Bericht der Geschäftsführung
Foto: Jochen Hövekenmeier
Insgesamt stieg das Projektvolumen von 10,7 Millionen Euro (2009) auf 12,8 Millionen, eine Steigerung um knapp 20%. Das außerordentliche Engagement der hauptund ehrenamtlichen Mitarbeiter hat diesen deutlichen Zuwachs ermöglicht.
CBR-Arbeit in Senegal: DAHW-Repräsentantin Daniela Eich bei einer Selbsthilfegruppe.
Zur besseren Wirkungsmessung haben sich 13 deutsche Organisationen, darunter die DAHW, und 30 Organisationen des Südens zu der Initiative NGO-Ideas zusammengeschlossen. Gemeinsam mit den betroffenen Bevölkerungsgruppen sollen geeignete Instrumente erarbeitet werden, um Wirkungen und Nebenwirkungen erfassen zu können. Wichtig ist auch, dass die eigentliche Messung der Projekterfolge von den Betroffenen selbst durchgeführt wird – schließlich sind sie die Hauptadressaten der Projekte und sollten in die Lage versetzt werden, zu prüfen, ob die Projekte „etwas bringen“. In regelmäßig stattfindenden Workshops tauschen die Organisationen ihre Erfahrungen aus, ein solcher Workshop fand im Juli 2010 im südindischen Coimbatore statt.
Die Länderbüros in Thailand, Pakistan (die Projektarbeit geht weiter!) und im Nordsudan wurden wie seit längerem geplant geschlossen. Unser medizinischer Berater Dr. Pieter de Koning, der seine Tätigkeit in Würzburg Ende August 2010 beendet hat, wird ab September 2011 für drei Jahre nach Liberia gehen und das Team unseres dortigen Partners bei der Bekämpfung der Lepra verstärken.
Jahresergebnis
Die DAHW beschäftigte im vergangenen Jahr 41 Vollzeitkräfte (ohne Auszubildende).
Im Vergleich zu den beiden Vorjahren haben sowohl die Einnahmen als auch die Projektausgaben deutlich zugenommen. Beide Kennzahlen haben im zweistelligen Prozentbereich zugelegt, was auch mit der humanitären Hilfe in Pakistan zusammenhängt.
DAHW Lepra-Spezial Jahresbericht 2010 2005
Ehrenamt Ehrenamtliche haben auch 2010 der DAHW in Städten und Gemeinden ein Gesicht gegeben. In Aktionsgruppen, Kirchengemeinden, mit der Kolpingsfamilie und auch in Schulen haben sie über die Situation von Aktionsgruppen sammeln ehrenamtlich Spenden für die DAHW, hier beim Entenrennen der AG Balingen.
Zum Jahresende haben wir das Team Ehrenamt um eine weitere Vollzeitposition erweitert. Die Unterstützung der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist weiterhin eine wichtige Säule des Erfolges der DAHW.
Personalentwicklung
In der Struktur der DAHW in Deutschland gab es im Jahr 2010 keine größeren Veränderungen. Auch die Fluthilfe für Pakistan wurde ohne personelle Verstärkung geleis-
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tet, was zeitweise sehr viel Kraft gekostet hat. Die Elternzeit einer Kollegin wurde durch eine interne Umverteilung von Aufgaben „aufgefangen“.
Dem Ziel eines ausgeglichenen Haushalts ist die DAHW somit trotz der nicht vorhersehbaren Hilfsmaßnahmen für Pakistan sehr nahe gekommen. Die Projektausgaben sind im Vergleich zum Vorjahr um 2,2 Millionen Euro gewachsen.
Foto: DAHW
Wirkungsbeobachtung
Dass die DAHW im Berichtsjahr 2010 dennoch einen Fehlbetrag von 521.682,12 Euro ausweist, ergibt sich aufgrund der hohen Rückstellungen von 2,5 Millionen Euro in den Spendenfonds für Pakistan. Dies sind Mittel für Pakistan nach der Flut, die nicht für Sofortmaßnahmen, sondern für den Wiederaufbau bestimmt waren und 2011/2012 eingesetzt werden. Sie wurden von den Erträgen 2010 abgezogen und in einen speziellen Fonds eingestellt.