ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA Madrid, 08 de Febrero de 2013
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ASAMBLEA GENERAL. 08 DE FEBRERO DE 2013. ETSAM. MADRID ORDEN DEL DÍA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Informe 2009 – 2012 Junta Directiva saliente Cierre de cuentas 2012. Previsión de tesorería 2013 Ruegos y preguntas Convocatoria elecciones Recuento de votos y proclamación de la nueva Junta Directiva Lectura del programa de la candidatura entrante Participación e ideas de los socios a la nueva junta Ruegos y preguntas
ANEXOS -
Anexo 1: Diagrama memoria de actividades 2009 – 2012 Anexo 2: Informe de tesorería Anexo 3: Programa candidatura VAS
Presidenta. Mª Jesús González 12233011R c/Fray Luis de León, 24. 47002 Valladolid ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Vicepresidente. César Ruiz‐Larrea Cangas 50275259L c/Lagasca 21, bajo dch. 28001 Madrid ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Secretaria General. Teresa Batlle Pagés 35046212P c/Ávila 138, 4º 1ª. 08018 Barcelona …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
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PRESENTES: Junta directiva: María Jesús González Díaz. Presidenta. César Ruiz‐Larrea Cangas. Vicepresidente. Teresa Batlle Pagés. Secretaria. Andrés Perea Ortega. Tesorero. Fernando de Retes Aparicio Miguel Ángel Díaz Camacho Excusan su asistencia: José Pérez de Lama Halcón Teresa Banet López de Rego Jordi Ludevid Fernando Prats Izaskun Chinchilla Asistentes socios de ASA: Aranzazu San Martín González Fernando Caballero Baruque Mª Luz Baldasano Valdés Mireya Reguart Oyarbide Juan Carlos Carmona Casado Manuel Campos García Fco. Javier Vadillo Espada Agustín Hernández Aja Miguel Martín Heredia Iván Rodríguez Suárez Luciano González Alfaya Jose Suraña Fernández Teresa Arenillas Parra Florencio Manteca González Arturo Gutiérrez de Terán Alejandro Bosqued Navarro Lorenzo Barnó Martínez Iñaki Alonso Echevarría Carmen Alonso Ruiz‐Rivas Alicia González Díaz Alicia Arnuero Martínez Francisco Javier Casas Cobo Beatriz Villanueva Cajide Asistentes socios amigos de ASA: Daniel Jiménez González Oyentes: Alejandro del Castillo Sánchez 3
Votos delegados: Votos delegados en María Jesús González Díaz, presidenta: Izaskun Gallo Ormazábal Isaac González Díaz Justo García Navarro Francisco Valbuena Julio González Díaz Votos delegados en Teresa Batlle Pagés: Alfonso Godoy Muñoz Miguel Batlle Pagés Sergi López‐Grado Josep María Puigdemasa Hospital Toni Solana Votos delegados en Ana Gómez Cuesta Gloria Gómez Muñoz Leyre Salgado
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01.‐ INFORME 2009 – 2012 JUNTA DIRECTIVA SALIENTE Anexo 01: Diagrama memoria de actividades 2009 – 2012 La actividad de ASA a lo largo de estos cuatro últimos años se condensa en este diagrama. Cada uno de los apuntes representa una tarea, unas veces ya finalizada y otras en proceso: Asacciones, publicaciones, opiniones, informaciones, pedagogía, relaciones, alegaciones, presencias… Describen en su conjunto una labor continua, tenaz, tan variada en acciones como en colores, que son, en síntesis, la representación gráfica del “universo ASA”. ASA es un ente colectivo, una asociación, y lo que nos une queda definido en este espacio de puntos, descrito en su conjunto y del que se deducen algunas reflexiones. Una de estas reflexiones que surgen a la vista del diagrama, realizado por Ana Gómez Cuesta, es eso que he repetido en las hojas mensuales que han ido desgranando a píldoras nuestra actividad: en ASA no hay crisis. Lo hecho se ha llevado a cabo en tiempos muy difíciles (¿acaso hubo alguna vez tiempos fáciles?) y en un momento en que la Arquitectura debe reforzar su encaje tanto en nuestra perturbada sociedad como en el nuevo paradigma de nuestro tiempo: la sostenibilidad. Este término, no por más banalizado menos radical, requiere mucha atención y trabajo para separar la paja del grano. Se pueden hacer muchas cosas, y la demanda de la presencia de ASA ante entidades y fuerzas sociales demuestra que se obtienen resultados, que se pueden mejorar las situaciones, que los arquitectos tenemos tareas que ilusionan porque son tremendamente necesarias. Otra reflexión es que se está realizando un camino generoso, altruista, creativo, rico, útil, especialmente valioso, necesario y significativo en estos tiempos. Todas las ideas de socios y socias se han realizado con esfuerzo, talento, creatividad y muy poquito dinero: queda demostrado que cuando existe determinación, valores éticos y compromiso, los obstáculos se reducen. Por otra parte hay que ser conscientes de que para perseverar es necesario aumentar el potencial de ASA con mayor número de integrantes, y ahí cada uno de nosotros puede hacer mucho.
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Y lo mejor de todo: hay cantera en ASA para proseguir con la trayectoria iniciada. La próxima junta se nutre de la continuidad y la experiencia y de un potencial renovador de gente nueva. Teresa Batlle, en ASA desde su creación, y Miguel Ángel Díaz permanecen en la Junta. Hay pues secuencia, adaptación y capacidad renovadora. Hay un filón en ASA para continuar con la tarea ya sólidamente creada y asentada y que el nuevo ciclo de ASA sabrá reforzar y proseguir. Esta primera etapa ha situado a ASA como una referencia fundamental y hasta ahora inédita en el campo de la Arquitectura dentro de este nuevo paradigma. Una “memoria de gestión” como ésta requiere eso, memoria, que es retener y recordar el pasado. Por ello hay que volver a los orígenes y hacer muy especial mención a Carlos Hernández Pezzi que inició este camino hace ya casi siete años y a la primera presidenta, Isabel León, que dieron los primeros pasos, y que el trabajo de muchos otros ha dado la forma definitiva al objetivo de situar a la arquitectura y el urbanismo en el eje de esta forma de entender la relación del ser humano con su entorno. ASA debe muchos agradecimientos, entre los que es imprescindible remarcar la aportación de personas enormemente potentes, creativas, generosas, y capaces desde el núcleo más activo de la Junta de ASA como Teresa Batlle, Andrés Perea y César Ruiz‐Larrea; a la Junta Directiva; a la Secretaría Técnica; a los miembros del Comité Científico; al apoyo del CSCAE; a la aportación constante de los muchos socios y socias y especialmente a los patrocinadores y a personas e instituciones que han aportado y colaborado generosamente desde muy diversos sectores. Hay que reconocer objetivamente que la tarea realizada en estos años ha sido muy fructífera y, sobre todo, estimulante, enriquecedora, útil y colectiva. 02.‐ CIERRE DE CUENTAS 2012. PREVISIÓN DE TESORERÍA 2013 Anexo 02: Informe de tesorería Se presenta el resumen de gastos, ingresos y saldo resultante desde el 31 de enero de 2012 al 31 de enero de 2013. Acuerdo: Se aprueba por unanimidad el cierre del ejercicio 2012 con un resultado de ‐12.302,29 euros, que sumados a los saldos positivos de los ejercicios 2009, 2010 y 2011, dan un resultado de ‐244,46 euros. Se presenta el avance del presupuesto ordinario para el año 2013. Acuerdo: Se aprueba por unanimidad el avance de presupuesto ordinario para el año 2013 con una previsión de cierre de ‐7.150,99 euros
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3.‐ RUEGOS Y PREGUNTAS Se pregunta al tesorero el motivo de considerar un total de cuotas pagadas por los socios inferior al número total de socios. Se informa sobre la situación irregular que mantienen algunos socios que devuelven los recibos. Intervenciones en torno a la salida de la actual Junta Directiva: Arturo Gutiérrez de Terán felicita a la junta saliente por la rapidez con la que ha dado impulso a la asociación. Especialmente a la presienta y a la secretaria técnica. Andrés Perea. Valora la creatividad que se ha generado en ASA. Ve importante el eco que ha tenido en las instituciones y en la universidad y plantea el interrogante de por qué no se está teniendo esa repercusión en la profesión. César Ruiz‐Larrea. Considera a ASA un motor de vanguardia por hablar de actitudes y no de recetas, por su creatividad. ASA formará parte de las hemerotecas como un movimiento de pensamiento y acción. María Jesús. A pesar de la situación que estamos viviendo ASA saca lo mejor de todos nosotros a partir de ideas muy generosas. Teresa Batlle. Destaca las grandes ideas que han salido y la posibilidad de dibujar un buen camino futuro. 4. CONVOCATORIA ELECCIONES Acuerdo: Se acepta el cese de la actual Junta Directiva compuesta por:
