SPENN nr. 3/09

SPENN

Juni/ Juli 2009

ÅRGANG 6

NæRINGSLIVSMAGASINET FOR KRISTIANSANDSREGIONEN

KAMPEN OM

FERJEHAVNA

ANDERS GAUDESTAD Administrerende direktør SAE Vind Side 8

SVEIN KALDSTAD Direktør forretningsutvikler Kruse Smith Side 20

ARE KRISTIANSEN Arealplanlegger Kristiansand Kommune Side 16

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

1

PSWinCom AS er et raskt voksende IT selskap som utvikler og drifter tjenester innen mobil kommunikasjon som SMS, MMS og mobilt internett/WAP. Våre tjenester og produkter benyttes i dag av ca 3500 bedriftskunder i 75 land. Det nordiske markedet har hovedfokus. Se også vår hjemmeside www.pswin.com for mer informasjon.

Til vårt kontor i Kristiansand søker vi nå:

Operativ markedskonsulent Som Operativ Markedskonsulent i PSWinCom AS vil du jobbe både strategisk og operativt med MERKEVAREN PSWinCom innenfor flere viktige fagfelt.

Vi tilbyr CgfcmjjYfk]\qcla_] Z]laf_]dk]j g_ Zgfmkgj\faf_]j ?g\l YjZ]a\keadb¬ e]\ cgeh]l]fl] e]\YjZ]a\]j] g_ ^gcmk på trivsel og samhold. ?g\] YjZ]a\k^gj`gd\ h fq] cgflgj]j a K¬jdYf\]lk Kunnskapspark, Kristiansand H najcfaf_kcjY^l a ]l k]dkcYh a kl]jc n]ckl >ja l]d]^gf g_ YjZ]a\kn]jcl¬q ?g\] mlnacdaf_kemda_`]l]j

Ønskede kvalifikasjoner Utdannelse: Ml\Yff]dk] aff]f eYjc]\k^¬jaf_'kYd_ ]dd]j ladknYj]f\] h høgskolenivå.

J]d]nYfl ]j^Yjaf_ cYf cgeh]fk]j] ^gj eYf_d]f\] ml\Yff]dk]& Kompetanse: ?g\ ]j^Yjaf_ ^jY eYjc]\kYjZ]a\ aff]f^gj :*: k]_e]fl]l =j^Yjaf_ ^jY HJ CgeemfacYkbgf nad n«j] ]f ^gj\]d K] emda_`]l]f] ^gj egZad] d¬kfaf_]j kge nacla_] kommunikasjonskanaler for bedrifter og forvaltning Cmff] gek]ll] l]cfakc] d¬kfaf_]j g_ hjg\mcl]j a fqll]n]j\a for kunde ?g\ emflda_ g_ kcja^lda_ ^j]ekladdaf_k]nf] º fgjkc g_ ]f_]dkc Personlige egenskaper: @¬q YjZ]a\kcYhYkal]l J]kmdlYlgja]fl]jl K]dnkl]f\a_ Cj]ee]j f\ H _ ]f\] Kljmclmj]jl AfalaYlanjac KgkaYd g_ mlY\n]fl

9 lad x % ooo&YladYY&fg

Hovedarbeidsoppgaver MlYjZ]a\] eYjc]\khdYf ^gj najckge`]l]f a kYeYjZ]a\ e]\ salgsledelsen D¬h]f\] mlYjZ]a\]$ n]\dac]`gd\] g_ ghh\Yl]j] kYd_kº g_ markedsmateriell i tett samarbeid med samarbeidspartnere :jmc] kgkaYd] e]\a]j kge ]f Yclan \]d Yn k]dkcYh]lk marketing mix @Y YfknYj ^gj n j O=: kge nacla_ kYd_kº g_ cgeemfacYkbgfk% kanal @Y d¬h]f\] hjgYclan cgflYcl e]\ e]\aY 9clanl ^gjZ]j]\]$ _b]ffge^¬j] g_ \]dlY h k]eafYj]j g_ konferanser i samarbeid med salgsavdelingen ?b]ffge l]ll kYeYjZ]a\ e]\ kYd_kYn\]daf_]f$ Yddla\ k¬c] etter nye og spennende måter å kommunisere våre budskap til markedet

Arbeidssted: K¬jdYf\]lk cmffkcYhkhYjc$ CjaklaYfkYf\

Kontaktinformasjon =kh]f >& KlgjYYk % l]d]^gf 1(( )+ 0*- =%hgkl2 ]kh]f@pswin.com Kortfattet søknad med CV merket «Operativ markedskonsulent Kristiansand» i emnefeltet,05-10-26 sendes til espen@pswin.com Projekt2 08.50 Sida 1

P

å Scandic Kristiansand har vi byens flotteste møtefasiliteter og kostnadsfri Internettilgang, EASY ACCESS, på alle rom og møterom.

Vår sentrale beliggenhet og våre serviceinnstilte medarbeidere gjør møtet ditt til en suksess! MEETING – alt inkludert fra morgen til kveld!

www.scandic-hotels.no

2

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Gimlemoen 19, 4630 KRISTIANSAND Tlf. 57 74 84 84

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

3

OPPLEVELSER I NATTEN EVENTUR

Projekt2

05-10-26

08.50

Sida 1

P

ü Scandic Kristiansand har vi byens flotteste møtefasiliteter og /PPLEVELSER I NATTEN

kostnadsfri Internettilgang, EASY ACCESS, pü alle rom og møterom. $YREPARKEN %VENT TILBYR ULIKE KONSEPTER FOR ½RMAER OG GRUPPER &ELLES FOR ALLE ER UNIKE OPPLEVELSER OG MULIGHETEN TIL k ERFARE $YREPARKEN Pk EN ANNERLEDES MkTE $YREPARKEN %VENT ER SKREDDER Vür sentrale beliggenhet og vüre serviceinnstilte medarbeidere gjør SYDD FOR VOKSNE 4IGERENS 2IKE BYR Pk MžTE MED VERDENS STžRSTE KATTEDYR 6ILLMARKSEVENTUR MED ULV OG NORDISKE møtet ditt til en suksess! MEETING – alt inkludert fra morgen til kveld!

ROVDYR SKAPER TROLSK STEMNING 4IL ALLE KONSEPTENE BYR VI Pk MENYER OG GOD DRIKKE www.scandic-hotels.no

+ONTAKT OSS Pk TELEFON ELLER DYREPARKEN NO EVENT FOR ET GODT TILBUD ELLER MER INFORMASJON www.kristiansand-chamber.no

4

SPENN magasinet 3/09

dyreparken.no

|

SPENN INNHOLD 3/09 Tema: Areal Transport Byutvikling

24

28

15-21

6 NODE får status som Norwegian Center of Expertise 6 Bauer Energi støtter Marianne 7 Lederspalte 8 Han bygger Norges største vindselskap 10-13 Elkem Solar; industrieventyret over i et nytt kapittel 12 - Produksjonen tilsvarer el-forbruket i Kristiansand 12 - 2,7 millioner arbeidstimer uten skadefravær 13 - Bedrift som tar samfunnsansvar

22 Et universitet i utvikling 24-27 Travpark i full galopp

16 Mer næringsareal - bedre kommunikasjon

Kommunen har gode reserver, det er en myte at arealene ikke strekker til, sier arealplanlegger Are Kristianen.

18 - Bevar kontakten med sjøen

Eiendomsutviklinger Christian Joys undrer seg over at containerhavna ikke flyttes ut av sentrum, da dette er det mest naturlige området for sentrumsutvidelse.

20 Offentlig planer & private initiativ

Svein Kaldestad, direktør for forretningsutvikling, mener god byutvikling fordrer et dynamisk samarbeid mellom næringslivet og det offentlig.

28-30 DUELL - Det store havneslaget Ferjedirektør Ingvald Fardal vs havnedirektør Stein Haartveit.

33 NYE MEDLEMMER | 34 MEDLEMSLISTE | 35 BLI MEDLEM

På foreningens nettside kan du søke elektronisk blant våre medlemsbedrifter og deres kontaktpersoner.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

5

Utfordringer som følge av finanskrisen?*

Et vellykket resultat krever tidlig handling.

Vi i PricewaterhouseCoopers har lang erfaring med: s¬ snuoperasjoner og videre drift s¬ gjeldsforhandlinger og restruktureringer Kontakt: Rådgiver Kjetil Rykkje tlf. 95261038 Advokat Erik Eriksen tlf. 95261023 Revisor Svein Andresen tlf. 95261027 For mer informasjon om våre tjenester, se www.pwc.no/krs

*connectedthinking © 2009 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers-navnet den verdensomspennende Pricewaterhouse-Coopers-organisasjonen.

PricewaterhouseCoopers.

NODE får status som Norwegian Center of Expertise

Fra venstre: Magnhild Meltveit Kleppa, Øyvind Slåke og Kjell Johannessen, leder for NCE NODE. Foto: Elisabeth Dale, KRD

11. juni fikk næringsklyngen NODE (Norwegian Offshore & Drilling Engineering) status som National Center of Expertise (NCE), eller nasjonalt ekspertisesenter.

NODE representerer et partnerskap på 47 kjernebedrifter innen olje og gassnæringen på Sørlandet. Miljøet er verdensledende innenfor boresystemer, laste-, losse- og forankringsmateriell og bølgekompenserte kraner.

Den samlede finansieringsrammen til NCE-programmer er i 2009 på 70 millioner kroner. For hver klynge innebærer dette omkring 5 millioner kroner i årlig støtte.

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen gratulerer NODE med støtten og annerkjennelsen.

6

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

refererer til individuelle medlemsfirmaer tilknyttet *connectedthinking er et registrert varemerke for

FAKTA NCE er etablert for å forsterke innovasjonsaktiviteten i de mest vekstkraftige og internasjonalt orienterte næringsklyngene i Norge. Programmet er en felles satsing mellom Innovasjon Norge, Norges forskningsråd og SIVA. Programmet tilbyr faglig og finansiell støtte i en periode på inntil 10 år til de regionale næringsklyngene som har de beste forutsetningene for videre vekst og som har klare ambisjoner om et langsiktig og forpliktende samarbeid.

FAKTA NODE Næringsklynge etablert i 2005. Fra starten var det 29 bedrifter med en omsetning på 5 milliarder kroner og ca. 1800 ansatte.

I 2008 var klyngen økt til 47 bedrifter med en omsetning på ca.

35 milliarder kroner og ca. 6000 ansatte.

Samler i dag totalt 47 olje- og gassindustribedrifter fra begge Agderfylkene, blant annet Aker Solutions, National Oilwell, Oceaneering Rotator og Siem Offshore.

Jobber for å utvikle den sørlandske olje- og gassindustrien til en velfungerende næringsklynge med visjon å være verdensledende, uansett konkurranse.

Bauer Energi støtter Marianne Også Bauer Energi vil støtte Marianne Godtfredsens Namibiaprosjekt med 5.000 kroner. − Reportasjen i SPENNs februarutgave, om hennes effektive og uegennyttige innsats for funksjonshemmede slumbarn i Namibia, gjorde sterkt inntrykk. At Walvis Bay er Kristiansands vennskapsby er enda et argument for å støtte Sunshine-senteret, sier økonomisjef Arne-Martin Herland hos Bauer Energi.

Dermed anser SPENN kronerullingen for avsluttet. Men etternølere kan fortsatt benytte Mariannes Sunshinekonto 6320.06.30787.

• • •

•

Kilde: www.nodeproject.no

Se annonse side 3.

|

SPENN ADM. DIREKTØR

SPENN

Utgiver: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) - Kristiansand Chamber of Commerce Telefon 99 23 80 00 Postboks 269, 4663 Kristiansand spenn@kristiansand-chamber.no www.kristiansand-chamber.no Tips/kommentarer: Redaktør Kathrine Bjerke kathrine@kristiansand-chamber.no Årgang: nr. 6, utgave 3 - 2009 Opplag: 8.500 Utkommer: februar, april, juni, august, oktober og desember.

Materiellfrist: 1 mnd. før utgivelse.

Annonsepriser: 1/1 side: kr. 19.500, 1/2 side : kr. 11.000 1/4 side: kr. 6.000, siste side: kr. 25.000 Innstikk: ta kontakt Rabatt gis medlemmer av foreningen.

Tekst og foto: Mediepartner AS Design: Næringsforeningen Trykk: Edgar Høgfeldt Aktieselskap Forside foto: Kjell Inge Søreide Distribusjon: Til samtlige næringsbedrifter innen “Knutepunkt Sørlandet”: Kristiansand, Vennesla, Sogndalen, Søgne, Birkenes, Lillesand og Iveland, samt Kjevik Lufthavn og Kristiansand jernbanestasjon (NSB).

Kontakt oss for tilsending: spenn@kristiansand-chamber.no ØMERKE ILJ T M

Kanskje er det litt provoserende å påstå at vi kanskje ikke er flinke til å stå sammen for det som ofte er ment å være fellesskapets beste. På den annen side er det ikke alltid at den som kommer opp med forslag har den rette forståelsen for at man ikke aksepterer vedkommendes forslag.

Kort og godt, det er vanskelig å vite hva som er ”fellesskapets beste”.

Men, noen ganger kan man ha en følelse som kan være god og nyttig.

Så, om ikke alle er enige, kan det likevel være at det er til fellesskapets beste.

Under et møte med ledelsen i en av kommunene i Knutepunkt Sørlandet, ble dette plutselig et aktuelt tema nå i midten av juni 2009.

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) ble verbalt belønnet for sin innsats fra tiden tilbake hvor vi sammen med andre støttet opp rundt ny E18 Grimstad - Kristiansand. Videre ble det den gang gitt støtte til veiprosjektet over Haukeli (Rv. 9) og med framtidige tanker rundt videre utbygging av E18 Arendal – Tvedestrand. Videre følte mange at arbeidet med å få Norwegian til Kristiansand var godt mottatt i både Aust- og Vest-Agder og enkelte andre forhold man har presset på.

Aktuelt i nuet er hvor vidt man skal engasjere seg rundt ”Sør-Vestbanen” (Kristiansand – Oslo via Vestfold). Det ser ut til å være en positiv interesse for vårt eventuelle engasjement. Stadig trykker ”En bedre Stamvei” på og ikke minst må vi være med å kjempe om Kjevik og fremtiden der. Ingen ting er bedre enn om vi kan være med å bidra til en bedre infrastruktur innen disse områdene (transport/miljø/kollektivtrafikk med mer).

Men, vi kan ikke klare alt alene og vi arbeider derfor nå konstruktivt med å knytte nye forbindelser.

De fleste ser at om vi står sammen, blir vi sterkere. Vi kan kanskje sammen med våre stortingspolitikere være med å sette en agenda og det betyr at vi i første omgang bygger et kraftigere fellesskap innenfor knutepunktet. Vi har hatt en del følere ute, herunder i Søgne, Rige, Sørlandsparken og Lillesand. Håper også å kunne avlevere et besøk i Vennesla og Birkenes i nær fremtid og deretter Sogndalen og Iveland. Vi har videre samarbeidstanker med Grimstad og Arendal, og vi ser at det blir viktig også med tanke på vestre del av Vest-Agder. Vi vil, i sammen med Rogaland og Vest-Agder fylke, jobbe for å få en bedre E39.

