ utvikler Innoventus Sør Hege har en Master of Science grad, og tar i desember fatt på nye utfordringer som Forretningsutvikler hos Innoventus Sør.

Tidligere har hun erfaring fra både Elkem, GE Healthcare samt hatt en aktiv rolle i et samarbeidsprosjekt i konsortium (Elkem, Glencore Nikkelverk, Farsund Aluminium Castings, Vestas Castings, Teknova, UiO og KTH) med støtte fra Forskningsrådet. Totalt har Hege 12 års erfaring fra både internasjonal og lokal industri og solid fagkunnskap innen strategiutvikling.

Arne Johan Johnsen Lufthavnsjef Kristiansand Lufthavn Kjevik

­Johnsen er utdan­

net organisasjonssosiolog ved Universitetet i Oslo, og har også befalsutdanning fra Sjøforsvaret.

Han kommer fra stillingen som rådgiver i Mentor Partner. Før det var han administrerende direktør i Avigo AS i Lillesand.

Arne Johan er tidligere personal- og organisasjonssjef hos Hennig-Olsen og organisasjonssjef i Braathens. I Braathens hadde han en sentral rolle i det omfattende omstillingsprogrammet selskapet gjennomførte i perioden 2001–2004.

Elsa Marie Welde Salgs- og markeds­ koordinator Kristiansand ­Kongressenter Elsa er 24 år og ny­utdannet fra BI Bergen innen markedsføringsledelse og kommunikasjon. Hun skal jobbe med salg og planlegging av alle typer arrangement, samt markeds­ føring av Kristiansand Kongressenter.

Ta kontakt med henne for gode løsninger for din konferanse, kongress, konsert, møte, utstilling eller selskap.

Kristiansand Kongressenter åpner høsten 2016 i Q42, og er allerede godt i gang med salg og booking.

RETTELSE FRA SPENN NR.5 2015 Agnete Rieber-Mohn er ansatt som HR-direktør i Glencore Nikkelverk.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

40 SPENN

Gi årets kuleste julegave!

Ønsker du å bli den kuleste onkelen under årets julemiddag? Eller befeste tittelen som verdens beste lillesøster? Kanskje har du lyst til å gjøre noe ekstra for dine ansatte denne julen og invitere til årets kuleste teambuilding? Uansett grunn - dette julegavetipset bør du ikke la gå fra deg: AquaSurf gruppetime inkl. adgang AQ Bad for inntil 10 personer kr 995,(verdi kr 2.790,-) Prisen inkluderer 1 time Aquasurf med instruktør, samt tilgang til badet så lenge dere ønsker. Inngang og AquaSurf-timen må benyttes samme dag, men dere kan være så lenge dere ønsker i badet. AquaSurf-timen kan benyttes alle dager, men må forhåndsbestilles.

Aquarama Bad, Tangen 8, 4608 Kristiansand, tlf.: 38 60 20 20, e-post: bad@aquarama.no, web: aqbad.no

KRONIKK

MANGFOLDSLEDELSE – TENK BUSINESS! Mangfoldet i en virksomhet arkiveres ofte under «samfunnsansvar», men økonomiavdelingene har også mye å hente i denne mappen.

M

angfold, og kulturfor­ skjeller er en realitet som norske ledere i pri­ vat, offentlig og frivillig sektor må forholde seg til. Mangfold blant ansatte, brukere, kunder, kon­ kurrenter og samarbeidspartnere krever kunnskap.

Mangfoldsledelse er fremtidens ledelse, det handler om å binde mennesker sammen på tvers av ulikhetene. Det handler blant annet om å ha et bevisst forhold til språket ledere bruker. Ord og uttrykk som brukes har betydning for arbeids­ miljøet, og fellesskapsbyggingen.

Når lederen snakker om hvordan våre nye landsmenn eller minoritetene hos oss jobber på lageret eller med rengjøring, viser uttalelsene to ting: at lederen setter et skille mellom sine ansatte og at de fleste ansatte med flerkulturell bakgrunn jobber på det laveste nivået i bedriften.

En dyktig leder som skal lede et mangfold må ha følgende ledestjer­ ne: «Vi skal bli eksperter på likhe­ tene mellom mennesker, slik at ulik­ hetene mellom dem blir vår styrke.

Vi skal utvikle tjenester som er mest mulig like for alle innbyggere.»

Denne kunnskapen om mang­ fold, må sikres i administrasjon og ledelse.

42 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«ORD OG UTTRYKK SOM ­BRUKES HAR ­BETYDNING FOR ARBEIDS­ MILJØET» Loveleen Rihel Brenne

Når vi setter sammen styrer, råd og utvalg er vi opptatt av å sikre oss mangfold av kompetanser. Når saken er ansettelser, blir derimot fokuset på mangfold ofte redusert. Da er hoved­ fokuset gjerne hvem som passer inn i allerede eksisterende kultur, team og praksis. De aller fleste ledere i Norge er dog fornøyd med bare å telle hvor mange språk og nasjonaliteter de har i virksomheten.