María Jesús González Díaz. Presidenta. César Ruiz‐Larrea Cangas. Vicepresidente. Teresa Batlle Pagés. Secretaria. Andrés Perea Ortega. Tesorero. Fernando de Retes Aparicio Miguel Ángel Díaz Camacho José Pérez de Lama Halcón Teresa Banet López de Rego Fernando Prats Izaskun Chinchilla Jordi Ludevid – en representación del CSCAE
El proceso de elecciones presentado a socios y socias comenzó el 8 de enero de 2013 con la apertura del plazo para presentación de candidaturas, que estuvo abierto hasta el 23 de enero a las 12:30 h. Candidatura presentada: Vivero de Arquitectura y Sostenibilidad (VAS)
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5.‐ RECUENTO DE VOTOS Y PROCLAMACIÓN DE LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA Al presentase una única candidatura no es necesario realizar votación Acuerdo: Se acepta la candidatura Vivero de Arquitectura y Sostenibilidad (VAS) compuesta por:
Presidente. Miguel Ángel Díaz Camacho Vicepresidenta: Teresa Batlle Pagés Secretaria: Dolores Victoria Ruiz Garrido Tesorero: Juan Carlos Carmona Casado Vocal 1: Florencio Manteca González Vocal 2: Luciano González Alfaya Vocal 3: José Suraña Fernández Vocal 4: Iñaki Alonso Echeverría Vocal 5: Alejandro Bosqued Navarro Vocal 6: Mariluz Baldasano Valdés Vocal 7: Representante del CSCAE. Jordi Ludevid
6.‐ LECTURA DEL PROGRAMA DE LA CANDIDATURA ENTRANTE Anexo 3: Programa candidatura VAS El recién proclamado presidente de ASA, Miguel Ángel Díaz Camacho, expone el programa de la candidatura entrante: Vivero de Arquitectura y Sostenibilidad (VAS) Destaca el hecho simbólico y nada casual, de que la candidatura se proclame en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, la universidad pública (que ahora no pasa por sus mejores momentos): la independencia de ASA y su vínculo con el conocimiento. Valora el trabajo realizado por la Junta saliente y la entrada y apuesta de la nueva Junta a pesar de la situación tan complicada que vive la profesión. 7.‐ PARTICIPACIÓN E IDEAS DE LOS SOCIOS A LA NUEVA JUNTA Se destaca como uno de los objetivos principales de la nueva junta la necesaria implicación y movilización de una parte importante de la masa social de ASA. Recordar que ASA es una asociación independiente, de carácter civil, de participación libre y carácter neutral, y que se debe estructurar desde su propia masa social. La transformación del socio “pasivo” en agente participativo, determinará la verdadera masa crítica de la asociación y ésta, a su vez, su capacidad operante sobre la realidad que, en última instancia, deberá reportar nuevos aliados y “militantes”: un inflexible y terco indicador que se deberá tomar en cuenta. Para que este proceso de crecimiento exponencial se inicie desde la participación “de base”, se establecen tres instrumentos de activación positiva hacia el socio que os invitamos a leer en el programa presentado. 8
8.‐ RUEGOS Y PREGUNTAS Se informa a la asamblea sobre la reciente reunión mantenida con el presidente del CSCAE Jordi Ludevid, en la que se solicitó a la asociación su adhesión a la declaración de oposición al borrador de anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales, según el cual para ejercer la arquitectura en España no haría falta ser arquitecto, presentado por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España y los Colegios de Arquitectos. Se plantea la opción de apoyarlo como individuos pero mantener la independencia como institución. Se amplía con la idea de que ASA no debería adherirse a ningún manifiesto sino emitir su opinión. Hay socios que ya han firmado apoyando la declaración y plantean el “sin sentido” de la doble firma como arquitectos colegiados y socios de ASA. Ante las críticas planteadas por algunos socios sobre el contenido de la declaración presentada por el CSCAE se propone realizar un escrito desde ASA que incorpore todos los aspectos que se consideran no incluidos. Se plantea la importancia de sumarnos a una iniciativa que pretende unir a la profesión y además presentar un documento desde ASA que refleje la opinión de la asociación. Se lee el manifiesto y se realiza una consulta a la asamblea para valorar el sentir general de los socios y socias presentes. Al no poder someterlo a votación por no formar parte del orden del día, se pregunta a la asamblea y se decide: Informar y animar a los socios y socias de ASA para que apoyen la declaración de oposición al borrador de anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales, presentado por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España y los Colegios de Arquitectos, quedando pendiente para la próxima asamblea la posibilidad de incluir este punto en el orden del día y someterlo a legítima votación.
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ASOCIACIÓN SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA
ANEXO 1. Diagrama memoria de actividades 2009 – 2012
memoria de actividades asa 2009/2012 C
2013
S
colaboración GBCe - ASA - Herramientas HADES
Debate herramientas - GAMA - COAA
Cc
asa en la radio
1
2
Debate: “Tras la crisis, ¿qué modelo seguir?”
3
2013
4
2012
F
5
al
MEEYAB
6
7
8
2012
Anteproyecto de Ley de Viviendas Rurales Sostenibles
S
P
2013
9 al
propuesta concurso UEM - ASA
Revista Hábitat Futura Foro para la Edificación Sostenible - IVE encuentro - Escuela de Arquitectura libanesa CONAMA 11 - comunicaciones técnicas socios/as ASA
S
S P al
2012
C
C
IVE
1
S
Revista Hábitat Futura
Cc
CTE Presentación COA JAÉN
Proyecto Express
al
RD Certificación Energética Edificios existentes
S
Ley VIRUS - consideraciones
A
Cc
2
3
4
2011
F
Madrid - COAM Debate Herramientas de Sostenibilidad
S
6
7
S S Rincón del socio - HF
S C
encuentro ASA - AuS
S
1
2
3
4
S
5
6
C
EMUVISSA
2
C
COAC + AuS
3
Cc A
8
2010
9
a
S
Mesa redonda: “Pervivencia de la ciudad”
5
Diseño cabecera 2012
Documental Agronautas
12
2011
Diseño cabecera correos mensuales 2011
P Revista Hábitat Futura
P Hexálogo ASA
Curso de Verano - La Carolina
6
CONAMA 10 - Mesa redonda - Activar sector rehabilitación
S
P Revista Hábitat Futura
Madrid Congreso SB10Mad 2009
P
S
El Kamishibai barcelonés del siglo XXI
C
P Revista Hábitat Futura
4
S
OTM - Taller Biodiversidad en tu ciudad
S
CGE 20/50 - Sector Edificación
2010
OTM - Taller ¿Cómo es mi ciudad? OTM - Debate: Pincha la Burbuja
11
10
P Asturias - Carta del Transcantábrico
P
Ayunt. Alcalá de Henares
2011
2012
P “100 conceptos - Glosario de reciclaje urbano”
1ª Fase: Estudio Evaluación CTE desde la Sostenibilidad
7
Árboles Urbanos
Concello de Santiago
S
Comité técnico - Premios Construcción Sostenible Castilla y León
Debate Carta Transcantábrico
P Revista Hábitat Futura
P Revista El Imparcial P Revista Informes de la Construcción F Programa Educativo ASA P Revista Hábitat Futura C Descuento III Conferencia Española Passivhaus P Blog + RRSS S OTM - Presentación Carta del Transcantábrico - Madrid
CTE
Barcelona CONSTRUMAT
a C C
1
2010
A
Debate Herramientas - COAM
El abrigo de tu hogar
Concurso SB10mad
S
2010
2011
S
Guión ASA TV
P Revista Hábitat Futura
UCJC - MEEYAB
S
CTE Presentación COA GRANADA
12
FECEA: Sostenibilidad en la edificación y la ciudad
a
2011
11
P Revista Promateriales
Reflexión en torno a la normativa
¿Hablamos? - Granada
proyecto - Centro de coordinación de datos
10
P Revista Hábitat Futura P Revista Hábitat Futura
S
FESTIVAL RIZOMA “Coloquio Civilización vs Barbarie”
CONSTRUMAT - Nuevas propuestas para nuevos retos - mesa redonda
C
2011
9
¿Qué es para ti la sostenibilidad?
Cc
Ecoinova Construcción - Galicia
2012
S
Seminario “Regeneración Urbana Integrada”
P Revista Hábitat Futura
8
Cc
P Curso Arquitectura Sostenible - Las Palmas
Programa empleo y sostenibilidad - Getafe
Encuentro socios/as ¿Hablamos?
Debate Herramientas - COAM
“Pr. básico certificación energética de edificios existentes”
Debate Herramientas - AxS
Curso Arquitectura Sostenible - Las Palmas
MEEYAB
Descuento IV Conferencia Española Passivhaus
Congreso GREENCITIES & SOSTENIBILIDAD
al
2013
12
S
Encuentro socios/as ¿Hablamos?