Et lys i ”finanskrisen”

1

64

0

24 Tryk

Kan vi bli flinkere til å stå sammen?

ksak

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) er en næringsorganisasjon for bedrifter i ulike bransjer i Kristiansandsregionen. NiKR skal bidra til at medlemsbedrifter oppnår de beste rammebetingelser innen regionen. Vi ønsker videre at næringslivet står samlet bak store og viktige beslutninger, ikke minst ovenfor offentlig sektor. NiKR skal virke som et høringsorgan, medspiller og pådriver for å fremme næringslivets interesser.

VÅR VISJON En møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål. Arbeide for at Kristiansandsregionen er et godt sted å leve og bo.

VEKST I REGIONEN Vi arbeider for vekst i regionen både for å øke tilbudet til herværende bedrifter og for å tiltrekke ny virksomhet. Dette vil kunne gi positive ringvirkninger for hele regionen og er av avgjørende betydning for en videre utvikling av regionen.

Det har dukket opp saker hvor vi vil ytterligere bidra for å løfte ”kvaliteten” på enkelte områder. Mye må vi gjøre i samarbeid med kommunene rundt om og våre kollegaer i de ulike næringsforeninger/ råd. Det ser ut til at våre medlemmer og andre har muligheter for å bygge i tiden. Det må være en god tanke.

Deltagere i Rige Næringspark ønsker å benytte oss for å være med å organisere utviklingen av det aktuelle området. Her snakker man forskjønning i videste forstand, ikke bare at hver og en skal løfte sine egne eiendommer, men også å være med å løfte fellesskapets deltagelse.

Grøntanlegg, steinsetting, felles fasadeskilter med mer vil være blant tiltakene. Vi ser samme tendenser fra Sørlandsparken hvor skilting har vært en stor utfordring for de bedrifter som ligger ”utenfor allfarvei”. Vi har i skrivende stund vært vitne til at et ”vesen” har fjernet alle private henvisningsskilter. Tidsmessig kunne man kanskje valgt et annet tidspunkt enn når alle ukjente gjester ankommer (turistene) området. Vi har derfor tatt et initiativ for å se om vi også her kunne få fram opplysningstavler ved de interne innfartsveier. Kanskje også en ”make up” kunne bidra til et bedre liv i de ulike parker. Med deltagelse fra de næringsdrivende ønsker vi sammen å øke salg, trivsel og inntektspotensialet for både drivere og gårdeiere. I fellesskap og samarbeid med Parkvesenet og andre skal vi klare også dette.

Ha en riktig god sommer alle sammen! Ønsker du å mene noe om disse sakene, ta kontakt med oss på e-post: post@kristiansand-chamber.no.

Fred Bjerke Adm. dir. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

7

Han bygger Norges største

vindselskap Kristiansanderen Anders Gaudestad skal gjøre SAE Vind til Norges største vindselskap – med hovedkontor i Kristiansand.

– I en verden som etterspør mer fornybar energi, er vi nødt til å utnytte våre store, naturg i SAE Vind, her fotografert i Fjeldskår vindpark i Lindesnes.

Tekst: Arne Roger Janse Foto: Anders Martinsen – 100 år etter den første vannkraftutbyggingen og 40 år etter starten på oljealderen, står Norge nå foran et nytt energieventyr – innen vindkraft. Norge har Europas beste vindressurser og de er nesten ikke utnyttet, sier Gaudestad.

Han er ikke redd for å bruke store ord om norsk vindkraft, til tross for at vindkraft i dag kun dekker én prosent av det norske strømforbruket. Gaudestad leder et selskap som skal utvikle, kjøpe, bygge og drifte landbaserte vindparker i hele Norge. Målet er å realisere 1500 MW vindkraft, det vil si fire ganger mer enn det som er installert i dag.

Investeringskostnaden er rundt 20 milliarder kroner. Eierne er Norges største og tredje største kraftkonsern: Statkraft og Agder Energi.

– Ved siden av vannkraft er vindkraft den største fornybare energiressursen vi rår over. Det gir oss mulighet til å skape en stor industri med mange arbeidsplasser.

Norge kommer til å bli en storprodusent og eksportør av fornybar vindenergi, med mulighet for betydelig teknologiutvikling, sier Gaudestad.

8

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

20 Prosjekter SAE Vind har ingen vindkraftanlegg i drift, men mange under planlegging. Porteføljen består av 20 prosjekter fra Kvinesdal i sør til Nordkyn i nord. Det gjør SAE Vind til den største vindkraftutvikleren i Norge.

– Vindkraft er en kapitalkrevende bransje.

Det er viktig å ha en stor, sterk, norsk aktør som kan ta opp konkurransen med de utenlandske selskapene som vil gjøre seg gjeldende her hjemme. SAE Vind skal ligge i tet i Norge. Som et offentlig eid selskap skal vi sikre at naturressursene forvaltes på en fornuftig måte, til glede for fellesskapet, sier Gaudestad.

Norges vindhovedstad 36-åringen som skal gjøre Kristiansand til Norges vindhovedstad, er selv kristiansander. Gaudestad er født i Kristiansand, men tilbrakte store deler av barndommen på Madagaskar der foreldrene var misjonærer.

Studiene brakte ham til Trondheim og California; Gaudestad er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har en master i Business Administration fra Monterey Institute of International Studies.

Etter seks år i Oslo hos Hewlett-Packard og som strategisk rådgiver i PricewaterhouseCoopers, flyttet Gaudestad, kona og de tre små barna til Kristiansand i 2006.

Siden kom toppjobben i Vetro Solar, et selskap med ambisjoner om å bli en global ledende leverandør av glass til solarindustrien. Planene om å bygge en kjempefabrikk i Tyskland ble rammet av finanskrisen og Gaudestad valgte å søke nye utfordringer utenfor selskapet.

At han valgte ny jobb innen fornybar energi, er ikke tilfeldig.

– Jeg brenner for fornybar energi og ser store muligheter og utfordringer innen vindkraft, sier Gaudestad.

I medvind Mye ligger til rette for energieventyret som han beskriver: Vindressursene er store og kompetansen god. Dessuten har selskapet gode finansielle muskler, noe som er avgjørende i tider da mange selskaper har vanskelig for å finne investorer til sine vindprosjekter.

Men vesentlige elementer må på plass før første vindpark kan bygges: Dagens økonomiske støtteordning gjør det vanskelig å få lønnsomhet i vindkraft, og strømnettet er ikke-eksisterende eller underdimensjonert de fleste steder hvor det er aktuelt å bygge vindparker.

Gaudestad og andre vindkraftentusiaster ser imidlertid signaler om at vinden blåser riktig vei.

Vi liker oss best når det er vind i seilene.

Klart National Oilwell Varco sponser The Tall Ships’ Races.

One company . . . Unlimited solutions

gitte vindressurser, sier Anders Gaudestad, administrerende direktør

– Vi er i medvind. Stadig flere politiske partier, miljøorganisasjoner og kommuner ser på vindkraft som del av løsningen på klimautfordringen. I en verden som etterspør mer fornybar energi, er vi nødt til å utnytte våre store, naturgitte vindressurser, sier Gaudestad.

FAKTA OM SAE VIND: • I august 2008 lanserte Statkraft og Agder Energi en felles satsing på landbasert vindkraft i Norge gjennom selskapet Statkraft Agder Energi Vind DA. • SAE Vind skal være Norges ledende vindkraftselskap og ha hovedkontor i Kristiansand.

• SAE Vind har en portefølje på 20 vindkraftprosjekter med et potensial på rundt 3000 MW vindkraft – tilsvarende i overkant av 8 TWh eller Agder Energis årlige strømproduksjon.

• Statkraft har 62 prosent og Agder Energi 38 prosent eierandel i SAE Vind.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

9

Elkem Solar;

industrieventyret over i et nytt kapittel Etter 30 måneders intens byggeaktivitet står Elkem Solars fabrikk ferdig. Nå skal produksjonen av solcellesilisium optimaliseres slik at målet om en årsproduksjon på 6000 tonn superrent silisiummetall nås i løpet av 2010.

TEKST: OLE ALEXANDERSEN FOTO: KJELL INGE SØREIDE

10

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

– Det er spennende å være med på noe helt nytt, sier verksjef Thor Kenneth Sørensen.

Mandalitten har hatt ansvar for driftsorganisasjonen i et drøyt år.

Sammen med HR-manager Gunn-Marit Eriksen og prosjekt-direktør Johan Svensson, er han sentral i oppbyggingen av bedriften som er blitt betegnet som det største industrieventyret på fastlands-Norge på flere tiår.

Eventyret startet etter at Elkems forskere i 2006 lyktes i å finne en kostnadseffektiv metode til å framstille høyrent silisium til bruk i solcelleproduksjonen. Fra da av har prosessen gått fort: Elkem vedtok å bruke flere milliarder kroner på å bygge en ny

fabrikk for fremstilling av det miljøvennlige produktet. 30 måneder senere står nå fabrikken på Fiskå ferdig, eventyret går over i en ny fase.

I august skjer den offisielle åpningen.

Programmet er ennå ikke fastlagt i detalj, men det er på det rene at kronprinsparet kommer.

Robot gjør jobben Eriksen, Sørensen og Svensson viser rundt i bygningene som til sammen er på 25.000 kvadratmeter. Mesteparten er nybygg, men en gammel smelteovnhall er rehabilitert og rommer i dag kun en ovn som smelter

Verksjef Thor Kenneth Sørensen med en kloss superrent solcellesilisium, sluttproduktet det er så stor etterspørsel etter. HR-manager Gunn-Marit Eriksen og prosjektdirektør Johan Svensson er heller ikke så lite stolte over det industrieventyret de er med på å realisere.

råvarene til solcelleproduksjonen.

Fra kontrollrommet holdes det visuell kontroll med at smelteovnen fungerer slik den skal – før det settes på spenning, ovnen produserer for fullt og dørene senkes foran det intense flammehavet.

I avdelingen for etterbehandling lar vi oss fasinere av en robot som gjør manns jobb om og om igjen; den henter ned ferdigeskårne silisiumblokker, måler størrelsen og sjekker kvaliteten før den setter klossene inn på et nytt samlebånd.

Mellom smelteprosessen og etterbehandlingen går silisiumet gjennom flere prosesser, men dette er Elkem Solars egenutviklede

rensemetoder som man holder hemmelig.

Trening og testing Mens byggearbeidene pågikk for fullt, har det også foregått trening av personell og testing av utstyr.

– I løpet av to år har vi ansatt 270 personer. Interessen har vært stor fra hele landet; folk ønsker å jobbe her. Opplæringen har skjedd på flere plan. Gjennom Solar-skolen har alle fått teoretisk opplæring om driften og ikke minst HMS, som vi har et overordnet fokus på. At vi har rekruttert mange i en periode da ingen deler av fabrikken var i drift, har vært en utfordring, men det har vi

løst blant annet ved å sende folk til praktisk opplæring ved andre smelteverk, sier HRmanager Gunn-Marit Eriksen.

Utfordringene for verkssjef Thor Kenneth Sørensen, de 170 i produksjonen, forskere, laboratoriefolk og ansatte i andre støttefunksjoner blir nå å teste produksjonssutstyret, optimalisere og øke produksjonen fra det relativt beskjedne nivået den har ligget på siden den nye smelteovnen ble startet for første gang i august i fjor. Målet er kunne produsere 6000 tonn solcellesilisium per år, og målet er at det skal skje i løpet av 2010.

www.kristiansand-chamber.no www.kristiansand-chamber.no SPENN SPENN magasinet magasinet 3/09 3/09

11

Elkem Solar; industrieventyret over i et nytt kapittel

Produksjonen tilsvarer el-forbruket i Kristiansand 5000 tonn solcellesilisium kan i teorien forsyne hele Kristiansand med elektrisitet et helt år.

Beregninger viser at 5000 tonn solcellesilisium, bearbeidet og installert i solcellepaneler, produserer 650 GWh (gigawatttimer) i året under solrike forhold som for eksempel i Sør-Europa.

Det tilsvarer årsproduksjonen ved ett Altakraftverk. Det tilsvarer igjen strømforbruket i hele Kristiansand i løpet av et helt år.

Den totale effekten av solcellene er imidlertid langt større; dagens solcellepaneler forventes å ha en levetid på minst 30 år.

Over en 10 årsperiode vil produksjonen ved Elkem Solar gi 35.750 GWh, mens Altakraftverket på like mange år har gitt kun 6500 GWh. Sammenliknet med tilsvarende årsproduksjon av elektrisk kraft i kullkraftverk og gasskraftverk, reduseres klimagassutslippene dramatisk ved heller å bruke solceller.

Elkem Solar har solgt hele sin produksjon til det tyske selskapet Q-Cells, verdens største produsent av solcellepaneler.

2,7 millioner arbeidstimer uten skadefravær Med et ekstremt fokus på helse, miljø og sikkerhet har Elkem Solar klart å gjennomføre den intense byggeperioden helt uten skadefravær.

2,7 millioner arbeidstimer er gått med for å bygge den nye fabrikken, nesten halvparten er utført av folk fra lokale firmaer.

Da aktiviteten var på sitt mest intense, var 1000 personer involvert i byggearbeidene.

Folk fra 45 land har vært representert. Det har bydd på ekstra utfordringer; språk, kulturforskjeller, tradisjoner, erfaringer. 5550 personer har gjennomgått sikkerhetskurs – på norsk, engelsk, polsk og noen ganger rumensk.

Men det har også vært andre ting å bryne seg på; byggingen har foregått på et fabrikkområde i full drift, kort byggetid i en periode med et opphetet marked og ikke like lett å få leveransene i tide. Jo, det har vært hektisk på alle måter. Derfor er det bortimot et eventyr i seg selv at det i denne intense, lange perioden ikke har vært én skade som har ført til fravær.

– Ingen skader, det var vår målsetting fra første stund. HMS har hatt førsteprioritet, foran økonomi og framdrift. Mange av under-

Produksjonssjef Jon Helge Lande (t.v.) og prosjektdirektør Johan Svensson i kontrollrommet.

leverandørene reagerte på HMS-tiltakene våre da vi startet arbeidene for to og et halvt år siden. De syntes vi var utrolig nøye. Ingen andre enn vi hadde regler for bruk av gardintrapper; det er forbudt å stå på de øverste trinnene – det skal minst være tre trinn til toppen for at man skal kunne utføre en arbeidsoperasjon. Slike regler og prosedyrer har vi for alle operasjoner og aktiviteter.

Fordi vi har vært så fokusert på å unngå skader, har vi klart det. Leverandørene våre har forstått poenget, og noen av de mest skeptiske har tatt i bruk våre prosedyrer og regler, sier prosjektdirektør Johan Svensson – og smiler en smule i skjegget. Han har hatt øverste ansvar for byggearbeidene.

Bedrift som tar samfunnsansvar Gjennom visjonen ”Vi skaper fremtid” har Elkem Solar påtatt seg et samfunnsanvar gjennom å engasjere seg på en rekke arenaer lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Bedriftens eget lærling- og fadderprogram er utviklet også med tanke på at det har stor overføringsverdi til andre bedrifter. I 2008 ble Elkem Solar såkalt demonstrasjonsbedrift for kompetanseutvikling.