Vi har en utbredt tellekultur i Norge. Vi teller antall språk, nasjo­ naliteter og minoriteter på arbeids­ plassen, i skolen eller barnehagen, bydelen, kommunen eller landet.

Lederen kan fort klappe seg selv på ryggen ved å vise til ansettelser av personer som representerer et mangfold. Denne seieren alene er dog ikke nok til at mangfoldet skal bli lønnsomt, skape innovasjon eller gi bedriften konkurransefortrinn.

Virksomhetens kompetanse må identifiseres, koordineres og brukes.

Internasjonal handel og sam­ arbeid forsterker konkurransen i næringslivet, og mangfold blant kunder, brukere og samarbeids­ partnere krever økt kunnskap om mangfoldsledelse. Dette gjelder både i offentlig, privat og frivillig sektor. Da økes kravet til nytenk­ ning, nye strukturer, begreper og

verktøy, og lederne må da oppdatere sin kunnskap. Mangfoldsledelse, og mangfold i ledelsen, må være en kjerneverdi i bedriftens organisa­ sjonsutvikling.

Flere virksomheter legger mang­ foldsarbeidet inn i mappen titulert «samfunnsansvar». Det er få som løfter frem sammenhengen mel­ lom mangfold og lønnsomhet. Tall fra McKinseys rapport Diversity Matters fra februar 2015, viser at god kjønnsfordeling gir 15 prosent høyere sannsynlighet for at lønnsomheten blir over gjennomsnittet. Og enda mer interessant: god etnisk fordeling i arbeidsstokken gir hele 35 prosent større sannsynlighet for lønnsom­ het over gjennomsnittet.

Skal Norge fortsatt være det beste landet å bo i og det rikeste landet i verden, må arbeidsgivere begynne å anerkjenne mangfold som en ressurs. Når oljen forsvinner, blir mangfoldet vår viktigste ressurs.

Derfor er tiden inne for å bli eksper­ ter på likhetene, og binde mennes­ ker sammen, slik at ulikhetene blir vår styrke. Mangfold er ikke bare samfunnsansvar – det er også god business.

Loveleen Rihel Brenna Daglig leder i Seema AS

Treffsikker rådgivning

Kirkens Bymisjon Kristiansand

Arbeid pågår Bymisjonskafeen Pedalen Sykkelverksted Kvinneverkstedet Kunstrommet Batteriet Gatejuristen Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS er Sørlandets eneste eiendomsmegler som utelukkende er spesial­ isert og dedikert til megling av næringseiendom og utviklingsprosjekter.

Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet, og vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og nærings­ eiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av næringseiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.

Babettes Hus Fengselsprest Bryggekapellet Portalen Randøya Fotspor

Jens Helge Hodne Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Erlend H. Hansen Eiendomsmegler MNEF

Gunnar S. Sædberg Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Tor Olav Holen Rådgiver/siviløkonom

Frivilligsentralen ENTER fritid

Lise Kjelle Eiendomsmegler MNEF

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

37688 Gevir / 07

Inger R. Amundsen Stian L. Ordahl Salgssekretær Daglig leder/Fagansvarlig/ Advokat MNA

Sylvi Birkeland Oppgjørsansvarlig/ Megler MNEF

Tlf. 38 12 01 70 I E-post: post@skbk.no I www.bymisjon.no Postadresse: Boks 486, 4664 Kristiansand I Besøksadresse: Gravane 6 Gavekonto: 7011 05 18593

Vi tilbyr Regnskapstjenester

- for ordens skyld

Vi har kontor på følgende steder:

• • • • • • • • •

Arendal Bygland Evje Flekkerøy Kristiansand Lillesand Mandal Moi Rysstad

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Sømsveien 5, 4870 Fevik

Kontakt:

E: post@adant.no T: 93 45 01 12/ 91 39 61 37

KRS-15-91

KRISTIANSAND – HIRTSHALS | 3 timer og 15 minutter

GRØNNE BYROM GIR TRIVSEL (OG KREVER FLERFAGLIG SAMSPILL) www.ramboll.no

KONFERANSEPAKKE Color Hotel Skagen fra kr

1 420,–

pr. person

Tillegg for enkeltom

Prisen inkluderer: • Konferanselokale • Lunsj med små danske spesialiteter inkl. 1 drikke • Fri tilgang til kaffe/te og frukt i konferanselokalet • Velkomstdrikk • 3-retters utsøkt meny • Overnatting i dobbeltrom • Frokost • Båtreisen tur/retur med SuperSpeed

colorline.no | 815 00 860

eling s salgsavd Color Line yr gjerne skredders iviteter gruppeakt ! og events NORDENS LEDENDE SAMFUNNSRÅDGIVER INNEN PLAN, ARKITEKTUR OG TEKNIKK. PÅ SØRLANDET FINNER DU OSS I KRISTIANSAND OG ARENDAL