ASA MAPA - proyecto de investigación
Debate Herramientas
5
C
Comentarios al CTE - DB HE
Incorporación Emilio Luque
PEPassivhaus 2012
S
C
Ciclo Diseccionando la Sostenibilidad
11
10
7
2010
8
2009
9
Presentación Carta del Transcantábrico - Galicia
11
10
12
S
2010
Concurso SB10mad
Foros Granada - “La ciudad comprometida”
C
C
COACYLE - AxS
P
Comité Expertos - Premios de Diseño y Medio Ambiente. Best-ed
ASAMBLEA GENERAL
Cc
presentación
S
Manifiesto ASA
A
2009 A
C
CONVENIO
Cc
COMITÉ CIENTÍFICO
CTE
EVALUACIÓN
C
FGUCM + GBCe
a
ASACCIONES
S
Hábitat Futura
Manual Arquitectura Bioclimática - Canarias apoyo
P revista NAN
Valencia Congreso de Arquitectos de España 09
ACCIONES ASA
F
FORMACIÓN ASA
al
ALEGACIONES
PARTICIPACIÓN DE ASA
S
Foro ASA - foro asacciones y exposición
A
Valladolid Congreso de Arquitectura Sostenible
P
2009
PUBLICACIONES propias, participación y apoyos
ASOCIACIÓN SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA
ANEXO 2. Informe de tesorería
AVANCE DE PRESUPUESTO AÑO 2013
8 de Febrero de 2013 ASOCIACIÓN SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA, S.A.
C.I.F. G85409647 PASEO DE LA CASTELLANA Nº 12 28046 MADRID TFNO.91 435 22 00
ASOCIACIÓN ASA - RESUMEN DE APUNTES DE GASTOS, INGRESOS Y SALDO RESULTANTE
Nº
Fecha
Concepto
Gasto
IVA
IRPF
Total
Ingreso
IVA
Total
-113,44
Saldo al 31 de enero de 2012 - Cuenta 782365 0 A A A
1 2 3 4 5 B B 6 10
C C C C
11 12 13
14 D
21 E E
02/02/2012 Recibo Seguridad Social 03/02/2012 56 recibos (enero tipo 1) 3 recibos (tipo 1 - Canarias) 1 recibo (AUS) 03/02/2011 Devolución 1 recibo Enero 07/02/2012 Devolución 2 recibos enero Comisión Devolución recibos 08/02/2012 Devolución 1 recibo enero Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo enero Comisión Devolución recibos 14/02/2012 Ana Gómez Cuesta (enero) SB Asesores (enero) Lorenzo Barno Martínez GBCe (Cuota socio 2012) Sanz y Cervel SL (Sancer) 28/02/2012 15 recibos febrero (tipo 1) 1 recibo (AUS) Recibo Asociación Sostenibilidad Recibo Seguridad Social 06/03/2012 Devolución 2 recibos febrero Comisión Devolución recibos 15/03/2012 31 recibos marzo (tipo 1) 2 recibo (Estudiantes) 1 recibo marzo (Canarias) 1 recibo marzo (AxS) 20/03/2012 Devolución 2 recibos marzo Comisión Devolución recibos 21/03/2012 Devolución 1 recibo enero Comisión Devolución recibos 22/03/2012 Ana Gómez Cuesta (febrero) SB Asesores (febrero) Sanz y Cervel SL (Sancer) Devolución Consuelo Acha Devolución José Luís Velsaco DevoluciónThomas Wissing Devolución IRPF Raúl Alonso Devolución IRPFDaniel Montoya Devolución IRPF Fco. Mato Devolución IRPF Alberto Sánchez 02/04/2012 Recibo Seguridad Social 10/04/2012 Intereses y comisiones 12/04/2012 27 recibos abril (tipo 1) 17/04/2012 Devolución 3 recibos abril Comisión Devolución recibos 17/04/2012 Devolución 3 recibos abril Comisión Devolución recibos 18/04/2012 Devolución 2 recibos abril Comisión Devolución recibos 19/04/2012 Devolución 1 recibo abril Comisión Devolución recibos 20/04/2012 Pago IRPF Primer trimestre 24/04/2012 Devolución 1 recibo abril Comisión Devolución recibos 03/05/2012 Recibo Seguridad Social 08/05/2012 16 recibos mayo (tipo 1) 1 recibo (Estudiantes AUS)
Saldo
604,37
604,37
3,07
3,07
1,53
1,53
1,53 1.047,69 203,00 800,00 400,00 149,19
1,53 1.047,69 239,54 824,00 472,00 176,05
24,75 574,81
156,00 36,54 144,00 72,00 26,86
120,00
4,45
3.080,00 165,16 20,00 -55,00 -110,00
554,40 3,60 -9,90 -19,80
3.634,40 165,16 23,60 -64,90 -129,80
-55,00
-9,90
-64,90
-55,00
-9,90
-64,90
825,00 24,75
148,50 4,45
973,50 29,20
-110,00
-19,80
-129,80
1.705,00 55,00 55,00 35,00 -110,00
306,90 9,90 6,30 -19,80
2.011,90 64,90 55,00 41,30 -129,80
-55,00
-9,90
-64,90
-55,00 -55,00 -20,00
-9,90 -9,90 -3,60
-64,90 -64,90 -23,60
1.485,00 -165,00
267,30 -29,70
1.752,30 -194,70
-165,00
-29,70
-194,70
-110,00
-19,80
-129,80
-55,00
-9,90
-64,90
-55,00
-9,90
-64,90
880,00 10,00
158,40 1,80
1.038,40 11,80
29,20 574,81
3,07
3,07
3,07
3,07
1,53 1.033,78 163,00 19,70
1,53 1.033,78 192,34 23,25
169,91 29,34 3,55
120,00 60,00 60,00 60,00 574,81 4,92
120,00 60,00 60,00 60,00 574,81 4,92
4,60
4,60
4,60
4,60
3,07
3,07
1,53
1,53 -1.335,82
1,53 574,81
1,53 574,81
-717,81 2.916,59 3.081,75 3.105,35 3.040,45 2.910,65 2.907,58 2.842,68 2.841,15 2.776,25 2.774,72 1.727,03 1.487,49 663,49 191,49 15,44 988,94 1.018,14 988,94 414,13 284,33 281,26 2.293,16 2.358,06 2.413,06 2.454,36 2.324,56 2.321,49 2.256,59 2.255,06 1.221,28 1.028,94 1.005,69 940,79 875,89 852,29 732,29 672,29 612,29 552,29 -22,52 -27,44 1.724,86 1.530,16 1.525,56 1.330,86 1.326,26 1.196,46 1.193,39 1.128,49 1.126,96 -208,86 -273,76 -275,29 -850,10 188,30 200,10
Nº E E
Fecha
11/05/2012 14/05/2012 74 15/05/2012 75
21/05/2012 24/05/2012
27
31/05/2012 06/06/2012
F F F 29 30 31 32 33
07/06/2012
11/06/2012 11/06/2012 14/06/2012 72 73 78 79 70 34 77
18/06/2012
27/06/2012 29/06/2012 04/07/2012
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
06/07/2012
20/07/2012 26/07/2012
G G G G G 49 51 50 52 53
76 54 55 56 57 58
27/07/2012
31/07/2012
03/08/2012 16/08/2012
Concepto 1 recibo AUS 1 recibo marzo (Canarias) Devolución 1 recibo mayo Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo mayo Comisión Devolución recibos Arquitectura lúdica, S.L. Devolución 1 recibo abril Comisión Devolución recibos Col. Oficial Arquitectos de Jaén Devolución 1 recibo abril Comisión Devolución recibos Recibo Seguridad Social 20 recibos junio (tipo 1) 4 recibos junio (Estudiantes) 1 recibo AUS Ana Goméz Cuesta (mayo) SB Asesores (mayo) Esgar Viajes Diego García-Setién Terol Javier García-Germán Trujeda Devolución 1 recibo junio Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo junio Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo junio Comisión Devolución recibos CEU (Meeyab) CEU (Meeyab) CEU (Meeyab) CEU (Meeyab) Fundación Inquietarte Recibo Seguridad Social Xella España Intereses descubierto Comisión descubierto Ana Goméz Cuesta (junio) SB Asesores (junio) Esgar Viajes Lorenzo Barno Martínez (Febrero) COAM Miguel Ángel Díaz Camacho Paisaje Transversal LAB Ruiz Garrido Martín Arq. SLP Pich Aguilera Las Bridas Bar SA Renfe (AVE) Monty SL (Flash Flash Tortillería) César Ruiz Larrea IRPF 2T 2012 13 recibos julio (tipo 1) 3 recibos julio (Estudiantes) 1 recibo AUS 3 recibos julio (tipo 1 - Canarias) 1 recibo AXS Ana Goméz Cuesta (extra verano) n'UNDO Actividades ASOCIACIÓN Lorenzo Barno Martínez (Marzo) Izaskun Chinchilla Recibo Seguridad Social Devolución 1 recibo junio Comisión Devolución recibos Uponor España Ana Goméz Cuesta (julio) SB Asesores (julio) Esgar Viajes Esgar Viajes Lorenzo Barno Martínez (Abril)