12

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

– Det bekrefter at vi gjør mye riktig, samtidig som det gir oss noen forpliktelser.

Vi har som mål å engasjere oss også utenfor bedriften, sier HR-manager Gunn-Marit Eriksen.

Elkem samarbeider med flere utdanningsinstitusjoner på Sørlandet, blant annet Kvadraturen Skolesenter og Universitetet i Agder. I tillegg deltar bedriften i en rekke lokale råd og utvalg.

Selskapet har vært viktig i oppbyggingen av Teknova, Sørlandets eget forskningsinstitutt som arbeider blant annet med industrielle problemstillinger. Elkem Solar er også med i Eyde-nettverket, et samarbeidsorgan

for prosessindustribedrifter på Agder.

Internasjonalt er Elkem Solar en viktig medspiller i et samarbeid mellom Kvadraturen Skolesenter, Kisumu Polytechnic og Arc-aid/Aro-centeret i Kenya. Målsettingen med prosjektet er blant annet å få mer kunnskap og kompetanse om solenergi og utvikle god kommunikasjon på tvers av kulturer.

Panoramautsikt over Elkemområdet.

FAKTA BYGGINGEN Fabrikken består av seks hovedbygg og flere hjelpebygg på til sammen 25.000 kvadratmeter. 19.000 kvadratmeter er nybygg og 6.000 kvadratmeter er eldre bygninger som er rehabilitert, blant annet den gamle smeltehallen og en kontorfløy.

Det er brukt 2,7 millioner arbeidstimer på byggingen. 1,2 millioner timer er utført av lokale bedrifter.

På det meste var 1000 personer fra 45 forskjellige nasjoner engasjert i byggingen.

Det er brukt 21.000 kubikkmeter betong, 4400 tonn stål, 3500 tonn armering, 10.600 kvadratmeter lecavegger, 26.000 kvadratmeter stålplatevegger, 17.800 kvadratmeter isolert tak.

Laboratoriesjef Ole Petter Thorstensen og lab-ingeniør Margrethe Grønn analyserer prøver fra produksjonen.

Byggekostnader: 4 milliarder kroner.

En stor del av innkjøpene er gjort lokalt.

FAKTA PRODUKSJONEN Elkem Solar produserer solcellesilisium, første ledd i solcelleindustriens verdikjede. Årsproduksjonen er beregnet å bli 6000 tonn.

Hele produksjonen fram til 2012, med opsjon til 2018, er solgt til Q-Cells, et tysk selskap som lager solcellepaneler.

Fra kontrollrommet i smelteovnshallen.

Elkem Solar har utviklet en energibesparende teknologi for fremstilling av silisium; utgangspunktet er metallurgisk silisium med en renhet på 99 prosent. Urenheter fjernes gjennom en raffineringskjede slik at renheten blir 99,999 prosent.

270 personer er ansatt i Elkem Solar. 170 av dem jobber i den helkontinuerlige produksjonen i femdelt skiftturnus. I tillegg diverse andre funksjoner; forskning og utvikling, markedsføring, HR, økonomi, HMS, prosjektavdeling og andre støttefunksjoner.

Det er over 1000 grader i smelteovnen når den går for fullt.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

13

ADVOKATER - vi gir juridisk bistand innen de fleste omrĂĽder.

VĂ…RE ADVOKATER: Olav Andreas Bryge Ă˜ystein Vikstøl Jakob Bakka Alf Ă…nund Breive

Bjørn Hßbert Senum Sven J. Stray Sveinung Søndervik Johnsen Monica Haugedal www.tollbodadvokatene.no

Tollbodgada 52, Postboks 740, 4666 Kristiansand | Telefon: 38 17 89 40 - Faks: 38 17 89 41

PARTNERE: ADV. (H) OVE CHR. LYNGHOLT ADV. JENS FREUCHEN ADV. (H) LEIF OSCAR OLSEN ADV. BEN FEGRAN ADV. KJELL TORKELSEN PARTNERE: ADV. KJELL FREDVIK

Advokatfirma Tofte & Co DA M.N.A Markens gate 4 A, Pb. 759 4666 Kristiansand ADV. FULLMEKTIG: Telefon 38 10 51 00 SOLVEIG MOE Telefaks 38 10 51 01 E-post: post@advtofte.no Advokatfirma Tofte & Co DA M.N.A

ADV. (H) OVE CHR. LYNGHO ADV. JENS FREUCHEN ADV. (H) LEIF OSCAR OLSEN ADV. BEN FEGRAN I KONTORFELLESSKAP: ADV. KJELL TORKELSEN Markens gate 4 ADV. A, Pb. (H)759 HELGE TOFTE ADV. KJELL FREDVIK 4666 Kristiansand (H) Møterett for Høyesterett ADV. FULLMEKTIG: Telefon 38 10 51 00 SOLVEIG MOE Telefaks 38 10 51 01

w w w . a d v t o f t e. n o E-post: post@advtofte.no

I KONTORFELLESSKAP:

ADV. (H) HELGE TOFTE (H) Møterett for Høyesterett

w w w . a d v t o f t e. n o

Hovedkontor:

Tollbodgaten 15, 4666 Kristiansand Avdelingskontor: Ă˜stregt 6, 4790 Lillesand Telefon 380 46100 - Fax 380 46101 www.stefanussen.no

Gratis vurdering av nye saker!

REKRUTTERING

rettferd | rett ferd

Iren Bendvold Krodemansch Advokat MNA - Diplom Markedsøkonom BI Tlf: 38 09 20 20 / 98 68 78 83 www.krodemansch.no

LYSVOLD DESIGN

Nytt advokatfirma med fokus pĂĽ avtale/kontrakt/entreprise og allmenn jus

ÂŤDet største og ledende forretningsjuridiske advokatďŹ rmaet pĂĽ SørlandetÂť AdvokatďŹ rma Kristiansand DA

SIMONSEN AdvokatďŹ rma Kristiansand DA | Serviceboks 437 | 4604 Kristiansand Markensgate 9 | Kristiansand | Tel: +47 38 17 00 80 | www.simonsenlaw.no

14

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

/ $ . / $ . / $ . ' "- +*(63(63(+3

&# ' ## , ' "+*(63(63(+3

&# ' ## , ' "+*(63(63(+3

#"' 6*(3;(50(00

&# ' ## , 1 ( #

#"' 6*(3;(50(00 1 ( #

#"' 6*(3;(50(00 # - +6(;8(00(0+ 1 ( # #

(32) # ( (8) 5,

/ $ . / $ . # +6(;8(00(0+ #

(32) # ( (8)

# +6(;8(00(0+ # #," 7' &# ' ## , #

(32) # ( (8)5,5,

6:53(% # # # #," 7' &# ' ## , 6:53(% # # ' " ' "- +*(63(63(+3 +*(63(63(+3

&# ' ## , # #," 7' &# ' ## , 6:53(% # # &# ' ## ,

#"' #"' -6*(3;(50(00 6*(3;(50(00 1 ( # 1 ( # # # - +6(;8(00(0+ +6(;8(00(0+ #

(32) #

(32) # ( (8) # ( (8)5, 5,

# #," 7' &# ' ## , # #," 7' &# ' ## , 6:53(% # # 6:53(% # #

Mangler du noen?

/ $ ' "- +8(36(+0(0;

#"' - 6*(3;(50(00 # - +6(;8(00(0+ #7' &# ' ## ,

&# ' ## , 1 ( # #

(32) # ( (8) 5,

6:53(% # #

Spesialister rekrutterer spesialister

- i Kristiansand og Arendal For nĂŚrmere informasjon, se www.kellyservices.no eller ring 815 00 044

Tema: Areal Transport Byutvikling

I løpet av 40 år blir vi 50.000 flere innbyggere i Kristiansandregionen; vi blir mer urbane og vesentlig eldre.

Noen av svarene på utfordringene er: • • • • • •

Høykvalitet kollektivtrafikk i egne traseer Videreføring av dagens bussmetro En eller to helt nye bydeler og mye boligfortetting Flere leiligheter i lokale sentra Nye næringsarealer på begge sider av dagens fylkesgrense Kanskje lokaltog fra Vennesla hver halvtime www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

15

Arealplanlegger Are Kristiansen ved et av de store vekstområdene i Kristiansandsregionen; Sørlandsparken Øst.

Tema

Fremtiden for Kristiansandsregionen:

Mer næringsareal – bedre kommunikasjon Næringslivet har kritisert Kristiansand kommune for mangel på byggeklare næringsarealer. Arealplanlegger Are Kristiansen forstår kritikken, men tror fremtiden blir bedre.

Tekst: KJETIL ANTHONSEN Foto: KJELL INGE SØREIDE − Problemet var ikke mangel på næringsarealer i kommuneplanene, men at arealene ikke var regulert og tilrettelagt da næringslivet hadde behov for dem.

Sier Kristiansen som leder Areal og Transport Prosjektet (ATP), en interkommunal, overordnet arealplan for 2009-2050 som utreder fremtidens transportutfordringer og nærings- og boligarealer. − Under høykonjunkturen var mangel på byggeklare næringsarealer et nasjonalt problem, de fleste av landets større byer var i samme situasjon som Kristiansandsregionen. Det er lett å skjønne næringslivets frustrasjon, men min jobb er i dette planarbeidet å se utviklingen i et langsiktig perspektiv. Og da har kommunene i volum nok næringsarealer, men kanskje ikke akkurat der utbyggerne aller helst vil etablere seg eller utvide.

Men nå – paradoksalt nok når behovet er sterkt redusert – begynner det å løsne: Lohnelier i Søgne utvides vesentlig, Kjerlingland mellom Kristiansand og Lillesand blir nesten like stort som Sørlandsparken, Mjåvann skal nesten dobles (og nytt kryss bygges til/fra E 39). Sørlandsparken Øst vokser sterkt, med blant annet etableringen av Ikea. − Kommunene har gode reserver, det er en myte at arealene ikke strekker til, sier

16

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Kristiansen, men vedgår at utfordringene er mange. − Det hjelper ikke med nye arealer for store bedrifter som må utvide der de er, eksempelvis Elkem og Xstrata. Det er dessuten en utfordring å skaffe plass til store kontorarbeidsgivere, enten det nå er firma som vokser eller statlige etater som kan tenkes å flytte, slik som Post- og Teletilsynet i Lillesand. Slike virksomheter må ligge langs hovedaksene for kollektivtransporten, av hensyn til tilgjengeligheten for både ansatte og kunder. Vi bør ha en beredskap for slike flyttinger, når de først blir vedtatt skal det ofte skje raskt, og da gjelder det å kunne tilby attraktive løsninger, sier Kristiansen.

Som understreker at dette er administrasjonens tanker, planer, vyer og antakelser, at usikkerheten er stor i så lange perspektiver og at det er politikerne som fatter endelige beslutninger.

Dersom det igjen blir høykonjunktur tror arealplanleggerne at Kristiansand vil gå tom for plasskrevende arealer til lager og logistikk. Men nabokommunene har ledig plass. Imidlertid er de fleste arealene private og det er grunneier som bestemmer når de skal reguleres og klargjøres.

− Unntaket er Sørlandsparken, der det kommunalt eide KNAS (Kristiansand Næringsselskap AS) bygget ut i høyt tempo til alt var bebygd. Nå er de involvert i Sørlandsparken Øst og på Kjerlingland i Lillesand og blir fortsatt en tungvekter med sin tilrettelegger-rolle − Mange næringslivsaktører vil etablere seg sentralt, gjerne nær havn og jernbane.

Da oppstår ofte konflikt mellom nærings- og samfunnsinteresser, eksempelvis riggen i Topdalsfjorden som sjenerte beboerne på Søm og kulturstøyen som Kvadraturens innbyggere klager over. Slike forhold må avveies, likeledes mulighetene for å dekke bedriftenes transportbehov på en effektiv måte, sier Kristiansen.

ATP-samarbeidet har fått ros av sentrale myndigheter. Det faktum at kommunene samarbeider og koordinerer, viser vilje til restriktive tiltak (utredning av rushtidsavgift) og økt kollektivsatsing (mer bussmetro, kanskje lokaltog) utløser tresifrede millionbeløp i statlige belønningskroner. − Hvordan ser stor-Kristiansand ut i 2050, Kristiansen? − Mer urbant. Høykvalitets kollektivtransport i egne traseer, som kan konverteres til bane hvis konjunkturene eller rammebe-

Kommunene har gode reserver, det er en myte at arealene ikke strekker til.

FAKTA Areal- og Transport Prosjektet, ATP, er en interkommunal, overordnet arealplan for 2009-2050. Kristiansand, Søgne, Songdalen, Vennesla, Iveland, Birkenes og Lillesand kommune står bak prosjektet som skal utrede fremtidens utfordringer innen transport, nærings- og boligarealer.

Politikerne i kommunene tar stilling til planen i løpet av høsten.

13.000 mennesker pendler daglig til Kristiansand fra nabokommunene.

Drøyt 6.000 mennesker pendler andre veien. Det krever at partene satser på felles, interkommunale transportløsninger.

Den omfattende pendlingen til Kristiansand setter store krav til kollektive løsninger. Tallene viser innbyggerne i nabokommunene til Kristiansand. Prosenttallet viser hvor stor del av arbeidsstyrken som pendler til Kristiansand. I rene tall pendler 13.000 daglig fra nabokommunene til Kristiansand, mens 6.500 reiser motsatte veien.

tingelsene endres. Vi er mindre bilavheng-ige og andelen eldre har økt kraftig. Det siste øker behovet for leiligheter nær kommunesentrene, slik vi i dag ser eksempler på i Vennesla og på Tangvall. En eller to helt nye bydeler, enten Frikstad (i Randesund) eller Hamrevann (mellom Sørlandsparken

og Kjevik). Og kanskje har vi lokaltog mellom Kristiansand og Vennesla med avgang hver halvtime – hvis Vennesla prioriterer utbygging langs jernbanen fremfor på heiene rundt.

Sier Are Kristiansen. Med alle forbehold.

Befolkningsveksten anslås til 50.000 nye innbyggere i regionen i planperioden. Boligbehovet dekkes ved fortetting for omkring 10.000 mennesker, 40.000 kan bosettes i nye, ikke utbygde områder.

Regionen har 4.700 dekar ledige næringsarealer. De er godkjent i kommuneplanene og de fleste vil om kort tid være byggeklare.

Flere detaljer: www. arealprosjektet.no

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

17

Tema

– Bevar kontakten med Eiendomsutvikler Christian Joys mener kompetanse og kapital er viktig for byutvikling – på lik linje med samarbeid mellom det offentlig og det private.

Områder må reguleres fleksibelt med både bolig, næring og service. Videreutvikle metroen og unngå at det vokser frem en båndby langs E18.

TEKST: ANNE S. T. JOHNSEN FOTO: KJELL INGE SØREIDE

Dette er noen av synspunktene Christian Joys, administrerende direktør i Rasmussen-selskapet Avantor gav til kjenne i sitt foredrag under Eiendomskonferansen i Kristiansand tidligere i våres.