Vi hjelper bedriften din med gode strømavtaler Hos oss får bedriften din: ✔ Gode strømavtaler ✔ Profesjonell rådgivning ✔ Ingen forskuddsbetaling

06100 og få Ring oss på r en rådgive d e m t k a t n ko

✔ Ingen bindingstid ✔ Topp kundeservice

Bedriftenes Teleoperatør

Fagfolk velger fagfolk til bilstellet!

Bestill vask og polering nå.

Fra kr

firmapost@carshine.no – tlf. 417 43 000

990,–

Øyvind Lien er daglig leder hos Bay Auto. Han sender 800 biler i året til CarShine for innvendig vask og klargjøring og utvendig vask og polering.

DESIGN • OFFSETTRYKK

DIGITALPRINT STORFORMAT NYHET!

Last ned vår nye app og få hver 4. vask gratis Finnes i App Store og Google Play

SYNKRON MEDIA AS > Sørlandets største moderne trykkeri med solid kunnskap og kompetanse. > Din rådgivende partner og totalleverandør av grafiske tjenester. Du får alt fra ett sted. > Idé, design til ferdig produkt. > Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

REN BILPLEIE

Skibåsen 33, 4636 Kristiansand | www.carshine.no

Senter for bilpleie

Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere

NYHET!

RCOMP har nå blitt noe mer!

RCOMP Advokatfirma AS og advokat Christian Egeli – Velkommen med på laget!

Vi er stolte over å kunne gi deg som kunde hos oss en trygghet for å bli ivaretatt på best mulig måte. Under samme tak kan vi nå tilby deg fagkunnskap innenfor både regnskap, økonomi og jus! Vi yter bistand til både næringsliv og private.

Cay B. Moen, Partner / Autorisert regnskapsfører

E-post: cay@rcomp.no Tlf: 400 05 701

Christian Egeli, Partner / Advokat

E-post: christian@rcomp.no Tlf: 95 12 31 83

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017

PÅ KONTORET

• Vi skal bidra til at regionen styrker sitt omdømme som bo- og arbeidsregion og medvirke til økt nyskaping og etablering.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

• Vi skal ha tette relasjoner til offentlig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styrkes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter. //////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN 2015

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

Vei Fortsette arbeidet med E 39 i samarbeid med Arendal Næringsforening og NHO. Strategisk næringsplan Bidra i «Kompetanseregionen Kristiansand».

Være en aktiv bidragsyter i forhold til flere momenter i handlingsplan for Næringsplanen.

Møter med offentlig sektor Næringsforeningen skal miljøsertifiseres. Arbeide strategisk nasjonalt, blant annet gjennom Storbyalliansen. Årlige møter med kommunalutvalgene i de kommunene vi har samarbeid med. Faste møter med Knutepunkt Sørlandet.

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Arbeide systematisk med randkom­ munene i Knutepunkt Sørlandet Fortsette samtalene med Lillesand og Birkenes. Fortsette det gode samarbeidet med Søgne og Songdalen.

Bedre kommunikasjonen med med­ lemmene Redesigne SPENN. Nye hjemmesider. Vurdere samarbeid med mediebedrifter for å øke lesingen av våre nyheter.

Medlemspleie Opprettholde kvalitets- og aktivitetsnivå på frokost- og lunsjmøter. Lage ny hagefest i 2015.

Lederløft og styreløft. Diverse samarbeidsprosjekter med Ordkraft, olje- og offshore, økonomiforum og flere.

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Etablere to nye ressursgrupper Ny ressursgruppe knyttet til gjennomføringen av deler av strategisk næringsplan.

Utvide prosjektaktiviteter Innsalg av 200 medseilere til Tall Ships’ Races.

Prosjektlederansvar for Kilden-konferansen.

VÅR VISJON ER Å BLI ­NORGES ­BESTE NÆRINGS­REGION

Samarbeidspartnerne Lage en tydelig partnerstrategi.

Være en attraktiv arbeidsplass Ansette ny medarbeider med komplementærkompetanse. Vurdere kontorfasiliteter. Medarbeiderutvikling.

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

Kelly Sørlandet ønsker alle våre kunder, medarbeidere og samarbeidspartnere en god jul og et riktig godt nytt år.

Tusen takk for tilliten dere har vist oss i 2015!

Vi ser frem til videre samarbeid og nye muligheter i 2016.

kellyservices.no