Gasto
IVA
IRPF
Total
1,30
1,30
0,71
0,71
1,53
169,91 29,34 17,10
-10,00
-1,80
-11,80
250,00 -55,00
45,00 -9,90
295,00 -64,90
635,59 -55,00
114,41 -9,90
750,00 -64,90
1.100,00 110,00 20,00
198,00 19,80 3,60
1.298,00 129,80 23,60
30,00 30,00
-55,00
-9,90
-64,90
-55,00
-9,90
-64,90
-55,00
-9,90
-64,90
1.875,00 1.875,00 1.875,00 1.875,00 500,00
90,00
1.875,00 1.875,00 1.875,00 1.875,00 590,00
5.084,75
915,26
6.000,01
715,00 82,50 20,00 165,00 35,00
128,70 14,85 3,60 6,30
843,70 97,35 23,60 165,00 41,30
-55,00
-9,90
-64,90
5.084,75
915,26
6.000,01
1.033,78 192,34 230,84 170,00 170,00 1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
574,81
574,81
5,34 4,25 1.033,78 163,00 153,15 1.000,00 290,00 750,00 500,00 288,00 150,59 46,39 149,44 38,61 120,00
5,34 4,25 1.033,78 192,34 165,40 1.030,00 342,20 637,50 500,00 339,84 150,59 50,10 161,40 41,70 120,00 1.342,23
169,91 29,34 12,25 180,00 52,20
150,00 112,50
51,84 3,71 11,96 3,09 -1.342,23
169,91 180,00
150,00 45,00
1,53 1.033,78 163,00 32,31 327,26 1.000,00
Total 23,60 55,00 -55,00
1,53 574,81
1,53
1.130,09 1.000,00 1.000,00 300,00 574,81
IVA 3,60
1,53
1,53 574,81
1.033,78 163,00 213,74 200,00 200,00
Ingreso 20,00 55,00 -55,00
1.130,09 1.000,00 1.030,00 255,00 574,81 1,53
169,91 29,34 2,59 26,18 180,00
150,00
1.033,78 192,34 34,90 353,44 1.030,00
Saldo 223,70 278,70 223,70 222,40 210,60 209,89 504,89 439,99 438,46 1.188,46 1.123,56 1.122,03 547,22 1.845,22 1.975,02 1.998,62 964,84 772,50 541,66 371,66 201,66 136,76 135,23 70,33 68,80 3,90 2,37 1.877,37 3.752,37 5.627,37 7.502,37 8.092,37 7.517,56 13.517,56 13.512,22 13.507,97 12.474,19 12.281,85 12.116,45 11.086,45 10.744,25 10.106,75 9.606,75 9.266,91 9.116,32 9.066,22 8.904,82 8.863,12 8.743,12 7.400,89 8.244,59 8.341,94 8.365,54 8.530,54 8.571,84 7.441,75 6.441,75 5.411,75 5.156,75 4.581,94 4.517,04 4.515,51 10.515,52 9.481,74 9.289,40 9.254,50 8.901,06 7.871,06
Nº 59 H H H H
Fecha 31/08/2012 14/09/2012
17/09/2012 60 61 62
18/09/2012
20/09/2012 24/09/2012 63
64 65 66 67 68 69 I I I 70 71
72 74 75 73 76 J J J J
28/09/2012 16/10/2012 20/10/2012 19/10/2012
29/10/2012 28/09/2012 02/11/2012 14/11/2012
14/11/2012
23/11/2012 30/11/2012 14/12/2012 17/12/2012
17/12/2012
19/12/2012
27/12/2012 27/12/2012
K K 77
78
31/12/2012 31/12/2012 02/01/2013 07/01/2013 10/01/2013 11/01/2013
Concepto Grupo MGO Recibo Seguridad Social 14 recibos agot-Sep (tipo 1) 3 recibos agost.-sept. (tipo 1 Can.) 2 recibos agost.-Sept. (tipo 2 Est.) 2 recibo AUS Devolución 1 recibo Agosto Comisión Devolución recibos Ana Goméz Cuesta (Agosto) SB Asesores (julio) Lorenzo Barno Martínez (Mayo) Devolución 2 recibos Agost-Sept. Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibos Agost-Sept. Comisión Devolución recibos Recibo Seguridad Social Ingresos Cuota CSCAE Pago IRPF Tercer trimestre Pago IVA Tercer trimestre Ana Goméz Cuesta (Septiembre) SB Asesores (Septiembre) Lorenzo Barno Martínez (Junio) Esgar Viajes Tropical Server Ingresos cuota COA Recibo Seguridad Social Ingresos cuota COA 16 recibos octubre (tipo 1) 5 recibos octubre (tipo 2 Est.) 2 recibos Octubre (tipo 4 GBCE.) Ana Goméz Cuesta (Octubre) SB Asesores (Octubre) Devolución 1 recibo octubre Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo octubre Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo octubre Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo octubre Comisión Devolución recibos Ingreso 1 Socio canarias Recibo Seguridad Social Ingresos cuota COA SB Asesores (Septiembre) Esgar Viajes Ana Goméz Cuesta (Noviembre) Ana Gómez Cuesta-Extra Navidad 16 recibos Noviembre (tipo 1) 1 Recibo Noviembre - Canarias 1 recibos Noviembre (tipo 2 Est.) 4 recibos Noviembre (tipo 4 GBCE.) Devolución 1 recibo noviembre Devolución 1 recibo noviembre Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo noviembre Comisión Devolución recibos Devolución 1 recibo noviembre Comisión Devolución recibos Ingreso 1 Socio (Ignacio de Retes) 9 recibos Diciembre (tipo 1) 1 Recibo Diciembre (tipo 4 GBCE) Recibo Seguridad Social Ingreso Jornada Herramientas Devolución 1 recibo diciembre Comisión Devolución recibos Profine España Baumit, S.L. Ana Goméz Cuesta (Diciembre)
Gasto 274,41 574,81
0,79 1.033,78 163,00 1.000,00
IVA
IRPF
169,91 29,34 180,00
150,00
Total 274,41 574,81
Ingreso
IVA
Total
770,00 165,00 55,00 40,00 -27,50
138,60 9,90 7,20 -4,95
908,60 165,00 64,90 47,20 -32,45
-82,50
-14,85
-97,35
0,79 1.033,78 192,34 1.030,00
2,36
2,36
1,33 574,81
1,33 574,81
-55,00
-55,00
600,00
108,00
708,00
600,00
108,00
708,00
600,00 880,00 137,50 93,00
108,00 184,80 28,88 19,53
708,00 1.064,80 166,38 112,53
-55,00
-11,55
-66,55
-55,00
-11,55
-66,55
-55,00
-11,55
-66,55
-55,00
-11,55
-66,55
-1.279,64 196,91 1.033,78 163,00 500,00 180,27 10,95
169,91 34,23 90,00 18,03 2,30
105,00
574,81
1.033,78 163,00
1.033,78 197,23 485,00 198,30 13,25 574,81
169,91 34,23
1.033,78 197,23
1,61
1,61
1,61
1,61
1,61
1,61
1,61
1,61
574,81
574,81
55,00
163,00 104,05 1.033,78 1.130,69
34,23 10,40 169,91 169,91
1,61
1,61
1,61
1,61
1,61
108,00
708,00
880,00 55,00 27,50 80,00 -55,00 -55,00
184,80 5,78 16,80 -11,55 -11,55
1.064,80 55,00 33,28 96,80 -66,55 -66,55
-55,00
-11,55
-66,55
-55,00
-11,55
-66,55
55,00 495,00 20,00
11,55 103,95 4,20
66,55 598,95 24,20
500,00 -55,00
105,00 -11,55
605,00 -66,55
4.958,67 2.479,34
1.041,32 520,66
5.999,99 3.000,00
574,81
1,61
1.033,78
600,00 197,23 114,45 1.033,78 1.130,69
1,61
574,81
55,00
1,61
169,91
1.033,78
Saldo 7.596,65 7.021,84 7.930,44 8.095,44 8.160,34 8.207,54 8.175,09 8.174,30 7.140,52 6.948,18 5.918,18 5.820,83 5.818,47 5.763,47 5.762,14 5.187,33 5.895,33 4.615,69 4.418,78 3.385,00 3.187,77 2.702,77 2.504,47 2.491,22 3.199,22 2.624,41 3.332,41 4.397,21 4.563,58 4.676,11 3.642,33 3.445,10 3.378,55 3.376,94 3.310,39 3.308,78 3.242,23 3.240,62 3.174,07 3.172,46 3.227,46 2.652,65 3.360,65 3.163,42 3.048,97 2.015,19 884,50 1.949,30 2.004,30 2.037,58 2.134,38 2.067,83 2.001,28 1.999,67 1.933,12 1.931,51 1.864,96 1.863,35 1.929,90 2.528,85 2.553,05 1.978,24 2.583,24 2.516,69 2.515,08 8.515,07 11.515,07 10.481,29
Nº Fecha 79 80 17/01/2013 21/01/2013 22/01/2013 30/01/2013 30/01/2013 31/01/2012