Joys kan byutvikling. Han står bak nye Nydalen i Oslo. 22 år tok det å bygge opp dette bydelssenteret fra å være et skittent og støyende industriområde til å bli et spennende sentrum med boliger, arbeidsplasser, restauranter og turområder. I dag bor, jobber eller studerer 20.000 mennesker i Nydalen.

Tross politisk motstand, økonomiske svingninger og skiftende markedskrefter fikk Joys det til.

18

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

− Jeg kjenner byene på Agder forholdsvis dårlig, men jeg har gjort meg en del tanker om utvikling av landsdelen, spesielt Kristiansand, sier han.

Sats på metroen − En avgjørende faktor for Nydalens suksess, er T-banen. God kommunikasjon er viktig for etableringer. Det Kristiansand har fått til med bussmetroen, er bra for utvikling av bydelene. Det viktige er at metroen har hyppige avganger slik at publikum ikke må kunne rutetidene, men bare kan møte opp og stole på at det kommer en buss i løpet av 5-7 minutter. Metroen må gå innom alle viktige arbeidsplassområder. I byens kommuneplan er for eksempel Lund utpekt som et slikt område. Da bør også Metroen dekke denne bydelen godt, sier Joys.

Joys understreket også at Kristiansand sentrum er viktig, og at byen har et fortrinn fremfor mange andre byer uten ferje- og jernbaneforbindelser. − Men hvorfor flyttes ikke containerhavna ut av sentrum? Det undrer meg at det ikke skjedde da deler av havna flyttet til Kongsgård. I min verden er dette området det mest naturlige for fremtidig sentrumsutvidelse som også Kristiansand vil trenge etter hvert, i stedet for å måtte ekspandere andre steder. Døgndrift i en containerhavn er lite

FORSKINGSMAGASIN FRÅ UNIVERSITETET I AGDER NR 1 2009

Men hvorfor flyttes ikke containerhavna ut av sentrum?

Det undrer meg at det ikke skjedde da deler av havna flyttet til Kongsgård.

NR OV –N .2 20 08

Forskingsmagasin frå Universitetet i Agder

NR. 1 – MAI 2008

FORNYBAR ENERGI Forskningsmagasin fra Universitetet i Agder

FORSKINGSMAGASIN FRÅ UNIVERSITETET I AGDER NR 1 2009

UiA posisjonerer seg på forsking innan fornybar energi

OM Å FORSTÅ FO WERGELAND WERGEL RETT

M

Bar

GU U D ER E R NY NY G GUD

D SS U G I N G BBLLOO D BLODSUGING

S Y SYKEHUSREFORMA KEHYUSREFORM MEN NA N S A K F II N KRO O BBAATT II K KK FINANSAKROBATIKK HISTORIESKRIVING HISTORIESKRIVING

sjøen

H

INTERNASJONALISERING NTERNASJONALISERING LIVSKVALITET EN BEDRE SKOLE MIKROFINANS

Maskulinitet for ungdom Barn og økonomisk fornuft Nordisk mat i Norge Storyline-pedagogikk Hva vil vi med Hamsun?

Følg forskningen ved Universitetet i Agder forenlig med et sentrum der folk både skal bo, arbeide, studere og handle, sier Joys. − Er det havnevesenet og KNAS som skal stå for utviklingsprosjektene i byen? − Gjennomføringen av byutviklingspolitikken kan med fordel overlates til flere aktører. Byutvikling er risikofylt og kapitalkrevende og det offentlige bør være tilbakeholdne med å tildele de fleste oppgavene til kommunalt styrte og eide organer. Politikerne skal ta styring i henhold til det forvaltningsansvaret de har gjennom Plan- og bygnings-loven, og det gjør så absolutt byens politikere, syns Joys.

Han forundrer seg over Sørlandsbyene som beveger seg vekk fra sjøen. − Kontakten med sjøen er jo både Sørlandets historie og fortrinn.

Jeg mener det er helt galt å utvikle en båndby langs E18 fremfor å utvikle og transformere de sterke knutepunktene nåværende bysentra på Sørlandet er. Flere folk vil velge å bo urbant og av hensyn til klimautfordringene er det viktig å stoppe “byspredningen”. − Etter mitt syn er det lite fremtidsrettet å gjøre byens innbyggere enda mer avhengige av bil ved å konsentrere handelsveksten til for eksempel Sørlandsparken. Veksten burde komme i lokale knutepunkter der bussmetro knyttes til slik at alle får ta del i de nye tilbudene, sier Joys.

Nytt nummer av forskningsmagasinet TEFT. Les magasinet på nett eller tegn gratis abonnement.

www.uia.no/teft

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

19

Tema

Offentlige planer & private initiativ − Kristiansand kommune er en god samarbeidspartner som forstår dynamikken i samarbeidet mellom privat og offentlig virksomhet, sier Svein Kaldestad i Kruse Smith.

God byutvikling fordrer et dynamisk samarbeid mellom næringslivet og det offentlige, mener Svein Kaldstad i Kruse Smith.

TEKST: ATLE CHRISTIANSEN FOTO: KJELL INGE SØREIDE – Politikerne vedtar planer og private aktører er med på å realisere dem. De utfordringene vi har i regionen er felles, enten vi arbeider i offentlig sektor, akademia eller i det private næringsliv, sier Svein Kaldestad, direktør for forretningsutvikling i Kruse Smith.

Kaldestad har arbeidet med byutvikling siden 1988, ikke som offentlig ansatt, men som ansatt i Kruse Smith. Han har blant annet vært med på Tangen-utviklingen siden tidlig på 1990-tallet. Kommunen henvendte seg den gangen til Kruse Smith og spurte om selskapet kunne bidra til å samle alle som drev virksomhet på Tangen.

20

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Hensikten var at kommunen og næringslivet i fellesskap skulle utvikle planer for hvordan området kunne utnyttes i framtiden. De fleste virksomhetene valgte å bli med i Tangen Utviklingsselskap AS (TUAS). Aksjene ble fordelt etter hvor mange kvm tomtegrunn den enkelte virksomhet eide, festet eller leide.

Reguleringsplanen for området ble vedtatt i 2004, og da kjøpte TUAS de kommunale eiendommene på Tangen til offentlig takst (185 mill). Kommunen valgte å ikke være med i TUAS, fordi kommunen ikke ønsket å ta den kommersielle risikoen som det innebar.

Forutsetningen for kjøpet av kommunens andel var at TUAS tok ansvaret for utvikling av infrastruktur som veier, gangstier, parkområder og kvartalslekeplasser i området, anslått til ca 150 millioner kroner.

Reguleringsplanen for Tangen åpner for et utbyggingsvolum på ca 127.000 kvadratmeter fordelt på ca 50 prosent boliger (ca 800 boliger) og resten næring og offentlig formål, herunder Tangen Videregående Skole.

– Arbeidet er i full gang og utbyggingen av området forventes å være fullført om 7-8 år, sier Kaldestad.

Samarbeidet mellom kommunen og de private og lokale eierne på Tangen var på nippet til å ryke for et par år siden. VestAgder Fylkeskommune, Agder Energi og Hubert ville selge sine eierandeler i TUAS, samlet utgjorde dette 51 prosent. TUAS var da ikke lenger priset til 185, men til 330 millioner kroner. For at det ikke skulle bli spekulasjon omkring aksjene, valgte de øvrige eierne i TUAS å benytte seg av forkjøpsretten.

– Vi kjøpte aksjene på et tidspunkt hvor alle økonomiske parametre pekte mot himmelen. Siden har vi fått finanskrise og en tøffere økonomisk hverdag. Slike svingninger må private, seriøse eiendomsutviklere ta høyde for, men da må også slike prosjekter over tid kunne gi en akseptabel inntjening.

Dette understreker to viktige forhold, som seriøs eiendomsutvikler må man ha en solid økonomi og være villig til å arbeide langsiktig med prosjektene, sier Kaldestad.

Kaldestad blir lettere oppgitt når noen politikere kommer med utsagn om at private eiendomsutviklere bare tenker profitt.

– Når vi vurderer å engasjere oss i denne type prosjekter, må vi vurdere lønnsomheten for vår egen del. Kruse Smith er et konsern

Tangen er et av mange områder i Kristiansand, der Kruse Smith har satt sitt preg på byens utvikling.

med hovedkontor i Kristiansand. Vi har 900 ansatte, omsetter for ca 3 milliarder og har drevet i bransjen i snart 75 år. Selskapet bidrar med betydelige skatteinntekter og har store ringvirkninger i hele landsdelen. Da blir det for snevert å hevde at vi bare tenker profitt. Men vi må også tenke lønnsomhet, ellers hadde vi ikke eksistert.

– Tenker private aktører lengre fram enn politikerne?

– Politikere sitter i fireårsperioder og er nok tildels preget av det i sine vurderinger.

Store prosjekter tar gjerne 15-20 år. Som privat aktør er varierende politiske og økonomiske rammebetingelser over hele prosjektets levetid noe av utfordringen vi må forholde oss til. Men den mest interessante utfordringen er hvordan samarbeidet mellom offentlig administrasjon, politikere og private aktører kan utnyttes og bli en vinn-vinn-situasjon for alle parter.

– Hvordan skal det gjøres?

– Aktørene må forstå sine roller og akseptere hverandres interesser i prosjektene. Videre må den enkelte aktør innse at hvis man prioriterer eget fag- og interessefelt for sterkt, skjer det ikke noe. Prosjekter som lar seg realisere er et resultat av kompro-

missløsninger. Blant annet må politikerne innse at ingen private aktører kan stille opp hvis det ikke kan forventes en akseptabel inntjening og en risikopremie forbundet med langsiktige prosjekter. Kristiansand kommune forstår dynamikken i samarbeidet mellom privat og offentlig virksomhet, og

til nå har kommunen vært en god samarbeidspartner. Tangen er en komplisert jobb, men det er et eksempel til etterfølgelse når det gjelder samarbeid mellom det private og offentlige, sier Kaldestad.

Så var det kandidatprofilen Har du full oversikt over virksomhetens behov når du ansetter ny leder? Analyserer du hva lederen må ha av kunnskap, erfaring og egenskaper for å dekke behovene? Det gjør vi – hodejeger Åstveit har ansatt et stort antall ledere i en rekke av regionens nøkkelbedrifter.

www.hodejeger-aastveit.no

La oss bistå ved neste ansettelse!

Hodejeger Åstveit AS Postboks 2567, 4678 Kristiansand Tlf. 951 20 526 - bjorn@hodejeger-aastveit.no

LEDER- OG STYREREKRUTTERING

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

21

VEKST: Rektor Torunn Lauvdal er leder for et universitet som vokser, og som skal bli en sterkt internasjonalisert institusjon.

Et universitet i

utvikling Sterkere internasjonalisering og økt regionalt samarbeid skal styrke Universitetet i Agder. Men mest avgjørende for utviklingen er forskningsfinansieringen.

Tekst: Line Torvik, Agendum Foto: Sidsel Jørgensen

Universitetet jobber nå med institusjonens strategi for perioden fram mot 2015.

– Vår strategi skal være enkel og kort, og lett å lese. Jeg er opptatt av at et slikt dokument får en form og et format som gjør det enkelt å huske innholdet. Da blir det også bedre kjent internt på universitetet, og eksternt hos våre samarbeidspartnere og hos myndighetene. Vår strategiplan skal stå på fem søyler, så litt spøkefullt kan man si at nå er universitetet samlet på en hånd med en søyle for hver finger, sier rektor Torunn Lauvdal.

Søyle en og to dreier seg om økt fokus på kjernevirksomheten, utdanning og forskning. UiA skal ha stor bredde og høy kvalitet i utdanningstilbudene, og en tydelig prioritering av forskningsområder.

Den tredje søylen handler om internasjonalisering. Det jobbes med å gi universitetet en sterkere internasjonal identitet.

– Det skal synes at UiA er et internasjonalt universitet når du kommer på campus.

UiA er også den eneste norske høyere utdanningsinstitusjonen som er tildelt både ECTS-label og Diploma Supplement-label, en

22

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

anerkjennelse til det målrettede arbeidet ved UiA for økt internasjonal kontakt og gjensidig student- og forskerutveksling, sier Lauvdal.

Den fjerde søylen handler om regionalt samarbeid. UiA skal prioritere faglig samarbeid med bedrifter og samfunnsinstitusjoner i Agder. Et godt eksempel er samarbeidet med Elkem Solar om forskning på solenergi.

Et annet er å levere forskning på alternativ energi sammen med tunge teknologiske bedrifter som National Oilwell og Aker Solutions.

Rektor Torunn Lauvdal er opptatt av å finne de beste modellene for samarbeid.

– Praxis-Sør, som er et samarbeid med praksisfeltet innenfor de helse- og sosialfaglige utdanningene, er en veldig god modell, blant annet fordi den gir oss muligheten til å forske med praksisfeltet, ikke bare forske på praksisfeltet. Vi må ha en forskeropplæring tett opp til praksis, sier Lauvdal.

Den femte søylen har det foreløpige navnet ”nettverksuniversitetet”.

– Vi ser til institusjoner i Europa som Universitetet i Aalborg og Freie Universität Berlin og lærer av dem. Som idé passer nettverksuniversitetet godt for UiA. Vi er sterke på noen områder, også i internasjonal målestokk. Men ved å inngå i ulike nettverk med andre institusjoner kan vi utfylle hverandre og sammen stå svært sterkt i konkurransen om forskere, forskningsfinansiering og studenter, sier Torunn Lauvdal.

– Har dere ambisjoner om et Senter for fremragende forskning, et såkalt SFF? – Som ledd i strategiarbeidet ber vi fakultetene løfte frem sine mest fremragende områder. Så skal vårt styre peke på noen få det skal satses spesielt på. Om noe tid skal vi melde oss på i kampen om å få et senter for fremragende forskning (SFF). Vi er ikke der ennå, men vi vil komme dit. Og vi fikk gode tilbakemeldinger på vår forrige søknad om matematikkdidaktikk som SFF, sier Torunn Lauvdal.

For å gi kraft til strategien og en fremtidig søknad om et SFF mener Lauvdal det er avgjørende å få opp forskningsfinansieringen.

– UiA har relativt sett halvparten så stor grunnbevilgning som de andre universitetene. Det kan føre til en negativ utvikling i forskningsaktiviteten ved UiA. Det blir en Matteuseffekt: Den som har skal få. Den som ikke har, skal bli fratatt selv det lille han har. Vi har noen løft å gjøre når det gjelder forskning. Hvis vi hadde vært på linje med de andre universitetene hadde vi hatt 100 millioner kroner mer i årlig grunnbevilgning. Det utgjør en betydelig forskjell på et budsjett på 900 millioner kroner, sier Lauvdal.

Forskningsminister Tora Aasland (SV) la i slutten av april frem stortingsmeldingen ”Klima for forskning”, som trekker opp

linjene for forskningspolitikken de fire neste årene. Meldingen har fått en blandet mottakelse, så også på UiA. – La meg begynne med noe positivt.

Forrige forskningsmelding så ut til å legge opp til A- og B-universiteter. Det er denne meldingen fri for, og det er bra. Samtidig peker den på at universiteter har ulike roller.

Det er jeg enig i, og vårt syn har lenge vært at universiteter bør ha ulike roller og forskjellige identiteter. På UiA må vi finne vår plass og vår identitet, sier Lauvdal.

