KORPSLEDELSESVALG 2010-2014: Løbsleder for CCMR 2012- nu: Medlem af styregruppen for Adventurespejdligaen SL2012: Med i hovedudvalget ’Beredskab’, del af AweZone-planlægning og postansvarlig på AdventurespejdNight. Grupper: Spejder samt minileder i 1. Strib Gruppe (2001-2013), nu medlem af Vibyspejderne og klan Tæskeholdet.
Mærkesager
Opstillet som ung under 24
Marie Glent-Madsen Alder: 23 år Kandidatstuderende i Folkesundhedsvidenskab ved Aarhus Universitet
- Grupperne skal være udgangspunkt: Beslutninger bør tages med udgangspunkt i grupperne og deres behov, så tiltag er relevante for dem. Eksempelvis oplever nogle grupper, at det er svært for ledere at finde en hel weekend til at tage på kursus. Til disse ledere kan en mulighed være at lade kurser komme ud til grupperne for en aften. Korpsledelsen skal være synlig for grupperne og omvendt, så beslutninger støtter op om det, grupperne oplever, der er mest væsentligt. - Fortsat fokus på kvalitet i spejdertiden: Et ensidigt fokus på at få flere medlemmer giver ikke en bedre spejdertid for den enkelte spejder. Derimod tror jeg på, at hvis den enkelte spejder oplever kvalitet i spejderarbejdet til hverdag, skal han/hun nok tage en ven med. Ad den vej kan vi opnå målene om flere medlemmer og færre udmeldinger.
nu Formand U10-16 (PLan og PUF2010 – nu: kurser), DDS Uddannelse 2009 Sekretær i Østbyen, Blå Som2006 - 2009: mer 2009 Division (Øresund) 2010 Divisionsledelsesmedlem, spar2006 - 2010: ringspartner for DC 2004 DASEN 2002 - 2004: Gruppe (1.Kokkedal) nu Juniorleder 2012 – nu: 2013 Gruppeleder 2007 - 2013:
Disse mærkesager vil jeg arbejde for
Rasmus DamkjærOhlsen Alder: 28 år Arkitekt 1.Kokkedal, Øresund Division Centralt 2012 – nu: Formand MOVE (Kursusmagasin), DDS Kommunikation & Medier 2012 – nu: Teammedlem i Gruppegejst, DDS Gruppeliv
34 | KORPSRÅDSMØDE 2013
1. Ledelse i øjenhøjde. Tilgængelig, åben og lydhør korpsledelse, som sætter en samlet kurs for korpset. Centralt arbejde skal bidrage til korpsets udvikling. Fundament til, at udvalgene bruger hinanden. 2.Investering i gruppernes udvikling. Fokus på godt spejderarbejde. Flere medlemmer - spejdere som ledere. Opfølgning på udviklingsplanerne, og byg videre på erfaringerne fra ”Den attraktive spejdergruppe”. Fundament for ”Uddannelse, hvor du er” både geografisk og niveaumæssigt.
Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Korpsledelsen? Jeg har erfaring med ledelse fra gruppe, division og centrale udvalg. Det betyder, at jeg kan se tingene fra flere vinkler og tænker hele vejen rundt. Jeg har en stor portion gejst, vilje og engagement til at bruge mine erfaringer, samt lytte til spejderne og lederne i det lokale spejderliv. Jeg bidrager med godt humør, energi, nye ideer og visioner - og evnen til at føre dem ud
Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen, og hvilke styrker bidrager jeg med? Jeg kan bidrage med at tænke praksisnært og systematisk, så projekter bliver fulgt helt til dørs. Ordentlighed er en central værdi for mig - både i den forstand, at ting skal tænkes igennem, og at det bliver gennemført på en grundig måde med gennemsigtighed i processen. Jeg mener ikke, korpsledelsen skal blande sig i alt, så jeg vil også bidrage med en tro på, at de bedste beslutninger langt hen ad vejen bliver truffet af dem, der er tættest på udfordringerne, hvorfor de skal have beslutningskompetencen.
Hvordan ser DDS ud i 2015, hvis jeg bliver valgt? Om to år har korpsledelsen en større nærhed til grupperne, hvor flere beslutninger er taget med udgangspunkt i deres hverdag, idet netop de er korpset. Beslutningerne tages der, hvor det er mest relevant og ikke altid i korpsledelsen. Grupperne føler sig støttet i deres lokale, daglige arbejde og i at håndtere udfordringer på deres præmisser. De kan derfor tilbyde spejderarbejde af højere kvalitet til den enkelte spejder, og det har ført til, at vi for længst har opnået målet om flere indmeldelser og færre udmeldelser.
i livet. Jeg skaber et godt samarbejdsklima internt og eksternt.
Hvorfor er det vigtigt for Det Danske Spejderkorps, at jeg bliver en del af ledelsen? Jeg kender gruppernes udfordringer og ved, hvad centralt arbejde indebærer - jeg har siddet med begge steder de sidste knap 4 år - og før det i divisionsledelsen. Jeg vil kæmpe for, at Korpsledelsen laver ledelse i øjenhøjde. Jeg har en stor motivation til at indgå i ledelsen og skabe en forandring. Jeg er drevet af mine dugfriske erfaringer som gruppeleder og fra flere centrale udvalg. Jeg fortsætter som juniorleder for at kunne bevare benene på jorden - og fordi jeg ikke kan lade være, det er nogle skønne unger. Jeg har vist, hvad jeg står for, og hvad jeg kan, igennem de sidste år som f.eks. formand for PUF og PLan. Jeg har bl.a. vendt udviklingen fra at aflyse kurser til at udbyde 10 flere om året, der alle får venteliste.
Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud i 2015, hvis jeg bliver valgt? Vi har medlemsfremgang og stort fokus på spejderarbejde med kvalitet i både gruppen, divisionen og det centrale DDS. Ledelsen er synlig og åben - der er god interaktion mellem gruppe, division, centrale udvalg og Korpsledelse. DDS er en aktiv medspiller i den offentlige debat i emner, der kan påvirke vores formål, image og virke. Vi har et godt hold unge spejdere, der har været uddannet igennem centrale kurser, herunder kompetente Young Spokespersons til at formidle i øjenhøjde.