Concepto SB Asesores (Diciembre) Esgar Viajes Devolución 1 recibo diciembre Comisión Devolución recibos Ingreso IRPF 4º Trimestre Ingresos cuota COA Madrid Ingreso IVA 4º Trimestre Listado recibos Enero 2013 Listado recibos Enero 2013 Recibo Seguridad Social
Gasto 163,00 94,41
IVA 34,23 9,44
IRPF
1,61
Total 197,23 103,85
Ingreso
IVA
Total
-55,00
-11,55
-66,55
600,00
108,00
708,00
1,61 679,64 -1.865,15 1.663,04 1.929,95
574,81
SALDO AL 31 DE ENERO DE 2013
32.871,23
TOTAL GASTOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
32.871,23
TOTAL INGRESOS AL 31 DE DICIEMBRE 2012
45.716,50
SALDO EN CUENTA AL 31 DE DICIEMBRE 2012
11.293,44
1.663,04 1.929,95
574,81 -66,13
-210,54 34.773,07
45.716,50
6.424,98
52.141,48
Saldo 10.284,06 10.180,21 10.113,66 10.112,05 9.432,41 10.140,41 8.275,26 9.938,30 11.868,25 11.293,44 11.293,44
Nº
Fecha
Concepto
Gasto
IVA
IRPF
Total
Ingreso
IVA
Total
-6.439,99
Saldo al 4 de diciembre de 2012 - Cuenta Crédito CTE - (Límite 10.000,00 €) 7 8/9
10/02/2012 Paco Casas Paco Casas (suplidos)
2.400,00
432,00
118,20
21,28
360,00
2.472,00
Comisión Cuenta 15
11/04/2012 Ana Goméz Cuesta (marzo)
-8.911,99
139,48
21/03/2012 Tesoro Público (CTE) Año 2011 09/04/2012 Intereses cuenta crédito
Saldo
-9.051,47 15.000,00
2.700,00 17.700,00
8.648,53
112,91
112,91
7,06
7,06
8.528,56
1.033,78
7.494,78 7.302,44
1.033,78
169,91
8.535,62
16
SB Asesores (marzo)
163,00
29,34
192,34
17
Esgar Viajes
84,17
6,73
90,90
7.211,54
18
Esgar Viajes
225,32
18,03
243,35
6.968,19
19
Paco Casas
2.400,00
432,00
2.472,00
4.496,19
20
Tropical server
99,00
17,82
360,00
116,82
23/04/2012 Fundación Inquietarte 22
14/05/2012 Ana Goméz Cuesta (abril)
23
SB Asesores (abril)
24
Enim Courier
25
Lorenzo Barno
26
Ruiz Garrido Martín
28
4.379,37 500,00
07/06/2012 Paco Casas (CTE)
1.033,78
169,91
90,00
590,00
4.969,37
1.033,78
3.935,59
163,00
29,34
192,34
3.743,25
10,00
1,80
11,80
3.731,45
1.000,00
180,00
1.030,00
2.701,45
60,00
10,80
70,80
2.630,65
2.400,00
432,00
2.472,00
158,65
150,00 360,00
06/07/2012 Gastos y Comisiones
20,00
20,00
138,65
08/10/2012 Comisión Cuenta
20,00
20,00
118,65
SUMA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Saldo en cuenta al 31 de enero de 2013
En esta cuenta hay una disponibilidad de hasta 10.000,00 € de crédito. Pensar si se quiere mantener la cuenta o cancelarla
118,65
118,65
BALANCE ABREVIADO 2012 ASOCIACION SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA EJERCICIO 2012 A)
ACTIVO NO CORRIENTE I. Inmovilizado intangible II. Inmovilizado material III. Inversiones inmobiliarias IV.Invers.empr.grupo y asociadas V. Invers.financ.largo plazo VI.Activos por imptos diferidos
B)
ACTIVO CORRIENTE I. Activos no corrientes mant.pra vtas II. Existencias III.Deudores comerc.y otras ctas 1. Clientes por vtas y prestac.serv. 2. Accionistas por desemb.exigidos 3. Otros deudores IV.Invers.empres.grupo y asoc.corto plazo V. Invers.financ.corto plazo VI. Periodificaciones VII.Efectivo y otro act.l铆quidos equival. TOTAL A + B
A)
PATRIMONIO NETO Fondos Propios I. Capital II. Prima de Emisi贸n III. Reservas IV. Resultado de Ejercicios anteriores V. Otras aportac. de socios VI. Resultado del Ejercicio VII. Dividendo a cuenta VIII.Otros instrum. de patrimonio
B)
PASIVO NO CORRIENTE I. Provisiones a largo plazo II. Deudas a largo plazo III.Deudas con emp.grupo a largo plazo IV.Pasivos por impuestos diferidos
C)
PASIVO CORRIENTE I. Pas. vinc.con act.no corrientes mant.vta II. Provisiones a corto plazo III.Deudas a corto plazo IV.Deudas con emp.grupo y asoc.corto pl. V. Acreedores comer.y otras ctas a pagar 1. Proveedores 2. Otros acreedores VI.Periodificaciones TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
EJERCICIO 2011
4.245,44
34.911,91
1.242,38
27.173,59
1.242,38
27.173,59
300,00
300,00
2.703,06
7.438,32
4.245,44
34.911,91
-244,46
18.088,43
12.057,83
10.564,48
-12.302,29
7.523,95
4.489,90
16.823,48
5.369,50 4.489,90
11.453,98
4.489,90
11.453,98
4.245,44
34.911,91
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS 2012 ASOCIACION SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA
EJERCICIO 2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Importe neto de la cifra de negocios Variaciรณn Exist.productos terminados Trabajos realizados por la emp para activo Aprovisionamientos Otros Ingresos de Explotaciรณn Gastos de personal Otros Gastos de Explotaciรณn Amortizaciรณn del Inmovilizado Imputac.Subevenc.inmov.no financ. Exceso de Provisiones Deterioro y result.enajenac.inmovil. Otros Resultados
A) RESULTADO DE EXPLOTACION 13 14 15 16 17
Ingresos Financieros Gastos Financieros Variaciรณn valor razonable inst.financ. Diferencias de cambio Deterioro/Result.enajenac.instr.financ.
B) RESULTADO FINANCIERO C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
EJERCICIO 2011
33842,93 -23942,03 -21937,16
58.218,95 -12.437,20 -38.109,04
-12.036,26
7.672,71
-266,03
14,04 -162,80
-266,03
-148,76
-12.302,29
7.523,95
-12.302,29
7.523,95
18 Impuestos sobre Beneficios
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
SALDOS EJERCICIOS ANTERIORES: Ejercicio 2011 Ejercicios 2010 y 2009 Resultado
7.523,95 4.533,88 -244,46
PRESENTACIÓN DE AVANCE DE PRESUPUESTO ORDINARIO AÑO 2013 PREVISIÓN DE INGRESOS POR PATROCINIO 1 Profine Iberia S.A. (Ya ingresado) 2 Baumit (sin firmar) (Ya ingresado)
4.958,67 2.479,34
7.438,01
600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
3.000,00
11.715,00 357,50 220,00 105,00 93,50
12.491,00
PREVISIÓN INGRESOS COLEGIOS 1 2 3 4 5
CSCAE COA Madrid COA Valencia COA Castilla y León COA Asturias
PREVISIÓN INGRESOS SOCIOS 1 2 3 4 5
Socios tipo 1 (213 x 55,00 €) Socios tipo 2 - Estudiantes (13 x 27,50 €) Socios tipo 3 - AUS (11 x 20,00 €) Socios tipo 4 - A x S (3 x 35,00 €) Socios tipo 5 - GBCE (2 x 46,75 €)
22.929,01
TOTAL PREVISIÓN INGRESOS AÑO 2013
PREVISIÓN GASTOS AÑO 2013 1 2 3 4
Secretaría Técnica (1.300,00 € x 14 meses) SB Asesores (12 x 160,00 €) Seguridad Social (430,00 € x 12 meses) Varios - Viajes - Papelería, etc.(12 x 400,00 €)
PREVISIÓN CIERRE PARA 2013
18.200,00 1.920,00 5.160,00 4.800,00
30.080,00
-7.150,99
ASOCIACIÓN SOSTENIBILIDAD Y ARQUITECTURA
ANEXO 3. Programa candidatura VAS
VAS (VIVERO de ARQUITECTURA y SOSTENIBILIDAD). ASA (Asociaci贸n Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4潞. 28046 (Madrid)
ELECCIONES JUNTADIRECTIVA DE ASA. Presentación de Candidaturas, 8-23 enero 2013. PROGRAMA DE CANDIDATURA: VAS (VIVERO de ARQUITECTURA y SOSTENIBILIDAD).
