2009-nu: Stifter og bestyrelsesformand, Solaris Gruppen 2002-2012: Løbsleder Solaris 1999-2002: Leder og bestyrelsesmedlem, 1. Frederikshavn samt DASEN, VendelboDivision 1998-1999: Elev på Brejning Spejderefterskole (2. årgang) 1991-2013: Spejder i 1. Frederikshavn Gruppe Desuden ansvarlig for større aktiviteter og byggeprojekter i forbindelse med spejderjubilæet Reload´07, Blå Sommer 2009, WorldScoutJamboree 2011 og Spejdernes Lejr 2012.
Mine mærkesager
Christian Hovedskov Melchiorsen, ”Melle” Alder: 31 år Bosat på Fyn. Uddannet ingeniør & mini-MBA. Arbejder som projektchef i byggebranchen. 2012-nu: Medlem af styregruppen ”Brejning Udviklingscenter” 2011-nu: Initiativtager og formand, Adventurespejd Ligaen, DDS/Program 2011-nu: Bestyrelsesmedlem Brejning Spejderefterskole
Jeg er født og opvokset i Frederikshavn. Mit første spejdertørklæde får jeg om halsen i 1. Frederikshavn Gruppe i 1991. Syv år senere kommer jeg på Brejning Spejderefterskole, hvilket skal vise sig at have afgørende betydning for mit liv og præge mit spejderarbejde den dag i dag. Efter nogle år som leder i gruppen og DASEN i Vendelbo division, begynder jeg sammen med en gruppe spejderkammerater fra efterskolen at arrangere et årligt løb for gamle og nuværende elever på skolen. Fra deltagelse på forskellige spejderløb er vi inspireret af oplevelser med kammeratskab og udviklende udfordringer. Det er startskuddet på Solarisløbet og senere Solaris Gruppen, der har optaget en stor del af min spejdertid siden da. Kammeratskab og udviklende udfordringer er nogle af de værdier, som jeg vil tage med mig ind i Korpsledelsen. Som spejdere er vi eksperter i at udfordre og udvikle børn, unge og voksne gennem friluftsliv. Vi lærer unge værdien af kammeratskab og at tage et ansvar,
2011-2013: Netop afgået tropsleder i Orion Gruppe, Absalon Division 2009-2011: Minileder i Brønshøj-Husum Gruppe, Absalon Division 2004-2009: Minileder i Orion Gruppe, Absalon Division 1995-2000: Minileder i Mosegruppen, Absalon Division 1982-1995: Spejder i 3. Aabenraa
Mine mærkesager
Kristian Rastrup Alder: 37 år Softwareudvikler
Siden jeg startede som leder, har jeg brændt for at lære børn om spejderideen. Jeg vil se dem lære, vokse og gro, som kun vi kan få dem til. Vi har noget vigtigt at lære børn og unge, og det er også derfor, jeg synes, vi skal være flere i korpset. Fordi flere børn vil blive de vågne og selvstændige mennesker, som er målet med at være spejder. Det Danske Spejderkorps har sine seks pejlemærker, men kun et af disse peger mod vores egentlige formål: nemlig, at vi som voksne skal udvikle børn og unge (”Børn og voksne har et levende samspil”). Mit formål med at være i korpsledelsen vil være, at netop det pejlemærke skal gennemsyre så meget af det arbejde, vi laver i korpset. Dette betyder i mine øjne, at det vigtigste spejderarbejde foregår ude i grupperne i de enkelte grene, og det
de senere overfører til udøvelse af medansvar i samfundet. Denne indflydelse på børn og unge skal vi være bedre til at synliggøre over for andre. Og det gør vi bedst ved at samarbejde med omverdenen. Igennem Solaris samarbejder jeg selv med f.eks. adventure race-kulturen herhjemme, og i Korpsledelsen vil jeg arbejde for, at omverdenen i stigende grad oplever vores korps som bannerfører for aktivt friluftsliv. En stærkere stemme i debatten vil vi også kunne opnå gennem øget samarbejde og åbenhed imellem de uniformerede korps i Danmark. I dag kan vi deltage på hinandens kurser, men der er mange flere områder, hvor øget samarbejde vil være meningsfuldt. Flere fællesarrangementer, fælles PR-strategier og gensidig inspiration til bedre spejderarbejde i den enkelte gruppe er noget, som ligger mig stærkt på sinde. I mine øjne er dette også vejen mod fortsat vækst og attraktivt spejderarbejde. Jeg har de sidste par år deltaget på en række af vores ledelseskurser – Ledelse 1+2 og Gilwell. Derigennem er jeg blevet stadig mere optaget af, hvordan vi som ledere bedst muligt kan involvere medledere og spejdere i processerne og derved øge ejerskab og gejst i organisationen. Det er fælles ejerskab og gejst, der skal hjælpe os til at indfri ambitiøse mål. Korpsledelsen for Det Danske Spejderkorps skal turde tænke stort og visionært om korpsets fremtid – og når tankerne er tænkt, skal de føres ud i livet. Der vil altid være bump på vejen, men med nordjysk vedholdenhed og en stærk tro på styrken ved samarbejde, vil jeg gøre mit bedste for at omsætte strategier til realiteter gennem handlekraftig eksekvering. Jeg er klar til at løfte denne udfordring og håber, at I vil give mig muligheden.
er korpsets fornemste opgave at støtte op om dette arbejde. Vi kan og skal ikke som korpsledelse have med alle vores børn at gøre - det er, hvor lederne hører til - men vi kan være til rådighed, når grupperne har brug for hjælp, og ved at arrangere træning og uddannelse af ledere, så de er bedst muligt klædt på. Mit stærkeste kort er at skabe sammenhold og samarbejde i de patruljer, jeg er i. Hvordan end valget går, bliver det en helt ny korpsledelse, og det vil være min fornemste pligt at sørge for, at korpsledelsen bliver en dynamisk, harmonisk og handlekraftig patrulje. Vi skal ikke være enige i korpsledelsen, det ville være både utopisk og spild af initiativrige menneskers kræfter og ideer, men vi skal være konstruktive. Personligt er jeg åben for nye input og ideer, specielt hvis de er velbegrundede, og jeg er vedholdende i forhold til mine personlige mål. Jeg er specielt på i dialogen og har en evne til at tale med folk, både børn og voksne, frem for til dem. Hvis jeg bliver valgt til korpsledelsen, vil korpset i 2015 føles mere vedkommende for grupperne rundt om i landet. De skal føle tryghed og sikkerhed i opbakningen fra deres eget korps. Samtidig skal korpset også være vedkommende for den enkelte spejder.
KORPSRÅDSMØDE 2013 | 29