Samtidig peker hun på flere mangler i meldingen. Jeg reagerer særlig på tre ting.

For det første synes jeg departementet i meldingen har glemt humaniora og kulturforskning. Det mangler også et metaperspektiv. Med det mener jeg at meldingen er tynn på forskning om forskning og høyere utdanning. Endelig reagerer jeg på at målene i forskningsmeldingen ikke er tallfestet og tidsfestet, sier Lauvdal.

– Hva betyr det for dere at Kunnskapsdepartementet i forskningsmeldingen viser til det strategiske utviklingssamarbeidet mellom UiA og Universitetet i Stavanger (UiS)?

– Det betyr selvsagt mye. UiA og UiS samarbeider om å utvikle oss som nye innovative universiteter etter modell fra universiteter i Europa som har gått sammen om å opprette Europeisk konsortium for

innovative universiteter (ECIU). Vi jobber med å rendyrke vår profil etter prinsippene i ECIU. Vi har nærmet oss dem og vi har et håp om at vi blir invitert inn som medlem i konsortiet, sier rektor Torunn Lauvdal.

– Hva er et innovativt universitet?

– Det er ikke et enkelt svar på dette, men et viktig element i ECIU er vektleggingen av regionalt samarbeid, blant annet mellom universitetene og næringslivet. Dette har UiA og UiS tatt på alvor, og samarbeidet fungerer godt. Nylig etablerte de to universitetene, sammen med de regionale forsknings-

stiftelsene Teknova og IRIS, et felles senter for bærekraftig energi, CenSe. CenSe er en del av dette forskningsmeldingen sier mye om, nemlig behovet for klar arbeidsdeling. Vi har gått sammen for å bygge opp sterke og bærekraftige miljøer, sier Torunn Lauvdal.

Intervjuet er publisert i forskningsmagasinet til Universitetet i Agder - TEFT nr 1 2009.

Så var det søknadsbunken Går du grundig gjennom samtlige søkere til lederstillinger? Bruker du systematikk og erfaring når du velger ut kandidater for videre vurdering? Det gjør vi – hodejeger Åstveit har behandlet over 35.000 stillingssøknader.

www.hodejeger-aastveit.no

La oss bistå ved neste ansettelse!

Hodejeger Åstveit AS Postboks 2567, 4678 Kristiansand Tlf. 951 20 526 - bjorn@hodejeger-aastveit.no

LEDER- OG STYREREKRUTTERING

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

23

Markedsansvarlig Ingvar Ludvigsen (t.v) og daglig leder Frank Håland har lykkes med å utvide tilbud og aktivitetsnivå i Travparken.

Travpark

i full galopp Sørlandets Travpark har hatt en meget positiv utvikling de siste årene. Travparken satser nå på et mye bredere tilbud enn bare travløp; kurs og konferanser, teambuildingsarrangement, konserter og samarbeid med Dyreparken er blant tiltakene.

24

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Her er Anette Berntsen (Quality Hotel & Resort Kristiansand)

Tekst: ARNE M. LARSEN Foto: Kjell Inge Søreide

− Vi skal være Norges mest levende travpark, sier daglig leder Frank Håland.

Den tidligere kapteinen fra Flyvåpenet har de siste to årene jobbet hardt for å skape ny aktivitet. Da Håland overtok ansvaret, var driften satt under administrasjon av Det norske travselskap, anlegget var nedslitt og eierne, travselskapene på Agder, vurderte å selge. − Dette kan bare gå en vei. Oppover, tenkte Håland. Han fikk med seg blant andre markedsansvarlig Ingvar Ludvigsen og kjøkken- og restaurantansvarlig Torben Andersen for å utvikle bedriften.

Store summer Håland er vokst opp med en hesteinteressert far, Ludvigsen er, i følge ham selv, hestenerd, mens den danske Andersen aldri har vært spesielt interessert i de vrinskende dyrene.

) (t.v.), Åkki Lidi (Drømmeplassen), Anette Espegren (Clarion Ernst Hotel) og Elin Eftevåg (Næringsforeningen) klare for travløp. Foto: Eivind Bergmann.

Sammen har de klart å snu den negative trenden. Omsetningen har økt fra 115 millioner kroner i 2006 til 140 millioner i 2007 og 180 millioner i 2008. Tallene innbefatter også provisjon fra 80 tippekonsesjonærer på Agder. Mesteparten av beløpet går til spillerpremier, men et av målene for Sørlandets Travpark er også å skaffe midler til å videreutvikle travsporten. − I 2008 tilbakeførte vi 16 millioner kroner til sporten, mot 12 millioner kroner i 2007. Jo større sum, jo mer premier til hesteeierne.

Vi premierer helt ned til 8. plass i hvert løp.

Det gir flere hesteinteresserte sjansen til å utvikle og trene sine dyr, og dermed gi grunn-lag for enda større aktivitet, sier Håland.

Daglig drift − Vi skal være en opplevelsesarena som gir tilbud alle dager, ikke bare på 35 løpsdager i året. For å få vekst, må vi få folk til å komme hit, også de som i utgangspunktet ikke er interessert i hest og trav, sier Håland.

Derfor pusses anlegget opp. Nye konferanselokaler er tatt i bruk. Kjøkken- og

restaurantansvarlig Torben Andersen har løftet menyen flere hakk. − Vi må ha kvalitet både i smak og service. Flere bein å stå på, gir større drift og flere muligheter til å løfte kvaliteten, sier han.

Andersen har også ansvar for samarbeidet med naboen på andre siden av E18.

− Vi leverer ulike menyer til Kaptein Sabeltanns grillrestaurant og deler til menyer ved andre spisesteder i parken. Dette er viktig for å opprettholde daglig drift på kjøkkenet hos oss, sier Andersen.

Travparken har kjøpt inn en stor pakkemaskin for å kunne levere kvalitetsmat i riktig hygienisk innpakning.

Forts. s. 26 >>

Så var det intervjurunden Setter du av nok tid til intervjuer av alle aktuelle lederkandidater? Benytter du velprøvd intervjumetodikk og foretar du systematisk evaluering av samtalene?

Det gjør vi – hodejeger Åstveit har gjennomført over 5000 ansettelsesintervjuer.

www.hodejeger-aastveit.no

La oss bistå ved neste ansettelse!

Hodejeger Åstveit AS Postboks 2567, 4678 Kristiansand Tlf. 951 20 526 - bjorn@hodejeger-aastveit.no

LEDER- OG STYREREKRUTTERING

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

25

www.tressdesign.no

AGDER TEATER-FJÆREHEIA Steinbruddet i Grimstad

<< Forts. fra s. 25.

− Det gjør oss i stand til å levere catering også til andre, sier Andersen.

BLOMSTER OG BLOD Av

Bentein Baardson

Med

Gisken Armand

skildring Maries sterke sun ed Knut Ham m t e p a sk te k av e URPREMIERE TIRSDAG 14. JULI KL 23.00 Spilles 15–17. juli kl 22.30 Manus/regi: Bentein Baardson Scenografi/kostymedesign: Leiko Fuseya Lysdesign: Torkel Skjærven Dramaturg: Bodil Kvamme Maskør: June Paalgaard Billettbestilling: Agder Teater, Kongensgate 2, Kristiansand Tlf. 38 02 43 00 (11-15, lør 11-14), billett@agderteater.no, www.billettluka.no eller www.agderteater.no. Salg i Narvesen kiosker og 7-Eleven.

Ledsagerbevis og Kulturkort for ungdom gjelder.

Parkering ved Fjære Kirke, deretter ca. 20 minutters spasertur eller buss til steinbruddet fra kirken.

Buss tur/retur Kristiansand – Fjæreheia (avgang fra Agder Teater): 14, 15 og 17. juli. Kr 150,- tur/retur.

NB! Busstransport fra Kristiansand MÅ forhåndsbestilles ved kjøp av billetter.

Buss fra Grimstad rutebilstasjon hver kveld kl. 21.30 (premieren kl. 22.00).

Bedriftsarrangementer Vil du prøve deg som travtrener eller kusk?

Travparken utvikler nå bedriftskonsepter der ansatte kan innta paddock og sulky og kjøre mot hverandre. Restauranten leverer mat og drikke, og med godt overblikk over travbanen kan kollegaene tippe hvem som er kjappest i andre par utvendig. − Slik får vi mange nye interessert i hestesporten. De blir kjent med våre flotte hester og får en artig opplevelse. Å fremme hestesporten er vårt mandat og mål, sier markedsansvarlig Ingvar Ludvigsen.

Barnearrangementer Barn er viktig for Travparken som det siste året har arrangert konserter med Elisabeth og Nissa fra NRKs Julemorgen. Da er det musikk og mat – og hest. − Barn står gjerne en halvtime i kø for å få en ridetur eller en plass i hestevogna. Det sier litt om hvilken interesse hestene har, sier Ludvigsen.

Nå utvikles barnebursdag kom konsept. − Når de får det til på McDonald´s, så skal vi også klare det, sier Andersen, og forteller om bursdagsselskap i stallen og bruker nærhet til hest og natur som salgsargumenter.

Lekeland Sørlandets Travpark og Kristiansand Næringsselskap (KNAS) eier 50 prosent hver i et eiendomsselskap. Selskapet har nå et stort lekeland i tilknytning til travparken under utvikling. − Det tar lang tid, men i løpet av et år håper vi å ha en avklaring på om vi kan få bygge lekelandet, sier Håland.

Byggeaktiviteten i denne delen av Sørlandsparken er stor. Arealene presses, og Travparken er omkranset av nye E18 på den ene siden, Avenyen på den andre og snart Ikea på den tredje. − Derfor er vi opptatt av å være en grønn sone i all betongen og asfalten. Sammen med ridesenteret Epona er vi opptatt av å bevare randsonen rundt anlegget, sier Håland.

Serveringsteltet åpner to timer før forestilling.

Hotellpakke: Rom m/frokost (i dobbeltrom), 3 retters middag og teaterbillett pr. pers: kr 1.145,-

kr 1.145,-

tlf 37 25 25 25 tlf 37 25 00 00

www.agderteater.no

26

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Etter intervjuet ble gjort har daglig leder Frank Håland fått ny jobb. Han skal begynne som leder i avdeling for strategiske tjenester i Agder Energi Produksjon. Travparken søker nå hans etterfølger som vil få oppgaven med å løfte Sørlandets Travpark videre.

Travparkens store parkeringsplass er viktig büde for Dyreparken og Sørlandshallen. Pü store dager i Dyreparken parkeres det helt inne pü travbanen.

OPPLEVELSER I NATTEN EVENTUR

Du kan selv bli travkusk i Sørlandet Travpark. Her er det Eivind Bergmann som ligger i â&#x20AC;?Dødens posisjonâ&#x20AC;? under NĂŚringsforeningen i Kristiansandsregionens Kickoff i vĂĽr. Foto: Kjell Ingvar Torvik.

Vinneren av travløpet ble Ă&#x2026;kki lidi. Foto: Eivind Bergmann.

SĂĽ var det referansesjekken sammenholder du informasjonen du fĂĽr? Det gjør vi â&#x20AC;&#x201C; hodejeger Ă&#x2026;stveit har ansatt over 500 ledere til regionens virksomheter, og har adgang til omfattende kandidatbaser.

www.hodejeger-aastveit.no

Se annonse side 4.

/PPLEVELSER I NATTEN

La oss bistĂĽ ved neste ansettelse!

Hodejeger Ă&#x2026;stveit AS Postboks 2567, 4678 Kristiansand Tlf. 951 20 526 - bjorn@hodejeger-aastveit.no

$YREPARKEN %VENT TILBYR ULIKE KONSEPTER FOR ½RMAER OG GRUPPER &ELLES FOR ALLE ER UNIKE OPPLEVELSER OG LEDERMULIGHETEN TIL k ERFARE $YREPARKEN Pk EN ANNERLEDES MkTE $YREPARKEN %VENT ER SKREDDER SYDD FOR VOKSNE 4IGERENS 2IKE BYR Pk MÂ&#x17E;TE MED VERDENS STÂ&#x17E;RSTE KATTEDYR 6ILLMARKSEVENTUR MED ULV OG NORDISKE ROVDYR SKAPER TROLSK STEMNING 4IL ALLE KONSEPTENE BYR VI Pk MENYER OG GOD DRIKKE +ONTAKT OSS Pk TELEFON ELLER DYREPARKEN NO EVENT FOR ET GODT TILBUD ELLER MER INFORMASJON

OG STYREREKRUTTERING

dyreparken.no

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

27

Anders Martinsen fotografer

Følger du opp flere ulike referanser nür du vurderer lederkandidater? Systematiserer og

Duell

Det store havneslaget Tyskerne inntok Kristiansand havn på én dag. Ingvald Fardal i ferjeselskapet Fjord Line har snart brukt over ett år, uten å lykkes. Men nå rakner havnevesenets forsvarsverk.

tekst: eirik vigsnes

Både Kystverket og Fiskeri- og kystdepartementet har slått fast at Kristiansand Havn ikke har lovlig hjemmel til å nekte Fjord Line sesongbasert ferjevirksomhet. Havnedirektør Stein Haartveit er uenig og ønsker nye samtaler med departementet.

– Vår oppgave er å forvalte fellesskapets verdier til det beste for Kristiansand og regionen. Kystverkets vedtak oppfatter vi som verdiødeleggende, og vi har en plikt til å undersøke hvilket handlingsrom vi sitter igjen med. Skal vi skape verdier, eller skal vi drive med noe helt annet? sier Haartveit.

Han innser at slaget om helårsdrift er tapt i denne omgang.

- Vi kan ikke klage på Kystverksvedtak, men vi kommer til å gjøre det politiske Norge oppmerksom på de dramatiske konsekvensene dette har for alle norske havner, sier han.

Direktør Ingvald Fardal er glad for å ha fått medhold av landet øverste myndigheter, men våger ikke å ta seieren på forskudd.

– Vi søker nå om å få seile mellom Kristiansand og Hirtshals i sommerhalvåret 2010, men venter med feiringen til vi har tillatelsen i hånda. Det er ikke godt å vite om Kristiansand Havn har flere knep på lur for å stenge oss ute, sier Fardal.

– Har det vært fornuftig av Kristiansand havnestyre å tviholde på kravet om helårsdrift alle disse årene?

Haartveit: – Ja. Helårsdrift er selve bærebjelken i vår forretningsstrategi og den ønsker vi å fortsatt følge. Uavhengige undersøkelser viser at det er et marked for en konkurrerende ferge til Color Line som går hele året, og vi har jobbet iherdig for å få det til. Når èn aktør tillates å bare operere i sommermarkedet, forsvinner den muligheten.

Fardal: – Nei, det har vært til stor skade, ikke bare for oss, men også for havnen. All erfaring

viser at det ikke er marked for to helårs ferjetilbud mellom Kristiansand og Danmark.

Selv med bare sommerseilinger tapte Master Ferries over 100 millioner kroner de to første oppstartsårene. Ved å tviholde på kravet om helårsdrift, har havnevesenet i praksis sikret Color Line monopol på havnen, og publikum har fått et dårligere tilbud i sommersesongen.