INTRODUCCIÓN VAS en 15 segundos. La actual Junta Directiva de ASA ha desempeñado su labor de manera ejemplar desde el año 2008, aunque el origen fundacional de la asociación se produce un año antes impulsada por el CSCAE. Durante los últimos cuatro años ASA ha generado una masa social de casi 400 socios, desarrollando los fines establecidos en sus estatutos: “Generar conocimiento y los instrumentos de aplicación correspondientes. Divulgar conocimiento en el sistema educativo, en los entornos profesionales, y en la sociedad y sus instituciones. Intervenir ante la opinión pública con proyectos y posiciones en temas relacionados con la sostenibilidad de la arquitectura, el urbanismo y la sociedad”. El trabajo de la Junta, de la que algunos hemos formado parte durante los últimos años, ha sido generoso en el esfuerzo y ambicioso en los objetivos. La presente candidatura (VAS), asumiendo una gran responsabilidad, aspira a mantener en lo posible la implicación y la determinación de nuestros predecesores, muchos de ellos, miembros fundadores de ASA. En este sentido, nuestra candidatura hace propios los proyectos en marcha al tiempo que pone en funcionamiento una serie de objetivos renovados. OBJETIVO PRINCIPAL VAS en 1 minuto. Los arquitectos nos encontramos en una de las situaciones más difíciles de los últimos tiempos. A la consabida crisis económica, que nos ha golpeado de forma directa e ininterrumpida desde su origen, se suman nuevos accidentes y perplejidades, como la reciente propuesta de reforma de la Ley de Servicios Profesionales. Desde la prudencia ante el abismo, pero con el coraje que despiertan las grandes empresas, pensamos que desde ASA debemos abordar el reto asociativo de manera urgente e ineludible: debemos unirnos y caminar en una verdadera alianza, constituirnos y reconocernos como colectivo, “comunidad operativa” y “operante” sobre una realidad que, al margen de las múltiples y diversas lecturas que se presenten, nos parece francamente mejorable. Decididamente, éste será nuestro principal objetivo. ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
Para constituir una verdadera comunidad, es necesaria la implicación y movilización de una parte importante de la masa social de ASA, aspecto que no se ha conseguido activar por el momento. Debemos recordar que ASA es una asociación independiente, de carácter civil, de participación libre y carácter neutral, y que se debe estructurar desde su propia masa social. La transformación del socio “pasivo” en agente participativo, determinará la verdadera masa crítica de la asociación y ésta, a su vez, su capacidad operante sobre la realidad que, en última instancia, deberá reportar nuevos aliados y “militantes”: un inflexible y terco indicador que deberemos tomar en cuenta. Para que este proceso de crecimiento exponencial se inicie desde la participación “de base”, se establecen tres instrumentos de activación positiva hacia el socio: 1. Visibilización del socio en su entorno: a nuestro juicio, una de los valores de ASA durante los próximos años debe ser la identificación positiva de sus socios en su entorno local. Para ello se disponen desde la asociación múltiples herramientas: a. Respaldo institucional y asesoramiento a iniciativas particulares, que deben contar con un plan de viabilidad. ASA como instrumento canalizador. b. Fomento de debates, jornadas o micro-congresos donde el socio pueda exponer sus iniciativas/ideas/proyectos. ASA como lugar de encuentro. c. Publicaciones (ISBN): se propone la creación de una publicación periódica ASA, un informe - resumen de todas las comisiones de trabajo e iniciativas de los socios. ASA como estimulante curricular. d. Difusión: de los trabajos de los socios, escritos e iniciativas a través de los canales online de la asociación (blog + redes sociales). ASA como altavoz. 2. Formación y herramienta de consulta. a. Foros internos, consultas y asesoramiento. Se propone la reorganización del uso actual de la web y los canales online de la asociación con el objetivo de identificar un canal abierto a las consultas de los socios. b. Reuniones periódicas con la junta. Se propone organizar periódicamente una serie de reuniones y encuentros entre la junta directiva y los socios, invitando al mismo tiempo al Comité Científico. Las reuniones tendrán carácter temático y se deberá poder asistir tanto presencialmente como de forma online, evitando en lo posible una excesiva “centralización” de reuniones y eventos. c. Invitaciones y descuentos para congresos + publicaciones. d. Formación online. 3. Plataforma de conexión entre socios de ASA en su entorno próximo: fomento de las asociaciones y encuentros entre socios de una misma ciudad o provincia (NODOS) con el objetivo de alcanzar una masa crítica suficiente para proponer iniciativas comunes. Se propone la creación de un mapa de socios geolocalizados indicando sus competencias, herramientas y relaciones, aprovechando para ello alguna de las redes existentes (p.e. Linkedin). Con todo ello se pretende, al mismo tiempo, activar el compromiso del socio con la comunidad: la aportación individual como unidad básica de la retroalimentación colectiva. Se invitará a cada miembro de ASA a su participación en cualquiera de las comisiones de trabajo que se definen en la Estructura Programática, formando parte de un equipo con unos objetivos claros y mensurables. Esta participación puede producirse de manera constante o puntual, fomentando la interacción con el resto de los socios y ayudando en lo posible en las tareas de difusión de ASA en su entorno.
ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
PROGRAMA VAS en 5 minutos. ASA nace con la vocación de legitimar al arquitecto como interlocutor válido ante el reto colectivo de la sostenibilidad. Conscientes de su complejidad y de su carácter centrífugo, holístico y transdisciplinar, y tomando al hombre como unidad básica de la sostenibilidad (Social, Económica, Medioambiental y Cultural), se propone estructurar las acciones e iniciativas de la asociación a través de cuatro comisiones interrelacionadas. Cada uno de estos ámbitos debe canalizar y estructurar las muy numerosas iniciativas y acciones que emprendemos cada año; pensamos que esta organización clara de nuestra actividad, facilitará la formación de equipos en función de los intereses (heterogéneos) de la masa social de ASA. En cada una de las actividades de cada comisión, se indican entre paréntesis ejemplos de acciones e iniciativas realizadas y/o actualmente en desarrollo, respondiendo a la vocación integradora de los trabajos ya iniciados por la Junta anterior. Comisión 01_Escala Global. Presenta un tono Institucional, de lobby, y debe trabajar con la Administración General, Ministerios, Fundaciones, etc. Su radio de acción es nacional e internacional. Su temporalidad es continua. Algunos proyectos: -Revisión de Normativas (CTE, reunificación de normativas, etc.) -Alegaciones y propuestas legislativas (Anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales, Anteproyecto de Ley de Viviendas Rurales Sostenibles, R.D. Certificación Energética de Edificios, revisión de normativas, propuestas de cambio de modelo, p.e. bienes muebles inmuebles, etc.) -Propuestas de planeamiento estratégico (REHAMAP) -Presencia en concursos de arquitectura (CSCAE y COAs). Se propone la presencia de ASA en el ámbito de concursos a nivel internacional y poder formar parte de jurados y mesas de debate en torno a la sostenibilidad. -Sello ASA: certificación de la sostenibilidad que trasciende el marchamo técnico (AENOR) -Convenios con asociaciones nacionales: p.e. Ecologistas en Acción (evitar duplicidades) -Proyección internacional: ASA Iberoamérica (Fernando Caballero). Comisión 02_Escala Local. Presenta un tono combativo, de francotirador, integra diversas acciones de “guerrilla urbana”. Debe generar propuestas desde los propios socios como micro-intervenciones de empoderamiento (interacción social) y con repercusión local (administración, instituciones locales, prensa, etc.). ASA respaldará como institución acciones e iniciativas que tengan como objetivo la mejora del medioambiente (medio natural + medio humano), con independencia de la escala geográfica (un árbol, una plaza, un plan general…) o temporal (1 minuto, un año…). Se propone generar un concurso en dos fases con el objetivo de identificar un buen número de nuevas acciones locales. Algunos proyectos en marcha: -Asacciones: “es uno de los grandes valores de ASA por su transversalidad” (Fernando Prats). Proponemos no solo continuar con el comisariado de las Asacciones (hasta ahora se ha realizado una por año: Jardinería Sostenible, Árboles urbanos, Kimishibai y El abrigo de tu hogar), sino dotarlas de un contenido operativo de transformación urbana, solicitando a los socios posibles temas y patrocinios. -Regeneración urbana: Proyecto Express. Proponemos repetir la experiencia con estudiantes de últimos cursos y arquitectos jóvenes. Por participación y repercusión, sin duda este debe constituir un hito anual en la agenda de ASA. -Pedagogía medioambiental en municipios: revisión y alegaciones a los presupuestos municipales 2012 (Getafe, área Medioambiente). El desarrollo de una base de datos ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