Haartveit: – Vi ønsker en sterk konkurranse i Kristiansand Havn, og monopol gagner verken havnen, byen eller regionen. Aktiviteten i havnen har økt dramatisk, og denne veksten gir store muligheter for at nye aktører finner det lønnsomt å bruke Kristiansand Havn. Fra 2006 til 2008 økte for eksempel godstransporten med 55 prosent. Det er fullt mulig å operere med helårsdrift i Kristiansand, hvis man vil og ønsker dette.

Fardal: – Med den kapasiteten Color Line har på gods og passasjertransport, er det umulig å

FAKTA Strid om lovverk: • Kristiansand havnestyre har i en årrekke krevd at alle som ønsker å drive ferjevirksomhet fra Kristiansand må ha helårstilbud • Høsten 2008 avslo Kristiansand Havn en søknad fra Fjord Line om å få fortsette ferjetrafikk mellom Kristiansand og Hanstholm i sommerhalvåret.

• Fjord Line påklaget avslaget til Kystverket, som 8. mai i år gav rederiet medhold i klagen. Havnelovens bestemmelser gir ikke adgang til å kreve helårsdrift.

• Kristiansand havnestyre mener Kystverket har brukt feil lovverk og ikke har hjemmel til å overprøve havnens vedtak.

• 18. mai besluttet Kristiansand havnestyre å gi Fjord Line seilingstillatelse for sommerhalvåret 2009, med begrunnelse i den usikkerhet som er skapt, men helårskravet for 2010 ble opprettholdt.

• Fjord Line beslutter ikke å seile i 2009, fordi avklaringen har kommet for sent.

• Fiskeri- og kystdepartementet behandler saken og finner ikke grunn til å omgjøre Kystverkets vedtak.

• Fjord Line varsler søksmål mot Kristiansand havn for et økonomisk tap på flere titalls millioner kroner.

28

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

Ferjedirektør Ingvald Fardal. Foto: Jarle Gløpstad, Fotohuset, Egersund. Havnedirektør Stein Haartveit. Foto: Eirik Vigsnes

konkurrere på helårsbasis. Det er kun i sommerhalvåret Color Line ikke har kapasitet til å ta unna all trafikken. Ved å utestenge Fjord Line fire måneder i året har Kristiansand havnevesen gått glipp av 200.000 ekstra passasjerer årlig og betydelige leieinntekter.

Det har vært uklok politikk.

Har Kristiansand Havn vært i lomma på Color Line?

Haartveit: – Nei, og de som hevder dette bedriver en sjofel retorikk. Kristiansand Havn er uavhengig av alle aktørene og stiller like betingelser til alle. Helårsdrift er kun basert på våre

egne forretningsplaner og har vært kjent i mange år. Vi har investert titalls millioner for å skape de riktige rammebetingelser for at flere helårsaktører kan benytte havnen, og det beviser at vi legger til rette for alle rederier som vil benytte Kristiansand Havn.

Forts. s. 30 >>

Så var det oppfølgingsrundene Følger du jevnlig opp din nyansatte leder? Gir du konstruktiv og klar tilbakemelding på utvikling og fremdrift? Det gjør vi – hodejeger Åstveit følger opp både oppdragsgiver og nyansatt i 12 måneder.

www.hodejeger-aastveit.no

Se annonse side 3.

La oss bistå ved neste ansettelse!

Hodejeger Åstveit AS Postboks 2567, 4678 Kristiansand Tlf. 951 20 526 - bjorn@hodejeger-aastveit.no

LEDER- OG STYREREKRUTTERING

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

29

Tema << Forts. fra s. 29.

Fardal: – Det har vært åpenbart hele tiden at Kristiansand Havn ikke ønsker seg en konkurrent til Color Line, og det gjør heller ikke Color Line. Vi vet at Kristiansand Havn har en avtale med Color Line at Fjord Line skal avkreves helårsdrift så lenge Color Line seiler helårlig. Fjord Line er et lite selskap som har tre prosent av ferjemarkedet. Color Line har 74 prosent. Likevel har vi utfordret ferjegigantens monopol flere ganger, og vi er blitt møtt med et tøft spill. Utestengningen fra Kristiansand Havn i år var nok et eksempel på det. Det har vært Davids kamp mot Goliat, der Kristiansand Havn har støttet sistnevnte.

Haartveit: – Vi hadde satt pris på om Fardal enten dokumenterer at det finnes en slik avtale, eller legger dette argumentet til side. Det eksisterer nemlig ikke en slik avtale.

Viser Kystverkets vedtak at Kristiansand Havn er på tvilsom juridisk grunn i denne saken?

Haartveit: – Vi tar til etterretning at både Kystverket og Departementet har en annen oppfatning enn oss. Alle norske havner har alltid oppfattet at de skal drive sin virksomhet basert på sunne

forretningsmessige prinsipper. Kystverkets vedtak ser ut til å endre dette dramatisk, uten at vi vet det med sikkerhet.

Vi mottar ingen offentlige tilskudd og har investert betydelige beløp i havnefasiliteter.

Da burde vi ha det samme handlingsrommet som enhver annen bedrift til å sikre inntjening på investert kapital. Kystverket oppfatter oss i denne saken som et offentlig organ, der våre beslutninger kan overprøves. Det mener vi fortsatt er feil, og departementet bør gi alle norske havner en avklaring på prinsipielle spørsmål knyttet til havnenes styringsrett.

Fardal: – Svaret er et åpenbart ja. Ingen andre havner i inn- og utland opererer med krav om helårsdrift. Det sier sitt. Kristiansand Havn forvalter offentlig infrastruktur og kan ikke skalte og valte med det ansvaret som de vil.

Fjord Line fikk seilingstillatelse først 18. mai. Burde Kristiansand Havn ha snudd i saken tidligere og gitt selskapet rimelig tid til å forberede 2009-sesongen?

Haartveit: – Da Kystverket i fjor høst signaliserte at de ville behandle klagen fra Fjord Line, antok vi at en avgjørelse ville falle mye tidligere. I mellomtiden var det vår plikt å stå fast ved

vårt primære standpunkt. Da Kystverkets vedtak kom 11. mai innvilget vi seilingstillatelse så raskt vi kunne. Det var ingen annen måte å gjøre dette på.

Fardal: – Kristiansand Havn måtte skjønne at det ville være umulig for oss å starte på så kort varsel. Fjord Line ble bundet på hender og føtter, kastet i sjøen og bedt om å svømme.

Havnevesenet burde ha forstått allerede i fjor høst at kravet om helårsdrift kunne være lovstridig, og de burde ha snudd da.

Treneringen har påført vårt lille selskap store økonomiske problemer.

Risikerer Kristiansand å bli stående uten fergetilbud i lavsesongen når havnemyndighetene ikke lenger kan kreve helårsdrift?

Haartveit: – Det er i hvert fall en fare for at Color Lines’ tilbud i vintermånedene blir vesentlig redusert i Kristiansand og at mer trafikk overføres til Larvik-forbindelsen for å spare kostnader.

Fardal: – Det er tull. Color Line er store på gods og vil være tjent med å opprettholde vinterseilinger av hensyn til sine næringslivskunder. Vi

Næringsmegleren Hodne & Sædberg AS er Sørlandets eneste eiendomsmeglerkontor som kun konsentrerer seg om næringseiendom. Siden starten i 2001 har vi opparbeidet et solid og bredt kontaktnett, og er et naturlig møtested for

30Kontakt oss for en uforpliktende samtale. www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

TOLLBODG ATEN 8 • BOKS 629 • 4665 KR ISTIANSAND • TLF 38 10 44 44 • FA K

akter ikke å konkurrere om disse kundene.

Vi ønsker å sette inn en ren passasjerferge for å konkurrere om det store markedet i sommerhalvåret. Da er det kunder nok for både Color Line og Fjord Line.

Fardal: – Vi tar som sagt ingenting for gitt, etter alt det vi har opplevd.

Kommunikasjon & Evolusjon (SMB-Dagen 29.10.2008)

INNLEGG

Kristiansand Havn behandler nå innkomne seilingsplaner for 2010. Får Fjord Line tillatelse til sommerseilinger?

Haartveit: – Vi behandler nå innkomne søknader og kan naturligvis ikke si noe om utfallet på forhånd.

” Teknologi som business-verktøy”

SMB-DAGEN2009

Karl Philip Lund er interaktiv markedsfører i .IXD og jobber blant annet med Strømmestiftelsen, Dyreparken, Telenor, Hurtigruten og Apotek 1. I tillegg er han gjesteforeleser ved NTNU. Han har en MBA i teknologi og innovasjon.

Han har tidligere hatt ansvar for Norwegian.no, samt arbeidet med e-postmarkedsføring for Amazon. com og Microsoft. Karl Philip er en aktiv blogger på kuttisme.no, der han skriver om internettmarkedsføring, webanalyse og webutvikling.

Kilde: http://www.bring.no

Foto: Jon Petter Thorsen

OKTOBER 29 | CALEDONIEN HOTEL | KRISTIANSAND

Karl Philip Lund

virksomheter som skal kjøpe, selge, leie eller leie ut næringseiendom. Næringsmeglerens visjon er å bidra til verdiskapning på Sørlandet.

Våre erfarne, dedikerte og svært kompetente medarbeidere er din garanti for en grundig, ryddig og lønnsom eiendomshandel.

K S 38 10 4 4 4 5 • P O S T @ N A R I NG SM EGLEREN.NO • W W W.NAR INGSMEGLER EN. NO

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

31

Doorway - en sørlandsk suksess Kunsten er å gjøre det enkelt

d

IT-Services IT-drift over nett med service og oppetidsgarantier

Doorway eier og drifter Sørlandets største datasentral og har lang erfaring med drift av en rekke applikasjoner.

Dine brukere har til enhver tid tilgang på egne data og programmer uansett hvor i verden de befinner seg - og benytter ett effektivt og sikkert IT-miljø med support, drift og 24 timers overvåkning.

Still høye krav til oss - det gjør vi også

c

Consulting Utvikling og design av nye IT-løsninger og integrasjoner

I Doorway jobber vi daglig med et bredt spekter av bransjer med ett felles utgangspunkt: vår styrke ligger i å sette oss inn i kundens prosesser og eksisterende ITsystemer og se de gode løsningene.

Vi kjenner hverdagen din

a

Doorway er et voksende IT-selskap lokalisert på Sørlandet.

I dag drifter firmaet forretningskritiske applikasjoner for mer enn 200 bedrifter og leverer IT-løsninger over internett til mer enn 5000 brukere i inn- og utland. I tillegg leverer vi kontor og forretningsstøtte applikasjoner og deltar i flere store IT-utviklingsprosjekter.

I ulike kundeprosjekter har Doorway opparbeidet erfaring fra mange bransjer. Doorway kan være kundens totalleverandør innen IT-drift, kontor og forretningsstøtte applikasjoner og utvikling av spesialløsninger.

Driftsstabilitet og kompetanse er vårt varemerke som er blitt bekreftet ved at Doorway er en av få ”Microsoft Gold Certified partner” på Sørlandet.

En av Doorways viktigste oppgaver er å sørge for at dere som kunde kan fokusere på kjernevirksomheten mens vi sørger for at IT-systemene er operative 24/7. Doorway har overtatt driften av en rekke IT-systemer for våre kunder og har enda ikke opplevd

at noen har ønsket sin gamle løsning tilbake. Det skyldes et godt samarbeid mellom kunden, våre medarbeidere og våre teknologipartnere.

Innenfor kontor og forretningsstøtte applikasjoner kan Doorway være en leverandør som gjennomfører alle faser i et IT-prosjekt. Dette gjelder både rådgivning, prosjektledelse, implementering og opplæring.

I dag har Doorway 40 høyt kvalifiserte og engasjerte medarbeidere.

For å støtte opp om alle deler av kundens IT behov har vi tre virksomhetsområder: IT-Services, Applications og Consulting.

Applications

Spesialtilpasning av standard programvare som gir økt konkurransekraft

Doorway leverer komplette systemer for virksomhetsstyring, kundebehandling, regnskap og lønn. Gjennom avtaler med Visma, Personec, Compello og Microsoft har vi lang erfaring med innføring og tilpasning av standard systemer i effektive driftsløsninger. Programvaren kan også kjøres i vår datasentral som gir bedre ytelse, stabilitet og sikkerhet enn med tradisjonelle IT-løsninger.

Det gode liv gjennom aktiv kulturstøtte

k

Kultur Ved å Støtte kultur på Sørlandet skapes forretningmessig inspirasjon og kreativitet

Doorway ønsker å være en aktiv og synlig støttespiller til kultur på Sørlandet. Derfor har vi gjennom årene engasjert oss bredt i kulturlivet på Sørlandet. Blant annet i Canal Street festivalen i Arendal.

Martin Tan, Doorway

32

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

KONTAKTINFORMASJON Doorway AS - Henrik E. Smith, mobil 99 32 96 29 E-post: henrik.smith@doorway.no | Web: www.doorway.no

Nye medlemmer

Nye medlemmer fra JUNI Tress Design AS, Mur i Sør, Evenby Torbjørn, Utvikling.org, Kristiansand Bygg AS, Verdigjennvinning AS, Christiania Innfordring AS, Høyde Teknikk AS, Vågsbygd VVS AS, Vågsbygd Bygg og Vedlikehold AS, Shapes Fitness Norge AS, Sørlands Service AS, Slakter Sørensen, Haga Buss AS, Birkenes Armering & Betong AS, Telenor Telehuset AS og Devoteam Telecom AS, avd. Kristiansand.

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen er en av landets største, og vår visjon er å skape en møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål. Vi skal fremme næringslivsinteresser i Kristiansandsregionen for å sikre at regionen har de kvaliteter som gjør at folk ønsker å bo og arbeide her. Dette skal vi gjøre ved å være en medlemsorientert, samfunnsbevisst aktør og en attraktiv samarbeidspartner. Vi setter fokus på regionens næringsliv gjennom våre medlemsmøter, næringslivsmagasinet SPENN og digital kommunikasjon som nyhetsbrev og internett.

Næringsforeningen deltar også i ulike fora som arbeider med næringspolitiske spørsmål.

HØYDE TEKNIKK AS

UTVIKLING.ORG

TRESS DESIGN AS

Er et av de få, rene designbyråene på Sørlandet. De holder til i ærverdige Hartmanns Hus i Østre Strandgate i Kristiansand. − Vår kompetanse og vårt produkt er strategisk design: design som er basert på kundens forretningsidé, strategi, målsetting og hvem kunden er og ønsker å være. Vi er opptatt av helhet og langsiktighet¸ sier Gunn Buverud Haugen, daglig leder i Tress Design.

Tress Designs primærprodukter er bedriftsprofiler, brosjyrer, årsrapporter, bøker, nettsider og messestands.

De tre designerne i selskapet har til sammen 38 års erfaring fra bransjen.

Tress Design har en rekke samarbeidspartnere, slik at kundene får alt fra idé til ferdig produkt. − Vi meldte oss inn i Næringsforeningen fordi vi ønsker å vite hva som skjer i næringslivet på Sørlandet, og vi vil at næringslivet skal vite om oss, sier Buverud Haugen.

CHRISTIANIA INNFORDRING Jobber i hovedsak med innfordring av forfalte pengekrav. − Vår oppgave er å redusere tap på utestående fordringer hos våre oppdragsgivere, forteller Roger Mellemstrand, daglig leder i Christiania Innfordring.