comparativa por municipios en relación al presupuesto en área de Medioambiente, se presenta como un trabajo interesante para el que algunas fundaciones podrían destinar recursos y fondos. -Activismo territorial y geográfico: La Carolina, Murcia. Con forma de curso de verano, un grupo de ciudadanos locales y miembros de ASA celebramos unos encuentros en defensa de una extensa superficie de huertas ante el proceso de urbanización impulsado desde el ayuntamiento. -Protección Patrimonio Urbano y Arquitectónico ante procesos de carácter exclusivamente especulativo: textos y programas docentes en torno a la Gerencia de Urbanismo en Madrid, la Cárcel de Pamplona, la Cárcel de Málaga, etc. -Convenios asociaciones locales: se proponen convenios con asociaciones locales como el Club de Debates Urbanos (Madrid), Delegaciones de Alumnos de ETSAs, etc. Comisión 03_Producción cultural. Con el convencimiento de que el cambio verdaderamente importante se debe producir sobre el propio ser humano, ASA debe constituirse como una fuente productora de conocimiento, un agente cultural que opera desde la transversalidad. Desde ASA se invitará a los miembros del Comité Científico y otros expertos de reconocido prestigio, para la elaboración de textos, videos y otra documentación inédita desde el firme propósito de continuar con la necesaria labor, ahora y siempre, de generación y difusión del conocimiento. Este canal está abierto a todos los socios, a los que se invitará periódicamente a participar y compartir sus ideas y reflexiones. ASA ha venido desarrollando esta labor hasta el momento a través de: -Iniciativas socios: Carta del Transcantábrico, Otoño ASA, Encuentros de ASA en MEEYAB -Iniciativas Comité Científico: Tribunas. -Artículos de invitados: blog ASA. -Iniciativas Junta Directiva: Artículos en prensa y revistas especializadas -Otras iniciativas: Micro-artículos en blogs y webs de referencia. Comisión 04_Formación, debate y difusión. Se propone una progresiva independencia económica respecto a inversores “comerciales”, que deben reservarse exclusivamente para acciones y eventos puntuales (un concurso, una Asacción, un congreso, etc.), y potenciar una financiación propia desde fuentes procedentes del trabajo de ASA desde las cuatro comisiones establecidas. Sin duda, la Comisión relacionada con la formación debe proveer a la asociación de unos ingresos “corrientes” capaces de generar un cierto equilibrio presupuestario, completándose con las cuotas de los socios y otros ingresos (ver más adelante). A día de hoy, los convenios de colaboración suscritos con alguna universidad privada, han supuesto ya unos meritorios incentivos pecuniarios. Al margen de la posible auto-financiación de la asociación gracias a la aportación de este capítulo, ASA se propone como una referencia en el desarrollo estratégico de la pedagogía como inmersión en la complejidad económica, social, ecológica y cultural que supone el paradigma de la sostenibilidad. Se establecen tres canales formativos desde los que articular y desarrollar contenidos propios de ASA: 4.1. FORMACIÓN ACADÉMICA. -Formación infantil (Piensa tu ciudad, convenio con diversos colegios en Londres) -Grado Arquitectura (CEU) -Postgrado (MEEYAB-UCJC, en proceso la edición del libro con los contenidos de ASA) 4.2. FORMACIÓN LIBRE. Se puede convertir en Académica mediante la habilitación de un convenio universitario que traduzca las horas en créditos ECTS. ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
-Ciclos (COAM Herramientas, Roca Gallery) -Congresos (SB14) -Cursos básicos para usuarios (Izaskun Gallo): Agrónomos – mantenimiento y reciclaje. -Encuentros (Industria, Promotores, Constructores, Ingenieros de la Edificación, etc.) -Difusión de artículos, tesis, etc. 4.3. FORMACIÓN ONLINE. Se propone organizar una serie de contenidos online organizados por los propios socios y con contenidos propios de ASA, generando una fuente de ingresos tanto para el socio como para la asociación. Se propone la creación de contenidos a modo de “Talleres de reflexión sobre Ciudad y Medioambiente”, una formación alternativa a los productos procedentes de la “academia”. Cada comisión tendrá como responsable a uno o varios miembros de la Junta o el Comité Científico, en los que deberán apoyarse los socios para desarrollar sus proyectos específicos. Logística. Para el desarrollo, organización y difusión de la creciente actividad de ASA, es necesaria la organización y sincronización de dos “departamentos” que deben conformar una secretaría ágil y eficaz: 1. Departamento de Gestión. Se propone la continuidad de la actual Secretaria Técnica, Ana Gómez Cuesta u otra persona que asuma estas funciones: -Gestión integral de la asociación: socios, colegios y patrocinadores. -Gestión de iniciativas, llamadas y correos que diariamente llegan a ASA. -Apoyo a la coordinación entre comisiones. -Seguimiento económico. -Comunicación interna de la Junta, convocatoria de Asambleas, actas, etc. 2. Departamento de Comunicación. Se propone la colaboración con Stepienybarno, que desarrollaron esta tarea hasta junio de 2012. En estrecha colaboración con el Departamento de Gestión, debe aportar apoyos puntuales a la Junta y al Comité Científico. Funciones: -Organización digital de la nueva estructura de la asociación, aprovechando y reorganizando los numerosos canales que ASA ya dispone en la red; web, blog, facebook, twitter, linkedin, youtube…así como estructurando las nuevas necesidades: google drive, google+… -Interacción con el socio: dirigirle al responsable / comisión correspondiente. -Difusión de los contenidos que se generan desde ASA: apoyo a las comisiones (blog y redes sociales, campañas, hashtags, etc.). -Generación de foros y grupos de debate: Linkedin. -Presencia en la red e interacción con ciudadanos y agentes interesados. -Presencia en medios de comunicación (prensa, radio) -Actualización de la web. Con independencia de los dos departamentos, que podría desarrollar una sola persona o empresa, será necesario asesoramiento jurídico continuado para muchas de las acciones e iniciativas, especialmente para las relacionadas con las comisiones 1 y 2. Se propone la elaboración de un acuerdo marco con alguna asociación de abogados, por ejemplo la “Asociación Española de Abogados Urbanistas”.
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Comité Científico. Por su dedicación y entrega durante su etapa como parte de la junta directiva de ASA, así como por su trayectoria y prestigio profesional, se propone incluir en el Comité Científico a: María Jesús González, Andrés Perea, César Ruiz-Larrea, Felipe Pich-Aguilera y Fernando Prats. Al mismo tiempo se propone la renovación parcial del Comité con nombres ya existentes y otros nuevos por confirmar, incentivando una deseable composición multidisciplinar. Estructura económica Una vez establecidos los ingresos corrientes por año, se propone una tesorería organizada en gastos ordinarios y extraordinarios. Los primeros deben minimizarse y corresponden a aquellos estrictamente necesarios para el funcionamiento diario de la asociación. Deben ser cubiertos por los ingresos corrientes. Los gastos extraordinarios dependerán de los ingresos puntuales. Como objetivo a medio plazo, se debe integrar la Secretaría digital como gasto ordinario, cuestión no viable en estos momentos a la vista del informe de Tesorería presentado por la Junta saliente. GASTOS ORDINARIOS Secretaría Técnica (mensual) Asesoría Fiscal Seguros + varios
Intentar reducir a 25.000€ GASTOS EXTRAORDINARIOS Secretaría digital Publicaciones Otros En relación a los Ingresos Puntuales
INGRESOS CORRIENTES Socios (se propone el ingreso fraccionado de la cuota en dos pagos semestrales) Colegios y Consejo (se propone contactar con los COAs para ofrecer actividades como contraprestación a la cuota). Comisión Escalas Global y Local Comisión Producción Cultural Comisión Formación y docencia Intentar superar los 25.000€ INGRESOS PUNTUALES Patrocinios comerciales (solo para acciones concretas, eventos, Asacciones) Organización de eventos (congreso, exposición) Otros Aumentar
Reflexión final. Las iniciativas y objetivos de ASA no constituyen registros de etiquetado sencillo: no vendemos recetas, ni catálogos, es más, sabemos que detrás de cada propuesta se encuentra un arduo trabajo de investigación y reflexión multidisciplinar. Precisamente nos apasiona el carácter centrífugo de este nuevo-viejo paradigma, su complejidad, transversalidad, e interescalaridad, el necesario abordaje de todas las escalas a la vez. Por ello, a pesar del orden expuesto para la adecuada canalización y organización de acciones e iniciativas, éstas deben suponer no solo una verdadera herramienta de transformación colectiva, sino un instrumento de activación simultánea y horizontal (transversal) de todos los valores e intereses de ASA: activación y visibilización del socio + escalas global y local + producción cultural + utilidad pedagógica + Visibilización de ASA + captación de nuevos socios + generación de ingresos (léase esta secuencia como un ciclo cerrado y no como un sistema lineal con principio y fin).
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SI NO TIENES TIEMPO VAS en 45 segundos. 1. En relación a la situación actual: convertir ASA en una verdadera herramienta de transformación colectiva y regeneración sistémica desde todas las escalas y competencias: del residuo a la conurbación, de la flor al subsuelo, de la ley del hombre a las leyes de la naturaleza: “Los hombres son responsables del mundo que no han creado. No es una noción mística, es un dato. Solo sorprenderá a aquellos que hayan encontrado acomodo en el estado actual de las cosas”. Tiqqun. 2. En relación con los objetivos fundacionales de ASA: continuidad con el espíritu recogido en los estatutos pero con una decidida apuesta por la renovación y proyección hacia el futuro. 3. En relación con el estado actual de los arquitectos: legitimación de la figura del arquitecto como el interlocutor válido ante el paradigma de la sostenibilidad, articulando e integrando las transferencias de conocimiento desde otras disciplinas. 4. En relación con la sociedad: alcanzar mayor grado de Visibilización desde la proximidad; por, para, desde y con las personas. ASA como punto de encuentro entre la arquitectura y la sociedad desde la sostenibilidad. Mejorar la comunicación. 5. En relación con la masa social de ASA: identificación positiva del socio en su entorno, activación y aumento del número de los mismos. Acercamiento y proximidad entre socios – junta – comité científico. 6. En cuanto a la comunicación con los socios: potenciar las herramientas digitales, la interacción, la descentralización, la generación de “nodos” locales o regionales, la creación de un mapa competencial de socios geolocalizados. 7. En relación al programa de actividades: organizar las actividades de ASA en grupos de trabajo fácilmente identificables con el objetivo de concentrar esfuerzos y alcanzar repercusión / objetivos. 8. En relación a la logística: reorganización de la secretaría técnica y creación de otra digital, con funciones y tareas claramente diferenciadas. Concentrar esfuerzos. 9. Reforzar la figura del Comité Científico con el objetivo de que aumente su grado de compromiso y participación en mayor número de actividades y propuestas de ASA. 10. Estructura económica: reforzar la autofinanciación de la asociación gracias a las cuotas de los socios y la producción propia, reservando los patrocinios “comerciales” para eventos y acciones puntuales.
En Madrid, a 23 de enero de 2013.