Selskapet holder til på Rigetjønn og har per i dag seks ansatte. Selskapet har kunder fra hele landet, men hovedtyngden er fra Agder. − For oss blir det mer travelt i finanskrisetider. Vi har fått økt sakstilgang, samtidig er det slik at det tar lengre tid å løse hver enkelt sak. Vi er løsningsorientert og har personlig oppfølging av hver enkelt kunde. På grunn av høyere likviditetsproblemer må vi nå jobbe mer langsiktig og finne gode nedbetalingsavtaler, sier Mellomstrand.

Han mener Næringsforeningen samler næringslivet på Sørlandet, og at det er helt naturlig for dem å være medlem.

VÅGSBYGD BYGG OG VEDLIKEHOLD AS

Norsk Interaktiv AS

VERDIGJENVINNING AS

Hodejeger Åstveit

− Best i høyden, er mottoet til utleiebyrået Høyde Teknikk AS. Selskapet tilbyr 65 lifter for arbeid i høyden. − Vi er et lite firma med fire ansatte, men vi er byens største innen utleie av lifter. I hovedsak retter vi oss mot proffmarkedet, men sier ikke nei når private ønsker å leie en lift for å male huset, sier Espen Bardoff, daglig leder i Høyde Teknikk AS. Selskapet har lifter til så godt som alle behov, og dersom de ikke skulle ha den liften kunden ønsker, skaffer de den. − Service er viktig – også der vil vi være på høyden, sier Bardoff.

Han mener det er viktig at næringsdrivende på Sørlandet står samlet. – Det er grunnen til at vi meldte oss inn i Næringsforeningen, sier han.

Er en markant aktør innen bygg- og entreprenørbransjen med 30 ansatte. − Vi har det travelt, sier Sigurd Strømme, daglig leder av Vågsbygd Bygg og Vedlikehold.

Oppdragene varierer stort, og dette mener Strømme er grunnen til at jobbene fortsatt er mange. − Vi har fem hovedpilarer som vi deler oss inn i: Grunnarbeid, betongarbeid, trearbeid, grøntarbeid og vaktmestertjenester. Og til alle oppgavene har vi ansatte med fagbrev, sier Strømme.

Selskapet ble etablert i 1999 og har vokst raskt. I fjor var omsetningen på 25 millioner kroner. − Vi har en god kundekrets, og denne utvider vi ytterligere ved å være medlem i Næringsforeningen.

Det er også positivt med kursene og seminarene som arrangeres. Vi føler at medlemskapet i Næringsforeningen gjør oss oppdatert på det som skjer i næringslivet på Sørlandet, sier Strømme.

Jobber med kompetanseutvikling for næringslivet, spesielt innen organisasjonsutvikling. Utvikling.org er Norges største på åpne HMS-kurs, det vil si kurs med representanter fra flere bedrifter. − Vi er generelt store på gjennomføring av kurs; innen for eksempel lederutvikling, teambuilding, humor på jobb, service/kundebehandling og grunnopplæring i arbeidsmiljø, for å nevne noe, sier Heidi Forberg, avdelingsleder i Utvikling.org.

Noen av de store kundene er Sintef, Forsvaret, SatoilHydro og Folkeuniversitetet.

Til sammen er det 12 ansatte i Utvikling.org, og selskapet har kontorer i Kristiansand, Oslo, Bergen, Stavanger og Trondheim. Forberg som nylig kom fra Personalhuset til Utvikling.org, sier det var naturlig å melde selskapet inn i Næringsforeningen. − Medlemskapet gir oss blant annet mulighet til å knytte kontakter og delta på kurs, sier Forberg.

E-læring fra Norsk Interaktiv har vært en suksess for svært mange bedrifter.

Blant nye kunder for selskapet er blant annet Peppes Pizza, Color Line og Securitas. Og 10.000 av landets bussjåfører har nylig meldt seg på nettkurs fra Norsk Interaktiv. − Vi ble etablert i 1997, er i dag 12 ansatte og har kontor i Kristiansand og i Oslo, forteller Tor Jan Tønnesen, administrerende direktør i Norsk Interaktiv AS. Selskapet hjelper bedrifter og organisasjoner i gang med e-læring. I tillegg til å ha et teknologisk utviklingsmiljø har selskapet ansatte med pedagogisk kompetanse, prosjektledere, designere og multimedia ekspertise. − Denne bakgrunnen gjør det mulig for oss å levere et bredt spekter av e-læring, og vi skreddersyr kursene i samarbeid med kundene, sier Tønnesen og legger til: − Næringsforeningen jobber godt for næringslivet på Sørlandet, det er derfor naturlig å være medlem.

Er et inkassobyrå som primært jobber med innfordring av egeneide misligholdsporteføljer. − Vi er nylig blitt et heleid datterselskap av Sparebanken1gruppen, det betyr at vi også er i en omstruktureringsfase. Vi vil inngå som et underkonsern i gruppen bestående av selskaper som opererer innenfor innkassoer, porteføljekjøp/ innfordring og factoring. Når alle formaliteter er på plass, vil vi endre navn til Actor Verdigjenvinning AS, opplyser Espen A. Schou-Nilsen, administrerende direktør i Verdigjenvinning AS. Per i dag er det 8 ansatte i selskapet, som foreløpig holder til på Lund. – Vi planlegger å flytte, sier Schou-Nilsen.

Han syns det er viktig å være medlem i Næringsforeningen, og fremhever spennende seminarer i tillegg til at foreningen gjør det mulig å knytte gode relasjoner.

Rekruttering av ledere og spesialister til nøkkelstillinger er Kristiansandselskapet Hodejeger Åstveits sin spesialitet. Og Bjørn Åstveit har i løpet av sin karriere vært gjennom mer enn 900 ansettelsesprosesser. − Jeg har 14 års erfaring fra bransjen, sier Åstveit, som i januar 2009 etablerte firmaet Hodejeger Åstveit, som han driver sammen med Terje Moen som er styreleder. − Rekrutteringsbransjen er preget av krisetidene, i slike tider er det fint å bygge opp et firma, sier Åstveit.

Hodejegeren benytter internasjonalt anerkjent analyseverktøy, profesjonell intervjuteknikk, dybdesamtaler, personlighetsanalyser og ikke minst oppdaterte og omfattende kandidatbaser. − På Sørlandet er det mange dyktige ledere. For oss er det viktig å vite hvor disse befinner seg. Dette er en av hovedgrunnene til at vi er medlem i Næringsforeningen, sier Åstveit.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

33

MEDLEMMER

Boss Industri og Mekanisk Verksted AS BR Gruppen i NæringsBr.Reme AS Bring Logistics foreningen BTS & Renhold AS per juni Bussen Trafikkselskap AS 2009 Bygg og prosjektutvikling AS Byggmo Holding AS Bølgen & Moi Kristiansand C Camillas Blomsterdesign Carbon Partners AS 1-2-3 Hotel Cargo Partner AS A Carmulitimedia A.Asbjørnsens Tobaksfabrikk AS Carshine AS A1 Eiendom AS Catering Sør AS ABC Regnskap A/S Cemo AS ABC Tak CG Gruppen AS ABCenter Vest AS Christiania Innfordring AS Acta Kapitalforvaltning Christianssands Assurance AS Activepeople Grimstad AS City Train Activepeople Kristiansand AS Clarion Hotel Ernst AS Adecco Norge AS avd. Kristiansand Color Line AS Advico Consult Comfort Hotel Skagerak Advokat Jan M.Wesenberg Consilio AS Advokat Stefanussen Corebis AS Advokatene i Tollbodgata Corona Interiør AS Advokatfirma Krodemansch CR Group AS Advokatfirma Liv Langseth M.N.A. Cramo AS, avd. 766 Kristiansand Advokatfirma Wangensteen, Cultiva Wigemyr & Co DA Current Software AS Advokatfirmaet Kjær & Co DA D Advokatfirmaet PricewaterDalandgården AS houseCoopers AS Dale+Bang AS Advokatforum Kristiansand DA Dampbageriet AS AdvokatRådhuset DA Danske AS Aftenskolen i Kristiansand DB Schenker Agder El. Installasjon Deloitte Statsautoriserte Agder Energi revisorer AS Agder Taxi AS Deltasenteret AS Agder Teater Devoteam Telecom AS, Agderforskning AS avd. Kristiansand AgderHMS AS DHL Express (Norway ) AS Air Products AS Din Eiendom AS Aker MH A/S DnB NOR Aktiv Bedriftshelsetjeneste AS Doorway AS - Avd Kristiansand Albert Kaare Drømmeplassen Alliance Apotek Kristiansand Duoprop AS Allkopi AS E Alt i Orden EDB Totalpartner AS Amaldus Film AS Eiendomsforvaltning Sør AS Amfi Vågsbygd - Drift AS Eiendomsmegler 1 Andås Begravelsesbyrå AS Eiendomsrådgiveren AS Anleggsvirksomhet AS ElektroXperten AS Anne Margrethes Frisør Elkem ASA Aptum kommunikasjon AS Elkem Materials AS ARC Bygg og Bolig AS Elkem Research AS Arina Invest AS Elkem Carbon AS ARK Reklamebyrå AS Elkem Solar AS Arkitetkontoret Sør A/S Eltos AS Aros Arkitekter Kristiansand AS Ementor Norge AS AS Norsk Fagskole Region Sør Endring & Utvikling AS Aske Rørleggermester A/S Engeland Skade og Lakk Aspelund Eiendom AS Enitro AS Asplan Viak AS Entra Eiendom AS Autotek AS Eresearch Institute AS Avinor Kristiansand Lufthavn Eriksen Arvid Avis - Sveins Bilutleie AS Ernst & Young AS B Etech Process Bakgården Bar og Europark AS Bakgården Restaurant Eva Sko/Euro Sko Bandagisten AS Evenby Torbjørn Barlind Solutions AS Exbo Eiendom AS Bauer Energi A/S F BDO Noraudit Kristiansand AS Fagskolen Imente Beckmann Olav AS Fair AS Bedrift og Personalpsykologi AS FB Eiendom & Finans AS Bedriftstjenesten AS Festival Engros AS Bemanningsbyraaet.no Fiko AS Berg-Hansen Reisebureau Agder AS Finn og Albert Egeland AS Best Event Fire Security AS Bestra AS Fiskesalg A/S BI Kristiansand Fjell Renovering AS Bidevind Consulting AS Fjord Line Birkeland Trykkeri AS Flateland Revisjon Birkenes Armering & Betong AS Fliskonsept AS Bitpro Fokus Bank Kristiansand Bjorvand & Skarpodde AS Forbrukersamvirket Sør BA Blomberg Trend AS Fossner Advokatfirma AS Boen Bruk www.kristiansand-chamber.no

34

SPENN magasinet 3/09

Fotomiljø AS Frigstad Offshore NUF Frivold Slakter AS Frizen AS Fundament Eiendomsrådgivning AS G G. Strømme AS G4S Galleri Bi-Z GCON AS Geheb Conditori GHV Montasje AS Gjensidige Go Mobile AS Govi AS Gumpen Bildrift A/S H Haga Buss AS Haga Nor Reiser Hamre Familiecamping AS Hamre Vel - veiutvalget Hamresanden Resort AS Handelsbanken Hansa Borg Bryggerier ASA Hansen & Justnæs AS Hansen Herman Mekaniske Verksted AS Helen Sollie Interiørarkitekt Hellenes Allsidig Service AS Hellvik Hus Søgne AS Hennig-Olsen Is AS Hertzberg Sivilingeniør Hjelp24 Bedriftshelsetjeneste AS Hobbyhuset Hodejeger Åstveit AS Hodne Mestergull Hotel Express International Hotel Express Norge AS Hotel Norge AS Hotell Sørlandet Hunsfos Fabrikker AS Høgfeldt Edgar AS Høllen Brygge Restaurant Høyde Teknikk AS Håkull AS Hårkroken AS I Ica Detalj Region Sør AS ID Musikk AS Idè til Produkt AS Identec Solutions Norway A/S If Skadeforsikring Indre Agder Transport AS InfoCare ASA Inmaco AS Inspirasjon Sørlandet International Promotion Norway AS Intersport Profil AS Ipec Miljø ISS Personalhuset Kristiansand IT Huset Sør Itella AS J J-A Rør Janne B. Haanes Jiffy International Kjøkkenservice Industrier AS/ Jobbfrukt Jobzone Kristiansand AS Johan G. Olsen AS Johanssen R Stav Trykkeri AS Johs Lunde Yacting Sør AS JR Management K Karlsen Vidar Kaspar Strømme AS Kelly Services Norge AS Keno Reklame AS Kjesk Restaurant Kjøkkenskapet AS Kjøstvedt AG AS Klubben Selskapslokaler Konkurrenten.no/Risdal Touring Kreditorforeningen Sør Kristiansand Auksjonsforretning Kristiansand Avis Kristiansand Bompengeselskap AS Kristiansand Bygg AS Kristiansand Dyrepark ASA

Kristiansand Feriesenter Kristiansand Havn KF Kristiansand Kino Kristiansand kommune Kristiansand Kontorsenter AS Sharp Center AS Kristiansand Næringsselskap AS Kristiansand Skruefabrikk og Mekaniske Verksted AS Kristiansand Sykkelsenter AS Kristiansand Trykkeri KRNCoaching a/s Kronlita AS Kruse Smith AS Kvadraturen i Kristiansand AS Kvestor Kristiansand AS Kvinesdal Sparebank Kåre Larsen Handelsgartneri L Laika Parfymeri Landmåler Sør AS Landskapsentreprenørene AS Leif Hübert Stål AS LG Quick Lager AS Linnebo Odd-Jone Loka & Dcergsnes Bygg og allsidige service LOS AS LOS Bynett AS Lotus Floral Art Lund Bedriftshelsetjeneste DA Lynor AS M MacGregor Group Hydramarine AS Maduro Kompetanse Magma Projects AS Makrellen Malermester Knutson AS Manpower AS Avd.Kristiansand Manpower Professional Engineering AS Manpower Professional Executive AS Marum Anders Frode (SummasumMARUM) Max Marketing Gruppen MC-Senteret Kristiansand Mediehuset Fædrelandsvennen AS Mediepartner AS Meglerhuset Sædberg AS Menko AS Mentor Partner AS Mercur Reiser Merkantil Service AS Merlink Management Mesta AS - Kristiansand Distriktskontor Midt-Agder Friluftsråd Mjåland Ivar AS Mobildata Sørlandsparken Mosvold & Co AS MOTIVAR Multiconsult AS Mur i Sør Murmester Lindgren Møbelmiljø AS N N. Timenes & Søn AS Nano Forvaltning AS National Oilwell Varco AS NAV Arbeidslivssenter Vest-Agder NAV Kristiansand arbeid og trygd NCC Roads region Sør Netcom AS Nettkonsult AS Network Norway AS NewOffice AS Newphone Norge AS Nilsen Frank NOHA Norway AS Nor Engros Gustav Pedersen AS Norcon Engineering AS Nordby G Cycle & Maskinforr AS Nordea Bank Norge ASA Nordialog Kristiansand Nordic Materials

Construction AS/NMC Norges Kreative Fagskole Kristiansand Norgesenergi AS Norgesfilm AS Norgesgruppen Agder AS Norlock AS NOROFF Norsk Energigjenvinning A/S Norsk Interaktiv AS Norsk Metallretur Kristiansand AS Norsk Telekompetanse AS Norsk Tur AS Norske Systemarkitekter Sør AS NSB AS NTC Gave og Profilering AS NTN Shipping A/S Nygård Eiendom AS Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS O Oddernes Eiendom AS On Line Reklame AS Onninen Express Optimum A/S Oras Agder AS Ordkraft AS Origo Engineering AS Orkla Finans AS Osigraf AS OSM People AS Otra Norge AS Oxygo Norge AS P Pagotti AS Paradox Invest AS Pedersen Terje AS Pedika Invest AS Pegasus Kontroll AS Pettersen Vestbakke & CO DA Phonero Pianobar Party AS Pippin AS Pizzabakeren Grim PK Entreprenør AS Postbanken Posten Norge AS/ Kristiansand Postsenter Pragma AS Pragma Maritime AS PricewaterhouseCoopers AS Proffice Agder Profilèr Reklame AS Progress AS Promens AS Proplan AS avd. Kristiansand Pro-Revisjon AS PSWinCom AS PTL Kristiansand AS Q Quality Hotel Kristiansand Quart Event AS R Radisson SAS Caledonien Hotel Rambøll Unico AS Rasmussen gruppen AS/ Avantor ASA Reber Schindler Heis AS Recommended Norway AS Reform AS Regnskapsfabrikken Reinhardt F. & Co Reklamestasjonen AS Repstad Anlegg AS Restaurant Sjøhuset Drift AS RETURKRAFT AS Revisjon Sør AS Revisorgruppen Agder AS Rica Dyreparken Hotel Rico Invest AS Rige Silketrykk AS Ring Eiendom, Lillesand Ringknuten Pukkverk AS Rolands AS Roli AS ROM Eiendom AS S Sabra Fokus Reiser Sanden Eiendomsutvikling AS

IT / Data

Service

Import

Eksport

Turisme

Hva driver bedriften med?

HSH

Pris:

SPENN magasinet 3/09

Sign. NiKR:

NHO

Web-adresse:

Bydels-, senter-, sentrumsforening

35

For Næringsforeningen www.kristiansand-chamber.no

Send søknaden til Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, postboks 269, 4663 Kristiansand

Er bedriften medlem av:

Faks:

Mobil:

Annet

Telefon (a):

Ressursgruppen for Utdanning og Næring, bestående av industri, handels- og reiselivsbedrifter, utdanningsinstitusjoner på alle nivåer fra grunnskole til universitet/høgskole og med bredde i fag.

Videre er det representanter fra offentlig sektor gjennom kommune og fylke, Kunnskapsparken, Agderforskning med flere. Hovedfokus er best mulig utdanning innenfor de behov det lokale næringslivet ønsker og må ha.

Handel

e-post:

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) ble etablert sommeren 2003 hvor Handelskammeret, Industriforeningen og Handelsstandsforeningen ble slått sammen til en enhet. Ved utgangen av 2006 representerer NiKR nærmere 12.000 årsverk. Gruppen er etablert for å fremme næringslivsinteresser i Kristiansandsregionen og ha fokus på følgende: • Infrastruktur i regionen • Utviklingsmuligheter innen næringsliv og vekst i regionen • Være et politisk høringsorgan for saker som måtte angå næringslivet • Aktiv pådriver ovenfor politiske fora på alle nivåer, lokalt, regionalt og nasjonalt

Underskrift:

Søknadsdato:

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Svarsending 00967303 Postboks 269 4663 Kristiansand

Finans

Faks:

Resursgruppen for Innovasjon Hovedfokus på vekst og vekstmuligheter i regionen, deriblant etablering av flere arbeidsplasser, samt å få flere byggeklare tomter til så vel næring som til bolig.

Vi ønsker videre å fokusere på at vi klimatisk, trivsels- og utdanningsmessig skal være en foretrukken region for etablering av ny næring og hvor tilflytting fra øvrige norske byer og steder samt innvandring til landsdelen vil også komme utenlands fra. Gruppen er representert i den kommunale ”Innovasjons 2010” som er en samkjøring mellom bl.a. Kristiansand kommune, HiA, Cultiva, m.flere.

Styreformann:

Foretaksnr.:

NiKR er en partipolitisk nøytral organisasjon.

På linje med de øvrige storbyene i Norge fremstår NiKR lokalt som både en næringsforening og et handelskammer for Vest-Agder. Handelskammeret medfører et omfattende samarbeid på nasjonalt, nordisk og europeisk plan.

Handelskammeret er en del av International Chamber of Commerce (ICC).

Daglig leder:

Kontaktperson 2:

VISJON NiKR skal være møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål som berører handel, industri, håndverk, reiseliv og tjenesteproduksjon i regionen.

Industri

Mobil:

Ressursgruppen for Næring og Kultur i Kristiansand (NOKK) Gruppen er sammensatt av representanter fra Nærings- og Kulturliv i Kristiansand. NiKR har leder av gruppen og Kulturdirektøren i kommunen besitter nestlederfunksjonen. Visjonen er at NOKK skal bidra til å utvikle Kristiansand som en attraktiv kulturby og være en møteplass for å styrke samarbeidet mellom næringslivs og kultur.

Håndverk

Telefon (a):

REISELIV OG TURISME NiKR skal være en pådriver for å sette reiseliv og dets betydning for vekst og utvikling innen næringslivet i vår region på dagsordenen. Turisme er den største og raskest voksende næringsgren i vår region, og gir stor sysselsettingseffekt for regionen. Spesielt viktig blir det å sette fokus på opplevelsesindustrien, et samlebegrepet for bransjer og næringsaktiviteter der det skapes verdier av kultur og opplevelser.

* Prisene gjelder kontingent og serviceavgift 2009 (kontingentandel er kr. 400,- avg. fritt.).

KRISTIANSAND HANDELSKAMMER Kristiansand Handelskammer (etablert i 1947) driver virksomhet med dokumenttjeneste for handel med utlandet (import/eksport). Kjente dokumenter som utstedes i dag er ATA-Carnet for bedrifter og privatpersoner som bringer varer ut av Norge og som skal bringe disse tilbake til hjemlandet, eksempelvis til bruk ved varemesser, yrkesutstyr og/eller vareprøver/reklamemateriell. Videre er den største delen av dokumenttjenesten å bekrefte opprinnelse av en vare. ”Kristiansand Chamber of Commerce” dekker hele Vest-Agder.

Postnr./-sted:

e-post:

Anne Marit Thomassen, Næringsforeningen

Gjelder personer som er knyttet til næringslivet eller andre som styret antar kan tilføre foreningen impulser av betydning.

Disse har ingen stemmerett.

Som en ny del av handelskammerets tjenester, vil vi fra våren 2007 tilby en egen ”Expat-tjeneste” til de bedrifter som tar inn nye medarbeidere utenfra.

Vi vil kunne bistå bedriften med all type innregistrering i Norge. Tjenesten skal legge forholdene til rette for nye arbeidstakere og deres familier som kommer til regionen. Det skal fokuseres på alt som er nødvendig for at Kristiansandsregionen skal beholde sitt rykte som en attraktiv region for ”expatriates” å leve og bo. Programmet vil inneholde kurs/veiledning, månedlige nyhetsbrev på engelsk, nettverksarenaer for faglig og sosiale arrangement, og servicetelefon.

For mer informasjon ta kontakt med vårt kontor.

Adresse:

Spesielle interesser:

MÅL NiKR skal spille en aktiv rolle i næringsspørsmål og den offentlige debatt og være et verktøy for å • posisjonere det lokale næringsliv både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt, • bygge og bearbeide nettverk innen alle bransjer, • ta initiativ og være pådriver innenfor næringslivsspørsmål /- prosjekter, • være næringslivets talerør, • drive målrettet kompetanseheving og • synliggjøre regionen.

Firmaer som består av hovedforetak og filialer regnes etter samlet antall ansatte innen regionen.

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN - DITT VALG

Pensjonist/student: kr. 300,-

VEKST NiKR arbeider for vekst i regionen både for å øke tilbudet til herværende bedrifter og for å tiltrekke ny virksomhet. Dette vil gi positive ringvirkninger for hele regionen og er av avgjørende betydning for en videreutvikling av landsdelen.

DAGSAKTUELLE SAKER En positiv region er det beste trekkplasteret både for nye virksomheter og enkelt-mennesket så vel som familien. Det vil alltid være varierende dagsaktuelle saker, men for tiden er følgende saker særlig sentrale: • Styrke etablering av ny næringsvirksomhet innen industri, handel, håndverk og servicenæringen samt delta for å legge forholdene til rette for økt vekst på de eksisterende.

• Fortsatt utbygging og forbedret infrastruktur og kommunikasjon og sikre god arealdisponering for fremtiden, samt pådriver for økt antall byggeklare tomter for næringslivet og den enkelte.

• Øvrige saker som omhandler nærings-, bolig- og infrastruktur • Næringsutvikling mellom hav og land, og spesielt forsterke innsatsen for å utvikle regionens turistattraksjoner og øke mangfoldet av aktiviteter.

Bransje:

Kontaktperson 1:

“Ring oss i dag for medlemskap, på telefon 99 23 80 00”

kr. 2.900,kr. 5.700,kr. 11.400,kr. 18.900,kr. 27.900,kr. 31.200,-

1 2 4 7 8 9

1 2 4 7 8 9

1 - 10 11 - 50 51 - 100 101 - 200 201 - 300 over 300

Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift

Arbeidsområde:

Firma:

Antall årsverk:

MEDLEMSKAP (EKS. MVA)*

ANTALL UTSENDELSER

ANTALL UTSENDELSER & STEMMEBERETTIGEDE

ANTALL ÅRSVERK

KATEGORI

Vital Forsikring ASA Vital Sørlandssenteret AS Vågsbygd Bygg og Vedlikehold AS Vågsbygd VVS AS V-Tech AS Vår Bedriftshelsetjeneste AS W Water Mist Engineering AS Wehus Geir- Kreftforeningen seksjon sør/vest Werc Recruitment AS Westshore Brokers AS X Xstrata Nickel - Falconbridge Nikkelverk AS Y YIT Building Systems AS Z Zing Marketing Systems AS Æ Ø Økodel AS Østereng og Benestad AS Avd. Kristiansand Å Aabel & Kaarbø Åros Motell Camp AS Trekandetn legesenter Trend Kjedeselskap AS Tress Design AS TriTool Norge AS Trygg Hjemme AS TrygVesta Forsikring AS TTS Marine ASA TTS Sense AS U Ungt Entreprenørskap Agder Utvikling.org V Valdal Byggtjeneste AS Valero AS Valle Sparebank Varmepumpeservice Varodd Industrier VEF Eiendom AS Vegusdal Gjestegård Vennesla Vekst AS Ventelo AS Veolia Miljø AS Vertech Offshore AS Vest-Agder Museet IKS VIA Travel Sørlandet Vigeland Metal Refinery A/S Vigeland Brug A/S Vigeland Personal Øst As Viking Supply Ships AS Villa Vitalis Vindi Consulting AS VIP-Gruppen Norge Visma Services Norge AS - Kr.Sand Sørlandet Kunnskapspark Sørlandet Senior Service SA Sørlandets Kunstmuseum Sørlandets Sylinderservice AS Sørlandets Travpark AS Sørlands Service AS Sør-Stål AS T Takstkontoret Johan Roland AS Tangen Halfdan Tannlege Heyeraas AS Tannlegepraksis Taste of India AS Taxi Sør AS Team Dental Norway Team Fitness Holding Tekstavdelingen - Elisabeth Smith Telenor Bedrift ASA Kristiansand Telenor Telehuset AS Temp-Team AS Tess Sør AS Thon Hotel Wergeland Thorsen Halvard AS Ticket Feriereiser Kristiansand Tine Meieriet Sør Kristiansand TMBYGG DA Tofte & Co Advokatfirma DA Top Temp Bemanning Kristiansand AS Tore Wiese-Hansen AS Torjesen Jernvare AS Sopran AS Sordal Bygg Sound of Hapiness Kompetansesenter Southern Marine AS Spandabel Sparebank 1 SR-bank Sparebanken Pluss Sparebanken Sør Spareskillingsbanken Sparing og Assurance Sør AS Spartacus Forvaltning Vest Agder AS Spesialprodukter Sør A/S Sport Senteret Kristiansand AS Start Toppfotball AS StepChange AS Stiftelsen Bredalsholmen Dokk og Fartøyvernsenter Storform AS Stormberg AS Strai Kjøkken AS Strand Hotel Fevik Strømmes Reklame A/S Strømmestiftelsen Studensamskipnaden i Agder (SiA) Stål-Consult A/S Stålveien 9 AS Systempartner Sør AS Sødal S.A. Byggmester Søgne og Greipstad Sparebank Søndergaards Sveiseverksted Sanden Media AS Sandens Drift AS Sarepta - den utømmelige kilden SAS Ground Services (SGS) SAS Scandinavian Airlines Norge AS Scan Trade AS Scandic Kristiansand Seafront AS Securitas AS Seil og Rigg AS Senter for Entrepenørskap Servicepartner 1 AS SG Finans AS Shapes Fitness Norge AS Shipco Teknologi AS Sigma Fondsforvaltning AS Simonsen Advokatfirma Kristiansand DA Skagerak Venture Capital Skandinavisk Trafikksenter Skanska AS Skattejakt AS Skeie Group AS Skjærgårdsbygg AS SkoData AS Skudeviga Feriesenter Slakter Sørensen SlottsQuartalet AS Smiporten AS Snadderkiosken Sol og Måne Solrang Arne Paulsen

SØKNADSSKJEMA FOR MEDLEMSKAP I NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Søknadsskjema for medlemmer i næringsforeningen i kristiansandsregionen

Andre:

B

Økonomi

Retur: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen PB 269, 4663 Kristiansand

Kommunikasjon & Evolusjon Velkommen til SMB-konferansen 29. oktober 2009 SMB konferansen er en inspirerende og matnyttig konferanse for ledere og nøkkelpersoner i små og mellomstore bedrifter.

Vi har et mål for øye – å bidra til at du som leder får faglige innspill og inspirasjon til å lykkes enda bedre i din virksomhet. I år vil vi ha et særskilt fokus på teknologi og markedsføring og ulike business-verktøy, samt nyttige råd og tips til alle som driver små og mellomstore virksomheter.

Teknologien som kan gi din lille virksomhet muskler som kan måle seg med de store: • Cloud-tjenester • Online markedsføring og WebMarketingMatrix • Sosiale medier som Business-verktøy • Trender og kunnskapsdeling • Webanalyse; Forståelse og handling

Selskaper tvinges av finanskrisen til å finne nye måter å spare - og tjene – penger.

Mer informasjon om SMB-dagen 2009 kommer i august-utgaven av SPENN.

Hold av datoen og god sommer!

Kathrine Bjerke, redaktør SPENN magasinet

36

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/09

SMB-DAGEN2009 OKTOBER 29 | CALEDONIEN HOTEL | KRISTIANSAND