LA JUNTA DIRECTIVA
ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
JUNTA DIRECTIVA VAS Presidente
Miguel Ángel Díaz Camacho
Vicepresidenta
Teresa Batlle Pagés
Secretaria
Dolores Victoria Ruiz-Garrido
Tesorero
Juan Carlos Carmona Casado
Vocal 1
Florencio Manteca González
Vocal 2
Luciano González Alfaya
Vocal 3
José Suraña fernández
Vocal 4
Iñaki Alonso Echeverría
Vocal 5
Alejandro Bosqued Navarro
Vocal 6
Mariluz Baldasano Valdés
Vocal 7
El CSCAE, representado por su Presidente, Jordi Ludevid, Arquitecto, o persona en quien delegue
ASA (Asociación Sostenibilidad y Arquitectura). Paseo de la Castellana 12, 4º. 28046 (Madrid)
BREVE CV JUNTA DIRECTIVA
Miguel Ángel Díaz Camacho Doctor Arquitecto por el Departamento de Proyectos Arquitectónicos (DPA), UPM, ETSAM, 2012; Arquitecto, UPM, ETSAM, 1998, trabaja en el estudio de César Ruiz-Larrea hasta 2000. Desde entonces dirige el estudio MADC Arquitectos, un ecosistema de micro-emprendedores e investigadores que trabajan sobre nuevos modelos de relación entre Ciudad y Medio Ambiente. Su actividad se estructura en tres grandes áreas: proyectos, donde obtiene numerosos premios en concursos nacionales e internacionales, su obra ha sido publicada en libros y revistas especializadas; investigación, participa como investigador en diversos grupos universitarios y expertice en proyectos relacionados con la industria y la prevención de residuos; docencia, director del MEEYAB, ha participado en cursos y conferencias en numerosas universidades, perteneciendo desde 2008 al cuerpo docente de la ESAYT, Universidad Camilo José Cela, Madrid. www.madc-arquitectos.com
Teresa Batllé Pagés Arquitecto en el 1989 por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Universidad Politécnica de Catalunya. Codirectora del estudio Picharchitects y autora de obras e investigaciones significativas responsables con el consumo de energía y respetuosas con el medio ambiente. Varios premios y publicaciones avalan su trabajo en este sentido, entre los que cabe destacar: premio a la trayectoria profesional hacia una edificación sostenible de la Generalitat de Catalunya en el 2006, premio a la sostenibilidad “civitas nova” por el “call center de Telefónica Móviles en Toledo en el 2006, premio Europeo de Construcción Sostenible por el “Centro Científico Tecnológico Agroalimentario” en Lérida en el 2011, publicaciones del Consejo Superior de Investigaciones Científicas por sus trabajos de industrialización, en las viviendas sociales de Zabalgana en Vitoria en el 2009, y de eficiencia energética, en el centro científico de Lérida en el 2010. Miembro fundador de la Agrupación de Arquitectura y Sostenibilidad del COA de Cataluña. Miembro fundador de la Asociación de Sostenibilidad y Arquitectura española. Responsable de la Comisión de Sostenibilidad y Valores del Asociación 22@Network. www.picharchitects.com
Dolores Victoria Ruiz Garrido Socia fundadora de RGRM (Semisótano)arquitectos.SLP. Numerosas obras galardonadas tales como: Ganadores de Europan 7 en Letonia. Dos obras seleccionadas para la Bienal X y Bienal XI de arquitectura española. Experiencia en obra de más de 50 proyectos construidos en Andalucía. Mención de Honor y segundo premio como estudio invitado y colaborador de Sir Peter Cook en la India y Taiwan. Obra seleccionada para el catálogo Próxima de jóvenes arquitectos. Miembro del grupo de investigación Arquitecto Vandelvira en la Universidad de Jaén. Doctoranda por la Universidad de Granada. Fundadora del programa educativo “Future Cities” de arquitectura para niños en escuelas públicas de UK y el Museo de Islington(Londres). Creadora del formato “Proyecto Express” desarrollado en ASA. Presidenta durante 10 años de la asociación amigos de la pintura en La Carolina( Jaén ). Dinamizadora cultural a través de la organización y dirección de cursos universitarios de verano y eventos culturales como “Pecha Kucha” o “Las mujeres pintan y mucho”. Profesora de la escuela de verano en la Architectural Association en 2012. Profesora invitada en la Bartlett School (UCL) y la AA. Miembro activo de ASA desde 2010. www.rgrm.es
Florencio Manteca González Arquitecto por la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM, 1998), ha desarrollado su carrera centrado en la relación entre la Arquitectura y la Energía. Desde 2003 es Director del Departamento de Energética Edificatoria del Centro Nacional de Energías Renovables - CENER, donde desarrolla proyectos y trabajos de investigación enfocados al ahorro energético e integración de energías renovables en la edificación. En la actualidad es el coordinador del proyecto europeo EU-GUGLE, para la rehabilitación con estándares de edificios de consumo de energía cercano a cero de 5 barrios piloto en Europa. Profesor invitado en diversas universidades de España e Iberoamérica, Florencio Manteca es miembro de numerosos comités internacionales y grupos de trabajo sobre energía y sostenibilidad en la arquitectura. Director del Congreso Internacional de Arquitectura, Ciudad y Energía – CIBARQ, y Director de la Zero Energy Alliance – Alianza para la Energía Cero. www.cener.com
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Luciano González Alfaya Arquitecto. Socio fundador del Estudio MMASA, desde donde ha obtenido varios premios, entre ellos el Europan 10 en Varsovia. Profesor de Arquitecturas Efímeras en la Universidad de A Coruña. Durante años ha trabajado como divulgador cultural y experto en comunicación en arquitectura y urbanismo, siendo director de los Encontros de Arquitectura y el Foro Internacional Ciudad, Territorio y Urbanismo. Asimismo es autor y editor de libros de análisis urbano y territorial. Fue co-director del proyecto A Cidade dos Barrios, finalista de la XI Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo y Mención Especial de Premio Arquia/Proxima. www.mmasa.net
Iñaki Alonso Echeverría Arquitecto Urbanista por la Universidad de Arquitectura de Madrid (ETSAM) desde 1998. Es socio fundador y sociodirector del estudio de arquitectura SATT (SATELITE ARQUITECTURA S.L.P.) dedicado al desarrollo de nuevos proyectos de arquitectura contemporánea con criterios ecológicos, con oficina en la calle Veneras 9, 6º Madrid. Fundador y presidente de la red de “ecoworking” SANNAS (SANNAS CODISEÑA S.L.) dedicada al desarrollo de proyectos sostenibles desde una perspectiva multidisciplinar y horizontal. Miembro del consejo asesor del INSTITUTO ECOHABITAR y profesor permanente del Instituto. Profesor de IED (Instituto Europeo de Diseño). Desarrollador del concepto del ECOMETRO y miembro de la junta directiva de la asociación del ECOMETRO, ASOCIACION PARA LA MEDICION Y LA DIFUSIÓN DE LA ECOLOGÍA EN LA ARQUITECTURA. www.satt.es
José Suraña Fernández Arquitecto por la ETSA Sevilla. 2005. Master oficial ciudad y arquitectura sostenible por la Universidad de Sevilla. Arquitecto técnico por la EUAT Sevilla.1998. Responsable del colectivo de Jóvenes Arquitectos del COA Cádiz. Comienza su actividad profesional colaborando en diversos estudios de Arquitectura desde 1998 en Sevilla y en Cádiz, abriendo oficina propia junto a Isabel Suraña Fernández en San Fernando en 2001. En 2003, se traslada a Holanda, repartiendo su trabajo entre la oficina de urbanismo y paisajismo West8, en Rótterdam, y su oficina en San Fernando. En la actualidad co-dirige Suraña Arquitectos junto a Isabel. www.surana-arquitectos.es
Juan Carlos Carmona Casado Licenciado en arquitectura superior en la ETSAM Mayo 2002. Director Estudio de arquitectura SCR Arquitectos. Evaluador acreditado VERDE por GBCe. Máster en Eficiencia Energética y Arquitectura Bioclimática por la UCJC. Profesor Simulación Energética en la Máster en Eficiencia Energética y Arquitectura Bioclimática de la UCJC. Coordinador Proyecto de Investigación en la UCJC: “Nano-climas Urbanos”. Doctorando: “Influencia de los nanoclimas urbanos en la arquitectura del entorno monumental de la calle Alcalá en Madrid”. www.scr-arquitectos.com
Alejandro Bosqued Navarro Arquitecto. Fundador ammaarquitectura. Profesor Universidad A. Nebrija y Universidad Europea de Madrid. Investigador durante 6 años en la UiE3-CIEMAT. Miembro GT Calificación Energética COAM. www.ammaarquitectura.com
Mariluz Baldasano Valdés Arquitecta con estudio propio especializado en sostenibilidad y medioambiente, ha estudiado y trabajado en Estados Unidos (Chicago), Londres y Madrid. Previo a tener su propio despacho, trabajó con arquitectos como Salvador Pérez Arroyo o Jose Mª Ezquiaga. Actualmente promueve diversas acciones como la investigación en Huella de Carbono en la edificación o implantación de Red de Huertos Urbanos en los municipios de la CAM. www.planoinclinado.es
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